“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

INFORME DE PRÁCTICAS
PRE-PROFESIONALES EN CEYCA SS. GG Y
CONTRUCCIÓN
ÁREA DE LOGÍSTICA

DOCENTE:
Katherine del Pilar Arana Arana

AUTOR:
Alcántara Pérez, Ingrid Osmara

CURSO:
Practicas Pre-Profesionales

JEFE INMEDIATO:

Zamora Raico, Dayle

CAJAMARCA- PERÚ
2018

Practicas Pre-Profesionales - Ingeniería Industrial

 I. INTRODUCCIÓN.

Las Prácticas Pre-Profesionales, su propósito es profundizar en el

entendimiento del desarrollo de intervenciones prácticas en organizaciones
públicas o privadas con la finalidad de validar o recrear los conocimientos e
instrumental recibido en su formación, así como proponer políticas y estrategias
de mejora, de igual manera permiten ganar experiencias en el mercado laboral.
Con ellas, se amplía la red de contactos, aumentan el interés por la carrera.

Ceyca Servicios Generales Y Construcción SAC, es una empresa

conocida en la ciudad de Cajamarca, dedicada al rubro de la construcción de
obras civiles, de montaje electromecánico y mantenimiento industrial de
edificaciones. En dicha empresa es donde realizaré mis prácticas pre
profesionales durante un periodo de 2 meses, en la que me desempeñare
como asistente del área de logística, apoyando con diferentes actividades del
área.

El presente informe, de Prácticas Pre-profesionales dará a conocer las

distintas actividades realizadas dentro de la empresa y el área asignada, así
mismo las funciones y el tiempo en el que se desarrolló. Además, se
implementará un plan de mejora que se aplicará al área de logística.

II. ASPECTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN O LOCALIDAD

 Razón Social y/o nombre comercial de la empresa: Ceyca Servicios

Generales Y Construcción SAC
 RUC: 20311227913
 Dirección de la empresa: Jr. Delfín Cerna Nº 457 – Cajamarca
 Sector Empresarial: Construcción
 Principales rubros de producción: Construcción
 Clientes o población beneficiada: Empresas con proyectos civiles y
electromecánicos, estructuras industriales, mantenimiento y saneamiento.

Practicas Pre-Profesionales - Ingeniería Industrial

 II.1. Reseña histórica

Ceyca fue fundada el 06 de diciembre de 1995, luego ASC fue fundada el 26

de enero del 2003, posteriormente se creó RENTAMAQ el 15 de enero del
2004 y finalmente se fundó CEYCA INMOBILIARIA el 05 de noviembre de
2009. En suma, somos un GRUPO conformado por Empresas Líderes que
actuamos de manera ética y financieramente responsable, certificando el
cumplimiento de todos sus servicios con la calidad y seriedad que nuestros
clientes requieren, realizando el seguimiento y evaluación post venta de los
mismos. Así mismo y como parte de nuestra Responsabilidad Social,
apoyamos a la formalización y crecimiento empresarial de nuestros
proveedores ayudando a posicionar el concepto de Manejo Empresarial en
Cajamarca. Empresa Cajamarquina, con más de 20 años de vida institucional,
ha logrado desarrollar una gran experiencia en la construcción, siendo la
primera empresa del Norte del Perú con certificación ISO 9001 en la Ejecución
de Obras Civiles y Obras Electromecánicas, por más de 9 años consecutivos.

II.2. Misión:

“Trabajamos con responsabilidad, asegurando la calidad y garantía de

nuestros servicios para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, en
Consultoría, Ejecución de: Proyectos Civiles y Electromecánicos, Estructuras
Industriales, Mantenimiento y Saneamiento”

II.3. Visión:

“Ser una empresa líder en servicio de Consultoría Ejecución de Proyectos

Civiles y Electromecánicos, Estructuras Industriales, Mantenimiento y
Saneamiento Industrial a nivel nacional, con excelencia Operativa”.

II.4. Valores

 VALORAMOS NUESTRA SEGURIDAD: La seguridad es un pilar

fundamental de nuestra operación.
 INICIATIVA EN CREAR NUEVOS RETOS: La proactividad es un valor en
todos nuestros colaboradores.
 PASIÓN Y LIDERAZGO: Nos apasiona lo que hacemos.
 HONRADEZ Y HONESTIDAD: Trabajamos con transparencia en todos
nuestros proyectos.

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 II.5. FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Local estrategico - Crecimiento en el sector de construcción.
- Personal calificado - Surgimiento de la construcción urbana
- Conociemiento del trabajo dentro y fuera de Cajamarca.
- Auge de la minería en el Perú

ANALISIS
AMENAZAS
FODA
- Incertidumbre en la disponivbilidad de
equipos y herramientas. DEBILIDADES
- Desconocimeinto del mercado y confianza - Entrada de nuevos competidores.
de los clientes.
- Elevado costo de materiales necesarios.
- Desconociemiento de proovedores más - Percepción de dañina de la minería.
eficientes..

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 III. ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE LA EXPERIENCIA

III.1. Responsabilidades y funciones.

Al iniciar me asignaron 4 funciones la primera; digitar las órdenes de

compra y pago de la empresa y otras entidades relacionadas en el programa
S10, la segunda fue regularizarlas de acuerdo a las boletas, recibos, facturas,
entre otros documentos de pago asignados por la empresa también en el
mismo programa, la tercera es, digitar el uso, mantenimiento, y el combustible
de los vehículos que se reparten en las obras en el programa de sistemas y
transporte, por último hacer negocios con los clientes, darles un buen trato y
convencimiento para que se animen con la asignación de sus obras.

III.2. Relación con otras áreas de trabajo.

 Recurso Humanos, Asistencia Social.

 Control de Inventario.

 Mantenimiento.

 Administración.

III.3. Actividades realizadas durante la práctica

Como apoyo a mis compañeros del área de logística, se me asigno
digitar las órdenes de compra, servicio; también lo del control de
vehículos para después tomar la actividad de archivar los comprobantes
de pago de acuerdo a la obra que la requiere, del mismo modo con las
hojas de pre-uso, bitácoras, manifiesto de pasajeros y del combustible de
los vehículos, colocarlos de acuerdo a la placa de cada uno de ellos y
depende de lo que dice, ordenado por fechas y horas. .

III.4. Relación académica – laboral:

Para el desarrollo de las actividades asignadas el curso que más me ha

servido es el de Logística, ya que por el mismo nombre del área tiene que
ver mucho con el curso, se ven los requerimientos por un determinado

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 orden, desde que los ingenieros encargados de las obras la generan
hasta que sean entregados a cada una de las obras, todo de acuerdo a
un formato, si los requerimientos llegan antes de las 11:00 de la mañana
serán atendidos en un plazo de 24 horas, mientras que si llegan después
de la hora programada se deben atender en 48 horas.

IV. LOGROS Y APORTES

IV.1. Identificación de problema o área de mejora

En la empresa Ceyca SS GG y Construcción, el problema más continuo

es el pago hacía los proveedores; el área de logística es la encargada
tanto seleccionar como ver el procedimiento y relación con ellos; los
proveedores hacen parte fundamental de los criterios de sostenibilidad en
la empresa, por ello propondré este plan para mejorar la relación con los
mismos, de forma que sean ágiles, oportunos, eficientes y con reglas
claras, que aprovechen economías de escala y aseguren la
competitividad empresarial, respetando los criterios de buena fe,
transparencia y economía y precio y trato justo.

El plan de mejora consiste en un modelo de atención con los

proveedores, el cual cuenta con 6 fases de aplicación:

 FASE 0: IDENTIFICACIÓN
Esta fase es aplicada durante un solo periodo de tiempo, no es
constante, es aplicada de acuerdo a las necesidades detectadas
en la empresa; es decir cuando CEYCA necesite de algún
requerimiento que no se encuentra en almacén o en otros
proveedores, se hace la búsqueda de nuevos proveedores
identificando el más potencial, los que oferten sus servicios según
los mecanismos de la empresa, esta fase solo se activará cuando
exista capacidad para atenderla en el área de logística.

 FASE 1: RECEPCIÓN
En esta fase se identifica los proveedores que podrían ser más
eficaces y potenciales, los cuales servirán de acompañamiento
para la empresa durante un año de trabajo; al ser evaluados por

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 el área de logística y consolidar toda la información del proceso,
se obtiene una lista de los posibles acompañantes del año,
identificando las necesidades y las prioridades con los
requerimientos.

 FASE 2: NIVELACIÓN
De acuerdo a una metodología que se basa en niveles de
madurez, se identificarán el nivel de desarrollo empresarial y el
impacto que tengan en la empresa, evaluando también la calidad
del servicio que ofrece, definiendo un plan de acción preciso y
efectivo.

. SIN
SIN APROXIMACIÓN
APROXIMACIÓN
FORMAL
FORMAL

APROXIMACIÓN REACTIVA
APROXIMACIÓN REACTIVA

SISTEMA
SISTEMA FORMAL
FORMAL ESTABLE
ESTABLE

MEJORA CONTINUA
MEJORA CONTINUA

MEJOR DESEMPEÑO
MEJOR DESEMPEÑO

 FASE 3: COMUNICACIÓN
Al definir el plan de acción, se les comunica a los proveedores los
resultados de la nivelación y cuál sería la ruta propuesta de
acompañamiento para la empresa. De la misma manera todos los
proveedores deberán recibir capacitaciones sobre los niveles de
madures, ya que no todos entran al proceso de acompañamiento,
siendo seleccionados aquellos con mayor impacto para CEYCA,
al finalizar esta fase, los proveedores y los trabajadores de la
empresa estarán informados de los resultados obtenidos.

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  FASE 4: ACOMPAÑAMIENTO
Al llegar a esta fase se pone en marcha el plan de acción definido
de acuerdo a los niveles de madurez, los que aportan
herramientas para reducir las brechas de gestión empresarial y
mejorar la relación de la empresa con el proveedor. Esta fase
cuenta con 3 líneas de acción.
Escuela de proveedores: Capacitaciones que aporten
conocimiento de buenas prácticas, temas de interés general,
formación virtual y presencial.
Programa de desarrollo de proveedores: Se identificarán las
oportunidades de mejora, ejecutando un plan de trabajo aplicando
buenas prácticas, aportando herramientas y asesorías.
Redes de colaboración: Mejor relación que integrará
competencias y generará un conocimiento compartido.
 FASE 5: AVANCES
Llegando a esta fase se les hace un seguimiento para ver el
desempeño, transformación y mejoras que haya vivido el
proveedor durante su ruta de acompañamiento. Al final de esta
fase se habrá logrado medir los aspectos trabajados y estar
seguros del compromiso que ellos tienen con la empresa.

 FASE 6: RETROALIMENTACIÓN
Por último, se comparten resultados del acompañamiento, dando
la oportunidad de nuevas ideas, observaciones, y propuestas para
la ruta de acompañamiento, facilitando que tanto proveedores
como trabajadores de la empresa estén informados de las
mejoras logradas, fortaleciendo la relación de los mismos con
CEYCA.

IV.2. Actividades realizadas y sustento teórico sobre los cursos llevados

en la carrera.
Al ingresar a la empresa se me dio las tareas de controlar los
documentos de pago tanto de servicios y compra, por lo que tuve también
contacto con los proveedores, dándome cuenta que la relación con estos
no era muy buena, por lo que necesitaban mejorar su comunicación para
que puedan ser más eficaces, se conversó con ellos de una mejor
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 manera, más amable y comprensiva por parte de la empresa y los
proveedores.

 LOGÍSTICA: Según los autores Donald J. Bowersox, David J.

Closs y Bixby Cooper definen a la logística como el trabajo
requerido para mover y colocar el inventario por toda la cadena de
suministro. Como tal, la logística es un subconjunto de una
cadena de suministro y ocurre dentro de esta; es el proceso que
crea un valor por la oportunidad y el posicionamiento del
inventario. La logística es la combinación de la administración de
pedidos, el inventario, el transporte, el almacenamiento, el manejo
de materiales y el embalaje integrados por toda la red de una
planta. La logística integrada sirve para vincular y sincronizar la
cadena de suministro general como un proceso continuo y es
esencial para la efectiva conectividad de la cadena de suministro.
Aunque el propósito del trabajo logístico ha permanecido
esencialmente intacto durante décadas, el modo en que se realiza
se sigue modificando de manera radical. Jorge Herrera Sanchez.
(2013). Definiciones de logística según autores y entidades
relacionadas.. 26/02/19, de LOGÍSTICA BASICA Sitio web:
http://logisticabasic.blogspot.com/2013/10/definiciones-de-
logistica-segun-autores.html

En primer lugar, hay que señalar que ha existido tradicionalmente

una confusión entre distribución física y logística. A nuestros
efectos, la distribución física es “el conjunto de actividades que se
ocupan del flujo de productos terminados (y del flujo de
información a él asociado) desde el final del proceso de
fabricación hasta que dichos productos se encuentran en manos
de los clientes” (Gutiérrez y Prida, 1998). Sin embargo, la logística
va más allá,
englobando otras actividades empresariales.
Probablemente, la definición de logística más generalmente
aceptada es la del Council of Logistics Management: “Logística es
la parte del proceso de la cadena de suministro que planifica,
implementa y controla el eficiente y efectivo flujo (hacia arriba y
hacia abajo) y almacenamiento de bienes, servicios e información

Practicas Pre-Profesionales - Ingeniería Industrial

 entre el punto de origen y el de consumo con el objetivo de
satisfacer las necesidades del consumidor”. A nuestros efectos,
consideramos que una definición de logística integradora es la
presentada por Casanovas y Cuatrecasas (2001): “Dado un nivel
de servicio al cliente predeterminado, la logística se encargará del
diseño y gestión del flujo de información y de materiales entre
clientes y proveedores (distribución, fabricación,
aprovisionamiento, almacenaje y transporte) con el objetivo de
disponer del material adecuado, en el lugar adecuado, en la
cantidad adecuada, y en el momento oportuno, al mínimo coste
posible y según la calidad y servicio predefinidos para ofrecer a
nuestros clientes”. Esta definición nos adelanta las principales
actividades incluidas en la función logística, es decir, la cadena
logística. Leandro García Menéndez (1) y Antonio Torregrosa
Maicas. (2010). LOS NUEVOS RETOS DE LA LOGÍSTICA.
26/02/19, de Fundación Valencia Sitio web:
http://www.fundacion.valenciaport.com/Articles/doc/chapters/Los-
nuevos-retos-de-la-Logistica.aspx

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 V. CONCLUSIONES

V.1. Generales

 Preparé competencias para el desempeño profesional, aplicando

los conocimientos, métodos y técnicas adquiridas en mis años de
estudio.
 Conocí un ámbito de la realidad del país, resolviendo los desafíos
profesionales que se presenten. (plan de mejora).
V.2. Especificas

 Amplié mis conocimientos teóricos.

 Tuve un desempeño eficaz en las actividades que se asignaron.
 Apoyé en actividades que se realizan en el área de Logística.

VI. RECOMENDACIONES

 Contar con un presupuesto para la contratación de nuevos

proveedores.
 Felicitarlos por sus productos de calidad que brindan.
 Más personal a cargo de las obras.

VII. BIBLIOGRAFIA

 ANECA. (2012). Herramienta de trabajo . 20/02, de Agencia Nacional

de Evaluación de la Calidad y Acreditación Sitio web:
http://www.uantof.cl/public/docs/universidad/direccion_docente/15_elab
oracion_plan_de_mejoras.pdf

 Leandro García Menéndez (1) y Antonio Torregrosa Maicas . (2010).

LOS NUEVOS RETOS DE LA LOGÍSTICA. 26/02/19, de Fundación
Valencia Sitio web:

Practicas Pre-Profesionales - Ingeniería Industrial

 http://www.fundacion.valenciaport.com/Articles/doc/chapters/Los-
nuevos-retos-de-la-Logistica.aspx

 Leonardo Vargas German Ripe. (2015). Propuesta Para La Mejora Del

Proceso Logístico De Transporte Y Entrega De Los Productos
Comercializados Por La Compañía Cceneca Comercial Ltda. 20, de
RipeJaimeGermanAugusto2016.pdf 2 / 49 Sitio web:
http://repository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/7271/1/RipeJaimeGer
manAugusto2016.pdf

 XM. (2014). Gestión de mejora en procesos e indicadores hacia los

Proveedores. 20/02, de XM Sitio web:
http://informesanuales.xm.com.co/2014/SitePages/sostenibilidad/3-10-
Gestion-de-mejora-en-procesos.aspx

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VIII. ANEXOS
I. ANEXO A
 FOTOS

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Practicas Pre-Profesionales - Ingeniería Industrial
  TABLAS Y CUADROS

Total Documentos Entregados: 5 CRISTIAN MESTANZA Fecha de Entrega:

FECHA
Nº RUC PROVEEDOR TIPO NUMERO MON IMPORTE
FAC
1 20171688940 FERRETERIA DEL NORTE Factura F006-939 S/. 13.50 12/01/19
2 20171688940 FERRETERIA DEL NORTE Factura F006-1192 S/. 91.30 29/01/19
3 20171688940 FERRETERIA DEL NORTE Factura F006-1193 S/. 52.50 29/01/19
4 20171688940 FERRETERIA DEL NORTE Factura F006-1191 S/. 11.90 29/01/19
5 20171688940 FERRETERIA DEL NORTE Factura F006-1032 S/. 341.85 18/01/19
6 20171688940 FERRETERIA DEL NORTE Factura F006-938 S/. 634.29 12/01/19
7 20495657630 MEDINA Factura F003-27539 S/. 44.37 26/01/19
8 20495657630 MEDINA Factura F003-27542 S/. 83.80 26/01/19
9 20495657630 MEDINA Factura F003-27031 S/. 268.50 12/01/19
10 20495657630 MEDINA Factura F003-27128 S/. 49.60 15/01/19
11 20495657630 MEDINA Factura F003-27278 S/. 1,170.00 19/01/19
12 20495657630 MEDINA Factura F003-27280 S/. 642.00 19/01/19
13 20495657630 MEDINA Factura F003-27028 S/. 553.16 12/01/19
14 20261239923 SEDISA Factura F013-9623 U$ 177.83 28/01/19
15 20491823683 VOLKER Factura E001-148 U$ 944.00 23/01/19
16 20600514190 ROCA PLAST Factura E001-295 S/. 631.00 10/01/19
17 20495627722 LA UNION Factura F001-3621 S/. 160.00 09/01/19
18 20529377879 GRAFICA ALMIC Factura 001-475 S/. 40.00 17/01/19
19 20529377879 GRAFICA ALMIC Factura 001-498 S/. 140.00 26/01/19

Practicas Pre-Profesionales - Ingeniería Industrial

 CODIGO CANTIDAD UNIDAD DESCRIPCION VALOR UNIT. VALOR VENTA
2 23.32 Unidad Efitec 95 12.7288 296.87
2 11.06 Unidad Efitec 95 12.8814 142.47
2 56.99 Unidad Efitec 95 12.8898 734.55
2 9.72 Unidad Efitec 95 13.0508 126.86
3 10.00 Unidad Efitec 90 11.1271 111.27
3 21.14 Unidad Efitec 90 11.2881 238.65
6 12.62 Unidad Diesel Pro + ECO 11.2288 141.69
6 9.62 Unidad Diesel Pro + ECO 11.3136 108.87
6 43.29 Unidad Diesel Pro + ECO 11.4831 497.10
6 330.68 Unidad Diesel Pro + ECO 11.7458 3,884.03
6 421.98 Unidad Diesel Pro + ECO 11.8475 4,999.44
CANCELADO VALOR VENTA I.G.V. 18% PRECIO VENTA
...... de ................ de ........... S/ 11,281.81 S/ 2,030.72 S/ 13,312.54

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 Cod.
N° EESS Nombre Fecha Doc. Numero Doc. Sub-Cuenta Odómetro C. Costo Producto Cantidad P. C/IG Monto
Producto
2 Chancay 2 23/01/2019 N41300006100 M1D710- 251251 6 Diesel Pro + ECO 12.6190 13.2500 167.2000
3 Chancay 2 17/01/2019 N41300006015 M1D710- 250915 6 Diesel Pro + ECO 9.6230 13.3500 128.4700
4 La Victoria 24/01/2019 N32400016794 A1D848- 199980 176-MILL SAND 6 Diesel Pro + ECO 43.2900 13.5500 586.5800
RENTADA 7-
5 El Tay o 30/01/2019 N31400009186 7302 154-P. CONGA 6 Diesel Pro + ECO 16.8610 13.8600 233.6900
AY P-730
183-CIERRE
6 El Tay o 30/01/2019 N31400009180 A1D848- 200672 6 Diesel Pro + ECO 28.9540 13.8600 401.3000
TUBERIAS
RENTADA 8-
7 El Tay o 29/01/2019 N31400009165 70644 178-GORDILLO 6 Diesel Pro + ECO 11.8590 13.8600 164.3700
ALF-827
RENTADA 9-
8 El Tay o 27/01/2019 N31400009139 41853 182-COIMOLACHE 6 Diesel Pro + ECO 13.1740 13.8600 182.5900
M6A-858
RENTADA 7-
9 El Tay o 26/01/2019 N31400009134 6732 154-P. CONGA 6 Diesel Pro + ECO 16.4680 13.8600 228.2500
AY P-730
RENTADA 9-
10 El Tay o 26/01/2019 N31400009131 70264 178-GORDILLO 6 Diesel Pro + ECO 9.7740 13.8600 135.4700
ALF-827
RENTADA 8-
11 El Tay o 26/01/2019 N31400009127 60719 176-MILL SAND 6 Diesel Pro + ECO 8.5010 13.8600 117.8200
AUF-818
12 El Tay o 26/01/2019 N31400009126 A1D848- 200295 177-BALANZA 6 Diesel Pro + ECO 31.2950 13.8600 433.7500
RENTADA-
13 El Tay o 25/01/2019 N31400009117 8269 176-MILL SAND 6 Diesel Pro + ECO 16.3150 13.8600 226.1300
AY P-727
14 El Tay o 25/01/2019 N31400009116 M3R931- 93291 000-SEDE CENTRAL 6 Diesel Pro + ECO 15.4570 13.8600 214.2300
16 El Tay o 25/01/2019 N31400009114 M5F748- 130002 154-P. CONGA 6 Diesel Pro + ECO 12.0000 13.8600 166.3200
RENTADA 9-
17 El Tay o 24/01/2019 N31400009093 69940 178-GORDILLO 6 Diesel Pro + ECO 11.2040 13.8600 155.2900
ALF-827
18 El Tay o 23/01/2019 N31400009075 A1D848- 199228 177-BALANZA 6 Diesel Pro + ECO 26.2460 13.9800 366.9200
RENTADA -
19 El Tay o 22/01/2019 N31400009069 7756 176-MILL SAND 6 Diesel Pro + ECO 15.0000 13.9800 209.7000
AY P-727
22 El Tay o 30/01/2019 N31300006444 M5F748- 130408 154-P. CONGA 6 Diesel Pro + ECO 13.0010 13.8600 180.1900
23 El Tay o 30/01/2019 N31300006432 M5T946- 63379 154-P. CONGA 6 Diesel Pro + ECO 9.2680 13.8600 128.4500
RENTADA-
24 El Tay o 30/01/2019 N31300006431 8637 176-MILL SAND 6 Diesel Pro + ECO 11.3760 13.8600 157.6700
AY P-727
RENTADA 8-
25 El Tay o 29/01/2019 N31300006420 106230 176-MILL SAND 6 Diesel Pro + ECO 30.0020 13.8600 415.8300
C3V-969
RENTADA 8-
26 El Tay o 29/01/2019 N31300006407 66186 176-MILL SAND 6 Diesel Pro + ECO 10.0000 13.8600 138.6000
D3I-957
RENTADA 4-
27 El Tay o 26/01/2019 N31300006385 318592 178-GORDILLO 6 Diesel Pro + ECO 19.0000 13.8600 263.3400
M15-759
28 El Tay o 25/01/2019 N31300006362 M5T946- 63098 154-P. CONGA 6 Diesel Pro + ECO 11.0000 13.8600 152.4600
RENTADA 9-
29 El Tay o 24/01/2019 N31300006352 5581 177-BALANZA 6 Diesel Pro + ECO 23.1670 13.8600 321.0900
M5Z-839
RENTADA 8-
30 El Tay o 24/01/2019 N31300006343 60419 176-MILL SAND 6 Diesel Pro + ECO 12.0000 13.8600 166.3200
AUF-818

Practicas Pre-Profesionales - Ingeniería Industrial

 II. ANEXO B

Practicas Pre-Profesionales - Ingeniería Industrial

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