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Foro Guía 6

El documento discute el estado actual de la gestión del clima organizacional en las empresas colombianas. El autor argumenta que muchas empresas no le dan suficiente importancia al área de talento humano y se enfocan más en actividades administrativas. Recomienda que las empresas destinen más recursos a la capacitación de empleados, fomenten un buen ambiente laboral con estrategias para resolver conflictos, y permitan que los empleados tengan acceso a estas estrategias.

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El documento discute el estado actual de la gestión del clima organizacional en las empresas colombianas. El autor argumenta que muchas empresas no le dan suficiente importancia al área de talento humano y se enfocan más en actividades administrativas. Recomienda que las empresas destinen más recursos a la capacitación de empleados, fomenten un buen ambiente laboral con estrategias para resolver conflictos, y permitan que los empleados tengan acceso a estas estrategias.

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Foro Guía 6.

Gestión del plan de acción del clima organizacional

¿Considera que son estas las condiciones de las empresas colombianas?


Argumente y postule las principales recomendaciones que harían desde su
perspectiva.

RTA: No, desde mi punto de vista no considero que esta sea la condición de las
compañías colombianas, porque hoy en día muchas empresas no le dan la
suficiente importancia al área de Talento Humano, si no que se enfocan en las
actividades administrativas que deben llevar a cabo por conveniencia personal,
hoy en día podemos ver como a una persona con un alto cargo de una empresa
no le interesa enfocarse en lo calidosa y suficiente que debería de ser la
capacitación de sus colaboradores ya que lo considera algo sin interés, la
importancia que debería de tener esta área mencionada anteriormente en el
artículo, no es aplicada en la actualidad en el caso de muchas empresas en
Colombia. Concluyendo esto yo propondría que las empresas deben de poner el
suficiente interés y destinar ciertos recursos para la mejora de esta área, puede
ser en sus procesos de capacitación e inducción para su proceso de contratación,
acompañado de que los directivos también deben de fomentar un buen ambiente
laboral empleando estrategias para la solución de conflictos que se puedan
presentar en la unidad productiva y permitir que los empleados tengan acceso a
dichas estrategias para que las puedan poner en práctica. Si una empresa pone
su suficiente interés por querer que esta área mejore, no solo los trabajadores
estarán satisfechos con cumplir sus labores, si no que esto permitirá que la
empresa tenga un posible crecimiento o mejore sus falencias.

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