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Análisis Porter: McDonald's y Competencia

El análisis de las cinco fuerzas de Porter para McDonalds muestra que la amenaza de nuevos competidores y la rivalidad entre competidores existentes es muy alta debido a los bajos precios y amplia disponibilidad de canales de ventas en la industria de comida rápida. El poder de negociación de los proveedores también es alto.

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Shirly De avila
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Análisis Porter: McDonald's y Competencia

El análisis de las cinco fuerzas de Porter para McDonalds muestra que la amenaza de nuevos competidores y la rivalidad entre competidores existentes es muy alta debido a los bajos precios y amplia disponibilidad de canales de ventas en la industria de comida rápida. El poder de negociación de los proveedores también es alto.

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Amenaza de los nuevos

competidores
Análisis de las cinco fuerzas de Porter
Empresa: McDonalds  Precios bajos (muy alta)
 Canales de ventas (muy
alta)
 Publicidad (baja)

Muy alta Alta


Baja Muy baja

Poder de negociación de los proveedores Poder de negociación de los clientes


Rivalidad entre los
 competidores 
 
  
  

Muy alto Alto Muy alta Alta Muy alto Alto
Bajo Muy bajo Baja Muy baja Bajo Muy bajo

Amenaza de los
productos sustitutos



Muy alta Alta


Baja Muy baja
Análisis de las cinco fuerzas de Porter Amenaza de los nuevos competidores
Ejemplo: Cereales PABLO S. A. No existen grandes obstáculos para
ingresar al mercado de los cereales.

Muy alta Alta


Baja Muy baja

Poder de negociación de los clientes


Rivalidad entre los
Poder de negociación de los proveedores competidores Los alimentos son una necesidad básica,
pero los productos de desayuno no son
Los ingredientes para elaborar y envasar Empresas como Nestlé tienen una prioritarios; los consumidores prestan mucha
los cereales son productos básicos. gran cuota de mercado. atención a su precio y suelen buscar
descuentos u ofertas.
Muy alto Alto Muy alta Alta
Bajo Muy bajo Baja Muy baja Muy alto Alto
Bajo Muy bajo

Amenaza de los productos sustitutos

 Otros alimentos de desayuno


 Consumidores que
no desayunan
 Consumidores que
solo toman café

Muy alta Alta


Baja Muy baja

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