CITAS DE PLANEACION ESTRATEGICA
Existen variados criterios sobre el concepto de planeación estratégica.
Veamos algunos de estos:
Serna (1994) plantea que
“La planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones
en una organización en el cual obtienen, procesan y analizan información pertinente
interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como
su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el
direccionamiento de la institución hacia el futuro”.
Séñala Steiner (2007), que la planeación estratégica esta entrelazada de modo
inseparable con el proceso completo de la dirección, por lo que cualquier compañía que
no cuente con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se
expondrá a un desastre inevitable.
Peter Drucker, en su libro Che Practice Of Management (1954) afirmaba que la
estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien si es
necesario.
De acuerdo con Koontz y Weihrich (2001), la estrategia consiste en la
determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de
los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para su cumplimiento.
Para Garrido (2006, p.229), la estrategia es un elemento en una estructura de cuatro
partes. Primero están los fines a alcanzar; en segundo lugar, están los caminos en los
que los recursos serán utilizados; en tercer lugar, las tácticas, las formas en que los
recursos que han sido empleados han sido realmente usados y por último, en cuarto
lugar están los recursos como tales, los medios a nuestra disposición. Para este autor el
éxito de una estrategia dependerá de múltiples factores entre otros.
Porter (2008, p.3), considera que las estrategias permiten a las organizaciones
obtener una ventaja competitiva por tres vías: el liderazgo en costos, la diferenciación
y enfoque.
Según Porter la estrategia competitiva debe de ser fruto de una perfecta competencia
de la estructura del sector y sus cambios tanto en el ámbito nacional como
internacional y añade que para competir se debe cuidar el manejo de cinco fuerzas a
saber:
• La amenaza de nuevos competidores,
• La amenaza de productos o servicios sustitutos,
• El poder de negociación con los proveedores,
• El poder de negociación con la competencia.
Características de la planeación estratégica
De acuerdo con Castelan (1985), dos son las características de planeación
estratégica dado su enfoque a largo plazo:
• La incertidumbre, porque la dirección de la empresa normalmente tendrá
informaciones imperfectas en cuanto a su medio ambiente, a la competencia,
consumidores e inclusive en cuanto a sus potencialidades.
• La decisión: no obstante la situación de incertidumbre a la cual el dirigente de la
empresa hace frente, es imperativo para él, con base en la información con que cuenta,
asumir el riesgo y decidir.
De acuerdo con Mintzberg, Ahlstrand et al. (1999), las premisas de la escuela de la
planificacion son:
• Las estrategias deben provenir de un proceso controlado y consciente de planificacion
formal, separado en etapas claras, cada una de ellas delineada a través de listados y
sustentada por técnicas.
• En principio, la responsabilidad por ese proceso general descansa en el directivo
superior; en lo que se refiere a su ejecución práctica, los responsables son los
encargados de la planificacion.
• A partir de este proceso, las estrategias aparecen completamente acabadas, listas
para hacerse explicitas de modo que puedan ser aplicadas presentando minuciosa
atención a los objetivos, presupuestos, programas y planes operativos de diversos
tipos.
