PROCEDIMIENTOS Y MEDIOS

para que la
TOMA DE DECISIONES
sea
CORRECTA Y OPORTUNA

EL SISTEMA DE INFORMACION

MIGUEL ANGEL SILVA

 miguel ángel silva

TRABAJO DE INVESTIGACION

AREA: Comando y Control

TITULO: Procedimientos y Medios para que la Toma de Decisiones sea Correcta y Oportuna:

EL SISTEMA DE INFORMACION

AUTOR: Miguel Angel Silva, docente investigador UNDEF-IIFA (ver página 480)

FECHA: Setiembre 2017 - Abril 2019

ORGANISMO: Universidad de la Defensa Nacional, Facultad Conjunta, Instituto de

Inteligencia de las Fuerzas Armadas

COPYRIGHT: Miguel Angel Silva

UNDEF – ESGA - IIFA
ISBN:
2019 – 480 páginas

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

PROCEDIMIENTOS Y MEDIOS
PARA QUE LA
TOMA DE DECISIONES
SEA
CORRECTA Y OPORTUNA

EL SISTEMA DE INFORMACION

MIGUEL ANGEL SILVA

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 miguel ángel silva

RESUMEN

El esquicio que hemos colocado en la tapa expresa tanto el tema de la investigación

como la situación actual a nivel mundial. La parte superior derecha muestra el proyecto Deep
Green, desarrollado por el Army de Estados Unidos para que los Comandantes puedan tomar
decisiones correctas y oportunas; el dibujo de la parte inferior izquierda es el extremo opuesto,
el Comandante que sólo cuenta con su anteojo de campaña y lo que le cuenta un observador
adelantado para tomar las decisiones.
En la presente investigación hemos procurado presentar un punto intermedio entre los
dos extremos, que permita a los Comandantes argentinos tomar decisiones correctas y oportunas
utilizando procedimientos y medios acordes con las posibilidades de Argentina.
Para hacerlo, en el inicio recurrimos al ciclo de reacción para mostrar lo que es el
Sistema de Comando y Control, plasmando todo su proceso que comprende:
• La captación de la situación del ambiente operacional por los captores, y el
procesamiento de estos datos.
• La transformación de esos datos en información primero, y en conocimiento después,
constituyendo el Sistema de Información.
• El completamiento del proceso mediante el Sistema de Decisión y Planeamiento, que
finaliza con las órdenes a los efectores.
A continuación planteamos cómo debe ser el Sistema de Información, que es el tema de
la investigación, mostrando en forma detallada todos los procedimientos y medios necesarios
para que la información que se obtiene se transforme en el Conocimiento Dominante del
Espacio de Batalla, conocimiento que permitirá a los decisores que sus tomas de decisión sean
correctas y oportunas.
Mostramos como todo el proceso de análisis se realiza recurriendo continuamente al
desarrollo de preguntas que van orientando hacia un razonamiento lógico y cuyas respuestas
llevan a un conocimiento cada vez más profundo y sólido, que será la base para la toma de
decisiones.
Se acotó la investigación a sólo el Sistema de Información con el objetivo de producir
un escrito final de una magnitud que fuese digerible. Haber investigado todo el Sistema de
Comando y Control hubiese resultado en un escrito excesivamente extenso, como se puede
apreciar si se observa la bibliografía de base para consulta.
El análisis cubre todos los niveles de conducción, en énfasis particular en los Conjuntos
Estratégico y Operacional.

Palabras Clave: comando y control, toma de decisión, ciclo de reacción, conducción militar,
sistema de información, planeamiento militar, planeamiento operacional

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TABLA DE CONTENIDO

Aclaraciones previas 009

PRESENTACION DEL TEMA 011

Primer Bosquejo de Medios y Procedimientos 013

La Participación de nuestro Enemigo y el Juego de Ajedrez 014

El Ciclo de Reacción y la Parte que Investigaremos 018

Los Captores 020
El Sistema de Información 022
El Sistema de Toma de Decisión y Planes 022
El Sistema de Control 024
Los Efectores 024
Los Procedimientos y Medios para Degradar-Proteger 025

Otros Conceptos que Estructuran la Investigación 029

Los Desarrollos Tecnológicos de los Años 1980s 029
La Nueva Prioridad de Blancos (effect based operations) 031
Los Cinco Anillos del Coronel Warden y Las Cualidades Particulares (el
genio) del General Schwarzkopf y su Estado Mayor 033
El Ciclo OODA del Coronel Boyd y Las Cualidades Particulares (el genio)
del General Schwarzkopf y su Estado Mayor 036
Lo Post Ciclo OODA y Post Ciclo de Decisión de la década 1990 041
El Componente Informacional del Poder Nacional 042

El Posible Sistema de Comando y Control para las Fuerzas Armadas Argentinas 044
Los Espacios para Guerrear 046
Los Tres Espacios Clásicos para Guerrear: Terrestre, Aéreo, y Marítimo 046
El Cuarto Espacio para Guerrear: El Espacio 046
El Quinto Espacio para Guerrear: El Ciberespacio 046
El Sexto (inter) Espacio para Guerrear: El de las Armas Contra-Aire 047
Resumen Sobre los Espacios para Guerrear 053
Referencia a las Organizaciones Utilizadas para la Guerra del Golfo y la Guerra
de Malvinas 054
Lo Realizado por la Coalición en la Guerra del Golfo 054
Lo Aplicado por Argentina en la Guerra de Malvinas 055
Lo Posible para Argentina 058

EL SISTEMA DE INFORMACION 061

¿Qué hay? (modelos) 070

Los Diferentes Modelos 074
Que Hay que Tomar en Cuenta al Confeccionar los Modelos 077
Envolventes y Cubrimientos 078
Configuración/Organización de Cada Modelo 087
Distribución en el Terreno 089
Proceso 090
Doctrinas, Usos y Costumbres, y Demás 090
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El Modelo como Parte de un Sistema Mayor 092

Redistribución de los Modelos en: Contra Aire, Contra Tierra, Contra Mar,
Contra Espacio, y Contra Comando y Control 096
¿Con qué me va a Detectar? 097
¿Con qué me va a Pegar? 098
El C2 para las Operaciones Contra Aire 099
Relación del Modelo con los Otros Elementos que Participan del Ambiente
Operacional 100
Amenazas, Capacidades, Blancos y Escenarios 102
¿Qué Hay? y ¿Qué Tiene? Previo al Conflicto 104
¿Dónde Puede Estar? 106
El Componente Informacional como Actuador 108
Resultado de los Modelos 109

¿Dónde Está? (escenario estático) 111

Los Escenarios Estático y Dinámico 112
El Estrato o Soporte de Base SIG-GIS 120
Grado de Definición y Precisión Posicional 121
Escalas y Otros Factores de la Imagen-Mapa 122
Los Ambientes que Conforman los Escenarios 124
Orografía y Características del Terreno 124
Construcciones del Humano 126
Clima y Meteorología Como Actuadores Sobre la Geografía y la
Infraestructura 128
Los Terceros, Involucrados o No 129
El Sistema de Información Geo-referenciado de Base 130
La Parte Dinámica: Nosotros, el Enemigo, y la Meteorología, más los
Involucrados 131
Lo Nuestro 132
Lo de Nuestro Enemigo 133
El Aspecto Socio Cultural del Enemigo 135
La Meteorología de Rápido Cambio 135
Los Terceros Involucrados 136
Resultado de ¿Dónde Está? (el Escenario Estático) 136

Necesidad de Agregar Dos Anexos 137

Anexo A: Los Sensores de Captores y Efectores 138
(el anexo completo comienza en pág 247)
Anexo B: Otros Factores y Aspectos a Considerar 138
(el anexo completo comienza en pág 355)

Los Captores 140

Los Sensores 143
Los Diferentes Captores Según sus Sensores 146
Características de las Plataformas Captoras 149
Las Plataformas y su Ubicuidad 150
Altitud de Operación 151
Alcance (distancia) y Velocidad para el Posicionamiento 152
Permanencia en Estación (lugar de operación) 153
Período o Tiempo de Revisita 154
El Riesgo de los Satélites 154
Los Vehículos No Tripulados 156
Características de los Vehículos No Tripulados (VNT – VeNTri
– drones) 157
Los Otros Sistemas que Conforman al VNT como Sistema Captor 158

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Los Cubrimientos de Detección de los Captores 159

Uso de los Sensores de los Efectores y de Otras Plataformas de Cualquier Tipo 160
La Relación de los Captores con C4ISR o C4ISTAR 170
El TA de C4ISTAR o de RSTA 177
El Manejo (administración y control) de los Captores (y Sensores de Otras
Plataformas) 179

El Procesamiento de los Datos que Captan los Sensores 187

Información a Todos y de Todos 190
Necesidad de Fusión e Integración 191
Necesidad de Información en Tiempo Real (atajos) 193
Ejemplo de Información en Tiempo Real Sensor-Tirador 195

¿Qué Pasaría Si? (el Manejo de la Información) 198

El Manejo de los Otros Medios del C2 (Comando y Control) 202

La Organización Necesaria Para el Manejo del EEM y el CE además del
C4ISTAR 204
El Manejo del Combate (guerra) Electrónico 210
Los Otros Subconjuntos: Sensores, Operaciones de Información,
Ciberdefensa (guerra), Otros Usos 211
El Subconjunto: Ciberdefensa (guerra) 212
Manejo del C4ISTAR y del EEM 215
Conclusión 216

¿Qué Está Pasando? 221

El Nivel Cognitivo 225

¿Por Qué Está Pasando? (entender – understand) 228

¿Qué Podría Pasar? (darle sentido – sense making) 229

Posibles Futuros 229

¿Qué Quieren que Pase? (intenciones – intentions, intend) 230

Futuros deseados 231

¿Qué Intenta Hacer el Enemigo? (intento – intent) 231

El Conocimiento Dominante del Espacio de Batalla 231

El Producido del Sistema de Información 231
Optimizar y Proteger el Ciclo de Reacción Propio, y Degradar el del Enemigo
(El Manejo del Sistema de Comando y Control, de los Captores, y del Espectro
Electromagnético) 237
Optimizar el C2, C4ISR, o C4ISTAR 238
La Protección y Degradación de los Sistemas 240

CONCLUSION 245

ANEXOS
Anexo A: Sensores de Captores y Efectores 247
Tabla de Contenido 249

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Anexo B: Otros Factores y Aspectos a Considerar 355

Nota Aclaratoria 357
Tabla de Contenido 359
Anexo C: Acceso Directo a la Bibliografía de Base 435
Aclaración 436
Listado por título (permite acceso directo a los documentos en PDF) 437
Listado por autor 443

GLOSARIOS, ACRONIMOS y ABREVIATURAS 449

Del Cuerpo 450
Del Anexo A 457
Del Anexo B: acrónimos 469

IMAGENES Y GRAFICOS 475

Del Cuerpo 476
Del Anexo A 478
Del Anexo B 479

BIBLIOGRAFIA: ver el anexo C en página 435

EL AUTOR: Miguel Angel Silva 480

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

ACLARACIONES PREVIAS

El tema que hemos desarrollado en la investigación ha sido motivo de exhaustivos estudios en la mayoría
de los países, por lo que hemos tratado de relacionar los conceptos e ideas que expresamos con lo desarrollado o
vigente a nivel mundial, en particular en Estados Unidos y en NATO (Organización del Tratado del Atlántico Norte),
teniendo en cuenta que las Fuerzas Armadas Argentinas participan en operaciones combinadas.
El esquicio que hemos colocado en la tapa expresa tanto el tema como la situación actual a nivel mundial.
La parte superior derecha muestra el proyecto Deep Green, desarrollado por el Army de Estados Unidos para que los
Comandantes puedan tomar decisiones correctas y oportunas; el dibujo de la parte inferior izquierda es el extremo
opuesto, el Comandante que sólo cuenta con su anteojo de campaña y lo que le cuenta un observador adelantado para
tomar las decisiones.
En la presente investigación hemos procurado presentar un punto intermedio entre los dos extremos, que
permita a los Comandantes argentinos tomar decisiones correctas y oportunas utilizando procedimientos y medios
acordes con las posibilidades de Argentina.
Con el mismo espíritu, junto a algunos términos que usamos hemos colocado su traducción en inglés, para
que al lector le resulte fácil su relación con la bibliografía de otros países, como la de Estados Unidos que fue quien
acuñó la mayoría de los términos, buscando que a lo largo del trabajo dispongamos de un lenguaje y una fraseología
que sean inteligibles para todos. Las traducciones son conceptuales, no literales.
Al final del trabajo hemos colocado un glosario de todos esos términos. Como en el lenguaje cotidiano a los
términos se los utiliza normalmente en inglés, o con una traducción al español que no está estandarizada, hemos
optado por colocar al término, sea acrónimo, abreviatura o texto, primero en inglés, seguido del texto completo
también en inglés, y a continuación su traducción al español.
Le hemos agregado un número de página, que se corresponde con el cuerpo del escrito, en donde se expresa
el concepto que representa el término en cuestión. Para su definición precisa y normalizada hemos recurrido al
glosario de NATO de 2018, al cual se puede acceder en PDF directamente desde el Anexo C (página 435).
El listado es único y comprende tanto términos en castellano como en inglés y acrónimos. Ha sido armado
como listado único a fin de que el lector no deba buscar en tres listados diferentes.
Algunos términos resultan conocidos y relacionados con grandes estrategas de la historia, como es por
ejemplo: centros de gravedad, a los que ya se refirió von Clausewitz, y que se repotenciaron en los años 1980s y
1990s. Suele suceder que en algunos casos el término expresa un concepto moderno que difiere del concepto
expresado en su oportunidad, esto es debido a que las tecnologías han hecho que los ambientes sean diferentes; en el
ejemplo, no son lo mismo los centros de gravedad de von Clausewitz que los llamados centros de gravedad actuales;
por lo que es importante tener claro cuál es el concepto actual que expresa el término.
Las ideas y conceptos vertidos son el resultado de haber leído abundante y diversa bibliografía sobre el
tema, por lo que a veces esas ideas y conceptos han surgido como producto de la fusión de todo lo leído, otras,
después de leer varios capítulos de un libro o escrito, o después de su lectura completa; a menudo como
compatibilización e integración de conceptos expresados en 2 o más escritos o libros, o como resultado de la consulta
a doctrinas de otros países.
En cuanto a la bibliografía de base que nos sirvió para consulta y confrontación de conceptos, aun cuando
los usos y costumbres fijan que su referencia esté ordenada por autor, hemos colocado también la opción de su
ordenamiento alfabético por título, que facilita su identificación según el aspecto analizado y su fácil localización
mediante el ISBN para su consulta, sea una copia en papel o digital. También en este caso se puede acceder
directamente al texto completo en PDF de los documentos desde el Anexo C (página 435).

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 miguel ángel silva

Es debido a esta posibilidad de acceder directamente al texto completo que en lugar de colocar a pie de
página referencias y citas de páginas y párrafos precisos como es usual, hemos optado por este acceso directo.
También se puede acceder directamente a los textos completos desde el sitio [Link].
Basta con abrir Nuevo Guerrear en el menú del sitio para visualizar un listado de accesos; el segundo de ellos:
bibliografía para la investigación, abre el listado de los libros, escritos, y presentaciones power point. Para bajar un
archivo basta clickear sobre el mismo.
Estos son los documentos que hemos utilizado como base de consulta y que están disponibles en internet.
La mayoría de esa bibliografía de base es la que fue publicando a través de los años el Departamento de
Defensa de Estados Unidos mediante su organismo dependiente: Command and Control Research Program (CCRP –
Programa de Investigación de Comando y Control), que inició su trabajo de investigación como organización
exclusiva de Estados Unidos en la década 1990, evolucionando después hacia NATO, para finalmente transformarse
en el Instituto de Comando y Control Internacional (International Command and Control Institute – ICCI), cuya
prolífica documentación se puede acceder mediante el sitio [Link].
Debido a la abundancia de términos y conceptos que nos interesa destacar, que empleamos y que no son de
uso común, hemos usado cursiva para remarcarlos, en procura de llamar la atención del lector sobre los mismos.
También el lector apreciará que hemos sido reiterativos a lo largo del trabajo, a fin de afianzar los conceptos e ideas.
Como esos conceptos e ideas son abstractos, hemos utilizado gráficos para expresarlos, de forma que su
visualización facilite la comprensión de lo escrito.
También recurrimos a ejemplos de la vida cotidiana, como el juego de ajedrez o el uso de teléfonos
celulares, para que por comparación resulte fácil interpretar el concepto aunque sea abstracto.
Hace unos años Argentina redefinió los niveles de conducción y adoptó los conceptos de arte y diseño
operacional. Como hacemos referencia a conflictos pasados como es Malvinas, a continuación hemos colocado la
relación entre los niveles de conducción anteriores y los actuales.
Anteriores = Actuales
Estratégico Nacional = Estratégico Nacional
Estratégico Militar = Estratégico Militar
Estratégico Operacional = Estratégico Operacional
Táctico Superior = Táctico Superior
(Unidades) Táctico Inferior = Unidades

Debido a que hay una tendencia a reemplazar los escritos en papel por escritos digitales, sean e-book o
PDF, hemos optado por que la numeración de las páginas comience correspondiendo el ¨1¨ a la tapa, de forma que el
número que muestre el lector digital en pantalla coincida con el impreso en la página y con el de la tabla de
contenido, con lo que se facilita su localización.
Para la forma de escritura hemos seguido los usos y costumbres de redacción de los manuales y bibliografía
de la National Defense University (NDU – Universidad Nacional de Defensa) y de las Fuerzas Armadas de Estados
Unidos, ya que tienen un estilo que resulta práctico para la investigación, como el uso de cursiva para llamar la
atención sobre términos y conceptos. Además, es un estilo de escritura con el que los lectores del área de Defensa de
la mayoría de los países como Argentina están familiarizados.
Para poder visualizar fácilmente la estructura de los conceptos a lo largo del texto, hemos establecido una
jerarquía de títulos que comprende:
MAYUSCULA NEGRITA
Minúscula Negrita
MAYUSCULA SIMPLE SUBRAYADA
Minúscula Simple Subrayada

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

PRESENTACION DEL TEMA

Para que se puedan tomar decisiones que sean CORRECTAS, se necesita saber:
• Saber qué es lo que hay y donde está (lo que conforma el ambiente operacional).
• Saber qué está pasando (tener conciencia situacional – situational awareness).
• Saber por qué está pasando (entender el porqué de lo que sucede – understanding).
• Saber qué podría pasar (darle sentido – sense making – apreciar hacia donde
evolucionará lo que está pasando y cuáles serán los posibles futuros).
• Saber qué quiere el enemigo que pase (intenciones del enemigo – intentions/intend – su
futuro deseado).
• Saber qué queremos nosotros que pase (intenciones de nuestro Comandante – nuestro
futuro deseado).
• Saber qué intenta (está tratando de) hacer el enemigo para que pase lo que él quiere que
pase (intento – intent).
Además, se necesita que ese saber, definido para su máximo estadio como conocimiento
dominante del espacio de batalla (dominant battlespace knowledge), esté disponible a tiempo
para que las decisiones sean OPORTUNAS; para que todos los que tengan que decidir lo hagan
con tiempo suficiente, y así nuestros medios efectores puedan actuar antes de que lo hagan los
medios efectores del enemigo, concretando nuestro estado final deseado (desired end state).
Si logramos montar un sistema que satisfaga esto, tendremos ese conocimiento
dominante del espacio de batalla que recién mencionamos, que nos facilitará tomar decisiones
correctas y oportunas para que:
• NO pase lo que nuestro enemigo quiere que pase,
• SI pase lo que nosotros (nuestros Comandantes) queremos que pase,
para mantener o lograr el estado final deseado.
El problema a resolver es: cómo montar tal sistema, y asegurarnos que funcione bien a
pesar de nuestro enemigo.
Estos saber y a tiempo establecen el tema de la presente INVESTIGACION:

Comenzaremos con la presentación de todo el proceso, que comprende lo que podemos

definir como ciclo de reacción; desde que los medios captores captan la situación que se está
viviendo, hasta que los medios efectores actúan para que la situación se adecue a nuestro deseo,
el estado final deseado (desired end state) de la situación.

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 miguel ángel silva

Este ciclo de reacción es el que les va a permitir a los decisores, los Comandantes,
ejercer el Comando y Control (C2 - Command and Control), tarea que es la esencia de su
gestión como conductores.
Para ejercer el Comando y Control en todos los niveles de conducción:
• Se necesitan individuos bien informados, que sepan: qué está pasando, por qué está
pasando, qué podría pasar (futuros posibles), y qué querría nuestro enemigo que pase
(su futuro deseado o intenciones).
• Se necesita que estos individuos posean cualidades particulares; cualidades que
promuevan que las decisiones que tomen sean correctas; decisiones que estarán
acompañadas por procedimientos y medios que les permitirán concretar esas decisiones
mediante acciones de los medios efectores.
• Se debe asegurar que todo ese proceso no se vea afectado por el accionar de nuestro
enemigo.
El gráfico gr1-ciclo reacción siguiente muestra todo ese proceso o ciclo de reacción,
desde que los medios captores captan la situación imperante, hasta que los medios efectores
actúan, produciendo el estado final deseado.

gr1-ciclo reacción

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

PRIMER BOSQUEJO DE MEDIOS Y PROCEDIMIENTOS

El gráfico nos permite visualizar con gran claridad cuáles son los diferentes medios y
procedimientos que intervienen en todo el proceso.
En la base tenemos la situación imperante o estado actual del ambiente operacional;
situación/estado que puede satisfacer o no nuestro deseo, y que puede satisfacer o no el deseo de
nuestro potencial enemigo.
Concentrándonos por ahora en nosotros, si no estamos conformes con la
situación/estado actual, deberemos iniciar acciones para cambiarla según nuestro deseo,
llevándola a una nueva situación/estado final deseado.
Para hacerlo necesitamos captores y otros medios de información que nos muestren cual
es la situación imperante/estado actual.
Deberemos analizar esa información, y someterla a cierto procesamiento para que nos
posibilite tomar una decisión que sea la más correcta posible, que nos permita lograr la
situación/ estado final deseado.
Esa decisión, a través de un planeamiento adecuado, se plasmará en órdenes a los
medios efectores, los que actuarán sobre la situación para cambiarla y lograr el efecto deseado.
De esta forma ya tenemos definidos, en grandes rasgos por ahora, los procedimientos y
medios que intervienen en el ciclo de reacción para hacer que una situación/estado cambie
según nuestro deseo.
Estos son: captores, sistema de información, sistema de decisión y planes, y efectores.
La integración del sistema de información y el sistema de decisión y planes, o
planeamiento, constituirán el sistema de Comando y Control (C2).
En los captores tendremos todo tipo de sensores y otras fuentes que nos brindarán
información, en particular sobre nuestro enemigo, pero también sobre nosotros, el ambiente, y
terceros involucrados o no en el conflicto.
El sistema de información, indicado en el gráfico por el sector circular en celeste, es el
que procesará todo lo brindado por los captores. Comenzará con simples datos que transformará
primero en información, para luego, mediante un proceso cognitivo orientado por las preguntas
que se muestran, analizar esa información hasta transformarla en un conocimiento dominante
del espacio de batalla, que permitirá a nuestros decisores tomar decisiones correctas y
oportunas.
El sistema de toma de decisión y planes, indicado por el sector circular gris, tomará ese
conocimiento dominante del espacio de batalla como base, que tendrá la particularidad de
brindar una percepción común de la situación (common operational picture) a todos los niveles
de decisión, para que cada cual, desde el nivel estratégico y nacional hasta el de unidades, al
tener claro qué es lo que está pasando, por qué, y cuáles son los posibles futuros hacia donde

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 miguel ángel silva

puede derivar la situación, tome su decisión en forma correcta y armónica con el resto, para
lograr que la situación cambie según nuestro deseo.
Finalmente los decisores, mediante el planeamiento de misiones, impartirán las órdenes
a los efectores para que actúen cambiando la situación, hasta lograr nuestra situación/estado
final deseado.

LA PARTICIPACION DE NUESTRO ENEMIGO Y EL JUEGO DE AJEDREZ

El gráfico anterior representa sólo nuestro ciclo de reacción, para que la situación
cambie según nuestro deseo.
En él, ante una situación dada, la captamos (mediante los captores), decidimos qué
hacer (utilizando medios que ayuden a nuestra mente), y generamos las acciones (mediante los
efectores) para producir los efectos que lleven la situación a nuestro estado final deseado.
Sabemos que en los conflictos y guerras hay dos voluntades que se enfrentan, la nuestra
y la de nuestro enemigo, por lo tanto, a nuestro ciclo de reacción se le opondrá otro similar, el
correspondiente a nuestro enemigo, que realizará el mismo proceso pero con otro estado final
deseado, el de él.
Es lo que mostramos en la parte izquierda del gráfico gr2-ambos ciclos siguiente.

gr2-ambos ciclos

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Así como nosotros trataremos de cambiar la situación según nuestro deseo, también lo
tratará de hacer nuestro enemigo; y como su deseo normalmente se opone al nuestro, es fácil
percibir que debemos lograr que la situación cambie según nuestro deseo antes de que lo haga
según el deseo de nuestro enemigo.
Esto muestra que resulta fundamental que nuestras decisiones sean oportunas, dándole a
nuestros medios efectores el tiempo suficiente para que lleguen antes que los de nuestro
enemigo para cambiar la situación.
Este llegar antes está representado en el gráfico por nuestro ciclo de reacción más
chico, más rápido, por dentro, del ciclo del enemigo. De esta forma nuestro enemigo llegará
siempre tarde, cuando la situación ya fue cambiada según nuestro deseo, y por tanto el efecto
deseado que debían lograr sus medios efectores ya no será posible.
Como vemos aquí interviene el tiempo, que es un elemento crítico para el éxito de las
operaciones; ante una situación dada, quien actúe antes (logre producir los efectos antes) será el
que logrará ir cambiando la situación según su deseo. Por eso es importante que nuestro ciclo de
reacción esté siempre por dentro del ciclo del enemigo.
Aquí recurriremos al juego del ajedrez para explicar, por comparación, lo que se plantea
cuando enfrentamos a nuestro enemigo, en relación a los ciclos de reacción.
Las reglas del ajedrez establecen que:
• Se mueve una pieza por vez.
• El proceso es secuencial, moviendo un jugador después del otro.
• El jugador dispone de un tiempo determinado para hacer su jugada.
Supongamos que se pueden cambiar esas reglas; que el proceso es simultáneo, no
secuencial, y que ya no hay un tiempo disponible fijado para hacer las jugadas.
Imaginemos que con estas nuevas reglas nuestro oponente (enemigo) toma la torre para
hacer una jugada, pero mientras él la desplaza a su nueva posición, nosotros tomamos el alfil y
hacemos nuestra propia jugada, concretándola antes de que él suelte la torre, con lo que le
arruinaremos el jaque mate que concibió. Se verá obligado a dejar la torre y pensar una nueva
jugada, que le implica un nuevo ciclo de reacción; cuando ya decidió y está por tomar ahora el
caballo, nuevamente nosotros actuamos antes, por dentro de su ciclo de reacción, obligándolo a
soltar el caballo y comenzar de nuevo.
¿Qué hemos logrado? que nuestro oponente/enemigo re-accione, que siempre llegue
tarde, que haya perdido su capacidad para concretar acciones que tiendan a lograr su efecto
deseado. Sus jugadas ahora sólo le sirven para atemperar las nuestras, sin posibilidades de tener
la iniciativa, y con una alta probabilidad de terminar en un jaque mate.
Esto que hemos descrito para el ajedrez es lo que sucede en las guerras actuales.
Basados en el concepto que nuestro ciclo de reacción será menor, más rápido, por
dentro del ciclo del enemigo, nosotros estaremos siempre accionando para lograr nuestro estado

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 miguel ángel silva

final deseado (el jaque mate a nuestro enemigo), mientras que él sólo podrá re-accionar, sin
posibilidades de concretar algo que tienda a lograr su estado final deseado.
Vemos que para lograrlo necesitamos montar un sistema que nos asegure que ante una
situación dada, podamos captarla, entender claramente qué es lo que sucede, por qué, y qué
podría pasar, y sobre esa base decidir y ordenar la acción de nuestros efectores, para conservar o
modificar la situación según nuestro deseo; y debemos hacerlo antes que actúe nuestro enemigo.
Para lograrlo debemos hacer lo escrito en la parte central del gráfico gr2-ambos ciclos:
• Debemos optimizar todo lo que interviene en nuestro ciclo de reacción, para que la
decisión sea correcta y oportuna.
• Debemos proteger nuestro ciclo de reacción, evitando que el enemigo logre degradarlo
al buscar que la información que obtengamos sea errónea o el ciclo más lento.
• Debemos degradar el ciclo de reacción del enemigo, para asegurarnos que su decisión
sea errónea o tardía.
Para este combate proteger-degradar cuyo campo de batalla son los ciclos de reacción,
dispondremos de dos tipos de armas:
• Blandas (soft) o no cinéticas, entre ellas:
o Operaciones en redes de computadoras (computer network operations).
o Operaciones de información (information operations).
o Guerra electrónica (electronic warfare).
o Operaciones cibernéticas (cyber operations).
o Todo otro tipo de medios y sistemas que produzcan daño que no sea físico, o
entorpezcan o desaceleren el ciclo de reacción del enemigo.
• Duras (hard) o cinéticas: todo tipo de armas que produzcan daño físico.
Aunque el término que hemos utilizado es: operaciones, en realidad el concepto que
expresa es el de guerra o combate utilizando ese medio. Sucede que desde hace unos años
Estados Unidos fue reemplazando en sus doctrinas el término guerra o combate por:
operaciones; y NATO y el resto de los países fueron adoptando el mismo criterio.
Continuando con la comparación con el ajedrez, que tiene la particularidad de ser un
juego que representa justamente la guerra, así como recién imaginamos un cambio de reglas por
el cual el movimiento de piezas no era secuencial ni dentro de un cierto tiempo disponible,
ahora imaginaremos que no existe más la regla de una pieza por vez, sino que estamos
habilitados para mover todas las piezas al mismo tiempo, y por lo tanto las reglas son:
• Movimiento en paralelo, todas las piezas que queramos simultáneamente.
• Podemos mover al mismo tiempo que lo está haciendo nuestro enemigo.
• Sin tiempo determinado para hacerlo. El que más rápido y acertadamente mueve sus
piezas más posibilidades tiene.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Este es el concepto de guerra en paralelo, todos los medios y sistemas actuando

simultáneamente.
Cada uno (cada pieza) lo hará buscando su efecto deseado particular, pero lo hará en
forma armónica con el resto, todos contribuyendo para lograr el estado final deseado.
Completando la imagen mediante las comparaciones, antes cada batalla se desarrollaba
en un tablero. Ahora todas las batallas se desarrollan en el mismo, único, enorme tablero, que
tiene otra particularidad, ahora también tiene volumen, las operaciones se desarrollan en tres
dimensiones, en donde todos los medios y sistemas, terrestres, aéreos, navales, espaciales,
cibernéticos y demás, interactúan. El campo de batalla se transformó en espacio de batalla. Esto
ha llevado al desarrollo de un nuevo concepto: el cross dimensions (dimensiones cruzadas), en
donde todos los medios, no importa a que dimensión física pertenezcan, interactúan.
Finalmente, la posibilidad de usar armas blandas (soft) o no cinéticas (no kinetic) como
por ejemplo el ciberataque, hacen que ya no sea más necesario que los efectores lleguen
físicamente al emplazamiento geográfico de su blanco para lograr el efecto deseado, el ataque es
a la distancia y en paralelo, a varios blancos a la vez, la velocidad del efector es la de la luz, y a
veces el enemigo tarda en darse cuenta que ha sido dañado.
Para terminar con la comparación, que esperamos haya resultado útil para facilitar la
interpretación de los nuevos conceptos en la forma de guerrear, en el nuevo ajedrez de las
guerras y conflictos actuales ya no se necesita el jaque mate para ganar, basta con paralizar al
enemigo, frustrarle todo intento de mover sus piezas (efectores), con lo que se quiebra su
voluntad de guerrear y se lo obliga a que acueste a su rey. Un ejemplo de este nuevo concepto
de paralizar al enemigo hasta quitarle la voluntad de guerrear fue la guerra de Kosovo.
Por eso más adelante veremos que en el nuevo guerrear, al atacar al enemigo, a lo que
se apunta o se tiene en la mira (el aim, u objetivo) no son sus medios, es su moral, su voluntad
de guerrear, su espíritu de combate.
A todo esto debemos agregar que en el último par de décadas se fue potenciando un
elemento que, aunque es externo al aspecto militar de la guerra, ha adquirido gran
preponderancia al momento de guerrear; es el aspecto o componente informacional del poder
nacional, constituido por todos los medios de información pública y redes sociales, a través de
los cuales se realiza una guerra de percepción, que contribuye al aspecto o componente militar.
En resumen, todo se reduce a los dos ciclos de reacción, el nuestro y el de nuestro
enemigo, dentro de los que se producen combates de degradación-protección, en procura de
asegurar que nuestro ciclo de reacción esté siempre por dentro del ciclo del enemigo.
Si logramos esto, tendremos una alta probabilidad de ser los vencedores.
Para hacerlo debemos montar un sistema de procedimientos y medios que aseguren que,
cualquiera sea la situación y su evolución, nuestros decisores siempre estarán en condiciones de
tomar decisiones correctas y oportunas, mientras nuestro enemigo no.

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 miguel ángel silva

Este concepto está resumido mediante el gráfico gr3-optimizar proteger degradar, en

donde además de actuar eficiente y eficazmente en el combate degradar-proteger a través de los
ciclos de reacción, debemos optimizar nuestro ciclo, para:
asegurarnos que…. nuestros decisores tomarán decisiones correctas y oportunas,
mientras que…. los decisores enemigos tomarán decisiones erróneas o tardías.

gr3-optimizar proteger degradar

EL CICLO DE REACCION Y LA PARTE QUE INVESTIGAREMOS

Tenemos una primera conclusión: para guerrear con una cierta probabilidad de éxito a
nuestro favor debemos:
• Optimizar y proteger nuestro ciclo de reacción.
• Degradar el ciclo de reacción del enemigo.
En el presente trabajo nos abocaremos sólo a la parte OPTIMIZAR el ciclo de reacción.
En lo que hasta aquí desarrollamos y graficamos hablamos de:
• Captores: todo tipo de plataformas y medios, normalmente equipados con sensores.
• Sistema de información: los procedimientos y medios para presentar a los tomadores de
decisión, los Comandantes, un conocimiento dominante del espacio de batalla que los
coloque en condiciones óptimas para tomar decisiones correctas y oportunas.
• Sistema de decisión y planes, o planeamiento: los procedimientos y medios para decidir,
planear e impartir órdenes para actuar eficaz, eficiente y efectivamente.

18
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

• Efectores: los medios y sistemas de armas que actuarán sobre nuestro enemigo.
Cuando consideramos la participación de nuestro enemigo, vimos que era necesario
tener también:
• Procedimientos y medios para evitar que sea nuestro enemigo el que logre: estar
informado, tomar decisiones correctas, y actuar a tiempo.
• Procedimientos y medios para evitar que nuestro enemigo pueda degradar nuestro
sistema de comando y control.
En el siguiente gráfico gr4-tema investigación, hemos representado en la forma lo más
simple posible estos elementos que intervienen en el accionar del aspecto militar de la guerra.

gr4-tema investigación

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 miguel ángel silva

El gráfico muestra al poder nacional, constituido por cuatro aspectos o componentes que
intervienen cuando surgen conflictos con otros países o grupos de interés.
El aspecto o componente militar, que es el que nos interesa en nuestro desarrollo, el
político o diplomático, el económico y, debido al desarrollo exponencial que ha tenido su
participación en todos los aspectos de la vida social, el informacional, constituido por los
medios de información y las redes sociales.
Concentrándonos en el aspecto o componente militar, en el gráfico hemos representado
mediante conjuntos todos los elementos y procedimientos que lo conforman.
En la parte inferior están los procedimientos y medios captores y efectores, y un tercer
conjunto formado por otros procedimientos y medios, como los logísticos y de transporte.
En la parte superior están los sistemas de información y de decisión y planes, que
integrados conforman el sistema de Comando y Control (C2).
E interactuando con todos ellos, los procedimientos y medios para degradarlos si son del
enemigo, o para protegerlos si son los propios.
Cada uno de estos conjuntos comprende un sinnúmero de variables y opciones de
procedimientos y medios.
Hay demasiados factores interviniendo, demasiadas posibilidades a considerar y tratar
de resolver en la forma lo más precisa posible.
Esto demanda una tarea por demás compleja, que si uno trata de resolver en una sola
investigación, sólo serviría para confundir al lector debido a la gran cantidad de nuevos
conceptos y lo extenso que resultaría el escrito; por lo que es conveniente dividir a todo ese
proceso que interviene en el ciclo de reacción, en particular lo atiente al sistema de Comando y
Control, en partes a analizar y resolver en forma independiente.
Por eso en el presente trabajo, dentro del aspecto OPTIMIZAR, sólo nos abocaremos a
investigar el SISTEMA DE INFORMACION, que hemos destacado en el gráfico con el conjunto
azul celeste con letras en amarillo.
A fin de clarificar el encuadramiento que haremos del tema, a continuación haremos
unos breves comentarios referidos a cada uno de los componentes que conforman el ciclo de
reacción.

Los Captores
Como captores debemos considerar todos aquellos medios que brindan información,
sean sensores u otras fuentes.
Aun cuando a veces bastará con una única fuente de información, la mayoría de las
veces recurriremos a todos los medios disponibles, normalmente sensores debido a sus alcances
y al corto tiempo para disponer de sus datos, y también fusionaremos esos datos para lograr que
la información sea lo más precisa y clara posible.

20
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

En cuanto a los sensores, actualmente existe una enorme variedad, desde los más
complejos abordo de satélites, hasta los anteojos de luz residual del infante; desde los que tienen
un alcance de 400 km, hasta los que sólo llegan a los 400 metros; desde los diseñados
específicamente para obtener información que ayude al C2, hasta los integrados en sistemas de
armas para su aplicación directa contra blancos.
Todos estos sensores, no importa la plataforma portadora o su uso específico, son los
que brindan la información para poder tomar las decisiones correctas.
Como forman parte de, y constituyen el inicio del, ciclo de reacción, también son
importantes desde el punto de vista degradar-proteger; ya que son los sensores a degradar
cuando son los del enemigo; son los sensores a proteger cuando son los nuestros; y son estos
mismos sensores los que nos permiten obtener la información que necesitamos para realizar la
degradación de los sensores del enemigo.
Una simple observación de los sensores permite apreciar que cada uno tiene sus
características particulares, y está diseñado para operar dentro de determinados parámetros, lo
que a veces los hace completamente disímiles en cuanto a alcances, campos visuales, precisión,
discriminación, forma de procesamiento, tiempo para disponer de sus datos, etc.
Esa gran diversidad de características que poseen hace difícil su análisis y comprensión;
análisis y comprensión que son necesarios para poder conocer las capacidades y debilidades de
cada sensor, y así poder apreciar sus posibilidades de uso, sea por parte nuestra como por
nuestro enemigo, para obtener la información que se necesita para la toma de decisión.
Al respecto, ya hay un trabajo realizado por el autor en 2003, es el libro AL ENEMIGO
PRIMERO LO DESCEREBRAMOS, publicado por la Escuela Superior de Guerra Aérea, en
donde, a la luz de lo actuado por la coalición en la guerra del golfo, se plantea el guerrear
mediante el espectro electromagnético y el uso intensivo de sensores.
Se puede acceder libremente a una copia en PDF del libro ingresando en el sitio
[Link] y haciendo clik en la parte nuevo guerrear del menú.
A la parte de ese libro que figura como apéndice, la hemos revisado y colocado aquí
como Anexo A: Sensores de los Captores y los Efectores. Está orientado a los sensores que usan
el espectro electromagnético (EEM), ya que la gran mayoría utiliza ese espectro para operar.
Los sensores que operan fuera del EEM, los acústicos, sísmicos, y magnéticos, sensan
estas características particulares en una determinada área, lo que hace que sus alcances sean
reducidos, mensurables en metros, por lo que resultan útiles sólo puntualmente.
Los que sensan la presencia de agentes QBN (químico, bacteriológico, nuclear, más
radiológico) también suelen ser puntuales, y sólo cubren una distancia importante cuando se los
usa para captar los agentes arrastrados por los vientos.
En el sitio también se puede acceder libremente a otro trabajo del autor (libro en PDF)
sobre los vehículos no tripulados como plataformas captoras, los que han sido puestos de moda

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 miguel ángel silva

últimamente con la denominación drones o vehículos remotamente pilotados (RPV - remotely

piloted vehicles). El libro: Los Vehículos No Tripulados, los aeromodelistas también van a la
guerra, hace referencia en particular a las cargas útiles (los sensores) y a los sistemas de guiado.
Lo disponible en ambos libros satisface nuestras necesidades para la investigación, la
que tiene como inicio del sistema de información a los datos provistos por los captores (sensores
y otras fuentes), y su transmisión a los centros de procesamiento y fusión.

El Sistema de Información
Esta es la parte en la que concentraremos nuestro análisis actual, porque es uno de los
componentes más importantes del ciclo de reacción; es sobre el sistema de información sobre el
que se sustenta todo el proceso para que las decisiones correctas y oportunas se conviertan en
acciones de los efectores en procura del efecto deseado.
Se inicia con los datos brindados por todo tipo de captores y otras fuentes, continúa
convirtiendo esos datos en información primero, y en conocimiento después, y finaliza con la
presentación a todos los decisores, cualquiera sea su nivel, de una percepción clara y precisa,
que les da un conocimiento dominante del espacio de batalla, con el cual poder tomar
decisiones correctas y oportunas.
Es lo graficado como sector circular en celeste en la parte izquierda del gráfico gr1-
ciclo reacción de página 12, referido como información y análisis.
Durante el trabajo iremos desmenuzando todos los aspectos involucrados, realizando un
análisis detallado de todo lo que interviene en cada aspecto, así como la posible influencia de
factores externos, en procura de lograr determinar con el mayor grado de detalle posible, todo lo
que se debe tener en cuenta respecto a procedimientos y medios necesarios para montar un
sistema que asegure, a todos los que van a intervenir en las tomas de decisión, cualquiera sea su
nivel, disponer de un conocimiento pleno, claro, preciso, en tiempo oportuno, que les brinde una
base sólida para tomar sus decisiones.

El Sistema de Toma de Decisión y Planes

Esta es otra área compleja que requiere también un profundo análisis para determinar
los procedimientos y medios necesarios para que las decisiones se transformen en órdenes
concretas.
Es el sector circular en gris del gráfico gr1-ciclo reacción de página 12, referido como
decisión, y planes y órdenes.
Normalmente comienza con una apreciación y una orientación del Comandante, basadas
en la situación que está percibiendo; situación que debe darle ese conocimiento dominante del
espacio de batalla si los procedimientos y medios empleados en el sistema de información
fueron acertados.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Esto permitirá elaborar los cursos o modos de acción posibles para lograr el efecto
deseado y elegir el mejor, para transformarlo en órdenes a los efectores luego de un
planeamiento adecuado de las misiones y tareas.
Forma un conjunto integral junto con el sistema de información, al que normalmente se
lo refiere como: Sistema de Comando y Control.
Esta parte del proceso es en parte arte y en parte ciencia, por eso Estados Unidos
comenzó a hablar hace ya varios años del arte y diseño operacional cuando se refería al mismo.
Si bien es un arte, y los decisores deben ser individuos con cualidades particulares
(sobre todo intuición) para ejercerlo, tanto a ellos como a sus estados mayores se les deben
proveer todos los medios, procedimientos, y posibles soluciones, que les faciliten la toma de
decisión y su transformación en órdenes en forma oportuna.
Ya quedó atrás la clásica mesa de arena y la carta de papel, y aunque a veces hay
soluciones que son utópicas para países como Argentina, como es el caso del sistema Deep
Green del Ejército de Estados Unidos, debemos encontrar un punto intermedio acorde a
nuestras posibilidades y montar un sistema con ayudas que faciliten y aceleren todo el proceso.
Es lo que representan las imágenes que forman el fondo del título de tapa.
Al respecto resulta útil observar cómo concibe y planea sus operaciones Israel. Es un
país que, en lugar de copiar directamente lo que conciben y transforman en doctrina Estados
Unidos y NATO, toma esos conceptos y los decala a sus propias necesidades y posibilidades.
Esto es lo que debemos hacer nosotros con nuestro sistema de Comando y Control, cuya
primera parte, la del sistema de información, es la que desarrollaremos.
Es fácil apreciar que tomar decisiones es un trabajo que, al formar parte del ciclo de
reacción, debe ser realizado a tiempo para que los efectores puedan concretar sus acciones antes
de que lo hagan los efectores del enemigo.
Aquí podemos recurrir, por comparación, a las carreras de fórmula 1. Si el auto tiene
una emergencia en pista (la situación cambió), el Comandante (el jefe de equipo) sólo dispone
de unos pocos segundos para decidir mientras el auto se dirige al pit; y para cuando se detenga,
el Comandante ya deberá haber decidido y elegido el mejor modo de acción; y su estado mayor
(el equipo de mecánicos) ya habrá iniciado parte de las tareas, que conoce perfectamente y ya
practicó, para asegurar que el auto vuelva a pista lo más rápido posible.
Imaginemos que pasaría con la carrera si alguien duda o no conoce perfectamente lo que
debe hacer. Lo mismo sucede en el aspecto militar al guerrear, si el Comandante o alguien de su
estado mayor duda o no sabe claramente lo que debe hacer, las operaciones darán resultados
erróneos o tardíos, con las lógicas consecuencias.
Podemos parafrasear jugando con la comparación, ya que a menudo vemos que en
fórmula 1 la guerra (carrera) se gana en los estados mayores (pits). Es fácil apreciar que en
ambos casos las decisiones deben ser correctas y oportunas.

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 miguel ángel silva

Por lo tanto, en esta área también debemos montar un sistema con ayudas que faciliten y
aceleren todo el proceso. Es una tarea compleja y extensa, que requiere una profunda
investigación exclusiva, por lo que no la incluiremos en el presente trabajo.

El Sistema de Control
A este sistema hasta ahora no lo mencionamos; es la segunda de las C en C2.
Normalmente no se lo visualiza y se habla poco sobre él, pero es fundamental en todo el
proceso, ya que uno de los aspectos importantes es asegurarse que las operaciones y misiones
planeadas y ordenadas sean realizadas correctamente, y constatar que han logrado el efecto
deseado.
Normalmente no lo percibimos porque está imbricado dentro de los sistemas de
información y de decisión, en especial dentro del primero, pero debemos tenerlo en cuenta al
considerar ambos sistemas y el de C2 que los integra. Por eso al concebir todos los
procedimientos y medios necesarios para satisfacerlos, debemos asegurarnos incluir los
requeridos para el control tanto de los propios medios como de la ejecución de las operaciones y
misiones.

Los Efectores
Parte de ellos son los clásicos sistemas de armas que son utilizados para atacar a los
blancos del enemigo. El cambio de denominación a efectores surgió hace ya varios años como
consecuencia de dos aspectos.
En primer lugar se desarrollaron medios, conocidos en un principio como armas soft y
luego como armas no-cinéticas (non kynetic weapons), que aunque no dañaban físicamente a
los blancos como lo hacían los sistemas de armas, ahora denominados armas cinéticas (kynetic
weapons), lograban afectar a las fuerzas del enemigo produciendo efectos que ayudaban a la
victoria en las operaciones.
El otro aspecto fue un nuevo concepto que se desarrolló en los años 1980s para elegir
los blancos a atacar, ordenándolos con una cierta prioridad en función del efecto sobre el
combate total que se lograba al atacarlos.
Este concepto: que las misiones que se ordenaran estuvieran orientadas hacia lograr
efectos, se plasmó en la primera guerra del Golfo de 1991, acuñándose el término effect based
operations, que se tradujo literalmente como operaciones basadas en efectos; también se acuñó
efectores (effectors) para identificar a los sistemas de armas (kynetic o hard) o medios (non-
kynetic o soft) que actuaban, y al resultado buscado se lo llamó el efecto deseado (desired
effect).
Y al resultado final de la guerra al que se aspira, se lo llamó estado final deseado
(desired final state).

24
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Los Procedimientos y Medios para Degradar-Proteger

Aunque no forman parte del ciclo de reacción, constituyen un elemento poderoso que
puede accionar sobre él, para degradarlo si es el del enemigo, para protegerlo si es el nuestro, y
así contribuir a que nuestras decisiones serán correctas y oportunas mientras que las del
enemigo serán erróneas o tardías; por eso es necesario considerarlos.
Volviendo a la comparación con el juego de ajedrez, tenemos que lograr que cuando
nuestro oponente (enemigo) mire el tablero, lo vea envuelto en la niebla de von Clausewitz, y
que ésta no sólo no le permita ver o captar nuestras piezas (fuerzas), sino que tampoco pueda
saber dónde están las de él, y que el damero (el ambiente operacional) se le presente borroso.
Para lograrlo vamos a utilizar la dualidad degradar-proteger, actuando sobre el oponente
(el enemigo), sobre nosotros, y sobre el ambiente. Y lo haremos considerando el todo; es decir,
tendremos en cuenta todos los elementos, sistemas y procedimientos que intervienen tanto en
nuestro ciclo de reacción como en el del enemigo, por más insignificantes que parezcan, porque
tienen la particularidad que al actuar sobre cualquiera de ellos se logrará un efecto sobre el ciclo
de reacción total; y además, como tanto nosotros como nuestro enemigo estaremos utilizando
redes de computadoras y comunicaciones, ese efecto se puede materializar en cualquier lugar y
momento, muchas veces lejos del elemento que fue afectado, y muy a menudo con un efecto
cascada devastador.
Por eso es importante el aspecto proteger de esa dualidad, ya que a veces, a pesar de
todas las previsiones, nuestro ciclo de reacción, en particular el sistema de C2, sufrirá
degradación o daño.
Esto lleva a otro concepto, ya que deberemos prever que nuestro ciclo de reacción tenga
capacidad para soportar ese daño, y que se pueda recuperar rápidamente. A esta capacidad se la
suele llamar resiliencia (resilience), la capacidad para soportar daño y recuperarse rápidamente
a los intentos de degradación del enemigo.
El concepto degradar-proteger no es nuevo. Desde el inicio de los tiempos hemos
tratado de negarle al enemigo que sepa que es lo que estamos haciendo o que es lo que está
pasando, le hemos tratado de degradar su sistema de C2 (información y decisión) aunque no
supiéramos como llamarlo, y recurriéramos al viento y a la quema de pastizales como técnica
analógica de degradación.
Con la evolución de la tecnología, en particular durante la segunda guerra mundial, y
con el uso intensivo que en ella se empezó a hacer del espectro electromagnético (EEM), se
acuñó el término guerra electrónica (electronic warfare), y aunque se hablaba de guerra
electrónica de comunicaciones y no-comunicaciones (radares y otros), también se comenzó a
bosquejar el concepto degradar-proteger la información para la toma de decisión, o C2. Este
concepto alcanzó su máximo desarrollo en la primera guerra del Golfo de 1991, dando pie al
acuñado del término guerra de información (information warfare).

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 miguel ángel silva

Para mostrar en forma gráfica y clara cómo degradar el ciclo de reacción recurriremos a
un personaje del cine e historietas, el increíble Hulk, transformado en un sistema de defensa
aérea, como muestra el dibujo gr5-defensa aérea.

gr5-defensa aérea

Los ojos de este increíble Hulk son los radares de alerta temprana, los captores; el
cerebro es el Centro de Información y Control (CIC – Puesto Comando), el sistema de C2; los
puños son los sistemas de armas, cazas interceptores y misiles superficie-aire, los efectores; con
lo que tenemos graficado el ciclo de reacción completo.
Nos queda el sistema nervioso, que representa la red de comunicaciones que enlaza a
todo el sistema de defensa aérea, y que posibilita ejercer el comando y control de los medios y
sistemas de armas.
El dibujo nos permite apreciar fácilmente que si se ciega a este increíble Hulk, si se
degradan sus captores, de poco le servirá la fuerza de sus puños efectores, porque no sabrá hacia
dónde dirigirlos, y por más poderosos que sean no lograrán un efecto adecuado.
Lo mismo sucederá si se afecta su cerebro (puesto comando), o su sistema nervioso
(comunicaciones). El increíble Hulk sistema de defensa aérea sólo podrá mover sus puños
(aviones y misiles) en forma descontrolada, y será fácil anulárselos.
Si leemos sobre la guerra del Golfo de 1991, esto es lo que hizo la coalición durante la
primera media hora de combate; lo primero que atacó fueron dos radares de alerta temprana,
cegando parcialmente al increíble Hulk Iraq. Inmediatamente después utilizó F-117 y misiles de

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

crucero para atacar los puestos comando (cerebros) y los radares (ojos) de las baterías superficie
aire. Como resultado Iraq quedó descerebrado y ciego, sin posibilidad de conducir sus fuerzas y
que sus armas actuasen adecuadamente.
Si analizamos la situación en la que quedó Iraq al finalizar esa primera media hora de
ataques, podemos apreciar que ya estaba fijado su destino: la rendición.
Este concepto no es nuevo, ya lo consideró el Major General John Frederick Charles
Fuller 1 cuando al finalizar la primera guerra mundial presentó su teoría sobre la paralización del
enemigo, expresando:
"The physical strength of an army lies in its organization, controlled
by its brain. Paralyse this brain and the body ceases to operate."
(La fortaleza física de un ejército se basa en su organización, controlada
por su cerebro. Paralice este cerebro y el cuerpo cesa de operar).
El General Fuller había manifestado que la forma más efectiva y eficiente de destruir el
poder militar enemigo era atacando su organización mediante esa ¨brain warfare¨ (guerra al
cerebro), que se materializó en la guerra del Golfo.
Una idea parecida había también sido expresada por otro General y pensador de esa
época, Sir Basil Henry Liddell Hart. 2 Como vemos, el concepto no es nuevo.
Esta forma de pensar, de degradar la capacidad del enemigo, tuvo su gran desarrollo en
los años 1970s, durante la guerra de Vietnam, como consecuencia de las nuevas tecnologías en
misiles superficie-aire (SAM – Surface to Air Missile), en particular el SA-2, que obligó a
desarrollar en forma urgente contramedidas electrónicas (electronic counter measures- ECM)
para degradarlo.
El increíble Hulk ya resultaba útil en los años 70 para representar las defensas aéreas, y
mediante ellas el concepto de ciclo de reacción; aunque todavía no se visualizaba claramente
todo el proceso de ese ciclo desde que se captaba al enemigo, el avión atacante, hasta que se
actuaba sobre él mediante la caza interceptora o los misiles superficie aire para derribarlo.
En esa época recién se comenzaba a hablar de C2. Estados Unidos hablaba de
Comando, Control, y Comunicaciones (C3), concepto que algunos países, como Argentina
(1984), consideraban que era sólo una doctrina táctica de Estados Unidos, y por tanto no
aplicable a ellos.
El concepto estaba presente, pero no todos lo entendían; por eso se recurría a la imagen
del increíble Hulk, ya que nos permitía visualizarlo en forma clara, para que por comparación
pudiéramos apreciar la importancia de cegar, y años después descerebrar, al enemigo.
Durante la década 1980 también se fue desarrollando el concepto de los sistemas de C2
como blancos importantes, después identificados como centros de gravedad, y el concepto fue

1
J. F. C. Fuller: The Foundation of the Science of War, Hutchinson and Company, 1925, London
2
B. H. Liddell Hart: Paris, or the Future of War (1925), Galland Publishing inc, 1972, New York

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 miguel ángel silva

evolucionando hacia el actual de degradación-protección del ciclo de reacción.

Los sensores actualmente siguen siendo importantes en el degradar-proteger, porque son
la parte más expuesta de todos los medios del proceso, debido a que deben interactuar con y a
través del ambiente con sus antenas o detectores, que no se pueden esconder o fortificar,
constituyendo las principales puertas de entrada para producirle daño al enemigo.
Como recién dijimos, estos son los sensores a degradar cuando son los del enemigo; son
los sensores a proteger cuando son los nuestros; y son estos mismos sensores los que nos
permiten obtener la información que necesitamos para realizar la degradación de los sensores
del enemigo.
Aunque parece un párrafo escrito para confundir, es la realidad, realidad que nos
permite (también a nuestro enemigo), degradar al oponente al accionar sobre cualquiera de estos
sensores. La imagen del increíble Hulk es clara al respecto.
Cada sensor no es un elemento aislado, sino que es un componente del entramado que
conforma la red de C2, y que presenta mayor o menor vulnerabilidad, pero con la particularidad
que el daño que se le puede hacer normalmente no tiene un efecto local, sino que repercute en
toda la red.
Volviendo a la figura del dibujo gr5-defensa aérea, los sensores (ojos) enviarán la
información captada a los Puestos Comando o Centros de Información y Control (PC – CIC)
(cerebro) utilizando redes de comunicaciones (sistema nervioso).
Si utilizamos efectores cinéticos (armas) o no-cinéticos (medios) para atacar tanto las
redes de comunicaciones como los puestos comando, también estaremos logrando degradar el
ciclo de reacción, y las decisiones de nuestro enemigo posiblemente serán erróneas o tardías.
En los puestos comando hay gran cantidad de computadoras, conectadas mediante redes
de comunicaciones con otras en las plataformas captoras, en otros puestos comando, y en las
plataformas efectoras.
Más elementos sobre los que se puede accionar con efectores no-cinéticos para degradar
a nuestro enemigo y lograr que, además de tomar decisiones erróneas o tardías, no consiga que
sus efectores sean eficaces.
Todos estos nuevos conceptos hicieron que la guerra electrónica de los años 1970s
evolucionara hacia la guerra de información de los 1990s, para seguir con el acuñado de nuevos
términos, como el de ciberguerra (cyber warfare), que aunque fue utilizado por la Corporación
Rand inmediatamente después de la guerra del Golfo, quedó opacado por el de guerra de
información, hasta que resurgió en los 2000s como ciberdefensa.
Ciberdefensa es en realidad un término restrictivo o limitativo, ya que aparentemente
cubre sólo una parte de la guerra cibernética, la de protección o defensa. Fue acuñado como
ciberdefensa en lugar de ciberguerra porque Estados Unidos vio al problema desde su óptica, la
necesidad de defenderse de los ataques en el ciberespacio.

28
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Estados Unidos siempre se basa en su óptica para expresar conceptos; acuñó

ciberdefensa como un término parcialmente orientado en la misma forma que en los años 1980s
acuñó Supresión de las Defensas Aéreas Enemigas (Suppression of Enemy Air Defenses –
SEAD) porque lo enfocó también desde su punto de vista, el ataque a las defensas aéreas del
enemigo, cuando en realidad se debería hablar de guerra en defensa aérea, con uno que ataca y
otro que se defiende.
Lo mismo sucedió cuando en los años 1990s se refirió a la Infra Protection (protección
de la infraestructura). En realidad era una guerra, alguien que atacaba la infraestructura del
estado, y éste que se defendía.
Haciendo un poco de historia, antes el término usado era guerra de computadoras
(computer warfare), pero preocupados por el daño que se le podía hacer al Estado a través de las
computadoras que manejaban su infraestructura, durante la administración Clinton se adoptó el
concepto de protección de la infraestructura; finalmente, unos años después se volvió al
concepto original de guerra, pero con el término ciberdefensa, complementado con otro término:
computer network operations (operaciones en la red de computadoras).
Estados Unidos acuñó así los términos, y el resto de los países así los adoptaron.

OTROS CONCEPTOS QUE ESTRUCTURAN LA INVESTIGACION

Los Desarrollos Tecnológicos de los años 1980s

En los años 1980s Estados Unidos y el resto de los países comenzaron a hablar de la
Revolución en Asuntos Militares (revolution in military affairs – RMA), con la presentación de
desarrollos y proyectos que producirían el cambio.
En realidad la revolución estaba dada en la tecnología, en particular aquella que se
necesitaba para saber que estaba pasando y poder decidir en consecuencia.
Una de las revoluciones fue en el área de la fotografía; se logró la liberación respecto a
la película y su largo y lento proceso de laboratorio.
Se logró producir el detector, componentes químicos sensibles a la luz, depositados
sobre una pequeña placa, y que no requería el arduo proceso del laboratorio.
En un principio, en los 1970s, este detector era sensible a las radiaciones infrarrojas, y
necesitaba un desplazamiento lineal para formar las imágenes, llamado IRLS (infrared line scan
– infrarrojo de barrido lineal).
Pronto evolucionó hacia una matriz de detectores que producían una imagen completa,
cubrió también las frecuencias ópticas, y se acuñó el término pixel (picture element – elemento
unitario de imagen), con lo cual, a partir de principios de los 1990s no fue más necesaria la
película y su lento proceso hasta que llegaba a manos de quien la necesitaba, el Comandante y
su estado mayor.

29
 miguel ángel silva

También en los 1980s la digitalización llegó a las comunicaciones, y al dejar de ser

analógicas lograron un gran incremento en sus capacidades para transmitir información,
pasando de los escasos 9.600 baudios (bits de audio) de los años 1970s a los mega (millones) y
giga (miles de millones) bits por segundo actuales.
La visualización de las imágenes también fue alcanzada por la tecnología, y el tubo de
rayos catódicos, con su lento y dificultoso método de generar imágenes, fue reemplazado por
pantallas también digitales.
¿Resultado? El Comandante y su estado mayor, en su puesto comando, veían lo que
captaban los sensores en el momento en que lo captaban, y se comenzó a hablar de información
en tiempo real.
Otra gran capacidad que se obtuvo en la misma época fue el radar de apertura sintética,
(synthetic apperture radar – SAR) que fuera utilizado por primera vez en la guerra del Golfo de
1991 a bordo de la plataforma aérea Joint Star.
El SAR no sólo reemplazó al SLAR (side looking airborne radar – radar de visión
lateral) que era analógico y con película como soporte de la imagen, sino que logró una
extraordinaria mejora en cuanto a definición (tamaño de pixel) transformándose en una nueva
fuente de imágenes del terreno en tiempo casi real.
Pero la mayor capacidad del SAR es su posibilidad de presentar en tiempo real una
imagen de todo lo que se desplaza en el terreno hasta una distancia de 200 o 250 kilómetros,
mediante una técnica conocida como GMTI (ground mobile target indicator – indicador de
blancos móviles terrestres).
Es lo que, por ejemplo, permitió la reacción a tiempo (ciclo de reacción) y destrucción
masiva de tanques iraquíes antes de que llegaran a la ciudad de Khafji en la guerra del Golfo de
1991.
Como podemos apreciar, desde principios de los 1990s los Comandantes y sus estados
mayores tienen a su disposición dos extraordinarias capacidades que, en tiempo real, les
permiten tomar decisiones, probablemente correctas.
También los radares de todo tipo fueron alcanzados por la revolución tecnológica de los
1980s, y tanto sus antenas como el procesamiento de sus señales evolucionaron, yendo hacia lo
que se conoce como AESA (active electronically scan antenna – antena activa de barrido
electrónico).
Consecuencia de todos estos avances tecnológicos, a principios de los 1990s la forma de
guerrear cambió, porque se dispuso de una gran cantidad de capacidades que antes no se
poseían, o eran lentas y engorrosas.
El cambio fue en particular en el área del sistema de información del C2, porque la
obtención de datos a bordo de plataformas captoras, su procesamiento, su transmisión hacia los
que la necesitaban, su fusión, y su visualización, se hicieron simples y rápidas.

30
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Se puede leer más sobre estos aspectos en el libro: Al Enemigo Primero lo

Descerebramos.
Otra nueva tecnología que surgió en esos momentos, y que brindó una gran capacidad
para guerrear fue el GPS (global positioning system – sistema de posicionamiento global).
También tuvo su debut en la guerra del Golfo de 1991, aun cuando el sistema todavía no
estaba completo ni había recibido su aceptación operativa inicial.
El GPS, así como sus similares GLONASS, GALILEO y otros, permiten saber con
precisión la posición de las plataformas, facilitar su navegación, y también saber por correlación
la posición de otros elementos, como las fuerzas del enemigo; y así localizarlos con precisión
como blancos.
Todas estas nuevas capacidades tecnológicas, transformadas en capacidades operativas,
llevaron a repensar la forma de guerrear y la forma de decidir, por lo que se las debe tener en
cuenta al momento de realizar la investigación.

La Nueva Prioridad de Blancos (effect based operations)

Los nuevos desarrollos tecnológicos que se estaban haciendo en la década 1980 llevaron
a Estados Unidos a replantear la forma de guerrear, forma que mostró por primera vez en la
guerra del Golfo de 1991.
Si uno tenía la suerte de acceder a documentos de sus fuerzas armadas (en ese entonces
no existía internet) no entendía bien por qué, por ejemplo, USAF hablaba para 1985 de combate
electrónico, y dentro de este combate incluía una guerra, la guerra electrónica, y también un
C3CM (contramedidas de C3), más un SEAD (supresión de las defensas aéreas enemigas);
dibujados con un cuadrado, un circulo, y un pentágono, bajo un paraguas que decía SIGINT
(inteligencia de señales).
Para justificarlos decía que: la importancia del combate electrónico no es su
caracterización sino su efectividad de combate; y finalizaba pidiendo que quien tuviera alguna
idea al respecto se comunicara con un determinado número de AUTOVON, la red de telefonía
interna de USAF en esa época.
Cuando Estados Unidos fue a guerrear al Golfo y mostró como lo hacía, todo se hizo
claro; lo poco a que uno había podido acceder como documentos era la gestación de la nueva
concepción en la forma de guerrear.
Uno de los conceptos más importantes fue la reasignación de prioridades a
determinados blancos, mostrando lo que después sería conocido como effect based operations
(operaciones basadas en efectos), centers of gravity (centros de gravedad), line of actions
(líneas de acción, o de operación) y essential points (puntos esenciales).
En la nueva concepción había dos blancos prioritarios a atacar al iniciar las operaciones:
los sistemas de C2, y las defensas aéreas superficie aire.

31
 miguel ángel silva

Al atacar los sistemas de C2 se descerebraba al enemigo, se lo privaba de su nivel de

conducción, por lo que las fuerzas, no importa cuán fuertes fueran, quedaban inermes, sin saber
qué hacer porque no tenían quien les diera órdenes.
Al atacar a los sistemas de defensa aérea basados en misiles superficie aire de media y
alta cota se lograba el vuelo impune, justamente a niveles medio y alto, por arriba de los 20.000
pies (6.100 metros) de altura, con los aviones propios yendo y viniendo por encima de esa cota,
sin riesgo de ser derribados por los misiles superficie aire. Este procedimiento explica por qué
Estados Unidos logró un régimen de pérdida de sus aviones jamás alcanzado en guerras
anteriores, del 1/4000.
Logrado el vuelo impune arriba de los 6.100 metros y descerebrada la conducción
militar enemiga, el próximo paso es asegurarse que la aviación enemiga no moleste a las propias
fuerzas, tanto las aéreas como las terrestres.
Para ello los aviones propios y toda otra arma que pueda llegar a la profundidad del
territorio enemigo irá a atacar al tercer blanco prioritario, la aviación de combate en sus
santuarios, sus aeródromos de asiento; sean la caza interceptora o los aviones de ataque al suelo.
Destruidos o neutralizados (impedidos de despegar) estos aviones, la aviación propia
habrá logrado el vuelo impune a niveles medio y alto, y las fuerzas terrestres tendrán asegurada
la superioridad aérea, sin nadie que los moleste desde el aire.
Para cuando llegue este momento, al enemigo sólo le quedarán sus fuerzas terrestres,
desorientadas porque no tendrán quien les diga lo que tienen que hacer.
Y aquí, en lugar de combatirlas en el frente de combate, se las irá a buscar a la
profundidad de su territorio, se atacará a las fuerzas que siguen (follow on forces), asegurando
que nunca lleguen al frente de combate.
Se lograra la parálisis de las fuerzas enemigas, cuya única opción será la rendición; tal
como sucedió en el Golfo.
Vale una anécdota, por primera vez en la historia de las guerras, una unidad iraquí se
rindió ante… un robot, agitando un trapo blanco a un vehículo no tripulado, ya que todavía no
tenían cerca a ningún humano de la coalición para rendirse ante él.
Esta reasignación de prioridades para atacar blancos dio origen a una nueva concepción
en la forma de guerrear, y repotenció términos y conceptos anteriores.
Términos y conceptos ya bosquejados por el Barón Antoine Henri Jomini 3 y
particularmente por el General Carl von Clausewitz4 cuando analizaron las guerras napoleónicas
y presentaron nuevas teorías en la forma de guerrear.

3
A. H. Jomini: The Art of War, (1836), traducido por Capt G. H. Mendell y Lt W. P. Craighill, Greenwood
Press, Westport CT, 1971
4
C. von Clausewitz: On War, (1832), traducido por M. Howard y P. Paret, Princenton University Press,
Princenton, NJ, 1976

32
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Términos y conceptos que resurgieron después de la primera guerra mundial, cuando los
pensadores militares vieron la necesidad de contar con un nivel operacional; repotenciados en
los años 1980s después de Vietnam; y finalmente plasmados en hechos en la guerra del Golfo
de 1991.
El gráfico gr6-prioridad blancos muestra estos conceptos.

gr6-prioridad blancos

A la selección de los blancos se la conoció como operaciones basadas en efectos (effect

based operations).
A los blancos a atacar en forma prioritaria se los conoció como centros de gravedad
(centers of gravity).
A la secuencia a seguir en el ataque a los distintos blancos se la conoció como líneas de
acción (lines of action), a veces también llamadas líneas de operación.
A los blancos intermedios que permitían llegar al ataque a los blancos más importantes
se los conoció como puntos esenciales (essential points).
Y la forma de guerrear cambió bruscamente; se produjo un quiebre en cómo hasta ese
momento se la concebía. La guerra del Golfo de 1991 fue la primera en este nuevo tipo de
guerras. Si leemos la historia, a partir de 1991 vemos que todas las guerras que siguieron fueron
del mismo tenor.

Los Cinco Anillos del Coronel Warden y Las Cualidades Particulares (el genio) del General
Schwarzkopf y su Estado Mayor
En los dos títulos que siguen nos referiremos a la conducción de las operaciones de la
Coalición en la guerra del Golfo de 1991 y su relación con dos teorías que se pusieron de moda

33
 miguel ángel silva

justamente como consecuencia de esa guerra: la de los cinco anillos del Coronel Warden y la del
ciclo OODA del coronel Boyd.
Para la guerra del Golfo e inmediatamente después se puso de moda un concepto
desarrollado por el Coronel John Ashley Warden III de USAF y que está relacionado con los
centros de gravedad y la nueva prioridad de blancos, conocida como la teoría de los cinco
anillos del Coronel Warden, 5 que se representa como muestra el gráfico gr7-warden.

gr7-warden

El Coronel USAF Warden define al enemigo como un sistema conformado por 5 anillos
concéntricos. Desde el interior hacia afuera estos anillos comprenden: el liderazgo, los
elementos orgánicos esenciales, la infraestructura, la población, y las fuerzas armadas
desplegadas.
Están ordenados por importancia en cuanto al efecto que produce su ataque, con el más
importante, el liderazgo, en el centro, y descendiendo en importancia a medida que se alejan del
centro, con las fuerzas armadas en el anillo exterior.
La teoría del Coronel Warden sostiene que el poder aéreo es el único que está
plenamente adecuado para inducir la parálisis estratégica del enemigo, ya que por sí sólo puede
incapacitar a los blancos de los 5 anillos.
Cuando leemos sobre lo que sucedió en la primera guerra del Golfo de 1991, vemos que
el General USARMY Herbert Norman Schwarzkopf, Comandante de la Coalición de países en
la Operación Tormenta del Desierto, decidió que en la primera fase de la operación sólo
actuarían los medios aéreos, y que las fuerzas terrestres recién iniciarían su maniobra en la
segunda fase, una vez que mediante los ataques aéreos las dotaciones iraquíes de tanques,
vehículos acorazados, y artillería de campaña, que se encontraban en condiciones de operar,
hubieran sido reducidas a su 50 % original.
5
J. A. Warden III: The Air Campaign, National Defense University Press, Washington DC, 1988.

34
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Inmediatamente después de la guerra, al relacionar la decisión del General Schwarzkopf

con la teoría del Coronel Warden, los partidarios del Poder Aéreo se mostraron eufóricos,
porque consideraban que esa guerra había demostrado la preeminencia del poder aéreo respecto
al poder terrestre, al haber logrado que las operaciones terrestres duraran sólo escasos 3 días (74
horas).
Como resultado de los ataques a las fuerzas iraquíes desde el aire, el mayor problema
que enfrentaron las fuerzas terrestres de la coalición cuando comenzaron a avanzar fue el
manejo de prisioneros, porque las tropas iraquíes, en lugar de avanzar para combatir, lo hacían
para rendirse. Ya nos referimos al hecho del grupo de soldados que no esperó a un humano
enemigo, y se rindió a un robot, el vehículo no tripulado.
Si nos detenemos a analizar las operaciones, vemos que el resultado no fue
consecuencia de haber aplicado el poder aéreo convencional, sino de la habilidad (cualidades
particulares) del General Schwarzkopf y su estado mayor al utilizar las plataformas más
adecuadas en función del efecto deseado; la plataforma que mejor servía para la tarea sin
discriminar pertenencia a una u otra fuerza.
Fue una cuestión de ventajas y desventajas desde el punto de vista ubicuidad entre
plataformas aéreas y plataformas terrestres, no una cuestión entre poder aéreo y poder terrestre.
El General Schwarzkopf lo que aprovechó fue la ubicuidad, la posibilidad de ubicar a
una plataforma en el lugar y momento deseados. Las plataformas aéreas, sean las portadoras de
captores, como las portadoras de efectores, debido a sus alcance, velocidad y altura, tienen más
ubicuidad que las terrestres; por eso fueron usadas en forma prioritaria.
Un claro ejemplo: el B-52, el bombardero estratégico por excelencia, concebido y
dedicado hasta ese momento a atacar blancos estratégicos en la profundidad del territorio
enemigo, fue utilizado como …. artillería de campaña, para ablandar a las fuerzas terrestres
iraquíes.
El General Schwarzkopf debía ablandar a las fuerzas terrestres enemigas antes de
ordenar el avance de sus propias fuerzas, pero los iraquíes, siguiendo las doctrinas soviéticas,
mantenían el grueso de sus fuerzas más allá del alcance de la artillería de la Coalición.
¿Cuál fue la solución de Schwarzkopf?, recurrir a las plataformas efectoras que
pudieran alcanzar a las fuerzas enemigas para ablandarlas; y no dudó en utilizar los B-52 y otros
aviones para hacerlo, aunque estuvieran concebidos para otras operaciones. Eran los que por
ubicuidad le permitían lograr su efecto deseado.
El General Schwarzkopf hizo lo que los genios militares, sorprendió con su iniciativa;
mientras los analistas militares y los medios de información relacionaban lo que sucedía con la
teoría de los cinco anillos del Coronel Warden.
Si tomamos el gráfico gr7-warden de los cinco anillos, con los cinco blancos a atacar,
ordenados por prioridad desde el centro hacia afuera, y lo comparamos con el gráfico gr6-

35
 miguel ángel silva

prioridad blancos que representa los blancos prioritarios (centros de gravedad) que atacó la
Coalición, y su secuencia (líneas de acción), vemos que el General Schwarzkopf concentró sus
esfuerzos en el anillo exterior del Coronel Warden, las fuerzas enemigas; no atacó al cuarto de
los anillos, la población; y en cuanto al blanco principal, el liderazgo, no atacó al liderazgo
nacional de Iraq, sino a los sistemas de Comando y Control, los puestos comando del nivel
operacional, que forman parte del liderazgo o conducción, pero de las fuerzas armadas.
Tomando la referencia de los pensadores anteriores, no descerebró a Iraq, descerebró a
la conducción de las fuerzas enemigas, que era la parte esencial del ciclo de reacción.
Atacó algunos blancos del tercer y segundo anillos (infraestructura y elementos
orgánicos esenciales), pero fueron puntos esenciales directamente relacionados con las
capacidades para guerrear de Iraq, como los nudos de comunicaciones, o las líneas y centrales
de energía eléctrica, que no fueron destruidas, sino sólo neutralizadas transitoriamente.
Como vemos, la guerra fue en el anillo exterior.
Lo que sí fue novedoso fue la nueva prioridad de blancos, en la que se utilizaron los
conceptos de: operaciones basadas en efectos, centros de gravedad, líneas de acción, y puntos
esenciales; como muestra el gráfico gr6-prioridad blancos.
Lo otro que también fue novedoso, fue la utilización de las plataformas más adecuadas,
sin importar a quién pertenecían. Esto dio pié a un nuevo concepto de empleo y al acuñado del
término cross domains (dominios cruzados).
Si analizamos las guerras posteriores, todas siguieron las pautas fijadas en esta guerra,
en la que podemos considerar que se produjo un quiebre en la forma de guerrear; por eso resulta
muy útil leer cómo se desarrolló la primera guerra del Golfo, preguntándonos permanentemente:
¿por qué? a lo largo de toda la lectura; nos mostrará una nueva concepción en el arte de la
guerra.

El Ciclo OODA del Coronel Boyd y Las Cualidades Particulares (el genio) del General
Schwarzkopf y su Estado Mayor
El Coronel USAF John R Boyd 6 en su teoría del ciclo OODA (observar, orientarse,
decidir, actuar) también habla de paralizar al enemigo, al lograr operar por dentro de su ciclo
OODA.
El Coronel Boyd comenzó a aplicar su teoría cuando era piloto de combate de F-86
durante la guerra de Corea.
Explicaba que al enfrentarse en un combate aire-aire con un avión enemigo, uno debía
realizar ese ciclo OODA para ganar ventaja respecto al oponente. Al apreciar cual era la
situación y posiciones relativas de los aviones (la parte OO del ciclo) uno podía decidir y actuar

6
J. R. Boyd: A Discourse on Winning and Losing (1987), collection of unpublished briefings and essays
document # M-U 43947, Air University Library

36
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

(la parte DA) por dentro de la envolvente de giro del avión enemigo, ganando el tiempo y la
posición necesarios para ponerse en condiciones de derribarlo.
Para ello el Coronel Boyd decía que uno debía optimizar su maniobra, y al mismo
tiempo desorientar al enemigo, insinuándolo al error para que quedase expuesto. Por eso
hablaba de dos ciclos OODA, el propio y el del enemigo. Al actuar por dentro del ciclo (la
maniobra) del enemigo, uno tenía altas posibilidades de ganar el combate.
“He who can handle the quickest rate of change survives.”
(el que puede manejar el régimen de cambio más rápido sobrevive)
Cuando después de la guerra se desempeñó como instructor de combate aire-aire,
enseñó su teoría en forma práctica, e incluso le daba oportunidad al alumno de colocarse
ventajosamente por detrás de él antes de iniciar el combate; a los pocos segundos era el Coronel
Boyd el que estaba detrás del cursante derribándolo, esto le valió el apodo de 40 seconds Boyd.
Luego de retirarse, comenzó a dar conferencias presentando este ciclo OODA orientado
hacia la toma de decisiones, tanto en el ambiente militar como civil, adaptando su concepto
aéreo a maniobrar por dentro del proceso mental del enemigo. Este concepto es el que
mostramos en el gráfico gr8-boyd.

gr8-boyd

La mayoría de los seguidores de Boyd consideran que, para ser precisos, su teoría de
conflictos debe ser descrita en realidad como un modelo de aprendizaje y adaptación individual
y organizacional, orientado a la parte moral y psicológica del liderazgo.
No obstante podemos apreciar que en su concepción Boyd consideraba dos aspectos:
optimizar la propia maniobra, y, desorientar al enemigo. Este concepto es similar a lo que
mostramos en el gráfico gr3-optimizar proteger degradar de página 18, en cuanto a optimizar y
degradar.
Por eso el ciclo OODA a menudo es visto como un modelo de toma de decisión. Lo fue
especialmente después de la guerra del Golfo de 1991, cuando se lo relacionó con los resultados
de la guerra y el término se puso de moda en los Estados Mayores de la mayoría de los países.

37
 miguel ángel silva

Como vimos cuando tratamos la relación con la teoría de los cinco anillos del Coronel
Warden, aquí también hay una relación entre el ciclo OODA del Coronel Boyd y lo realizado
por el General Schwarzkopf y su Estado Mayor.
Si analizamos las operaciones que llevó adelante la Coalición en los primeros días de la
guerra vemos, como antes describimos y mostramos en el gráfico gr6-prioridad blancos de
página 33, que estas operaciones permitieron a la Coalición desorientar y confundir al enemigo
hasta paralizarlo.
Como referencia colocaremos sólo la primera media hora de las acciones. El 17 de
Enero de 1991 a las:
• 02:38hs; 8 helicópteros Apache de Ejército atacaron con misiles Hellfire antitanque a
dos radares de vigilancia aérea pertenecientes al Comando de Defensa Aérea de Iraq.
• 02:??hs; 52 misiles Tomahawk atacaron a las baterías SAM (surface to air missiles –
misiles superficie aire) cuyo alcance era por arriba de los 20.000 pies (6.100 metros).
• 02:50hs: F-117 atacaron un CIC (centro de información y control – puesto comando de
defensa aérea) al oeste de Bagdad.
• 03:00hs; F-117 atacaron el puesto comando de la Fuerza Aérea y el puesto comando de
la Defensa Aérea.
• 03:??hs: 54 misiles Tomahawk continuaron atacando a las baterías SAM, y comenzaron
a atacar puntos esenciales de las redes de comunicaciones junto con otras plataformas
aéreas.
Consideremos la operación con la que se iniciaron las hostilidades a las 02:38hs, sin
esperar a que amaneciera. Vemos que el General Schwarzkopf estaba utilizando helicópteros de
ejército, con misiles antitanque, para atacar dos radares de vigilancia aérea.
Es la primera operación, la que inicia la guerra, pero los efectores y sus blancos son
diferentes de los clásicos con los que se iniciaban las guerras; el General estaba ejerciendo el
cross domains contra dos essential points en la line of action que le permitirían llegar con los F-
117 a atacar a dos centers of gravity, (dos cerebros, los puesto comando de la Fuerza Aérea y
puesto comando de la Defensa Aérea) a fin de lograr el desired effect, degradar los ciclos de
reacción de estos dos componentes del poder militar iraquí.
De esta forma, los poderosos sistemas de armas y medios de la Fuerza Aérea y del
Comando de Defensa Aérea iraquíes, a los pocos minutos de iniciada la guerra no tenian quién
les diese órdenes, estaban completamente desorientados, sin saber que pasaba, sin tener
capacidad para poder reaccionar.
La Coalición estaba realizando su ataque, y las fuerzas iraquíes nada hacían, estaban
confundidas, desorientadas y paralizadas.
Repetimos: esto sucedía a los pocos minutos de iniciada la guerra. En esa simple media
hora ya se estaba perfilando el futuro de Iraq: la rendición.

38
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Para la presente investigación lo que interesa analizar es cómo pudo hacer esto la
Coalición.
Aparte de la concepción de la nueva forma de guerrear utilizando los últimos
desarrollos tecnológicos hubo dos factores que el General Schwarzkopf supo aprovechar: la
optimización de su ciclo de reacción, y la degradación del ciclo de reacción del enemigo.
Estos son los dos aspectos que el Coronel Boyd proponía como derivación de su
concepto de maniobra de combate aéreo, el ciclo OODA. También eran los dos aspectos que
había desarrollado el Departamento de Defensa de Estados Unidos durante la década 1980
mediante los Think Tanks (tanques pensantes o tanques del pensamiento) de las organizaciones
como Rand y Mitre, a través de sus investigaciones para la Revolution in Military Affairs (RMA
– revolución de asuntos militares), en lo que había llamado: Ciclo de Decisión.
Para la optimización de su ciclo OODA, ciclo de decisión, o ciclo de reacción, el
General Schwarzkopf tomó dos decisiones.
Una fue la simplificación organizacional de sus Fuerzas y Comandos, a fin de tener una
clara cadena de mando con la mínima cantidad de involucrados en el proceso de decisión, a
pesar que en la Coalición hubo participación de gran variedad de Fuerzas provenientes de
diferentes países, y que también tuvo en paralelo su equivalente para la conducción de las
Fuerzas de países árabes.
En su organización sólo tuvo tres Comandantes de Componente subordinados.
• El Teniente General USARMY John Yedsock como Comandante de todas las fuerzas
terrestres (las que se desplazaban en el terreno), sin importar su dependencia o país de
procedencia.
• El Teniente General USAF Charles Horner como Comandante de todos los medios
aéreos (los que se desplazaban en el aire), sin importar su dependencia o país de
procedencia.
• El Vicealmirante USNAVY Arthur Stanley como Comandante de todos los medios
navales (los que se desplazaban en el agua), sin importar su dependencia o país de
procedencia.
Esta simplicidad de organización le permitió asegurarse que las órdenes llegasen a los
efectores con la mayor rapidez posible, dentro del ciclo de reacción del enemigo; ciclo de
reacción que en el caso de blancos móviles, está fijado por el tiempo en que estos blancos
permanecen como tales, conocido como: ventana de tiempo del blanco, y que normalmente
resulta crítico.
En algunos casos, como fue el de las rampas móviles de los misiles Scud, la ventana de
tiempo de 30 minutos como blancos, desde que llegaban a su emplazamiento, se armaban,
lanzaban y se retiraban, era menor que el ciclo de reacción de 2 a 3 horas de la Coalición, desde
que captaba el arribo de la rampa hasta que los efectores estaban en condiciones de atacarla.

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 miguel ángel silva

Como la Coalición no podía llegar a tiempo para atacar estas rampas, lo mismo que
sucedió unos años después, en 2006, con las rampas de lanzamiento de los cohetes katiusha
desde el sur del Líbano hacia Israel, se desarrolló un nuevo concepto: sensor-shooter (sensor-
tirador), que hizo que la información sensada por la plataforma captora fuera pasada
directamente a la plataforma efectora, haciendo que ésta pudiese llegar y atacar dentro de la
ventana de tiempo del blanco.
Por contraste hubo un ciclo de reacción que funcionó adecuadamente, aunque los
blancos eran móviles. Sadam Hussein estaba necesitado de arrastrar a la Coalición a la guerra
terrestre, de tanques contra tanques, con la esperanza de recuperar algo su posición perdedora,
por lo que concibió la ocupación mediante sus divisiones de tanques de la ciudad de Khafji en
Arabia Saudita, cercana a la frontera con Kuwait.
Al avance sobre Khafji los iraquíes lo efectuaron de noche, pero se olvidaron de las
nuevas tecnologías que Estados Unidos había llevado, que le brindaban capacidades para operar
de noche, detectando y localizando a las columnas de tanques con los radares de apertura
sintética de los Joint Star, y atacándolos mediante el uso de los visores FLIR (forward looking
infra red – visión infra roja hacia adelante) de sus aviones de ataque al suelo.
El resultado fue la destrucción masiva de los tanques antes de que llegaran a Khafji. La
ventana de tiempo del avance de los tanques fue lo suficientemente amplia como para que los
efectores de la Coalición llegaran y atacaran antes de que los tanques entraran a Khafji.
El ciclo de reacción (OODA o de decisión) de la Coalición por dentro del ciclo de
reacción del enemigo.
La otra decisión del General Schwarzkopf para optimizar su ciclo de reacción-OODA-
de decisión, fue tomarse todo el tiempo que fuera necesario para asegurarse que al iniciar las
operaciones él tuviera un conocimiento dominante del espacio de batalla; fueron los cinco
meses y medio que pasaron desde que Iraq invadió Kuwait el 02AGO90 hasta el 17ENE91;
tiempo que fue empleado para implementar y completar el adecuado sistema de información, y
a la vez posibilitar que plataformas captoras como los Joint Star (radar de apertura sintética en
modo GMTI) y medios necesarios para guerrear como el GPS, tuviesen aunque sea una
condición operativa inicial.
Recién dijimos que hubo dos factores que el General Schwarzkopf supo aprovechar: la
optimización de su ciclo de reacción, que acabamos de considerar brevemente, y la degradación
del ciclo de reacción del enemigo, que veremos a continuación, aunque ya estuvimos hablando
de ella anteriormente al referirnos a la teoría de los cinco anillos del Coronel Warden, y cuando
comparamos a un sistema de defensa aérea con el increíble Hulk.
Usando esta comparación, en las primeras horas de combate la Coalición dejó al
increíble Hulk Iraq casi ciego (con la mayoría de sus radares de vigilancia aérea y de las
baterías de SAM destruidos, o apagados para intentar supervivir a los ataques), con su cerebro

40
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

(los puestos comando de sus fuerzas) y su sistema nervioso (las redes de comunicaciones)
severamente dañados; y aunque sus puños (sus fuerzas terrestres) estaban intactos, nada podían
hacer, confundidos y desorientados, sin saber qué estaba pasando y sin nadie que les diera
indicaciones de qué hacer.
El General Schwarzkopf y su estado mayor habían logrado la parálisis de las fuerzas de
su enemigo.
La guerra del Golfo permitió plasmar en hechos conceptos que ya habían sido
expresados por pensadores militares de la historia, y que pudieron ser llevados a la práctica
gracias a lo que se llamó en los años 1980s la revolución en asuntos militares, que en realidad
fue el resultado de utilizar las nuevas herramientas que brindó el gran salto en la evolución
tecnológica, en particular la referida a sensores, su procesamiento, y la transmisión y
distribución de la información que brindaban a todos los que la necesitaran.
Esta nueva forma de guerrear (que en realidad ya tiene 28 años) que acabamos de ver es
lo que utilizaremos como base para desarrollar la investigación, buscando determinar todo lo
que es necesario montar como sistema de información para poder actuar como lo hizo la
Coalición, y evitar hacerlo como lo hizo Iraq.

Lo Post Ciclo OODA y Post Ciclo de Decisión de la década 1990.

Inmediatamente de terminada la guerra, el Departamento de Defensa de Estados Unidos
inició el análisis de lo actuado, a fin de determinar cuales habían sido los resultados de lo
aplicado en esta nueva forma de guerrear.
La Corporación Rand, luego de su análisis llegó a la conclusión que esta había sido la
primera cyber warfare (guerra cibernética) de la historia, pero este término fue opacado por el
acuñado por el Jefe de Estado Mayor de USAF: information warfare (guerra de información).
En los años siguientes, como resultado de la tormenta de ideas que hubo se asistió a un
acuñado continuo de nuevos términos, como network centric warfare (guerra centrada en redes),
digital battlespace (espacio de batalla digital), information dominance (dominio de la
información), y otros más.
Algunos individuos y organizaciones se quedaron con los términos y su definición, que
se pusieron de moda, y otros ahondaron en el concepto que los términos implicaban.
Si leemos los trabajos de investigación de esa época, vemos que el análisis que se hizo
de la guerra del Golfo y los resultados aplicados en las posteriores fue más allá de acuñar
nuevos términos; nos mostró que lo importante no es aprender de memoria definiciones de
términos rimbombantes, sino apre_hender (internalizar) los conceptos que esos términos
implican y llevarlos a la práctica.
Una de las organizaciones que más investigó fue el Comand and Control Research
Program (programa de investigación sobre comando y control) dependiente del Departamento

41
 miguel ángel silva

de Defensa de Estados Unidos. Parte de sus escritos son los que utilizaremos como
documentación de base para contrastarlos con las ideas que iremos expresando.
Podemos resumir que el resultado del análisis post guerra del Golfo mostraba que lo
hasta ese momento desarrollado en cuanto al concepto de ciclo de decisión según la
Corporación Rand, o el ciclo OODA del Coronel Boyd, no era suficiente, y que había que
ampliarlo y completarlo con un análisis profundo que brindara el ¿por qué está pasando?
(understand – entender el porqué de lo que estaba sucediendo), e ir aún más allá, buscando
respuesta al ¿qué podría pasar? (sense making – darle sentido) proyectado hacia el futuro, hasta
llegar a la presentación de la información a los que van a tomar las decisiones en una forma que
les brinde un conocimiento dominante del espacio de batalla (dominant battlespace knowledge).
Los estudios determinaron que había dos aspectos a desarrollar: uno tecnológico de
medios a emplear, y otro organizacional de procedimientos a aplicar.
El aspecto tecnológico de los medios se refiere a cómo utilizarlos, en particular
sensores, transmisión de datos, computadoras, y medios de presentación.
El aspecto organizacional de procedimientos se refiere a como se estructuran las
organizaciones para aprovechar el cúmulo de información disponible, y cómo se manipula esa
información para que sea clara, completa y oportuna.
Esta evolución de conceptos repercutió en las doctrinas de las Fuerzas Armadas,
primero las de Estados Unidos, y luego, siguiéndolas, las de NATO y del resto de los países.
La década 1990 se caracterizó por el cambio continuo de las doctrinas, que eran
reemplazadas permanentemente, algunas con publicaciones aún en borrador, pidiendo que quien
tuviese ideas las aportara. Eran lo que podríamos llamar las versiones Beta, por similitud con lo
que sucede con las nuevas versiones de software.
Esto nos muestra que debemos investigar cómo debe ser ese sistema de Comando y
Control que debemos montar, pero adecuado a las necesidades y capacidades de Argentina.
Como ya fuimos adelantando, en el título siguiente desarrollaremos la investigación
sólo de una parte, la que corresponde al Sistema de Información.
Sistema de Información que sirve para el nivel operacional, para sus componentes
tácticos, y para los subordinados de estos, pero también para los niveles estratégico y nacional,
brindándoles a todos una percepción común de la situación, que cada cual utilizará según sus
necesidades.

El Componente Informacional del Poder Nacional

Ya en plena guerra del Golfo surgió un aspecto que, aunque no forma parte del aspecto
o componente militar, influye notablemente sobre éste, en particular sobre los que deben tomar
decisiones; es el componente Informacional del Poder Nacional, conformado por los medios de
información pública y por las redes sociales.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

La guerra del Golfo de 1991 fue la primera guerra que se transmitió en vivo, la primera
en donde el público internacional veía lo que sucedía en tiempo real, transmitido por la cadena
de TV CNN de Estados Unidos. No sólo lo veían, sino que también opinaban, el público en
general, y también algunos opinólogos de turno, erigidos en grandes estrategas filosóficos
mediante los estudios de televisión. Opinaban sobre la guerra, y también sobre las decisiones
que tomaban los decisores, influyendo sobre el pensamiento y postura de la población mundial.
La CNN también entrevistaba en directo a los tomadores de decisión, así es que los
Generales, aparte de resolver los problemas de la guerra, debían estar perfectamente afeitados y
vestidos pulcramente, y dedicar parte de su precioso tiempo a explicarle al público, a través de
las preguntas del periodista, porqué tomaban las decisiones que tomaban.
Esta posibilidad de transmitir la guerra en directo a nivel internacional mostró también
otra faceta, que el General Schwarzkopf explotó. Como la CNN también era vista por la
conducción enemiga, aprovechó para utilizarla como un medio de propaganda global y de
guerra psicológica, para influir en las mentes de Sadam Hussein y sus Comandantes, y en la
opinión pública en general.
Para 1991 todavía no existía internet y sus redes sociales, pero en cuanto aparecieron en
la web, y en forma explosiva en los últimos años, las redes sociales se transformaron en los
nuevos medios de información, que ya no pueden ser controlados o censurados, porque
cualquier persona puede acceder, sea para aportar información, sea para obtenerla.
Las redes sociales se han expandido tanto debido a que en 2006 salió la versión internet
web 2.0, que hizo que incluso los líderes mundiales, como el Presidente de Estados Unidos, en
lugar de convocar a una conferencia de prensa, simplemente twiteen lo que piensan.
Esto ha creado una nueva área en donde guerrear, que supera al concepto de guerra
psicológica porque afecta a todos: propios, enemigos, terceros involucrados o no, y a la
población mundial; todos ellos constituidos en blancos de un nuevo tipo de guerra, la de
percepción.
Por tanto, aunque no es parte del componente militar del enemigo, los tomadores de
decisión deben estar atentos a su utilización, ya que se debe lidiar con las ideas que de los
hechos se formen todos los involucrados y no, desde las fuerzas enemigas hasta la población
mundial, para volcarlas a nuestro favor y en contra del enemigo.
Esta guerra es de Percepción, no es guerra de Información, aunque se utilicen medios
de información.
Esta aclaración es necesaria porque en general los medios de información pública
hablan de guerra de información cuando litigan entre ellos o alguien lo hace a través de ellos.
Esta guerra doméstica entre medios tampoco tiene nada que ver con el Sistema de Información
al que nos estamos refiriendo en la presente investigación: el sistema de información necesario
para que los Comandantes tomen decisiones correctas y oportunas.

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 miguel ángel silva

EL POSIBLE SISTEMA DE COMANDO Y CONTROL PARA LAS FUERZAS

ARMADAS ARGENTINAS

Para finalizar la presentación del tema, en el armado de la tapa colocamos dos imágenes
que representan los extremos de lo que puede ser un Sistema de Comando y Control para las
Fuerzas Armadas Argentinas, y que aquí estamos reproduciendo.
En el extremo más sofisticado estaría el Sistema Deep Green del Army de Estados
Unidos, y en el otro, el Comandante sólo contaría para tomar decisiones con lo que ve con su
anteojo de campaña personal y con lo que le cuenta un observador adelantado.
Al Proyecto Deep Green que Estados Unidos comenzó en 2007 lo debió suspender en
2011, porque aquello a lo que aspiraba todavía no era posible con la tecnología disponible.
Si Estados Unidos no lo pudo hacer, tampoco lo puede hacer Argentina; pero esto no
significa que se quede en el extremo opuesto, sino que debe buscar un punto intermedio, acorde
con las posibilidades y capacidades argentinas, para contar con un Sistema de Comando y
Control que asegure a los Comandantes de todos los niveles, y a sus Estados Mayores, disponer
de herramientas adecuadas para que las decisiones sean correctas y oportunas.
En el mercado internacional hay una gran variedad de propuestas, todas presentadas
bajo el título de Sistemas de Comando y Control. Algunos son sólo la presentación digital de los
clásicos mapas y cartas en papel, algunos son sólo simuladores de videojuegos, y algunos son
verdaderos Sistemas de C2.
Por lo tanto el problema a resolver es cómo definir cuáles deben ser las características
de un Sistema que satisfaga las necesidades y también las posibilidades de las Fuerzas Armadas
Argentinas. Esto es lo que trataremos de plasmar en las próximas páginas.

44
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Dada su complejidad, nos conviene considerar el montado en fases sucesivas de ese

sistema que permita tomar decisiones correctas y oportunas.
Como dijimos, el sistema total, el Sistema de Comando y Control, abarcará desde la
manipulación de los datos que entregan los captores y otras fuentes, hasta la emisión de las
órdenes a los efectores, tal como lo muestra el gráfico gr1-ciclo reacción de página 12.
Es lo que debemos aspirar a completar y hacer funcionar en forma eficiente con las
posibilidades de medios y capacidades que posee Argentina.
A la realización de este sistema total, completo, de Comando y Control, la dividiremos
en tres fases o etapas. A la concreción del Sistema, desde que los captores brindan la
información sobre la situación hasta que se imparten las órdenes a los efectores para que actúen,
la podemos considerar como la etapa tres, final, del desarrollo.
La etapa dos, que ya daría una gran capacidad para la toma de decisión sería lograr
montar el Sistema de Información; que diese respuesta a todas las preguntas del proceso que
muestra el gráfico gr1-ciclo reacción, que a partir de los datos, transformados primero en
información, y después en el conocimiento dominante del espacio de batalla, permitiría a los
decisores tomar sus decisiones en forma correcta y oportuna.
Mientras tanto se obtienen los medios y se montan los procesos de estas dos fases o
etapas, es posible encarar la primera de las fases, la conformación de modelos de todo lo que se
pueda encontrar en el espacio geográfico de interés en donde se vaya a desarrollar el conflicto o
guerra.
Es el primer aspecto al que nos referiremos en las páginas siguientes.
Esta evolución secuencial por fases hacia el producto final, el Sistema de Comando y
Control, nos permitirá de paso ir ajustando las especificaciones según las experiencias que se
vayan acumulando durante el desarrollo.
Un aspecto que está por fuera del Sistema de Comando y Control, pero que también es
importante desarrollar porque sin él de nada serviría un súper sistema de C2, es el referido a la
obtención y desarrollo de todos los captores, y la implementación del sistema de administración
y control (manejo) de los mismos, que también debemos considerar.
Para montar un Sistema de Comando y Control de estas características debemos
asegurarnos que seremos plenamente eficientes en su uso; ya que depender de la tecnología sin
ser eficientes nos coloca fácilmente en una situación de peligro. Si por casualidad nuestro
enemigo es un poco más capaz, corremos el riesgo de la pérdida total de nuestro C2, con sus
tristes consecuencias.
Esto nos obliga a analizar también la estructura de las organizaciones que utilizaremos
para guerrear.
Si queremos que las decisiones que tomemos sean correctas y oportunas, y armónicas en
todos los niveles de conducción, deberemos montar una organización militar plenamente eficaz.

45
 miguel ángel silva

Los Espacios para Guerrear

Lo que acabamos de plantear nos lleva a que, aunque no es parte de la presente
investigación, debemos al menos esbozar cómo debería ser la estructura de la organización
militar que, actuando como un todo armónico y funcional, nos permitiese llevar adelante el
guerrear en forma eficaz y eficiente.
Para ello haremos un pequeño análisis de cuáles son los espacios en los que se guerrea,
y también tomaremos como referencia: lo actuado por la Coalición en la guerra del Golfo de
1991, y lo realizado en Malvinas.

LOS TRES ESPACIOS CLASICOS PARA GUERREAR: TERRESTRE, AEREO Y MARITIMO

En la concepción clásica aún se habla de tres espacios físicos para guerrear, el terrestre,
el aéreo, y el marítimo; normalmente con un responsable máximo para guerrear en cada uno de
ellos. En una organización conjunta, estos son los tres componentes que participan, y
normalmente están representados por el Ejército, la Fuerza Aérea, y la Armada; y también son
estas tres fuerzas armadas las que conforman la estructura militar de la mayoría de los países.
Pero actualmente, en la mayoría de los países se habla de dos nuevos espacios en los
que se guerrea; uno es el espacio en sí, más allá de los máximos niveles de vuelo que pueden
alcanzar las aeronaves; para algunos los 50000 pies (15250 metros), para otros los 60000 pies
(18300metros) o más; el otro es el ciberespacio.

EL CUARTO ESPACIO PARA GUERREAR: EL ESPACIO

Si nos detenemos a pensar un poco, vemos que desde los años 1980s, con el uso
intensivo de satélites, poco a poco el espacio se fue incorporando como un nuevo lugar en
donde guerrear; y aunque la postura original de las potencias mundiales era que el espacio debía
ser considerado un santuario libre de acciones de guerra, terminaron creando sus Comandos
Espaciales, en algunos casos integrado con el Aéreo como Aeroespacial.
Esto nos presenta un cuarto espacio físico en donde guerrear, el espacial.

EL QUINTO ESPACIO PARA GUERREAR: EL CIBERESPACIO

Así como en los 1980s los satélites llevaron la guerra al espacio, lo mismo sucedió en
los años 1990s con las computadoras y todo lo relacionado con lo cibernético. Ya en 1992, poco
después de finalizada la primera guerra del Golfo, la Corporación Rand dijo que esa había sido
la primera guerra cibernética, pero este término no tuvo mucha aceptación, y el término que se
puso de moda, como unas páginas antes expresamos, fue: guerra de información.
A fines de los 1990s, durante el gobierno del presidente Clinton, Estados Unidos, ante el
riesgo que implicaba el posible ataque a sus redes de computadoras que manejaban la

46
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

infraestructura, estableció la infra protection (protección de la infraestructura), que en realidad

era una guerra, a la que algunos llamaron guerra de computadoras.
La infra protection siguió evolucionando con los años, y se transformó en la
ciberdefensa, que como recién dijimos, en la realidad es una guerra, con alguien que ataca y
alguien que se defiende, en un espacio que llamaron cibernético.
Este espacio cibernético, o ciberespacio, no es algo físico, como los otros cuatro
espacios para guerrear, no está limitado al espacio geográfico de interés, sino que es un espacio
virtual, que cubre todo el mundo, utilizando la propagación electromagnética, las
comunicaciones de radio, complementadas por el cable en cualquiera de sus formas, para
accionar. Esto hace que su elemento de contacto con los otros espacios no sea una línea o una
superficie, sino un volumen de una gran extensión, sin distinguir entre militar y civil, y sus
combatientes son las computadoras.
Aunque es una guerra en el ciberespacio, Estados Unidos acuño el término
ciberdefensa, porque pensó en sí mismo y en su protección; y el resto de los países por supuesto
copiaron el término, y todos hablan de ciber defensa.

EL SEXTO (INTER) ESPACIO PARA GUERREAR: EL DE LAS ARMAS CONTRA-AIRE

Hay un sexto espacio para guerrear, que también es físico, pero que en realidad es un
inter-espacio, imbricado en el espacio aéreo, que surge como consecuencia de la evolución de
las armas contra-aire y de las características del elemento de contacto entre el espacio terrestre y
el espacio aéreo.
Cuando consideramos el espacio terrestre y el espacio marítimo, el elemento de
contacto entre ellos es una línea, la línea de costa, que en realidad tendrá un cierto ancho,
resultado del alcance de las armas terrestres y navales, la artillería, que ronda en los 25 a 30
kilómetros y a veces un poco más.
Esto hace que el área de interacción entre ambos espacios sea una franja de 25 a 30 km
hacia tierra y hacia el mar desde la línea de costa, El espacio marítimo soberano de las 12 millas
náuticas (22,22 km) de los países está relacionado con estas franjas y los alcances de las
artillerías.
Esta franja de unos pocos kilómetros es lo suficientemente estrecha como para que no
presente inconvenientes de interacción entre los espacios terrestre y marítimo.
Si consideramos ahora la posible interacción entre los espacios terrestre y aéreo, vemos
que el elemento de contacto es una superficie, pero que también tendrá un cierto espesor (en
realidad altura), fijado en particular por los alcances en altura de las armas superficie-aire.
Antes de la aparición de los misiles superficie-aire de mediana y alta cota (que tiran más
arriba de los 20000 pies/6100 metros), las armas superficie-aire, sean cañones o misiles,
alcanzaban los 15000 pies (4575 metros), por lo que eran consideradas de defensa aérea puntual,

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 miguel ángel silva

o de corto alcance (shorad – short range air defense), y normalmente estaban subordinadas a, y
formaban parte de, las unidades a las que protegían.
Además, estaba la aviación de caza interceptora, que por su posibilidad de
desplazamiento era considerada defensa aérea de área, normalmente subordinada al
Componente Aéreo del Teatro de Operaciones, o a un Comando específico de Defensa Aérea de
Fuerza Aérea.
Las limitadas envolventes letales de estos dos sistemas de armas contra aire hacían que
en general no se presentaran conflictos en su manejo y dependencia de los responsables del
espacio terrestre y el espacio aéreo.
Pero la aparición progresiva a partir de la guerra de Vietnam de misiles superficie aire
de mediano y largo alcances, con alturas hasta 50000 pies (15250 metros), abarcando todas las
cotas de vuelo de las aeronaves, y su proliferación en el espacio de batalla, comenzaron a
generar conflictos en el manejo del espacio aéreo, ya que dentro del mismo actuaban medios
aéreos y contra-aire dependientes de dos Comandantes diferentes, el terrestre y el aéreo, lo que
generaba conflictos, siendo común el fraticidio.
Si consideramos la situación, podemos imaginar a las envolventes letales de las armas
superficie-aire como una especie de piel o capa que cubre la superficie de la tierra, conformada
por un conjunto de protuberancias o burbujas, las envolventes letales en conjunto de los
sistemas, con mayor o menor alcance horizontal y en altura. Es lo que hemos dibujado en corte
en el gráfico gr9-envolventes.

gr9-envolventes

El gráfico muestra envolventes de una gran cantidad de armas que llegan hasta los 5000
pies (1525 metros) de altura; otras, constituidas por cañones y misiles de corto alcance, hasta los

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

15000 pies (4575 metros); y otros misiles conocidos como de mediano y largo alcance, que
alcanzan los 50000 pies (15250 metros) de altura, y que cubren todas las cotas de vuelo de la
mayoría de las aeronaves.
El adversario que defiende sus medios y blancos terrestres de los ataques aéreos,
procurará que esta piel o capa sea lo más gruesa (alta) posible, hasta 50 o 60 mil pies (15250
metros o más), para poder derribar, y por tanto negarle el vuelo a su oponente aéreo, no importa
el nivel al que lo haga; mientras que éste procurará que sea lo más fina (baja) posible, de sólo 15
o 20 mil pies (6100 metros o menos), e incluso que no exista, para poder disponer de un vuelo
impune, al menos a nivel medio y alto, por arriba de los 20000 pies (6100 metros).
Este vuelo impune a nivel medio y alto (alturas representadas por la franja color gris
azulado en el gráfico) es lo que logró Estados Unidos en la guerra del Golfo, y dio pie al
acuñado del término supresión de la defensa aérea enemiga (SEAD – suppression of enemy air
defense). Vemos que Estados Unidos enfocó el tema desde su perspectiva, porque en realidad es
un combate en el área de la defensa aérea, con alguien que trata de suprimir, y alguien que trata
de evitar esta supresión; con alguien que trata de derribar, y alguien que trata de evitarlo.
En esta confrontación contra-aire y contra defensa aérea, ambos contendientes
procurarán tener el control del espacio aéreo, tratando de lograr el libre uso para sus medios, y
al mismo tiempo negándoselo al enemigo; utilizando medios contra-aire tanto aéreos como
terrestres, y recurriendo a la supresión de las defensas aéreas y el ataque a la caza interceptora
enemiga en sus santuarios, sus aeródromos de asiento.
Centrándonos en las operaciones contra-aire, esa piel o capa que conforman las armas
superficie aire no es de un grosor (altura) uniforme, el grosor y extensión depende de las
envolventes letales de las armas superficie-aire.
A esta capa, que se extiende pegada a la superficie de la tierra, la complementan
burbujas letales, las conformadas por los cazas interceptores y la envolvente de sus armas;
burbujas que se desplazan por arriba o por dentro de la piel o capa de las armas superficie-aire,
graficadas como un círculo celeste en el gráfico.
Suele ser común que ambos sistemas dependan de dos Comandantes diferentes, el aéreo
y el terrestre; los que además se deben encargar de las operaciones clásicas de sus espacios de
responsabilidad.
Este inter espacio presenta el inconveniente que no tiene un linde, límite, o elemento de
contacto que lo separa de los otros espacios, como sucede entre los otros cuatro, terrestre, aéreo,
espacial, y marítimo, sino que está imbricado, incrustado, dentro del espacio aéreo, y como
mencionamos, con dos Comandantes que conducen los medios, el terrestre y el aéreo, y a veces
un tercero, el naval, cuando los buques realizan operaciones litorales.
Pero el espacio aéreo presenta además otra particularidad, y es que lo podemos
considerar como que está subdividido en dos áreas o sub espacios con características diferentes

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 miguel ángel silva

para las operaciones; uno sobre el territorio y sobre los medios terrestres propios desplegados, el
otro sobre el territorio y medios terrestres del enemigo.
Para entender este concepto de dos sub espacios aéreos con características diferentes,
resulta útil recurrir a los blancos prioritarios que se desarrollaron a partir de la primera guerra
del Golfo.
Recordemos que a partir de esa guerra, y en las sucesivas, el concepto fue, y es, que hay
cuatro grupos de blancos a los que se les da prioridad para sus ataques:
• Las defensas aéreas de mediana y alta cota.
• Los sistemas de Comando y Control.
• Los aviones en sus santuarios (aeródromos).
• Las fuerzas terrestres en la profundidad.
A estos cuatro tipos de blancos prioritarios los atacaremos nosotros, y también los
atacará nuestro enemigo. En estos cuatro sistemas de blancos se generaran las dualidades
ataque-defensa, que como veremos, se desarrollarán en los dos sub espacios aéreos diferentes, el
nuestro y el del enemigo.
Nuestro enemigo, aplicando el concepto SEAD, de supresión de las defensas aéreas del
enemigo, tratará de atacar nuestros sistemas terrestres de defensa aérea, para lograr el vuelo
impune de sus aviones a nivel medio y alto, y de esta forma alcanzar a los otros tres sistemas de
blancos, los puestos de Comando y Control, los aviones en su santuario, y las fuerzas terrestres
en la profundidad de nuestro territorio.
Nosotros protegeremos a esos sistemas de defensa aérea, para que no concrete el SEAD,
y de esta forma podremos, mediante las operaciones contra-aire, negarle el vuelo impune, con lo
que impediremos que pueda alcanzar a nuestros otros tres tipos de blancos.
Esto sucederá sobre nuestro territorio y sobre los emplazamientos de nuestros medios y
fuerzas terrestres.
Lo mismo sucederá sobre el territorio y emplazamientos de medios y fuerzas terrestres
del enemigo, pero al revés; nosotros atacando las defensas aéreas en procura del vuelo impune,
y nuestro enemigo tratando de evitarlo.
En el primer caso nuestras operaciones serán de carácter defensivo, en el segundo de
carácter ofensivo. Y lo mismo sucederá con nuestro enemigo. Dos operaciones similares, pero
opuestas en sus actores, que determinarán esas características diferentes de los dos sub espacios
aéreos, el nuestro y el de nuestro enemigo.
Otro tanto sucederá con los ataques a los otros tres sistemas de blancos, los puestos de
Comando y Control, los aviones en su santuario, y las fuerzas terrestres en la profundidad del
territorio.
Cuando seamos los atacantes, lo haremos sobre el territorio y los emplazamientos de las
fuerzas enemigas, muchas veces en la profundidad, y nuestro enemigo se defenderá. Cuando sea

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

nuestro enemigo el que ataca, lo hará sobre nuestro territorio y los emplazamientos de nuestras
fuerzas, y nosotros seremos los que actuaremos en defensa.
Lo mismo sucederá con el resto de las operaciones aéreas clásicas.
Este análisis nos permite ubicarnos geográficamente, y por tanto a las operaciones
podremos agruparlas en aquellas que se desarrollan sobre nuestro territorio y fuerzas, y las que
tienen lugar sobre el territorio y fuerzas enemigas.
En resumen, desde nuestra óptica, el sub espacio aéreo propio se caracterizará por
operaciones contra-aire defensivas, y el sub espacio aéreo enemigo por operaciones ofensivas de
supresión de las defensas aéreas y contra los medios y blancos emplazados en el terreno.
Los lindes o límites entre estos dos sub espacios no serán geográficos, tampoco
referidos directamente a los emplazamientos de las fuerzas terrestres propias y enemigas, sino
que estarán determinados por dos factores: por el alcance letal de las armas superficie aire
propias, que deben proteger a todas las fuerzas y blancos terrestres propios, y por las líneas de
lanzamiento de las armas aéreas enemigas; tanto unas como otras con valores en el orden de los
50 a 100 kilómetros.
Esto fijará el linde o límite, que no será una línea ni será preciso, porque tendrá un área
de superposición sobre el territorio del otro, entre nuestro espacio aéreo y el del enemigo.
Este relativamente fácil agrupamiento de operaciones en defensivas y ofensivas y su
correlación con los espacios aéreos sobre nuestro territorio y fuerzas, y sobre el del enemigo,
nos permite vislumbrar que posiblemente resulte práctico tener dos organizaciones que se
ocupen, una de las operaciones defensivas, y otra de las ofensivas; a las que se deberían agregar:
a las primeras las referidas al control del movimiento aéreo propio, y a las segundas todas las
otras aéreas clásicas.
Estas dos organizaciones pueden ser, dos Comandos aéreos independientes, o un solo
Comando con dos órganos de operaciones, uno para las operaciones defensivas y de control del
movimiento aéreo propio, y otro para las ofensivas más las clásicas.
En la mayoría de los países esto ya estaba estructurado desde la segunda guerra
mundial, incluso en Argentina, con un Comandante Aéreo Estratégico, responsable de las
operaciones ofensivas, y un Comandante Aéreo de Defensa, a cargo de las operaciones
defensivas.
Pero el desarrollo de las armas superficie aire de mediano y largo alcance hizo que
también tuviera participación en el mismo espacio aéreo un tercer Comandante, el de las
Fuerzas Terrestres.
Esta situación, tres Comandantes manejando medios en un mismo espacio Aéreo, no
sólo hace compleja la conducción, sino que predispone a que sea caótica.
A esto se debe agregar el control de los medios aéreos propios, tanto los militares que
participan del conflicto como los civiles ajenos al mismo, así como los medios de terceros no

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 miguel ángel silva

involucrados; para asegurar la fluidez de sus desplazamientos y sobre todo para evitar el
fraticidio o el daño colateral.
Por eso, volviendo al concepto recién vertido de la conveniencia de tener dos
organizaciones que se ocupen, una de las operaciones defensivas, y otra de las ofensivas, a las
que se deberían agregar, como acabamos de ver, las referidas al control del movimiento aéreo
propio a las primeras, y a las segundas todas las otras operaciones aéreas clásicas, resulta
necesario encontrar un nuevo concepto de conducción de las diferentes operaciones dentro del
espacio aéreo que asegure un manejo completo, armónico y fluido.
La solución más viable, sobre la base de lo que estuvimos bosquejando, sería:
• Un Comandante Aéreo, responsable de las operaciones clásicas ofensivas y otras.
• Un Comandante de Control del Espacio Aéreo, a cargo de:
o Las operaciones contra-aire (defensa aérea), y su protección (supervivencia al
SEAD enemigo).
o El control de todo el movimiento aéreo.
o El control operacional de los medios contra-aire de mediano y largo alcance del
Comandante Terrestre.
o La coordinación del control funcional por veto del fuego de las armas tierra-aire
que tiren por debajo de los 20000 pies (6100 metros), para lograr el vuelo seguro,
evitando el fraticidio, de aquellas aeronaves que por cualquier motivo deban
penetrar en las envolventes de las armas propias de corto alcance.
De esta forma, el Comandante de Control del Espacio Aéreo ejercería el control directo
de la caza interceptora, y de los medios contra-aire de mediano y largo alcance propios y del
Comandante Terrestre, más el control por veto de las armas de corto alcance diseminadas en el
espacio de interés, a efectos de unificar el control de todos los medios contra-aire que tiran tanto
por arriba de los 20000 pies (6100 metros) como por debajo, y así lograr una conducción
armónica de todos los medios.
Hablamos de un Comando de Control del Espacio Aéreo y no de Defensa Aérea, porque
la responsabilidad va más allá de ésta, ya que debe asegurar el vuelo seguro, sin riesgos de
fraticidio o daño colateral, de todo el movimiento aéreo.
Si realizamos un análisis de las opciones, la que acabamos de exponer, presentando un
Comando de Control del Espacio Aéreo, resulta la más lógica.
Si la comparamos con la organización de otros países, algunos tienen a la defensa aérea
dentro de la responsabilidad del Comandante Aéreo, pero la situación y las operaciones en
desarrollo generan conflictos con el Comandante Terrestre; si la defensa aérea depende del
Comandante Terrestre, sucede lo mismo con el Comandante Aéreo; con el agregado de que
tanto uno como otro están ya demasiado atareados con sus problemas específicos, terrestre uno,
y aéreo el otro. Y queda pendiente un tercer aspecto, el control de todo el movimiento aéreo.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

No obstante ser la más indicada la opción de los dos Comandantes Aéreos, uno para las
operaciones ofensivas sobre el territorio y fuerzas enemigas, y otro a cargo del control del
espacio aéreo, esta opción requiere una muy buena coordinación entre el Comandante de
Control del Espacio Aéreo y sus contrapartes, los Comandantes Terrestre y Aéreo, ya que los
medios a controlar son comunes, o pertenecen a los otros Comandos, y sus Comandantes están
por demás interesados en que se les asegure la defensa aérea de sus medios, y lo más
importante, deberán confiar en la eficacia y efectividad del Comando de Control del Espacio
Aéreo.

RESUMEN SOBRE LOS ESPACIOS PARA GUERREAR

Hemos visto que tenemos seis espacios en donde guerrear:
1) Terrestre
2) Aéreo
3) Marítimo
4) Espacial
5) Cibernético
6) De Control del Espacio Aéreo (defensa aérea y movimiento aéreo)
Sobre la base de estos seis espacios se debería estructurar el Sistema de Comando y
Control. A ellos nos queda agregar un séptimo Comando, el Conjunto de Transporte y
Logística.
En la práctica y en casi todos los países del mundo, aunque se continúa conservando lo
clásico de espacios, y por tanto Comandos terrestre, aéreo y marítimo (naval) para conformar lo
que se conoce como Conjunto; a estos siempre agregan un Comando Espacial, uno de Defensa
Aérea (o de control del espacio aéreo), y uno Ciberespacial, coincidiendo con lo que acabamos
de presentar.
En cuanto a Estados Unidos como referente, este tiene una situación particular al
considerar los espacios para guerrear. Debido a que lleva a sus fuerzas a guerrear en cualquier
lugar del mundo, tiene a éste dividido en áreas geográficas, con fuerzas y Comandos listos para
actuar en cada una según surja la situación; estos son los Comandos Combatientes Geográficos,
como el SOUTHCOM que comprende a Centro y Sud América. Son Comandos de nivel
Estratégico.
En cuanto al espacio, en algunos casos los medios de que disponen los países en el
espacio, o las posibilidades que tienen de guerrear en él, son por demás limitados, por lo que en
general integran la parte aérea y espacial en un solo Comando Aero-espacial.
Este breve análisis que hemos realizado de los diferentes espacios en donde se guerrea
nos muestra que es importante y necesario, antes de definir la estructura del Sistema de
Comando y Control que es motivo de la presente investigación, tener perfectamente claro cómo

53
 miguel ángel silva

será la estructura orgánica militar en función de los espacios para guerrear, ya que será la que
fijará las características de las redes de comunicaciones, de computadoras, y otros medios en
que se basará el Sistema.

Referencia a las Organizaciones Utilizadas para la Guerra del Golfo y la Guerra de

Malvinas
Todo esto último que hemos analizado, aunque no corresponde al presente trabajo, nos
permite tener una idea de bosquejo de cómo podría ser la organización para la guerra de un país
como Argentina o alguno de su región, ya que como vimos, saber cómo será esa organización es
necesario para montar el Sistema de Comando y Control.
Lo hemos realizado pensando que, si deseamos montar un sistema de toma de decisión
que cubra todos los niveles para que resulte un todo armónico y efectivo, y que permita lograr el
estado final deseado, debemos definir previamente cómo será la estructura de conducción en
todos los niveles: nacional, estratégico, operacional, y táctico.
Sin realizar un análisis profundo intentaremos una primera aproximación, y además de
lo recién analizado, utilizaremos como referencia lo realizado por la Coalición en la guerra del
Golfo de 1991, y lo aplicado por Argentina en la guerra de Malvinas.

LO REALIZADO POR LA COALICION EN LA GUERRA DEL GOLFO DE 1991

Ya lo vimos antes en página 39, cuando nos referimos a que el General Schwarzkopf,
en procura de optimizar su ciclo de reacción, ciclo OODA, o ciclo de decisión, una de las
decisiones que tomó fue la simplificación organizacional de sus Fuerzas y Comandos, a fin de
tener una clara cadena de mando con la mínima cantidad de involucrados en el proceso de
decisión, a pesar que en la Coalición participó gran variedad de Fuerzas provenientes de
diferentes países, y que también tuvo en paralelo su equivalente para la conducción de las
Fuerzas de países árabes.
Repitiendo lo dicho, que resulta fundamental para nuestros conceptos a presentar, en su
organización sólo tuvo tres Comandantes de Componente subordinados.
• El Teniente General USARMY John Yedsock como Comandante de todas las fuerzas
terrestres (las que se desplazaban en el terreno), sin importar su dependencia o país de
procedencia.
• El Teniente General USAF Charles Horner como Comandante de todos los medios
aéreos (los que se desplazaban en el aire), sin importar su dependencia o país de
procedencia.
• El Vicealmirante USNAVY Arthur Stanley como Comandante de todos los medios
navales (los que se desplazaban en el agua), sin importar su dependencia o país de
procedencia.

54
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Esta simplicidad de organización le permitió asegurarse que las órdenes llegasen a los
efectores con la mayor rapidez posible, dentro del ciclo de reacción del enemigo.
Este criterio creemos que es válido e importante para aplicarlo a la conducción de las
Fuerzas Armadas Argentinas en caso de conflicto o guerra.
Si el General Schwarzkopf pudo aplicarlo, con la vasta cantidad y diversidad de medios
de que dispuso, cuanto más fácil resulta aplicarlo al caso argentino, o países similares, tratando
de simplificar las estructuras y relaciones entre los niveles estratégico, operacional y táctico,
más las unidades.

LO APLICADO POR ARGENTINA EN LA GUERRA DE MALVINAS

Para la guerra de Malvinas, Argentina tenía una organización por niveles de conducción
que había copiado de Estados Unidos, con la salvedad de que hablaba de tres niveles
estratégicos, el estratégico nacional, el estratégico militar, y el estratégico operacional (que
comprendía un teatro de operaciones y varios comandos específicos), y dos niveles tácticos, el
táctico superior (que comprendía los comandos de componente del teatro) y el táctico inferior
(que comprendía a las unidades del nivel de regimientos, batallones, escuadrones, y bases
aéreas).
En cierta forma, la organización por niveles era bastante similar a la actual, con niveles
estratégico nacional, estratégico militar, estratégico operacional, y táctico superior; con la
consideración y agregado de las unidades como táctico inferior.
En su concepción, el máximo responsable de la guerra a nivel nacional era el Presidente
de la Nación.
De él dependían dos áreas en donde se desarrollaba la guerra que eran críticas para el
logro del estado final deseado:
• La Militar, cuyo máximo responsable militar de la guerra debería ser el Ministro de
Defensa.
• La Política, cuyo máximo responsable político de la guerra debería ser el Ministro de
Relaciones Exteriores.
Concentrándonos en la parte militar, el Ministro de Defensa debería ser el responsable
del nivel estratégico, con el Estado Mayor Conjunto como su órgano de trabajo.
Concretamente, para Malvinas, de este nivel estratégico militar dependieron, como
estructuras del nivel estratégico operacional:
• El Teatro de Operaciones del Atlántico Sur (TOAS), con el Sr. Vicealmirante
Lombardo como Comandante, y responsable máximo operacional de la guerra; con,
sólo en los documentos, los tres componentes: terrestre, naval, y aéreo.
• El Comando Aéreo Estratégico (específico), con el Brigadier Mayor Weber como
Comandante.

55
 miguel ángel silva

• El Comando Aéreo de Defensa (específico), con el Brigadier Mayor Hughes como

Comandante.
• El Comando Aéreo de Transporte (específico), con el Brigadier Enrique Ramón
Valenzuela como Comandante.
Pero los hechos llevaron a que el máximo responsable operacional de la guerra
terminase siendo el que había ido a las Islas sólo como Gobernador, el General de Brigada
Menéndez, sin que mediase ninguna designación oficial al respecto, ya que según los
documentos, el máximo responsable operacional de la guerra era el Sr. Vicealmirante
Lombardo, Comandante del Teatro de Operaciones del Atlántico Sur (TOAS), designado por la
máxima conducción nacional, la Junta Militar.
Al respecto resulta interesante leer el asesoramiento del Segundo Jefe de Estado Mayor
Conjunto referido a la cadena de comando, que obra en los Anexos del informe Rattenbach
(CAERCAS) a páginas 1583 a 1589; y que se puede acceder directamente a través de:
Documentos /argentinos/(26ABR82) Asesoramiento del Estado Mayor Conjunto…., del menú
del sitio [Link]
Los hechos no sólo modificaron las estructuras y relaciones de Comando a nivel
operacional, sino en todos los niveles, desde el nacional al táctico.
El gráfico gr10-malvinas que hemos colocado a continuación trata de representar,
mediante una interpretación completamente libre, qué es lo que sucedió en Malvinas en cuanto a
la conducción de la guerra.

gr10-malvinas

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Aunque el gráfico tiene muchos años, nos resulta útil para mostrar cómo se fue
evolucionando en forma improvisada en cuanto a organización y conducción en plena guerra.
Para el 03 de abril de 1982, después que Gran Bretaña mostró a Argentina que no le iba
a entregar Malvinas mediante Naciones Unidas, como había sido la apreciación al más alto nivel
estratégico nacional, se comenzó a improvisar y a tratar de organizar las fuerzas para una
posible guerra.
Se creó, como estaba previsto en la DENAC, el Teatro de Operaciones del Atlántico Sur
(TOAS) a cargo del Sr. Vicealmirante Lombardo, para reemplazar al Teatro de Operaciones
Malvinas (TOM) que cesaba luego de la recuperación de las Islas, pero sin que se hubiera
confeccionado ningún planeamiento.
Se crearon de urgencia, ya que no estaban contemplados en ningún documento, el
Comando Aéreo Estratégico (específico), el Comando Aéreo de Defensa (específico) y el
Comando Aéreo de Transporte (específico) de Fuerza Aérea.
Volviendo al TOAS, que es lo que nos interesa considerar en el presente análisis, este
era el Teatro de nivel estratégico operacional. De él dependerían tres componentes de nivel
táctico superior, el naval, con todos los medios de Armada, el Aéreo con medios que Fuerza
Aérea debía ceder y que esta negó, subordinándolos a su Comando Aéreo Estratégico como
Fuerza Aérea Sur, y el componente táctico superior terrestre, constituido por la Guarnición
Militar Malvinas (GMM), que a su vez tendría tres componentes de nivel ¿táctico inferior?
(correspondiente a unidades), de cuyo componente terrestre ¿táctico inferior? terminarían
dependiendo dos Brigadas. Las que constituirían después dos componentes terrestres.
Esta falta de nivel jerárquico suficiente en la estructura adoptada, y la gran cantidad de
tropas que arribaron a Malvinas, hicieron que en los hechos, ya que nunca en los papeles, a la
GMM se la comenzase a llamar Teatro de Operaciones Malvinas (TOM), elevando su nivel al
operacional como muestra la línea roja del gráfico, y con el General Menéndez, el Gobernador,
recibiendo órdenes directamente del COMIL, y del Presidente/Comandante en Jefe de Ejército,
mientras en teoría al menos, seguía subordinado al TOAS.
Así como el TOM/GMM poco a poco se fue subordinado al COMIL e ignorando al
TOAS, en la misma forma el Componente Aéreo de Malvinas se fue subordinando a la FAS en
el continente y manteniendo con el TOM/GMM sólo una relación protocolar y de coordinador
con la FAS en el continente. Otro tanto sucedió con el Componente Naval de Malvinas, que se
subordinó directamente al TOAS, excepto el BIM 5 de infantería de marina.
Lo muestran las líneas rojas y las X que cortan la relación de dependencia.
Después del desembarco británico en San Carlos, cuando ya la mayoría de los
argentinos hacía su propia guerra ignorando las órdenes y dependencias, en plena guerra y
tratando de paliar el caos de conducción que se había producido, se creó el CEOPECON (Centro
de Operaciones Conjuntas), un triunvirato que no figuraba en ninguna doctrina.

57
 miguel ángel silva

Se intentó, mediante este triunvirato conformado por el Vicealmirante Lombardo,

Comandante del TOAS, como máxima autoridad naval, el Brigadier Mayor Weber, comandante
del CAE, como máxima autoridad aérea, y el General de División García, comandante del V
Cuerpo de Ejército y que no formaba parte de las cadenas de mando por ningún motivo, como
máxima autoridad terrestre, unir a las tres Fuerzas Armadas en un organismo único para que,
mediante la coordinación entre sus miembros, condujera las operaciones. Tarea en la que
fracasó, ignorado por los combatientes de Malvinas, por lo que terminó convirtiéndose en un
mero órgano logístico.
Se debió nombrar al General de División García como miembro del triunvirato porque
quien debería haber sido el miembro representante de la fuerza terrestre, el General de Brigada
Menéndez, se encontraba lejos, en las islas Malvinas.
El gráfico presenta énfasis de detalle en la parte Fuerza Aérea porque fue utilizado hace
muchos años para intentar explicar a los futuros Oficiales de Estado Mayor cursantes de la
Escuela Superior de Guerra Aérea qué es lo que nos pasó en Malvinas.
En cuanto al Ministro de Defensa, el máximo responsable militar de la guerra, fue
completamente ignorado y ni siquiera fue llamado a participar de las reuniones del COMIL.
Los Comandantes en Jefe de las tres Fuerzas por su parte, seguían impartiendo órdenes
a los componentes de sus fuerzas, que no les dependían porque estaban asignados a Comandos
operacionales, fuera de su cadena de mando.
Cualquiera que profundiza un poco sobre lo sucedido en Malvinas inmediatamente
percibe que fue un caos de conducción.
Esto lo hemos colocado para que imaginemos que sucedería en el presente si, luego de
organizar y optimizar estructuras de Comando y Control con procedimientos y medios que
permitan tomar decisiones correctas y oportunas, como lo que en esta investigación se está
proponiendo, sucede lo que en Malvinas, en donde cada cual hizo su propia guerra, ignorando
órdenes y directivas.

Lo Posible para Argentina

Tenemos seis espacios donde guerrear (después volveremos sobre el ciberespacio), y
tres niveles de conducción: estratégico, operacional, y táctico, para lograr una organización
armónica e integrada; y Malvinas nos mostró que las responsabilidades deben estar
perfectamente definidas para que esa organización se mantenga sin las interferencias producidas
por nuestra particular cultura para guerrear, como sucedió en Malvinas.
Probablemente la mejor opción sería reproducir lo actuado por la Coalición en el Golfo,
con un único responsable militar estratégico de la guerra, con máxima idoneidad para el cargo y
con el Estado Mayor Conjunto como elemento de trabajo, y con cinco o seis Comandantes
operacionales específicos subordinados, los de los seis espacios donde guerrear, ya organizados

58
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

y trabajando desde la época de paz. A lo que se debería agregar un Comando Conjunto

Logístico y de Transporte. Es lo bosquejado en el gráfico gr11-posible organización.

gr11-posible organización

Estamos obviando la creación de un Teatro de Operaciones con sus componentes, más

comandos específicos operacionales, porque ya vimos que en Malvinas esa organización
simplemente fracasó.
Si nos detenemos un momento a pensar, veremos que quien en realidad necesita crear
teatros de operaciones es Estados Unidos, porque lleva a sus fuerzas a guerrear a cualquier parte
del mundo, en donde necesita crear un teatro para establecerse.
No es el caso de Argentina, porque no va a ir a guerrear al otro lado del mundo, salvo el
envío de un pequeño contingente que formará parte de una fuerza combinada para el
establecimiento de la paz. El fin último de las Fuerzas Armadas Argentinas es asegurar que
nadie pueda vulnerar sus espacios soberanos, y económico-social. Por eso no necesita crear
teatros de operaciones, menos proceder como en Malvinas, anulando uno, el TOM, a los cinco
días de creado para reemplazarlo por otro, el TOAS, sin ninguna justificación operativa.
La opción de un único responsable estratégico, con cinco o seis subordinados
específicos para cada espacio donde se llevará a cabo el guerrear, permitiría además tener ya
organizada desde la paz la estructura del Comando y Control, con los medios y personal
necesarios para la conducción ya operando, cumpliendo con sus misiones de época de paz: de
control los comandos del ciberespacio y de control del espacio aéreo, realizando el transporte y
logística el conjunto correspondiente, y adiestrando sus medios el terrestre, aéreo y naval.
Estarían así en condiciones óptimas para reaccionar en caso de un conflicto imprevisto,
ya que sólo deberían activar las misiones de época de conflicto o guerra, sin necesidad de
reorganizarse en nuevos Comandos.
Esto es importante si consideramos la forma en que se producen a veces los conflictos
actuales, sin ningún preaviso, lo que obliga a estar en condiciones de reaccionar en forma

59
 miguel ángel silva

inmediata, a veces en cuestión de horas. Podemos recurrir para considerar ejemplos incluso a
1982 y Malvinas, cuando las fuerzas argentinas recuperaron las islas.
Gran Bretaña tuvo un preaviso de algunas horas o días, y nada pudo hacer por las
distancias involucradas. Pero ¿qué habría pasado si Malvinas estaba en medio del
Mediterráneo?.
Si recordamos la situación, la flota británica estaba en plena ejercitación, y sólo hubo
que cambiarle la orden: en lugar de continuar con sus actividades de época de paz, deben
avanzar sobre Malvinas para anular su recuperación por Argentina. Los buques zarparon el
mismo 02 de Abril. Si Malvinas hubiese estado en el Mediterráneo y no a 20 días de
navegación, la operación argentina hubiese resultado completamente fallida.
Esto no significa caer en la paranoia de Estados Unidos durante la guerra fría, en donde
las tripulaciones de los bombarderos B-52 dormían vestidas, con capacidad de despegar un
avión cada 3 minutos.
No es necesario tener a los soldados durmiendo abrazados al fusil, basta con tener a las
estructuras de conducción ya organizadas y funcionando, cumpliendo con sus misiones de época
de paz que mencionamos más arriba. Si nuestro posible enemigo sabe que estamos en
condiciones de actuar incluso antes de que él concrete su acción, posiblemente dudará de
hacerlo.
Aunque nos hemos extendido, este no es tema de la presente investigación, por lo cual
lo dejaremos pendiente, con el sólo bosquejo de la idea que hemos expresado, que implica que
cuando se desarrolle el sistema de Comando y Control ya se debe tener claro cómo será la
organización para guerrear; para no repetir Malvinas.
Más adelante volveremos sobre el tema, cuando hayamos avanzado lo suficiente en la
investigación como para analizar la conveniencia o no de contar con un organismo que maneje
el Sistema de Comando y Control y el Espectro Electromagnético, y la conveniencia o no de
que lo atinente a la Ciberdefensa, que en realidad debe ser Ciber guerra, sea también manejado
por ese organismo en lugar de contar con un Comando del Ciberespacio o Ciberdefensa.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

EL SISTEMA DE INFORMACION
SUN TZU 7 decía:
Lo que le permite al soberano sabio y al buen general golpear y conquistar,
y lograr cosas más allá del alcance de los hombres ordinarios,
es el conocimiento previo.

CARL VON CLAUSEWITZ 8 decía:

La guerra es el resultado de la incertidumbre;
tres cuartos de los factores en los que se basa la acción
están envueltos en una niebla de mayor o menor incertidumbre,
el Comandante debe trabajar
en un ambiente en el que sus ojos no pueden ver,
un ambiente que sus mejores poderes deductivos no siempre pueden desentrañar,
y un ambiente con el cual raramente puede familiarizarse
debido a los constantes cambios.

¿Qué ha pasado entre fines del siglo XX y principios del XXI ?

La tecnología desarrollada no sólo brinda a los decisores ese conocimiento previo al que
se refería Sun Tzu, sino que también ha solucionado casi completamente los problemas de los
que se quejaba von Clausewitz.
La guerra ya no es el resultado de la incertidumbre, porque la niebla ha casi
desaparecido; el Comandante puede trabajar en un ambiente en el que sus ojos (sensores)
pueden ver, un ambiente que sus poderes deductivos sí pueden desentrañar, un ambiente con el
que puede familiarizarse a pesar de los constantes cambios; porque tiene posibilidades de tener
el conocimiento previo al que se refería Sun Tzu, gracias a los medios y procedimientos del:
Sistema de Información.
Por supuesto, no basta con el sistema de información, ya que siempre es necesario que
los decisores posean esas cualidades particulares, en especial la intuición, para que sus
decisiones sean correctas y oportunas.
Si se logra montar un adecuado sistema de información, los decisores no se tendrán que
basar sólo en su intuición; o en la suerte que reclamaba Napoleón Bonaparte de sus generales.

7
Sun Tzu: The Art of War (alrededor de 400 BC), traducido por Thomas Clearly, Shambhala Publications
inc, Boston & London, 1988
8
C. von Clausewitz: On War (1832), editado y traducido por Michael Howard y Peter Paret, Princenton
University Press, Princenton, NJ, 1976

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 miguel ángel silva

A continuación trataremos de analizar, con el mayor grado de detalle posible, todos los
aspectos, factores, y elementos, que involucra el proceso del sistema de información, desde que
los captores brindan sus datos, hasta que el producto es presentado a los decisores como:
conocimiento dominante del espacio de batalla/ambiente operacional.
Al hacerlo, vamos a tratar de establecer los
PROCEDIMIENTOS Y MEDIOS NECESARIOS
para
OPTIMIZAR EL SISTEMA DE INFORMACION
a fin de permitir la
TOMA DE DECISIONES CORRECTA Y OPORTUNA.

Utilizaremos las preguntas del siguiente gráfico gr12(gr1)-ciclo reacción que ya

habíamos mostrado antes, para ir desmenuzando y detallando todo aquello que interviene como
procedimientos y medios para dar respuesta a cada una de las preguntas.

gr12 (gr1)-ciclo reacción

Otra forma de representar estos mismos conceptos, en forma secuencial en lugar de

hacerlo como un ciclo de reacción, es lo mostrado en el gráfico gr13-secuencial, que nos
permite complementar y ampliar lo expresado en el gráfico gr12(gr1)-ciclo reacción;
mostrando dos procesos: uno informativo, donde su producido es información, y otro cognitivo,

62
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

en donde se requiere un aporte de razonamiento y análisis de la información (info) disponible

para transformarla en conocimiento e inteligencia (icia) a distribuir/diseminar.

CAPTORES OBTENCION de la información (mediante sensores y otras fuentes)

RECOLECCION de la información
(proveniente de todo tipo de sensores y fuentes sin importar la
plataforma a la que pertenezcan o su dependencia orgánica)
PROCESO
¿QUE ESTA PASANDO?
INFORMATIVO (situational awareness)

FUSION de la información provista por todos los sensores y fuentes

SIST ¿POR QUE ESTA PASANDO?

(entender la información)
INFO
ANALISIS ¿QUE PODRIA PASAR?) (sense making)
de la info (posibles futuros)

PROCESO ¿INTENCIONES DEL ENO

Y NOSOTROS?
COGNITIVO (futuros deseados)
(inteligencia predictiva)

DISTRIBUCION (DISEMINACION) de la información/inteligencia

(a todos los interesados en forma simultánea, desde el nivel
Estrategico hasta Unidades y Subunidades)

El ENO
INTEGRACION de la info/icia/datos de Nosotros
El Ambiente

PRESENTACION (DISPLAY) de la info/icia/datos integrados

(según las necesidades de cada usuario, desde nivel Estrategico a
Subunidad, agrupada espacio-temporalmente)

CONOCIMIENTO DOMINANTE DEL ESPACIO DE BATALLA

(DOMINANT BATTLESPACE KNOWLEDGE)

APRECIACION de la situación / ORIENTACION del Comandante

PROCESO MMAA
DE (modelos de cada amenaza/blanco elaborados por Icia)
DECISION
Y PLANEAM MMA

ORDENES

MEDIOS EFECTORES
gr13-secuencial

63
 miguel ángel silva

El proceso de los dos gráficos nos muestra cómo, partiendo de lo más elemental, como
son los datos captados por los sensores, podemos ir evolucionando, enriqueciéndolos, hasta
llegar a presentar a los decisores una situación del ambiente operacional que les dé un
conocimiento dominante del espacio de batalla, y así decidir en consecuencia.
Aquí vale un ejemplo de la guerra de Malvinas para mostrar cómo resulta útil buscar
respuestas a cada pregunta del ciclo.
El día anterior al desembarco británico en San Carlos, el 20MAY82, ya desde la mañana
los operadores del radar TPS-43 de Fuerza Aérea que estaba en Puerto Argentino comenzaron a
ver que el movimiento de aviones Harrier, que hasta el día anterior habían aparecido de, y
desaparecido en, un punto a unas 100 millas náuticas (NM – 185 km) de Puerto Argentino en el
azimuth 090º, comenzó a dividirse, y los desplazamientos fueron hacia dos puntos, como si los
dos portaaeronaves se estuvieran separando, uno continuando en el azimuth 090º y el otro que
paulatinamente a lo largo del día se iba dirigiendo hacia el noroeste 9, con los últimos vuelos de
Harrier apareciendo y despareciendo en el azimuth 050º.
Esto que veían los operadores del radar respondía a la pregunta ¿qué está pasando?, y la
respuesta era: los Harrier están operando desde dos lugares diferentes, y uno de ellos se está
desplazando hacia el noroeste.
Si la conducción se hacía la pregunta que sigue en el ciclo: ¿por qué está pasando?, la
respuesta sería: porque la flota se está dividiendo y uno de los portaaeronaves se está
desplazando hacia el norte; e iba a poder elaborar diferentes posibles futuros al hacerse la
siguiente pregunta de la secuencia: ¿qué podría pasar?:
• Que la flota británica se separe para operar desde dos lugares distintos, uno al este y
otro al norte de las Islas.
• Que parte de la flota se dirija hacia el oeste de las Islas para atacar con sus Harrier a
la Argentina continental.
• Que la parte de la flota que se fue desplazando hacia el noroeste se esté preparando
para realizar un desembarco.
La pregunta siguiente: ¿qué quiere nuestro enemigo que pase?, que refleja sus
intenciones en procura de lograr el estado final deseado: la recuperación de Malvinas, llevará a
elegir cual de esos posibles futuros es el que satisface las intenciones del enemigo,
constituyendo su futuro deseado; indicándonos que con una alta probabilidad será el
desembarco, que llevaría a lograr la recuperación.
Esto será corroborado por la última de las preguntas del proceso: ¿qué intenta hacer el
enemigo?, que nos pondrá en alerta, y que lleva mediante su propio ciclo de realimentación a
buscar la confirmación en lo que estemos captando, y que responde a: ¿qué está pasando?.

9
En el sitio [Link] se encuentra el facsímil del borrador (diario) de operaciones del radar, que
muestra en páginas PDF 028 a 032 de la parte 2 ese movimiento de Harriers.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Conclusión: el 20MAY, veinticuatro horas antes, ya habríamos podido, mediante la

inteligencia predictiva que nos daban las preguntas, comenzar a tomar los recaudos por si los
británicos intentaban un desembarco.
Hemos considerado una sola fuente de información, el radar de Fuerza Aérea; pero
había varias otras fuentes que, en forma aislada o integrada, nos confirmaban el posible
desembarco. Si hubiéramos hecho su fusión, habría aumentado la certidumbre de la apreciación.
Entre ellas, los aviones Boeing 707 de reconocimiento lejano habían detectado y
seguido a la parte de la flota que trasladaba a los medios anfibios para el desembarco.
El 15MAY los británicos realizaron una operación comando para destruir o neutralizar a
los Pucará que se encontraban en la BAN Calderón, y que podían perturbar el desembarco.
A partir de ese 15MAY también comenzaron a atacar a los buques de transporte que se
encontraban en las Islas y que podían trasladar tropas: el Rio Carcarañá, el Isla de los Estados,
el Bahía Buen Suceso.
El 20MAY los Harrier atacaron a los helicópteros que estaban estacionados en los
faldeos del monte Kent, en el lugar de asentamiento de las tropas de reserva.
Para los casos del ataque a los Pucará, los buques, y los helicópteros, podemos hacer el
mismo ejercicio de preguntas: ¿qué está pasando?, ¿por qué?, ¿qué podría pasar?, ¿qué quiere
el enemigo que pase?, ¿qué intenta hacer el enemigo?. Y veríamos que los británicos estaban
preparando el desembarco, anulando todo aquello que los pudiera perturbar, como los Pucará, o
facilitara el traslado de tropas para impedir el desembarco, los buques y helicópteros.
Este ejemplo nos muestra que estas preguntas, transformadas en procedimientos y
medios adecuados incorporados al sistema de comando y control, permiten que nuestros
Conductores tomen decisiones correctas.
Debemos también asegurar que las decisiones sean tomadas a tiempo, que sean
oportunas, que permitan que los efectores actúen antes de que el enemigo cambie la situación;
que logre el desembarco en el caso que estamos ejemplificando. Debemos asegurar que nuestro
ciclo de reacción estará por dentro, será más rápido, que el ciclo de reacción del enemigo.
El desembarco británico en Malvinas también sirve de ejemplo en cuanto a esa relación
entre los ciclos de reacción propio y del enemigo.
La Conducción en las Islas dudó que el desembarco fuera tal, pensando que tal vez era
una maniobra de diversión/distracción, y esperó a tener confirmación cierta, enviando primero a
un avión Aeromachi de Armada, y luego a los Comandos de las tres Fuerzas. Cuando se tuvo la
confirmación ya era tarde, los británicos ya habían asegurado su cabeza de playa.
Los aviones de combate continentales de Fuerza Aérea llegaron al lugar de desembarco
a partir de las 10:00 hs de la mañana, y aunque los británicos habían disfrutado de varias horas
sin oposición, el desembarco todavía estaba en pleno apogeo, pero lamentablemente los aviones
atacaron a los primeros buques que se les presentaron como blancos, los buques de guerra, sin

65
 miguel ángel silva

poder alcanzar a los verdaderos blancos que lograrían el efecto deseado por los británicos, el
desembarco; los buques y lanchones de desembarco.
Para terminar con los ejemplos de Malvinas, dos aspectos relacionados con un mismo
hecho que muestran: el ciclo de reacción adecuado, y el desaprovechamiento de una
información.
El hecho es el desembarco británico en Bahía Agradable. Primero veremos el
desaprovechamiento de una información.
El día 07JUN los operadores del radar de Fuerza Aérea detectaron un buque británico
que a las 07:09 hs apareció en pantalla en azimuth 218º a 10NM (18,5 km al sur de Puerto
Argentino), y que a las 07:28 hs desapareció en azimuth 232º a 10NM (18,5 km al suroeste), en
dirección a Fitz Roy 10.
El buque se desplazó en el área desde donde habitualmente cañoneaban la zona de
Puerto Argentino, desde la BAM Malvinas hasta Moody Brook, pero no lo hizo.
Utilizando las preguntas: ¿qué está pasando?: un buque atravesó el área de cañoneo de
este a oeste y no cañoneó. ¿por qué no lo hizo?: en ese momento no buscamos la respuesta,
porque no nos hicimos la pregunta; si nos la hubiéramos hecho, ésta habría llevado a la
siguiente ¿qué podría pasar? con ese buque que atravesó el área sin cañonear, y tal vez
habríamos descubierto que el buque era el Sir Tristam que se dirigía a Fitz Roy y Bluff Cove
para iniciar los desembarcos.
Tuvimos la información, pero no la aprovechamos.
Sí aprovechamos, y bien, la información del día siguiente, 08JUN, cuando volvió a
aparecer y desaparecer el buque, pero esta vez, uno de los puestos de observadores del aire
(POA) avisó al Puesto Comando del Componente Aéreo que del buque estaban desembarcando
tropas, el Puesto Comando llamó a la Fuerza Aérea Sur (FAS) en el continente, y ésta envió a
los aviones de combate, que llegaron y atacaron a los buques Sir Tristam y Sir Galahad en pleno
desembarco, provocando grandes pérdidas.
En este caso, nuestro ciclo de reacción estuvo por dentro del ciclo de reacción de los
británicos, dado por su tiempo para desembarcar, y el resultado estuvo a nuestro favor.
Oportunidad correcta, blancos correctos.
Estos ejemplos nos permiten apreciar cuán importante es contar con un Sistema de
Información, la primera parte de un Sistema de Comando y Control, que esté montado con todos
los medios y procedimientos adecuados para que las decisiones que se tomen sean correctas y
oportunas.
Cuando a continuación analicemos ese sistema de información paso a paso, también
veremos que el ciclo de reacción en realidad está conformado por gran cantidad de ciclos,

10
Ver el borrador de operación del radar, página PDF 102 de la parte 2.

66
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

encestados unos con otros, y que es necesario armonizarlos para que quienes tomen decisiones
posean un conocimiento dominante del espacio de batalla, el que servirá como base para que
todo el proceso de planeamiento que sigue pueda lograr el estado final deseado.
El gráfico gr12(gr1)-ciclo reacción de la página 62 nos muestra que, al finalizar el
proceso del sistema de información, todos los niveles de decisión dispondrán de una
presentación de la situación, que será completa, coherente, oportuna, y que les brindará una
percepción común, para que puedan: decidir cada cual en su nivel, coordinar con los otros
niveles, e iniciar el proceso de planeamiento de las operaciones, la segunda parte del sistema de
comando y control.
Recordemos que en la presente investigación sólo analizaremos la parte correspondiente
al sistema de información.
Es lo que muestra el gráfico gr14-sistema de información, que es sólo la parte izquierda
del gr12(gr1)-ciclo reacción, al que le hemos agregado una serie de términos tanto en castellano
como en inglés, que son los que normalmente se pueden encontrar en la bibliografía
internacional relacionada con el tema.

gr14-sistema de información

Ya lo vimos recién en los gráficos gr12(gr1)-ciclo reacción y gr13-secuencial y

utilizamos un ejemplo de la guerra de Malvinas.

67
 miguel ángel silva

El proceso comienza con los simples datos obtenidos por los sensores de las plataformas
captoras o por otras fuentes, y termina con la presentación de la situación a quienes tomarán las
decisiones, brindándoles un conocimiento dominante del espacio de batalla.
Esta visualización que tendrán de la situación imperante en el espacio geográfico de
interés en donde deberán actuar, será la misma para todos, por lo que tendrán una percepción
común (common operational picture – imagen operacional común). De esa percepción común
de la situación, cada nivel de decisión podrá elegir el grado de detalle que quiere ver, en función
de las tareas que debe realizar.
Al ser una percepción común, resultan fáciles las coordinaciones entre los diferentes
niveles, porque como todos están viendo lo mismo, es fácil entenderse y las explicaciones son
mínimas, en particular cuando las operaciones son conjuntas o combinadas.
Estados Unidos primero, y NATO después, establecieron niveles en cuanto a la calidad
y elaboración de la información disponible. Por eso hablan de un nivel informativo, y un nivel
cognitivo, con un tercer nivel físico, que no se muestra en el gráfico.
• El nivel físico corresponde a los medios captores, en donde la información que se
dispone normalmente está constituida por datos simples, o información en crudo.
• El nivel informativo comprende sólo información, procesada pero sin ningún aporte de
análisis.
• El nivel cognitivo, como su nombre expresa, es aquel en donde a la información se le ha
realizado un análisis y evaluación, enriqueciéndola con el conocimiento aportado por el
humano.
Como vemos, son diferentes estadios, en donde el simple dato se va transformando y
fusionando con otros, hasta convertirse en conocimiento profundo.
Estos estadios han dado origen al acuñado de términos, que expresan conceptos. Hemos
colocado en el gráfico gr-14 sistema info en verde el término en inglés, y en negro la traducción
que más se adapta al concepto expresado.
¿Qué y Donde? Se refiere a todos los elementos y medios que se encuentran en el
espacio geográfico de interés, normalmente llamado ambiente operacional.
Estos elementos y medios pertenecen al enemigo, a nuestras propias fuerzas, a terceros
involucrados o no, y al ambiente.
Todos responden al ¿qué hay?, por ejemplo una unidad de tanques, y al ¿dónde está?,
ubicándolos geográficamente.
Esta información no comprende los desplazamientos y por eso constituye la situación
estática.
¿Qué está pasando? ya comprende los desplazamientos, pero sobre todo las
operaciones y acciones que se están desarrollando; por eso se la refiere como situación
dinámica. Sigue siendo sólo información.

68
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

En inglés a esta información, que es dinámica, se la conoce como situational

awareness, que traducida literalmente sería: conciencia situacional, pero que traducida
conceptualmente el término más adecuado es: saber qué es lo que está pasando.
¿Por qué está pasando? Es la pregunta del estadio siguiente; ya requiere un aporte
cognitivo del humano que está analizando la información, para encontrarle explicación a lo que
está sucediendo. A partir de acá el resultado obtenido depende en gran medida de la capacidad
de análisis y evaluación del personal involucrado.
En inglés a este estadio se lo conoce como understand, entender lo que está pasando. Es
el primer paso en el nivel cognitivo.
¿Qué podría pasar?. Una vez que se tiene una explicación de por qué está pasando, se
procurará darle sentido proyectándolo hacia el futuro, hacia donde derivará posiblemente la
situación que se está percibiendo; lo que en inglés se expresa como sense making.
Lo que podría pasar presentará varias alternativas, conocidas como posibles futuros.
De estos posibles futuros, hay uno que le interesa a nuestro enemigo que se transforme
en realidad, y hay otro que es el que a nosotros nos interesa que se transforme en realidad.
Estos futuros seleccionados serán los futuros deseados, que satisfarán, uno nuestras
intenciones, y el otro las de nuestro enemigo.
Esas intenciones (intentions, intend) serán la expresión del estado final deseado,
(desired end state) buscado como objetivo de la campaña u operación.
Las intenciones y futuros deseados por nosotros y por nuestro enemigo serán diferentes,
y nos enfrentarán, porque lo que nuestro enemigo desea se opone a lo que nosotros deseamos, y
viceversa.
Esto ya nos permitirá ir previendo qué hacer para asegurar que se concrete nuestro
deseo y fracase el del enemigo; lo que nos llevará a planear acciones para satisfacer a los dos
aspectos, el de concreción y el de fracaso.
Nos aseguraremos que el único futuro que se concretará de todos los posibles será el
que nosotros deseamos.
En cuanto al futuro deseado por nuestro enemigo, así como aquellos posibles futuros
que puedan beneficiarlo, serán temas de atención permanente para asegurar el planeamiento de
su fracaso, con la misma dedicación con que aseguraremos el éxito de nuestro futuro deseado.
¿Qué intenta?, ¿qué trata de hacer el enemigo?. Este es el último estadio de la
secuencia que comenzó con los simples datos de los captores; pero en realidad es parte de un
ciclo de realimentación permanente, que vuelve continuamente al ¿qué está pasando?, para que
podamos detectar de inmediato cualquier acción que intente el enemigo en procura de concretar
sus intenciones (que son una actitud mental), su futuro deseado, y actuar dentro de su ciclo de
reacción para frustrar su intento (que es la acción física que trata de realizar), y así lograr que
nunca pueda concretar sus intenciones, su futuro deseado, y menos aún su estado final deseado.

69
 miguel ángel silva

Recordando el ejemplo que colocamos al principio referido al juego de ajedrez, y

utilizando su comparación, apenas detectamos que nuestro oponente ha tomado una pieza para
realizar una jugada, iniciamos las acciones para frustrarle la jugada, y obligarlo a soltar la pieza
y comenzar a pensar de nuevo.
Si logramos hacer esto en el campo de combate, si lo presionamos y acosamos sin darle
respiro, paralizaremos a nuestro enemigo, sin dejarle otra opción que la rendición.
Hemos utilizado las palabras intención e intento, porque representan dos conceptos
diferentes. Estados Unidos y NATO hablan de intent = lo que intenta, lo que trata de hacer
nuestro enemigo, pero fue traducido al castellano como intención del enemigo.
Si les prestamos atención, vemos que en realidad hay una sutil diferencia en los
términos, que es la que hace a esos dos conceptos completamente diferentes.
La intención (intention – intend) del enemigo, es lo que el enemigo quiere que pase;
mientras que el intento (intent) es lo que el enemigo tratará de hacer, para que pase, lo que
quiere que pase. En otras palabras, el intento busca concretar la intención.
En castellano, lamentablemente la traducción adoptada de intent como intención se ha
popularizado y se usa asiduamente; no obstante debemos tener claros los conceptos que los dos
términos involucran.

¿QUE HAY? (modelos)

El gráfico gr14-sistema de información de página 67 nos muestra que la primera parte

del proceso comienza con las preguntas: ¿qué hay? y ¿dónde está?.
Para dar respuesta a la primera de estas preguntas es necesaria la confección de
Modelos.
Confeccionar un modelo no significa hacer una maqueta, sino realizar un modelo
computacional, aprovechando las capacidades de diseño, de cálculos algorítmicos, y de
simulación dinámica de las computadoras, que represente las características, performances,
comportamientos, capacidades, y sobre todo debilidades, de todos los elementos y medios que
en algún momento puedan encontrarse presentes en el ambiente operacional, sean del enemigo,
de las propias fuerzas o amigas, del ambiente, y de terceros, involucrados o no.
El modelo computacional de cada uno de los elementos y medios estará realizado con
diferentes particularidades y grados de detalle, de forma de asegurar que pueda ser utilizado
según las necesidades de todos los niveles de conducción y acción, desde el Estratégico, hasta el
de Unidades; y será usado en forma intensiva en el nivel táctico para las confrontaciones.
En su configuración más simple estará conformado por figuras tridimensionales con
forma de burbujas, semiesferas, ángulos esféricos, y otras formas, que representarán las
envolventes letales en el caso de las armas, los cubrimientos en caso de los sensores, las

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

envolventes de lanzamiento cuando los modelos son de los blancos a atacar, o envolventes de
combate para las plataformas y sistemas de armas.
Igualmente representará los puestos comando, así como la estructura de redes de
comunicaciones y sus nudos clave, y todo lo atinente a los centros de gravedad y el ambiente.
Estos modelos, ubicados en un escenario mediante el uso de un adecuado sistema de
información georeferenciado (SIG - GIS – Georeferenced Information System), que representa
el espacio geográfico de interés donde se llevarán a cabo las acciones, presentará visualmente a
todos los involucrados, cualquiera sea su nivel, una percepción común (COP - Common
Operational Picture - imagen operacional común) del ambiente operacional.
Lo que estamos presentado será una situación estática que responde al ¿dónde está?. En
el paso siguiente se la llevará a una situación dinámica, para saber ¿qué está pasando?.
Más adelante veremos que, como lo que necesitamos representar es una situación
dinámica, en movimiento continuo, mostrando a los elementos y medios desplazándose en
función de sus características, necesitamos utilizar como base un tipo especial de SIG – GIS que
permita representar en tiempo real el desplazamiento de todo lo que sea móvil; por eso
mencionamos un SIGeoreferenciado, en lugar de un SIGeográfico, que es lo más común en las
aplicaciones normales de este tipo de sistema.
Además de mostrar el desplazamiento de móviles como tanques, helicópteros, o
aviones, el SIG deberá hacerlo en tiempo real.
El gráfico gr15-envolventes SAM, colocado como ejemplo, muestra con forma de
burbujas, desplegadas en un escenario, las envolventes de varios sistemas de misiles superficie-
aire. Resulta fácil visualizar por donde se deberán desplazar aviones y helicópteros para evitar
estas amenazas; sean nuestros, sean de nuestro enemigo.

gr-15 envolventes SAM

Como podemos apreciar, esta visualización de la situación o ambiente operacional

resulta sumamente explícita para la concepción y el planeamiento de las operaciones.
Si buscamos como referencia la guerra del Golfo de 1991, es lo que hizo el Estado
Mayor del General Schwarzkopf al planear la primera operación con la que iniciaría la guerra.

71
 miguel ángel silva

Para que los F-117, apoyados por otros aviones que les asegurarían el logro de su
misión, pudiesen penetrar hasta Bagdad y atacar un CIC de Defensa Aérea y los Puestos
Comando de la Fuerza Aérea y de la Defensa Aérea, la visualización de la situación mostraba
que era necesario (efecto deseado) suprimir dos radares de alerta temprana que los detectarían;
dos burbujas (gráfico gr15-envolventes SAM) del escenario que los aviones debían penetrar.
Confrontados los modelos como blanco de los dos radares con los modelos de los
posibles efectores para determinar los más AFA (apto, factible y aceptable) que cumplieran con
el efecto deseado, el resultado fue: 8 helicópteros Apache del Army con misiles Hellfire, que a
la hora H del día D atacarían a los dos radares iraquíes (puntos esenciales en las líneas de
acción), cegando parcialmente el campo visual del increíble Hulk que era Iraq, iniciando la
guerra y dando oportunidad para atacar a los puestos comando (centros de gravedad).
Recordemos que para esa época, 1991, el concepto predominante era: día D a la hora H,
atacar las pistas del enemigo con bombardeo por reguero.
Aquí podemos apreciar además otro concepto que después se acuñaría como Dominios
Cruzados (Cross Domains), y que las cualidades particulares del General Schwarzkopf hicieron
que aplicara; el uso del efector más AFA: helicópteros, sin que importara a quien perteneciese.
Como acabamos de ver en el párrafo de la confrontación, el modelo computacional
contendrá también todas las performances y características tanto operativas como técnicas del
medio o elemento, que mostrarán sus capacidades y debilidades al analizarlo, sea como blanco,
sea como amenaza, y permitirán determinar donde actuar para atacarlo o degradarlo, acción que
puede ir desde su neutralización hasta su destrucción, y así evitar que cumpla sus funciones.
Estos modelos servirán tanto a los planificadores de misiones, como a los efectores.
Es lo que muestran, en forma por demás simple, las imágenes de los gráficos gr16-
envolventes buque y gr17-radar avión. Una de un buque con sus envolventes letales de armas y
cubrimientos de sensores, y la otra de los cubrimientos del radar de un avión de combate en sus
diferentes modos de operación.

gr16-envolventes buque gr17-radar avión.

Finalmente, los modelos así desarrollados, pertenecientes al enemigo, a nosotros, y del

ambiente, podrán ser colocados en un buen simulador táctico, y hacer correr las situaciones de

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

enfrentamiento, para elegir el mejor modo o curso de acción. Ya lo vimos, los 8 helicópteros del
Army con misiles Hellfire contra los dos radares de defensa aérea iraquíes.
El gráfico gr18-evasión muestra, también en forma simple, la simulación del
enfrentamiento entre un avión y un misil, para buscar cual es el mejor procedimiento a adoptar
cuando se enfrenten en la realidad.

gr18-evasión

A esta confrontación simulada de modelos la harán ambos contendientes, el que tratará

que el misil no alcance su avión, y su oponente, que tratará de determinar las condiciones para
que el misil sí alcance al avión enemigo, no importa lo que este haga para evitarlo.
Quien haya hecho mejor su trabajo desde la época de paz, tendrá altas probabilidades de
ser el vencedor; como en el juego de ajedrez.
Como vemos, la confección de los modelos computacionales sirve a todos, con
diferentes grados de detalle según sea la necesidad de cada uno de los usuarios.
No sólo sirve en cuanto al sistema de información, para lograr el conocimiento
dominante del espacio de batalla, sino que también es sumamente útil para decidir, en la
segunda etapa del ciclo de reacción, la de planeamiento, cual es el mejor modo de acción, y
como debe planificarse y ejecutarse la misión.
También permitirá establecer con qué se puede lograr el nivel de daño deseado, y así
determinar si se dispone del dañador (efector) adecuado, o si es necesario desarrollarlo o
adquirirlo; y de esta forma se determinará también qué medios y sistemas se necesitan para
combatir. Por ejemplo, analizado el tanque enemigo, se determinará cuál será el misil más
adecuado para atacarlo, y mediante éste, cuál será el helicóptero que lo portará.
Esta confección de los modelos computacionales no tiene prisa, no es parte del ciclo de
reacción, ya que se hace durante la época de paz, recurriendo a cuanto especialista tenga los
conocimientos idóneos para confeccionar, probar, y adecuar los modelos primero, y para
enfrentarlos en un simulador táctico después.
De esta forma los modelos estarán listos, con todas las posibles variables ya analizadas,
probadas en un simulador, y con los imponderables reducidos casi a cero, sin que, ya en pleno
desarrollo del conflicto, haya necesidad de consumir tiempo en determinar qué hacer ante la

73
 miguel ángel silva

situación. Si el trabajo previo estuvo bien hecho, sólo será necesario hacer click en la
computadora para saber: si pasa esto actuamos así, si pasa lo otro hacemos aquello.
Los modelos y los resultados de sus análisis y confrontaciones estarán guardados en sus
correspondientes archivos, en una biblioteca digital (library – librería según la traducción más
usada), disponibles y prontos para ser utilizados por todos los niveles; por los Comandantes, los
Estados Mayores, y las Unidades; sin necesidad de comenzar a pensar recién cuando se plantee
la situación, en pleno conflicto, qué se debe hacer y con qué elemento, y sin poder recurrir al
humano que sabe, porque posiblemente en ese momento no estará disponible.
Como recién dijimos, si el trabajo estuvo bien hecho desde la paz, en el momento de
decidir y planear sólo será necesario hacer click para confirmar la mejor opción, y emitir la
orden de misión.
Esto que estamos describiendo ya nos va mostrando que para realizar nuestro trabajo
necesitaremos contar con los mejores medios y procedimientos, y en particular, con el personal
más idóneo.

Los Diferentes Modelos

Como base utilizaremos el gráfico gr19-modelos.

gr19-modelos

El gráfico es una expansión con más detalle de los primeros estadios del proceso,
utilizando la técnica de burbujas, con sus subdivisiones y agrupamientos para la representación.

74
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

La pregunta: ¿qué hay? se refiere a todo aquello que podemos encontrar en el espacio
geográfico de interés en donde se desarrollarán las operaciones, y para responderla, deberemos
confeccionar modelos computacionales de todas las cosas que hay en ese espacio.
Comenzaremos agrupando a todos los elementos y medios por su origen o área.
Tendremos los pertenecientes a:
• Nuestro potencial enemigo.
• Nosotros y nuestros amigos o aliados.
• El ambiente.
• Terceros, a los que se debe prestar atención porque compartirán el mismo espacio
geográfico de interés donde se desarrollarán las acciones, y que pueden terminar
involucrados en el conflicto.
A los modelos del enemigo y de nosotros los subdividiremos y agruparemos en modelos
de medios y elementos:
• Terrestres.
• Aéreos.
• Espaciales.
• Navales.
• De Comando y Control, incluyendo las redes de comunicaciones y computadoras.
Al ambiente lo subdividiremos y agruparemos en modelos:
• Geográficos.
• De clima y meteorológicos.
• Construcciones hechas por el humano.
Para cada elemento o medio confeccionaremos un modelo computacional, que en
realidad estará compuesto por varios sub-modelos, conteniendo diferentes grados de detalle
según el uso a darle; sea para visualizar la situación general de todo el ambiente operacional, la
imagen completa (big picture); sea para visualizar una parte reducida de ese ambiente
operacional; sea para presentar su comportamiento o sus características operativas y técnicas,
identificando sus capacidades y sobre todo sus debilidades posibles de explotar; sea para
introducirlo en un simulador táctico para confrontarlo con otros elementos y medios.
Como se estará trabajando en época de paz, la información proveniente de los captores,
las plataformas que poseen sensores de todo tipo que brindan información en tiempo real de lo
que está presente en el espacio geográfico de interés, no resultará crítica, ya que como no
estamos acosados por el tiempo, podremos recurrir a otro tipo de fuentes, que en su mayoría
serán de acceso público o semirestringido, conocidas como fuentes abiertas (open sources).
Una vez armada una primera estructura básica del modelo utilizando estas fuentes
abiertas, si estamos analizando a nuestro posible enemigo deberemos recurrir a fuentes

75
 miguel ángel silva

restringidas o encubiertas para obtener todos los datos de parámetros y performances necesarios
para que el modelo computacional se comporte en forma idéntica a su contraparte real.
A veces uno dispone directamente de la información porque tiene el mismo elemento
que su enemigo. Fue el caso de Argentina respecto a las fragatas type 42 de Gran Bretaña para
el conflicto de Malvinas, ya que tenía dos buques, la Santísima Trinidad y la Hércules, que eran
gemelas de las británicas.
Otras veces uno puede recurrir a países amigos que poseen lo mismo, o ayudar
económicamente a un tercero para que adquiera el material que interesa, o recurrir a las fábricas,
como fue el caso, también para el conflicto de Malvinas, de Gran Bretaña para obtener
información detallada sobre el armamento argentino.
La fidelidad del modelo computacional respecto a su contraparte real dependerá de cuán
hábiles sean sus realizadores para obtener la información crítica que mostrará las verdaderas
capacidades y debilidades.
Una vez concretados los modelos en forma aislada, se los integrará entre sí
conformando sistemas, o relacionándolos en función de su posible utilización como conjunto,
por ejemplo los sistemas de armas y el blanco que defenderán; o el conjunto de blancos que
conformarán un objetivo material; o todos los elementos necesarios que deben intervenir para
que un determinado sistema, red o dispositivo funcione.
Estas integración y relación permitirán analizar y determinar los puntos débiles, el talón
de Aquiles, de los sistemas, redes o dispositivos, mostrando donde se puede atacar o degradar
para que dejen de cumplir su función; sean los del enemigo pensando ofensivamente, sean los
propios pensando defensivamente.
En los sistemas integrados actuales, sobre todo redes de computadoras, de
comunicaciones, o de sensores, hay una enorme cantidad de puntos débiles, relativamente
fáciles de acceder y degradar, que pueden producir daños a veces no imaginados.
Al utilizar la palabra degradar, estamos considerando desde un daño permanente, la
destrucción, hasta uno transitorio por pocas horas o minutos, la neutralización del sistema,
elemento o medio que interesa que deje de cumplir sus funciones.
Veamos un ejemplo interesante de cómo neutralizar un sistema. La mayoría de los
sistemas y medios que se utilizan actualmente para guerrear necesitan de la energía eléctrica
para funcionar; pueden tener su propia fuente de energía, o depender de la energía comercial.
En la guerra del Golfo Estados Unidos utilizó una nueva bomba para degradar
transitoriamente, para neutralizar, a los sistemas y medios iraquíes que utilizaban la energía
comercial para funcionar.
La carga militar de esta bomba la constituyen filamentos de grafito, que se
desenvuelven como una red mientras caen. Lanzados sobre una central eléctrica o sobre las
líneas de alta tensión, o sobre una estación transformadora, producen su cortocircuito, con lo

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

que todo lo que está conectado a esas líneas queda sin energía; por ejemplo una red de
computadoras, o radares, o estaciones de recepción satelital.
Mediante este ataque indirecto se logra la neutralización de aquellos sistemas o medios
que interesa que dejen de funcionar durante el tiempo que fuera necesario. Es un daño
reversible, ya que basta con quitar estos filamentos de las líneas o centrales de transformación
para recuperar la energía y por tanto el uso de los sistemas o medios conectados.
En Iraq, una vez conquistados los territorios donde estaban estas centrales o estaciones y
los sistemas y medios que alimentaban, sólo fue necesario utilizar los mismos técnicos iraquíes
para ponerlas en condiciones operativas, sin necesidad de invertir tiempo o presupuestos para
recuperarlas.
Utilizando este ejemplo, si al confeccionar los modelos e integrarlos con todo lo que
necesitan para cumplir con sus funciones se detecta esta relación entre fuente de energía y
sistema o medio, basta, llegado el momento oportuno, actuar sobre las redes de energía para
lograr el efecto deseado: que los sistemas o medios no funcionen.

Qué Hay que Tener en Cuenta al Confeccionar los Modelos

Para mostrar todos los factores que se deben tener en cuenta al confeccionar los
modelos, utilizaremos como ejemplo un sistema de defensa aérea Skyguard con misiles Aspide
y cañones.
En el gráfico gr20-skyguard hemos hecho un resumen de esos factores que se deben
tener en cuenta.

gr20-skyguard

Vemos que el modelo comprende diferentes aspectos que se deben analizar en detalle y
plasmar en alguna forma que sea fácil de representar, e interpretar por quienes lo utilizarán.

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 miguel ángel silva

ENVOLVENTES Y CUBRIMIENTOS
Comenzaremos por la parte superior del gráfico, las envolventes y cubrimientos.
Las envolventes y cubrimientos se representarán normalmente en tres dimensiones o en
un plano, y colocadas en un escenario, serán útiles para visualizar fácilmente la superficie
geográfica que abarcan, y como evitarlas, en especial a las envolventes letales.
Una rápida observación al escenario así representado ya permitirá al Comandante y a su
estado mayor tener una orientación para comenzar a decidir qué hacer. Es lo que muestra el
gráfico gr15-envolventes SAM de página 71.
Para la representación de un SAM (misil superficie aire) en un escenario normalmente
bastará con una burbuja 3D, o un círculo sobre el terreno, que muestre, a veces la envolvente
letal (de kill) del misil, a veces el cubrimiento del radar de adquisición.
La representación completa es la del gráfico gr21-envolventes, que muestra tres
cubrimientos o envolventes mediante tres burbujas de diferentes radios o alcances y alturas.

gr21-envolventes

Estas burbujas se explican fácilmente con el siguiente gráfico gr22-cubrimiento

vertical.

gr22-cubrimiento vertical

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Un sistema SAM, el Skyguard en nuestro caso, requiere un proceso secuencial para

derribar un blanco.
En primer lugar debe adquirir el blanco, a una distancia tal que permita todo el proceso
de detección, identificación, decisión, y apuntado de la rampa de misiles, para lograr el
lanzamiento que permita derribarlo al alcance máximo de su misil; esto fijará la distancia de
adquisición, que deberá ser cubierta por un sensor, en nuestro ejemplo el radar de adquisición,
representado en el gráfico por la envolvente violeta.
La envolvente siguiente es la de lanzamiento, representada en verde, y cubierta por el
radar de seguimiento. Es la distancia a la que debe encontrarse el avión blanco en el momento
del lanzamiento del misil para lograr su derribo al máximo alcance del misil.
La otra envolvente, la letal o de kill, estará dada por el alcance máximo del misil, en
marrón. En el caso del Skyguard tenemos una cuarta envolvente dada por el alcance de los
cañones, en amarillo.
Si se rotan estas envolventes en los 360º, obtendremos las burbujas del gráfico gr21-
envolventes.
El gráfico gr22-cubrimiento vertical está también mostrando datos como modelo que
resultan muy importantes a la hora de confrontar al Skyguard con un avión atacando a, por
ejemplo, 260 metros por segundo (m/s).
El SAM tarda 15 seg (segundos) desde que detecta al avión hasta que lanza el misil.
Consume otros 15 seg en el vuelo del misil hasta su máximo alcance, 8 km., distancia que el
avión tardaría 30 seg en recorrer hasta estar sobre la vertical del SAM, si no es derribado. Datos
que pueden ser empleados para trazar con precisión las envolventes de adquisición y
lanzamiento para cada avión en particular; y que también nos permite considerar el ciclo de
reacción del SAM, y cómo hacer para degradarlo. Estamos confeccionando el modelo.
Podemos seguir especulando con la imagen de este gráfico. Si el SAM va a afectar el
desarrollo de una operación que estamos previendo, tal vez sea necesario degradarlo; y uno de
los posibles cursos o modos de acción podría ser, aprovechando los cañadones junto al cerro
donde está emplazado, y que quedan por debajo de su cubrimiento de detección, de su campo
visual, enviar helicópteros con misiles para que lo eliminen antes del arribo de los aviones que
van a realizar la operación; en forma similar a lo que hicieron los helicópteros Apache contra los
dos radares de alerta temprana en la guerra del Golfo.
Como podemos apreciar, aunque sólo estamos hablando de envolventes y cubrimientos,
ya hemos comenzado a configurar partes del modelo del Skyguard.
Lo estamos haciendo desde la paz, sin ninguna urgencia, y ni siquiera hipótesis de
conflicto, por lo que lo confeccionaremos con todos los detalles y variantes imaginables.
La imagen nos permite también apreciar la utilidad de los modelos para los análisis en
los diferentes niveles de decisión, ya que en este ejemplo, sirve a:

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 miguel ángel silva

• El nivel Operacional, que puede apreciar las diferentes posibilidades que tiene, los
cursos o modos de acción, para lograr el objetivo buscado, y elegir el mejor.
• El nivel Táctico, que puede determinar todos los medios efectores y de apoyo que
necesita emplear para cumplir la misión.
Podemos aprovechar aquí para recordar la relación entre los diferentes niveles de
conducción, utilizando las clásicas preguntas que permiten comprehender los conceptos:
• El Estratégico busca el ¿qué lograr?, que será el efecto deseado para el nivel inferior.
• El Operacional busca el ¿cómo lograr? ese efecto deseado, mediante el análisis de los
diferentes cursos o modos de acción (MMAA), y seleccionará el mejor (MMA) como
misión para el nivel inferior.
• El Táctico busca el ¿con qué lograrlo?, considerando todos los medios efectores y de
apoyo que deberá utilizar para cumplir con la misión.
Los modelos, con diferentes grados de detalle y diferente enfoque de aspectos para cada
nivel, servirán a todos, incluyendo a las Unidades que deberán ejecutar las misiones,
mostrándoles el detalle de cómo pueden ser evitadas las amenazas, y cómo pueden ser
degradados los blancos.
Por eso en el gráfico gr19-modelos de página 74, hay una línea punteada que saliendo
de la burbuja modelo, que forma parte del ¿qué hay?, se dirige a la de MMAA que está en la
parte toma de decisión de todo el proceso de C2, por fuera del sistema de información. Esto es
porque los modelos también servirán para las confrontaciones que se deberán hacer al analizar
los cursos o modos de acción (MMAA).
Colocados los modelos en un escenario, todos los niveles, desde el Estratégico hasta las
Unidades, estarán viendo el mismo ambiente operacional, tendrán una percepción común
(common perception). El Estratégico en una gran imagen (big picture) sin muchos detalles,
aunque puede acceder a los mismos; el Operacional con más profusión de detalles y
posibilidades de análisis; el Táctico visualizando sólo los aspectos que a él interesan; y las
Unidades con un escenario reducido a su entorno y todo aquello con lo que se pueden ver
involucradas.
Volviendo al tema envolventes. A las burbujas del gráfico gr21-envolventes de página
78 las hemos trazado considerando que los radares del SAM no tienen ningún impedimento en
su cubrimiento, en su campo visual, situación que sólo se daría si el sistema estuviera
emplazado sobre un terreno completamente llano.
A estos cubrimientos debemos perfeccionarlos, relacionándolos con el entorno
orográfico del ambiente. Si próximos al emplazamiento tenemos cerros u otras elevaciones del
terreno, estos obstruirán el campo visual de los sensores, afectando los alcances de los
cubrimientos en función de su altura y distancia.
Esto es lo representado en el gráfico gr23-apantallamiento.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

gr23-apantallamiento

El gráfico es bien explícito mostrándonos como una pequeña elevación próxima al

sensor produce un gran hueco que se expande angularmente a medida que se aleja del sensor,
afectando su campo visual no sólo horizontalmente, sino también en elevación, lo que hace que,
en el caso del Skyguard que estamos usando como ejemplo, no pueda ver todo lo que se
encuentre dentro de ese hueco, por detrás de la elevación del terreno.
A este efecto se lo conoce como: apantallamiento.
Este apantallamiento resultará muy útil para el que ataca, y perjudicial para el defensor,
ya que el tiempo disponible para reaccionar se verá acortado. Tomemos un ejemplo del
conflicto de Malvinas. La imagen del gráfico gr24-ataque harrier, es el facsímil de una carta
dibujada por los pilotos de Harrier para el ataque a la pista de Puerto Argentino, en la BAM
Malvinas, el 24MAY82.

gr24-ataque harrier

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 miguel ángel silva

El gráfico muestra las 2 trayectorias de ataque al aeródromo de una escuadrilla de

Harrier agrupada por secciones de 2 aviones.
Hemos sobreimpreso en verde el cordón formado por los cerros Wireless y Cortley que
corre de oeste a este por el lado norte de la bahía de Puerto Argentino, y que se continúa con el
cerro Mary (normalmente identificado como la cantera) en la península del aeropuerto. Y en el
extremo superior de la carta hemos graficado los cerros Twelve o´clock y Low.
También marcamos las posiciones de dos sistemas Skyguard; uno al sur de la pista (en
azul) y otro en el extremo este del pueblo, en la zona del laboratorio ionosférico (en rojo). Los
círculos rojo y azul marcan la envolvente letal de los cañones con munición standard: 3500
metros.
El cordón formado por los Wireless, Cortley y Mary producían un apantallamiento que
ocultaba a los aviones 3 y 4 a ambos radares Skyguard hasta que cruzasen la entrada de la bahía,
a unos 3400 metros de la cabecera oeste de la pista y 4000 del Skyguard azul. Los aviones 1 y 2
recién serían vistos por el Skyguard del aeropuerto (azul) cuando atravesaran el cañadón que
separaba los cerros Twelve o´clock y Low, a unos 7000 metros de la pista y del radar.
Es lo que hemos dibujado con las líneas roja y azul superpuestas a las trayectorias.
Los dos modelos de Skyguard, ajustados por la orografía de la zona de Puerto Argentino
constituyen un pequeño escenario, que nos muestra que para la trayectoria de los aviones 1 y 2,
atacando a 260 m/seg, el Skyguard azul dispondría de unos 13 seg desde que los detectase hasta
que comenzase a disparar sus cañones, para derribarlos a 3500 metros; tiempo de reacción
adecuado si no se veía afectado por problemas de contraste entre los aviones y el terreno.
No sucedía lo mismo con los aviones 3 y 4, ya que aunque los detectaban los dos
Skyguard, los Harrier estaban lanzando sus bombas 10 segundos después de aparecer por la
boca de la bahía. Tiempo de reacción demasiado ajustado para el apuntado de los cañones.
Si comparamos la distancia máxima de detección de 20000 metros sin obstrucciones de
esos Skyguard con las recién expresadas de 7000 y 4000 metros, vemos la magnitud de
degradación que puede producir la orografía, y su consecuencia en el ataque y defensa.
Normalmente el cubrimiento del radar del Skyguard estará graficado con una burbuja de
20 km de radio (el máximo alcance dado por la pantalla), en el escenario visualizado por los
niveles estratégico y operacional, como vimos en el gráfico gr15-envolventes SAM de página
71; pero en el escenario del nivel táctico, y para las confrontaciones de MMAA en el nivel
operacional, los cubrimientos se mostrarán reducidos por los factores que los degradan.
Otro aspecto geográfico del ambiente que influye sobre los modelos es la curvatura de
la tierra, cuando los alcances, especialmente de las envolventes letales, superan los horizontes.
Para mostrarlo usaremos otro ejemplo del conflicto de Malvinas, el del misil Sea Dart
que dotaba a los buques type 42, al Invincible, y al Bristol, y que tenía una envolvente letal con
un alcance de 40 km. Es lo mostrado en el gráfico gr25-cubrimiento por horizonte.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

gr25-cubrimiento por horizonte

La parte inferior del lóbulo del radar de adquisición del sistema Sea Dart es tangente a
la superficie de la tierra (mar) a una distancia del buque-plataforma que es función de la altura a
la que se encuentra la antena.
A partir de este punto, en donde el lóbulo toca la superficie del agua, su parte inferior,
que es casi una recta, se separa de la superficie del mar, creando un hueco entre ambos con
forma de cuña, en donde el radar no puede ver.
La altura de esta cuña, la separación entre la superficie del mar y la parte inferior del
lóbulo del radar, se puede calcular fácilmente para cualquier distancia desde el buque-
plataforma.
En la construcción del modelo del Sea Dart, se utilizará un gráfico similar al gr22-cub.
vertical de página 78. A partir del alcance letal máximo del misil de 40 km, se determinarán las
envolventes de lanzamiento y de adquisición. Para aviones atacando a 450 nudos, 232 m/s
(metros por segundo) la distancia de lanzamiento será de 57 km, y la de adquisición de 63 km.
Conociendo la distancia de adquisición, podremos calcular la altura a la que tendrían
que volar los aviones-blanco para poder adquirirlos e iniciar todo el proceso hasta su derribo:
deberían hacerlo a 120 metros sobre el mar.
Si los aviones, como sucedió en Malvinas, atacaran pegados al agua, a 10 metros de
altura, recién entrarían dentro del cubrimiento del radar, pasando hacia arriba del límite inferior
del lóbulo, a los 31 km del buque, la línea roja punteada en el gráfico gr25-cubrimiento por
horizonte.
Esto haría que la envolvente de lanzamiento quedase a 28 km del buque (la línea azul
segmentada en el gráfico), y la letal, la de kill, a sólo 17 km para los aviones en ataque directo,
(la línea roja continua).

83
 miguel ángel silva

Para los aviones en escape, alejándose del buque, la envolvente letal se encontraría a 28
km: el alcance máximo de los radares de seguimiento para un blanco volando a 10 metros sobre
el mar. Acabamos de bosquejar un modelo, muy simple, del Sea Dart para aviones atacando a
10 metros.
Este análisis nos muestra que la amenaza original de un misil con un alcance letal de 40
km a la redonda, ha quedado reducida, por el simple hecho que los aviones vuelen a 10 metros
de altura, a 17 km en ataque y a 28 km en escape.
Trasladando el conflicto de Malvinas al presente, acabamos de construir un modelo que,
con algunos factores más incorporados, le permitirá al nivel operacional determinar si atacar con
aviones con bombas de gravedad al buque portador de los Sea Dart, o al blanco junto al cual se
encuentre, resulta un curso o modo de acción AFA, o si deberá buscar otro modo de acción.
Hay una explicación más detallada de un modelo similar, el de la fragata Exeter en el
caso del ataque al Invincible el 30MAY82, en la parte Operaciones del menú del sitio web
[Link], que muestra que un sistema Sea Dart tiene capacidad para derribar
a dos aviones A-4C antes de que los restantes estén en condiciones de lanzar sus bombas sobre
el blanco.
En este ejemplo el régimen de pérdida, teórico y real, fue del 50%, ya que de los 4
aviones atacantes sólo sobrevivieron 2.
Volviendo al modelo del Skyguard, queda una cuarta envolvente a considerar, es la de
no escape; es el área dentro de la cual, haga las maniobras que haga, el avión no podrá escapar a
ser alcanzado por el misil. Es la dibujada en marrón con forma de huevo en el gráfico gr26-zona
no escape.

gr26-zona no escape

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Esta figura, que tendrá 3 dimensiones, con forma de medio huevo, surge del modelaje
computacional del Skyguard utilizando la información que sobre él y sobre el avión atacante se
posee, y que aquí reproduciremos manualmente.
El gráfico está realizado sobre un fondo cuadriculado que corresponde a 1 km de lado.
En él se ha marcado la posición del Skyguard con una figura puntiforme en rojo; y a
partir de su centro una circunferencia de 8 km en amarillo que representa el alcance letal teórico
del misil Aspide. En función de las performances de misil y avión, se han trazado también otras
dos circunferencias, la de lanzamiento del misil en azul, y la de adquisición del avión-blanco en
rojo.
El cuadriculado del fondo nos permite apreciar distancias: el Sistema Skyguard
adquirirá al avión que lo esté atacando directamente a 16100 metros, lanzará el Aspide a 11500
metros, y derribará al avión a los 8000 metros.
Agreguemos ahora los otros factores que también forman parte del modelo.
Si el avión, en lugar de dirigirse directamente hacia el Skyguard, pasara desfilando por
un costado, el misil Aspide una vez lanzado realizará una trayectoria de vuelo siguiendo una
curva de persecución, que será más o menos pronunciada según las leyes de guiado con que fue
diseñado. Esto acortará la distancia letal o de kill hacia los laterales, transformando la
circunferencia amarilla original en el círculo aplastado lateralmente que muestra la figura.
Este círculo aplastado es el que será utilizado como base para crear la zona de no
escape. La línea perimetral de este círculo es la última oportunidad del misil para impactar al
avión.
A partir de ella trazaremos hacia atrás las maniobras que puede hacer el avión para
escapar apenas detecta que le lanzaron un misil. En una computadora se pueden representar
todas las posibles relaciones de aspecto entre el avión y el misil, como muestra parcialmente el
gráfico gr18-evasión de página 73; en nuestro caso sólo representaremos un viraje a 90º con las
máximas performances posibles; son las flechas en negro que unen al círculo amarillo y a la
figura ovoide marrón.
Estas maniobras de escape serán obtenidas de las performances del avión, a veces
llamadas tablas de factores de planeamiento.
Se trazarán flechas (la maniobra de evasión) para todos los puntos del perímetro del
círculo aplastado lateralmente, haciendo coincidir las puntas de las flechas con esos puntos.
Si unimos ahora los orígenes de todas las flechas, graficaremos la figura ovoide que es
la zona de no escape, y que es la nueva envolvente de lanzamiento, que hará que el avión será
derribado en el límite de la envolvente letal (amarilla) por más maniobras que intente.
Bajando aún un nivel más, yendo al de Unidades, esta zona de no escape se
transformará en el árbol de amenazas, que los pilotos mentalizarán. Si colocamos la figura
ovoide marrón sobre el avión, el piloto podrá determinar que: si el Skyguard está directamente

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 miguel ángel silva

al frente, la distancia de no escape es de 9200 metros; si quedó a la cola, en escape, la distancia

es de 4000 m; si está pasando lateral, es de 5000 m, y si está a 30º a derecha o izquierda, es de
7500 m. Esto es lo que se conoce como árbol de amenazas.
La envolvente de no escape sirve además, junto con la letal, a dos propósitos:
• Para procurar dotar al avión con un arma que pueda lanzar por fuera de esas
envolventes, por ejemplo bombas laser en lugar de bombas de gravedad.
• Para determinar las ayudas a su supervivencia que necesita si no tiene otra alternativa
que penetrar esas envolventes, por ejemplo dispositivos de contramedidas o ataque
electrónico, o el apoyo de otros aviones que lo acompañarán para realizar el ataque.
Esta situación es la que llevó al concepto de paquetes (packets) de aviones para los
ataques.
Como podemos apreciar por lo hasta aquí considerado, estas envolventes y
cubrimientos resultan útiles a todos los niveles de decisión, desde el estratégico hasta el táctico,
e incluso hasta a los efectores. Y llega hasta la determinación del armamento a comprar.
Estuvimos considerando las envolventes letal, de lanzamiento, y de adquisición; la
distancia de ésta última siempre será menor que el cubrimiento del sensor de adquisición (el
radar en el caso del Skyguard) para tener un margen de tiempo extra para todo el proceso previo
al lanzamiento.
Hasta aquí hemos visto las envolventes y cubrimientos de un SAM, el Skyguard. En la
misma forma se deben confeccionar las envolventes para todos los medios y elementos, tanto
nuestros como del enemigo, que tendrán diferentes formas.
Si consideramos cañones y cohetes múltiples, las envolventes serán anillos circulares
sobre el terreno, cuyos radios estarán determinados por los alcances mínimos y máximos. Será
una figura plana, pero el modelo también tendrá una dimensión en altura, la flecha, que no hace
al anillo circular, pero es importante para considerar su involucración con el movimiento de
aeronaves en el espacio aéreo que utiliza la trayectoria de su munición.
Lo mismo sucede con las bombas de guiado laser, en donde la envolvente representará
una canasta (basket) de lanzamiento, con forma de embudo curvo y una elipse como boca, cuyo
eje mayor está fijado por las máxima y mínima distancias de lanzamiento, y su eje menor por la
máxima distancia de desvío lateral.
Si tenemos los modelos de las bombas laser y del Skyguard, uno nuestro y el otro de
nuestro enemigo, podremos confrontarlos, previo a la situación real, utilizando un simulador
para determinar qué es lo que probablemente sucederá: si el lanzamiento de las bombas podrá
ser hecho por fuera de la envolvente letal del Skyguard, o si éste podrá derribar a los aviones
que intenten lanzarlas. Esto nos permitirá, analizada la situación, determinar si es necesario
buscar otro modo de acción para que la operación pueda ser realizada si somos quien lanzará las
bombas, o si necesitamos un SAM de mayor alcance si somos los defensores.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

CONFIGURACION / ORGANIZACION DE CADA MODELO

Pasando ahora a los otros aspectos a tener en cuenta para confeccionar el modelo de
Skyguard que estamos utilizando como ejemplo, aquí colocaremos nuevamente el gráfico gr20-
skyguard para no tener que volver varias páginas atrás.

gr20-skyguard

Vemos que el gráfico menciona otros cubrimientos: TV (televisión), IR (infra rojo más
laser), y otros, normalmente observadores ópticos adelantados, o sistemas IRST (infra red
search and track – búsqueda y seguimiento IR). Estos también deben ser considerados al
confeccionar el modelo aunque no tengan el alcance suficiente, ya que brindarán capacidades si
se los posee, o debilidades si no se los tiene.
Si el operador del Skyguard tiene información de que posiblemente estén buscando
dispararle con un misil antiradiación, no deberá prender su radar, para negarle al oponente la
señal que necesita para el guiado del misil; pero debe continuar con su labor antiaérea, lo que
puede hacer si recurre a detectores pasivos propios, o a datos de posición del blanco por medios
indirectos.
Un ejemplo de Malvinas para mostrar la importancia de tener o no una determinada
capacidad, y cómo se la debe tener en cuenta al confeccionar el modelo.
Un avión Vulcan británico fue hasta la zona de Puerto Argentino con misiles
antiradiación Shrike para atacar a los radares; el oficial operador de uno de los Skyguard trató
de adquirir al Vulcan para dispararle con sus cañones, pero como aún era de noche y al
Skyguard lo habían comprado sin visor IR, prendió su radar para hacerlo, con lo que le dio al
Vulcan la señal que éste necesitaba para poder lanzar sus misiles.
Resultado, un Skyguard destruido y 4 personas muertas.

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 miguel ángel silva

En cuanto al aspecto modelo de Skyguard que estamos considerando, de haber contado

con un visor IR, el sensor pasivo que le permite detectar de noche, el operador podría haber
adquirido al Vulcan y apuntar sus cañones sin necesidad de emitir con su radar, con lo que él
habría estado en capacidad de combatir sin exponerse como blanco.
Como podemos apreciar, un Skyguard con visor IR y otro sin, son dos modelos con
capacidades y debilidades completamente diferentes. Por eso son importantes la dedicación y
conocimiento con que se confeccionen los modelos si son del enemigo, para determinar sus
debilidades a explotar.
Igualmente, si lo que estamos confeccionando es el modelo de un sistema o medio
nuestro, la detección de una debilidad, la falta de sensor IR para poder operar sin prender el
radar en el caso del Skyguard de Malvinas, nos debería llevar a buscar su rápida solución.
Otro ejemplo de Malvinas. Si varios años antes de abril de 1982, previendo el ¿qué
pasaría si? de una hipótesis de conflicto con Gran Bretaña, el nivel Estratégico-Militar hubiese
ordenado los trabajos que llevarían a la confección de los modelos y su ubicación en el
escenario Malvinas, habría surgido la debilidad de los aviones Mirage y Dagger en cuanto al
combustible para llegar y combatir sobre las islas; debilidad que era fácil de solucionar ya que
era por demás simple desarrollar o adquirir lanzas de reabastecimiento, solucionando la
penalización que mostraban los modelos Mirage y Dagger, cuyas contrapartes reales sólo
dispusieron de 5 minutos de combate sobre Puerto Argentino, y que significó la pérdida de un
Mirage el mismo 01MAY. Sucedió lo mismo que con el modelo Skyguard y su visor IR.
Esto también nos muestra que es sumamente importante, a la hora de comprar equipos y
sistemas, comprar aquello que nos de todas las capacidades posibles, y no restringirnos en
opciones, o por doctrinas, que después se transformarán en debilidades.
Todos esos opcionales o adicionales, como el visor IR del Skyguard o la lanza de
reabastecimiento de los aviones, van a marcar diferencias entre equipos y sistemas similares,
haciendo que se hable de configuraciones. Aunque pertenezcan a una misma denominación o
modelo, siempre tendrán diferencias entre ellos, a veces estas diferencias darán capacidades y
debilidades de magnitud, otras serán casi imperceptibles.
Al confeccionar un modelo sobre determinado sistema, medio o elemento, deberemos
considerar todas las variables de configuración que existen, y tratar de definir cuál es la que
posee nuestro enemigo, para que las capacidades y debilidades que le asignemos sean las reales.
Un buen ejemplo es la familia Skyguard de defensa aérea.
Cuando apareció por primera vez en el mercado internacional, su sensor principal era un
radar simple, complementado por un sistema de televisión, y con un interrogador IFF como
configuración opcional, con dos cañones, que permitían el apuntado manual por sus operadores.
Después se le agregó una rampa de misiles, con un apuntador humano óptico, que
después fue reemplazado por un radar completo, que era sólo iluminador en la configuración del

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

operador óptico. Los misiles Aspide también evolucionaron, y después fueron reemplazados por
los AMRAAM, y los cañones también mejoraron, así como su munición, llegándose a la
configuración Skyshield.
Conclusión: ¿qué configuración de Skyguard tiene nuestro enemigo?. No lo sabemos,
pero deberemos buscar información para confeccionar con toda precisión el modelo que tiene,
para determinar qué hacer para degradar sus capacidades, y para aprovechar sus debilidades.
Esto no se puede hacer en los días previos al conflicto, o ya inmersos en el mismo, ya
será tarde. Por eso es importante confeccionar modelos de todos los posibles medios y
elementos de nuestro también posible enemigo, aunque no tengamos hipótesis de conflicto.

DISTRIBUCION EN EL TERRENO
Según sean las configuraciones, los sistemas, medios y elementos se podrán distribuir
de maneras diferentes en el terreno, lo que nos lleva a otro aspecto a considerar respecto a los
modelos, el del Skyguard en nuestro ejemplo: su distribución en el terreno, también mencionada
en el gráfico gr20-skyguard. Esta distribución será función de la flexibilidad que posea el
sistema, medio o elemento en relación con el o los blancos a defender y con otros sistemas o
medios dentro del objetivo material (OM) que integra, y con las posibilidades para adaptarse a
la conformación geográfica del entorno.
Esta flexibilidad estará dada por las características de los componentes del sistema, por
cómo se pueden relacionar entre ellos, por las doctrinas, por los usos y costumbres o cultura, por
las recomendaciones del fabricante, por la experiencia adquirida por los operadores del sistema
en despliegues y ejercicios, y por las lecciones aprendidas de otros.
Algunos aspectos como ejemplo.
En el caso que estamos utilizando del Skyguard, éste puede estar configurado por un
director de tiro, con una o dos rampas de misiles y con dos o más cañones.
El director de tiro apuntará tanto a las rampas de misiles como a los cañones, para lo
cual necesita estar conectado a ellos para transmitirles información y comandarlos. Lo puede
hacer por cable, o por radio; si lo hace por cable, las piezas y rampas estarán relativamente
próximas al director de tiro, si lo hace por radio, podrán estar separados hasta 2000 metros.
Esta simple diferencia en el enlace de datos marca una distribución geométrica
completamente distinta en el terreno; y por supuesto con posibilidades completamente
diferentes en cuanto a las ubicaciones relativas de las armas respecto al blanco a defender; lo
que a su vez significa también planteos diferentes para el atacante, al analizar cómo enfrentarlo
como amenaza.
Ya que estamos, si somos el atacante y el enlace radio es con antenas
omnidireccionales, podremos entrar electrónicamente a través de las antenas, dañar o degradar
los datos que les envía el director de tiro, y anularle el apuntado de las rampas por ejemplo.

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 miguel ángel silva

En cuanto al Aspide, es un misil de guiado semiactivo; necesita de un radar que ilumine

continuamente el avión-blanco para su guiado.
Actualmente hay dos tipos de rampas utilizadas por diferentes países; una en la que un
radar completo, con transmisor y receptor, incorporado a la rampa, sigue automáticamente al
avión-blanco, y el eco devuelto por éste es usado por el misil para su guiado. El otro tipo de
rampa sólo tiene el transmisor del radar, que ilumina al blanco para que el misil se guie por su
eco, pero no tiene capacidad para seguirlo, por lo que necesita que un operador, instalado en la
rampa, realice el seguimiento óptico.
Son dos sistemas completamente diferentes, y diferente la forma en que podemos
degradar a uno o a otro.

PROCESO
Con lo recientemente expuesto ya hemos comenzado a hablar del otro aspecto que
muestra el gráfico gr20-skyguard: cómo es el proceso, la forma en que funciona aquello que
estamos confeccionando como modelo, en nuestro ejemplo el Skyguard, para adquirir, asignar,
seguir, apuntar, guiar al misil Aspide, y disparar los cañones.
Acabamos de ver que cada configuración particular del Skyguard tiene sus propias
características de funcionamiento, las que deberemos determinar para poder hacer el modelo
computacional que represente fielmente al sistema real que posee nuestro enemigo; y así
determinar sobre todo las debilidades que podremos explotar llegado el momento del conflicto.

DOCTRINAS, USOS Y COSTUMBRES, Y DEMAS

Otros aspectos que también fijarán la forma en que será utilizado el sistema no estarán
dados por las característica de éste sino por las doctrinas, por los usos y costumbres, por las
recomendaciones del fabricante, por la experiencia adquirida por los operadores del sistema en
despliegues y ejercicios, y por las lecciones aprendidas de otros; a lo que debemos agregar las
limitaciones en las reglas de empeñamiento establecidas por el nivel político nacional.
Deberemos conocer perfectamente estos aspectos si el modelo es el de nuestro enemigo,
para detectar las debilidades y explotarlas; también deberemos conocerlos si el modelo es el
nuestro, para solucionar las debilidades que detectemos.
Ejemplo de Malvinas respecto a doctrina de procedimientos. Las artillerías antiaéreas de
las tres Fuerzas tenían diferente doctrina de procedimientos para la apertura de fuego. Armada y
Fuerza Aérea lo hacían por veto, mientras que Ejército lo hacía por autorización.
Por veto significa: Ud. dispara siempre, salvo que yo le ordene alto el fuego. Por
autorización significa: Ud. no dispara, salvo que yo lo autorice.
Ambos criterios están relacionados con el ciclo de reacción. Unas páginas antes, cuando
mostramos el ataque de aviones Harrier al aeropuerto, vimos que el Skyguard disponía de

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

escasos segundos para realizar todo el proceso desde que detectaba al avión-blanco hasta que
comenzaba a disparar. Si la apertura de fuego es por autorización, al proceso se le están
agregando segundos extras, a veces varios, que pueden degradar el buen uso del sistema.
El 01MAY, cuando el Vulcan británico se aproximó para bombardear la pista, el
sistema Skyguard que estaba en el aeropuerto lo detectó, pero no le disparó, porque cuando el
oficial operador pidió autorización, se le negó. No sabemos qué habría pasado si el Skyguard
hubiese disparado, pero las condiciones estaban dadas, ya que el Vulcan, volando a 3000 metros
de altura, penetró dentro de la envolvente letal de los cañones.
Otro ejemplo de Malvinas, esta vez respecto a usos y costumbres, y experiencias
adquiridas: el emplazamiento y enmascaramiento del radar TPS-43 de Fuerza Aérea.
El TPS-43 es un radar de alerta temprana para defensa aérea, con un alcance de 425 km.
Las normas y doctrinas establecen que para el lugar de su emplazamiento se deben elegir cerros
o alturas que aseguren que no tendrá los problemas de apantallamiento en su cubrimiento que
describimos unas páginas antes.
Igualmente, lo normado para su enmascaramiento es el uso de redes, común para casi
todo tipo de equipamiento militar.
Los continuos despliegues para operar estos radares en cualquier lugar de Argentina
habían enseñado a los operadores y técnicos que era más efectivo no aplicar esas normas, y sí
desarrollar alternativas.
En el caso concreto de Malvinas, apenas llegados los radaristas el 02ABR instalaron el
radar en Canopus Hill, una elevación dentro del aeropuerto, ya que la directiva original era que
el radar permaneciese dentro del aeropuerto.
Para ese momento las autoridades nacionales todavía no consideraban la posibilidad de
terminar en una guerra. Pero si así sucedía, el radar no podría quedar en ese lugar, ya que estaba
completamente expuesto a las vistas desde el mar, y demasiado cerca, dentro del alcance de los
cañones navales británicos.
Hasta tanto se los autorizara a sacar al radar del lugar, comenzaron a buscar el
emplazamiento definitivo. El lugar ideal según las normas y doctrinas era el cerro Kent, pero
este no tenía acceso por tierra, y por tanto el traslado del radar y todo el esfuerzo logístico
debería haber sido mediante helicóptero, por lo que se lo descartó.
La otra opción era el cerro Sapper próximo al pueblo; había un camino que llevaba a su
cumbre, la que era lo suficientemente plana como para instalar el radar, y sólo había cerros que
podían producir apantallamiento hacia el oeste y el norte, por lo que el cubrimiento sería
bastante satisfactorio.
El camino era de terreno mejorado con algo de ripio, por lo que no garantizaba su uso
permanente durante todo el conflicto; uso crítico sobre todo para el abastecimiento de
combustible.

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 miguel ángel silva

En la realidad, el aspecto más demandante que hizo que descartaran el lugar fue la
supervivencia del radar, ya que, igual que en el caso de Canopus hill en el aeropuerto, se veía
desde el mar y estaba dentro del alcance de los cañones navales.
El enemigo, los británicos, no evaluaron lo mismo, y durante toda la guerra asumieron
que el radar estaba en Sapper hill.
A esta apreciación británica ayudó también el tipo de enmascaramiento usado.
De las experiencias de despliegues y ejercitaciones los radaristas habían aprendido que
la forma más efectiva de enmascarar el radar era tratando de simular que su instalación era algo
construido por el humano, un rancho, un establo, o mejor un depósito de chatarra, de los que
abundan en las afueras de los poblados.
Esta técnica fue la que usaron en Malvinas. Por el sur del pueblo de Puerto Argentino
pasa una nervadura del terreno que, prolongándose desde los cerros Tumbledown y Sapper, se
continúa hasta convertirse en el istmo que une a la península del aeropuerto. En la cresta de esta
nervadura colocaron al radar, aprovechando la existencia de un pesebre para animales que los
ayudó a simular, como enmascaramiento, un depósito de chatarra.
Estaban a 150 metros de una calle asfaltada, lo que les garantizaba el acceso permanente
con combustible y demás materiales; a 100 y 150 metros de dos casas que alquilaron para
alojarse; y el cubrimiento era óptimo hacia el sur, este, y parte del norte, en donde suponían que
se colocaría la flota británica.
El lugar elegido y el enmascaramiento funcionaron bien, ya que los británicos no los
pudieron detectar, aunque el radar estaba en el medio de una de sus fotografías aéreas de
reconocimiento. Incluso para atacarlo con los misiles antiradiación, la tripulación del Vulcan en
su planeamiento consideró al radar como emplazado en tres posibles lugares: el Sapper Hill, el
antiguo sitio del aeropuerto, y el cerro Round, al norte del pueblo.
En este caso, la experiencia y los usos y costumbres dieron mejor resultado que las
normas y doctrinas.
Los británicos en cambio, se mantuvieron con lo normado.

El Modelo Como Parte de un Sistema Mayor

Hasta ahora hemos considerado al Skyguard sólo, aislado del resto de los medios y
elementos que son necesarios para que una defensa aérea funcione adecuadamente.
Asumiendo que ya tenemos al modelo completamente desarrollado, lo integraremos con
el resto de los modelos, para terminar de darle forma, y para determinar si hay factores, por
fuera del modelo, sobre los que se puede actuar para afectarlo indirectamente.
Al integrarlos los modelos conformarán sistemas, que constituirán a su vez nuevos
modelos, más complejos, relacionando a sus partes en función de su posible utilización como
conjunto, por ejemplo los sistemas de armas y el blanco que defenderán.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

En estas integraciones se incluirán todos los elementos necesarios que deben intervenir
para que un determinado sistema, red o dispositivo funcione; y al considerarlos en su conjunto,
su relación permitirá analizar y determinar los puntos débiles, mostrando donde se puede atacar
o degradar para que dejen de cumplir su función.
El Skyguard de nuestro ejemplo estará defendiendo un blanco, o tal vez un conjunto de
blancos que conforman un objetivo material (OM); y probablemente no será el único sistema de
defensa aérea en el área; y posiblemente, para disponer de una alerta temprana que permita
mejorar su ciclo de reacción, estará conectado a información que le suministra un radar de
vigilancia aérea.
Al realizar el análisis, todos estos sistemas, medios y dispositivos se deben relacionar,
para determinar cómo interactúan entre sí, conformando un nuevo modelo que será mucho más
complejo, y que presentará más puntos débiles donde podremos actuar, a la vez que más
capacidades a enfrentar cuando queramos operar en el área u OM.
A este todo siempre lo analizaremos con una postura dual, como si fuéramos los
agresores que atacarán el OM, y como defensores del OM. Esta doble postura nos asegurará
contemplar todos los aspectos involucrados en esa confrontación ataque-defensa.
El análisis de este nuevo modelo complejo comienza por los blancos que lo integran,
confrontando y determinando cuales son los posibles efectores que tienen capacidad para actuar
sobre cada blanco, en función del grado de degradación que buscamos, desde la destrucción
hasta la neutralización por un cierto tiempo.
Resuelto esto y ordenados por eficiencia y eficacia los efectores, determinaremos las
geometrías de los ataques; y pensando como defensores, estableceremos las posibles
ubicaciones relativas de los sistemas de armas para asegurar su defensa, y aquí también por
eficiencia y eficacia ordenaremos los posibles efectores de la defensa.
Para hacerlo deberemos confrontar uno a uno, todos los medios agresores con todos los
medios defensores, y así determinar la posible actuación de cada uno, primero en forma aislada,
y luego obrando como conjunto.
Tomando al Skyguard dentro de ese nuevo modelo, al considerarlo como si fuéramos
los agresores, determinaremos si significa o no una amenaza cierta para nosotros; y al
considerarlo como si fuéramos los defensores, determinaremos si sus capacidades satisfacen
nuestra necesidad de rechazar a los agresores.
Supongamos que nuestro único efector agresor disponible es un avión que debe lanzar
su arma, una bomba de gravedad por ejemplo, a 3000 metros de altura casi en la vertical del
blanco, y por tanto por dentro de las envolventes letales del Skyguard con Aspide, tanto de
misiles como cañones.
Esto significa el casi seguro derribo del avión, lo que torna a la tarea como no AFA, por
lo que deberemos buscar dotar al avión con un arma que pueda ser lanzada por fuera de las

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 miguel ángel silva

envolventes, por ejemplo bombas de guiado laser, para asegurar la tarea y la supervivencia de la
plataforma efectora.
Considerando ahora un ejemplo desde el punto de vista defensor. Si el efector agresor
dispone de un misil aire-superficie (ASM) que puede ser lanzado a 12 km del blanco, frente al
cual, a más de 8 km y menos de 12 km, a pocos cientos de metros del blanco, se encuentra un
Skyguard con misiles Aspide, éste no tiene el suficiente alcance como para derribar al agresor
antes de que lance su ASM, y por lo tanto deberemos buscarle solución a este problema.
Esa solución tal vez sea reemplazar a los Aspide por AMRAAM, que tienen 15 km de
alcance, y por tanto podrían derribar al agresor a tiempo; sólo necesitamos que la envolvente de
adquisición del radar sea de aproximadamente 26 km para disponer del tiempo suficiente para
todo el proceso.
Pero si el Skyguard es de un lote un poco viejo, con una pantalla de radar que sólo
permite ver hasta los 20 km, ello no es posible, por lo que deberemos modificarla, tal vez para
ver hasta a 30 km en el borde de la pantalla; siempre y cuando el alcance de cubrimiento del
radar permita detectar ecos de aviones de combate como los del agresor a esa distancia; sino,
deberemos modificar también el radar.
Tal vez todas estas modificaciones resulten más caras que comprar un nuevo sistema de
SAM con las performances adecuadas; y a lo mejor conviene tener los dos tipos de SAM, e
integrarlos en la defensa.
Como podemos apreciar, cuando más profundizamos en los análisis, más engorroso
comienza a ser el trabajo, porque surge una extraordinaria variedad de posibilidades, imposible
de resolver mentalmente.
Es más complejo que el juego de ajedrez que usamos varias veces como referencia. Y
tenemos dos opciones, dejamos que las cosas sucedan, o recurrimos a medios, normalmente
buenas computadoras y buenos programas de simulación, para que nos asistan en nuestro
trabajo.
La segunda opción es la única aceptable si queremos guerrear bien. Y tenemos algo
muy importante a nuestro favor: tiempo, grandes cantidades de tiempo, del que siempre se quejó
Napoleón Bonaparte que no tenía.
Todo este trabajo lo haremos durante la paz, probablemente en el estado mayor del nivel
Operacional, o tal vez a nivel conjunto en el Estratégico; donde podremos determinar las
debilidades y como solucionarlas, sea desarrollando, sea adquiriendo medios; acompañados por
nuevos conceptos, y por doctrinas acordes; aunque no tengamos hipótesis de conflicto.
Volviendo al trabajo de análisis que estábamos desarrollando entre agresores y
defensores; vimos que los blancos y su distribución en el terreno establecen las armas para su
defensa, y también la distribución de éstas, lo que conformará un pequeño escenario que abarca
el espacio geográfico del OM y su entorno.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Probablemente los efectores agresores por sí solos no podrán lidiar con las amenazas
que presentan las armas de la defensa, y será necesario recurrir a otras plataformas de apoyo,
que aseguren el éxito de la misión.
Esto ya lo analizó Estados Unidos a fines de los años 1980s y principios de los 1990s, y
desarrolló para sus medios aéreos el concepto de paquetes (packets) que después adoptó NATO,
y detrás de ella el resto de los países.
¿Qué es un packet?: Es un conjunto de plataformas aéreas, que acompañarán a los
efectores, para asegurar el cumplimiento de la misión o tarea (air tasking order – ATO – orden
de tarea aérea, usada normalmente sin traducción al castellano).
Para que los efectores puedan alcanzar su objetivo, necesitan que les quiten de encima
la amenaza de los cazas interceptores que el enemigo enviará para derribarlos; de esto se
encargarán cazas interceptores propios, llamados escort (acompañantes) o sweepers
(barredores).
Lo mismo sucede con la amenaza de los SAM, a gran parte de los cuales ya se los habrá
suprimido con las operaciones SEAD (suppression of enemy air defenses – supresión de las
defensas aéreas enemigas) al atacar los blancos prioritarios. No obstante lo mismo habrá aviones
escoltando a los efectores, que llevarán misiles antiradiación para asegurarse que no aparezca de
improviso un SAM que arruine la operación.
Estos mismos aviones u otros, llevarán equipamiento de guerra electrónica para
degradar, para neutralizar temporariamente, mientras dura la operación, tanto a los sensores
como a la transmisión de datos o voz del enemigo que puedan afectar a la operación. Estos
aviones son conocidos como EW escort (acompañante de guerra electrónica).
En Malvinas la Fuerza Aérea Argentina trató de hacer un equivalente, pero con
muchísimas limitaciones. Para el momento en que llegaban los aviones que iban a atacar a los
buques británicos, llegaban aviones Mirage y Dagger configurados como caza interceptores,
para tratar de sacarle de encima los Harrier a los A-4 y Dagger atacantes; pero con la tremenda
limitación que sólo podían permanecer en apoyo durante 5 minutos, por la imposibilidad del
reabastecimiento en vuelo del que ya hablamos antes.
Lo mismo que acabamos de describir para las operaciones aéreas de ataque al suelo se
debe tener en cuenta cuando se realicen las operaciones terrestres, sea de tanques, acorazados,
artillería u otros sistemas.
Es el mismo procedimiento de paquetes el que se aplicará para una misión terrestre, por
ejemplo de avance de tanques. La única diferencia será que no estarán juntos, integrados en un
paquete que avanza; pero acompañándolos habrá posiblemente helicópteros, armados como para
enfrentar y resolver las amenazas que se le puedan presentar a los tanques, sin necesidad de que
sean estos los que deban hacerlo. Y si es necesario según se plantee la situación a resolver,
también se incluirán aviones, o artillería de campaña, o lo que sea que dé solución.

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 miguel ángel silva

Redistribución de los Modelos en: Contra Aire, Contra Tierra, Contra Mar, Contra
Espacio, y Contra Comando y Control
Así como recién relacionamos entre sí todos los modelos de sistemas y medios que
intervienen para la defensa de un conjunto de blancos dentro de un OM, para determinar
capacidades y sobre todo debilidades, para explotarlas si somos agresores, o para solucionarlas
si somos defensores, debemos hacer lo mismo con todo lo que posea nuestro enemigo y todo lo
que poseamos nosotros, ahora integrándolos en áreas que faciliten los análisis.
Para ello no nos preocuparemos de la fuerza armada a la que pertenezcan, sino que los
agruparemos en función de la amenaza que constituyen, contra:
• Tierra.
• Aire.
• Mar.
• Espacio.
• Comando y Control. Que incluye el ciberespacio.
Esto ya lo habíamos bosquejado en el gráfico gr19-modelos de página 74; en donde
utilizábamos lo que tanto nuestro enemigo como nosotros poseíamos a nivel terrestre, aéreo,
naval, espacial, y de comando y control, para conformar los distintos modelos.
Al resultado de la confección de esos modelos los agruparemos, como acabamos de
mostrar, en aquellos contra los sistemas, medios y elementos que actúan en tierra, contra los que
lo hacen en el aire, en el mar, en el espacio, y contra todo lo relacionado con el comando y
control de las Fuerzas.
Si leemos sobre la primera guerra del Golfo de 1991 vemos que esto es lo que aplicó el
General Schwarzkopf: el medio más AFA para la tarea, sin importar a quien pertenezca.
Sólo para ilustrarlo como ejemplo, en el siguiente gráfico gr27-contra aire, hemos
señalado en grandes rasgos todo lo que intervine en las operaciones contra aire.

gr27-contra aire

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

En este completo y único sistema contra aire, igual que en los otros, habrá captores,
efectores, y un sistema de Comando y Control. Los medios de los tres conjuntos interactuaran
entre sí para tratar de realizar operaciones que resulten lo más eficaces y eficientes posibles.
Los captores brindarán la información obtenida por sus sensores a los efectores, sea en
forma directa, sea a través del sistema de C2; los efectores actuarán sobre amenazas y blancos
para que no cumplan su función; y el sistema de C2 coordinará y supervisará (ejercerá comando
y control) el correcto funcionamiento de todo el sistema.
Cuando este sistema es de nuestro enemigo, deberemos analizarlo en detalle para
encontrar sus vulnerabilidades. Una forma práctica de hacerlo es utilizando las preguntas:
• ¿Con qué me va a pegar?
• ¿Con qué me va a detectar?
• ¿Dónde puede estar?
Las respuestas a las dos primeras preguntas nos mostrarán todas las posibilidades de
efectores y captores del enemigo, e indirectamente, las características del sistema de comando y
control que los maneja.
La tercera pregunta está relacionada con las limitaciones de ubicación geográfica del
sensor o efector, que nos facilitarán la percepción del posible escenario. Volveremos sobre ella
unas páginas más adelante, después de hacer referencia a la relación del modelo con los otros
elementos del ambiente operacional.

¿CON QUE ME VA A DETECTAR?

Todos los efectores, para poder atacar y degradar un blanco deberán primero detectarlo
y localizarlo, y por tanto necesitan usar sensores, sea que estén co-locados en la misma
plataforma efectora, como es el caso del radar de adquisición del Skyguard, sea que pertenezcan
a una plataforma captora separada del efector.
En el caso que hemos tomado como ejemplo: contra aire, los sensores captarán todo lo
que se desplace en el espacio aéreo. Algunos tendrán grandes alcances, de 400 km o más, como
es el caso del radar de alerta temprana (EW – early warning) basado en tierra, o el AEW
(airborne early warning – alerta temprana aeroportado) montado en una plataforma aérea;
mientras que otros sólo verán a unos pocos kilómetros, como es el caso del IRST (infra red
search and track – búsqueda y seguimiento mediante infra rojo).
El IRST no es un buen sensor si se lo compara con un radar, pero tiene dos ventajas
muy interesantes. Primero, es pasivo, quiere decir que no emite, y por lo tanto el enemigo no
puede saber que está siendo detectado, tampoco lo puede localizar para atacarlo, como sería el
caso con un radar, que si emite, delatando su posición.
El IRST tiene otra ventaja, relacionada con el tiempo de reacción. Utiliza el cielo, que
es frío como emisor infrarrojo, para contrastar contra él a los helicópteros, más calientes desde

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 miguel ángel silva

el punto de vista infrarrojo, por lo que los detecta apenas saltan (pop up) desde detrás de
árboles, edificios o accidentes del terreno, dándole tiempo al efector de la defensa al que está
conectado para reaccionar.
En el listado del gráfico gr27-contra aire también hemos colocado el radar de
adquisición del Skyguard que estamos usando como ejemplo. Aunque es el radar de un sistema
de armas, también contribuye a completar y ratificar la información disponible de todo lo
referido al ambiente aire.
Este listado es sólo un ejemplo; lo que debemos tener en cuenta es que cualquiera sea el
sensor, cualquiera sea su performance, cualquiera sea la plataforma en que se encuentre, deberá
estar enlazado con el sistema total de sensores, y su información fusionada con el resto, para
brindar una imagen lo más completa y precisa posible.

¿CON QUE ME VA A PEGAR?

En el caso de los efectores, el listado también es un ejemplo; y aquí también deberemos
considerar a todo lo que pueda ser un efector, no importa su alcance o performances; y como
efectores debemos considerar no sólo a las armas, normalmente clasificadas como efectores
cinéticos, sino a todo aquello que pueda afectarnos en nuestras performances como agresores,
en forma directa o indirecta, y que usualmente será considerado un efector no cinético.
Por ejemplo, si el paquete formado por nuestros strikers y sus acompañantes utiliza el
GPS para navegar y localizar su blanco, el enemigo podrá degradar la recepción de las señales
GPS, e incluso introducir información errónea que llevará al paquete a una posición alejada del
blanco.
Si en cambio el paquete es guiado por un controlador humano, por ejemplo a bordo de
un avión AEW (airborne early warning – alerta temprana en vuelo), el enemigo podrá degradar
el enlace controlador – aviones, haciendo que tengan dificultades para concretar la misión.
Un ejemplo de esto último lo dio Israel en el conflicto del valle de Bekaa en 1982,
cuando los aviones israelíes atacaron las posiciones al sur del Líbano sin que la caza
interceptora siria pudiera impedirlo.
El efector que degradó a la aviación siria fue la interferencia a la comunicación vocal
controlador radar – piloto. Al ser interferido este enlace, el piloto sirio no podía ser guiado
contra los aviones israelíes, mientras que estos si contra los sirios; el resultado fue el lógico, el
derribo de los aviones sirios.
Por último, una referencia de Malvinas. Supongamos que es el 5 o 6 de abril y ya hemos
tomado conciencia de que tenemos que prepararnos para una guerra. Estamos en el estado
mayor del nivel Operacional (ignoremos que se estaba en pleno cambio de TOM a TOAS) y
debemos prever la defensa de los medios terrestres en la zona de Puerto Argentino, entre ellos la
pista de la BAM Malvinas, así como el Skyguard que la protege de los ataques aéreos, también

98
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

el puesto comando conjunto en Stanley House, la casa del gobernador, y otros blancos
considerados rentables.
Si nos hacemos la pregunta ¿Con qué me pueden pegar?, las respuestas conformarán
una lista de efectores británicos que constituirán las amenazas contra tierra.
Nos podrán pegar desde:
• Aviones, con bombas de gravedad (dumb bomb).
• Aviones, con bombas de guiado laser.
• Helicópteros, con misiles aire – superficie (ejemplo: el que impacto al edificio de la
policía militar).
• Buques, con cañoneo naval desde 15 km de distancia.
• Buques, con misiles Sea Slug usados mar – tierra (ejemplo: los lanzados contra la BAM
Malvinas).
• Artillería de campaña, con munición que llega a los 18 km.
• Operaciones de infiltración tipo Comando.
• Misil antiradiación en el caso del Skyguard y los radares.
Estas respuestas, sin distinción de la fuerza a la que pertenece el efector, pero todos
contra tierra, nos habrían llevado a buscarles solución y prever, por ejemplo, el traslado de los
cañones de 155 mm, con un alcance superior al de los británicos. Si nos hubiésemos hecho la
simple pregunta, no tendríamos que haber esperado 12 días después de iniciada la guerra para
tomar conciencia de que los necesitábamos.
Es fácil, las preguntas nos llevan a las soluciones. Preguntas y soluciones que podemos
realizar y buscar desde la paz, sin prisa, y tenerlas ya armadas y listas como modelos, para
cuando la situación nos lleve a un conflicto.

EL C2 PARA LAS OPERACIONES CONTRA AIRE

El tercer conjunto del gráfico gr27-contra aire de página 96 se refiere al sistema de
comando y control que armonizará y llevará a buen fin el uso de captores y efectores.
Aunque en el ejemplo que estamos utilizando se refiere a las operaciones contra aire, su
estructura y elementos constitutivos serán los mismos para todas las operaciones.
Es más, en realidad será un solo gran sistema, que abarcará a todas las operaciones de la
guerra, y que tendrá sub áreas dedicadas específicamente a cada tipo de operación, contra aire,
tierra, mar, espacio, y también contra el C2 del enemigo.
El gráfico hace referencia a tres redes: de sensores, de computadoras, y de
comunicaciones. Estas redes normalmente estarán imbricadas entre sí, serán extensas en
cantidad de medios y también en el espacio geográfico que abarquen, lo que las transforma en
un blanco enorme, sumamente vulnerable por la cantidad de medios y elementos que utilizan,

99
 miguel ángel silva

muchos de los cuales suelen ser parte de redes civiles; y muchos son de fácil acceso para
producirles daño, a menudo con armas no cinéticas.
Esto hace que cuando de lidiar con amenazas se trate, como la que estamos analizando
contra aire, cabe el dicho: la mejor defensa es el ataque, a las amenazas. El ejemplo, la
supresión de las defensas aéreas del enemigo (SEAD) para lograr el vuelo impune.
Al analizar el sistema amenaza del enemigo, compuesto por captores, efectores, y C2,
posiblemente la supervivencia de nuestras plataformas, y el éxito de nuestra operación, no pase
por esquivar a los efectores enemigos, por operar por fuera de sus envolventes letales, sino por
degradar al sistema C2 que los gobierna; descerebrándolo, como mencionamos cuando
comenzamos el trabajo, y como hizo el General Schwarzkopf en la primera guerra del Golfo.
Los otros dos aspectos constitutivos del sistema de C2 son las doctrinas, y los usos y
costumbres. Estos no son aspectos físicos, sino que los podemos considerar aspectos que hacen
al espíritu del guerrear, aspectos volitivos, socio-culturales, que muestran la forma en que el
enemigo se comportará ante determinadas situaciones, y que resultarán sumamente útiles al
analizar los posibles modos de acción.

Relación del Modelo con los Otros Elementos que Participan del Ambiente Operacional
En el gráfico gr19-modelos de página 74 habíamos considerado cuatro conjuntos o
agrupamientos para la confección de los modelos: el enemigo, nuestras propias fuerzas, el
ambiente, y terceros involucrados o no.
Al momento de guerrear estos cuatro aspectos se relacionarán e interactuarán.
Desde ya dos de ellos, las fuerzas del enemigo y las nuestras estarán permanentemente
interactuando, porque lo que nuestro enemigo desea se opone a lo que nosotros deseamos, y una
forma de asegurar lograr nuestro deseo es evitar que nuestro enemigo pueda lograr el suyo.
Por eso al planear operaciones siempre lo haremos por dos carriles paralelos, uno para
planear operaciones que aseguren el logro de nuestro deseo, y otro para planear operaciones que
aseguren que nuestro enemigo no logrará el suyo.
En los estados mayores a veces suele suceder que el personal de operaciones se aboca a
planear aquellas operaciones que permitirán lograr nuestro deseo, prestando poca atención o
ignorando lo que hace o pretende hacer nuestro enemigo; y recién re-accionamos cuando nos
percatamos que está por lograr su objetivo.
Por eso es importante tener claro el trabajo de negación de operaciones a nuestro
enemigo. Unas páginas antes lo mencionamos en la comparación con el juego de ajedrez;
además de mover nuestras piezas, nos debemos asegurar que nuestro oponente no pueda mover
las suyas.
Además de planear operaciones al respecto, para asegurar que no pueda realizar
operaciones eficaces, para cada modelo del enemigo deberemos tener previsto qué es lo que

100
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

debemos hacer para que no pueda darle un uso correcto, para degradarle sus performances en
forma permanente o transitoria, asegurando que no sea eficiente en su accionar.
Al aspecto terceros involucrados o no, deberemos prestarle atención y tomar los
recaudos para que impacte lo mínimo posible en nuestras acciones; y al mismo tiempo evitar el
posible daño colateral.
En cuanto al ambiente, éste tendrá dos roles. Por un lado como actuador tanto sobre las
fuerzas del enemigo como sobre las nuestras, normalmente con efectos de degradación de las
performances; y por el otro, en su aspecto geográfico, constituirá la base sobre la que se
montarán todos los medios y elementos que conformarán el escenario, y que nos permitirán
apreciar lo que sucede en el ambiente operacional.
Considerándolo como actuador sobre nuestras fuerzas, y sobre las del enemigo con sus
amenazas y blancos, sus efectos se producirán a través de las características geográficas, las
meteorológicas, y por las obras de infraestructura realizadas por el humano.
El aspecto geográfico actuará normalmente limitando las posibilidades de uso de los
medios tanto nuestros como de nuestro enemigo.
En el caso de sensores, la orografía actuará como pantalla para los alcances de
detección; ya lo vimos cuando nos referimos a los cubrimientos; lo mismo sucederá con las
envolventes letales de las armas.
La orografía también limitará a las plataformas, por ejemplo tanques y vehículos, con
pendientes o barreras orográficas que les negarán su acceso a determinados lugares; otro tanto
sucederá con las características del suelo y los cursos de agua.
El aspecto meteorológico y climático también afectará directa o indirectamente a las
plataformas y a las fuerzas en general, y en particular a los sensores cuyas longitudes de onda
coincidan con el tamaño de las partículas y de las moléculas del fenómeno meteorológico en
cuestión.
Lo mismo sucederá con las obras de infraestructura del humano que se encuentren en
el espacio geográfico de interés, a veces llamadas ambiente cultural, para distinguirlo del
geográfico. Algunas ayudarán y otras limitarán el accionar de nuestras fuerzas y las del
enemigo.
Todos estos aspectos actuadores deberán ser considerados e integrados en cada modelo
que configuremos, colocándolos como variables del modelo base.
Esto nos muestra que debido a la complejidad de factores intervinientes, la única opción
para que los modelos sean reproducciones fidedignas del mundo real es su confección mediante
modelos computacionales, recurriendo a buenas computadoras, buenos programas de
simulación, y sobre todo, a un personal altamente calificado, que sepa perfectamente cómo
funciona cada sistema, medio o elemento, del que tiene que confeccionar un modelo, mostrando
en particular las debilidades que posee y que podremos, nuestro enemigo también, explotar.

101
 miguel ángel silva

Amenazas, Capacidades, Blancos y Escenarios

En todo lo hasta aquí analizado hemos considerado la confección de modelos de medios
y elementos como amenazas, el caso del Skyguard en los ejemplos que fuimos dando.
En la misma forma deberemos confeccionar modelos de cada sistema, medio o
elemento, considerándolo como blanco, y para ello también recurriremos a envolventes, las de
lanzamiento de las armas que lo pueden degradar, por ejemplo artillería de campaña, o misiles,
o bombas laser, para los que se confeccionarán las envolventes de lanzamiento; en página 86
describimos como ejemplo el caso de las bombas laser, con su envolvente que será conocida
como la canasta (basket) de lanzamiento.
Así como antes hacíamos la pregunta ¿con que me va a pegar?, ahora la pregunta será:
¿con qué le puedo pegar?, o más correctamente: ¿con qué lo puedo degradar?, porque la
respuesta nos permitirá determinar la magnitud del esfuerzo para lograr que ese blanco no
cumpla con su función.
No siempre es necesario destruir el blanco para lograr el efecto deseado, a veces basta
con que no funcione adecuadamente, y el esfuerzo que demandaría su destrucción lo podemos
dedicar a otros blancos.
Según las características del blanco, como tamaño, resistencia al ataque, puntos débiles,
y otros factores, será la forma en que lo atacaremos o degradaremos, determinando cual es el
efector más adecuado, más AFA; en forma similar estableceremos cuáles serán las
características geométricas del ataque, y cuales los medios de apoyo necesarios para lograr el
efecto deseado.
Algunos blancos, como son las redes de sensores, de comunicaciones, o computadoras,
son complejos e inmensos, atacables por innumerables lugares.
Si tenemos un buen modelo computacional, podremos determinar el mejor lugar para
atacarlo y el mayor efecto a lograr. En las redes es muy común que un ataque o degradación
produzca efectos en cascada.
A estas redes primero las analizaremos como Capacidades, para establecer su rol y
efectividad en la toma de decisión y el desarrollo de las operaciones, y así determinar el nivel de
degradación que requerirá según el efecto deseado que busquemos.
Muchas veces sucederá que habrá varios blancos diferentes que se encuentren próximos,
constituyendo un objetivo material (OM - conjunto de blancos), acompañados por sistemas de
armas que los defienden.
Todos ellos conformarán un escenario de pequeñas dimensiones, las del OM y su
entorno, en el que además de considerar los modelos de cada uno de los medios y elementos que
lo integran, tanto en su aspecto de amenaza como de blanco, los analizaremos como un todo,
estableciendo sus interrelaciones y determinando cómo influirá cada una de sus partes en el
resto si es degradada.

102
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

De esta forma, llegado el momento en que debamos actuar sobre cada blanco, ya
tendremos gran parte del análisis realizado desde la paz, habremos configurado los modelos de
cada medio o elemento, y también los modelos tanto de las armas que los pueden defender
como de los sistemas complementarios que necesitan para poder funcionar; los habremos
considerado integrados con otros blancos dentro de un objetivo material, y en muchos casos ya
tendremos un concepto de la posible geometría de la distribución espacial que pueden adoptar
entre ellos.
A estos modelos y su conjunto también los habremos complementado con todo lo que
fue surgiendo de situaciones y experiencias anteriores, como ejercitaciones o guerras, sean
propias o de otros países; comúnmente conocidas como lecciones aprendidas.
Sólo será necesario confirmar cual será el espacio geográfico en el que estarán
emplazados, para determinar los factores del ambiente que los influirán.
Esto es lo que hemos resumido en el gráfico gr28-blancos.

gr28-blancos

El gráfico que sigue gr29-que y donde, complementa este resumen.

gr29-que y donde

La primera parte es la expresión de todo lo que estuvimos considerando a lo largo de las

páginas anteriores.
Para cada medio, elemento, sistema, o capacidad, tanto de nuestro enemigo como
nuestro, confeccionaremos modelos de ¿qué es?, como amenaza y como blanco;
consideraremos la degradación que puede sufrir por el ambiente y por el accionar nuestro o del

103
 miguel ángel silva

enemigo según corresponda; y lo consideraremos como integrante de un sistema mayor, para

determinar dónde podemos actuar en procura del efecto deseado.
Para los modelos de los efectores en particular realizaremos un trabajo de análisis dual;
si los efectores son del enemigo, determinaremos cómo degradarlos, y cómo protegernos de su
accionar.
Si los efectores son nuestros, haremos justamente lo opuesto, determinaremos cómo
evitar que sean degradados, y cómo hacer para que el enemigo no pueda proteger sus blancos.

¿Qué Hay? y ¿Qué Tiene? Previo al Conflicto

Durante la paz, habremos dedicado nuestro tiempo a trabajar sobre todos los modelos
que podremos encontrar en el espacio geográfico de interés cuando llegue el momento del
conflicto o guerra.
Tendremos confeccionados los modelos, y ya habremos confrontado amenazas y
blancos.
Para cada blanco, sea nuestro o de nuestro posible enemigo, habremos analizado todas
las amenazas conocidas (efectores) que lo pueden atacar o degradar, y las habremos ordenado
prioritariamente en un listado según el efecto que pueden producir. Como antes dijimos, lo
habremos hecho sin considerar la Fuerza a la que pertenecen, aplicando el concepto del dominio
cruzado (cross domain).
Como consecuencia de ese análisis también habremos confeccionado un listado de
efectores, relacionando cada uno con los blancos sobre los que puede actuar.
De esta forma tendremos listados de efectores (amenazas si son del enemigo) con la
capacidad de daño posible que pueden producir. Y listados de blancos con el efecto resultante
que se produce si se los ataca o degrada.
Habremos relacionado entre sí aquellos blancos que dependen de otros elementos para
cumplir con su función, creando modelos compuestos; y también los habremos integrado dentro
de un conjunto de blancos cuando sus características de funcionamiento o su proximidad lo
aconsejen.
Habremos aprovechado las ejercitaciones, en particular las que llevó a cabo nuestro
posible enemigo, para extraer todos los indicios que nos muestren capacidades, y sobre todo
debilidades. Y para ello habremos hecho un uso intensivo y continuo de nuestros captores.
Los captores, usados en forma continua desde la paz, nos habrán permitido verificar si
la información obtenida por otras fuentes tiene un cierto grado de certeza, al mismo tiempo que
habremos ido armando un listado de blancos confirmados.
En este aspecto resultan muy útiles los captores de inteligencia de señales (INTEM -
inteligencia de emisiones – SIGINT – signal intelligence), porque desde una ubicación bastante
alejada, normalmente por fuera de las fronteras, pueden medir parámetros y performances que

104
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

determinan las características identificatorias y de performances de amenazas y blancos, ya que

la mayoría de ellos hacen un uso intensivo del EEM (espectro electromagnético).
Hablando de ejercitaciones y alcance de captores, si queremos negarle a nuestro posible
enemigo la captación de nuestros medios y sus performances, así como lo que sucede en las
ejercitaciones o en los adiestramientos, debemos colocar los asentamientos de los medios y los
lugares de adiestramiento o ejercitación en santuarios, lejos del alcance de los captores de
nuestro posible oponente.
En el caso de Argentina, esto es fácil de hacer por lo extenso de su territorio. Para crear
un santuario al que no tengan acceso los captores de los posibles enemigos basta con realizar las
ejercitaciones y el adiestramiento alejados de las fronteras; 250 km para evitar la detección de
los móviles terrestres por los radares de apertura sintética; 450 km para evitar la captación de
nuestras emisiones por equipos de inteligencia de señales.
Quedan los satélites de observación, que son una amenaza relativa, porque al estar
Argentina lejos del ecuador, las órbitas de los satélites deben ser polares, con todas las
limitaciones que ello implica.
Cuando ya se esté próximo al conflicto los medios y sistemas se irán desplegando en el
espacio geográfico de interés, e irán conformando un escenario, casi estático y de evolución
muy lenta al principio, pero que brindará la oportunidad de comenzar a medir ¿qué hay? en el
ambiente operacional, y lo más importante: ¿qué tiene? el que será nuestro eventual enemigo;
esta información será complementada con el ¿dónde está? que más adelante analizaremos
también.
Este es un período de intensa actividad de los captores y del sistema de información que
alimentan, ya que de su trabajo surgirá el Orden de Batalla del Enemigo (OBE), que nos
permitirá apreciar cual será la situación al momento de iniciarse el conflicto, situación para la
que ya tendremos prontos nuestros mejores cursos o modos de acción (MMA), cualquiera sea la
forma en que se inicie el conflicto.
A diferencia del clásico juego de ajedrez que obliga a una distribución ya establecida de
las piezas al inicio del juego, el enemigo puede colocar sus piezas en los casilleros que más
desee, e incluso puede mantener ocultas parte de las piezas, muchas veces las más importantes;
y puede tener más de dos torres o dos alfiles.
Si tomamos la guerra del Golfo de 1991 como referencia, este período se extendió por
varios meses después de la ocupación de Kuwait por Iraq; período que el Estado Mayor de la
Coalición aprovechó para establecer claramente el orden de batalla de Iraq, y los MMA para
iniciar la recuperación.
Estos momentos son los que más debemos aprovechar, porque nuestro posible enemigo
(nosotros también) necesita poner a punto sus sistemas, verificar sus redes, y realizar una gran
cantidad de actividades operativas y logísticas que no son fáciles de ocultar.

105
 miguel ángel silva

Tendremos la oportunidad de captar y medir toda la actividad, y verificar el grado de

certeza de la información que fue brindada durante la época de paz por los captores y otras
fuentes. Y elaboraremos listas de amenazas y blancos confirmados.
A lo detectado y corroborado se lo conocerá como la lista de blancos activos; y también
confeccionaremos otra lista, de aquellas amenazas y blancos que sabemos que nuestro enemigo
tiene, pero que aún no hemos podido detectar, será la lista de blancos ocultos, a la que le
prestaremos especial atención ante la inminencia del conflicto, para evitar sorpresas
desagradables.

¿Dónde Puede Estar?

Todos los medios y elementos constitutivos de los cuatro aspectos: nosotros, nuestro
enemigo, el ambiente, y los terceros involucrados o no, estarán ubicados en el espacio
geográfico de interés, formando parte del escenario del ambiente operacional.
Por lo tanto complementaremos a cada modelo con la respuesta a ¿dónde puede estar?;
para lo cual consideraremos todos los factores que pueden ser limitativos para su ubicación y
desplazamiento en el terreno.
Es la segunda parte del gráfico gr29-que y donde de página 103.
Al emplazamiento geográfico de los modelos lo analizaremos buscando respuesta en
realidad a dos preguntas similares pero diferentes: ¿dónde puede estar?, y ¿dónde está?. La
primera la haremos durante la época de paz, cuando estamos configurando los modelos, cuando
todavía no sabemos cómo distribuirá sus medios nuestro posible enemigo. El puede de la
pregunta está relacionado con las limitaciones de ubicación dadas por las características propias
del modelo y de los ambientes en donde puede operar.
Para ello, a las amenazas y blancos los categorizaremos y agruparemos en función de
sus características de movilidad.
Nuestro posible enemigo tendrá algunos medios y elementos que por sus características
estarán fijados al terreno; otros que tendrán una gran agilidad de movimiento, pudiendo
desplazarse e incluso funcionar u operar mientras se mueven.
Habrá un tercer agrupamiento de aquellos que pueden ser transportables de un lugar a
otro, pero que requieren un tiempo para su puesta en funcionamiento u operación una vez
llegados al lugar de su emplazamiento, o para reposicionarse; tiempo que arbitrariamente suele
establecerse como superior a una hora, para distinguir a los móviles de los transportables.
Estas características nos permitirán agrupar a las amenazas y blancos en: fijos,
transportables, y móviles.
A los fijos los podremos detectar desde la época de paz, y sabemos que permanecerán
en su lugar durante todo el conflicto.
Los transportables y los móviles estarán relacionados con el ciclo de reacción.

106
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Si son efectores, si son amenazas, tendrán un ciclo que estará fijado por el tiempo que
tardan en estar listos para actuar, además del ciclo que demanda el proceso de operación o
funcionamiento.
Si son blancos, su ciclo de reacción estará fijado por el tiempo que permanecen
expuestos como blancos, tiempo conocido como la ventana del blanco. Si los blancos son
medios o elementos de nuestro enemigo, nuestro ciclo de reacción para atacarlos deberá estar
por dentro de esa ventana de tiempo del blanco.
Dos ejemplos que muestran lo difuso y relativo de la división en transportables y
móviles.
Si el blanco es un tanque, este tiene una gran movilidad, pero si nuestro enemigo aplica
el procedimiento de enterrarlo para que presente una pequeña superficie frontal contra el tiro
rasante, con esta acción lo transforma en blanco transportable, porque en esa circunstancia el
tanque permanecerá bastante tiempo enterrado en su posición, tiempo que probablemente
excederá el que necesitamos como ciclo de reacción para atacarlo.
El otro ejemplo es de la guerra del Golfo de 1991.
Las fuerzas de la Coalición nunca pudieron atacar a las rampas móviles de los misiles
Scud, porque su ventana de tiempo como blanco, desde que llegaban al emplazamiento, se
armaban, disparaban, y se replegaban era de escasos 30 minutos; tiempo demasiado breve para
los ciclos de reacción de ese entonces desde que se detectaba la rampa hasta que llegaban los
efectores para atacarla.
Esto es lo que llevó a desarrollar el concepto sensor-tirador, haciendo que el ciclo fuera
lo suficientemente rápido como para actuar, en el caso de las rampas del ejemplo, dentro de los
30 minutos disponibles.
Teniendo estos aspectos en cuenta y volviendo a los procedimientos del Sistema de
Información, son las respuestas a la segunda pregunta, ¿dónde está?, las que en realidad nos
servirán cuando llegue el momento de guerrear.
Estas respuestas las obtendremos pocos días o momentos antes de iniciarse las acciones,
y son las que nos permitirán conformar el orden de batalla del enemigo (OBE), con la
distribución espacial de sus medios en el escenario del ambiente operacional.
La respuesta a la primera pregunta, ¿dónde puede estar?, nos facilitará el análisis al
momento de hacernos las segunda ¿dónde está?, ya que permitirá reducir el espacio de
búsqueda a aquellos en donde en realidad puede encontrarse el medio o elemento por sus
características físicas y por otros factores que pueden actuar sobre él.
Algunos factores serán propios de cada medio o elemento, como dimensiones, peso, y
toda otra característica física; otros estarán fijados por las servidumbres que requiere para su
funcionamiento, así como la influencia del ambiente, tanto en su aspecto geográfico como
meteorológico y climático.

107
 miguel ángel silva

Factores importantes, y que a veces se descuidan, son los que no hacen a la parte física
del medio y el entorno, sino a factores culturales o volitivos de la conducción de la guerra, como
las normas y restricciones de uso por cuestiones políticas, por doctrinas, o por los usos y
costumbres fijados por la cultura para guerrear de los oponentes.
Todo esto de lo que hemos estado hablando al referirnos al ¿dónde? requiere que sea
graficado de alguna forma en la representación que del espacio geográfico de interés utilizaran
los Comandantes y sus estados mayores para tomar decisiones, analizar cursos/modos de acción
y planear operaciones. El reemplazo de la vieja mesa de arena, ahora digital y dinámica.
Utilizando la tecnología actual, el resultado de estos análisis serán capas (layers) o
máscaras transparentes a superponer en la imagen digital que constituirá la base del escenario,
que mostrarán entornos dentro de los cuales será posible encontrar al elemento o medio referido.
Recurriendo a una comparación doméstica a la que estamos acostumbrados, se
asemejarán a aquellas cartas geográficas que muestran, superpuestas sobre el terreno como
fondo, las áreas dedicadas a diferentes sembrados, o que grafican áreas de diferente
precipitación pluviométrica, o de distribución poblacional.
De esta forma, no habrá que buscar en todo el espacio geográfico de interés, sólo en
aquel en donde se puede encontrar el medio o sistema cuyo modelo estamos analizando.
Cuando esté próximo a iniciarse el conflicto, este ¿dónde puede estar? ayudará a
encontrar respuesta al ¿dónde está? que muestra la tercera parte del gráfico.

El Componente Informacional como Actuador

Aunque el componente informacional no es parte del componente militar, hay que
tenerlo en cuenta como actuador sobre éste.
Su interacción tiene particularidades completamente diferentes a como puede ser la
interacción del ambiente que antes vimos; este último actuará sobre los medios y elementos del
componente militar que hacen a los niveles operacional y táctico, pero el componente
informacional actuará directamente sobre los niveles de decisión estratégico y nacional.
Es el actuador más difícil de definir, y que está más allá de todo control, similar al
clima, porque en él participan todas las redes sociales y medios de comunicación, y no sabemos
cómo reaccionará el público en general, el nuestro, el de nuestro enemigo, y el de terceros,
incluido el internacional, ante las situaciones. Lo vemos en los conflictos en medio oriente.
Es un factor nuevo a agregar, que antes sólo existía en su mínima expresión, y que
permitía un cierto control mediante la censura de la información sensible. Pero ahora es
imposible de controlar, porque cualquier individuo a nivel internacional tiene posibilidades
tanto de introducir información como de acceder a la misma.
Por tanto es necesario prestarle atención para inclinar la balanza de la opinión pública a
nuestro favor. Tanto es así que ha dado pie a un nuevo concepto en la forma de guerrear, la

108
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

guerra de percepción, que va mucho más allá de la clásica acción psicológica de las guerras del
siglo pasado.

Resultado de los Modelos

Hemos podido apreciar que la confección de modelos de todo lo que se encontrará en el
espacio geográfico de interés, que conformará el ambiente operacional, nos va a ayudar
enormemente al momento de analizar las situaciones, tomar decisiones, y elegir el mejor modo
de acción para cada circunstancia.
Todo lo hasta aquí analizado también nos muestra que no necesitamos esperar a tener un
súper sistema de C2 para iniciar el trabajo, aspirando a una emulación del Deep Green del Army
de Estados Unidos.
Para la realización de los modelos, que serán la base para los procesos posteriores,
bastan buenas computadoras y un buen software de modelado y simulación; y como antes
dijimos, personal muy capaz, que pueda representar fielmente el mundo real mediante un
modelo que permita, por ejemplo, distinguir un sistema en particular discriminándolo por block
o lote de fabricación, o como sistema específico único. En algunos casos será necesario llegar a
la individualización del modelo.
Necesitaremos sí simuladores tácticos plenamente capaces cuando llegue el momento de
realizar las confrontaciones de nuestros modelos con los de nuestro enemigo; simuladores que
representen fielmente el mundo real y reproduzcan todas las alternativas posibles, que nos
aseguren elegir el mejor modo de acción.
Para ese momento también necesitaremos un sistema total de Comando y Control, que
incluya los sistemas de información, de decisión, y de planeamiento de misiones. Sistema que
mostramos en el gráfico gr1-ciclo reacción de página 12 y que reproducimos nuevamente en la
página siguiente como gráfico gr30(gr1)-ciclo reacción.
Este sistema deberá tener capacidad para procesar toda la información que haya
disponible, presentarla a los niveles de decisión, ayudar a determinar los mejores modos de
acción, confeccionar los planes de operaciones y transformarlos en órdenes; y deberá hacerlo en
forma oportuna, a tiempo, antes de que nuestro enemigo pueda actuar.
Si el trabajo de confección de los modelos se hizo bien, sólo habrá que verificar, previo
al conflicto, cuando ya estén desplegados los medios nuestros y de nuestro enemigo, si no hay
sorpresas, si lo que captan nuestros sensores para confeccionar el ¿qué está pasando? cubre
todo lo ya visto y analizado con anterioridad.
También nos mantendrá alertas si no hemos podido encontrar lo que sabemos que
nuestro enemigo tiene pero no detectamos, y que constituirá la lista de blancos ocultos.
Recordemos que la parte del gráfico que estamos desarrollando en la presente
investigación es la que corresponde al Sistema de Información, desde que los captores y otros

109
 miguel ángel silva

medios brindan los datos que han obtenido del ambiente operacional, hasta que se presenta la
situación a quienes tienen que tomar las decisiones, en procura de que posean un conocimiento
dominante del espacio de batalla, que permita que las decisiones sean correctas y oportunas.

gr30(gr1)-ciclo reacción

Todas las amenazas de nuestro enemigo serán consideradas como blancos a atacar. Los
analizaremos en cuanto al daño potencial que pueden producirnos para fijar su prioridad como
blanco, y el nivel de degradación que les infligiremos para que no cumplan su cometido, desde
la destrucción hasta la neutralización transitoria.
Asimismo al modelo como blanco lo analizaremos en cuanto al efecto que produciremos
al degradar el medio que representa, considerando todos los aspectos y todos los niveles en
donde el efecto que logremos actuará, en forma directa o indirecta, desde la negación de su
funcionamiento operativo adecuado, hasta la repercusión que tendrá en todos los niveles del
accionar de nuestro enemigo; sea en los diferentes ciclos de reacción donde interviene, sea en el
desarrollo de la batalla, sea en las ganas de guerrear del enemigo; ganas de guerrear cuya
anulación siempre será nuestro objetivo final a lograr.
Si logramos quitarle a nuestro enemigo sus ganas de guerrear, habremos logrado nuestro
estado final deseado.

110
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Es lo que nos muestra el gráfico gr31-efectos del blanco, en su parte superior, el blanco
como amenaza, y su repercusión; es un aspecto sumamente útil al momento de tomar
decisiones, y será resultante de cuán buena fue la confección de los modelos como amenazas y
como blancos.
Como vemos, resulta importante analizar a cada medio o elemento del enemigo como
blanco y como amenaza, y también determinar los efectos que producirá su degradación, lo que
nos permitirá fijar una prioridad para atacarlos, aplicando el concepto de operaciones basadas
en efectos (effect based operations).

gr31-efectos del blanco

En su parte inferior el gráfico muestra que estas operaciones basadas en efectos

permitirán establecer a su vez otras actividades, que llevarán hacia el estado final deseado.
• La prioridad de ataque a los diferentes blancos.
• La determinación de los puntos esenciales.
• El establecimiento de las líneas de acción; también referidas como líneas de operación.
• La determinación de los centros de gravedad.

¿DONDE ESTA? (escenario estático)

Esta es la segunda de las preguntas a responder en el inicio de los procedimientos del

sistema de información; y también es una tarea a realizar en gran parte desde la paz.
Su resultado será la visualización de un escenario, que mostrará todo lo que se
encuentra presente en el espacio geográfico de interés: lo nuestro, de nuestro posible enemigo,
del ambiente, y de terceros, normalmente conocido como el ambiente operacional.
Durante su confección y mantenimiento en época de paz, será un escenario casi
estático, con pocos desplazamientos de medios, ya que tanto los nuestros como los de nuestro
oponente estarán normalmente en sus asientos de paz, dedicados al adiestramiento.

111
 miguel ángel silva

En los días y momentos previos al conflicto comenzará una gran actividad, y

hablaremos de un escenario dinámico.
El sustrato, la base de sustento de ambos escenarios, será una imagen-mapa geográfica,
que incluirá, colocado en forma de capas (layers) o máscaras, todo lo que resulte útil para poder
apreciar la situación, y cómo esos elementos pueden influir sobre el ambiente operacional.
Representará todas las características geográficas, orográficas, hidrográficas, y de
construcciones de todo tipo realizadas por el humano, tanto las que se encuentran en la
superficie del terreno como las subterráneas.
Sobre este sustrato, que constituirá el SIG-GIS básico, graficaremos toda la información
disponible sobre nosotros, nuestro oponente, y el ambiente, colocada también en forma de capas
(layers), o máscaras transparentes superpuestas, visualizables en forma rápida a requerimiento.

Los Escenarios Estático y Dinámico

Así como en las páginas anteriores desarrollamos todo lo relacionado con los modelos
para satisfacer las respuestas a ¿qué hay?, ahora haremos lo mismo en cuanto a todo lo
necesario para poder representar dos situaciones, una estática y otra dinámica.
Esto lo haremos mediante la presentación de dos escenarios; uno estático que será el
resultado de la respuesta a ¿dónde está?, y otro dinámico que dará respuesta a ¿qué está
pasando?.
Aunque estamos hablando de dos escenarios, estos tendrán un sustrato común basado en
un SIG-GIS que permitirá una visualización simultánea e integrada de ambos, sin distinción
entre ellos.
Es lo que hemos representado en el gráfico gr32-SIGreferenciada como Sistema de
Información Georeferenciada, (SIGref), y comprenderá los procedimientos y medios que
producirán la estructura de base para ambos escenarios.

gr32-SIGreferenciada

112
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Estamos hablando de que el sistema de información será geo-referenciado porque es un

sistema que va más allá de los clásicos SIG–GIS (sistema de información geo-gráfica –
geographic information system).
Los sistemas SIG-GIS clásicos normalmente son estáticos, o semi, con información que
no requiere una actualización rápida y dinámica, en cuestión de segundos o escasos minutos.
En cambio, lo que nosotros tenemos que representar en el sistema geo-referenciado es
una gran cantidad de medios y elementos móviles, de nuestro enemigo, nuestros, y de terceros;
constituidos por sistemas de armas y medios terrestres, como tanques y vehículos, que se
desplazan a una media de 60 km/h, o 20 m/seg (metros por segundo); helicópteros, con
desplazamientos a 70 m/seg; aviones a 300 m/seg, y misiles con velocidades aún superiores.
Debemos representarlos con íconos en su posición real, actual, y desplazarlos en tiempo
también real, con su propia velocidad y dirección, en forma automática y simultánea. Esta es la
única forma en que el escenario dinámico que estaremos viendo nos permitirá evaluar las
situaciones y decidir en forma correcta.
Por eso la diferencia entre información geo-gráfica y geo-referenciada; aunque la base
de sustento, el estrato de fondo sobre el que se volcará toda la información será un SIG-GIS. El
SIG-GIS, más toda la información dinámica colocada sobre él, nos presentará el escenario
dinámico que nos facilitará que nuestras decisiones sean correctas y oportunas.
Actualmente en el mercado internacional existe una gran cantidad de SIG-GIS
disponibles, incluso algunos en forma gratuita y a un click en una computadora, como es el caso
de Google. Lo difícil de realizar es lograr montar sobre esta base un escenario dinámico que
represente fielmente el mundo real, lo que está sucediendo en el espacio geográfico de interés
donde se desarrolla o desarrollará el conflicto.
Nuestros medios y elementos en general serán relativamente fáciles de representar y
desplazar, ya que tendremos sus ubicaciones, y conoceremos su dirección de avance y
velocidad, además de la tarea en la que se encuentran empeñados. Pero para ello nuestros
medios y elementos tendrán que tener un muy buen sistema de posicionamiento geográfico, y
un muy buen sistema de enlace de datos entre ellos y nuestros puestos comando.
El problema surge con los medios y elementos de nuestro enemigo, que no será
cooperativo, y por lo tanto deberemos obtener toda la información necesaria a través de sensores
que nos brinden los datos en tiempo real; y también tendremos que tener un muy buen sistema
de transmisión de datos entre las plataformas captoras y nuestros puestos comando.
Completando la situación encontraremos a nuestro enemigo, que como estará interesado
en que lo recién descripto no suceda, procurará degradar nuestros sistemas de sensores, de
transmisión de datos, y de procesamiento.
Con todo esto tendremos que lidiar si queremos que nuestras decisiones sean correctas y
oportunas, y que nos permitan ser los ganadores en el enfrentamiento.

113
 miguel ángel silva

El gráfico gr33-info por capas, tomado del manual conjunto JP2 03 Geospatial
Intelligence in Joint Operations (inteligencia geoespacial en las operaciones conjuntas) de
Estados Unidos, nos muestra cómo es la estructura por capas (layers) de máscaras transparentes;
en este caso, para representar parte del aspecto poblacional, útil al nivel estratégico.

gr33-info por capas

Como podemos apreciar, la información que representan las distintas capas de este
ejemplo es estática, y por su capacidad de cambio su actualización o renovación se puede
realizar cada cierta cantidad de días o tal vez semanas, pero no puede suceder lo mismo con
tanques o aviones moviéndose.
En los niveles operacional y táctico la mayoría de los medios y elementos a representar
son móviles, y son muchos, demasiados para representarlos en forma fácil en un escenario
dinámico, y todos estarán acompañados con abundante información y datos que muestran sus
capacidades, características, performances, y estado; lo que hace que cuando se los representa
en el escenario dinámico, antes que ayudar a decidir, generan más confusión, con el lógico
rechazo de los humanos que deben interactuar con el sistema.
Por eso es importante encontrar cómo representarlos, como visualizarlos en sus distintos
aspectos, y hacerlo en una forma que sea digerible y clara, agrupándolos por capas, o máscaras,
que se agregan o quitan a voluntad con un simple click, complementadas con información
adicional normalmente disponible en pantallas alfanuméricas o gráficas adicionales.

114
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Como también deben formar parte de una percepción común (common operational
picture) para todos los niveles de conducción, desde el estratégico al táctico, incluyendo
también a las unidades, su representación debe ser lo suficientemente flexible como para
satisfacer a todas las necesidades de esos niveles, que requerirán diferentes tipos de
visualización y mayor o menor grado de detalle de la información, a lo que se suma el tiempo
disponible para que la actualización o renovación de la información permita una visualización
del escenario en tiempo real.
Esto lleva a que se requiera un muy buen sistema, concebido y estructurado en forma
acorde a las reales necesidades de las Fuerzas Armadas usuarias. En este aspecto cada país u
organización de países debe estructurar su propio sistema específico, con características
particulares, las que deben incluir la cultura para guerrear propia de ese país u organización.
En ese escenario dinámico no sólo basta con representar los medios y elementos
propios, del enemigo, y de terceros, más el ambiente. De alguna forma debe hacer referencia y
tener enlazado todo lo que está relacionado con el espíritu de guerrear, con los aspectos
psicológicos y cognitivos del humano, nosotros y nuestro enemigo, porque estos aspectos son
los que en realidad brindarán las verdaderas capacidades y debilidades de los sistemas, medios y
elementos representados en el escenario, ya que su empleo de una u otra forma estará
determinado por las motivaciones, los temores, y la forma de percibir cada situación, fijados por
la cultura para guerrear, nuestra y de nuestro enemigo.
En épocas anteriores, estos aspectos eran parcialmente considerados y enfocados sólo
individualmente cuando se hacía referencia a la personalidad del Comandante enemigo; ahora se
requiere un análisis mucho más complejo y amplio, involucrando a muchos más actores.
Como vemos, estos son factores que no se pueden representar geográficamente en un
escenario, pero que deben estar presentes al momento de analizar la situación y decidir, mientras
se usa como base la visualización del ambiente operacional que brinda el escenario dinámico.
Todo esto es lo que debemos resolver al momento de concebir cómo será el sistema de
información geo-referenciada.
Concentrándonos ahora en los medios físicos nuestros, de nuestro enemigo y de
terceros, su representación en el escenario se realizará en diferentes formas según el nivel de
conducción y lo que se esté analizando.
En los niveles operacional y táctico, donde más se hará uso de las características y
performances de los medios y elementos, la representación estará determinada por el grado de
detalle y por la función de los elementos que se está analizando.
Los siguientes gráficos nos pueden servir como ejemplo.
El gráfico gr34-íconos muestra el formato de representación que más se utiliza
normalmente. Todos los medios y elementos, tanques, vehículos, helicópteros, aviones y otros,
son representados por íconos, rombos, rectángulos, círculos, con o sin agregados.

115
 miguel ángel silva

gr34-íconos

El SIG-GIS del sustrato puede ser un mapa, una imagen, o una combinación de ambos,
una imagen-mapa.
Sobre este sustrato se graficarán los medios y elementos. Su ubicación, y su dirección y
velocidad de desplazamiento serán alimentadas directamente y en forma automática por un
sistema de recepción de datos, que los recibirá mediante un enlace con las plataformas de las
propias fuerzas, como los link 16 y 22 de NATO, o mediante la transmisión de la información
que sobre los medios y elementos del enemigo han captado determinados sensores propios.
A los íconos normalmente los acompañará un pequeño escrito alfanumérico que los
identifica, y mediante éste, o cliqueando sobre el ícono, se lograra obtener más información del
mismo.
La imagen se completará con diferentes tipos de dibujos o gráficos, colocados en
diferentes capas o máscaras presentables a voluntad, que facilitarán la interpretación de lo que
se está visualizando. Por ejemplo rutas, sectores, direcciones de avance, o todo otro tipo de
información útil, como muestra el gráfico gr34-íconos.
El gráfico que hemos tomado para el ejemplo también nos permite apreciar como
resulta fácil, en cuanto nos descuidamos, saturar la imagen con información, que se superpone y
hace confuso percibir lo que en realidad está pasando, y que es vital para quien tiene que tomar
decisiones.
En otros casos, como el de sistemas de armas tierra-aire a los que nos referimos antes
cuando hablamos del Skyguard, necesitamos también tener información de volumen, de altura,
y la representación será mediante gráficos 3D (tres dimensiones) que muestran las envolventes
letales o los cubrimientos de detección, y que permiten analizar fácilmente cual sería la mejor
trayectoria a seguir por un móvil aéreo propio. Tal lo mostrado en el gráfico gr35-cubrimientos.

116
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

gr35-cubrimientos

Utilizando esta imagen, si quisiéramos atacar el blanco representado por el triángulo

violeta en la parte superior derecha del gráfico, resulta fácil apreciar que podemos penetrar entre
los cubrimientos de los radares B y C sin ser detectados, pero el radar D no nos deja resquicio
por donde pasar, por lo tanto será un elemento que tendremos que degradar al momento de
realizar la incursión.
Superado este radar, deberemos considerar al radar próximo al blanco, el que está cerca
del máximo alcance del radar. Podemos especular, y analizar con un simulador táctico si
podemos penetrar por debajo de la cobertura del radar, o si el tiempo que insumiremos en entrar,
atacar y salir, está por dentro del ciclo de reacción de las armas que defienden al blanco.
Esta parte final, la del ataque, la evaluaremos analizando el pequeño escenario que
rodea al blanco, recurriendo a los modelos que confeccionamos desde la época de paz; pero para
la penetración, utilizaremos un escenario mayor, como el que representa el gráfico.
Lo mismo tendríamos que hacer si fuéramos quienes deben defender al blanco; para
solucionar el corredor sin detección entre los radares B y C; para prever con que evitar que el
enemigo degrade nuestro radar D; y asimismo asegurarnos que el enemigo no tendrá tiempo
suficiente para entrar y atacar.
Si los radares son fijos, o transportables pero con largos períodos de permanencia en el
mismo lugar, como fue el caso del TPS-43 de Fuerza Aérea en Malvinas, se pueden hacer todos
estos análisis ya desde la época de paz, o previo al inicio del conflicto, utilizando el escenario
estático. Si los radares son móviles, fácilmente desplazables en pocas horas, y la cultura de
guerrear de nuestro enemigo explota estas características, deberemos verificar el orden de
batalla de estos radares poco antes de la operación, porque ya estaremos ante un escenario
dinámico.

117
 miguel ángel silva

En el gráfico gr36-mantas, mostramos otro tipo de graficación en el escenario, que nos

permite apreciar la orografía del terreno en 3D (tres dimensiones) y cubrimientos planares 2D
(en dos dimensiones) superpuestos.

gr36-mantas

Los cubrimientos de armas y sensores, aunque representados en 2D, se extenderán sobre

el terreno, que está en 3D, como si fueran una manta o sábana, que al apoyarse sobre el terreno
adopta su forma.
El gráfico gr36-mantas es un ejemplo que nos permite apreciar que resulta fácil, con
este tipo de visualización, analizar y evaluar la situación imperante, para decidir en
consecuencia.
En el gráfico, que está basado en una imagen 3D del terreno, se han dibujado datos tipo
mapa que clarifican la imagen, y sobre ellos, en diferentes capas, se han colocado los
cubrimientos, que pueden ser 2D, o en forma de burbujas 3D como las que se aprecian en el
borde derecho del gráfico.
En la misma forma se colocan los íconos que representan los medios y elementos
propios y del enemigo.
Como vemos, el estrato del SIG-GIS debe ser sumamente flexible, porque a veces nos
conviene utilizar mapas, otras veces fotografías, la mayoría de las veces con graficación
superpuesta. Y necesitamos expandir y comprimir continuamente el área visualizable, en
función del grado de detalle que necesitamos.
A veces la imagen será utilizada por un Comandante Conjunto, otras por Comandantes
de Componente, o por las Unidades, con sus particulares necesidades.
También es posible agregar información proveniente directamente de los sensores,
como lo muestra el gráfico gr37-GMTI, en donde sobre el sustrato geográfico se está

118
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

visualizando, en tiempo real, lo captado por un radar de apertura sintética (SAR – synthetic
aperture radar) operado en modo GMTI (ground mobile target indicator – indicador de blancos
móviles terrestres).
El modo GMTI del radar de apertura sintética permite captar todo lo que se mueve
sobre el terreno, sean tanques, vehículos acorazados, camiones, o cualquier tipo de vehículos. El
gráfico los muestra como pequeños puntos amarillos y rojos, correspondientes a los ecos del
radar, que se desplazan a lo largo de las autopistas y rutas.

gr37-GMTI

Los gráficos que hemos mostrado sirven sobre todo a los niveles operacional y táctico
debido a lo extenso de las superficies geográficas que abarcan. También se puede utilizar esa
información para lograr lo mismo en una escala más reducida, para ser empleada por las
plataformas individuales, sean terrestres como los tanques, o aéreas como aviones y
helicópteros.
Es lo que muestra el gráfico gr38-situational awareness; una pantalla montada en un
avión que permite saber qué es lo que está pasando a su alrededor.
A este concepto se lo denominó situational awareness (conciencia situacional, cuya
traducción correcta sería: saber qué está pasando), porque al operador, el piloto en el caso de
esta imagen, le permite saber las posiciones respecto a su plataforma de: otros aviones propios,
los aviones, tanques y otros medios del enemigo, y demás información georeferenciada que lo
ubica espacialmente respecto a su entorno.

119
 miguel ángel silva

gr38-situational awareness

El Estrato o Soporte de Base SIG-GIS

Volviendo al SIG-GIS; el estrato de base sobre el que se montaran los escenarios
estático y dinámico es desde ya información geográfica. Información que debe reunir ciertas
características particulares, orientadas hacia su utilización desde el punto de vista militar para
guerrear.
Además de contener información geográfica de todo tipo que sea útil para la toma de
decisiones, como orografía, características del terreno, cursos de agua, y todo otro dato
relacionado con el accionar militar, deberá tener información del clima y la meteorología como
actuadores sobre las características geográficas del espacio de interés.
También presentará información de todo lo construido por el humano, con una
visualización orientada a su uso militar, en particular en las zonas urbanas, ya que es en estas
áreas donde se desarrollan la mayoría de los combates actuales.
Toda esta gran cantidad de información debe estar disponible en una forma tal que su
manejo (su manipulación) sea simple y rápido, y que su visualización sea clara, ayudando a la
apreciación de la situación; y no confusa, debido a la cantidad de imágenes, gráficos e íconos
que al aparecer superpuestos y entremezclados, producen rechazo a su empleo por parte de los
usuarios.
Una referencia útil como ejemplo, aunque no está orientada hacia el punto de vista
militar para guerrear, es la aplicación de google maps, u otros similares, que permiten acceder a
información geográfica con un alto grado de detalle, y con herramientas que facilitan la
visualización de lo buscado.
Para su utilización en el aspecto militar de guerrear, el SIG-GIS a emplear como
sustrato de base en la presentación de los escenarios debe reunir una serie de características
particulares que iremos describiendo.

120
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Como base tendremos el sustrato geográfico, que representa la estructura de la tierra, su

rugosidad, en tres dimensiones (3D), incluyendo alturas.
Este sustrato estará complementado, enriquecido, por la información proveniente de tres
ambientes:
• El ambiente geográfico, que mostrará todas las características del terreno.
• El ambiente cultural, o infraestructura, que mostrará todo lo hecho por el humano.
• El ambiente climático – meteorológico, que mostrará su influencia sobre todo lo que se
encuentre dentro del espacio geográfico de interés, espacio geográfico que conformará
el ambiente operacional.
Como dijimos, toda la graficación y contenido de esta información de los ambientes
estará orientada a satisfacer el punto de vista militar para guerrear; y como será información
estática o semiestática, normalmente estará colocada en las capas (layers) inferiores del SIG-
GIS.

GRADO DE DEFINICION Y PRECISION POSICIONAL

Como lo que normalmente se utiliza son imágenes-mapa de la tierra basadas en
fotografías, en su mayoría con una muy buena definición (lo podemos apreciar en el google
maps u otros similares), necesitamos que el SIG-GIS nos garantice un grado de
definición/resolución, y una precisión de posición geográfica, acordes, y que satisfagan nuestras
necesidades tanto para la toma de decisiones como para el planeamiento y ejecución de
misiones.
Vimos que el sustrato estará realizado en tres dimensiones, incluyendo las alturas. La
base primaria de este sustrato está disponible gracias a un trabajo de relevamiento 3D de la
superficie de la tierra que hizo Estados Unidos utilizando la técnica interferométrica con un
radar de apertura sintética a bordo del Shuttle Endeavour en febrero de 2000.
La información obtenida brindó una imagen 3D de la tierra, con mediciones de altura
realizadas para cada segundo de grado de arco, 11 tanto sobre los meridianos como sobre los
paralelos; dividiendo de esta forma a la superficie de la tierra en pixeles volumétricos (elemento
unitario de volumen, o cuanta) con una dimensión de superficie de aproximadamente 30 m
(metros) o menos de lado, y una resolución en altura de alrededor de 16 m.
Trabajos posteriores, en los que estos datos fueron complementados mediante la fusión
con los provenientes de otros sistemas, permitieron reducir aún más las dimensiones de esos
pixeles volumétricos en determinadas áreas de interés.
En cuanto a la precisión posicional, tanto del sustrato como de todo lo graficado, la
tecnología actual hace que esto sea posible mediante los sistemas de posicionamiento global,

11
La distancia que corresponde a un arco de un segundo, tomado sobre un meridiano, es 1/60ava parte de
una milla náutica (NM = 1852m): 30,87 m.

121
 miguel ángel silva

como el GPS de Estados Unidos, el GLONASS de Rusia, o el GALILEO de la Unión Europea.

El más difundido de ellos es el GPS, al que incluso lo encontramos como una aplicación
instalada en nuestros teléfonos celulares.
La máxima precisión que brinda el GPS, que podemos apreciar en la lectura de las
coordenadas de latitud y longitud que presenta, es de un arco de una centésima de segundo, o
sea unos 30,87 cm (centímetros) o menos. 12
Estos aproximados 30 cm son el resultado de la precisión de los relojes atómicos
instalados en los satélites de la constelación GPS, que es de 1 ŋseg (nanosegundo). 13
En cuanto a la imagen-mapa que será utilizada como base, su grado de definición estará
dado por las capacidades del sensor de la plataforma captora, sea un satélite, sea un medio
aéreo. La tecnología actual permite grados de resolución de imagen con pixels (picture
elements) en el orden de, o inferiores a, esos 30 cm que brinda la precisión del GPS.
Para conformar el SIG-GIS, que nos permitirá disponer de información georeferenciada,
vamos a utilizar la rugosidad de la tierra como estructura de base, y colocaremos sobre ella las
imágenes de forma que sigan sus contornos, como si fueran una manta o sábana. Similar a lo
que mostraba la imagen del gráfico gr36-mantas de página 118.
Recordemos que cuando se comenzaron a usar los SIG-GIS, la estructura de base, que
había sido obtenida mediante el Shuttle Endeavor en 2000, estaba formada por pixeles de 30 x
30 metros en superficie y con intervalos en altura cada 16 metros.
Como recién mencionamos, el continuo aporte de nuevas imágenes de la tierra ha hecho
que los trabajos posteriores de fusión de los datos obtenidos de esas imágenes redujeran
drásticamente esos valores de resolución en determinadas áreas de interés, con una actualización
y mejoramiento continuos.
En este aspecto las áreas críticas son las urbanas y las de montaña con grandes
cortaderas (variaciones bruscas de altura en pequeñas distancias).
La tecnología actual también permite que en estas áreas la fusión de imágenes de un
mismo lugar tomadas desde diferentes ángulos en procesos sucesivos produzca imágenes 3D
detalladas. Un ejemplo son las imágenes 3D de google maps.

ESCALAS Y OTROS FACTORES DE LA IMAGEN-MAPA

Uno de los problemas que se tenía con el uso de los mapas en papel eran sus escalas; más
todavía si la operación a realizar requería el trabajo conjunto de medios aéreos y terrestres, que
normalmente utilizan mapas y cartas de escalas diferentes.

12
Si tomamos los meridianos como referencia, un arco de 1 minuto de grado equivale a 1 milla náutica (NM) o 1852
metros; una centésima de segundo significa dividir esos 1852 metros por 6000, o sea 30,87 centímetros. Se debe
prestar atención a esto, porque el sistema WGS 84 de posicionamiento los divide por 10000, y a veces la diferente
forma de notación lleva a confusiones.
13
Un ŋseg de señal electromagnética, propagándose a través de la atmósfera a la velocidad de la luz representa
aproximadamente esa distancia de 30 centímetros.

122
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

La tecnología digital solucionó eso, pues basta con hacer zoom para disponer de la
escala deseada.
Hubo varios otros factores que también tuvieron solución con la digitalización; entre
ellos las unidades de medida; los aéreos miden en millas náuticas y en pies, los terrestres en
kilómetros y metros. Ahora ese problema ya no existe, cada cual elige la unidad de medida que
necesita mientras ambos ven la misma imagen.
Lo mismo sucede con el norte; algunos usaban como referencia el norte geográfico y
otros el magnético, con los errores que a menudo introducía la falta de cartas con las
declinaciones actualizadas. Ahora esto se solucionó, ya que esa información es automática
según la necesidad de cada usuario.
Otro tanto pasa con la toponimia, el nombre de los lugares, la que rara vez coincidía en
mapas y cartas en papel de diferentes escalas, que llevaba a confusiones en las coordinaciones.
Ahora es la misma.
Un ejemplo de esto fue el conflicto de Malvinas. Las fuerzas argentinas no tenían
suficientes cartas o mapas de origen propio; tampoco en las escalas que necesitaban; por lo que
muchos recurrieron a las cartas británicas que encontraron en las islas.
El resultado era que cuando se trataba de coordinar alguna operación, uno de los
interlocutores tenía las cartas con nombres en español, y el otro en inglés.
A esto ayudaron otros factores, como la postura de tomar el nombre en inglés y
traducirlo localmente al español, a veces en forma literal desafortunada, por ejemplo Goose
Green, al que muchos en las islas se referían como Ganso (goose) Verde (green), cuando la
traducción correcta era: Pradera del Ganso. Quien tenía una carta en inglés, por supuesto
quedaba desorientado cuando trataba de encontrar: Ganso Verde.
Lo mismo sucedió con el espíritu de rebautizar todo con nombres en español, ya que
normalmente el único que conocía a qué lugar se refería ese nuevo nombre, era el que lo había
rebautizado.
Son sólo detalles, pero que generan confusión y caos, lujos que no se pueden dar en una
situación de conflicto o guerra.
Todas estas facilidades que brinda ahora la digitalización, todas estas capacidades, son
parte de la imagen de percepción común (common operational picture) que brindan los nuevos
sistemas.
Esta percepción común, referida por Estados Unidos y NATO como la common
operational picture, es la que será fundamental para que las tomas de decisión de los diferentes
niveles de conducción sean todas correctas y oportunas.
Esa imagen asegura que todos vean lo mismo, y cada cual según la escala y grado de
detalle que satisface sus propias necesidades; lo que facilita enormemente la comprensión
mutua, ya que les permite tener una percepción común de la situación.

123
 miguel ángel silva

Los Ambientes que Conforman los Escenarios

Una vez que hemos obtenido el estrato geográfico de base con su imagen-mapa, y con
las mayores precisión y resolución posibles, lo debemos complementar con el resto de la
información que resulte útil desde el punto de vista militar para guerrear; discriminando los
aspectos que son estáticos o de lento cambio, y los que son dinámicos o de cambio continuo.
A continuación sólo haremos una presentación breve de los mismos, ya que su
descripción en detalle resulta demasiado extensa para colocarla dentro del cuerpo de este
análisis.
En busca de una alternativa que compensara parcialmente esta situación, hemos
recurrido a la confección del Anexo B, agregado a partir de la página 355, que es la copia
traducida de los capítulos 2, 3, y 4, del manual de doctrina conjunta JP2-01-3 de Estados
Unidos, que describe gran parte de todo lo que debemos tener en cuenta al respecto.
Nos resulta útil aun cuando en él Estados Unidos presenta los ambientes, aspectos y
factores, en una forma diferente a cómo la estamos planteando nosotros; y se extiende en los
aspectos socio culturales propios de otros países, que son críticos para el nivel estratégico de las
fuerzas de Estados Unidos, ya que normalmente operan en o desde países que los hospedan.
El manual JP2-01-3 habla de un ambiente operacional y de factores que lo impactan,
agrupados bajo el acrónimo PEMSII (político, económico, militar, social, informacional, e
infraestructura), en donde a los componentes político, económico y militar de la guerra, agrega
como factores el socio cultural de la población, el de información, y la infraestructura.
Igualmente, cuando se refiere al ambiente climático meteorológico, incluye la parte
oceanográfica, bajo el acrónimo METOC (meteorológico y oceanográfico).
Nosotros a los factores los analizaremos en forma diferente, porque pensamos que
resulta más práctico para la clara interpretación y relación de todo lo que interviene. Por eso
haremos una discriminación arbitraria entre estáticos y dinámicos.
En primer lugar consideraremos los estáticos o de lento cambio, para los que tendremos
en cuenta todo lo relacionado con los ambientes: geográfico, de infraestructura o cultural (hecho
por el humano), y climático-meteorológico de lenta modificación. Los graficaremos en
diferentes capas que tendrán una gran agilidad para ser presentadas, fusionadas, y quitadas,
mediante la reacción inmediata a un simple click que evite el empastamiento de la imagen.

OROGRAFIA Y CARACTERISTICAS DEL TERRENO

Lo correspondiente al ambiente geográfico comprenderá en particular la orografía,
hidrografía, características del terreno, y todo aquello que pueda influir sobre los medios y
elementos, nuestros y de nuestro enemigo; determinando los efectos que producirán sobre cada
uno de ellos, para lo cual al momento de realizar el análisis recurriremos a los modelos ya
confeccionados.

124
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

De esta forma estableceremos, y graficaremos, aquellas áreas del terreno que contengan
elementos o características que limitarán o facilitarán el uso de los medios; así como aquellos
que impedirán los desplazamientos, en particular los que presentan barreras lineales, como los
cordones de alturas o cursos de agua, así como grandes áreas desérticas, selváticas o boscosas
que impidan o dificulten los desplazamientos; o los que creen zonas en donde determinados
vehículos no podrán operar debido a las características del terreno, como pendientes, dureza del
terreno, o su rugosidad.
Su graficación nos mostrará, a primera vista, la transitabilidad de los terrenos, con una
fácil visualización de aquellas áreas o estrechamientos que constituirán terrenos claves (key -
llaves) o de difícil o lento tránsito, que posiblemente se transformarán en puntos esenciales, a
defender o a atacar según nuestra situación al momento.
Además, mostrará las posibles zonas de entrada y los potenciales corredores de
desplazamiento dentro del que será el espacio de batalla.
Con todo esto graficado, también bastará con una simple mirada al escenario
representado para que estemos en condiciones de saber dónde podemos encontrar determinados
medios terrestres del enemigo. Será la respuesta al ¿dónde puede estar?.
Si a este trabajo lo hacemos previo al conflicto, ya estaremos en condiciones de realizar
deducciones e ir tomando previsiones sin estar acosados por el tiempo disponible, y estar listos
para cuando se presente la situación.
Si los medios son los nuestros, podremos determinar las limitaciones y facilidades de
desplazamiento de cada uno, para también obrar en consecuencia, buscando soluciones a las
posibles limitaciones, con lo que evitaremos que éstas surjan al momento de iniciar las
operaciones.
Un ejemplo de Malvinas. En el nivel estratégico militar se tomó la decisión de llevar a
las islas 10 vehículos acorazados Panhard para enfrentar con ventaja a las fuerzas terrestres
británicas; pero no se analizó la influencia del terreno, la turba, sobre los mismos.
Resultado: los Panhard no pudieron ser utilizados, porque apenas trataban de dejar los
casi únicos caminos bien afirmados de los alrededores de Puerto Argentino quedaban encajados
en la turba.
Si se hubiera hecho el análisis de cómo la turba podía influir en los Panhard, éstos no
habrían sido llevados a Malvinas; los vuelos que demandaron podrían haber sido aprovechados
con otras cargas; y no se los habría perdido sin llegar a combatir.
Es más, si a esta evaluación la hubiéramos hecho mientras planeábamos recuperar
Malvinas, complementándola con la pregunta ¿qué pasaría si… tenemos que utilizar vehículos
para desplazar tropas y medios más allá de los pocos caminos afirmados?; posiblemente
hubiéramos previsto dejar en las islas los vehículos anfibios que íbamos a utilizar para el
desembarco del 02ABR.

125
 miguel ángel silva

Como podemos apreciar, hasta la implementación más simple de lo que aquí estamos
planteando como necesario, ayuda a tomar decisiones correctas y oportunas.
Aunque la representación del ambiente geográfico será estática, o con cambios muy
lentos, como puede ser el cambio de curso de un rio, o el aumento de su caudal y nivel, será
necesario observarlo en forma continua, haciendo comparaciones de las imágenes tomadas con
cierta periodicidad, obteniendo una evolución histórica que nos permitirá detectar rápidamente
los cambios que produzca nuestro enemigo o posible enemigo, que indiquen por ejemplo la
ejecución de construcciones encubiertas.

CONSTRUCCIONES DEL HUMANO

Estas suelen estar definidas como el ambiente cultural, al que debemos diferenciar del
socio-cultural de la población; son todas aquellas obras de infraestructura, como redes viales,
ferroviarias, fluviales y marítimas, de energía, de comunicaciones e información, de suministros
logísticos, así como las poblaciones con todas sus características; a las que debemos analizar
siempre con orientación hacia el punto de vista militar para guerrear.
A igual que con el ambiente geográfico, tendremos que analizar y determinar todo
aquello que limita o facilita el empleo de los medios y elementos, tanto los nuestros como los de
nuestro enemigo; tomando en consideración todo aquello que haya sido construido por el
humano, no importa su dimensión o uso; incluyendo en el análisis el impacto que sobre ellos
podrían tener el clima, la meteorología, y otros aspectos naturales que condicionen el ambiente,
como actividad volcánica, polución ambiental, o la ocurrencia de desastres naturales.
El trabajo implicará analizar cómo influyen las distintas obras de infraestructura sobre
cada uno de los medios y elementos, para lo cual recurriremos a los modelos; y a esas
conclusiones, además de relacionarlas con los modelos, las graficaremos en el escenario.
Esto nos permitirá, sumado a lo realizado en el aspecto geográfico, definir con mayor
precisión los potenciales corredores de penetración y de desplazamiento dentro del que será el
espacio de batalla.
En la misma forma, llevaremos adelante un análisis de todos los aeródromos y posibles
lugares de apoyo a las operaciones aéreas, para determinar sus características y posibilidades, y
otro tanto haremos respecto a los lugares de apoyo a las operaciones terrestres.
Este trabajo lo haremos considerando todo el espacio geográfico de interés, en el que
incluiremos a terceras naciones próximas al área operacional, considerando sus posibilidades de
apoyo a nuestras fuerzas o a las del enemigo.
Un aspecto importante a considerar será el relacionado con las operaciones militares en
terreno urbano (military operations in urban terrain – MOUT).
Los desarrollos tecnológicos han llevado a que cada vez más los combates se
desarrollen dentro de las ciudades y pueblos antes que en campo abierto. Esto se comenzó a dar

126
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

con creciente intensidad desde la segunda guerra del Golfo, cuando las fuerzas de la coalición
avanzaron sin prácticamente resistencia hasta Bagdad, pero dejando en el camino pequeños
bolsones de resistencia, las ciudades, que requirieron un tipo de combate particular, el urbano, y
que demandó mucho más esfuerzo que el llegar hasta Bagdad.
Este combate urbano ha sido reconocido como uno de los más difíciles y peligrosos,
pero es necesario llevarlo a cabo porque gran parte de los blancos vitales del enemigo, como los
puestos comando, o centros de concentración de alta tecnología para guerrear, se encuentran
dentro de las ciudades. Asimismo, las fuerzas defensoras procurarán quedarse dentro de las
ciudades, en busca de protección ante su vulnerabilidad si operan a campo abierto, a la vez que
tratarán de explotar su conocimiento del terreno.
Este tipo de combate reviste características particulares, ya que se corre un alto riesgo
de daño colateral. A pesar que el armamento de precisión permite minimizarlo, el ambiente
urbano tiene una gran densidad de edificios, medios y personas que no forman parte de la lista
de blancos, pero están demasiado próximos a estos, o a veces la información no es la correcta,
haciendo asumir como blanco militar a un edificio o medio ajeno.
Esto lleva a reglas de empeñamiento demasiado restrictivas, que limitan las
operaciones, y a veces hacen que se pierdan oportunidades para actuar sobre blancos militares,
sobre todo los fugaces.
Estas condiciones le ofrecen al oponente numerosas opciones para ocultarse; y si él es el
que actúa como local, su conocimiento del ambiente y sus vericuetos le brindan una situación
ventajosa. El ejemplo son las operaciones en medio oriente.
El otro problema que presenta el combate urbano es que el terreno de operación es
demasiado cambiante, con un muy corto y estrecho campo visual, y con grandes limitaciones
para el empleo de determinados armamentos.
Como consecuencia de que gran parte de los combates actuales se dan en zonas urbanas,
deberemos prestarle mucha atención a estos ambientes, considerando no sólo lo construido en
superficie, sino también lo subterráneo, como túneles, viaductos, ríos entubados, o desagües
entre otros.
Dos ejemplos de la importancia de conocer, y graficar en el SIG-GIS, lo construido bajo
tierra; ambos de la ciudad de Buenos Aires.
El 18FEB1977 la organización guerrillera ERP (ejército revolucionario del pueblo),
mediante la operación Gaviota, intentó matar al entonces presidente de Argentina, el General
Jorge Rafael Videla, colocando dos cargas explosivas bajo la pista del aeroparque Jorge
Newbery para hacerlas estallar en el momento en que el avión que lo transportaba pasase sobre
ellas al decolar.
Utilizando adecuadamente la inteligencia previa, la organización guerrillera recurrió al
entubamiento del arroyo Maldonado, que atraviesa Aeroparque por debajo de la pista antes de

127
 miguel ángel silva

desembocar en el rio de La Plata, para llegar hasta el lugar donde colocaron las cargas
explosivas bajo la pista.
El otro ejemplo; poca gente conocía antes de 1997 que un desvío del ramal del
ferrocarril Sarmiento que penetraba en un túnel poco antes de arribar a la estación de Once
conducía hacia las vías del puerto de Buenos Aires a la altura de calle presidente Perón.
Este es un túnel ferroviario para el transporte de cargas que cruza todo el centro de la
ciudad bajo tierra, y que en caso de conflicto haría posible el desplazamiento encubierto de
tropas y medios.
Por eso la importancia de graficar todo lo que resulte útil para ser empleado en el
guerrear, ya que la mayoría de las ciudades del mundo tienen características similares.
En este aspecto es interesante estudiar los conflictos urbanos de las últimas décadas, ya
que muestran infinidad de trucos e ingenio para guerrear.
Aunque la infraestructura es de lento cambio, debe ser monitoreada permanentemente
para detectar cualquier cambio que intente nuestro posible enemigo, para lo cual deberemos
establecer un tiempo de revisita (el que transcurre entre dos registros sucesivos) de la situación,
que nos asegure esa detección.
Si somos nosotros los que queremos hacer las modificaciones en forma encubierta,
deberemos reconocer esos tiempos de revisita que emplea nuestro oponente, para actuar entre
ellos sin que el enemigo lo perciba.
Hay otro aspecto relacionado con la infraestructura que es sumamente crítico, el daño
colateral, que debe ser analizado en detalle al considerar los terceros no involucrados; y que no
ha logrado solución, como muestran los últimos conflictos.

CLIMA Y METEOROLOGIA COMO ACTUADORES SOBRE LA GEOGRAFIA Y LA

INFRAESTRUCTURA
Este tercer ambiente climático-meteorológico no será graficado en forma independiente
de los otros, sino como actuador sobre ellos, como modificador de las características tanto de la
geografía como de la infraestructura del espacio geográfico de interés.
Debemos distinguir entre el cambio climático o el meteorológico de lento proceso, y el
meteorológico de rápidos cambio y efecto sobre los medios, tanto los nuestros como los de
nuestro enemigo.
Los cambios de estación y sus temperaturas son representación del cambio lento que
influye en los medios; por ejemplo, los terrenos fangosos e intransitables del verano se vuelven
transitables con el frio del invierno, al endurecer el fango por congelamiento del agua que
contiene.
En la misma forma, la nieve y el hielo cambian la transitabilidad de caminos y terrenos,
y otro tanto sucede con las inundaciones y crecidas de ríos por las lluvias continuas.

128
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

En la representación que tendremos del escenario, el estado actual de esos cambios

lentos debe ser graficado y relacionado con los medios y elementos; y la estadística nos
permitirá apreciar la situación a futuro.
Esta información no sólo servirá para apreciar rápidamente las áreas en donde podremos
encontrar o no a determinadas plataformas de nuestro enemigo, o los lugares por donde
podremos mover o no a las nuestras. También nos servirá para planear operaciones que nuestro
enemigo tal vez no está esperando, y que surgen como factibles cuando hacemos un análisis
detallado de las áreas.
Al respecto hay un ejemplo interesante que muestra la publicación JP2-01-3 que hemos
agregado como Anexo B; se refiere a la ofensiva soviética del 65 ejército en Bielorusia. Había
un terreno anegadizo, que el enemigo había analizado que no era transitable por las fuerzas
soviéticas, y por eso colocó pocas tropas para su defensa. Las fuerzas soviéticas se las
ingeniaron para cruzar rápidamente este terreno y alcanzar el flanco enemigo, logrando la
sorpresa que permitió el éxito de la ofensiva.
Esta operación de los soviéticos es un buen ejemplo de que, si tenemos buena
información, cierta y precisa, de todos los aspectos que hacen al guerrear, y hacemos un buen
análisis de la misma, podremos crear cursos/modos de acción que nos asegurarán el éxito al
explotar todos los factores intervinientes.

LOS TERCEROS, INVOLUCRADOS O NO

Este cuarto aspecto, aunque no constituye un ambiente, también deberá estar graficado
con sumo detalle y precisión.
En el caso de los terceros involucrados, a estos se los incluirá en la parte dinámica del
escenario. Algunos estarán de nuestro lado, otros del lado del enemigo, y habrá un tercer grupo,
normalmente representando a Naciones Unidas u otra organización internacional, que aunque
involucrado, será neutral.
A los dos primeros los trataremos como propios y como enemigos, y los incluiremos en
estos para los análisis.
Al tercer grupo, el neutral de las organizaciones internacionales, le deberemos prestar
particular atención desde el punto de vista del daño colateral.
En cuanto a los terceros NO involucrados, conformados por la población civil, por toda
la parte de la infraestructura que no hace al guerrear, por ejemplo hospitales, escuelas, templos,
y todo otro tipo de edificación, servicio o suministro, que por sus características no participa del
guerrear, lo deberemos tener perfectamente identificado y localizado, para evitar el daño
colateral.
Dentro de los terceros no involucrados deberemos identificar posibles actores
relevantes, que aunque no involucrados, por su accionar desde los aspectos político, social, o

129
 miguel ángel silva

económico, pueden influir o impactar en el desarrollo de las operaciones. A estos actores los
deberemos relacionar con el aspecto informacional, que sin dudas utilizarán, para que estemos
prevenidos y actuar para influir en sus opiniones y creencias. Esto será parte de la guerra de
percepción.
A veces es difícil clasificar a los terceros en involucrados y no, nos sucedió en Malvinas
con la población kelper, y con nuestra actitud hacia ellos.
En general ellos se consideraban súbditos británicos, y la mayoría mantuvo una posición
de no participación.
Para la conducción argentina y parte de los integrantes de las fuerzas eran la población
argentina de un territorio recuperado, y por lo tanto considerados población propia, respecto a la
que no había que tener ningún resquemor.
Para otros argentinos eran parte del enemigo, y consideraban que se los debía tratar
como a tales.
Para un tercer grupo de integrantes de las fuerzas argentinas, eran una población que
estaba en una situación híbrida, y por tanto se la trataba con consideración, pero sin dejar de
vigilarla.
Con los terceros no involucrados también deberemos tener en cuenta todo aquello que
hace al desenvolvimiento de la vida cotidiana, por ejemplo los medios de transporte, como
aviones, trenes, o buques, que van a continuar con sus actividades a pesar de las operaciones
militares.
El ejemplo si no lo hacemos, el derribo del vuelo MH17 de Malaysia Airlines sobre
Donetsk en Ucrania, en julio de 2014, al ser confundido con un enemigo, a pesar de que volaba
por una aerovía con plan de vuelo.
Deberemos estar atentos, tanto al daño colateral, como a la repercusión que tendría el
hecho en la prensa internacional. No olvidemos que a los ambientes clásicos de la guerra, se ha
agregado la guerra de percepción, que se desarrolla en el ambiente informacional, constituido
por los medios de información y las redes sociales, que están por fuera de las posibilidades de
control de los Comandantes, y cuyas posturas pueden influir drásticamente en la opinión
internacional respecto a nuestras decisiones.
Esta guerra de percepción obliga a que los Comandantes actuales, además de elegir el
mejor curso/modo de acción, deben también asegurarse que, llegado el momento oportuno, se lo
presente en el ambiente informacional en un contexto que asegure la posición favorable de las
redes sociales. Este es un aspecto de la guerra que antes no existía.

El Sistema de Información Geo-referenciado de base

Todo lo que acabamos de ver en cuanto a la estructura de la tierra, y los ambientes
geográfico, cultural, y climático-meteorológico, que son estáticos o de lento cambio, más los

130
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

terceros no involucrados, constituirán el SIG-GIS de base sobre el que construiremos los

escenarios estático y dinámico.
Para el nivel estratégico, estará complementado con otros aspectos que hacen a los
ambientes poblacional, social y político. En la página 114, al hablar de las capas (layers) de
máscaras transparentes que colocaremos sobre el sustrato del SIG-GIS, mostramos la imagen
gr33-info por capas que nos permite apreciar justamente el aspecto socio cultural preparado por
capas o layers.
Aquí es conveniente hacer una pequeña referencia a la inteligencia geoespacial
(GEOINT – geospatial intelligence).
Antes se hablaba de cartografía y de inteligencia de imágenes (IMINT – image
intelligence), pero la digitalización de una y otra facilitó su integración, surgiendo el concepto
de inteligencia geoespacial, que Estados Unidos concretó al fusionarlas en su doctrina y
manuales mediante la publicación conjunta JP 2-03 Geospatial Intelligence in Joint Operations
del 05JUL2017.
Es el sistema geo-referenciado de base, que como vimos tendrá un sustrato que
reemplaza a la vieja cartografía, complementado con todo lo que es información fija o de
cambio lento, como la orografía e hidrografía, las construcciones del humano, o el aspecto socio
cultural. Por eso nuestra agrupación en información de cambio lento, y de cambio rápido.
Sobre esta base colocaremos, también en capas o layers, todo lo que hace a la parte
dinámica del escenario.
Esta es la parte más importante porque nos estará mostrando el ¿qué está pasando? que
nos permitirá, mediante el análisis cognitivo, llegar al conocimiento dominante del espacio de
batalla, y así tomar decisiones correctas y oportunas.

La Parte Dinámica: Nosotros, el Enemigo, y la Meteorología, más los Involucrados

Los medios y elementos, tanto de nuestro enemigo como de nosotros, constituirán la
parte dinámica del escenario, complementados con la meteorología de rápido cambio; a lo que
agregaremos los terceros involucrados.
En la graficación representaremos todo lo que hace al guerrear; sea lo que se refiere a
las operaciones, como los sistemas de armas, sea lo que hace al sostén logístico y al apoyo
técnico, sean las redes, sensores y demás medios para ejercer el comando y control, sean las
instalaciones y edificaciones, así como las vías de acceso y movilidad.
Todo lo deberemos tener graficado en forma clara y sencilla, normalmente mediante
íconos, cuyas forma y características visuales serán tales que ayudarán a la rápida percepción de
la situación, evitando que la cantidad de gráficos cree confusión y el empastamiento de lo
representado, para que los usuarios perciban al sistema como amigable, y no sientan rechazo por
lo que les ofrece.

131
 miguel ángel silva

Como antes también mencionamos, a todos estos medios y elementos los podemos
agrupar arbitrariamente en: fijos, transportables, y móviles.
Estos tres agrupamientos fijarán el ritmo de actualización de la información, el tiempo
de revisita que deben cumplir los captores en el caso de los medios y elementos del enemigo, y
que estarán fijados por las características de movilidad de cada uno.
Esta representación es sumamente crítica para el adecuado funcionamiento del sistema
de información, ya que es sobre lo que ella muestra sobre lo que se tomarán las decisiones y se
generarán los modos de acción más adecuados para cada situación. Si la información que
volcamos en el escenario es errada, o tardía, o incompleta, mal podremos tomar decisiones
correctas y oportunas.
Igualmente, si los decisores perciben que lo representado no es lo real que ellos
necesitan, rechazarán al sistema optando por su intuición, y de nada habrá servido todo el
esfuerzo en él volcado; lo que indefectiblemente repercutirá en el ciclo de reacción, con el
riesgo de que terminemos re-accionando a las acciones de nuestro enemigo; en la forma en que
tratamos de graficarlo al compararlo con el juego del ajedrez.

LO NUESTRO
Como antes ya dijimos, la obtención de la información sobre nuestros medios y
elementos, representados normalmente como plataformas, será fácil, ya que conoceremos su
ubicación y lo que están haciendo.
Para ello necesitaremos disponer de un muy buen sistema de intercambio de datos,
como por ejemplo los Link 16 y 22 de NATO que antes mencionamos, que permita la
transmisión y presentación continua y automática de la información correspondiente a todo lo
nuestro relacionado con el guerrear.
También recurriremos a un sistema GPS o similar, que nos brindará la posición precisa
de todos nuestros medios y elementos, con un enlace de datos que nos permitirá, en tiempo real,
posicionar geográficamente sobre el SIG-GIS los íconos que los representan; y también
recurriremos a un sistema de simulación de navegación, para desplazar aquellos que son
transportables o móviles, en función de las características de movilidad de la plataforma que
representan, y actualizados en forma acorde a los datos reales que se van recibiendo.
Ligados al ícono que los representa, utilizaremos los modelos ya confeccionados,
modificados por el efecto que sobre cada uno producen los ambientes intervinientes.
De esta forma y completando la información, mediante un simple click sobre el ícono
correspondiente, tendremos acceso a todos los datos de operación, performances, estado, y
demás, que le pertenecen.
A lo nuestro lo relacionaremos con lo que ya tenemos en cuanto a ambiente geográfico,
construcciones del humano, y cualquier otro factor que pueda influir sobre nuestras decisiones y

132
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

medios. De esta forma ya tendremos graficadas, evaluadas y ordenadas por prioridad, las
avenidas de aproximación terrestres, aéreas y marítimas, los terrenos clave (llave) así como los
nodos y enlaces claves, y las potenciales áreas de empeñamiento, y tendremos una referencia a
las condiciones climáticas óptimas y actuales para la realización de determinadas operaciones.
Como vemos, es mucho lo que se puede hacer desde la época de paz.
Mientras más detallado y consciente haya sido nuestro trabajo al construir los modelos,
al determinar cómo son influenciados por los diferentes ambientes, al establecer cómo
reaccionan al confrontarlos con los modelos del enemigo, más inclinaremos la balanza a nuestro
favor.

LO DE NUESTRO ENEMIGO
Obtener información sobre los medios y elementos, sobre las plataformas de nuestro
enemigo, no será tarea fácil, sea que las consideremos como amenazas o como blancos, por lo
que deberemos recurrir a todo tipo de sensores para obtenerla.
Aquí también haremos una agrupación arbitraria entre amenazas y blancos fijos,
transportables y móviles, para conocer la periodicidad con que nuestros sensores deberán
renovar la información.
En cuanto a los sensores que nos permitirán captarlos, hay un grupo de captores que
constituyen el núcleo de sustento para el reconocimiento, conocido como: la triada estratégica,
basada en plataformas aéreas y constituida por:
• Un radar de apertura sintética (SAR) operado en modo GMTI, que detecta y localiza
todo lo que se desplaza en el terreno.
• Un radar de alerta temprana aeroportado (AEW), que detecta y localiza todo lo que se
desplaza en el aire.
• Un grupo de sensores de señales (SIGINT), que detecta y localiza todas las emisiones
en el espectro electromagnético, de radar, de comunicaciones, y de cualquier otro tipo
de emisores.
Complementándolos, hay una cuarta plataforma, también aérea, de patrulla marítima
(PM - MP), que detecta y localiza buques.
Estos captores tienen un gran alcance con sus sensores, y en general una gran autonomía
que les permite cubrir grandes distancias en sus desplazamientos, así como permanecer en
estación durante largos períodos. La información que obtienen es digital, y por tanto fácil de
transmitir en tiempo real para su presentación a los tomadores de decisión.
Además, existe una gran variedad de sensores de todo tipo, que brindan información
como imágenes o como señales, y que se encuentran montados en las plataformas más diversas,
sean captoras o efectoras, y que debemos utilizar, fusionándolas con las anteriores, para lograr
la visualización de un escenario completo y en tiempo real.

133
 miguel ángel silva

Con los medios y elementos de nuestro enemigo haremos lo mismo que hicimos con
los nuestros; utilizaremos los modelos ya confeccionados para representarlos, modificándolos
por el efecto que sobre cada uno producen los ambientes intervinientes, de forma de tener
perfectamente definidas sus capacidades, pero sobre todo sus debilidades, las que explotaremos.
Completando la información, mediante un simple click sobre el ícono correspondiente
tendremos acceso a todos los datos que le pertenecen y que hayamos podido obtener por
cualquiera sea el método.
Su distribución geográfica nos dará idea de lo que tal vez intenta hacer nuestro enemigo,
y de las posibilidades de uso. Un buen análisis de esa situación nos permitirá prever los posibles
futuros, y concebir modos de acción para actuar en consecuencia, antes de que nuestro enemigo
concrete sus acciones.
Además de analizar los medios y elementos, las plataformas, de nuestro potencial
enemigo, deberemos considerar todos los otros aspectos que hacen al guerrear.
Deberemos analizar sus doctrinas, en particular las relacionadas con el comando y
control de sus fuerzas, con el empleo, y con la logística. Si adhiere a los nuevos conceptos en el
guerrear y a las nuevas tecnologías, y si ha modificado sus doctrinas en consecuencia, o si
continúa guerreando con conceptos de varias décadas atrás.
Según sean sus doctrinas y forma de pensar en cómo guerrear, desarrollará
probablemente sus modos o cursos de acción, fijará sus objetivos, y realizará los
emplazamientos y movimientos de sus fuerzas.
Deberemos evaluar atentamente su forma de pensar, ya que suele suceder que lo escrito
en sus doctrinas dice una cosa, muchas veces directamente copiado de las doctrinas de Estados
Unidos o de NATO, pero el pensamiento, y por tanto las decisiones, de sus conductores no
coinciden con lo escrito o lo enseñado en las Escuelas de Guerra.
Esto establece la cultura para guerrear de cada pueblo o país, que suele ser más
importante que los medios o tecnología de que disponen.
Esta cultura para guerrear comprende las creencias, acervo histórico, valores éticos y
morales, aspiraciones nacionales, y también apetencias personales y grupales entre otros
aspectos.
Aunque resulta demasiado triste, el ejemplo es el de la conducción argentina en la
guerra de Malvinas; las doctrinas vigentes eran copia de las de Estados Unidos; lo mismo
sucedía con las enseñanzas en las Escuelas de Guerra.
Pero si analizamos la forma en que la conducción argentina en todos los niveles, desde
el nacional hasta el de algunas Unidades, tomó sus decisiones, sea antes o durante las
operaciones, concibió los modos de acción, y planificó las operaciones, vemos que ignoró las
doctrinas y lo enseñado en las Escuelas de Guerra, y aplicó su cultura para guerrear, que dio
por resultado lo que ya describimos brevemente al hablar sobre los espacios para guerrear.

134
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

El Aspecto Socio Cultural del Enemigo

La cultura para guerrear está muy relacionada con los aspectos socio culturales; por
eso es importante su análisis en cuanto al enemigo, no sólo las fuerzas en oposición y sus
conductores, sino también el pueblo en general y las conducciones nacionales, políticas,
económicas, culturales y religiosas.
En el aspecto socio cultural analizaremos todos aquellos factores que pueden influir en
las decisiones y en el comportamiento de los conductores y las fuerzas enemigas, como los
relacionados con facciones ideológicas y políticas, grupos y sectas religiosos, y grupos étnicos.
También habrá factores como creencias y posturas éticas y morales, agravios o
humillaciones históricos, valores, aspiraciones nacionales, ambiciones personales, etc.
Esto producirá relaciones de liderazgo y de poder formales e informales que influirán en
la forma de conducir las operaciones militares que aplicará nuestro enemigo.
Todos estos factores deberán estar relacionados de alguna manera con lo que se
represente en el ambiente operacional.
Aunque no son dinámicos, los hemos colocado aquí para relacionarlos con lo
correspondiente a nuestro enemigo. En realidad ya estarán formando parte del sistema
georeferenciado desde la paz, ya que son de cambio lento, y obtenidos mediante diferentes
fuentes de información.

LA METEOROLOGIA DE RAPIDO CAMBIO

Los fenómenos meteorológicos, además de modificar las características del ambiente,
también afectarán a las performances de los medios y elementos, tanto los nuestros como los de
nuestro enemigo.
Lo harán de dos formas. Una de ellas es modificando las condiciones del entorno, por
ejemplo con lluvias que produzcan o incrementen el nivel de cursos de agua, o degraden la
transitabilidad de algunos terrenos, lo mismo que la nieve o el hielo, afectando a la movilidad de
las plataformas.
La otra forma es degradando las performances de los sensores que utilizan las
plataformas, cualquiera sea su aplicación.
Hay una buena cantidad de sensores que utilizan frecuencias cuyas longitudes de onda
coinciden con el tamaño físico de moléculas y partículas en suspensión en la atmósfera, como
las gotas de lluvia, nubes, niebla, humo, o hielo.
Estas partículas y moléculas en suspensión degradarán las performances de los sensores,
a veces tornándolos inservibles.
Por ejemplo, las nubes tienen agua en suspensión cuyas gotas tienen un tamaño que
coincide con las longitudes de onda de los sistemas de guiado de las bombas laser; el resultado
es que éstas no se pueden utilizar cuando el blanco a atacar está cubierto de nubes, salvo que la

135
 miguel ángel silva

plataforma efectora penetre por debajo de la capa de nubes; pero si lo hace, penetrará dentro de
la envolvente letal de las armas superficie aire, lo que no es bueno.
La mejor referencia es la guerra de Kosovo. Después del éxito que tuvieron las bombas
de guiado laser en la guerra del Golfo, todos los países de NATO fueron a Kosovo portando
bombas laser, pero descuidaron un detalle, Kosovo es un lugar donde gran parte de los días el
cielo está cubierto por formaciones nubosas, las que quedan frenadas por las cadenas de
montañas y cerros.
El resultado fue que los países europeos no pudieron utilizar la tecnología, mientras que
Estados Unidos sí utilizó su armamento, porque llevó bombas con guiado GPS, que podía lanzar
por arriba de las nubes.
Como vemos, además de usar la tecnología, debemos ser sagaces, analizando todos los
factores que intervienen. Por eso la importancia de conocer cómo funciona todo aquello que
utilicemos al guerrear, sean los sistemas de armas, sean los sensores, sean las redes de datos o
las de computadoras; a lo que debemos sumar los efectos que sobre ellos producen los
ambientes.

LOS TERCEROS INVOLUCRADOS

Como ya vimos, en el caso de los terceros involucrados, algunos estarán de nuestro
lado, otros del lado del enemigo, y habrá un tercer grupo, normalmente representando a
Naciones Unidas u otra organización internacional, u organizaciones no gubernamentales, que
aunque involucrados, será neutral.
A los dos primeros los trataremos como propios y como enemigos, y los incluiremos en
estos para los análisis.
Recordemos que al tercer grupo, el neutral de las organizaciones internacionales, le
deberemos prestar particular atención y mantener permanentemente actualizadas su posición y
situación, considerándolas desde el punto de vista del daño colateral.
No sólo estarán las organizaciones internacionales relacionadas con la guerra y las
embajadas y delegaciones extranjeras, sino también los medios de información interesados en
mostrar la guerra en vivo y directo.

Resultado de ¿Dónde Está? (el escenario estático)

Al analizar todo el proceso que requiere el Sistema de Información para que podamos
tomar decisiones correctas y oportunas, en un primer análisis nos dedicamos a considerar los
Modelos, modelos de las características y de cómo funciona cada elemento que podíamos
encontrar en el espacio geográfico de interés.
En esta segunda parte nos hemos dedicado a considerar todo aquello que nos da
respuestas al ¿dónde está? cada uno de esos elementos de los que confeccionamos los modelos.

136
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Vimos que necesitamos un estrato o soporte de base que nos permita representar en
forma geo-referenciada y así visualizar como escenario estático todo lo que forme parte del
ambiente operacional.
En ese ambiente encontraremos elementos que serán fijos o de lento cambio, y que
podemos agrupar en: geográficos, construcciones del humano, el clima y la meteorología de
lento cambio, y los terceros involucrados o no.
También encontraremos elementos que son de rápido cambio o dinámicos: nosotros,
nuestro enemigo y la meteorología de rápido cambio, más los involucrados.
Asimismo habrá toda una serie de factores que impactarán sobre los elementos en
particular y sobre el espacio de batalla en general, modificándolos.
Esto es consecuencia de la evolución de las últimas décadas, que ha llevado a que se
requiera tomar pleno conocimiento no sólo del espacio de batalla, sino también de todo el
entorno que puede influir en el desarrollo de los combates. Este entorno constituirá el ambiente
operacional, en donde además de los aspectos militares clásicos se deberá incluir como factores
que impactarán en el guerrear: el socio-cultural, el informacional, y todo lo que se encuentre
dentro del escenario y más allá, a través de las redes sociales.
La forma de guerrear ha ido evolucionando y han aparecido nuevos actores, en especial
en los planos social, cultural, e informacional, cuya influencia en los resultados antes eran
marginales, pero ahora se han tornado a veces críticos para el análisis de la situación y la toma
de decisión.
Antiguamente se hablaba del campo de batalla, y se lo consideraba una superficie, con
sólo dos dimensiones, donde se desarrollaban los combates.
Luego el campo se transformó, adquiriendo una tercera dimensión, y se comenzó a
hablar del espacio de batalla. Y finalmente, a este espacio se le agregaron toda una serie de
factores que impactan o influyen sobre el desarrollo de los combates, surgiendo el concepto de
ambiente operacional.
A lo largo de la investigación continuaremos utilizando el término espacio de batalla,
que es más representativo de los hechos, pero sin olvidar a los otros factores que intervienen
conformando el ambiente operacional.
A este ambiente operacional, todos los niveles de conducción, incluidas las unidades, lo
visualizarán mediante un escenario estático y un escenario dinámico, soportados por un
sustrato geo-referenciado.

NECESIDAD DE AGREGAR DOS ANEXOS

Estuvimos viendo que para poder plasmar la información, en particular la

correspondiente a nuestro posible enemigo, para determinar ¿qué hay/que tiene el enemigo?, y

137
 miguel ángel silva

¿dónde está/donde lo tiene?, debemos recurrir a sensores, por lo que necesitamos saber sobre
los mismos, tanto sean de captores como efectores, para poder aprovecharlos al máximo.
También vimos que necesitamos tener conocimiento de todos los factores y aspectos
que intervienen en los escenarios impactando tanto a los medios como a las tomas de decisión,
que sólo acabamos de presentar, y que deberemos tener en cuenta al analizar las distintas etapas
del sistema de información.
Son dos áreas que debemos analizar en detalle, que nos van a mostrar capacidades y
debilidades por un lado, e ideas sobre factores a tener en cuenta por el otro, pero para
desarrollarlas, es conveniente no colocarlas dentro del cuerpo del análisis, ya que son muy
extensas y nos distraerían del objetivo buscado, por eso vamos a colocarlas en dos anexos:
• Anexo A: Los sensores de captores y efectores.
• Anexo B: Otros factores y aspectos a considerar.

Anexo A: Los Sensores de Captores y Efectores

En este anexo colocaremos el listado de sensores disponible en el mercado
internacional, y una breve descripción de su funcionamiento y particularidades de operación, de
forma que podamos tener idea de lo que podemos esperar de cada uno de ellos, y saber en
cuanto a sus capacidades y debilidades.

Anexo B: Otros Factores y Aspectos a Considerar

Como anexo para desarrollar los factores y aspectos a considerar, hemos juzgado
conveniente colocar directamente una traducción de los capítulos 2, 3, y 4, de la publicación de
doctrina conjunta de Estados Unidos:
JP2-01-3 – Joint Intelligence Preparation of the Operational Environment (JIPOE –
Preparación del Ambiente Operacional mediante la Inteligencia Conjunta)
La publicación desarrolla una descripción detallada y completa de todos los factores y
aspectos a considerar, no sólo en la parte Sistema de Información, sino también en lo
correspondiente al Sistema de Decisión y Planeamiento del Ciclo de Reacción; por lo que su
lectura resulta sumamente importante.
Al inicio realiza una presentación de los mismos, la que hemos copiado a continuación:

b. Cuando se están identificando las características significativas del ambiente

operacional (OE), deben ser considerados todos los aspectos que podrían afectar el
cumplimiento de la misión de la fuerza conjunta. Dependiendo de la situación, estos
deberían incluir lo siguiente:
(1) Los elementos geográficos y las características meteorológicas y
oceanográficas (METOC).
(2) Los factores socioculturales (grupos étnicos, facciones ideológicas y
políticas, grupos y sectas religiosos, distribución etaria, grupos de ingreso económico,
condiciones de salud pública, condiciones económicas).

138
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

(3) Infraestructura, tales como sistemas de transporte, de comunicaciones, y de

información.
(4) Limitaciones operacionales tales como reglas de empeñamiento (ROE),
reglas para el uso de la fuerza (RUF), o restricciones legales para las operaciones
militares, según lo especifiquen tratados o acuerdos internacionales.
(5) Todas las fuerzas adversarias, convencionales, no convencionales, y
paramilitares, y su disponibilidad general, capacidades y objetivos estratégicos.
(6) Las condiciones del ambiente (terremotos, actividad volcánica, polución,
enfermedades de ocurrencia natural).
(7) Las características cognitivas de la toma de decisión del adversario
(sistemas de creencias, agravios o humillaciones históricos, valores, ambiciones
personales, aspiraciones nacionales, etc.).
(8) La ubicación de todas las embajadas extranjeras, organizaciones inter
gubernamentales (IGOs), y organizaciones no gubernamentales (NGOs).
(9) La actitud y percepción de la población local, y de las redes de actores
neutrales, respecto a Estados Unidos (US) y los socios multinacionales.
(10) Las sensibilidades culturales particulares asociadas con tecnologías de
avanzada como sistemas de armas no letales y de energía dirigida, y la esperada
efectividad de planes para contrarrestar esas sensibilidades.
(11) Redes criminales y legales que podrían ser influenciadas por el
adversario.

Los conceptos son muchos, y su desarrollo extenso. Teníamos dos opciones, colocarlo
directamente en su formato original en inglés, o traducir aquellas partes que resulten útiles a
nuestro enfoque sobre el Sistema de Información.
Hemos optado por esta segunda opción, la que consideramos como la más práctica al
facilitar su lectura directamente en español.
La traducción es conceptual, no literal, ya que lo que importa son las ideas y conceptos
vertidos, los que debemos aprovechar en nuestro análisis.
Su enfoque es desde el nivel estratégico y según la visión conjunta y global de Estados
Unidos, y también resulta útil para los niveles operacional y táctico. Pero lo que a nosotros nos
interesa, es que resulta útil como fuente de ideas para otros países, como Argentina, que no
tienen las capacidades ni medios de Estados Unidos.
Su lectura nos puede ayudar a vislumbrar situaciones y a concebir soluciones para las
mismas sin necesidad de contar con las capacidades de las grandes potencias, buscando las
alternativas y los modos de acción que pueden ser aplicados utilizando nuestros escasos medios
y recursos.
Al respecto, como ya antes dijimos, es útil observar la forma en que Israel resuelve los
problemas y situaciones con sus escasos recursos.
Sólo hemos traducido aquellos capítulos que consideramos que resultaban útiles como
fuentes de ideas.
Lo hemos tomado del sitio web de la Federation of American Scientists – Federación de
Científicos Americanos en: [Link] al que se puede acceder directamente, sea para bajar el
documento completo en inglés, sea para buscar información y documentación complementaria
que amplíe los conceptos.

139
 miguel ángel silva

LOS CAPTORES

En este título volveremos atrás en el proceso del ciclo de reacción, para analizar los
captores.
Hasta ahora no fue necesario hacerlo, porque los datos e información que se requiere
para contestar las preguntas de los primeros dos pasos ¿qué hay? y ¿dónde está? se pueden
obtener por otros medios, y además, no estamos presionados por el tiempo de obtención.
Por eso lo que hemos desarrollado hasta acá se refirió, por un lado, al sustrato
georeferenciado que nos servirá de base para montar sobre él todo lo atinente a los escenarios,
que nos mostrarán cual es la situación imperante en el espacio geográfico de interés.
Por otro lado nos extendimos en la consideración de los modelos, y en todo lo que se
debe tener en cuenta al confeccionarlos; con especial dedicación a los modelos de todo lo que
tiene nuestro enemigo, dónde lo tiene, y cómo funciona; para analizarlos en detalle, sea como
blancos, y así saber cómo atacarlos y degradarlos, sea como amenazas, para saber cómo
protegernos.
Vimos que también haremos modelos de nuestros propios medios y los de terceros, del
terreno y del clima.
Estos modelos serán completos y detallados, y nos permitirán confrontarlos unos con
otros en los análisis de los modos (cursos) de acción, así como analizarlos en cuanto a la
influencia que pueden tener unos sobre otros.
Son modelos completos y detallados, pero son información estática; sirven para
responder al: ¿qué?, ¿dónde?, ¿cómo funciona?, ¿cómo atacarlo o degradarlo?.
Pero cuando llegamos a los días y momentos previos al enfrentamiento, y durante éste,
la información estática ya no es suficiente, porque para decidir correctamente debemos saber
qué es lo que está pasando, necesitamos que la información sea dinámica, y por eso debemos
recurrir en forma intensiva a los sensores de las plataformas captoras, ya que serán
prácticamente los únicos que nos brindarán datos actualizados, y sobre todo, si hemos montado
el adecuado procedimiento, lo harán a tiempo, para que las decisiones que se tomen sean
correctas y oportunas.
Los sensores de los captores nos brindarán la esencia, la materia prima, la base de todo
el proceso, ya que estos datos primero se transformarán en información, y luego ésta en
conocimiento, el que culminará brindando a los decisores el conocimiento dominante del
espacio de batalla, que permitirá, si la decisión que tomemos sobre esa base es la correcta, que
tengamos grandes posibilidades de ser los vencedores.
Con esto podemos apreciar que la disponibilidad de los captores adecuados, su acertado
manejo, y el correcto procesamiento de sus datos para transformarlos en información, son
críticos para lograr el estado final deseado.

140
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

La tecnología actual disponible, sea tanto en sensores y su procesamiento, como en los

medios necesarios para su transformación en información primero y en conocimiento después,
nos permite lograr ese objetivo.
Esta tecnología también soluciona dos aspectos de los que se quejaban grandes
estrategas del pasado, Napoleón Bonaparte y Carl von Clausewitz.
A la falta de tiempo suficiente de Napoleón la subsanamos en parte con todo el trabajo
realizado desde la paz, en particular con la confección detallada de los modelos y el resultado de
sus confrontaciones.
Para cuando se inicien las operaciones ya tendremos gran parte de la información
esencial para la toma de decisiones lista para ser utilizada, y los procedimientos para su
actualización, procesamiento y presentación estarán perfectamente definidos, con mecanismos
que aseguren que lo que perciban los decisores será completo, actualizado y oportuno.
Como desde la época de paz, con todo el tiempo necesario disponible, habremos hecho
confrontaciones entre los modelos de nuestro enemigo y los nuestros, ya tendremos definido
qué es lo más AFA para cada caso, lo que facilitará el trabajo de análisis de los modos o cursos
de acción.
Pero para satisfacer la necesidad de información dinámica que hará factible nuestro
trabajo, deberemos disponer de captores que sean eficientes, y realizar un empleo eficaz de los
mismos.
Como antes dijimos, aunque no son críticos en la primera etapa de confección de los
modelos, lo son después, para verificar que lo que obtuvimos por otras fuentes es correcto, y
para complementar y ajustar la información que conseguimos, utilizando aquellos captores que
poseen sensores que tienen capacidad para medir los parámetros o características particulares de
cada elemento, a las que se las suele identificar como impronta o firma (signature) del elemento
o medio detectado.
Además, los captores y sus sensores se volverán esenciales en los días previos y durante
el conflicto, ya que serán probablemente las únicas fuentes disponibles para:
• Verificar la presencia de los elementos y medios, en particular los del enemigo.
• Localizar su ubicación geográfica.
• Verificar su estado de funcionamiento y apresto.
• Apreciar la evolución de la situación por sus movimientos o actividad.
• Prestar atención a aquello que sabemos que el enemigo tiene, pero que no hemos podido
detectar o localizar.
A fin de ubicarnos correctamente en el análisis que realizaremos a continuación,
recurriremos a la fusión de los gráficos gr19-modelos de página 74 y gr32-SIGreferenciada de
página 112.
Esa fusión es lo graficado en gr39-modelos a escenarios.

141
 miguel ángel silva

gr39-modelos a escenarios

El gráfico muestra todo lo que hemos analizado hasta acá, y que constituye el inicio del
proceso en el sistema de información; desde la confección de los modelos, pasando por ¿qué
hay? y ¿dónde está?, hasta el estrato de base georeferenciado para soportar los escenarios
estático y dinámico.
En su parte inferior el gráfico muestra a los captores, que alimentan continuamente al
¿qué hay? mediante el sensado de lo que se encuentra en el ambiente operacional.
Llegados al pre conflicto, como muestra el gráfico, los captores además de alimentar al
¿qué hay?, deberán alimentar permanentemente al ¿qué está pasando?, que se plasmará en el
escenario dinámico, para que todos los niveles de decisión puedan tomar sus decisiones en
forma correcta y oportuna. Más adelante trataremos esta parte del Sistema de Información que
es completamente dinámica y que requiere que su presentación sea en tiempo real.
En cuanto a los sensores, estos tienen la particularidad de ser los únicos que brindan
información en tiempo real.
Es información de los hechos en el momento en que están sucediendo, por ello la
información que brindan es dinámica, la que se necesita para saber qué está pasando.
No sólo eso, sino que esta capacidad permite proyectar esa dinámica de los hechos hacia
el futuro, con lo que podremos trabajar en inteligencia predictiva con una adecuada certeza, si
poseemos una adecuada certidumbre de que los hechos que se están captando son ciertos.
Los usos y costumbres han llevado a que al hacer referencia a los captores, se hable de
plataformas captoras, haciendo que el tema central, sea tanto en la abundante bibliografía
disponible como en las charlas y simposios, gire en torno a las plataformas portadoras, con una

142
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

ligera mención marginal a los sensores que portan, y que en realidad son los que constituyen la
esencia del sistema.
Si analizamos todo lo que conforma un captor, vemos que éste comprende:
• El o los sensores de abordo.
• La plataforma o vehículo portador, que puede ser tripulado o no.
• El sistema de navegación y control de la plataforma, y de transmisión de la información
de su posición y navegación.
• El sistema de control del sensor.
• El sistema de transmisión de datos de los sensores desde la plataforma a retaguardia.
• En el caso de los vehículos no tripulados (VNT), la transmisión de comandos para el
guiado y navegación de la plataforma, y para el manejo del sensor.
De todo ello, lo más importante a considerar es el sensor, ya que es el que en realidad
nos dará las verdaderas capacidades del captor.
Como acabamos de ver, el captor en realidad está constituido por un conjunto de
sistemas, y por tanto, para realizar un análisis correcto de sus capacidades y debilidades
debemos considerar todos esos aspectos.
A continuación realizaremos una breve descripción de estos componentes para poder
ubicarnos en el tema.

Los Sensores
Como ya dijimos, lo que caracteriza a los captores son sus sensores.
Cuando observamos la tecnología disponible a nivel internacional y accesible para
Argentina, vemos que existe una gran cantidad de sensores, la mayoría de ellos utilizando el
espectro electromagnético, que cubren todos los aspectos del ambiente operacional, en
particular el enemigo, desde los que captan a pocos cientos de metros, como los intensificadores
de imágenes (I2) hasta los que cubren un par de cientos de kilómetros, como el radar de
apertura sintética (synthetic apperture radar –SAR) en su modo de operación GMTI (ground
mobile target indicator – indicador de blancos móviles terrestres).
Si a todos estos sensores, no importa la plataforma en que estén instalados o su
aplicación, se los conecta mediante una red de transmisión de datos a centros de procesamiento
y fusión de la información, y desde allí, al producido se lo distribuye a todo aquel que necesite
esa información, desde el nivel Estratégico hasta el de Unidades, todos tendrán una misma
percepción común de la situación, del ambiente operacional, sabrán qué es lo que está pasando,
y resultará fácil la coordinación y la colaboración de los elementos o medios involucrados para
contribuir a lograr el efecto deseado.
El gráfico siguiente, gr40-sensores, muestra los tipos de sensores disponibles.

143
 miguel ángel silva

gr40-sensores

Algunos de los nombres están en español y otros en inglés, los hemos colocado así
basados en lo más común en cuanto a usos y costumbres que se encuentra en la bibliografía
especializada.
El agrupamiento que hemos hecho en el gráfico es arbitrario, pero nos facilita ubicarnos
en el tema.
La mayoría de los sensores recurre al espectro electromagnético para funcionar.
Fuera de éste encontraremos a los acústicos, sísmicos y magnéticos, que según sus
capacidades y el ambiente donde se los utilice tendrán alcances de pocos kilómetros y a veces
sólo cientos de metros, lo que implica demasiada proximidad a las amenazas enemigas.
Lo mismo sucede con los detectores químicos, bacteriológicos, y nucleares, salvo
cuando se los usa para detectar los agentes en suspensión transportados por los vientos.
A los que usan el espectro electromagnético, los podemos agrupar en aquellos que
brindan la información producida en forma de imagen, como una señal, o como un contenido
inteligente dentro de las señales.

144
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

A los que presentan la información como imagen o como señal, también los podemos
agrupar en: pasivos y activos.
Pasivos son todos los sensores que no necesitan emitir para captar, y por tanto son
discretos, ya que el enemigo no los puede detectar por sus emisiones.
Activos son los que necesitan emitir energía electromagnética en alguna forma para
recibir el eco o señal devuelta por los blancos, y por tanto serán detectados por el enemigo.
Como podemos apreciar y antes mencionamos, la variedad de sensores disponibles es
enorme, con características y capacidades de lo más diversas, desde los más complejos abordo
de satélites, hasta los anteojos de luz residual del infante; desde los que tienen un alcance de 400
km, hasta los que sólo llegan a los 400 metros; desde los diseñados específicamente para
obtener información que ayude al C2, hasta los integrados en sistemas de armas para su
aplicación directa contra blancos.
Todos estos sensores, no importa la plataforma portadora o su uso específico, son los
que brindan la información para poder tomar las decisiones correctas.
Como forman parte de, y constituyen el inicio del ciclo de reacción, también son
importantes desde el punto de vista degradar-proteger; ya que son los sensores a degradar
cuando son los del enemigo; son los sensores a proteger cuando son los nuestros; y son estos
mismos sensores los que nos permiten obtener la información que necesitamos para realizar la
degradación de los sensores del enemigo.
Una simple observación de los sensores permite apreciar que cada uno tiene sus
características particulares, y está diseñado para operar dentro de determinados parámetros, lo
que a veces los hace completamente disímiles en cuanto a alcances, campos visuales, precisión,
discriminación, forma de procesamiento, tiempo para disponer de sus datos, etc.
Esa gran diversidad de características que poseen hace difícil su análisis y comprensión;
análisis y comprensión que son necesarios para poder conocer las capacidades y debilidades de
cada sensor, y así poder apreciar sus posibilidades de uso, sea por parte nuestra como por
nuestro enemigo, para obtener la información que se necesita para la toma de decisión.
Esto lleva a que resulta conveniente hacer una descripción por tipo, con sus
características y performances, la forma en que entregan la información, etc.
De esta forma podremos definir tanto lo que se puede esperar de cada sensor como lo
que se requiere para la recolección de la información y su posterior proceso, fusión y
presentación.
La explicación del funcionamiento y posible uso de cada uno, aunque sea en forma
completamente escueta, requiere una gran cantidad de páginas.
Hemos considerado que para no distraernos en la línea de investigación lo más práctico
es colocar su descripción en forma separada, por lo que los hemos agregado como Anexo A: los
Sensores de los Captores y de los Efectores.

145
 miguel ángel silva

Los Diferentes Captores Según sus Sensores

Estuvimos hablando de los sensores como la parte esencial de los captores; cuando
consideramos a éstos, a los captores, debemos incluir como tales a todos aquellos medios que
brindan información, sean sensores u otras fuentes, y sea que los sensores estén en plataformas
dedicadas a la captación, o en plataformas efectoras formando parte de sus sistemas de
adquisición y puntería o guiado, o como elementos de navegación o de cualquier otro uso.
Aun cuando a veces bastará con una única fuente de información, la mayoría de las
veces recurriremos a todos los medios disponibles, normalmente sensores debido a sus alcances
y al corto tiempo para disponer de sus datos, y fusionaremos esos datos para lograr que la
información sea lo más completa, precisa y clara posible.
Existe un grupo de captores que por sus características de grandes alcances y campos
visuales constituyen una parte importante del sistema de información, son los conocidos como
la triada estratégica a la que ya nos referimos unas páginas antes.
La imagen del gráfico gr41-triada muestra los tres tipos de plataformas.

gr41-triada

Estas plataformas comprenden:

• Un radar de alerta temprana aeroportado (AEW), que detecta y localiza todo lo que se
desplaza en el aire. Es el avión más alejado en la foto superior, con la antena del radar
sobre su lomo.
• Un radar de apertura sintética (SAR) operado en modo GMTI, que detecta y localiza
todo lo que se desplaza en el terreno. Es el avión del centro, con sus antenas en la parte
inferior del fuselaje.
• Un grupo de sensores de señales (SIGINT), que detecta y localiza todas las emisiones
en el espectro electromagnético, de radar, de comunicaciones, y de cualquier otro tipo

146
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

de emisores. Es el avión de la foto inferior, con dos conjuntos de antenas para cubrir
todo el espectro.
Estas plataformas tienen la particularidad que, debido a los alcances de sus sensores,
pueden ser empleadas en época de paz, y sobre todo previo al conflicto, sin riesgos, ya que
pueden operar por fuera de las fronteras, sin necesidad de cruzarlas, o más allá de las 12 millas
náuticas de la costa.
La información que brinden también va a ser complementada, entre otras, por las
imágenes de plataformas satelitales, las de los propios satélites o de países amigos si es posible;
y si este no fuera el caso, la tecnología disponible actualmente en internet permite que se pueda
recurrir como última instancia a Google maps o servidores similares.
Si no se posee otra opción, aunque la información pública normalmente será atrasada y
sin saber si es precisa y cierta, es mejor que la disponible hace unos años mediante medios de
reconocimiento militares.
El ejemplo es Malvinas, y las dos imágenes siguientes que muestran Puerto Argentino.
La primera, gr42-1982 es de la inteligencia británica en 1982, sacada desde un avión Sea
Harrier que está realizando una operación de reconocimiento; la segunda, gr43-2018 está bajada
de Google maps en octubre de 2018, mediante un simple click en una computadora de uso
personal.
En la comparación podemos ver cuán fácil resulta localizar blancos fijos en la imagen
actual tomada directamente de Google, con un grado de definición mucho mayor que el que se
obtenía con las cámaras de la inteligencia británica, que era tecnología exclusiva de inteligencia
hace 36 años atrás.
En ambas hemos marcado Stanley House, el lugar donde se encontraban los puestos
comando argentinos, para que se pueda apreciar la diferencia producida por la evolución de la
tecnología, que antes era exclusiva militar, y que ahora es accesible mediante un simple click en
cualquier computadora, o incluso un teléfono celular, a pesar que el predio alrededor de Stanley
House ahora está mucho más construido.
A esto debemos agregar que en casi todos los sistemas públicos disponibles, como es el
caso de Google Earth, nos resulta fácil obtener las coordenadas geográficas del lugar que nos
interesa; dato esencial al momento de referenciar o planear, aunque no se puede tener certeza de
la precisión.
Respecto a los servidores públicos como Google y otros similares, se deben tener
recaudos en cuanto a la precisión de la posición en coordenadas que indican, y también respecto
a la definición y exactitud de la imagen que muestran.
Esto se debe a que a veces la imagen está un poco corrida o deformada porque se la trata
de armar como un mosaico con imágenes provenientes de sensores que las han captado con
diferentes ángulos, ya que las corridas no suelen ser exactamente verticales.

147
 miguel ángel silva

gr42-1982

gr43-2018

Vemos que la imagen de Google que hemos tomado para ejemplo es lo suficientemente
detallada como para planear sin problemas un ataque al puesto comando argentino, sea con un
misil desde un helicóptero como se intentó en 1982, sea para realizar un asalto por comandos.
La única limitación es que no sabemos cuan vieja es la información, y si el entorno ha
cambiado.
Aunque la imagen de Google o de los sistemas similares es buena, no es lo deseable,
porque sólo presenta elementos, objetos o construcciones que son fijos, sin fecha cierta de
actualización. Pero servirá como sustrato para SIG-GIS, y puede resultar útil para planear
operaciones por ejemplo en zonas urbanas, por el grado de detalle que suele mostrar, más aún si
tiene la posibilidad de street view, la imagen de 360 grados tomada desde un vehículo que se
desplaza por calles y lugares.
Igualmente, como la imagen que presentan es el resultado de la fusión de varias
imágenes captadas desde diferentes ángulos, se puede disponer de una imagen en tres
dimensiones.

148
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

No obstante sus bondades, estas imágenes no nos muestran lo que en realidad

necesitamos, la representación de un escenario dinámico, en donde veamos los emplazamientos
y desplazamientos de las plataformas tanto de nuestro enemigo como las propias.
Para que la información sea dinámica debemos recurrir a los datos aportados por otros
captores, que muestren lo transportable y lo móvil, y lo hagan en forma oportuna, en tiempo casi
real; tiempo que será función del dinamismo de los elementos móviles y transportables
involucrados en el espacio geográfico de interés.
Para ello no basta con las imágenes del terreno, sino que deberemos disponer de la
triada estratégica o un equivalente, complementada por otros sensores que nos permitan conocer
en tiempo real las situaciones de los ambientes terrestre y aéreo, mediante la detección de las
ubicaciones y desplazamiento de los medios y plataformas que operan en los dos ambientes,
más la situación en el ambiente marítimo próximo.
La vejez de la información es crítica, por lo que lo usual es considerar que para que una
información sea evaluada como útil, debe tener menos de tres horas de obtenida.
Esto se debe a que la información que estamos buscando es de elementos dinámicos,
nosotros, nuestro enemigo, y la meteorología de rápido cambio.
Ya vimos que tanques, aviones y helicópteros se mueven relativamente rápido.
También vimos que lo móvil o transportable que requiere un cierto tiempo para su
armado antes de actuar, como las rampas de misiles o cohetes múltiples, han evolucionado,
procurando que ese tiempo sea inferior al que demanda el accionar de los efectores del
oponente.
Es lo que analizamos al principio del escrito, cuando estuvimos considerando los ciclos
de reacción.
Esto significa que se deben montar procedimientos que aseguren el rápido
procesamiento de los datos captados, transformándolos en información que llegue a quien la
necesita a tiempo.

Características de las Plataformas Captoras

En cuanto a las plataformas captoras en sí, es importantísimo conocer las capacidades,
pero sobre todo las limitaciones y debilidades, de las plataformas captoras y sus sensores, ya
que su conocimiento nos permitirá establecer las posibilidades que nosotros, y también nuestro
enemigo, tendremos de obtener datos sobre el ambiente operacional, y en particular sobre lo que
está pasando con las fuerzas propias y las del enemigo.
Como antes dijimos, para saber la localización de nuestras fuerzas y lo que están
haciendo recurriremos a un muy buen sistema de transmisión de datos entre las plataformas y
medios de todo tipo con los puestos comando, lo mostramos en páginas 132 y 133; y los
sensores de los captores nos servirán para verificar esos datos.

149
 miguel ángel silva

Pero esos sensores serán probablemente las únicas fuentes de información que
poseeremos para saber todo lo atinente a nuestro enemigo: ¿qué tiene?, dónde está? y ¿qué está
haciendo?.
Esto significa que deberemos lograr que nuestros sensores cubran en forma completa y
en todo momento el espacio geográfico de interés en donde se desarrollarán los combates.
Lo que a su vez nos lleva a pensar que deberemos contar, dentro del sistema de C2, con
un organismo que tenga la capacidad para manejar (administrar y controlar) todos los sensores
de que dispondremos, sin importar a que fuerza pertenezcan, y si son de plataformas captoras,
efectoras, u otras, para asegurar el cubrimiento total y oportuno del espacio geográfico de
interés.
Ya vimos que hay toda una parafernalia de sensores disponibles en el mercado, desde
los que llegan hasta los 400 km a los que sólo captan hasta los 400 metros o menos; los
mostramos en el gráfico gr40-sensores de página 144, y en el Anexo A hemos colocado una
breve descripción de cada uno.
El núcleo de esta estructura de sensores está dado por la triada estratégica que antes
mencionamos, que nos permite detectar: todo lo que se mueve sobre el terreno, todo lo que
vuela, y todo lo que emite en el espectro electromagnético.
Esta triada estará complementada por el resto de los sensores, que nos darán el detalle
de la situación.
Para que tengamos el mayor grado de certeza posible de que lo que estamos percibiendo
es la realidad de los acontecimientos, necesitamos conocer qué es lo que los captores y sus
sensores nos pueden brindar, y para ello necesitamos saber sus características en cuanto a
cubrimientos de detección, la ubicuidad de sus plataformas, y la oportunidad de su información.

LAS PLATAFORMAS Y SU UBICUIDAD

Las capacidades y limitaciones de los sensores estarán sujetas en parte a las plataformas
en las que se encuentren instalados.
Estas plataformas pueden ser:
• Terrestres, a las que podemos discriminar en:
o Móviles.
o Transportables.
o Instalaciones fijas.
• Aéreas, agrupadas en:
o Aviones.
o Helicópteros.
o Vehículos no tripulados (drones).
• Navales, a bordo de buques o submarinos.

150
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

• Satelitales, que pueden ser plataformas:

o Propias.
o De países amigos.
o De terceros.
Esta clasificación de las plataformas según el medio en el que operan nos brindará una
primera apreciación de sus posibilidades de uso, el que, entre otros factores, depende de las
características de la plataforma en cuanto a altitud de operación, distancia y velocidad de
posicionamiento, permanencia en estación, y ritmo de revisita.

Altitud de Operación
La tierra es redonda, y la propagación electromagnética es casi en línea recta; esta
combinación crea los horizontes.
No importa cuán potentes sean los emisores de los captores, o cuán sensibles sean sus
detectores, si queremos obtener información a grandes distancias deberemos colocar a nuestros
captores a una altura adecuada, salvo el caso, que también es relativo, de los blancos aéreos.
Hay unas fórmulas simples, que nos permiten determinar la altura a la que debe estar
colocado el sensor en función de la distancia a la que queremos captar; estas son:

Alcance óptico en kilómetros = 3,57 h sensor ( m )

Alcance electromagnético en kilómetros = 4,12 h sensor ( m )

Alcance electromagnético en millas náuticas = 1,23 h sensor ( pies )

La primera de ellas nos permite calcular el horizonte óptico, para todos los sensores que
operen en o cerca de esas bandas de frecuencia. La segunda es similar, pero para calcular los
horizontes electromagnéticos, sea para sensores tales como radares o captores de inteligencia de
señales, o para comunicaciones.
En ambas fórmulas las unidades que se utilizan son metros para las alturas y kilómetros
para las distancias.
La tercera fórmula también sirve para calcular horizontes electromagnéticos, pero las
unidades que utiliza son pies para las alturas y millas náuticas para las distancias.
En internet existen varios sitios, como el del Ingeniero INGO HARRE de Alemania 14,
en donde el cálculo de esos horizontes se hace automáticamente, con sólo introducir los datos
que interesan.

14
Al sitio se accede via [Link] y en la parte RADAR del menú se encuentra el archivo HORCALC
que permite el cálculo de los horizontes

151
 miguel ángel silva

Si por ejemplo, queremos captar el movimiento de tanques enemigos en la profundidad

de su territorio con un radar de apertura sintética, a 200 km., la fórmula nos indicará que nuestra
plataforma captora deberá encontrarse a más de 2353 metros de altura.
Si queremos obtener una fotografía de un blanco ubicado a 60 km., la plataforma deberá
estar a 282 metros de altura para que la fotografía se encuentre en el plano de horizonte
(tangente a la tierra) del blanco.
Esto nos muestra que, para blancos a relativamente cortas distancias, por ejemplo dentro
de los 30 km, podremos instalar a nuestros sensores en antenas, de 17m de alto si el sensor es
óptico, o de 13m si el sensor es electromagnético. Para captar más allá de estas distancias,
deberemos recurrir a sensores colocados en plataformas aéreas, sean aviones, helicópteros,
aerostatos, o drones, descartando las plataformas terrestres porque las alturas requeridas no
resultarán prácticas para antenas.
Si el sensor está colocado en un satélite, no tendremos problemas de alcance en
distancia por altura, pero tendremos otras limitaciones que más adelante iremos viendo.
Por tanto podemos asumir que, para distancias de 30 km o menos, es posible el uso de
plataformas terrestres con la adecuada antena, pero más allá de esta distancia deberemos
recurrir a plataformas aéreas.

Alcance (Distancia) y Velocidad para el Posicionamiento

Nunca dispondremos de la suficiente cantidad de plataformas captoras, y la evolución
de la situación hará que las necesitemos en una determinada ubicación lo más rápido posible.
Al confrontar plataformas aéreas con terrestres, también con navales, vemos que las
primeras son las más adecuadas, e incluso más AFA (apta, factible y aceptable), porque
permiten desplazarse a grandes distancias en poco tiempo.
Con el agregado de otro factor que resulta importante en cuanto a la supervivencia de la
plataforma. Si por algún motivo, como puede ser el alcance de sus sensores, la plataforma debe
penetrar o acercarse peligrosamente a zonas ocupadas por armas del enemigo que constituyen
una amenaza, si es aérea posiblemente pueda volar por arriba de la envolvente letal de las armas
superficie aire, más aún si ya se actuó en la supresión de las defensas de media y alta cota.
Su velocidad y alturas de operación le brindan a la plataforma aérea otra ventaja
respecto a la terrestre, es su posibilidad de rápido escape de la zona de peligro ante la presencia
de una amenaza.
Estas características también nos permiten hacer que la plataforma entre, capte y salga,
antes de que pueda actuar el enemigo; normalmente acompañada por plataformas efectoras
(sistemas de armas) que le aseguren sacarle de encima a las amenazas.
Esto no lo podemos hacer con las plataformas terrestres, que serán presa fácil desde el
aire, más aún si sus sensores son activos.

152
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Estas ventajas de las plataformas aéreas tienen su contra, dada por el tiempo de
permanencia de la plataforma en estación, cumpliendo con su función captora, antes de que
deba retirarse, normalmente por combustible.
Si observamos a Estados Unidos y los países más avanzados en la materia, vemos que
basados en los conceptos recién expresados han proliferado los vehículos no tripulados o drones
de gran altitud y autonomía, que en general operan por fuera de las envolventes letales y sin el
riesgo de un humano a bordo.
En cuanto a aviones y helicópteros, los primeros tienen a su favor altura y velocidad,
pero deben operar desde aeródromos que no siempre están próximos al lugar donde se los
necesita, y tienen dificultades para aprovechar el ocultamiento por el terreno durante su vuelo de
aproximación.
Los helicópteros en cambio, si bien no tienen altura y velocidad, pueden operar desde
emplazamientos próximos al frente de combate, asentarse en el terreno y permanecer hasta el
momento oportuno, y aprovechar al máximo los ocultamientos que le brinda el terreno, más aún
si sus sensores han sido colocados por encima del rotor.
En resumen, en cuanto al desplazamiento y ubicuidad de las plataformas, convienen las
aéreas antes que las terrestres, y se debe hacer un adecuado análisis y balance en cuanto a
aviones y helicópteros como plataformas.
En el caso de algunos sensores, como el radar de apertura sintética, necesitan del
movimiento de desplazamiento de la plataforma para su funcionamiento, lo que es
condicionante.

Permanencia en Estación (lugar de operación)

Este es un aspecto de debilidad y condicionante para las plataformas aéreas, aun cuando
tengan la posibilidad de reabastecimiento en vuelo; sea por razones operativas o por necesidad
de los humanos a bordo, en algún momento deberán abandonar su lugar de operación y dirigirse
a su aeródromo de origen.
Para paliar esta situación, en aquellos casos en que se necesita persistencia en cuanto a
la captación, se debe prever que cuando una plataforma captora abandona su lugar de operación
sea reemplazada por otra de las mismas características.
Esto lleva a que por cada estación se necesiten al menos dos plataformas, una en
estación y otra yendo a, o regresando de la misma, o en tareas de reabastecimiento,
mantenimiento o reparación en el aeródromo de origen.
Según los tiempos y distancias involucrados, tal vez se requiera tres plataformas por
estación.
Como vemos, en este aspecto de permanencia y persistencia, las plataformas aéreas
requieren un gran esfuerzo.

153
 miguel ángel silva

Período o Tiempo de Revisita

Hasta ahora hemos visto que en general las plataformas aéreas son más AFA que las
plataformas terrestres para utilizarlas como captoras. Pero también acabamos de ver que la
permanencia en estación y la persistencia de la captación exigen un gran esfuerzo.
Podemos especular con la velocidad de cambio de las situaciones o de desplazamiento
de los medios del enemigo, y así establecer con que periodicidad resulta necesario verificar si la
situación o emplazamiento de los medios del enemigo cambió.
A esta periodicidad se la conoce como período o tiempo de revisita, del blanco o de la
situación imperante.
Deberemos establecer esos tiempos, en minutos u horas, asegurando que captemos el
cambio apenas se produzca, y antes de que pueda afectar a nuestras operaciones.
La determinación de estos tiempos de revisita es importante para nuestras plataformas
captoras aéreas y satelitales, y también para las del enemigo, ya que deberemos aprovechar los
tiempos en que sus plataformas por cualquier motivo no puedan captar, para actuar.
En el caso de Argentina y su región se plantea una situación particular en cuanto a las
plataformas satelitales; parte de su territorio está demasiado alejado del ecuador, y por tanto los
satélites deben ser de órbitas polares, lo que presenta dos características que podemos
aprovechar, y nuestro enemigo también.
En su pasaje, el satélite captará durante un cierto tiempo, y luego su órbita saldrá de la
zona de captación, hasta que vuelva a pasar en la próxima órbita. Esto hace que normalmente se
requiera de cuatro satélites que, pasando uno después del otro, cubran la captación durante el
tiempo total de la órbita.
La otra característica estará dada por el grado de detalle o definición espacial (de la
superficie terrestre) que se desee obtener; esto fijará el ancho del barrido (swath) de la franja
terrestre que el satélite cubrirá en cada pasaje. Posiblemente, para que el sensor del satélite
cubra una determinada superficie de terreno, requerirá de varias órbitas, lo que fijará el tiempo
de revisita, hasta que el satélite vuelva a pasar captando la misma franja (swath).
Conocido el período de revisita, nosotros, y también nuestro enemigo, sabremos de
cuánto tiempo disponemos y cuando, para actuar entre visita y visita.

EL RIESGO DE LOS SATELITES

Acabamos de ver que se presenta una situación particular en cuanto a los satélites y la
ubicación respecto al ecuador del espacio geográfico de interés que deben captar con sus
sensores.
Vimos que en el caso de Argentina y su región, los satélites deberán ser de órbitas
polares, lo que significa una ventaja si somos los observados, y una desventaja si somos los que
observan, debido a los tiempos de revisita.

154
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Esta situación, de plataforma pasante, nos llevará a determinar las ventanas de tiempo
en las que nosotros, o nuestro enemigo, podremos captar lo que está sucediendo en el espacio
geográfico de interés.
A esto agregaremos la oportunidad en que el satélite transmite lo captado a una estación
terrestre, dependiendo si ésta está dentro de la cobertura de transmisión de datos del satélite al
momento de captar la información, o si el satélite debe esperar a un posicionamiento adecuado
de su órbita para transmitir la información, o si lo hace hacia otro satélite retransmisor.
Esto por supuesto presentará capacidades y debilidades a explotar en cuanto a las
performances del satélite, sea como sensor, sea como plataforma portadora; a la vez que las
posibilidades para degradarlo si es del enemigo, o protegerlo si es nuestro.
Al respecto se debe tener en cuenta la condición de propiedad del satélite, ya que éste
puede ser propio o del enemigo, de un tercero involucrado con uno u otro, o de un tercero no
involucrado que sólo provee un servicio al público en general.
Esta situación de propiedad determinará las condiciones y reglas de empeñamiento para
la degradación, las que deberán ser tenidas en cuenta al confeccionar el modelo del satélite, a fin
de saber su real disponibilidad y las posibilidades ciertas de degradación llegado el momento.
Esto nos lleva a un planteo crítico: ¿dispondremos del satélite o de su información
llegado el momento del conflicto o en los momentos previos?.
No importa si el satélite es nuestro, de un país amigo, o de un tercero no involucrado;
las posibilidades que tenemos de protegerlo como plataforma y como sensor son limitadas o
casi nulas si nuestro oponente logra la ayuda de un tercero que tenga capacidad para degradar,
sea al satélite como plataforma, a su sensor, o al sistema de transmisión y recepción de los datos
obtenidos.
Cuando se comenzó con la instalación de sistemas sensores y de comunicaciones en el
espacio, Estados Unidos y los principales países del mundo estaban interesados en que el
espacio fuera considerado un santuario para el caso de conflictos o guerras, pero cuando cada
vez fueron más los que tuvieron acceso a las plataformas espaciales, la postura terminó
cambiando, y los mismos que pregonaron el santuario comenzaron a desarrollar armas
antisatélites.
Al hablar de armas no sólo debemos considerar a las cinéticas (hard kill – duras) sino
también a las no-cinéticas (soft kill – blandas), que no dañaran a la plataforma satelital en sí,
pero la degradarán como sistema, sea impidiendo o interfiriendo la captación de su sensor, o la
recepción de la transmisión de los datos captados, sea afectando a su sistema de
posicionamiento y navegación, o degradando las señales de comando que debe recibir, sean para
la plataforma o para el sensor.
Si el satélite sensor utiliza un satélite retransmisor de comunicaciones para transmitir su
información, deberemos considerar también a éste en cuanto a sus vulnerabilidades.

155
 miguel ángel silva

El daño no-cinético utilizará las antenas receptoras tanto del satélite como de la estación
terrestre o de los retransmisores como puertas de entrada, por lo tanto deberemos tener claro los
cubrimientos o campos visuales de estas antenas para determinar las posibilidades que tendrá
nuestro oponente o quien esté de su lado para degradarnos.
A esto deberemos agregar, en cuanto a los sistemas de terceros no involucrados que nos
proveerán la información como un servicio, que no sabemos si será preciso y oportuno, ante el
riesgo de la manipulación de la información o la demora en su entrega.
Recordemos los ciclos de reacción y que la información que debemos recibir debe llegar
a nuestros decisores a tiempo, para que puedan decidir y hacer actuar a sus efectores antes de
que el enemigo cambie la situación.
Por eso debemos ser cautos al utilizar satélites, sea para sensar el espacio geográfico de
interés, sea para comunicarnos, ante la incertidumbre de su disponibilidad llegado el momento
crítico de las operaciones. Por tanto lo práctico es asegurarnos la redundancia tanto de sensores
como de comunicaciones mediante otras plataformas y sistemas además de los satélites.

LOS VEHICULOS NO TRIPULADOS

Son sin duda los que más desarrollo han tenido en los últimos años como plataformas
portadoras de sensores, en especial los aéreos.
Han roto la tendencia que había hace unas décadas de plataformas más y más pesadas,
más y más complejas, y por lógica, más y más costosas. Su gran variedad hace que sea posible
encontrar la solución más adecuada a un costo aceptable, y esto significa que se puede disponer
de más captores.
Una de las mayores ventajas es que no tiene emociones a bordo, ni hay necesidades
fisiológicas de comer o dormir, ni cansancio, por lo que pueden operar en forma confiable por
horas y horas, pero sobre todo, han eliminado el sensitivo problema del prisionero de guerra, y
el riesgo de vida de la tripulación.
Su auge se debe al entendimiento de las posibilidades brindadas por la interacción de la
tecnología y la innovación en el uso operacional de sistemas de armas y captores no
convencionales, potenciados por el impacto que produjeron los resultados obtenidos por los
israelíes en el empleo de VNT simples en la batalla del valle de la Bekaa, que llevó a Estados
Unidos a replantearse las características que debían tener los VNT.
Si uno hace memoria, recordará que Estados Unidos, a pesar de su tremenda tecnología
y desarrollos de ese momento, recurrió a los simples VNT israelíes ya operativos y eficientes.
En el caso de los aéreos y su comparación con las plataformas tripuladas, aquellos
presentan ventajas y desventajas. La mayor ventaja, que ha sido la causa del auge en sus
desarrollos, es la posibilidad de sacar al humano de a bordo, con todas las implicancias que ello
significa, en especial el riesgo de vida.

156
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Características de los Vehículos No Tripulados (VNT - VeNTri – drones)

Desde que se comenzaron a utilizar con una cierta intensidad en la guerra de Vietnam y
en las guerras árabe-israelíes, su evolución tecnológica ha sido extraordinaria, no sólo en cuanto
a plataformas se refiere, sino en particular en las áreas de los sensores, en la transmisión de los
datos recabados, y en la navegación y control.
Los usos y costumbres hacen que en general, cuando se habla de vehículos no tripulados
(VNT - VeNTri – drones) se haga referencia a los vehículos en cuanto plataformas, y se dedique
poca atención al resto de lo que los transforma en un sistema.
Unas páginas antes hicimos una breve descripción de lo que conforma un captor, el que
como sistema comprende:
• El o los sensores de abordo.
• La plataforma o vehículo portador, que puede ser tripulado o no.
• El sistema de navegación y control de la plataforma, y la transmisión de la información
de su posición y navegación.
• El sistema de control del sensor.
• El sistema de transmisión de datos de los sensores desde la plataforma hacia la
retaguardia.
• En el caso de los vehículos no tripulados (VNT), la transmisión de comandos para el
guiado y navegación de la plataforma, y para el manejo del sensor.
Al hacer que la plataforma portadora del sensor, si es aérea, sea no tripulada, podemos
eliminar todo lo que requiere el humano para su vida y confort, como el oxígeno o el asiento
eyectable, así como las restricciones y limitaciones que impone la presencia del humano, como
las máximas G (aceleraciones) que puede soportar, o el tiempo de permanencia en estación.
Al hacer que la plataforma no deba asegurar la vida de su tripulación, sus características
y performances se modifican notablemente; el resultado es lo que podemos apreciar en el
mercado mundial de vehículos no tripulados (VNT), sin prácticamente restricciones en cuanto a
la gran variedad de tamaños, formas, técnicas de vuelo, técnicas de lanzamiento y recuperación,
y de navegación, guiado y control.
Las únicas restricciones son las de peso y energía que requiere la carga útil, la que
comprende al sensor y los sistemas de transmisión de datos, de control del sensor, y de
navegación, guiado y control de la plataforma.
A eso se deberán agregar las performances que se requieren en cuanto a alcance del
sensor, permanencia, altura, y velocidad.
Al no contar con la presencia de un humano que actúe directamente sobre los mandos y
controles de la plataforma y de su sensor, será necesario que todos estos procedimientos sean
realizados en forma remota, mediante un enlace operador–VNT de datos y comandos, o

157
 miguel ángel silva

mediante otras técnicas, normalmente automatizadas, que permitan el cumplimiento de la tarea

del VNT.
Por eso los sistemas adicionales, que mencionamos recién, que conforman la plataforma
de un VNT y que no se requieren en un vehículo tripulado.
Estos sistemas han evolucionado notablemente desde los primeros utilizados en las
décadas 60 y 70, sobre todo a fines de los 80s y principios de los 90s, con la aparición de los
sistemas de posicionamiento global como el GPS, el GLONASS y el GALILEO, que
permitieron el posicionamiento y la navegación precisos de las plataformas.
También contribuyó la digitalización y evolución de las técnicas de transmisión
(comunicaciones), que facilitó un mayor flujo tanto de datos como de comandos con anchos de
banda reducidos, lo que permitió un control mucho más cierto de la plataforma portadora y
sobre todo de su sensor.
Asimismo, la evolución de los sensores en sí, en particular en cuanto a la sensibilidad de
sus detectores y su transformación de un detector único a una matriz, permitió el estado del arte
del que se dispone hoy en día; sobre todo en cuanto a versatilidad y simplicidad de
funcionamiento.
Lo mismo sucedió con la miniaturización, que permitió menores pesos y consumos de
energía.

Los Otros Sistemas que Conforman al VNT como Sistema Captor

Pero no todo es panacea, ya que para su operación los VNT van a requerir de varios
enlaces de datos y comandos entre la plataforma y su estación de control, que comprenden:
• Datos (VNT-estación) para saber dónde se encuentra la plataforma, y sus actitudes de
vuelo, más su estado.
• Comandos (estación-VNT) para el guiado y control de la plataforma.
• Comandos (estación-VNT) para el control del sensor y de la transmisión de los datos
que obtiene.
• Datos (VNT-estación) sobre las performances de operación y estado de ejecución de las
tareas del sensor.
• Datos (VNT-estación) de la información obtenida por el sensor.
Estos enlaces de comunicaciones significan emisiones y recepciones mediante antenas
en el VNT y en la estación de control; y antenas significa vulnerabilidad.
Sabemos que las antenas son las puertas de entrada para que nuestro enemigo: capte lo
que estamos emitiendo, y degrade lo que estamos recibiendo.
Por lo tanto, cuando concibamos el uso de VNT, y sobre todo cuando los empleemos,
debemos ser cautos y haber tomado todos los recaudos para negarle a nuestro enemigo las
posibilidades, sea de captar nuestra información, datos o comandos, sea de degradarlos.

158
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

A diferencia de las plataformas tripuladas, los VNT deben tener dos antenas y
receptores adicionales que los tornan vulnerables; son los correspondientes a la recepción de los
comandos para el control de la plataforma, y los de recepción de los comandos de control del
sensor.
Esas antenas tendrán un gran campo visual para asegurar la recepción de las señales de
comando; normalmente serán omnidireccionales, y si son direccionales, lo mismo tendrán un
gran campo visual, campo visual que será aprovechado por el oponente para entrar y degradar al
sistema.
Si el VNT debe penetrar en el territorio enemigo, o entrar dentro de la envolvente del
sistema de contramedidas (ataque electrónico) del enemigo, el resultado puede ser catastrófico.
Normalmente los VNT, al no tener un humano a bordo, serán usados sin esa restricción
autoimpuesta por el temor al daño que puede recibir el tripulante; y serán empeñados en la
profundidad del territorio enemigo, ya que lo único que se pierde en caso de derribo es sólo
metal y electrónica.
No obstante debemos considerar que lo que está captando y transmitiendo el VNT
puede ser información vital, para nosotros o para nuestro enemigo; y que esa información puede
indirectamente producir o evitar bajas humanas, al margen de asegurar o hacer fracasar una
operación.
Por eso debemos analizar en profundidad cada operación que realicemos, aunque sea un
simple VNT.
Por supuesto, otro aspecto a asegurar es el de la coordinación del movimiento de los
VNT aéreos respecto al resto de las aeronaves que operan en la zona, así como también con
todos aquellos elementos y sistemas de armas que utilicen el mismo espacio aéreo, como
cañones, cohetes o misiles.
Esto ya lo consideramos cuando analizamos la necesidad de un Comando de Control del
Espacio Aéreo.
Para los VNT también debemos hacer modelos, en particular de lo referido a alcances y
campos visuales, y confrontarlos para las dos situaciones; de nuestros sistemas y de los medios
que puede utilizar nuestro enemigo para degradarlos cuando los VNT son nuestros; y de cómo
podemos captar lo que emiten y como degradarlos si son del enemigo.

Los Cubrimientos de Detección de los Captores

Haremos un estudio detallado para determinar cuáles serán los cubrimientos para
detección de los sensores de nuestro enemigo, lo que nos dará las envolventes de vuelo
requeridas, y por tanto las necesidades que tendrá de penetrar o no en nuestro territorio y
transformarse en un blanco accesible.
Lo mismo, pero a la inversa haremos con nuestros captores.

159
 miguel ángel silva

Aunque estábamos hablando de VNT, esto es válido para todo tipo de plataformas
captoras, incluidas las efectoras y las de cualquier tipo que posean sensores.
Si hacemos un buen trabajo, que podemos llevar a cabo desde la paz, obtendremos una
graficación a superponer como capa o layer en el SIG-GIS, que será parecida a la de las
defensas aéreas, pero que representará, mediante burbujas, anillos y ángulos esféricos
desplazables sobre el terreno, las posibilidades de detección de los sensores de nuestro enemigo
por un lado, y las posibilidades de los nuestros por el otro; en la misma forma que antes vimos
cuando hablábamos del cubrimiento de los radares de defensa aérea.
Esta capa o layer deberá ser dinámica, ya que los cubrimientos deberán desplazarse en
función de los movimientos de las plataformas portadoras.
Aquí ya podemos percibir que para la representación de los escenarios, sea el estático
como el dinámico, necesitaremos hacer una fusión de toda la información y datos que se
refieran a lo que se encuentra en el espacio geográfico de interés, sea nuestro, de nuestro
enemigo, de terceros, o del ambiente, ya que es la única forma de tener una percepción clara de
la situación, percepción que debe ser completa, precisa y oportuna, con la información
presentada en tiempo real, para que los decisores puedan tomar decisiones correctas y
oportunas.
Para la confección de los cubrimientos y campos visuales nos basaremos en las
características y performances de los sensores, sea para determinar los campos visuales
mediante ángulos volumétricos, sea para determinar los alcances.
En el caso de los alcances, recurriremos a las performances de sensibilidad de los
detectores y de emisividad de los blancos en el caso de las detecciones pasivas, y a la potencia
de emisión del sensor y la reflectividad del blanco en el caso de las detecciones activas. A lo
que agregaremos la transmitancia del medio entre sensor y blanco, y cómo será afectada por las
condiciones meteorológicas.
También agregaremos las características particulares de funcionamiento de los sensores
para cada situación en particular.
Todos estos parámetros, adecuadamente analizados, nos darán idea de cuál deberá ser el
posicionamiento relativo de la plataforma respecto a lo que se debe sensar.
Si contamos con un buen simulador táctico, previo a la operación de reconocimiento
podremos hacer correr, visualizar y analizar cada situación, y determinar cómo ésta deberá ser
planeada y conformada; normalmente con el apoyo de otros medios y plataformas que aseguren
el éxito de la misión.

Uso de los Sensores de los Efectores y de Otras Plataformas de Cualquier Tipo

Nos hemos extendido en el uso de los sensores de las plataformas concebidas
específicamente como captoras, pero como ya antes dijimos, debemos recurrir a todo tipo de

160
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

información que nos permita apreciar la situación, como los sensores ubicados en plataformas
efectoras o en otro tipo de plataformas, y también recurriremos a aquella información que
aunque no sea dinámica o reciente, nos permita completar la situación.
A todos estos datos, que normalmente estarán representados por imágenes o por señales
o datos electromagnéticos, deberemos fusionarlos, para que, complementándose unos con otros,
nos presenten una información lo más completa y detallada posible.
A continuación recurriremos a algunas imágenes para mostrar un ejemplo.
En primer lugar consideraremos la información brindada por los sensores de los
efectores.
Si bien tendremos una gran variedad de captores específicos, la mayoría montados en
plataformas aéreas por lo que ya antes vimos respecto a ubicuidad; muchas de estas plataformas,
para poder cumplir con su función, y debido al alcance de sus sensores, deberán penetrar en
territorio enemigo, e incluso dentro de las envolventes letales de las armas.
Si en los primeros momentos del conflicto hemos hecho un buen trabajo de supresión de
defensas aéreas (SEAD) y logrado el vuelo impune a niveles medio y alto, posiblemente nos
baste con mover nuestras plataformas por arriba de los 20000 pies para evitar las envolventes
letales.
Si no fuera el caso, deberemos analizar el escenario y visualizar las envolventes letales
para trazar las navegaciones y penetración hasta el alcance de los sensores de las plataformas.
En algunas situaciones, o si o si deberemos hacer penetrar a las plataformas dentro de
esas envolventes si queremos que cumplan con su función.
Como normalmente serán VNT, plataformas sin humanos a bordo, no tendremos la
aprensión que significa poner en riesgo vidas al momento de decidir enviarlas. No obstante,
deberemos tomar todos los recaudos para su supervivencia, porque aunque sólo perderíamos
plástico, metal y electrónica, suelen ser elementos de difícil reposición una vez iniciado el
conflicto.
Pero tenemos otras plataformas con sensores, los efectores, que no tienen opciones y
deben penetrar en territorio enemigo, y a veces dentro de las envolventes letales de las armas
para cumplir con su función.
No cuesta nada que esos sensores, además de cumplir con sus funciones para que la
plataforma efectora realice su tarea, capten y transmitan lo que sensan hacia retaguardia, hacia
los centros de procesamiento y fusión, y hacia los puestos comando en donde esa información,
obtenida en tiempo real, resulta por demás valiosa a quienes están tomando decisiones.
Basta con colocar en la plataforma efectora un conjunto de dispositivos que permitan
darle a lo captado un formato adecuado para su transmisión, y enviar los datos hacia una
plataforma retransmisora o hacia un centro de procesamiento, fusión y distribución, o
directamente hacia los puestos comando.

161
 miguel ángel silva

La imagen gr44-FLIR helo nos permite explicar cómo sería el proceso que acabamos de
describir.

gr44-FLIR helo

Es la imagen de un FLIR que puede estar instalado en un helicóptero o en un tanque, y

que le permite a su tripulación ver y saber qué es lo que tiene a su alrededor.
El FLIR, además de permitirle al operador de la plataforma en que está instalado saber
qué es lo que está pasando (situational awareness - tener conciencia situacional), también
facilita la detección de blancos y amenazas, los tanques dentro del bosquecillo en este caso, y
permite tanto su localización como también su marcación como blancos. Es lo que están
indicando los marcos verdes sobre los tanques.
Supongamos que el FLIR está instalado en un helicóptero. La imagen le permitirá al
piloto tomar una decisión en tiempo real, sea evitar los tanques si su misión no está relacionada
con ellos, sea atacarlos como blancos de oportunidad si tiene el armamento adecuado y resulta
conveniente desde el punto de vista operacional.
El helicóptero sin dudas tendrá un sistema de transmisión de datos, para pasar
información de su posición y estado, para que la conducción sepa dónde están sus propios
medios. Si este sistema tiene suficiente capacidad, y si le hemos conectado el FLIR, estará en
condiciones de transmitir automáticamente la imagen FLIR a retaguardia.
El Comandante, al visualizar la misma imagen que el piloto, además de tener información
en tiempo real de la presencia de los tanques, podrá decidir, también en tiempo real, respecto a
los mismos.
Si dispone de efectores en condiciones de actuar de inmediato, podrá ordenarles atacar a
los tanques, o podrá ordenar a operaciones de su estado mayor que planifique una operación
inmediata al respecto, o que sólo lo tenga en cuenta para dentro de un cierto tiempo según
convenga.

162
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Al mismo tiempo que este Comandante, el resto de los posibles involucrados e

interesados estarán visualizando la situación, que ha cambiado con la presencia de los tanques, y
por tanto todos podrán decidir y obrar en consecuencia.
Desde ya, las fuerzas terrestres propias próximas a los tanques habrán recibido la imagen
FLIR en el momento en que el helicóptero la transmitía hacia retaguardia, y por tanto ya estarán
alertados de su presencia.
Quienes estén trabajando en actualizar el Sistema de Información para el Comando y
Control, con este nuevo ¿qué está pasando?: la presencia de los tanques en el bosquecillo, ya
estarán analizando el ¿por qué está pasando?, para entender (understand) la razón de la
presencia de los tanques en ese lugar, e irán más allá, hacia la inteligencia predictiva, al buscar
darle sentido (sense making) a lo que está pasando, mediante la pregunta ¿qué podría pasar?.
Este ¿qué podría pasar? dará pie a posibles futuros. Si alguno de estos futuros puede ser
beneficioso a nuestro enemigo nos surgirá inmediatamente otra pregunta: ¿qué pasaría si…los
tanques concretan ese futuro?.
La respuesta nos llevará a adelantarnos a ese futuro posible que beneficiará al enemigo,
haciendo que el Comandante ordene a aquellos efectores que resulten más AFA y estén
disponibles, que actúen antes de que los tanques puedan concretar ese futuro.
Vemos que un simple hecho minúsculo, como la captación de los tanques mediante el
FLIR de un helicóptero, activa tanto el proceso de análisis de la situación como de la toma de
decisión, y el planeamiento correspondiente.
Supongamos que no hemos evolucionado, y que nuestras plataformas no cuentan con un
sistema de transmisión de datos.
El piloto del helicóptero nada haría, porque además, debe cumplir con mantener el
silencio absoluto de radio.
Cuando después de un cierto tiempo, al terminar de cumplir su tarea, aterrice, se le
acercará el personal de inteligencia y procederá a realizarle el interrogatorio de tripulaciones
correspondiente.
En ese momento, tal vez una o dos horas después del avistaje de los tanques, el piloto
informará lo visto, sin poder dar mucha precisión; probablemente no recuerde la cantidad de
tanques, tampoco el tipo o modelo, y sólo la posición aproximada, porque si bien tiene GPS
para navegar, no registró su posición en el momento del avistaje.
Al enterarnos, nuestra reacción probablemente será: si hubiésemos sabido…
Esta breve suposición nos permite apreciar la enorme diferencia que marca un poco de
electrónica a bordo: un FLIR y un GPS (o similar) conectados a un transmisor de datos, que les
habría permitido a todos los interesados ver en tiempo real lo que estaba viendo el piloto del
helicóptero, y con esa información cada cual podría haber actuado según su propia
conveniencia; y lo habrían hecho en forma armónica, ya que habrían tenido la misma

163
 miguel ángel silva

percepción común; sin necesidad de esperar el aterrizaje para interrogar a un piloto estresado,
cuya información tal vez fuese ya tardía.
Haber dotado al helicóptero con la tecnología adecuada significa que, además de la
imagen, se posee la precisa posición de los tanques en latitud y longitud, la que se habrá
obtenido con un simple click del piloto marcando los tanques en su FLIR, ya que al tener las
coordenadas de posición del helicóptero, y la posición angular (azimutal) y distancia (mediante
un distanciómetro laser – laser rangefinder) de los tanques, automáticamente, junto con la
imagen el sistema transmitirá también su posición.
Tomamos la imagen de un FLIR para poder presentar el ejemplo, pero lo mismo habría
servido la imagen captada por el piloto mediante su visor IR o de intensificadores de imagen
(I2), como el que muestra la imagen gr45-visor. Sólo es necesario conectar el visor al
transmisor de datos.
El mismo resultado se habría obtenido si el sensor que captó a los tanques hubiese sido el
de un tanque, o el de cualquier otra plataforma; y desde ya, sin importar su pertenencia a una u
otra organización.

gr45-visor

En general, cuando de sensores de corto alcance y de buena definición de imagen en

tiempo real se trate, lo normal que permite la tecnología es recurrir a los FLIR y a los
LADAR/LIDAR, que aún con sus campos visuales estrechos y corto alcance, brindan imágenes
bastante definidas y fáciles de transmitir, y que permiten tomar decisiones tácticas correctas y
oportunas.
El FLIR asegura su funcionamiento con todo tiempo, incluso de noche, y el arte del
diseño disponible actualmente ha evolucionado lo suficiente como para permitir que las
imágenes sean muy similares a aquellas a las que estamos acostumbrados a ver en el espectro
óptico.
El LADAR/LIDAR es un radar que opera en las frecuencias ópticas e infrarrojas,
utilizando un laser como transmisor, que puede presentar su información como imagen, con la

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

ventaja respecto a otros sensores que penetra el follaje y capta lo que éste oculto a los sensores
ópticos comunes.
No obstante, a veces la imagen que se obtiene no resultará lo suficientemente detallada
para el propósito para el que se la necesita, por lo que habrá que fusionarla con otra u otras que
mejoren su definición y nitidez, no importa su origen.
Tomemos por ejemplo la imagen gr46-FLIR VNT que corresponde a la captación desde
un VNT en la primera guerra del Golfo.

gr46-FLIR VNT

Esta es una imagen insólita, tomada de un video al que nos referimos al principio; la
rendición, por primera vez en la historia de la humanidad, de tropas ante un robot.
La usaremos para hacer referencia a la fusión con otras imágenes del mismo lugar, que
aunque no son en tiempo real, ayudan a clarificar la imagen que sí es en tiempo real, y que es la
que nos interesa.
Vemos que la imagen captada por el VNT no tiene la suficiente definición como para
mostrar los detalles y aberturas de los edificios, pero tal vez buscando en nuestros archivos, o en
internet, encontremos imágenes del lugar que puedan servir a nuestro propósito.
En este caso, no tuvimos la suerte de encontrar en internet otra imagen del lugar de la
rendición, pero recurriremos a la imagen gr47-3D IGN que sigue, tomada de google maps y que
pertenece al Instituto Geográfico Nacional ubicado en la ciudad de Buenos Aires, que nos sirve
para el ejemplo.
Con un poco de imaginación, asumamos que las dos imágenes corresponden al mismo
lugar.
La imagen 3D bajada de google nos daría los detalles que no se aprecian en la tomada
por el FLIR, y que satisfacen nuestras necesidades de análisis; con una salvedad importante, no
sabremos cuán vieja es la imagen de google, y por tanto ignoraremos si el lugar ha sufrido

165
 miguel ángel silva

modificaciones entre esta imagen y la tomada con el FLIR; pero tiene la suficiente definición
como para ayudarnos en nuestra tarea.
Siguiendo con el juego de la imaginación, si la tarea fuese tomar por asalto el lugar, la
imagen google nos muestra los edificios con el suficiente detalle como para planear la
operación; y estaba a un click de nuestra computadora.

gr47-3D IGN

Vemos que todo sirve al momento de realizar los análisis, y aunque estemos trabajando
en el ¿qué está pasando? del escenario dinámico, recurriremos a todo lo que esté a nuestro
alcance para completar y clarificar la información.
A este trabajo de buscar información donde sea, se lo conoce como data mining
(minería de datos – búsqueda, localización y extracción de datos).
Esta es una tarea de época de paz y para la cual internet resulta sumamente útil, incluso
con facilidades para encontrar los datos e imágenes que se buscan.
El problema a resolver es: cómo ordenar los archivos de forma que estén disponibles a
un simple click sobre un ícono o sobre un determinado lugar del escenario que estamos
visualizando; sin que signifique pérdidas de tiempo, y sin que resulte en un empastamiento de la
imagen que estamos analizando.
Por eso es importante, como antes varias veces dijimos, lograr una correcta concepción
del sistema de Comando y Control al que aspiramos tener para la conducción de nuestras
fuerzas, que nos asegure que las decisiones que tomen nuestros Comandantes sean correctas y
oportunas.
Ya que nos referimos a Google maps, veamos otro ejemplo sobre el uso de información
y datos que no son en tiempo real, pero que ayudan a completar la información que tenemos al
momento de decidir. Aunque no está referido a una operación militar, nos resulta útil para
referirnos a las operaciones urbanas, mostrando de pasada que todo sirve.

166
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Está relacionado con todo lo que tenemos que tener en los layers, capas o máscaras que
representen información sobre el SIG-GIS de base, y a lo que ya hicimos referencia varias
páginas atrás.
Esta vez hemos recurrido a la ciudad de Génova en Italia y a un paseo turístico. No es
una operación militar, pero es válido para presentar el concepto que nos interesa.
La imagen gr48-atajos que sigue corresponde al centro de Génova y nos muestra, si
fuéramos turistas, como podemos hacer para ir desde el museo de las culturas del mundo en la
villa Albertis, en el extremo superior izquierdo del mapa, hasta la iglesia que está en la parte
inferior central, pasando por dos lugares con vistas interesantes (belvederes).

gr48-atajos

Si el mapa estuviese limpio, sin nada sobreimpreso, iríamos primero hasta el belvedere
Don Ga, y luego retrocederíamos hasta el inicio del paseo, para poder tomar la otra calle, corso
Dogali, a la que seguiríamos con todas sus curvas y contracurvas, porque hay una gran
diferencia de alturas del terreno entre los dos extremos del recorrido.
Pero al mapa lo hemos bajado del sitio open street map de internet; que es un sitio
abierto a los senderistas, personas a las que les gusta caminar fuera de los caminos habituales,
que suelen utilizar el GPS de su celular para ir graficando por donde caminan, para finalmente
subir el recorrido al sitio open street map.
Es lo que está sobreimpreso como líneas punteadas en rojo sobre el mapa.
Estas líneas punteadas muestran las pequeñas escaleras, angostos pasillos, estrechos
vericuetos y senderos que cruzan jardines, que sólo un lugareño conocería, y que permite tomar
atajos para ir de un lugar a otro.
En el ejemplo del paseo turístico, con esta información no necesitamos regresar al inicio
del trayecto, porque alguien graficó un estrecho pasadizo a unos pocos metros del belvedere,

167
 miguel ángel silva

que termina en una escalera que lleva a Corso Dogali; y también muestra senderos difíciles de
ver a simple vista, que atraviesan los jardines sin necesidad de seguir las calles.
Basta unir (la línea roja continua) estos pasillos, escaleras y demás, para tomar los
atajos como si uno fuera un lugareño.
Si ahora llevamos la situación a un combate urbano, podemos apreciar cuán útiles
resultan estas líneas de puntos rojos; sea para nuestro beneficio, sea para negárselo al enemigo.
Sólo necesitamos saber cómo hacer el data mining adecuado para obtener la
información que necesitamos. Y el verdadero problema: ¿cómo hacemos para que esta
información esté disponible a un simple click de nuestra computadora, justo en el momento en
que la necesitamos?.
Este es el mayor desafío que se presenta cuando se intenta realizar un Sistema de
Comando y Control que satisfaga plenamente nuestras necesidades; hay demasiadas cosas a
considerar, demasiados factores a tener en cuenta, demasiada información a manipular y
adecuar, que debe ser presentada en forma de un escenario dinámico, que represente fielmente
el ambiente operacional en el que debemos tomar decisiones y actuar.
Completaremos el ejemplo con la imagen gr49-street view que sigue, también tomada
mediante un simple click de nuestra computadora, que nos permite apreciar cuán útil resulta
internet como fuente de información.

gr49-street view

La imagen fue tomada de google street view, y muestra la escalera semiescondida entre
los árboles del sendero que desemboca en Corso Dogali, y que solo un lugareño conocería.
Como acabamos de mostrar, si hubiésemos estado planeando una operación, gracias a
google street view y a open street map, habríamos sido capaces de prever el recorrido por el
atajo; y lo hicimos cómodamente sentados frente a una computadora. Por supuesto siempre es

168
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

necesario verificar la actualidad y el grado de confiabilidad de la información utilizada, así

como el nivel de certeza de lo que hemos deducido, para evitar sorpresas desagradables.
Ya que estamos con esta imagen de la escalera semiescondida, un LADAR/LIDAR que
permite penetrar el follaje nos resultaría de suma utilidad para detectar los senderos ocultos a la
simple vista.
Como breve conclusión, debemos aprovechar todo aquello que esté a nuestro alcance y
nos pueda servir para la tarea que estemos desarrollando. Gran parte de esto lo deberemos haber
previsto desde la época de paz, mediante las confrontaciones de los modelos, el análisis de las
posibles soluciones, y el data mining (minería de datos) para lograr la información más
completa posible.
Volviendo a los sensores de los efectores, su uso adecuado complementará aquello que
nos brinden las plataformas captoras, muchas veces lo harán sin afectar ni modificar la tarea que
tengan asignada como efectores, ya que las imágenes o señales que capten para realizar sus
tareas también servirán para alimentar al sistema de información.
Por ejemplo, en un ataque de aviones al suelo, el FLIR del avión atacante que sigue
brindará una muy buena información del daño producido por el armamento del avión que lo
precedió, sin necesidad de prever una misión específica para evaluar el daño producido (BDA –
battle damage assessment).
Lo mismo sucederá con lo que los FLIR hayan captado durante la navegación y
penetración a la zona del blanco, que servirá para actualizar la situación en la franja (swath) que
barrieron los sensores durante el recorrido.
Otro tanto sucederá con el RWR (alertador de que está siendo iluminado por un radar) o
el LWS (alertador de que está siendo iluminado por un laser).
A igual que en el ejemplo que dimos con el helicóptero y los tanques, los aviones
tendrán registradas sus posiciones, y las posiciones relativas de las amenazas detectadas, y como
esta información habrá sido transmitida hacia retaguardia a medida que era captada, todos los
interesados tendrán información actualizada en tiempo real, que les permitirá tomar decisiones.
También podremos aprovechar la capacidad remanente que tengan los efectores, sea en
sus sensores, sea en su configuración.
Si en su navegación pasan próximos a una zona que interesa captar, podemos incluir en
las tareas de sus sensores la realización de la captación correspondiente. Si tienen una estación
de ala libre, que no necesitan para su tarea específica, y la colocación de un determinado pod
sensor no afecta a la operación, se lo puede instalar y agregar su operación como tarea
secundaria.
Los efectores normalmente estarán acompañados por otras plataformas dentro de un
paquete, y sin necesidad de afectar a los efectores, se les puede asignar tareas de reconocimiento
a las otras plataformas, sin desviarlas de su tarea principal.

169
 miguel ángel silva

Esto nos presenta otro aspecto a considerar respecto al Sistema de Comando y Control;
quien sea el responsable de obtener información mediante los captores, también tendrá
necesidad de coordinar el uso de los sensores de los efectores y de cualquier otro tipo de
plataformas si quiere aprovechar sus capacidades disponibles, lo que nos lleva a que será
necesario incluir, dentro de la organización de Comando, un nivel de manejo (administración y
control) coordinado de todos los tipos de sensores disponibles; no importa la plataforma en la
que estén instalados ni a quién pertenezcan.

La Relación de los Captores con C4ISR o C4ISTAR

Cuando se hace referencia a los Sistemas de Comando y Control inmediatamente surge
el acrónimo C4ISR, a veces C4ISTAR, y no tan a menudo RSTA.
El más comúnmente utilizado es C4ISR.
Lo acuñó Estados Unidos, lo adoptaron todos los países del mundo, y muchos lo usan
por ser un término de moda, sin prestarle atención al concepto que encierra cada letra.
¿Qué es el C4ISR, o más correctamente C4ISR?. Separemos y analicemos las letras y la
cuarta potencia para entender su significado.
Si hacemos un poco de historia sobre estos acrónimos, vemos que fueron evolucionando
a partir de un primer concepto simple: cuando en los años 60s y 70s se comenzó a profundizar
sobre los sistemas de Comando y Control, Estados Unidos, como es de uso común en sus
documentos, abrevió el término utilizando C2.
Como veremos a continuación, todo lo que se desarrolló posteriormente está
relacionado con estas dos primeras C, las de Comando y Control, que representan al Sistema de
Toma de Decisión, y que se usaron durante muchos años luego de que se expresara el concepto
y se acuñara C2 para representarlo.
El concepto se refiere a la Conducción, al ejercicio del Mando, y al Control del
cumplimiento de sus decisiones. Por eso por ejemplo en España se usa el término Mando y
Control en lugar de Comando y Control.
Pocos años después, al tomarse conciencia de que para el correcto funcionamiento de
2
ese C era necesario recurrir intensivamente a la transmisión de datos e información, y que por
lo tanto era de suma importancia contar con redes de comunicaciones adecuadas, Estados
Unidos primero, seguido después por el resto del mundo, le agregaron una tercera C al C2, la de
Comunicaciones, y se comenzó a hablar de C3.
Como para la toma de decisiones era necesario contar con una muy buena Inteligencia,
pronto se le agregó una I al acrónimo, resultando en C3I.
Cuando se produjo el auge de uso de las Computadoras para poder manejar toda la
información y datos necesarios, los partidarios de ellas reclamaron su lugar en el acrónimo; y se
empezó a hablar de C4, y a veces de C4I.

170
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Finalmente, se tomó conciencia que para disponer de la inteligencia adecuada era

esencial obtener información sobre los medios y elementos que se encontraban en el ambiente
operacional, y que en particular era necesario obtener suficientes datos e información sobre las
fuerzas enemigas, en procura de lograr repuestas al ¿qué?, dónde? y ¿qué está pasando?.
Esto le dio un gran impulso a los sensores y sus plataformas captoras, y a las actividades
que estos desarrollaban, con lo que apareció la R de Reconocimiento, para detectarlos y
localizarlos; y como también era necesario seguir su evolución, vigilar el comportamiento de
esos medios y elementos, surgió la S de Surveillance (vigilancia).
Con lo que el Reconocimiento, y la Vigilancia (Surveillance), obtuvieron sus letras en el
acrónimo, que pasó a ser C4ISR; dejando de utilizarse el 4 escrito como la potencia de C.
Así llegamos al acrónimo que representa a la toma de decisión, y a todos los medios que
intervienen para su logro:
C2: Comando y Control
+
C2: Comunicaciones y Computadoras
+
I: Inteligencia
+
SR: Surveillance (vigilancia) y Reconocimiento
Estas S y R están directamente ligadas con los captores, ya que éstos constituyen la
esencia de los medios que permiten la detección, localización, reconocimiento, y seguimiento de
la evolución de los medios y elementos que se encuentran en el ambiente operacional; sean de
nuestro enemigo, nuestros, de terceros, o del ambiente geográfico. Y constituyen la base de
sustento que da inicio a todo el sistema de Comando y Control.
En cuanto a la I de Inteligencia como concepto, está directamente relacionada con el
Sistema de Información, pero abarca mucho más que la inteligencia, o lo que se conoce como el
ciclo de inteligencia, ya que se refiere a todo el proceso, desde que los datos de los sensores y
otras fuentes se transforman en información, y ésta en conocimiento, hasta que se alcanza el
conocimiento dominante del espacio de batalla.
Por eso en el presente análisis evitaremos hablar del ciclo de inteligencia, porque al
nombrarlo, los usos y costumbres tradicionales hacen que en forma inconsciente reduzcamos
nuestro campo de visión, el que debe abarcar todo el proceso del Sistema de Información, como
lo muestra el gráfico gr14-sistema de información de página 67.
Como resumen, debemos montar una organización que nos asegure que haremos un uso
optimizado, armónico, y oportuno, de todo lo que nos permita captar datos e información. Una
organización que también asegure que el producido será distribuido a todos los interesados a
tiempo para que tomen sus decisiones.
Al considerar las letras S y R, podemos recurrir al Glosario de NATO para conocer las
definiciones de Surveillance (Vigilancia) y Reconnaissance (Reconocimiento):

171
 miguel ángel silva

• Vigilancia (Surveillance): La observación sistemática del aeroespacio, las áreas de

superficie o sub superficie, lugares, personas, o cosas, mediante medios visuales,
aurales, electrónicos, fotográficos, u otros.
• Reconocimiento (Reconnaissance): Una misión ejecutada para obtener, mediante
observación visual u otros métodos de detección, información sobre las actividades y
recursos de un enemigo o potencial enemigo, o para asegurar datos concernientes a las
características meteorológicas, hidrográficas o geográficas de un área particular.
En realidad lo que más nos interesa no son las definiciones sino los conceptos que estos
términos implican, para poder relacionar con ellos a las diferentes características y
performances de los sensores y de las plataformas captoras; y determinar las diferencias entre
sensores aptos para vigilancia, para reconocimiento, o para ambas actividades.
Las definiciones de NATO ya nos muestran una primera diferencia; los sensores para
vigilancia deben tener permanencia, persistencia, mientras que el reconocimiento es una tarea
que puede ser discontinua.
Hay otro aspecto que marca también las diferencias, es la de las distancias a las que los
sensores pueden satisfacer una u otra actividad, o sólo una.
Cuando se confrontan las performances de los sensores con las características de los
medios o elementos que deben captar, normalmente surgen tres valores de distancias o
cubrimientos: de detección, de reconocimiento, y de identificación.
Por ejemplo, la mayoría de las cámaras de imagen térmica (infra roja – IR) que se
instalan en plataformas terrestres pueden captar un blanco:
• Detectándolo entre los 9000 a 10000 metros.
• Reconociéndolo entre los 3500 y 5000 metros.
• Identificándolo entre los 1800 a 2500 metros.
La capacidad de detección nos sirve para la vigilancia, incluso aunque el sensor por sus
características no tenga posibilidad de realizar reconocimiento, como puede ser un IRST (infra
red search and track – búsqueda y seguimiento por IR) que sólo nos avisará de la presencia de
un objeto, y de su posición angular relativa. La de reconocimiento en cambio, justamente, nos
permitirá reconocer el tipo de plataforma o medio detectado.
Estas características, más otros factores, marcan la diferencia entre vigilancia y
reconocimiento; por eso las S y R.
Pero lo que a nosotros interesa, el concepto de base para nuestro análisis, es que en un
principio debemos disponer de sensores que aseguren el cubrimiento del espacio geográfico de
interés, en particular toda el área donde puedan actuar las plataformas de nuestro enemigo, y
sobre todo, en los pasos estrechos y lo terrenos claves (key - llaves).
Debemos asegurar que la Vigilancia será completa y permanente; y para ello
necesitaremos recurrir a todos los sensores disponibles.

172
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Por ejemplo, nuestras plataformas terrestres, tanques u otros vehículos, tendrán

probablemente sensores que les brinden conciencia situacional (situational awareness – saber
qué está pasando a su alrededor) y los alerten de las posibles amenazas a las que pueden quedar
expuestos.
Según el grado de conciencia que tengamos para asegurar la operatividad y la
supervivencia de nuestras plataformas, las habremos dotado con sensores que pueden ser: un
FLIR (visión IR hacia adelante) o un IRST (búsqueda y seguimiento mediante IR), junto con un
LWS (alerta de que está siendo iluminado por un laser) o un MWS (alerta de que le han lanzado
un misil).
Estos sensores le brindarán información a cada plataforma de lo que sucede a su
alrededor, probablemente en los 360º y hasta unos 10 km.
Si como vimos al utilizar el ejemplo en página 162 del piloto de helicóptero que detectó
tanques en un bosquecillo, la información captada por el FLIR o IRST de todas nuestras
plataformas desplegadas en el terreno es enviada a los puestos comando y unidades próximas;
aquellos que deben tomar decisiones sabrán qué está pasando en esos 10 km de radio.
Si aplicamos un concepto que recién está comenzando a surgir, tanto para captores
como para efectores, el de enjambres (swarm), tomado justamente de los enjambres de las
abejas que actúan todas juntas y coordinadas, y fusionamos la información proveniente de los
pequeños sensores de todas nuestras plataformas distribuidas en una determinada área,
lograremos cubrir una gran extensión de terreno.
Este concepto de enjambres presenta la ventaja, respecto a los grandes sensores, que el
cubrimiento se hace pegado a la superficie de la tierra, y la captación es desde diferentes
posiciones y ángulos, lo que casi elimina los apantallamientos de las elevaciones del terreno,
arboledas y otros obstáculos.
Desde ya, el elemento crítico de un sistema de este tipo estará fijado por la gran
cantidad de transmisiones de datos, y que estas deben serlo en tiempo real, porque las
plataformas se mueven.
Volviendo al concepto de base, para tener certeza que la vigilancia es completa haremos
una confrontación entre los medios enemigos y la orografía del espacio geográfico de interés,
que ya tenemos y que obra en el GIS-SIG, y los cubrimientos de nuestros sensores.
Por ejemplo, si consideramos determinado tipo de tanque o vehículo que posee nuestro
enemigo, el GIS-SIGeoreferenciado nos permitirá visualizar las áreas que puede transitar, lo que
nos llevará a asegurarnos que esas áreas estarán permanentemente cubiertas por los captores,
con sensores aptos para detectar a los tanques o vehículos apenas aparezcan.
Esto significa lograr un óptimo cubrimiento geoespacial y una persistencia continua
sobre toda la zona de transitabilidad, sin dejar ningún resquicio por donde se puedan filtrar o
pasar desapercibidos.

173
 miguel ángel silva

Para ello habremos confeccionado máscaras o capas (layers), que alimentadas en tiempo
real debido al movimiento de las plataformas portadoras de los sensores, nos mostrarán los
cubrimientos integrados de los captores, y superponiendo la adecuada con la de transitabilidad
del terreno, podremos apreciar si nuestro cubrimiento de vigilancia es correcto.
Tendremos disponibles diferentes capas o máscaras, porque el alcance de los
cubrimientos varía con el tipo de plataforma o medio a detectar, y por tanto habrá diferentes
situaciones que deberemos considerar.
No basta con detectarlos. También se requiere que desde que son detectados, por
ejemplo los tanques o vehículos que antes mencionamos, nuestros efectores estén en
condiciones de actuar sobre ellos antes de que sean ellos los que: o actúen como amenazas, o se
oculten como blancos.
Para ello necesitaremos reconocerlos, para determinar cuáles son los efectores más
AFA para actuar sobre ellos.
Por tanto tendremos al menos dos tipos de cubrimientos de nuestros sensores; para
detección (vigilancia) y para reconocimiento.
Normalmente usaremos diferentes tipos de sensores, y fusionaremos lo captado por
todos ellos para asegurarnos la detección. Así, si tenemos sensores de imagen en el espectro
óptico, deberemos complementarlos con sensores de imagen térmica (en el infrarrojo) para
poder detectar a los objetos que estén utilizando un enmascaramiento que sólo sirve para
ocultarse en el espectro óptico.
Uno de los problemas a resolver será la falta de suficientes sensores para cubrir todas
las tareas.
Esto nos muestra, como ya adelantamos unas páginas antes, que se requiere que haya un
organismo que se encargue del manejo (administración y control) de todos los sensores
disponibles, no importa su pertenencia o plataforma en la que esté instalado.
Para terminar con el concepto de Vigilancia (Surveillance), ésta se realizará de dos
formas:
• Vigilando áreas determinadas propias para que no sean vulneradas, bajo el concepto de
seguridad de área (area security), y para asegurar el empleo de otras áreas de interés.
Estas áreas comprenden aeródromos, bases de operaciones adelantadas (FOB),
facilidades, lugares de concentración de fuerzas y medios, líneas de comunicaciones,
columnas de vehículos, rutas principales, y terrenos claves (llaves).
• Buscando, detectando, y siguiendo cualquier tipo de móvil que pudiese aparecer en el
espacio geográfico de interés, principalmente en el frente de combate y más allá, en
especial los posibles corredores de penetración.
Así como hemos considerado el uso de nuestros sensores de todo tipo montados en
cualquier plataforma, lo mismo deberemos hacer respecto a la contraparte enemiga.

174
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Trataremos de determinar sus cubrimientos y performances, y también haremos

modelos, que colocaremos sobre el escenario, para apreciar qué es lo que el enemigo
posiblemente esté captando, encontrar los huecos y fisuras por donde se puedan desplazar y
actuar nuestros medios, y determinar aquellos sensores que nos molestan y deberán ser
degradados previo a, o en el momento en que realicemos determinadas operaciones.
Usaremos sensores para captar los sensores del enemigo. Cuando los sensores son
activos, resulta fácil su detección, identificación y localización. No sucede lo mismo cuando son
pasivos, pero podemos recurrir a alternativas, por ejemplo, si están a bordo de plataformas
aéreas, sean tripuladas o no, podremos captar las transmisiones de datos plataforma-centro de
procesamiento o retransmisor; si es un VNT también podremos captar las señales de comando
centro de control-VNT.
En estos casos también podremos detectar y localizar a las plataformas portadoras
mediante radares de vigilancia aérea, o mediante los sensores IRST de nuestras plataformas
terrestres cuando las plataformas captoras enemigas se encuentren próximas a nuestras fuerzas.
Como antes dijimos, es conveniente y redituable que todas nuestras plataformas
terrestres tengan IRST o FLIR. Son pasivos, y por lo tanto no pueden ser detectados por sí, y el
cielo es un muy buen fondo para la detección IR, sea de helicópteros o VNT.
Sólo es necesario que las plataformas puedan transmitir la información hacia
retaguardia cuando tengan alguna detección.
Estos sensores en plataformas terrestres brindan otro beneficio por demás interesante,
ayudan al Sistema de Defensa Aérea, ya que detectan todo lo que vuela a baja cota a 10 km de
la ubicación de la plataforma portadora.
Si además hemos aplicado el concepto de enjambre (swarm), habremos asegurado el
cubrimiento de detección sobre nuestras fuerzas y diez kilómetros a la redonda; con el agregado
de otra ventaja, los sensores son muchos y dispersos, y por lo tanto no resulta tarea fácil para
nuestro enemigo suprimir o degradar en forma notoria esa capacidad de detección.
Si la información además va a todos, todos estarán alertas por las posibles amenazas,
sean efectoras o captoras; buscarán protección por un lado, y por el otro contribuirán con los
medios que tengan a disposición para degradarlas.
Sólo se necesita un muy eficiente sistema de transmisión de datos, otro de fusión de la
información, y otro de su distribución a todos los interesados; todo ello hecho a tiempo, antes de
que el enemigo haya actuado.
Este es el verdadero problema, el de los tiempos involucrados desde que se captan los
datos hasta que llegan a todos los interesados; al que se suma, como vemos, la necesidad de
óptimas redes de comunicaciones y computadoras; las tercera y cuarta C del C4ISR.
Es el mismo problema cuando se trata del reconocimiento (reconnaissance); al que se
agrega el de los tiempos para el reposicionamiento y reasignación de tareas al captor.

175
 miguel ángel silva

El reposicionamiento es muchas veces lo más crítico, ya que depende de las

performances de la plataforma portadora del sensor, sea de velocidad para posicionarse
oportunamente, sea de autonomía para permanecer en estación el tiempo suficiente que la tarea
demande.
A estos tiempos los podemos representar como un ciclo, en el que consideramos todo el
proceso desde que se efectúa el requerimiento hasta que los decisores deciden y actúan en
función de la información que les llega; es lo que muestra el gráfico gr50-ciclo reconocimiento.

gr50-ciclo reconocimiento

También es un ciclo de reacción, que está encestado en los otros, que se enfrentará a los
ciclos de nuestro enemigo como amenaza y como blanco; y deberemos asegurar que estará por
dentro, que será más rápido, que los ciclos de nuestro enemigo.
El ciclo de nuestro enemigo como amenaza es el tiempo que esta tardará para actuar y
cambiar la situación según el deseo del enemigo.
El ciclo de nuestro enemigo como blanco es el tiempo que el medio o plataforma del
enemigo permanece expuesto como blanco.
Tomando un ejemplo de la guerra del Golfo: las rampas móviles de SCUD. Las fuerzas
de la coalición siempre llegaron tarde, sea el SCUD como amenaza, porque no pudieron impedir
sus lanzamientos, sea como blanco, porque las rampas ya habían desaparecido para cuando
llegaban los efectores de la coalición para atacarlas.
A lo considerado hasta acá, debemos agregar que nunca tendremos captores suficientes,
y el reposicionamiento y reasignación de tareas casi siempre producirán deficiencias de
cubrimiento y de persistencia. Deficiencias que tendremos que tener claramente visualizadas en
el escenario, para no descuidar huecos o fisuras en el cubrimiento que podrían ser aprovechadas
por el enemigo.
Como ya dijimos, y reiteramos, es importante que en nuestra estructura de conducción
contemos con un organismo que se encargue del manejo (administración y control) de todos los

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

sensores disponibles, no importa su pertenencia, para asegurar un cubrimiento y una

persistencia óptimos.
Lo que hemos ido analizando también nos ha mostrado que nuestros tomadores de
decisión, y los órganos operaciones de los estados mayores, al momento de cumplir con sus
tareas deben pensar en algo más que en planear las tradicionales operaciones ofensivas.

El TA de C4ISTAR o de RSTA
El acrónimo C4ISR siguió evolucionando; y se le agregó TA por Target Acquisition
(adquisición de blancos), convirtiéndose en C4ISTAR. También surgió el acrónimo RSTA, de
Reconocimiento, (S)Vigilancia, y (TA)Adquisición de Blancos.
La importancia que se le dio al concepto de uso de los captores para adquisición de
blancos, que llevó al agregado del TA, se debió a la precisión geoespacial que es necesario
lograr para que la información resulte útil para el ataque a esos blancos.
Sucede que a veces tenemos captores con capacidad para detectar los medios y
plataformas de nuestro enemigo, e incluso reconocerlos, pero que no tienen capacidades
adecuadas para localizarlos con la suficiente precisión como para adquirirlos como blancos.
Esto generó nuevos desarrollos en las performances de los captores en cuanto a
precisión de geolocalización, para hacerlos aptos para esa tarea de TA (adquisición de blancos),
y apareció un nuevo concepto, el de TLE (Target Location Error – Error de Localización del
Blanco), que es similar y está relacionado con el CEP (Circular Error Probable – Error Circular
Probable – probabilidad circular de error) del armamento.
Por tanto debemos hacer un distingo entre aquellos captores cuyos sensores tienen
capacidad para TA, y los que sólo son aptos para RS.
Ese TLE (error de localización del blanco) será función de la precisión en la
geolocalización de los blancos que requiere el sistema de arma a utilizar para atacarlos;
precisión que a su vez depende del CEP (error circular probable) del arma en cuanto a la
dispersión de su munición; el que a su vez depende del radio de efecto de la munición.
Tomando como ejemplo a la munición guiada Excalibur de artillería; ésta tiene un radio
de efecto de: 10 metros para dañar un blanco ligeramente acorazado, 20 m para dañar material
por esquirlas, y 30 m para afectar a personal expuesto; por lo que el TLE para dañar material y
personal que necesita tener el captor que le adquiera el blanco es de al menos 20 metros.
El TLE también dependerá del nivel de daño buscado según la munición utilizada.
En resumen, para atacar a un determinado blanco:
• definiremos el grado de daño deseado;
• éste nos definirá al efector más AFA que lo puede realizar;
• de él tendremos el radio de efecto para lograr el daño deseado, y el error circular
probable;

177
 miguel ángel silva

• estos parámetros nos indicarán el TLE (error de localización del blanco) requerido;
• y así obtendremos el sensor que lo satisface.
Al considerar el TLE requerido, que acotará al sensor seleccionado para la adquisición
del blanco, su valor estará sujeto a la forma en que se realizará el guiado final del proyectil o
munición. Por ejemplo, si el proyectil fuese el 155 Bonus, un TLE de menos de 100 metros
resulta satisfactorio, por lo que muestra la imagen derecha de gr51-bonus antitanque.
Como ya hemos expresado reiteradamente a lo largo del trabajo, todo esto ya lo
habremos realizado desde la época de paz, y lo habremos transformado en modelos para todos
los tipos posibles de blancos que podríamos enfrentar; modelo al que accederemos mediante un
simple click relacionado con el blanco y que nos presentará: efector y captor más AFA.
A propósito de los sensores para la localización de los blancos, si no tienen capacidad
para medir distancias, por ejemplo por ser IR, necesitarán un distanciómetro laser (laser range
finder) para determinarlas; lo que lleva a que el que posiblemente sea el blanco deberá tener un
LWS (laser warning system) que le advierta que está siendo iluminado por un laser, con lo que
sabrá de la presencia del captor que lo está adquiriendo como blanco.
Como vemos, todo está relacionado; por lo que volvemos al principio del trabajo,
cuando hablábamos de que era importante la confección de modelos de todo, lo nuestro y lo de
nuestro enemigo; modelos que nos darán idea de las verdaderas situaciones que enfrentaremos,
y nos ayudarán a tomar decisiones correctas y oportunas.
Nos referimos al Excalibur como ejemplo, pero vale para todo tipo de proyectiles, desde
los de mortero a los que antes eran cohetes múltiples y ahora son proyectiles guiados; algunos
ya diseñados en forma específica contra determinados tipos de blancos, como el 155 BONUS de
Bofors que muestra la imagen gr51-bonus antitanque.
La precisión que se logró llevó desde hace ya varios años a un nuevo concepto en la
forma de guerrear actual, en donde ya no es más necesario batir una zona para dañar un blanco;
si poseemos la tecnología adecuada y la utilizamos en forma correcta, el resultado será:
un proyectil = un blanco

gr51-bonus antitanque

178
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Otro aspecto a tener en cuenta cuando se habla de captores y sensores para TA, es que
para satisfacer ese TA se necesita la identificación del blanco, para evitar errores que provoquen
daño colateral o fraticidio.
El fraticidio lo podemos solucionar si tenemos un muy buen sistema de información
sobre las posiciones de todas y cada una de nuestras plataformas, medios, y emplazamientos. A
este aspecto ya lo analizamos varias páginas atrás.
En cambio el daño colateral es un problema, sobre todo en operaciones urbanas, en
donde los blancos están demasiado próximos y entremezclados con personal y medios que no
están involucrados en el conflicto.
Esto hace que se requieran sensores con muy buenas performances para asegurar la
identificación de los blancos y su discriminación del resto del entorno. Lo común será el uso de
sensores de imagen, sean ópticas, infrarrojas, o de laser, pero también se podrá recurrir a
sensores de señal y aurales.
En el caso de las imágenes, deberemos asegurarnos que haya una relación adecuada
entre el pixel del sensor y el pixel requerido del blanco, relación que será función de la distancia
entre ambos y del campo visual instantáneo del sensor; e influirá muchísimo el ambiente
operacional donde se encuentre el blanco, por ejemplo un ambiente urbano.
También podremos recurrir a una característica particular o impronta (firma) propia e
identificatoria del blanco.
Como resumen, deberemos tener perfectamente claro cuales plataformas captoras y sus
sensores nos sirven para (S)Vigilancia, cuales para Reconocimiento, y cuales son adecuadas
para (TA)Adquisición de blancos.

El Manejo (administración y control) de los Captores (y sensores de otras plataformas)

Resulta práctico que hagamos un pequeño repaso de lo que hemos analizado hasta aquí,
ya que los captores, y su manejo (administración y control) nos asegurarán las respuestas al
¿qué está pasando?, que es la base sobre la que se soporta todo el proceso posterior del Sistema
de Información, lo correspondiente al nivel cognitivo.
En las primeras páginas hicimos un planteo de todo lo que se debía hacer para que quien
tuviera que tomar decisiones lo pudiera hacer en forma correcta y oportuna. Hablamos del ciclo
de reacción; de su relación con el Sistema de Comando y Control, y de la subdivisión de éste
en:
• Un Sistema de Información, que brindase a los decisores un conocimiento dominante
del espacio de batalla.
• Un Sistema de Toma de Decisión y Planes, que basado en ese conocimiento dominante
del espacio de batalla, facilitase a todos los tomadores de decisión el correcto planteo
de los diferentes cursos o modos de acción (MMAA), y la elección del mejor de ellos en

179
 miguel ángel silva

procura de lograr el efecto deseado; modo de acción que se plasmará mediante la

generación de planes y órdenes.
Esos planes, transformados en órdenes, harán que los efectores logren el efecto deseado.
También vimos que el Sistema de Información, para culminar en el conocimiento
dominante del espacio de batalla como producido, requiere todo un proceso que comenzando
con los datos obtenidos por los sensores, los va a transformar primero en información, y luego,
utilizando la capacidad de raciocinio de los humanos, en conocimiento; conocimiento que se irá
profundizando con el análisis y permitirá incluso apreciar cual podría ser la posible evolución de
la situación hacia el futuro, con lo que estaríamos trabajando con inteligencia predictiva.
Para facilitar el desarrollo de toda esta evolución, desde los simples datos que aportan
los captores, hasta la presentación de la situación a todos los que toman decisiones para que
tengan un conocimiento dominante del espacio de batalla, recurrimos a una serie de preguntas,
cuyas respuestas van llevando a profundizar tanto la información como el conocimiento.
DATOS de captores
¿qué hay? y ¿dónde está?
¿qué está pasando?
¿por qué está pasando?
¿qué podría pasar?
posibles futuros
¿qué quieren que pase?
futuros deseados
¿qué intenta hacer el enemigo?
CONOCIMIENTO DOMINANTE del espacio de batalla
Esto es lo que mostramos en los gráficos gr1-ciclo reacción de página 12 y gr14-
sistema información de página 67, los que volvemos a reproducir como gráficos gr52, y gr53.

gr52(gr1)-ciclo reacción

180
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

gr53(gr14)-sistema de información

Al fusionar los conceptos expresados por los diferentes términos de estos dos gráficos
lograremos la base para analizar cómo debe ser el manejo de los captores, entendiendo por tal la
administración y el control de todos los sensores disponibles.
Ya con anterioridad vimos que el proceso que muestran los gráficos comienza
basándose en las respuestas al ¿qué tiene?, ¿dónde lo tiene? y ¿qué está haciendo? nuestro
enemigo. Preguntas que, al incorporar nuestras propias fuerzas y todo aquello que interviene
para conformar el ambiente operacional, se transforman en ¿qué hay?, ¿dónde está?, y ¿qué
está pasando?.
Estas son preguntas cuyas respuestas conforman el nivel informativo del proceso.
En página 68 vimos que la base sobre la que se apoya este nivel informativo es el nivel
físico, conformado por los captores y todo otro elemento que brinde datos e información.
El resultado del nivel informativo a su vez será la base para el nivel siguiente, el
cognitivo, en donde buscaremos respuestas al ¿por qué está pasando? y ¿qué podría pasar?,
que nos llevarán a los futuros posibles, y de éstos determinaremos cual es el que nuestro
enemigo desea que se concrete, y cuál es el que nosotros haremos que se concrete, y que
constituirán los futuros deseados.
Probablemente nuestro enemigo intentará hacer movimientos y operaciones para lograr
su futuro deseado, pero estaremos atentos a ello permanentemente mediante la pregunta ¿qué
intenta hacer el enemigo?, de forma de actuar antes.
Finalmente, este análisis cognitivo ofrecerá a los Conductores un conocimiento
dominante del espacio de batalla, cuya decisión nos llevará a la concepción de los modos
(cursos) de acción que procurarán obtener dos objetivos paralelos:

181
 miguel ángel silva

• Lograr nuestro futuro deseado.

• Negarle al enemigo su futuro deseado.
Y para concretar estos objetivos recurriremos a los efectores.
Concentrándonos ahora en el nivel físico inicial, en él están los captores con sus
sensores, sobre los que ya estuvimos hablando; y en los que incluimos también a los sensores de
los efectores y otras plataformas, y a todo tipo de información o datos que nos resulten de
utilidad para saber qué está pasando.
Si prestamos atención a lo que sucede en todo el proceso, desde los simples datos
captados por los sensores, hasta llegar al conocimiento dominante del espacio de batalla, vemos
que en realidad todo siempre termina girando alrededor de la pregunta: ¿qué está pasando?.
Unas páginas antes estuvimos viendo que son los sensores de los captores y de
cualquier otra plataforma los que están en mejores condiciones para dar respuesta a ese ¿qué
está pasando?, debido a sus características y performances, sobre todo de ubicuidad y
oportunidad si están en plataformas aéreas.
Si profundizamos el análisis sobre ese ¿qué está pasando? vemos que está relacionado
con el ¿qué? y el ¿dónde?, porque estos constituirán la información de base sobre la que se
asentará el ¿qué está pasando?, como muestran los gráficos.
El ¿por qué? y el ¿qué podría pasar? parten en sus análisis de ese ¿qué está pasando?,
y recurren permanentemente a él cuando necesitan más información.
Lo mismo sucede con lo que intenta hacer nuestro enemigo, necesitamos saber ¿qué
está pasando? para negarle lo que intenta hacer.
Cuando los Comandantes están por tomar sus decisiones, ellos también quieren saber
¿qué está pasando?.
Otro tanto ocurre durante el planeamiento para elegir el mejor modo de acción: ¿qué
está pasando?.
Nuevamente, cuando los efectores están ejecutando su misión, la pregunta tanto de ellos
como de los que los están controlando será: ¿qué está pasando?.
Como es fácil deducir, vemos que todos los que participan del guerrear, sea como
tomadores de decisión o sus estados mayores, sea como efectores, recurren al ¿qué está
pasando?.
También vimos que lo más adecuado para dar respuesta a ese ¿qué está pasando?, es
utilizar la información brindada por los captores y sus sensores; en particular los que se
encuentran en plataformas aéreas, las que poseen más ubicuidad, porque permiten ser
posicionadas rápidamente y normalmente sin problemas de distancias y permanencia, lo que les
da la posibilidad de estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.
Con estos conceptos como base, podemos realizar el siguiente gráfico gr54-manejo
sensores, que mostrará, dentro de la secuencia del proceso del Sistema de Información, y

182
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

también en el resto del ciclo de reacción, aquellas partes que acabamos de describir que se
relacionan con el uso de sensores y captores.

gr54-manejo sensores

Vemos que los captores, entendiendo por tales a todo tipo de sensores y medios de
obtención de datos o información, alimentan a una gran cantidad de usuarios de todos los
niveles y fases del proceso de Comando y Control.
Cada usuario tendrá sus propias necesidades de información, en diferentes lugares del
espacio de interés donde se desarrollan las acciones, y todos necesitarán que esa información les
llegue en tiempo real y en forma continua, como muestra el gráfico gr50-ciclo reconocimiento
de página 176.
Esto requiere un adecuado manejo de los captores, el que será realizado en función de
las prioridades que fije la situación del espacio de batalla, tales como: operaciones en desarrollo,
tropas en contacto, aprestos o inicio de determinadas operaciones por parte del enemigo, y otras
necesidades de información que serán normalmente establecidas y requeridas por los
Comandantes operacionales y sus componentes.

183
 miguel ángel silva

Ello demandará una distribución geográfica de los captores para cubrir todos los
lugares, en especial aquellos que son de pasaje obligado para las fuerzas terrestres y las líneas
de aproximación.
Por lo tanto será importante tener ubicadas a la mayor cantidad de unidades y
plataformas del enemigo, ya que una vez localizadas e identificadas resultará relativamente fácil
seguirlas en sus evoluciones; y lo haremos siempre teniendo como recaudo la posibilidad de que
trate de engañarnos.
Para hacerlo deberemos contar con el sensor adecuado a las características del elemento
que estamos tratando de sensar; y a veces no bastará con un solo sensor, sino que deberemos
fusionar la información proveniente de dos o más sensores.
Esto nos muestra que tendremos una gran demanda de plataformas captoras, y por tanto
deberemos armar redes de sensores que satisfagan todos los requerimientos; y también
deberemos armar una estructura de comunicaciones que satisfaga las necesidades de transmisión
de datos e información de esas redes de sensores; tomando en consideración los factores que
influyen en la realización y funcionamiento de estas redes.
Como la necesidad de saber qué está pasando la tendremos tanto durante la época de
paz como durante el conflicto y en los momentos previos, a fin de estar permanentemente
informados, haremos un distingo de aquellos sensores que no requieren cruzar fronteras o
penetrar zonas de pre conflicto para captar, como los de la triada estratégica, y aprovecharemos
su ventaja de alcance, que nos permitirá aprovecharlos en época de paz, complementados por
imágenes satelitales, dependiendo la cantidad y calidad de éstas de las posibilidades de acceso a
las mismas que tengamos.
Cuando la situación lo demande, previo al conflicto, recurriremos a las plataformas
captoras que implican el riesgo de penetrar en zonas controladas por nuestro oponente.
Entre los otros factores que se deben tener en cuenta, debemos recordar que además de
la plataforma en sí, el captor está constituido por: uno o más sensores, el proceso de sus datos
abordo, y la transmisión de la información a retaguardia.
Para la transmisión de la información, siempre tendremos el problema de la insuficiente
capacidad de los medios de comunicaciones, en particular sus anchos de banda, por lo que en
lugar de transmitir los datos en crudo tal como son obtenidos del sensor, lo normal es realizar un
preproceso de los datos a bordo, a fin de mejorar su adecuación a las disponibilidades de
comunicaciones para su transmisión a los centros de procesamiento y fusión.
Considerando todos los factores intervinientes que hemos ido mencionando en los
párrafos anteriores, procurar la solución óptima para aprovechar al máximo a los sensores
disponibles nos conduce a que vamos a necesitar contar con un organismo que concentre todos
los requerimientos de información, y los asigne a los distintos captores, sin importar la
pertenencia de los mismos.

184
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Ese organismo deberá tener capacidad para administrar y controlar, para manejar, todos
los sensores.
Es lo bosquejado en azul en el gráfico gr54-manejo sensores de página 183.
Nos muestra que necesitamos información completa, precisa y oportuna sobre nuestro
enemigo, sobre nuestras propias fuerzas, y sobre el ambiente y los terceros, para satisfacer el
¿qué? y el ¿dónde?, del escenario estático, pero sobre todo para satisfacer el ¿qué está
pasando? del escenario dinámico.
Un qué está pasando que será la base para todos los análisis y planteos del nivel
cognitivo, para la toma de decisión y para los efectores.
Es fácil vislumbrar que los captores no darán abasto, no importa la cantidad que
poseamos; ni que decir si cada usuario pretende tener sus propios captores de uso exclusivo.
Por eso la importancia de contar con un organismo adecuado para optimizar todo su
manejo. Pero lo más importante es que el organismo cuente con personal sumamente capaz para
lograr un uso máximo y armónico de los captores disponibles, para lo cual necesitará conocer
las performances tanto de las plataformas captoras y sus sensores como de sus enlaces para la
transmisión de datos.
El organismo será responsable del planeamiento, administración y control de todas las
operaciones de RSTA (Reconocimiento, (S)Vigilancia, y (TA)adquisición de blancos) mediante:
• El ordenamiento prioritario de las tareas a realizar.
• La determinación del captor más AFA y la selección por disponibilidad.
• El planeamiento del perfil de vuelo si la plataforma es aérea, o su desplazamiento y
posicionamiento si es terrestre, y su permanencia en estación.
• El planeamiento de la operación del o los sensores.
• Si la plataforma es aérea, coordinar que no se produzca un conflicto entre el vuelo del
captor y el resto de los medios que utilizarán el mismo espacio aéreo, incluyendo la
artillería, cohetes y misiles balísticos.
• Asegurar que el sensor del captor podrá cumplir con su tarea específica por: alcance,
altura, posicionamiento, y campo visual, y por su relación con la transmitancia del
ambiente.
• Asegurar el enlace de datos captor-retransmisor-centro de control (VNT)-centro de
procesamiento y fusión.
Este organismo no es la clásica Sección Operativa de los niveles tácticos, sino que debe
estar ubicado en un nivel de conducción tal que permita el manejo integral de todos los
captores, que como acabamos de decir, comprenderán a todos los tipos de sensores y medios de
obtención de datos o información con que contemos, no importa su pertenencia, basándonos en
el cross domain.

185
 miguel ángel silva

Necesitamos un organismo que: maneje los sensores, procese y fusione los datos e
información obtenidos, distribuya/disemine toda la información a todos los que la necesitan, y
lo haga a tiempo.
También deberemos elegir un nivel para este organismo, que evite la generación de
conflictos y discusiones entre las conducciones de los niveles operacionales o inferiores.
Recordemos Malvinas.
Si tomamos lo bosquejado en el gráfico gr11-posible organización de página 59,
cuando consideramos la posible estructura para guerrear que debían tener las Fuerzas Armadas
Argentinas, lo más adecuado sería que este organismo fuese como un Operaciones específico de
manejo de captores dentro del nivel Estratégico, nivel que tiene autoridad suficiente para
asegurar que no se produzcan conflictos de intereses entre los niveles Operacionales.
La necesidad de esta especie de Operaciones específico para manejar todo lo atinente a
los captores nos muestra que deberemos prestar mucha atención a cómo organizamos nuestras
fuerzas y su estructura de Comando, ya que deberemos asegurar que todo nuestro guerrear se
realice en forma armónica.
Más adelante veremos que esta misma necesidad de una especie de Operaciones
específico la tendremos para manejar todo lo que hace al funcionamiento, procedimientos y
medios de todo el Sistema de Comando y Control; y también veremos que otro tanto sucede con
lo referido al uso armónico del espectro electromagnético.
A estos tres organismos de Operaciones (de manejo) específicas, que hasta ahora sólo
estamos bosquejando, los deberemos agregar al tradicional Operaciones del Estado Mayor
Estratégico, nivel que como dijimos va a asegurar, mediante su Comandante, la armonía en el
manejo de los medios de las distintas Fuerzas y Comandos Operacionales.
Puede resultar chocante que pensemos que es necesario un organismo a nivel estratégico
para que administre y controle, para que maneje, a los captores; porque lo normal es considerar
que las tareas de Reconocimiento y las de (TA)Adquisición de Blancos, son propias de los
niveles tácticos, y están incluidas dentro de las operaciones tradicionales, con una Sección
Operativa dedicada a la Exploración y Reconocimiento (ER).
Pero la necesidad de información en tiempo real que todos tienen; y la gran cantidad de
medios captores, que todos tienen; hacen que por lógica se busque un alguien que tenga
capacidad para coordinar el uso armónico de esas capacidades.
Ese alguien tiene que tener autoridad suficiente como para poder normar y coordinar,
para que todos acepten sus indicaciones y requerimientos, que permitan ese uso armónico de
todos los elementos captores disponibles.
Busquemos una comparación doméstica, la de las imágenes y mensajes por telefonía
celular. El auge de los teléfonos celulares hace que la mayoría de los individuos de una sociedad
sean plataformas portantes de medios captores y transmisores. Ante una determinada situación o

186
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

circunstancia, cualquier individuo la capta, y la sube a las redes sociales, para que todos tomen
conocimiento de la situación; pero el acto es individual, aleatorio y caótico.
Llevando este ejemplo al aspecto militar para guerrear; necesitamos que la captación y
distribución a todos no sean aleatorias y caóticas, sino armónicamente coordinadas; para
lograrlo necesitamos ese organismo a nivel estratégico que administre y controle, que maneje
todo lo atinente a los captores, su procesamiento, y distribución de información.
Después volveremos sobre el tema para ver cómo se puede organizar este aspecto de
actividades armónicamente coordinadas, ya que no basta con los captores, sino que debe incluir
todo lo requerido para el manejo de los medios que hacen al Comando y Control, los de la
segunda C2 de Comunicaciones y Computadoras; lo que nos va a llevar, análisis mediante, a
que también resultará necesario tener un organismo que se encargue de administrar y controlar,
de manejar, todo lo atinente a los medios que utilizan el espectro electromagnético.
Este concepto lo desarrollaremos unas páginas más adelante.

EL PROCESAMIENTO DE LOS DATOS QUE CAPTAN LOS SENSORES

Para su explicación utilizaremos el siguiente gráfico gr55-proceso captores, en donde

hemos graficado como elipses amarillas la secuencia de tareas a realizar con los datos de los
captores.

gr55-proceso captores

187
 miguel ángel silva

A partir de que los sensores captan como simples datos la situación imperante en el
ambiente operacional, se realiza todo un procesamiento en el que los datos son transformados en
información, y esta fusionada con la de otros sensores e integrada con la proveniente de otras
fuentes de información, y luego distribuida para ser presentada a todos los que la necesitan.
Recordemos que el ciclo de reacción comprende desde que los captores sensan la
situación del ambiente operacional, hasta que los efectores actúan cambiando esa situación
según nuestro deseo. Entre unos y otros ocurre todo el proceso para que la toma de decisión sea
correcta y oportuna.
Vimos al principio que nuestro ciclo de reacción debe estar por dentro, ser más rápido,
que el ciclo de reacción de nuestro enemigo.
Esto nos fija un cierto tiempo del que dispondremos para realizar todo el proceso;
tiempo que dependerá grandemente de cuán rápido sea nuestro enemigo, según sea la situación.
Normalmente se presentan tres tipos de situaciones, que trataremos de mostrar mediante
un ejemplo de la primera guerra del Golfo: el emplazamiento y lanzamiento de los misiles
SCUD móviles por parte de Iraq.
En la primera situación, que es la del enemigo como amenaza, nosotros no querremos
que nuestro enemigo llegue a lanzar los misiles; debemos degradarlos, anularlos, sea
destruyendo o neutralizando al sistema de rampas como un todo.
Las rampas móviles tardaban 25 minutos desde que llegaban a su emplazamiento hasta
que estaban disparando los misiles, y demoraban otros 5 minutos en plegar las rampas y buscar
protección.
Por tanto dispondremos de un tiempo menor a esos escasos 25 minutos para que
nuestros captores detecten las rampas llegando a su posición, tomemos la decisión de
degradarlas, y hagamos que nuestros efectores actúen.
De estas tres fases del proceso, la de la toma de decisión es la más rápida, siempre que
tengamos decisores capaces; por lo que gran parte de esos menos de 25 minutos los
consumiremos en el tiempo desde que el captor detectó a las rampas hasta que esta información
llegó al tomador de decisión, y en el tiempo desde que se ordenó a los efectores actuar hasta que
lo hicieron.
Durante la guerra del Golfo los efectores de la Coalición nunca llegaron para actuar
dentro de esos 25 minutos, tampoco dentro de los 5 minutos adicionales, hasta que las rampas se
replegaban.
Los cambios de procedimientos posteriores a la guerra mejoraron la situación,
asegurando que los efectores actuarían dentro de esos 25 o 30 minutos. Para lograrlo se cambió
la forma en que se manejaba la información del captor, haciendo que ésta vaya directamente al
efector, el que también bajo sus tiempos al estar ya en vuelo, listo para actuar, en cuanto recibe
la aprobación de la tarea.

188
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

A esta nueva forma de actuar, con la información yendo directamente del captor al
efector, logrando que se hiciera por dentro del ciclo del enemigo, esos 25 minutos en el caso de
los SCUD móviles, se la llamó: sensor-tirador (sensor-shooter).
Esta es la primera situación, en la que anularemos al enemigo como amenaza.
En la segunda situación, tomando el mismo ejemplo, consideraremos también a las
rampas de misiles, pero constituirán el enemigo como blanco a atacar.
La situación es similar a la anterior, con la diferencia que ahora tendremos 5 minutos
extras, sin considerar la imperiosa necesidad de llegar y actuar antes de que lancen los misiles.
Como dijimos recién, la situación es similar; debemos actuar antes de que las rampas
desaparezcan como blancos; y la solución será el concepto sensor-tirador.
En la tercera situación, nosotros seremos la amenaza, nosotros trataremos de lanzar los
misiles antes de que llegue nuestro enemigo para impedirlo.
Aquí también dependemos de los tiempos de nuestro enemigo, de cuánto tarda desde
que nos detecta hasta que nos está atacando.
Si en el caso que usamos como ejemplo, nuestro enemigo tarda más de 30 minutos para
reaccionar y actuar, le sucederá lo que a la Coalición en la guerra del Golfo, siempre llegará
tarde. Pero si aplica el concepto sensor-tirador, y sus efectores nos están atacando a los, por
ejemplo, 10 minutos de que llegamos al sitio de emplazamiento de las rampas y nos detectaron,
nosotros no tendremos otra opción que bajar los tiempos, desde que llegamos, armamos las
rampas, lanzamos y nos vamos, para hacerlo por dentro de esos 10 minutos.
Esto nos muestra que el procesamiento de los captores, desde que sus sensores detectan
un cambio en el ambiente operacional, hasta que los datos, transformados en información,
llegan a los tomadores de decisión, debe ser lo más rápido posible. Por eso es que se suele
hablar de información en tiempo real.
Este en tiempo real, no significa instantáneo, como a veces se interpreta, sino que
implica que lo que se necesite hacer, se haga siempre por dentro del tiempo que consume
nuestro enemigo en la contra-acción que está desarrollando. Nuestro ciclo de reacción por
dentro del ciclo de reacción del enemigo.
En el gráfico gr55-proceso captores, hemos representado con elipses amarillas toda la
secuencia del procedimiento que debemos realizar para transformar los datos en información, y
distribuirla a todos los que la necesitan:
• La plataforma captora sensa la situación del ambiente operacional, y realiza un primer
procesamiento de los datos que adquirió, para darles un formato que sea el
estandarizado para los medios de transmisión de datos, y para tratar que su transmisión
aproveche al máximo la siempre escasa disponibilidad de anchos de banda.
• Los datos ya procesados a bordo de la plataforma captora son transmitidos a los centros
de fusión e integración.

189
 miguel ángel silva

• En esos centros, los datos se fusionan con los provenientes de otros sensores, se
transforman en información, y se integran con la proveniente de otras fuentes.
• Esta información, enriquecida por el aporte de todos los sensores y fuentes que tenían
datos complementarios o supletorios, será difundida, distribuida, a todos los usuarios a
los que les pueda resultar de utilidad.

Información a Todos y de Todos

Al analizar el manejo de los sensores ya estuvimos considerando la necesidad de que
todo aquel que pueda aportar información mediante sensores, no importa su capacidad y
pertenencia, debe hacerlo, para asegurarnos que tendremos clara la situación, que sabremos qué
está pasando en el ambiente operacional, en el espacio geográfico de interés.
En igual forma, la información procesada, fusionada e integrada, deberá ser distribuida
a todos aquellos que la necesiten, desde el nivel estratégico hasta el nivel de Unidades e incluso
Subunidades; es lo que nos muestra el gráfico gr56-información a todos.

gr56-información a todos

El gráfico también nos muestra que la información nos da respuestas al ¿qué hay?,
¿dónde está?, y ¿qué está pasando?; respuestas que se plasman en los escenarios estático y
dinámico, que son la representación del ambiente operacional. Ya habíamos analizado estos
aspectos unas páginas antes.

190
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

De esta forma todos tendrán una percepción común (common operational picture) de la
situación imperante en el ambiente operacional, el que estará representado por el escenario
dinámico. Esa percepción común se logra porque la misma información va a todos al mismo
tiempo. Es lo representado en el gráfico por las flechas en negro que van desde la elipse verde
de diseminar a todos hacia las elipses rojas que corresponden a todos los niveles, desde el
nacional hasta el de unidades, e incluso en algunos casos hasta subunidades.
Los tres sombreados en violeta pretenden expresar que la información que llega a todos
comprende tanto el ¿qué está pasando? como el ¿qué hay? y el ¿dónde está?.
Hemos mencionado a los dos escenarios, el estático y el dinámico, pero siempre nuestra
apreciación estará basada en lo que nos está mostrando el escenario dinámico, que es el que nos
muestra en tiempo real lo qué está pasando.
La diferencia entre estático y dinámico se da al solo efecto de distinguir entre aquello
que no cambia o lo hace lentamente, como el ambiente geográfico, el de las construcciones del
humano, o el climático de lento cambio; y lo que es de rápido cambio y resulta crítico para
tomar nuestras decisiones, constituido por nuestras fuerzas, las del enemigo, y el clima o la
meteorología de rápido cambio.

Necesidad de Fusión e Integración

En la secuencia para el procesamiento de los datos e información de los captores que
muestra el gráfico gr56-información a todos, vemos que hay dos pasos, de fusión y de
integración.
El primero se refiere a la fusión de la información proveniente de todos los sensores. Es
un paso necesario por dos motivos: por un lado, porque aun cuando a veces basta con la
información proveniente de un solo sensor para actuar, al fusionar la proveniente de dos o más
sensores se asegura mejorar la calidad, la precisión de localización, la certidumbre, y la certeza
de la información, ya que los parámetros y características de lo captado por los diferentes
sensores normalmente se complementan.
Una pequeña aclaración. Es común que certidumbre y certeza se utilicen como
sinónimos, pero en el caso de la toma de decisión, hay entre ellos una sutil diferencia; la
certidumbre, o in-certidumbre, está relacionada con el nivel de duda en cuanto a si la
información obtenida coincide y es el fiel reflejo de lo que está pasando; mientras que la certeza
se refiere al nivel de riesgo que se asume al decidir si lo percibido es cierto o no.
Ambos conceptos resultarían más fáciles de interpretar si se hablase de incertidumbre en
lugar de certidumbre, pero los usos y costumbres han hecho que prevalezca el término
certidumbre.
El otro motivo de la fusión es para homogeneizar el producido de la información
obtenida, ya que cada sensor capta las características del elemento sensado según sus propias

191
 miguel ángel silva

performances, y el producido del sensado tiene también sus propias características. Esto lo
podemos ver en detalle en las descripciones que se hacen de cada tipo de sensor en el Anexo A
(a partir de página 247).
Para que podamos apreciar cómo los resultados que provee cada tipo de sensor son
completamente diferentes, lo que obliga a que realicemos una fusión de lo captado si queremos
realizar una interpretación correcta de la sumatoria de los diferentes datos y parámetros
obtenidos, hemos colocado a continuación, como gr57-necesidad fusión, cuatro imágenes que
son el resultado final producido por cuatro diferentes sensores.

gr57-necesidad fusión

La imagen superior izquierda es de un SAR (radar de apertura sintética) operado en

modo GMTI (indicador de blancos móviles terrestres) colocada como capa o layer sobre un
SIG-GIS.
Muestra los ecos de vehículos terrestres, tanques, camiones y demás, que se desplazan
sobre las rutas; indicando la posición de cada uno, su dirección de desplazamiento y su
velocidad.
La imagen superior derecha es una imagen satelital, mostrando una superficie de varios
cientos de metros de lado.
La inferior izquierda es mucho más detallada; corresponde a una evaluación de daño
(battle damage assessment) tomada desde un captor a bordo de un vehículo no tripulado.
La inferior derecha es del FLIR de un efector realizando el targeting sobre un tanque.

192
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Imaginemos que las cuatro pertenecen a un mismo espacio geográfico. Vemos que la
forma en que lo representan y el grado de detalle son completamente diferentes.
Si se las mostramos directamente, las cuatro a la vez y separadas, a un decisor,
planificador, o analizador, estos deberán interpretarlas y realizar su fusión mentalmente para
llegar a una conclusión sobre la situación en ese lugar.
Probablemente los tres harán una interpretación diferente, y habrán consumido un cierto
tiempo. Ninguno de los dos elementos, ni la interpretación diferente ni el consumo de tiempo
resultan convenientes cuando consideramos aquello a lo que estamos aspirando como sistema
de Comando y Control. Necesitamos que todos tengan una percepción común para que las
decisiones sean correctas y coordinadas; y necesitamos que no dediquen tiempo a tareas que
hagan que nuestro ciclo de reacción quede por fuera del ciclo del enemigo.
La solución para esto es recurrir a equipos que hagan esas fusiones en forma
automática, tratando de evitar introducir en el proceso a un humano, que lo perturbaría.
Más considerando la cantidad de sensores que están interviniendo continuamente.
Lo mismo sucede en el caso de la integración de la información de los sensores con la
proveniente de otras fuentes.
Un aspecto importante a considerar cuando se está concibiendo el Sistema de Comando
y Control, es tratar de definir y discriminar aquellas tareas que pueden ser realizadas en forma
automática por computadoras, sin la intervención de humanos, de las que deben ser realizadas
por los humanos.
Las computadoras son rápidas, ideales para solucionar los problemas de oportunidad, y
pueden trabajar las 24 horas los 7 días de la semana sin necesidad de reemplazos o turnos. Los
humanos en cambio, si están adecuadamente capacitados, son ideales para decidir, para resolver
aquellos problemas que no es factible realizar con las computadoras, pero son consumidores de
tiempo, y necesitan reemplazo y descanso.
Por eso es muy importante hacer esa discriminación en cuanto a quién, máquina o
humano, es más adecuado para realizar determinadas tareas.
En el caso de los captores, el problema a resolver es lograr disponer del hardware y el
software adecuado y suficiente como para llevar adelante en forma correcta y oportuna todos los
procesos de fusión e integración; y dejarle a los humanos las tareas de análisis detallado de la
información, para transformarla en conocimiento.

Necesidad de Información en Tiempo Real (atajos)

El gráfico gr56-información a todos de página 190 nos muestra que hay varios pasos o
etapas secuenciales en el proceso desde que los sensores captan simples datos, hasta que éstos,
transformados en información, son difundidos, diseminados, distribuidos, a todos aquellos que
los necesitan.

193
 miguel ángel silva

Cada una de estas etapas o pasos son consumidores de tiempo, aunque sean sólo
minutos, pero que sumados posiblemente hagan que la información llegue tarde; y si la
información llega tarde sólo sirve como anécdota: ¨si hubiésemos sabido¨.
Para solucionar este problema la única opción posible hasta ahora es transmitir la
información apenas se obtiene, aun cuando no esté suficientemente procesada, fusionada o
analizada.
Es lo que muestran las flechas negras que hemos dibujado en el gráfico gr56-
información a todos de página 190; esta vez las que unen con la elipse verde de diseminación a
todos a las elipses amarillas del proceso de los captores.
Significan que: apenas se hizo un preproceso de lo que detectó el sensor a bordo de la
plataforma captora, al mismo tiempo que los datos son enviados a los centros de procesamiento
y fusión, también son transmitidos a todos aquellos a los que interesan.
Lo mismo sucede apenas se finaliza la fusión de esa información con la de otros
sensores; cuando se finaliza la integración; y finalmente cuando ya está lista para su difusión.
De esta forma se procura lograr que la información esté disponible lo más pronto
posible para todos los que la necesitan, aun cuando todavía esté incompleta y en pleno proceso
de fusión e integración.
En el gráfico gr58-encaminamiento y atajos que sigue hemos tratado de mostrar los
posibles encaminamientos de la información, incluyendo además de los centros de
procesamiento y fusión, a los centros de análisis que realizan el trabajo posterior.

gr58-encaminamiento y atajos

El gráfico nos muestra que en un proceso completo normal, sin considerar los tiempos
involucrados, lo captado por los sensores es transmitido a los centros de procesamiento y fusión,
directamente si sensor y centro están dentro del alcance de los medios de transmisión, o
utilizando una plataforma retransmisora cuando las distancias son mayores.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Una vez que los datos fueron procesados en estos centros, fusionados e integrados con
la información proveniente de otros sensores y fuentes, son enviados como información a los
centros de análisis, en donde los humanos aportan su conocimiento, raciocinio e intuición, para
analizar la información y transformarla en conocimiento, en inteligencia.
Para ello tomarán el ¿qué está pasando? y buscarán entender ¿por qué está pasando?
(understand). Logrado esto buscarán darle sentido al ¿qué está pasando? (sense making) al
proyectarlo hacia el futuro mediante la pregunta ¿qué podría pasar?, y cuyas respuestas
mostrarán los posibles futuros en que podría derivar la situación.
Como vemos, ya estamos trabajando con inteligencia predictiva.
Así, el personal más idóneo que tengamos continuará con el análisis hasta lograr un
conocimiento profundo, el que será brindado a todos los usuarios, desde el Nivel Estratégico
hasta el de Unidades y Subunidades.
Para ello continuarán con la pregunta: ¿qué desean que pase? nuestro enemigo y
nosotros; lo que nos mostrará los futuros deseados. Y finalmente, con ¿qué intenta hacer el
enemigo? nos permitirán obtener un conocimiento dominante del espacio de batalla.
Esta última parte que hemos descrito, siempre basados en las preguntas orientadoras que
se hace el personal de los centros de análisis, constituye las tareas que se realizan en el nivel
cognitivo, al que en pocas palabras hemos bosquejado.
Estos proceso y análisis son consumidores de tiempo, que hacen correr el riesgo que la
información llegue tarde, por fuera del ciclo del enemigo, por lo que resulta necesario tomar
atajos que permitan bajar los tiempos.
En el gráfico hemos mostrado dos atajos, uno en que la información producida en los
centros de fusión es enviada directamente a los usuarios, y otro en donde los datos van
directamente de los captores a los efectores, basado en el concepto sensor-tirador.
Estos atajos permitirán ajustar los tiempos disponibles para que la información sea en
tiempo real, permitiendo nuestra actuación por dentro del ciclo de reacción de nuestro enemigo.
Más adelante, bajo el título qué pasaría si, volveremos sobre el tema.

EJEMPLO DE INFORMACION EN TIEMPO REAL SENSOR-TIRADOR

Utilizaremos la imagen que sigue gr59-sensor-tirador para mostrar las posibilidades y
capacidades que brinda poseer un Sistema de Información adecuado.
La imagen corresponde a un equipamiento FLIR (forward looking infra red – infrarojo
de visión hacia adelante) montado en la parte inferior de un helicóptero, y que permite tanto la
rotación del campo visual en los 360º en azimuth como la variación angular de su inclinación en
elevación (tilt). En la parte inferior de la imagen se pueden ver los símbolos que muestran las
posiciones angulares del eje del sensor en azimuth y en elevación (depresión), asi como el nivel
de zoom.

195
 miguel ángel silva

gr59-sensor-tirador

La imagen captada pertenece a los edificios de una instalación militar, frente a los
cuales se encuentran algunos vehículos estacionados.
Para el ejemplo que estamos considerando, supongamos que esta imagen corresponde a
una instalación enemiga, cuya ocupación ha decidido el nivel táctico mediante el empleo de una
compañía de infantería.
La operación se puede realizar a ciegas, sin saber los infantes con qué se van a encontrar
al saltar la pared lindera; o pueden mejorar su conocimiento de la situación, recurriendo a una
carta en papel o digital; o utilizando un SIG-GIS (sistema de información geográfico) con el
detalle de las instalaciones; o tal vez una imagen de google, o de otro sistema similar que brinde
imágenes de la tierra con un grado de detalle adecuado, similar a la del Instituto Geográfico
Nacional que utilizamos como ejemplo en gr47-3D IGN de página 166.
En cualquiera de estas situaciones, aunque tengan cartas o imágenes, los infantes no se
encontrarán en óptimas condiciones para realizar la operación, porque no sabrán realmente con
que se van a encontrar del otro lado de la pared, porque las cartas o imágenes les están
brindando información estática, incluso tal vez atrasada.
Si en cambio pudiesen disponer de un sensor que les muestre una imagen en tiempo
real, una imagen que les permita ver ¿qué está pasando? del otro lado de la pared, podrán
organizar el asalto buscando la optimización de cada acción individual. Para hacerlo, la imagen
que necesitan es la del FLIR que acabamos de mostrar.
Pueden ver los edificios, pueden ver si hay puertas abiertas o cerradas, pueden ver la
distribución de los vehículos, e incluso, si el FLIR es de la tecnología adecuada, pueden
localizar donde se encuentran los humanos enemigos, y qué están haciendo.

196
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Para lograrlo sólo necesitan, previo al asalto, disponer de una plataforma captora, el
helicóptero con el FLIR en este ejemplo, adecuadamente posicionada en tiempo y espacio, que
les transmita en tiempo real lo que está captando.
No es necesario que esa plataforma captora sea un helicóptero con un FLIR, puede ser
una plataforma de cualquier tipo, dotada con un sensor que brinde la adecuada información, en
este caso una imagen.
Tal vez sea un simple drone de cuatro rotores, de los que se han hecho populares hasta
para su uso civil particular, con un sensor de imágenes ópticas o en infrarrojo; o puede ser,
como lo muestra la imagen, un buen FLIR montado en un helicóptero, operando a una distancia
tal de las instalaciones que le asegure su supervivencia ante la posibilidad de armas contra
helicópteros.
Lo importante es que tanto la plataforma portadora como su sensor brinden las
performances que necesita la compañía de infantería para realizar el asalto, y que en nuestro
ejemplo probablemente van más allá de las performances que puede ofrecer un pequeño drone
de cuatro rotores asignado a la compañía.
Si al concebirse la operación en el nivel táctico, el órgano Operaciones requirió, y el
responsable del manejo de los captores asignó el helicóptero con su FLIR, dentro de la ventana
de tiempo que durará la operación, la compañía dispondrá de todas las condiciones para que su
operación sea un éxito. No tendrá los problemas de incertidumbre de los que se quejaba Von
Klausewitz.

gr60-tiempo real

197
 miguel ángel silva

Basta con que el Jefe de Compañía, o incluso los Jefes de Sección, cuenten con una
tablet o equipo similar que les permita visualizar, en tiempo real, lo que el FLIR está captando.
La imagen gr60-tiempo real de la página anterior muestra al Jefe de Compañía con su
tablet, evaluando la situación y tomando su decisión en tiempo real, con pleno conocimiento de
lo que está pasando del otro lado de la pared.
Detengámonos unos segundos para observar con detenimiento la imagen gr59-sensor-
tirador (de página 196) que le está presentando el captor al infante; vemos que delante de, y
entre los vehículos, hay unas manchas oscuras en el pavimento.
Son el resultado de vehículos que estuvieron en esos lugares hasta hace poco tiempo y
que ya no están.
El pavimento debajo de esos vehículos, que ya no están, no se calentó en la misma
forma que el resto, y por eso irradia en infra rojo en forma diferente.
Este es un muy buen dato, en tiempo real, tanto para el Jefe de Compañía como para el
Comandante Táctico. Los dos se harán la misma pregunta ¿dónde están los vehículos que hasta
hace poco estaban estacionados?.
El infante tomará sus previsiones para no ser sorprendido: ¿qué pasaría si… el enemigo
se enteró de la operación y ha hecho desplazar tropa en los vehículos para sorprenderlo por la
retaguardia?.
El Comandante táctico, que también está viendo la misma imagen que el infante, y por
tanto tienen una misma percepción común, tomará el ¿qué está pasando?, que parte de los
vehículos no están más, y tratará de entender ¿por qué está pasando?, para seguir con su
razonamiento e ir más allá en el tiempo, hacia los posibles futuros, al preguntarse ¿qué podría
pasar? con esos vehículos que no están más; y también buscaría la respuesta al ¿qué intenta
hacer… el enemigo con esos vehículos faltantes?, lo que lo llevará a tomar las previsiones
adecuadas.
Como en el juego del ajedrez, mientras el peón (el infante) utiliza la información para
realizar su jugada individual, el jugador de ajedrez (el Comandante) la utiliza para prever dos o
tres jugadas adelantadas.
Y como vemos, siempre todo gira alrededor de los mismos conceptos y preguntas.
Preguntas y sus secuencias que mostramos en el gráfico siguiente y que nos permitirá presentar
otro aspecto crítico en el manejo de la información.

¿QUE PASARIA SI? (El Manejo de la Información)

Hemos visto a lo largo del desarrollo del trabajo que todo lo que hagamos a nivel de
Conducción, a nivel de toma de decisión, siempre estará acotado, siempre estará restringido por
la disponibilidad del tiempo; tiempo de cuya falta ya se quejaba Napoleón Bonaparte.

198
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Por tanto es importante encontrar una solución, un atajo, a esta falta de tiempo. Esta
solución estará dada por todo aquello que deberemos montar, tanto en procedimientos como en
medios para dar respuesta a otra pregunta: ¿qué pasaría si…?, que permitirá los atajos.
Es lo que hemos representado en el siguiente gráfico gr61-que pasaría si, que a simple
vista parece demasiado congestionado con círculos, elipses, flechas y preguntas, pero al que en
los párrafos siguientes iremos desmenuzando paulatinamente para poder interpretar el concepto
que presenta.

gr61-que pasaría si

Si recordamos los gráficos anteriores que fuimos analizando, como el gr1-ciclo

reacción de página 12, el gr14-sistema de información de página 67, gr39-modelos a escenarios
de página 142, gr55-proceso captores de página 187, y gr56-información a todos de página
190, vemos que en su estructura de base el gr61-que pasaría si es la integración de todos ellos,
con pequeñas modificaciones para que podamos mostrar, en tan poco espacio, todos los
aspectos involucrados.
El concepto sigue siendo el original, el ciclo de reacción, al que se enfrenta un ciclo
similar, que es el de nuestro enemigo.
Recordemos que lo fundamental es que nuestro ciclo de reacción debe estar siempre por
dentro, ser más rápido, que el de nuestro enemigo.
Pero debido a todos los procesos y tiempos involucrados, resulta fácil que nos
excedamos por fuera del ciclo del enemigo, con lo que perderemos las posibilidades de ser los
ganadores en los enfrentamientos.

199
 miguel ángel silva

Debemos buscar una forma de mantenernos siempre por dentro del ciclo del enemigo.
La solución es buscar atajos, y estos se logran mediante la pregunta ¿qué pasaría si?, que
hemos resaltado como una elipse en rojo en el centro del gráfico, y conectada a otra similar que
representa los atajos por tiempo.
Si desde la parte inferior del gráfico seguimos hacia la izquierda la secuencia del
proceso del ciclo de reacción a partir del ambiente operacional, ya vimos que este es captado en
forma de datos por los sensores abordo de los captores, transmitidos estos hacia los centros de
procesamiento y fusión, y difundidos a todos aquellos a los que les interesen, como
información.
Las flechas negras corresponden a aquellas del gráfico gr56-información a todos de
página 190; gráfico éste al que hemos incorporado deformándolo un poco, ya que ahora hemos
agregado los niveles de conducción, que se encuentran dentro del sistema de decisión y planes,
en la parte superior derecha del ciclo, unidos al ¿qué pasaría si? y a los atajos por tiempo
mediante la franja amarilla, con la que intentamos expresar que todos los niveles participan de la
pregunta ¿qué pasaría si?, para, en función de las respuestas, actuar con distintos ritmos de
planeamiento, que estarán fijados por el grado de profundidad con el que se analizará y planeará
cada misión.
Estos ritmos de planeamiento forman parte de los atajos, y están relacionados con el
tiempo del que dispondremos para que actúen los efectores propios, llegando a tiempo, antes de
que actúen los efectores del enemigo.
En situaciones normales, cuando se dispone del tiempo suficiente, el proceso seguirá las
secuencias completas de análisis y planeamiento de los caminos celeste y gris del ciclo, pasando
por el conocimiento dominante del espacio de batalla.
En la parte derecha del gráfico, dentro del sistema de decisión y planeamiento, hemos
representado con círculos amarillos otras tres situaciones.
Cuando el tiempo disponible para actuar, aunque no sea el suficiente para realizar el
proceso completo, es superior a las tres horas, hablaremos de planeamiento de tareas
predispuestas. Significa que podemos concebir diferentes modos o cursos de acción, correrlos
en un simulador táctico, elegir el mejor, y hacer el planeamiento e impartir las órdenes con
tiempo suficiente para que actúen los efectores.
Cuando el tiempo disponible es menor a las tres horas, hablaremos de planeamiento
inmediato. Todos los tiempos involucrados se reducen, simplificando los procesos para asegurar
que el accionar de los efectores siga siendo oportuno.
Habrá situaciones extremas, en donde no se dispone de tiempo para analizar y planear,
sólo para decidir y actuar ya. En este caso se aplicará el concepto sensor-tirador, en donde la
información va directamente desde cualquiera sea quien captó la situación al efector que debe
actuar.

200
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Dentro de este bucle de tiempo sensor-tirador también estará incluido el decisor, pero
éste, el Comandante, asistido por sus órganos de Operaciones e Inteligencia, deberá analizar y
decidir por sí mismo, con su cerebro como herramienta. Lo hemos tratado de expresar en el
gráfico con la flecha punteada desde la elipse atajos por tiempo al círculo órdenes, y de allí una
flecha directa a los efectores.
En este caso lo normal será que los efectores ya estarán adecuadamente posicionados,
listos para actuar. Es por ejemplo el caso de los ataques a las rampas móviles de misiles o
cohetes que debe realizar Israel cuando es sorpresivamente atacado en forma periódica.
Explicadas las tres situaciones de planeamiento, volvamos atrás en el proceso, a la parte
superior izquierda del ciclo que muestra el gráfico gr61-que pasaría si; desde el ¿qué está
pasando? hasta el ¿qué intenta hacer el enemigo?.
Hemos unido la elipse de ¿qué está pasando? con la de ¿qué pasaría si? con una flecha
violeta bastante gruesa para expresar que ese ¿qué está pasando? es la base fundamental sobre
la que se van a asentar todos los análisis, las decisiones, y los planeamientos del Sistema de
Comando y Control, utilizando al escenario dinámico como representación fidedigna del
espacio geográfico de interés y del ambiente operacional en el que se están desarrollando las
operaciones.
Después volveremos sobre el tema, pero es importante que tengamos claro que este
¿qué está pasando? y su representación en el escenario dinámico constituyen la base que
soporta todo el proceso que lleva al conocimiento dominante del espacio de batalla, y a través
de éste a la toma de decisiones correctas y oportunas, que permitirán lograr los efectos
deseados primero, y el estado final deseado como culminación.
El ¿qué pasaría si? también va a ser alimentado continuamente por lo producido como
posibles futuros en respuesta a la pregunta ¿qué podría pasar?, y por la percepción de ¿qué
intenta hacer el enemigo?. Conceptos que veremos más adelante.
Y como ya vimos, va a ser también alimentado continuamente por lo producido en los
diferentes estadios del proceso de los captores.
Toda esta recopilación y fusión de información e inteligencia (conocimiento),
presentada a todos como percepción común, va a permitir a los decisores determinar si para
cada situación que se presenta se continuará el proceso normal, o se buscarán atajos.
Según la urgencia, será el atajo a adoptar.
Esto nos muestra que para esta actividad crítica, para decidir correctamente mediante el
¿qué pasaría si?, deberemos recurrir a las personas más idóneas y con una alta capacidad de
discernimiento e intuición, para que sus decisiones sean correctas y oportunas, dentro del escaso
tiempo disponible en algunos casos.
Si logramos montar el adecuado sistema que satisfaga estos conceptos, probablemente
estaremos en condiciones de ser los vencedores en un enfrentamiento.

201
 miguel ángel silva

Para ello debemos integrar en forma armónica: medios, procedimientos, y personal

idóneo.

EL MANEJO DE LOS OTROS MEDIOS DEL C2 (Comando y Control)

Estuvimos viendo que si queremos ser eficientes, y que nuestras decisiones sean
eficaces, necesitamos tener un adecuado manejo de los captores, y también un adecuado manejo
de la información.
Varias páginas atrás vimos que al hablar de C4ISR o C4ISTAR, podíamos separar las
letras para entender los conceptos que involucraban. Las separamos en: C2 + C2 + I + RSTA
Las primeras C2 se refieren al Sistema de Comando y Control, al que contribuye todo lo
expresado como concepto en el resto de las letras.
Acabamos de mencionar a los captores y su manejo; los captores son los que satisfacen
el RSTA: el Reconocimiento, la (S)Vigilancia, y la (TA)Adquisición de Blancos.
La I que se refiere a Inteligencia, e incluye a la Información (algunos textos suelen
hablar de I2) está relacionada con todo el Sistema de Información.
Vimos que este Sistema comprende un nivel informativo, en donde lo que se maneja es
información; y un nivel cognitivo, en donde lo que se maneja es conocimiento. A la producción
de este conocimiento se la refiere normalmente como Inteligencia; con lo que tenemos los
conceptos relacionados con la o las dos I.
En cuanto a las segundas C2, lo analizado también nos fue mostrando que para asegurar
todo el proceso de la toma de decisiones deberemos hacer un uso intensivo de computadoras, y
deberemos conectarlas entre sí formando redes, que requerirán de gran cantidad de medios de
comunicaciones; en algunos casos, cuando los corresponsales estén en instalaciones fijas, la
conexión podrá ser por fibra óptica o por cable, pero cuando los corresponsales están en
plataformas móviles, como tanques, aviones o buques, los enlaces serán por radio, utilizando el
espectro electromagnético.
Vimos que el tiempo es crítico, por lo que necesitamos que las redes de computadoras y
redes de comunicaciones funcionen de forma por demás eficiente y armónica.
Esto nos lleva a que necesitamos contar con un organismo que nos asegure el adecuado
manejo de Computadoras y de Comunicaciones.
Si no contamos con este manejo de las segundas C2, probablemente nuestro sistema de
las primeras C2, del Comando y Control, colapsará apenas se inicien las operaciones, siendo
nosotros los que quedaremos paralizados, sin necesidad de que lo tenga que generar el enemigo.
Esto se debe a que al montar el Sistema de Comando y Control, habrá una enorme
cantidad de equipos, sistemas y procedimientos, que si no son manejados armónicamente,
producirán un pandemónium de señales y datos.

202
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Necesitamos manejar las redes de computadoras y comunicaciones; necesitamos

manejar a los captores; y necesitamos manejar la información y el conocimiento (al que
tradicionalmente nos referimos como inteligencia).
Esto nos lleva a plantearnos que en realidad lo que necesitamos es contar con un
organismo que permita manejar el Sistema de Comando y Control.
Para explicarlo utilizaremos lo que bosquejamos en el siguiente gráfico gr62-manejo del
C2; recurriendo como base a lo que desarrollamos en páginas 46 y siguientes como posible en
cuanto a la organización que deberían tener las fuerzas armadas argentinas, y reflejamos en el
gráfico gr11-posible organización de página 59. Es la graficación en amarillo y azul.

gr62-manejo del C2

Para que pueda ser eficiente y funcionar armónicamente, el Sistema de Comando y

Control debe ser único, abarcando a todos los niveles de decisión en el aspecto militar, desde el
Estratégico hasta el de Unidades; y debe estar integrado al Sistema de Comando y Control del
nivel Nacional.
Por lo tanto, el organismo que maneje a todo lo que conforma ese sistema debe estar
ubicado en un nivel tal en donde no existan conflictos de autoridad. Este nivel es el del

203
 miguel ángel silva

Responsable Militar de la Guerra, que cuenta con un Comandante que ejerce su plena autoridad
sobre los Comandantes Operacionales y sus subordinados.
Es lo dibujado en rojo en el gráfico.
Nos permite apreciar que no es necesario crear un Comando Estratégico u Operacional
para ejercer este manejo, basta con ese organismo Manejo del C2, diferente del Operaciones
tradicional del Estado Mayor del Responsable Militar de la Guerra ya existente, que realice
todas las actividades necesarias para que el Comandante ejerza ese manejo.
El manejo comprenderá la administración y control de:
• Las redes de computadoras y comunicaciones.
• La información y el conocimiento (inteligencia).
• Los captores, sus plataformas y sensores, que permitirán los RSTA.
Lo que acabamos de presentar es sólo un bosquejo de aproximación al tema ya que no
forma parte de la presente investigación, pero es un tema que debe ser considerado y analizado
en profundidad, para asegurar que cuando se monte el Sistema de Comando y Control, éste
tendrá un funcionamiento eficiente y armónico en todos los niveles, porque la organización de
las fuerzas para guerrear ya será acorde con el sistema concebido para conducirlas.
Como lo que se debe manejar, lo que se debe administrar y controlar, comprende un
sinnúmero de medios insertados en todos los niveles de conducción y operación, probablemente
en los comandos del nivel operacional y subordinados sea necesario destacar personal de enlace
del organismo de manejo del C2, que coordine directamente lo requerido por los comandantes
y sus estados mayores en cuanto a C2 para tomar decisiones correctas y oportunas.

La Organización Necesaria Para el Manejo del EEM y el CE además del C4ISTAR

Si seguimos profundizando en todo lo que interviene para que se pueda ejercer el
correcto y oportuno comando y control de las fuerzas, vemos que no basta con el manejo de los
procedimientos y medios que conforman ese C2, porque la mayoría de estos medios para poder
funcionar necesitan recurrir al uso del espectro electromagnético (EEM), que es un ambiente al
que se le debe prestar mucha atención.
Además, los medios de C2 no son los únicos que lo usan; existe una enorme cantidad de
actividades, militares, estatales, civiles, públicas, privadas, y de cualquier tipo que podamos
imaginar, que utilizan continuamente el espectro electromagnético.
En las últimas décadas, en especial desde fines de los años 1980s, ha habido un auge
explosivo en el uso de dispositivos de todo tipo que recurren al EEM para cumplir con sus
funciones.
Esto se debió sobre todo a la evolución tecnológica de fines de los 1980s y principios de
los 1990s que permitió, en el área electrónica, el abaratamiento de costos de fabricación, la

204
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

digitalización y por tanto la facilidad de manipulación de señales, y con ello la posibilidad de

hacer un uso intensivo del EEM.
En los 1990s apareció la telefonía celular, las cámaras fotográficas se desprendieron de
la película emulsionable al reemplazarla por una matriz de detectores, y la miniaturización
permitió que ambas tecnologías se fusionaran, haciendo que se tornara común reemplazar las
comunicaciones telefónicas por el envío de imágenes primero y de videos después, así como la
proliferación de redes sociales.
Los medios de comunicación por supuesto aprovecharon estas posibilidades.
Aparecieron también los sistemas de posicionamiento global, como el GPS y el
GLONASS, y se digitalizaron los mapas y cartas, haciendo que a nivel de individuo resulte fácil
acceder a información de posición y desplazamiento; por supuesto recurriendo al EEM para
obtener y transmitir la información.
También hubo una evolución en las posibilidades de control de medios y artefactos,
eliminando el control mecánico primero y el cable después, para hacerlo mediante señales, lo
que permitió grandes distancias; y los vehículos no tripulados, antes costosos y de uso militar,
recuperaron su nombre original de drones, se abarataron e hicieron accesibles a cualquier
persona; y su comando y guiado es por supuesto mediante señales que usan el EEM. Estos
drones tienen sensores, que usan el EEM, y transmiten la información a sus usuarios, utilizando
el EEM.
Todos estos nuevos dispositivos y sus nuevas posibilidades de uso que atrapan el interés
de las personas, llevó a que cada vez se hiciera más intensivo el uso del EEM en el ambiente
civil.
Otro tanto sucedió en el aspecto militar, con toda una nueva plétora de equipos y
sistemas, que también hacen un uso intensivo del EEM.
El problema que surgió es que el espectro electromagnético tiene una capacidad de uso
determinada, es finito, pero los usuarios son millones, y aunque existen organizaciones
internacionales que tratan de normar sobre su empleo en forma armónica, en la realidad es un
caos.
Ese caos también se da cuando pretendemos usar el espectro para guerrear, ya que es el
mismo único espectro que usamos nosotros, nuestro enemigo, y terceros, desde las naciones
hasta los individuos con sus celulares personales.
En los párrafos anteriores vimos que existe una gran cantidad de emisiones que
prácticamente saturan en forma anárquica la capacidad del espectro electromagnético.
Esto obliga a que, aún en época de paz, se requiera un estricto control del uso de este
ambiente, Ese estricto control será aún más necesario en caso de conflicto o guerra, porque
nosotros querremos asegurarnos su uso y negárselo al enemigo, y lo mismo tratará de hacer él
con nosotros.

205
 miguel ángel silva

En el gráfico siguiente gr63-uso EEM, hemos colocado algunos aspectos que nos
permiten relacionar lo que debemos hacer para satisfacer el C2, con el uso del EEM, y así
apreciar la importancia de ese manejo que nos asegure el libre y pleno uso.

gr63-uso EEM

En la parte superior figura una descripción de algunos de los procedimientos y tareas de

C2 a realizar y el lugar donde se hacen; como la captación de la situación por los captores.
En la parte superior derecha, enmarcados sobre un fondo negro, mostramos los medios
con los que se realizan; sensores para el caso de captación de la situación.
Lo enmarcado hace referencia a: sensores, computadoras, y comunicaciones.
Ya hemos visto que los sensores, en su mayoría, hacen uso del EEM para cumplir con
su función. Lo muestran el gráfico gr-40 sensores de página 144 y el anexo A.
Luego de un pequeño preproceso de lo captado por los sensores a bordo de la
plataforma, estos datos serán transmitidos a los centros de procesamiento y fusión, en forma
directa o mediante alguna plataforma retransmisora, utilizando también el EEM.
En los centros de procesamiento y fusión, las tareas serán realizadas por computadoras,
que probablemente necesitarán comunicarse entre ellas para realizar el proceso. Este enlace
podrá hacerse mediante líneas físicas, o por radio, con lo que utilizarán el EEM.
Para la distribución/diseminación de la información lograda será necesario transmitirla,
por líneas físicas o por radio, con lo que nuevamente se utilizará el EEM.
Lo mismo sucederá en los pasos siguientes del proceso.

206
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Aunque utilicemos computadoras, tendremos necesidad de que se comuniquen entre

ellas, lo que hará que debamos recurrir al EEM.
Conclusión: para que nuestro Sistema de Comando y Control funcione, tendremos que
hacer un uso intensivo del EEM (espectro electromagnético).
Para terminar de mostrar la necesidad que tenemos de manejar el EEM, al gráfico lo
hemos completado en la parte inferior con un simple listado de otros usuarios de ese EEM;
desde nuestros efectores y otras plataformas para guerrear, hasta nuestro enemigo y terceros.
Demasiados usuarios, demasiada anarquía, demasiadas posibilidades de que todo lo que
concebimos para que tomemos decisiones correctas y oportunas, y para ejercer la conducción de
nuestras fuerzas, fracase.
La opción que tenemos para evitarlo es, al máximo nivel, el del Responsable Militar de
la Guerra para que no haya conflictos de autoridad, contar con un organismo que se encargue de
manejar, de administrar y controlar, todo lo relacionado con el uso del EEM.
Esto es lo que hemos agregado en la parte derecha del gráfico gr64-manejo EEM.

gr64-manejo EEM

Como podemos apreciar el gráfico no es muy ortodoxo, porque en lugar de colocar

rectángulos con un escrito en su interior, unidos por líneas de relación o dependencia, hemos

207
 miguel ángel silva

dibujado una serie de círculos representando subconjuntos, que interactúan entre si dentro de un
conjunto superior, el del Espectro Electromagnético (EEM).
Aunque lo intentamos, no encontramos otra forma de representar claramente el
concepto de todas esas cosas que van a estar presentes en el ambiente electromagnético.
Estamos utilizando el término ambiente electromagnético porque es el que mejor nos
permite expresar el concepto, ya que no es un espacio físico limitado.
Si observamos la parte inferior del gráfico, y en lugar de hablar de espacios para
guerrear hablamos de ambientes, resulta fácil percibir el concepto.
El ambiente terrestre se refiere al terreno, a la tierra, con todas sus características; es
una superficie, que tiene un cierto grosor dado por las trayectorias de algunas armas, como los
proyectiles de artillería.
Su linde, o elemento de contacto, con el enemigo terrestre o con el ambiente naval es
una línea, y el efecto de las armas tradicionales usadas es puntual.
Lo mismo sucede con el ambiente naval, o marino, o hidrográfico; también es una
superficie, de un determinado grosor, esta vez en profundidad, dado por el uso de submarinos.
Su linde o elemento de contacto también es una línea, y el efecto de sus armas también
puntual.
El ambiente aéreo en cambio, en el que podemos incluir al espacio como su extensión,
es un volumen, y su linde o elemento de contacto con los otros ambientes es una superficie.
En el caso de las armas que lo utilizan, su efecto sigue siendo puntual.
La fusión e interacción de todos estos ambientes, a los que debemos agregar el
electromagnético por lo que explicaremos a continuación, constituirá el ambiente operacional
como un todo.
Si consideramos el ambiente electromagnético bajo los mismos criterios que los otros,
también es un volumen, pero mucho más extenso que el aéreo.
Tiene otra particularidad, la energía electromagnética emitida se propaga en forma
esférica, salvo que el elemento emisor, por ejemplo una antena, la concentre en una determinada
dirección. Por tanto el efecto de esa radiación no es puntual sino que actúa en un volumen.
Esta propagación esférica omnidireccional, o en un ángulo esférico, hace que a
diferencia de los otros ambientes, el elemento de contacto sea todo el volumen del ambiente, y
que no esté constreñido a un determinado espacio geográfico de interés, sino que lo excede.
Desde el punto de vista geográfico, esta es la mayor diferencia respecto a los otros
ambientes donde se guerrea, el terrestre, naval, y aeroespacial, omitiendo por ahora el
ciberespacio.
Los lindes o límites geográficos forman parte del volumen del ambiente, en donde la
energía emitida por cualquier dispositivo tiene alcances en distancia que dependen de la
potencia emitida y de la sensibilidad del captor o receptor; y tendrán una orientación angular si

208
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

la emisión es direccional. Todo esto hace que resulte muy fácil la superposición y
entremezclado de señales, interfiriéndose y anulándose unas con otras.
Lo mismo sucede a la inversa, la energía producida por fuera del espacio geográfico de
interés puede llegar a él y afectar a los medios en su interior.
Como resultado de las características de propagación, por más que se tomen recaudos
para mantener las señales separadas e individualizadas, en la realidad terminan todas
entrelazadas, mezcladas de una forma u otra.
Por eso la representación en el gráfico de todo aquello que utiliza el EEM en forma de
subconjuntos imbricados unos con otros, superpuestos no totalmente con el conjunto espectro
electromagnético, porque algunas de sus actividades pueden quedar por fuera de este ambiente
electromagnético.
Una aclaración, al cable, sea fibra óptica u otro, aunque no utiliza el EEM, resulta
conveniente considerarlo como parte integrante del espectro cuando se lo analiza.
Para no empastar y tornar confusa la imagen, hemos graficado sólo 5 subconjuntos que
nos resultan de interés: los sensores, los medios que realizan operaciones (guerra) de
información, la ciberdefensa (guerra), y el combate electrónico, colocando arbitrariamente a
todo el resto de actividades en el subconjunto otros usos.
El gráfico gr65-espectro nos permite una visualización simple de todo lo que abarca el
espectro, y ubicarnos en cuanto a frecuencias, longitudes de onda, bandas y usos.

gr65-espectro

209
 miguel ángel silva

Como el manejo del espectro electromagnético es un tema demasiado complejo, en los

párrafos siguientes sólo haremos un bosquejo de análisis, sin llegar a una conclusión definitiva a
fin de evitar la excesiva extensión del presente análisis del Sistema de Información.
El tema requiere su propia investigación específica y profunda, la que estamos dejando
fuera del presente trabajo ya que no basta con un anexo como en el caso de los sensores o de la
preparación del ambiente operacional.

EL MANEJO DEL COMBATE (guerra) ELECTRONICO

Cuando se piensa en el espectro electromagnético, lo primero que viene a la mente es la
guerra o combate electrónico (CE – electronic combat – EC) que hemos representado como uno
de los subconjuntos en el gráfico gr64-manejo EEM de página 207.
Es la actividad más agresiva e intensa en el uso del espectro electromagnético, y lo
abarca en toda su extensión. Y es la que más trastornos nos ocasiona a la hora de tratar de
ejercer el Comando y Control, porque nuestro enemigo nos atacará a través del espectro, y
nosotros a menudo, en nuestro intento de atacarlo a él, nos dañaremos a nosotros mismos,
cometiendo lo que se conoce como fraticidio electrónico.
Es muy fácil cometer este fraticidio debido a las características de las emisiones y su
propagación en el espectro que antes describimos someramente. La energía electromagnética
radiada para atacar no es como el proyectil de artillería o la bomba, que tienen un efecto
puntual; la energía se expande en forma de ángulo esférico, como si fuese la luz de una linterna,
con una apertura angular cuyas dimensiones dependerán de la capacidad para direccionar la
energía que tiene el elemento emisor, por ejemplo una antena.
Esta apertura angular normalmente será grande, salvo en el caso del laser, y en algunos
casos en los que se utilice como emisor una antena omnidireccional, la apertura angular será una
esfera, y la energía radiada afectará a todo aquello que se encuentre dentro del volumen de esa
esfera.
La radiación se puede realizar con la intención de producirle daño al otro, con lo que
estaremos dentro del combate electrónico, o puede ser no intencional, como una simple
transmisión de datos o una comunicación vocal, que por casualidad coincide con otra con las
mismas características de frecuencia y modulación, produciéndole interferencia e
ininteligibilidad.
El combate electrónico ha ido y sigue evolucionando desde la guerra de Vietnam, sobre
todo en su aspecto de ataque, y el nombre que se le da a este ataque ha ido mutando con el
tiempo, y se ha ido diversificando y especializando en determinadas áreas o actividades dentro
del espectro.
Siempre liderados por Estados Unidos en cuanto a términos a usar, primero se hablaba
de Contra Medidas Electrónicas (CME – electronic countermeasures – ECM) como parte de la

210
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

guerra electrónica (GE – electronic warfare – EW). Luego se habló de CME de comunicaciones,
contra todo lo que fuese comunicaciones, y de CME de no-comunicaciones, contra todo lo que
no fuese comunicaciones, en particular radares.
En los 1990s Estados Unidos cambió el término CME/ECM por el de Ataque
Electrónico (AE – electronic attack – EA), y lo siguieron el resto de los países.
Un poco antes, en los 1980s cambió el término guerra electrónica por Combate
Electrónico (CE – Electronic Combat – EC), y unos años después lo diversificó discriminándolo
por áreas de actividad sobre las cuales actuar.
Por un tiempo mantuvo el término guerra electrónica para los sistemas de armas, pero
unos años después lo mutó a combate electrónico.
Creó una nueva área donde guerrear electrónicamente, la de los sistemas de comando y
control, en un principio bajo el título C3CM (Command, Control and Communications
CounterMeasures – contramedidas de comando, control y comunicaciones) al que poco después
cambió por C3W (guerra de C3) y continuó derivando en Infra Protection (protección de la
infraestructura del estado) y luego en la actual Cyberdefense (defensa cibernética) previo paso
por Computer Warfare ( guerra de computadoras ) y Cyberwarfare (guerra cibernética).
Relacionado con los sistemas de C3 también comenzó a hablar de Information Warfare
(IW – guerra de información) cambiando luego a Information Operations (IO – operaciones de
información).
Algunos países lo siguieron en estos cambios de nombres y conceptos, otros no.
También separó de las CME aquellas que se realizaban con munición contra los radares
del enemigo, conocidas como hard ECM (CME duras), y creó el concepto de SEAD
(Suppresion of Enemy Air Defenses – Supresión de las Defensas Aéreas del Enemigo).
Como ya habíamos mostrado antes, tanto en la parte cibernética como en la de defensa
aérea Estados Unidos desarrolló los conceptos y acuño los términos desde su óptica,
marginando el concepto de que en realidad pertenecen a guerras o combates, en donde uno ataca
y el otro se defiende. Es el caso de la ciberdefensa que trataremos luego.
Hemos estado hablando sobre el aspecto ataque dentro del EEM, pero debemos recordar
que paralelo al concepto de ataque o degradación va el de defensa o protección.
Sin haber analizado todos los vericuetos de esta guerra dentro del espectro
electromagnético, podemos apreciar que es sumamente necesario tener control del mismo si
queremos asegurarnos su uso sin inconvenientes o imprevistos, por lo que necesitamos un
organismo que se encargue de su manejo, sea para usarlo, sea para negarle su uso al enemigo,
sea para asegurarnos su uso a pesar del enemigo.
Si no realizamos un adecuado, armónico, eficiente y eficaz manejo del espectro
electromagnético, sin dudas aumentaremos nuestras posibilidades de fracasar en el logro de
nuestro estado final deseado.

211
 miguel ángel silva

LOS OTROS SUBCONJUNTOS: SENSORES, OPERACIONES DE INFORMACION, y

OTROS USOS
Ya antes habíamos visto que era necesario manejar los captores, y dentro de ese
concepto está el de manejo de los sensores que portan, sensores que en su mayoría utilizarán el
EEM para funcionar, y que permitirán realizar el RSTA (Reconocimiento, (S)Vigilancia, y
(TA)Adquisición de Blancos). Por eso los hemos destacado como subconjunto Sensores
participando del espectro electromagnético.
También vimos que era necesario manejar la información y el conocimiento
(inteligencia) que conforman el Sistema de Información dentro del Sistema de Comando y
Control. Este manejo en gran medida recurrirá al uso del EEM para lograrlo; por eso lo
graficamos como otro subconjunto, el de Operaciones de Información, que además del uso,
incluye los conceptos de ataque o degradación y de defensa o protección.

EL SUBCONJUNTO CIBERDEFENSA (guerra)

La Ciberdefensa (cyberdefense) requiere un análisis particular.
En el gráfico gr64-manejo EEM de página 207 al subconjunto ciberdefensa (guerra) lo
hemos unido con una flecha punteada con el Comando del Ciberespacio porque cuando
profundizamos en ambos conceptos de ciberdefensa y ciberespacio, y los relacionamos con el
uso que hacen del espectro electromagnético a través de las redes de comunicaciones, surge
como necesidad que requieren un análisis muy detallado de cómo organizarlos, porque
ciberdefensa (cyber defense) y ciberespacio (cyberspace), aunque son términos establecidos por
Estados Unidos y adoptados por casi todos los países del mundo, expresan conceptos que
limitan los campos de capacidades y necesidades que se tienen para guerrear.
Para hacer sólo un bosquejo de análisis, no un análisis profundo, recurramos primero al
DoD Dictionary of Military and Associated Terms (Departamento de Defensa – Diccionario de
Términos Militares y Asociados) de Enero 2019:

Cyberspace – Ciberespacio: Un dominio global dentro del ambiente de información

consistente en las redes interdependientes de las infraestructuras de tecnología de la
información y datos residentes, incluyendo Internet, redes de telecomunicaciones,
sistemas de computación, y procesadores y controladores incrustados (JP 3-12).

Cyberspace Defense – Defensa del Ciberespacio (ciberdefensa): Son las acciones

tomadas dentro del ciberespacio protegido para derrotar a amenazas específicas que
han violado o están amenazando con violar las medidas de seguridad del ciberespacio,
e incluyen acciones para detectar, caracterizar, contrarrestar, y mitigar las amenazas,
incluyendo malware o actividades no autorizadas de los usuarios, y para restaurar al
sistema a una configuración segura (JP 3-12).

212
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

NATO no incluye al Ciberespacio y a la Ciberdefensa en su glosario de 2018, pero tiene

un manual: MNCD2 Multinational Cyber Defence Capability Development (Desarrollo
Multinacional de la Capacidad de Ciber Defensa) en donde analiza el tema.
En cuanto al Ministerio de Defensa de Argentina:

Ciberespacio – Ambiente virtual en el que se desarrollan actividades de creación,

procesamiento, almacenamiento, intercambio y visualización de datos e información
digital, a través de redes, software, hardware y firmware de dispositivos electrónicos,
cuyo carácter distintivo está dado por el empleo excluyente de las tecnologías de
información y comunicaciones. Constituye un ambiente de actuación operacional del
Instrumento Militar y otros actores cibernéticos.

Ciberdefensa – Conjunto de acciones que se desarrollan en el ciberespacio para

prevenir, detectar, identificar, anular, impedir, evitar, contrarrestar, contener o repeler
una amenaza o agresión cibernética, sea esta inmediata, latente o potencial, a fin de
permitir el empleo del Instrumento Militar de la Nación.

Con estas definiciones como base, analicemos primero Ciberdefensa.

Si hay alguien que se defiende, es porque hay alguien que ataca.
Por tanto el término correcto a utilizar sería Ciberguerra; y realizaríamos una actividad
dual, porque protegeríamos nuestro sistema cibernético, y trataríamos de degradar el del
enemigo.
Pero Estados Unidos, aunque en un principio hablaba de cyber warfare, el término que
acuñó fue Cyberdefense y después Cyberspace Defense, pensando desde su óptica particular en
que debía defenderse; y como resultado el resto de los países habla de ciberdefensa.
Pero como ya antes dijimos, nosotros debemos siempre tener una visión dual: proteger
si es nuestro, degradar si es del enemigo. Por tanto lo mismo cabe en cuanto al sistema
cibernético.
Si adoptamos el concepto de ciberdefensa nos estamos autolimitando, ya que no
pensaremos en degradar el sistema de computadoras y sus comunicaciones asociadas del
enemigo, lo que nos hace perder posibilidades en el enfrentamiento.
Como mostramos al principio del trabajo, cuando pensemos en nuestro enemigo
debemos pensar en descerebrarlo. Descerebrarlo significa degradar sus sistemas de toma de
decisión. Bajo este concepto, las computadoras son las neuronas del cerebro del enemigo.
Las computadoras, igual que las neuronas, tienen que conectarse entre ellas formando
redes para funcionar, estas redes están conformadas por equipos y sistemas de comunicaciones,
que es lo que utilizaremos para entrar a las computadoras del enemigo y degradarlas, y es lo que
protegeremos para evitar que el enemigo haga lo mismo con nosotros.
Como podemos apreciar, es una guerra o combate, no es una defensa; y normalmente
utilizaremos el EEM para guerrear, con lo que podemos concluir que la ciberdefensa es sólo una

213
 miguel ángel silva

parte, específicamente orientada, del combate electrónico (CE – EC), o electromagnético si

queremos ser más precisos.
El otro aspecto que ya vimos antes, es que deberemos optimizar nuestro sistema de
computadoras y sus redes, para lograr un máximo aprovechamiento de las mismas.
Para que podamos estar en ventaja respecto a nuestro oponente, la optimización de
nuestros sistemas siempre estará acompañada por su protección, y por la degradación de los
sistemas del enemigo.
Esta optimización la lograremos mediante el manejo de los medios integrantes del
Sistema de Comando y Control, y mediante el manejo del EEM, ya que las computadoras y las
comunicaciones que las enlazan en red recurrirán permanentemente a este espectro. En algunos
casos se podrán reemplazar parcialmente los enlaces radio, que usan el EEM, por cable físico o
fibra óptica, pero sólo entre emplazamientos fijos.
Recordemos que manejo significa administrar y controlar.
Consideremos ahora el Ciberespacio:
Este término también fue acuñado por Estados Unidos y adoptado por el resto de los
países. Y en 2009 Estados Unidos también creó un Comando del Ciberespacio.
Normalmente al mencionar ciber o cyber pensamos en computadoras, olvidando las
comunicaciones necesarias para que funcionen.
Si observamos el gráfico gr63-uso EEM de página 206, este nos muestra que en todo el
proceso del C2, así como en todas las otras actividades, hay abundancia de computadoras, las
que hacen un uso intensivo del EEM para enlazarse entre sí.
Casi todas estas computadoras, especialmente las dedicadas al Sistema de Comando y
Control, necesitan comunicarse para cumplir con sus funciones.
Como acabamos de expresar, este enlace puede hacerse por fibra óptica o cable si las
instalaciones donde están las computadoras son fijas, pero si las instalaciones en que se
encuentran instaladas son plataformas móviles o transportables, el enlace deberá ser realizado
mediante comunicaciones de radiofrecuencia, utilizando el EEM.
Aun cuando las instalaciones sean fijas, si para enlazar las computadoras entre sí vamos
a recurrir al uso de Internet, la forma en que esta maneja el intercambio y enrutamiento de los
datos no nos permitirá saber cómo será el encaminamiento de los paquetes de datos que
intercambiarán, y es muy posible que en cualquier momento ese encaminamiento sea utilizando
el EEM.
EEM significa antenas; y las antenas son las puertas de entrada que utilizaremos
nosotros y nuestro enemigo para penetrar el sistema del otro, sea para saber qué está haciendo o
qué información maneja, sea para degradarle el sistema.
Al realizar estas actividades, de inteligencia de señales y de contenido, o de ataque
electrónico, estamos trabajando en otros subconjuntos del EEM, el del Combate Electrónico, y

214
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

también en el de Operaciones de Información, lo que nos muestra que hablar de Ciberespacio

como concepto es realizar una discriminación que está reduciendo las reales capacidades y
necesidades que nos brinda el EEM, y que colisiona con los otros conceptos.
Esto nos lleva a considerar que lo más correcto es tal vez hablar de espacio o ambiente
electromagnético antes que de espacio cibernético, para asegurarnos cubrir todas las
posibilidades de que disponemos, y administrarlo y controlarlo como un todo, y armónicamente.
Unas páginas atrás cambiamos el término espacio por ambiente, porque pensamos que
nos facilita la interpretación de los conceptos, y nos permite la relación con el ambiente
operacional.
Al hablar de ambientes, el terrestre es donde se desarrollan actividades y operaciones
terrestres; en el naval las navales, y en el aéreo las aéreas.
Y aquí la duda, ¿hablamos de ambiente cibernético, o de ambiente electromagnético, o
los consideramos diferentes?
Sea que hablemos de cibernético o electromagnético, lo que se mueve en ellos son
señales electromagnéticas; las computadoras hablando entre sí a través de las comunicaciones.
Si analizamos este hecho, las computadoras son los actuales usuarios/operadores del
EEM; han reemplazado al humano como terminal pensante. Esto nos mueve a considerar que es
más realista hablar de ambiente electromagnético antes que cibernético; lo mismo sucede si los
tomamos como espacios.
Por lo visto hasta acá podemos llegar a una conclusión, tal vez provisoria: nos conviene,
antes que hablar de ciberdefensa hablar de guerra o combate, con alguien que ataca o degrada y
otro que se defiende o protege, y que el combate se desarrolla en un ambiente electromagnético,
el del EEM. Aunque Estados Unidos utilice el concepto de ciberdefensa.
Lo mismo sucede con el ciberespacio, ya que lo que las computadoras utilizan es
energía electromagnética, que se desplaza justamente en el ambiente electromagnético.
Ambiente o espacio que es más abarcativo que el ciberespacio, al que incluye junto con el resto
de medios de los otros subconjuntos con los que interactúa y se imbrica.
Esto también nos estaría indicando que resulta más conveniente hablar de ambiente o
espacio electromagnético antes que de ciberespacio. Aunque Estados Unidos haya creado un
Comando del Ciberespacio.
Este breve bosquejo de análisis nos ha mostrado que lo que se debe manejar es el
Espectro Electromagnético, porque su concepto es más amplio e incluye a todos los aspectos
que hemos considerado en los diferentes subconjuntos, ya que resulta más práctico tratarlos en
su conjunto y como a un todo al estar completamente imbricados unos con otros.
Nos queda un tema a resolver, que debe ser motivo de una profunda investigación: ¿es
conveniente que tengamos un Comando de Ciberdefensa?, o ¿basta con incluir en el manejo del
C4ISTAR y del EEM todo lo que se requiera tanto para administrar y controlar lo relacionado

215
 miguel ángel silva

con las computadoras y sus comunicaciones asociadas como para su protección?. Aunque
Estados Unidos creó un Comando de Ciberdefensa, y Argentina hizo otro tanto.
En la organización argentina el Comando de Ciberdefensa, o del Ciberespacio, está
ubicado en el nivel operacional, y debe normar sobre los medios que posee él como Comando
Operacional. El otro Comandante Operacional, el del Teatro de Operaciones, ¿aceptará las
indicaciones que le imponga su igual, el Comandante del Ciberespacio o de Ciberdefensa
respecto al uso de sus medios?, ¿o lo ignorará?.
La misma pregunta surge respecto a la posible actitud de los Comandantes de los
Componentes Terrestre, Aéreo y Naval, más el de Transporte.
¿O sucederá como en el conflicto de Malvinas, donde los Comandantes se ignoraban?, y
se tuvo que crear de urgencia el CEOPECON, que nada solucionó.
Si en cambio quien norma es el nivel superior, el del Responsable Militar de la Guerra,
el del Comandante Conjunto Estratégico como veremos a continuación, ninguno de los
Comandantes Operacionales o de nivel inferior se puede negar a cumplir.

MANEJO DEL C4ISTAR Y DEL EEM

Lo representado en el gráfico gr63-uso EEM de página 206 nos muestra que en su
funcionamiento el C4ISTAR hace un uso intensivo de computadoras y comunicaciones, más
sensores.
En el gráfico gr64-manejo EEM de página 207 vemos que los tres aspectos del manejo
del C2: computadoras y comunicaciones, información e inteligencia, y el RSTA mediante
captores, tienen su contraparte en el manejo del EEM: ciberdefensa, operaciones de
información, y sensores; lo que hemos graficado con las flechas negras que unen los dos
manejos.
Pero como acabamos de ver, es conveniente que ciberdefensa forme parte del combate
electrónico, para ir más allá de su concepto de protección de las computadoras propias y sus
comunicaciones relacionadas, y así cubrir todas las posibilidades de ataque y defensa.
Todo lo que hemos analizado hasta acá nos muestra que hay una gran interrelación entre
los medios empleados para el C2 y el uso del EEM, lo que nos lleva a considerar que ambos
manejos deben ser realizados en forma mancomunada, tratando de integrar lo más posible todo
lo que se realice en las dos áreas. Por eso la doble flecha roja.

CONCLUSION
Para asegurar que nuestras decisiones serán siempre correctas y oportunas, a nivel del
Responsable Militar de la Guerra, el Comandante Conjunto Estratégico, además del Estado
Mayor tradicional, deberemos contar con un Organismo de Manejo, de administración y control

216
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

del Sistema de Comando y Control y del Espectro Electromagnético, que norme y coordine sus
usos a través del Comandante.
Si observamos las estructuras de algunos estados mayores, en ellos ya se encuentran
embriones de lo que estamos necesitando para satisfacer ambos manejos, conformados como
jefaturas, divisiones o departamentos.
Pero la concepción que tenemos de ellos es que sus actividades están orientadas a
satisfacer los requerimientos del órgano Operaciones. El ejemplo es el J6 del Estado Mayor
Conjunto de Argentina.
La realidad que estamos planteando va mucho más allá, el manejo del C4ISTAR y del
EEM requiere una dedicación continua y dinámica si queremos que todo funcione
armónicamente, con una postura clara y precisa de administración y control de todo lo
relacionado con C2 (C4ISTAR) y EEM.
Los análisis realizados nos indican que lo práctico es colocar a ese organismo de
manejo en el nivel del responsable militar de la guerra, y por fuera del estado mayor tradicional,
con lo que aseguraremos un acertado manejo del C2 y del EEM para todas las fuerzas, dentro
del espacio geográfico de interés y más allá. Tal como muestra el gráfico gr64-manejo EEM de
página 207.
También planteamos un tema a resolver, que debe ser motivo de una profunda
investigación: ¿es conveniente que tengamos un Comando de Ciberdefensa?, o ¿basta con
incluir en el manejo del C4ISTAR y del EEM todo lo que se requiera tanto para administrar y
controlar lo relacionado con las computadoras y sus comunicaciones asociadas como para su
protección?. Aunque Estados Unidos creó un Comando de Ciberdefensa, y Argentina hizo otro
tanto.
Este tema está relacionado con el que planteamos anteriormente, que también requería
un trabajo de investigación para determinar cuál debería ser la estructura de organización más
adecuada para las Fuerzas Armadas Argentinas, que expresamos a partir de la página 46 y en el
que considerábamos los espacios donde se debía guerrear, y que plasmamos en el gráfico gr11-
posible organización de página 59.
A este gráfico lo utilizamos recientemente como base para realizar los gráficos gr62-
manejo del C2 de página 203 y gr64-manejo EEM de página 207, que muestran el concepto que
hemos estado desarrollando.
Aunque estos temas no son parte de la presente investigación, por lo que sólo hemos
realizado un bosquejo de cómo podría ser la organización de las fuerzas para guerrear y la
estructura de su conducción, son temas a resolver previo a concebir cómo será la estructura que
deberá tener el Sistema de Comando y Control.
La organización de las fuerzas y de su conducción debe ser simple y armónica,
asegurando que no surgirán conflictos de intereses, como los que tuvimos en Malvinas.

217
 miguel ángel silva

Lo hemos representado en el siguiente gráfico gr66-posible y actual, en el que hemos

utilizado la actual estructura que posee el Estado Mayor Conjunto de Argentina como
referencia, la que hemos colocado al lado del bosquejo que estamos considerando para que se
puedan comparar.

gr66-posible y actual

Comenzaremos por la parte inferior del gráfico, la estructura de los comandos que
guerrearán en los diferentes espacios o ambientes.
En el bosquejo hemos colocado cuatro comandos combatientes a nivel operacional, más
un comando de transporte y logística, más el comando del ciberespacio o de ciberdefensa.
En la organización actual hay un solo comando operacional combatiente, más un
comando de transporte, más el comando de ciberdefensa, más un comando territorial de la zona
del interior.
Esto se debe a que el Comandante Operacional será el máximo responsable del aspecto
militar de la guerra, y tendrá a nivel táctico, aunque no están dibujados, los componentes
terrestre, naval y aéreo, más el aeroespacial.
Pero vemos que el comando de ciberdefensa no depende de él, como tampoco el
comando de transporte, no obstante ser el único máximo responsable al momento de guerrear.
En nuestro bosquejo en cambio, el equivalente del Comandante Operacional, el
responsable militar de la guerra, se encuentra en el nivel estratégico, con todos los comandos
combatientes, más el de transporte y logística, y el de ciberdefensa, que dependen de él. Con lo
que quedan plasmadas su autoridad y responsabilidad únicas al momento de guerrear.
Hemos dejado provisoriamente como nombre: responsable militar de la guerra, cuando
en realidad su correcta designación sería la de Comandante Conjunto.
En esta concepción estamos siguiendo las lecciones aprendidas en la primera guerra del
golfo, que fueran aplicadas por el General Swarzkopf.

218
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

También, el colocar al Comandante Conjunto en el nivel estratégico nos permite que los
Comandantes de los Componentes terrestre, naval, y los dos aéreos, estén en el nivel
operacional, lo que nos da margen para la estructuración de las fuerzas por debajo de este nivel;
cosa que no sucede si los colocamos en el nivel táctico.
Estos niveles y estructura nos dan otra ventaja, considerando ahora las lecciones
aprendidas del conflicto de Malvinas. Los Comandantes en Jefe de entonces, los Jefes de Estado
Mayor de las Fuerzas en la designación actual, aunque como tales estaban fuera de la cadena de
mandos para guerrear, lo mismo daban órdenes, interfiriendo con los mandos naturales.
Si los Comandantes de los componentes a nivel operacional son los JEM de época de
paz, estos estarán dentro de la cadena de mandos al momento de guerrear, por lo que no podrán
interferir, y tendrán el incentivo que, al ser los conductores de sus fuerzas en la guerra, deberán
asegurarse la adecuada preparación de las mismas.
Sólo es necesario que el Comandante Conjunto tenga una antigüedad superior. Y ya
tiene a su órgano de trabajo, listo para guerrear, desde la paz, el Estado Mayor Conjunto.
En cuanto a Comandante Aéreo, hemos colocado dos porque las operaciones a llevar a
cabo en este espacio o ambiente son tres:
• Ofensivas contra tierra, mar, aire y espacio.
• Defensivas contra aire y espacio.
• De control de todo el movimiento aéreo, el propio militar y civil, y el de terceros.
Si el Comandante es uno solo, probablemente no tendrá tiempo suficiente para prestarle
atención a las tres; por un lado las defensivas contra aire requieren una atención continua,
porque la iniciativa está del lado del enemigo; por otro lado, dadas las velocidades de las
plataformas involucradas, el tiempo para decidir es mucho más escaso que en los otros
ambientes o espacios.
Lo probable es que quienes terminen teniendo protagonismo sean sus Comandantes del
nivel inferior, y él termine actuando sólo como intermediario entre ellos y los otros
Comandantes Operacionales. Recordemos Malvinas.
Si separamos las operaciones en dos, el Comandante Aéreo y Espacial se puede dedicar
de lleno a las ofensivas, en coordinación con sus contrapartes terrestre y naval; y el Comandante
de Control del Espacio Aéreo de lleno a las contra aire, de defensa aérea, ya que el control del
movimiento aéreo es una parte necesaria e integrada con la defensa aérea, y la puede delegar a
un Segundo Comandante, que ya está ejerciendo el control del espacio aéreo desde la paz.
Con esta estructura de organización, estaríamos en condiciones óptimas para reaccionar
en caso de un conflicto imprevisto, ya que sólo se deberían activar las misiones de época de
conflicto o guerra, sin necesidad de reorganizarse en nuevos Comandos.
Esto es importante si consideramos la forma en que se producen a veces los conflictos
actuales, sin ningún preaviso, lo que obliga a estar en condiciones de reaccionar en forma

219
 miguel ángel silva

inmediata, a veces en cuestión de horas. Podemos recurrir para considerar ejemplos incluso a
1982 y Malvinas, cuando las fuerzas argentinas recuperaron las islas.
Como antes dijimos, no es necesario tener a los soldados durmiendo abrazados al fusil,
basta con tener a las estructuras de conducción ya organizadas y funcionando, cumpliendo con
sus misiones de época de paz que mencionamos más arriba. Si nuestro posible enemigo sabe
que estamos en condiciones de actuar incluso antes de que él concrete su acción, posiblemente
dudará de hacerlo.
Pasando ahora al Manejo del C2 o C4ISTAR y del EEM.
El Estado Mayor Conjunto de Argentina posee un embrión del mismo, es la Jefatura 6.
Pero esta está dentro y es una jefatura más del estado mayor, que los usos y costumbres hacen
que se la vea como orientada a satisfacer los requerimientos del órgano Operaciones, J3, antes
que como responsable de asegurar el correcto y pleno funcionamiento de un Sistema de
Comando y Control.
Por eso probablemente sea conveniente tener un organismo Responsable del Manejo del
Sistema de Comando y Control, y del Espectro Electromagnético, dependiendo directamente del
Comandante Conjunto, para garantizar a través de éste un accionar expeditivo y con la
suficiente autoridad como para normar sobre los Comandantes Operacionales.
Ese organismo Responsable sería responsable, valga la redundancia, de asegurar a
todos los involucrados, no importa su nivel:
• En cuanto al Comando y Control (C4ISTAR):
o Que la información que se obtenga por cualquier medio llegue a todos en forma
completa y oportuna.
o La capacidad de contar con los procedimientos y medios para tomar decisiones y
conducir las fuerzas.
• En cuanto al uso del Espectro Electromagnético (EEM):
o El pleno uso del Espectro Electromagnético, sin riesgos de fraticidio
electromagnético.
o La coordinación de los procedimientos de protección contra los posibles ataques
electromagnéticos del enemigo para todos los medios de las fuerzas que utilicen el
EEM.
o La coordinación de los procedimientos de degradación de los medios del enemigo
que utilicen el EEM.
De esta forma, con dos organismos dependientes del Comandante Conjunto, el Estado
Mayor Conjunto estaría plenamente orientado a las actividades clásicas del nivel estratégico.
Los procedimientos y medidas de protección incluirían a la Ciberdefensa, sea que las
redes de computadoras se basen en el uso del EEM o utilicen cualquier tipo de cable o fibra
óptica.

220
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Como ya mencionamos, esto llevaría a considerar si es más conveniente esta

organización o contar con un Comando de Ciberdefensa a nivel operacional, al mismo nivel que
el comando combatiente, como está estructurado actualmente.
Si se adopta el bosquejo que hemos realizado, nos queda otro problema por resolver
¿cuál sería el rol del Ministro de Defensa en una situación de conflicto o guerra?
Normalmente, el responsable máximo de la guerra es el Presidente de la Nación, con un
Ministro de Relaciones Exteriores que se encarga del aspecto político de la guerra, y un
Ministro de Defensa que se encarga del aspecto militar, constituyéndose por tanto en el
responsable militar de la guerra en el nivel estratégico.
Tenemos a dos personas en el mismo nivel. Por un lado al Ministro, que suele ser un
civil, y por el otro al Comandante Conjunto, que también hemos colocado en el nivel
estratégico, como responsable militar de la guerra.
El Ministro de Defensa, ¿asume su cargo como responsable militar de la guerra?, o
¿cumple el rol de intermediario político entre el Comandante Conjunto y el Gabinete Nacional?.
Es algo que se tiene que tener resuelto al considerar la estructura de C2. Recordemos el
conflicto de Malvinas, donde el entonces Ministro de Defensa, el Dr. Frúgoli, nunca participó
de las reuniones del COMIL, y su rol se limitó a dar conferencias de prensa, aunque era el
máximo responsable militar de la guerra.

¿QUE ESTA PASANDO?

Volviendo al Sistema de Información que venimos considerando; esta pregunta es

fundamental en todo el proceso que estamos analizando, ya que es la que nos permitirá percibir
cual es la real situación en el ambiente operacional, para que obremos en consecuencia.
Nos hemos estado refiriendo a ella continuamente, pero sobre todo cuando analizamos a
los captores. Por eso aquí repetiremos lo dicho unas páginas antes, ya que las fuentes principales
de información para el ¿qué está pasando? son los captores, que permiten obtener la
información y presentarla en tiempo real, a medida que va siendo captada.
Debemos recordar que cuando hablamos de captores, en el concepto incluimos también
a los sensores de los efectores y otras plataformas, y a todo tipo de información o datos, no
importa la fuente, que nos resulten de utilidad para saber qué está pasando.
Si prestamos atención a lo que sucede en todo el proceso, desde los simples datos
captados por los sensores, hasta llegar al conocimiento dominante del espacio de batalla, vemos
que en realidad todo siempre termina girando alrededor de esta pregunta:
¿qué está pasando?.
Cuando profundizamos el análisis sobre ese ¿qué está pasando? vemos que está
relacionado con el ¿qué? y el ¿dónde?, porque estos constituirán la información de base sobre la

221
 miguel ángel silva

que se asentará el ¿qué está pasando?, como muestran los gráficos que hemos ido analizando a
lo largo del trabajo.
El ¿por qué? y el ¿qué podría pasar? parten en sus análisis de ese ¿qué está pasando?,
y recurren permanentemente a él cuando necesitan más información.
Lo mismo sucede con lo que intenta hacer nuestro enemigo, necesitamos saber ¿qué
está pasando? para negarle lo que intenta hacer.
Cuando los Comandantes y otros decisores están por tomar sus decisiones, ellos
también quieren saber ¿qué está pasando?.
Otro tanto ocurre durante el planeamiento para elegir el mejor modo de acción: ¿qué
está pasando?.
Nuevamente, cuando los efectores están ejecutando su misión, la pregunta tanto de ellos
como de los que los están controlando será: ¿qué está pasando?.
Como es fácil deducir, vemos que todos los que participan del guerrear, sea como
tomadores de decisión o sus estados mayores, sea como efectores, para actuar recurren a ese
¿qué está pasando?.
Esta pregunta, o para ser precisos, las respuestas a esta pregunta, plasmadas en el
escenario dinámico, permitirán a todos los decisores, cualquiera sea su nivel, saber cuál es la
situación imperante en el ambiente operacional, y lo será en tiempo real.
En el gráfico gr67-situ del ambiente mostramos este concepto.

gr67-situ del ambiente

Siguiendo el flujo que hemos representado en amarillo, las respuestas al ¿qué está
pasando? se plasmarán en el escenario dinámico, el que permitirá a todos los involucrados

222
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

visualizar la situación en tiempo real del ambiente operacional, brindándoles un conocimiento

dominante del espacio de batalla, para que los responsables de todos los niveles de conducción
tomen decisiones correctas y oportunas, y lo hagan en forma armónica.
Ya desde la época de paz el Sistema de Información se estará cargando con datos; y
estaremos obteniendo respuestas al ¿qué hay? y al ¿dónde está?, de los medios del posible
enemigo, de los nuestros, y de los terceros; pero esta información que volcaremos en el
escenario será estática. Son los primeros pasos en el Sistema de Información.
Cuando lleguemos a los días y momentos previos al enfrentamiento, y durante éste, la
información estática ya no será suficiente, porque para decidir correctamente debemos saber
qué es lo que está pasando, necesitamos que la información sea dinámica, y por eso debemos
recurrir en forma intensiva a quienes nos brinden información en tiempo real, a los sensores de
las plataformas captoras, ya que serán prácticamente los únicos que nos brindarán datos
actualizados, y sobre todo, si hemos montado el adecuado procedimiento, lo harán a tiempo,
para que las decisiones que se tomen sean oportunas.
Unas páginas antes estuvimos viendo que son los sensores de los captores y de
cualquier otra plataforma los que están en mejores condiciones para dar respuesta a ese ¿qué
está pasando?, debido a sus características y performances.
Esos sensores nos brindarán la esencia, la materia prima, la base de todo el proceso, ya
que sus datos, continuamente relevados y transmitidos a los centros de procesamiento y fusión,
se transformarán en información dinámica.
Es lo que nos muestra la parte inferior izquierda del gráfico en la primera parte del
proceso, desde que los captores captan la situación del ambiente operacional hasta que, luego
del procesamiento adecuado, la información es presentada en el escenario dinámico.
Normalmente se recurrirá a los sensores que estén montados en plataformas aéreas, ya
que son las que poseen más ubicuidad, porque permiten ser posicionadas rápidamente y
normalmente sin problemas de distancias y a veces de permanencia, lo que les da la posibilidad
de estar en el lugar adecuado en el momento adecuado.
En particular recurriremos a la triada estratégica, que nos mostrarán todo lo que se
mueve en el terreno, lo que se mueve en el aire, y lo que emite; cuyos grandes cubrimientos nos
permitirán tener clara la situación en todo el espacio geográfico de interés. Información que
complementaremos con la de otros sensores de características particulares según las
necesidades.
Ya vimos que no debemos esperar a que se complete todo el proceso de los datos
obtenidos por los captores u otros medios para hacer la pregunta ¿qué está pasando? sino que la
haremos en forma continua, apenas obtenemos datos de los sensores. Y también cambiaremos
continuamente la pregunta por ¿qué pasaría si?, para asegurarnos una adecuada reacción y
tiempo para concretar nuestras acciones, recurriendo a los atajos.

223
 miguel ángel silva

Es lo que analizamos a partir de la página 198 y mostramos en el gráfico gr61-que

pasaría si de página 199, el que aquí fusionaremos con el gr67-situ del ambiente que recién
mostramos, para conformar el gr68-que pasa y pasaría si, en el que hemos tratado de mostrar
que continuamente estaremos realizando las dos preguntas como si fuesen una sola, para
asegurarnos que, apenas percibamos un cambio en lo que estamos captando, ya estemos
tomando las acciones pertinentes, sea para concretar nuestro futuro deseado, sea para negárselo
al enemigo.

gr68-que pasa y pasaría si

En amarillo está el flujo de información que nos lleva del ¿qué está pasando? hasta el
conocimiento dominante del espacio de batalla.
En azul hemos colocado los atajos, que responden a la pregunta ¿qué pasaría si?, y que
nos permiten actuar por dentro del ciclo de reacción de nuestro enemigo, negándole que
concrete sus intenciones o lo que intenta hacer.
La unión con una faja celeste de las elipses ¿qué está pasando? y ¿qué pasaría si?, es
para reafirmar el concepto que ambas preguntas van siempre juntas, buscando una explicación
lógica en el futuro a lo que está sucediendo en el presente.
Uno de los ejemplos que ya antes pusimos fue lo que en Malvinas detectamos que
estaban haciendo los británicos entre el 15 y 20MAY82 (presente - ¿qué está pasando?) en
previsión de su desembarco en San Carlos el 21MAY82 (posible futuro - ¿qué podría pasar?).
Conociendo las intenciones británicas, ese posible futuro se transformaría en el futuro
deseado, que nos llevaría a la pregunta ¿qué pasaría si?, y a la búsqueda de atajos.

224
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Vemos que estamos hablando de posibles futuros y futuros deseados aunque estamos
analizando el presente, porque la pregunta ¿qué pasaría si? nos proyecta inmediatamente hacia
el futuro.
Esta proyección la hemos representado en el gráfico mediante las flechas negras de
doble punta, que unen la situación presente en tiempo real del ambiente operacional con: ¿por
qué está pasando?, ¿qué podría pasar?, ¿qué quieren que pase?, y ¿qué intenta hacer el
enemigo?.
Esto nos está mostrando que la situación plasmada en el escenario dinámico también
nos servirá como base de sustento para el trabajo en el nivel cognitivo.
Esta situación es el punto en donde todo confluye, adonde todos acuden para saber qué
está pasando, y adonde todos aportan el conocimiento, información o datos que tienen, para
asegurar que lo representado es el fiel reflejo de la realidad y de su posible evolución.
Es el lugar en donde se plasma el Conocimiento Dominante del Espacio de Batalla,
fusionando los niveles informativo y cognitivo, con un acceso y realimentación continua de
todos los involucrados.

EL NIVEL COGNITIVO

Al comenzar el presente trabajo vimos que para que se puedan tomar decisiones que
sean CORRECTAS, se necesita saber:
• Saber qué es lo que hay y donde está (lo que conforma el ambiente operacional).
• Saber qué está pasando (conciencia situacional – situational awareness).
• Saber por qué está pasando (entender el porqué de lo que sucede - understanding).
• Saber qué podría pasar (darle sentido – sense making), apreciar hacia donde
evolucionará lo que está pasando y cuáles serán los futuros posibles.
• Saber qué quiere el enemigo que pase (intenciones del enemigo – intentions/intend – su
futuro deseado).
• Saber qué queremos nosotros que pase (intenciones de nuestro Comandante – nuestro
futuro deseado).
• Saber qué intenta (está tratando de) hacer el enemigo para que pase lo que él quiere que
pase (intento – intent).
Además, se necesita que ese saber, definido para su máximo estadio como conocimiento
dominante del espacio de batalla (dominant battlespace knowledge), esté disponible a tiempo
para que las decisiones sean OPORTUNAS; para que todos los que tengan que decidir lo hagan
con tiempo suficiente, y así nuestros medios efectores puedan actuar antes de que lo hagan los
medios efectores del enemigo, concretando nuestro estado final deseado (desired end state).

225
 miguel ángel silva

El qué y el dónde más el qué está pasando, constituyen el nivel informativo, sobre el
que nos hemos extendido en el análisis, el que nos ha mostrado que debemos hacer un uso
intensivo de equipos y sistemas, sean computadoras, sensores, o redes de comunicaciones.
El resto de las preguntas, partiendo del por qué hasta llegar al conocimiento dominante
del espacio de batalla, y que conforman el nivel cognitivo, presentan características diferentes.
Para responder a las preguntas de este nivel, no se necesita hacer un uso intensivo de
computadoras y sensores, sino intensivo de las mentes de los humanos, que son las más aptas
para responder al ¿por qué está pasando? y al ¿qué podría pasar?. Son las que pueden evaluar
cuáles pueden ser los posibles futuros, son las que pueden interpretar las intenciones de nuestro
enemigo, y también intuir y deducir ¿qué es lo que intenta hacer?.
Esto significa que en este nivel cognitivo debemos contar con las mentes más lúcidas,
con el personal con las mayores capacidades deductivas, y con los poseedores de una gran
intuición.
También significa que no podemos fijar procedimientos, porque cada mente funciona en
forma independiente, con sus propios y posiblemente únicos procedimientos.
Y a lo que recurrirán esas mentes para realizar su trabajo será la situación en tiempo
real del ambiente operacional; que es la base para todos los trabajos a realizar.
Es lo que hemos graficado en gr68-qué pasa y pasaría si de página 224 con las flechas
negras de doble punta que unen a las preguntas del nivel cognitivo con la situación en tiempo
real.
Reiteramos, el personal que trabaje en el nivel cognitivo debe tener una gran capacidad
para percibir, intuir, y deducir, tomando como base a la situación en tiempo real del ambiente
operacional que está viendo.
Es un trabajo continuo de análisis mental, de razonamiento, porque lo que intuye y
deduce, basado en lo que percibe, lo envía inmediatamente como complemento de la situación
en tiempo real, pero mostrando hacia donde evolucionará posiblemente la situación. Está
realizando inteligencia predictiva.
El conocimiento aportado por el personal del nivel cognitivo alertará a los Comandantes
y al órgano operaciones de sus estados mayores, ya que les mostrarán los posibles futuros, los
que confrontarán con los futuros deseados por el enemigo y por nosotros, para poder actuar en
consecuencia.
Para hacerlo recurrirán a la pregunta ¿qué pasaría si… lo que está sucediendo deriva en
uno de los posibles futuros?. La respuesta a la pregunta les permitirá a los Comandantes y sus
estados mayores anticipar en forma acertada las condiciones futuras, que los llevarán a
determinar las acciones a realizar para asegurar que los posibles futuros que se concreten sean
los que nos convienen a nosotros, y a la vez actuar para neutralizar los posibles futuros que
convengan al enemigo.

226
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

La pregunta ¿qué pasaría si…? también posibilitará adelantarnos a los hechos y

detectar aquellas posibles acciones del enemigo que pueden afectar el desarrollo de las nuestras.
El ejemplo es el ataque a los Pucará, buques y helicópteros argentinos previo al desembarco
británico en San Carlos que ya mencionamos unas páginas antes.
De esta forma nuestros Comandantes se asegurarán que la evolución del ambiente
operacional será siempre hacia donde ellos están interesados que vaya.
Según el ritmo y la orientación (hacia dónde va) que tenga la evolución, será el tiempo
que tendrá a su disposición cada Comandante para decidir, planear, y ordenar a sus efectores
que actúen antes que el enemigo cambie la situación.
Es lo que representa la elipse atajos por tiempo que muestra el gráfico gr68-qué pasa y
pasaría si de página 224, y las flechas que la unen con las tres opciones de planeamiento según
el tiempo disponible.
En el caso extremo no habrá planeamiento, sino la orden de tomar el atajo sensor-
tirador.
Vemos que en el nivel cognitivo, salvo la presentación de la situación en tiempo real
del ambiente operacional, no estamos hablando de computadoras y procedimientos a seguir,
sino de razonamiento, de empleo de las mentes de los humanos, los que tienen que poseer
cualidades especiales para desempeñarse en este tipo de tareas.
Recurriremos nuevamente al ajedrez para mostrar cómo el personal debe tener
conocimientos profundos antes que saber de memoria manuales y reglamentos.
El tablero, en medio de una partida, representa el ambiente operacional, que va
evolucionando a medida que los jugadores mueven sus piezas.
Si el jugador tiene un conocimiento profundo de todas las jugadas posibles para cada
momento, le basta con observar el tablero para percibir hacia donde evolucionará la situación,
detectando en forma inmediata cuales son las piezas del oponente que pueden generar
situaciones críticas en las próximas jugadas. Su intuición, basada en su experiencia y
conocimiento, más su poder deductivo, le dirán cuáles son los próximos cursos o modos de
acción (las piezas a mover) para que la situación evolucione según su deseo y no el del
oponente.
Si en cambio el jugador es inexperto, y sólo aprendió de memoria el manual que indica
cómo se mueve cada pieza, aunque observe la misma situación que el jugador con conocimiento
profundo, ésta nada le dirá, porque le falta el conocimiento que le permite percibir, intuir y
deducir. Y probablemente su actitud será esperar a que el oponente mueva su pieza para re-
accionar.
El primero posiblemente gane la partida, el segundo está condenado al fracaso.
Necesitamos que todo el personal asignado a trabajar en el nivel cognitivo tenga
conocimientos profundos, que haya apre-hendido y razone, no estudiado de memoria.

227
 miguel ángel silva

Algunas publicaciones suelen hablar de Guerra de Conocimiento (Knowledge Warfare)

en el nivel cognitivo, que se refiere a hacer que el oponente no se beneficie de las posibilidades
de profundizar su conocimiento sobre la situación y así decidir mejor.
En realidad no se trata de atacar o degradar al nivel cognitivo, sino al resultado del
sistema de información, a lo que interviene en la presentación del escenario dinámico que
muestra la situación en tiempo real del ambiente operacional, que es la base del nivel cognitivo.
Como cada mente tiene su particular forma de analizar las situaciones, intuir y deducir,
en los títulos siguientes sólo podemos dar una breve presentación del concepto que cada
pregunta significa; sin fijar procedimientos.
Lo importante: las mentes de personal altamente capacitado.

¿POR QUE ESTA PASANDO? (entender – understand)

Es la pregunta del primer paso en el nivel cognitivo; requiere del razonamiento del
humano que está analizando la información para entender el porqué de lo que sucede.
En inglés a este estadio se lo conoce como understand, entender lo que está pasando.
Cuando analizamos a los captores vimos que los datos obtenidos por ellos requieren un
procesamiento posterior, para fusionarlos e integrarlos con la información proveniente de otros
sensores y fuentes. A continuación, ya transformados en información, además de presentarlos en
el escenario dinámico, son enviados a los centros de análisis, en donde los humanos aportan su
conocimiento, raciocinio e intuición, para evaluar la información y transformarla en
conocimiento, en inteligencia.
Para ello tomarán el ¿qué está pasando? y buscarán entender ¿por qué está pasando?
(understand). Logrado esto buscarán darle sentido al ¿qué está pasando? (sense making) al
proyectarlo hacia el futuro mediante la pregunta ¿qué podría pasar?, y cuyas respuestas
mostrarán los posibles futuros en que podría derivar la situación.
Lo vimos cuando pusimos como ejemplo el conflicto de Malvinas, y nos referimos al
movimiento de la flota británica del 20MAY82, que comenzó a separase con los Harrier
operando desde dos lugares diferentes. Se debería haber buscado respuesta al ¿por qué se están
separando?, tratando de encontrar la respuesta que fuese más cierta, y así adelantarnos a su
accionar.
La información que se analiza es la presente, en tiempo real, sobre lo que está
sucediendo, y el ¿por qué? procura interpretar sus implicancias hacia el futuro.
La pregunta también está relacionada con el pasado reciente; ¿por qué si hasta ahora la
flota estaba toda junta, se ha comenzado a separar?.
El presente que se analiza es en realidad un espacio de tiempo, que comprende: de
donde viene el presente, y adonde posiblemente puede ir. Esta continuidad o trazabilidad del

228
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

hecho que se está investigando es lo que le permitirá al analista del nivel cognitivo percibir el
por qué, e intuir y deducir hacia donde posiblemente puede ir.
Al resultado de su análisis lo volcará inmediatamente en la situación en tiempo real del
ambiente operacional, enriqueciéndolo.
Es fácil percibir que lo que se está haciendo es sumamente peligroso, porque se está
trabajando con predicciones, sobre las que se basarán las decisiones; y los errores se pagan caro.
Por eso la insistencia en que el personal asignado al nivel cognitivo debe ser plenamente
idóneo.
No hay opción, porque si esperamos a que nuestro enemigo concrete su acción, ya será
tarde, y sólo estaremos re-accionando; y este re-accionar es lo que debemos evitar si queremos
ser los vencedores.

¿QUE PODRIA PASAR? (darle sentido -sense making)

Lo que se busca con esta pregunta es apreciar hacia donde evolucionará lo que está
pasando y cuáles serán los posibles futuros.
Una vez que se tiene una explicación de por qué está pasando, se procurará darle
sentido a esa respuesta, proyectándola hacia el futuro, hacia donde derivará posiblemente la
situación que se está percibiendo; lo que en inglés se expresa como sense making.
Normalmente, lo que podría pasar presentará varias alternativas, conocidas como
posibles futuros.

Posibles Futuros
De estos posibles futuros, hay uno que le interesa a nuestro enemigo que se transforme
en realidad, y hay otro que es el que a nosotros nos interesa que se transforme en realidad.
Estos futuros seleccionados serán los futuros deseados, que satisfarán, uno nuestras
intenciones, y el otro las de nuestro enemigo.
Para cada uno de todos los posibles futuros nos haremos la pregunta ¿qué pasaría si.. se
concreta ese futuro?, cuya respuesta nos llevará a tomar los recaudos pertinentes, y a comenzar
el planeamiento de acciones, sea para reforzarlo porque nos conviene, sea para neutralizarlo
porque puede beneficiar al enemigo.
La respuesta también nos llevará hacia los atajos, que permitirán ajustar los tiempos
disponibles para que la decisión y el planeamiento sean en tiempo real, para asegurar nuestra
actuación por dentro del ciclo de reacción de nuestro enemigo.
Al mismo tiempo, nos servirá para alertar de la posible evolución de la situación en
tiempo real del ambiente operacional a todos los involucrados.
Asimismo nos hará confrontar los posibles futuros con las intenciones del enemigo.

229
 miguel ángel silva

¿QUE QUIEREN QUE PASE? (intenciones – intentions, intend)

Esta pregunta se refiere a dos protagonistas; nuestro enemigo, y nosotros.

Necesitamos saber qué quiere el enemigo que pase (intenciones del enemigo –
intentions/intend – su futuro deseado).
También tenemos que tener claro qué queremos nosotros que pase (intenciones de
nuestro Comandante – nuestro futuro deseado).
A este querer que pase se lo conoce como las intenciones, nuestras y de nuestro
enemigo.
Esas intenciones (intentions, intend) serán la expresión del estado final deseado,
(desired end state) buscado como objetivo de la campaña u operación.
Debemos recordar que hay una sutil diferencia entre intención e intento, ya que
representan dos conceptos diferentes.
Estados Unidos y NATO hablan de intent = lo que intenta, lo que trata de hacer
nuestro enemigo, pero fue traducido al castellano como intención del enemigo.
Si les prestamos atención, vemos que en realidad hay una sutil diferencia en los
términos, que es la que hace a esos dos conceptos completamente diferentes.
La intención (intention – intend) del enemigo, es lo que el enemigo quiere que pase;
mientras que el intento (intent) es lo que el enemigo tratará de hacer, para que pase, lo que
quiere que pase. En otras palabras, el intento busca concretar la intención.
La intención es un deseo, el intento es un hecho.
En castellano, lamentablemente la traducción adoptada de intent como intención se ha
popularizado y se usa asiduamente; no obstante debemos tener claros los conceptos que los dos
términos involucran.

Futuros deseados
La expresión de las intenciones son los futuros deseados.
Los futuros deseados por nosotros y por nuestro enemigo serán diferentes, y nos
enfrentarán, porque lo que nuestro enemigo desea se opone a lo que nosotros deseamos, y
viceversa.
Esto ya nos permitirá ir previendo qué hacer para asegurar que se concrete nuestro
deseo y fracase el del enemigo; lo que nos llevará a planear acciones para satisfacer a los dos
aspectos, el de concreción y el de fracaso.
Nos aseguraremos que el único futuro que se concretará de todos los posibles que
surgieron como respuesta al ¿qué podría pasar? será el que nosotros deseamos.
En cuanto al futuro deseado por nuestro enemigo, así como aquellos posibles futuros
que puedan beneficiarlo, serán temas de atención permanente para asegurar el planeamiento de

230
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

su fracaso y nuestra acción antes de que se concreten, con la misma dedicación con que
aseguraremos el éxito de nuestro futuro deseado.

¿QUE INTENTA HACER EL ENEMIGO? (intento – intent)

¿Qué intenta?, ¿qué trata de hacer el enemigo? es el último estadio de la secuencia que
comenzó con los simples datos de los captores; pero en realidad es parte de un ciclo de
realimentación permanente, que vuelve continuamente al ¿qué está pasando?, para que
podamos detectar de inmediato cualquier acción que intente el enemigo en procura de concretar
sus intenciones (que son una actitud mental), su futuro deseado, y actuar dentro de su ciclo de
reacción para frustrar su intento (que es la acción física que trata de realizar), y así lograremos
que nunca pueda concretar sus intenciones, su futuro deseado, y menos aún su estado final
deseado.
Para ello nuestro Sistema de Información estará diseñado de forma tal que ante el menor
indicio seamos alertados, y recurriendo a las respuestas al ¿qué pasaría si…? podamos decidir
para tomar los atajos que nos permitirán actuar antes que nuestro enemigo pueda concretar lo
que está intentando hacer.
Recordando el ejemplo que colocamos al principio referido al juego de ajedrez, y
utilizando su comparación, apenas detectamos que nuestro oponente está tomando una pieza
para realizar una jugada, iniciamos las acciones para frustrarle la jugada, y obligarlo a soltar la
pieza y comenzar a pensar de nuevo.
Si logramos hacer esto con los decisores enemigos, si los presionamos y acosamos sin
darles respiro, los paralizaremos, sin dejarles otra opción que la rendición.
En ese caso estaremos disfrutando de un conocimiento dominante del espacio de
batalla.

EL CONOCIMIENTO DOMINANTE DEL ESPACIO DE BATALLA

El Producido del Sistema de Información

Lograr el conocimiento dominante del espacio de batalla significa que ante la situación
que se está desarrollando en el ambiente operacional:
• Nosotros SI sabremos lo que está pasando,
• Nuestro enemigo NO sabrá lo que está pasando.
Al hacer la presentación de la investigación, nos referimos a los ciclos de reacción, y
mencionamos que necesitábamos:
• A nuestro Comandante bien informado para que tome decisiones correctas y oportunas.
• Al Comandante enemigo mal informado para que tome decisiones erróneas y tardías.

231
 miguel ángel silva

El desarrollo de ese concepto lo habíamos representado en el gráfico gr3-optimizar

proteger degradar de página 18, el que hemos vuelto a reproducir a continuación como
gr69(gr3)-optimizar proteger degradar.

gr69(gr3)-optimizar proteger degradar

Vimos que para que nuestro Comandante tome decisiones correctas y oportunas
mientras el Comandante enemigo toma decisiones erróneas o tardías, actuaremos sobre ambos
ciclos de reacción, protegiendo el nuestro y degradando el del enemigo.
También vimos que el Sistema de Información forma parte de esos ciclos, y su
producido es el que permite tener un conocimiento dominante del espacio de batalla, por lo que
resulta importante su protección si es el nuestro y su degradación si es el del enemigo.
Además de ello, para asegurar que nuestras decisiones serán correctas y también
oportunas, vimos que también deberemos optimizar todas las tareas y el procesamiento a
realizar, desde los datos obtenidos por los captores, hasta la impartición de las órdenes a los
efectores.
Planteamos que establecer cómo debía ser esta optimización era el objetivo del presente
trabajo, pero que lo haríamos en forma limitada, concentrándonos sólo en el Sistema de
Información, que finalizaba con brindar a los decisores de todos los niveles un conocimiento
dominante del espacio de batalla.
Esa limitación autoimpuesta se debió a que analizar todo el Sistema de Comando y
Control hubiese demandado un desarrollo demasiado extenso para contemplarlo en un único
trabajo de investigación.
Como referencia, el gráfico gr70-ciclo de reacción, muestra todo el ciclo de reacción,
desde que los captores captan la situación, hasta que los efectores actúan para cambiarla.

232
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

gr70-ciclo de reacción

El ciclo comprende: los captores, el sistema de comando y control, dividido en el

sistema de información y el de decisión y planes o planeamiento, y los efectores.
El gráfico muestra en detalle aquellos aspectos y secuencia de pasos sobre los que
estuvimos realizando algunas consideraciones.
A partir de la página 140 desarrollamos lo atinente tanto a los captores como al
procesamiento y fusión de los datos e información obtenida de sus sensores, que detalla la parte
inferior izquierda del gráfico.
Para poder obtener respuestas a las preguntas ¿qué y dónde?, a partir de página 070 analizamos
todo lo referido a modelos que muestra el siguiente gráfico gr71(gr19)-modelos y SIG-GIS, que
es reproducción del gr19-modelos de página 74.

gr71(gr19)-modelos y SIG-GIS

233
 miguel ángel silva

Al ¿qué hay? y al ¿dónde está? los representaremos en un escenario estático, y para

hacerlo recurriremos a un sistema de información georeferenciado, sobre el que hablamos a
partir de página 112.
Como muestra el gráfico gr71(gr19)-modelos y SIG-GIS, este sistema SIG-GIS
también nos servirá para visualizar el escenario dinámico, el que nos presentará el ¿qué está
pasando?, que nos permitirá percibir la situación en tiempo real del ambiente operacional.
Sobre ellos hablamos en la página 221 y siguientes; y lo mostramos en el gráfico gr67-
situ del ambiente que aquí reproducimos parcialmente como gr72-situ ambiente operacional.

gr72-situ ambiente operacional

Esta situación en tiempo real del ambiente operacional será la base permanente sobre la
que se asentará el conocimiento dominante del espacio de batalla.
Esta es la situación que todos los involucrados en las tomas de decisión estarán viendo
como una percepción común (common operational picture), desde el nivel estratégico hasta el
táctico, incluyendo las unidades; y es también la información a la que accederá el nivel
nacional.
Pero lo que está presentando hasta ahora es sólo información. Necesitamos enriquecerla
con el conocimiento que aportará el personal del nivel cognitivo.
Aunque estamos hablando de tiempo real y por tanto de presente, en realidad este
presente es un espacio de tiempo que se extiende hacia el pasado próximo y se proyecta hacia el
o los posibles futuros, que como ya dijimos pocas páginas antes (página 228), nos ofrecerá una

234
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

trazabilidad de los hechos, que nos mostrará hacia donde se evolucionará, con lo que podremos
realizar una apreciación (inteligencia) predictiva.
Para realizar esta inteligencia predictiva recurriremos a las preguntas que nos guiarán en
el proceso del nivel cognitivo, sobre el que hablamos a partir de la página 225, que aquí abajo
mostramos como gráfico gr73-nivel cognitivo.

gr73-nivel cognitivo.

Tomando la situación que percibimos en tiempo real haremos las diferentes preguntas, y
sus respuestas las volcaremos inmediatamente en la situación, para enriquecerla con el
conocimiento profundo de los que están trabajando en este nivel cognitivo.
Es lo que representan las flechas negras de doble punta. Es un tomar y dar continuo.
Con esto lograremos que los tomadores de decisión, al percibir la situación así
enriquecida, podrán tener ese conocimiento dominante del espacio de batalla, que hará que las
decisiones que ellos tomen tengan una alta probabilidad de que sean correctas y oportunas.
Pero nuestro enemigo estará tratando de hacer otro tanto.
Por lo tanto, para lograr que seamos nosotros quienes tengamos el conocimiento
dominante del espacio de batalla, mientras que nuestro enemigo no lo tendrá, porque estará
percibiendo una situación que es errónea o tardía, deberemos degradar el sistema de
información de él, y al mismo tiempo proteger el nuestro para que no pueda hacer lo mismo.
Este proteger – degradar no sólo se referirá a los Sistemas de Información nuestro y del
enemigo, sino a todo lo que participa en ambos ciclos de reacción, como después veremos.

235
 miguel ángel silva

La secuencia de procesos que hemos analizado a lo largo del trabajo y que acabamos de
resumir, desde que los captores captan la situación del ambiente operacional hasta que los datos,
transformados primero en información y luego en conocimiento, son presentados a los
tomadores de decisión, brindará las condiciones para que las decisiones que tomen sean
correctas.
Pero debemos asegurar que también sean oportunas, dándole tiempo a los efectores para
que actúen antes de que lo puedan hacer los efectores del enemigo.
Para ello recurriremos a atajos de tiempo, que nos permitirán tomar la decisión correcta,
organizar la misión y tareas, dar las órdenes a los efectores, y lograr que éstos actúen en procura
de nuestro efecto deseado, antes de que el enemigo cambie la situación.
Lo habíamos analizado a partir de la página 198 y lo volvemos a graficar a continuación
en gr74-atajos por tiempo.

gr74-atajos por tiempo

El gráfico nos muestra que en cualquier momento del proceso, incluso apenas un captor
detectó un cambio en la situación, al ¿qué está pasando? lo proyectaremos hacia el futuro
mediante el ¿qué pasaría si…?, para lograr que nuestros efectores lleguen a tiempo.
En el caso extremo la información pasará directamente del sensor al tirador, con la
orden de actuar ya. A veces esta es la única posibilidad que tendremos de actuar por dentro del
ciclo de reacción del enemigo. El ejemplo es el lanzamiento de los Katiusha contra Israel.
Con este breve resumen hemos mostrado todo lo que debemos montar como Sistema de
Información, desde los captores hasta el conocimiento dominante del espacio de batalla.

236
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

La síntesis de todo lo expresado es lo que muestra el gráfico gr75(gr68)-que pasa y

pasaría si, que plasma lo que hemos analizado y desarrollado a lo largo de todo el trabajo de
investigación, y cuyo fruto será:
Todos los tomadores de decisión, cualquiera sea su nivel,
tendrán un conocimiento dominante del espacio de batalla,
que les permitirá tomar decisiones CORRECTAS Y OPORTUNAS,
lo harán en forma armónica gracias a una percepción común,
y bajo cualquiera sea la situación imperante en el ambiente operacional.

gr75(gr68)-que pasa y pasaría si

Optimizar y Proteger el Ciclo de Reacción Propio, y Degradar el del Enemigo

(el Manejo del Sistema de Comando y Control, de los Captores, y del Espectro
Electromagnético)
Para terminar el análisis, sólo nos resta considerar primero lo que comenzamos
mostrando en el gráfico gr3-optimizar proteger degradar de página 18, y que recientemente
repetimos en el gr69 de página 232, que nos dicen que para asegurar ese conocimiento
dominante del espacio de batalla debemos:
• Optimizar nuestro ciclo de reacción.
• Protegerlo.
• Degradar el ciclo de reacción de nuestro enemigo.
A continuación analizaremos los tres aspectos, para asegurar que el sistema que
montemos sea óptimo, y cumpla plenamente con su cometido.

237
 miguel ángel silva

Hablamos de ciclo de reacción en lugar de Sistema de Información porque debemos

asegurar que todo el proceso será correcto y oportuno, que comprenderá a los interesados de
todos los niveles, y que será armónico, por lo que el optimizar, proteger y degradar, debe cubrir
todo el ciclo, no sólo una parte, aun cuando lo que hemos analizado en el presente trabajo es
sólo el Sistema de Información.

OPTIMIZAR EL C2, C4ISR, O C4ISTAR

Dejando por ahora afuera a los efectores; consideraremos optimizar el Sistema de
Comando y Control, desde que los captores captan la situación del ambiente operacional hasta
que se imparten las órdenes a los efectores.
Este sistema de Comando y Control debe satisfacer a todos los niveles de conducción, y
debe ser único, para asegurar un flujo fluido, continuo y armónico: de la información, de las
órdenes, y de la coordinación entre todos los interesados; sin interferencias o ambigüedades.
Tenemos la experiencia del conflicto de Malvinas como referencia.
El tema ya lo analizamos a partir de la página 202, reforzándolo con otro análisis previo
que habíamos hecho a partir de página 46 referido a la organización de las fuerzas para guerrear.
Al resultado lo plasmamos en el gráfico gr62-manejo del C2 de página 203 que aquí
repetimos como gr76(gr62)-manejo del C2, y mostramos en rojo.

gr76(gr62)-manejo del C2

238
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Aunque sólo fue un bosquejo que debe ser profundizado luego, el resultado del análisis
al que habíamos llegado, tal como lo muestra el gráfico, era que debíamos implementar un
organismo de Manejo del Sistema de Comando y Control a nivel estratégico, dependiendo del
Responsable Militar de la Guerra, el Comandante Conjunto, del que dependerían los Comandos
Operacionales.
Las 3 áreas de responsabilidad del Manejo del Comando y Control que muestra el
gráfico están relacionadas, como describimos antes, con el C4ISR o C4ISTAR.
En realidad la responsabilidad consiste en:
• Optimizar la estructuración del Sistema de Comando y Control, como un todo único
para todos los niveles de conducción, que asegure la fluidez de la información, de las
coordinaciones y las órdenes.
• Administrarlo y controlar su uso, para que satisfaga plenamente las necesidades de los
usuarios, permitiendo que las decisiones de cualquier nivel se plasmen en acciones
oportunas de los efectores.
• Protegerlo de cualquier intento del enemigo para degradarlo.
El Sistema estará conformado por innumerables redes de computadoras, de
comunicaciones, y de sensores, relacionados con cada una de las tareas que debe realizar el
sistema, como muestra el gráfico gr77-medios del C2.

gr77-medios del C2

Estas tres redes serán los medios cuyo uso deberemos optimizar; y también deberemos
optimizar los procedimientos que impliquen, para que nos aseguren ese uso pleno, óptimo,
coordinado, armónico, eficiente y eficaz de los medios.
Cuando unas páginas antes hablamos de C4ISR o C4ISTAR, desglosamos el significado
de cada letra. Ese desglose nos mostró que el manejo del Sistema de C2 deberá comprender a
las redes de computadoras y comunicaciones, el segundo C2 del acrónimo, y también
comprenderá a las plataformas captoras y sus sensores para satisfacer la parte ISR o ISTAR del

239
 miguel ángel silva

Sistema, incluyendo en ello la coordinación del uso de los sensores de todas las plataformas
efectoras como parte del todo que brinda información.
No olvidemos que junto con la parte del Comando, de la toma de decisión, el C2
comprende también al Sistema de Control de las operaciones, y a la administración y control de
los efectores.

LA PROTECCION Y DEGRADACION DE LOS SISTEMAS

Para asegurarnos que seremos nosotros los que tendremos un Conocimiento Dominante
del Espacio de Batalla deberemos: degradar el Sistema de C2 de nuestro enemigo, y a la vez
proteger el nuestro.
Vimos que estos Sistemas están conformados por redes de computadoras, redes de
comunicaciones, y captores. Por tanto será a través de estas redes que lograremos esas
degradación y protección.
Las computadoras necesitan comunicarse entre sí, y lo hacen mediante las redes de
comunicaciones.
Otro tanto sucede con los sensores, necesitan comunicaciones para transmitir los datos y
para coordinar su empleo o realizar su comando.
Esos enlaces de comunicaciones se pueden hacer por cable o por fibra óptica entre
estaciones fijas, o por radio tanto entre estaciones fijas como móviles. Y para lo que
consideraremos a continuación, comunicación por radio significa hacer uso del espectro
electromagnético (EEM).
Si las comunicaciones se hacen por radio, los equipos necesitan antenas, y éstas son las
puertas de entrada por donde podemos acceder a los sistemas del enemigo para saber qué es lo
que está haciendo, y para degradarle esos sistemas, para que él no pueda saber que está
pasando.
Estas redes de comunicaciones normalmente serán extensas en cantidad de medios y
también en el espacio geográfico que abarcan, estarán imbricadas entre sí, lo que las transforma
en un blanco enorme, sumamente vulnerable por la cantidad de medios y elementos que utilizan,
muchos de los cuales suelen ser parte de redes civiles ya existentes; y muchos son de fácil
acceso para producirles daño, a menudo con armas no cinéticas.
La tecnología actual permite que el encaminamiento de las comunicaciones, en
particular datos, siga enrutamientos diversos, pasando de un sistema o técnica a otro durante su
transmisión, por lo que resulta conveniente considerar al cable y a la fibra óptica como
formando parte del espectro electromagnético, para no dejar nada librado al azar, aunque no
utilicen el espectro.
Además, en el Anexo A podemos ver que la mayoría de los sensores que se utilizan para
guerrear también hacen uso del espectro electromagnético (EEM).

240
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Planteado esto, nos surgen dudas respecto a qué términos, conceptos, y sobre todo qué
procedimientos deberemos utilizar al considerar la degradación y protección de las
computadoras a través de sus comunicaciones relacionadas; lo mismo sucede al considerar la
transmisión de los datos de los sensores de las plataformas captoras; al considerar el uso de los
sensores en sí, y de las simples comunicaciones entre corresponsales.
En cuanto a las computadoras y sus comunicaciones; ¿debemos hablar de Ciberdefensa?
(cyberdefense) siguiendo lo adoptado por Estados Unidos; ¿o debemos hablar de Ciberguerra?,
incluyendo el ciberataque a las computadoras de nuestro enemigo. ¿O debemos hablar de guerra
electrónica (electronic warfare – EW) de comunicaciones? porque atacaremos (electronic attack
– EA) a las computadoras del enemigo a través de las comunicaciones que las enlazan, y lo
mismo haremos para proteger (electronic protection – EP) las nuestras.
Completando la situación; si penetramos (a través de las comunicaciones) a las
computadoras de nuestro enemigo para obtener información; ¿hablaremos de ciber inteligencia?
¿o de inteligencia de comunicaciones? (communications intelligence – COMINT).
Como analizamos unas páginas antes, a partir de la 204, hay una superposición de
espacios o ambientes de empleo entre el ciber espacio y el de la guerra, o combate, electrónico
en el área de comunicaciones, el ambiente o espectro electromagnético (EEM).
Por eso colocamos el gráfico gr64-manejo EEM, que aquí reproducimos como
gr78(gr64)-manejo EEM.

gr78(gr64)-manejo EEM

241
 miguel ángel silva

Dijimos que no era un gráfico ortodoxo, pero que permitía explicar la situación de
superposición de todo lo que interviene y está relacionado con el Sistema de Comando y
Control, que tiene en común el uso del ambiente o espectro electromagnético; al que también
agregamos los otros medios para guerrear que también hacen un uso intensivo de ese espectro o
ambiente, el que los contiene a todos.
También vimos que al mismo, único espectro electromagnético lo utilizan todos los
niveles de decisión, más los efectores y todo otro medio o sistema que utilicemos para guerrear.
Lo utiliza nuestro enemigo, los terceros involucrados o no, y lo utilizan desde organizaciones
civiles y el público en general hasta los Estados Nación.
Además, el ambiente electromagnético tiene otra característica particular que lo hace
diferente de los otros ambientes o espacios donde se guerrea; sus límites van más allá de
cualquier límite geográfico, su elemento de contacto no es una línea o una superficie, sino un
volumen, dentro del cual se encuentran todas mezcladas las señales que utilizamos nosotros,
nuestro enemigo, los terceros, y la población mundial.
Por eso llegamos a la conclusión de que era necesario realizar un adecuado y óptimo
manejo del mismo, y que este manejo debía ser realizado al máximo nivel de responsabilidad
militar, el estratégico; simplificando términos, conceptos y procedimientos, en pro de un
manejo eficiente y eficaz, evitando las interferencias mutuas y ambigüedades.
Lo práctico, que es lo que muestra la parte en rojo del gráfico, es que ambos manejos, el
del Sistema de Comando y Control y el del Espectro Electromagnético, se realicen en forma
mancomunada, ya que el primero utiliza en forma intensiva al segundo.
En el gráfico gr79(gr66)-posible y actual siguiente sólo hemos tratado de normalizar su
estructuración; y como mostramos a partir de la página 217, hemos utilizado la actual estructura
que posee el Estado Mayor Conjunto de Argentina como referencia, la que hemos colocado al
lado del bosquejo que estamos considerando para que se puedan comparar.

gr79(gr66)-posible y actual

242
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Como antes dijimos, la opción de un único responsable estratégico, con cinco o seis
subordinados específicos para cada espacio donde se llevará a cabo el guerrear, permitiría
además tener ya organizada desde la paz la estructura del Comando y Control, con los medios y
personal necesarios para la conducción ya operando, cumpliendo con sus misiones de época de
paz: de control los comandos del ciberespacio y de control del espacio aéreo, realizando el
transporte y logística el conjunto correspondiente, y adiestrando sus medios el terrestre, aéreo y
naval.
Estarían así en condiciones óptimas para reaccionar en caso de un conflicto imprevisto,
ya que sólo deberían activar las misiones de época de conflicto o guerra, sin necesidad de
reorganizarse en nuevos Comandos; y activar un Sistema de Comando y Control diferente al
que utilizaban todos los días.
Esto es importante si consideramos la forma en que se producen a veces los conflictos
actuales, sin ningún preaviso, lo que obliga a estar en condiciones de reaccionar en forma
inmediata, a veces en cuestión de horas. Podemos recurrir para considerar ejemplos incluso a
1982 y Malvinas, cuando las fuerzas argentinas recuperaron las islas.
Debemos recordar que esta estructura que acabamos de presentar aquí sólo ha sido un
bosquejo producto de un análisis simple. Necesitamos realizar un análisis profundo de cómo
organizar a las fuerzas y su estructura de Comando y Control, que es tema de otra investigación.
En cuanto al Organismo que manejaría tanto al Sistema de Comando y Control como a
todo lo atiente al espectro electromagnético, lo hemos colocado como dependiente del
Responsable Militar de la Guerra en forma directa, dentro de su organización, en paralelo con el
Estado Mayor, para que lo que norme y ordene sea en nombre del Comandante Conjunto, o a
través de él, para asegurarnos que no existirá ninguna posibilidad de conflictos con los
Comandos Operacionales o inferiores.
Ese Organismo de Manejo del C4ISTAR y del EEM asegurará a todos los que
participan de la guerra que todos los niveles de decisión dispondrán de una presentación de la
situación, que será completa, coherente, oportuna, y que les brindará una percepción común,
para que puedan: decidir cada cual en su nivel, coordinar con los otros niveles, e iniciar el
proceso de planeamiento de las operaciones, la segunda parte del Sistema de Comando y
Control, con un conocimiento dominante del espacio de batalla que les permitirá lograr los
efectos deseados individuales, que llevarán al logro del estado final deseado.

243
miguel ángel silva

244
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

CONCLUSION

En realidad a la conclusión la comenzamos a realizar a partir de la página 231, cuando

hablamos del producido del Sistema de Información, ese conocimiento dominante del espacio
de batalla que nos servirá permanentemente de base para la toma de decisiones.
Ese producido de base es lo que hemos tratado de representar en el gráfico gr80-el
sistema de C2 siguiente.

gr80-el sistema de C2

Hemos recurrido a los triángulos, que son una figura inestable, para mostrar que si
logramos montar un adecuado Sistema de Información, representado por los tres triángulos de la
base, lograremos algo lo suficientemente sólido como para asegurarnos, con una alta
probabilidad, que las decisiones que tomemos serán siempre correctas y oportunas.
Para ello utilizaremos los medios que constituyen el Sistema de Información, y
mediante una adecuada aplicación de procedimientos, que nos permitirán un manejo acertado de
la situación, construiremos y mantendremos actualizada una presentación de la situación en

245
 miguel ángel silva

tiempo real del ambiente operacional, que será una base sólida sobre la que nos apoyaremos
para que las decisiones que tomemos sean correctas y oportunas; lo que fue el objetivo y título
de la presente investigación:

PROCEDIMIENTOS Y MEDIOS
para que la
TOMA DE DECISIONES
sea
CORRECTA Y OPORTUNA

Estos procedimientos y medios permitirán que nuestras decisiones y conducción de las

operaciones tengan una alta probabilidad de que sean acertadas. Queda un tercer elemento que
es sumamente crítico para asegurar que tendremos éxito, es el personal del Estado Mayor, en
particular el de Inteligencia y Operaciones, que tendrán que poseer conocimientos profundos,
así como gran poder deductivo e intuición.
El ejemplo del juego de ajedrez que antes dimos es plenamente válido. El jugador que
conoce las jugadas tiene una alta probabilidad de ganar, el que sólo aprendió de memoria el
manual de cómo se mueven las piezas, estará condenado al fracaso.
Lo mismo sucede en los estados mayores, recordemos Malvinas.

NOS QUEDA POR RESOLVER MEDIANTE SENDAS LINEAS DE INVESTIGACION:

• La estructura más conveniente para realizar el manejo óptimo del Sistema de Comando
y Control y todo lo relacionado con el espectro electromagnético, ya que lo aquí
bosquejado sólo fue una aproximación al tema.
• La organización de las fuerzas armadas que resulte más conveniente para estar en
condiciones de actuar plenamente en condiciones de conflicto o guerra; y que permita
una transición fluida desde la condición de paz.
• Cómo debe ser la parte del Sistema de Comando y Control correspondiente a la toma de
decisión y al planeamiento.
• Cómo debe ser el sistema de control de las operaciones.
• Cómo debe ser el sistema de control y manejo de efectores y otros medios.
• Cómo influyen los otros aspectos que, aunque no directamente relacionados con el
Comando y Control, lo pueden afectar, como ser:
o La relación con otros organismos del estado y su infraestructura.
o El ambiente informacional y la guerra de percepción.
o La relación con la población civil, propia, neutral y del enemigo.
o La relación con terceros, involucrados o no.
o La relación con otras fuerzas, operaciones y sistemas fuera de los propios.

246
procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

ANEXO A

LOS SENSORES
DE
LOS CAPTORES
Y DE
LOS EFECTORES

247
miguel ángel silva

248
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

TABLA DE CONTENIDO

Conoce a tu enemigo. Conócete a ti mismo 253

PARTE I
LOS SENSORES Y EL ESPECTRO ELECTROMAGNÉTICO 254

El uso del espectro electromagnético 255

Transmitancia, reflexión, emisividad 258
Los tipos de sensores por bandas de frecuencia 261

PARTE II
LOS SENSORES DE IMAGEN 263

Algunas particularidades a considerar 263

Pixel, resolución, field of view (campo visual) 264
Pixel 264
Resolución 264
Field of view /campo visual 264
Soporte en el que registran la imagen 265
Los equipos optoelectrónicos 267
Sensores que necesitan la luz diurna 270
Visión directa y TV 270
Fotografía y video digitales 270
Las cotas de vuelo para la fotografía aérea 273
Multi e hiper espectral 274
Sensores de imagen por luz residual 275
Tipos de I2 276
Anteojos de visión nocturna o de luz residual 276
Miras para armas 277
Montados en plataformas 277
TV de bajo nivel de iluminación 278
El rango de frecuencias en las que operan 278
Performances 278
Sensores de imagen térmica 279
Los detectores y su refrigeración 280
Los tipos de TI 282
IRLS/SLIR 282
FLIR 282
Navegación y targeting 283
Uso para navegación 283
Uso para targeting 284
El FLIR para el reconocimiento e identificación de los blancos 285
Seekers por TI 287
Munición con autotracker 287
Seguimiento vía misil 288
GPS y seeker 288
Otra munición guiada 289
TI como visores de tanques y vehículos de combate 289
TI para reconocimiento terrestre 290
TI como miras para armas 290
TI para defensa aérea 291
IR TV 291
Radar de apertura sintética – SAR 291

249
 miguel ángel silva

El efecto doppler 292

Funcionamiento del SAR 293
Frecuencias 294
Polarización 294
Los barridos 295
Usos 295
Mapeo 2D y 3D 295
MTI – GMTI 297
ISAR 298
Aplicaciones militares 298
Las plataformas 300
Ladar/lidar, radar milimétrico, radiómetro milimétrico 300

PARTE III
LOS SENSORES DE SEÑAL 301

Conceptos previos 301

Señal 301
Los sensores según los parámetros que detectan 301
Tracker y seeker 301
Targeting (asignación-marcación de blancos) 302
Activo, semiactivo y pasivo 302
Sensores activos 302
Sensores semiactivos 302
Sensores pasivos 304
La localización del blanco 304
Pasivos y activos 305
Sensores de señal pasivos 305
Sensores de señal activos 306
Sensores IR 306
IR search and track 306
IR tracker y seeker 307
IR localizador de artillería y misiles balísticos 307
IR warning receiver 308
Sensores laser 308
Ladar/lidar 308
Laser range finder 308
Laser locator 309
Laser seeker 309
Laser spot tracker 309
Laser warning system 309
Sensores UV 310
Sensores en frecuencias milimétricas 310
Radar milimétrico 311
Radiómetro milimétrico 311
Radares 312
Conjunto transmisor-receptor (Tx-Rx) 314
Onda continua pura 314
Doppler básico 315
Doppler modulado en frecuencia 315
De pulso 316
Doppler pulsado 316
Las antenas 317
La forma del lóbulo 317
Antenas de reflector 317

250
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Antenas planares 320

Antenas activas 321
El barrido de las antenas (según la aplicación del radar) 322
Mecánico o electrónico 322
El cubrimiento dado por el desplazamiento total de la antena 323
Radares para sistemas de armas contra blancos aéreos 324
Radares para sistemas de armas superficie (tierra)-aire 324
Radares de búsqueda o adquisición 324
Radares de seguimiento de blancos 326
Radares para el guiado de los misiles 326
Radares para sistemas de armas mar-aire 327
Radares para sistemas de armas aire-aire 327
Radar a bordo del misil 328
Radares para sistemas de armas contra blancos navales 328
Radares para sistemas de armas contra blancos terrestres 329
Radares contra misiles balísticos 329
Los misiles 329
La trayectoria y la defensa 329
Los radares 331
Radares para búsqueda y vigilancia aérea 332
En instalaciones terrestres 332
A bordo de buques 333
Aeroportado 333
Biestático 333
Radares para ayuda al tránsito aéreo 334
Para control en ruta 335
Para TMA 335
De aeropuerto 336
Para aterrizaje GCA/PAR 336
Decca para aterrizaje 336
Radares para uso propio de las plataformas aéreas 337
De seguimiento del terreno 337
Meteorológico/para navegación 338
De navegación doppler 338
Altímetro 339
Para detección de obstáculos 339
De cola 339
Radares para búsqueda y vigilancia marítima 339
De búsqueda superficie 339
Para patrulla marítima 339
Costeros 340
Para ayuda al tráfico marítimo 340
Para uso de las plataformas (buques) 340
De vigilancia en submarinos 340
Radares para búsqueda y vigilancia terrestre 340
Aeroportados para la detección de blancos terrestres 341
Terrestres para detección de vehículos, personas y helicópteros 341
Terrestres para localización de morteros y artillería 342
Terrestres para seguridad de instalaciones 343
Radares para detección de misiles balísticos 343
Radares para detección y seguimiento de satélites 344
Radar meteorológico 345
Radar de seguimiento de globos y cohetes sonda 346
Radar UWB 346
Detección de plataformas furtivas 347

251
 miguel ángel silva

Radar para espoletas de proximidad 347

PARTE IV
SENSORES PASIVOS DE EMISIONES RADIOELECTRICAS, DE CONTENIDO,
Y OTROS SENSORES 348

Sensores pasivos de señales o emisiones radioléctricas 348

SIGINT y su subdivisión: ELINT y COMINT, ¿o EMINT? 348
Los sensores en sí 350
Usos 350
Categoría del equipamiento 351
Sensores de contenido 352
El cable 353
Otros sensores fuera del espectro electromagnético 354

GLOSARIO, ACRONIMOS Y ABREVIATURAS 457

IMAGENES Y GRAFICOS 478

252
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

SUN TZU 15 decía:

Por tanto os digo: Conoce a tu enemigo y conócete a ti mismo; en cien batallas,

nunca saldrás derrotado. Si eres ignorante de tu enemigo pero te conoces a ti
mismo, tus oportunidades de ganar o perder son las mismas. Si eres ignorante de
tu enemigo y de ti mismo, puedes estar seguro de ser derrotado en cada batalla.

Conoce a tu enemigo. Conócete a ti mismo.

Estos dos conceptos son fundamentales en el guerrear actual para que las decisiones que
se tomen sean correctas y oportunas.
Para hacerlo, debemos conocer plenamente nuestras fuerzas, nuestros medios, para tener
claro cuáles son sus capacidades con las que podemos contar, y cuáles son sus debilidades, a las
que debemos prestar atención.
También debemos conocer plenamente las fuerzas y medios de nuestro enemigo. Y no
sólo eso, sino que debemos conocer, en el momento que está sucediendo, qué es lo que está
haciendo, y qué es lo que está intentando hacer, para actuar antes y negarle sus posibilidades,
por semejanza con el juego de ajedrez que usamos como comparación.
Esto significa que debemos conocer plenamente aquellos medios que nos permitan
saber qué está pasando; y también aquellos que nos permitan detectar y localizar a nuestro
enemigo para poder actuar sobre él. Estos medios, que nos brindan información en tiempo real,
son los sensores, tanto de nuestros captores como de nuestros efectores.
Como nuestro enemigo tratará de hacer lo mismo, también deberemos conocer
plenamente sus sensores, de captores y efectores, con sus características, capacidades y
debilidades, de forma de explotar estas últimas, y degradar las capacidades, para que no sepa
qué es lo que está pasando, ni pueda actuar adecuadamente con sus efectores.
Por eso en las páginas que siguen hemos redactado breves descripciones de todos los
tipos de sensores usados para guerrear que están disponibles en el mercado internacional, y que
pueden ser utilizados por nuestros posibles oponentes.
El objetivo es siempre el mismo: conocerlos plenamente para degradarlos si son de
nuestro enemigo, para protegerlos y optimizarlos si son nuestros.
Los hemos colocado en un anexo debido a lo extenso del tema, y para no distraernos en
medio del análisis que hemos estado haciendo del Sistema de Información y del Ciclo de
Reacción.

15
Sun Tzu: The Art of War (alrededor de 400 BC), traducido por Thomas Clearly, Shambhala Publications
inc, Boston & London, 1988

253
 miguel ángel silva

PARTE I
LOS SENSORES Y EL ESPECTRO ELECTROMAGNETICO

Comenzaremos el análisis mostrando en el gráfico gr-A1 sensores un listado de todos

los tipos de sensores que están disponibles en la actualidad para ser utilizados en el guerrear.

gr-A1 sensores

Como vemos, la mayoría de ellos hacen uso del espectro electromagnético (EEM).
Hemos hecho una primera clasificación o agrupación en aquellos que presentan la
información como una imagen, los que lo hacen como señales, y en un tercer agrupamiento,
aquellos que nos permiten analizar el contenido de las señales emitidas, sean de radar, laser,
otras emisiones, o comunicaciones.
Aunque se dispone de términos-conceptos relacionados con el análisis de equipos
emisores, como por ejemplo MASINT (measurement and signature intelligence – inteligencia de
mediciones e improntas), Estados Unidos todavía no ha acuñado un término que contemple el

254
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

tercer agrupamiento, como podría ser CONTINT (inteligencia de contenido).

La aclaración es porque en general, cuando se piensa en contenidos, estos se relacionan
con COMINT (communications intelligence – inteligencia de comunicaciones), pero el concepto
que estamos presentando va más allá de COMINT.
Debemos tener en cuenta que este análisis de los contenidos de las señales es
sumamente importante por la riqueza de información que puede brindar, más allá de las
características del emisor, ya que las tecnologías actuales hacen que gran parte de las señales,
como radares, que antes eran simples, ahora tengan un contenido inteligente, a veces oculto,
como los trenes de pulso codificados. Lo mismo sucede con las señales de comando y otras.
El gráfico está escrito en una mezcla de español e inglés porque, aunque todos los
términos estén traducidos al español, los usos y costumbres hacen que el empleo doméstico del
término sea en inglés, no importa el idioma que se esté utilizando.
En las páginas siguientes, cada tipo de sensor tiene una pequeña descripción de sus
características y forma de empleo, que permiten una fácil comprensión.
Notaremos que a veces nos estamos refiriendo a tecnologías ya superadas. Sucede que
cuando vamos al mundo real vemos que en nuestra región, Latinoamérica, numerosos países
continúan utilizando equipos de viejas tecnologías. Por eso hemos optado por conservar la
descripción de todas las tecnologías, para que tengamos los antecedentes de conceptos y
características, cualquiera sea el equipamiento de nuestro posible oponente.

EL USO DEL ESPECTRO ELECTROMAGNETICO

Como muestra el gráfico, existe una extraordinaria variedad de sensores, desde los más
complejos abordo de satélites, hasta los anteojos de luz residual del infante; desde los que tienen
un alcance de 400 km hasta los que sólo llegan a los 400 metros.
Todos estos sensores son los que alimentan al ciclo de reacción, brindando la
información que permite poder tomar las decisiones correctas. Este hecho hace que, además de
ser los que brindan esa información, sean también: los sensores a degradar cuando son los del
enemigo; los sensores a proteger cuando son los nuestros; y son estos mismos sensores los que
nos permiten obtener la información que necesitamos para realizar la degradación de los
sensores del enemigo.
Aunque parece un párrafo escrito para confundir, es la realidad, realidad que nos
permite, también a nuestro enemigo, degradar al oponente al accionar sobre cualquiera de estos
sensores, cegando al increíble Hulk que es nuestro enemigo, afectando su capacidad de guerrear.
Cada sensor es un elemento del entramado que conforma la red de C2, y que presenta
mayor o menor vulnerabilidad, pero con la particularidad, al ser parte del C2, que el daño que se
le puede hacer normalmente no tiene un efecto local, sino que repercute en toda la red.

255
 miguel ángel silva

Una simple observación de los sensores permite apreciar que cada uno tiene sus
características particulares, y está diseñado para operar dentro de determinados parámetros, lo
que a veces los hace completamente disímiles.
Esa gran diversidad de características que poseen hace difícil su análisis y comprensión;
por eso a continuación intentaremos agruparlos o clasificarlos, y describir en forma sencilla su
funcionamiento, de forma que sea posible entender sus capacidades y vulnerabilidades.
De los sensores que operan fuera del espectro electromagnético, los acústicos, sísmicos
y magnéticos, estos sensan características particulares en una determinada área, lo que hace que
sus alcances sean reducidos, mensurables en metros, por lo que resultan útiles sólo
puntualmente.
Los que sensan la presencia de agentes QBN (químicos bacteriológicos nucleares)
también suelen ser puntuales, y sólo cubren una distancia importante cuando se los usa para
captar los agentes arrastrados por los vientos.
Si observamos los encuadrados en el EEM, podemos distinguir dos grandes
agrupaciones: pasivos y activos. Esta clasificación está dada porque los últimos, los activos,
necesitan recurrir a un emisor propio para captar el reflejo (eco) de su emisión. Estos son los
radares y el laser.
Los pasivos en cambio, utilizan como señal a detectar la emisión propia de los objetos
(los blancos), o, en el rango de las frecuencias ópticas (fotografía, video o TV) y parte del IR
(cercano), el reflejo de una fuente de luz, natural o artificial.
Para analizarlos hay diversas posibles formas de agruparlos, algunas pueden ser:
• Por la parte del EEM en que operan.
• Por el tipo de información que brindan.
• Por el blanco que buscan.
• Por las plataformas captoras que los portan.
Como muestra, a continuación hemos agregado dos gráficos para mostrar cómo está
organizado el espectro electromagnético (EEM) por bandas de frecuencias.
Las referencias están dadas en frecuencias, con GigaHertz (GHz) como unidad, y en
longitudes de onda, indicadas como λ , con unidades de medida del metro al micrómetro.
En el gráfico gr-A2 radiofrecuencias, hemos representado parcialmente la parte inferior
del espectro electromagnético, mostrando las bandas de frecuencias comúnmente llamadas de
radiofrecuencia (hasta 100 GHz). Esta es la parte que a través de los años, y por diversos
motivos, ha sido subdividida en formas distintas y con varias designaciones, lo que ha dado por
resultado una pequeña anarquía que a veces lleva a confusión, sea que se hable de equipos
civiles, militares, o de guerra electrónica.
En el gráfico se han tratado de mostrar todas las alternativas.

256
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

gr-A2 radiofrecuencias

El gráfico que sigue gr-A3 IR óptico UV muestra en cambio la parte superior del EEM;
la de las emisiones infrarrojas, ópticas, ultravioletas, y más allá están los rayos X y gamma.

gr-A3 IR óptico UV

257
 miguel ángel silva

Debido a las características de operación y a ciertas limitaciones en cuanto a tecnologías

que no estaban disponibles hasta hace algunas décadas (años 1980s), durante mucho tiempo se
construyeron equipos que llegaban hasta los 18 GHz, en la parte baja del espectro, para luego
saltar a las frecuencias IR y ópticas.
Por eso aún hoy la mayoría de los equipos operan en ambos extremos del espectro, no
obstante que los nuevos desarrollos buscaron aquellas bandas de frecuencias más altas que
mejor propagan, por ejemplo entre 30 y 40 GHz, o entre 90 y 100 GHz.
Aunque siempre se hace referencia al espectro en función de las bandas de frecuencia,
en la parte alta (IR, ópticas, etc.) se hizo costumbre, debido a las magnitudes involucradas, a
referirlas en función de las longitudes de onda.
Para una conversión simple y práctica entre estas unidades, resulta útil recordar que la
frecuencia (si la tomamos en GigaHertz – GHz) es igual a 30 sobre la longitud de onda λ (dada
en centímetros).
Haciendo una clasificación del EEM, podemos comenzar por la banda de frecuencias de
90 a 100 GHz, a la que se hace referencia en forma indistinta, sea por su frecuencia o por su
longitud de onda: milimétrica. Aun cuando ésta en realidad cubre una mayor parte del espectro,
de 30 a 300 GHz, por ahora la mayoría de los emisores están concentrados en esa ventana de 90
a 100 GHz.

Los 300 GHz corresponden a un λ de 1 milímetro (=1000 µ =1000 micrómetros); a

partir de aquí comienza el espectro IR, que abarca hasta los 0,76 µ .
Al IR se lo subdivide por referencia a su proximidad al espectro óptico, denominándolo:
• IR cercano: abarcando desde los 0,76 µ (límite con el óptico) hasta los 1,5 µ (algunos
lo hacen llegar hasta los 3 µ ).

• IR medio: desde 1,5 µ a 7 µ (o desde 3 a 6 µ según otros).

• IR lejano: desde 7 µ a 1000 µ (límite con las longitudes de onda milimétricas), o para
otros: de 6 a 15 µ el IR lejano, y de 15 a 1000 µ el IR muy lejano o IR extremo.
La parte óptica del espectro comprende desde 0,39 µ a 0,76 µ , y más allá se
encuentran las longitudes de onda UV (ultravioleta), de 0,01 µ a 0,39 µ , y los rayos X y
gamma.

TRANSMITANCIA, REFLEXION, EMISIVIDAD

Siguiendo con el análisis de las frecuencias superiores del espectro, observamos ciertas
particularidades.
La energía emitida en el espectro visible tiene su origen en fuentes naturales, como el

258
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

sol, las estrellas, o un dispositivo de iluminación, y es reflejada por los diferentes objetos del
ambiente.
Esta capacidad de reflexión de la energía del sol se extiende al UV cercano y al IR
cercano.
Esta parte del IR que es por reflejo de la radiación del sol, tiene la particularidad que
puede identificar agua u otros contenidos químicos, lo que permite por ejemplo determinar el
estado de la vegetación, o predecir el producido de las cosechas; y para nuestro caso en
particular, puede por ejemplo penetrar el enmascaramiento típico para la detección visual, o
detectar zonas húmedas que no permiten el paso de vehículos.
Más allá de los 3,5 µ la radiación térmica emitida supera a la reflejada por los objetos;
emana directamente de ellos en virtud de su temperatura absoluta (en grados Kelvin) y su
coeficiente de emisividad.
Debemos aclarar que lo que se detecta es la emisión térmica, no la temperatura o calor,
aunque están relacionados.
Esta emisividad se basa en la diferente capacidad que tienen los distintos materiales
para retener el calor absorbido, por eso permite conocer la existencia de determinados minerales
en el suelo, permite identificar objetos enterrados y detectar estructuras ocultas, etc.
Un ejemplo de la guerra del Golfo: los iraquíes habían enterrado sus tanques en la
arena; por la noche, ambos, la arena y los tanques se enfriaban pero con distinta rapidez, el
resultado: los tanques eran fácilmente detectables de noche usando sensores IR, lo que hacía
sencillos su ataque y destrucción.
En las longitudes de onda a partir de 1000 µ (1 mm) o milimétricas, las señales a captar
son el reflejo de una emisión artificial, por lo que necesitan un emisor radar; salvo un caso
particular que veremos más adelante al analizar el radiómetro milimétrico.
En el otro extremo, los detectores UV funcionan en las longitudes de onda de 250 a 300
η (nanómetros; 1000 nanómetros = 1 micrómetro), banda en la cual el sol no tiene casi
radiación y que es conocida como solar blind (ciega a la radiación solar).
La propagación de estas emisiones a través de la atmósfera presenta ciertas
particularidades debido sobre todo a las moléculas en suspensión de diversos componentes,
cuyas dimensiones físicas coinciden con determinados largos de onda, haciendo que la emisión
sea absorbida o dispersada, (reflejada o refractada en distintas direcciones).
Esto hace que la atmósfera no sea un medio transparente a las radiaciones, con la
particularidad que las absorciones y dispersiones no son iguales en las distintas frecuencias del
espectro.
Así, en la parte visible, la energía es absorbida por los componentes moleculares, y la
dispersión es producida por las partículas de humedad, niebla o moléculas de oxígeno, siendo

259
 miguel ángel silva

particularmente intensa entre los 0,3 y 0,7 µ .

En las frecuencias IR, la absorción se produce por las moléculas de vapor de agua y por
el anhídrido carbónico (CO2). La dispersión es producida sobre todo por las moléculas de niebla
en suspensión, pero como sus dimensiones raramente son superiores a los 0,5 µ ; no tienen casi
efecto en las frecuencias de 3 µ o más.
Esta es la razón por la que los primeros captores de TV que se utilizaban, y que cubrían
la banda de 0,3 a 0,6 µ , eran afectados por la dispersión producida por la humedad.
Cuando el vapor húmedo se condensa, el diámetro de las partículas aumenta, pudiendo
llegar hasta los 80 µ , pero con una distribución Gaussiana con centro en los 5 a 15 µ ,
afectando al IR en la ventana de 8 a 12 µ
En forma práctica podemos decir que las radiaciones visibles son afectadas por bruma,
niebla débil o llovizna; mientras que las radiaciones IR son afectadas por niebla espesa (1 a 10
µ ) que contiene partículas líquidas grandes, lluvia y gran humedad, lo que además tiende a
uniformar la temperatura de los objetos que están en el mismo ambiente, atenuando la diferencia
de emisión entre un blanco y su entorno, que es lo que detecta por ejemplo un FLIR.
Al IR también lo afecta la propia radiación IR de la atmósfera, especialmente cuando
ésta queda encerrada entre la tierra y una capa de nubes y se calienta, irradiando entre 5 y 7 µ .
Esto hace que se creen ventanas en las cuales la transmitancia (posibilidad de
propagación) sea aceptable o adecuada.
Los estudios experimentales han determinado que, en el caso del IR por ejemplo, esas
ventanas se encuentran en 1,5 a 1,8 µ ; 2 a 2,5 µ ; 3,5 a 4,2 µ ; 4,5 a 4,8 µ ; y 8,5 a 12,5 µ .
Pero esto no quiere decir que no haya emisión en el resto de las longitudes de onda. Por
eso se debe distinguir, ya que muchas veces se presta a confusión, entre emisividad y
transmitancia.
La emisividad es una característica de todos los cuerpos (objetos), que hace que emitan
radiaciones IR en determinadas frecuencias según sea su composición, su capa exterior si el
cuerpo es opaco, y su temperatura absoluta.
La transmitancia en cambio depende del medio en el que se propaga la emisión, en
nuestro caso: la atmósfera. La composición de este medio hará que tenga mayor o menor
transmitancia, y esto hará a su vez que las emisiones tengan mayor o menor alcance (distancia)
según la frecuencia en que son emitidas.
Así como hablamos de las moléculas de agua y CO2, todo otro tipo de moléculas en
suspensión (por ejemplo humo) actuarán sobre la transmitancia de la atmósfera.
El elemento de la naturaleza que más actúa es el agua en sus diferentes composiciones
de agrupamientos moleculares, desde la bruma y rocío, hasta las gotas de lluvia, nieve o hielo.

260
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Este efecto no sólo se produce en las frecuencias IR, sino que actúa en todo el EEM,
haciéndose sentir más en donde las dimensiones físicas de las moléculas y objetos coinciden
con las longitudes de onda; por ejemplo, las gotas de lluvia afectan notablemente a los radares
milimétricos, porque su dimensión es de algunos milímetros, que es la longitud de onda de los
radares.
Cuando consideramos a los sensores, estas características de transmitancia hacen que
algunos sean más eficientes que otros en determinadas condiciones climáticas, y asimismo, un
determinado sensor no siempre rendirá lo mismo, pues depende notablemente de las
características de propagación imperantes.
Volviendo al IR, las ventanas que antes vimos han hecho que desde el punto de vista
empleo, se adopten dos ventanas:
• La de longitud de onda media (mid wave window) de 3 a 5 µ , que es la menos afectada
por la humedad y polución; es sensible a objetos calientes como el fogonazo de un arma
o la cola de gases de un misil.
• La de longitud de onda larga (long wave window) de 8 a 12 µ , que está limitada por la
lluvia y humedad, pero es la más sensible a pequeñas diferencias de temperatura entre el
blanco y su entorno.
El IR cercano por su parte, en donde lo que se capta es la energía solar reflejada a igual
que en el espectro óptico, tiene la ventaja sobre éste que atraviesa niebla ligera, nubes de polvo,
cortinas de humo, y la bruma de baja humedad. Asimismo puede operar de noche sin ninguna
degradación.
En cuanto al radar milimétrico, el más próximo a estas frecuencias, puede penetrar el
mal tiempo, el follaje y el suelo seco, y los factores que afectan su reflectividad son la
conductividad eléctrica de los materiales, y la forma y tamaño en relación a la longitud de onda
de la señal radar.
Respecto a los equipos laser, éstos operan en las bandas de frecuencias ópticas e IR, y
por lo tanto están sujetos a las condiciones y características de estas bandas.
Los sistemas que operan en la parte baja del espectro, los distintos tipos de radares, las
comunicaciones, y los sensores de guerra electrónica, también son afectados en su propagación,
pero en una forma diversa, la que veremos al tratarlos más adelante.

LOS TIPOS DE SENSORES POR BANDAS DE FRECUENCIA

Haciendo un resumen de los sensores, hemos visto que las características que sensan
están íntimamente ligadas con la parte del espectro que utilizan, por lo que podemos agruparlos
en:

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 miguel ángel silva

• UV
• Opticos
• IR
• Laser
• Radares milimétricos
• Radares en general
• Equipos sensores de guerra electrónica
En las páginas siguientes haremos un análisis de estos sensores, agrupándolos en
aquellos que nos brindan la información que obtienen en forma de imágenes, los que nos la
entregan en forma de señales, y finalmente los que nos permiten captar un contenido inteligente,
sean datos, comunicaciones vocales, o cualquier otro tipo de información.
Estos sensores sirven a una multitud de aplicaciones, ya que serán los sensores que,
montados en plataformas captoras, permitirán obtener información en tiempo real sobre lo que
está sucediendo en el ambiente operacional, en particular sobre los medios y elementos de
nuestro enemigo, y por tanto nos darán respuestas para los : ¿qué hay?, ¿dónde está?, ¿qué está
pasando?.
También serán los sensores que, montados en plataformas efectoras, les permitirán a
éstas actuar sobre los blancos del enemigo; y montados sobre estas mismas plataformas u otras
de reconocimiento, permitirán evaluar los resultados de las operaciones realizadas.
Esto nos permite apreciar la importancia que tiene poseer un muy buen conocimiento de
cómo funciona cada uno, ya que nos dará las posibilidades de su aprovechamiento al máximo si
son nuestros, y nos mostrará como degradarlos para que no cumplan su cometido si son los del
enemigo.

262
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

PARTE II
LOS SENSORES DE IMAGEN

Podemos agrupar a casi todos los sensores en tres grandes áreas:

• Los que brindan la información en forma de imagen.
• Los que presentan lo que han captado como características de la señal detectada. Esta
información se puede referir simplemente a la presencia de la emisión, o puede
comprender su ubicación y sus parámetros.
• Los que podemos agrupar arbitrariamente en un tercer tipo de sensores: los de
contenido. Son los que nos permitirán captar si las transmisiones o emisiones poseen un
contenido inteligente, es decir: información.
Podemos tomar como ejemplo a los equipos COMINT; que de la señal transmitida
recuperan una información, la voz o datos que contiene.
Para todas las emisiones, a similitud de lo que se hace en el caso del COMINT, además
de analizar la transmisión como señal, en la que le prestamos atención a las
características del equipo como transmisor o receptor, nos dedicaremos a analizar
también la información que está contenida en la emisión transmitida.
A estos sensores los analizaremos en forma separada de los otros dos agrupamientos.
Volviendo a los sensores que presentan la información como imagen, estos pueden ser
agrupados por su forma de operar en: pasivos y activos.
A los PASIVOS los podemos clasificar en:
• Los que necesitan la luz diurna para operar en las frecuencias ópticas.
• Los que pueden funcionar con bajo nivel de iluminación (L3 - Low Light Level).
• Los que captan las emisiones IR.
A los sensores de L3 e IR también se los suele agrupar como equipos de visión nocturna
(Night Vision).
Por su parte, los ACTIVOS están constituidos por:
• Radares milimétricos.
• Radares de apertura sintética (SAR – Synthetic Apperture Radar).
• LADAR (LAser Detection And Ranging), a veces también denominado LIDAR (LIght
Detection And Ranging), que es un laser operado con los principios del radar.

ALGUNAS PARTICULARIDADES A CONSIDERAR

A continuación analizaremos algunas características y parámetros que definen

capacidades y debilidades de los sensores.

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 miguel ángel silva

Píxel, Resolución, Field Of View (campo visual)

PIXEL
Es la composición por contracción de las palabras PICture ELement (Elemento de
Imagen); es la unidad de superficie de imagen, es una unidad en sí, aun cuando una costumbre
muy popularizada lo suele describir en milímetros.
Lo que sí es posible es relacionarlo; por ejemplo, si se presenta una imagen de 2000 X
2000 pixels en una pantalla de 40 cm de lado, cada píxel tendrá un valor de superficie
correspondiente de 0,2 X 0,2 mm; la misma imagen sobre una pantalla de 20 X 20 cm
determinará que el píxel tenga un valor correspondiente de 0,1 X 0,1 mm.
La primera pantalla tendrá 5 pixel/cm y la segunda 10 pixel/cm.

RESOLUCION
También se puede relacionar la imagen en pixels con la escena que representa; así por
ejemplo, si la imagen de 2000 X 2000 pixel representa una escena de 20 X 20 km, cada píxel
tendrá un valor correspondiente a 10 X 10 metros; si la escena a representar tiene 10 X 10 km,
cada píxel cubrirá 5 X 5 metros.
El píxel es el mínimo elemento discriminable en una imagen, y por tanto definirá la
resolución de la escena representada por esa imagen, en los ejemplos que vimos recién, 10 X 10
m, ó 5 X 5 m.

FIELD OF VIEW / CAMPO VISUAL

Lo recién expresado nos muestra que con la misma cantidad de pixels podremos lograr
una mayor o menor resolución, según sea el tamaño de la escena a captar. A este tamaño lo
podemos referir como una apertura angular o campo visual (FOV - Field Of View) que
queremos cubrir, y que estará inversamente relacionado con la resolución que queremos lograr.
A igualdad de pixels, mayor resolución significa menor FOV, y viceversa, mayor FOV
significa menor resolución.
El grado de resolución y el FOV requeridos dependerán del uso del sensor, y en algunos
casos, un mismo sistema tendrá varios FOV con sus correspondientes resoluciones.
Normalmente se suelen considerar dos FOV:
• Narrow FOV (angosto): de aperturas menores a 20º, usados para reconocimiento e
identificación de blancos, para su marcación, o para realizar la puntería.
• Wide FOV (ancho): de más de 20º, usados para observación, vigilancia, navegación, o
adquisición de blancos.
Puede suceder que en algunos casos particulares se necesiten un gran FOV y una gran
resolución pero no se disponga de la suficiente cantidad de pixels en la estructura de detectores.

264
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Una forma de lograr esa resolución es usar un FOV instantáneo (el que en ese momento
capta el sistema), y un FOV total, producto de la integración de varios FOV instantáneos.
Actualmente aún se continúa con un cambio generacional en cuanto a las técnicas
utilizadas para formar los FOV, por lo que trataremos de describirlas a todas.
Repetimos lo que dijimos unas páginas antes: aunque hay tecnologías que en teoría ya
fueron superadas, lo mismo las describiremos, porque en nuestra región, Latinoamérica, hay
países que continúan usando tecnologías anteriores.
Si queremos dominar la situación, debemos conocerlas a todas en cuanto a capacidades
y debilidades.
Una de estas técnicas consiste en utilizar una rueda de espejos giratoria (micro scanner –
mirrored wheel) que va enfocando la escena por partes sobre la estructura de detectores, la que
permanece fija, y que sólo puede cubrir una parte de la escena por vez.
En este proceso, la parte de la escena enfocada por las ópticas del sensor es reflejada por
uno de los espejos hacia los detectores; una vez detectada esta parte, se cambia de espejo para
que refleje la parte siguiente de la escena, y se repite el proceso hasta que se completa la escena.
A esta técnica se la conoce como entrelazado.
Por ejemplo, supongamos tener una escena de 20 X 20 km a la que queremos captar
con una determinada resolución. Si usamos una estructura de detectores de 256 X 1024 pixels
(con la que sólo cubriremos 5 X 20 km, debido a la resolución buscada), y repetimos 4 veces el
proceso, lograremos representar la escena en una imagen de 1024 X 1024 pixels, a la que
fuimos detectando de a cuartos. Y diremos que esta imagen tiene un entrelazado 4:1.
Más adelante veremos como la tecnología fue permitiendo aumentar la cantidad de
detectores en una estructura, logrando grandes FOV con muy buenas resoluciones.

Soporte en el que Registran la Imagen

Entre los elementos a considerar cuando se analizan los sensores, se debe tener en
cuenta cual es el tipo de soporte en el que registran la imagen que captan, este es un factor
sumamente importante ya que indica la rapidez (CR) con que se dispondrá de la información.
Actualmente, lo normal es que ese soporte sea una memoria digital, como en las
fotografías o videos que se obtienen con los teléfonos celulares, pero así como hay fotógrafos
profesionales que continúan usando película, en la misma forma hay sistemas de sensores que
continúan con tecnologías anteriores.
Lo lógico, debido al ciclo de reacción y a todas las facilidades que ofrece, es que el
soporte sea digital, por su fácil manipulación.
No obstante, aquí mostraremos todas las posibilidades de este soporte, que puede ser:
 Wet Film (película húmeda): se refiere a la película emulsionable que debe ser
procesada en laboratorio, utilizando revelador, fijador, etc. Esto significa que la

265
 miguel ángel silva

información que brinda no será en tiempo real, ya que la plataforma que porta la cámara
debe llevar la película al sitio de procesamiento y realizar éste, que es relativamente
lento, antes de tener acceso a la imagen captada.
Para su transmisión requiere otro proceso previo que también significa consumo de
tiempo.
 Dry Film (película seca): Es la tipo polaroid, que permite el procesamiento abordo de la
misma plataforma del sensor, disponiendo de la imagen a los pocos segundos. Sigue
siendo un elemento voluminoso, es caro, y para su transmisión tiene los mismos
inconvenientes que el wet film.
 Video Tape (cinta de video): En la década 1980 se comenzó a utilizar componentes
electrónicos sensibles a la luz en reemplazo de la película; de esta forma las ópticas
enfocaban la imagen sobre un detector fotosensible, el cual, al ser alcanzado por los
fotones liberaba electrones.
Esto permitió que la imagen fuese manipulada como si fuera una señal electrónica. Así
surgieron los equipos electro-ópticos (EO) u optoelectrónicos, conformados por una
parte óptica y otra electrónica.
En esos tiempos, el soporte (la memoria) más adecuado que podía registrar esa gran
cantidad de información era la cinta de video. Esta no requería procesamiento alguno,
sólo bastaba oprimir una simple tecla play en el equipo adecuado; pero todavía era
información secuencial y lenta, aunque ya tenía la posibilidad de ser transmitida
directamente desde la plataforma del sensor a medida que era captada.
Para 1988 se logró utilizar la cinta de video para producir una imagen tipo fotografía; a
esta técnica se la conoció como still video (video-fotografía), pero todavía era analógica.
 Estado Sólido: La evolución tecnológica finalmente permitió que mediante la
utilización de dispositivos CCD (Charge Coupled Device / Dispositivo de Carga
Acoplado) la información se registre directamente en memoria de estado sólido (como
la RAM de las computadoras personales).
El uso de CCD, que se hizo también popular en todos los equipos comerciales, permitió
la conversión de la información analógica en digital, con todas las ventajas que ello
implica, sobre todo en su procesamiento y transmisión, ya que lo que se busca ahora de
los sensores es el procesamiento abordo en tiempo real, para una rápida y precisa
marcación del blanco (dentro de su VTb – ventana de tiempo del blanco).
Cabe aclarar que esta técnica utiliza un soporte magnético de cualquier tipo, sea cinta,
disquete, CD o disco duro. En un principio lo común era usar la cinta de video (como
los video grabadores caseros) debido a la limitada capacidad de memoria que poseían
los otros medios. A igual que los video grabadores caseros, todo esto ya fue superado.

266
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Los Equipos Optoelectrónicos

Como recién mencionamos, los sistemas optoelectrónicos o EO (electroópticos), están
compuestos por una parte óptica (las lentes) y una electrónica (del detector hacia atrás, es decir:
detector > lector > conversor A/D > archivo, y transmisión o presentación).
Para su funcionamiento, una vez que los fotones activan el detector, éste los convierte
en electrones, y el proceso que sigue es totalmente electrónico; y salvo los sistemas de L3 (Low
Light Level / Bajo Nivel de Iluminación) que utilizan válvulas intensificadoras de imagen, el
resto de los sistemas utiliza componentes de estado sólido.
Según las características de los materiales que componen el detector, el sensor podrá
captar imágenes en las longitudes de onda ópticas, IR cercano, o IR medio y lejano.
La mejor forma de describir su funcionamiento es relatando su evolución, para lo cual
tomaremos como referencia un generador de imagen térmica o IR (Thermal Imager – TI), con
la aclaración que lo que se describe a continuación se aplica a todos los sistemas EO, no sólo a
los IR.
Los precursores fueron los IRLS (IR Line Scanners – barredor o escaneador lineal IR),
llamados así porque la imagen era formada por el escaneado lineal de una franja de terreno
directamente debajo y perpendicular al sentido de desplazamiento del avión portador. Este
escaneado lo hacía mediante un espejo giratorio que enfocaba secuencialmente la imagen
captada por las ópticas hacia un detector.
La señal detectada, que era producto de la conversión en electrones de los fotones que
incidían sobre el detector, era amplificada y presentada en un tubo de rayos catódicos (TRC), el
que actuaba como conversor de imagen, ya que sobre su pantalla se desplazaba una película
emulsionable (wet film), en la que quedaba registrada la señal luminosa presente en el TRC.
El movimiento de avance de la plataforma permitía ir captando sucesivas franjas de
terreno, las que se integraban para formar la imagen completa.
El ancho de la franja de terreno captada en cada escaneado lineal, dependía por tanto de
las ópticas, de la altura de vuelo del avión, y de su velocidad de desplazamiento.
El paso siguiente fue colocar toda una línea de detectores, uno por cada píxel de imagen
a captar. En los primeros experimentos se utilizaron 40 detectores por línea (o columna).
Había un problema a resolver: en la conversión a electrones también se produce ruido,
el que era amplificado junto con la señal que nos interesaba.
Este ruido tiene la particularidad que es gaussiano, es decir, no es siempre el mismo
sino que se distribuye siguiendo una curva de Gauss, lo que hace que si se suman sucesivas
detecciones, parte de ese ruido se anula a si mismo (uno con otro); lo que no sucede con las
señales, que se suman.
Por eso se crearon ristras o tiras de detectores que aunque conservaban la misma
cantidad por línea o columna (por ejemplo los 40 originales), cada elemento detector fue

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 miguel ángel silva

multiplicado por 4 en la misma posición dentro de la línea o columna, con lo que constituían
filas que captaban 4 veces la misma porción de imagen; y así se armó una estructura de 40 filas
y 4 columnas. A estas estructuras se las referenciaba como 40 X 4, 180 X 4 (estas fueron las
primeras europeas), o 288 X 4 (el standard europeo), mientras que USA adoptó 480 X 4.
También se las conoce como TDI (Time Delay and Integration / retraso de tiempo e
integración).
Para describir su funcionamiento, si tomamos una de las filas de 4 detectores como
referencia, la técnica consiste en retrasar (TD) proporcionalmente la señal de los primeros 3
detectores para luego hacer la suma (integración / I) de la señal captada por los 4 detectores.
Al integrarse la imagen que se recibe en forma repetitiva, tanto sea la señal como el
ruido, aquella se multiplica por 4, mientras que éste, que como dijimos es gaussiano, se

amplifica en la proporción 4 con lo que se refuerza la sensibilidad y la homogeneidad de la

imagen.
Otro problema que se presentaba era la interconexión detector-lector de la señal, pues
hasta entonces la conexión entre cada elemento detector y su lector se hacía por cable, lo que
limitaba y hacía problemática la cantidad de conexiones, ya que los elementos medían 20 X 20
µ , a igual que la separación entre ellos.
Desarrollos posteriores encontraron como solución realizar pequeñas protuberancias de
Indio (llamadas bump) en la matriz de los elementos lectores, de forma que la matriz de
detectores apoyase directamente sobre ellos. Esto dio origen a los CCD (Charge Coupled
Device / dispositivos de carga acoplados), que son circuitos que permiten la transferencia directa
de las cargas eléctricas de los detectores a los lectores.
Adquirida esta tecnología, hubo un paso intermedio de estructuras de 288 ó 480 X 16,
con lo que la relación señal ruido (S/N) era 4 a 1, antes de pasar a las estructuras
bidimensionales, primero de 256 X 256 pixels (elementos detectores), y actualmente de 2000 X
2000, 5000 X 5000, y mayores, que presentan la imagen completa.
En estas estructuras un mosaico de detectores cubre todo el FOV (campo visual),
eliminando así la necesidad del escaneado. Fueron denominados FPA (Focal Plan Array /
estructura en plano focal) y también Staring Array (estructura de visión fija), por contraste con
los anteriores, los que funcionaban mediante el escaneo sucesivo, de línea por línea, o de las 4 ó
16 columnas en paralelo, y eran conocidos como LS (Line Scan / barrido o escaneado lineal).
Como ya vimos, al reemplazarse el wet film por la estructura de detectores, el sistema
pasó de óptico puro a opto-electrónico, y la señal se pudo manipular electrónicamente; esto
permitió la grabación sobre cinta de video, al principio aún en forma analógica, y después, al
agregar convertidores A/D (analógico/digital) a continuación de los CCD, en forma digital.
Además, la disponibilidad de la imagen en forma de señal electrónica permitió su

268
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

transmisión, primero también en forma analógica, y luego digital, y ésta a su vez primero sin
compresión y luego en forma comprimida.
Cuando se poseyeron dispositivos de archivo (memorias) de estado sólido con suficiente
capacidad, éstos reemplazaron a las cintas de video.
Para terminar de mejorar las imágenes se buscó solución al movimiento de las
plataformas que no siempre son lo suficientemente estables, especialmente cuando se usan LS,
haciendo que a veces se produzca un blurring de la imagen (imagen borrosa). Para compensarlo
se desarrolló el FMC (Forward Motion Compensation feature / dispositivo de compensación
del movimiento de avance).
Los detectores que vimos hasta ahora son dispositivos que convierten la energía de los
fotones en una señal que es proporcional a la cantidad de energía recibida, por eso se los conoce
como detectores de efecto cuántico. Tienen el problema que parte de los electrones liberados
producen el ruido térmico que ya mencionamos antes; la solución para esto, como veremos al
considerar los detectores IR, fue la refrigeración de los dispositivos, lo que también tiene sus
correspondientes inconvenientes.
En procura de una solución se recurrió a detectores bolométricos, consistentes en
composiciones de materiales que tienen la propiedad de variar su resistencia eléctrica en función
de la cantidad de fotones que reciben; esto hace que se elimine el problema del ruido térmico, y
por lo tanto también la necesidad de refrigeración.
Pero aunque ya han evolucionado notablemente, aún no han alcanzado su madurez, ya
que resultan relativamente difíciles de producir, debido a que el material detector debe ser
extremadamente delgado para que pueda reaccionar rápidamente a los cambios en la cantidad de
fotones que recibe.
Como el sustrato sobre el que se fabrican es el CMOS (Complementary Metal Oxide
Semiconductor / semiconductor de óxido metálico complementario), es con este nombre que se
los conoce.
En resumen, para la captación de imágenes podemos encontrar actualmente sistemas
sensores:
• De escaneado lineal (LS – Line Scan), con procesamiento fotográfico y registro en wet
film.
• De escaneado lineal electroóptico (EOLS), con:
o Procesamiento analógico y registro en cinta de video.
o Procesamiento digital y registro en cinta de video.
o Procesamiento digital y registro en estado sólido.
• De visión fija (Staring) o FPA (Focal Plan Array / estructura en plano focal)
electroóptico, con procesamiento digital y registro en estado sólido. Es lo común que se
utiliza actualmente.

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 miguel ángel silva

Aun cuando gran parte de estas tecnologías ya han sido superadas, debemos conocer
con precisión las características de los sensores que utiliza nuestro enemigo, para saber cuáles
son sus capacidades y debilidades, y así explotar estas últimas, o degradarle las primeras.
Asimismo, podemos agrupar a estos sensores de imagen según sus características de
sensibilidad en:
• Los que necesitan la luz diurna para operar.
• Los de luz residual.
• Los IR.

SENSORES QUE NECESITAN LA LUZ DIURNA

Estos son los sensores más conocidos, por lo que no insistiremos en ellos. Sólo
consideraremos algunos aspectos, en especial aquellos que son fruto del desarrollo de sensores
digitales.

Visión Directa y TV
Los del tipo de visión directa y de visión mediante TV diurna siguen basados en los
mismos conceptos, sea que se los utilice para las armas de defensa aérea o como visores para
plataformas.

Fotografía y Video Digitales

Como vimos al hablar de los sensores en general, el gran cambio, sobre todo en
fotografía, se debió a la posibilidad de reemplazar la película emulsionable (wet film) por un
soporte de estado sólido, con lo que la imagen se hizo digital, con todas las posibilidades que
ello significa.
Por supuesto, quien más se benefició con esta tecnología fue el reconocimiento aéreo
fotográfico.
Ya han pasado varios años, ya que la empresa Kodak logró la primera fotografía digital
en 1991, desarrollando el DCS (Digital Camera System – sistema de cámara digital), que logró
lo que denominaron Still Video (video fotografía) digital, utilizando como base una Nikon F3, a
la que le reemplazó la película por un FPA que tenía 1,3 Mpixels (1000 X 1200 elementos).
La cámara fue conectada a una computadora laptop con un software desarrollado por
USNAVY llamado LITE (Laptop Imagery Transmission Equipment / equipo de transmisión de
imágenes con laptop). Operada por el OSA (Oficial del Sistema de Armas) de un avión biplaza,
permitió la transmisión en tiempo real de la imagen captada; esto contrastó con el procedimiento
que se poseía con las cámaras de película, que necesitaban que el avión regresase a su base y la
película procesada en un laboratorio antes de que la imagen estuviese disponible.

270
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

La cámara digital y la transmisión simultánea es la única que resuelve el problema

tiempo para el targeting de blancos móviles.
Esta capacidad permite que no haya misiones que ataquen blancos que ya fueron
destruidos, o que no encuentren a las unidades móviles a las que fueron a atacar porque éstas
cambiaron de ubicación. Igualmente solucionó los problemas que existían cuando se utilizaba la
técnica de apuntado mediante comparación de imágenes.
Desde entonces hubo una gran evolución en las cámaras, tanto fotográficas como de
video o TV, y en la transmisión de las imágenes. Lo podemos apreciar a nivel doméstico, donde
cualquier teléfono celular, por simple que sea, tiene ambas capacidades.
Pero en el nivel superior, el de las cámaras para fotografía aérea, la tecnología sigue
siendo costosa; por eso aún se pueden encontrar incluso cámaras antiguas a las que se les
injertó un FPA en el plano que antes ocupaba la película.
Un ejemplo; a una vieja cámara KA-55 se le colocó un CCD de 32.000 X 8.000 pixels,
con lo que lograba imágenes, a 20 Kft, con un ancho de barrido (swath) de 6 NM y 1 pie de
resolución; cubriendo 600 millas náuticas cuadradas por hora.
La otra capacidad que brinda la imagen digital está relacionada con su manipulación.
Una de sus aplicaciones primigenias fue la detección del desplazamiento de blancos
móviles sobre el terreno; para ello se sacaban 2 fotografías de la misma escena, una detrás de
otra con 0,4 a 0,6 segundos de diferencia; luego se combinaban las imágenes, superponiéndolas
electrónicamente con polaridad inversa; de esta forma el proceso rescataba sólo aquellos objetos
que no coincidían, con un procedimiento parecido al que se aplicaba antiguamente con el MTI
(Movil Target Indicator / indicador de blancos móviles) en radar, pero utilizando la información
contenida en cada píxel como referencia. Este procedimiento incluso permitía determinar la
dirección y la velocidad de los móviles.
Era una opción económica a falta de un SAR en modo GMTI.
Asimismo, las dos posiciones de la plataforma permitían hacer una triangulación para
determinar la distancia a los blancos, en el caso de las fotografías oblicuas.
La misma técnica permite actualmente bajar notablemente los tiempos para el análisis
de las imágenes, ya que al superponer para comparar 2 imágenes sacadas con un cierto
intervalo, inmediatamente van a resaltar aquellos objetos nuevos que fueron agregados a la
escena, o aquellos que no aparecen en la segunda toma, además por supuesto de los que han
sido desplazados.
Esto permite detectar en forma inmediata, sin necesidad de un análisis, cualquier
variación en la escena que indique por ejemplo si ha habido actividad de los blancos móviles; y
asimismo, analizando ahora si en detalle las imágenes, cuales blancos móviles no se han
movido, sea porque están fuera de servicio, sea porque son señuelos, etc.
Es lo que muestran las imágenes de grA4-movimientos.

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 miguel ángel silva

grA4-movimientos

Las dos imágenes superiores han sido sacadas con un intervalo de algunas horas entre
ambas. Corresponden a un área de estacionamiento de vehículos.
La imagen inferior es el resultado de la superposición de ambas imágenes, mostrando en
verde los vehículos que no estaban en la primera imagen y aparecieron después en la segunda.
En la misma forma, muestra en rojo aquellos vehículos que estaban en un principio, y
luego se fueron.
Como vemos, con una simple superposición y un click los datos de ambas fotografías se
han transformado en información por demás útil. Quien esté analizando la situación sabe que
entre las horas de toma de ambas fotografías, varios vehículos han salido del área, y por tanto
debe comenzar a buscar información que responda a: ¿dónde están ahora?; ¿qué está
pasando?; ¿por qué está pasando?; y ¿qué podría pasar?.
Preguntas del ciclo de reacción que están siendo utilizadas en un nivel bajo y simple,
que permitirán tomar decisiones correctas y actuar antes de que el enemigo utilice estos
vehículos en procura de algún objetivo.
En la misma forma, la comparación de imágenes del terreno o la infraestructura tomadas
en diferentes momentos mostrará cualquier alteración que indique que hubo actividad de nuevas

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

construcciones.
Igualmente, la imagen digital y su posibilidad de transmisión en tiempo real brindó
otras capacidades.
Una de ellas fue solución para la evaluación del efecto de daño producido por las armas
(BDA – Battle/Bomb Damage Assessment). Antiguamente era necesario un vuelo de
reconocimiento para determinarlo; ahora, la imagen que capta el avión atacante que sigue, sea
ésta óptica o IR, sea la provista directamente por los sensores del avión, o la captada por el
seeker de la munición guiada y transmitida a la plataforma guiadora. Esta será la imagen que se
transmitirá hacia los puestos comando para evaluar el efecto que produjeron las armas que lanzó
el avión anterior.
Esta misma imagen es la que será utilizada por las misiones que siguen, en aquellos
casos en que el seeker se base en la comparación de imágenes; con lo que se soluciona el
problema que existía hasta hace unos años, de que los seekers no reconocían al blanco porque la
forma de éste había sido modificada por los ataques anteriores.
Igualmente, el piloto no tiene que sufrir las presiones de los interrogatorios post-misión,
ni se debe esperar su aterrizaje para saber que pasó; ya que todo lo que los sensores de la
plataforma captaron, más la posición GPS y actitud de la plataforma en el momento de la
captación, ya fueron transmitidas en forma inmediata.
Esto, además de permitir que el piloto se concentre en el ataque, elimina el grado de
subjetividad que solían tener las apreciaciones post-misión.
Cabe aclarar que aun cuando hemos estado hablando de sensores ópticos de luz diurna,
lo analizado es válido también para los sensores de luz residual y de imagen IR.

Las Cotas de Vuelo para la Fotografía Aérea

Por lo que hemos visto sobre las defensas aéreas, si el sensor nos obliga a volar por
debajo de los 15 Kft, deberemos prever todo lo que la plataforma necesitará para supervivir, en
especial si para las tomas se requiere que el vuelo sea recto y nivelado. Aunque, a la luz de lo
demostrado en los últimos conflictos, lo más conveniente sería tener una buena dotación de
aviones de reconocimiento, ya que la probabilidad de supervivencia sin duda es muy baja.
Esto nos lleva a que la verdadera solución es hacer el reconocimiento por arriba de esos
15 Kft. Pero aquí surgen dos problemas; aparte de la necesidad de disponer de equipamiento
con la adecuada resolución para esas cotas, el cubrimiento de las nubes limita las oportunidades
para captar imágenes ópticas; lo vimos en el conflicto de Kosovo.
Como referencia, estadísticamente, el cielo está cubierto alrededor del 75% del tiempo
en los trópicos, y el 30 al 50% del tiempo en las zonas templadas.

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 miguel ángel silva

Multi e Hiper espectral

Sabemos que en el espectro visible a cada color le corresponde una longitud de onda
específica en la cual refleja la luz; cuando se analiza esta respuesta espectral, no como colores,
sino como la emisión o reflexión que producen los cuerpos (objetos) en las distintas longitudes
de onda, se observa que un mismo cuerpo tiene una radiación o reflexión de características
particulares para cada una de las distintas bandas o subbandas en las que se pueden dividir los
espectros óptico e IR.
Esto se debe a que la composición de los cuerpos, o de su capa exterior en el caso de los
opacos; es decir, los materiales de que están hechos, los minerales que componen el terreno, tipo
de vegetación, sus condiciones de humedad, etc., hacen que sus emisiones sean más intensas en
una frecuencia que en otra.
Esto ha permitido que, si se divide la banda del espectro a sensar en subbandas, según la
reflectividad o emisividad que se detecta en cada subbanda se pueden determinar las
propiedades físicas y la composición del cuerpo u objeto emisor.
En nuestro caso particular, esta técnica nos permitirá distinguir por ejemplo un tanque
real, hecho en metal, de un señuelo hecho con caucho inflable.
También de esta forma se pueden detectar los blancos camouflados, dado que las
respuestas del blanco y su camouflaje son diferentes en las distintas subbandas, o se lo puede
detectar porque su emisión es diferente a la de la vegetación que lo cubre.
Es decir que, según sea la parte del espectro que se analice, se pueden obtener imágenes
distintas pero que guardan una cierta similitud, y cada una expresa una determinada
característica del objeto, la que no se detecta al observarlo con el espectro completo.
Por eso se comenzaron a subdividir las bandas en subbandas cada vez más estrechas,
cada una con su correspondiente dispositivo detector.
El resultado de esto fue el diseño de sensores, primero multiespectrales, divididos en 2 a
15 subbandas, en el orden de 10 a 15 nanómetros de ancho; aunque lo usual y más simple es 4
bandas, en las frecuencias del verde, rojo, azul, e IR cercano.
La posterior evolución llevó al desarrollo de sensores hiperespectrales, con capacidad
para analizar 100 o más subbandas. Un ejemplo es el dado por el satélite Mightysat II lanzado el
19JUL00, que cubria la banda de 0,45 a 1,05 µ con 145 subbandas o canales.
A la capacidad de discriminación que brinda esta subdivisión se la denominó resolución
espectral, y en proporción, cada subbanda del hiperespectral abarca la décima parte de lo que
cubre cada subbanda del multiespectral.
Como en cada una de las subbandas se forma una imagen completa, la que se debe
procesar en paralelo con las otras imágenes del resto de las subbandas; esto se traduce en
sistemas voluminosos y que requieren extraordinarias capacidades de archivo de la información
y de su posterior procesamiento y comparación o integración.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Por eso lo normal es usar pocas subbandas, salvo que se requiera un análisis muy
detallado y puntual. Lo clásico en estos casos es utilizar el sistema multiespectral con una de sus
subbandas en el IR cercano.
Aun cuando por ahora el hiperespectral tiene más aplicación en el campo científico que
en el militar, se espera que en el futuro sea usado para identificar los blancos mediante la
determinación de su impronta (signature) dada por la composición de sus materiales. De esta
forma la identificación se realizaría por resolución espectral en lugar de resolución espacial
(imagen visual).
En el campo comercial ya se ha logrado que esta resolución espectral permita hacer, por
ejemplo, un análisis de las cosechas o vegetación que posibilita estimar:
• Contenido o producción de nitrógeno.
• Contenido de clorofila.
• Contenido de pesticidas.

SENSORES DE IMAGEN POR LUZ RESIDUAL

Estos sensores, también conocidos como Image Intensifiers (I2 - Intensificadores de

Imagen), son pasivos, y se basan en la intensificación de la luz residual que existe durante la
noche, normalmente de fuentes naturales como la luna o las estrellas; o la producida por fuentes
artificiales. Basta esa poca iluminación para que puedan captar imágenes que son invisibles al
ojo desnudo.
La agudeza visual del ojo humano en condiciones nocturnas medias, es de 20/200; con
los intensificadores de imagen, esa agudeza fue llevada a 20/40, y últimamente a 20/30.
El corazón del sistema es una válvula amplificadora/conversora (image intensifier tube /
válvula intensificadora de imagen) con un cátodo sensible a los fotones (fotocátodo), una grilla
amplificadora (MCP – microchannel plate / grilla de microcanales), y una pantalla de fósforo
que actúa como ánodo.
Los fotones de la luz residual estimulan al fotocátodo haciendo que éste emita
electrones, éstos son encaminados a través del MCP, el que producirá la amplificación de la
señal. El MCP es una placa con millones de microperforaciones: los canales. Los electrones al
pasar por los canales chocan con sus paredes, produciendo el desprendimiento de más electrones
en un efecto avalancha. El resultado es la amplificación de la débil señal de entrada.
El flujo de electrones luego choca con la pantalla de fósforo produciendo el
desprendimiento de fotones cuya frecuencia de emisión es la que capta el ojo humano, al que
llegan a través de un acoplador de fibra óptica.
Delante del fotocátodo se encuentra la parte óptica (las lentes) que dará la
magnificación y el campo visual (FOV – Field Of View) de la imagen.

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 miguel ángel silva

El clásico color verde-amarillento de las imágenes se debe al tipo de fósforo usado, el

cual emite en el centro del espectro visual (el ojo humano ve entre las longitudes de onda de 390
y 760 nanómetros).
Aunque el elemento esencial es una válvula, los usos y costumbres han hecho que en
castellano normalmente se lo llame tubo, por la traducción inapropiada del inglés tube (válvula),
en la misma forma que se hablaba del tubo de rayos catódicos de los viejos televisores.

Tipos de I2
Su uso más difundido es como anteojos de luz residual o de visión nocturna (NVG –
Night Vision Gogles), pero también son empleados como miras para las armas o como sensores
montados en plataformas, generalmente vehículos, tanques y helicópteros.

ANTEOJOS DE VISION NOCTURNA O DE LUZ RESIDUAL

Los anteojos de visión nocturna pueden ser de mano (tipo anteojos de campaña) o ser
parte de la indumentaria (wearables), originalmente con un arnés para la cabeza, y luego
montados en el casco o integrados a él.
Pueden estar constituidos por un solo intensificador para los dos ojos, o por un
intensificador para cada ojo. Desde hace varios años en Estados Unidos se ha experimentado
con los PNVG (Panoramic NVG / anteojos panorámicos) que utilizan dos intensificadores por
cada ojo.
Estas variantes están relacionadas con el campo visual (FOV – Field Of View) y con la
posibilidad de tener visión estereoscópica.
El FOV de la mayoría de los equipos es de 40º X 40º, algunos poseen 60º en el plano
horizontal, y en el caso del PNVG éste es de 100º, de los cuales los 30º centrales son
binoculares.
En el caso de su uso por pilotos, éstos tienen otras necesidades de visión, sobre todo el
instrumental de cabina, que en muchos casos, todavía no está preparado para ser visto a través
de los anteojos, ya que la luz que irradia es demasiado intensa, produciendo halos y el
enceguecimiento del piloto, aún en el caso de los anteojos de última generación que poseen un
control de ganancia que actúa en función de la cantidad de luz que reciben.
Una de las opciones fue aprovechar la separación de aproximadamente 25 mm que
queda entre el ojo y el anteojo, y así mirar el instrumental por debajo de los anteojos, pero la
adaptación de un tipo de visión a otro demanda un tiempo, tiempo que a veces el piloto no tiene.
Otra solución es la que utilizaba USAF hasta hace poco, que también es de tipo casero.
Antes del vuelo se tapaba el instrumental con la película fabricada para proteger las ópticas de
los efectos de los laser, la que sólo permite pasar las longitudes de onda del rojo e IR cercano;
pegando además con velcro luces químicas (Chemglo Sticks) en lugares estratégicos de la

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

cabina para que la iluminación fuese adecuada a los NVG.

Lo ideal y actual, es tener una cabina adaptada para los dos tipos de iluminación: con y
sin anteojos.
El mismo problema de las fuentes de luz intensa se tiene cuando se vuela en formación,
con las luces de posición del otro avión.
Otro problema más. En caso de tener que eyectarse, el peso de los anteojos fuera del eje
de la columna produce un momento de fuerza que repercute en el cuello.
Buscando solución a todos estos problemas se fue evolucionando hacia una
presentación indirecta de la imagen, usando CCD para poder manipular electrónicamente la
imagen y proyectarla holográficamente sobre un visor transparente incorporado al casco frente a
los ojos del piloto, y con los I2 adosados o integrados al casco.
De esta forma la imagen de los intensificadores y la normal están integradas, y además,
se le puede superponer información crítica para el vuelo o la misión, como si fuera un HUD
(Head Up Display), dándole plena libertad de movimientos al piloto. Son los HMD
(Head/Helmet Mounted Display / presentación montada en el casco).
El uso de CCD presenta otra ventaja; lo que el piloto ve se puede grabar, o lo ideal, se
puede transmitir directamente a retaguardia, con lo cual el piloto se transforma en una fuente de
información en tiempo real, más la ventaja de que el interrogatorio de inteligencia al regreso de
la misión ya no es más necesario.
Aunque hemos hablado de pilotos, lo mismo es aplicable a los infantes, tripulantes de
tanques, o cualquier otro tipo de personal.

MIRAS PARA ARMAS

Las miras I2 para las armas utilizan el mismo principio, y sólo cambia la parte óptica
según sea el alcance de cada arma, permitiendo, como valores standard, distinguir a una persona
a 300 m, o detectar un blanco hasta 400 ó 600 m.
Sus FOV son más reducidos, entre 8,5 y 15º, estando la mayoría de los visores alrededor
de los 10º.

MONTADOS EN PLATAFORMAS
En este caso los I2 siempre van a estar acoplados a CCD que permitirán que la imagen
sea presentada en una pantalla frente al usuario, por ejemplo, el conductor de un vehículo, que
puede conducir perfectamente de noche sin luces, mediante una pantalla adosada a su
parabrisas. Esta fue la solución a uno de los problemas que se detectaron en la guerra del Golfo:
la logística, munición, etc. no podía seguir a los sistemas de armas de noche en forma discreta
(sin luces).

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 miguel ángel silva

TV DE BAJO NIVEL DE ILUMINACION

Estos sistemas, también conocidos como L3 TV (Low Light Level TV), están basados
también en la intensificación de imagen. Su característica es que para la captación de la imagen
el sistema de TV lo hace a través de un I2.
Hay dos técnicas distintas en las que se basan los sistemas. En la primera, un tubo de
cámara de TV, equipado con una adaptación de fibra óptica, está acoplado al I2.
En la segunda, el cañón de la cámara de TV y el I2 están contenidos en una misma
válvula al vacío. Se los conoce como Intensified Vidicons (vidicones intensificados).
Los L3 TV son muy sensibles a las luces brillantes, por eso no han sido muy aceptados,
prefiriéndose los equipos de imagen térmica.

El Rango de Frecuencias en las que Operan

La distribución espectral de la luz y sus reflexiones no es uniforme; depende de la
fuente y de los objetos que la reflejan.
Por ejemplo, la luz de las estrellas está en el rojo y el IR cercano, la luz de la luna en el
azul/verde. La vegetación refleja más el rojo y el IR cercano, las costas y el desierto el azul y el
verde.
Los primeros I2 trataban de cubrir principalmente el mismo espectro que el ojo humano,
por eso los equipos cubrían entre los 350 y los 880 η (nanómetros).
Luego se observó que en las condiciones más críticas, con sólo la luz de las estrellas, la
mayor iluminación provenía del rojo e incluso del IR cercano; y los intensificadores
comenzaron a correrse poco a poco en el espectro, primero entre 450 y 950 η , y luego entre 600
y 1100 η . Y se acuñó el término de dispositivos de espectro dual.
Asimismo, gran parte de la luz que molesta o daña, produciendo halos brillantes o
saturación de luminosidad está en las frecuencias azul/verde, sucediendo lo mismo con los
lasers llamados azules; esto llevó a que se procurara poseer poca sensibilidad en las longitudes
de onda por debajo de los 600 η .

Performances
No hay normas precisas para evaluar las performances de los I2, lo más práctico es la
comparación bajo condiciones idénticas; no obstante se puede considerar que:
• A bajos niveles de iluminación la performance dependerá de la relación S/N
(señal/ruido).
• Con relativamente altos niveles de iluminación, será la resolución quien dé la
performance; y a igual que la resolución óptica, puede estar dada en pares de lineas/mm,
en miliradianes, o en ciclos/miliradian.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Sus alcances están en el orden de los cientos de metros.

Son fácilmente degradables, sea con una iluminación intensa y continua que capture el
CAG (Control Automático de Ganancia), sea con una radiación, normalmente en el IR cercano,
en forma de flash y con una cadencia tal que puede provocar la desorientación espacial del
usuario.
Basados en la forma en que fueron evolucionando, se los agrupa por generaciones:
• GEN 0: Disponible en los años 50 y 60, tenían una sensibilidad de 60 µ
amperes/lumen; operaban en la región del azul-verde y la mayoría necesitaba recurrir a
un iluminador IR.
• GEN I: Se mejoraron los fotocátodos, con lo que se alcanzó una sensibilidad de 180 –
200 µ amperes/lumen. Fueron los primeros realmente pasivos.

• GEN II: En los años 70 se comienza a utilizar el µ channel plate (MCP), lográndose
sensibilidades de 250 - 300 µ amperes/lumen; utilizando también el IR cercano.

• GEN III: En los años 80, nuevos fotocátodos y MCP logran una sensibilidad de más de
800 µ amperes/lumen, cubriendo las longitudes de onda de 450 a 950 nanómetros.

• GEN (IV) III th: A fines de los años 90 se soluciona un problema de emisiones de
retroalimentación que tenía la GEN III, y se mejora la relación S/N, logrando imágenes
más limpias. Pero los resultados de la nueva tecnología no fueron satisfactorios, y se la
redesignó III th (thin film).
• 4G: Hace pocos años se amplió la sensibilidad espectral y se mejoró la resolución,
surgiendo la GEN IV, con nueva designación: 4G.

SENSORES DE IMAGEN TERMICA

Son conocidos como TI (Thermal Imagers).

Ya vimos que en la parte media del espectro IR se encuentran dos ventanas de buena
transmitancia, una entre 3 y 5 µ conocida como de IR medio, y otra entre 8 y 12 µ (algunos la
extienden hasta 14 µ ) llamada de IR lejano; las que son utilizadas para captación de imágenes
IR.
Las condiciones ambientales y meteorológicas afectan a ambas bandas, haciendo que lo
que es bueno en determinadas condiciones ambientales, es malo en otras; por eso es vital saber
sobre los regímenes meteorológicos y de temperatura, y como afectan a las bandas.
Por ejemplo, la de 3 a 5 µ es menos afectada por las variaciones de temperatura
atmosférica ambiente, pero es más dispersada por el humo y neblina. Igualmente, la hora del día
hace que su comportamiento sea distinto, las peores horas son del amanecer al anochecer; sobre

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 miguel ángel silva

todo en la banda de 8 a 12 µ la imagen a veces se ve un poco velada entre las 4 y 7 PM.

Con las temperaturas típicas diurnas que van de 10 a 35º, la longitud de onda de la
emisión IR de la mayoría de los cuerpos y objetos naturales es de 10 µ , longitud de onda que se
transmite fácilmente a través de neblina, bruma, polvo y humo.
Vemos así que la temperatura de los objetos y su entorno son muy variables, ya que
dependen del estado operativo del blanco, la hora del día, la meteorología, el tipo de entorno
(árboles, pasto, arena, desierto, etc.) y la ubicación geográfica.
Por otra parte, como la representación del ambiente se realiza sobre la base de las
diferencias térmicas en lugar de las cromáticas como es el caso de la luz visible, el IR permite
detectar un número de detalles diferentes; por eso puede superar el enmascaramiento visual, o
puede descubrir otra información relacionada con la temperatura y que la imagen visible no
muestra.
Por ejemplo, se puede saber si un vehículo acaba de ser usado por las radiaciones de sus
cubiertas o el motor. Asimismo, los objetos calientes dejan una imagen térmica en el lugar
donde estuvieron colocados (detenidos): un avión o un vehículo que acaba de ser movido, deja
su impronta marcada por un cierto tiempo en el lugar de la plataforma donde estuvo
estacionado.
Si se compara a los TI con los I2, los primeros tienen mayor alcance y pueden ser
usados con cualquier intensidad luminosa, tanto de día como de noche sin recaudos especiales;
tenían los inconvenientes de precio y volumen, pero las últimas tecnologías los han ido
solucionando, por lo que paulatinamente van reemplazando a los I2 en las instalaciones en
plataformas.

Los Detectores y su Refrigeración

La captación en el espectro IR se basa en la conversión en señal o imagen de la energía
irradiada.
Los elementos conversores de esa energía son los detectores, cuya sensibilidad es
función de la composición de los materiales de que están fabricados. La más utilizada es una
composición de Cadmio, Mercurio y Telurio, y por eso normalmente los detectores son
referidos como CMT; a veces también se los menciona como fotovoltaicos o de fotoconducción,
esto es por la forma en que fueron fabricados.
También se los llama cuánticos, ya que la señal eléctrica que emiten es proporcional a la
cantidad de radiación de energía que están captando.
La composición CMT es una de las más sensibles en ambas bandas, y para operar en
una u otra banda sólo es necesario ajustar la proporción de sus componentes en el momento de
su fabricación.

280
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Cuando la radiación IR que incide sobre los detectores es convertida en electrones, éstos
no se desplazan todos en la misma dirección al ser liberados, sus vectores velocidad tienen dos
componentes, una en el sentido axial: la deseada de desplazamiento, y otra tangencial. Esta
componente tangencial va a provocar una agitación de los electrones que se conoce como ruido
térmico o electrónico.
Este ruido será el causante del pobre rendimiento del sistema debido a una baja relación
S/N (señal/ruido). Para mejorarla (para aquietar a los electrones), los dispositivos deben ser
refrigerados.
Aquí hay dos elementos que intervienen, uno es la energía de los fotones, la que
disminuye a medida que aumenta la longitud de onda, disminuyendo por lo tanto la señal que
producen. Por eso se necesita menos enfriamiento para disminuir el ruido en la banda 3 a 5 µ
que en la 8 a 12 µ .
El otro aspecto que influye en la necesidad de refrigeración está dado por los materiales
de los que está compuesto el detector, por lo que algunos necesitan más refrigeración que otros.
En los últimos años se ha desarrollado una nueva técnica conocida como Quantum Well
Photodetector, que consiste en pequeños reservorios de electrones que son activados por los
fotones, mejorando la emisión de electrones.
También existen unos materiales llamados piroeléctricos, que permiten su
funcionamiento con poca o ninguna refrigeración; pero no debemos olvidar que los materiales
de la composición del detector son los que establecen su sensibilidad según la banda de
frecuencias de operación, y por ahora los piroeléctricos encontrados no satisfacen las
expectativas.
Mientras tanto, para tener una buena relación S/N los detectores que operan en la banda
de 3 a 5 µ deben refrigerarse a aproximadamente 175ºK (grados Kelvin, -98ºC), mientras que
los de 8 a 12 µ deben estar a 77ºK (-196ºC).
A estos valores generales se les deben agregar las variaciones que son función de las
características propias de los materiales usados en el detector.
Existen dos tipos de refrigeradores:
• Termoeléctricos, o de técnica Peltier: Se basan en las características de disipación de
calor que tienen algunos elementos cuando pasa una corriente eléctrica. Son aptos para
refrigerar a 175/210ºK a los sistemas que operan en 3 a 5 µ .

• Criogénicos: conocidos como refrigeradores de ciclo cerrado o Joule Thomson. Utilizan

gases licuados y funcionan igual que una heladera doméstica. Son los que más enfrían y
son necesarios cuando se quiere utilizar la banda 8 a 12 µ , que opera a 77ºK
aproximadamente.

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 miguel ángel silva

Los Tipos de TI
Según la forma en que se realice el barrido de captación IR y se procese la información,
dispondremos de ésta en forma de imagen (mediante un TI - thermal imager / generador de
imagen térmica), o en forma de un punto caliente (hot spot) en el espacio.
Por ahora sólo trataremos los generadores de imágenes térmicas (TI).
El principio de funcionamiento ya fue descripto cuando lo utilizamos como base para
explicar cómo había sido la evolución de los dispositivos detectores en general. A esa
descripción la tomaremos como referencia en el análisis de los distintos sistemas que haremos a
continuación.

IRLS / SLIR
Como vimos, el IRLS fue el precursor de los sistemas de imagen IR; montado en la
parte inferior de un avión, lograba las imágenes por el escaneado sucesivo de franjas de terreno,
el que combinaba con el desplazamiento del avión portador para formar las imágenes; por lo
que se debían sincronizar la velocidad de escaneo y la velocidad del avión para que ocurriera
una continuidad de la imagen.
Actualmente a nivel internacional se pueden encontrar, desde el primitivo sistema que
utilizaba película (wet film) como soporte, hasta los de tipo staring, a los que en realidad no
correspondería llamar line scanning, pero los usos y costumbres han hecho que se los clasifique
como IRLS.
Tomando como base el mismo principio, cuando las cámaras se colocaron en posición
oblicua para captar imágenes laterales, surgieron los SLIR (Side Looking IR / IR de visión
lateral).

FLIR
El FLIR (Forward Looking IR / visión IR hacia delante) fue la evolución lógica cuando
los sistemas pudieron liberarse del wet film y presentar la información en forma de imagen en
una pantalla.
Fueron llamados FLIR porque en su primera aplicación fueron montados en los aviones
de ataque al suelo para lograr una visión hacia el frente que posibilitara la navegación y
detección de blancos terrestres durante los vuelos nocturnos. El término se difundió tanto que a
veces se aplica para definir a cualquier TI.
Aunque todos se basan en dispositivos optoelectrónicos, se encuentran aquellos que
usan el escaneo lineal (LS), por ejemplo con estructuras (arrays) de 480 X 4 elementos
detectores; o los que usan la imagen de visión fija (staring) o FPA, por ejemplo con estructuras
desde 480 X 640 detectores hasta 5000 X 2000.
Se los suele agrupar por generaciones (de evolución tecnológica):

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

• Gen I: Son los de escaneado lineal de una sola línea o columna.

• Gen II: Son los TDI; por ejemplo de 480 X 4 elementos.
• Gen III: Son los FPA o staring.
El alcance también fue evolucionando con las generaciones, así ahora se dispone de
FLIR que, como valores standard, pueden: detectar un vehículo en movimiento a 50 km o más,
e identificarlo a los 20 km o más.
Cuando se usa abordo de un helicóptero cumple las mismas funciones, con la ventaja, si
está montado en una torreta en la parte inferior o en un mástil sobre el rotor, que tiene un campo
visual total (FOR – Field Of Regard, a veces también llamado TFOV – Total FOV) (el campo
visual total que puede cubrir el FOV cuando se lo gira o desplaza), de 360º.

Navegación y Targeting
El FLIR es utilizado en dos funciones: navegación y targeting (detección y marcación
de blancos), debido a que para un buen lanzamiento de las armas se necesita una buena
navegación de aproximación.
Ambas funciones tienen requerimientos diferentes: mientras para la navegación se
necesita el mayor FOV posible, que le permita al piloto apreciar la situación de su entorno y le
facilite las corridas a baja altura, para el targeting se necesita una imagen lo más definida
posible para poder reconocer e identificar los blancos, y que esto se pueda hacer lo más lejos
posible.
Ello hace que los FLIR tengan al menos 2 FOV, y deseable 3 FOV, para:
• Navegación: con un FOV de aproximadamente 20º X 25º.
• Detección del blanco: con un FOV que oscila en los 5º X 5º.
• Selección del blanco: con valores de FOV de alrededor de 1º X 1º.
Como en los aviones de ataque la imagen se mueve muy rápidamente con respecto al
avión, el régimen de escaneado debe ser alto, y los tiempos de integración de la imagen deben
ser bajos, para asegurar que lo que el piloto ve es la escena real de ese momento.
USO PARA NAVEGACION: Aunque para navegación se dispone del SAR en modo
mapeo, o de un radar de seguimiento del terreno (Terrain Following Radar), se prefiere el FLIR
por ser discreto, ya que no emite.
El FOV de 20º a 25º, aunque amplio, lo mismo es una limitación para navegar con
comodidad y con cierta seguridad, sobre todo en los virajes a baja cota, ya que el piloto sólo ve
dentro de esos aproximadamente 20º X 25º.
Por eso para algunos FLIR se desarrollaron las capacidades snap look (dar una ojeada) y
look into turn (mirar hacia el viraje), que permiten apuntar el FLIR hacia el costado o hacia el
lugar hacia donde se va a realizar el viraje.

283
 miguel ángel silva

Esto hace que un parámetro importante, válido también para targeting, sea el
desplazamiento angular que puede cubrir el FLIR haciendo que las ópticas cabeceen o roten
independientemente del avión: el llamado FOR, o a veces TFOV.
Como ayuda para la navegación, usualmente son complementados con una base de
datos del terreno, integrada con el sistema de navegación y con un generador de símbolos de
vuelo para proveer detalles de altitud y velocidad, así como información de precaución.
USO PARA TARGETING: Cuando se analiza todo el proceso de targeting, se aprecia
que el blanco puede ser alcanzado por una munición guiada:
• Mediante la iluminación permanente del blanco (por ejemplo con un laser) para que la
munición se guíe por la señal del iluminador (homing semiactivo o haz cabalgado).
• Mediante un enlace de transmisión de comandos a la munición (guía por comando o
seguimiento vía misil).
• Utilizando una munición con capacidad de autoguía (autotracker) (homing activo o
pasivo).
Este último es el sistema ideal, ya que es del tipo lanza y olvida, es decir que permite
liberar a la plataforma apenas lanza el arma. Pero es el más sofisticado y caro; los otros son más
baratos y simples, pero obligan a la plataforma a mantener enganchado al blanco durante la
operación, más cerca o lejos del blanco y de las armas que lo defienden, según sea el designador
elegido.
En el caso del avión como plataforma, se recurre normalmente a un designador laser
(laser designator) para el guiado semiactivo, ya que el alcance del laser permite que el avión
permanezca a 10 km del blanco, una distancia de relativa seguridad, sirviendo además como
medidor de distancia (range finder) ya que el FLIR no tiene capacidad para medirla.
Existe por supuesto la posibilidad que el designador esté montado en otra plataforma o
sea operado por un OCAA (Oficial de Control Aéreo Adelantado) en tierra.
Los conflictos de Bosnia y Kosovo mostraron como muy importante una vulnerabilidad
del laser; éste no puede atravesar nubes o humo, y en ambos conflictos muchas de las misiones
debieron ser abortadas por nubes bajas.
Anteriormente se habría ido con el laser por debajo de las nubes, pero como ya dijimos
antes, la poca supervivencia de los aviones debajo de los 15Kft hace que este tipo de
procedimiento no se practique más, salvo cuando la situación lo justifique.
Volviendo al FLIR; para el targeting utilizará 2 FOV; uno relativamente ancho (wide
FOV) para adquirir el blanco, cambiando a otro angosto (narrow FOV) con una gran resolución
y magnificación del blanco, que permite su reconocimiento e identificación.
Esta necesidad de identificación determinará un rango máximo en el cual es factible
realizarla, lo que a su vez creará una situación de compromiso con el alcance de las armas a
utilizar; y también con un tercer alcance, el de las armas que defienden al blanco, las que a su

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

vez determinan que el FLIR debe tener capacidad para detección del blanco desde fuera del
alcance (stand-off); normalmente en el orden de los 20 a 30 km.
Pero si se necesita confirmar la identidad del blanco en forma visual (por TV por
ejemplo) o IR, el avión se debe acercar a los 4 km, y por lo tanto de poco sirven los misiles de
alcance mayor, lo cual determina que los misiles a utilizar sean los de un alcance de
aproximadamente 4 km, y que además se tomen recaudos para aumentar la supervivencia del
avión, que ya no estará fuera de alcance.
Hay todavía otros factores a considerar, ya que el FLIR también debe llevar al avión
hasta el basket (la canasta) de lanzamiento de las armas: el cilindro o embudo virtual que se crea
sobre el blanco y dentro del cual se deben lanzar las armas para asegurar su guiado e impacto en
el blanco.
En algunos casos, según la altura y distancia de lanzamiento, el blanco se va por debajo
de la trompa del avión, por lo que algunos FLIR tienen capacidad para mirar más hacia abajo
mediante el DLIR (Downward Looking IR / visión IR hacia abajo).
Este aspecto ha pasado a ser importante, ya que aunque los FLIR originalmente fueron
desarrollados para ataques a baja cota, los riesgos que implica volar por debajo de los 15 Kft
han promovido los ataques a cotas medias y altas, y por lo tanto los FLIR ahora deben operar
adecuadamente a estos niveles, para darle una relativa seguridad a la plataforma que lo porta, al
volar por encima de la mayoría de las amenazas.
También deben tener muy buena capacidad de reacción y precisión de apuntado, ya que
deben seguir al blanco no importa cuál sea la maniobra que realice el avión.

El FLIR Para el Reconocimiento e Identificación de los Blancos

Para determinar algunos parámetros de los FLIR se pueden usar algunas normas de
referencia; por ejemplo, si se requiere una identificación precisa de los blancos, estos deben
ocupar el 10% del FOV aproximadamente.
Para poder identificar a un blanco de 10 m a 20 km, éste ocupará un ángulo de 0,5 mils
(miliradianes), lo que significa que se necesita un FOV de alrededor de 5 mils ó 0,286 grados;
por eso vemos que la mayoría de los sistemas prácticos tiene valores de alrededor de 1 grado de
FOV para la selección del blanco.
Manteniendo como referencia ese blanco de 10 m, y como la mayoría de los FLIR
tienen una resolución aceptable hasta los 6 a 10 km; si se desea obtener la adecuada resolución
para la identificación, se necesita una gran magnificación óptica; pero ésta no es siempre la
solución, ya que con los actuales generadores de imagen IR, al magnificar las imágenes éstas
tienden a volverse borrosas (blurring); por eso se debe recurrir a acercarse o a otros dispositivos.
Si el problema es el fraticidio, complementando al FLIR se pueden utilizar medios para
identificar por descarte aunque implique riesgos: si responde es propio, si no, es enemigo (tal

285
 miguel ángel silva

vez). Es el principio en el que está basado el IFF.

Este principio es el que se aplica cuando se recurre al empleo de paneles o marcas IR
identificatorias, como las que se utilizaron en la guerra del Golfo, basadas en el uso de cintas
térmicas (thermal tape) con muy baja radiación IR, formando figuras fácilmente identificables al
observarlas a través de visores IR.
Otros usan una luz estroboscópica de gas xenon, emitiendo en el IR cercano con un
régimen de, por ejemplo, 50 flashes por minuto.
Después del Golfo se comenzó a desarrollar otro dispositivo, que consiste en 2 placas de
30 X 30 cm colocadas sobre un mástil una contra otra formando un diedro; una de ellas se
calienta mientras que la otra se deja a temperatura ambiente. Al hacerlas rotar a una determinada
velocidad producen un parpadeo IR que permite identificar a la plataforma portadora.
Pero si lo que se busca es la identificación cierta para evitar daños colaterales, se debe
recurrir a sensores complementarios, por ejemplo TV o I2, pero no olvidando que sus
limitaciones en rango se traducen en limitaciones para el lanzamiento de las armas y en riesgo
para la plataforma.
La identificación por TI se basa en parámetros distintos de los visuales y que resaltan
en el IR. En los tanques por ejemplo, los motores, los escapes, o las orugas cuando ruedan.
A veces se genera un concepto erróneo cuando se muestran fotos IR, I2 y visuales muy
parecidas, pero que fueron sacadas a unos pocos metros del objeto.
En la realidad interesa la nitidez, pero a la mayor distancia posible; y a esta distancia las
formas y rasgos identificatorios IR son diferentes de los visuales, ya que lo que se destaca son
los elementos de mayor radiación y no las formas.
Esto obliga a aprender a conocer los blancos según como se los ve en las imágenes IR,
las que varían si el blanco está quieto o andando, si acaba de disparar, si su motor está
encendido o apagado, etc.
En el caso de los aviones, estos se ven bastante parecidos a su silueta visual, debido a la
radiación IR producida por la fricción del aire sobre sus superficies.
En los helicópteros, las superficies no se calientan como en el avión, pero los motores y
su posición se destacan a gran distancia permitiendo su identificación, por eso el IR se utiliza
bastante como sensor pasivo de las defensas aéreas.
El calentamiento del fuselaje que producen los escapes también forma siluetas
distinguibles. Asimismo, debido al efecto de barrido estroboscópico de los TI, los rotores
aparecen como detenidos, permitiendo contar las palas. Y el cristal de la cabina se marca
claramente como una zona de muy baja radiación, ya que no permite el paso de las radiaciones
que hay en su interior, reflejando el cielo frío que la rodea, y permitiendo distinguir su forma.
A veces facilita la identificación la posibilidad de poder variar la polaridad de la
imagen, es decir que se puede representar: lo más caliente como blanco, o lo más caliente como

286
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

negro.

SEEKERS POR TI
La traducción correcta que expresa el concepto seeker sería perseguidor, ya que es
usado abordo de la munición para que ésta persiga al blanco, pero los usos y costumbres
hicieron que se lo referenciara como buscador o seguidor.
Los primeros seekers IR eran del tipo hot spot debido a las limitaciones tecnológicas de
entonces, puesto que para detectar blancos como imagen contra un terreno de fondo se
necesitan: una imagen 2D (del tipo FPA) y algoritmos adecuados para procesar esa imagen y
resaltar el blanco. Cuando esto fue posible y los dispositivos TI se hicieron lo suficientemente
pequeños como para poder ser montados en la proa de la munición guiada (misiles y bombas),
comenzaron a ser utilizados, por similitud con los seekers de TV, para el guiado de esa
munición.
La ventaja de los seekers por TI sobre los de TV es que proveen mayores rangos de
adquisición, pueden detectar blancos que están oscurecidos por la niebla o el humo, y pueden
detectar blancos que están bien enmascarados visualmente.
En contraste, los seekers por TI son caros, más si se requiere que sean completamente
autónomos.
El procedimiento de targeting con los seekers por TI requiere, como en todos los casos,
una detección y designación del blanco; lo que permitirá realizar luego el seguimiento y guiado
de la munición, sea que éstos sean automáticos (autotracker), sea que intervenga un operador
humano en el proceso.
Este tipo de seeker por TI abre la posibilidad de solución a un problema aún no resuelto
de la identificación fehaciente del blanco para evitar el fraticidio.
En Estados Unidos, el Sidewinder AIM-9X fue el primer misil aire-aire de corto alcance
que utilizó un TI como seeker. En este caso el objetivo de obtener una imagen del blanco no es
tanto su detección; lo que se busca es lograr hacer que el misil sea inmune a las contramedidas
actualmente existentes.

Munición con Autotracker

Hay dos formas de realizar la detección y designación del blanco:
• Utilizando el FLIR de la plataforma: Mediante éste se comanda al TI de la munición,
apuntándola en forma coincidente con el FLIR; una vez que se localiza el blanco con el
FLIR, se lo designa y transfiere al TI de la munición, el cual registra esa imagen y el
blanco (el punto a apuntar) como imagen de referencia.
A partir de aquí el seeker está en condiciones de realizar el seguimiento y guiado
automático en forma completamente independiente de la plataforma. Una vez lanzada la

287
 miguel ángel silva

munición el seeker va comparando continuamente la imagen que capta con la de

referencia, relocalizado el blanco y corregida la trayectoria, la nueva imagen pasa a ser
la de referencia, y así sucesivamente hasta el impacto.
• Utilizando el TI de la munición guiada: En este caso el sistema permite que en la cabina
se pueda visualizar la imagen que está recibiendo el TI de la munición; utilizando esta
información se realiza la detección y selección del blanco en la misma forma que con el
FLIR; la imagen es registrada como referencia y la munición está en condiciones de ser
lanzada.
Los procedimientos de seguimiento y guía son los mismos recién descriptos.

Seguimiento Vía Misil

Este procedimiento también es conocido como man in the loop (hombre dentro del
ciclo), ya que la información captada por el sensor del misil no es procesada por él, sino que es
transmitida y presentada a un operador para que éste comande a la munición guiada.
Los procedimientos para la detección y designación del blanco son los mismos que los
explicados para el autotracker.
La diferencia está en el seguimiento y la guía. En el autotracker todo el procesamiento
es realizado abordo de la munición, independizándola de la plataforma lanzadora; en el
seguimiento vía misil en cambio, el procesamiento se realiza en la plataforma.
La imagen que capta el TI de la munición guiada es transmitida a la plataforma que la
lanzó, en ésta el Oficial de Sistemas de Armas (OSA), usando esta imagen como referencia,
envía comandos de guía a la munición para corregir su trayectoria hasta el impacto.

GPS y Seeker
La posibilidad de uso del GPS permitió desarrollar munición guiada para ser lanzada
desde fuera del alcance, no sólo de las armas del enemigo, sino también fuera del alcance de los
sensores de la propia plataforma.
La munición, que es lanzada sin ver al blanco, realiza una navegación por Inercial/GPS
hasta un punto dentro de la canasta del blanco, en donde ya se encontrará a una distancia tal que
le permita captar al blanco con su TI.
Y aquí se pueden dar las dos situaciones que antes vimos: que la imagen sea usada para
autotracker, o que sea transmitida a la plataforma que está fuera de alcance para que el OSA
realice el guiado por comando.
En el caso del guiado por autotracker, la munición escanea la escena en busca de una
imagen que coincida con la de referencia que tiene archivada, la que en este caso, a igual que
sucede con los misiles de crucero (CM), ha sido obtenida previamente por otros sensores. Por
supuesto, a igual que con los CM, el blanco debe reunir ciertas características de imagen que

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

resulten fácilmente identificables, ya que no hay un humano que lo designe.

Por eso lo usual es utilizar el procedimiento de guiado vía misil que antes vimos, en
donde el OSA recibe la imagen que está captando la munición, y en base a ella localiza el
blanco y realiza el guiado hasta el impacto.

Otra Munición Guiada

Aunque hasta aquí se ha hablado de bombas guiadas y misiles aire-superficie, los
mismos conceptos y procedimientos son aplicados para los misiles antitanques, sean lanzados
desde tierra o desde helicópteros, así como la munición guiada antibuque.
En el caso de los antitanque desde helicóptero, buena parte de los TI disponibles
satisfacen los rangos y la resolución necesarios como para ser empleados como seekers de estos
misiles, ya que el alcance de la mayoría de ellos oscila entre los 4 y 5 km. Hay algunos casos,
como las últimas versiones de Hellfire, en donde los TI actuales se vuelven marginales cuando
los alcances son de 8 a 9 km o más, es por eso que a veces se recurre al radar milimétrico en
lugar del TI.
Hay un seeker que es un híbrido por la forma particular en que presenta la información
que obtiene, por lo que normalmente no es considerado como por TI. Tiene una presentación
circular que es producto de la forma en que se realiza el barrido para obtener la imagen. Es un
escaneador lineal (LS) que barre radialmente y permite enganchar y seguir blancos aéreos.

TI COMO VISORES DE TANQUES Y VEHICULOS DE COMBATE

Son los derivados lógicos de los FLIR; por eso a menudo también se los denomina
FLIR, aunque en realidad son más simples.
Su principio de funcionamiento es similar a los IRLS o los FLIR, pero las menores
velocidades de las plataformas permiten que para algunas aplicaciones no se necesite un staring
FPA, y sea plenamente satisfactorio un LS paralelo.
Los más comúnmente usados actualmente son los denominados de segunda generación,
por ejemplo de 480 X 4 elementos. Estos permiten, con valores standard, ver un camión a 5 km
y un tanque a 6 km.
Hasta los 500 metros aproximadamente permiten apreciar las formas de los objetos; más
allá la imagen se va transformando en puntos calientes; ya que debido a la sensibilidad del
sensor y a la atenuación por distancia, los elementos que se siguen detectando son sólo los de
mayor radiación.
Recurriendo al cambio de la polaridad de la imagen, que hace que lo más caliente sea
visto como negro o sea visto como blanco, se pueden reconocer distintas características del
blanco.
La mayoría opera en los 8 a 12 µ , y no necesitan una gran refrigeración.

289
 miguel ángel silva

Normalmente están complementados con ópticas de visión directa y con TV diurna.

En el caso de los TANQUES, se los puede emplear en tres funciones:
• Visor del Comandante: Le permite vigilar el campo de batalla e identificar blancos
mientras el sensor principal es utilizado para enganchar los blancos que él ya identificó
y fueron pasados al artillero. Tiene un FOV de aproximadamente 45º en horizontal por
35º – 40º en vertical y puede rotar en los 360 grados para poder observar todo el
entorno. También puede ser empleado para adquirir los blancos.
• Visor para el Control del Fuego; (artillero): Dispone de un TI (en algunos tanques es un
I2, lo que significa limitación en alcance) combinado con un medidor de distancias laser
(laser range finder), y una computadora para el targeting. El alcance que debe poseer
para enganchar los blancos es de 3 km o más.
• Visor para el Conductor: Aun cuando las distancias involucradas para conducir y evitar
obstáculos permiten usar un I2, para asegurar la operación en total oscuridad, mal
tiempo o humo del combate, es conveniente que posea un TI. Este le da capacidades
para navegar y reconocer particularidades del terreno.
A veces, debido a los costos de los TI, un tanque tendrá un TI de largo alcance para el
Comandante y un I2 de corto alcance para el conductor.
Los sensores del tanque suelen ser uno de sus puntos más vulnerables, ya que la coraza
va a proteger al tanque, pero no al sensor, que normalmente debe sobresalir de la coraza;
incluso en algunos casos, la misma coraza reactiva puede dañar al sensor, degradando al tanque
como sistema de armas, aun cuando todavía pueda rodar, tirar y tener visión óptica directa.
Para el resto de los vehículos se suele conectar el TI a una pantalla tipo TV frente al
conductor.
Comparado con un I2, el TI es superior, pero su mayor contra es su diferencia de precio,
que puede rondar entre 5 a 10 veces el de un I2.

TI PARA RECONOCIMIENTO TERRESTRE

Más simples y livianos, pueden ser empleados montados en vehículos de
reconocimiento, o portados por infantes, sea con trípodes o como binoculares. Permiten detectar
vehículos a 3 – 4 km.

TI COMO MIRAS PARA ARMAS

Hasta hace poco, el costo, peso, tamaño y necesidad de gran refrigeración de los TI los
hacía difíciles para ser usados como miras; pero a mediados de la década 90, cuando la
tecnología fue solucionando esos problemas, comenzaron a reemplazar a los I2 en las armas de
mayor alcance.
Hacia 1996 comenzaron a usarse también como miras para rifles, con dos tipos de

290
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

lentes telescópicas: medium sight hasta 1.100 metros, y heavy sight hasta 2.200 metros; con un
peso cercano a los 2 kg. Al tener más alcance, han comenzado a ser empleados en lugar de los
I2.

TI PARA DEFENSA AEREA

En defensa aérea, tanto para sorprender al enemigo como para sobrevivir a los misiles
antirradiación (ARM – antiradiation missile) se debe recurrir a los sensores pasivos.
En aquellos basados en las radiaciones IR se deben distinguir dos tipos de sensores: los
que detectan imágenes; y los que detectan sólo puntos calientes (hot spot) contra un fondo
homogéneo (el cielo).
Aunque a estos últimos los veremos al analizar los IRST (IR Search and Track –
Búsqueda y Seguimiento IR), haremos aquí una pequeña consideración.
Si el sensor IR es por imagen, es el hombre el que debe buscar al blanco dentro de la
imagen; si es un hot spot IR, el blanco se destaca fácilmente contra el fondo homogéneo y
relativamente frío del cielo, por lo que la detección se puede hacer incluso automáticamente.
Además, como lo que busca el hot spot es una diferencia de radiación y no una imagen,
los alcances pueden llegar a los 10 – 15 km. Por eso los que utilizan TI se emplean para:
• Vigilancia y detección de blancos, particularmente helicópteros, a corta distancia, ya
que lo que se busca es la captación de la imagen del blanco para su identificación.
• Designación y seguimiento de blancos, montados colinealmente con otros sensores,
radar y TV por ejemplo, en las baterías superficie-aire.
Como dijimos, al ser pasivos tienen la ventaja sobre los activos como radar o laser, que
no pueden ser detectados; y respecto a otros sensores pasivos como I2, TV o visión directa, son
los de mayor alcance y más nobles ante tiempo adverso, humo, etc.

IR TV

Estos equipos difieren de los TI debido a que su principio de funcionamiento es el de

los clásicos TV, con la particularidad que utilizan vidicones que son sensibles a la radiación IR,
conocidos como Pyroelectric Vidicons.
A diferencia de los TI, el detector es el mismo vidicon; la ventaja que tienen sobre los
TI es que no necesitan refrigeración y son más baratos; la contra es que no pueden competir con
los TI en cuanto a sensibilidad y alcance.

RADAR DE APERTURA SINTETICA – SAR

El SAR ( Synthetic Aperture Radar) es un sistema complejo que hace uso de diversos

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 miguel ángel silva

conceptos, todos basados en el efecto Doppler: el corrimiento en frecuencia de los ecos

devueltos por un objeto cuando hay un desplazamiento relativo entre éste y el emisor.
En primer lugar, permite integrar los ecos recibidos de un mismo objeto, recurriendo a
un dispositivo que puede diferenciar cada uno de los corrimientos doppler que corresponden a
cada pulso sucesivo emitido.
En segundo lugar, permite discriminar un objeto móvil de su entorno, con lo que
dispondrá de capacidad para presentar sólo blancos móviles (MTI – Mobile Target Indicator /
Indicador de Blancos Móviles).
Utilizando el mismo concepto, puede discriminar dos corrimientos doppler distintos
pertenecientes a un mismo objeto; por ejemplo, las orugas de un tanque en desplazamiento.
Capacidad conocida como ISAR (Inverse SAR / Sar Inverso).
Asimismo, mediante otros algoritmos puede dividir azimutalmente el eco recibido,
logrando una discriminación que es propia de antenas mucho mas anchas. Esta capacidad es la
que le ha dado su nombre: SAR, ya que la técnica empleada crea una antena virtual llamada de
apertura sintética.
Finalmente, utilizando técnicas de interferometría, brinda información 3D. A esta
técnica se la llama IFSAR (InterFerometric SAR / SAR interferométrico).

El Efecto Doppler
En radar se denomina así al corrimiento en frecuencia que se produce cuando hay un
desplazamiento relativo entre la fuente emisora y el objeto que refleja esa emisión.
Este corrimiento es función de la frecuencia de emisión y de la componente velocidad
de desplazamiento en la dirección emisor-objeto (o blanco), que será a su vez función del
ángulo que forma esta dirección con la dirección de desplazamiento real del blanco, del emisor,
o de ambos.
Esto hará que ese corrimiento doppler sea máximo cuando la dirección de desplazamiento
sea coincidente con la dirección emisor-blanco, y cero o nulo cuando el desplazamiento
relativo es perpendicular a la dirección emisor-blanco, debido a que en este caso particular la
distancia emisor-blanco no varía.
Cuando emisor y blanco se aproximan, la frecuencia de corrimiento será superior a la
emitida, y será inferior cuando se alejan.
Esta componente de la velocidad relativa y el correspondiente corrimiento doppler
deben ser considerados bajo tres condiciones distintas:
• Cuando el emisor está fijo y es el blanco el que se desplaza; por ejemplo en el caso de
los radares terrestres de búsqueda.
• Cuando es el emisor el que se desplaza; es el caso del SAR para mapeo del terreno
• Cuando ambos se desplazan; lo que hace que el SAR tenga capacidad para detectar

292
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

blancos móviles en el terreno.

Funcionamiento del SAR

La denominación SAR se debe a que, recurriendo al desplazamiento lineal de la
plataforma portadora del radar para producir el efecto doppler, se genera una antena virtual con
una apertura horizontal varias veces más grande que su apertura real (de ahí su nombre: apertura
sintética), lo que se traduce en un haz sumamente estrecho (virtualmente) en azimuth, con su
consiguiente alta resolución angular.
El SAR es la evolución lógica como reemplazo, consecuencia de los adelantos
tecnológicos de la década 80, del SLAR (Side Looking Airborne Radar / Radar Aeroportado de
Visión Lateral), que fuera desarrollado a fines de la década 50 y principios de la 60, y que fuera
instalado inicialmente a bordo de aviones.
Para entender su funcionamiento consideremos un blanco puntual en el terreno; al hacer
que la plataforma se desplace tangencialmente a él, dejándolo a un costado (por eso el nombre
primitivo de Side Looking), a medida que la plataforma del SLAR/SAR avanza, el ángulo
formado por la dirección de avance y la dirección emisor-blanco variará continuamente, y por
tanto también lo hará el corrimiento de frecuencia doppler correspondiente.
Si se logran registrar las frecuencias doppler devueltas por ese blanco puntual en los
sucesivos PRI (Pulse Repetition Interval / Intervalo de Repetición de Pulsos) del radar, se
pueden integrar esos ecos y presentarlos en una imagen.
Haciendo lo mismo con todos los puntos próximos (elementos de resolución) del
terreno, se logrará tener una imagen completa de la escena captada por el radar.
En el antiguo SLAR, la tecnología de los años 70 obligaba a que se recurriera a un tubo
de rayos catódicos como elemento para impresionar una película emulsionable (conocida como
película de señal), la que a su vez servía como fuente para impresionar, a través de lentes
especiales, a una segunda película, llamada película de imagen radar.
El trabajo era lento y requería un gran esfuerzo de laboratorio, y por supuesto no
permitía la resolución azimutal de los SAR modernos.
En los SAR actuales todo ese embrollo de tubos y películas ha sido reemplazado por
bancos de filtros de frecuencias sintonizados, que permiten discriminar las frecuencias doppler
que se reciben, y por tanto los azimuth correspondientes, con lo que la resolución azimutal
depende ahora de la capacidad de discriminar entre 2 frecuencias doppler próximas,
independientemente de la distancia al emisor, como sucede en el radar clásico.
A esta técnica también se la suele denominar Doppler Beam Sharpening (DBS / Afinado
del Haz por Doppler), ya que permite subdividir azimutalmente el eco correspondiente al ancho
de haz, discriminando sus partes por sus diferentes corrimientos doppler.
Esta nueva forma de procesamiento, que es en tiempo casi real, sumada a la posibilidad

293
 miguel ángel silva

de procesar gran cantidad de información a altísima velocidad, marca una notable diferencia con
los SLAR. Por eso a menudo en la literatura actual a los SLAR se los suele denominar RAR
(Real Aperture Radar / Radar de Apertura Real) para diferenciarlos de los actuales SAR, aun
cuando todavía suele verse sus conceptos mezclados.
La resolución en la otra dimensión, en rango, se logra con técnicas de compresión de
pulso, lo que presenta otro desafío, ya que la mayoría de estas técnicas usan codificación de fase
para lograr la compresión.
Otro elemento a considerar es el ángulo de depresión, ya que al estar el SAR montado
abordo de un avión o satélite, los algoritmos utilizados para calcular los corrimientos doppler
para cada ángulo azimutal deben ser corregidos a su vez en función del ángulo de depresión
particular para cada distancia.

FRECUENCIAS
El SAR, como todo radar, permite detectar blancos terrestres oscurecidos por
cubrimientos de nubes, lluvia, niebla y humo, que limitan a otros sensores de imagen como los
ópticos o IR.
Además, presenta ciertas particularidades según sean sus frecuencias de operación, las
que le permiten captar distintas características del terreno e incluso penetrar sus capas
superiores.
Por ejemplo, las frecuencias bajas, con longitudes de onda del orden de los 65–75 cm,
tienen mejor penetración en la vegetación, las corrientes aluvionales y el hielo glaciar que las
frecuencias más altas, que se encuentran en el orden de 1 a 3 cm, las que por su parte son útiles
para clasificar las pequeñas rugosidades de la superficie.
Esto ha llevado a que los SAR utilicen varias frecuencias para lograr la sumatoria de
virtudes que brinda cada frecuencia particular, por lo que se los encuentra en diferentes partes
del espectro electromagnético, cubriendo longitudes de onda que van desde las más largas,
desde los 65 -75 cm, hasta las más cortas, en el orden de los 0,3 -1 cm.
En el caso del SAR que operó a bordo del Shuttle en Feb 2000 por ejemplo, se
utilizaron frecuencias relativamente bajas, denominadas blandas (1,25 GHz – 24 cm) para
penetrar el suelo varios metros, con lo que se logra información útil por ejemplo para
arqueología e hidrología; intermedias, conocidas como duras (3,75 GHz – 8 cm) para captar la
textura del terreno; y otras superiores muy duras (5 GHz – 6 cm) para remarcar el relieve.

POLARIZACION
Si se utilizan las características particulares que brindan las polarizaciones vertical y
horizontal de las antenas para transmitir y recibir, se lograrán captar diferentes características
del terreno o del objeto-blanco, producto de las diferencias en la reflexión y dispersión que

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

producen los volúmenes de la superficie e incluso los materiales de la subsuperficie.

Esto determinó que haya SAR polarimétricos, cuyas posibles combinaciones de
polarización en transmisión y recepción son HH, VV, y VH/HV. (H = horizontal, V = vertical).
La combinación de multifrecuencias y multipolarizaciones permite hacer una
clasificación de la escena píxel a píxel usando variaciones de sus improntas espectral y
polarimétrica, logrando una imagen que es la de mejor resultado, sobre todo en contraste.

LOS BARRIDOS
En cuanto a las antenas, a igual que en los otros tipos de radares, estamos en un período
de transición tecnológica, por lo cual hay SAR con antenas fijas, de barrido mecánico, o de
barrido electrónico, lo que permite según la antena cubrimientos:
• En forma de franja o tira (STRIP), a lo largo del desplazamiento del sensor; suele ser
denominado Radar Referenced Coverage (RRC / Cubrimiento con el radar como
referencia).
• Por barrido de un sector (SCAN), en el que la antena barre varias veces un determinado
sector mientras el sensor se desplaza. Denominado Ground Referenced Coverage (GRC
/ Cubrimiento con el terreno como referencia).
• Por barrido de un área puntual (SPOT); el sector a barrer es mínimo a fin de asegurar
tanto el máximo de detalle en la imagen a obtener como, y especialmente, su
visualización en tiempo real (dentro del minuto de captada la escena).

Usos
MAPEO 2D Y 3D
La nueva tecnología permitió un extraordinario desarrollo de la aplicación del SAR a
otros usos además del militar, en particular todo lo atinente a la geografía terrestre.
La mayoría de ellos son fruto de mapeados topográficos que permiten:
• Caracterizar la superficie de la tierra mostrando: sus características geográficas y las
construcciones hechas por el humano.
• Determinar los recursos naturales, y realizar su planeamiento.
• Realizar apreciaciones ecológicas y ambientales.
• Efectuar estudios geológicos y análisis de deformaciones sísmicas y volcánicas.
• Realizar estudios meteorológicos.
• Seguir el desplazamiento de los glaciares y la evolución de los hielos polares.
Por supuesto, gran parte de estos usos civiles tienen su aplicación en el ámbito militar,
además de los ya clásicos como monitoreo de buques, tanques, tropas, etc., y la designación de
blancos, evaluación del efecto de daño, etc.

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 miguel ángel silva

La información que se obtiene puede consistir en imágenes de dos dimensiones, o,

utilizando una técnica que se llama interferometría, de tres dimensiones.
En radar existe el mismo efecto estereoscópico de la visión humana o de la fotografía,
por el cual, si se observa una escena desde dos posiciones ligeramente diferentes, mediante
triangulación se puede determinar la posición en las 3 dimensiones de un determinado punto de
la escena.
En el caso del radar, esto se logra mediante esa técnica llamada interferometría, en la
cual dos antenas receptoras separadas una cierta distancia captan el mismo eco pero con un
pequeño desplazamiento en la fase de las señales recibidas.
Este tipo de SAR es conocido como IFSAR (InterFerometric SAR / SAR
Interferométrico).
El mejor ejemplo es el SAR usado con el Shuttle, el SRTM (Shuttle Radar Topography
Misión / Misión de topografía radar con el Shuttle) que permitió un relevamiento casi total de la
superficie terrestre (entre 60º Norte y 56º Sur) con el que Estados Unidos creó un modelo
topográfico 3D con unas precisión y resolución casi fotográficas, de 16 metros en precisión y un
píxel de 30 X 30 metros.
Como es de imaginar, estas precisión y resolución tienen aplicación militar, por lo que
públicamente, según el área de la tierra que se trate, se encuentran resoluciones de 30 X 30 m, o
de 90 X 90 m, y en algunos casos particulares, resoluciones que pueden estar por debajo del
metro.
Estas resoluciones por debajo del metro se lograron utilizando IFSAR en otras
plataformas aéreas; normalmente complementadas por la información que brindan fotografías
de la misma área, desplegadas sobre el sustrato de la información IFSAR, como si fueran una
manta o sábana que sigue el contorno 3D del IFSAR. Es lo que vemos en Google Earth y otros
sistemas públicos de referencia geográfica SIG-GIS.
Debido a la amplitud del ancho del barrido (swath) del SAR, éste tiene una gran
capacidad para relevar grandes áreas en muy poco tiempo, a diferencia de los sensores ópticos.
Tomando nuevamente como ejemplo el SRTM, éste sólo tardó 11 días en realizar todo el
relevamiento de la tierra. Por contraste, el procesamiento posterior tardó aproximadamente 2
años, al final de los cuales se dispuso de un DEM (Digital Earth/Elevation Model / Modelo
digital de la tierra) en tres dimensiones, que se hizo popular con los SIG-GIS.
En el caso de mapeo con SAR abordo de aviones, éste permite mayores resoluciones,
así por ejemplo lo normal es que a 40.000 ft y con un barrido (swath) de 10 km de ancho, se
pueden lograr resoluciones de 10 X 10 metros con precisiones de 3 metros en las 3 dimensiones.
Sistemas más sofisticados como el del U2, u otras plataformas, tienen resoluciones y precisiones
por debajo del metro.
Extender digitalmente, como si fuera una manta o sábana, una fotografía sobre un

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

modelo 3D realizado a partir de un mapa con curvas de nivel, se conoce como falso 3D. Si se
utiliza un IFSAR, el trabajo consiste en reemplazar estas curvas por la información del SAR 3D,
con lo que se logra un modelo fotográfico 3D extraordinariamente preciso y detallado.
El procesamiento del SAR requiere algoritmos precisos, no sólo para rehacer la imagen,
sino también para corregir pequeñas deformaciones, por ejemplo las producidas por la forma en
que el frente de onda del haz de radar llega a la superficie terrestre en función del ángulo de
depresión; o por la parcial autosupresión de la información de pixels individuales como
consecuencia de la anulación entre sí de los ecos sucesivos recibidos, cuando se realiza su
sumatoria.

MTI - GMTI
Cuando analizamos el efecto Doppler vimos que una de las capacidades que brinda es la
detección de blancos móviles debido al corrimiento en frecuencia que produce al
desplazarse.
Con el SAR se puede utilizar esta capacidad para detectar los blancos móviles terrestres,
por lo que se lo llamó GMTI (Ground MTI / MTI terrestre). Esta misma técnica o similares
suelen también denominarse AMTI (Airborne MTI / MTI aeroportado) o MGTD (Mobile
Ground Target Detector / Detector de blancos terrestres móviles).
Cuando se procura realizar detección de blancos móviles con un sensor a bordo de una
plataforma que se desplaza, existen 2 corrimientos Doppler a considerar en el eco devuelto, un
corrimiento producido por el desplazamiento del sensor, y otro producto del desplazamiento del
blanco.
Aparentemente es sencillo discriminar entre esos dos corrimientos, bastando con
suprimir el correspondiente a la plataforma del sensor para lograr detectar sólo los blancos
móviles.
Pero cuando uno quiere realizar esto con un SAR se encuentra con otro problema: para
cada azimut particular dentro del haz del radar corresponde un corrimiento también particular
debido a la plataforma, es decir, cada píxel tendrá su propio corrimiento, el que tendremos que
determinar para poder discriminar si dentro de ese píxel hay un blanco móvil. Esto se puede
hacer con algoritmos complejos y procesos que, por supuesto, son consumidores de tiempo.
Por eso normalmente se suelen usar dos modos de operación distintos en MTI,
correspondiendo a dos áreas de cubrimiento diferentes:
• Uno que permite el cubrimiento de un área extensa (10.000 km2 ó más), apto para
detectar los blancos móviles existentes en el área.
• Otro que cubre sólo un sector reducido (20 a 50 km2) para poder examinar en detalle la
zona de los blancos móviles y discriminarlos, por ejemplo, vehículo por vehículo dentro
de un convoy, e incluso en algunos casos, identificarlos y utilizar la información para

297
 miguel ángel silva

atacarlos.
Asimismo, hasta ahora la tecnología actual no permite operar simultáneamente en
modos SAR (mapeo) y MTI (detección de blancos móviles), ni tan siquiera el JSTARS E8-C, el
más poderoso de los sistemas de procesamiento actuales.
Esto a veces presta a confusión, pues se ha producido una pequeña anarquía, en donde a
todos los radares que detectan algo sobre la superficie terrestre se los denomina SAR, cuando en
la realidad sólo unos pocos tienen la real capacidad SAR, o la del modo GMTI, menos aún la
posibilidad de presentar SAR y MTI simultáneamente.
Al respecto el JSTARS se aproxima a este objetivo; recurre a un procedimiento en el
que primero busca los blancos móviles por MTI, y una vez detectados, pasa al SAR en modo
SPOT (sector puntual) en el área de interés donde están los blancos, y alterna los modos MTI y
SAR, con lo que logra una imagen integrada de ambos, superponiendo la información obtenida
secuencialmente con pocos segundos de diferencia.

ISAR
Si se logra distinguir entre pequeñas diferencias en las frecuencias de corrimiento
Doppler, se pueden discriminar los diferentes corrimientos que están presentes dentro de un
mismo blanco móvil; el ejemplo clásico es el que ya mencionamos de un tanque, en donde es
posible distinguir entre el corrimiento producto del desplazamiento del tanque en sí, y el
corrimiento producido por las orugas, que tienen una velocidad de desplazamiento diferente.
Esta capacidad permite identificar, o al menos clasificar por tipo, a los blancos móviles
detectados, pudiendo distinguir por ejemplo un vehículo de orugas de uno con ruedas.
Esta técnica es conocida como ISAR (Inverse SAR / SAR Inverso) debido a que el SAR
en este caso no utiliza los corrimientos producidos por el desplazamiento de la plataforma del
sensor, sino los corrimientos correspondientes al blanco.
Por supuesto, todavía hay grandes especulaciones con las posibilidades de identificación
que esta técnica brinda, porque aún está en plena evolución, asumiendo que podrá identificar
tanques por su particular velocidad relativa tanque-oruga, y hacer lo mismo con los aviones y
helicópteros por el Doppler particular de sus hélices o álabes de turbina, etc.

Aplicaciones Militares
Desde ya, la primera aplicación es la disponibilidad de mapas con información 3D
sumamente precisa, así como la posibilidad de elaborar modelos en tres dimensiones.
Y como antes mencionamos, todos los usos civiles tienen su aplicación en el ámbito
militar; por ejemplo, una vez obtenida la imagen de un área determinada, se puede detectar
fácilmente si hubo cambios en la escena por simple comparación con otra imagen obtenida
después de un tiempo determinado.

298
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Así como el SAR permite estudiar el desplazamiento de glaciares o los cambios por
actividad volcánica, también permite detectar los cambios hechos por el hombre en una escena
en particular, y en el caso militar específicamente, se pueden detectar por ejemplo nuevas
construcciones subterráneas por el movimiento de tierras o por la variación de la forma del
terreno.
Esta comparación de imágenes digitalizadas, sean de SAR o de fotografías, tomadas con
un cierto intervalo, es la solución a uno de los mayores problemas de la inteligencia militar: el
tiempo que demanda el análisis de las imágenes, ya que por la simple comparación digital,
resaltan inmediatamente las diferencias, y así el analista se debe dedicar sólo a éstas. Aunque
nunca debemos menospreciar la habilidad e ingenio de nuestro oponente para ocultarse.
Cuando el análisis se efectúa sobre imágenes MTI, la información se puede comprimir
en el tiempo, de forma que se visualice en pocos minutos el movimiento producido durante
varias horas; o ver en 15 segundos lo que pasó en la última hora en un determinado lugar.
Esto permite apreciar los desplazamientos y maniobras, permite ver la batalla y evitar
que las fuerzas empeñadas sean sorprendidas por refuerzos o rodeadas; permite que las fuerzas
terrestres avancen rápidamente cuando saben que no tienen nada delante que los pueda
sorprender, y les permite ir directamente al lugar de empeño.
Volviendo a la imagen SAR, la tecnología actual todavía demanda demasiado tiempo
para su procesamiento, por eso como ya dijimos, el procedimiento utilizado para la localización
y ataque a blancos terrestres recurre primero al MTI para detectar el blanco, pasando luego al
SAR en modo Spot para identificar al blanco en su entorno y así apreciar la real situación.
Por ejemplo, en la guerra del Golfo el JSTARS en modo MTI mostró movimiento de
vehículos cruzando un río a pesar de que los puentes habían sido destruidos, pasando al SAR en
modo Spot, se visualizó que habían construido un puente de pontones junto al destruido.
Otras capacidades: al detectar de donde salen los blancos móviles se puede detectar el
lugar donde se ocultan; marcando el lugar donde desaparecen se puede determinar donde se
están concentrando las fuerzas. Un trabajo parecido, salvando las diferencias, se hizo durante la
guerra de Malvinas: localizando con el radar TPS-43 donde desaparecían los helicópteros se
localizaban los lugares de reunión de las fuerzas británicas, y hacia estos puntos se guiaba a los
Canberra para el bombardeo.
Igualmente el SAR en su modo GMTI da un extraordinario preaviso de la actividad
aérea enemiga, ya que así como detecta vehículos en el terreno, también los detecta dentro de
las Bases Aéreas, no sólo a los vehículos, cuyo movimiento da una idea de la actividad, sino
también a los aviones que se desplazan, especialmente cuando ruedan hacia cabecera, con lo que
se obtiene información del futuro movimiento aéreo antes que los aviones decolen.

299
 miguel ángel silva

Las Plataformas
El SAR necesita una plataforma que le brinde una adecuada posición relativa respecto a
la escena a detectar y que sea muy estable; y en adición a ello normalmente necesita un soft para
compensar los movimientos no deseados de la plataforma durante el intervalo de repetición de
pulsos (PRI).
Hasta ahora las plataformas son aéreas o satélites, aunque hay algunos desarrollos para
vehículos terrestres y buques. En el caso de plataformas aéreas, la mayoría tiene sus antenas
colocadas de forma que brindan una buena visión lateral, para poder utilizar adecuadamente el
efecto Doppler; no obstante, el SAR puede ser instalado en la trompa abordo de aviones de
combate, o ser uno de los modos de operación del radar de estos aviones, con la salvedad que,
con la tecnología actual, no puede ser aplicado a blancos que se encuentran directamente al
frente en una apertura de aproximadamente 15º a cada lado, por eso se suele decir que este tipo
de SAR es ciego directamente al frente, salvo que el ángulo de depresión sea superior a esos
15º.
Asimismo, la miniaturización ha permitido que incluso se pueda disponer de SAR
montados en pods.

LADAR / LIDAR, RADAR MILIMETRICO, RADIOMETRO MILIMETRICO

En estos tres tipos de sensores, aunque en su origen constituyen sensores de señal, sus
características de frecuencia, o más correctamente sus longitudes de onda de operación, hacen
que resulten aptos para presentar imágenes, con la limitación lógica del tamaño de los pixels,
pero suficiente como para brindar información importante.
Los veremos luego cuando desarrollemos los sensores de señal.

300
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

PARTE III
LOS SENSORES DE SEÑAL

CONCEPTOS PREVIOS

Señal
Bajo la denominación señal consideraremos todo tipo de emisiones, cualquiera sea la
parte del EEM en que se produzcan; pudiendo ser generadas por el elemento o dispositivo a
detectar, al que denominaremos blanco, o reflejadas por él.
Apartándonos de la clasificación clásica que se hace desde el punto de vista de Guerra
Electrónica, también consideraremos como señales todas las emisiones de comunicaciones,
ignorando su contenido o información transmitida; contenido que consideraremos después bajo
el título Sensores de Contenido.
Es decir que arbitrariamente separaremos, a los efectos del análisis, a los sensores
COMINT: en aquellos que miden la emisión y sus parámetros, y en los que recuperan y
descifran el contenido.

Los Sensores Según los Parámetros que Detectan

Podemos agrupar arbitrariamente a los sensores en aquellos que detectan:
• Sólo la presencia de una emisión dentro de su campo visual, sin ninguna referencia de
distancia o posición relativa. Ejemplo: un sensor IR que capta el fogonazo del
lanzamiento de un misil.
• Distancia, debiendo ser apuntado, o al menos orientado para que el blanco quede dentro
de su campo visual. Ejemplo: un laser rangefinder (medidor de distancia laser).
• Una posición angular relativa respecto al eje del sensor. Ejemplo: un seeker
(perseguidor / cabeza buscadora de un misil).
Esta posición angular relativa estará formada por una dirección rotacional (arriba,
abajo, izquierda, derecha, y todas las posiciones intermedias), normalmente medidas en
grados (360º); y una determinada apertura angular respecto al eje del sensor, medida
también en grados o en mils.
• Una triangulación; Utilizando dos mediciones separadas (direcciones de arribo) de la
señal para localizar espacialmente al emisor.
• Posición angular y distancia, con lo que determinan la ubicación espacial relativa del
blanco. Ejemplo: un radar de búsqueda.

Tracker y Seeker
A veces estos conceptos se mezclan, ya que los dos dispositivos son similares y se

301
 miguel ángel silva

basan en el mismo procedimiento: la determinación de la posición angular relativa del blanco

respecto al eje del sensor.
Los usos y costumbres han llamado tracker (seguidor) al sensor montado en un sistema
de armas y que permite realizar el apuntado continuo del blanco; y denominado seeker
(perseguidor / buscador) al dispositivo instalado en la trompa de la munición guiada o misiles, y
utilizado para su guiado.

Targeting (asignación-marcación de blancos)

Al conjunto de sensores necesarios para detectar y localizar un blanco, y para designarlo
como tal, se lo denomina targeting system (sistema de asignación de blanco).
Estará conformado por un sensor para la detección y localización (Ej.: FLIR), otro
sensor para su completa ubicación espacial (Ej.: laser rangefinder – medidor de distancia laser),
y recurrirá a algún dispositivo para la designación del blanco y su iluminación continua (Ej.:
laser designator – designador laser), lo que permitirá que otro sensor (Ej.: laser seeker –
perseguidor laser) realice el guiado de la munición.

Activo, Semiactivo y Pasivo

Se suele hacer una clasificación de la forma en que operan los sensores según lo que
utilicen como fuente emisora de señal.

SENSORES ACTIVOS
Son aquellos que utilizan un emisor propio montado en la misma plataforma que el
sensor y coalineado con él, para que ilumine al blanco y así su reflejo sea captado por el sensor.
Ejemplo: un radar de seguimiento.

SENSORES SEMIACTIVOS
Son en realidad sensores pasivos, ya que no emiten, pero necesitan que el usuario del
sensor posea un emisor instalado en otro lugar o plataforma (no la misma del sensor), próximo
al blanco y en una posición adecuada para que lo ilumine, de forma que el sensor pueda captar
el reflejo. Ejemplo: las bombas de guiado laser.
Cabe aclarar que el sensor en sí es completamente pasivo, y por lo tanto el enemigo no
puede detectar su presencia, pero necesita un iluminador / marcador / designador próximo, que
sí será detectado por el enemigo, y por lo tanto lo alertará de la posible amenaza.
Y cabe otra aclaración; muchas veces se ilumina al enemigo sólo para que éste
reaccione, aun cuando no hay intención de atacarlo, sea porque está fuera del alcance de las
armas, sea por otras razones tácticas o técnicas.
Ejemplo: Durante la guerra de Malvinas los Harrier enganchaban su radar sobre los

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Mirage que regresaban al continente, aun cuando estaban fuera del alcance de sus armas, con la
esperanza que el piloto argentino, al ver la amenaza en su RWS (Radar Warning System –
sistema de alerta radar), acelerara para escapar, consumiese más combustible, y por tanto no
llegase al continente.
Si bien estamos haciendo una clasificación de los sensores en activos, semiactivos, y
pasivos; la tecnología, y las nuevas necesidades de guerrear, han llevado a concepciones que
podemos considerar híbridas.
Esto sucede en particular con los radares, que siempre han sido clasificados como:
activos.
Los radares son sumamente vulnerables a los misiles antirradiación. El mejor ejemplo
fue dado en la guerra del Golfo de 1991. Esto llevó a buscar solución a que el radar pudiese
seguir funcionando a pesar de la presencia de plataformas con misiles antirradiación.
Una de las técnicas desarrolladas fue mantener el radar en standby (sin emitir), y
encenderlo recién después de lanzado el misil que tiene que guiar, para procurar negarle al
enemigo el suficiente tiempo de reacción como para que lance su misil. Para ello necesita que
otro sistema sensor detecte al blanco, lo localice, y le pase la información para poder hacer los
cálculos de intercepción, y así lanzar su misil sin encender el radar propio.
La otra técnica fue el desarrollo de lo que se llamó radares biestáticos. El receptor del
radar se encuentra junto con las rampas de misiles si es de un sistema de armas, o en un lugar de
adecuado cubrimiento si es de alerta temprana o de adquisición; pero como no emite, sólo
recibe, no puede ser detectado.
Al transmisor se lo coloca en un santuario, normalmente una plataforma aérea, alejada
y por fuera del alcance de las armas del enemigo.
De esta forma podemos considerar que éste sería un radar semiactivo.
Existe otra técnica, que todavía no está plenamente desarrollada, y que se basa en las
emisiones de oportunidad como transmisor del radar. Estas emisiones de oportunidad serían las
de emisoras públicas de televisión, comunicaciones civiles, o cualquier otro tipo de emisión que
no pueda ser atacada.
El principio de operación es relativamente simple con las tecnologías de procesamiento
actuales, y se basa en la fórmula de la elipse, en donde en uno de los focos está el emisor, y en
el otro está el receptor.
Ya se encuentra en operación, bastante extendido en las zonas montañosas de Europa,
un sistema que se basa en un concepto parecido, y que es utilizado por los radares secundarios
de tránsito aéreo para la identificación de aeronaves, conocido como multilateralización.
Estas técnicas, desde el punto de vista militar, permiten proteger, justamente en un
santuario, al transmisor de radar, cuya emisión es la que guía al misil antirradiación.
Por eso debemos también tener en cuenta esta nueva característica de radares

303
 miguel ángel silva

semiactivos, si el emisor es propio, o pasivos, si el receptor capta las emisiones de oportunidad.

SENSORES PASIVOS
Son aquellos que: o captan directamente una emisión propia del blanco (Ej.: los misiles
IR como el Sidewinder), o captan el reflejo que produce el blanco de una fuente emisora que no
es operada por el usuario del sensor, y esta fuente puede ser natural o artificial (Ej.: un sensor
óptico, que capta la imagen que produce el reflejo de la luz solar sobre el blanco).

La Localización del Blanco

Vimos que en los sensores de imagen se procura que el pixel (la celda de resolución
espacial) sea lo más pequeña posible para lograr mayor definición de la imagen; esto requiere
sistemas y procesamientos complejos, y normalmente consumo de tiempo.
Cuando lo que se busca es sólo detectar la presencia y ubicación del blanco; como es el
caso de los sensores de señal, se puede recurrir a sistemas más simples y rápidos, ya que lo que
se requiere de las celdas de resolución espacial no es la formación de una imagen, sino que se
busca que sean sólo lo suficientemente chicas como para satisfacer la precisión angular que se
necesita según el uso que se le dé al sensor.
Estas celdas de resolución espacial (ángulo volumétrico) en que será dividido el campo
visual (FOV) del sensor, si son sensadas por un detector adecuado determinarán la posición
angular relativa del blanco al captar la presencia de señal en una celda (o grupo próximo) en
particular.
Esta posición angular estará formada por una dirección rotacional (arriba, abajo,
izquierda, derecha, y todas las posiciones intermedias), normalmente medidas en grados (360º);
y una determinada apertura angular respecto al eje del sensor, medida también en grados o en
mils.
A similitud de lo que ya vimos cuando describimos el IRLS al considerar los sensores
de imagen, este sensado podrá ser hecho por:
• Un único detector que realizará un barrido particular que le permita determinar la
posición angular relativa del blanco.
• Una ristra o tira (string) de detectores y el correspondiente barrido para localizar al
blanco.
• Una estructura focal planar (FPA – Focal Plane Array) en donde no se requiere barrido
(es un sensor staring) ya que el FPA cubre completamente el FOV.
La tecnología de los últimos años ha permitido que cada vez sea más sencillo reducir el
tamaño de las celdas de resolución espacial, y que el procesamiento de la información sea lo
suficientemente rápido como para visualizar imágenes en lugar de señales en una posición
angular. El ejemplo es el misil Sidewinder X.

304
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

PASIVOS Y ACTIVOS

A continuación se han tratado de plasmar todos los sensores que se basan en la

captación de una señal para operar.
Como vemos, se los ha agrupado en pasivos y activos para facilitar su interpretación,
pero debemos recordar lo que recién expresamos sobre activos, pasivos y semiactivos.
Al hacer más abajo su descripción, nuevamente se los ha vuelto a agrupar, esta vez
según la parte del espectro que utilizan.

Sensores de Señal, PASIVOS

Comprenden los siguientes sensores:
• IR – que operan en frecuencias del infrarojo
o IRST (IR Search and Track – búsqueda y seguimiento IR)
o Seeker (perseguidor)
o Tracker (seguidor)
o Detector de misiles balísticos
o Detector del fogonazo de armas.
o MWS/IRWR (missile warning system / sistema de alerta de misiles) / (IR warning
receiver / receptor de alerta IR)
• Laser
o Seeker (perseguidor)
o Spot tracker (seguidor del punto laser)
o LWS (laser warning system / sistema de alerta laser)
• UV – que operan en frecuencias del ultravioleta
o MWS (missile warning system / sistema de alerta de misil)
• mm – que operan en frecuencias milimétricas
o Radiómetro
• SIGINT – signal intelligence / inteligencia de señales – INTEM – inteligencia de
emisiones
o ELINT – electronic intelligence / INTEL – inteligencia electrónica
o COMINT – communications intelligence / INCOM – inteligencia de comunicaciones
(considerando el sensado de las comunicaciones sólo como señales transmitidas).
o ES(M) – electronic support (measures) / (M)AE – (medidas de) apoyo electrónico
o RWR – radar warnig receiver / RAR – receptor de alerta radar
o XXXINT (todos los demás INT en los que arbitrariamente se suele agrupar al
análisis de señales, ej.: MASINT, URINT, etc.)

305
 miguel ángel silva

Sensores de Señal, ACTIVOS

• Laser
o LADAR/LIDAR – laser radar
o Range Finder (medidor de distancia)
o ALS (active laser seeker / perseguidor laser activo)
o Tracker (seguidor)
o Chemical detector (detector de agentes químicos)
o Mapping (mapeado)
• Radar Milimétrico
• UWB Radar (Ultra WideBand Radar / radar de banda ultra ancha)
• Radar en todas sus variantes:
o aéreos, terrestres, navales y satelitales
o de pulso, onda continua y doppler pulsado.
o de búsqueda, seguimiento, etc.

SENSORES IR

Los sensores de señal que trabajan en la parte IR del EEM se basan en el alto contraste
de la radiación del blanco respecto a la correspondiente a su entorno; por eso la mayoría de
estos sensores son utilizados contra blancos aéreos o blancos navales; por su gran diferencia de
radiación contra el cielo o el agua.
Su gran ventaja sobre los otros sensores es que son completamente pasivos, y que los
blancos poco pueden hacer (salvo por diseño) para evitar emitir y por tanto ser detectados.

IR Search and Track

El IRST (IR Search and Track / búsqueda y seguimiento IR) es utilizado para la vigilancia
pasiva de una zona o sector en reemplazo de los radares, que son activos y por tanto
detectables.
Esto se debe a que los sistemas de armas (aviones por ejemplo) deben ser lo más
furtivos (stealth) posible si quieren sobrevivir; y esto no sólo se refiere a su eco radar, sino que
no tienen que generar emisiones de ningún tipo por ningún motivo para evitar ser detectados.
Por lo tanto deben recurrir en lo posible a sensores pasivos.
Esta es una alternativa para que el atacado no detecte que está siendo seguido, pues si se
usa el radar, el blanco lo detectará con su RWS y realizará maniobras evasivas aún antes que el
atacante tenga una buena señal en su radar o esté en distancia de tiro.
El objetivo es siempre el mismo, no dar tiempo al CR del enemigo.
Por suerte la tecnología actual ya permite que los IRST instalados en aviones para

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

intercepción aérea (MiG 29 y posteriores por ejemplo) tengan un alcance acorde con los misiles
que utilizan.
El IRST siempre es complementario del radar de abordo, o es utilizado con un medidor
de distancia, ya que ésta es una información importante que no puede brindar. Por sus
frecuencias de operación provee una mejor resolución que el radar, aunque se ve limitado por la
presencia de niebla, ya que el tamaño de las partículas de ésta coinciden con las longitudes de
onda del IR.
El IRST tiene también muy buena aplicación a bordo de buques, sobre todo para
detectar a los misiles antibuque a ras del agua (sea skimming), ya que detectan la radiación IR
producida por el rozamiento aerodinámico del misil, y al ser pasivos no permiten que el misil
haga el homming sobre una emisión como sería el caso si el buque usara radares para detectarlo.
También es usado, por el mismo motivo, por la defensa aérea contra blancos aéreos
próximos y a muy baja cota, como los helicópteros y los VANT o VeNTri (Vehículos No
Tripulados).
Hace unas décadas, los primeros sensores IR eran fáciles de confundir, pero la
tecnología de los últimos años ha permitido que posean una adecuada resolución espectral, que
les posibilita discriminar claramente al blanco de su entorno, distinguir entre un blanco y un
señuelo o una IRCM (contra medida IR), e incluso, diseñados en base a un adecuado análisis
espectrográfico de los posibles blancos, identificarlos, o al menos agruparlos por tipo.

IR Tracker y Seeker
Ambos sistemas, el tracker (seguidor) y el seeker (perseguidor) se basan en el mismo
principio que el IRST: la localización angular de un blanco; por supuesto que con campos
visuales mucho más estrechos.
En el caso del tracker, la información comanda automáticamente al dispositivo en que
está montado el sensor para mantener al blanco continuamente apuntado, y al mismo tiempo
brinda información al operador de la plataforma portadora para su gobierno.
El apuntado permanente permite la designación del blanco y el lanzamiento de las
armas.
El seeker en cambio, montado en la proa de la munición a la que guiará, utiliza la
información angular respecto a su eje para realizar el homming sobre la señal que capta,
comandando las aletas de la munición.

IR Localizador de Artillería y Misiles Balísticos

Basado en los mismos principios que recién vimos, la intensidad de radiación IR que
produce el fogonazo del disparo de la artillería de campaña o el lanzamiento de un misil
balístico, permite detectarlo y localizar su emplazamiento. Para ello el sensor debe estar

307
 miguel ángel silva

montado en una plataforma aérea lo suficientemente elevada o abordo de un satélite.

En el caso de los misiles balísticos, el sensor IR puede también seguir la cola de gases
del misil, y por tanto determinar su trayectoria y posible lugar de impacto.

IR Warning Receiver
El IRWR (IR Warning Receiver / receptor de alerta IR) es utilizado para detectar las
emisiones IR producidas por las posibles amenazas a la plataforma portadora.
Como esta amenaza es normalmente un misil, del cual detecta su cola de gases o la
radiación producida por el calentamiento de su superficie al rozar con el aire, se lo denomina
también MWS (Missile Warning System / sistema de alerta de misil).
Cabe aquí aclarar que estas siglas MWS también suelen ser utilizadas para hacer
referencia al Multi Warning System (sistema de alerta múltiple), que comprende a un conjunto
de sensores para alerta, formado por un Radar WS más un Laser WS, más el Missile WS, sea
éste basado en IR o en UV.

SENSORES LASER

En el caso de los sensores laser, éstos pueden ser de los tres tipos: activos, semiactivos y
pasivos.

Ladar/Lidar
Es un radar basado en técnicas laser, de ahí su designación LADAR (Laser Detection
And Ranging), a veces también designado LIDAR (LIght Detection And Ranging).
Por sus características, su haz es sumamente estrecho, y por tanto con muy buena
precisión angular, a lo que se suma que no necesita antenas de gran apertura para lograrlo, como
en el caso de los radares; por lo que resulta un elemento muy útil cuando se dispone de muy
poco espacio frontal para su instalación.
A diferencia del radar, su aplicación se ve restringida por su alcance y porque su haz
estrecho significa FOV pequeños o grandes tiempos de barrido. En algunos casos, su corto
alcance y haz estrecho significan una ventaja.
El haz estrecho brinda un tamaño de pixel que permite, utilizando un barrido adecuado,
crear una imagen con una definición que resulta aceptable para determinadas aplicaciones. Por
eso al LADAR/LIDAR se lo suele clasificar como sensor de imagen.

Laser Range Finder

Es la aplicación más conocida del LADAR, normalmente está ligado a otros sensores
que no pueden medir distancia para complementarlos, por ejemplo el FLIR en los sistemas de

308
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

armas aéreos; o complementando al IR de las armas superficie-aire.

En esta configuración, como su nombre lo indica, no mide posición angular, sólo
distancia.

Laser Locator
Con este término existe una pequeña anarquía, ya que lo suelen utilizar con dos
definiciones completamente distintas.
Para algunos, es un LADAR que utiliza sus capacidades para medir una posición
angular y una distancia, y así establecer la localización de un blanco, en forma similar a como lo
hace un radar.
En su definición más común, es un LWS que posee la capacidad para determinar la
dirección de arribo de la señal, que puede ser de una amenaza o propia, permitiendo su
localización; por eso su designación laser locator (localizador de señal laser).
Se lo suele utilizar junto con el Laser Spot Tracker.

Laser Seeker
Es el detector colocado en la proa de la munición guiada y los misiles, que puede
determinar la dirección de arribo de una señal laser, y realizar el homming sobre la misma.
El seeker puede ser activo o semiactivo. El activo suele ser identificado por las siglas
ALS (active laser seeker / perseguidor laser activo) utilizando un LADAR con barrido cónico o
secuencial.
El semiactivo necesita un emisor colocado en la plataforma lanzadora u otra próxima
para que ilumine el blanco. Ejemplo: el seeker de una bomba guiada que capta el reflejo de un
laser designator (designador laser, a veces también denominado laser marker), operado por un
infante situado en proximidades del blanco.
Para evitar que el seeker sea engañado o confundido con otras emisiones laser,
normalmente el designador emite una señal codificada.

Laser Spot Tracker

Es similar al seeker, pero en lugar de estar montado en una munición, lo está a bordo de
una plataforma, que puede ser tripulada o no, y que permite la detección y localización pasiva
de un blanco o elemento de referencia que le marca un designador lasérico externo.
Sirve para transferir un blanco de una plataforma a otra.

Laser Warning System

El LWS (laser warning system / sistema de alerta laser) cumple la misma función que un
RWS pero en las longitudes de onda en que operan los laser, para alertar a la tripulación en caso

309
 miguel ángel silva

que detecte cualquier emisión que ilumina a la plataforma y que puede constituir una amenaza.
El auge que últimamente ha tenido la munición guiada contra blancos terrestres ha
producido una gran demanda de LWS para instalación tanto en vehículos acorazados como de
otros tipos.

SENSORES UV

Cuando el misil amenaza es de guiado pasivo (ej.: IR) hay tres formas de detectar su
presencia: verlo; utilizar un radar para captar su eco; o captar alguna emisión involuntaria que
produzca el misil; estas emisiones involuntarias se encuentran en dos bandas del espectro, la IR
y la UV.
El sensor que opera en UV capta las radiaciones producidas en las longitudes de onda
de 0,2 µ a 0,3 µ , conocidas como de ceguera solar (solar blind), en donde el sol tiene poca
emisividad.
Aunque existen diversos desarrollos y prototipos para lograr una presentación por
imagen, su mayor aplicación es como alertador de la presencia de un misil (MWS) al detectar
las emisiones UV de la cola de gases.
En esta función compite con los detectores IR con ventajas y desventajas, ya que es
menos vulnerable a las falsas alarmas producidas por elementos calientes en la superficie
terrestre, pero es inferior al IR para detectar misiles aire-aire a altas cotas, debido a que el ozono
atenúa las radiaciones UV de la cola de gases.
Como también compite como sensor con el radar milimétrico, para entender sus pros y
contras es conveniente recordar que la propagación en las bandas UV, IR y mm (a igual que en
la parte óptica), está muy relacionada con el tamaño de las partículas suspendidas en el
ambiente, como las de niebla, lluvia, humo, etc., y por tanto, según sea su tamaño en relación
con la longitud de onda del sensor, afectará más o menos a éste, al hacer que la radiación sea
absorbida o dispersada.
Recordemos que los sensores en UV operan en 0,2 a 0,3 µ , los IR operan en 3 a 14 µ ,
y los milimétricos en 1.000 a 3.000 µ .

SENSORES EN FRECUENCIAS MILIMETRICAS

En las frecuencias milimétricas encontramos dos tipos de sensores, uno activo: el radar
milimétrico, y otro pasivo: el radiómetro.
La región milimétrica del espectro cubre de 30 a 300 GHz (10 a 1 mm). Como ya
vimos, estas longitudes de onda coinciden con las dimensiones físicas de algunas partículas en

310
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

suspensión en la atmósfera, sobre todo agua y anhídrido carbónico, lo que hace que existan
bandas de frecuencia de mayor o menor absorción o dispersión de las radiaciones, presentando
grandes restricciones a la transmisión.
Esto genera las llamadas ventanas de propagación, que comprenden: 39,5 a 51,4 GHz,
66 a 105 GHz, 134 a 170 GHz, y 190 a 275 GHz.
Fuera de estas ventanas la emisión se atenúa rápidamente con la distancia, y por lo tanto
afecta notablemente al alcance de los sensores; en algunos casos esta característica, en lugar de
ser una limitación es en realidad una ventaja, ya que asegura que, debido a su limitada
propagación, el enemigo no podrá detectar la señal más allá de la distancia útil del
equipamiento.

Radar Milimétrico
Aun cuando los radares milimétricos se ven limitados por las condiciones de tiempo
adverso cuando se los compara con los sistemas que operan en bandas de microondas
(centimétricas), tienen mayores características de resolución que éstos, y son típicamente más
pequeños.
Si se los compara con los sensores que operan en las frecuencias más altas de las
regiones IR y óptica, no tienen las muy buenas resoluciones de éstos, pero tienen mejores
características de propagación a través de humo, bruma, polvo y niebla.
Poseyendo características de ambas regiones, la de microondas y la óptica, los radares
milimétricos integran las ventajas de ambas, de forma de reducir o minimizar sus limitaciones o
desventajas.
Debido a sus frecuencias de operación muy altas, se pueden lograr antenas de mucha
ganancia, altamente direccionales, por lo que tienen una muy buena discriminación entre dos
blancos muy próximos.
La alta frecuencia permite asimismo que pulsos de pocos picosegundos contengan los
ciclos suficientes como para usarlo como doppler pulsado, a la vez que brinda una muy buena
resolución (1 psec – picosegundo - equivale a una distancia de 0,15 mm).
Además de su aplicación para la asignación de blancos (ej.: misiles aire-superficie para
helicópteros), esta alta resolución lo hace apto como sensor para evitar obstáculos, sobre todo en
helicópteros, ya que por ejemplo permite distinguir la presencia de cables de alta tensión a 2 km.

Radiómetro Milimétrico
Estos equipos miden la energía termodinámica de la atmósfera que es emitida / reflejada
por la superficie terrestre y los objetos sobre ella.
Esta energía termodinámica es distinta de la energía térmica IR, y a diferencia de ésta,
no guarda relación con la temperatura de los objetos.

311
 miguel ángel silva

El radiómetro puede ser comparado con un radar biestático, en donde el transmisor es el

cielo.
Aprovecha la particularidad que la superficie del agua y los objetos metálicos, como
tanques, aviones, misiles de crucero, etc., presentan características de reflexión de la energía
termodinámica muy bajas en frecuencias milimétricas.
Lo que hace que, al reflejar las temperaturas (radiométricamente) frías del cielo, sean
fácilmente detectables por su contraste con el entorno más caliente de la superficie terrestre.
Esto es debido a que en las frecuencias milimétricas, la mayor parte de los componentes
de la superficie terrestre (suelo, pasto, follaje) son emisivos antes que reflectivos, teniendo por
lo tanto temperaturas radiométricas que son independientes de la del cielo, de la que si dependen
los objetos metálicos, que son reflectivos antes que emisivos.
Ello permite detectar pequeños vehículos aéreos, tales como los misiles de crucero, a
baja cota, o captar a los aviones del tipo furtivo (stealth), ya que la detección se realiza desde
arriba por contraste con el terreno; lo que constituye una solución para las defensas aéreas, que
tienen limitaciones para detectar este tipo de blancos con medios más convencionales como los
radares.
Ya vimos que comparados con los sistemas también convencionales en IR y ópticos, los
sensores mm pueden captar información aún en condiciones de nubosidad o bruma, y polvo o
humo del campo de batalla.
El inconveniente que presentan es la plataforma portadora, ya que ésta debe ser un
avión o un VANT/VeNTri operando a altas cotas, o un satélite, colocados en una posición
adecuada que permita captar las reflexiones termodinámicas atmosféricas que los objetos
producen.
Una de las primeras aplicaciones operativas ha sido como sensores de la munición
antitanque que los ataca desde arriba, aprovechando justamente el contraste radiométrico entre
el tanque y su entorno.
Su longitud de onda permite en algunos casos utilizarlo como sensor de imagen.

RADARES

Existe una extraordinaria variedad de radares con aplicaciones de las más diversas, tanto
en el ambiente militar como en el civil y el científico, por lo que resulta sumamente difícil tratar
de realizar un análisis completo que sea breve, y sobre todo digerible.
Por eso a continuación, aun cuando todos los radares se basan en los mismos principios,
hemos realizado una clasificación completamente arbitraria, como se ha hecho en otros casos
del presente trabajo, para agruparlos tomando su aplicación o función como base, y así poder
analizarlos.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Los agruparemos en aquellos:

• Para sistemas de armas contra blancos:
o Aéreos.
o Navales.
o Terrestres.
o Misiles balísticos.
• Para búsqueda y vigilancia de blancos:
o Aéreos.
o Terrestres.
o Marítimos.
o Satélites.
o Misiles balísticos.
• Terrestres para ayuda al tránsito:
o Aéreo.
o Marítimo.
• Abordo de plataformas para su navegación.
• Otros para:
o Penetración de superficies.
o Espoletas de proximidad.
• Biestáticos.
• De banda ultra ancha (UWB).
• Milimétricos.
Sobre esa base intentaremos una aproximación al tema, sin entrar en detalles, ya que
esto haría que los conceptos se tornaran complejos y el trabajo voluminoso.
No obstante, aunque no se traten aquí, los detalles son sumamente importantes, ya que
si no se conocen en profundidad las particularidades de las distintas emisiones, puede suceder
que se confunda un inocente radar de uso civil con una amenaza; y su contraparte, un radar
amenaza puede simularse para que sea tomado como una inocente emisión civil. Además de no
saber cómo degradarlo o como protegerlo.
Algunos de los radares que describiremos ya se han ido, o se están yendo de los
inventarios de la mayoría de los países, pero lo mismo los hemos colocado aunque sea como
referencia transitoria, hasta que formen parte sólo de los museos.
Tratando de hacer en pocos párrafos el mejor análisis posible, lo iniciaremos
considerando que todo radar está compuesto por dos grupos o conjuntos más o menos definidos:
uno es el formado por el transmisor y el receptor (TxRx) y el otro es el conjunto antena;
mereciendo una consideración particular las antenas activas, ya que éstas tienen incorporados

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 miguel ángel silva

transmisores o receptores discretos en su estructura.

Como sabemos, el radar se basa en que la energía que irradia es reflejada por un blanco.
La posición espacial de ese blanco la sabremos mediante dos posiciones angulares relativas
(azimut y elevación/depresión) dadas por la antena; y dependerá de la forma en que sea
modulada la energía radiada para que obtengamos la tercera información de posición: la
distancia, o en cambio, sólo información de velocidad.

Conjunto Transmisor-Receptor (Tx-Rx)

En su diseño intervienen distintos factores a definir, que determinarán su función o
aplicación, tales como potencias, sensibilidades, bandas de frecuencia, anchos de banda, etc.
Absteniéndonos por ahora de considerar las funciones, podemos dedicarnos a hacer un
primer análisis que define o clasifica a los radares según las características de modulación de la
energía radiada.
Esto nos permite hablar de radares:
• De onda continua o CW (continuous wave), a los que podemos subdividir en:
o Onda continua pura
o Doppler básico
o Doppler modulado en frecuencia o FMCW
• De pulso.
• Doppler pulsado (pulsed doppler).

ONDA CONTINUA PURA

Cuando el radar no tiene modulación alguna, cuando es CW (continuous wave) pura, es
poca la inteligencia que brinda; si la energía es devuelta por un blanco, sólo nos dirá que hay un
blanco, pero no nos dará ninguna otra información.
Son los radares más simples, pero no obstante son útiles, ya que por ejemplo:
conectados a una antena de haz suficientemente estrecho, servirán para marcar un blanco; y los
encontramos en los sistemas de armas como radar illuminator (iluminador radar), cumpliendo
las mismas funciones que un marcador laser.
También sobre esta base pueden cumplir la función de guiado de misiles, los que
lanzados dentro de su haz, constituyen los misiles del tipo haz cabalgado, que se mantendrán
dentro del haz dirigiéndose al punto (blanco) iluminado por el radar.
Otra alternativa de uso es el guiado de un misil semiactivo, el que en lugar de montarse
sobre el haz emitido por el radar, se guiará, y apuntará, hacia la fuente (el blanco apuntado) que
refleja la energía radiada.
En todos estos casos, el radar en sí no necesita tener un receptor, ya que éste estará
abordo del misil o de cualquier otro elemento que utilice la energía para guiarse, sea ésta la

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

transmitida, o la reflejada por el blanco.

Si se quiere tener la certeza que el radar está apuntando correctamente, entonces sí se
recurre a un receptor en el radar, montado junto al transmisor, y que nos indicará, por el eco
recibido, que está siendo apuntado correctamente. Como la transmisión es continua, el receptor
necesitará una segunda antena montada junto a la del transmisor.
Si a la parte receptora le adaptamos un dispositivo, por ejemplo una antena de barrido
cónico, como veremos más adelante, podremos saber si el radar está perfectamente centrado en
el blanco o si está desplazado; esto nos permitirá agregarle otros dispositivos adecuados con los
que podremos hacer que el radar se autocentre automáticamente sobre el blanco, y lo siga.

DOPPLER BASICO
Cuando la plataforma en la que está montado el radar de CW se mueve, o se mueve el
blanco que refleja la energía, o se mueven ambos, se produce un efecto físico conocido como
corrimiento doppler.
En una explicación simple, aunque no cierta, es como si las ondas sinusoidales que
conforman la energía que se desplaza, se comprimiesen cuando transmisor y receptor se acercan
entre sí, y se expandiesen cuando transmisor y receptor se alejan.
Esto hace que se produzca un corrimiento (doppler) en la frecuencia que se recibe,
aumentando la frecuencia al acercarse (compresión de la longitud de la sinusoide - λ ), y
disminuyendo la frecuencia al alejarse (alargamiento de la sinusoide - λ ).
La magnitud de este corrimiento de frecuencia es proporcional a la velocidad relativa a
la que se desplaza un objeto, sea éste el transmisor, el objeto reflejante, el receptor, o los tres; lo
que permite determinar velocidades con precisión a partir de ese corrimiento.
En su versión más simple, sirve como detector de movimientos en sistemas de
seguridad de instalaciones, y su presentación es una simple luz o un par de auriculares.
Esta capacidad para determinar velocidades ha permitido múltiples desarrollos, como el
SAR; y un sinnúmero de aplicaciones.
Por ejemplo, en el campo de las armas, permite realizar los cálculos de trayectorias, sea
para apuntar los cañones, sea para calcular la intercepción con misiles; tiene aplicación en las
espoletas de proximidad; y también, este mismo efecto doppler es el que permitió la creación de
una CCME (contra contra medida electrónica, o protección electrónica – PE), la velocity gate
(compuerta o ventana de velocidad) para evitar el desvío del misil por señuelos o chaff.

DOPPLER MODULADO EN FRECUENCIA

Comúnmente es conocido como FMCW (Frecuency Modulated Continuous Wave /
onda continua modulada en frecuencia).
El efecto doppler permite determinar velocidades pero no distancias; una opción para

315
 miguel ángel silva

poder hacerlo fue modular en frecuencia a la onda continua que se transmite, lo que produce una
variación continua y normalmente lineal de la frecuencia que se emite, recurriendo a una
modulación en frecuencia de forma triangular o diente de sierra.
Como el desplazamiento es continuo y constante en el tiempo, basta con comparar la
magnitud del desplazamiento en frecuencias de la señal recibida con la que se está transmitiendo
en ese instante para saber la distancia a la que se encuentra el blanco que produjo el eco.
Este tipo de radares, utilizando la antena adecuada, permite conocer la posición espacial
precisa del blanco, así como su dirección de avance y su velocidad.
Por supuesto que es sofisticado, ya que utiliza dos desplazamientos de frecuencia, el de
la FM para medir distancias, y el corrimiento doppler que indica velocidad.
Recién en los últimos años la tecnología permitió disponer de circuitos de
procesamiento con la capacidad para distinguir los dos tipos de desplazamiento.

DE PULSO
Basa su funcionamiento en la modulación por amplitud, transmitiendo un pulso con la
suficiente energía como para recibir un eco devuelto por un blanco determinado (cuyo tamaño
es definido con la unidad de medida: superficie radar equivalente, o RCS – radar cross section,
y medido en m2), a una distancia también determinada.
Estos radares permiten, utilizando la antena adecuada, determinar la precisa localización
espacial de los blancos.
Hasta la década 70, la energía a transmitir estaba constituida por un pulso con una
amplitud (potencia pico) lo más alta posible, y una duración (tiempo de transmisión) lo más
corta posible; basados en el concepto que permitía la tecnología del momento: mayor potencia
pico significaba mayor alcance; mientras que si más corto era el pulso, mayor era la
discriminación.
Esto era así porque si se aumentaba la duración del pulso para tener más energía, se
perdía en discriminación; recordemos que cada microsegundo de pulso equivale a 150 metros de
discriminación.
Con el desarrollo de técnicas de compresión de pulso esto se solucionó, y la
discriminación no dependió más del ancho del pulso, con lo que se pueden utilizar potencias
pico más bajas, lo que a su vez significa más posibilidades para la manipulación de potencias,
anchos de banda, etc.

DOPPLER PULSADO
Una forma de poder medir distancias es hacer que la transmisión continua sea
interrumpida cada cierto tiempo, de forma de medir distancias en forma similar al radar de
pulso; esto dio origen al radar doppler pulsado, que en cierta forma resulta similar al radar de

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

pulso con MTI (Movil Target Indicator / indicador de blanco móvil).

La diferencia estriba en que el doppler pulsado busca medir velocidades sin
ambigüedades, pero con ambigüedad en distancia, mientras que al radar de pulso con MTI le
interesa sólo rescatar los blancos móviles entre el clutter (empastamiento) de la señal reflejada,
sin preocuparse por la velocidad de los mismos, o cuando más, aquellos cuya velocidad está
dentro de ciertos márgenes muy amplios.
Su característica principal es que detecta la presencia de una frecuencia en lugar de
tratar de detectar una señal por arriba de un determinado nivel de amplitud, lo que hace al
doppler pulsado sumamente útil para rescatar al eco de un blanco en medio de clutter muy
intenso y a un alto régimen de acercamiento, por ejemplo: los misiles rasantes.

Las Antenas
Constituyen la interfase entre el radar y el medio ambiente donde se propagará la
energía electromagnética.
A igual que los otros sensores que ya vimos, los radares, y todo equipamiento que
utilice antenas (comunicaciones, SIGINT. etc), tendrán distintos campos visuales (FOV); uno
fijo o instantáneo: la forma del lóbulo de la antena; y otros FOV formados por el barrido de esos
lóbulos.

LA FORMA DEL LOBULO

Las antenas de varilla o los dipolos que se utilizan comúnmente en comunicaciones,
tienen una irradiación y una recepción omnidireccional, es decir, en los 360º.
Como los radares necesitan determinar la ubicación espacial de un objeto o fenómeno,
requieren antenas que sean direccionales; que dirijan y capten energía en un haz más o menos
estrecho tanto en azimut como en elevación; y según la aplicación que tendrá el radar, será la
forma que se le procurará dar a este haz o lóbulo.
Para lograr la direccionalidad del lóbulo, se puede recurrir a distintos dispositivos
reflectores, directores, lentes, o híbridos.

Antenas de Reflector
Cuando se recurre a un reflector para conformar el lóbulo, la antena estará constituida
por ese reflector y un dispositivo emisor (muchos lo llaman genéricamente bocina) colocado en
el foco del reflector.
La más popular de las antenas de este tipo es la satelital, en donde el reflector es una
superficie de forma parabólica (su curvatura responde a una parábola) y tiene en su foco una
pequeña antenita: el emisor/captor, de donde parte una conexión hacia el equipamiento
electrónico.

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 miguel ángel silva

Las antenas de radar son similares, y la forma final que tendrá el lóbulo dependerá de
las características de ambos: el reflector y el emisor.
A fin de no hacer aún más complejo el análisis, evitaremos hablar de los emisores, y nos
concentraremos en los reflectores.
Recién mencionamos las antenas parabólicas de satélite; este mismo tipo de reflector se
utiliza por ejemplo para los radares de seguimiento o apuntado de las armas, porque la forma del
lóbulo que se genera es circular y estrecho, llamado muchas veces tipo lápiz porque se parece a
uno.
Permite ubicar con suma precisión un objeto en el espacio mediante la información de
un ángulo en elevación, y un ángulo en azimut. La distancia, el tercer elemento para la completa
ubicación espacial, estará provista, como vimos antes, por la señal modulada del radar.
Este tipo de lóbulo estrecho sirve para apuntar; pero si lo que queremos hacer es buscar
para detectar, necesitaremos recurrir a lóbulos que tengan una de sus aperturas angulares
(vertical u horizontal) lo suficientemente ancha.
Este es el caso de los radares de vigilancia o búsqueda (search), sea que busquen en el
espacio aéreo (radares de alerta temprana por ejemplo), sea que busquen sobre el mar (patrulla
marítima por ejemplo), sea que busquen detectar vehículos o personas en el campo terrestre.
Para cumplir con estas aplicaciones el lóbulo tendrá una apertura vertical lo
suficientemente ancha como para detectar su blanco cualquiera sea la altura o elevación angular
en que se encuentre (depresión angular si es patrulla marítima), y una apertura angular en
azimut lo más estrecha posible para poder localizarlo azimutalmente.
De esta forma brindará dos de las coordenadas necesarias para localizar su blanco:
azimut y distancia. Por eso se los suele denominar radares 2D.
A las antenas de este tipo, que generarán un lóbulo con la forma de una mano extendida,
se los suele llamar cosecante cuadrada, porque su abertura vertical obedece a la representación
de una cosecante cuadrada.
A otras antenas similares se las conoce como paraboloides simples o compuestas,
también porque sus curvaturas siguen la forma de la representación de una paraboloide. Un
ejemplo clásico son algunos radares de tránsito aéreo que aún se ven en los aeropuertos.
Como a este tipo de radares les falta una tercera dimensión, altura (o ángulo de
elevación), se ha recurrido a diferentes alternativas para obtenerla.
En los primitivos sistemas, se recurrió a un segundo radar, llamado de altura, cuyo
lóbulo tenía una aceptable apertura en el sentido azimutal, y era estrecho en la apertura vertical
(denominado cola de castor); al imponerle un adecuado movimiento de oscilación arriba y
abajo a la antena (barrido de cabeceo) se lograba medir el ángulo de elevación del blanco: el
tercer parámetro.
Estos radares ya casi no existen, y son más pieza de museo que equipamiento operativo.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Un ejemplo es el FPS-89/90 (de altura) que actuó junto al FPS-100/113 (2D).

Lo mismo sucede, aunque todavía hay algunos operativos, con unos radares soviéticos
llamados de lóbulos en V, cuyas fotografías eran muy populares en la década 70.
Consistían en dos antenas del tipo cosecante cuadrada montadas juntas, una con su
lóbulo exactamente vertical, y la otra a un determinado ángulo de inclinación (de allí la V).
La altura se obtenía como producto del tiempo que transcurría entre la aparición del
blanco en la primera y en la segunda antena, cuando éstas rotaban; mayor era el tiempo, más
alto estaba el blanco; recurriendo a unos ábacos manuales, según ese tiempo y la distancia al
blanco, se determinaba la altura.
Nuevos desarrollos de la década 70 y posteriores procuraron obtener este tercer
parámetro (altura) conformando este lóbulo único con varios sublóbulos apilados, con la
posibilidad de distinguir entre las señales (ecos) provenientes de uno u otro sublóbulo.
Esto se logró con varios emisores superpuestos y apuntados a distintas partes del
reflector. El ejemplo es el TPS-43.
Otra alternativa fue utilizar varios emisores separados ½ λ (media longitud de onda)
entre sí, y apuntados al reflector. Haciendo que la energía que emiten tenga un pequeño
corrimiento de fase entre un emisor y otro, se logra que la energía emitida por el conjunto de
emisores sea reflejada por partes distintas del reflector, y así obtener los sublóbulos,
distinguibles unos de otros y con diferentes elevaciones según la magnitud del corrimiento de la
fase. Se los llamó phase shift lobe (lóbulo por corrimiento de fase). Ejemplo el FPS-117.
El mismo procedimiento se utilizó, pero cambiando la frecuencia de emisión en lugar de
realizar el corrimiento de fase, lográndose el mismo efecto. Se los llamó frequency shift lobe
(lóbulo por corrimiento de frecuencia).
Otros desarrollos buscaron una combinación de los lóbulos apilados y los de shift;
produciendo por ejemplo 3 lóbulos apilados que se convertían en 6 por el shift de la fase de la
señal emitida. Ejemplo el RAT-31.
Una técnica que no continuó en desarrollo, salvo muy pocos ejemplares, fue una que
formaba el lóbulo mediante un barrido electromecánico. El emisor rotaba mecánicamente a alta
velocidad en el sentido vertical, apuntando un único lóbulo estrecho a distintas partes del
reflector, en forma directa o utilizando un reflector secundario, con lo que producía el lóbulo
total por barrido.
Fue llamado de barrido electromecánico o barrido Robinson; y se encuentra en algunos
radares fabricados por Thales en la década 70; algunos usados para búsqueda y otros para
medición de altura.
Otra técnica que se basa en el barrido de un sublóbulo para conformar el lóbulo único es
la conocida como frescan (barrido de frecuencia). En ella toda una línea o ristra de emisores
(por ejemplo una guía de ondas ranurada), utilizando la técnica de frequency shift iluminan al

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 miguel ángel silva

reflector en distintas posiciones para producir el lóbulo.

A diferencia de los sistemas por shift, el corrimiento de frecuencias se hace en forma
continua, logrando que el sublóbulo varíe continuamente su ángulo de elevación, hasta
conformar el lóbulo completo. Ejemplo el AR3-D británico.
Finalmente, podemos utilizar la técnica de lóbulos apilados de la que hablamos al
principio, pero agrupando los emisores en una forma especial, por ejemplo dos arriba y dos
abajo (formando un cuadrado), juntos y superpuestos para que conformen un único lóbulo pero
de cuatro sublóbulos.
Si los sublóbulos están lo suficientemente próximos, los cuatro captarán a la vez el eco
que refleja un blanco; probablemente no todos con la misma intensidad, lo que indicará que el
eco está desplazado hacia el lóbulo cuyo eco es el más intenso. De esta forma tendremos un
sistema de apuntado que necesita un único retorno de un pulso para indicarnos si el blanco está
centrado o no. Por eso a este tipo de radares se los conoce como monopulso.
Hasta ahora hemos estado hablando de antenas con reflector, y como dan forma al
lóbulo radar, sin considerar ni su aplicación ni la plataforma portadora, aún cuando hemos dado
ejemplos para clarificar los conceptos. Veamos ahora las antenas cuya forma es un plano.

Antenas Planares
Aun cuando habían sido concebidas antes, recién comenzaron a tener aplicación
operativa en la segunda mitad de la década 70.
Si se colocan varios emisores agrupados uno junto al otro (como si fuera el ojo de una
mosca) la energía total que se irradiará (y captará en recepción) será igual a la sumatoria de
todas las energías parciales de cada emisor.
Si los emisores son colocados a una determinada distancia particular unos de otros,
medida en longitud de onda ( λ ), y adecuadas las fases de sus emisiones, lograremos producir
un lóbulo cuya forma será función de esa disposición (en longitudes de onda - λ ) y de las fases.
Así, sin recurrir a un reflector, lograremos un lóbulo tan estrecho como deseemos.
Las primeras de estas antenas utilizaban como emisores a conjuntos de guías de onda
ranuradas; por eso las antenas, por ejemplo la del AN/APG-66 del F-16, tienen el aspecto de
una placa con ranuras uniformemente espaciadas.
Luego la tecnología permitió utilizar otro tipo de emisores para conformar la placa o
estructura (array) de la antena, y que posibilitaba ajustar la forma del lóbulo mediante la
acomodación de la fase. De ahí el nombre phase array (arreglo en fase, o distribución en fase, o
estructura por fase).
Las primeras antenas de este tipo estaban mecánicamente estructuradas, de forma que
produjeran una determinada forma de lóbulo, sin ninguna posibilidad de cambiarlo.
La tecnología posterior permitió manejar las fases por grupos de emisores, o colocar en

320
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

los emisores pequeños dispositivos que produjeran el corrimiento de fase en forma individual
(phase shifters / desplazadores-corredores de fase).
Si se controlan todos esos phase shifters mediante una computadora, se puede lograr
que el lóbulo se mueva (barra) sin que se mueva la antena; lo que dio lugar al electronic
scanning (barrido electrónico).
Además, la computadora podía jugar con los phase shifters acomodándolos para que
generaran lóbulos con distintas formas, e incluso varios lóbulos de formas distintas en forma
simultánea, dando origen a las antenas multilobe (multilóbulos).
Como cada uno de estos lóbulos puede barrer según una determinada función o
aplicación; al radar se lo llamó multifunction (multifunción).
Todas estas facilidades hicieron que ya no fuese necesario que las antenas se movieran,
lo que significaba una gran ventaja, tanto en el caso de grandes antenas, como cuando no se
dispone de espacio suficiente, como es el caso de los aviones de combate.
A estas antenas que pueden hacer que sus lóbulos se orienten aunque ellas permanezcan
fijas se las llamó Electronically Steerable Antennas (ESA / antenas rotables u orientables
electrónicamente).

Antenas Activas
En lo que hemos visto hasta aquí, sea con antenas de reflector sea con antenas planares,
la constitución del radar sigue siendo la misma: un conjunto TxRx y un conjunto antena.
La miniaturización de los componentes electrónicos permitió ir más allá.
Primero se desarrollaron preamplificadores para recepción, que se colocaron
directamente en cada captor de la antena, asegurando una máxima captación de la señal que
llega a la antena, y eliminando o reduciendo notablemente el ruido que podía ser agregado por
la propia antena.
Una evolución posterior permitió colocar, primero etapas amplificadoras de
transmisión, y finalmente, los transmisores en sí en la antena; tomando la comparación que
hicimos antes, como si fueran los ojos de una mosca.
De esta forma, tanto el transmisor como una parte del receptor del radar quedaron
incorporados a la antena.
A estos transmisores en antena se los llamó transmisores discretos, y a las antenas
active array antenna (antena de estructura activa); y finalmente a la ESA con transmisores
discretos se la llamó AESA (Active Electronically Steerable Array / antena, o estructura, o
arreglo, o conformación, activa orientable electrónicamente). Es por ejemplo la del F-18E.

EL BARRIDO DE LAS ANTENAS (según la aplicación del radar)

Definida en rasgos generales la forma en que se generan los lóbulos de las antenas,

321
 miguel ángel silva

veamos ahora los distintos cubrimientos que se logran mediante el barrido que se les imprime a
esos lóbulos.
Estos barridos permiten satisfacer la aplicación o función que cumplirá el radar; por eso
la explicación que daremos a continuación es sólo una introducción al tema, el que será
completado cuando se consideren las distintas aplicaciones de los radares bajo el título los tipos
de radares.
Sea para lograr la detección de los blancos, sea para lograr sus ubicaciones espaciales,
sea para poder seguirlos o apuntarlos; se necesita que los lóbulos de las antenas se muevan
(barran) de una determinada forma para cubrir un cierto volumen en el espacio aéreo, o una
cierta superficie terrestre.

Mecánico o Electrónico
Una de las formas de lograr este barrido es haciendo que las antenas se muevan
angularmente; por ejemplo: en un radar de vigilancia o búsqueda, que necesita detectar blancos
en los 360º, la haremos rotar en forma circular para que su lóbulo cubra sucesivamente esos
360º.
Cuando lo que se mueve es la antena, a ese barrido se lo llama mecánico; normalmente
lo que se mueve es toda la estructura de la antena; pero en algunos casos, cuando las
restricciones de lugar disponible, o el tamaño de las antenas, hacen que eso sea complejo, y
además no se requiera que el barrido cubra una gran apertura angular, lo que se moverá, también
mecánicamente, será el emisor.
Es el caso, por ejemplo, de algunas antenas para seguimiento de misiles o satélites, o de
algunos radares abordo de aviones.
Hay una tendencia a confundir a estas antenas en las que lo que se mueve es el emisor,
con las antenas tipo Cassegrain o Gregorian, las que tienen la particularidad que, debido a que
utilizan un reflector con un radio de curvatura muy grande, recurren a un reflector secundario,
cóncavo en el caso de las Cassegrain y convexo para las Gregorian, para evitar hacer una
estructura demasiado larga para colocar el emisor en el foco del reflector.
La otra alternativa para lograr el barrido del lóbulo, es hacerlo en forma electrónica,
como ya estuvimos viendo cuando consideramos las distintas formas para generar el lóbulo.
Utilizando el mismo principio, de corrimiento de la frecuencia o corrimiento de la fase,
se logra que todo el lóbulo se desplace, produciendo el barrido. Por supuesto, esta técnica de
barrido es sólo aplicable cuando el sector angular a barrer no es grande, normalmente inferior a
los 150/160º; cuando se requiere mayor cubrimiento, se debe recurrir a dos o más antenas que se
complementen.
Ejemplo, los radares AESA de las fragatas AEGIS de USNAVY, o el del F-18E que
recién mencionamos.

322
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

En resumen, el barrido puede ser producido por un desplazamiento:

• mecánico:
o de toda la antena
o del emisor solamente
• electrónico del lóbulo

EL CUBRIMIENTO DADO POR EL DESPLAZAMIENTO TOTAL DE LA ANTENA

Hasta ahora hemos visto dos coberturas o cubrimientos, o FOV del radar:
• Uno dado por el lóbulo en sí: cuanto mide angularmente en azimut y en elevación.
• El segundo dado por el desplazamiento o barrido de ese lóbulo, sea en forma mecánica
o electrónica, y que determina angularmente cual es el volumen total que cubre el
lóbulo durante su barrido.
Hay una tercera cobertura, o cubrimiento, que estará dado por los máximos desplazamientos
angulares entre los que se puede posicionar la antena.
Un ejemplo: el radar de barrido cónico que veremos más adelante; este tipo de radar,
usado para el seguimiento de blancos, tiene:
• Un lóbulo con una apertura (cubrimiento) muy estrecha tanto en azimut como en
elevación. Por ejemplo 1º.
• Un cubrimiento de barrido, producido por el lóbulo al rotar con un cierto descentrado
angular alrededor de un eje, y que produce un volumen de cubrimiento en forma de
cono.
• Ese cubrimiento en forma de cono, podrá ser apuntado, tanto en azimut como en
elevación, para abarcar diferentes áreas en el espacio. Los máximos desplazamientos
que admita la antena determinarán el tercer cubrimiento. La antena del ejemplo, si
pertenece a un sistema superficie aire, normalmente podrá se apuntada en los 360º en
azimut y entre –1º y +70º en elevación.
De esta forma, al analizar los radares debemos considerar tres cubrimientos diferentes
dados por:
• La apertura del lóbulo. Representado por el IFOV (instantaneous field of view – campo
visual instantáneo).
• El barrido del lóbulo. Representado por TFOV (total FOV – Campo visual total).
• Los máximos desplazamientos de la antena. Representado por el FOR (field of regard –
sin traducción al español, ésta podría ser: campo de mirada, o de máximo apuntado de
antena).
Cuando analizamos el sistema de armas completo, a estos cubrimientos debemos
agregar un cuarto cubrimiento, o más precisamente: envolvente; el dado por el alcance de las

323
 miguel ángel silva

armas (cañones o misiles).

Radares Para Sistemas de Armas Contra Blancos Aéreos

Para poder atacar un blanco, es necesario:
• Buscarlo, detectarlo, y adquirirlo como blanco.
• Seguirlo, para poder hacer los cálculos necesarios para interceptarlo.
• Guiar el misil, o apuntar los cañones hacia él.
Esta secuencia se debe realizar siempre, de una forma u otra, recurriendo a cualquiera
sea el dispositivo, y que no siempre será un radar.
Esta secuencia también se realizará, sea que el blanco sea aéreo, terrestre o naval; y que
la plataforma en que esté montado el o los radares sea aérea, terrestre, naval, o el mismo misil.
Para tratar de hacer un análisis más o menos digerible, relacionaremos a determinadas
plataformas y blancos, comenzando por aquellos que resultan tal vez los más comunes o más
tratados en otras bibliografías: las plataformas (sistemas de armas) terrestres contra blancos
aéreos; o sea los radares para baterías antiaéreas y para misiles superficie-aire.

RADARES PARA SISTEMAS DE ARMAS SUPERFICIE (TIERRA) - AIRE

Estos sistemas normalmente no tienen limitaciones de espacio, peso, energía, etc. y por
eso suelen emplear varios radares, uno para cada función.
Las posibles combinaciones son muchísimas, incluso algunas combinando radares con
sistemas ópticos o infrarojos, por lo que sólo trataremos de explicar los más clásicos.

Radares de Búsqueda o Adquisición

Recién dijimos que lo primero que debe hacer el sistema de armas es buscar el blanco,
detectarlo y adquirirlo; lo hará con un radar al que se denomina de búsqueda o de adquisición;
el más comúnmente usado es uno que tenga un lóbulo con una gran apertura en elevación y
estrecha en azimut, con la antena rotando en los 360º o barriendo un sector, según la situación
táctica.
Aunque algunos de estos radares sólo tienen un lóbulo y por lo tanto no miden altura, la
mayoría utiliza al menos dos lóbulos y alguna técnica, de las que vimos al considerar las
antenas, para lograr al menos un ángulo de elevación aproximado del blanco, que permita el
apuntado del segundo de los radares, el de seguimiento, que necesita recibir como información
la posición del blanco en azimut y en elevación.
En la mayoría de los sistemas, este proceso es automático; es el radar de búsqueda el
que apunta a la antena del radar de seguimiento sobre el blanco que se ha seleccionado.
En otros casos, el radar de seguimiento sólo es apuntado en azimut, y necesita su propio
operador para que lo apunte en elevación.

324
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Otras configuraciones no utilizan un radar de seguimiento, y lo que el radar de búsqueda

apunta es la rampa de misiles o los cañones, y un operador, mediante sistemas ópticos o
infrarojos, realiza el seguimiento manual del blanco para mantenerlo apuntado.
La función del radar de búsqueda o adquisición es brindar uno, dos o los tres parámetros
siguientes del blanco:
• Angulo en azimut.
• Angulo en elevación.
• Distancia.
Algunos sistemas, para ahorrar en equipamiento, volumen, energía, etc., han recurrido a
utilizar el radar de seguimiento (descripto más abajo) para cumplir también funciones de
adquisición del blanco.
Esto lo han logrado dándole a la antena de seguimiento la posibilidad de efectuar un
segundo tipo de barrido que permita la adquisición del blanco.
Esto significa limitaciones, sobre todo en cuanto al tiempo de renovación de la
información, y esto a su vez significa limitaciones para la detección del blanco, y por lo tanto,
significa vulnerabilidades que pueden ser explotadas.
Lo común es hacer que los radares de seguimiento, aún cuando la apertura de su lóbulo
es estrecho, realicen barridos de búsqueda y adquisición. Según la forma en que lo realizan
reciben las siguientes denominaciones:
• Helicoidal
• Raster o Secuencial
• Espiral
Como el cambio de barrido, para pasar del de adquisición al de seguimiento, demandaba
tiempo y generaba problemas de esfuerzos en las estructuras de las antenas, se desarrolló el
sistema Palmer, que realiza simultáneamente ambos barridos durante la adquisición, resultando
así más fácil pasar al de seguimiento una vez adquirido el blanco, a la vez que aumenta el
volumen de cubrimiento por unidad de tiempo. Así surgieron los barridos:
• Palmer helicoidal
• Palmer secuencial
• Palmer espiral
Los soviéticos desarrollaron un sistema que, aunque limitado en cubrimiento azimutal,
les aseguraba rapidez en la adquisición del blanco, y además les permitía tanto adquirir como
seguir varios blancos simultáneamente.
Para hacerlo utilizaron dos antenas con un lóbulo de gran apertura en uno de los ejes y
estrecha en el otro, colocando ambas antenas de forma que produjeran dos barridos
perpendiculares, uno en azimut y el otro en elevación. El radar fue denominado Track While

325
 miguel ángel silva

Scan (TWS / seguimiento mientras barre).

Por supuesto, el advenimiento de las antenas phase array, con sus posibilidades de
conformar y mover el lóbulo a voluntad, cambió completamente estas concepciones, que
estaban basadas en antenas de reflector.
Como estos radares de adquisición suelen ser de un alcance limitado, normalmente
están asociados a sistemas de defensa aérea que poseen radares de búsqueda de largo alcance,
también llamados de alerta temprana (EW – Early Warning), que les agregarán entre otras
cosas, el suficiente tiempo de reacción contra blancos veloces.

Radares de Seguimiento de Blancos

Estos radares necesitan tener capacidad para seguir (mantener apuntado
permanentemente) al blanco en forma automática, y hacerlo con la suficiente precisión espacial
(al menos angular, en azimut y elevación) que permita apuntar cañones o guiar misiles.
En los comienzos, el más clásico fue el de barrido cónico (conical scan - COS), que
como ya dijimos, consistía en un lóbulo de apertura estrecha (tipo lápiz) que producía un
barrido cónico al hacer que su antena rotara en forma continua y descentrada alrededor de un
eje.
Una variante hizo que en lugar de que la antena rotase en forma continua, lo hiciese por
pasos, apuntándose a determinados lugares del cono, lo que creó una antena de apuntado
secuencial (sequential lobing - SL).
El paso lógico fue hacer que en lugar de ir apuntando el lóbulo en forma secuencial, se
hiciese el apuntado simultáneo de varios lóbulos (normalmente 4), uno a cada dirección del
apuntado secuencial.
Como todos los lóbulos apuntaban simultáneamente, todos a la vez recibían
información de la posición relativa del blanco, por lo que bastaba un sólo pulso para determinar
con precisión la posición del blanco, llamándoselo por lógica radar monopulso.
A todo esto hubo que agregar las necesidades de supervivencia que impuso la guerra
electrónica, que llevaron a desarrollar nuevas opciones, en las que el radar sólo efectuaba el
barrido en la recepción, utilizando para la transmisión un único lóbulo lo suficientemente ancho
como para cubrir el mismo volumen que en recepción.
Estos fueron los llamados radares de barrido del receptor solamente (LORO – Lobe On
Receive Only); surgiendo el COSRO (barrido cónico del receptor solamente) y el SLRO (barrido
secuencial del receptor solamente); también el TWS tuvo su contraparte: TWSRO.

Radares para el Guiado de los Misiles

Una vez adquirido y localizado con precisión el blanco, sólo queda: o apuntar los
cañones, lo que se hace automáticamente porque éstos normalmente son solidarios con el radar

326
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

de seguimiento; o guiar al misil superficie-aire.

En general, para el guiado del misil por radar existen dos posibilidades:
• Que tanto el transmisor como el receptor de radar estén abordo del misil.
• Que abordo del misil sólo se encuentre el receptor del radar.
Para los casos que estamos considerando ahora de los misiles superficie-aire, lo común
es que abordo del misil sólo se encuentre un receptor de radar, el que puede ser utilizado en tres
formas diferentes:
• Captando directamente la señal proveniente del radar de seguimiento, mediante antenas
en su cola; lo que lo definirá como un guiado de haz cabalgado o beam rider.
• Captando el eco reflejado por el blanco, mediante antenas en su trompa; con lo que su
guiado será semiactivo.
• Utilizando un receptor de radar especialmente adecuado para captar las emisiones del
radar del blanco, por ejemplo, su radar de navegación, por lo cual al guiado se lo llama
pasivo.
Cabe aclarar que este último tipo de guiado, aunque lo hemos mencionado aquí, no está
relacionado con los radares propios del sistema superficie-aire, y no es exclusivamente un
guiado basado en la emisión radar, ya que como guiado pasivo se considera aquel que utiliza
cualquier señal emitida por el blanco.

RADARES PARA SISTEMAS DE ARMAS MAR-AIRE

Abordo de los buques, el sistema contra blancos aéreos es bastante parecido al terrestre.
Normalmente estará constituido por un radar de búsqueda aire y uno de seguimiento y
guiado.
Los radares de búsqueda aire son similares a los de alerta temprana terrestres, pero con
parámetros y características de propagación optimizados para su operación en el mar.
Los radares para el seguimiento y guiado de los misiles son similares a su contraparte
terrestre.

RADARES PARA SISTEMAS DE ARMAS AIRE-AIRE

En el caso de los aviones de combate como plataformas, existen limitaciones de espacio
y peso; por eso es un único radar el que cumple todas las funciones: detección del blanco,
seguimiento, y guiado de los misiles.
Para hacerlo, el radar de abordo debe tener por lo menos dos modos diferentes de
operación, y de barrido de la antena; uno para búsqueda, y otro para seguimiento; y en el caso
que el misil sea del tipo semiactivo, también deberá realizar la iluminación permanente del
blanco.
A veces, se suele recurrir a otros sensores en lugar de uno de los modos del radar. Por

327
 miguel ángel silva

ejemplo, si se desea no emitir para guardar discreción y no ser detectados hasta estar dentro de
la envolvente de los misiles propios, se puede utilizar un FLIR o un IRST para realizar la
búsqueda y detección en lugar del radar; es el caso del MiG-29 y de varios otros aviones, como
el F-16 de los Emiratos Arabes entre otros.
Como la superficie terrestre refleja las señales de radar, si se quiere tener capacidad para
detectar, adquirir y seguir blancos que se encuentren por debajo del nivel propio, se deberá
poseer un radar que, recurriendo a las características del doppler, pueda mirar hacia abajo (look
down).
Lo estrecho del espacio disponible para las antenas en la trompa de los aviones de
combate crea grandes penalizaciones en cuanto a cubrimiento, sobre todo a los lados, limitando
también la estrechez de la apertura del lóbulo, cuando la antena es la clásica de reflector.
Las antenas planares, aun cuando sean de barrido mecánico, mejoran notablemente
estos aspectos, en especial el ancho del lóbulo; y la solución a todas las limitaciones la
constituyen las antenas de barrido electrónico (ESA o AESA).
El mismo radar también suele ser utilizado para navegación y para meteorología, con lo
cual se obtiene un radar multimodo, que como recién dijimos, sólo tiene reales capacidades en
todos sus modos cuando la antena es ESA o AESA; si es de barrido mecánico, tendrá soluciones
de compromiso para satisfacer a todos los modos de operación.

RADAR ABORDO DEL MISIL

El radar también puede ser usado como seeker activo montado en la trompa de un misil,
con lo cual el misil es completamente autónomo, no dependiendo en absoluto de ayuda exterior
una vez lanzado; son los conocidos como lanza y olvida, y clasificados como de guiado activo.
Aunque no son comunes contra blancos aéreos, en el mercado se encuentran algunos de
muy largo alcance (superior a las 50 NM) basados en esta técnica.

Radares Para Sistemas de Armas Contra Blancos Navales

Resulta relativamente sencillo discriminar a un buque de su entorno, mar y cielo,
utilizando la técnica adecuada; pero en general, el buque constituye un blanco peligroso, ya que
normalmente posee suficientes defensas como para repeler un ataque.
Por eso, cualquiera sea la plataforma portadora que se utilice para lanzar misiles contra
buques (anti ship), éstas normalmente los lanzaran fuera del alcance de las armas defensivas del
buque, y en la mayoría de los casos el lanzamiento se realizará a la cota lo más baja posible,
para evitar ser detectado, negándole así al buque–blanco tiempo para reaccionar. Recordemos la
especulación sobre CR.
Esto hace que la mayoría de los misiles antibuque sean de guiado radar activo (con el
radar completo, tx y rx, abordo del misil), no importa que la plataforma lanzadora sea aérea

328
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

(avión o helicóptero), otro buque, o sea lanzado desde tierra.

Para el apuntado y lanzamiento del misil se utiliza el radar de búsqueda u otro sensor de
la plataforma portadora.

Radares Para Sistemas de Armas Contra Blancos Terrestres

A diferencia del buque en el mar, resulta complejo, al menos por ahora, discriminar al
blanco terrestre de su entorno, por lo que el radar, salvo el milimétrico, (Ej.: el Longbow
Hellfire), no es utilizado contra este tipo de blancos.
En este caso el radar es utilizado como iluminador para que el seeker del misil se monte
sobre la señal reflejada por el blanco.

Radares Contra Misiles Balísticos

Para analizar estos radares debemos repasar brevemente algunos conceptos sobre
Misiles Balísticos; lo haremos basados en la concepción de Estados Unidos, ya que es quien
más ha desarrollado el tema, y por tanto es quien fija los lineamientos generales que después
adopta el resto de los países.
Cuando se trata de misiles balísticos, el problema a resolver no es exactamente el radar,
ya que éste opera a la velocidad de la luz; el problema a enfrentar en el CR (la ventana de
tiempo que brinda el misil balístico como blanco), está dado por la velocidad del misil atacante,
que obliga a lograr un sistema de armas con un misil capaz de actuar dentro de esa escasa
ventana de tiempo.
No obstante, los radares en sí deben ser adecuados a las características de la trayectoria
(balística) del blanco.

LOS MISILES
Antiguamente, durante la guerra fría, se solía hablar de misiles balísticos
intercontinentales (ICBM), de rango medio (MRBM), y de rango intermedio (IRBM).
Al desaparecer el conflicto NATO-Pacto de Varsovia, Estados Unidos realizó una nueva
clasificación de los mismos y comenzó a considerarlos según el siguiente agrupamiento:
• ICBM: Considerando como tales a los que son amenaza para Estados Unidos
continental (CONUS).
• Theater BM (de teatro): Los que se emplean en el campo táctico dentro de un teatro de
operaciones; con alcances de 1500 km (algunos consideran 3000 km) o menos.

LA TRAYECTORIA Y LA DEFENSA
Como con todo blanco, lo primero a realizar es su detección, para luego poder actuar
contra él; pero a esta primera tarea la consideraremos después, al hablar de los radares para la

329
 miguel ángel silva

detección de los misiles, para concentrarnos en el ataque al misil balístico.

Para actuar contra los misiles balísticos se deben considerar las distintas fases de su
trayectoria, que son:
• Boost (empuje o aceleración): Inmediatamente luego del lanzamiento; es la parte más
vulnerable, ya que el misil está acelerando, es fácilmente detectable por su cola de gases
(IR), y mantiene un ángulo (trayectoria) de ascenso casi constante. Según el misil, esta
fase demora entre 2 a 5 minutos.
• Ascenso: Apagados y separados sus motores, seguirá ascendiendo por otros 3 a 10
minutos.
• Midcourse (parte superior de la parábola o vuelo intermedio): Que en los
intercontinentales puede durar hasta 20 minutos. Algunos misiles al final de la misma
lanzan cabezas señuelo.
• Terminal: La parte final de la trayectoria, que es muy breve, apenas 30 ó 40 segundos;
en la que aparte de seguir al misil, también se debe discriminar entre la cabeza
verdadera y los señuelos.
Para los misiles de alcances superiores a los 1500 km hay técnicas particulares para su
detección e intercepción; pero para los misiles de teatro y de corto alcance, podemos considerar
que las técnicas que se aplican se basan en radares y sistemas que son bastante similares a los
utilizados para defensa contra blancos aéreos.
El interés por estos sistemas comenzó después de la guerra del Golfo, especialmente
entre 1993 y 1995, aún cuando para la guerra ya se poseían los primeros modelos de Patriot.
Siempre tomando como referencia lo hecho por Estados Unidos, a la defensa contra los
misiles se la ha clasificado según la fase de la trayectoria en:
• Boost Defense Segment (BDS / Segmento defensa en la fase de empuje).
• Midcourse Defense Segment (MDS / Segmento defensa en la parte intermedia de la
trayectoria).
• Terminal Defense Segment (TDS / Segmento defensa en la fase terminal).
Los desarrollos posteriores al Golfo llevaron hacia sistemas de armas que procuran la
intercepción en la fase terminal (TDS) o un poco más allá, en la parte final del midcourse; y por
supuesto, buscan la detección lo más temprana posible; por eso la mayoría busca como función
primaria la detección en la fase de Boost, recurriendo a sensores IR en satélites, como es el
sistema SBIRS (space based IR system – sistema IR basado en el espacio).
Aunque en un principio se hablaba sólo de defensa contra misiles balísticos de teatro
(TBMD – Theater Ballistic Missile Defense), que llegan a los 1200 – 1500 km, los programas y
desarrollos posteriores fueron ampliando el espectro, y actualmente se tiene al TBMD
subdividido en:

330
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

• Upper Tier (nivel o capa superior – o exoatmosféricos): que comprende los sistemas de
mayor alcance:
o El THAAD (Theater High Altitude Area Defense / Defensa de área del teatro de alta
altitud), de Estados Unidos.
o El AWS (Arrow Weapon System / Sistema de arma Arrow), desarrollado en conjunto
por Estados Unidos e Israel.
• Lower Tier (nivel o capa inferior – o endoatmosférico): basado en el Patriot PAC-3
(Patriot Advanced Capability – 3).
En la segunda mitad de la década 90 surgieron nuevas opciones:
• EAD (Extended Air Defense / defensa aérea extendida): para misiles de 500 a 750 km.
• MEADS (Medium Extended Air Defense System / sistema de defensa aérea medio
extendida): es el reemplazo/evolución del Patriot, en el que junto a Estados Unidos
participan Alemania e Italia.

LOS RADARES
Esta gran variedad de sistemas de armas ha hecho que también sean variados los radares
utilizados.
No obstante, todos se basan, con algunas salvedades, en un mismo procedimiento,
similar al utilizado para la localización de morteros, pero por supuesto utilizando radares
completamente diferentes.
Su objetivo es detectar el lanzamiento de los misiles balísticos, si es posible, en su etapa
de ascenso, o cuando comienzan la parte superior de la parábola, y así determinar su trayectoria.
Para ello el radar posee un lóbulo que ilumina un sector azimutal fijo sobre el área de
probable lanzamiento, cubriendo la máxima apertura horizontal posible, y con una adecuada
apertura vertical que permita la detección e iniciar el seguimiento.
Esta forma de lóbulo suele llamarse fence (cerca), y paradójicamente utiliza la misma
técnica que los primitivos radares experimentales de la década 30, ya que detecta al misil
cuando éste atraviesa el lóbulo, a igual que lo hacían aquellos radares con los aviones.
Una vez ubicado el lugar del espacio donde se detectó el cruce del misil, si no es posible
seguirlo a partir de esta detección, se buscará de detectar nuevamente al misil en un segundo
lugar de cruce, para calcular la trayectoria y esperarlo con los radares de seguimiento y control
de fuego.
La conformación de los sistemas de armas es similar a los sistemas de defensa aérea,
con un radar para la vigilancia y detección, uno o dos radares de seguimiento, y los lanzadores
de misiles.
Por ejemplo, el MEADS comprende:
• 1 radar de vigilancia en UHF

331
 miguel ángel silva

• 2 radares de seguimiento en banda X (MFCR – Multifunction Fire Control Radar)

• 6 lanzadores de 12 misiles cada uno.
En algunos desarrollos los radares de vigilancia se basan en radares (del tipo active
phase array) ya existentes para defensa aérea, optimizados mediante modificaciones para su uso
tanto contra misiles balísticos como de crucero, aviones o VANT/VeNTri; por ejemplo el radar
SPY-1 de los buques AEGIS de Estados Unidos, o el radar TPS-59.
Ejemplo de este tipo de sistemas son: el Arrow israelí, el Patriot PAC-3, y el ruso S-
300V.

Radares Para Búsqueda y Vigilancia Aérea

Son los radares de mayor alcance aplicados a la defensa aérea convencional, que
procuran cubrir el máximo espacio aéreo en donde puede operar un avión, dentro de las
limitaciones que impone la curvatura de la tierra.
Como el eco que devuelve un avión depende de su tamaño, forma y reflectividad; que
resulta en lo que es conocido como superficie radar equivalente (Radar Cross Section – RCS –
sección transversal radar); la unidad que se toma generalmente como referencia para
determinar el cubrimiento teórico del radar, es una superficie equivalente de 1 m2 (avión
metálico pequeño).

EN INSTALACIONES TERRESTRES
Como ya dijimos, la curvatura de la tierra impone una gran limitación, ya que el haz de
radar se propaga en forma casi tangencial a la superficie terrestre en el sitio de emplazamiento
del radar.
Por eso, aun cuando ahora las energías radiada y recibida no presentan problemas para
lograr más alcances, la limitación dada por la curvatura de la tierra ha hecho que estos radares
de alerta temprana no cubran más allá de las 220/230 NM; ya que a estas distancias, un radar al
nivel del mar, sólo detecta aviones a aproximadamente 36.000 ft o más.
Como en defensa aérea siempre se procura lograr un cubrimiento continuo y a la cota
más baja posible, los radares se deben colocar próximos, con sus cubrimientos solapándose.
Los radares se pueden colocar más separados si se rellenan los huecos que quedan entre
la parte inferior de sus lóbulos y la superficie de la tierra con radares de menor alcance,
conocidos como gap filler (rellenador de huecos).
Cualquiera sea la aplicación militar de estos radares de largo alcance, se les va a
requerir que brinden una ubicación más o menos precisa de los ecos en el espacio aéreo, por lo
que deberán brindar las tres dimensiones, sea cual sea la técnica que utilizan.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

ABORDO DE BUQUES
El equivalente del radar de alerta temprana abordo de los buques es el radar de
búsqueda aire, cuyos parámetros y características de propagación, como antes mencionamos,
son optimizados para su uso en el mar.

AEROPORTADO
Una de las formas de lograr cubrimientos (detección) a bajas cotas es elevar la altura de
la antena del radar.
Esto ha llevado a montar radares de alerta temprana abordo de plataformas aéreas,
pudiendo ser aviones, helicópteros, VANT/VeNTri, o aeróstatos. Son los radares conocidos
como AEW (Airborne Early Warning / Alerta Temprana Aeroportados).
Como estos radares van a mirar hacia abajo, y por lo tanto van a captar el reflejo de la
superficie terrestre, que les empastará la pantalla impidiéndoles detectar a sus blancos, deben
tener la capacidad de suprimir este empastamiento.
Actualmente existen plataformas y sus radares asociados de las más diversas
características. El más conocido es el AWACS (Airborne Warning And Control System / sistema
aeroportado de alerta y control).
La diferencia entre AWACS y AEW está dada en que el término AEW sólo se refiere a
un radar y una pequeña capacidad de visualización montada abordo de una aeronave. El término
AWACS en cambio, significa que la plataforma, además del radar, posee una cierta capacidad
de C2 (tiene la capacidad de un CIC pero es Aeroportado).
Aunque este distingo en siglas sólo se hace para el AWACS, existen otros sistemas
aeroportados que también tienen capacidad de C2, aun cuando no se marque la diferencia en sus
siglas.
Por supuesto, las capacidades de cada sistema son particulares, ya que además de la
diferencia de poseer o no una cierta capacidad de C2, los radares instalados a veces cubren los
360º y otras sólo sectores parciales.
Igualmente, las capacidades de unos y otros para procesar determinados tipos y
cantidades de blancos son diferentes, pues esto depende de la técnica usada para procesar la
eliminación del empastamiento que produce la superficie terrestre.
Son utilizados en forma indistinta, sobre tierra o sobre mar.

BIESTATICO
Una de las formas de buscar la supervivencia de los radares, e incluso lograr que fueran
eficientes contra aviones furtivos (tipo F-117), fue separar la ubicación del transmisor y el
receptor, colocándolos en dos ubicaciones completamente separadas; dando nombre al radar
biestático.

333
 miguel ángel silva

De esta forma, la parte receptora al menos quedaba más protegida al no poder ser
localizado por las emisiones.
Entre las opciones para la ubicación del transmisor surgió su instalación abordo de una
plataforma aérea, procurando ubicarla en un santuario, más allá del alcance de las armas del
enemigo.
También se puede lograr que este tipo de radares funcione obviando el transmisor
propio, recurriendo a otros emisores de ocasión u oportunidad.
Ese transmisor radar de ocasión puede ser cooperativo o no, pero en éste último caso su
posición se debe conocer con precisión para poder determinar la ubicación de los blancos, ya
que el procedimiento consiste en colocar emisor y receptor en los focos de una elipse
imaginaria, y así los blancos son posicionados según la curvatura del perímetro de esa elipse.
El sincronismo para la posición se logra por la recepción del pulso transmitido, tanto en
forma directa como vía el eco reflejado por el blanco.
En el caso de los buques por ejemplo, uno de los buques emite con su radar y los otros
reciben en forma pasiva el eco reflejado por los blancos.
Se han hecho investigaciones incluso para utilizar cualquier emisor que irradie en las
frecuencias adecuadas como transmisor, por ejemplo, captando el reflejo (rebote) que los
blancos producen de las emisiones de TV comerciales, ya que los experimentos han mostrado
que las mejores bandas para esta técnica es la de emisiones de FM y TV, entre 50 y 800 MHz.
Por ahora esto sólo es investigación de una técnica llamada Passive Coherent Location
(PCL / localización coherente pasiva).

Radares para Ayuda al Tránsito Aéreo

Como ayuda y control del tránsito aéreo existen varios tipos de radares que son útiles en
su aplicación al campo militar, y que por lo tanto debemos conocer.
Para el movimiento aéreo el espacio se divide en volúmenes o áreas de diversas
dimensiones; para cada una de estas áreas hay un determinado tipo de radar a usar, pudiendo
distinguir entre los utilizados para controlar las distintas fases del vuelo, y los empleados para
ayuda al aterrizaje.
Sobre esa base los podemos agrupar en aquellos para:
• Control de:
o Rutas aéreas.
o TMA (Area Terminal)
o Aeropuerto.
• Ayuda al aterrizaje mediante:
o GCA/PAR
o Decca.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Aquí debemos hacer una aclaración, ya que es común que nos confundamos debido a la
denominación incorrecta que se le da al mal llamado radar secundario (SSR – Secondary Search
Radar). Por este nombre se conoce en tránsito o aéreo al IFF/SIF, pero SSR e IFF/SIF no son
exactamente lo mismo, teniendo en común sólo los modos 3/A, 5/S, y C; lo que también presta
a confusión, ya que hace creer que tienen la misma aplicación militar.
El SSR no es en realidad un radar, ya que está constituido por un conjunto transmisor y
receptor terrestre, denominado interrogador, y un transmisor y receptor abordo de las aeronaves
denominado transponder.
En este mal llamado radar secundario, el interrogador transmite un tren de pulsos
codificados, el que es captado por el receptor del transponder, y éste en respuesta transmite un
nuevo tren de pulsos codificados que es recibido por el receptor del interrogador.
En realidad se lo denominó radar secundario para diferenciarlo del radar en si, al que se
denomina radar primario.

PARA CONTROL EN RUTA

Son los de mayor alcance, normalmente alrededor de las 220 NM.
En las décadas 60 y 70 éstos y los de alerta temprana utilizados para defensa aérea eran
similares; pero cuando los últimos comenzaron a ser 3D, se produjo una diferencia entre ellos,
ya que los de tránsito aéreo no necesitan medir altura, pues ésta es provista por el modo C del
radar secundario.
A fines de los 70 el concepto se revirtió, ya que en procura de ahorro de medios se
comenzó a integrar lo más posible todos los elementos que podían servir tanto para el tránsito
aéreo como para la defensa aérea, partiendo de la utilización de un mismo radar, por lo que
algunos de los radares de tránsito aéreo en ruta ahora también son 3D, para así servir a la
defensa aérea.
En general son radares con lóbulos del tipo cosecante cuadrada, con alcances de 220
NM y que rotan a 6 RPM.

PARA TMA
La TMA es un área crítica para el control del tránsito aéreo, ya que dentro de ella las
aeronaves están continuamente cambiando sus parámetros de vuelo; por eso se utilizan radares
con lóbulos también de forma cosecante cuadrada, midiendo sólo 2 dimensiones (azimut y
distancia), y cubriendo un poco más allá del límite de la TMA, normalmente 60 NM, rotando a
mayor velocidad que los de ruta, a 15, 20 ó 30 RPM, para adecuarse al régimen de renovación
de información que se requiere.

335
 miguel ángel silva

DE AEROPUERTO
Orientado al control del movimiento aéreo en la superficie del aeropuerto, para permitir
ver más allá del alcance visual de la torre, se basa en el doppler pulsado para poder discriminar
las aeronaves y otros vehículos dentro de la infraestructura del aeropuerto.
Su alcance es sólo el del perímetro del aeropuerto.

PARA ATERRIZAJE GCA/PAR

Este radar, denominado PAR (Precision Approach Radar / radar de aproximación
precisa), consiste en dos radares con sus antenas realizando un barrido sectorial y a 90º una de
otra; y orientadas con la trayectoria de descenso.
Una posee un lóbulo de haz estrecho en horizontal y amplio en vertical, que barre
sectorialmente a ambos lados de la proyección del eje de la pista. La otra posee un lóbulo de haz
estrecho en vertical y ancho en horizontal, que cabecea arriba y abajo de la pendiente de
descenso.
Ambas informaciones se presentan en una única pantalla permitiendo al operador del
radar visualizar si la aeronave que se aproxima está correctamente ubicada en la trayectoria de
descenso; dándole indicaciones de correcciones por radio al piloto.
Esta ha sido una ayuda siempre polémica, debido a que la responsabilidad del aterrizaje
es compartida entre el piloto y el controlador radar; por eso donde ha sido posible ha sido
remplazado por ILS o MLS, quedando sólo relegado a aquellos sitios en donde las
características orográficas del terreno no permiten un buen desempeño del ILS o MLS. Estaría
próximo a desaparecer, ya que la solución definitiva a los aterrizajes está ahora basándose en el
GPS.
En sus variantes móviles, es muy utilizado por las fuerzas en sus despliegues a teatros
de operaciones en donde los aeródromos no poseen radioayudas adecuadas.
A veces, el radar PAR está complementado con un radar de búsqueda 2D con un
alcance no superior a las 30/40 NM, y que sirve para localizar inicialmente a la aeronave y
llevarla hacia la trayectoria de descenso.
Al conjunto completo se lo llama GCA (Ground Control Approach / control de
aproximación desde tierra).

DECCA PARA ATERRIZAJE

Este radar conservó como designación el nombre de su fabricante. Ya prácticamente no
queda ninguno operativo.
Mucho más sencillo que el GCA/PAR, era un radar que rotaba en los 360º y emitía un
haz estrecho en horizontal y con una apertura de 2º en vertical, orientado para que el centro de
estos 2º coincidieran con la pendiente de descenso.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

El operador de radar guiaba a las aeronaves para que se mantuvieran dentro de esos 2º y
sobre la prolongación del eje de pista.

Radares para Uso Propio de las Plataformas Aéreas

Cuando vimos los radares para sistemas de armas aire-aire, describimos los que
normalmente son conocidos como radares de tiro. Para poder cumplir con sus misiones los
aviones o helicópteros necesitan de otros radares, o en realidad modos de radar, ya que lo
normal es que un mismo radar cumpla varias funciones diferentes.

DE SEGUIMIENTO DEL TERRENO

A fines de la década 70 y a principios de la 80 hubo una obsesión para escapar a la
detección de los radares de las defensas aéreas enemigas, la solución que se encontró fue volar
lo más bajo que fuese posible, para quedar oculto por la orografía y la vegetación.
Incluso en esa época se desarrollaron nomogramas y gráficos para determinar la mejor
relación velocidad/altura para no dar tiempo a reaccionar (CR) a las armas antiaéreas.
Volar a pocos metros del suelo y a .8 ó .9M (mach – velocidad del sonido) durante un
cierto tiempo requiere muy buenos reflejos y es agotador, por lo que se desarrollaron sistemas
que automáticamente controlaban los comandos del avión para hacer que éste siguiese un perfil
de vuelo pegado al terreno.
El sensor al que se recurrió para poder hacerlo fue un radar, llamado terrain following
(de seguimiento del terreno) que según la altura de los obstáculos que captaba delante del avión,
lo hacía mover en el plano vertical.
Como este radar tenía la limitación que sólo veía una franja de terreno angosta al frente,
sólo podía dar indicaciones para mover al avión en el plano vertical, obligándolo a veces a
grandes aceleraciones cuando en realidad hubiese sido más fácil esquivar el obstáculo
moviéndose hacia el costado.
Esto llevó al desarrollo de un sistema que permitía evitar los obstáculos con
desplazamientos tanto verticales como horizontales; a este radar se lo llamó terrain avoidance
(traducido normalmente como evitación de obstáculos).
En la mayoría de los casos, recurría a un modelo del terreno que permitía su
comparación con lo real que captaba el radar, dando un preaviso suficiente al saber como será el
terreno a encontrar a los costados y adelante.
La posterior gran proliferación de armas superficie-aire de corto alcance (alturas
menores a 15 kft), llevó a que fuese más práctico, como ya lo analizamos antes, volar por arriba
de los 15 kft, previa la supresión de las defensas aéreas que superan esa cota; por lo que fue
cayendo en desuso, al menos por ahora, este tipo de radares.

337
 miguel ángel silva

METEOROLOGICO / PARA NAVEGACION

Este es un radar que tiene aplicación en todos los aviones, no sólo los de combate.
Utiliza las características particulares del reflejo de la energía electromagnética que
producen las masas acuosas en suspensión en la atmósfera, sean nubes, agua, hielo, nieve, etc.
Como los reflejos (ecos) están relacionados con la humedad y temperatura de las
moléculas de agua, además de su tamaño, resulta relativamente sencillo determinar las
características de las nubosidades que se encuentran frente al avión.
El radar tiene el suficiente barrido a ambos lados como para mostrarle al piloto el mejor
perfil de vuelo para evitar las áreas de mayor actividad meteórica o de conflicto a lo largo de la
ruta.
Como este radar presenta una imagen que permite distinguir líneas costeras, islas, ríos,
y ciertas conformaciones del terreno, se lo utiliza también como ayuda a la navegación.
Suelen trabajar en banda de 3 cm, con modulación por pulso y un alcance máximo de
300 km.

DE NAVEGACION DOPPLER
Ya prácticamente desaparecido, este radar tuvo una gran aplicación tanto civil como
militar hace algunas décadas atrás, ya que era la solución para la navegación, hasta que se
produjo el desarrollo del sistema inercial, y por el cual fue paulatinamente reemplazado, brinda
información basada en el efecto doppler, pero no da imágenes; solamente mide la velocidad del
avión con referencia al suelo y su deriva; estos dos datos permiten darle una precisión aceptable
a la navegación.
Existen diferentes técnicas o modos para hacer las mediciones:
• Para medir la velocidad se puede utilizar:
o Una antena montada en una plataforma estabilizada, con un haz único apuntado
hacia abajo y delante del avión; al mantener un ángulo constante respecto al plano
horizontal, un simple cálculo trigonométrico indica la velocidad.
o Dos antenas solidarias con la estructura del avión, una apuntando su haz hacia abajo
y adelante, y otra apuntándolo hacia abajo y atrás; las mediciones de ambos haces
compensa el cabeceo y permite una medición precisa de la velocidad por doppler.
• Para medir la deriva se utilizan dos antenas con sus haces apuntados hacia abajo,
adelante, y a ambos costados del avión; la comparación de las mediciones de ambos
haces determina la deriva.
Lo normal es una antena de 4 haces (se puede imaginar como si fuera un trípode pero de
4 patas); de esta forma, la comparación de las mediciones de los 4 haces determina velocidad y
deriva.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

ALTIMETRO
Es un radar de onda continua modulado en frecuencia (FMCW), como el que
describiéramos al principio; la medición del desplazamiento de la FM permite una muy buena
medición en la precisión de altura.

PARA DETECCION DE OBSTACULOS

Este radar normalmente es usado a bordo de helicópteros, ya que sirve para detección de
obstáculos y evitar la colisión cuando se vuela bajo; para ser efectivo debe trabajar en
frecuencias milimétricas, por lo que ya lo describimos al tratar el radar milimétrico.

DE COLA
En la época de la guerra fría los grandes bombarderos necesitaban tener un sistema de
alerta por si algún avión, y sobre todo algún misil, se aproximaba por su sector trasero; los
soviéticos en especial, recurrieron a un radar simple, normalmente doppler, que detectaba
cualquier objeto que se aproximaba por su cola.

Radares para Búsqueda y Vigilancia Marítima

Mientras se experimentaba en la década 30 procurando desarrollar el radar, ya se habían
hecho algunas pruebas que demostraban como factible usarlo para la detección de buques.
Así al llegar la Segunda Guerra Mundial se utilizaron algunos radares para detectar
buques, incluso montados abordo de un avión para detectar submarinos emergidos.

DE BUSQUEDA SUPERFICIE
Así como antes vimos que los buques poseen radares para búsqueda aire, también
poseen otros de búsqueda superficie, dedicados a la detección de buques e incluso misiles
rasantes que tengan suficiente superficie reflectora.
Por supuesto las alturas de antena y blanco limitan enormemente los alcances posibles,
cuyos máximos están en el orden de las 25/30 NM.

PARA PATRULLA MARITIMA

Esas limitaciones de altura de antena han llevado al desarrollo de plataformas sensoras
aéreas, las que además de lograr aumentar enormemente el alcance de detección, pueden ser
emplazadas adelantadas, brindándole a las flotas o buques detección más allá del horizonte, y
por lo tanto mayor CR.
Existe una gran variedad de plataformas, entre ellas VANT/VeNTri, helicópteros y
aviones; algunos poseen sensores simples, ya que su objetivo es sólo aumentar el alcance de los
sensores mediante el logro de altura.

339
 miguel ángel silva

Otros, como es el caso de los aviones de patrulla marítima, no sólo están equipados con
radares, sino con todo tipo de sensores que permiten la detección de buques, misiles crucero y
submarinos; y que ya no son utilizados para aumentar el alcance de los sensores para defensa de
la flota o buque, sino que están concebidos para operar en la lejanía, operando muchas veces
desde tierra (ej.: el P-8), procurando la detección y localización de las flotas o elementos del
enemigo a la mayor distancia posible.

COSTEROS
Estos radares terrestres para detección de buques, siempre estuvieron emplazados en
lugares claves, para asegurar la vigilancia y control de estrechos, fiordos, bahías, entradas a
puertos, etc.
Ultimamente han tenido un nuevo auge debido al nuevo concepto From the Sea (desde
el mar), de llevar a los buques a combatir en las aguas litorales para participar del combate
terrestre.

PARA AYUDA AL TRAFICO MARITIMO

Son radares similares a los costeros, pero su aplicación es civil; normalmente están
emplazados en ríos, puertos, o zonas costeras peligrosas. Ej.: una de las cadenas de radares más
grande para el tránsito marítimo, la del puerto de Hamburgo a lo largo del río Elba.

PARA USO DE LAS PLATAFORMAS (BUQUES)

A lo largo de la descripción que venimos haciendo ya hemos mencionado los radares de
búsqueda aire, búsqueda superficie, y los de las armas. Queda para mencionar el radar de
navegación.
Estos radares están orientados a darle seguridad anticolisión al buque, ya que permiten
la detección con el suficiente preaviso de otros buques o cualquier obstáculo, como costas,
islotes, etc. que se encuentren próximos al buque.

DE VIGILANCIA EN SUBMARINOS
Cuando los submarinos emergen recurren a dos tipos de radares para alerta, uno de
búsqueda aire, y otro de búsqueda superficie, limitados por supuesto a las posibilidades de
tamaño de sus antenas y sobre todo a sus alturas.

Radares para Búsqueda y Vigilancia Terrestre

A estos radares los podemos agrupar en aquellos:
• Aeroportados para la detección de blancos terrestres.
• Terrestres para detección de vehículos, personas y helicópteros.

340
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

• Terrestres para localización de morteros.

• Terrestres para seguridad de instalaciones.

AEROPORTADOS PARA LA DETECCION DE BLANCOS TERRESTRES

La reflexión que produce la superficie terrestre siempre ha sido un obstáculo para el uso
de radares; a esto se sumaba la limitación de espacio abordo de las aeronaves como para poseer
una antena de dimensiones adecuadas, por lo que durante muchos años los desarrollos se
limitaron al SLAR, el que ya describimos al hablar de sensores de imagen y SAR.
Cuando la tecnología permitió reemplazar la película sensible por componentes de
estado sólido, y al mismo tiempo se pudo medir con precisión el desplazamiento relativo sensor-
blanco, y procesar todo esto; es decir, con el advenimiento del SAR en su variante GMTI
(Ground Movil Target Indicator / indicador de blancos móviles terrestres), fue posible la
detección y seguimiento de móviles terrestres, y por ende su marcación como blancos.
Esta tecnología tuvo un debut espectacular con el JSTARS durante la guerra del Golfo.
Desde allí en adelante los diferentes equipamientos se multiplicaron; constituyendo los
únicos sensores aeroportados que brindan información sobre blancos terrestres en una extensa
área.
Cabe recordar que aunque en el lenguaje común se habla de SAR, se debe distinguir
entre dos modos de operación y capacidades diferentes, las que ya vimos al hablar del SAR en
sensores de imagen:
• GMTI: Es la utilización del efecto doppler y otras características que provee este tipo de
radares para detectar y localizar móviles sobre la superficie terrestre. Esta técnica no
brinda una imagen, sólo la localización en coordenadas espaciales de blancos móviles
individuales.
• Imagen SAR: Es un proceso mucho más complejo que el GMTI, y esta técnica si brinda
una imagen de la superficie terrestre que va captando, representando todos los
accidentes del terreno y los elementos superpuestos.
Aunque el más popular es el GMTI (SAR/GMTI) a bordo del JSTARS, existen varios
sistemas más simples, a bordo de aviones y helicópteros, en pods para aviones de combate, o
abordo de VANT/VeNTri.
Desde ya las capacidades y prestaciones, sobre todo en superficie vigilada, son
completamente diferentes, pero todas están basadas en la medición del corrimiento doppler; y la
descripción del GMTI que se hace en sensores de imagen es válida también para estos otros
equipos.

TERRESTRES PARA DETECCION DE VEHICULOS, PERSONAS Y HELICOPTEROS

A veces llamados combat radar (radar de combate), son radares sumamente sencillos,

341
 miguel ángel silva

que pueden rotar para cubrir los 360º o barrer en forma sectorial, por ejemplo 180º; pueden estar
montados en vehículos o ser transportados por un par de personas; y se basan en el efecto
doppler para la detección; los más complejos recurren al doppler pulsado para poder obtener
información de distancia y a la vez mejorar la discriminación y eliminación del clutter
(empastamiento) producido por el terreno.
Para la presentación de la información pueden: utilizar una pantalla digital, recurrir a
simples diodos colocados en forma radial para indicar la dirección y distancia, o los más
sencillos, utilizar la frecuencia del corrimiento doppler transformándola en audible, permitiendo
determinar el tipo de blanco por el tono de audio que se escucha, y que es función del
corrimiento doppler particular de cada blanco detectado.
Sus alcances normalmente oscilan en:
• 5 a 15 km para personas
• 15 a 17 km para jeep
• 20 a 35 km para tanques y camiones
• 25 a 30 km para helicópteros.

TERRESTRES PARA LOCALIZACION DE MORTEROS Y ARTILLERIA

Estos radares están diseñados para captar la señal que refleja la munición de morteros,
artillería y cohetes; y sobre la base de las coordenadas de la trayectoria que logra medir,
determinar tanto el lugar de emplazamiento desde donde fue disparada, como el posible lugar de
impacto.
Para hacerlo necesita medir al menos dos puntos de la trayectoria, lo que puede realizar
utilizando dos lóbulos superpuestos en vertical, uno con un ángulo lo más bajo posible para
detectar la munición apenas disparada, el otro con un cierto ángulo por arriba del primero.
Cuando el enemigo dispara su munición, ésta atraviesa el primer lóbulo determinando
un punto en el espacio; al atravesar el segundo lóbulo, que puede ser el mismo primero al que se
le varía su posición angular vertical (tilt), determina un segundo punto, y con ambos se puede
aplicar un algoritmo simple que indicará con bastante precisión los lugares de disparo y de caída
de la munición, tomando los puntos de cruce de los lóbulos como parte de la parábola que
describe la munición en su trayectoria.
Para hacer esto los lóbulos a utilizar tendrán una gran apertura horizontal, buscando
cubrir la mayor superficie de terreno posible, pero al mismo tiempo estos lóbulos estarán
divididos en sublóbulos para poder determinar el azimut con la mayor precisión posible.
Estos parámetros nos darán: la posición de la pieza de artillería, y el lugar probable
donde hará impacto la munición.
Al respecto cabe aclarar que la munición de mortero tiene trayectorias parabólicas
bastante precisas, lo que no sucede con la de artillería o los cohetes, salvo cuando se disparan

342
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

por arriba de 45º, lo que exige algoritmos más complejos.

Estos radares utilizan doppler pulsado para discriminar los proyectiles entre el clutter
del terreno, logrando alcances entre los 20 y 50 km, y una precisión de localización de
aproximadamente 20 metros.
Para lograr buenas precisiones se necesitan 3 mediciones, ideal 4, en la rama de ascenso
de la trayectoria.
Los radares más sofisticados permiten también medir ciertas características de la
munición, con lo que, además de precisión, brindan información sobre el tipo de munición,
discriminando entre la de artillería, mortero o cohetes.

TERRESTRES PARA SEGURIDAD DE INSTALACIONES

Son miniradares doppler instalados en los perímetros o el interior de instalaciones, para
detectar cualquier tipo de intrusión. Su principal requerimiento es que el área a vigilar sea
controlada para evitar las falsas alarmas, sobre todo producidas por animales sueltos.

Radares Para Detección de Misiles Balísticos

Actualmente la mayor parte de la detección de misiles balísticos está basada en sensores
IR colocados en plataformas satelitales, como por ejemplo el SBIRS (Space Based IR System /
sistema IR basado en el espacio), y hasta hace poco en radares de banda X abordo de los
satélites DSP.
Pero cuando no se posee la posibilidad de contar con estas plataformas satelitales, como
es, por ejemplo, el caso actual de Australia con su radar Jindalee, así como cuando apareció la
amenaza de los misiles balísticos intercontinentales en las décadas 50 y 60 y aún no se poseía
capacidad espacial, la única alternativa era el uso de radares que pudiesen ver a grandes
distancias, mucho más allá del horizonte, y con este nombre OTH (Over The Horizon – más allá
del horizonte) se los conoce.
Se basan en el principio de la reflexión ionosférica de las ondas electromagnéticas, en
forma similar a las comunicaciones por HF.
Para poder captar al misil, deben tener capacidad para colocar la suficiente cantidad de
energía sobre el misil en su trayectoria de ascenso luego del lanzamiento, lo que significa
grandes distancias, y que se traduce en grandes estructuras de antenas, fijas y complejas.
Hay dos formas de poder detectar al misil y determinar los parámetros de su trayectoria:
• OTH-B (OTH Backscattering / OTH – reflejo devuelto): Funciona como un radar
común, en donde la emisión transmitida es reflejada por el misil y captada por una
antena receptora que está emplazada en el mismo lugar o en las proximidades de la
antena transmisora.
• OTH-F (OTH Forward scattering / OTH - hacia adelante): Las antenas transmisora y

343
 miguel ángel silva

receptora están emplazadas en lugares opuestos, dejando al lugar de posible lanzamiento

de los misiles entre ambas. La emisión transmitida es captada continuamente por la
antena receptora, recibiendo una señal de características casi constantes, sólo afectada
por algunas variaciones en la propagación.
Cuando un misil balístico atraviesa el lóbulo de la transmisión, produce una variación
característica en la señal recibida en el otro extremo (la estación receptora), que permite detectar
el lanzamiento.

Aun cuando varios de estos radares todavía se mantienen operativos, las facilidades y
capacidades que brindan los sensores abordo de satélites, en especial los SBIRS que recién
mencionamos, están haciendo que este tipo de radares poco a poco vayan siendo desactivados
por aquellos que ya poseen la capacidad abordo de satélites.

Radares Para Detección y Seguimiento de Satélites

El conocimiento de donde se encuentran en todo momento los satélites, especialmente
aquellos de reconocimiento, es fundamental para saber qué es lo que puede estar captando
nuestro enemigo o posible oponente.
Esta necesidad se satisface mediante radares que permiten la detección y seguimiento de
los satélites.
La tarea no es sencilla, ya que además de los satélites hay una gran cantidad de restos en
órbita, por lo que el mayor trabajo consiste en la identificación de cada elemento y la
discriminación de aquellos satélites que nos interesan.
Por supuesto el espacio a cubrir es enorme, y es compleja la identificación, por lo que se
necesitan suficientes radares con cubrimientos tales que abarquen todo el espacio que interesa.
Si estamos en la posición opuesta, necesitamos saber si nuestro oponente ha detectado e
identificado a nuestros satélites, y si tiene capacidad para seguirlos.
Tanto una como otra información permitirán desarrollar técnicas y procedimientos, sea
para degradar al enemigo, sea para protegernos.
En rasgos generales existen dos tipos de sensores para esta tarea. Uno basado en
emisiones de onda continua, que permite determinar la dirección y la velocidad radial de cada
satélite detectado; con estas mediciones se puede determinar la órbita completa, y así
correlacionarlo en sus órbitas siguientes
.Los del otro tipo son de baja frecuencia (UHF) con anchos de pulso de más de 2.000 µ
seg y potencias picos mayores a 3 Mw; lo que les permite detectar blancos de 1 m2 a 2.000 NM.
El radar no permite la identificación de los satélites detectados, pero a través de sus
parámetros de órbita se los puede relacionar con los parámetros que obran en las bases de datos
de Naciones Unidas presentados por los lanzadores.

344
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

El más característico es el Space Fence de Estados Unidos, todavía en pruebas, y

orientado tanto al uso militar para la detección de satélites y posibles amenazas, como al aspecto
civil de riesgos de colisión de restos de satélites y cohetes con satélites como los del sistema
GPS, e incluso con la estación espacial internacional.

Radar Meteorológico
Para su operación este radar se basa en la variación de los índices de refracción de la
atmósfera, los cuales dependen de la distribución de temperatura y humedad respecto a la altura.
Según sean las características de propagación de la energía electromagnética, éstas
permitirán el análisis y medición de las masas de agua presentes en la atmósfera (nubes, lluvia,
hielo, nieve, etc).
Cuando analizamos las frecuencias ópticas, IR y milimétricas vimos los efectos de
propagación, y sobre todo absorción, que producen las moléculas en suspensión; estos efectos
también se producen en longitudes de onda mayores, en donde operan los radares
meteorológicos.
Estas particularidades permiten la detección e identificación de:
• Nubes.
• Precipitaciones.
• Zonas de engelamiento (agua sobre enfriada).
• Cristales de hielo.
• Turbulencias.
• Actividades convectivas.
• Discriminación de áreas, tanto de gran actividad como de poca actividad.
Recurriendo a diferentes técnicas, por ejemplo las polarimétricas (variando la polaridad
de la emisión), se puede distinguir entre diferentes tipos de precipitación, determinando el
contenido de agua al medir la forma, alto y ancho de las gotas de agua en un específico volumen
de aire; ya que por ejemplo, las gotas grandes tienden a aplanarse al caer, mientras que las gotas
chicas tienden a mantenerse redondas.
Como las gotas de agua a detectar normalmente son aquellas de diámetro superior a los
100 µ , la longitud de onda que más rinde (detecta) cuando se procura información detallada
para el uso aeronáutico es la de 8,6 mm; esta emisión radar debe ser complementada con otra en
las longitudes de onda de 5 a 10 cm para disponer de una información meteorológica completa y
más extensa.
La suma de los diferentes parámetros: la detección de las partículas de agua o hielo, más
la zona de transición o isoterma de 0º, más la temperatura y la humedad, factores que actúan en
la refracción, dan el mayor resultado meteorológico, ya que permiten detectar e identificar, por

345
 miguel ángel silva

las particularidades de los ecos y su comportamiento, las características y desplazamientos de

las distintas masas.
El radar meteorológico puede estar abordo de plataformas terrestres o satelitales, lo que
hará que la información entregada sea diferente, ya que es diferente el ángulo con el que el radar
capta la reflexión de sus emisiones.

Radar de Seguimiento de Globos y Cohetes Sonda

Son radares similares a los de seguimiento de las armas superficie-aire, pero desde ya,
diseñados para prestaciones civiles. A veces suele usarse para esta actividad radares de
seguimiento de armas ya desactivados como tales.

Radar UWB
Aunque ya se hacía desde antes, después de la guerra del Golfo creció el ansia por cavar
y enterrarse; esto llevó a otra ansia, la de detectar lo enterrado, renovando el interés en los
radares UWB.
La tecnología UWB (Ultra Wide Band / banda ultra ancha) consiste en emitir pulsos de
muy corta duración, menores a 2 nanosegundos, con muy baja potencia y con un ancho de
banda extremadamente grande.
Aunque la teoría ya se conocía en los 60s y comenzó a desarrollarse a fines de la década
80, el hecho que utilizase las mismas bandas de frecuencia ya asignadas a otras emisiones puso
resguardos a su empleo, basados en el temor a que interfiriese en la recepción de las otras
emisiones, especialmente aquellas frecuencias asignadas a emergencias, actividades críticas
como el tránsito aéreo, o las emisiones de TV.
Esto hizo que la autorización para su uso estuviera frenada, al menos oficialmente, en
Estados Unidos y Europa durante toda la década 90. Finalmente la FCC (Federal
Communications Commission / Comisión Federal de Comunicaciones) de Estados Unidos
normó sobre su empleo en 2002.
El radar UWB, que en el comienzo de su desarrollo fue denominado MIR (micropower
Impulse Radar / radar de impulsos de micropotencia) por sus características, está orientado a la
detección de objetos enterrados o que se encuentren detrás o en el interior de estructuras tales
como paredes.
Las posibles aplicaciones de uso militar comprenden:
• Radar que penetra el terreno (GPR – Ground Penetration Radar): que permite detectar la
ubicación, y presentar la imagen de objetos enterrados en el suelo.
• Equipos para detectar la ubicación o movimiento de personas u objetos que están
colocados detrás de una estructura, por ejemplo una pared.
• Equipos para detectar y localizar objetos dentro de estructuras tales como paredes,

346
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

estructuras de hormigón, puentes, etc.

• Radar para la protección de una determinada área, detectando el movimiento de
personas u objetos que intenten la intrusión.
Se basa en el principio de reflexión de la energía por la subsuperficie del terreno en
lugar de la superficie. En los radares normales la rugosidad de la superficie del terreno refleja y
refracta la energía; si se logran evitar estos reflejos, lo que logra el UWB por lo extenso de su
ancho de banda y lo estrecho de sus pulsos, la energía del radar será reflejada por la
subsuperficie.
Hay una tendencia a confundir los radares UWB con aquellos que operan en frecuencias
muy bajas, en el orden de los 100 MHz o menores, y que utilizan un gran ancho de banda, pero
que no son UWB.

DETECCION DE PLATAFORMAS FURTIVAS

En algunos artículos se menciona la aplicación de los radares UWB para la detección de
plataformas furtivas (stealth), pero se desconoce si se ha realizado alguna demostración con
éxito.
Se basa en el concepto que, al emitir en un gran ancho de banda, las probabilidades que
alguna parte de la plataforma coincida con alguna de las longitudes de onda emitidas aumenta.
Su sumatoria permitiría detectarla a mayor distancia.

Radar Para Espoleta de Proximidad

Algunas espoletas de proximidad utilizan el efecto doppler para su activación. El
sistema es sencillo y se basa en la medición del corrimiento doppler producido por el
desplazamiento relativo munición-blanco; en el momento en que se están cruzando ambos el
corrimiento se hace cero, activando la espoleta.

347
 miguel ángel silva

PARTE IV

SENSORES PASIVOS DE EMISIONES RADIOELECTRICAS,

DE CONTENIDO, Y OTROS SENSORES

SENSORES PASIVOS DE SEÑALES O EMISIONES RADIOELECTRICAS

SIGINT, y su subdivisión en ELINT y COMINT, ¿o EMINT?

La mayoría de los lectores han de estar familiarizados con la clasificación tradicional de
SIGINT de las décadas 70 y 80, dividido en COMINT y ELINT; el primero dedicado al análisis
de todo lo que sea comunicaciones, comprendiendo tanto el contenido, la información o
inteligencia que se transmite, como las características de los equipos de comunicaciones;
mientras que ELINT analiza todo lo que sea NOCOM (NO COMunicaciones), todo lo que no
está incluido en COMINT.
Aun cuando se refería a NOCOM los usos y costumbres hacían que se pensase en
ELINT como la parte de SIGINT dedicada a analizar radares. Esto probablemente debido a que
en la mayoría de la bibliografía, cuando se hablaba de las amenazas sólo se consideraba los
distintos tipos de radares.
Pero la tecnología ha hecho que tanto los radares como los equipos de comunicaciones
evolucionen, y asimismo, que se les preste más atención a todas aquellas señales que no son ni
radar ni comunicaciones.
Incluso la distribución de las emisiones dentro del espectro electromagnético estaba
hecha más o menos según esos conceptos, y sólo eran utilizados los dos extremos del espectro,
hasta 18 GHz en la parte baja, y luego una zona central sin aplicaciones, hasta llegar a las
frecuencias IR.
Cuando se hablaba de radares, en ese entonces la tecnología imponía un límite superior
en los 18 GHz, por arriba del cual sólo había algunos desarrollos de laboratorio y teorías, como
sucede ahora con los radares UWB.
Si uno analizaba la distribución espectral, la mayoría de los radares estaban agrupados
entre los 1 GHz y 9 GHZ, e incluso era fácil determinar la aplicación operativa conociendo la
frecuencia de operación.
La evolución posterior permitió primero llegar a los 40 GHz y desarrollar radares
milimétricos entre 90 y 100 GHz, para, actualmente, cubrir desde los 40 a los 100 GHz, e
incluso extenderse hasta los 300 GHz, abarcando completamente toda la parte del espectro a la
que podemos llamar radioeléctrica.

348
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Aquí conviene hacer una pequeña aclaración respecto al espectro y los equipos que lo
utilizan, para facilitar la comprensión.
Arbitrariamente podemos dividirlo en dos grandes agrupaciones:
• Desde aproximadamente los 3 KHz hasta los 300 GHz/1.000 µ . Comprende las partes
del espectro que suelen denominarse: de radiofrecuencia, o microondas, y milimétrico;
en ellas los equipos, sean para transmitir (emitir) sean para recibir (captar) utilizan
antenas.
• Desde los 300 GHz/1.000 µ hasta 1 PHz/0,1 µ ; comprendiendo las partes IR, óptica y
UV; en donde las antenas son sustituidas por emisores y captores de características
particulares.
Esto hace que la forma de tratar y analizar las emisiones sea diferente en una y otra
parte del espectro.
La tecnología también permitió un incremento de equipos y emisiones que son
NOCOMunicaciones y también NORADar , pero que son sumamente importantes como para no
analizarlas.
Estas emisiones son muy variadas, ya que comprenden por ejemplo las señales de
comando para el guiado de los misiles, las de comando para guiado de los VANT/VeNTri, las
de IFF, de navegación y GPS, las radioayudas, etc; y las producidas en forma involuntaria por
los equipos electrónicos o emitidas por los objetos.
Algunas estaban consideradas en los otros XXINT, como URINT, IRINT, LASINT, etc,
pero aisladas en cierta forma del contexto SIGINT.
Si analizamos los equipos de comunicaciones, vemos que en ellos la evolución
tecnológica ha sido mayor aún.
Hace varios años, en la época del ELINT y COMINT, sólo se los encontraba como
equipos independientes, la mayoría operando en las bandas de HF, VHF, y parte baja del UHF;
mientras que por arriba de los 500 MHz sólo se encontraban algunos equipamientos fijos, como
las redes de microondas o los sistemas de dispersión troposférica; y el 90% de lo transmitido era
voz.
Ahora cubren todo el espectro, desde pocos KHz hasta las frecuencias ópticas; pero
sobre todo, evolucionaron notablemente en cuanto a las características de transmisión, las que se
hicieron sumamente complejas y por tanto difíciles de analizar.
Volviendo a los radares, en ellos el clásico pulso o la onda continua también
evolucionaron, haciendo que las características de las señales radar también sean complejas, así
como las técnicas de transmisión utilizadas.
No sólo eso, sino que a la señal radar se le incorporó información, haciendo por
ejemplo, que también cumpla funciones de IFF, al utilizar la codificación del pulso transmitido

349
 miguel ángel silva

de forma tal que sirva como interrogador, y haciendo que el interrogado sobreimponga una
modulación determinada sobre el eco que devuelve, brindando la información que permitirá su
identificación.
Igualmente, la señal de un radar de seguimiento puede ser modulada con los comandos
para el guiado del misil.
El resultado es que actualmente, al captarse una señal, a la que podemos llamar
moderna, resulta difícil determinar de entrada, por su complejidad, si es de radar, de
comunicaciones, o de otro tipo, existiendo el riesgo que sea mal clasificada, e ignorada o
eliminada porque se piense que no pertenece a la categoría que se está analizando.
Por eso resulta conveniente no trabajar las señales como de ELINT o de COMINT
según los procedimientos clásicos, sino volver a los inicios, y tratar a todas las señales en forma
común, hasta que se las haya reconocido y clasificado.
A esto obedece la clasificación, siempre arbitraria al efecto de la comprensión, que
hemos hecho en:
• Sensores de Señales o Emisiones.
• Sensores de Contenido.
Los primeros consideran las señales o emisiones en sí, de todo tipo, sin considerar el
contenido inteligente (información, datos o voz) que puedan poseer; y comprende:
• Radares.
• Comunicaciones (como meros transmisores).
• Todas las otras emisiones.
Los segundos; los sensores de contenido, se dedican a analizar detalladamente la
información o inteligencia que está siendo transmitida, no importa cuál sea el equipamiento o la
parte del espectro que se utilice.

Los Sensores en Sí
Desde ya, a continuación no haremos un análisis detallado y profundo de todo lo
referido al tipo de equipamiento, técnicas y procedimientos que se utilizan, pues ello nos
llevaría a otro voluminoso estudio. Como la bibliografía disponible sobre el tema es abundante,
nos dedicaremos a mencionar algunos aspectos interesantes que se deben considerar.

USOS
Uno de ellos es el uso posible a darle a este tipo de sensores; hay una tendencia a
emplearlos para obtener información aplicable sólo a dos áreas:
• El OBE (Orden de Batalla Electrónico) del enemigo.
• Determinación o desarrollo de las CME a aplicar.

350
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

En realidad, los sensores de señales o emisiones sirven para cumplir muchos otros roles,
entre ellos:
• Como sensores del C2 propio.
• Para degradar el C2 del enemigo.
• Como sensores pasivos de la defensa aérea propia.
• Para degradar la defensa aérea del enemigo.
• A estos se agrega los clásicos para:
o Desarrollar técnicas, procedimientos y equipos para CME (AE), CCME (PE), MAE
(AE) y RWR o MWS.
o Programar el equipamiento de autoprotección de los sistemas de armas.
o Relevar el OBE.

CATEGORIA DEL EQUIPAMIENTO

Cuando habitualmente se considera el equipamiento, se lo clasifica o agrupa en 3
categorías:
• SIGINT, o estratégico.
• MAE (AE), o táctico.
• Para autoprotección, pudiendo ser:
o RWR (Radar Warning Receiver / receptor de alerta radar).
o MWS, en sus dos acepciones:
 Missile Warning System / sistema de alerta de misiles
 Multiple Warning System / sistema de alerta múltiple, incluyendo el LWS (laser
warning system).
Muchas veces sucede que los usuarios, normalmente, como consecuencia de las
doctrinas y los reglamentos vigentes, se autolimitan en el empleo de las capacidades que poseen
estos equipos, ajustándose a esta clasificación aun cuando el equipamiento en sí posea una
mayor capacidad. Y sólo lo utilizan para su autoprotección cuando en realidad lo pueden
aprovechar como una muy buena fuente de información para saber qué está pasando.
Esto se da sobre todo con el equipamiento de última generación, ya que por ejemplo, un
RWR actual tiene mucha más capacidad que un equipo ELINT de la década 70, pero como está
categorizado como de autoprotección, algunos se resisten a utilizar las capacidades que posee
para detectar y medir nuevas emisiones, y así aprovecharlo como un buen sistema de
inteligencia de señales.
Por supuesto que los equipamientos están optimizados para cumplir con una de las tres
funciones, pero no debemos autolimitarnos y usarlos sólo para ella; la inteligencia de emisiones
o señales es un área en donde debemos aprovechar todo lo que nos dé el equipamiento y nuestro

351
 miguel ángel silva

ingenio, no importa la categoría del equipamiento; además, recordemos que a lo mejor esa es la
única oportunidad en que podremos captar y medir a ese emisor.
Si no obstante queremos categorizarlos, podemos hacer la siguiente clasificación:
• Cuando detecta y mide nuevas emisiones, cumple funciones estratégicas.
• Cuando confirma y localiza, es empleado tácticamente.
• Cuando alerta y activa CME, es de autoprotección.
En la realidad, casi todos los equipos, en mayor o menor grado, pueden cumplir los tres
requisitos.
Así como en el ejemplo anterior no debíamos autolimitarnos para usar un RWR para
detectar y medir nuevas emisiones, tampoco debemos restringirnos en el empleo de
equipamientos SIGINT en el campo táctico, o, si poseemos un adecuado enlace de
comunicaciones con los sistemas de armas, usarlos para alertarlos de las amenazas. Recordemos
que la información que se obtiene, cualquiera sea su fuente, debe ser distribuida en tiempo real a
todos los que la necesitan.

SENSORES DE CONTENIDO

Como ya vimos al considerar los sensores de señales o emisiones, el CONTENIDO de

las transmisiones ha crecido extraordinariamente en la última década, sobre todo porque hay un
uso intensivo en el ámbito civil.
Todos sabemos que no pasa un día sin que escuchemos o leamos que estamos en la era
de la información, todo es información; pero la información necesita transmitirse, y es aquí
donde intervienen los sensores de contenido.
Como dijimos, hasta hace un poco más de dos décadas todo era más fácil; la mayoría de
las comunicaciones eran de voz, y aquellas de datos eran simples, muchas veces la sola
modulación en amplitud o en frecuencia de una portadora; recordemos que el término baudio
era la comprensión de bit de audio, porque era un simple pulso utilizado para modular la señal
portadora como si fuera audio.
El auge que tomó la comunicación entre computadoras, y la posibilidad de su uso civil
con el advenimiento de Internet, más el hecho que cualquier persona puede usarla, produjeron
una explosión en la cantidad de información que está circulando en cualquier momento dado.
Para colmo, Internet no se quedó en el cable, pasó a los equipos de radio, inundando el
espectro.
A esto debemos agregar la proliferación de teléfonos celulares, y su capacidad de acceso
a internet; más el uso intensivo de equipos de radio por empresas de taxis y de transporte, etc.
etc.
El resultado: la saturación del espectro.

352
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

El verdadero problema: en medio de ese espectro completamente saturado debemos

tener la habilidad de poder detectar y discriminar aquellas transmisiones cuyo contenido nos
interesa.
Pero no todo termina acá; la necesidad de poder comunicar computadoras entre sí hizo
que se crearan protocolos de comunicaciones, y que hubiese distintos niveles (levels o layers) en
donde se aplican estos protocolos.
A ello debemos sumar el encriptado, que no es más de uso exclusivo de los militares o
de las empresas importantes a nivel mundial; todo el mundo encripta.
Y uno no puede categorizar para descartar, debe analizar todo, porque lo más probable
es que la información que busca sea transmitida por el oponente usando el más inocente de los
medios.
Tampoco se puede discriminar entre equipamiento de uso militar y de uso civil; un buen
sistema de telefonía celular actual equivale al MSE (Message Switching Equipment / equipo de
distribución de mensajes) utilizado por Estados Unidos en la guerra del Golfo. El ejemplo fue
dado pocos años después por los combatientes serbios, que hicieron un uso intensivo de los
teléfonos celulares como medio de comunicación militar entre las unidades en el conflicto de
Kosovo.
A ello debemos agregar que la tecnología actual permite que haya contenido inteligente
en cualquier otro tipo de transmisión NOCOM.
Como vemos, el sintonizar una frecuencia para escuchar la comunicación vocal de
nuestro oponente está pasando a ser parte del romanticismo de la historia, como lo fue el
pañuelo agitado por el viento en los combates aéreos.
El verdadero problema pasa ahora por el cribado de todas las emisiones que
congestionan el espectro electromagnético para rescatar aquellas cuyo contenido nos interesa. Y
aún cuando para hacerlo se poseen equipos poderosos y sofisticados, cada vez se depende más
de operadores con gran capacidad e ingenio.

El Cable
Aun cuando el COMINT clásico, del cual deriva el análisis de contenido actual, sólo se
dedicó a comunicaciones en el espectro electromagnético, y el análisis de las comunicaciones
por cable era realizado en forma separada, la tecnología ha llevado a que los contenidos, sea que
se transmitan por cable o usando el espectro, sean los mismos; y utilicen los mismos protocolos,
encriptados, etc.. Es más, incluso el encaminamiento de un contenido puede ser indistintamente
por uno cualquiera de los medios, o utilizar ambos.
Por ello es conveniente agrupar todo lo que sea análisis de contenido; sea por cable o
mediante el espectro electromagnético.

353
 miguel ángel silva

OTROS SENSORES FUERA DEL ESPECTRO ELECTROMAGNETICO

Aun cuando no los analizaremos, debemos recordar que fuera del espectro
electromagnético tenemos sensores:
• Acústicos.
• Sísmicos.
• De anomalías magnéticas.
• QBN, para detección de agentes químicos o bacteriológicos, y de detonaciones
nucleares.

354
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

ANEXO B

OTROS
FACTORES Y ASPECTOS
A CONSIDERAR

ES TRADUCCION DE LOS CAPITULOS II, III Y IV

DE LA PUBLICACION CONJUNTA

JP2 01 3
JOINT INTELLIGENCE PREPARATION OF
THE OPERATIONAL ENVIRONMENT
(preparación del ambiente operacional por la inteligencia conjunta)
DE ESTADOS UNIDOS
21 May 2014

355
miguel ángel silva

356
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

NOTA ACLARATORIA:
Como se expresa en el cuerpo del escrito, este Anexo B: Otros Factores y Aspectos a
Considerar ha sido creado a efectos de mostrar en detalle otros factores y aspectos que se deben tener en
cuenta cuando se buscan las respuestas a ¿qué hay? y ¿dónde está? en los primeros pasos del proceso del
Sistema de Información.
Adoptamos como opción su colocación en un anexo por dos motivos: en primer lugar para no
extender demasiado el cuerpo del escrito, entrando en grados de detalle cuya lectura distraería del hilo
conductor que buscamos mantener en el desarrollo del análisis; en segundo lugar, para aprovechar, ya que
nos resulta útil, lo ya considerado por Estados Unidos respecto al ambiente operacional y escrito en la
publicación de doctrina conjunta:
JP2-01-3 – Joint Intelligence Preparation of the Operational Environment (JIPOE)
(Preparación del Ambiente Operacional mediante la Inteligencia Conjunta)
La publicación desarrolla una descripción detallada y completa de todos los factores y aspectos a
considerar, no sólo en la primera parte, la del Sistema de Información, sino también en lo correspondiente
al Sistema de Planeamiento del Ciclo de Reacción; por lo que su lectura resulta sumamente interesante.
Los conceptos son muchos, y su desarrollo extenso. Teníamos dos opciones, colocarlo
directamente en su formato original en inglés, o traducir aquellas partes que resultasen útiles a nuestro
enfoque sobre el Sistema de Información. Hemos optado por esta segunda opción, la que consideramos
como lo más práctico ya que facilita su lectura directamente en español; y los capítulos que hemos
tomado son el 2, 3 y 4.
La traducción es conceptual, no literal, ya que lo que importa son las ideas y conceptos vertidos.
Lo hemos tomado del sitio web de la Federation of American Scientists – Federación de
Científicos Americanos en: [Link]
Para facilitar la lectura directa del manual completo en inglés a efectos de su consulta, en el sitio
[Link] hemos colocado un acceso directo a través de la opción nuevo guerrear del
menú.
Los aspectos expresados en el manual conjunto JP2 01 3 y aquí traducidos están orientados al
accionar de las fuerzas de Estados Unidos en cualquier región del mundo.
Esto hace que el peso de esa orientación sea hacia la parte sociocultural del ambiente
operacional, por lo que algunos de ellos, en particular del capítulo III, tendrán bajo impacto en Argentina
y su región, pero los hemos conservado en la traducción considerando que:
1) Su lectura puede despertar ideas y conceptos no expresados que resulten útiles para otros
aspectos del ambiente operacional.
2) Son de aplicación para el caso de las fuerzas y personal que participen en operaciones
combinadas en otras regiones del mundo.

357
miguel ángel silva

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

TABLA DE CONTENIDO

CAPITULO II
DEFINIR EL AMBIENTE OPERACIONAL – PASO 1

1. Resumen 361
2. Identificar el Area Operacional de la Fuerza Conjunta 362
3. Analizar la Misión e Intención del Comandante de la Fuerza Conjunta 363
4. Determinar las Características Significativas del Ambiente Operacional 363
5. Identificar los Límites del Area de Interés de la Fuerza Conjunta 365
6. Determinar el Nivel de Detalle Requerido y Posible Dentro del Tiempo Disponible 366
7. Determinar las Prioridades de Inteligencia e Información, Huecos, y Carencias 367
8. Recolectar Material y Proponer Requerimientos de Información para Apoyar Análisis
Posteriores 367

CAPITULO III
DESCRIBIR EL IMPACTO DEL AMBIENTE OPERACIONAL—PASO 2

1. Resumen 369
2. Desarrollar una Perspectiva Geoespacial del Ambiente Operacional 370
3. Desarrollar una Perspectiva de Sistemas del Ambiente Operacional 401
4. Describir el Impacto del Ambiente Operacional en las Capacidades Propias y del
Adversario 411

CAPITULO IV
EVALUAR AL ADVERSARIO Y OTROS ACTORES RELEVANTES—PASO 3

1. Resumen 419
2. Actualizar o Crear Modelos del Adversario y de Otros Actores Relevantes 420
3. Determinar las Situaciones Actuales del Adversario y de Otros Actores Relevantes 426
4. Identificar los Centros de Gravedad y Puntos Decisivos del Adversario y de Otros
Actores Relevantes 428
5. Identificar las Capacidades y Vulnerabilidades del Adversario y de Otros Actores
Relevantes 432

GLOSARIO: Acrónimos usados en el ANEXO B: JP2 01 3 469

IMÁGENES Y GRAFICOS del ANEXO B 479

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miguel ángel silva

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

JP2 01 3 página II-1

CAPITULO II
DEFINIR EL AMBIENTE OPERACIONAL – PASO 1

¨La guerra irrestricta es una guerra que sobrepasa todos los límites y restricciones. Toma
formas tanto militar como no militar y crea una guerra en varios frentes.
Es la guerra del futuro¨
Coronel Qiao Liang y Coronel Wang Xiangsui, Guerra Irrestricta, Beijing, 1998

1. Resumen

En el primer paso del proceso de preparación del ambiente operacional por la

inteligencia conjunta (JIPOE), el estado mayor conjunto asiste al Comandante de la Fuerza
Conjunta (JFC) y a los Comandantes de Componente en la definición del ambiente operacional
(OE), identificando aquellos aspectos y características significativas que pueden ser relevantes
para la misión de la fuerza conjunta (ver figura II-1). El equipo del J-2 trabaja con otros equipos
de la fuerza conjunta y del comando de componente para formular una búsqueda inicial sobre el
adversario y otras características relevantes que pueden impactar a las operaciones tanto propias
como del adversario. Esta rápida búsqueda de las características generales es usada por el
Comandante de la Fuerza Conjunta (JFC) y su estado mayor para visualizar el ambiente
operacional (OE), delinear el área de interés (AOI), determinar los vacíos de información e
inteligencia y los requerimientos de recolección, desarrollar suposiciones realistas, y proveer
guiado y dirección al esfuerzo que demanda el proceso de preparación del ambiente operacional
por la inteligencia conjunta (JIPOE).

a. Definir exitosamente el ambiente operacional del comando es crítico para el éxito del
proceso de preparación del ambiente operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE). Los
pasos sucesivos del proceso de preparación del ambiente operacional por la inteligencia
conjunta (JIPOE) se deben concentrar en aquellos aspectos y características del ambiente
operacional que pueden influir en el cumplimiento de la misión de la fuerza conjunta. Definir
correctamente los aspectos relevantes del ambiente operacional (OE) durante este paso ahorra
tiempo que puede influir en las decisiones del Comandante de la Fuerza Conjunta y en la
selección de los modos/cursos de acción propios.

(1) Los aspectos geoespaciales del ambiente operacional están definidos dentro de la
estructura de referencia del World Geodetic System (sistema geodético mundial) de acuerdo con
la instrucción 3900.01C Procedimientos de Referencia de Posición (puntual y de área) del
Presidente Conjunto de los Jefes de Estado Mayor (CJCSI). Cualquier producto desarrollado o
usado que esté asociado con el sistema de información geoespacial (GI&S) debe cumplir las
normas y orientaciones de la Agencia Nacional de Inteligencia Geoespacial (NGA). Para una
discusión detallada de las normas sobre información geoespacial y sus servicios (GI&S),
remitirse al JP 2-03, Geospatial Intelligence in Joint Operations (inteligencia geoespacial en
operaciones conjuntas).

(2) El estado mayor de la fuerza conjunta debe también reconocer y entender aquellos
aspectos del ambiente operacional que trascienden las características físicas y los elementos.
Una visión holística del ambiente operacional incluye aspectos que no son físicos que pueden
directamente afectar, y que se extienden más allá, del área operacional designada. Ejemplos de
estos aspectos no físicos incluyen la dimensión cognitiva del ambiente informacional, la opinión
pública internacional, las políticas económicas, operaciones ciberespaciales (CO), y factores
socioculturales y de relación.

361
 miguel ángel silva

JP2 01 3 página II-2

Figura II-1 Preparación del Ambiente Operacional por la Inteligencia Conjunta – Paso 1

b. La falla en enfocar las características relevantes del ambiente operacional conduce a la

pérdida de tiempo y esfuerzo. Una preparación del ambiente operacional por la inteligencia
conjunta (JIPOE) pobremente enfocada puede dar por resultado la recolección y análisis de
información innecesaria. Pero más importante, la falla en identificar todas las características
relevantes puede conducir a que la fuerza conjunta sea sorprendida y no esté preparada cuando
alguno de los aspectos subestimados del ambiente operacional ejerza su influencia en el
cumplimiento de la misión de la fuerza conjunta.

2. Identificar el Area Operacional de la Fuerza Conjunta

Cuando sea necesario, el Comandante Combatiente Geográfico (GCC) [ver nota

aclaratoria en glosario] puede designar teatros de guerra y teatros de operaciones subordinados
para cada amenaza mayor. Los límites de estas áreas son normalmente especificados en la orden
o plan de operaciones (OPLAN) del nivel superior que asigna la misión a la fuerza conjunta.
Para asistir en la coordinación y solución de conflictos en la acción conjunta, el Comandante de
la Fuerza Conjunta (JFC) puede definir áreas operacionales. El tamaño de estas áreas, y los tipos
de fuerzas empleadas en su interior, dependen del objetivo y naturaleza de la crisis y de la
duración proyectada de las operaciones. Para las operaciones a veces limitadas en objetivo y
duración, el Comandante Combatiente Geográfico (GCC) puede designar áreas operacionales
tales como áreas de operaciones conjuntas (JOAs), áreas de operaciones especiales conjuntas,
áreas de seguridad conjuntas, áreas de objetivos anfibios, o áreas de operaciones. Las áreas
operacionales pueden ser contiguas o no. Normalmente, las áreas de operaciones no contiguas
se caracterizan por límites especialmente designados y por elementos de la fuerza que están
enlazados por el concepto de la operación (CONOPS). El nivel superior es responsable de las
áreas que quedan entre áreas operacionales no contiguas.

362
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

JP2 01 3 página II-3

3. Analizar la Misión e Intención del Comandante de la Fuerza Conjunta

El análisis de la misión normalmente se realiza bajo el liderazgo del Comandante de la

Fuerza Conjunta (JFC) en cooperación con el estado mayor conjunto como parte del proceso de
planeamiento. La intención expresada por el Comandante (JFC) y todas las características de la
misión que pueden influir en las decisiones del Comandante (JFC) o afectar los modos (cursos)
de acción (COAs) disponibles para la fuerza conjunta o para el adversario son de especial
significación para el proceso de preparación del ambiente operacional por la inteligencia
conjunta (JIPOE). En varias situaciones, esas características del ambiente operacional (OE) de
la fuerza conjunta se extenderán más allá de los límites designados del área operacional. Por
ejemplo, a fin de proteger a la fuerza, el Comandante de la fuerza conjunta (JFC) deberá
conceptualizar el ambiente operacional (OE) incluyendo los misiles superficie-aire, misiles de
crucero, y misiles balísticos que posean terceras naciones o grupos potencialmente hostiles que
puedan amenazar a las operaciones propias, aun cuando puedan estar ubicadas fuera de los
límites designados del área operacional.
Las características de la misión que podrían ser importantes incluyen: el tipo de
operación militar que está siendo considerada o planeada; el propósito de la operación; el
tiempo disponible para el planeamiento y la ejecución; lo que se espera que durará la operación;
los riesgos a ser manejados; y si habrá fuerzas multinacionales involucradas. El analista debe
también considerar las limitaciones operacionales (constreñimientos y restricciones) impuestas
al Comandante de la fuerza conjunta (JFC) por el liderazgo militar nacional, que podría
impactar la conducción de las operaciones. Por ejemplo, las restricciones en las bajas civiles y
las declaraciones de objetos o entidades que no deben ser atacados proveerán un marco al
objetivo de la misión del Comandante de la fuerza conjunta (JFC) e influirán directamente en el
esfuerzo de la preparación del ambiente operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE).
Durante el análisis de la misión estos esfuerzos comienzan a revelar huecos para entender el
ambiente operacional (OE) y al adversario, y ayudan a identificar los requerimientos iniciales de
inteligencia para apoyar las necesidades de toma de decisión del Comandante.

4. Determinar las Características Significativas del Ambiente Operacional

Este paso consiste en un examen simple de cada aspecto del ambiente operacional (OE)
a fin de identificar aquellas características de posible significancia o relevancia para la fuerza
conjunta y su misión. Esto incluye una identificación mínima de los tomadores de decisión
claves, y de los procesos de toma de decisión frente al competidor, adversario, nación huésped
(HN), pueblo, y partícipes neutrales, y es una parte crítica de la identificación de las
características significativas del ambiente operacional (OE). Por ejemplo, durante este paso el
análisis de las fuerzas militares adversarias y de terceros está limitado a la identificación de
aquellas fuerzas que podrían influir a la misión de la fuerza conjunta, basados en su ubicación,
movilidad, capacidades generales, alcances de las armas significativas, y la intención
estratégica. Una evaluación más profunda del impacto de cada característica relevante del
ambiente operacional (OE) tiene lugar durante el paso dos del proceso de preparación del
ambiente operacional por la inteligencia conjunta, el que es discutido en el Capítulo II,
¨Descripción del Impacto del Ambiente Operacional – Paso 2¨. Las capacidades específicas del
adversario y los posibles modos (cursos) de acción (COAs) son evaluados en detalle durante el
tercer paso del proceso de preparación del ambiente operacional por la inteligencia conjunta
(JIPOE), el que se discute en el Capítulo IV, ¨Evaluar al Adversario y a otros Actores
Relevantes – Paso 3¨.

a. Ciertas características del ambiente operacional (OE) pueden adquirir significancia extra
basadas en el tipo de la misión asignada a las fuerzas conjuntas. Por ejemplo, la presencia de
organizaciones de ayuda civil sería un factor importante durante la operación de asistencia
humanitaria extranjera.

363
 miguel ángel silva

JP2 01 3 página II-4

Durante una operación antinarcóticos, las características significativas pueden incluir las
relaciones entre las organizaciones narcotraficantes y los gobiernos de la región. Durante las
operaciones principales, las características significativas del ambiente operacional (OE)
incluirían la ubicación de recursos críticos (tales como fuentes de agua durante las operaciones
en zonas desérticas), las líneas de comunicación (LOCs) del adversario y fuentes externas de
aprovisionamiento, y la ubicación y disponibilidad de fuerzas amigas y de terceros.
Dependiendo de la misión asignada, los acuerdos económicos entre el adversario y terceros
países podrían influir en el proceso de toma de decisión del Comandante de la fuerza conjunta
(JFC).

b. Cuando se están identificando las características significativas del ambiente operacional

(OE), deben ser considerados todos los aspectos que podrían afectar el cumplimiento de la
misión de la fuerza conjunta. Dependiendo de la situación, estos deberían incluir lo siguiente:

(1) Los elementos geográficos y las características meteorológicas y oceanográficas

(METOC).

(2) Los factores socioculturales (grupos étnicos, facciones ideológicas y políticas,

grupos y sectas religiosos, distribución etaria, grupos de ingreso económico, condiciones de
salud pública, condiciones económicas).

(3) Infraestructura, tales como sistemas de transporte, de comunicaciones, y de

información.

(4) Limitaciones operacionales tales como reglas de empeñamiento (ROE), reglas para
el uso de la fuerza (RUF), o restricciones legales para las operaciones militares, según lo
especifiquen tratados o acuerdos internacionales.

(5) Todas las fuerzas adversarias, convencionales, no convencionales, y paramilitares, y

su disponibilidad general, capacidades y objetivos estratégicos.

(6) Las condiciones del ambiente (terremotos, actividad volcánica, polución,

enfermedades de ocurrencia natural).

(7) Las características cognitivas de la toma de decisión del adversario (sistemas de

creencias, agravios o humillaciones históricos, valores, ambiciones personales, aspiraciones
nacionales, etc.).

(8) La ubicación de todas las embajadas extranjeras, organizaciones inter

gubernamentales (IGOs), y organizaciones no gubernamentales (NGOs).

(9) La actitud y percepción de la población local, y de las redes de actores neutrales,

respecto a Estados Unidos (US) y los socios multinacionales.

(10) Las sensibilidades culturales particulares asociadas con tecnologías de avanzada

como sistemas de armas no letales y de energía dirigida, y la esperada efectividad de planes para
contrarrestar esas sensibilidades.

(11) Redes criminales y legales que podrían ser influenciadas por el adversario.

364
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

JP2 01 3 página II-5

5. Identificar los Límites del Area de Interés de la Fuerza Conjunta

El ambiente operacional (OE) comprende todas las características, factores, y

condiciones que deben ser entendidos para aplicar exitosamente el poder de combate, proteger a
la fuerza, o completar la misión. No obstante, no todos estos aspectos están referidos a las
responsabilidades o capacidades de la inteligencia. Por ejemplo, las capacidades logísticas, el
adiestramiento militar, y la moral de las fuerzas amigas, están fuera de las responsabilidades de
la preparación del ambiente operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE). Por lo tanto, el
Comandante de la fuerza conjunta (JFC) y el J-2 deberían identificar y establecer los límites de
estas áreas físicas, y de los aspectos no físicos del ambiente operacional (OE), que son
considerados relevantes para el esfuerzo de preparación del ambiente operacional por la
inteligencia conjunta(JIPOE).

a. Areas Físicas. Las áreas físicas pertinentes del ambiente operacional (OE) incluyen las
áreas operacionales asignadas, las áreas de influencia asociadas, y la áreas de interés (AOIs)
descriptas en los párrafos siguientes. La designación de las áreas de influencia y de interés
ayuda a los comandantes y a los estados mayores a ordenar sus pensamientos tanto durante el
planeamiento como la ejecución, y ayudan a enfocar el esfuerzo de preparación del ambiente
operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE).

(1) Area de Influencia. Un área de influencia es un área geográfica en donde un

comandante tiene directa capacidad para influir en las operaciones mediante maniobras o
sistemas de apoyo de fuego, normalmente bajo el comando y control del comandante. El área de
influencia normalmente rodea e incluye al área operacional asignada, pero puede también
comprender varios centros comerciales o poblacionales, de transporte y comunicaciones, y redes
sociales, u otras áreas geográficas dentro del área operacional. En las operaciones de guerra no
convencional el área de influencia puede constituir sólo un pequeño porcentaje del espacio
geográfico total dentro del área operacional. La extensión del área de influencia del comando
subordinado es un factor que el comandante del nivel superior considera cuando define el área
operacional del subordinado. Entender cuál es el área de influencia del comando ayuda al
comandante y al estado mayor a planear ramificaciones de la operación en curso que podrían
requerir que la fuerza emplee capacidades por fuera del área operacional asignada.

(2) Area de Interés (AOI). Un área de interés (AOI) es aquella área que preocupa al
comandante, incluyendo el área de influencia, las áreas adyacentes comprendidas, y
extendiéndose dentro del territorio enemigo hasta los objetivos de las operaciones en curso o
planeadas. Un área de interés (AOI) sirve para focalizar el apoyo de inteligencia a monitorear
las actividades del adversario, de neutrales, u otros actores relevantes, por fuera del área
operacional que puede afectar a las operaciones en curso o futuras. El área de interés (AOI) se
puede extender bastante más allá del área de influencia y no está restringida por fronteras
políticas. En las operaciones de combate por ejemplo, el área de interés (AOI) normalmente se
extiende dentro del territorio enemigo hasta los objetivos de las operaciones en curso o
planeadas de las fuerzas propias, si esos objetivos no están actualmente ubicados dentro del área
operacional asignada. De la misma forma, si los desarrollos políticos de países vecinos, o su
apoyo al adversario, podrían afectar al cumplimiento de la misión de la fuerza conjunta, el
Comandante de la fuerza conjunta (JFC) debería incluir a ese país dentro del área de interés
(AOI). El comandante puede describir el área de interés (AOI) gráficamente, pero el gráfico
resultante no representa una frontera u otra medida de control.

(a) Una consideración clave al establecer un área de interés (AOI) es la capacidad

del adversario (y cualquiera de sus potenciales aliados) de proyectar su poder, proveer apoyo
logístico, mover fuerzas a través de las áreas operacionales de la fuerza conjunta, o conducir
operaciones de inteligencia dirigidas contra la fuerza conjunta. Por ejemplo, los puertos y
aeródromos

365
 miguel ángel silva

JP2 01 3 página II-6

ubicados fuera del área de operaciones conjunta (JOA) estarían dentro del área de interés (AOI)
si ellos pueden ser utilizados para lanzar ataques navales y aéreos contra la fuerza conjunta, o
reabastecer y/o reforzar las fuerzas adversarias. Por lo tanto, es importante considerar todas las
posibles ubicaciones desde las cuales un adversario o un tercero pueden lanzar ataques
terroristas o de guerra no convencional contra las fuerzas propias o las líneas de comunicaciones
(LOCs). Los posibles sitios para el lanzamiento de misiles balísticos que pertenecen a un país
amigo de un adversario que es capaz de atacar o influir en los blancos dentro de área
operacional deben ser incluidos en el área de interés (AOI).

(b) El tiempo es otro factor importante para establecer los límites de un área de
interés (AOI). Cuando se examina la relación entre el tiempo y el área de interés (AOI), el
analista de inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional (JIPOE) debe
considerar tanto la movilidad del adversario (en tierra, aire, mar y espacio) como el tiempo
necesario para cumplir la misión propia. Por ejemplo, si un Comandante de fuerza conjunta
(JFC) estima que le tomará 48 horas completar una operación, el estado mayor del Comandante
(JFC) necesita tener en cuenta todas las fuerzas o actividades adversarias que podrían influir en
el cumplimiento de la misión dentro del espacio de tiempo para el área de interés (AOI) dada.
Para misiones que son de relativamente corta duración, tales como las operaciones de
evacuación de no combatientes (NEOs) o raids, las amenazas inmediatas y directas a la
operación pueden ser las únicas consideraciones. En estos casos, el área de interés (AOI) puede
ser relativamente pequeña. Algunas misiones a largo plazo, tales como la reconstrucción de una
nación, que comprende muchos factores políticos y económicos así como factores militares más
tradicionales, puede dar como resultado el establecimiento de un área de interés más grande.

b. Aspectos No Físicos. El estado mayor de la fuerza conjunta debería también mirar más
allá de los límites geoespaciales del área de interés (AOI) para identificar cualquier factor que
no sea físico que pueda impactar en el cumplimiento de la misión de la fuerza conjunta. Varios
de estos factores trascienden el concepto tradicional de los límites físicos y tienen implicaciones
y relevancias en todo el mundo. Los aspectos que no son físicos pueden hacer que el área de
interés (AOI) no sea contigua. El ambiente informacional permite tomar decisiones instantáneas
a través del globo. Por ejemplo, un tomador de decisión clave de un adversario u otro actor
relevante puede estar en un país o continente diferente de aquellos sobre los que toma
decisiones. El ciberespacio facilita una imagen operacional común (COP) de nuestros
adversarios, que les permite potenciar los aspectos no físicos del ambiente operacional (OE) en
su beneficio. Asimismo, el uso propio y adversario del espectro electromagnético (EMS), el
tiempo en su relación con la toma de decisión, las capacidades y vulnerabilidades de los
sistemas de información propios y del adversario, las percepciones y actitudes de otros actores
relevantes tanto dentro como fuera del área operacional, y las relaciones (links) entre varios
nodos del sistema político, militar, económico, social, de información, e infraestructura
(PMESII) adversario son algunos ejemplos de aspectos no físicos del área de interés (AOI) de la
fuerza conjunta que deben ser considerados.

6. Determinar el Nivel de Detalle Requerido y Posible Dentro del Tiempo Disponible

Puede suceder que el tiempo disponible para completar el proceso de preparación del
ambiente operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE) no permita que cada paso sea
realizado en detalle. Superar las limitaciones de tiempo requiere enfocar el proceso de
preparación del ambiente operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE) en la información
que es más importante para el Comandante de la fuerza conjunta (JFC) y los comandantes
subordinados para el planeamiento y ejecución de la misión conjunta. Identificar la cantidad de
detalle requerido para contestar los requerimientos prioritarios de inteligencia (PIRs) del
Comandante de la fuerza conjunta (JFC) evita el consumo de tiempo para desarrollar más
detalle del necesario en cualquier paso del proceso.

366
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

JP2 01 3 página II-7

a. Puede que algunas situaciones no requieran un análisis de todas las fuerzas adversarias u
otros aspectos del ambiente operacional (OE). Por ejemplo, de aquellas fuerzas adversarias
dentro del área de interés (AOI) que no interfieren con la operación conjunta se puede requerir
sólo un resumen de sus capacidades. En algunos casos, puede que sólo algunos aspectos
seleccionados del ambiente operacional requieran un análisis detallado basado en el tipo de la
misión asignada u otras consideraciones de planeamiento

b. El J-2 consulta al Comandante de la fuerza conjunta (JFC) y a otros elementos del estado
mayor para determinar la cantidad de detalle referido al ambiente operacional (OE) que es
requerido para apoyar al planeamiento de la operación. El J-2 planea, prioriza, y estructura el
esfuerzo de la preparación del ambiente operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE)
balanceando el nivel de detalle requerido con la cantidad de tiempo disponible.

7. Determinar las Prioridades de Inteligencia e Información, Huecos, y Carencias

El equipo del J-2 evalúa las bases de datos de inteligencia e información disponibles
para determinar si la información necesaria está disponible para realizar lo que resta del proceso
de la preparación del ambiente operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE). Los equipos
rojos asisten al Comandante y al estado mayor realizando revisiones críticas para identificar
huecos en los datos y las interpretaciones alternativas de los datos disponibles que son
relevantes para el ambiente operacional (OE). En casi toda situación, habrá huecos en las bases
de datos existentes y carencias en la habilidad del J-2 para llenar todos estos huecos. Estos
huecos y carencias deben ser identificados prematuramente a fin de que el estado mayor de la
fuerza conjunta inicie los requerimientos de inteligencia apropiados. El J-2 usará la intención
establecida por el Comandante de la fuerza conjunta (JFC), los requerimiento de información
críticos, y los requerimientos prioritarios de inteligencia (PRIs) iniciales para establecer las
prioridades en la recolección de inteligencia, su procesamiento, producción y diseminación.

a. El J-2 debe identificar e informar al Comandante de la fuerza conjunta (JFC) y a los

elementos apropiados del estado mayor sobre cualquier hueco de inteligencia o información
que no pueden ser llenados dentro del tiempo disponible para la preparación del ambiente
operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE).

b. Cuando sea necesario, el equipo del J-2 debería formular suposiciones razonables
basadas en hechos históricos o actuales para llenar los huecos. Durante el resto del proceso de la
preparación del ambiente operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE), y durante el proceso
de toma de decisión del Comandante, el J-2 debe asegurar que cualquier suposición que sea
hecha sea claramente identificable como tal.

c. Los analistas de inteligencia deberían revisar los sitios basados en la web (en todos los
niveles de clasificación disponibles) y bases de datos de información que pueden ser aplicables
al esfuerzo de preparación del ambiente operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE). Por
ejemplo, Intellipedia es una enciclopedia basada en Interlink de artículos relacionados con
inteligencia e información. Los artículos de Intellipedia pueden proveer un listado de, e
hiperlinks a, las bases de datos actuales que pueden ser de interés a los analistas de inteligencia
conjunta para la preparación del ambiente operacional (JIPOE). Estas bases de datos deberían
ser revisadas y evaluadas para determinar la disponibilidad de los datos actuales, información, y
productos de inteligencia relativos al ambiente operacional y misión de la fuerza conjunta.

8. Recolectar Material y Proponer Requerimientos de Información para Apoyar Análisis

Posteriores

a. Recolectar datos e incorporarlos dentro del proceso de la preparación del ambiente

367
 miguel ángel silva

operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE) es un esfuerzo continuo. El equipo del J-2
inicia los requerimientos de recolección y genera los requerimientos de información (RFIs) para
llenar los huecos de inteligencia al nivel de detalle requerido para apoyar el esfuerzo de la
preparación del ambiente operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE). A medida que se
recibe información e inteligencia adicional, el equipo del J-2 o la celda de coordinación (si se
establece) de la inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional (JIPOE)
actualiza todos los productos de la preparación del ambiente operacional por la inteligencia
conjunta.

JP2 01 3 página II-8

b. Cuando se tiene una nueva inteligencia que confirma o rechaza las suposiciones, el J-2
informa al Comandante de la fuerza conjunta y a los Comandantes de componente y sus estados
mayores. Si cualquier suposición es rechazada por la nueva inteligencia, el J-3 y otros elementos
apropiados del estado mayor deberían reexaminar cualquier evaluación y decisión que
estuvieron basadas en estas suposiciones.

368
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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CAPITULO III
DESCRIBIR EL IMPACTO DEL AMBIENTE OPERACIONAL—PASO 2

¨Conoce al enemigo, conócete a ti mismo – tu victoria nunca estará en riesgo. Conoce el

terreno, conoce el clima – tu victoria será total¨.
Sun Tzu
The Art of War, C. 500 B.C.

1. Resumen

El Segundo paso en el proceso de preparación del ambiente operacional por la

inteligencia conjunta (JIPOE) evalúa y describe los modos (cursos) de acción en general
(COAs) y el impacto del ambiente operacional (OE) en las capacidades militares del adversario,
las propias fuerzas, y neutrales (ver la figura III-1). Todos los aspectos relevantes, físicos y no
físicos del ambiente operacional (OE) son analizados por los analistas del equipo de preparación
del ambiente operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE), el personal del Comando
Combatiente (CCMD), y los analistas de inteligencia geoespacial (GEOINT), para producir una
perspectiva geoespacial. De la misma forma, se desarrolla una perspectiva de los sistemas a
través del análisis de los factores socioculturales relevantes y los nodos y links del sistema. Los
productos desarrollados durante esta paso podrían incluir, pero no estarán limitados a, capas,
diagramas, y matrices, que muestran el impacto en lo militar de la geografía, el análisis de las
redes, los factores de meteorología y oceanografía (METOC), los demográficos, y el ambiente
informacional. Otros productos incluyen las evaluaciones de factores socioculturales y los
diagramas de análisis de las redes asociadas con los aspectos político, militar, económico,
social, de información, e infraestructura (PMESII) del adversario y neutrales, y con otros
sistemas.

Figura III-1 Preparación del Ambiente Operacional por la Inteligencia Conjunta – Paso 2

369
 miguel ángel silva

JP2 01 3 página III-2

2. Desarrollar una Perspectiva Geoespacial del Ambiente Operacional

Una perspectiva geoespacial soporta a todas las visiones del ambiente operacional (OE)
al ayudar a analizar los aspectos relevantes físicos, no físicos, y de ubicación del ambiente
operacional (OE). Cada aspecto del ambiente operacional (OE) es evaluado en un proceso de
dos pasos que analiza sus características relevantes y evalúa su impacto potencial en las
operaciones militares. Debido a los requerimientos del planeamiento militar, el análisis de las
áreas operacionales de la fuerza conjunta generalmente requerirá más detalle que el del (AOI).
Asimismo, dado que los aspectos físicos del ambiente operacional no son homogéneos, varias
áreas marítimas y terrestres pueden requerir mayor o menor análisis, dependiendo de la
complejidad geográfica relativa de la región. Las condiciones de meteorología y oceanografía
(METOC) son consideradas tanto en términos de su habilidad para modificar los aspectos
individuales del ambiente operacional (OE) como en su capacidad para afectar directamente
todas las operaciones militares. Por ejemplo, una lluvia intensa puede impactar el área
operacional con arroyos crecidos, degradando la transitabilidad del suelo, reduciendo las
capacidades de reconocimiento desde arriba, degradando las comunicaciones de radio,
inhibiendo los accesos portuarios y litorales, y limitando la efectividad de los sistemas de armas.
Estos efectos físicos pueden también afectar los sistemas económico y político y por lo tanto
influir en el punto de vista de la población. El análisis también debería identificar el impacto
que tendrán el comportamiento del ambiente y del clima en el campo de los peligros químico,
bacteriológico, radiológico y nuclear (CBRN). La destrucción de reactores nucleares y
facilidades de producción y almacenamiento de armas químicas, bacteriológicas, radiológicas y
nucleares (CBRN) presentan problemas especiales. Para cada ubicación conocida de facilidades
químicas, bacteriológicas, radiológicas y nucleares (CBRN) el terreno circundante y las
condiciones y patrones de los pronósticos meteorológicos deberían ser analizados para facilitar
el modelo de la contaminación post ataque. Se deberían dibujar los patrones de dispersión
potencial a sotavento de cada sitio para facilitar el entendimiento de la extensión potencial de la
contaminación.

a. El Dominio Terrestre. El análisis del ambiente operacional (OE) en el dominio terrestre

se concentra en los rasgos del terreno, tales como sistemas de transporte (información de rutas y
puentes), materiales de la superficie, agua subterránea, obstáculos naturales tales como grandes
extensiones de agua y montañas, los tipos y distribución de la vegetación, y la configuración del
drenaje de superficie. El análisis del terreno debe siempre considerar los efectos del clima, así
como los cambios que puede posibilitar en el resultado de las acciones militares. Por ejemplo,
las temperaturas de congelamiento pueden eliminar el valor como obstáculo de ríos o pantanos
al congelar sus superficies lo suficiente como para permitir la maniobra operacional. De la
misma forma, las características de movilidad del área operacional pueden ser afectadas por
acciones militares que pueden reducir las áreas construidas a escombros, destruir diques y
puentes, y posiblemente crear largas concentraciones de refugiados que bloqueen las líneas de
comunicaciones (LOC). También es importante analizar los efectos combinados de viento,
temperatura, humedad, luz solar, topografía, y precipitación, en el uso potencial de armas
químicas y biológicas y sus riesgos asociados, a fin de tomar las medidas de defensa pasiva
apropiadas. El primer paso en este proceso es analizar los aspectos militares del terreno (la
observación y los campos de tiro (fuego), ocultación y cubiertas, obstáculos, terrenos claves
(llaves) y avenidas de aproximación). Este análisis será seguido por una evaluación de cómo el
dominio terrestre afectará las operaciones militares. Es importante recordar que el análisis del
terreno no es el producto final del proceso de preparación del ambiente operacional por la
inteligencia conjunta (JIPOE). Por el contrario, el análisis del terreno es el medio para
determinar cuáles de los modos (cursos) de acción (COAs) propios pueden explotar mejor las
oportunidades que brinda el terreno, y cómo el terreno afecta a los modos (cursos) de acción
(COAs) disponibles del enemigo.

370
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

JP2 01 3 página III-3

(1) Observación y Campos de Tiro. ¨Observación¨ es la habilidad para ver a (o ser
visto por) el adversario sea visualmente o a través del uso de dispositivos de vigilancia. Un
¨campo de tiro (fuego)¨ es el área que un arma o grupo de armas puede cubrir efectivamente con
su fuego desde una posición dada. Las áreas que ofrecen una buena observación y campos de
tiro generalmente favorecen los modos (cursos) de acción (COAs) defensivos. Los factores que
dificultan la observación y los campos de tiro incluyen: la altura y densidad de la vegetación y
edificios; rasgos del relieve tales como cerros y desfiladeros; obstrucciones a líneas de vista
(LOSs) específicas; capacidades de sensores y adquisición de blancos; y visibilidad,
precipitación, y cubrimiento de nubes. El análisis de cada factor limitativo debería ser
combinado en un producto único. Si el tiempo lo permite, las envolventes de las líneas de mira
(LOSs) deberían ser preparadas para asistir al estado mayor de la fuerza conjunta en la
evaluación potencial de los modos (cursos) de acción (COAs) propios o adversarios, las
avenidas de aproximación operacionales, y el empleo de las líneas de mira (LOS) de los
sensores terrestres y aéreos y de las redes de comunicaciones. La evaluación de la observación y
de los campos de tiro facilita la identificación de:

(a) Las potenciales áreas de empeñamiento o ¨zonas letales¨.

(b) El terreno defendible y las ubicaciones de sistemas o equipamientos específicos.
(c) Las áreas donde las fuerzas que maniobran son más vulnerables a la observación
y el fuego.

(2) Ocultamiento y Cubiertas. El ¨ocultamiento¨ (cubiertas para las vistas) es la

protección de la observación, y puede ser provisto por dispositivos tales como arboledas,
arbustos, acumulaciones de nieve, pasto largo, y cultivos. La ¨Cubierta¨ (para el fuego) es la
protección de los fuegos directos e indirectos. Puede ser provista por cosas tales como zanjas,
cuevas, túneles, banquinas de ríos, pliegues en el terreno, cráteres de explosivos, edificios,
paredes, y terraplenes. Las áreas con un buen ocultamiento y cubiertas favorece a los modos
(cursos) de acción (COAs) tanto ofensivos como defensivos. Dado que el ocultamiento y las
cubiertas son básicamente los inversos de la observación y del campo de tiro, el análisis de
estas 4 categorías debería estar integrado a fin de:

(a) Identificar el terreno defendible y las potenciales posiciones de batalla.

(b) Evaluar las avenidas de aproximación.
(c) Identificar las áreas de concentración y de dispersión.

(3) Obstáculos. Los obstáculos son obstrucciones diseñadas o empleadas para

interrumpir, fijar, girar, o bloquear los movimientos de las fuerzas en oposición y para hacer que
las fuerzas en oposición empeñen recursos adicionales de personal, tiempo y equipamiento. Los
obstáculos pueden ser naturales, hechos por el humano, o una combinación de ambos. Pueden
incluir edificios, pendientes pronunciadas, ríos, lagos, forestas, pantanos, junglas, ciudades,
campos minados, trincheras, y alambradas de púas. Una evaluación de los obstáculos lleva a la
identificación de los corredores de movilidad. Estos a su vez, ayudan a identificar los terrenos
defendibles y las avenidas de aproximación.

(a) Si el tiempo lo permite, se deberían preparar máscaras (overlays) de los

obstáculos para evaluar cada una de las siguientes categorías y factores: densidad de la
vegetación; drenaje de la superficie (cursos vadeables, áreas anegadizas); obstáculos naturales y
hechos por el humano; infraestructura de transporte (clasificación de los puentes y anchos de
caminos, pendientes, y radios de las curvas); la letalidad y el área de patrones predictivos de
dispersión peligrosa química, bacteriológica, radiológica y nuclear (CBRN); y los efectos de las
condiciones meteorológicas y oceanográficas (METOC) actuales o proyectadas. Estas máscaras
(overlays) de factores luego son combinadas para formar un producto único conocido como la
máscara de obstáculos combinados (ver figura III-2).

371
 miguel ángel silva

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LOS ACORAZADOS ALEMANES EN LOS BOSQUES DE LAS ARDENNES

Los analistas de inteligencia deben ser cautos al evaluar los terrenos restrictivos.
Durante la segunda guerra mundial, las fuerzas acorazadas alemanas desafiaron
la creencia militar convencional y maximizaron la sorpresa atacando a través de
los bosques ¨impenetrables¨ de las Ardennes.
Como muestra el siguiente extracto, los aliados fueron sorprendidos, no una sino
dos veces.
¨El éxito en la preservación del secreto había sido un factor importante para
sorprender al Alto Mando Francés en mayo de [Link] punto sobre el cual caería
el peso principal de la ofensiva alemana había sido ocultado hasta el último
momento. Para cuando las fuerzas francesas habían alcanzado el Meuse entre
Givet y Namur, las divisiones acorazadas alemanas estaban ya a la vista del
Semois, y los franceses habían sido sorprendidos mientras aún estaban en
movimiento. Pero esto había pasado en la primavera y la teoría del estado mayor
general francés había sido que las Ardennes eran impasables.
La penetración de Guderian en Sedan había mostrado la falacia de la teoría de la
¨fortaleza¨ de las Ardennes. Pero cuatro años después nadie imaginaba que la
misma situación se repetiría. Los generales estadounidenses pueden haber sido
inexpertos en el campo de batalla, pero sin duda ciertamente habían estudiado la
operación de 1940.¨
FUENTE: Jacques Nobecourt

(b) La máscara (overlay) de obstáculos combinados es utilizada para representar las

áreas en donde la movilidad puede ser categorizada como irrestricta, restringida, o severamente
restringida. Las áreas irrestrictas están libres de cualquier obstáculo o restricciones de
movimiento. Las áreas restringidas se representan normalmente como máscaras con líneas
diagonales para indicar terrenos que dificultan en un cierto grado los movimientos. Las áreas
severamente restringidas son normalmente representadas por líneas diagonales cruzadas para
indicar terrenos que dificultan severamente o retrasan los movimientos militares, salvo que se
haga algún esfuerzo para reforzar la movilidad. Esta clasificación de movilidad de los terrenos
no es absoluta pero refleja los efectos relativos del terreno en los tipos de fuerzas y las
formaciones de maniobras de combate. Está basada en la habilidad de una fuerza para
maniobrar en formaciones de combate, usualmente lineal, o en transición de un tipo de
formación a otro, por oposición a simplemente moverse a través de un trozo de terreno.
Identificar un área como terreno ¨severamente restringido¨, por ejemplo, no implica que
moverse a través de esa área sea imposible, sólo que en algunas operaciones militares puede ser
impráctico. Las unidades que se mueven en formaciones de columna a lo largo de caminos
generalmente tienen poco inconveniente en atravesar terrenos severamente restringidos.

(4) Terreno Clave (llave). El terreno clave (llave) es cualquier localidad, o área, cuya
toma o retención permite una marcada ventaja a cualquier fuerza. Por lo tanto, a menudo es
elegido como un punto decisivo y un objetivo a nivel táctico u operacional. Algunos terrenos
clave (llave) tales como un aeropuerto o un puerto, puede ser designado como un objetivo de
nivel operacional si afecta significativamente la habilidad del Comandante de la fuerza conjunta
(JFC) para desplegar o emplear componentes de la fuerza conjunta. Por ejemplo, un comandante
operacional puede considerar como terreno clave (llave) un complejo urbano que es un centro
de transportes importante, una red de caminos que provee pasaje a través de un terreno
restringido, o un área geográfica que provee recursos agroculturales, industriales, o naturales
críticos.

372
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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Figura III-2. Construcción de una Máscara de Obstáculos Combinados

El terreno clave (llave) es evaluado calculando el impacto sobre el resultado de la batalla de su

captura por cualquier fuerza. Hay dos técnicas sugeridas para asistir en este análisis.

(a) Evaluar primero los otros cuatro aspectos militares del terreno; luego integrar
estos resultados para identificar y evaluar el terreno clave (llave). Por ejemplo, el terreno clave
(llave) podría incluir un grupo de cerros con buena observación y campos de tiro que cubren un
área que provee a las fuerzas adversarias una cantidad de avenidas de aproximación rápidas.

(b) Si el tiempo lo permite, realizar un ¨mini juego de guerra¨ para visualizar los
posibles resultados de la batalla. El terreno clave (llave) normalmente es representado en
máscaras con una ¨K¨ mayúscula dentro de un círculo o una curva que contiene y sigue los
contornos del terreno designado. En la ofensiva, los dispositivos del terreno clave (llave) están
usualmente delante de las fuerzas amigas y son a menudo asignados como objetivos. En la
defensa, el terreno clave (llave) usualmente está dentro o detrás del área defensiva y debería
ofrecer buena observación sobre las avenidas de aproximación, y permitir al defensor cubrir un
obstáculo por el fuego.

(c) Las consideraciones adicionales incluyen lo siguiente:

373
 miguel ángel silva

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1. El terreno clave (llave) varía con el nivel de comando. Por ejemplo, una gran
ciudad puede representar un objetivo importante para un comandante de nivel operacional,
mientras que un comandante táctico puede considerarla como un obstáculo.

2. El terreno que permite o niega la maniobra, tal como puentes o

estrangulamientos, pueden ser terrenos clave (llave).

3. Los grandes obstáculos raramente constituyen terreno clave (llave). Por lo

tanto, la altura que domina un rio, en lugar del río en sí mismo, es considerada el terreno clave
(llave).

4. El terreno clave puede incluir áreas y facilidades que pueden tener un impacto
extraordinario en el cumplimiento de la misión (ej.: las facilidades de lanzamiento de misiles,
lugares de lanzamiento de misiles de crucero, aeródromos).

(5) Avenidas de Aproximación. Una avenida de aproximación es una ruta aérea o

terrestre que una fuerza atacante de una determinada magnitud usa como camino al dirigirse
hacia su objetivo o terreno clave (llave). La identificación de las avenidas de aproximación es
importante porque todos los modos (cursos) de acción (COAs) que comprenden maniobras
dependen de las avenidas de aproximación disponibles. Durante las operaciones ofensivas, la
avenidas de aproximación son evaluadas en términos de su habilidad para facilitar la maniobra
propia hacia el objetivo y de la capacidad del adversario para abandonar o reforzar el objetivo.
A la inversa, durante las operaciones defensivas, las avenidas de aproximación son analizadas
en relación con sus habilidades para facilitar un ataque adversario a posiciones propias y con la
capacidad de las fuerzas propias para reforzar el área de batalla. Las avenidas de aproximación
deberían ser analizadas utilizando los siguientes procedimientos:

(a) Identificar los Corredores de Movilidad (desplazamiento). Los corredores de

movilidad (desplazamiento) son áreas relativamente libres de obstáculos donde una fuerza
puede capitalizar los principios de masa y velocidad, pero que están canalizados debido al
terreno restrictivo a lo largo de ambos flancos. En operaciones convencionales, se usa la
máscara de obstáculos combinados para identificar los corredores de movilidad
(desplazamiento) lo suficientemente anchos como para permitir la maniobra táctica. Los
mejores corredores contienen terreno irrestricto lo suficientemente ancho como para permitir a
una fuerza moverse según sus formaciones doctrinariamente preferidas mientras evita los
obstáculos mayores. Normalmente, los corredores de movilidad (desplazamiento) son
identificados para fuerzas dos escalones debajo del tamaño de las fuerzas propias. Los
corredores de movilidad (desplazamiento) también dependen del tipo y movilidad de la fuerza
que está siendo evaluada. Por ejemplo, las unidades mecanizadas y acorazadas generalmente
requieren grandes áreas abiertas, mientras que las unidades de infantería desmontada, los
insurgentes, y terroristas son menos entorpecidos por el terreno abrupto y prefieren áreas que
proveen algún ocultamiento y cubierta. Las fuerzas de infiltración pueden evitar los corredores
de movilidad (desplazamiento) y en su lugar usar rutas a los largo de líneas de riscos o
desfiladeros.

(b) Categorizar los Corredores de Movilidad (desplazamiento). Los corredores

de movilidad (desplazamiento) deberían ser categorizados de acuerdo con el tamaño o tipo de
fuerza que pueden acomodar, tales como una división mecanizada o una brigada acorazada. Los
corredores de movilidad (desplazamiento) pueden también ser priorizados ordenadamente por el
uso deseado. Por ejemplo, un corredor a través de un terreno irrestricto apoyado en una red de
caminos es generalmente más deseable que uno a través de un terreno restringido sin caminos.

374
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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(c) Agrupar los Corredores de Movilidad (desplazamiento) para Formar
Avenidas de Aproximación. Dos o más corredores de movilidad (desplazamiento) son
agrupados juntos para formar avenidas de aproximación (ver Figura III-3). Este agrupamiento
puede estar basado en factores tales como cruces (huecos en el terreno restringido que separa
corredores de movilidad (desplazamiento)) o dos o más corredores que llevan al mismo
objetivo. Las avenidas de aproximación están normalmente identificadas para fuerzas de un
escalón más bajo que el comando propio, y pueden incluir áreas de terreno severamente
restringido. Las avenidas de aproximación son representadas utilizando flechas que muestran los
corredores de movilidad (desplazamiento) que constituyen la avenida.

(d) Evaluar las Avenidas de Aproximación. Identificar las avenidas de

aproximación para evaluar aquellas que mejor apoyan a las capacidades de la maniobra. Cada
avenida es evaluada en términos de su idoneidad para acceder a terrenos claves (llaves) y
avenidas adyacentes, el grado de canalización y la facilidad de movimiento, el uso del
ocultamiento y cubiertas, el uso de la observación y campos de tiro, la sustentabilidad a través
de las líneas de comunicaciones (LOCs) y la claridad del objetivo.

Figura III-3. Corredores de Movilidad Agrupados para Formar Avenidas de Aproximación

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 miguel ángel silva

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(e) Priorizar las Avenidas de Aproximación. Priorizar cada avenida de
aproximación basados en su habilidad total para apoyar la maniobra.

(6) Evaluar el Impacto del Dominio Terrestre en las Operaciones Militares. El paso
final en el análisis del dominio terrestre es relacionar la evaluación de los aspectos militares del
terreno con los varios modos (cursos) de acción (COAs) generales disponibles para las fuerzas
terrestres propias y adversarias. Para este propósito, los modos (cursos) de acción (COAs) son
usualmente identificados como para operaciones ofensivas, defensivas, de refuerzo, y
retrógradas. El posible impacto del terreno en cada modo (curso) de acción (COA) es analizado
para identificar áreas a lo largo de cada avenida de aproximación que son aptas para ser usadas
como áreas de empeñamiento potenciales, sitios de emboscada, posiciones de batalla, y
objetivos inmediatos o intermedios. Las áreas de empeñamiento y los sitios de emboscada están
usualmente ubicadas en áreas con ocultamiento y cubiertas mínimos donde una fuerza que
maniobra será vulnerable al fuego de las armas de una fuerza opositora. A la inversa, las
posiciones de batalla son usualmente seleccionadas basados en la disponibilidad de cubiertas y
ocultamiento donde la fuerza que maniobra así como una buena observación y campos de tiro.
El terreno raramente favorece a un tipo de operación o modo (curso) de acción (COA) a través
de los enteros ancho y profundidad del ambiente operacional (OE). Por ejemplo, las áreas con
pobres posiciones de batalla y áreas de empeñamiento mínimamente aceptables usualmente
favorecen la ofensiva, mientras que la defensa se ve facilitada por buenas posiciones de batalla.
Las áreas del ambiento operacional (OE) en donde el terreno favorece predominantemente un
modo (curso) de acción sobre otros debería ser identificado y representado gráficamente. La
técnica de graficación más efectiva es construir una máscara modificada de obstáculos
combinados (MCOO) representando (en adición a las áreas restringidas y severamente
restringidas ya mostradas) ítems tales como avenidas de aproximación y corredores de
movilidad (desplazamiento), sistemas de obstáculos contra la movilidad, terreno defendible,
áreas de empeñamiento, y terreno clave (llave) (ver figura III-4). El resultado del análisis del
terreno debería ser diseminado al estado mayor de la fuerza conjunta lo más pronto posible, y
hacerlo accesible a los comandantes subordinados y de apoyo y sus estados mayores, mediante
la estimación (apreciación) de inteligencia, el análisis del área operacional, y la máscara
modificada de obstáculos combinados (MCOO).

b. El Dominio Marítimo. El dominio marítimo – los océanos, mares, bahías, estuarios,

islas, áreas costeras, litorales, y el espacio aéreo sobre ellos – es un vasto espacio de maniobra
que permite la maniobra táctica en el aire, la superficie, y debajo de la superficie del agua. No
obstante, aún en áreas oceánicas abiertas, las masas de tierra distantes y la infraestructura de
apoyo en tierra pueden impactar las operaciones navales primariamente debido al rango de los
sistemas de armas y sensores del adversario. Las áreas litorales pueden contener elementos tales
como estrechos o estrangulamientos que restringen la maniobra táctica o afectan la efectividad
de armas y sensores. Tanto las porciones de océano abierto como litorales del área operacional y
del área de interés (AOI) deberían ser analizadas. Los aspectos militares claves del dominio
marítimo pueden incluir espacios de maniobra y estrangulamientos; puertos naturales y
fondeaderos; infraestructuras hechas por el humano; líneas de comunicaciones marítimas
(SLOCs), en donde la nación es signataria de la Convención de Naciones Unidas sobre la Ley
del Mar, y las características de la superficie del océano y de la sub superficie.

(1) Espacio de Maniobra y Estrangulamientos. Los buques de superficie compensan

la falta de cubrimiento y ocultamiento del mar utilizando la maniobra para reducir la habilidad
de un adversario para localizarlos en un tiempo y lugar específicos. El espacio marítimo
confinado limita la habilidad de maniobra de una fuerza marítima, incrementando por lo tanto el
peligro de que pueda ser localizada y empeñada. Asimismo, la proximidad a tierra de una fuerza
marítima incrementa la amenaza potencial de los misiles antibuque y aviones del adversario.
Una fuerza marítima operando en

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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Figura III-4. Máscara de Obstáculos Combinados Modificada por Aspectos Terrestres

aguas confinadas cerca de medios aéreos o misiles del adversario basados en la costa puede
tener insuficiente tiempo de alerta disponible para contrarrestar una amenaza aérea ingresando.
Esto es porque la efectividad del sistema de defensa aérea de una fuerza marítima depende
grandemente de la distancia a la cual la amenaza aérea puede ser detectada. Los
estrangulamientos tales como estrechos o angostamientos son áreas extremadamente peligrosas
debido a su habilidad para limitar severamente la maniobra táctica. Este efecto es magnificado
por las operaciones de la fuerza de tareas, ya que algunas formaciones de buques éstos pueden
ser forzados a ¨acercarse¨

377
 miguel ángel silva

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en un espacio de agua confinado y el área requerida por una formación de varios buques para
maniobrar es significativamente mayor que la de un buque individual. Finalmente, la efectividad
de las minas navales puede ser reforzada notablemente en aguas confinadas.

(2) Puertos Naturales y Fondeaderos. Los puertos naturales y fondeaderos pueden ser
explotados tanto por fuerzas navales propias como adversarias y deberían estar identificadas y
analizadas. Dependiendo del terreno circundante, algunos puertos y fondeaderos naturales, tales
como fiordos, pueden ofrecer cubiertas y ocultamiento limitados para los combatientes navales
y pueden brindarle al adversario una oportunidad para lanzar salidas inesperadas contra los
buques propios. Igualmente las fuerzas propias pueden utilizar estas áreas como santuarios para
frustrar los intentos de un adversario para localizarlas y marcarlas como blancos.

(3) Infraestructura Hecha por el Humano. Toda la infraestructura hecha por el

humano que sea capaz de influir en las operaciones navales en el área de interés (AOI) debería
ser identificada y analizada. Esto incluye facilidades de puertos civiles, bases navales, aeródro-
mos, y sitios de misiles antibuque estén ocupados o no. La capacidad de las facilidades de
puertos civiles es particularmente importante cuando se analizan las capacidades de apoyo
logístico adversarias y propias. Las bases navales deberían ser analizadas en relación a cuán
bien están posicionadas para apoyar el control del mar, proyección del poder, u operaciones
anfibias en aguas adyacentes.

(4) Líneas de Comunicación Marítima (SLOCs). Las líneas de comunicación

marítima (SLOCs) deberían ser identificadas y analizadas teniendo en cuenta su importancia
relativa para un país adversario, propio o neutral en el área de interés (AOI). Las áreas poten-
ciales de interdicción (tales como los estrangulamientos) junto con las líneas de comunicación
marítima (SLOCs) deberían ser identificados junto con las bases navales, facilidades de defensa
costera, y aeródromos desde los cuales se podrían originar las operaciones de interdicción.
Factores adicionales a considerar incluyen el tipo, densidad, y facilidad de identificar el
movimiento de buques a lo largo de las líneas de comunicación marítima (SLOCs).

(5) Características de la Superficie Oceánica. El ambiente de la superficie oceánica

actualmente varía ampliamente dependiendo de las condiciones de meteorología y oceanografía
(METOC). El oficial superior de meteorología y oceanografía (METOC) (SMO) evalúa los
efectos de las variaciones estacionales de meteorología y oceanografía (METOC) en las
operaciones marítimas de superficie a través del área de interés (AOI). Ejemplos de algunas
consideraciones importantes de meteorología y oceanografía (METOC) incluyen vientos y
temperatura. Los vientos y tormentas proveen el mecanismo para formación de olas, y por lo
tanto determinan la rugosidad de la superficie del océano y el estado del mar. El estado del mar
es un factor importante en la determinación de las posibilidades de las operaciones navales y de
la funcionabilidad de las plataformas de armas marítimas. La temperatura controla la extensión
de las formaciones de hielo e impacta en la fuerza y dirección de las corrientes oceánicas. La
presencia del hielo oceánico es una variable estacional significativa que afecta directamente la
navegación, las operaciones portuarias, y las disponibilidades portuarias. En algunas instancias,
las condiciones severas de hielo pueden forzar a las unidades navales a redespliegues
estacionales a bases alternativas. La presencia de corrientes oceánicas es una variable
importante en tiempo real que impacta directamente en la navegación y las operaciones navales.

(6) Características de la Subsuperficie Oceánica. Las características de la

subsuperficie del océano son cruciales para el comportamiento de submarinos, vehículos
submarinos no tripulados, y operaciones antisubmarinas y de minado (colectivamente conocidas
como guerra submarina). Las capacidades del sonar son significativamente afectadas por varia-
bles tales como las meteorológicas y oceanográficas (METOC), incluyendo: la composición del
fondo marino, el contenido salino y temperatura del agua a varias profundidades, la presencia de
corrientes oceánicas y torbellinos, y el ruido ambiental en varias áreas del

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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océano. Los combatientes también necesitan tener conocimiento de las propiedades ópticas de la
columna de agua a fin de calcular la vulnerabilidad de la detección no acústica en superficie y
en sub superficie, la efectividad de los sistemas de escaneo laser, y la vulnerabilidad/visibilidad
del buzo durante las operaciones de buceo. Esto incluye el entendimiento del potencial de la
bioluminiscencia en un área que puede iluminar a fuerzas adversarias o propias en la noche. La
batimetría puede proveer a los submarinos con una versión marítima del enmascaramiento
terrestre y las avenidas de aproximación. La profundidad oceánica es otro ejemplo de una
característica meteorológica y oceanográfica de la sub superficie, vitalmente importante para las
operaciones navales. Por ejemplo, la disponibilidad del patrón de propagación acústica en la
zona convergente requiere exceso de profundidad. La profundidad oceánica también es particu-
larmente crucial cuando se conducen operaciones bajo hielo, ya que la variación del grosor del
hielo oceánico crea un techo que puede ser severamente restrictivo para el espacio vertical de
maniobra de un submarino. Además, la utilización de modelos oceanográficos que proveen
estimaciones batimétricas y pronósticos de las condiciones oceánicas pueden ser usados por el
combatiente para lograr ventaja durante los procesos de planeamiento y de toma de decisión.

(7) Características del litoral. Características tales como pendiente y composición de

las playas, dispositivos del terreno costero e infraestructura de transporte, mareas, y corrientes
son factores críticos en el planeamiento y conducción de las operaciones navales. Por ejemplo,
debido a la relativamente plana trayectoria del fuego naval, las líneas de acantilados costeros
perpendiculares a la dirección de fuego facilitan el enmascaramiento del terreno. Los buenos
lugares de desembarco anfibio dependen no solamente de la pendiente y composición de la
playa, ya que debería tener también disponibilidad de acceso costero de la infraestructura de
transporte para facilitar el rápido movimiento hacia el interior y la captura de terreno clave. El
oficial superior de meteorología y oceanografía (SMO) calcula los efectos del ambiente meteo-
rológico y oceanográfico (METOC) litoral en las operaciones anfibias propias y adversarias.

(8) Ubicaciones y Areas Operacionales Potenciales de la Aviación Basada en

Portaaeronaves y de Misiles de Crucero Lanzados desde el Mar (SLCM). Si el adversario
tiene un portaaeronaves, submarino, capacidad de misiles de crucero lanzados desde el mar, los
cuerpos de agua en el área de interés (AOI) deberían ser analizados para determinar posibles
ubicaciones de despliegue. Las fuerzas de tareas de portaaeronaves normalmente requieren un
adecuado espacio marítimo en el cual maniobrar y mantener la seguridad. Los portaaeronaves
normalmente evitarán los cuerpos de agua confinados o restrictivos a lo largo de un litoral
adversario. No obstante, pueden operar en tales aguas si el nivel de amenaza es bajo, si la
operación así lo requiere, o si pueden tomar ventaja de características geográficas tales como el
enmascaramiento del terreno. Identificar las ubicaciones de lanzamiento potenciales de los
misiles lanzados desde el mar (SLCM) es más problemática, y depende grandemente de factores
tales como ubicación del blanco, alcance del misil de crucero lanzado desde el mar, y la
plataforma de lanzamiento adversaria (ej.: combatiente de superficie versus submarino). Por
ejemplo, la composición del fondo marino y las curvas fantasmas necesitan ser analizadas para
determinar las posibles ubicaciones del submarino dentro del alcance de los blancos potenciales
de los misiles de crucero lanzados desde el mar.

(9) Evaluar el Impacto del Dominio Marítimo en las Operaciones Militares. Las
características militares del dominio marítimo deberían ser evaluadas para determinar cómo
pueden afectar los modos (cursos) de acción (COAs) adversario o propio. Esto debería incluir
una evaluación de varios cuerpos de agua y áreas litorales en el ambiente operacional (OE) para
determinar si constituyen geografía clave. Por ejemplo, el control o negación de un cuerpo de
agua cerca de un sito de desembarco anfibio, o adyacente a una avenida de aproximación que
corre a lo largo de una llanura costera, puede ser crítica tanto para las operaciones conjuntas
propias o adversarias La ubicación de bases navales debería ser evaluada en relación con sus
habilidades para apoyar el control del mar u operaciones anfibias en estas áreas geográficas
claves. La geografía clave adicional podría incluir

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 miguel ángel silva

JP2 01 3 página III-12

elementos tales como estrangulamientos, canales, ríos, puertos, bases aéreas, e islas. La
evaluación de geografía potencialmente clave debe estar basada en el grado en que los
elementos marítimos controlan o dominan el ambiente operacional (OE) o dan una marcada
ventaja a uno de los modos (cursos) de acción (COAs) del adversario o propio; por ejemplo, el
Estrecho de Gibraltar y el Canal de Suez controlan la habilidad para reforzar o abastecer
operaciones en el Mar Mediterráneo y en el Golfo Pérsico, bases aéreas en Islandia dominan las
líneas marítimas en el medio del océano del Atlántico Norte, y Diego García sirve como una
base marítima preposicionada para apoyar operaciones conjuntas en el Océano Indico y el Golfo
Pérsico. Durante las operaciones anfibias, las evaluaciones de los dominios marítimo y terrestre
deberían ser combinadas para identificar áreas de desembarco anfibio que no sólo pueden ser
soportadas desde el mar, sino también que conectan con ventajosas avenidas terrestres de
aproximación que llevan a objetivos terrestres claves. Otras características ambientales a
considerar incluyen el grado en que las áreas con limitado espacio marítimo pueden limitar las
capacidades navales, las áreas donde las características de la sub superficie oceánica pueden
degradar al sonar o facilitar el uso de minas navales (ej.: corrientes, gradientes de temperatura, y
geografía del fondo), y áreas dentro del alcance de misiles antibuques y aeródromos del
adversario basados en tierra. Las ubicaciones de las bases navales adversarias deberían ser
evaluadas en relación a qué tan bien apoyan las capacidades de la fuerza conjunta adversaria
para atacar, defender, reforzar, o retrogradar. Los ejes y avenidas de aproximación adversarios,
las áreas de alto riesgo, las áreas de bajo riesgo. Y las áreas de potencial empeñamiento naval
deberían ser identificadas. Todas las características significativas del dominio marítimo
deberían ser representadas gráficamente en una máscara de obstáculos combinados modificada
(MCOO) (ver figura III-5). El resultado final debería ser una evaluación de cómo el dominio
marítimo ayuda o dificulta la presencia adelantada, disuasión, control del mar, proyección del
poder, u operaciones anfibias en y alrededor de áreas geográficas claves identificadas como
cruciales por los modos (cursos) de acción (COAs) conjuntos adversario o propio.

c. El Dominio Aéreo. El dominio aéreo es el medio de operación para las aeronaves de ala
fija y ala rotativa, los sistemas de defensa aérea, los sistemas de vehículos aéreos no tripulados,
misiles de crucero, y algunos sistemas de misiles y antimisiles balísticos. Las avenidas aéreas de
aproximación son diferentes de las avenidas terrestres y marítimas. No obstante, el dominio
aéreo es parcialmente influenciado por las características de la superficie. Por ejemplo, algunas
operaciones aéreas militares pueden obtener ventaja del enmascaramiento del terreno. La
ubicación o potencial ubicación de aeródromos, sitios de misiles, portaaeronaves, submarinos
con misiles de crucero, y silos de lanzamiento reforzados también afectan a las operaciones
aéreas y deberían ser considerados cuando se analiza el dominio aéreo. Las características de la
superficie tales como la triple cubierta de la jungla y áreas urbanas densas pueden presentar
dificultades para la recolección y la adquisición/reconocimiento de los blancos. Igualmente, los
avientes urbanos presentan mayor riesgo de daño colateral no deseado y bajas civiles como
resultado de operaciones letales. Además, los efectos de las condiciones de meteorología y
oceanografía (METOC) son particularmente cruciales en el dominio aéreo. Por ejemplo, la
combinación de picos montañosos y un bajo techo de nubes puede hacer que las operaciones
aéreas sean peligrosas o no factibles para algunos tipos de aeronave y para armas de guiado
óptico.

(1) Características y Configuración del Blanco. Basados en un análisis de la misión

de la fuerza conjunta y los modos (cursos) de acción generales del adversario, los blancos
potenciales deberían ser identificados y analizados. Un blanco es una entidad que realiza una
función que el adversario puede considerar como para posible empeñamiento u otras acciones.
Los blancos deberían estar agrupados en paquetes acordes a cómo van a apoyar la postura
ofensiva o defensiva adversaria. Por ejemplo, los adversarios normalmente colocarán una parte
de sus aeronaves para defender

380
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

JP2 01 3 página III-13

Figura III-5. Máscara de Obstáculos Combinados Modificada por Aspectos Marítimos

sus facilidades de alto valor; tal infraestructura constituiría por lo tanto un conjunto de blancos
con una postura aérea ¨defensiva¨ para el adversario. De la misma forma, los medios críticos
para las fuerzas propias constituirían un conjunto de blancos con una postura aérea ¨ofensiva¨
para para el adversario. Estas áreas de blancos son luego analizadas en relación a varios factores
que pueden influir en cómo serán atacados y desde qué dirección. Estos factores pueden incluir
si el blanco es

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 miguel ángel silva

JP2 01 3 página III-14

duro o blando, la presencia de defensas aéreas próximas, y las características de los elementos
del terreno circundante. Por ejemplo, algunos dispositivos subterráneos profundos pueden
requerir el uso de armas de penetración profunda en el terreno lanzadas desde altitudes más altas
que las que serían necesarias para ataques a baja altitud a blancos blandos, o pueden requerir un
daño funcional al atacar los enlaces del blanco con el mundo exterior. Las capacidades del
sistema de defensa aérea pueden conducir a que el perfil de ataque aéreo sea alto, medio, o bajo.
Consecuentemente, factores tales como el enmascaramiento del terreno y potenciales
envolventes de defensa aérea son consideraciones cruciales en el análisis de los perfiles de
ataque aéreo en el área del blanco. El propósito último del análisis de este tipo de blancos es
determinar el rumbo y perfil de ataque aéreo óptimos. El rumbo de ataque puede estar
combinado con un análisis de las ubicaciones de los aeródromos y una evaluación del terreno
para determinar las avenidas de aproximación apropiadas. Los analistas que conducen la
preparación del ambiente operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE) deberían mantener
una relación con los analistas de los blancos a ambos niveles, el de la fuerza de tareas conjunta y
el del comando de componente.

(2) Aeródromos e Infraestructura de Apoyo. Todos los aeródromos actuales y

potenciales dentro del rango de las áreas de blancos identificadas deberían ser identificados y
analizados. Deberían incluir no sólo los aeródromos militares, sino también los civiles o
aquellos abandonados capaces de ser rápidamente modificados para apoyar operaciones aéreas.
Además, las zonas de aterrizaje potenciales de aeronaves tácticas tales como ensanchamientos
de autopistas, campos de futbol o estadios, o las ubicaciones de las pistas de tierra deberían ser
consideradas. También, el terreno debe ser evaluado para localizar potenciales sitios de futuras
bases aéreas, y para determinar si su elevación será un factor limitativo para el tipo de aeronave
que puede utilizar un aeródromo específico. El análisis de los aeródromos debería incluir a
todos aquellos capaces de aceptar aeronaves de alas rotativas, alas fijas, o alas rotativas. El
análisis de los aeródromos militares actuales y potenciales debería considerar factores tales
como:

(a) Largo de pista, ancho, capacidad de peso soporte, elevación, iluminación, ayudas
a la navegación, y potencial de expansión.

(b) Proximidad al apoyo logístico y líneas de comunicación (LOCs).

(c) Cantidad de espacio disponible para el estacionamiento de aeronaves militares y

su apoyo de infraestructura requerida, para incluir equipos de manipulación de materiales.

(d) Disponibilidad de agua y comida.

(e) Adecuación de la infraestructura de C2.

(f) Disponibilidad, capacidad, y fortalecimiento de las facilidades de depósito de

combustibles, aceites y lubricantes.

(g) Capacidades de apoyo militar o civil de la nación anfitriona (HN).

(h) Seguridad de la Base requerida/disponible.

(i) Requerimientos legales relevantes (ley de guerra).

(3) Sitios de Lanzamiento de Misiles. Los arcos de máximo alcance deberían ser
dibujados para todos los sitios adversarios de lanzamiento de misiles de crucero y balísticos.
Estos deberían incluir los sitios fijos

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

JP2 01 3 página III-15

así como la ubicación de las guarniciones de las unidades de misiles móviles. El terreno
circundante a las ubicaciones de las guarniciones de misiles así como las áreas de operación de
los misiles deberían ser analizadas para determinar posibles ubicaciones pre investigadas de
lanzamiento, de ocultamiento, y de recarga. Se debería conducir un análisis de los movimientos
a campo traviesa para determinar las posibles áreas de operación de sistemas móviles. Las
posibles ubicaciones de despliegue deberían ser también identificadas para las unidades de
misiles móviles que acompañan a las fuerzas terrestres de avanzada. Las ubicaciones de posible
ocultamiento y recarga para los misiles móviles de avanzada podrían incluir áreas forestadas
con buen acceso por caminos, pasos bajo nivel de autopistas, depósitos, y posiblemente áreas
urbanas. Las fuerzas propias y recursos críticos dentro del alcance de los sitios de lanzamiento
potenciales del adversario deberían ser identificados. Esto a su vez facilitará la determinación de
las posibles trayectorias de los misiles balísticos adversarios y los azimut de lanzamiento.

(4) Dispositivos de Superficie y Techos de Servicio. El análisis de los dispositivos de

superficie y el techo de servicio entre la base aérea y el área del blanco facilitará la
identificación y evaluación de las avenidas aéreas de aproximación. El terreno es crítico para el
planeamiento de la ruta aérea. Tanto los dispositivos hechos por el humano como los naturales
pueden presentar obstáculos a las aeronaves de vuelo bajo, especialmente aquellos que utilizan
corredores terrestres como rutas aéreas. Los obstáculos para el vuelo podrían incluir objetos o
dispositivos tales como líneas de energía de alta tensión, puentes, edificios altos, represas,
torres, o vueltas en el corredor del terreno demasiado cerradas para ser realizadas por aeronaves
de alta performance. Los techos de servicio son otro aspecto del ambiente que es crucial para el
planeamiento de la ruta. Las operaciones a altitudes extremas (en algunas regiones montañosas
o plateau en altura) a menudo limitaran el uso efectivo de aeronaves de ala rotativa. Esto puede
ser debido a la inhabilidad para portar la suficiente cantidad de armamento, un inadecuado
apoyo ambiental para las tripulaciones, o que exceden el techo operacional de las aeronaves.

(5) Avenidas Aéreas de Aproximación. Las avenidas aéreas de aproximación difieren

de las avenidas terrestres de aproximación en que las primeras son de tres dimensiones y a
menudo no están constreñidas por los dispositivos geográficos. Las avenidas aéreas de
aproximación consideran aspectos no geográficos del ambiente, tales como restricciones de
sobrevuelo, características de performance de las aeronaves, capacidades contra aire,
cubrimiento de radar de alerta temprana, y la ubicación de las envolventes de defensa aérea. La
disponibilidad de espacio aéreo tanto vertical como horizontal para el deconflicto entre
aeronaves es también un factor. Bajo ciertas circunstancias el terreno, en combinación con las
capacidades del adversario, puede influir en la elección de rutas particulares. Por ejemplo, los
corredores terrestres son usualmente deseables para las aeronaves de alas rotativas, porque ellas
pueden aprovechar algunos desfiladeros de los sistemas de defensa aérea ubicados fuera del
corredor. Por el contrario, las avenidas aéreas de aproximación en un ambiente urbano están a
menudo restringidas debido a los obstáculos construidos por el humano (ej.: líneas de energía, la
altura de edificios y la posibilidad de sistemas de defensa portátiles) ocultos dentro de la ciudad.
La evaluación de los corredores del terreno para uso potencial por las aeronaves de alas
rotativas como avenidas aéreas de aproximación debe prestar particular atención a la ubicación
de cualquier obstáculo natural o hecho por el humano para volar dentro del corredor.
Dependiendo de la vulnerabilidad de la aeronave a la detección, puede ser deseable el
enmascaramiento del terreno para proveer el ocultamiento a la observación terrestre o al radar
de adquisición. Además, las áreas a lo largo de potenciales avenidas aéreas de aproximación que
proveen un buen reflejo del terreno (clutter) contra los radares que miran y disparan hacia abajo
son particularmente importantes para las aeronaves de vuelo bajo.

(6) Evaluación del Impacto del Dominio Aéreo en las Operaciones Militares. El
paso final en el proceso es evaluar el impacto total del dominio aéreo en las capacidades
adversarias

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JP2 01 3 página III-16

y propias para conducir operaciones aéreas ofensivas y defensivas y para apoyar los modos
(cursos) de acción (COAs) conjuntos o de multi Fuerzas Armadas (Service) tales como ataque,
defensa, refuerzo, o retrógrado. Todas las características significativas militares de los
ambientes de superficie y aéreo que pueden constreñir o facilitar las operaciones aéreas deberían
estar representadas gráficamente en una máscara de obstáculos combinados modificada
(MCOO) (ver figura III-6).

(a) Sostenimiento de las Operaciones Aéreas. Los medios aéreos deben estar
disponibles para sostener un régimen de salidas suficiente como para cumplimentar todos los
objetivos de la porción aérea de la campaña. Factores críticos en la habilidad de la fuerza para
sostener las operaciones aéreas incluyen: disponibilidad y estado de entrenamiento de las
tripulaciones, régimen de utilización de las aeronaves, disponibilidad de combustible y
armamento, efectividad de las medidas de protección de la fuerza, la capacidad de la
infraestructura de apoyo, la disponibilidad de zonas de lanzamiento y de extracción, y la
capacidad de las líneas de comunicación (LOCs) entre los aeródromos y las facilidades de
apoyo logístico. El analista de la preparación del ambiente operacional por la inteligencia
conjunta (JIPOE) debe estar preparado para resolver la forma en que estos factores impactarán
en el régimen de salidas.

(b) Altitudes y Rangos Operativos. Las operaciones aéreas utilizarán una amplia
variedad de aeronaves realizando varios tipos de misiones, incluyendo contra aire, interdicción
aérea, apoyo aéreo cercano, ataque estratégico, transporte, operaciones especiales, recolección
de inteligencia, reabastecimiento en vuelo, y búsqueda y salvamento en combate. Para realizar
estas misiones, las aeronaves tendrán que operar a diferentes altitudes y rangos por diferentes
períodos de tiempo. El analista de inteligencia conjunta para la preparación del ambiente
operacional (JIPOE) debe por lo tanto estar plenamente familiarizado con las elevaciones del
terreno y las variaciones estacionales de la densidad de vuelos en el área operacional, así como
con las restricciones de sobrevuelo y las capacidades aéreas y las envolventes de defensa aérea
del adversario. De esta forma, el analista podrá identificar y proponer ubicaciones apropiadas
para establecer áreas de reunión, ejes de aproximación, y puntos de orbitaje.

(c) Ejecución de la Misión. El analista de inteligencia conjunta para la preparación

del ambiente operacional (JIPOE) debe identificar cualquier factor ambiental que pueda asistir o
dificultar el complimiento de una misión aérea. Estos factores pueden incluir fuentes potenciales
de daño colateral; el uso de camouflaje, ocultamiento, y decepción en las áreas de blancos; la
ubicación de sistemas de defensa aérea adversarios a lo largo de las avenidas de aproximación;
la ubicación de obstáculos para el vuelo; y la meteorología.

(d) Empeñamiento Aéreo y Areas de Emboscada. Las áreas de patrulla aérea de

combate, sitios de defensa aérea, y la ubicación de sitios de alerta temprana y detección pasiva
son altamente influenciados por el terreno. Estos medios estarán usualmente posicionados para
maximizar las líneas de mira (LOS) ópticas y de radar y evitar el enmascaramiento del terreno.
El analista debería estar preparado para identificar estas áreas del ambiente operacional (OE)
donde los sistemas de defensa aérea y dispositivos del terreno pueden ser integrados para formar
óptimas áreas de empeñamiento aéreo y sitios de emboscada.

d. El Dominio Espacial. Las fuerzas que tienen acceso al dominio espacial tienen acceso a
un amplio espectro de opciones que pueden ser usadas para mejorar y reforzar las capacidades
militares. Cada país tiene acceso sea a sus propios satélites o a los de otro país o entidad
comercial mediante la compra de servicios. Por lo tanto el monitoreo y seguimiento de medios
espaciales propios, hostiles, e incluso neutrales es necesario para completar el entendimiento del
ambiente operacional (OE).

384
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

JP2 01 3 página III-17

Figura III-6. Máscara de Obstáculos Combinados Modificada por Aspectos Aéreos

(1) El Comando Estratégico de Estados Unidos es responsable de monitorear la

actividad espacial extranjera y realizar el análisis mediante todo tipo de fuentes de las
operaciones espaciales extranjeras. No obstante, el analista de inteligencia conjunta para
preparación del ambiente operacional (JIPOE) también necesita estar familiarizado con algunas
características del ambiente espacial a fin de integrar efectivamente los medios de inteligencia
espacial con el análisis completo de la inteligencia conjunta para la preparación del ambiente
operacional (JIPOE) y para formular los apropiados requerimientos de información (RFIs). Las
siguientes características ambientales

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tienen el mayor potencial para afectar el uso militar del espacio tanto para las fuerzas propias
como adversarias:

(a) Mecánica Orbital. Los satélites terrestres están sujetos a leyes físicas que
restringen sus órbitas, y sus parámetros orbitales están gobernados por fuerzas en cierta forma
predecibles. Por lo tanto, la órbita de un satélite debe ser conocida para permitir al analista de
inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional (JIPOE) que determine sus
impactos en las operaciones de apoyo. Estas restricciones y parámetros pueden ser usados para
predecir las ubicaciones de los satélites y para calcular sus funciones y capacidades basados en
su asociación con varios tipos de órbitas. Los factores que restringen las órbitas de los satélites
incluyen la inclinación y lugar de lanzamiento, tipo de órbita y altitud, y plano orbital y
ventanas de lanzamiento.

(b) Propagación. Aunque la energía electromagnética pasa esencialmente sin

atenuación a través del espacio, la energía electromagnética asociada con los sistemas de
comunicaciones y navegación por satélite y los satélites de reconocimiento y sensado de la tierra
son significativamente impactados por los parámetros atmosféricos tales como temperatura,
humedad, y presión cuando la energía entra en la atmósfera de la tierra. La absorción
atmosférica y la dispersión también impactan en la performance de propagación
electromagnética del medio espacial cuando la energía entra en la atmósfera terrestre.

(c) Densidad de las Orbitas y Restos. Dependiendo de su utilidad relativa para las
aplicaciones civil y militar, algunas órbitas contienen mayor número de satélites que otras. Esta
¨tendencia al apiñamiento¨ presenta un amplio rango de problemas para los planeadores de
operaciones espaciales relacionadas con el planeamiento de la ventana de lanzamiento, el
posicionamiento del satélite y el control espacial. Un problema relacionado con la densidad
orbital es el incremento de la cantidad de restos espaciales en órbita.

(d) Actividad Solar y Geomagnética. El fenómeno del clima espacial ocurre dentro
del espacio y el ambiente próximo a la tierra y típicamente es originado por las erupciones
solares y las eyecciones de la masa coronal. Las erupciones solares, partículas cargadas, rayos
cósmicos, los anillos de radiación de Van Allen, y otro fenómeno natural en el espacio pueden
degradar las comunicaciones de radio terrestres y satelitales, degradar los sistemas de radar,
inducir anomalías eléctricas en espacionaves, y presentar un riesgo de radiación a los vuelos de
alta altitud y a los operadores espaciales. El daño a la red eléctrica o los cortes pueden ocurrir
durante las tormentas solares más intensas. Esto puede impactar la precisión de los satélites de
posicionamiento global, las comunicaciones en alta frecuencia, los retransmisores en vuelo de
comunicaciones, y el reconocimiento basado en el espacio por un período de tiempo en una
ubicación específica.

(e) Dependencia del Espectro Electromagnético (EMS). Los medios basados en el

espacio dependen del espectro electromagnético (EMS) como su único medio para transmitir y
recibir señales. Las frecuencias electromagnéticas que la mayoría de los sistemas basados en el
espacio utilizan son fijas y no pueden ser cambiadas después del lanzamiento.

Ver JP 3-14, Space Operations (Operaciones Espaciales), para información adicional sobre las
características espaciales.
Ver JP 3-59, Meteorological and Oceanographic Operations (Operaciones Meteorológicas y
Oceanográficas), para información adicional sobre METOC.

(2) Evaluar el Impacto del Dominio Espacial en las Operaciones Militares. Los
sistemas espaciales son predecibles en cuanto a que ellos están colocados en órbitas que
maximizan sus

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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capacidades de misión. Por ejemplo, los satélites meteorológicos de alta resolución están
normalmente emplazados en orbitas terrestres bajas, mientras que los satélites de
comunicaciones y climatológicos que deben ver continuamente un área dada son operados más
eficientemente a muy altas altitudes en órbitas geosincrónicas. Igualmente, las órbitas altamente
elípticas que proveen grandes tiempos de permanencia sobre el hemisferio norte son útiles para
las comunicaciones y otras actividades. Además, el limitado número de facilidades de
lanzamiento en el mundo, combinados con las ventanas de lanzamiento predecibles para planos
orbitales específicos, facilita la predicción de los lanzamientos de satélites pendientes. Una vez
que un satélite es seguido y su órbita determinada, el personal de operaciones espaciales e
inteligencia pueden usualmente predecir sus funciones y su posición futura (asumiendo que no
maniobre). La trayectoria que realiza el satélite cuando pasa directamente sobre porciones de la
tierra puede ser predicha y presentada en un mapa como una traza terrestre del seguimiento del
satélite, asumiendo que el satélite no es maniobrado. Los planeadores deberían notar que en
momentos de incremento de tensiones, las entidades dueñas de satélites pueden determinar que
vale la pena maniobrar un satélite para complicar el seguimiento oportuno por los potenciales
adversarios. Esta predictibilidad permite a los analistas de inteligencia conjunta para la
preparación del ambiente operacional (JIPOE) alertar a las fuerzas propias respecto a los
próximos huecos que se producirán en el cubrimiento del sistema espacial propio o en las
capacidades de la misión (tales como cambios en la precisión de los satélites de
posicionamiento global), así como las próximas ventanas de vulnerabilidad que se producirán en
los sistemas espaciales adversarios. A la inversa, las fuerzas espaciales adversarias están
capacitadas para hacer lo mismo. Los seguimientos terrestres predichos y las áreas de vigilancia
de los satélites de reconocimiento adversarios, así como las ubicaciones de la infraestructura
relacionada con el espacio (ej.: facilidades de lanzamiento espacial, estaciones terrestres de
control de satélites), deberían ser representadas en la máscara de obstáculos combinados
espacial (MCOO) (ver figura III-7). El analista de inteligencia conjunta para la preparación del
ambiente operacional (JIPOE) debería usar esta máscara para identificar los huecos en las
capacidades de reconocimiento basadas en el espacio del adversario.

e. El Ambiente de Información. El ambiente de información es el agregado de

individuos, organizaciones, y sistemas para recolectar, procesar, diseminar, o actuar sobre la
información e incluye el ciberespacio. Tanto las fuerzas propias como adversarias están
alertadas del significado y el alcance de las capacidades relacionadas con la información (IRCs)
para ganar una ventaja asimétrica en el ambiente de información.

(1) Los actores en el ambiente de información incluyen líderes civiles y militares,

tomadores de decisión, individuos, y organizaciones. Los recursos incluyen la información en sí
misma y los materiales y sistemas empleados para recolectar, analizar, aplicar, diseminar, y
presentar la información y para producir productos relacionados con la información tales como
informes, órdenes, y folletos. Las características significativas del ambiente de información
pueden ser evaluadas posteriormente dentro de las dimensiones física, informativa, y cognitiva
(ver figura III-8).

(a) La Dimensión (Nivel) Física. La dimensión física está compuesta por los
sistemas de comando y control (C2), tomadores de decisión claves, y la infraestructura de apoyo
que permite a los individuos y organizaciones crear efectos. Es la dimensión en donde residen
las plataformas físicas y las redes de comunicaciones que las conectan. La dimensión física
incluye, pero no se limita a, los seres humanos, las facilidades de C2, periódicos, libros, torres
de microondas, unidades de procesamiento de computadoras, laptops, teléfonos inteligentes,
tablets, o cualquier otro objeto que esté sujeto a mediciones empíricas. La dimensión física no
está confinada solamente a los sistemas y procesos militares o incluso de base nacional; es una
red difusa conectada a través de fronteras nacionales, económicas, y geográficas.

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 miguel ángel silva

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Figura III-7. Máscara de Obstáculos Combinados Modificada por Aspectos Espaciales

(b) La Dimensión (Nivel) Informativa. La dimensión informativa establece donde

y como la información es recolectada, procesada, archivada, diseminada, y protegida. Es la
dimensión donde el comando y control (C2) de las fuerzas militares es ejercido y donde se
expresa la intención del Comandante. Las acciones en esta dimensión afectan al contenido y
flujo de la información. La dimensión informativa es parcialmente conformada por estas
normas,

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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Figura III-8. Impacto del Ambiente de Información en las Operaciones Militares

reglas, políticas y procesos, y heurística que guía, informa, y potencialmente encasilla a los
tomadores de decisión dentro del ambiente operacional (OE).

(c) La Dimensión (Nivel) Cognitiva. La dimensión (nivel) cognitiva abarca las

mentes de aquellos que transmiten, reciben, y responden o actúan en base a información. Se
refiere al procesamiento, percepción, juzgamiento, y toma de decisión de individuos o grupos
basados en información. Estos elementos son influenciados por varios factores, que incluyen
creencias individuales y culturales, normas, vulnerabilidades, motivaciones, emociones,
experiencias, moral, educación, salud mental, identidad, e ideologías. Definir estos factores que
influencian en

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 miguel ángel silva

JP2 01 3 página III-22

un ambiente dado es crítica para entender cómo influenciar de la mejor forma posible la mente
del tomador de decisión y crear los efectos deseados. Por ello, esta dimensión constituye el
componente más importante del ambiente de información. El análisis de la dimensión (nivel)
cognitivo es un proceso de dos pasos que identifica y calcula todas las características humanas
que pueden tener un impacto en la creencia de la población como un todo, en la jerarquía militar
y su estructura, y en los líderes militares y civiles, y evalúa la influencia que estas características
humanas tienen en las operaciones militares.

1. La Población. Esta parte del análisis de la preparación del ambiente

operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE) consideraría tanto las poblaciones civiles como
militares, especialmente en países donde las instituciones militares pueden tener una relación
adversa u opresiva con toda o partes de la población civil. El grado en que las actitudes,
creencias, y antecedentes de la jerarquía militar y su estructura coinciden o colisionan con
valores fundamentales sostenidos por la población como un todo y/o con el liderazgo es
extremadamente importante para este análisis. Otros factores adicionales significativos a
considerar incluyen patrones de población, condiciones de vida, agravios históricos reales o
percibidos, conflictos y rivalidades nacionales/étnicas/sectarias, lenguas y dialectos, distinciones
culturales o de clases, actitudes políticas, creencias y leyes religiosas, niveles de educación,
reacciones emocionales a eventos recientes y condiciones de cambio, manipulación de la
información, y cualquier situación de refugiados existente o potencial. La imagen cognitiva
completa debería incluir un entendimiento de cómo las redes propias, neutrales, y amenazas ven
a Estados Unidos y sus socios así como cómo se ven entre ellos. Este entendimiento facilita el
desarrollo del modo (curso) de acción que toma en consideración cómo las acciones de
cualquiera de las redes afecta a las otras.

2. El Liderazgo. Los datos biográficos de la experiencia de los militares

adversarios y de los líderes políticos, tanto de quienes gobiernan como de la oposición, deberían
ser compilados. Estos datos deberían incluir información referida a los antecedentes étnicos, de
clase, y de familia de los líderes; las relaciones, educación, experiencia, y entrenamiento; y las
creencias y valores fundamentales. Los datos de rasgos de carácter tales como las creencias y
valores fundamentales de un líder, las tendencias en percepción, fuentes de información, y estilo
de toma de decisión deberían ser combinados con un seguimiento del registro histórico de las
anteriores decisiones del líder. Tal información puede ser usada para construir un perfil
psicológico del líder que pueda asistir en la predicción de cómo ese líder puede responder en
una situación dada. Dependiendo de la cantidad de datos disponibles, es posible construir un
perfil psicológico del liderazgo como un todo, así como de individuos específicos.

(2) Ciberespacio. Un entendimiento completo de los efectos del ciberespacio en las

operaciones es crucial para entender el ambiente de información y del ambiente operacional
(OE). El ciberespacio es un dominio global dentro del ambiente de información consistente en
la red interdependiente de infraestructuras de tecnología de información y datos residentes,
incluyendo a Internet, las redes de telecomunicaciones, sistemas de computadoras, y
procesadores y controladores incrustados. Dentro del ciberespacio, la electrónica y el espectro
electromagnético (EMS) son usados para archivar, modificar, e intercambiar datos vía sistemas
de redes. El ciberespacio puede ser descripto en términos de tres capas (layers) relacionadas con
la preparación del ambiente operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE): red física, red
lógica, y ciber-persona.

(a) La capa de red física del ciberespacio comprende componentes geográficos y

físicos y es el medio a través del cual los datos viajan. El componente geográfico es la ubicación
en tierra, aire, mar, o espacio donde los elementos de la red residen.

390
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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El componente de la red física consiste en el hardware, la infraestructura (que incluye enlaces de
cable e inalámbrico, de satélite y óptico) y nodos/conexiones (para incluir routers (enrutadores)
de cable/inalámbrico, switches (llaves), servidores, repetidores, y hosts (anfitriones-hospedajes).
Esta capa es un blanco primario para la inteligencia incluyendo inteligencia de señales
(SIGINT), inteligencia humana (HUMINT), y fuentes abiertas de inteligencia, y es una capa
primaria para la inteligencia geoespacial (GEOINT) y marcación de blancos.

(b) La capa de red lógica es un espacio virtual abstraído de la geografía que está
caracterizado por los datos, las aplicaciones, los protocolos de la red de comunicaciones y las
topologías que facilitan la creación, archivo, transferencia, procesamiento, y presentación de la
información en y a través de la capa de la red física a los usuarios y operadores de la red. La
capa lógica representa cómo la red trabaja. Los elementos que están dentro de la capa lógica no
están necesariamente relacionados con individuos específicos o nodos físicos. Esta capa también
es crítica desde el punto de vista de la inteligencia y marcación de blancos y puede ser muy
dinámica en carácter.

(c) La capa de ciber-persona es una abstracción mayor que la capa lógica que es una
representación digital de un usuario o identidad de entidad en el ciberespacio, La capa de ciber-
persona consiste en gente que está actualmente en la red. Algunos ejemplos de ciber-personas
puede incluir direcciones de email, identidades de redes sociales, alias en foros de web o chat
room, o números telefónicos de protocolo de voz sobre Internet (voice over Internet – VOI). Un
usuario puede tener múltiples ciber-personas y una ciber-persona puede tener múltiples
usuarios. Debido a que las ciber-personas pueden no estar ligadas a una ubicación geográfica o
nodo físico, se requiere que la recolección y análisis de inteligencia sean significativos para
marcar los blancos en esta capa del ciberespacio.

Para información adicional, ver JP 3-12, Cyberspace Operations (operaciones en el

ciberespacio).

(3) Evaluar el Impacto del Ambiente de Información en las Operaciones Militares.

El impacto del ambiente de información debería ser analizado para considerar cómo las
características significativas afectan las capacidades y modos (cursos) de acción propios,
neutrales, y adversarios. Un entendimiento completo del estado actual del ambiente de
información, los medios de comunicación local, métodos, fuentes ciertas, influenciadores
claves, patrones cognitivos establecidos, normas culturales, perspectivas, narrativa histórica,
sistemas de la oposición, y las capacidades relacionadas con la información (IRCs) tanto del
adversario como del país anfitrión (host) son críticos para el desarrollo del esfuerzo de
sincronización de comunicaciones del Comandante.

(a) Las características significativas, analizadas dentro de las dimensiones física,

informativa, y cognitiva, pueden ser gráficamente representadas en una máscara de información
combinada (ver figura III-9). El analista puede usar esta máscara para identificar las fortalezas
y/o debilidades del ambiente operacional que pueden ser explotadas por fuerzas propias o
adversarias. La mentalidad del adversario debería ser evaluada para determinar el probable
estado de la moral tanto en la población civil como militar. La moral es un factor significativo
no sólo para calcular la capacidad total de una fuerza militar, sino también para evaluar el grado
en que la población civil soportará las operaciones militares. El grado de lealtad al sistema
debería ser calculado no sólo para la población, sino también, si es posible, para los líderes
individuales. Dependiendo de la situación, factores tales como el sentimiento de agravio o
diferencias étnicas, religiosas, políticas, o de clases pueden ser explotables para propósitos de
operaciones de apoyo a la información militar (MISO). Los perfiles psicológicos de líderes
militares y

391
 miguel ángel silva

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Figura III-9. Máscara de Información Combinada

políticos pueden facilitar entender el comportamiento del adversario, evaluar la vulnerabilidad

del adversario a la decepción, y valorar la probabilidad relativa de los modos (cursos) de acción
que adopte el adversario.

(b) El impacto del ciberespacio debería ser evaluado mediante la identificación y

priorización de estos sistemas de información y redes considerados los más críticos para el
planeamiento y ejecución de las operaciones militares. Dependiendo de la criticidad del sistema,
los efectos de la pérdida de datos o aún un corto tiempo muerto puede producir como efecto una
confusión prolongada en

392
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

JP2 01 3 página III-25

las operaciones militares que pueden durar días, semanas, o meses. La relativa vulnerabilidad de
cada sistema crítico debería también ser valorada: primero, evaluando las fortalezas y
debilidades de cada uno de sus aspectos en el ciberespacio, segundo, identificando cualquier
sistema de respaldo, desvíos, o enlaces redundantes. Estos sistemas que son valorados como los
más importantes y los más vulnerables deberían ser identificados como blancos probables para
ataques cibernéticos, guerra electrónica (EW), o ataque físico. Este análisis puede ser
representado gráficamente como una matriz de evaluación de la vulnerabilidad del sistema de
información. La figura III-10 es un ejemplo de una matriz que evalúa la vulnerabilidad de varios
sistemas de información hipotéticos listados en orden para determinar su vulnerabilidad total.
En el ejemplo mostrado, el sistema INTECH es más vulnerable a un ataque cibernético que el
sistema KEYLINK. La vulnerabilidad total de un sistema o red, no obstante, no necesariamente
determina la criticidad del sistema o la probabilidad de un intento de ataque. El riesgo de la
operación es

Figura III-10. Matriz de Evaluación de Vulnerabilidad del Sistema de Información

393
 miguel ángel silva

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calculado mediante el análisis de la vulnerabilidad de una red o sistema, la amenaza al sistema,
y el impacto total (criticidad) de la red o sistema.

f. Otros Aspectos Relevantes del Ambiente Operacional. Otros aspectos incluyen todas
esas características del ambiente operacional (OE) que podrían afectar modos (cursos) de acción
(COAs) propios o adversarios que quedan fuera de los parámetros de las categorías previamente
discutidas. Los siguientes son algunos aspectos adicionales que deberían ser considerados
cuando se evalúa el ambiente operacional (OE):

(1) Espectro Electromagnético (EMS). El aspecto electromagnético del ambiente ope-

racional incluye todas las partes significativas del espectro electromagnético (EMS), para incluir
aquellas frecuencias asociadas con equipos de radio, radar, laser, electroópticos, infrarojo (IR),
y sistemas de energía dirigida no letal. Es una combinación de la infraestructura electromagné-
tica civil; fenómeno natural; y orden de batalla (OB) electromagnético adversario y propio. El
espectro electromagnético (EMS) provee el medio operativo para las comunicaciones; imágenes
electroópticas, radar e infrarojas (IR); SIGINT; inteligencia de mediciones e impronta (firma);
operaciones de guerra electrónica (EW). El uso del espectro electromagnético para propósitos
militares y civiles está restringido por una variedad de factores, que van desde los acuerdos
internacionales en el uso de las frecuencias hasta las características físicas de las ondas electro-
magnéticas. A fin de evaluar como el espectro electromagnético afectará a las operaciones
militares en un área geográfica específica, el analista de inteligencia conjunta para la prepara-
ción del ambiente operacional (JIPOE) debería considerar tales factores como los siguientes:

(a) Uso Militar de la Banda Infraroja (IR). Dependiendo de sus temperaturas, los
objetos emiten cantidades variables de energía electromagnética en la banda infraroja (IR). El
análisis del ambiente operacional (OE) en el uso del espectro infrarojo (IR) debería incluir la
identificación de factores tales como el tiempo de recolección óptimo, períodos normales de
intercambio térmico, la prevalencia de cubrimiento nuboso, neblina, o niveles significativos de
polvo atmosférico, y los niveles de energía de la radiación infraroja (IR) del fondo (ambiente).
El analista de inteligencia conjunta para preparación del ambiente operacional (JIPOE) debería
considerar cómo estos factores afectan la recolección de inteligencia propia y las operaciones
(visión nocturna, munición de guiado infrarojo) así como sus efectos en los medios adversarios.
Además, la imagen infraroja (IR) obtenida por sensores aeroportados o los basados en el espacio
pueden ser usados para determinar la temperatura de la superficie del mar, los patrones de corri-
entes oceánicas, y para localizar los frentes oceánicos y núcleos de torbellinos fríos y calientes.

(b) Uso Militar de Imagen Multiespectral (MSI) e Hiperespectral (HSI). La

imágen multiespectral (MSI) e hiperespectral (HSI) permiten el análisis de los perfiles espectra-
les para identificar características de la superficie captada que son militarmente significativas y
útiles para detectar los esfuerzos de camouflaje, ocultamiento, y decepción. El analista de inteli-
gencia conjunta para la preparación del ambiente operacional (JIPOE) debería estar familiariza-
do con las capacidades multiespectrales (MSI) e hiperespectrales (HSI) tanto propias como del
adversario y de la potencial aplicación de esta tecnología para apoyar las operaciones militares.

(c) Uso Militar del Radar de Apertura Sintética (SAR). A diferencia de los senso-
res multiespectrales (MSI) o infrarojos (IR), el radar de apertura sintética es un sensor activo
aeroportado o basado en el espacio. Opera mediante la emisión de una energía hacia la tierra, y
luego mide la energía que retorna al sensor. La imagen del radar de apertura sintética (SAR)
puede ser muy útil para propósitos militares siguiendo a blancos móviles tales como vehículos o
botes contra el empastamiento (clutter) del fondo, o para seguir elementos oceanográficos como
olas. Estos sensores no son afectados por la cubierta nubosa o por períodos de oscuridad. El
analista de inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional (JIPOE) debería
estar familiarizado con las capacidades de radar de apertura sintética (SAR) tanto propias como
adversarias y de la potencial aplicación de esta tecnología para apoyar las operaciones militares.

394
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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(d) Atenuación de las Ondas de Radio. Las características de la superficie afectan
la calidad de las comunicaciones y de la distancia de comunicación obtenible utilizando las
ondas terrestres (ondas de radio que se propagan paralelas a la superficie de la tierra). La
superficie sobre la cual la onda terrestre viaja debe tener buenas características de conducción a
fin de prevenir que la onda se atenúe tanto que no resulte apta para comunicaciones. Por
ejemplo, el agua de mar es un relativamente buen conductor, mientras que el terreno de jungla
puede debilitar a la onda terrestre hasta el punto que no sea utilizable para comunicaciones. La
cantidad de vapor de agua o precipitación presente en el aire es un factor adicional capaz de
degradar la propagación de las ondas. Se puede requerir fuentes de poder adicionales o sitios
repetidores para reforzar la intensidad de la señal de ondas terrestres en áreas con pobres
características de superficie o meteorología. Las áreas donde las características de la superficie
pueden imponer problemas de atenuación significativos deberían ser identificadas y presentadas
en una máscara de obstáculos combinados modificada (MCOO) por el ambiente
electromagnético (ver figura III-11).

(e) Zonas de Salto y Distancias de Salto. Las ondas aéreas (ionosféricas) son
reflejadas por la ionósfera para extender las comunicaciones hasta a 2,500 millas (4.000 km) por
salto (¨hop¨). Una zona de salto es esencialmente un espacio muerto (sin comunicación) entre el
transmisor y el punto en donde la onda aérea regresa a tierra. El tamaño de la zona de salto está
relacionado con la frecuencia de la onda aérea, el ángulo de despegue, y el cambio constante de
las características de la ionósfera. En general, las frecuencias más bajas rebotan en la ionósfera a
altitudes más bajas que las frecuencias más altas, y por lo tanto retornan a tierra a una mejor
distancia del transmisor. Los factores que influyen en la ionósfera incluyen la hora del día, la
estación, las llamaradas solares, las tormentas geomagnéticas, y las detonaciones nucleares.

(f) Interferencias. La radio interferencia puede ser el resultado de causas naturales o

hechas por el humano. Por ejemplo, en los trópicos donde prevalecen las tormentas, las
comunicaciones de onda terrestre en baja frecuencia pueden no ser confiables, requiriendo una
mayor dependencia en las frecuencias más altas de las ondas ionosféricas. Al revés, en las
regiones polares donde las tormentas son raras, las ondas ionosféricas son seriamente
interrumpidas por los disturbios magnéticos, y las operaciones militares pueden basarse más en
las comunicaciones de onda terrestre de baja frecuencia. La interferencia hecha por el humano
puede ser intencional, como es el caso de la interferencia por ruido (jamming), o como resultado
no intencional del amontonamiento de frecuencias. El analista de inteligencia conjunta para la
preparación del ambiente operacional (JIPOE) debería construir una carta de fuentes de
interferencia (ver figura III-12) para identificar todas las fuentes potenciales de interferencia y
graficar sus rangos de frecuencia a lo largo del espectro electromagnético (EMS). Ejemplos de
fuentes potenciales de interferencia pueden incluir emisores militares y civiles propios,
adversarios, y neutrales, así como cualquier disturbio climático o geomagnético.

(g) Evaluar el Impacto del Ambiente Electromagnético en las Operaciones

Militares. La evaluación del ambiente electromagnético se realiza mediante la oficina conjunta
de manejo de frecuencias y el elemento conjunto de manejo del espectro del J-6, en
cumplimiento del Manual Conjunto CJCSM 3320.01, Joint Electromagnetic Spectrum
Management Operations in theElectromagnetic Operational Environment (Operaciones
Conjuntas de Manejo del Espectro Electromagnético en el Ambiente Operacional
Electromagnético) del Presidente de los Jefes de Estado Mayor. El analista de inteligencia
conjunta para la preparación del ambiente operacional (JIPOE) debe trabajar junto con el
personal del J-6 para asegurar que este análisis está completamente integrado en el esfuerzo de
preparación del ambiente operacional por la inteligencia conjunta y está basado en la
información más actualizada sobre el adversario y terceros. Dependiendo de las condiciones
actuales de superficie y atmosféricas, el ambiente electromagnético, en mayor o menor grado,
facilitará actividades tales como: el comando y control (C2) de las fuerzas militares;
operaciones de guerra electrónica (EW);

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 miguel ángel silva

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Figura III-11. Máscara de Objetos Combinados Modificada por Aspectos Electromagnéticos

posición, navegación y ritmo (PNT); y recolección de inteligencia. Los efectos de potencial

interferencia, zonas de salto, espacio muerto de radio, y atenuación de onda de radio en tipos
específicos de operaciones militares deberían ser evaluadas. Por ejemplo, las áreas geográficas o
períodos de meteorología que degradan las comunicaciones de radio pueden entorpecer a una
fuerza atacante debido a la necesidad de desplazar los transmisores. A la inversa, puede ser
posible que una fuerza que defiende recurra a comunicaciones alternativas como pueden ser las
líneas terrestres fijas

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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Figura III-12. Carta de Interferencia Potencial

(2) Condiciones Meteorológicas y Oceanográficas (METOC). El término METOC es

utilizado para expresar todos los factores ambientales meteorológicos, oceanográficos y espacia-
les incluyendo el rango completo de fenómenos atmosféricos (meteorología) y océanográficos,
desde el subsuelo de los océanos hasta la parte superior de la atmósfera y el ambiente espacial
(meteorología espacial). Los aspectos meteorológico y oceanográfico (METOC) no sólo inclu-
yen las condiciones de un punto dado en un momento dado, sino también las medias climáticas
de largos períodos sobre las condiciones y riesgos para operar tales como hielo, turbulencias, y
tormentas. Los ambientes atmosférico y/u oceanográfico pueden interactuar con, y por lo tanto
modificar, las características de cada dominio físico y lo meteorológico y océanográfico
(METOC) puede tener un efecto directo en las operaciones militares a través del ambiente
operacional (OE). El personal del equipo meteorológico y oceanográfico (METOC) asegura la
integración de la información meteorológica y oceanográfica (METOC) en los procesos de
planeamiento y toma de decisión para permitirle al Comandante de la fuerza conjunta (JFC) y a
las fuerzas asignadas optimizar el empleo de las capacidades militares (armas, sensores,
plataformas, perfiles de misión, tácticas técnicas y procedimientos (TTP), y personal) mientras
marginaliza el beneficio del ambiente para el adversario, creando por lo tanto una ventaja
asimétrica para las fuerzas propias. La integración efectiva de la información de los aspectos
meteorológico y oceanográfico (METOC) ayuda al planeamiento de las operaciones militares
conjuntas y facilita a los comandantes anticipar y por lo tanto mitigar o explotar los impactos
ambientales en las operaciones planeadas. Ejemplos de algunos parámetros meteoroló-gicos y
oceanográficos (METOC) y cómo impactan en las operaciones militares conjuntas incluyen:

(a) Visibilidad: Visibilidad es largamente el resultado de varias condiciones

meteorológicas. Por ejemplo, las degradaciones atmosféricas a la transmisión en varias partes
del espectro afectan la trayectoria atmosférica de esas longitudes de onda. La humedad en forma
de niebla o nubes afecta las longitudes de onda de la luz visible, mientras que la humedad
absoluta (otra unidad de medida de humedad) alta, degrada la transmitancia en las longitudes de
onda infrarojas y a los sensores que operan en el espectro infrarojo (IR).

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 miguel ángel silva

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Los aerosoles atmosféricos (partículas tales como humo, polvo o neblina) pueden también
afectar la transmitancia: operaciones ofensivas con humo, utilizando partículas de un tamaño
específico, son diseñadas para degradar los sensores. Obviamente, la visibilidad del blanco
puede ser afectada por la luz disponible, pero la luz ambiente es función de la transmitancia
atmosférica y de las obstrucciones (nubes cubriendo la luz lunar) así como las obstrucciones del
terreno (montañas que crean sombras en la salida y puesta de la luna) o que causan la ocurrencia
más temprano o más tarde de la penumbra, dependiendo de la geometría física del ambiente.
Otros factores importantes interactúan con la salida, puesta y fases de la luna (las nubes cirrus
altas y finas refuerzan la luz ambiente nocturna), así como en los momentos asociados con el
inicio de la penumbra náutica matinal/penumbra civil matinal, salida del sol, puesta del sol, y el
final de la penumbra náutica nocturna/penumbra civil nocturna. La baja visibilidad es
beneficiosa para las operaciones terrestres ofensivas o retrógradas. En la ofensiva, oculta la
concentración y movimiento de fuerzas militares, por lo tanto reforzando la posibilidad de
lograr la sorpresa. A la inversa, la baja visibilidad dificulta la defensa porque la cohesión y el
control resultan difíciles de mantener, y el reconocimiento, vigilancia, y adquisición de blancos
son degradados. Las operaciones aéreas son típicamente afectadas en forma adversa por la pobre
visibilidad. La excepción a esto son aquellas misiones que no son dependientes de las
referencias visuales.

(b) Vientos: Los vientos de suficiente velocidad pueden reducir la efectividad de

combate de una fuerza que está en contra del viento como resultado del polvo, humo y arena
que vuelan, o por precipitación. La fuerza que está de espaldas al viento usualmente tiene mejor
visibilidad. Las operaciones químico bacteriológica radiológica nuclear (CBRN) también
usualmente favorecen a las fuerzas que están de espaldas al viento. Un vez que un área es
contaminada, los cambios de viento tales como cambios de dirección o cortantes pueden causar
que áreas previamente libres de contaminación rápidamente se vuelvan peligrosas. Las
estructuras se pueden comportar como barreras que mantienen a los agentes en el lugar así como
formar canales que crean nuevos y únicos patrones de diseminación de los agentes. Los vientos
fuertes y las turbulencias, especialmente aquellas causadas por el entubamiento o canalización a
través de medios del terreno u otros obstáculos, tales como aquellos en los ambientes urbanos
actuales, pueden limitar las performances de las aeronaves así como la operación de las fuerzas
aéreas o de misiles de teatro. La evaluación de la meteorología en apoyo de las operaciones
aéreas requiere información sobre el viento en superficie así como a diferentes altitudes. Los
grandes vientos cerca del terreno incrementan las turbulencias, pueden inhibir las maniobras de
aeronaves, y pueden prevenir que las fuerzas aeromóviles realicen operaciones de lanzamiento o
aterrizaje. Los grandes vientos a las altitudes más altas pueden incrementar o reducir el
consumo de combustible, limitando potencialmente el alcance o tiempo de permanencia de la
aeronave. Las variaciones de dirección y velocidad del viento en diferentes capas entre la
superficie y la altitud de la aeronave pueden afectar grandemente las trayectorias de las
municiones no guiadas. La arena, polvo, lluvia, o nieve volada por el viento puede reducir la
efectividad de los radares y sistemas de comunicaciones. Los fuertes vientos pueden también
entorpecer la eficiencia de los sistemas de antenas direccionales induciendo una oscilación en la
antena, o dañando/destruyendo la antena. En los océanos, los vientos crean encrespado y olas
que pueden volverse riesgos significativos para las operaciones y los esfuerzos logísticos.
Además, las tormentas (ej.: huracanes, tifones, y tormentas de invierno intensas) afectan a los
puertos/fondeaderos y bases aéreas y pueden tener efectos disruptivos en las operaciones
forzando a los buques y aeronaves a partir para evitar el efecto directo de la tormenta. Los
vientos también tienen un efecto significativo en las condiciones actuales de la superficie del
mar e imponen un impacto significativo a las operaciones litorales.

(c) Precipitación. La precipitación afecta a la visibilidad y al funcionamiento de

varios sensores infrarojos y electroópticos, radar, y sistemas de comunicaciones, y puede reducir
la calidad de los abastecimiento en depósito. La lluvia fuerte causa anegamientos sorpresivos en

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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terreno montañoso y generaliza los anegamientos sobre grandes áreas que pueden afectar
significativamente al transporte de superficie. Cuando la lluvia cae en los pack de nieve, acelera
el derretimiento y la potencial avalancha o anegamiento. La gran acumulación de nieve puede
reducir la eficiencia de varios sistemas de comunicaciones así como degradar la precisión y
efectos de varios tipos de munición, la lluvia helada y la acumulación de hielo causa
significantes impactos en el transporte de superficie, incluyendo caminos y operaciones
marítimas y portuarias, y afecta severamente las operaciones de aeronaves tanto en vuelo como
en tierra. Dependiendo del enfoque de la misión del comandante, las lluvias anegantes (o la falta
de lluvia por un largo período) en áreas agrícolas pueden ser un factor significativo en las
operaciones cívico-militares (CMO). Cuando un Comandante es responsable del funciona-
miento de la infraestructura de una ciudad, la lluvia y los anegamientos pueden presentar
desafíos serios para el tratamiento de agua y la sanitización y terminar en cuestiones médicas.

(d) Cubrimiento de Nubes. La nubosidad intensa puede degradar la efectividad de

varios sistemas de adquisición de blancos y vigilancia al ocultar las fuerzas militares y al reducir
el calentamiento solar de algunos blancos. El cubrimiento de nubes puede por lo tanto reducir la
efectividad de la munición guiada por infrarojo (IR). Los techos bajos pueden evitar que las
aeronaves decolen, aterricen, realicen misiones de baja cota, empleen sus armas o realicen
lanzamientos.

(e) Temperatura y Humedad. Las temperatura y humedad extremas tienen efectos

debilitantes en el personal y reducen las capacidades del equipamiento, El personal que viste
equipamiento de protección individual químico bacteriológico radiológico nuclear (CBRN)
tiene una carga térmica adicional que puede acelerar y/o amplificar los efectos que producen las
temperaturas extremas. Las temperaturas degradan el uso de los sistemas térmicos de
adquisición de blancos cuando las temperaturas del blanco y del fondo son casi iguales o han
alcanzado el punto de ¨cruzamiento térmico¨. La duración del tiempo de cruzamiento térmico
depende de la temperatura del aire, las características del fondo tales como tipos de suelo y
vegetación, o de la construcción de edificios y la geometría del sol, la cantidad de nubosidad, y
otros factores. La alta humedad también afecta a la transmitancia infraroja (IR), degradando la
capacidad de carga aérea a alta cota (altitud de densidad disminuida); y limitando la capacidad
de los perros de guerra porque la inestabilidad atmosférica próxima a la superficie hace que el
animal pierda la sensibilidad olfativa. Las variaciones en temperatura y humedad en la dimen-
sión vertical, a través de los más bajos miles de pies de la atmósfera, afectan a la propagación
electromagnética y pueden degradar las señales de radar, creando huecos en el cubrimiento
vertical. Las temperaturas extremas pueden restringir o prevenir la operación de aeronaves,
vehículos aéreos no tripulados, u otros sistemas de armas conteniendo componentes sensibles.

(f) Evaluar el Impacto de lo Meteorológico y Oceanográfico (METOC) en las

Operaciones Militares. Dependiendo de las actuales condiciones meteorológicas y
oceanográficas (METOC), los parámetros tales como los de los ejemplos expresados arriba
tendrán un impacto, para bien o para mal, en varios tipos de operaciones militares, sistemas de
armas, y personal propio, neutral y adversario. El personal del equipo meteorológico y
oceanográfico (METOC) transforma la información en adecuadas ayudas a la decisión y en
productos de pronóstico para el planeamiento y ejecución de la misión. Un método común es
evaluar los efectos favorables, marginales o desfavorables mediante el cálculo de los parámetros
de umbrales específicos meteorológicos y oceanográficos (METOC) para una misión,
plataforma, o sistema. Por ejemplo, puede determinar que una visibilidad menor a una milla
(1.600 metros) es desfavorable para operaciones aéreas, temperaturas de 95 a 110 grados
Fahrenheit (35 a 43,33 ºC) degradan marginalmente las operaciones terrestres ofensivas, o
techos de menos de 200 pies (61 metros) pueden evitar las operaciones aéreas. Los efectos
meteorológicos y oceanográficos pueden ser resumidos en una matriz similar al ejemplo que
muestra la figura III-13.

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 miguel ángel silva

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Para mayor información en los efectos de la meteorología y el clima en las operaciones
militares, ver: JP 3-59, Meteorological and Oceanographic Operations (operaciones
meteorológicas y oceanográficas).
Para mayor información en cómo la temperatura y la humedad afecta los riesgos químico
biológico radiológico nuclear (CBRN) ver: JP 3-11, Operations in Chemical,
Biological, Radiological, and Nuclear Environments. (operaciones en ambientes químico,
biológico, radiológico, y nuclear).

(3) Tiempo. El tiempo es un elemento de consideración significativa en las operaciones

militares. Analizarlo como un aspecto del ambiente operacional (OE) lo enfoca en cómo la
duración de una operación podría ayudar o dificultar a cada lado. Esto tiene implicaciones en
todos los niveles de planeamiento.

(a) La decisión y el tiempo de reacción de un adversario es un factor crucial e

impactará directamente en los recursos que un adversario puede llegar a aplicar en una situación
dada. Por ejemplo, una operación propia, si es planeada y ejecutada en forma relativamente
rápida, puede limitar la habilidad del adversario para reforzar o redesplegar unidades militares a
tiempo para contrarrestar la operación. En este escenario, los modos (cursos) de acción (COAs)
potenciales del adversario estarían considerablemente más limitados que si la misma operación
fuese precedida por un largo período de preparación de las fuerzas propias.

(b) Los adversarios con limitada capacidad militar usualmente ven a los conflictos
prolongados como ventajosos para ellos. Ellos evitan las batallas y sólo se empeñan cuando las
condiciones son aplastantes a su favor. Esto es una estrategia de agotamiento, que sigue

Figura III-13. Efectos de la Meteorología en las Operaciones Militares

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

JP2 01 3 página III-33

siendo efectiva hoy día. El adversario se concentra en supervivir e infligir bajas a lo largo del
tiempo. Aun cuando el balance militar puede no cambiar, esto crea oportunidades para afectar a
la forma en que las audiencias doméstica e internacional ven al conflicto. A la inversa, un
adversario puede intentar masificar los efectos y lograr resultados decisivos en un corto tiempo.

(c) La duración y elección del momento de las operaciones afecta las percepciones
que tiene la gente de la efectividad operacional y estratégica – tanto en el área operacional como
doméstica. La duración de una operación puede afectar la flexibilidad operacional y el apoyo
popular a las operaciones militares de protección pueden disminuir si los resultados no son
evidentes. Los planes de operación y de campaña que empeñan a las fuerzas conjuntas antes de
lo anticipado y que permiten un rápido progreso hacia el estado final estratégico usan el tiempo
para ventaja de las fuerzas conjuntas. El tiempo es tanto un factor del planeamiento operacional
como una herramienta para manipular las ventajas estratégica y táctica.

(d) Los adversarios tratan de controlar el tempo y la iniciativa infligiendo bajas y

realizando actividades de información para influir en los líderes políticos de Estados Unidos, su
población, y sus relaciones con socios multinacionales. Las fuerzas conjuntas deben empeñarse
activamente en el ambiente de información para mitigar los efectos de tales acciones y disminuir
las capacidades adversarias. En las operaciones en donde predominen tareas de estabilidad, los
objetivos a largo plazo y las relaciones son críticos para los éxitos operacional y de la misión.

(e) La percepción y la experiencia en cuanto a la oportunidad están entre los aspectos

más centrales de cómo los grupos funcionan e interactúan. Cuando la gente experimenta el
tiempo en forma diferente, surgen típicamente tremendos problemas de comunicación y
relación. La conciencia cultural incluye la sensibilidad a cómo las culturas dentro de un área
operacional perciben el tiempo.

3. Desarrollar una Perspectiva de Sistemas del Ambiente Operacional

a. Resumen. Entender a los sistemas del ambiente operacional (OE) y sus relaciones e
interdependencias puede ayudar a los Comandantes de las fuerzas conjuntas (JFCs) y a sus esta-
dos mayores a visualizar y describir cómo las acciones militares pueden afectar a otras agencias
y a los socios multinacionales así como las acciones de los socios pueden afectar a las operacio-
nes de los Comandantes de las fuerzas conjuntas. Visualizar y describir la interacción de los
sistemas político, militar, económico, social, informacional e infraestructura pueden facilitar la
colaboración de los Comandantes de las fuerzas conjuntas (JFCs) con sus contrapartes de otras
agencias y organizaciones y ayudan a influir en acciones que van más allá de la autoridad
directa de los Comandantes de las fuerzas conjuntas. El desarrollo de una perspectiva de los
sistemas del ambiente operacional (OE) típicamente requerirá la participación funcional cruzada
de otros elementos del estado mayor de la fuerza conjunta y la colaboración con varias
organizaciones de inteligencia, otros departamentos y agencias del gobierno de Estados Unidos
(USG), y centros de excelencia no gubernamentales. El J-2 debe considerar la mejor forma de
manejar este esfuerzo funcional cruzado. Organizaciones tales como la celda de coordinación de
la inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional (JIPOE), el elemento ade-
lantado de la Agencia de Inteligencia de Defensa (DFE), y el Centro de Operaciones de Inteli-
gencia Conjunta (cuando esté formado) de la fuerza de tareas conjunta, son particularmente
útiles para coordinar acciones y obtener apoyo conjunto externo y a nivel nacional para el
desarrollo y mantenimiento de una perspectiva de sistemas comprehensiva. Como la figura III-
14 muestra, esta perspectiva ayuda al Comandante de la fuerza conjunta y su estado mayor a
visualizar potenciales o actuales fortalezas, debilidades, nodos claves, centros de gravedad
(COGs), y otros factores que afectan el desarrollo y análisis de los modos (cursos) de acción
(COAs) y eventual aprobación de un concepto de operación (CONOPS). Una perspectiva de
sistemas está basada en un análisis de nodo-enlace de los sistemas político, militar, económico,
social, informacional, e infraestructura, asociados con el adversario y otros actores relevantes.

401
 miguel ángel silva

JP2 01 3 página III-34

b. El Adversario y Otros Actores Relevantes. El desarrollo de una perspectiva de
sistemas requiere la identificación y análisis de todos los actores relevantes, para incluir sus
relaciones e interdependencias. La relevancia de los actores está determinada por la
identificación del comportamiento individual o grupal y las capacidades que podrían impactar
potencialmente (en forma negativa o positiva) en la operación conjunta. Agregados al
adversario, algunos ejemplos de actores relevantes pueden incluir, pero no limitarse a, el
gobierno y población del país que hospeda (HN), los aliados, actores estatales y no estatales
internacionales, la comunidad de las organizaciones no gubernamentales (NGO), y
organizaciones de la sociedad civil.

(1) El Adversario. En muchas operaciones conjuntas habrá un adversario identificable

que será el foco primario del esfuerzo de la inteligencia conjunta para la preparación del
ambiente operacional (JIPOE). Entender al adversario y como se interrelaciona con los otros
actores ayuda a los analistas y planificadores a progresar

Figura III-14. Perspectiva de Sistemas del Ambiente Operacional

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

JP2 01 3 página III-35

desde un entendimiento general del ambiente operacional (OE) hacia un análisis preciso de la
red del sistema. Al desarrollar una perspectiva de sistemas, algunos factores relevantes respecto
al adversario pueden incluir:

(a) Quienes son los individuos y grupos que constituyen el adversario;

(b) Orígenes y evolución del adversario a través del tiempo;

(c) Organización y estructuras internas de la toma de decisión;

(d) Extensión del fraccionamiento y entidades que compiten internamente;

(e) Relaciones con la población y la sociedad civil;

(f) Relaciones con sectores claves locales o transnacionales de la economía/intereses

de negocios;

(g) Reclutamiento y base de recursos/logística;

(h) Relaciones con varias entidades gubernamentales del país que hospeda (HN) (si
el adversario es un actor que no es un estado) e instituciones no gubernamentales.

(i) Relaciones con otros estados en la región;

(j) Relaciones con otros actores locales o transnacionales que no son estados (tales
como grupos criminales, diáspora de comunidades, redes de terrorismo, y autoridades religiosas
globales);

(k) Variación de estas características a través de diferentes facciones y/o regiones.

(2) El Gobierno del País que Hospeda. El gobierno del país que hospeda (HN) es
siempre un actor relevante en una operación y puede servir como un socio confiable o no
confiable en diferentes estadios de un conflicto. En algunas situaciones, las deficiencias del
gobierno del país que hospeda (HN) son parcial o completamente responsables del conflicto en
sí mismo. Un entendimiento reforzado de los factores que impactan en el ciclo de decisión del
gobierno del país que hospeda (HN) permite al Comandante de la fuerza conjunta predecir,
responder a, y/o darle forma al comportamiento probable de ese gobierno (HN) respecto al
estado final operacional deseado. Los factores que pueden ser de ayuda para la construcción de
la perspectiva de sistemas que sea relevante para el gobierno del país que hospeda (HN)
incluyen:

(a) Naturaleza del gobierno (autoritario, democrático, confesional, teocrático,

monárquico, u oligárquico);

(b) Percepciones, intereses, valores, y motivaciones;

(c) Fuentes de legitimidad;

(d) Base económica y sistemas para la recolección y distribución de los ingresos;

403
 miguel ángel silva

JP2 01 3 página III-36

(e) Estructura, roles, e intereses políticos de diferentes instituciones y niveles de
gobierno;

(f) Proceso/criterio de selección para el liderazgo;

(g) Procesos formales para establecer, reforzar, y reformar leyes y políticas;

(h) Relación entre las instituciones políticas, de seguridad y judiciales;

(i) Facciones o divisiones dentro de la élite política y dentro de las instituciones de

servicio civil;

(j) Orígenes, ideologías, y aspiraciones de los partidos políticos;

(k) Roles, capacidad, y políticas del sistema de justicia;

(l) Estructura y cultura de las fuerzas de seguridad (militares, policiales,

paramilitares, prisioneros);

(m) Relaciones cívico militares;

(n) Relaciones con diferentes componentes de la sociedad del país que hospeda (HN)
(tales como grupos étnico culturales y grupos de interés);

(o) Mecanismos de consulta popular (incluyendo elecciones, ayuntamiento, y

audiencias con autoridades locales);

(p) Relaciones con actores transnacionales (tales como corporaciones y redes de

diásporas).

(3) La Población. Las diferentes poblaciones a menudo son actores relevantes

en una operación. Los analistas de inteligencia conjunta para la preparación del
ambiente operacional (JIPOE) deberían determinar cuáles poblaciones son relevantes y
por qué. Para entender a la población, es importante entender el rango de factores que
dan forma a sus percepciones y comportamiento, incluyendo las relaciones entre esos
factores (ej.: la interdependencia entre los aspectos geográfico, demográfico, social,
cultural, político, económico, e institucional de la población). Las características que los
analistas pueden identificar como que tienen influencia en las relaciones, proceso de
toma de decisión, y comportamiento asociado de las poblaciones relevantes incluyen:

(a) La gente y grupos que conforman las poblaciones relevantes;

(b) Percepciones, intereses, valores, y motivaciones;

(c) Seguridad de la población;

(d) Demografía;

(e) Geografía;

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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(f) Identidades y comunidades políticamente relevantes que pueden estar basadas en
etnicidad, clase/casta, tribu/clan, religión/secta, región geográfica, educación, ideología, o
profesión;

(g) Economía, empleo, y fuentes de ingreso;

(h) Métodos de comunicación;

(i) La identidad y criterio de selección para las élites políticas y sociales a nivel
local, provincial, y nacional;

(j) Conexiones con comunidades en diáspora;

(k) Relaciones con/percepciones del adversario, especialmente en lo que se relaciona

con los intereses de comunidades específicas;

(l) Relaciones con/percepciones de otros estados o actores no estatales regionales;

(m) Relaciones con el gobierno del país que hospeda (HN) incluyendo variaciones
en contratos sociales/expectaciones del gobierno a través de diferentes regiones/sectores de la
sociedad, variaciones a través de diferentes instituciones del gobierno (HN) (ej.: los servicios
judiciales, policiales, militares, de seguridad interna, gobiernos municipales/distritales, y
parlamento), nivel de acceso/participación en el gobierno a varios niveles, relaciones entre
líderes informales o de la sociedad civil y el gobierno formal, agravios históricos y actuales y
los intentos para resolverlos.

(4) Actores No estatales Regionales y Globales. La presencia de grupos no estatales

transnacionales que amenazan los intereses de Estados Unidos, tales como el terrorismo
internacional o los grupos del crimen organizado transnacional, requiere una significativa pero
compleja consideración. En donde están presentes los grupos terroristas, los analistas deben
calcular cuidadosamente sus relaciones con el adversario y las comunidades locales. La
intervención a gran escala de fuerzas extranjeras o del gobierno del país que hospeda (HN)
pueden provocar una reacción violenta de la gente local que está alineada con una presencia
gubernamental creciente. Las opciones que combinan la amenaza transnacional con el
adversario local y las comunidades locales puede llevarlos a su unión, internacionalizando el
conflicto y proveyendo a los extremistas provenientes desde el exterior del país afectado una
base de sustento a explotar. Otras potenciales categorías significativas de actores no estatales
transnacionales que podrían influir en la dinámica del conflicto incluyen:

(a) Redes de diásporas, que pueden apoyar o asociarse con el adversario;

(b) Corporaciones transnacionales, cuyas actividades pueden ser una fuente de

estabilidad o inestabilidad;

(c) Instituciones financieras transnacionales, que van desde bancos modernos a redes
informales que pueden jugar un rol clave en la interdicción del apoyo material a los grupos
adversarios.

405
 miguel ángel silva

JP2 01 3 página III-38

(5) Actores Estatales Regionales. Los actores estatales regionales pueden ser pivotes
para la dinámica y resultados de una operación conjunta. Si soportan al adversario, pueden
proveer acceso crítico a áreas santuario y de reabastecimiento, así como brindar recursos en una
escala y objetivo que de otra forma no estarían típicamente disponibles para los grupos armados
no estatales. A la inversa, los actores estatales regionales aliados con la fuerza conjunta pueden
coordinar el control de las fronteras, cortar las redes logísticas adversarias, interdictar las
actividades ilícitas, y contrarrestar la explotación de las áreas fronterizas como santuarios.

(6) Organizaciones Intergubernamentales (IGOs). Las organizaciones interguberna-

mentales (IGOs), formadas cuando dos o más gobiernos nacionales firman un tratado multilate-
ral para formar ese tipo de cuerpo y financian sus operaciones y poseen personalidad legal en la
ley internacional. La mayoría de las organizaciones intergubernamentales (IGOs) están enfoca-
das regionalmente, y cuando los estados miembro de la organización intergubernamental (IGO)
pueden ser afectados adversamente por un conflicto en su región, la organización puede actuar
colectivamente para negar la legitimidad, santuario, y apoyo a un adversario. Las organizacio-
nes intergubernamentales (IGOs) pueden actuar como facilitadores importantes en la coopera-
ción entre los estados, presionando al gobierno del país que hospeda (HN) para que haga refor-
mas políticas que son difíciles pero necesarias, imponiendo sanciones al adversario y a los que
lo soportan, y en algunos casos reunir y desplegar capacidades expedicionarias militares y civi-
les multilaterales para apoyar los esfuerzos de estabilización. Las organizaciones interguberna-
mentales pueden también jugar un rol importante en la asistencia y el desarrollo humanitarios.

(7) Organizaciones No Gubernamentales. Las organizaciones no gubernamentales

(NGOs) caen típicamente en tres categorías: desarrollo, asistencia humanitaria, y la implementa-
ción de socios de la agencia para el desarrollo internacional (USAID). Las organizaciones no
gubernamentales locales e internacionales empeñadas en trabajos de desarrollo son inherente-
mente políticas, y no disfrutan del mismo status en la ley de la guerra como organizaciones
humanitarias. No obstante, a menudo tratan de mantenerse neutrales en el medio del conflicto, o
incluso se empeñan en construir para la paz para crear espacio para sus esfuerzos de desarrollo.
Como resultado, pueden tener impactos importantes en la población civil y en las dinámicas
políticas y económicas del conflicto. Debido a su típica larga presencia en el área operacional, a
menudo tienen conocimiento detallado de la población local, Para las organizaciones humanita-
rias no gubernamentales, los grupos de coordinación tales como Interaction o la UN Office for
Coordinating Humanitarian Affairs pueden servir como elementos de enlace útiles. Algunas
organizaciones humanitarias no gubernamentales coordinan con las actividades de asistencia,
pero esa coordinación debería ser realizada prestando gran atención a la seguridad e indepen-
dencia de estas organizaciones. Los socios que se implementan para la agencia para el
desarrollo internacional (USAID) pueden ser contratistas o concesionarios. El grado de control
directo varía, pero su conducta y habilidad para adaptarse y cooperar con el Comandante de la
fuerza conjunta depende del contrato que esté vigente. Ellos están claramente alineados con los
intereses de Estados Unidos, multinacionales, o del gobierno del país que hospeda y pueden ser
tomados como blanco por la oposición, o extorsionados por otros actores para su beneficio.

(8) Organizaciones de la Sociedad Civil. Las organizaciones de la sociedad civil

incluyen instituciones religiosas, grupos culturales, y sociedades de ayuda locales. Cada una de
estas puede enfrentar represalias si son vistas como asistiendo a la fuerza conjunta. Las activida-
des y relaciones de estas organizaciones pueden tener un impacto significativo en la operación
conjunta y deberían ser consideradas en la perspectiva de sistemas total del ambiente
operacional. (OE)

c. Sistemas Político, Militar, Social, Informacional e Infraestructura (PMSEII). El

desarrollo de una perspectiva de sistemas debería estar fundada en la identificación y análisis de
todas las características relevantes de la misión del adversario y de los sistemas de otros actores.
Debido a la relevancia de los sistemas los factores y características

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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dependerán de la situación específica asociada con cada misión, puede que no haya una lista
definitiva de todas las características apropiadas para todas las circunstancias. Por ejemplo,
algunas de las características que pueden ser consideradas significativas durante una operación
sostenida de asistencia humanitaria puede recibir un poco menos de énfasis durante operaciones
de combate contra un adversario convencional. El análisis de los sistemas político, militar,
económico, social, informacional e infraestructura (PMESII) de un adversario u otros actores
relevantes podría proveer indicaciones significativas respecto a las circunstancias (ideales,
objetivos, territorio) que pueden hacer que un país recurra al uso de la fuerza militar o que
ejerza otras opciones políticas. Por ejemplo, algunas naciones pueden estar dispuestas a usar la
fuerza militar para protegen principios internacionales tales como la libertad de navegación,
mientras que otros pueden combatir sólo para proteger sus propias fronteras nacionales. Los
factores y características político, militar, económico, social, informacional e infraestructura
(PMESII) pueden proveer importantes pistas de cómo una nación puede usar la fuerza militar y
hasta qué grado. Por ejemplo, un país hará un esfuerzo descomunal para defender áreas que
considera que son política, cultural, o económicamente críticas, mientras que otras porciones
menos cruciales de su territorio pueden ser utilizados para negociar espacio por tiempo.
Además, un profundo entendimiento de los sistemas político, militar, económico, social,
informacional e infraestructura (PMESII) y las relaciones de todos los actores relevantes en el
ambiente operacional (OE) es vital para el éxito de la misión. Las siguientes variables son
ejemplo de los tipos de factores y características político, militar, económico, social,
informacional e infraestructura (PMESII) que pueden ser considerados por el analista de
inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional (hay una discusión más
extensa de estos factores en el Capítulo VII, “Special Considerations,” y en el Apéndice D,
“Analyzing and Depicting a System”):

(1) Características Políticas y Militares. Las consideraciones políticas pueden incluir

pero no están limitadas a los gobiernos locales y regionales; relaciones internacionales; alanzas
extranjeras; centros de poder no oficiales (gansters, carteles, organizaciones multinacionales, y
milicias); y reclamos y afiliaciones políticas o étnicas. Las consideraciones militares pueden
incluir pero no está limitadas a: reglas de empeñamiento (ROE); establecimiento y ubicación de
zonas de exclusión y de no vuelo; zonas de defensa marítima; aguas territoriales; reclamos
marítimos excesivos; y zonas de identificación de defensa aérea. No obstante, se debe actuar
con precaución cuando se analiza el impacto de las limitaciones militares que no imponen una
restricción física real (como los obstáculos hechos por el humano), y podrían por lo tanto ser
altamente transitorios.

(2) Características Económicas. Las consideraciones deben incluir pero no estar

limitadas a las fortalezas y debilidades de los elementos monetarios del adversario (tales como
el dinero o las transferencias electrónicas); los sistemas financieros (tales como los bancos o
instituciones financieras informales); tasa de inflación; áreas comerciales claves; el mercado
laboral; leyes y regulaciones que impactan en los negocios; requerimientos de visa o permiso de
trabajo; y fortaleza de los sindicatos. Las consideraciones industriales deberían incluir los
depósitos de combustible a granel y sistemas de transporte; los recursos naturales; centros
industriales; capacidades científicas y tecnológicas; instalaciones nucleares; y material industrial
tóxico (TIM) los analistas también deberían considerar factores agroculturales tales como
patrones de uso de la tierra; mayores cosechas; estaciones de sembrado y cosecha; propiedad de
la tierra; disponibilidad de facilidades y servicios relacionados con importación y exportación; y
el sistema de distribución de alimentos.

(3) Características Sociales. Las consideraciones pueden incluir pero no limitarse a el

impacto cultural de las guerras y conflictos militares del pasado; reclamos territoriales y dispu-
tas; historia de explotación colonial o interferencia foránea; luchas étnicas o sociales; patrones
geográficos o regionales de afiliación religiosa; conflictos religiosos del pasado y del presente
entre grupos de población; peculiaridades y sensibilidades religiosas; y relación de la religión

407
 miguel ángel silva

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con otras fuentes de afiliación social (ej.: etnia, clase económica, ideología política, clanes de
familia, sectas, tribus). La salud de la población debería también ser considerada y debería
incluir la determinación de presencia de enfermedades transmisibles; riesgos de material
industrial tóxico; ubicación de epidemias; métodos de transmisión de enfermedades; y la
ubicación, tipo, y extensión de polución ambiental (radiación, derrames de petróleo, y
contaminación del agua potable).

(4) Características de la Información. Las consideraciones deberían enfocarse en las

fuentes y medios a través de los cuales la información llega a la población general en el área de
interés (AOI). Estos pueden incluir fuentes oficiales tales como medios de noticias controlados
por el gobierno; fuentes no oficiales tales como medios de noticias locales independientes;
fuentes internas no autorizadas tales como radio y periódicos del submundo; y terceras fuentes
tales como la prensa internacional y varios medios sociales. Los analistas deberían también
enfocarse en los medios mediante los cuales la información es diseminada a, y compartida
dentro, de la estructura del liderazgo adversario. La credibilidad de varias fuentes y medios de
información, según son percibidos por los grupos involucrados, es crítica.

(5) Características de la Infraestructura. Las consideraciones pueden incluir pero no

estar limitadas a fuentes de agua potable; medios y sistemas de transporte (redes de rutas y vías,
canales, vías de agua); nodos de comunicaciones; instalaciones de producción de energía y redes
de transmisión; poliductos; e instalaciones de tratamientos médicos. Es importante evaluar no
sólo el estado actual de la infraestructura del adversario, sino también el impacto de las
operaciones militares proyectadas sobre la infraestructura que puede ser crítica para la
recuperación post combate.

d. Metodología. Un sistema es una red, grupo, o cadena interconectada o interrelacionada,

- un grupo relacionado en forma física, funcional, o por su comportamiento, de elementos que
interactúan regularmente o son interdependientes y que forman un todo unificado. El analista de
inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional (JIPOE) desarrolla una
perspectiva de sistemas del ambiente operacional (OE) a través de la identificación y análisis de
todos los elementos principales dentro de los sistemas y subsistemas político, militar,
económico, social, informacional, e infraestructura (PMESII) propios, del adversario, neutrales,
o de otros actores que son potencialmente relevantes para el éxito de una operación conjunta.
Basado en el entendimiento de los objetivos estratégicos, la misión de la fuerza conjunta, la
intención del Comandante de la fuerza conjunta, los objetivos, las condiciones requeridas para
lograr los objetivos, y el cumplimiento de tareas, el J-2 identifica los sistemas político, militar,
económico, social, informacional, e infraestructura (PMESII) y sus componentes subordinados
que son relevantes para la misión y la operación. Entender la interacción de estos sistemas entre
sí y cómo sus relaciones e interdependencias cambian con el tiempo puede ayudar al
Comandante de la fuerza conjunta (JFC) a visualizar como las acciones de la fuerza conjunta
sobre un sistema puede afectar a los otros sistemas. Una variedad de restricciones, incluyendo el
tiempo de planeamiento disponible y los recursos del estado mayor, afectarán el detalle de este
análisis.

(1) Un sistema consiste en nodos y enlaces interconectados. Los nodos representan los
elementos dentro de un sistema que pueden ser marcados como blancos para la acción, tales
como personas, organizaciones, gobiernos, instalaciones, derechos de paso, ubicaciones
virtuales, compañías, recursos naturales, conocimiento, municipalidades, software,
equipamiento, o leyes. Los enlaces son la relación técnica, humana, social, funcional,
organizacional, y de pensamiento e intención entre los nodos, tales como las órdenes o
estructuras de supervisión que conectan a un superior con un subordinado; la relación de un
vehículo con la fuente de combustible; y la ideología que conecta a un

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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propagandista con un grupo terrorista. Los enlaces ayudan al Comandante de la fuerza conjunta
(JFC) y el estado mayor a visualizar como varios sistemas trabajan internamente e interactúan
entre ellos. Establecen la relación e interdependencias entre los nodos que les permiten trabajar
juntos como un sistema – para comportarse en una forma específica (cumplir una tarea o
realizar una función). Tanto los nodos como los enlaces son representaciones simbólicas
concebidas para simplificar la complejidad del mundo real, y son ´tiles en identificar los centros
de gravedad (COGs) y otras cosas que el Comandante de la fuerza conjunta puede desear
influenciar o cambiar durante una operación.

(2) La figura III-15 muestra un ejemplo simple de nodos y enlaces en un sistema militar
adversario. El sistema de defensa aérea (un nodo en el sistema militar) y sus radares y misiles
(nodos en el sistema de defensa aérea) están enlazados entre ellos y con las divisiones en
maniobra y con los puestos comando de cuerpos por su rol y habilidad para proteger estos nodos
de ataques aéreos. Si los radares del sistema son vulnerables a los misiles antiradiación propios.
El usar esta ventaja de atacar y destruir los radares de defensa aérea elimina la relación
electromagnética (enlace) entre los radares y los misiles de defensa aérea, degradando la
habilidad del sistema de defensa aérea para funcionar efectivamente. Esto reduce el nivel de
protección de defensa aérea para las divisiones en maniobra y las hace más susceptibles al
ataque de las fuerzas propias. En otras palabras, podría ser innecesario atacar todos los nodos en
el sistema de defensa aérea a fin de degradar su función primaria. En este ejemplo, los analistas
de inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional designan los radares de
defensa como a un nodo clave – un nodo que es crítico para el funcionamiento del sistema de
defensa aérea.

Figura III-15. Nodos y Enlaces de Sistemas

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(3) Debido a la complejidad de representar gráficamente la miríada de nodos y enlaces
de los sistemas político, militar, económico, social, informacional, e infraestructura (PMESII)
del adversario, los analistas de inteligencia conjunta para la preparación del ambiente
operacional (JIPOE) necesitarán hacer un máximo uso de herramientas analíticas automáticas.
La siguiente discusión describe el proceso para un análisis de la red para identificar los nodos
relevantes, determinar y analizar los enlaces entre los nodos, identificar los nodos claves, y
evaluar el impacto que las variables de los sistemas político, militar, económico, social,
informacional, e infraestructura (PMESII) en las operaciones militares.

e. Identificar los Nodos Relevantes. El análisis de todos los posibles nodos y enlaces en el
ambiente operacional sería una tarea insalvable. No obstante, no todos los nodos y enlaces son
relevantes para la misión del Comandante de la fuerza conjunta (JFC). Los analistas de
inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional (JIPOE) deberían desarrollar
su entendimiento con el suficiente detalle como para identificar los sistemas relevantes,
subsistemas, nodos, y potenciales nodos claves. La identificación de nodos relevantes debería
estar basada en la evaluación de una variedad de características (incluyendo aquellos
recientemente discutidos en el párrafo 2, ¨Desarrollar una Perspectiva Geoespacial del Ambiente
Operacional¨) combinado con un entendimiento de los objetivos estratégicos propios, de la
misión de la fuerza conjunta, y de la intención del Comandante de la fuerza conjunta, objetivos,
condiciones requeridas para lograr los objetivos, y tareas.

(1) Los siguientes ejemplos ilustran los tipos de nodos que podrían ser relevantes para
las operaciones conjuntas. Al más bajo nivel, los nodos son personas discretas, lugares, o cosas
– tales como un líder del país, un punto de abastecimiento de munición, o un lanzador de
cohetes – que típicamente no están divididos en partes subordinadas. No obstante, para que algo
sea considerado un nodo o un sistema depende típicamente de la perspectiva a un nivel
particular de comando. El Comandante Combatiente (CCDR) podría pensar en el sistema de
defensa aérea de la figura III-15 como un simple nodo en el sistema militar, mientras que al
nivel operacional el Comandante de la fuerza conjunta (JFC) y los comandantes de componente
pensarían en él como en un sistema compuesto por nodos subordinados (misiles, radares, etc.).

(a) Muestra de Nodos Políticos: Asesores, gobernadores, intendentes, grupos de

interés político, ministros de gabinete, judiciales, documentos de políticas.

(b) Muestra de Nodos Militares: Líderes individuales a todos los niveles, planes y
órdenes, ministro de defensa, puestos de Comando y Control, sistema de defensa aérea,
instalaciones de mantenimiento de artillería, punto de depósito de munición, terreno clave.

(c) Muestra de Nodos Económicos: Bancos, corporaciones, sindicatos, lugares de

mercado, instalaciones de embarque, contrabandistas, depósitos comerciales.

(d) Muestra de Nodos Sociales: grupos étnicos, clanes, tribus, grupos religiosos,
sindicatos, asociaciones, escuelas, centros culturales, instalaciones de salud y bienestar.

(e) Muestra de Nodos de Infraestructura: Plantas de energía nuclear, presas

hidroeléctricas, gasoductos, estaciones de bombeo, playas de ferrocarril, aeropuertos,
instalaciones portuarias, fábricas relevantes, hospitales, escuelas, refugios de defensa civil.

(f) Muestra de Nodos de Información: Planes y órdenes, periódicos, noticias,

ministro de información, redes de televisión, redes de computadoras, centros de tecnología de
información, agencias de inteligencia, instalaciones postales, estaciones de radio, periódicos y
revistas especializadas

410
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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nacionales o influyentes, medios sociales, accesos de internet, y otras infraestructuras de
información existentes y capacidades de comunicación masiva.
(2) Los agrupamientos funcionales de nodos y enlaces tienen aspectos tanto
horizontales como verticales. Sus relevancias a menudo dependen de la escala requerida (ancho
y profundidad) para el análisis según lo determinan las necesidades del Comandante de la fuerza
conjunta (JFC) y el nivel al cual el Comandante de la fuerza conjunta opera. Por ejemplo, la
figura III-16 muestra nodos y enlaces en el ambiente operacional en los que el Comandante
Combatiente (CCDR), su subordinado Comandante de la fuerza conjunta (JFC) y los
Comandantes de las fuerzas componentes podrían enfocarse en forma relevante para sus
objetivos específicos, tareas asignadas, y la intención del comandante del mayor nivel. El
ambiente operacional del Comandante Combatiente (CCDR) en una operación específica puede
abarcar una región geográfica entera compuesta por varias naciones estados. Por lo tanto, el
análisis de la red de sistemas del comando combatiente (CCMD) se enfocaría en los aspectos
del nivel superior de los sistemas específicos relevantes para los objetivos y misiones
estratégicos del Comandante Combatiente (CCDR) (el nivel superior en la figura III-16) y
profundizaría en aspectos más detallados de estos sistemas según se requiera. Por ejemplo,
desde la perspectiva del Comandante Combatiente (CCDR) un cuerpo acorazado enemigo
podría ser un nodo único en el sistema militar adversario. Pero para el nivel operacional del
Comandante de la fuerza conjunta (JFC) y los comandantes de componente, el cuerpo sería un
sistema separado compuesto por

Figura III-16. Ancho y Profundidad de una Perspectiva de Sistemas

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 miguel ángel silva

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nodos y enlaces de los niveles operacional y táctico representando unidades de maniobra,
puestos de Comando y Control, y varias capacidades de apoyo para defensa aérea, apoyo de
fuego indirecto, y logística.

(3) Todos los Sistemas en el Ambiente Operacional Pueden ser Complejos. Por
ejemplo, un sistema típico social consiste en numerosos subsistemas, teniendo cada uno capas
subordinadas adicionales. Puede haber cientos de nodos y enlaces a diferentes niveles que
conforman el sistema social completo. No obstante, varios o todos estos nodos y enlaces
podrían no ser relevantes para los objetivos estratégicos y para la misión del Comandante de la
fuerza conjunta (JFC). Por ejemplo, el J-2 podría determinar que a pequeña escala, operaciones
enfocadas tales como evacuación de ciudadanos de Estados Unidos desde una embajada tendrá
poco impacto en los sistemas de una nación y región. Pero las operaciones militares a gran
escala de Estados Unidos y multinacionales en un país afectarán a los sistemas principales en
mayor o menor grado, y el impacto probablemente se extenderá también a lo largo de la región.
Los analistas de inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional (JIPOE)
deben identificar los probables efectos indeseados de las operaciones militares a gran escala en
estos sistemas, tales como el impacto en el bienestar, actitudes, y comportamiento de la
población. Mientras los efectos indeseados podrían no poner en peligro el cumplimiento a corto
plazo de las tareas y objetivos del Comandante de la fuerza conjunta, podrían tener
consecuencias no deseadas a largo plazo asociadas con la actitud hacia Estados Unidos de la
región o el país, con el plan de campaña del Comandante Combatiente Geográficoxxxx (GCC),
los temas y mensajes estratégicos del gobierno de Estados Unidos (USG), y su estado final
estratégico. El Comandante de la fuerza conjunta (JFC) y los planeadores deben considerar estos
potenciales efectos indeseados durante la comparación y selección de los modos (cursos) de
acción. El apéndice D, ¨Análisis y Representación de un Sistema¨, provee ejemplos genéricos de
los sistemas principales y los posibles subsistemas.

f. Determinar y Analizar las Relaciones Nodo-Enlace. Los enlaces representan las

relaciones e interdependencias entre nodos y son derivados de los datos recolectados o
extrapolaciones basadas en la recolección de datos. El beneficio de mostrar gráficamente las
relaciones nodo-enlace (con el mayor detalle que el tiempo y los recursos permitan) es que el
impacto potencial de acciones contra ciertos nodos puede resultar más evidente. Por ejemplo, el
número de enlaces entre un nodo y otros nodos puede indicar la importancia del nodo en un
agrupamiento funcional mayor. La fuerza o intensidad de un enlace único también podría ser
relevante para determinar la importancia de la relación funcional entre nodos y el significado
total para con el sistema mayor. Por lo tanto, tanto el número como la fuerza de los enlaces a un
nodo o conjunto de nodos pueden ser indicadores de nodos claves y de un posible centro de
gravedad (COG). Dada la potencial complejidad de las relaciones de los sistemas, las técnicas
de visualización gráfica tales como aquellas descriptas en los párrafos siguientes pueden
facilitar el análisis de las redes.

(1) Matriz de Asociación. El formato de una matriz de asociación es útil para organizar
datos de relación y caracterizar los enlaces que ya existen (o se sospecha que existen) entre los
nodos. Cuando se construye una matriz de asociación, los nodos relevantes son ploteados a lo
largo de un eje diagonal. Una asociación entre dos nodos puede ser indicada en la intersección
de los ejes horizontal y vertical y puede estar caracterizada como confirmada o sospechada,
dependiendo del criterio establecido localmente. Un ejemplo de una matriz de asociación está
representado en el apéndice E, ¨Productos Especializados de la Inteligencia Conjunta para la
Preparación del ambiente Operacional¨.

(2) Diagrama de Análisis de Red. Los diagramas de análisis de red representan

gráficamente las relaciones entre un conjunto de entidades, que puede ser gente, organizaciones,
comunidades,

412
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

JP2 01 3 página III-45

o computadoras, en tanto estén conectados de una forma significativa. Estos enlaces, o
relaciones, pertenecen al grupo y pueden ser representados de varias formas diferentes de
interacción, incluyendo relaciones de parentescos (padre de o hermano de), basadas en roles
(jefe de o rival de), interactivas (viaja con, se encuentra con), y afectivas (creer, gustar). Los
enlaces típicamente representas direcciones de influencia entre nodos antes que una progresión
lineal. Un ejemplo de un diagrama de análisis de red está representado en la figura III-17. Los
analistas de inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional (JIPOE) pueden
construir un diagrama de análisis de red de sistemas manualmente o mediante sistemas de apoyo
automatizados selectivos, herramientas de sincronización, etc. Un diagrama de análisis de red
consolidado

Figura III-17. Ejemplo de un Diagrama de Análisis de Red

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 miguel ángel silva

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está constituido por la combinación de los diagramas de red individuales de cada sistema. Aun
cuando se puede establecer localmente una metodología de análisis de red específica, se
recomiendan los siguientes procedimientos generales:

(a) Los nodos son representados por círculos, codificados por color para representar
su asociación con un sistema específico. El tamaño del nodo puede variar para representar su
centralidad relativa.

(b) Los enlaces son representados por líneas entre los nodos. Las líneas sólidas
indican relaciones confirmadas, las líneas punteadas indican relaciones sospechadas. Las flechas
pueden ser usadas para caracterizar la relación (ej.: subordinación, flujo de información).

(c) En todo lo posible, los nodos y enlaces deberían ser ubicados de forma de
minimizar el cruce de líneas.

g. Identificar los Nodos Claves. Los nodos claves existen en todo sistema y subsistema
principal y son críticos para el funcionamiento de sus sistemas asociados. Por ejemplo, una
planta hidroeléctrica podría ser un nodo clave en una red de energía de un área metropolitana
(un subsistema del sistema de infraestructura). Algunos pueden convertirse en puntos decisivos
para las operaciones militares dado que, cuando se actúa sobre ellos, le podrían permitir al
Comandante de la fuerza conjunta (JFC) ganar una marcada ventaja sobre el adversario o en
alguna forma contribuir materialmente al logro del éxito. Debilitar o eliminar un nodo clave
debería causar que el grupo de nodos y enlaces relacionados funcionen menos efectivamente o
no funcionen en absoluto, mientras que el fortalecimiento de un nodo clave podría mejorar la
performance del subsistema y del sistema mayor. Los nodos claves a menudo están enlazados a,
o residen en, múltiples sistemas. Por ejemplo, el susbsistema religión de un país podría ser
central para el funcionamiento del sistema social del país, y un grupo central de líderes
religiosos (o un único líder) podría ser el nodo clave del sistema religioso. Dependiendo de las
estructuras social y política, este mismo grupo de líderes religiosos también podría ser un nodo
clave en el sistema político. Dado que cada sistema y subsistema político, militar, económico,
social, informacional y de infraestructura (PMESII) está compuesto por nodos y enlaces, las
capacidades de los instrumentos del poder nacional de Estados Unidos (diplomático,
informacional, militar, y económico) pueden ser empleados contra nodos claves seleccionados
para crear efectos operacionales y estratégicos. Aun cuando sea grandemente influenciada por
juicios subjetivos, la identificación de un nodo clave potencial puede ser facilitada mediante un
análisis de la centralidad de los nodos (ej.: cómo las entidades individuales calzan en la red de
sistemas). La centralidad de un nodo puede destacar posibles posiciones de importancia,
influencia, o prominencia, y los patrones de conexión. La centralidad relativa de un nodo se
determina mediante el análisis de tres características mensurables: grado, proximidad, y
posición como intermediario (ver figura III-18).

(1) Grado, examina la centralidad del nodo en términos de sus enlaces directos con
otros nodos. (ej.: su ubicación dentro de la red). Como se indica en la figura III-18, el nodo D
tiene el número más alto de enlaces directos con otros nodos (alto grado de centralidad), y es un
ejemplo de lo que puede definirse como un ¨hub¨ (centro o ¨cubo¨ de la rueda). Una red
centralizada alrededor de un cubo bien conectado puede ser eficiente pero puede caer
abruptamente si el cubo es desactivado o removido. En este ejemplo, el nodo D probablemente
sería designado como un nodo clave. Los nodos con un bajo grado de centralidad (pocos enlaces
directos) son descriptos a veces como nodos periféricos (ej.: los nodos I y J en la figura III-18).
Aunque ellos tienen un puntaje de centralidad relativamente bajo, los nodos periféricos pueden
no obstante jugar roles significativos como recolectores de recursos o fuentes de información
fresca desde fuera de la red principal.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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Figura III-18. Medidas de Centralidad de los Nodos

(2) Proximidad, examina la posición absoluta de un nodo en una red (ej.: su posición
global). La diferencia entre grado y proximidad es una distinción importante, porque una
entidad individual puede tener varios contactos directos, pero estos contactos pueden no estar
bien conectados a la red como un todo. Consecuentemente, aun cuando un individuo puede
tener un alto grado de centralidad, su poder e influencia sólo pueden ser ejercidos localmente,
no a través de la entera red. La proximidad es calculada mediante la suma del número de saltos
entre un nodo y todos los otros de una red (ej.: sumando el número de saltos del nodo A al nodo
B, del nodo A al nodo C, y del nodo A al nodo D). Un puntaje bajo indica que un individuo
necesita menos saltos para alcanzar a otros en la red, y está por lo tanto ¨más próximo¨ a los
otros en la red. Por ejemplo, los nodos F y G de la figura III-18 tienen menos enlaces directos
que el nodo D, pero tienen caminos más cortos con los otros nodos. Los nodos con gran
centralidad de proximidad están en una excelente posición para monitorear todo el flujo de
actividad dentro de la red.

415
 miguel ángel silva

JP2 01 3 página III-48

(3) Posición como Intermediario, mide el número de veces que un nodo se encuentra
en el camino más corto entre otros dos. Para el intercambio de información o servicios, un nodo
con una alta posición como intermediario puede jugar un rol importante en la intermediación.
Por ejemplo, en la figura III-18, el nodo H ocuparía una de las posiciones más importantes en la
red al servir como el único enlace entre los nodos I, J, y el resto de la red. El nodo H es un
ejemplo de un nodo intermediario y (asumiendo que los nodos I y J fueran suficientemente
importantes para la red como un todo) puede también ser designado como un nodo clave. La
eliminación o un nodo intermediario puede fragmentar a una red en varios subcomponentes.

h. Evaluar el Impacto de las Redes Política, Militar, Económica, Social,

Informacional, y de Infraestructura (PMESII) en las Operaciones Militares. El análisis de
las redes de los sistemas facilita la identificación o información significativa acerca de un grupo
de entidades que podrían de otra forma pasar desapercibidas. Por ejemplo, el análisis de las
redes puede descubrir posiciones de poder dentro de una red, mostrar los subgrupos básicos que
cuentan para una estructura de red, encontrar los individuos o grupos cuya remoción alteraría
grandemente a la red, y medir el cambio los cambios en la red a través del tiempo El impacto de
la red de un sistema debería ser evaluado en términos de la densidad de la red y la distancia.

(1) Densidad. La densidad de la red examina cuán bien conectada está una red mediante
la comparación del número de vínculos actualmente presentes en una red con el número total de
vínculos posibles. La densidad de la red puede indicar varias cosas. Cuando una red está
altamente interconectada existen menos restricciones para los individuos en su interior; ellos
probablemente dependerán menos de otros como intercambiadores de información, estarán en
una mejor posición para participar en actividades, o más próximos a los líderes, y por lo tanto
podrán ejercer mayor influencia sobre ellos. Una red con una baja interconectividad puede
indicar que hay una clara división dentro de la red (ej.: a lo largo de líneas políticas o de clan),
o que la distribución del poder o la información es altamente despareja y fuertemente
controlada.

(2) Distancia. La distancia en la red mide el número de saltos entre dos cualesquiera
nodos en la red. Por ejemplo, hay un salto entre dos nodos que están directamente conectados;
hay dos saltos entre nodos que están separados por un nodo intermediario. Evaluar la distancia
en la red ayuda a entender como la información y la influencia fluyen a través de la red y
determina la cohesión de la red. Las mayores distancias pueden inhibir la diseminación de
información porque cada salto disminuye la probabilidad de una interacción exitosa. En las
redes política, social, y posiblemente militar, las mayores distancias pueden también disminuir
la habilidad de los individuos para influenciar a otros.

4. Describir el Impacto del Ambiente Operacional en las Capacidades Propias y del

Adversario

Las evaluaciones de todos los aspectos individuales del ambiente operacional (OE) y de la
perspectiva de los sistemas son finalmente combinadas en una evaluación única integrada que se
enfoca en el impacto total del ambiente operacional (OE) en todos los modos (cursos) de acción
(COAs) conjuntos disponibles tanto para las fuerzas propias como del adversario. Esta
evaluación puede tomar la forma de un briefing, un conjunto de imágenes, un análisis escrito
sobre el ambiente operacional (OE), una estimación de inteligencia, o cualquier otro formato
que el Comandante de la fuerza conjunta considere apropiado. Al margen del formato, este
producto es diseñado para soportar el desarrollo y evaluación de los modos (cursos) de acción
(COAs) conjuntos proveyendo al J-3 y al J-5 con un conjunto evaluado y priorizado de las
avenidas de aproximación terrestres, marítimas, y aéreas, de las áreas de potencial
empeñamiento, de la geografía clave terrestre y marítima,

416
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

JP2 01 3 página III-49

los nodos claves y enlaces, y un análisis identificando los períodos de condiciones
meteorológicas óptimas para tipos específicos de operaciones militares. Igualmente, el producto
permite al J-2 evaluar el ambiente operacional (OE) desde la perspectiva del adversario, y
expresar esta evaluación en términos de un conjunto priorizado de los modos (cursos) de acción
(COAs) militares del adversario, incluyendo cualquier opción diplomática, informacional o
económica. A fin de cumplir con esto, el J-2 debe tener en mente considerar las capacidades
generales militares de la fuerza adversaria así como las otras características del ambiente
operacional (OE). Por ejemplo, el ambiente operacional (OE) puede contener varios excelentes
lugares de desembarco anfibio, pero si el adversario no tiene acceso a buques de apoyo anfibio,
el ataque anfibio no debería estar listado como un modo (curso) de acción viable del adversario.
El J-2 debería también considerar la magnitud de la fuerza militar normalmente posicionada en
cada base naval, aérea y terrestre del adversario, y debería evaluar si constituyen una postura
ofensiva o defensiva. El resultado final del paso dos del proceso de preparación del ambiente
operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE) es una priorización preliminar de los modos
(cursos ) de acción del adversario basados en cuan bien cada uno es soportado por el impacto
total del ambiente operacional (OE). Esta priorización preliminar de los modos (cursos) de
acción (COAs) será posteriormente refinada y ajustada durante el paso cuatro del proceso de
preparación del ambiente operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE), como se expresa en
el capítulo V ¨Determinación de los Cursos de Acción del Adversario y de Otros Actores
Relevantes – Paso 4¨.

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 miguel ángel silva

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Intencionalmente en blanco

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

JP2 01 3 página IV-01

CAPITULO IV
EVALUAR AL ADVERSARIO Y OTROS ACTORES RELEVANTES—PASO 3

¨No importa cuán absorto pueda estar un comandante en sus propios pensamientos, a veces es
necesario que tome al enemigo en consideración¨
Winston Churchill
The World Crisis, 1911-1918
1923

1. Resumen

El tercer paso en el proceso de preparación del ambiente operacional por la inteligencia

conjunta (JIPOE) identifica y evalúa las capacidades y limitaciones del adversario, la situación
actual, los centros de gravedad (COGs), y la doctrina, patrones de operación, y empleo de
tácticas técnicas y procedimientos empleados por las fuerzas adversarias, sin aquellas
restricciones que se identificaron en el paso dos (figura IV-1). Durante este paso, se desarrollan
modelos que interpretan cómo las fuerzas adversarias ejecutan normalmente las operaciones
militares o cómo reaccionaron a situaciones militares específicas en el pasado. También son
analizados los sistemas adversarios para desarrollar posibles indicadores (cambios hipotéticos
anticipados de las relaciones nodo-enlace normales) asociados con varios modos (cursos) de
acción (COAs).

a. El analista de inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional JIPOE)

debe tener cuidado de no evaluar las capacidades conjuntas del adversario tomando como
referencia la doctrina conjunta y de las fuerzas de Estados Unidos. Los ¨red teams¨ que son
efectivos sirven como verificadores

Figura IV-1. Preparación del Ambiente Operacional por la Inteligencia Conjunta - Paso 3

419
 miguel ángel silva

JP2 01 3 página IV-02

del esfuerzo analítico para evitar la referencia a la doctrina propia, y para incluir modos (cursos)
de acción (COAs) no considerados. En algunos casos la doctrina conjunta de potenciales
adversarios puede ser embrionaria o no existir. Aun cuando los componentes de un adversario
pueden operar en la misma área geográfica y pueden tratar, en mayor o menor medida, de
soportarse mutuamente, las operaciones conjuntas, como las practican las fuerzas de Estados
Unidos, son raramente realizadas. No obstante, en virtualmente todos los casos, las Fuerzas
componentes de la fuerza en oposición van en algún nivel de comando a coordinar sus
operaciones de acuerdo a un conjunto de procedimientos ya establecidos ad hoc. El analista de
inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional JIPOE) debe tratar de
discernir la habilidad del adversario para integrar sus capacidades en operaciones de armas
combinadas, no importa cuán rudimentario pueda parecer.

b. Las capacidades adversarias son identificadas en términos de modos (cursos) de acción

(COAs) generales y de operaciones de apoyo que el adversario puede realizar que pueden influir
en el cumplimiento de la misión propia. La falla en evaluar con precisión al adversario puede
causar que el comando sea sorprendido por una capacidad adversaria inesperada, o resultar en el
gasto innecesario de recursos limitados contra capacidades de la fuerza adversaria que no
existen.

c. además del adversario, es importante entender a otros actores relevantes que pueden
impactar positiva o negativamente en la misión propia. Estos actores pueden incluir a la
población, el gobierno del país que hospeda, y potenciales líderes opositores. Otros actores
relevantes pueden incluir actores estatales y no estatales internacionales y/o la comunidad de
organizaciones no gubernamentales (NGO). Entendiendo en un principio quienes son los
actores relevantes y aprendiendo tanto como sea posible acerca de ellos y de las relaciones entre
sí, el Comandante de la fuerza conjunta (JFC) puede desarrollar una aproximación que facilitará
la toma de decisión y el comportamiento (activo o pasivo) entre los actores relevantes que es
consistente con el estado final deseado de la operación. El análisis sociocultural (SCA) y la
inteligencia de identidad (I2) permiten un entendimiento mejor de los actores relevantes. Nótese
que los individuos pueden calzar en más de una categoría de actores. Por ejemplo, un líder tribal
puede también trabajar como gobernador distrital, mientras también trabaja detrás de escena
para proveer apoyo financiero y material a la insurgencia. Un entendimiento comprensivo de los
actores relevantes es especialmente crítico en las guerras irregulares (IW) y es descripto en
mayor detalle en la Sección A ¨Support During Irregular Warfare¨, Capítulo VII ¨Special
Considerations¨.

2. Actualizar o Crear Modelos del Adversario y de Otros Actores Relevantes

Los modelos del adversario y de los actores relevantes pueden representar sea el modo
doctrinario de operar el adversario o sus patrones de operación ya observados en condiciones
similares. Le sirven mejor al Comandante de la fuerza conjunta (JFC) cuando no sólo están
basados en un estudio detallado de su organización normal o ¨doctrinaria¨, equipamiento,
procedimientos operacionales, y relaciones de nodo-enlace, sino también toman en cuenta cómo
el adversario reaccionará a una situación militar específica. Los modelos del adversario son
normalmente completados antes del despliegue, y son continuamente actualizados según se
requiera durante las operaciones militares. Los modelos consisten en tres mayores partes:
representación gráfica de los patrones del adversario para operaciones relacionadas con modos
(cursos) de acción (COAs) específicos (plantillas adversarias); descripciones de las tácticas y
opciones preferidas por el adversario; y listas de los blancos de alto valor (HVTs).

a. Plantillas del Adversario. Las plantillas del adversario ilustran los patrones de empleo
y disposiciones preferidas por un adversario en la misma forma o similar a las del ambiente
operacional (OE). Son usualmente representaciones gráficas a escala de las disposiciones
adversarias para tipos específicos de operaciones militares

420
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

JP2 01 3 página IV-03

tales como: movimientos de contacto, operaciones de guerra antisuperficie, ataques insurgentes
en áreas urbanas, patrullas aéreas de combate, y emboscadas aéreas. La preparación del
ambiente operacional por la inteligencia conjunta (JIPOE) utiliza plantillas para fuerza única del
adversario que muestran las operaciones adversarias terrestres, aéreas, marítimas, especiales, o
espaciales, con las que produce plantillas conjuntas del adversario que muestran las relaciones
entre todas las fuerzas componentes del adversario cuando se realizan operaciones conjuntas.
Por ejemplo, una plantilla conjunta del adversario que muestra la ofensiva terrestre
convencional, además de mostrar la organización y disposición de la fuerza terrestre, también
mostraría el tipo, cantidad, patrón de despliegue, y tácticas de todos los elementos de apoyo.
Una plantilla del adversario también puede ser utilizada para mostrar los cambios anticipados en
los nodos y enlaces político, militar, económico, social, informacional, y de infraestructura
(PMESII) que serían indicativos de intenciones o modos (cursos) de acción (COAs) específicos
del adversario.

(1) Plantilla de Amenaza Mostrando la Perspectiva Geoespacial. Las plantillas del

adversario orientadas geoespacialmente muestran los métodos de operación preferidos del
adversario en cada dominio físico (tierra, aire, mar, espacio) para cada uno de los componentes
de la fuerza adversaria (ver figura IV-2 y figura IV-3). Las plantillas conjuntas del adversario
serían construidas para todos los modos (cursos) de acción (COAs) generales del adversario,
tales como de ataque, defensa, refuerzo, o retrógrado. Las plantillas del adversario se construyen
analizando toda la inteligencia disponible en

Figura IV-2. Plantilla Aérea y Terrestre del Adversario

421
 miguel ángel silva

JP2 01 3 página IV-04

Figura IV-3. Plantilla Naval del Adversario

los patrones de operación del adversario y a través de una evaluación de las operaciones pasadas
del adversario, ejercicios militares, y prácticas preferidas. Los factores específicos que deberían
ser considerados en este tipo de plantilla del adversario incluyen, pero no están limitados a:

(a) Organización para el combate.

(b) Distancias (tales como frentes, profundidad, lindes, espacio entre buques, e
intervalos entre unidades de marcha u olas de aviones atacantes).

(c) Funciones (tales como irrupción, asalto, explotación, fijación, contacto,

protección, o contraataque) que varias partes de la fuerza adversaria están intentando realizar a
fin de cumplir los objetivos en un cierto tipo de operación.

(d) Areas de empeñamiento.

(e) Patrones para el uso del terreno y de la meteorología.

(f) El ritmo y las fases de las operaciones.

(g) Ubicaciones relativas y agrupamientos de las fuerzas y de las unidades de apoyo.

422
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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(2) Plantilla de Amenaza Mostrando una Perspectiva de Sistemas. Los analistas de
inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional (JIPOE) deberían identificar
también los cambios anticipados en las relaciones nodo-enlace (ej.: establecimiento de
potenciales nuevos enlaces, desactivación o modificación de enlaces actuales) que podrían ser
indicadores (cuándo o si ya se estableció) de los futuros modos (cursos) de acción (COAs) de un
adversario o actores relevantes. Estas apreciadas desviaciones de la estructura normal (o actual)
del nodo-enlace son potenciales indicadores de las intenciones del adversario o del actor
relevante y deberían estar asadas en sus prácticas pasadas, patrones de operación,
requerimientos físicos, o preferencias esperadas. Como aclaración, se puede usar una matriz de
asociación para resumir los cambios anticipados nodo-enlace asociados con cada modo (curso)
de acción (COA). Este tipo de matriz de asociación modificada forma la contraparte de una
perspectiva de sistemas respecto a las plantillas de adversario más orientadas geoespacialmente
expresadas anteriormente. La figura IV-4 provee un ejemplo de una plantilla de perspectiva de
sistemas del adversario.

Figura IV-4. Plantilla de Perspectiva de Sistemas del Adversario

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b. Descripción de las Tácticas y Opciones del Adversario. Además de la descripción
gráfica de las operaciones del adversario mostradas en la plantilla del adversario, un modelo del
adversario también incluye una descripción escrita de las tácticas preferidas por el oponente.
Esta descripción muestra los tipos de actividades y operaciones de apoyo que se espera que
realicen las varias unidades adversarias que se muestran en la plantilla del adversario. También
contiene un listado o descripción de las opciones (ramificaciones) disponibles para el adversario
– fuera que la operación conjunta o cualquiera de las operaciones de apoyo fallen – o las
operaciones subsecuentes (secuelas) si tienen éxito. Por ejemplo, un oponente podría preferir
seguir los ataques exitosos con persecución. Si un ataque comenzase a fallar, las ramificaciones
preferidas del adversario podrían incluir comprometer las reservas, reforzar, o desplazar el
esfuerzo principal. Si el ataque falla, la secuela preferida podría ser una defensa apresurada.
Además, se deben indicar las preferencias de un oponente respecto al uso de la meteorología o
el terreno. Por ejemplo, algunos adversarios pueden preferir iniciar acciones ofensivas durante
tormentas de nieve o de noche. Las siguientes son algunas técnicas sugeridas para usar cuando
se formule la descripción de las tácticas y opciones adversarias.

(1) Identificar un tipo específico de operación conjunta, tal como un ataque anfibio, y
luego analizar cómo cada uno de las fuerzas componentes del adversario contribuyen o proveen
apoyo a esa operación. En otras palabras, identificar los tipos de operaciones de apoyo que cada
componente está en condiciones de realizar como parte del plan conjunto total del adversario.

(2) Desarrollar una matriz de tiempo-evento para describir como un adversario

normalmente realiza tipos específicos de operaciones. Por ejemplo, puede ser imposible
representar gráficamente las relaciones complejas entre las operaciones terrestres, aéreas, y
navales de la operación de un adversario. En este caso, una matriz de tiempo-evento podría ser
usada para mostrar la secuencia de tipos específicos de operaciones y las de apoyo de compo-
nente adversarias, así como los cambios en la organización, composición, y la disposición
probable de las fuerzas adversarias durante cada fase de la operación (ver figura IV-5).

(3) Completar la plantilla del adversario con notas marginales que están ligadas a
eventos claves o a posiciones en la plantilla. Por ejemplo, las notas marginales podrían describir
como un adversario normalmente reubica los medios aéreos si se produce una penetración
durante una ofensiva terrestre.

(4) Identificar y listar cualquier criterio de decisión conocido para hacer que el
adversario prefiera una opción en lugar de otra. Esta información ayudará en la simulación del
juego de guerra entre los modos (cursos) de acción (COAs) del adversario y propios, la
asignación de blancos, y el plan de decepción.

(5) Describir las acciones de cada componente de la fuerza conjunta con detalle
suficiente como para facilitar la última identificación de los blancos de alto valor (HVTs) y los
de alta rentabilidad (HPTs). Un blanco de alto valor (HVT) es un blanco que el comandante
enemigo necesita tener para el logro exitoso de la misión. Un blanco de alta rentabilidad (HPT)
es un blanco cuya pérdida por el enemigo contribuirá significativamente al éxito del modo
(curso) de acción (COA) propio. Dado que el valor del blanco usualmente varía con su rol en
cada fase de la operación, cada fase debería ser examinada y descripta por separado.

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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Figura IV-5. Matriz Tiempo-Evento

c. Listado de Blancos de Alto Valor (HVTs). El modelo adversario debería también

incluir un listado de los blancos de alto valor (HVTs). Estos blancos son identificados al
combinar el juicio operacional con una evaluación de la información contenida en la plantilla y
descripción conjunta del adversario. Se identifica a los medios que son críticos para el éxito de
la misión del adversario, que son claves para cada operación de apoyo de los componentes
adversarios, o que son cruciales para la adopción de diferentes ramificaciones o secuelas de la
operación. Por ejemplo, una fuerza terrestre adversaria defendiendo un frente a lo largo de una
península puede ser vulnerable a los ataques anfibios en los flancos o en la retaguardia. En esta
situación, la habilidad del adversario para negar el acceso a las aguas costeras en su retaguardia
puede ser crucial, y por lo tanto sus medios de defensa costera (artillería, misiles crucero
antibuques, combatientes locales de superficie y subsuperfice) pueden constituir blancos de alto
valor (HVTs). El análisis sociocultural (SCA) puede ser útil para identificar y ampliar el
entendimiento del Comandante de la fuerza conjunta sobre los blancos de alto valor (HVTs) así
como potencialmente revelar opciones adicionales para acciones letales o no letales contra ellos
y determinar los efectos de segundo y tercer orden de esas acciones. Dentro de los ambientes de
guerra irregular (IW), los blancos de alto valor (HVTs) adversarios pueden incluir nodos claves
dentro de la red de amenazas humanas asociada.

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 miguel ángel silva

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Por ejemplo, el adversario puede ser dependiente del apoyo de los líderes tribales o de villas
locales, o de organizaciones transnacionales criminales o de tráfico de drogas para operar en las
cercanías locales, ciudad, villa, o región provincial, o para ganar acceso a bases propias a través
de contratos o empleados nacionales locales. Cualquiera de estos grupos puede también ejercer
influencia con las organizaciones extremistas violentas regionales o internacionales, y todas
ellas pueden proveer en forma directa o indirecta apoyo a las operaciones adversarias. En esta
instancia, los individuos usados como intermediarios para comunicarse o coordinar entre los
ancianos de las tribus o villas u organizaciones criminales pueden constituir blancos de alto
valor (HVTs). El Comandante de la fuerza conjunta (JFC), en conjunción con la comunidad de
inteligencia (IC) nacional, colabora con los centros de producción analítica apropiados para
identificar los blancos de alto valor (HVTs). Esta colaboración debería ser realizada mediante
cualquier medio de comunicaciones seguras disponible. Las siguientes técnicas pueden ser
útiles para identificar y evaluar los blancos de alto valor (HVTs):

(1) Identificar los blancos de alto valor (HVTs) mediante la representación mental
(wargaming) de la evolución de la operación conjunta en consideración, e imaginando cómo el
adversario utilizará los medios de cada componente para apoyarla.

(2) Determinar cómo el adversario podría reaccionar ante la pérdida de cada blanco de
alto valor (HVT) identificado. Considerar la habilidad del adversario para substituirlos con otros
medios (de otro componente o área operacional diferente), o para adoptar un opción diferente.

(3) Evaluar y ordenar por importancia todos los blancos de alto valor (HVTs) según su
importancia relativa para la operación del adversario. También, analizar si la importancia de un
blanco depende de, o cambia con, cada fase de la operación.

(4) Construir una matriz de la importancia de los blancos agrupándolos de acuerdo con
su función. La matriz de importancia de los blancos debería indicar el valor relativo de cada
categoría de blancos de alto valor (HVTs) y describir como un ataque a esa categoría
(incluyendo la oportunidad del ataque) afectaría a la operación del adversario (ver figura IV-6).

d. La caracterización del ambiente informacional debería ser integrado a los modelos del
adversario y de los otros actores relevantes para proveer la imagen más completa posible del
ambiente operacional (OE).

3. Determinar las Situaciones Actuales del Adversario y de Otros Actores Relevantes

Todas las fuentes de inteligencia disponibles, los métodos, tecnologías, y bases de datos
deberían ser continuamente explotados en un esfuerzo para analizar y determinar la situación
actual del adversario y de otros actores relevantes. Este esfuerzo analítico debería enfocarse en
factores del orden de batalla (OB) para cada unidad adversaria aérea, naval, terrestre, o de
operaciones especiales (SOF) que se conozca que será desplegada dentro del área de interés
(AOI), o que es capaz de interferir con la misión propia.

a. La información actual correspondiente a la composición y disposición de las fuerzas

adversarias es particularmente importante y normalmente será mantenida por el J-2 en la
máscara de situación adversaria.

b. La situación actual adversaria está basada en apreciaciones de los siguientes factores del
orden de batalla (OB) para cada fuerza o unidad militar adversaria:

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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Figura IV-6. Matriz de la Importancia de los Blancos

(1) Composición;

(2) Disposición;

(3) Fortaleza;

(4) Tácticas, técnicas, y procedimientos;

(5) Estado de adiestramiento;

(6) Logística;

(7) Efectividad;

(8) Datos técnicos electrónicos;

(9) Personalidades;

(10) Datos varios (información que contribuye a saber que está pasando (situational
awareness – conciencia situacional), estudios históricos, idiosincrasias culturales, relaciones
civil-militar).

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c. En algunas situaciones, por ejemplo cuando se lidia con amenazas asimétricas, los modelos
del orden de batalla (OB) adversario pueden no ser suficientes. En estas situaciones resulta
particularmente importante analizar la situación no sólo según el adversario, sino considerando
todos los otros actores relevantes. La situación actual de actores propios, neutrales, y amenaza,
está basada en apreciaciones de las siguientes capacidades:

(1) Logística;

(2) Líderes;

(3) Ideología;

(4) Combatientes;

(5) Adiestramiento;

(6) Armas;

(7) Santuarios;

(8) Libertad de movimientos;

(9) Inteligencia;

(10) Comunicaciones; y,

(11) Finanzas.

4. Identificar los Centros de Gravedad y Puntos Decisivos del Adversario y Otros Actores
Relevantes

a. Los centros de gravedad (COGs). Una de las más importantes tareas que enfrenta el
analista de inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional (JIPOE) es la
identificación de los centros de gravedad (COGs) del adversario. Un centro de gravedad (COG)
es la fuente de poder que provee fortaleza moral o física, libertad de acción, y voluntad de hacer.
Un centro de gravedad (COG) siempre está ligado con el objetivo. Si el objetivo cambia, el
centro de gravedad (COG) también podría cambiar. En el nivel estratégico, un centro de
gravedad podría ser una fuerza militar, una alianza, líderes políticos o militares, un conjunto de
capacidades o funciones críticas, o la voluntad nacional. En el nivel operacional un centro de
gravedad a menudo está asociado con las capacidades militares del adversario – tales como un
elemento de poder de las fuerzas armadas – pero podría incluir otras capacidades en el ambiente
operacional (OE). Dado que el adversario protegerá el centro de gravedad (COG), éste muchas
veces se encuentra entre las fortalezas antes que entre las debilidades o vulnerabilidades. Los
analistas de inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional (JIPOE)
continuamente evalúan el liderazgo adversario, las fuerzas desplegadas, los recursos,
capacidades de inteligencia, infraestructura, población, sistemas de transporte, y las relaciones
internas y externas para determinar de cuales elementos el adversario obtienen libertad de
acción, fortaleza física, o la voluntad de guerrear. Se hace un análisis para determinar si los
centros de gravedad (COGs) son realmente críticos para la estrategia adversaria, y esta
determinación debe incluir un profundo examen de los mecanismos y enlaces por los cuales los
centros de gravedad (COGs) afectan a la estrategia adversaria y a los potenciales modos (cursos)
de acción, La figura IV-17 muestra un número de características asociadas con los centros de
gravedad (COGs).

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

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Figura IV-7. Características de los Centros de Gravedad

(1) El método más efectivo de los analistas de la inteligencia conjunta para la

preparación del ambiente operacional (JIPOE) para identificar los centros de gravedad (COGs)
adversarios es visualizar el rol o función de cada centro de gravedad (COG) en relación a cada
uno de los varios sistemas y subsistemas. Por ejemplo, el líder de una nación adversaria podría
ser un centro de gravedad (COG) estratégico en los sistemas político y militar así como un nodo
clave en el sistema social de la nación. Los analistas también pueden visualizar a un centro de
gravedad (COG) como un sistema (nodos, enlaces, funciones, etc.) para analizar que elementos
dentro del sistema protegen, soportan, integran, o facilitan sus varios elementos o componentes.
En este contexto, un centro de gravedad (COG) podría estar compuesto por nodos y enlaces
completamente dentro de un sistema único, el que más a menudo es el caso en las fases de
tomar la iniciativa y dominio de las operaciones de combate a gran escala. No obstante, un
centro de gravedad (COG) puede también estar compuesto por un conjunto de nodos y enlaces
de sistemas cruzados que pueden abarcar nodos claves en uno o más sistemas. Esta distinción
provee visibilidad a estos nodos en el proceso de asignación de blancos y enfatiza sus
importancias potenciales para la operación.
(2) Un centro de gravedad (COG) típicamente no será un nodo único en el sistema, pero
consistirá en un conjunto de nodos y sus respectivos enlaces. No obstante, un nodo único podría
ser considerado un centro de gravedad (COG) como excepción, como cuando el líder militar
adversario de mayor jerarquía es también el líder político y la naturaleza de los sistemas político
y militar del adversario es tal que el fallecimiento del líder causaría el colapso del apoyo al
conflicto por otros líderes de estos sistemas. También, los sistemas son vistos en forma diferente
a distintos niveles. Por ejemplo,

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el Comandante Combatiente (CCCR) podría considerar que una capacidad crítica adversaria
(como un cuerpo de blindados) podría ser un nodo único en el sistema militar adversario,
mientras que el Comandante de fuerza conjunta que es quien debe atacar esa capacidad podría
analizarla como a un sistema de nodos y enlaces en un esfuerzo para determinar sus capacidades
y vulnerabilidades críticas.

(3) El análisis adecuado de los factores críticos adversarios debe estar basado en el
mejor conocimiento disponible de como el adversario se organiza, combate, piensa, toma
decisiones, y de sus fortalezas y debilidades físicas y psicológicas. Los analistas de la
inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional (JIPOE) deben entender las
capacidades y vulnerabilidades de sus adversarios, y los factores que podrían influir en el
adversario para que abandone o cambie sus objetivos estratégicos. Deben también prever como
se ven desde el punto de vista adversario las fuerzas propias y sus acciones. Si no, pueden caer
en la trampa de asumir las particulares actitudes del adversario, sus valores, y reacciones como
reflejo de las propias.

(4) El equipo de la inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional

(JIPOE) debería analizar los centros de gravedad (COGs) dentro de la estructura de tres factores
– las capacidades críticas, requerimientos críticos, y vulnerabilidades críticas. Las capacidades
críticas son aquellos medios que son considerados cruciales facilitadores de que un centro de
gravedad (COG) funcione como tal, y son esenciales para el cumplimiento de los objetivos
específicos o asumidos del adversario. Los requerimientos críticos son las condiciones,
recursos, y medios que permiten que una capacidad crítica se convierta en plenamente
operacional. Las vulnerabilidades críticas son aquellos aspectos o componentes de los
requerimientos críticos que son deficientes, o vulnerables al ataque directo o indirecto de
manera de lograr resultados decisivos o significativos. No obstante, al identificar las
vulnerabilidades críticas, los analistas de la inteligencia conjunta para la preparación del
ambiente operacional (JIPOE) deben también comparar su criticidad con su accesibilidad,
vulnerabilidad, redundancia, habilidad para recuperarse, e impacto en la población civil. Los
analistas de la inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional (JIPOE) usan
la perspectiva de sistemas para identificar los factores críticos asociados con cada centro de
gravedad (IV-8 representa las capacidades críticas, los requerimientos críticos, y las
vulnerabilidades críticas asociadas con dos centros de gravedad (COGs) estratégico y
operacional del adversario.

b. Puntos Decisivos. Un punto decisivo es un lugar geográfico, un evento clave específico,

factor crítico, o función que, cuando se concreta, permite al comandante ganar una marcada

CENTRO DE GRAVEDAD Y VULNERABILIDADES CRITICAS

Durante la batalla de Gran Bretaña en 1940, un centro de gravedad operacional para Gran
Bretaña fue el Comando de Combate de la Real Fuerza Aérea. Una capacidad crítica para el
Comando de Combate fue la habilidad para enfrentar los ataques de la Luftwaffe en forma
oportuna. El requerimiento crítico enlazado con esa capacidad crítica específica fue la alerta
temprana teniendo en cuenta la oportunidad, magnitud y dirección de los ataques de la
Luftwaffe. La vulnerabilidad crítica enlazada con ese requerimiento crítico específico fue la
fragilidad y vulnerabilidad del sistema de radar británico que proveía la alerta temprana. No
obstante, los Alemanes no se dieron cuenta de la importancia del sistema de radar y no
continuaron con sus ataques iniciales contra ellos.
FUENTE: Joe Strange, Marine Corps University
Perspectives on Warfighting, Number 4, 1996

430
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

JP2 01 3 página IV-13

Figura IV-8. Análisis de los Factores Críticos

ventaja sobre un adversario o contribuye materialmente a lograr el éxito (ej.: Creando el efecto
deseado, logrando un objetivo). Esto puede influir grandemente en el resultado de una acción.
Los puntos decisivos pueden ser físicos en naturaleza, tales como una ruta marítima restringida,
un cerro, un pueblo, las capacidades de armas de destrucción masiva (WMD) o de arma
química, bacteriológica, radiológica, nuclear (CBRN), o una base aérea; pero podrían incluir
otros elementos tales como puestos comando, lindes y fronteras críticos, aeroespacio, o
comunicaciones y/o nodos de inteligencia. En algunos casos, también pueden ser puntos
decisivos los eventos claves específicos, tales como lograr superioridad aérea o marítima,
comprometer a la reserva del adversario, o abrir una ruta de aprovisionamiento durante
operaciones humanitarias. En cualquier otro caso, los puntos decisivos pueden tener un mayor
impacto sistémico, tal como un nodo o combinación de nodos que, cuando se actúa sobre ellos,
pueden afectar substancialmente a los sistemas del ambiente operacional. Un punto decisivo
podría también constituirse cuando las capacidades de una red amenaza son disminuidas hasta el
punto en donde la capacidad del país que hospeda (HN) puede manejar la amenaza con poca o
ninguna asistencia del exterior. Las fuerzas militares y de seguridad del país que hospeda (HN)
pueden actuar competentemente para proveer una región estable y legitimar al gobierno del país
que hospeda (HN).

431
 miguel ángel silva

JP2 01 3 página IV-14

(1) Los puntos decisivos más importantes pueden ser determinados mediante el análisis
de factores críticos. Como parte del análisis de una red nodo-enlace asociado con una
perspectiva de sistemas, entender la relación entre las capacidades críticas, los requerimientos, y
las vulnerabilidades de un centro de gravedad (COG), puede iluminar los puntos decisivos.

(2) Los analistas de inteligencia conjunta para la preparación del ambiente operacional
(JIPOE) deberían identificar y estudiar los puntos decisivos potenciales y determinar cuáles de
ellos ofrecen la mejor oportunidad para atacar indirectamente a los centros de gravedad (COGs)
adversarios, extender el alcance operacional propio, o facilitar la aplicación de fuerzas y
capacidades propias.

5. Identificar las Capacidades y Vulnerabilidades del Adversario y Otros Actores

Relevantes

Las capacidades adversarias están expresadas en términos de modos (cursos) de acción

(COAs) generales y operaciones de apoyo que el adversario puede realizar para interferir con el
cumplimiento de la misión propia- En operaciones convencionales, estas son generalmente
definidas como ofensivas, defensivas, de refuerzo, y retrógradas. Cada uno de estos modos
(cursos) de acción (COAs) generales pueden ser divididos en una variedad de modos (cursos) de
acción (COAs) más específicos. Por ejemplo, una operación retrógrada podría tomar la forma de
un retraso o una retirada, mientras que una operación ofensiva podría consistir en una operación
envolvente o una penetración. Otras capacidades significativas pueden incluir el uso de armas
químico, bacteriológico, radiológico, nucleares (CBRN), asaltos anfibios, guerra electrónica
(EW) y operaciones de decepción. Las armas químico, bacteriológico, radiológico, nucleares
(CBRN) pueden ser empleadas para causar bajas, limitar movimientos (negación de área) y/o
forzar a individuos a vestir equipamiento protector y por lo tanto limitando su efectividad de
misión. La decepción puede comprender información errónea, desinformación, o propaganda
apuntando como blanco a audiencias específicas o generales. Los equipos para las operaciones
de información (IO) y asuntos públicos colaboran y sincronizan sus respectivas actividades de
información en contra de los esfuerzos de influencia de la información adversarios. Un ejemplo
de esta sincronización podría incluir el desarrollo y ejecución de un plan de operaciones de
información (IO) en contra de los esfuerzos de la propaganda adversarios que podrían prevenir
el uso propio de tecnologías tales como armas no letales y sistemas de energía dirigida. Cuando
sea apropiado, las técnicas descriptas en los párrafos siguientes deberían también ser aplicados a
actores relevantes capaces de influir en la misión propia.

EJEMPLOS DE CAPACIDADES ADVERSARIAS

(1) ¨El adversario tiene la capacidad de atacar con hasta seis divisiones apoyadas por 150
salidas diarias de aeronaves de ala fija, pero es capaz de penetrar no más allá de la línea
BRAVO debido a las reservas insuficientes de combustible¨.

(2) ¨El adversario tiene la capacidad de interdictar las líneas de comunicación marítimas
propias en los puntos de estrangulamiento GRIS y AZUL después de posicionar unidades de la
4ª Flota. Los despliegues navales actuales descartan un ataque antes del 4 de agosto¨.

(3) ¨Los insurgentes adversarios tendrán la capacidad de retomar acciones ofensivas después
que la cosecha de otoño esté completada en Octubre¨.

Fuentes Varias

432
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

JP2 01 3 página IV-15

a. Las capacidades del adversario y de los actores relevantes están determinadas por la
comparación de la situación actual con cada uno de los modelos ya construidos. Basados en la
situación actual, se evalúa la habilidad del adversario y los actores relevantes para alcanzar
actualmente el criterio descripto por cada modelo. Usualmente, las capacidades actuales del
adversario y los actores relevantes variarán de las capacidades ideales representadas por un
modelo. Las capacidades del adversario y los actores relevantes que queden cortas respecto a los
requerimientos reflejados en los patrones previos de operación o en la doctrina adversaria
deberían ser identificadas como vulnerabilidades, mientras que las capacidades que satisfacen o
exceden los requerimientos son listadas como fortalezas. Cuando el tiempo o algún otro factor
es evaluado como un elemento crítico en la capacidad del adversario o actores relevantes,
debería explícitamente ser expresado en la declaración de capacidad total.

b. El J-2 debería diseminar la evaluación de las capacidades adversarias, fortalezas, y

debilidades a las otras secciones del estado mayor conjunto tan pronto como sea posible. La
apreciación de inteligencia es el vehículo tradicional para diseminar este tipo de evaluación. No
obstante, a fin de facilitar el planeamiento operacional, la evaluación puede ser diseminada por
cualquier medio y en cualquier forma considerarla apropiada por el Comandante de la fuerza
conjunta (JFC).

433
 miguel ángel silva

JP2 01 3 página IV-16

Intencionalmente en blanco

434
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

ANEXO C

ACCESO DIRECTO
A LA
BIBLIOGRAFIA DE BASE
PARA LA
INVESTIGACION

435
 miguel ángel silva

ACLARACION:

En el presente anexo hemos colocado el listado de la bibliografía de base que está más
relacionada con la investigación, y que sirve para ampliar conceptos. El primero de los listados
está ordenado alfabéticamente por título, y el segundo por autor.
Para facilitar la consulta de la bibliografía, en el primero de los listados, el que está
ordenado alfabéticamente por el título de las obras, hemos colocado un acceso directo via
internet a cada uno de los libros, documentos, o presentaciones power point.
Si el presente escrito está en PDF, basta con colocar el mouse sobre el título y click para
bajar el documento y leerlo.
Si el presente escrito está en papel, lo mismo se puede acceder directamente a cada
documento. Para ello se debe ingresar al sitio [Link] ; al clickear en la
parte ¨nuevo guerrear¨ del menú se abrirá un listado de archivos; se debe colocar el mouse sobre
el segundo: [PDF]¨bibliografía de base para la investigación¨ para abrir el listado de los
documentos; y basta ahora con colocar el mouse sobre cada título para bajarlo y poder leerlo.
Debajo de cada título figura el sitio web de donde lo obtuvimos, para facilitar el acceso
al sitio completo si se desea consultar otra bibliografía relacionada con el tema.
En los listados también hemos colocado el número ISBN de los libros y documentos,
para que sea fácil su localización en bibliotecas o librerías.
El manual de Estados Unidos JP2 01 3, del que tradujimos tres capítulos, está colocado
al principio del listado, para que también pueda ser accedido directamente.
También hemos colocado el acceso directo al GLOSARIO NATO de 2018, para
facilitar la consulta a cualquier definición que se requiera.

436
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

ACCESO DIRECTO
A LA
BIBLIOGRAFIA DE BASE PARA LA INVESTIGACION

POR TITULO

AAP-06 GLOSARIO de NATO

NATO GLOSSARY OF TERMS AND DEFINITIONS (ENGLISH AND FRENCH)
GLOSSAIRE OTAN DE TERMES ET DÉFINITIONS (ANGLAIS ET FRANÇAIS)
Edition 2018

JP2 01 3 Manual de Doctrina Conjunta de Estados Unidos

JOINT INTELLIGENCE PREPARATION OF THE OPERATIONAL ENVIRONMENT
21MAY14

ADAPTING MODELING & SIMULATION FOR NETWORK ENABLED OPERATIONS

Moffat, James / Command and Control Research Program – CCRP
[Link]
2011 / 301 pág / ISBN 978-1-893723-22-1

AEROSPACE INTELLIGENCE PREPARATION OF THE BATTLESPACE

Air Force pamphlet 14-118 / Department of the Air Force
[Link]
2001 / 182 pág / ISBNno- USAF manual

the AGILE ORGANIZATION: FROM INFORMAL NETWORKS TO COMPLEX EFFECTS

AND AGILITY
Atkinson, Simon Reay – Moffat, James / Command and Control Research Program - CCRP
[Link]
2005 / 251 pág / ISBN 1-893723-16-X

the AGILITY ADVANTAGE

Alberts, David S. / Command and Control Research Program - CCRP
[Link]
2011 / 615 pág / ISBN 978-1-893723-23-8

BEHIND THE WIZARD’S CURTAIN: AN INTEGRATION ENVIRONMENT FOR A SYSTEM

OF SYSTEMS
Krygiel, Annette J. / Command and Control Research Program - CCRP
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1999 / 274 pág / ISBN 1-57906-018-8

the BIG ISSUE, COMMAND AND COMBAT IN THE INFORMATION AGE

Potts, David / Strategic and Combat Studies Institute
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2003 / 330 pág / ISBN 1-893723-10-0

C2 BY DESIGN: PUTTING COMMAND AND CONTROL AGILITY, THEORY INTO

PRACTICE, VERSION 2.0
Alberts, David S. – Conley, Kathleen M. – Freeman, Waldo D. – Kurtz, James H. – Tillman,
Mark E. / Institute for Defense Analyses
[Link]
2015 / 100 pág / ISBNno-IDA NS D-5614

437
 miguel ángel silva

C2 CONCEPTUAL REFERENCE MODEL VERSION 2.0 WITH SUGGESTIONS FOR ITS

APPLICATION IN CONJUNCTION WITH THE NATO NEC C2 MATURITY MODEL
(N2C2M2)
Eggenhofer-Rehart, Petra (Team Lead) – Barath, Julius – Farrell, Philip S.E. – Huber,
Reiner K. – Moffat, James – Phister, Paul W. Jr – Roemer, Jens / NATO Research Program
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20YY / 106 pág / ISBNno-NATO document

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Alberts, David S. – Hayes, Richard E. / Command and Control Research Program - CCRP
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2005 / 257 pág / ISBNno-CCRP series

CODE OF BEST PRACTICE FOR EXPERIMENTATION

Alberts, David S. – Hayes, Richard E. – y otros / Command and Control Research Program –
CCRP
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2002 / 447 pág / ISBN 1-893723-07-0

COMMAND ARRANGEMENTS FOR PEACE OPERATIONS

Alberts, David S. – Hayes, Richard E. / Command and Control Research Program - CCRP
[Link]
20YY / 124 pág / ISBNno-CCRP series

COMMUNICATIONS NETWORKS TO SUPPORT INTEGRATED INTELLIGENCE,

SURVEILLANCE, RECONNAISSANCE, AND STRIKE OPERATIONS
Ghashghai, Elham / Rand Corporation
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2004 / 55 pág / ISBNno-RAND Technical Report

COMPLEXITY, NETWORKING, AND EFFECTS-BASED APPROACHES TO OPERATIONS

Smith, Edward A. / Command and Control Research Program - CCRP
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2006 / 385 pág / ISBN 1-893723-18-6

COMPLEXITY THEORY AND NETWORK CENTRIC WARFARE

Moffat, James / Command and Control Research Program - CCRP
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2003 / 201 pág / ISBN 1-893723-11-9

CONFRONTATION ANALYSIS, HOW TO WIN OPERATIONS OTHER THAN WAR

Howard, Nigel / Command and Control Research Program - CCRP
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1999 / 315 pág / ISBN 1-893723-00-3

COPING WITH THE BOUNDS, A NEO-CLAUSEWITZEAN PRIMER

Czerwinski, Tom / Command and Control Research Program - CCRP
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2008 / 251 pág / ISBN 1-57906-009-9

CYBER WARFARE IS NO COMPUTER GAME

King, Steven – Gallagher, Mark – Horta, Michael – Norman, Ryan – Davis, Christopher –
Musman, Scott – Harwell, Stephanie – Gore, Christopher / M &S Journal
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2013 / 57 pág / ISBNno-M&S Journal, Summer Edition 2013, Volume 8 Issue 2

438
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Hayes, Bradd C. – Sands, Jeffrey I. / Command and Control Research Program - CCRP
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1999 / 402 pág / ISBNno-DSD JZ6374.H39

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Libicki, Martin C. – Johnson. Stuart E. / Institute for National Strategic Studies
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1996 / 74 pág / ISSN 1071-7552

EFFECTS-BASED OPERATIONS: APPLYING NETWORK CENTRIC WARFARE IN PEACE,

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Smith, Edward A. / Command and Control Research Program - CCRP
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2003 / 602 pág / ISBNno-CCRP series

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Alberts, David S. – Papp, Daniel S. / Command and Control Research Program - CCRP
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1997 / 311 pág / ISBNno-CCRP document

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INFORMATION AGE
Alberts, David S. – Papp, Daniel S. / Command and Control Research Program - CCRP
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2000 / 554 pág / ISBNno-CCRP document

INFORMATION AGE ANTHOLOGY III: THE INFORMATION AGE MILITARY

Alberts, David S. – Papp, Daniel S. / Command and Control Research Program - CCRP
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2001 / 861 pág / ISBNno-CCRP document

INFORMATION AGE TRANSFORMATION: GETTING TO A 21 CENTURY MILITARY

Alberts, David S. / Command and Control Research Program - CCRP
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2002 / 155 pág / ISBN 1-893723-06-2

INFORMATION CAMPAIGNS FOR PEACE OPERATIONS

Avruch, Kevin – Narel, James L. – Siegel, Pascale Combelles / Command and Control
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20YY / 180 diap pdf / ISBNno

INFORMATION WARFARE AND DETERRENCE

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1996 / 74 pág / ISBNno-NDU document

439
 miguel ángel silva

INTELLIGENCE PREPARATION OF THE BATTLESPACE

National Geospatial Intelligence College
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2001 / 44 pág / ISBNno

JOURNAL OF DEFENCE SCIENCE vol8 num3 sept 2003: NETWORK ENABLED

CAPABILITY
United Kingdom Ministry of Defence
[Link]/government/organizations/ministry-of-defence
2003 / 102 pág / ISBNno-british crown copyright UK

the LOGIC OF WARFIGHTING EXPERIMENTS

Kass, Richard A. / Command and Control Research Program - CCRP
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2006 / 225 pág / ISBN 1-893723-19-4

METHODOLOGY FOR IMPROVING THE PLANNING, EXECUTION, AND ASSESSMENT

OF INTELLIGENCE, SURVEILLANCE, AND RECONNAISSANCE OPERATIONS
Lingel, Sherrill – Rhodes, Carl – Cordova, Amado – Hagen, Jeff – Kvitky, Joel – Menthe,
Lance / Rand Corporation
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2007 / 117 pág / ISBNno-RAND Technical Report

NATO NETWORK ENABLED CAPABILITY FEASIBILITY STUDY EXECUTIVE SUMMARY :

VERSION 2.0
NATO Consultation, Command and Control Agency
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2005 / 29 pág / ISBNno-NATO document

NATO SAS-026, 039 CODE OF BEST PRACTICE FOR C2 ASSESSMENT

NATO Research and Technology Organization
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2002 / 325 pág / ISBN 1-893723-09-7

NATO SAS-050 EXPLORING NEW COMMAND AND CONTROL CONCEPTS AND

CAPABILITIES FINAL REPORT
NATO Research and Technology Organization
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2006 / 282 pág / ISBNno-NATO document

NATO SAS-065 NEC C2 MATURITY MODEL

NATO Research and Technology Organization
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2010 / 365 pág / ISBN 978-1-893723-21-4

NATO SAS-085 C2 AGILITY, A TUTORIAL AND REVIEW OF SAS-085 FINDINGS

NATO Research Group on C2 Agility
[Link]
20YY / 172 diapositivas ppt / ISBNno

NATO SAS-085 FINAL REPORT ON C2 AGILITY

NATO Research and Technology Organization
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20YY / 206 pág / ISBNno-STO-TR-SAS-085

440
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

NETWORK CENTRIC WARFARE DEVELOPING AND LEVERAGING INFORMATION

SUPERIORITY
Alberts, David S. – Garstka, John J. – Stein, Frederick P. / Command and Control Research
Program - CCRP
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1999 / 287 pág / ISBN 1-57906-019-6

NETWORK CENTRIC WARFARE DOD REPORT TO CONGRESS REV2 D5 MAIN

US Department of Defense
[Link]/ncw
2001 / 201 pág / ISBNno-DoD document

NETWORK CENTRIC WARFARE DOD REPORT TO CONGRESS REV2 D5 APPENDIX

US Department of Defense
[Link]/ncw
2001 / 341 pág / ISBNno-DoD document

PLANNING: COMPLEX ENDEAVORS

Alberts, David S. – Hayes, Richard E. / Command and Control Research Program - CCRP
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2007 / 287 pág / ISBN 1-893723-20-8

POWER TO THE EDGE: COMMAND AND CONTROL IN THE INFORMATION AGE

Alberts, David S. – Hayes, Richard E. / Command and Control Research Program - CCRP
[Link]
2003 / 303 pág / ISBN 1-893723-13-5

SCIENCE AND TECHNOLOGY STRATEGIC PLAN 2012

Naval Research Command, Control, Communications, Intelligence, Surveillance &
Reconnaissance (C4ISR)
[Link]
2011 / 37 pág / ISBNno-Naval Research document

SEA POWER 21 PROJECTING DECISIVE JOINT CAPABILITIES

Clark, Vern / US NAVY Proceedings
[Link]/magazines/proceedings
2002 / 17 pág / ISBNno-US NAVY Proceedings

SENSEMAKING SYMPOSIUM FINAL REPORT

Leedom, Dennis K. / Evidence Based Research, Inc.
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2001 / 32 pág / ISBNno-CCRP series

SHOCK AND AWE: ACHIEVING RAPID DOMINANCE

Ullman, Harlan – Wade, James Jr – y otros / National Defense University
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1996 / 175 pág / ISBNno-NDU document

UNDERSTANDING COMMAND AND CONTROL

Alberts, David S. – Hayes, Richard E. / Command and Control Research Program - CCRP
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2006 / 255 pág / ISBN 1-893723-17-8

441
 miguel ángel silva

UNDERSTANDING INFORMATION AGE WARFARE

Alberts, David S. – Garstka, John J. – Hayes, Richard E. – Signori, David T. / Command and
Control Research Program - CCRP
[Link]
2001 / 319 pág / ISBN 1-893723-04-6

442
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

BIBLIOGRAFIA DE BASE PARA LA INVESTIGACION

POR AUTOR

Alberts, David S. / Command and Control Research Program – CCRP

the AGILITY ADVANTAGE
2011 / 615 pág / ISBN 978-1-893723-23-8

Alberts, David S. – Conley, Kathleen M. – Freeman, Waldo D. – Kurtz, James H. – Tillman,

Mark E. / Institute for Defense Analyses
C2 BY DESIGN: PUTTING COMMAND AND CONTROL AGILITY, THEORY INTO
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2015 / 100 pág / ISBNno-IDA NS D-5614

Alberts, David S. – Hayes, Richard E. / Command and Control Research Program – CCRP
CAMPAIGNS OF EXPERIMENTATION
2005 / 257 pág / ISBNno-CCRP series

Alberts, David S. – Hayes, Richard E. – y otros / Command and Control Research Program –
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CODE OF BEST PRACTICE FOR EXPERIMENTATION
2002 / 447 pág / ISBN 1-893723-07-0

Alberts, David S. – Hayes, Richard E. / Command and Control Research Program – CCRP
COMMAND ARRANGEMENTS FOR PEACE OPERATIONS
20YY 124 pág ISBNno CCRP series

Alberts, David S. – Papp, Daniel S. / Command and Control Research Program – CCRP
INFORMATION AGE ANTHOLOGY I: AN ANTOLOGHY ON ITS IMPACT AND
CONSECUENCES
1997 / 311 pág / ISBNno-CCRP document

Alberts, David S. – Papp, Daniel S. / Command and Control Research Program – CCRP
INFORMATION AGE ANTHOLOGY II: NATIONAL SECURITY IMPLICATIONS OF
THE INFORMATION AGE
2000 / 554 pág / ISBNno-CCRP document

Alberts, David S. – Papp, Daniel S. / Command and Control Research Program – CCRP
INFORMATION AGE ANTHOLOGY III: THE INFORMATION AGE MILITARY
2001 / 861 pág / ISBNno-CCRP document

Alberts, David S. / Command and Control Research Program – CCRP

INFORMATION AGE TRANSFORMATION: GETTING TO A 21 CENTURY MILITARY
2002 / 155 pág / ISBN 1-893723-06-2

Alberts, David S. – Garstka, John J. – Stein, Frederick P. / Command and Control Research
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NETWORK CENTRIC WARFARE DEVELOPING AND LEVERAGING INFORMATION
SUPERIORITY
1999 / 287 pág / ISBN 1-57906-019-6

Alberts, David S. – Hayes, Richard E. / Command and Control Research Program – CCRP
PLANNING: COMPLEX ENDEAVORS
2007 / 287 pág / ISBN 1-893723-20-8

443
 miguel ángel silva

Alberts, David S. – Hayes, Richard E. / Command and Control Research Program – CCRP
POWER TO THE EDGE: COMMAND AND CONTROL IN THE INFORMATION AGE
2003 / 303 pág / ISBN 1-893723-13-5

Alberts, David S. – Hayes, Richard E. / Command and Control Research Program – CCRP
UNDERSTANDING COMMAND AND CONTROL
2006 / 255 pág / ISBN 1-893723-17-8

Alberts, David S. – Garstka, John J. – Hayes, Richard E. – Signori, David T. / Command and
Control Research Program – CCRP
UNDERSTANDING INFORMATION AGE WARFARE
2001 / 319 pág / ISBN 1-893723-04-6

Atkinson, Simon Reay – Moffat, James / Command and Control Research Program – CCRP
the AGILE ORGANIZATION: FROM INFORMAL NETWORKS TO COMPLEX
EFFECTS AND AGILITY
2005 / 251 pág / ISBN 1-893723-16-X

Avruch, Kevin – Narel, James L. – Siegel, Pascale Combelles / Command and Control
Research Program – CCRP
INFORMATION CAMPAIGNS FOR PEACE OPERATIONS
2000 / 223 pág / ISBN 1-893723-01-1

Clark, Vern / US NAVY Proceedings

SEA POWER 21 PROJECTING DECISIVE JOINT CAPABILITIES
2002 / 17 pág / ISBNno-US NAVY Proceedings

Czerwinski, Tom / Command and Control Research Program – CCRP

COPING WITH THE BOUNDS, A NEO-CLAUSEWITZEAN PRIMER
2008 / 251 pág / ISBN 1-57906-009-9

Department of the Air Force, Air Force pamphlet 14-118

AEROSPACE INTELLIGENCE PREPARATION OF THE BATTLESPACE
2001 / 182 pág / ISBNno- USAF manual

Eggenhofer-Rehart, Petra (Team Lead) – Barath, Julius – Farrell, Philip S.E. – Huber,
Reiner K. – Moffat, James – Phister, Paul W. Jr – Roemer, Jens / NATO Research and
Technology Organization
C2 CONCEPTUAL REFERENCE MODEL VERSION 2.0 WITH SUGGESTIONS FOR ITS
APPLICATION IN CONJUNCTION WITH THE NATO NEC C2 MATURITY MODEL
(N2C2M2)
20YY / 106 pág / ISBNno-NATO document

Ghashghai, Elham / Rand Corporation

COMMUNICATIONS NETWORKS TO SUPPORT INTEGRATED INTELLIGENCE,
SURVEILLANCE, RECONNAISSANCE, AND STRIKE OPERATIONS
2004 / 55 pág / ISBNno-RAND Technical Report

Hayes, Bradd C. – Sands, Jeffrey I. / Command and Control Research Program – CCRP
DOING WINDOWS: NON TRADITIONAL MILITARY RESPONSES TO COMPLEX
EMERGENCIES
1999 / 402 pág / ISBNno-DSD JZ6374.H39

444
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Howard, Nigel / Command and Control Research Program – CCRP

CONFRONTATION ANALYSIS, HOW TO WIN OPERATIONS OTHER THAN WAR
1999 / 315 pág / ISBN 1-893723-00-3

Kass, Richard A. / Command and Control Research Program – CCRP

the LOGIC OF WARFIGHTING EXPERIMENTS
2006 / 225 pág / ISBN 1-893723-19-4

King, Steven – Gallagher, Mark – Horta, Michael – Norman, Ryan – Davis, Christopher –
Musman, Scott – Harwell, Stephanie – Gore, Christopher / M & S Journal
CYBER WARFARE IS NO COMPUTER GAME
2013 / 57 pág / ISBNno-M&S Journal, Summer Edition 2013, Volume 8 Issue 2

Krygiel, Annette J. / Command and Control Research Program – CCRP

BEHIND THE WIZARD’S CURTAIN: AN INTEGRATION ENVIRONMENT FOR A
SYSTEM OF SYSTEMS
1999 / 274 pág / ISBN 1-57906-018-8

Leedom, Dennis K. / Evidence Based Research, Inc.

SENSEMAKING SYMPOSIUM FINAL REPORT
2001 / 32 pág / ISBNno-CCRP series

Libicki, Martin C. – Johnson. Stuart E. / Institue for National Strategic Studies

DOMINANT BATTLESPACE KNOWLEDGE
1996 / 74 pág / ISSN 1071-7552

Lingel, Sherrill – Rhodes, Carl – Cordova, Amado – Hagen, Jeff – Kvitky, Joel – Menthe,
Lance / Rand Corporation
METHODOLOGY FOR IMPROVING THE PLANNING, EXECUTION, AND
ASSESSMENT OF INTELLIGENCE, SURVEILLANCE, AND RECONNAISSANCE
OPERATIONS
2007 / 117 pág / ISBNno-RAND Technical Report

Moffat, James / Command and Control Research Program – CCRP

ADAPTING MODELING & SIMULATION FOR NETWORK ENABLED OPERATIONS
2011 / 301 pág / ISBN 978-1-893723-22-1

Moffat, James / Command and Control Research Program – CCRP

COMPLEXITY THEORY AND NETWORK CENTRIC WARFARE
2003 / 201 pág / ISBN 1-893723-11-9

National Geospatial Intelligence College

INTELLIGENCE PREPARATION OF THE BATTLESPACE
2001 / 44 pág / ISBNno

NATO Consultation, Command and Control Agency

NATO NETWORK ENABLED CAPABILITY FEASIBILITY STUDY EXECUTIVE
SUMMARY : VERSION 2.0
2005 / 29 pág / ISBNno-NATO document

NATO Research and Technology Organization

NATO SAS-026, 039 CODE OF BEST PRACTICE FOR C2 ASSESSMENT
2002 / 325 pág / ISBN 1-893723-09-7

445
 miguel ángel silva

NATO Research and Technology Organization

NATO SAS-050 EXPLORING NEW COMMAND AND CONTROL CONCEPTS AND
CAPABILITIES FINAL REPORT
2006 / 282 pág / ISBNno-NATO document

NATO Research and Technology Organization

NATO SAS-065 NEC C2 MATURITY MODEL
2010 / 365 pág / ISBN 978-1-893723-21-4

NATO Research Group on C2 Agility

NATO SAS-085 C2 AGILITY, A TUTORIAL AND REVIEW OF SAS-085 FINDINGS
20YY / 172 diapositivas ppt / ISBNno

NATO Research and Technology Organization

NATO SAS-085 FINAL REPORT ON C2 AGILITY
20YY / 206 pág / ISBNno-STO-TR-SAS-085

Naval Research Command, Control, Communications, Intelligence, Surveillance &

Reconnaissance (C4ISR)
SCIENCE AND TECHNOLOGY STRATEGIC PLAN 2012
2011 / 37 pág / ISBNno-Naval Research document

Office of the Assistant Secretary of Defense (C3I)

INFORMATION SUPERIORITY AND THE FUTURE OF DOD, OPPORTUNITIES,
RISKS, AND CHALLENGES
20YY / 180 diap ppt / ISBNno

Potts, David / Strategic and Combat Studies Institute

the BIG ISSUE, COMMAND AND COMBAT IN THE INFORMATION AGE
2003 / 330 pág / ISBN 1-893723-10-0

Smith, Edward A. / Command and Control Research Program – CCRP

COMPLEXITY, NETWORKING, AND EFFECTS-BASED APPROACHES TO OPERATIONS
2006 / 385 pág / ISBN 1-893723-18-6

Smith, Edward A. / Command and Control Research Program – CCRP

EFFECTS-BASED OPERATIONS: APPLYING NETWORK CENTRIC WARFARE IN
PEACE, CRISIS AND WAR
2003 / 602 pág / ISBNno-CCRP series

Ullman, Harlan – Wade, James Jr – y otros / National Defense University

SHOCK AND AWE: ACHIEVING RAPID DOMINANCE
1996 / 175 pág / ISBNno-NDU document

United Kingdom Ministry of Defence

JOURNAL OF DEFENCE SCIENCE vol8 num3 sept 2003 NETWORK ENABLED
CAPABILITY
2003 / 102 pág / ISBNno-british crown copyright UK

US Department of Defense
NETWORK CENTRIC WARFARE DOD REPORT TO CONGRESS REV2 D5 MAIN
2001 / 201 pág / ISBNno-DoD document

446
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

US Department of Defense
NETWORK CENTRIC WARFARE DOD REPORT TO CONGRESS REV2 D5 APPENDIX
2001 / 341 pág / ISBNno-DoD document

Wheatley, Gary F. – Hayes, Richard E. / National Defense University

INFORMATION WARFARE AND DETERRENCE
1996 / 74 pág / ISBNno-NDU document

447
miguel ángel silva

448
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

GLOSARIOS,
ACRONIMOS y ABREVIATURAS

Del Cuerpo 450

Del Anexo A 457

Del Anexo B: acrónimos 469

449
 miguel ángel silva

GLOSARIO, ACRONIMOS Y ABREVIATURAS DEL CUERPO

A
Air Tasking Order – ATO
= orden de tarea aérea, usada normalmente sin traducción al castellano
Active Electronically Scan Antenna
= antena activa de barrido electrónico
AESA – active electronically scan antenna
AEW – airborne early warning
AFA – apto, factible y aceptable
Air to Surface Missile – ASM
= misil aire superficie
Airborne Early Warning
= alerta temprana aeroportado
Alerta temprana aeroportado = airborne early warning – AEW
Armas cinéticas = kinetic weapons – son las armas clásicas de daño físico, también conocidas
como duras o hard kill
Armas no cinéticas = non kinetic weapons – son las armas que no producen daño físico, también
conocidas como blandas o soft kill
ASM – air to surface missile
ATO – air tasking order

B
Barrido lineal infrarojo = InfraRed Line Scan – IRLS
Big picture
= Imagen completa – es la visualización de la situación general de todo el ambiente
operacional
Búsqueda y seguimiento mediante infra rojo = infra red search and track – IRST

C
C3CM – Command, Control, and Communications Counter measures
= contramedidas de C3
C4ISR – Command, Control, Communications, Computers, Intelligence, Surveillance and
Reconnaissance
= comando, control, comunicaciones, computadoras, inteligencia, vigilancia y
reconocimiento
C4ISTAR – Command, Control, Communications, Computers, Intelligence, Surveillance, Target
Acquisition and Reconnaissance
= comando, control, comunicaciones, computadoras, inteligencia, vigilancia,
adquisición de blancos y reconocimiento
Captores – todo tipo de plataformas y medios equipados con sensores
CCRP – Command and Control Research Program
Centros de Gravedad – CG = Gravity Centers
CEP – Circular Error Probable
Ciclo de reacción – el proceso desde que los medios captores captan la situación que se está
viviendo, hasta que los medios efectores actúan
Circular Error Probable – CEP
= Error Circular Probable, del armamento
Comando y Control – C2 = Command and Control

450
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Command and Control Research Program – CCRP

= Programa de Investigación de Comando y Control del Departamento de Defensa de
Estados Unidos
Common Operational Picture – COP
= imagen de percepción común
Computer network operations
= operaciones en la red de computadoras
Computer warfare
= guerra de computadoras
Conocimiento dominante del espacio de batalla = dominant battlespace knowledge – DBK
COP – Common Operational Picture
Cross Domains
= Dominios Cruzados, el empleo de las plataformas sin importar a quien pertenezcan
Cyber operations
= operaciones cibernéticas
Cyber warfare
= guerra cibernética

D
Data mining
= minería de datos – búsqueda, localización y extracción de datos
DBK – dominant battlespace knowledge
Deep Green Project
= proyecto Deep Green, desarrollado por el Army de Estados Unidos
Degradar – es la afectación de un sistema, elemento o medio que interesa que deje de cumplir
sus funciones, desde un daño permanente, la destrucción, hasta uno transitorio por pocas horas
o minutos, la neutralización
Desired effect
= efecto deseado, el efecto buscado por la acción u operación
Desired end state
= estado final deseado, la situación final a la que se aspira
Digital battlespace
= espacio de batalla digital
dominant battlespace knowledge – DBK
= conocimiento dominante del espacio de batalla
Dominios Cruzados = Cross Domains – la utilización de las plataformas más adecuadas, sin
importar a quién pertenecen

E
EEM – espectro electromagnético
Efecto deseado = desired effect
Efectores – son los medios y sistemas de armas que actuarán sobre nuestro enemigo
Effect based operations
= operaciones basadas en efectos
Electronic Order of Battle
= Orden de Batalla Electrónico – OBE
Electronic Warfare – EW
= Guerra Electrónica
Enemy intentions/intend
= qué quiere el enemigo que pase = intenciones del enemigo – su futuro deseado
EOB – electronic order of battle
Error Circular Probable = Circular Error Probable – CEP, del armamento
Error de localización del blanco = Target Location Error – TLE

451
 miguel ángel silva

Essential points
= puntos esenciales
Estado final deseado = desired end state, objetivo de la campaña
EW – Electronic Warfare
EW radar – early warning radar
= radar de alerta temprana basado en tierra

F
FLIR – forward looking infra red
FOB – forward operations base
Forward looking infra red
= visión infra roja hacia adelante
Forward operations base
= base de operaciones adelantada
Futuros deseados – son los posibles futuros que satisfarán, uno nuestras intenciones, y el otro
las de nuestro enemigo

G
GEOINT – geospatial intelligence
Geospatial intelligence
= inteligencia geospacial
Georeferenced Information System
= sistema de información georeferenciado
GIS – Georeferenced Information System
Global positioning system
= sistema de posicionamiento global
GMTI – ground mobile target indicator
GPS – Global Positioning System
Gravity Centers
= Centros de Gravedad - CG
Ground Mobile Target Indicator
= indicador de blancos móviles terrestres
Guerra de percepción = perception warfare, es la que trata de confundir la percepción que el
enemigo tiene de la situación, también utiliza los medios de información y redes sociales
Guerra de información = information warfare, antes llamada guerra de Comando y Control
Guerra electrónica = electronic warfare

I
IC2I – International Command and Control Institute – ICCI
Imagen de percepción común = common operational picture – COP
Indicador de blancos móviles terrestres = Ground Mobile Target Indicator – GMTI
Information dominance
= dominio de la información
Information operations
= operaciones de información
information warfare
= guerra de información
Infra protection
= protección de la infraestructura, antes llamado guerra de computadoras, después
ciberdefensa

452
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

InfraRed Line Scan – IRLS

= barrido lineal infrarojo
InfraRed Search and Track – IRST
= Búsqueda y seguimiento por IR
Intención e Intento, representan dos conceptos diferentes. Estados Unidos y NATO hablan de
intent = lo que intenta, lo que trata de hacer nuestro enemigo, pero fue traducido al
castellano como intención del enemigo. El intento (que es la acción física que trata de
realizar), busca concretar la intención (que es una actitud mental, su futuro deseado. Ver
página 69 y 70
Intenciones = intentions, intend, serán la expresión del estado final deseado, (desired end state)
buscado como objetivo de la campaña u operación
Intent
= intento
Intento – lo que trata de hacer nuestro enemigo
Intentions, intend
= intenciones
International Command and Control Institute – ICCI – IC2I
= Instituto de Comando y Control Internacional
IRLS – infrared line scan
IRST – infra red search and track

K
Kinetic weapons
= armas cinéticas – son las armas clásicas de daño físico, también conocidas como duras
o hard kill

L
LADAR/LIDAR – laser detection and ranging, light detection and ranging
= Laser activo, radar en frecuencias de laser
Laser Warning System – LWS
= alertador laser, alerta de que está siendo iluminado por un laser
Line of actions
= líneas de acción, o de operación
LWS – laser warning system

M
Modelo – modelo computacional. Ver página 72
MOUT – military operations in urban terrain
Military Operations in Urban Terrain
= operaciones militares en terreno urbano
MWS – missile warning system
Missile warning system
= alerta de que le han lanzado un misil

N
NCW – Network Centric Warfare
Network centric warfare – NCW
= guerra centrada en redes
Nivel cognitivo – es aquel en donde a la información se le ha realizado un análisis y evaluación,
enriqueciéndola con el conocimiento aportado por el humano.
Nivel físico – corresponde a los medios captores, en donde la información que se dispone
normalmente está constituida por datos simples, o información en crudo.

453
 miguel ángel silva

Nivel informativo – comprende sólo información, procesada pero sin ningún aporte de análisis.
Non kinetic weapons
= armas no cinéticas

O
OBE – Orden de Batalla Electrónico
Operaciones en redes de computadoras = computer network operations
Operaciones de información = information operations
Operaciones cibernéticas = cyber operations
Orden de Batalla Electrónico – OBE = Electronic order of battle
OE – operational environment
Operational environment
= ambiente operacional – todo lo que se encuentra presente en el espacio geográfico de
interés: lo nuestro, de nuestro posible enemigo, del ambiente, de terceros, y de factores
que los impactarán
Operaciones basadas en efectos = effect based operations

P
Packet
= paquete
Paquete – es un conjunto de plataformas aéreas, que acompañarán a los efectores para asegurar
el cumplimiento de la misión o tarea
Percepción común, del ambiente operacional = common operational picture – COP – imagen
operacional común. Ver página 71
Perception warfare
= guerra de percepción
Por qué está pasando = understanding – entender el porqué de lo que está sucediendo. Ver
página 69
Posibles futuros – futuros hacia los que puede derivar la situación actual
Puntos esenciales = Essential points

Q
Qué es lo que hay y donde está – se refiere a todos los elementos y medios que se encuentran en
el espacio geográfico de interés, normalmente llamado ambiente operacional. Ver página 68
Qué está pasando = situational awareness – conciencia situacional – nos muestra los
desplazamientos, pero sobre todo las operaciones y acciones que se están desarrollando. Ver
página 68
Qué podría pasar = sense making – darle sentido a lo que está pasando, proyectándolo hacia los
posibles futuros. Ver página 69
Qué quiere el enemigo que pase = enemy intentions/intend – intenciones del enemigo – es el
futuro deseado por nuestro enemigo. Ver página 69
Qué queremos nosotros que pase – son las intenciones de nuestro Comandante – nuestro futuro
deseado
Qué intenta (está tratando de) hacer el enemigo para que pase lo que él quiere que pase = intent
– intento. Ver página 69

R
Radar de alerta temprana = early warning – EW, basado en tierra
Radar de apertura sintética = Synthetic Apperture Radar – SAR
Radar de visión lateral = Side Looking Airborne Radar

454
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Radar Warning Receiver – RWR

= alertador de que está siendo iluminado por un radar
Reconnaissance, Surveillance and Target Acquisition – RSTA
= Reconocimiento, Vigilancia y Adquisición de Blancos
Reglas de empeñamiento = rules of engagement
Resilience
= resiliencia
Resiliencia = resilience – la capacidad para soportar daño y recuperarse rápidamente a los
intentos de degradación del enemigo
Revolución en Asuntos Militares – revolution in military affairs – RMA
Revolution in Military Affairs – RMA
= Revolución en Asuntos Militares
RMA – Revolution in Military Affairs
ROE – rules of engagement
RSTA – Reconnaissance, Surveillance and Target Acquisition
Rules Of Engagement - ROE
= reglas de empeñamiento
RWR – Radar Warning Receiver

S
SAR – Synthetic Apperture Radar
SEAD – Suppression of Enemy Air Defenses
Sense making
= qué podría pasar – darle sentido
Sensor-shooter
= sensor-tirador – concepto por el que la información sensada por la plataforma captora
es pasada directamente a la plataforma efectora
Side Looking Airborne Radar – SLAR
= radar de visión lateral
SIG-GIS – sistema de información georeferenciado
Sistema de Comando y Control – el sistema integrado por el sistema de información más el
sistema de decisión y planes, que le permite a los decisores tomar decisiones. Ver página 13
Sistema de decisión y planes – los procedimientos y medios para decidir, planear e impartir
órdenes para actuar eficaz, eficiente y efectivamente. Ver página 13
Sistema de información – los procedimientos y medios para presentar a los tomadores de
decisión un conocimiento dominante del espacio de batalla que los coloque en condiciones
óptimas para tomar decisiones correctas y oportunas. Ver página 13
Sistema de información georeferenciado – SIG-GIS = Georeferenced Information System –
sistema que representa el espacio geográfico de interés donde se llevarán a cabo las acciones.
Ver página 71
Situational Awareness
= qué está pasando – conciencia situacional
SLAR – Side Looking Airborne Radar
Supresión de las Defensas Aéreas Enemigas = Suppression of Enemy Air Defenses – SEAD
Suppression of Enemy Air Defenses – SEAD
= Supresión de las Defensas Aéreas Enemigas
Swarm
= enjambre – grupo de pequeñas plataformas tanto de captores como efectores, que
actúan juntos, en enjambre
Synthetic Apperture Radar – SAR
= radar de apertura sintética

455
 miguel ángel silva

T
TLE - Target Location Error
Target Location Error – TLE
= error de localización del blanco

U
Understanding
= por qué está pasando = entender el porqué de lo que sucede

V
Ventana de tiempo del blanco – el tiempo en que el blanco permanece expuesto como tal
VNT – Vehículo No Tripulado

456
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

GLOSARIO, ACRONIMOS Y ABREVIATURAS DEL ANEXO A

A
A/D =
analógico/digital
ABL = AirBorne Laser =
laser aeroportado
Active array antenna =
antena de estructura activa
Add on kits =
conjuntos para agregar
ADRG = Arc Second Digitized Raster Graphics =
gráficos digitalizados de barrido secuencial de segundo de arco
AESA = Active Electronically Steerable Array =
antena [o estructura, o arreglo, o conformación] activa orientable electrónicamente
AEW = Airborne Early Warning =
alerta temprana en vuelo - aeroportada
AGS = Airborne Ground Surveillance =
vigilancia terrestre aeroportada
Alcance electromagnético en kilómetros = 4,12 h sensor ( m )

Alcance electromagnético en millas náuticas (NM) = 1,23 h sensor ( ft )

Alcance óptico en km = 3,57 h sensor ( m )

ALS = Active Laser Seeker =
perseguidor laser activo
AMEBA =
Alcances de los Medios de Ejército y sus Baterías Antiaéreas
AMSTE = Affordable Moving Surface Target Engagement =
posibilidad de enganche de blancos móviles de superficie
AMTI = Airborne MTI = MGTD = Mobile Ground Target Detector =
MTI aeroportado / detector de blancos terrestres móviles
Anti Ship Missile =
misil contra buques
ARM = Anti Radiation Missile =
misil anti radiación
AWACS = Airborne Warning and Control System =
sistema aeroportado de alerta y control - para la detección de blancos aéreos
AWS = Arrow Weapon System =
sistema de arma Arrow

B
BDA = Battle – Bomb Damage assessment =
evaluación de daños
BDS = Boost Defense Segment =
segmento de defensa en la fase de empuje
Beam Rider =
haz cabalgado

457
 miguel ángel silva

Blue waters =
aguas azules (de la inmensidad de los mares)
Blurring de la imagen =
imagen borrosa
Bomb damage assessment =
evaluación de daños
Brown waters =
aguas marrones (litorales)

C
C² = Command and Control =
Comando y Control
C²Wf =
guerra de C²
C³ Protection =
protección de C³
C³CM = Command, Control and Communications Counter Measures =
contra medidas de C³
C4ISR = Command, Control, Communications, Computers, Intelligence,
Surveillance and Reconnaissance =
Comando, Control, Comunicaciones, Computadoras, Inteligencia,
Vigilancia y Reconocimiento
CC =
combate cercano
CCD = Charge Coupled Device =
dispositivo de carga acoplado
CE =
Combate Electrónico
CEC² =
CE en sistemas de C²
CEDA =
CE en la defensa aérea
CESA =
CE en sistemas de armas
Chemical detector =
detector de agentes químicos
CI =
caza interceptora
CIC =
Centros de Información y Control
CM = Cruise Misile =
misil de crucero
CMOS = Complementary Metal Oxide Semiconductor =
semiconductor de óxido metálico complementario
Combat radar =
radar de combate
COMINT = COMmunications INTelligence =
INCOM – INteligencia de COMunicaciones
COMSEC = communication security =
seguridad en las comunicaciones
COM =
comunicaciones
CONUS =
Estados Unidos continental

458
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

COP = Common Operational Picture =

imagen operacional común
COS = COnical Scan =
barrido cónico
COSRO =
COS en recepción solamente
Counter C³ =
contra C³
CptrWf = Computer Wf =
guerra de computadoras
CR =
Ciclo de Reacción
CW = continuous wave =
onda continua

D
DBK = Dominant Battlespace Knowledge =
conocimiento dominante del espacio de batalla
DBS = Doppler Beam Sharpening=
afinado del haz por doppler
DCS = Digital Camera System =
sistema de cámara digital
DEM = Digital Earth/Elevation Model =
modelo digital de la tierra
Detectors array =
estructura de detectores
Digital Battlefield =
campo de batalla digital
Digital Warrior =
guerrero digital
DLIR = Downward Looking IR =
visión IR hacia abajo
DOA = Direction Of Arrival =
dirección de arribo
Dry Film =
película seca (polaroid)

E
EAD = Extended Air Defense =
defensa aérea extendida
EC = Electronic Combat =
CE - combate electrónico
ECCM = Electronic Counter CounterMeasures =
CCME – contra contra medidas electrónicas
ECM = Electronic Counter Measures =
CME - contramedidas electrónicas
eem = EEM
espectro electromagnético
Electronic scanning =
barrido electrónico
ELINT = ELectronic INTelligence =
INTEL - INTeligencia ELectrónica

459
 miguel ángel silva

EO =
electroóptico u optoelectrónico
EOLS = Electro Optical Line Scan =
escaneado lineal electroóptico
ESA = Electronically Steerable Antenna =
antena rotable u orientable electrónicamente
ESM = Electronic Support Measures =
MAE - medidas de apoyo electrónico
EW = Early Warning =
alerta temprana
EW = EWf = Electronic Warfare =
guerra electrónica / componente electrónico (parte electrónica) de la guerra
EWSM = EWfSM = Electronic Warfare Support Measures =
MAGE – medidas de Apoyo de Guerra Electrónica

F
FCC = Federal Communications Commission =
Comisión Federal de Comunicaciones
Fence =
cerca o verja, referida como límite de cruce
FIA = Future Imagery Architecture =
futura arquitectura de imágenes
FIC = Fractal Image Compression =
compresión fractal de imagen
FLIR = Forward Looking IR =
visión IR hacia adelante
FMC = Forward Motion Compensation =
compensación del movimiento de avance
FMCW = Frequency Modulated Continuous Wave
onda continua modulada en frecuencia
Follow on forces =
fuerzas que siguen
FOR = Field Of Regard =
campo de mirada (visual) total - a veces también llamado TFOV / Total FOV
Forward, from the sea =
hacia adelante, desde el mar
FOV = Field Of View =
apertura angular o campo visual
FPA = Focal Plan Array =
estructura en plano focal - también ¨Staring Array¨(estructura de visión fija)
Frequency shift =
corrimiento de frecuencia
Frequency shift lobe =
lóbulo por corrimiento de frecuencia
Frescan = frequency scan =
barrido por frecuencia
From the sea =
desde el mar

G
Gap Filler =
radar complementario para asegurar el cubrimiento de huecos

460
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

GCA = Ground Control Approach =

control de aproximación desde tierra
GIG = Global Information Grid =
grilla (entramado, red) de información global
GIS = Geographical Information System =
SIG - Sistema de Información Geográfica
GMTI = Ground MTI =
MTI terrestre
GPR = Ground Penetration Radar =
radar que penetra el terreno
GPS = Global Positioning System =
sistema de posicionamiento global
GRC = Ground Referenced Coverage =
cubrimiento con el terreno como referencia

H
Halt phase =
fase de parar al enemigo antes que entre en contacto con las propias fuerzas
Hard kill =
matar duramente - con dureza – arma cinética
HMD = Helmet (o Head) Mounted Display =
presentación (visor) montada en el casco
Hot spot =
punto caliente
HUD = Head Up Display =
presentación para cabeza arriba
HUMINT = HUMan INTelligence =
inteligencia humana

I
I2 = Image Intensifiers =
Intensificadores de Imagen
ICBM =
misil balístico intercontinental
IFS = Iterated Functions System =
sistema de funciones reiterativas
IFSAR = InterFerometric SAR =
SAR interferométrico
Image intensifier tube =
válvula intensificadora de imagen
INFO =
información
Info grid =
grilla de información (para procesar y distribuir la información)
Infosphere =
infosfera
Infra Protection =
protección de la infraestructura
Infra Wf (infraW) =
guerra de infraestructura
INTEM =
INTeligencia de EMisiones

461
 miguel ángel silva

Intensified Vidicons =
vidicones intensificados
IO = Information Operations =
operaciones de información
IOC = Initial Operational Capability =
capacidad operacional inicial
IR =
infrarrojo
IRBM =
misil balístico de rango intermedio
IRCM =
contra medida IR
IRINT = Infra Red INTelligence =
inteligencia IR
IRLS = IR Line Scanner =
barredor o escaneador lineal IR
IRST = IR Search and Track =
búsqueda y seguimiento IR
IRWR = IR warning receiver =
receptor de alerta IR
ISAR = Inverse SAR =
SAR Inverso
IWf (IW) = Information Warfare =
guerra de información

J
J-STARS = Joint Surveillance Target Attack Radar System =
sistema de radar conjunto para la vigilancia y ataque de blancos – para la
detección de blancos terrestres
JTIDS = Joint Tactical Information Distribution System =
sistema táctico conjunto de distribución de información

L
L3 = Low Light Level =
bajo nivel de iluminación
L3 TV = Low Light Level TV =
TV de bajo nivel de iluminación
LADAR = LAser Detection And Ranging =
laser operado con los principios del radar, a veces también denominado
LIDAR (LIght Detection And Ranging)
Laser range finder =
medidor de distancias laser
Laser designator =
designador laser
Laser Locator =
localizador laser
Laser seeker =
perseguidor laser
Layers =
capas, niveles, o máscaras
LC =
línea de Contacto

462
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

LCAF =
línea de coordinación de apoyo de fuego
LIM =
línea de intercepción mínima
LITE = Laptop Imagery Transmission Equipment =
equipo de transmisión de imágenes con laptop
Long wave window =
ventana en longitud de onda larga
Look Down =
mirar hacia abajo
Look into turn =
mirar hacia el viraje
LORO = Lobe On Receive Only =
lóbulos en recepción solamente
LOROP = Long Range Oblique Photography =
fotografía oblicua a gran distancia
LOS = Line of Sight =
línea de vista
Lower Tier =
nivel o capa inferior – o endoatmosférico
LS = Line Scan =
barrido o escaneado lineal
LWR = Laser Warning Receiver =
receptor de alerta de que estamos siendo iluminados por un Laser

M
Man in the loop =
hombre dentro del ciclo
Mapping =
mapeado
MCP = microchannel plate =
grilla de microcanales
MDS = Midcourse Defense Segment =
segmento de defensa en la parte intermedia de la trayectoria
MEADS = Medium Extended Air Defense System =
sistema de defensa aérea medio extendida
Measure =
medida
Meteor burst =
comunicación por dispersión meteórica
MFCR = Multifunction Fire Control Radar =
radar de control de fuego multifunción
MGTD = Mobile Ground Target Detector =
detector de blancos terrestres móviles
Mid wave window =
ventana en longitud de onda media
MIR = Micropower Impulse Radar )
radar de impulsos de micropotencia
Mission Planning =
planeamiento de misiones
MLRS = Multiple Launch Rocket System =
sistema de cohetes de lanzamiento múltiple
MRBM =
misil balístico de rango medio

463
 miguel ángel silva

MSE = Message Switching Equipment =

equipo de distribución de mensajes
MTI = Movil Target Indicator =
indicador de blancos móviles
Multifunction =
multifunción
Multilobe =
multilóbulo
MWS = Missile Warning System =
sistema de alerta de misiles
MWS = Multi Warning System =
sistema de alerta múltiple

N
Narrow FOV =
FOV angosto
Network Centric =
centrado en la estructura de red
Night Vision =
visión nocturna
NOE = Nap Of the Earth =
volar pegado al suelo
NVG = Night Vision Gogles =
anteojos de luz residual o de visión nocturna

O
OBE =
orden de batalla electrónico
OCAA =
oficial de control aéreo adelantado
On the fly =
mientras vuela
OPINT = OPtical INTelligence =
inteligencia óptica
OSA =
oficial del sistema de armas
OTH = Over The Horizon =
transhorizonte
OTH-B = OTH Backscattering =
transhorizonte por reflejo devuelto
OTH-F = OTH Forward scattering =
transhorizonte hacia adelante

P
PAC =
patrulla aérea de combate
PAR = Precision Approach Radar =
radar de aproximación precisa
PCL = Passive Coherent Location =
localización coherente pasiva
Phase array =
arreglo en fase, o distribución en fase, o estructura por fase

464
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

Phase array antenna =

antena de ¨estructura por fases¨, o de ¨conformación por fases¨, o ¨distribución
por fases¨, o ¨arreglo de fases¨
Phase shift lobe =
lóbulo por corrimiento de fase
Phase shifters =
Desplazadores - corredores de fase
Pixel = PICture ELement =
elemento (unidad) de imagen
Platform Centric =
centrado en la plataforma
PNVG = Panoramic NVG =
anteojos panorámicos de visión nocturna
PRI = Pulse Repetition Interval =
intervalo de repetición de pulsos
Pulsed Doppler =
doppler pulsado

R
Radar illuminator =
iluminador radar
Range finder =
medidor de distancia
RAR = Real Aperture Radar =
radar de apertura real
Raster scan =
barrido secuencial
RCS = Radar Cross Section =
superficie radar equivalente / sección transversal radar
Rivet Joint =
plataforma SIGINT - para todos los blancos que emiten en el eem
RRC = Radar Referenced Coverage =
cubrimiento con el radar como referencia
RWR = Radar Warning Receiver =
receptor de alerta radar
RWS = Radar Warning System )
sistema de alerta radar

S
S-A =
superficie–aire
SAM = Surface to Air Missiles =
misiles superficie-aire
SAR = Synthetic Apperture Radar =
radar de apertura sintética
SBIRS = Space Based IR System =
sistema IR basado en el espacio
Sea skimming =
a ras del agua
SEAD = Suppression of Enemy Air Defenses =
supresión de las defensas aéreas enemigas – SEDA - Supresión de Elementos
de Defensa Aérea

465
 miguel ángel silva

Search =
vigilancia o búsqueda
Seeker =
perseguidor (buscador – seguidor)
Sensor grid =
grilla de sensores - para manejar los sensores
Sensor-shooter =
sensor–tirador
Shooters-efectors grid =
grilla de sistemas de armas disponibles para actuar
SIGINT = SIGnal INTelligence =
inteligencia de señales – o INTEM – INTeligencia de EMisiones
Signature =
impronta (algunos lo traducen como ¨firma¨)
Situational Awareness =
saber lo que está pasando / Tener Clara la Situación
SIVAM =
SIstema de Vigilancia da AMazonia
SL = Sequential Lobing =
apuntado secuencial
SLAR = Side Looking Airborne Radar =
radar aeroportado de visión lateral
SLIR = Side Looking IR =
IR de visión lateral
SLRO =
SL en recepción
Snap look =
dar una ojeada
Soft kill =
matar blandamente - con blandura / arma no cinética
Solar blind =
ciega a la radiación solar
Spot tracker =
seguidor del punto (de laser)
Squint angle =
ángulo de desfasaje
SRTM = Shuttle Radar Topography Misión =
misión de topografía radar del shuttle
SSR = Secondary Search Radar =
radar secundario
Staring array =
estructura de FOV total fijo – también ¨FPA¨
Still video =
video-fotografía
Strip =
franja o tira
Swath =
ancho de barrido

T
Tank Plinking =
hacer saltar los tanques
Targeting =
asignación o marcado de blancos

466
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

TBMD = Theater Ballistic Missile Defense =

defensa contra misiles balísticos de teatro
TCT = Time Critical Targets =
blancos críticos por tiempo – blancos de tiempo crítico
TDI = Time Delay and Integration =
retraso de tiempo e integración
TDS = Terminal Defense Segment =
Segmento de defensa en la fase terminal
Terrain avoidance =
traducido normalmente como evitación de obstáculos
Terrain following =
de seguimiento del terreno
THAAD = Theater High Altitude Area Defense =
defensa de área del teatro en alta altitud
Theater BM =
misil balístico de teatro
THEL = Tactical High Energy Laser =
laser táctico de alta energía
Thermal image =
imagen térmica
Thermal tape =
cinta térmica (para verla con IR)
TI = Thermal Imager =
generador de imagen térmica o IR
Tilt =
posición angular vertical
TPED = Task, Process, Exploit, Disseminate =
obtención, procesamiento, explotación y distribución de la info
Track While Scan = TWS =
seguimiento mientras barre
Tracker =
seguidor
TRANSEC = transmission security =
seguridad en la transmisión
TRC =
tubo de rayos catódicos
TWS = Track While Scan =
seguimiento mientras barre
TWSRO =
TWS en recepción solamente
TxRx =
transmisor y receptor
UAV = Unmanned Aerial Vehicle =
vehículo aéreo no tripulado

U
Upper Tier =
nivel o capa superior – o exoatmosférico
UWB Radar = Ultra Wideband Radar =
radar de banda ultra ancha

V
VANT =
vehículo aéreo no tripulado

467
 miguel ángel silva

Velocity gate =
compuerta o ventana de velocidad
VeNTri =
Vehículo No Tripulado / VNT
VNT =
Vehículo No Tripulado / VeNTri
VTb =
ventana de tiempo del blanco

W
Wet Film =
película húmeda
Wide FOV =
campo visual (FOV) ancho
Wild Weasel =
comadreja salvaje

468
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

GLOSARIO, ACRONIMOS Y ABREVIATURAS DEL ANEXO B

ACRONIMOS USADOS EN EL MANUAL JP2 01 3

AOI area of interest

Area de interés
C2 command and control
Comando y Control
CBRN chemical, biological, radiological, and nuclear
Química, biológica, radiológica, y nuclear
CCDR combatant commander
Comandante combatiente
CCMD combatant command
Comando combatiente
CI counterintelligence
Contra inteligencia
C-IED counter-improvised explosive device
Contra dispositivo explosivo improvisado
CJCS Chairman of the Joint Chiefs of Staff
Presidente Conjunto de Jefes de Estado Mayor
CJCSI Chairman of the Joint Chiefs of Staff instruction
Instrucción del Presidente Conjunto de Jefes de Estado Mayor
CJCSM Chairman of the Joint Chiefs of Staff manual
Manual del Presidente Conjunto de Jefes de Estado Mayor
CMO civil-military operations
Operaciones cívico-militares
CO cyberspace operations
Operaciones ciberespaciales
COA course of action
Modo / curso de acción
COG center of gravity
Centro de gravedad
COIC Counter-Improvised Explosive Device Operations/Intelligence Integration Center
(JIEDDO)
Operaciones contra dispositivo explosivo improvisado/centro de integración de
inteligencia (organización conjunta para frustrar dispositivo explosivo inprovisado)
CONOPS concept of operations
Concepto de operaciones
COP common operational picture
Imagen operacional común
CSA combat support agency
Agencia de apoyo de combate
CSS Central Security Service (NSA)
Servicio de seguridad central (agencia de seguridad nacional)
DC dislocated civilian
Civil desplazado
DCO defensive cyberspace operations
Operaciones ciberespaciales defensivas
DFE Defense Intelligence Agency forward element
Elemento adelantado de la agencia de inteligencia de defensa
DIA Defense Intelligence Agency
Agencia de inteligencia de defensa
DNI Director of National Intelligence
Director de inteligencia nacional

469
 miguel ángel silva

DOD Department of Defense

Departamento de defensa
DODD Department of Defense directive
Directiva del departamento de defensa
DOS Department of State
Departamento de estado
DTA dynamic threat assessment
Evaluación dinámica de amenaza
DTRA Defense Threat Reduction Agency
Agencia de defensa para reducción de amenaza
EMS electromagnetic spectrum
Espectro electromagnético
EW electronic warfare
Guerra electrónica
EXORD execute order
Orden ejecutiva
FM field manual (Army)
Manual de campo (ejército)
GCC geographic combatant commander
Comandante combatiente geográfico
GEOINT geospatial intelligence
Inteligencia geoespacial
GI&S geospatial information and services
Información y servicios geoespaciales
GPE geospatial intelligence preparation of the environment
Preparación del ambiente por la inteligencia geoespacial
HN host nation
Nación anfitriona / país que hospeda a fuerzas de Estados Unidos
HPT high-payoff target
Blanco de alta rentabilidad / altamente rentable
HSI hyperspectral imagery
Imagen hiperespectral
HUMINT human intelligence
Inteligencia humana
HVT high-value target
Blanco de alto valor
I2 identity intelligence
Inteligencia de identidad
IC intelligence community
Comunidad de inteligencia
IED improvised explosive device
Dispositivo explosivo improvisado
IGO intergovernmental organization
Organización intergubernamental
IO information operations
Operaciones de información
IPB intelligence preparation of the battlespace
Preparación del espacio de batalla por inteligencia
IR infrared
Infra rojo
IRC information-related capability
Capacidad relacionada con la información
ISR intelligence, surveillance, and reconnaissance
Inteligencia, vigilancia, y reconocimiento

470
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

IW irregular warfare
Guerra irregular
J-2 intelligence directorate of a joint staff
J-2 inteligencia de un estado mayor conjunto
J-2E joint force exploitation staff element
Elemento del equipo de explotación del J-2 de fuerza conjunta
J-2X joint force counterintelligence and human intelligence staff element
Elemento del equipo de contrainteligencia e inteligencia humana del J-2 de fuerza
conjunta
J-3 operations directorate of a joint staff
J-3 operaciones de un estado mayor conjunto
J-4 logistics directorate of a joint staff
J-4 logística de un estado mayor conjunto
J-5 plans directorate of a joint staff
J-5 planes de un estado mayor conjunto
J-6 communications system directorate of a joint staff
J-6 comunicaciones de un estado mayor conjunto
J-7 operational plans and interoperability directorate of a joint staff
J-7 planes operacionales e interoperatibidad de un estado mayor conjunto
J-9 civil-military operations directorate of a joint staff
J-9 operaciones cívico-militares de un estado mayor conjunto
JCC joint cyberspace center
Centro ciberespacial conjunto
JFC joint force commander
Comandante de fuerza conjunta
JFLCC joint force land component commander
Comandante de component terrestre de fuerza conjunta
JIACG joint interagency coordination group
Grupo de coordinación interagencias conjunto
JIEDDO Joint Improvised Explosive Device Defeat Organization
Organización para frustrar dispositivos explosivos improvisados
JIOC joint intelligence operations center
Centro de operaciones de inteligencia conjunto
JIPOE joint intelligence preparation of the operational environment
Preparación del ambiente operacional por la inteligencia conjunta
JISE joint intelligence support element
Element de apoyo de la inteligencia conjunta
JOA joint operations area
Area de operaciones conjuntas
JOPP joint operation planning process
Proceso de planeamiento de operaciones conjuntas
JP joint publication
Publicación conjunta
JS the Joint Staff
Estado mayor conjunto
JTF joint task force
Fuerza de tareas conjunta
LOC line of communications
Línea de comunicaciones
LOS line of sight
Línea de mira
MCOO modified combined obstacle overlay
Máscara de obstáculos combinados modificada
MCWP Marine Corps warfighting publication
Publicación para el combatiente del cuerpo de marina

471
 miguel ángel silva

METOC meteorological and oceanographic

Meteorológico y oceanográfico
MILDEC military deception
Decepción militar
MIPOE medical intelligence preparation of the operational environment
Preparación del ambiente operacional por la inteligencia medica
MIS military information support
Apoyo a la información militar
MISO military information support operations
Operaciones de apoyo a la información militar
MOE measure of effectiveness
Medida de la efectividad
MOP measure of performance
Medida de la performance
MSI multispectral imagery
Imagen multiespectral
NAI named area of interest
Area de interés nombrada
NEO noncombatant evacuation operation
Operación de evacuación de no combatientes
NGA National Geospatial-Intelligence Agency
Agencia nacional de inteligencia geoespacial
NGO nongovernmental organization
Organización no gubernamental
NSA National Security Agency
Agencia nacional de seguridad
OB order of battle
Orden de batalla
OCO offensive cyberspace operations
Operaciones ciberespaciales ofensivas
OCS operational contract support
Apoyo de contrato operacional
OE operational environment
Ambiente operacional
OPLAN operation plan
Plan de operaciones
OPSEC operations security
Seguridad en las operaciones
PIR priority intelligence requirement
Requerimiento prioritario de inteligencia
PMESII political, military, economic, social, information, and infrastructure
Politico, military, económico, social, informacional, e infraestructura
PNT positioning, navigation, and timing
Posición, navegación, y tiempo
PR personnel recovery
Recuperación de personal
RFI request for information
Requerimiento de información
ROE rules of engagement
Reglas de empeñamiento
RUF rules for the use of force
Regals para el uso de la fuerza
SAR synthetic aperture radar
Radar de aperture sintética

472
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

SCA sociocultural analysis

Análisis sociocultural
SecDef Secretary of Defense
Secretario de defensa
SIGINT signals intelligence
Inteligencia de señales
SLCM sea-launched cruise missile
Misil de crucero lanzado desde el mar
SLOC sea line of communications
Línea de comunicaciones maritima
SMO senior meteorological and oceanographic officer
Official superior meteorológico y oceanográfico
SOF special operations forces
Fuerzas de operaciones especiales
STO special technical operations
Operaciones técnicas especiales
TAI target area of interest
Area de interés del blanco
TIM toxic industrial material
Material industrial tóxico
TTP tactics, techniques, and procedures
Tácticas, técnicas, y procedimientos
UN United Nations
Naciones Unidas
USAID United States Agency for International Development
Agencia de Estados Unidos para el desarrollo internacional
USG United States Government
Gobierno de Estados Unidos
USNORTHCOM United States Northern Command
Comando Norte de Estados Unidos
USPACOM United States Pacific Command
Comando Pacifico de Estado Unidos
WMD weapons of mass destruction
Armas de destrucción masiva
WTI weapons technical intelligence
Inteligencia técnica de armas

473
miguel ángel silva

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 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

IMAGENES Y GRAFICOS

Del Cuerpo 476

Del Anexo A 478

Del Anexo B 479

475
 miguel ángel silva

IMAGENES Y GRAFICOS DEL CUERPO

gr1-ciclo de reacción 012

gr2-ambos ciclos 014
gr3-optimizar proteger degradar 018
gr4-tema de la investigación 019
gr5-defensa aérea 026
gr6-prioridad de blancos 033
gr7-Warden 034
gr8-Boyd 037
gr9-envolventes 048
gr10-Malvinas 056
gr11-posible organización 059
gr12-ciclo de reacción (gr1) 062
gr13-secuencial 063
gr14-sistema de información 067
gr15-envolventes sam 071
gr16-envolventes buque 072
gr17-radar avión 072
gr18-evasión 073
gr19-modelos 074
gr20-skyguard 077/087
gr21-envolventes 078
gr22-cubrimiento vertical 078
gr23-apantallamiento 081
gr24-ataque harrier 081
gr25-cubrimiento por horizonte 083
gr26-zona de no escape 084
gr27-contra aire 096
gr28-blancos 105
gr29-qué y dónde 105
gr30-ciclo de reacción (gr1) 110
gr31-efectos del blanco 111
gr32-SIG referenciado 112
gr33-información por capas 114
gr34-iconos 116
gr35-cubrimientos 117
gr36-mantas 118
gr37-GMTI 119
gr38-situational awareness 120
gr39-modelos a escenarios 142
gr40-sensores 144
gr41-triada 146
gr42-1982 148
gr43-2018 148
gr44-flir helicóptero 162
gr45-visor 164
gr46-flir VNT 165
gr47-3D IGN 166
gr48-atajos 167
gr49-street view 168
gr50-ciclo reconocimiento 176
gr51-bonus antitanque 178
gr52-ciclo de reacción (gr1) 180

476
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

gr53-sistema de información (gr14) 181

gr54-manejo sensores 183
gr55-proceso captores 187
gr56-información a todos 190
gr57-necesidad fusión 192
gr58-encaminamiento y atajos 194
gr59-sensor-tirador 196
gr60-tiempo real 197
gr61-que pasaría si 199
gr62-manejo del c2 203
gr63-uso eem 206
gr64-manejo eem 207
gr65-espectro 209
gr66-posible y actual 218
gr67-situ del ambiente 222
gr68-qué pasa y pasaría si 224
gr69-optimizar proteger degradar (gr3) 232
gr70-ciclo de reacción 233
gr71-modelos y SIG-GIS (gr19) 233
gr72-situ ambiente operacional 234
gr73-nivel cognitivo 235
gr74-atajos por tiempo 236
gr75-qué pasa y pasaría si (gr68) 237
gr76-manejo del C2 (gr62) 238
gr77-medios del C2 239
gr78-manejo EEM (gr64) 241
gr79-posible y actual (gr66) 242
gr80-el sistema de C2 245

477
 miguel ángel silva

IMAGENES Y GRAFICOS DEL ANEXO A

grA1-sensores 254
grA2-radiofrecuencias 257
grA3-IR óptico UV 257
grA4-movimientos 272

478
 procedimientos y medios para que la toma de decisiones sea correcta y oportuna

IMAGENES Y GRAFICOS DEL ANEXO B

Figura II-1 Preparación del Ambiente Operacional por la Inteligencia Conjunta

- Paso 1 357

Figura III-1 Preparación del Ambiente Operacional por la Inteligencia Conjunta

- Paso 2 369
Figura III-2. Construcción de una Máscara de Obstáculos Combinados 373
Figura III-3. Corredores de Movilidad Agrupados para Formar Avenidas de
Aproximación 375
Figura III-4. Máscara de Obstáculos Combinados Modificada por Aspectos Terrestres 377
Figura III-5. Máscara de Obstáculos Combinados Modificada por Aspectos Marítimos 381
Figura III-6. Máscara de Obstáculos Combinados Modificada por Aspectos Aéreos 385
Figura III-7. Máscara de Obstáculos Combinados Modificada por Aspectos Espaciales 388
Figura III-8. Impacto del Ambiente de Información en las Operaciones Militares 389
Figura III-9. Máscara de Información Combinada 392
Figura III-10. Matriz de Evaluación de Vulnerabilidad del Sistema de Información 393
Figura III-11. Máscara de Objetos Combinados Modificada por Aspectos
Electromagnéticos 396
Figura III-12. Carta de Interferencia Potencial 397
Figura III-13. Efectos de la Meteorología en las Operaciones Militares 400
Figura III-14. Perspectiva de Sistemas del Ambiente Operacional 402
Figura III-15. Nodos y Enlaces de Sistemas 409
Figura III-16. Ancho y Profundidad de una Perspectiva de Sistemas 411
Figura III-17. Ejemplo de un Diagrama de Análisis de Red 413
Figura III-18. Medidas de Centralidad de los Nodos 415

Figura IV-1. Preparación del Ambiente Operacional por la Inteligencia Conjunta

- Paso 3 419
Figura IV-2. Plantilla Aérea y Terrestre del Adversario 421
Figura IV-3. Plantilla Naval del Adversario 422
Figura IV-4. Plantilla de Perspectiva de Sistemas del Adversario 423
Figura IV-5. Matriz Tiempo-Evento 425
Figura IV-6. Matriz de la Importancia de los Blancos 427
Figura IV-7. Características de los Centros de Gravedad 429
Figura IV-8. Análisis de los Factores Críticos 431

479
 miguel ángel silva

Miguel Angel Silva

Actualmente Comodoro retirado de la Fuerza Aérea Argentina, luego de su egreso de la

Escuela de Aviación Militar en 1964, se especializó en Electrónica y en Defensa Aérea,
desarrollando todas sus actividades en esas áreas; finalizando su carrera como Jefe de las dos
Unidades madre de esas especialidades, el Departamento de Guerra Electrónica (en 1989), y el
Grupo de Vigilancia y Control del Espacio Aéreo (en 1990-92).

En el área de Defensa Aérea mantuvo y operó la mayoría de los radares y sistemas de

defensa que fueron dotación de la Fuerza Aérea Argentina entre 1965 y 1992. En cuanto a
Guerra electrónica, fue uno de los iniciadores de esa actividad, y autor del primer libro sobre el
tema en idioma español (1982).

Paralelamente a su trabajo específico ejerció la docencia, siendo nombrado Profesor

Honorario de la Escuela de Transmisiones del Ejército del Aire de España (1984), y Profesor
Emérito de la Escuela de Defensa Aérea de la Fuerza Aérea del Perú (1985). Sus libros y
manuales fueron utilizados como bibliografía por las Escuelas de Guerra de varios países de
Latinoamérica, habiendo servido también como documentación de base para el desarrollo de las
Doctrinas.

Durante el conflicto Malvinas, y con el grado de Mayor, se desempeñó como Jefe del
Escuadrón VyCA Malvinas, responsable de la operación del radar de control aéreo que instaló
en la zona de Puerto Argentino, y que realizó el guiado y control de los aviones argentinos para
combatir con los Harrier y para atacar a los buques, y utilizado para todos los otros tipos de
operaciones aéreas y contra aéreas, desde el 02 de Abril hasta el 14 de Junio de 1982.

Es autor de los libros:

¨CLASIFICACION DE LA GUERRA ELECTRÓNICA¨

publicado en Argentina en 1982 y en España en 1985.

¨LAS ARMAS DE ENERGIA DIRIGIDA¨ (Ante el Umbral de un Nuevo Tipo de

Guerra)
publicado en Argentina en 1985.

¨LOS VEHICULOS NO TRIPULADOS¨ (los aeromodelistas también van a la guerra)

publicado en Argentina en 1990 y en España en 1991.

¨AL ENEMIGO PRIMERO LO DESCEREBRAMOS¨ (La Guerra de la Información)

publicado en Argentina en 2003.

¨DIARIO DE GUERRA DEL RADAR MALVINAS¨

publicado en Argentina en 2007.

Actualmente sigue ejerciendo la docencia en la Universidad de la Defensa Nacional.

480