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Análisis DOFA en Fabricación y Montaje

El documento identifica las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa de fabricación y montaje. Presenta estrategias para aprovechar las oportunidades y fortalezas, y para hacer frente a las debilidades y amenazas, como mejorar la estructura de costos, crear un área comercial, establecer alianzas estratégicas y captar nuevos clientes. También identifica las partes interesadas y sus expectativas respecto al proyecto.

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Sergio Oswaldo Paniagua Montoya
Derechos de autor
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Análisis DOFA en Fabricación y Montaje

El documento identifica las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa de fabricación y montaje. Presenta estrategias para aprovechar las oportunidades y fortalezas, y para hacer frente a las debilidades y amenazas, como mejorar la estructura de costos, crear un área comercial, establecer alianzas estratégicas y captar nuevos clientes. También identifica las partes interesadas y sus expectativas respecto al proyecto.

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DEBILIDADES:D

Estructura de costos deficiente


Falta de flexibilidad
Logística deficiente
Sistema de Información deficiente
No hay area comercial y de mercadeo
Costos administrativos
Falta de planeación
Desconocimiento del entorno y del mercado
Poca participación del personal con el SGI
OPORTUNIDADES:O
Posicionamiento de marca
Crecer comercialmente: Nueva area comercial
Nuevas tecnologías
MATRIZ DOFA FABRICACION Y MONTAJE
FORTALEZAS: F
Integralidad
Competitiviad del personal
Infraestructura: Taller
Capacidad de Respuesta
Capacidad Financiera
Cobertura nacional

ESTRATEGIAS: FD
Hacer un analisis de la estructura y definir las tarifas
Conectar los procesos para lograr el cumplimiento
Crear ANS logistico para hacer seguimiento y control de las solicitudes
Comunicación interna con los procesos
Creacion del area comercial
Aumentar la facturacion en las obras para reducir el costo admon
Recurso tecnologico y humano
Planeacion estrategica ( analisis PESTEL y de competencia)
Seguimiento de la ejecucion de los requisitos del sistema de gestion
ESTRATEGIAS:FO
Fidelizacion con los clientes
Creacion del area comercial
Inversion en maquinaria para fortalecer el area productiva
ABRICACION Y MONTAJE
AMENZAS:A
Estacionalidad de los ciclos de proyectos
Grandes empresas de ingenieria incursionando en el negocio
Mucho competidor nuevo: con baja estructura administrativa
Trabajadores propios que se vuelven competidores
Tema político: Proceso de Paz y elecciones Presidenciales
Mayor inversion del riesgo en obras esporadicas
Variación de precios de materiales: acero
ESTRATEGIAS: AD
Potenciar el area comercial para tener flujo de trabajo constante
Competencia del personal contratado
Acompañamiento a los clientes

ESTRATEGIAS:AO
Alianzas estrategicas con proveedores
Poder de negociacion
Captar nuevos clientes
Apertura de nuevos mercados
PARTES INTERESADAS FABRICACION Y MONTAJE

PARTES FASE DEL EXPECTATIVA ESTRATEGIA


INTERESADAS PROYECTO SEGUIMIENTO
Todas Entrega antes planificacion del
CLIENTES de lo pactado proyecto Cronograma

Rentabilidad planificacion del Indicadores de


Todas
economica proyecto rentabilidad
SOCIOS

Acopañamiento,
PERSONAS DE LA Todas Crecimiento entrenamiento del
ORGANIZACIÓN laboral personal Capacitacion

Fidelizacion del Negociacion Pareto de


PROVEEDORES Inicial
cliente
Retribucion- estrategica (gana- compras a
(generar gana) proveedores
empleo)
respeto al Involucrar la
SOCIEDAD Todas
medio comunidad
ambiente Contrataciones

pago de
Todas impuesto
Cumplimento Cumplimento crecimuento
GOBIERNO normativo normativo economico

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