GESTION DEL TALENTO HUMANO – 202110-A1 - C01

ELECCIÓN DE FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Presentado por:

Kimberly Sofia Rúa Manotas

Katerin Restrepo García
Angie Daniela Rodríguez Aldana
Adriana Elizabeth Giraldo Betancourth

Presentado a:

Zully Ponce Palacio

Universidad Politécnico Grancolombiano

2021
 A. Elija una empresa de cualquier sector económico, la cual debe tener por lo
menos cinco niveles jerárquicos, preferiblemente donde está usted
laborando actualmente (si labora), con el fin de facilitar la consecución de
información para el trabajo:

ORGANIGRAMA VERTICAL

Tipo de Organigrama: Los organigramas verticales son representaciones gráficas

en las que se muestra claramente la jerarquía de una empresa, desde los niveles
superiores a los inferiores.  También se refiere al estilo de dirección que enfatiza
la división jerárquica de las funciones por encima de la cooperación entre
departamentos.
Como grupo se está de acuerdo en indicar que el organigrama que se escogió
tiene función o es de tipo Vertical, debido que se ve generada la jerarquía de
cargos, en donde a medida que se va llegando al fin del organigrama las tareas y
funciones son inferiores.

B. Seleccione tres (3) cargos de diferentes niveles jerárquicos de este

organigrama.
 PRESIDENTE
 GERENTE DE CONTABILIDAD
 TECNICOS

C. De los cargos seleccionados, en un cuadro describa y analice cada uno de

los cargos seleccionados:
CARGO No. 1

PRESIDENTE

PERFIL DE CARGOS

EMPRESA COCA-COLA

IDENTIFICACIÓN

NOMBRE PRESIDENTE

UBICACIÓN EN LA ESTRUCTURA Gerencia

TIPO DE CONTRATO Término Indefinido

PERSONAL A CARGO No aplica

PROCESOS ASOCIADOS
Este cargo se relaciona con todas las
áreas de la empresa.
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
Computación, administración,
finanzas, contabilidad,
comercialización y ventas.

OBJETIVO O MISIÓN DEL CARGO

Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo

plazo.
Dirigir, tomar decisiones y supervisar, asegurando el cumplimiento del objetivo
fundamental de la organización.
REQUISITOS MÍNIMOS

FORMACIÓN BÁSICA

Profesional en Administración de empresas o Ingeniería Ambiental

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA

posgrado y especialización en finanzas, ventas, gestión humana

COMPETENCIAS
 ● Supervisión.
● Resolución de conflictos.
● Habilidades de comunicación.
● Gestionar el rendimiento.
● Liderazgo.
● Capacidad de negociación.
● Capacidad de planificar.
● Habilidad para trabajar en equipo.

EXPERIENCIA

Mínimo tres (3) años de experiencia Administrativa y Financiera.

RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES

 Planeación de las actividades que se desarrollen dentro de la empresa.

 Organizar los recursos de la entidad.
 Definir a donde se va a dirigir la empresa en un corto, medio y largo plazo,
entre otras muchas tareas
 Fijación de una serie de objetivos que marcan el rumbo y el trabajo de la
organización
 Estudiar los diferentes asuntos financieros, administrativos, de marketing

ÁREAS DE RESULTADOS ESPERADAS

 Buen trabajo a la hora de realizar el plan estratégico y financiero anual y de

largo plazo.
 Determinación de la estructura de capital óptima de la compañía y de los
niveles de endeudamiento apropiados, así como la emisión de acciones y/o
deuda.
 Viabilidad económica de un producto innovador. 
 Eficaz rendimiento de ventas de cada canal.

SITUACIONES CRÍTICAS PARA EL ÉXITO

● Débil o nula estrategia de trabajo.
● Falencias en políticas del personal.
● Gestión de fondos.

TIPO Y ALCANCE DE DECISIONES

● Mantener las bases sólidas para el buen rendimiento del capital invertido.
● Deducir o concluir los análisis efectuados.

FACTORES DE RIESGO

● Riesgo Físico: Exposición a iluminación inadecuada.

● Riesgo Físico: Exposición a radiaciones por producto de la pantalla del
computador.
● Riesgo Ergonómico: Carga postural estática, posturas inadecuadas en el
trabajo.
● Atrapamiento en manos con herramientas de oficina y/o cajones.
● Riesgo Psicosocial: Provocados por estrés y carga laboral.
● Riesgo Eléctrico: Incendio por uso de aparatos electrónicos en la oficina.
● Riesgo Ergonómico: Mala postura en el puesto de trabajo.

REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

● Implementar programa de mantenimiento preventivo a las lámparas de las

oficinas.
● Realizar inspecciones periódicas a puestos de trabajo.
● Realizar pausas activas en el trabajo.
● Realizar inspecciones de seguridad periódica en las instalaciones e.
Implementar un programa de mantenimiento preventivo.
● Diseñar Plan de Respuesta a emergencia en las instalaciones. Conformar
Brigada de emergencia. Capacitar al personal en manejo de extintores y
control de incendio.

DISPONIBILIDAD PARA DEDICACIONES ESPECIALES

● Indicar al colaborador que disponibilidad debe tener para tareas laborales y

extralaborales.
● Indicar cuales son las de manera obligatoria y cuáles son elegibles.
● Generar acuerdos dado caso que por disponibilidad el trabajador no cuente
con el tiempo u opción de hacerla.

CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO PSICOSOCIAL, AMBIENTAL,

OCUPACIONAL

Psicosociales:
● Estrés laboral.
● Sobrecarga laboral.
● Monotonía laboral.

Ambiental:
● Programas de cuidado del medio ambiente.
● Programa de reciclaje en la empresa.

Ocupacionales:
● Buena comunicación con el personal a cargo.

● Buen manejo de la imagen de la empresa.

PLAN CARRERA

● Capacitar al personal para mejoras en la productividad.

● Convocatorias para personal interesado en crecer profesionalmente y
alcanzar puestos de mayor jerarquía y remuneración.

PLAN DE APRENDIZAJE Y DESARROLLO

● Evaluación de desempeño.
● Capacitaciones y/o entrenamientos constantes a los colaboradores.
 BENEFICIOS Y ESTÍMULOS

Nivel Personal:
● Crecer personal, laboral y profesionalmente.
● Fortalecer la relación entre empresa y empleado. .
● Mejorar fortalezas, competencias y debilidades a nivel laboral.

Nivel empresa:
● Fidelización de sus trabajadores.
● Mayor producción.
● Buen clima laboral.
CARGO No. 2

GERENTE DE CONTABILIDAD

PERFIL DE CARGOS

EMPRESA COCA-COLA

IDENTIFICACIÓN

NOMBRE Gerente de contabilidad

UBICACIÓN EN LA ESTRUCTURA Gerencia Administrativa y financiera

TIPO DE CONTRATO Término Indefinido

PERSONAL A CARGO No aplica

PROCESOS ASOCIADOS
Este cargo se relaciona con el área de
dirección financiera , gerencia
comercial, gerencia de ventas
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
Software de Contabilidad, Microsoft
Office, conocimiento en Excel avanzado
manejo de programas contables,
conocimientos actualizados contabilidad
y cuentas tributaria.

OBJETIVO O MISIÓN DEL CARGO

Realizar los servicios y actividades de apoyo administrativo y financiero en el

área, archivo (revisar, clasificar y registrar los documentos a fin de mantener
actualizados los movimientos contables que se realizan en la Organización)
registrar las transacciones contables de las operaciones de la compañía y verificar
su adecuada contabilización, elaborar nómina y liquidación de seguridad social.

REQUISITOS MÍNIMOS

FORMACIÓN BÁSICA

Estudiante de nivel técnico, Técnico Profesional o Tecnólogo en contabilidad y

finanzas o en formación profesional de primeros semestres, certificados en el área
de Contaduría Pública.

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
posgrado y especialización en finanzas, y/o contaduría pública

COMPETENCIAS

● Llevar registros contables de las transacciones financieras de una empresa.

● Liquidar informes financieros sobre expedición licencias, etc.
● Hacer ajustes a amortizaciones, depreciaciones y otros.
● Analizar el comportamiento presupuestal y calcular costos de producción.
● Analizar cuentas con base en las normas de los regímenes y manuales
tarifarios.
● Registro de operaciones contables.
● Ética, compromiso, honestidad.

EXPERIENCIA

Mínimo dos (2) años de experiencia en contabilidad como Auxiliar Contable,

Auxiliar de Facturación, Manejo de presupuestos

RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES
Causación de las operaciones, recibir, examinar, clasificar, codificar y efectuar los
registros contables de documentos, (Facturas, Caja menor, causación de Nómina
y seguridad social).
● Llevar el registro y el control del inventario de activos institucionales y de
insumos para oficina.
● Elaboración de las facturas, ingreso y registro en sistema contable
● Conocer estados de cuentas bancarias y compararlas con el registro de
cuentas por cobrar y por pagar de la propia empresa.
● Redacción de informes contables, entregando registros detallados de todos
los bienes muebles e inmuebles de la organización.
● Monitorear los plazos de vencimiento de las cuentas por cobrar y pagar.
● Hacer compras.
● Elaborar un informe contable y financiero del estado en que se encuentra
cada organización, incluyendo acciones a recomendar para mejorar la situación
actual.
● Preparación de declaraciones fiscales.
● Monitorear los plazos de vencimiento de las cuentas por cobrar y pagar.
● Mantener actualizados los documentos legales de la compañía y entregar al
personal que lo requiera.
● Elaborar la nómina y liquidación de seguridad social.

● Participar en la identificación de los riesgos de su área de trabajo y en la

generación de acciones de mejora para su prevención.
● Indicaciones jefe inmediato.

ÁREAS DE RESULTADOS ESPERADAS

● Dar respuesta oportuna en las Operaciones como Facturación, Caja menor,
Nomina. Para llevar en óptima condición la contabilidad de la empresa.
● Buen manejo de los recursos físicos, llevando al día los inventarios de los
insumos.
● Manejo del Programa SIIGO.
● No tener retrasos en Cuentas por pagar, Procesos de compra, etc. Debido a
que lleva su Registro de tareas diarias y mensuales, generando buenos
indicadores con su trabajo.
● Competencias comunicacionales, interpersonales, intrapersonales y de
gestión.
● Trabajo en equipo, iniciativa, creatividad, prudencia y proactividad.
● Orientación al servicio.
SITUACIONES CRÍTICAS PARA EL ÉXITO

● Fallas del Sistema contables.

● Dificultad en la entrega oportuna de soportes contables.
● Legalización de facturas de proveedores.

TIPO Y ALCANCE DE DECISIONES

● Ejecución de labores como el registro de documentos contables.

● Consultar con su superior todas las decisiones relacionadas con la elaboración de
facturaciones, pagos, descuentos, movimientos.

FACTORES DE RIESGO

● Riesgo Físico: Exposición a iluminación inadecuada.

● Riesgo Físico: Exposición a radiaciones por producto de la pantalla del
computador.
● Riesgo Ergonómico: Carga postural estática, posturas inadecuadas en el
trabajo.
● Atrapamiento en manos con herramientas de oficina y/o cajones.
● Riesgo Psicosocial: Provocados por estrés y carga laboral.
● Riesgo Eléctrico: Incendio por uso de aparatos electrónicos en la oficina.
● ·Riesgo Ergonómico: Mala postura en el puesto de trabajo.

REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

● Implementar programa de mantenimiento preventivo a las lámparas de las

oficinas.
● Curso de SST (Seguridad y Salud en el Trabajo) de 50 horas.
● Realizar inspecciones periódicas a puestos de trabajo.
● Realizar pausas activas en el trabajo. SVE Osteo muscular
● Capacitar al personal en autocuidado.
● Realizar inspecciones de seguridad periódica en las instalaciones e.
Implementar un programa de mantenimiento preventivo.
● Diseñar Plan de Respuesta a emergencia en las instalaciones. Conformar
Brigada de emergencia. Capacitar al personal en manejo de extintores y
control de incendio.

DISPONIBILIDAD PARA DEDICACIONES ESPECIALES

● Indicar al colaborador que disponibilidad debe tener para tareas laborales y

extralaborales.
● Indicar cuales son las de manera obligatoria y cuáles son elegibles.
● Generar acuerdos dado caso que por disponibilidad el trabajador no cuente
con el tiempo u opción de hacerla.

CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO PSICOSOCIAL, AMBIENTAL,

OCUPACIONAL

Psicosociales:
● Contenido de las tareas a realizar.
● Sobrecarga laboral.
● Monotonía laboral.
● Mal ambiente laboral con jefe y compañeros.
● Insatisfacción laboral.

● Programas de cuidado del medio ambiente.

● Energía sostenible.
● Programa de reciclaje en la empresa.

Ocupacionales
● Atendiendo las características de la empresa: Dimensión de la Empresa, la
imagen que la sociedad tiene de la empresa, lugares de trabajo, etc.
● Atendiendo características de Recurso Humanos: Es de vital importancia
no cumplir incidencias en el ámbito laboral ya que esto puede traer
dificultad de comunicación, estrés, depresión, insomnio.

PLAN CARRERA
 ●
Buscar el desarrollo de nuevas competencias y habilidades en
trabajadores que ya llevan un recorrido en la empresa, para que estén
preparados para responder efectivamente a las nuevas exigencias.
● Hacer convocatorias internas donde cumplan las condiciones del cargo
como por ejemplo el tiempo, estudios, aptitudes, etc.
● Personal interesado en crecer profesionalmente y alcanzar puestos de
mayor jerarquía y remuneración, en este caso ser contador de la
organización o cargos asociados a sus tareas.

PLAN DE APRENDIZAJE Y DESARROLLO

● Evaluación de desempeño.
● Formaciones con convenios educativos.
● Capacitaciones y/o entrenamientos constantes a los colaboradores.

BENEFICIOS Y ESTÍMULOS

Nivel Personal:
● Crecer personal, laboral y profesionalmente.
● Fortalecer la relación entre empresa y empleado.
● Mejores ingresos y oportunidades de proyección.
● Mejorar fortalezas, competencias y debilidades a nivel laboral.

Nivel empresa:
● Fidelización de sus trabajadores.
● Excelencia en los trabajos (En el puesto está alguien que conoce todo el
proceso).
● Estatus para la empresa por su oportunidad de crecer.
● Disminuir el porcentaje de rotación en los puestos de trabajo.
B. Suponga que hay una necesidad de personal para esos cargos por lo cual
debe hacer el proceso de reclutamiento de acuerdo con la descripción del
cargo, utilizando fuentes internas y externas.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

CARGO N°1
PRESIDENTE
Los grandes ejecutivos de Coca Cola son elegidos por los accionistas de la
empresa, por medio de votaciones.

Convocatoria y descripción del cargo Gerente General

Profesional Titulado, en Administración de Empresas y/o Ingeniería Industrial y/o

carrera afín, debe contar con experiencia mínima de tres (3) años en procesos
Administrativos y Financieros, Especialización en ventas, finanzas y/o gestión
humana.

Debe contar con buen manejo de relaciones comerciales, liderazgo, proyección

estratégica, toma de decisiones, negociación, administración de procesos,
planeación, dirección de proyectos, direccionamiento de equipo, delegación,
seguimiento de gestión, dirección y desarrollo de personal.

CARGO N°2
GERENTE DE CONTABILIDAD
CONVOCATORIA INTERNA GERENTE DE CONTABILIDAD

Buenos días señores colaboradores (as),

Queremos contarles que abrimos convocatoria interna para el cargo de GERENTE
DE CONTABILIDAD, por lo cual queremos invitar a todos aquellos que estén
interesados en hacer parte de este proceso de evaluación para ascenso, por lo
cual se deben cumplir los siguientes requisitos:

- Llevar mínimo 1 año en la compañía.

- No tener llamados de atención ni sanciones en los últimos 6 meses.
- Conocimiento en herramientas ofimáticas (Word, Excel, etc) y aplicativos
contables.
- Técnico, Tecnólogo o Profesional en carreras de contabilidad o áreas
relacionadas.
- Excelente actitud y buen servicio.
INSCRIPCIÓN:
- Hojas de vida hasta la fecha 17-02-2021, al correo rh@[Link]
- Asunto, HOJA DE VIDA Gerente de contabilidad

VENTAJAS:
 - Facilita el proceso de integración a la entidad.
- Evita la frustración de los empleados por no generar crecimiento laboral.
- A través del reclutamiento interno la empresa se asegura de conservar su
capital profesional.

Por Valentine (30-12-2018) Contratación interna: Conozca las ventajas y sepa

cómo
ejecutarlo, JobConvo, Página Principal.

DESVENTAJAS:
- Encapsulamiento, la empresa necesita personas que hayan trabajado en
otras empresas, para ofrecer una visión distinta.
- Rivalidad entre el personal.
- Puede generar un conflicto de intereses, ya que, al explicar las
oportunidades de crecimiento dentro de la organización, tiende a crear una
actitud negativa en los empleados que por no demostrar condiciones, no
realizan esas oportunidades.
Por: Grupo Echavarría Rúa, (18-11-2014) Reclutamiento Interno ventajas y
desventajas, Página: Principal.

CARGO No. 3

TECNICO EN RECUROS HUMANOS

PERFIL DE CARGOS

EMPRESA COCA-COLA

IDENTIFICACIÓN
 NOMBRE Tecnico en recursos humanos

UBICACIÓN EN LA ESTRUCTURA Area de recursos humanos

TIPO DE CONTRATO Término Indefinido

PERSONAL A CARGO No aplica

PROCESOS ASOCIADOS
Este cargo se relaciona con la gestión
del desarrollo del equipo de la empresa
coca-cola
CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
Diseñar puestos de trabajo, gestionar el
capital humano, profesional acreditado por
el SEPE, nominas, contratos seguros
sociales etc..

OBJETIVO O MISIÓN DEL CARGO

Fortalecer la gestión y el desarrollo del personal, velando por mantener un

clima laboral que fomente un buen desempeño, el compromiso, la
responsabilidad, la excelencia y la mejora continua, en base a esto se debe
ser un buen director que promueve el desarrollo integral de los funcionarios
por medio de su realización personal, profesional y laboral que brinda un
servicio de excelencia en beneficio de nuestra empresa coca-cola
REQUISITOS MÍNIMOS

FORMACIÓN BÁSICA

Estudiante de nivel técnico, Técnico Profesional o Tecnólogo en gestión del

talento humano o en formación profesional de primeros semestres, certificados en
el área de SEPE

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
posgrado y especialización en Recursos Humanos, y/o desarrollo del talento y
RRHH
COMPETENCIAS

● Tener una muy buena habilidad en : .

● En la planeación y organización del trabajo, se actualiza el manual
 específico de funciones por competencias laborales y se participa
activamente en la normalización de competencias laborales adoptadas y
adaptadas en el manual.
● En la Gestión del Temple, promueve programas de inducción, reinducción a
los servidores públicos vinculados para el mejoramiento de los perfiles
laborales, en el marco del Sistema de Salud y seguridad en el trabajo .
● En la Gestión del Rendimiento, se diseñó y se incentre en fase de
implementación el sistema de evaluación de desempeño
● En la Gestión del Desarrollo, en cumplimiento al artículo 60 y 61 del Decreto
020 del 2014, implementó la evaluación  y certificación de competencias
laborales transversales a todos los servidores del Instituto
EXPERIENCIA
Mínimo dos (2) años de experiencia en el manejo de personal y en su desarrollo
de recursos humanos.

 RESPONSABILIDADES Y FUNCIONES

 Reclutamiento:
 El proceso de reclutamiento es de suma importancia. Para obtener los
mejores resultados, el área de recursos humanos debe determinar las
competencias necesarias para el éxito del negocio y contratar a las personas
que posean o puedan desarrollar dichas habilidades.
 Formación:
 Si a través del reclutamiento las empresas logran obtener los diamantes en
bruto que necesitan para asegurar el cumplimiento de sus objetivos, es a
 través de la formación que dichos diamantes son pulidos. Para que un
negocio logre crecer necesita que sus colaboradores desarrollen las
competencias necesarias para lograr un óptimo rendimiento.
 Desarrollo profesional:
 A través de esta función se establecen líneas de carreras importantes para
permitir el desarrollo profesional de los colaboradores. Esto es esencial para
generar mayor compromiso y fidelidad por parte de los trabajadores.
 Evaluación del desempeño:
 Una de las principales funciones del área de Recursos Humanos es realizar
evaluaciones de desempeño que permitan identificar las competencias que
necesitan mayor desarrollo. Esta herramienta además beneficia a los
colaboradores, pues a través de ella pueden recibir la retroalimentación
necesaria para crecer profesionalmente.
 Modos de Compensación:
 Existe una nueva visión sobre cómo retribuir a un colaborador por su trabajo
en la empresa. Las nuevas tendencias contemplan la implementación de una
variante porcentual a modo de retribución por los logros y objetivos
cumplidos. De esta forma, se busca incentivar al colaborador a desempeñar
una mejor labor.

ÁREAS DE RESULTADOS ESPERADAS

 Liderazgo para transformar la conducta de otros e impactar

positivamente las organizaciones.
 Capacidad de adaptación.
 Construcción de relaciones que es la capacidad para generar y mantener
contactos con las personas que sean útiles para alcanzar las metas.
 Capacidad para dirigir y desarrollar el talento y las habilidades de los
demás.
 Pensamiento estratégico que permita la anticipación a las diferentes
tendencias a través del análisis del entorno social, económico, político,
cultural, ambiental, articulándolas con la planeación estratégica para
obtener las mayores ventajas posibles.
 Trabajo en equipo y cooperación haciendo que los demás trabajen para
alcanzar los resultados.
 Habilidad de negociación es decir de proponer fórmulas de solución
buscando satisfacer conflictos de intereses.
 Comunicación efectiva y de alto impacto, la planeación, entre otros

SITUACIONES CRITICAS PARA EL ÉXITO

 Realizar una incorrecta orientación al cliente

 El no facilitar el cambio y actúe de manera rígida
  No estar orientado al conocimiento e investigación
 No estar movido por la ética profesional

FACTORES DE RIESGO

 Contratar personal sobredimensionado

 Contratar personal sub calificado

 Deficiente diseño de los puestos de trabajo

 Contratación de personal ´referenciado´

 Politica de remuneración y compensación poco competitive

 La no realización de pruebas e investigaciones

CARACTERÍSTICAS DEL ENTORNO PSICOSOCIAL, AMBIENTAL,

OCUPACIONAL

PSICOSOCIAL

 Las características de la tarea: cantidad de trabajo, desarrollo de

aptitudes, carencia de complejidad, monotonía o repetitividad,
automatización, ritmo de trabajo, precisión, responsabilidad, falta
de autonomía, prestigio social de la tarea en la empresa, etc.

 Las características de la organización: variables estructurales

(tamaño y diferenciación de unidades, centralización,
formalización), definición de competencias, estructura jerárquica,
canales de comunicación e información, relaciones
interpersonales, procesos de socialización y desarrollo de la
carrera, estilo de liderazgo, tamaño, etc.

 Las características del empleo: diseño del lugar de trabajo,

salario, estabilidad en el empleo y condiciones físicas del trabajo.

 La organización del tiempo de trabajo: duración y tipo de

jornada, pausas de trabajo, trabajo en festivos, trabajo a turnos y
nocturno

AMBIENTAL
  Programas de cuidado del medio ambiente.

 Energia sostenible

 Programa de reciclable en la empresa

OCUPACIONAL

 Buena comunicación con el personal a cargo

 Buen manejo de la empresa

Cuadro comparativo de cargos

PRESIDENTE GERENTE DE TÉCNICO EN RECURSOS

CONTABILIDAD HUMANO

Responsabilidad de toda la Es responsable Responsabilidad especifica

compañía, tanto comercial departamento de contable en cuanto a puestos de
como financieramente y financiero trabajo.

Dirige y planifica los Orienta y supervisa las Gestiona el desarrollo del

objetivos generales de la operaciones y personal, vela por un buen
empresa transacciones del área clima laboral.

Tiene injerencia en todas Impacto directo en el área Dedicado al área de

las áreas de la empresa administrativa y financiera recursos humanos.

Requiere amplias Competencias exclusivas Competencias en

competencias como del área como llevar planeación y organización
liderazgo, resolución de registros contables, realizar del trabajo, actualización de
conflicto, capacidad de informes financieros, hacer manual de funciones,
negociación ajustes de amortizaciones, gestionar inducción y
depreciaciones reinducción de empleados
 Seleccionado por Seleccionado por Seleccionado por
ejecutivos de la empresa convocatoria interna o convocatoria interna y
mediante votación externa. externa

Requiere no solo formación Formacion en el área Cargo asistencial con

académica sino amplia desde cargos asistenciales formación técnica o
experiencia tecnologica

Ventajas

PRESIDENTE GERENTE DE TÉCNICO EN RECURSOS

CONTABILIDAD HUMANO

Buen manejo y Gestiona y controla las Se dedica a la parte

administración de la operaciones diarias humana de la empresa
empresa

Atrae inversionistas, Protege de los recursos Define funciones

clientes y capital humano economicos de la empresa especificas para cada
puesto de trabajo

Aumento de ventas de la Controla y analiza datos Planifica actividades para

empresa contables para la toma de mejorar el clima laboral
decisiones del presidente

Genera confianza y Da continuidad a la Permite el ascenso de

tranquilidad en el mercado empresa mediante el empleados mediante
de la empresa cumplimiento de las convocatorias internas
normas legales para los
procesos contables y
financieros

Desventajas

PRESIDENTE GERENTE DE TÉCNICO EN RECURSOS

CONTABILIDAD HUMANO

Orientación solo al Disponibilidad siempre para Situaciones de tensión con

cumplimiento de metas la entrega de informes los trabajadores

Riesgo psicosocial por Fechas limites de Fuga del talento humano

manejo de estrés impuestos son estresantes

Desacuerdo con los Deben resolver errores No valorar el esfuerzo de

trabajadores financieros cada empleado

Es responsable de sus Debe permanecer siempre No definir un sistema de

errores y de los demas en la oficina remuneración justo