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Estrategia de Reciclaje en Veka Ventanas

Las principales presiones que llevaron a Veka a cambiar su estrategia de operaciones fueron las nuevas leyes ambientales de su país. Esto permitió que Veka rediseñara su estrategia para incluir el reciclaje como forma de disponer los productos al final de su vida útil y reutilizar componentes. Al mudarse hacia una estrategia de reciclaje, Veka creó oportunidades como satisfacer la demanda de clientes que valoran el cumplimiento ambiental y desarrollar nuevos productos de manera rentable a través de la

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Vivi Losada
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Estrategia de Reciclaje en Veka Ventanas

Las principales presiones que llevaron a Veka a cambiar su estrategia de operaciones fueron las nuevas leyes ambientales de su país. Esto permitió que Veka rediseñara su estrategia para incluir el reciclaje como forma de disponer los productos al final de su vida útil y reutilizar componentes. Al mudarse hacia una estrategia de reciclaje, Veka creó oportunidades como satisfacer la demanda de clientes que valoran el cumplimiento ambiental y desarrollar nuevos productos de manera rentable a través de la

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1 Caso práctico: estrategia de reciclaje en Veka ventanas ‘UPCV’

Viviana Andrea Losada Pimentel.


Abril 2020.

Universidad Europea del Atlantico.


Maestría en auditoria y gestión administrativa.
Materia: Gestión y Dirección de operaciones.
Caso práctico

estrategia de reciclaje en Veka ventanas ‘UPCV’

¿Cuáles han sido las presiones principales que sobre Veka causaron los cambios dentro de

la estrategia de operaciones?

La principal presión que tuvo veka fueron las leyes ambientales de su país. Lo que

permitió a la empresa reinventar su estrategia de operaciones donde el reciclaje se involucró

dentro del proyecto como la disposición final de los productos que termina su ciclo de vida y

moviliza a que se haga un despiece de componentes para ver que puede ser reutilizado.

¿Qué oportunidades para la operación de Veka se crearon por medio de la mudanza hacia

la estrategia de reciclaje?

Los clientes valoran el cumplimiento de leyes ambientales. Por tal motivo permitió convertirse

en una empresa competitiva aumentando su rentabilidad en el desarrollo nuevos productos a

través de la reutilización de materiales desperdiciados.

Entregue un ejemplo acerca de cómo el ambiente legislativo afecta la estrategia de


operaciones de una organización real. Además, genere 2 ideas en relación a cómo puede
convertirse esa presión en una oportunidad.

A nivel mundial los diferentes sectores y procesos son generados a raíz de una problemática

que se ha desarrollado en la gestión de residuos como consecuencias de características físicas,

químicas o biológicas por lo que el tratamiento es diferente de acuerdo a su componente.


Hoy se lucha y se ve el problema que hay en el ambiente; en su organización y recolección de

residuos. En Pitalito Huila Colombia hoy contamos con una empresa que está en ese trabajo junto

con, la administración municipal se llama Biorganicos del sur.

Es una sociedad que en el desarrollo de sus actividades por un lado funciona como la planta de

tratamiento y por otro lado la disposición final de residuos sólidos. Es una empresa que se

encarga de recoger las basuras, seleccionar para reciclar (se vende) o sacar los diferentes abonos.

Ideas que considero oportunidades para el desarrollo de esta organización es:

 la influencia a los habitantes de la zona a través de reformas legislativas por parte del

gobierno.

 campañas en la ciudad, para fortalecer la cultura de reciclaje mediante diferentes

estímulos creando ante el mercado conciencia y responsabilidad social que busca reducir

el daño que causa el medio ambiente.

 Asociación de recicladores que permita la oportunidad de elaborar productos artesanales a

partir de reciclaje de botellas, incrementando ingresos y disminuyendo la venta del

material lo que permite generación de nuevas fuentes de empleo.

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