ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIOS

Estudiantes:
-LEIDY JOHANA GOMEZ CANO
-TATIANA CARDONA HOYOS
-MANUELA GOMEZ TORO

Docente de la carrera
LAURA RITA GOMEZ BONILLA

Corporación Universitaria Minuto de Dios

NRC:25404
Periodo 7 Semestre
[Link]
Portada……………………………………………………………………………………1
Introducción………………………………………………………………………………2
Resumen……………………………………………………………………………….….3
Mapa conceptual…………………………………………………………………………..4
Idea de negocio…………………………………………………………………………....5
Análisis del sector y del mercado-------------------------------------------------------------------6
 Introducción

El plan de negocio es una herramienta útil para todas las personas que deseen emprender un negocio en base a una idea
innovadora, ya que permite estructurarlo de manera organizada y sistemática donde se pueden identificar puntualmente las
oportunidades del negocio, así como también enfrentar las dificultades que puedan proceder de las actividades de este. Por ende,
esta actividad define claramente que es un plan de negocio, cuál es su utilidad, para que sirve, que beneficios proporciona para la
organización y cuáles son las partes que conforman este plan; asimismo, proporciona las herramientas que permiten plasmar una
idea de negocio con los detalles necesarios para evaluar y tomar decisiones productivas para la empresa. En este sentido, este
documento describe de una manera jerárquica los pasos necesarios para implementar un plan de negocio dentro de las
organizaciones, permitiendo un ambiente organizacional eficaz y eficiente.
RESUMEN

Oportunidad de Negocio
El extio de la creación de una empresa depende en la buena medida de la forma en que la persona entienda y decida manejar los
diversos factores que incidan directa e indirectamente en su desarrollo. Esta se encuentra dirigida especialmente a emprendedores o
individuos que se consideren como tal emprendedores. ( sean estos estudiantes,docentes,empresarios, empleados o profesionales
independientes).

Factor a tener en cuenta

Tener una inversión de dinero propio o solicitarlo a terceros.

La idea de negocio se trata de una oportunidad real y visualizar su posible desarrollo como empresa (exitosa o no) que pueda tener en
su haber.

Actores internos y externos de una empresa.

 Son aquellos agentes que se encuentran dentro y fuera de una organización, que pueden generar un impacto positivo o negativo en la
misma. Un concepto de negocio que se ve perfecto sobre el papel puede resultar imperfecto en el mundo real. A veces, la falla se debe
al entorno interno: las finanzas, el personal o la maquinaria de la empresa. Otras veces es debido al entorno que rodea a la empresa.
Saber cómo los factores internos y externos afectan a una empresa puede ayudar a que el negocio prospere.

FACTORES INTERNOS:
Se refieren a todas las cosas que están dentro de la empresa y bajo su control, sin importar si son tangibles o intangibles. Estos factores
se agrupan en fortalezas y debilidades. Si un elemento trae efectos positivos a la empresa, se considera como fortaleza. Si un factor
impide el desarrollo de la empresa, es una debilidad.

FACTORES EXTERNOS:
 Son los elementos del entorno externo. La empresa no tiene control sobre cómo se formarán los mismos. Representan oportunidades o
amenazas para la empresa.

El entorno externo se puede subdividir en dos capas:

– Entorno de tarea.

– Entorno general.

Tipos de empresas existentes

 Un hotel para mascotas que supere el tradicional concepto del servicio de las veterinarias.
 Una agencia de viajes programados, en la que puedas planificar y ahorrar en función del sitio y época en la que interese viajar.
 Un servicio de reparaciones del hogar (electricidad y plomería ) con la posibilidad de abonar en forma de pago algún plan de
remodelación y /o restauración de fachadas e interiores.
Sector en el cual pertenecen
- Turismo
- Sector de limpieza
PLAN DE NEGOCIO
 Idea de negocio

Describa de forma concreta y precisa en qué consiste su idea de negocio, que trabajó en la
actividad 2. Sustente sus respuestas con datos estadísticos y teóricos válidos. Tenga en cuenta
la pirámide de necesidades Maslow.

Describa la necesidad: Estos productos tienen un gran potencial de uso en diferentes

industrias, cuando escuchas la palabra “café”, casi siempre piensas en la bebida o en los
granos de café, sin embargo, existe un subproducto que es eliminado durante el proceso de
beneficio para obtener las almendras verdes que van a ser tostadas. Ese subproducto es la
cascarilla del café con el cual vamos a fabricar productos beneficiosos tanto para la salud
por su alto componente vitamínico, para la economía ya que más de la mitad del peso del
café cosechado no generaba utilidades para el agricultor y en términos ambientales ya que
estos subproductos estaban yendo a parar a las fuentes de agua generando grandes
problemas de contaminación.
¿Cuál es su diferencial?
El factor innovador para nuestro producto es la utilización de un subproducto del café que
era considerado como desperdicio y además con propiedades ricas en minerales, potasio,
ácido clorogénico, fibra y vitamina C.

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

-Tiendas de café especial, bares, restaurantes, tiendas de barrio, supermercados.

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Consiste en la fabricación y posteriormente la comercialización de productos a base de la
cascarilla del café los cuales son 2 en especial:

TE DE CEREZA DE CAFÉ
JARABE ENDULSANTE

Establezca el perfil del cliente o usuario

Demográficas: Mujeres y hombres de 13 años en adelante.
Económicas: Clase baja, media y alta.
Comportamiento: Personas con una vida intensa y agitada que generalmente consumían
café.
 Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuentes
confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1. constitución normas impositivas
Que no valoran el Hay emprendedores
[Link] del país trabajo de nuestros con ideas muy
agricultores y innovadoras dispuestas
[Link] prefieren otras a sacar el jugo a la
marcas y otros países riqueza de nuestro pais

Análisis económico
[Link]

[Link] de las exportaciones Que somos un país rico

Exportación de café
en café y productores
de otros países
[Link] de crecimiento real del del mejor café
PIB

Análisis sociocultural
[Link]

[Link] reforma al sistema de Pero la calidad de el

Que elijan el café
seguridad social producto que sacamos
exportado por ser más
en nuestro país es
económico
[Link] de natalidad mucho mejor

Análisis tecnológico
[Link] con el capital para mantener
una tecnología avanzada
Pero como buenos
[Link] de acceso a la tecnología Que no somos un país emprendedores
globalizada tan rápido en cuanto a estamos dispuestos a
la tecnología mantener lo mas
[Link] al riesgo o innovar actualizados
 Análisis ambiental
[Link] Poder establecer un
buen punto de
[Link] Los cambios producción donde el
climáticos clima sea templado y
[Link] de acceso no perjudique nuestros
cultivos

Análisis legal
[Link] de cosecha y permisos
No cumplir con los
Creer en nuestro
[Link] de venta y distribución requerimientos de ley
potencial y no
y no poder distribuir
renunciar ante este
[Link] con toda la documentación o hacer nuestra idea
nuevo emprendimiento
requerida por la ley de negocio legal

Análisis estratégico

Misión y visión
Misión
Crear el mejor producto, no causar daños innecesarios. Utilizar el negocio para inspirar e
implementar soluciones para daño ambiental
Visión
Dentro de 2 años nos vemos con una microempresa, exportando y distribuyendo nuestro
producto por todo el país y el mundo

Valores corporativos
Valor Concepto
[Link] y dar
sentido al trabajo
Tener en cuenta estos 3 valores nos llevaran atener un
[Link] a hacer lo
correcto personal capacitado, y con la mejor actitud para brindar a
los compradores, ya que un vendedor debemos ser un
[Link] comprador mas y querer y estar seguros de lo que
éticamente las estamos ofreciendo.
acciones y las
daciones
Objetivos estratégicos
Objetivo general
[Link] unos excelentes productos mediante la extracción de café, con variados surtidos
y diferentes precios para el canse de todo nuestro publico

Objetivos específicos
1. Proporcionar un servicio con calidad donde los clientes puedan ver y tocar el producto
que van a llevar a casa

[Link]ñar y desarrollar un plan de trabajo estratégico y colaborativo para una buena

producción

3. reducir tiempo ya que la producción estará mucho mas cerca.

 Marketing mix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto

Estrategia de precio

Estrategia de distribución o plaza

Estrategia de comunicación o promoción

Ventaja competitiva
 Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio

Cliente
Proceso
Cargo del responsable del servicio
Descripción del servicio
Documentos asociados
Requisitos legales
Vigencia
Presentación

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio desde que

las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta que el producto o
servicio llega al cliente.

Puede ingresar a [Link]

 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social de la
empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros, reglamentos)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos especiales
que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o comercial de su
empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación y Sena),
vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
    0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0  
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones, contador, logística y
transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros. Agregue la nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
$- 0
  $- 0
  $- 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes, para fabricar o
producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o presentación de un servicio y
revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no perder y cubrir
los costos?

Costo variable Precio de venta

Costo fijo Punto de equilibrio
Producto/servicio unitario unitario
CF PEQ
CVU PVU
Producto o servicio
1

Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

CF
P . EQ .=
(PVU −CVU )

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión
En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o servicio. Tenga
en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben estar acordes con el volumen
de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Recursos

Proveedores A crédito Total requerido
(discriminar) propios
Terrenos   $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de
maquinaria y
equipo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Total de muebles
y enseres   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Publicidad y
mercadeo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Adecuaciones   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas de caja o
efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

  Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx   $ $ $ $
Producto 2 xxx   $ $ $ $
Producto 3 xxx   $- $- $- $-
Producto 4 xxx   $ $ $ $
Descuentos        
Total de ingresos operativos   0 0 0 0
II. Gastos operativos fijos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos   $- $- $- $-
Total de gastos de producción   $- $- $- $-
Total de gastos de
administración   $- $- $- $-
Total de gastos de ventas   $- $- $- $-
Otros (cuáles)          
Costo de materia prima e
insumos. Total   $- $- $- $-
Pago a proveedores   $- $- $- $-
Gastos financieros
(prestamos)   $- $- $- $-
Compra de maquinaria   $- $- $- $-
    $- $- $- $-
    $- $- $- $-
Total de gastos y costos   0 0 0 0
Superávit (déficit) operativo   $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias

Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación de datos,
cifras, mercado, etc.

No hay ninguna fuente en el documento actual