REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

BOLIVARIANA

-UNEFA-

NÚCLEO CHUAO

RÉGIMEN NOCTURNO

II SEMESTRE DE CONTADURÍA PÚBLICA

MATERIA: ADMINISTRACIÓN

TEORÍA
ORGANÍZACÍONAL

PROFESORA: ALUMNO:

JOHANNA CUEN ANGEL BEJARANO C.I: 29577630

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 Índice

Portada pag 1

Índice pag 2

Introducción pag 3

Desarrollo pag 4-16

Teoría de la organización pag 4

Concepto de organización pag 5

Tipos de organización pag 5-7

Importancia de las organizaciones pag 8

Cuadro comparativo entre empresa pública empresa privada pag 9-10

Eficacia en la organización para su permanencia en el mercado pag 11

Importancia de la organización en las empresas en la vida moderna pag 12

Ciclo de vida de las organizaciones pag 13-14

Reingeniería en las organizaciones actuales pag 15

Conclusión pag 16

Bibliografía pag 17

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 INTRODUCCIÓN

Sabemos que la Administración es aplicable en todos los tipos de organizaciones.

Una organización puede identificarse como un grupo de individuos con objetivos
comunes, por ejemplo: la familia, el gobierno, una comunidad, iglesias, ejércitos,
entre otros.

La teoría organizacional estudia las estructuras organizacionales y su diseño, es

decir se encarga del estudio comparativo de todas las corrientes que se relacionan
con la administración, como se puede observar la administración tiene una extensa
gama de aplicaciones y beneficios, que influyen directamente en las organizaciones
y su relación con el entorno. Por eso es un medio extraordinario que incide
positivamente en el desarrollo de la sociedad, en la organización misma y en cada
individuo que la conforma.

El proceso organizacional está definido por la secuencia de actividades para

adecuar una estructura, que permita el logro de los objetivos institucionales que han
sido determinados por la alta dirección haciendo uso de recursos económicos,
financieros, materiales y, por supuesto, con la participación del talento humano y
que, generalmente, son escasos para atender las demandas que el entorno
globalizado demanda.

Por tanto, el proceso organizacional debe estructurar unidades, definir las relaciones
entre ellas en una jerarquía dinámica y todo lo que demanda diseñar la
organización, no se determinan en los propósitos o deseos de una persona, que
podría ser el promotor o la alta dirección, sino que la estructura es una función
dependiente de los requerimientos o necesidades de la sociedad, de las políticas
institucionales, lo determinado por el Estado y las exigencias del mundo globalizado,
en el entendido de que a dicho proceso de integración no sólo corresponden los
temas económicos sino, también, los temas sociales, culturales, políticos,
tecnológicos, legales, etc.

Diseñar organizaciones es el proceso de alinear a los aspectos del planeamiento

con el contexto mundializado en el que actúan hoy las organizaciones públicas,
privadas y asociativas. De allí, que al aplicar los principios y criterios
organizacionales, las técnicas y metodología lo hacemos bajo las dimensiones que
la sociedad del conocimiento exige.

Dicha sociedad, competitiva por definición, nos obliga a pensar en estructuras

totalmente distintas a las organizaciones tradicionales, con pocos niveles
jerárquicos, estructuras planas, altos niveles de interrelación entre sus integrantes y
entre sus jefaturas, como también pensar en optimización de recursos, con
procesos ágiles, racionales y muchas veces con aplicaciones de tecnologías de
información.

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 Teoría de la organización

Una teoría consiste en analizar un fenómeno y explicarlo, intenta comprender las

causas de ese fenómeno, lo cual nos sirve para intentar mejorar la realidad.

Al hablar de la teoría tenemos que enfocarnos en saber que es la Administración y

cuál es su importancia en la sociedad, para así entender la teoría de la
organización.

¿Qué es la Administración?

Es una ciencia social cuya finalidad es satisfacer las necesidades sociales y lograr
los objetivos organizacionales, mediante la participación organizada de personas
competentes, a quienes se les debe proveer los recursos necesarios para el logro
de metas, creando y manteniendo un ambiente social adecuado; haciendo uso de
las técnicas de planeamiento, organización, dirección y control, en un contexto
globalizado y altamente competitivo.

Otra definición podría ser: Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por
medio de la planeación, organización, delegación de funciones, integración de
personal, dirección y control de personas, creando y manteniendo un ambiente en el
cual la persona se pueda desempeñar entusiastamente en conjunto con otras,
sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines determinados.

Podríamos decir, que la actividad que mueve el mundo actual es la gestión de

organizaciones (empresas, gobiernos, asociaciones, y todo tipo de organización), y
dedicadas a todo tipo de actividades, productivas, sociales, educativas, culturales,
etc.

La administración no solamente nació con la humanidad sino que se extiende a la

vez a todos los aspectos del quehacer de las personas, en todos los ámbitos
geográficos; por su carácter universal, lo encontramos presente en todas partes. Y
es que en el ámbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo en
todo esfuerzo planeado.

Donde exista un organismo social, económico, cultural, político, militar, religioso, etc.
Allí estará presente la administración.

La administración es un proceso universal ya que no solo se da en los países

capitalistas, sino que también en los países socialistas, o en cualquier sistema
socioeconómico; la administración es importante tanto en las micro, pequeñas,
medianas, como en las grandes organizaciones.

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 Organización

Concepto de Organización

Es el proceso mediante el cual se diseña estructuras organizacionales para lograr

los objetivos predeterminados, tomado en cuenta la filosofía organizacional (misión,
visión, valores, objetivos estratégicos), los recursos necesarios y el contexto en que
actúa la institución. Puede ser entendida como el desarrollo de una estructura
intencional y formalizada de funciones o puestos; o como una entidad económico-
social (empresa), integrada por individuos y recursos monetarios, tecnológicos,
materiales, entre otros, que genera beneficios para la sociedad, y en la cual se basa
el desarrollo de una nación. Asimismo, es un sistema incluido entre otro más amplio.

También es un sistema social integrado por personas y grupos de trabajo que

responden a una determinada estructura en el cual desarrollan actividades y aplican
recursos encaminados a ciertos valores comunes.

Tipos de Organización

· Lineal o militar.

Está centralizada en una sola persona y se da en pequeñas empresas.

Ventajas

-Mayor facilidad en la toma de decisiones y en su ejecución.

- No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.

- La disciplina es fácil de mantener

·Desventajas

- Es rígida e inflexible.

- La organización depende de hombres clave, provocando trastornos.

- No fomenta la especialización.

- Los ejecutivos saturados de trabajo, no realizan funciones de dirección, solamente

son operativos.

·Funcional. Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera

que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número de
funciones.

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Ventajas

- Mayor especialización.

- Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.

- La división del trabajo es planeada.

- El trabajo manual se separa del intelectual.

- Disminuye la presión sobre un solo jefe.

Desventajas

- Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad.

- Se viola el principio de unidad de mando.

- Dificultades entre los jefes por no definir la autoridad claramente.

·Lineo- funcional. Se combinan los dos tipos de organización, aprovechando las

ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una. Conserva de la
organización lineal o militar la autoridad que se transmite a través de un solo jefe. Y
de la funcional, la especialización de cada actividad en una función. Este tipo de
organización es el más utilizado en la actualidad.

·Staff. Surge como consecuencia de las grandes organizaciones y del avance de la

tecnología, contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y
de asesoría a los departamentos de línea.

Ventajas

- Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los
problemas de dirección.

- Hace posible el principio de responsabilidad y autoridad, y la especialización Staff.

Desventajas

- Ha confusión sino son bien definidos los deberes y responsabilidades de la

asesoría.

·Comités. Asignar los diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que

se reúnen para discutir y resolver los problemas que se les encomienden; se da en
combinación con otro tipo de organización. Hay comités directivos, ejecutivos, de
vigilancia, consultivos, etc.

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Ventajas

- Las soluciones son más efectivas.

- Se comparte la responsabilidad.

- Permite que las ideas se fundamenten.

- Se aprovecha al máximo la experiencia.

Desventajas

- Las decisiones son lentas.

- Es difícil disolverlos.

- Los gerentes se desligan de la responsabilidad.

Matricial. Matriz, de parrilla, de proyecto o administración de producto. Se

abandona el principio de unidad de mando. Requiere de una estructura
administrativa sólida y de mecanismos especiales de apoyo.

Ventajas

- Coordina la mejora de productos como los objetivos del departamento.

- Propicia la comunicación interdepartamental entre las funciones y los productos.

- Permite cambiar de una tarea a otra.

- Favorece el intercambio de experiencias.

Desventajas

- Confusión acerca de quien depende de quién.

- Da lugar a la lucha de poder.

- Supone pérdidas de tiempo.

- Resistencia al cambio.

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Importancia de la Organización

Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los

hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por
razón de sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas y sociales..

El hombre aprendió que para subsistir debería trabajar, buscando en sus

actividades mayor efectividad. Pero también entendió que no podía hacerlo solo, se
organizó en grupos para alcanzar sus objetivos. Esto significó una incipiente
aplicación de la administración, cuyos procesos fueron evolucionando, poco a poco
la humanidad fue comprendiendo cómo debía organizarse para satisfacer mejor sus
necesidades.

En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o
menos costosa si se dispone de una estructura de organización.

Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho,

incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la
organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder
realizar sus tareas.

En este marco, ya podemos percibir actos administrativos, que trajeron como

resultado la satisfacción mas eficiente de las necesidades básicas. El paso de la
vida primitiva a las civilizaciones condujo también al desarrollo de estructuras que
originaron organizaciones mas formales: el hombre tuvo que trabajar y formar
grupos para alcanzar propósitos que de manera individual hubiera sido imposible.
De esta manera, se fueron gestando valores, ideologías y bienes materiales, que
evolucionaron hasta llegar a los niveles actuales

En tal sentido, Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar
entre sí, trabajarán mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben
cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras. Este es un
principio general, válido tanto en empresas como en cualquier organización o
institución educativa.

Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea
perfectamente clara para todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es
responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades
que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un
sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los
objetivos de la institución.

En síntesis, el propósito de la organización es contribuir a que los objetivos sea

significativos y favorezcan la eficiencia (optimización de recursos) y eficacia (logro
de objetivos) organizacional.

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 CUADRO COMPARATIVO ENTRE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA

DIFERENCIAS

ADMINISTRACION PÚBLICA ADMINISTRACION PRIVADA

 Desde el punto de vista institucional el  En las entidades privadas se da una

control financiero lo ejerce la oficina del visión diferente en cuanto al
presupuesto, este no puede presupuesto, ya que tiene mayor
experimentar un gasto ya que sus flexibilidad y pueden experimentar para
egresos están definidos en cantidad y logran que la eficiencia de la empresa
en propósitos. Esto genera una aumente o de lo contrario lograría
influencia represiva en las diferentes recuperarse sin perder el control de la
dependencias de gobierno. situación.
 Cuando se genera un reembolso  Cuando se genera en un reembolso
marginal se tiende a generar más marginal, se está apuntando al lucro
inversiones externas a las entidades general en el que se beneficia el sector
públicas. interno y externo.

 En lo competente al Recurso Humano  El recurso humano es más rotativo y no

existe más continuidad y definición en hay la misma continuidad tan prolongada
los mandos en tiempo y funciones por lo y las funciones se definen de acuerdo a
establecida en la Ley. las necesidades que se van generando
dentro de la entidad privada ya sean
experimentos, caprichos,
modificaciones, implementaciones, etc.

 Los poderes políticos y las  Los altos mandos pueden variar en

dependencias gubernamentales son cuanto a la delegación de funciones ya
estrictamente conformadas por las sea por la implementación de nuevas
Leyes que regulan estos cargos y ramas tecnologías o por recorte de personal, en
de poder. estas entidades es más común estos
fenómenos.
 Los fines que persigue el gobierno es  El fin que persigues las entidades
servir a los ciudadanos. privadas es la obtención del lucro, en la
mayoría de los casos.

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 Esta administración es menos  El administrador privado debe consultar
habilidosa que la privada por que limitan las normas y leyes para actuar pero con
sus responsabilidades ya que tiene que distinto fin para logran encontrar el mejor
estar consultado las leyes de acuerdo a camino y cumplir sus propósitos sin ser
la función que desea hacer que están sancionado. Las leyes le son útiles a
dispuestas y establecidas en el marco este servidor para saber que es lo que
legal evitando un cambio en la voluntad no debe hacer.
en el administrador público y está sujeto
a cambios premeditados de política lo
cual repercute en cambios
administrativos. Las leyes le son útiles a
este servidor para saber que es lo que
debe hacer
SEMEJANZAS

 La motivación individual es el deseo de  Es la misma motivación que tiene un

acumular riquezas y proveer seguridad servidor de entidades privadas.
para la familia y para el mismo.
 La administración pública ha sacado provecho de la administración científica al igual
que la privada ya que aplican los resultados de las investigaciones de acuerdo a sus
necesidades
 Las diferencias entre la administración pública y privada pierde peso cuando se efectúa
el ingreso de administradores privados a las entidades públicas, en este caso el
administrados deber cambiar y estructurar su pensamiento para lograr manejar la
función pública.
 Para lograr cumplir y llevar a cabo las funciones públicas y privadas se observa que los
inconvenientes que se presentan son parecidos, como lo es en la selección de personal
y el trabajo grupal para el cumplimiento de metas y objetivos.
 Los problemas de administración y organización tiene el mismo caudal indistintamente
que se de en al ámbito privado o público, estos apuntan hacia un interés en particular,
en el caso del territorio público es el poder, y en el territorio privado las ganancias, y
todo gira para obtener más de estos intereses.

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 Eficacia en la organización para su permanencia en el mercado

La mayor parte de las organizaciones reciben energía de dos maneras: personas

(recursos humanos) y como fuente de energía y materiales (recursos no humanos).
Ambos recursos requieren que se invierta energía, bien sea en la búsqueda, en la
extracción o en la manufactura parcial de ellos.

A menudo, la medición de las entradas y las salidas de la empresa no se establece

con base en la energía, ni en cualquier otro indicador que pueda expresarse en
alguna medida de energía. La medida mas próxima es el dinero (costo), que no se
relaciona, necesariamente, con alguna medida de entrada y salida de energía.
Desde esta perspectiva, la eficacia tiene que ver con cuanto de lo que entra en una
empresa sale convertido en producto y cuanto absorbe el sistema; se relaciona con
la supervivencia de la empresa.

La eficacia empresarial se refiere a cómo hacer optimas las formas de rendimiento,

lo cual está determinado por la combinación de la eficiencia empresarial como
sistema con el logro de condiciones ventajosas en la obtención de las entradas que
necesita. La eficiencia busca el mejoramiento mediante soluciones técnicas y
económicas, en cuanto la eficacia busca que el rendimiento de la empresa sea
máximo, a través de medios técnicos y económicos (eficiencia) y también por
medios políticos (no económicos).

Para lograr entender la eficacia debemos compararla con la eficiencia.

Eficiencia: Cómo se hacen las cosas; de qué modo se ejecutan.

Eficacia: Para qué se hacen las cosas; cuáles resultados persiguen; cuales objetivos
se logran.

Como base para establecer la eficacia administrativa se sugieren los siguientes

criterios:

- Capacidad de la administración para encontrar fuerza de trabajo calificada.

- Moral de los empleados y satisfacción en el trabajo.

- Rotación de personal y ausentismo.

- Buenas relaciones interpersonales.

- Buenas relaciones entre los departamentos.

- Percepción al respecto de los objetivos de la empresa.

- Utilización adecuada de la fuerza de trabajo.

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- Eficacia empresarial para adaptarse al ambiente externo.

La eficacia administrativa lleva a la eficacia empresarial. Tres condiciones

esenciales que se requieren para lograrla:

- Alcance de los objetivos empresariales.

- Mantenimiento del sistema interno.

- Adaptación al ambiente externo.

Importancia de la organización en las empresas en la vida moderna

La empresa moderna ha producido indudables beneficios sociales. En general, ha

proporcionado al público un abastecimiento oportuno y adecuado y una distribución
más efectiva de bienes y servicios.

Ha llevado el conocimiento de nuevos y útiles productos capaces de satisfacer sus

necesidades generales.

Además, el aumento en la productividad y la producción en masa le han permitido la

reducción de precios.

La RAE define a la empresa como una “unidad de organización dedicada a

actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines
lucrativos”

Dicho esto, la organización es lo fundamental para que una empresa alcance los
objetivos empresariales.

Según Fayol, la persona o grupo que se encarga de la organización tiene 15

responsabilidades, las cuales mencionamos a continuación.

1. Cuidar que el programa de acción esté maduramente preparado y firmemente

ejecutado.

2. Cuidar que el organismo social y el material se encuentren en relación con el

objeto, los recursos y las necesidades de la empresa.

3. Establecer una dirección única y competente.

4. Concertar las acciones, coordinar los esfuerzos.

5. Formular decisiones claras y precisas.

6. Contribuir a un buen reclutamiento de personal.

7. Definir claramente las funciones.

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8. Fomentar la iniciativa y la responsabilidad.

9. Remunerar equitativamente.

10. Imponer sanciones contra faltas y errores.

11. Observancia de la disciplina.

12. Cuidar que los intereses particulares estén subordinados al interés de la

empresa.

13. Poner especial atención a la unidad de mando.

14. Vigilar el orden material y el orden social (supervisión).

15. Tener todo bajo control.

Ciclo de vida de las Organizaciones

Las diversas etapas por las que pasa una empresa en su desarrollo varían de
acuerdo a cada caso particular. La duración y como se desenvuelven en cada fase
es variable. La gestión del empresario o del líder a cargo es tratar de prolongar su
existencia hasta donde sea posible, aunque para muchos la idea de convertirla en
una empresa inmortal es una ideal que se busca alcanzar.

Existen varias etapas por la que la empresa puede atravesar. Aquí abordaremos las
más importantes y como poder llevar cada una de ellas de la mejor manera.

- Nacimiento: surge después de analizar ideas sobre que rubro de negocio

empezar, definir el nombre de la empresa, evaluar presupuestos, entre otros, se
decide dar inicio a las operaciones.

En esta etapa la toma de decisiones por parte del creador o fundador de la empresa
se caracterizan centralizadas, dado que la empresa tiene una estructura pequeña y
muchas veces procesos rudimentarios.

Para que no ocurra la muerte rápida o temprana de la empresa el emprendedor

deberá mantener controlados los costos.

- Crecimiento: en esta etapa se amplía la estructura partiendo de una base más

estable y profesional, con la aplicación de políticas internas más desarrolladas. Este
cambio genera adicionalmente, otras necesidades de financiación, para poder
desarrollar y/o implementar el negocio.

- Madurez: Aquí el objetivo es alcanzar la mayor eficiencia de costos y de procesos

posible. Se mejoran los productos generando valor agregado, se cuidan los

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márgenes, los servicios. En esta etapa los planes para crecer es menor por lo que
ya no se es tan agresivo y se adopta una estrategia más bien defensiva.

- Muerte de la empresa: Se puede producir en cualquier etapa del ciclo, esto ocurre
porque la empresa comete errores en la adaptación al mercado al no entender el
comportamiento del público al ver que cambia ay la empresa no toma ninguna
acción al respecto. La tecnología es un factor clave y aquellas empresas que no
pueden realizar inversiones en investigación y desarrollo están destinadas a
fracasar. Asimismo una organización que no cambia, no innova y/o es muy
burocrática tiene más riego de morir o ser liquidada si no se toman las decisiones
correctas.

Nacimiento
El Obejtivo es buscar un
espacio en el mercado y poder
generar las ventas para
sosstener el negocio

Crecimiento
Ocurre cuando la empresa
tiene un desarrollo sostenido,
se va haciendo conocida en el
mercado.

Madurez
Finalmente la empresa ha
superado exitosamente todo
los obtaculos que supone el
inicio de una empresa.

Muerte de la empresa
Se puede producir en cualquier
etapa, ya sea al inicio o cuando
esta en crecimiento o madurez.

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 Reingeniería en las organizaciones actuales

Un análisis de la historia de la humanidad nos confirma que una de las

características más importantes y que la distinguen de los demás seres es la
capacidad del hombre de cambiar y buscar el progreso, tomando decisiones e
iniciativas que definen su rumbo.

De igual manera ocurre con las organizaciones, estas deben introducir cambios que
le aseguren el logro de sus metas, a medida que el contexto interno y externo
también expresan, sus cambios.

La accesibilidad a información, los modernos métodos de comunicación que han

acercado a las naciones, la globalización y la competitividad son, entre otros,
factores que han influido en las organizaciones y en los requerimientos de su
personal.

El enfoque que ha sido promovido más recientemente para reinventar las

organizaciones es la práctica de la reingeniería. La reingeniería implica una
reevaluación profunda del sentido general de la organización.

La reingeniería significa reconsiderar y rediseñar, radicalmente los procesos

mediante los cuales se crean valor para los clientes. Enumera la velocidad, la
calidad del servicio y los costos fijos como temas importantes de la competencia
actual que puede abordar la reingeniería.

Concepto de reingeniería. Es la revisión fundamental y rediseño radical de procesos

para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento. Como es
notorio esta definición tiene 4 palabras claves:

· Fundamental. La reingeniería determina primero que debe hacerse y como debe

hacerse. Se olvida por completo de lo que es y se concentra en lo que debe ser.

· Radical. La base de esta palabra viene del latín radix que significa raíz rediseñar
radicalmente llegar hasta la raíz de las cosas; no efectuar cambios superficiales,
sino abandonar lo viejo; descartar todas las estructuras existentes y crear nuevas
formas de realizar el trabajo.

· Proceso. Es un conjunto de actividades que reciben uno o más insumos y crea un

producto de valor por el cliente. Esta es la palabra que más trabajo da a los
gerentes corporativos. Las tareas individuales son importantes en un proceso, pero
no tienen ninguna de ellas importancia por el cliente si el proceso global no
funciona.

· Espectacular. La reingeniería no es cuestión de hacer mejoras marginales, sino de

dar saltos gigantescos en rendimiento.

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 Conclusión

Por medio del presente trabajo podemos entender que la organización está en
nuestra vida cotidiana y no solo en las empresas, la organización es el pilar
fundamental en la administración. Al organizarnos podemos obtener resultados
significativos, desde los tiempos prehistóricos hasta nuestra era.

La teoría de la organización o teoría organizacional nos ayuda a entender la

importancia que tiene la administración y la organización en la sociedad actual y en
las empresas modernas. También nos permite comprender los modelos existente de
organización sus propósitos, sus ventajas y desventajas.

La administración podría decirse que es igual en la mayoría de los casos aunque

este concepto desvaría ya que tenemos a la administración pública y privada en el
cual tienen muchas semejanzas pero al mismo tiempo diferencias.

Las empresas necesitan de una organización para poder funcionar, desde el

comienzo de su ciclo que es el nacimiento hasta la muerte definitiva de la empresa
la organización está presente. Es fundamental para lograr el alcance de los objetivos
empresariales y así mismo exista la eficacia empresarial.

La empresa moderna es muy importante para la sociedad ya que nos brinda los
bienes y servicios del cual nos beneficiamos, dichas empresas harán todo lo posible
para mantenerse en el mercado laboral.

Asimismo las empresas se reorganizan y aplican lo que se conoce como

reingeniería que significa reconsiderar y rediseñar, radicalmente los procesos
mediante los cuales se crean valor para los clientes.

La reingeniería determina primero que debe hacerse y como debe hacerse. Se

olvida por completo de lo que es y se concentra en lo que debe ser.

Para finalizar, debemos saber que la organización es necesaria para nuestra

sociedad y al mismo tiempo ser más unido con el prójimo ya que el trabajo en
equipo nos ayuda a lograr los objetivos planteados.

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 Bibliografía

[Link]/teoria-de-la-organizacion/amp/

[Link]

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[Link]?m=1

[Link]
[Link]

[Link]
organizacional-de-una-empresa/

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