0% encontró este documento útil (0 votos)
68 vistas5 páginas

Desarrollo Modelo Gestión Activos Necocio Cementeras

Este documento describe las expectativas y desafíos de Argos en cuanto a la gestión de sus activos y mantenimiento de infraestructura, y las soluciones que propone Sodexo para abordarlos. Sodexo ofrecería una gestión integral de los servicios de mantenimiento, así como el uso de una metodología internacional para el seguimiento y control de activos. Esto permitiría a Argos lograr mayores ahorros, un mejor control y trazabilidad de sus activos, y mantenimientos más programados y eficientes.
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
0% encontró este documento útil (0 votos)
68 vistas5 páginas

Desarrollo Modelo Gestión Activos Necocio Cementeras

Este documento describe las expectativas y desafíos de Argos en cuanto a la gestión de sus activos y mantenimiento de infraestructura, y las soluciones que propone Sodexo para abordarlos. Sodexo ofrecería una gestión integral de los servicios de mantenimiento, así como el uso de una metodología internacional para el seguimiento y control de activos. Esto permitiría a Argos lograr mayores ahorros, un mejor control y trazabilidad de sus activos, y mantenimientos más programados y eficientes.
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

MEGA ARGOS

1
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA ARGOS

EXPECTATIVAS - DESAFIOS ARGOS SOLUCIONES ADMINISTRATIVAS


Disminución de cargas laborales y tiemps empleados por personal
1.
administrativo de cada una de las sedes: Cobertura integral a los servicios tales como: Mantenimientos Locativos, Mantenimiento Cubiertas,
Mantenimiento de Redes Hidro-Sanitarias, Mantenimiento de Señalización Vial y Mantenimiento de
Como lograr a través de la gestión de SODEXO integrar los servicios para
Aires Acondicionados
una adecuada y eficiente gestión.
Reducción del numero de proveedores para cada servicio

Menores costos de sostenimiento de infraestructura e


2.
identificación de costos ocultos Control de presupuesto, mediante el seguimiento a referenciación de mercado.
Racionalización de gastos, derivado de la integración de servicios.
Lograr generar mayores ahorros.
Alargar la vida útil de los activos, evitando sustituciones anticipadas.

Tener total control y trazabilidad de los activos de las diferentes


3.
plantas, bajo modelo estándar y según norma. Implementación de metodología AMS (AMF - ISO 55000 más MAXIMO).
Apoyo en toma de decisiones para adquirir nuevos equipos
Garantizar a través de una metodología internacional el seguimiento y Seguimiento y monitoreo en la utilización de los equipos
control de los activos a través de todo su ciclo de vida. Mantenimiento programado y correctivo
Análisis de necesidades para la renovación o desincorporación de los equipos.

Tener mantenimientos de toda su infraestructura y equipos de


4.
manera programada. Cuantificación y carga de todos los activos a mantener
Análisis criticidad de los uno de los sistemas, equipos e infraestructura
Diseñar las rutinas y frecuencias adecuadas, dependiendo del activo.
Definición del tipo de mantenimiento adecuando para el activo. Preventivo, Correctivo o Por Condición

2
MODELO DE GESTIÓN ACTIVOS NEGOCIO CEMENTERAS
ALCANCE
MANTENIMIENTO HOY EN MANTENIMIENTO CARTAGENA
CARTAGENA Y SOGAMOSO PROPUESTO F. CENTRO
• Mantenimiento Edificaciones
5.118 mts2.
Gestión de Activos • Mantenimiento Cubiertas
Mantto Planeado 5.059 mts2.
Correctivo Emergente Gestión Integral de • Mantenimiento Aires
Equipos e Acondicionados 63 Equipos.
Plan de Mantenimiento
Modelo Reactivo Alta Infraestructura • Opcional – Mantenimiento
Programa de Ejecución Pintura Especial (Vías)
Generación de Costos
SOGAMOSO
CORRECTIVO EMERGENTE GESTIÓN ACTIVOS • Mantenimiento Edificaciones
• Alto desgaste administrativo. Promedio de 130 • Gestión Argos Cronograma Inspección y 4.843 mts2.
requerimientos mes. Mantenimiento Preventivo. • Opcional - Mantenimiento
• Urgencias Múltiples. • Programación ejecución acorde a prioridades.
• Dispersión de Proveedores – Costos por múltiples • Sinergias de costos de gestión (Software,
Aires Acondicionados 23
desplazamientos Ingenieros y Planeador) entre todas las sedes Equipos.
• No existen proyecciones presupuestales por • Valor Agregado de Ingeniería, Arquitectura y • Obras Civiles y
tendencias. Diseño. Mantenimiento Pintura
• Quejas por altas expectativas de oportunidad Vs. • Trazabilidad a través de la herramienta de Especial
correctivo emergente. gestión MAXIMO • Opcional - Mantenimiento
Cubiertas 3.176 mts2.

3
MODELO DE GESTIÓN ACTIVOS NEGOCIO CEMENTERAS

LEVANTAMIENTO
LEVANTAMIENTO A.A. EDIFICACIONES Y CUBIERTAS LEVANTAMIENTO PINTURA ESPECIAL
MANTENIMIENTO LOCATIVO
 Argos Admon le ha apostado al CMMS de IBM con el objetivo de mejorar aun más el servicio
de mantenimiento.

Todos los
sitios a nivel
Nacional Command Center Equipo de Equipo Técnico
Nacional Planeación, Control Ejecutando soportado con
- FIX y Seguimiento OT dispositivos móviles

 Procesos basados en gestión de activos  Epp’s y Elementos de Seguridad Altura  Software Máximo
 Propuestas Optimización de recursos  Escalera Aluminio 8 pasos  Consumibles para cada servicio
 Capacitación en altura y Espacios C  Plataforma de elevación de 9 mts
 Procesos de Seguridad  Equipo recuperador de gas  Materiales y repuestos para la atención de los
 Sonda Eléctrica – Red Sanitaria servicios
 Herramienta Menor para cada tipo de Servicio  Camioneta 4x4 Diesel

También podría gustarte