República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad Politécnica Territorial del estado portuguesa “Juan de Jesús Montilla”
Acarigua Edo – Portuguesa

ORGANIZACIÓN

PNF: Agroalimentación Integrantes:

Sección: 301
Unidad Curricular: Juan Monje C.I 28342026
Organizaciones socio-productivas Simón Gutiérrez C.I:27546131
Luis Méndez C.I:28503771

Acarigua, febrero 2021

 INTRODUCCION

En este mundo, toda persona tiene un propósito o una mentalidad para

poder cumplir sus metas, incontables son los seres que han podido explotar
su máximo poder intelectual, y así construir su propia empresa poniendo a
ejecutar sus ideas que, cuando solo parecían fantasía, se transformaron en
un hecho, que con la ayuda de sus familiares, colegas, amigos de la infancia,
empleados, socios… se hacen realidad. Todo depende de un buen
emprendimiento e inteligencia para poder tratar con los obstáculos y
adversidades.

Para poder llevar a cabo un idea a gran escala es un proceso, se requiere

ayuda, pero ayuda de personas que si estén interesadas y sean
responsables, de ese modo toda idea que se propone será posible porque
juntos hacen la fuerza. Esta definición la podemos llamar “Organización”, ya
que consiste en un grupo de dos o más personas que ejecutan de manera
coordinada u ordenada un trabajo en específico. En el siguiente trabajo
hablaremos de la organización y todo que tenga que ver con ello, con el fin
de aprender y entender lo que es y cómo es la organización, sus tipos,
formas, características, principios, entre otros.
 Organización

Es una asociación de personas que se relacionan entre sí y utilizan

recursos de diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o
metas, por otro lado, también es una estructura ordenada donde coexisten e
interactúan personas con diversos roles responsabilidades o cargos que
buscan alcanzar un objetivo particular.

Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay
personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada
para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que
han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.

Asimismo es fundamental que para que esas organizaciones puedan

realizar las tareas que se le han encomendado y para que puedan lograr los
fines que se han marcado, es necesario que cuenten con una red de
recursos. Entre ellos deben incluirse los humanos, los tecnológicos, los
económicos, los inmuebles, los naturales o los intangibles.

Principio de organización

1. Objetivo

Cabe destacar, que todas las actividades y tareas de una organización

deben girar en función de un objetivo común, el cual establece el propósito
que impulsa la empresa.

Sobre todo, el objetivo propuesto debe ser general, para que la meta por
alcanzar sea común para todos los departamentos de la organización. Si no
se tiene un objetivo común se puede correr el riesgo que cada departamento
establezca sus propias metas. Las cuáles podrían resultar contradictorias y
afectar el buen desempeño de la organización.

2. Especialización

Así mismo, los trabajadores deben especializarse en desempeñar una

sola labor, aprovechando la ventaja o habilidad superior que posee cada
empleado. Este proceso ayuda a aumentar la productividad de la empresa.
 Como resultado, si cada persona realiza una tarea específica, las
personas van desarrollando destrezas y habilidades, que le permiten
maximizar su rendimiento y esfuerzo.

3. Jerarquía

Naturalmente, la jerarquía consiste en establecer un centro de autoridad

de donde surge el proceso de comunicación sobre las disposiciones
generales que se deben seguir para la consecución de los objetivos.

En efecto, esta cadena de mando permite lograr un mejor control tanto de

las tareas que se tienen que realizar como de los resultados obtenidos.
Permite que los principios de autoridad y responsabilidad se manejen de
manera adecuada.

4. Responsabilidad

Sin duda, debe existir una correlación entre la autoridad y la

responsabilidad, porque muchas veces para cumplir con ciertas
responsabilidades se requiere tener cierto grado de autoridad. Además, la
responsabilidad dependerá de la posición y el rol que desempeñe cada
persona dentro de la empresa.

Por supuesto, dentro de una organización se puede delegar autoridad,

pero no se puede delegar responsabilidades, porque una vez asignada una
tarea a un empleado, este la tiene que realizar.

5. Unidad de mando

Generalmente, cuando una organización establece una unidad de mando,

cada función debe asignarse a un solo jefe. Dado que, si no se asignan de
forma correcta las funciones no se puede posteriormente deducir
responsabilidades.

6. Difusión

Desde luego, al realizar una correcta difusión de las obligaciones y

responsabilidades que le corresponden a cada puesto, se logra maximizar
las ventajas y el uso de los recursos de la empresa. En el proceso de
difusión participan todos los miembros de la organización. Empezando con
los altos mandos, hacia los niveles más bajos de autoridad.
 Es recomendable que el proceso de difusión se realice de forma escrita,
porque esto facilita tanto la verificación como el control de los procedimientos
y de las actividades.

7. Extensión del control

Evidentemente, este principio permite limitar el número de subordinados

que dependen de un puesto de mando y que deben reportar a un jefe
específico. Lo recomendable es que un jefe o supervisor tenga a cargo como
máximo cinco empleados, para que pueda darse un control eficiente de las
tareas.

8. Coordinación

De cualquier manera, la coordinación se establece con el propósito de

lograr mantener el equilibrio dentro de la organización. El equilibrio resulta
necesario para que todos sus departamentos funcionen adecuadamente y
para alcanzar los objetivos.

9. Continuidad

También, se debe pensar en la permanencia de la empresa en el largo

plazo. Se debe considerar que se debe mantener estable a lo largo del
tiempo, pero que debe irse ajustando a las condiciones y cambios del
entorno. Por ello es recomendable que los procesos queden documentados,
para que se logre la continuidad, aunque cambien las personas de la
organización que ejecutan estas tareas.

10. Flexibilidad

Tras establecerse la estructura organizacional, se debe considerar que

todo cambia para una empresa. Cambian los métodos de producción y de
comercialización. Por lo tanto, la empresa debe estar sujeta a los cambios y
realizar los ajustes necesarios.

Como consecuencia, una organización siempre estará afectada por los

cambios, por ello tiene que ser dinámica y ser suficientemente flexible para
no afectar su desempeño.
 11. Eficiencia

Ciertamente, toda empresa debe tener como meta lograr la máxima

producción con los costos más bajos posibles. Esto se puede lograr
coordinando adecuadamente todos los esfuerzos, pero también es necesario
que los empleados se encuentren a gusto dentro de la empresa. Puesto que
esto favorece el aumento de la productividad del trabajo.

12. Comunicación

Igualmente, el proceso de comunicación se debe dar de manera fluida y

constante, para que circule en todos los niveles y en ambos sentidos. Es
decir, de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba.

Deben comunicarse en ambas direcciones las políticas de la empresa, las

quejas y sugerencias de los clientes, los programas empresariales y
cualquier tipo de información que es necesario que todos conozcan.

Fundamentos de la organización

División de trabajo

Consiste en la partición de las diferentes tareas que conforman el proceso

productivo de un bien o servicio, el cual se reparte entre un grupo
determinado de personas, en otra palabras es el origen de la especialización
del trabajo. Esta consiste en la fragmentación de las tareas necesarias para
la producción de un bien o servicio, las cuales se reparten entre una serie de
individuos, habitualmente, en base a su fuerza, capacidad, especialidad o
naturaleza. Con el tiempo, la división del trabajo permitió el incremento de la
productividad en determinadas tareas mediante la especialización, así como
el desarrollo de las sociedades.

Especialización

Es el proceso por el que un individuo, un colectivo o una institución se

centran en una actividad concreta o en un ámbito intelectual restringido en
vez de abarcar la totalidad de las actividades posibles o la totalidad del
conocimiento, tales ámbitos se le llama como especialidades
 Jerarquía

Es otra consecuencia de la división del trabajo y la diversificación funcional

en la organización. La pluralidad de funciones impuestas por la
especialización requiere el desdoblamiento de la función de mando, cuya
misión es dirigir las actividades para que cumplan en armonía sus
respectivas misiones. Esto significa que la organización necesita una
estructura jerárquica además de una estructura de funciones especializadas,
para dirigir las operaciones de los niveles subordinados. De ahí surge el
principio de jerarquía, también denominado principio escalar. En toda
organización formal existe una jerarquía por escala, estratos o niveles de
autoridad. A medida que se asciende en la escala jerárquica, aumenta la
autoridad del administrador.

La autoridad se distingue por tres características:

a) La autoridad descansa en los cargos de la organización, no en las

personas. La autoridad de los administradores se deriva de los cargos que
ocupa. Los administradores que ocupan cargos iguales tienen igual
autoridad.

b) La autoridad es aceptada por los subordinados. Los subordinados

aceptan la autoridad de los superiores porque creen que tienen derecho
legítimo, concedido por la organización de dar órdenes que deben ser
cumplidas.

c) La autoridad fluye hacia abajo por la jerarquía vertical. La autoridad va

de la cúpula a la base de la organización; las posiciones de arriba tienen más
autoridad que las posiciones de la base.

Responsabilidad y Autoridad

En la organización están íntimamente relacionadas. Esto significa que

debe delegarse la autoridad adecuada a cumplir con las responsabilidades.

Existe una relación entre ambos conceptos por dos razones:

I) En primer lugar, si una persona se le da algo de responsabilidad sin

autoridad suficiente no podrá desempeñarse mejor y quizás no logre la meta
deseada.
 II) En segundo lugar, si hay exceso de autoridad delegada para un
individuo sin cumplir ninguna responsabilidad entonces se hará mal uso de la
autoridad delegada de un modo u otro.

Propósito de la organización

Estas nacieron a través de la necesidad humana de cooperar. Los

hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines
personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas y
sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más
productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.

El propósito de la organización ha de ser definido y comunicado al

conjunto de miembros de la empresa y se ha de ejecutar a través del diseño
del sistema de objetivos. Sus principales características son las siguientes:

1. Perseguir el triunfo de la empresa: el propósito de la organización ha

de conducir hacia el éxito o el triunfo de la empresa, el cual se puede medir
de múltiples formas: maximización del beneficio en una empresa privada de
capitales, generación de empleo estable en una cooperativa de trabajo
asociado, inserción de colectivos desfavorecidos en una empresa de
inserción, etc.

2. Estabilidad a lo largo del tiempo: el propósito de la organización se

ha de definir a muy largo plazo desde una perspectiva de estabilidad, es
decir, sin alteraciones o cambios significativos.

3. Merecer el esfuerzo y el compromiso de las personas: el propósito

de la organización ha de ser aceptado por todos los miembros que la forman,
de manera que sea para ellos un reto a alcanzar. Así, las personas se
comprometen en realizar el esfuerzo necesario para alcanzarlo. Para
conseguir este compromiso de esfuerzo, la organización ha de diseñar su
propósito contando con la participación activa de todos sus miembros.
Igualmente, el propósito ha de recoger los objetivos e intereses de la
totalidad (o de gran parte) de los stakeholders de la empresa.

Objeto de la organización

Son aquellos aspectos materiales, económicos, comerciales y sociales, en

dirección a los cuales las organizaciones dirigen sus energías y sus
recursos, esos aspectos son utilidades, rentabilidad, buena imagen,
responsabilidad social, productividad, productos o servicios de calidad,
buena percepción del cliente, etc. Es así como se dan los objetivos de una
organización esto se determinan en base a su plan inicial o su dirección
estratégica, lo cual también incluye la respuesta a accidentes e imprevistos
que surjan del medio ambiente en que se desempeña. La recuperación de
situaciones retadoras, la superación de retos inesperados o dificultades
nacidas dentro del mercado, son sólo algunas posibilidades de objetivos
organizacionales de origen externo para al fin lograr , el éxito dentro del
entorno socioeconómico para la empresa.

Forma de organización

Es la encargada de distribuir las responsabilidades a través de una

jerarquía que promueva el buen desempeño y una comunicación eficiente
entre áreas. Para lograrlo, es necesario definir una cadena de mando que
aporte a la correcta delegación de tareas y al alcance de los objetivos
organizacionales.

Por otro lado, cumple una dicha función se trata que naturaleza de la
actividad a desarrollar, que todas y cada una tienen ventajas e
inconvenientes, pero que algunas son terriblemente contraproducentes para
la consecución de ciertos objetivos es no llevarse a cabo

Tipos de organización

Se pueden clasificar de la siguiente manera:

Organizaciones Según Sus Fines:

Es decir, según  el principal motivo que tienen para realizar sus
actividades. Estas se dividen en:

 Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen

como uno de sus principales fines (si no es el único) generar
una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o
accionistas.
 Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener
como fin  cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin
pretender una ganancia o utilidad por ello. 
 El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades
filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG),
etc.

Organizaciones Según su Formalidad:

Dicho en otras palabras, según tengan o no estructuras y sistemas

oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control.
Estas se dividen en:

1.- Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se

caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la
toma de decisiones, la comunicación y el control. Este tipo de
organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o más de los
siguientes tipos de organización:

 Organización Lineal
 Organización Funcional
 Organización Línea - Staff
 Comités

2-. Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste

en  medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma
de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las
cosas en una organización. 
Según Hitt, Black y Porter, aunque prácticamente todas las organizaciones
tienen cierto nivel de formalización, también todas las organizaciones,
incluso las más formales, tienen un cierto grado de informalización.

Organizaciones Según su Grado de Centralización:

Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:

 Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la

autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en
la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
 Organizaciones Descentralizadas: En una organización
descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la
cadena de mando hasta donde sea posible.
 Organizaciones según sus propietarios:

 Organizaciones públicas: El Estado es el único propietario y

compite con el sector privado.
 Organizaciones privadas: Son todas las empresas que
pertenecen a particulares.
 Organizaciones mixtas: Son empresas que son del Estado y de
privados, variando el porcentaje accionario.

Organizaciones según su tamaño:

 Organización Familiar: La familia es la única dueña de la

empresa.
 Microempresa: No tienen más de 10 trabajadores.
 Pequeña: Tiene más de 10 trabajadores y menos de 50.
 Mediana: Tiene más de 50 trabajadores y menos de 250.
 Grande: Superan los 250 trabajadores.

Según la actividad económica se puede dividir en tres grandes

sectores:

 Sector primario: Organizaciones extractivas como son la mineras,

pesqueras, agrícolas, ganaderas y forestales.
 Sector secundario: Son todas las Organizaciones que transforman
los productos del sector primario y crean nuevos productos como
son las siderúrgicas, las metalúrgicas, etc.
 Sector terciario: Son las Organizaciones de servicios como son los
bancos, seguros, clínicas, servicios públicos y comercio en general.

Organizaciones según el área donde se desempeñan:

 Organizaciones nacionales: sus actividades se realizan en todo

el país.
 Organizaciones Empresas multinacionales: estas desarrollan
sus actividades en varios países.
 Organizaciones regionales: se ubican en un estado.
 Organizaciones locales: se encuentran en una ciudad
 Importancia de la organización para ejercer actividad de participación

Es de gran importancia porque comparte gran eficacia con las

responsabilidades al tomar decisiones, al actuar día a día, y esto no se
puede hacer de manera individual o colectiva. Por otro lado de es respetar
las opiniones de los demás, y ejercer nuestros derechos y obligaciones
adecuadamente, porque si todos hacemos bien las cosas, estamos más
organizados y llegamos a más acuerdos.

En una organización siempre se debe tomar en cuenta la convivencia de

todos los participantes, también se debe tomar en cuenta que es importante
lo siguiente:

 Respetar a los integrantes de la organización

 Vivir en harmonía
 Interactuar con todos
 Respetar opiniones
 Cumplir con las actividades correspondientes
 No ser irresponsable
 Aportar ideas
 Resolver problemas
 Adaptarse a las situaciones e inconvenientes
 Ser optimistas y salir del bache
 Apoyarse unos con otros

Concepto de participación

Es el acto de integrar un movimiento, una sociedad en algún rubro o ser

parte de una determinada causa. La participación sería, ateniéndonos a la
misma etimología de la palabra, la circunstancia por la que se es parte en
algo mayor. El término puede aludir a un amplio número de actividades, pero
guarda siempre relación con este tipo de circunstancia, con el hecho de
formar una parte pequeña de un todo mayor.

Uno de los conceptos de participación más generalizados es al que se

refiere a la participación en espacios públicos. Éstos se clasifican en:

 Participación Ciudadana
  Participación Política
 Participación Comunitaria
 Participación Social

Forma de participación

Acceder a la información:

En este nivel la participación consiste en estar informado o informada ya

sea porque nos preocupen o den la información. Por ejemplo, siempre saber
las convocatorias de las próximas reuniones, actividades de tejido social o
boletines informativos.

Opinar o ser consultado:

En este nivel la participación ya es más activa donde ya damos opinión

sobre algo, puede ser por iniciativa propia. Podemos opinar en las encuestas
que puede haber de diversos temas, en algunas reuniones donde se planeen
temas importantes.

Hacer propuestas:

En este tipo de participación no solo es dar nuestra opinión sino proponer

acciones concretas tomando la iniciativa. Como cuando proponemos
organizar una actividad concreta o cuando hay un problema y aportamos
ideas de solución específicas.

Decidir:

Esta participación democrática, es donde nuestra opinión es tenida en

cuenta y vale igual que la de cualquier otro. Estas pueden ser dadas en
asambleas generales, donde se toman las decisiones ya sea por consenso o
por voto.

Tipos de participación

Participación educativa: Los miembros de la comunidad y las distintas

familias forman parte de los programas de educación que ofrecen
respuestas a las necesidades que se presenten en horario de clases y dan
seguimiento a los alumnos luego de salir de las aulas.
 Participación evaluativa: En el aspecto educativo, los miembros de la
comunidad, junto a las familias ayudan a evaluar el rendimiento académico
de sus hijos y relacionados, participan en las evaluaciones generales del
centro de estudios.

Participación informativa: Los grupos reciben información sobre

diferentes actividades, el funcionamiento de una institución o actividad y
donde ya las decisiones han sido tomadas.

Participación consultiva: Se consulta a los ciudadanos para saber su

parecer sobre cualquier tema abordado.

Participación decisoria: Los miembros de la comunidad participan en los

diferentes procesos en los que haya que tomar decisiones y tienen activa
representación, a nivel de los órganos de toma de decisiones, en los
problemas de su entorno.

Participación Política: Es la oportunidad y el derecho que tienen las

personas de poder llegar a tener alguna participación en las decisiones de
tipo político, aportando sus conocimientos y soluciones a temas de la
problemática nacional.

Participación ciudadana: La ciudadanía puede expresar su voluntad de

accionar y movilizarse, como forma de llamar la atención a las autoridades
del gobierno de turno, sobre los problemas que afectan a las mayorías y
para los que no parece haber solución inmediata.

Participación electoral: Es el derecho y deber que tienen los ciudadanos

de una nación de elegir a sus gobernantes y tener participación directa en los
torneos electorales que se realicen.

Participación comunitaria: Los individuos tienen la oportunidad de

reunirse con los grupos de la comunidad, clubes deportivos y juntas de
vecinos y empoderarse, como colectivos en resolver los problemas de su
sector, mejorar la calidad de vida de sus munícipes, acercándose a las
autoridades y haciendo propuestas concretas de solución a la problemática
grupal.

Participación directa: Los ciudadanos participan de forma directa en la

solución de problemas de salud, educación, construcción y rehabilitación de
calles, entre otros, presentando los diferentes inconvenientes, de forma
directa a las autoridades.

Participación indirecta: Los munícipes se hacen representar de otros

munícipes para hacer llegar sus propuestas a las autoridades
correspondientes. También es participación indirecta la que se realiza
cuando se contestan encuestas y cuestionarios, donde los que participan lo
pueden hacer de forma anónima.

Participación individual: Es una decisión personal en la que el individuo

muestra o no su deseo de participar en un determinado hecho o suceso.

Participación espontánea: En el caso de los niños, sus preguntas

espontáneas manifiestan la forma en que tratan de dar a conocer lo que
piensan sobre algún tema, sin la ayuda de los adultos.

Participación inducida: Es muy común en el aspecto judicial. Tiene por

característica que el inductor hace surgir en otros individuos, que son los
inducidos, la forma de cometer un hecho delictivo, aunque el que domina y
decide realizar el delito es el inducido.

Participación delictiva: Es una cooperación de tipo dolosa en un delito

no propio o ajeno.

Participación colectiva: En ella actúan diferentes grupos de una

comunidad, que se reúnen para resolver una problemática común y
organizarse para buscar soluciones y realizar actividades para lograr
conseguir sus fines.

Participación sub-grupal: Es una participación de un subconjunto de un

grupo determinado que posee la misma estructura operacional del grupo o
conjunto, pero con menor cantidad de integrantes.

Participación cognitivas: Son habilidades del pensamiento que usa un

participante para comprender, de forma más fácil, el contenido de algo y
luego poder desarrollarlo, en una discusión de grupo.

Necesidades sociales

Son las necesidades humanas o también puede llamarse necesidades

básicas ya que crean un valor social al individuo, generando oportunidades
para que el mismo cumpla un papel activo y provechoso para la sociedad. Un
ejemplo de necesidades sociales es la amistad de tener un grupo de amigos,
por otro lado, es muy importante porque cumplen un papel importante en
cada individuo, estas deben satisfacerse para que las personas desarrollen
efectivamente sus actividades, es decir, se satisfacen al desarrollar vínculos
con otras personas, con quienes se comparten identidades en común.

Ejemplos de necesidades sociales:

 Amistad, es decir, tener un grupo de amigos.

 Recibir afecto por parte de otra persona.
 Amor.
 Familia.
 Tener una participación valorada en un determinado grupo social.
 Actividades culturales.
 Identificación y sentido de pertenencia dentro de un determinado
grupo.

Importancia de las necesidades sociales

Como las necesidades sociales cumplen un papel importantes, estas se

encuentra relacionada cuando se descubre que en el ambiente que se
enlazan con las necesidades educativas que se detecta cuando un
estudiante pero hay que distinguir ambas cosas si queremos poner en valor
que los chicos y chicas son capaces, realmente, de actuar sobre el entorno y
no sólo sobre ellos mismos.

Por otro lado, estás se encargada de satisfacer a todos los seres

humanos que se hace mediante una relación agradable y satisfactoria que
implicaría la aceptación por otros , habiendo convencido sus necesidades
fisiológicas y de seguridad básicas, la gente puede buscar relaciones para
satisfacer su necesidad de amor y pertenencia. Cabe destacar, que
satisfacer las necesidades sociales puede eximir a cualquier persona que
sufra de problemas como depresión, ansiedad y soledad.

Es importante señalar que en línea general, es muy agradable complacer

un vínculos con otras personas, con quienes se comparten distinta ideas,
objetivo y sobre todo un vínculo.
 CONCLUSIÓN
Las organizaciones son sumamente importantes para un buen desarrollo
económico, político, tecnológico, agrícola, social y cultural, unas que otras
para poder subastar las necesidades sociales o beneficio propio. Poseen un
conjunto de rasgos y características, opciones, fundamentos, reglas, etc.,
pero lo principal y más importante, para poder llevar a cabo una buena
organización se requiere de esfuerzo, dedicación y participación de los
miembros. En el trabajo te explicamos una gran cantidad de información
acerca de todo lo mencionado, lo importante que es, la participación del
individuo o colectivo, esos fundamentos para poder tener una buen trabajo,
la clasificación de los tipos de organización y con qué fin trabajan cada uno, y
los roles participativos de tanto los miembros de las organizaciones y los
participantes que buscan tomar una acción.
 Bibliografía

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