Analice a Amazon y walmart.
com mediante el uso de los modelos de
cadena de valor fuerzas competitivas.
La cadena de valor de ambas compañías son sumamente
impresionantes, porque mantienen poseen una red de organizaciones,
procesos de negocio para la adquisición de materias prima, la
transformación de estos en productos terminados e intermedio, y
distribución de los productos terminados a los clientes, tiene un
vinculo con proveedores, plantas de manufactura, centros de
distribución, puntos de venta y clientes para abastecer bienes. Ademas
que poseen un software de gestión para la planificación de la cadena de
suministro proporcionando la conectividad de las organizaciones para
compartir información de la cadena de suministros.
1¿-Cuáles son los factores de administración, organización y
tecnología que han contribuido al .éxito tanto de Wal-Mart como de
Amazon
que ambas compañías ofrecen productos a precios módicos y cuentan
con una amplia gama de productos, Ambas marcas
ofrecen actualmente la venta de productos via web, lo cual demuestra
procesos tecnológicos actualizados.
2 ¿Compare los modelos de negocios de comercio electrónico de Wal-
Mart ‘y de Amazon. Cual es más fuertes? Explique su respuesta.
Wal-Mart
Dispone de una tienda física además de la virtual
Inventario preciso y ajustado a lo que deseen los clientes
Precios rebajados
Amplia participación en el mercado a costa de dramática reducción de
precios
Constante abastecimiento
Amazon
Amplia trayectoria en el mercado
Bajos costos de inventario
Plataforma de tecnología masiva que apoya también a empresas de
tercero
3.¿En donde preferiría realizar sus compras por Internet? ¿ amazon o
walmart.com? ¿porque?
En Walmart porque está cerca, porque se puede confiar y tiene una
mayor red de distribución, además de un inventario constante. Aunque
Amazon ofrece más variedad, la mayoría de los artículos se agotan.
Walmart ya es conocido por lo que me da cierta seguridad, además de
que se esfuerza por mejorar como empresa al implementar sus
estrategias y estar al corriente de las de su competencia.