FORO GRUPAL
¿Cómo incluir la individualidad del ser en cada uno de los equipos de
trabajo para, a partir de la diferencia, construir la riqueza?
¿Qué se requiere entonces para ser un equipo? Entre las múltiples condiciones que
aparecen en la literatura académica para las dinámicas de los equipos de trabajo, los
criterios que deben darse entre sus integrantes y que consideramos sintetizan bien
dicho universo son: la necesidad común de compartir habilidades y conocimientos; el
hecho de que los profesionales en el equipo nutran y perfeccionen sus perfiles;
entender que la relación dominantemente es de confianza y no necesariamente de
amistad; y que la misma confianza es el medio que permite delegar al compañero
(Borrel, 2000).
Transformación Digital y Transformación Organizacional en la cuarta
revolución industrial.
TRANSFORMACION DIGITAL: Es un cambio en la modalidad de la experiencia humana
a partir del uso de tecnologías digitales
TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL: Cambio en la modalidad de gestión y en el
devenir de las organizaciones producto de la introducción de tecnologías digitales.
Recursos que son las tecnologías digitales transformados en capacidades que van a
generar cambios y posibilitar cambios a nivel de los propósitos y que van a determinar
nuevas modalidades de relación de las personas entre sí.
Se evidencia una transformación digital a nivel social y una transformación digital
organizacional que va creciendo exponencialmente, pero las trasformaciones
organizacionales generadas por las transformaciones digitales no van a l mismo ritmo.
Se evidencia que las velocidades de las transformaciones no son iguales.
Todo lo que es transformación digitañ a nivel social y organizacional tiene un
crecimiento exponencial.
Para esto se debe implementar una GESTION DE CAMBIO: Son aquellas técnicas,
metodologías y prácticas que están destinadas a facilitar la implantación de estas
nuevas tecnologías. Significa la implantación de las nuevas tecnologías, facilitar la
adecuación de la organización y básicamente sus modelos de negocio, las relaciones
que se establecen entre las personas. Al proceso de poder procesar todos los cambios
sociales, tecnológicos.
GESTION DE CAMBIO
GCO (D) GCD (O)
(capacidades)
(relaciones)
Factor homano
Usan la inteligencia emocional la usan para elevar la eficacia de sus lideres y también
para cambiar su cuktrura, lo integran a recursos humanos, la forma en que se
promueven esas habilidades
¿Cómo incluir la individualidad del ser en cada uno de los equipos de
trabajo para partir de la diferencia, construir la riqueza?
¿Cómo se debe preparar un equipo de trabajo con tales propósitos?, ¿cuáles deben ser
las acciones que debe generar un equipo altamente eficiente? Entre las competencias
que allí se exigen está la capacidad de cohesión, autoconocimiento y resolución de
conflictos propios de la identidad del equipo y las habilidades para adaptarse a
entornos hostiles y altamente cambiantes. Decidir entonces ¿Qué tipo de equipo
implementar? acorde a las necesidades identificadas y ¿sobre qué estilos de liderazgo
deben moverse quienes los conducen?, aparecen como cuestionamientos vitales para
el objeto de trabajo en equipo
MI RESPUESTA COMPLEMENTARIA A EL EQUIPO
Reconocer cuáles son sus inteligencias múltiples.
Reconocer los diferentes estilos de liderazgo que facilitan el comportamiento de los
trabajadores se hace indispensable.
Reconocer las competencias de inteligencia emocional que subyacen en el individuos o
que están en cada uno de los equipos de trabajo. los postulados de inteligencia
emocional, genera su clasificación dominantemente en relación con el
comportamiento de los equipos de trabajo.
Para incluir la individualidad del ser de cada individuo, depende del estado en que se
encuentre el individuo, que ocurre con el individuo y porque fases va pasando a lo
largo de su aprendizaje.
Todos los seres humanos somos diferentes y por ende tenemos diferentes formas de
pensar, de sentir y actuar. Para incluir la individualidad del ser en cada uno de los
diferentes equipos de trabajo primero, debemos comprender el factor humano, es
decir, conocer y comprender la naturaleza humana, la unidad biopsicosocial que
atraviesa el comportamiento del individuo, comportamiento que tiene incidencia
biológica y del contacto con el entorno y a partir de ésta, Reconocer las competencias
de inteligencia emocional que subyacen en el individuo y así como también su estilo de
liderazgo, reconocer cuáles son sus inteligencias múltiples que posee y reconocer las
competencias de inteligencia emocional que subyacen en el individuo.
Los nuevos modelos de equipo de trabajo en medio de la cuarta revolución industrial
están expuestos a los cambios de la transformación digital y estas van a determinar
nuevas modalidades de relación de las personas entre si
La transformación social a nivel cultural, la transformación digital a nivel social, este Es
un cambio en la modalidad de la experiencia humana a partir del uso de tecnologías
digitales. Resulta difícil imaginar cómo trabajaremos, nos comunicaremos, nos
entenderemos o nos formaremos dentro de 10 años. Desconocemos qué herramientas
emplearemos o qué industrias generarán los puestos de trabajo del futuro. “Por
primera vez en la historia estamos ante procesos potencialmente irreversibles”,
advierte Federico Mayor Zaragoza, director general de la UNESCO entre 1987 y 1999,
ministro de Educación y Ciencia durante los años 1981 y 1982, eurodiputado en 1987 y
presidente de la Fundación para una Cultura de Paz. Lo anterior supone un cambio en
el estilo de vida de las personas, la cultura y su forma de relacionarse en sociedad.
Por otro lado, se puede apreciar una transformación digital a nivel organizacional y
como este se pone al servicio de las organizaciones generando un cambio en la
modalidad de gestiones producto de la introducción de las tecnologías digitales. Lo
anterior supone un reto para las organizaciones estar a la vanguardia de los cambios
que trae consigo la cuarta revolución digital y como introducir una gestión de cambio,
para ir al mismo ritmo en que va cambiando el mundo y las personas, es decir, la
capacidad que tengan las organizaciones para adaptarse a los nuevos modelos de
negocios que van de la mano con la transformación digital y nuevos modelos de
equipos de trabajo que van de la mano con la importancia de gestionar de manera
adecuada el factor humano, esto supone una transformación organizacional derivada
por ambas transformaciones digitales.
[Link]
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Lo que provoca un cambio en la gestión de la tecnología dentro de las organizaciones y
un cambio en el manejo del factor humano
Se deben desarrollar competencias en las personas que favorezcan por ende los
diferentes modelos de equipos de trabajo y de esta manera identificar cueles se
adaptan a los actuales desafíos y contextos organizacionales.
Competencias de la cuarta revolución industrial
