Hay dependencia de las personas y organizaciones (sin

personas no hay organizacion

Personas como recursos,habilidades, capacidades ,destrezas Subttratamiento estándar generalizadoopic

Las personas en cuantos tales dotadas de caracteristicas

tratamiento personalizado e individualizado
propias,individuales valores,actividades, motivaciones

Hay tendencia de que todas las personas son administradores

Las personas tienen conductas complejas (factores internos y

externos)
Sin personas no existirian las org.

Las personas son factores de éxito

Reunen ≠ tipos de personas para alcanzar el objetivo

Hay que destacar características de las personas como

Depende del "KNOW.HOW de las personas" personas

Las personas establecen la ≠ entre el funcionamiento de una

org. Satisfacción de sus necesidades
El hombre es proactivo
Logro de sus objetivos y aspiraciones
1. Los recursos deben ser valiosos

2. Los recursos deben ser únicos Relación con otras personas y grupos
Se logra a través de 4 criterios: La ventaja competitiva a través de la gente
3. Los recursos deben ser difíciles de imitar El hombre es social Es importante la participación

4. Los recursos deben estar organizados Busca obtener información

Los factores cambian a diario

Conducta influenciada
El hombre tiene diferentes necesidades

Por el número de necesidades con valores y cantidades

Constituido por las personas que forman parte de las org.
diferentes

Capacidad para actuar en ≠ situaciones

Competencia de una persona Selecciona datos diversos del ambiente

Es necesario el clima laboral, estructura y cultura El hombre percibe y evalúa

Evaluada de acuerdo a la propia experiencia
Conducta Humana en las Organizaciones
Generen valor a la empresa Medida en que contenga talentos y competencias Vale + o -
Conducta intencionada, proactiva y cognitiva
4 Detonadores Indispensables Las Personas y las Organizaciones El hombre piensa y escoge
Se analiza los planes conductuales

Capital Humano en las Organizaciones

Características personales limitadas
Autoridad Información Recompensas Competencias GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
El hombre Tiene limitada Capacidad de Respuesta
Buscan obtener información

OBJETIVOS

Organizacionales Individuales

Conocimientos

Utilidad Salario
Habilidades
El ser humano es considerado con
Productividad Beneficios sociales
Aspiraciones

Calidad Crecimiento Personal

Percepciones Singulares

Conocimientos Interacción psicológica / el empleado y la org.

Habilidades La org. --> participante

Talentos Nuevo Enfoque
Actitudes El empleado --> la org.

Reciprocidad entre individuo y organización

Juicio Norma de reciprocidad (contrato psicológico)

Contrato formal y escrito

Representa 2 aspectos fundamentales
Contrato Psicológico