¿Concepto de servicio de policía comunal?

Es un servicio permanente, estratégico y de carácter profesional, brindado por funcionarios de los

cuerpos de policía (Nacional, Estadal y Municipal) que han sido formados en la materia, tomando
en cuenta el factor geo-humanó, la idiosincrasia de la comunidad y respetando sus valores
culturales. De carácter profesional, Es predominantemente preventivo, de proximidad,
comprometido con el respeto de los valores, la identidad y la cultura propia de cada comunidad.
Se define por su proximidad (presta servicio en un sector o comunidad determinada), por trabajar
junto con la comunidad y sus organizaciones sociales, y por dirigir su acción a los problemas de
inseguridad, A través de una estrecha coordinación con todas las formas de organización social
comunitaria, así como mediante consulta permanente y seguimiento, con todos los residentes de
un sector geográfico determinado, de los planes e iniciativas que se adopten para incrementar la
seguridad y reducir la delincuencia.

¿Concepto de núcleo de servicio de la policía comunal?

El Servicio de Policía Comunal se organiza en núcleos, los cuales se ubican al nivel de las Estaciones
Policiales (anteriormente denominadas como comisarías)3. Cada uno de los núcleos del Servicio
de Policía Comunal debe atender entre 5 y 7 sectores, los cuales estarán integrados por un grupo
de funcionarios policiales del servicio. El número de funcionarios adscritos a cada sector, como se
señaló con anterioridad, debe calcularse hasta alcanzar una relación de 4000 personas por un (1)
oficial del servicio de policía comunal. Con relación al organigrama presentado es importante
tener presente que el Núcleo de Servicio de Policía Comunal constituye una unidad organizativa,
no una estructura física. La instalación policial de menor nivel en el cuerpo de policía es la Estación
Policial. Los Núcleos del Servicio de Policía Comunal podrán contar con una oficina o espacio de
trabajo dentro de la Estación Policial a la cual se encuentran adscritos, pero nunca funcionarán en
instalaciones físicas separadas. Se denomina comisaría, delegación o estación de policía al edificio
de carácter permanente utilizado como cuartel general u oficina de policía. El nombre proviene del
hecho de la persona al cargo de comisario. Las comisarías normalmente están repartidas a lo largo
del territorio mediante una distribución geográfica por distritos, estando cada una al cargo de la
seguridad ciudadana de su zona .Normalmente, este tipo de edificios contienen oficinas, distintos
servicios, comodidades para su personal y lugares de estacionamiento para los vehículos oficiales.
También pueden contener calabozos temporales para los detenidos y salas de interrogatorio.

¿Porcentaje de pie de fuerza que se debe asignar al servicio de la policía comunal?

Según la estructura organizativa del servicio policial comunal el porcentaje de pie de fuerza se
calcula con base en un funcionario del Servicio de Policía Comunal por cada 4.000 habitantes.
Es decir que la taza de encuadramiento policial es de 1 oficial de policía por cada 4.000 habitantes
lo que nos da un porcentaje de 0,025% de oficiales asignados al servicio de la policía comunal en
una zona determinada.
Este porcentaje podría variar ser más alto o más bajo dependiendo de algunos aspectos
significativos tales como:
• Extensión territorial (considera además las características urbanas y geográficas).
• Población (densidad poblacional, insalubridad, marginalidad).
• Situación del delito (tasa delictiva, niveles de peligrosidad, personas de interés policial, áreas de
concentración de delincuentes por residencia o desplazamiento).

¿Cantidad máxima de ciudadanos que puede atender un funcionario capacitado y homologado

en el servicio de policía comunal?
Como funcionario o funcionaria capacitado y homologado en el ámbito policial comunal se podría
decir que un funcionario tiene la capacidad de atender

¿Concepto de liderazgo y supervisión?

LIDERAZGO
Es la influencia, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con buena
disposición y entusiastamente hacia la consecución de metas grupales. En el cual las personas
deben sentirse alentadas a desarrollar no solamente buena disposición para trabajar, sino también
el deseo de trabajar con celo y confianza. Celo es ardor, firmeza e intensidad en la ejecución del
trabajo; confianza refleja experiencia y habilidad técnica. Componentes de liderazgo:
1) El poder.
2) El entendimiento
3) La habilidad
4) Estilo (Autocrático, Democrático y Liberal).

¿LA SUPERVISIÓN?
Es parte del proceso administrativo, y busca el logro de los objetivos de una empresa. Que consiste
en el cumplimiento de los objetivos ya planeados y ver que estos se cumplan de la mejor manera
por parte de los empleados.
El supervisor debe interactuar entre su departamento y otras organizaciones, o también, entre la
organización y su ambiente total (el ambiente interno: recursos humanos, políticas de la empresa,
disposiciones, etc.; el ambiente externo: lo componen el mercado, la competencia, el gobierno, la
tecnología, etc. Para ello utiliza recursos humanos, recursos económicos, recursos financieros,
etc., los cuales determinan la eficiencia y eficacia de la organización en el presente y futuro, con
ellos se consigue el logro de las metas y objetivos.

El supervisor como líder debe desarrollar una visión de futuro, es decir, crear proyecciones y
estrategias a largo plazo de forma precisa, planteándose: ¿Qué se desea lograr? ¿A dónde se
quiere llegar?

Como parte de las relaciones humanas el supervisor debe ser eficaz al conseguir que los
miembros de un equipo den lo mejor de sí mismos, se empleen al límite y queden satisfechos con
lo que están realizando.

¿PRINCIPIOS DE LA SUPERVISIÓN POLICIAL?

La supervisión tiene principios éticos y valores que trascienden a la supervisión vista desde la
óptica de sólo identificar desviaciones y problemas en los procesos operativos o situaciones de
indisciplina. Estos principios, son las premisas básicas y fundamentales sobre las que se enarbola
la supervisión; son ciertos y verdaderos, son “Sine qua non” (Es decir “Sin los cuales” la supervisión
no es una actividad de tipo imparcial).
Los principios son las primeras proposiciones o verdades fundamentales por donde empieza la
supervisión, y no están en tela de juicio.
Algunos de estos principios son los que a continuación se mencionan:

1,- La supervisión no es un proceso que se improvisa, la dirección y supervisión no

pueden separarse ni establecerse aparte una de otra. Son funciones coordinadas,
complementarias y mutuamente compartidas en el funcionamiento de cualquier
organización. En consecuencia:
• El rendimiento de un supervisor es mayor si está capacitado para el desempeño de
sus actividades.
• El trabajo del Supervisor debe ser monitoreado por sus superiores para lograr
mejores niveles de eficiencia y eficacia en el ejercicio de la función.
• La supervisión opera en el entendido de que quien la realiza, se apega al
procedimiento que para su efecto se establezca.
• Los conceptos de facultad, legitimidad y responsabilidad de la supervisión, no se
pueden dar de forma aislada, son interdependientes en el entorno del supervisor.
• El supervisor se debe apegar a la disciplina que para efectos de la supervisión
establezca la institución policial.
• Los objetivos de la supervisión están por encima del interés personal y deben ser
cumplidos satisfactoriamente.
• El trabajo del supervisor es una actividad ordenada; esto es, que todos los
elementos que componen a cada unidad de análisis están dispuestos y se deben
disponer para el logro de los objetivos.
• El trabajo del supervisor es una actividad fundamentada en el compromiso y en la
claridad de los objetivos.
• La supervisión es un proceso creativo.
• El Supervisor forma parte de un equipo de trabajo.

2.- La supervisión ha de ser sensible a los cambios, ha de estar impregnada de una

actitud experimental y debe dedicarse continuamente a la reevaluación de los
objetivos y a evaluar materiales, políticas y métodos. Es por ello que:
• La supervisión deberá respetar la personalidad y las diferencias individuales, y
buscará proporcionar oportunidades para la mejor expresión de creatividad de cada
personalidad.
• La supervisión deberá proporcionar plenas oportunidades para la formación
conjunta de políticas y planes, acogiendo gustosamente y utilizando la libre expresión y
las aportaciones de todos los interesados.
• La supervisión deberá estimular la dativa, que según la RAE se define como la
autoridad que se confiere, la confianza en sí mismo y la responsabilidad de cada
persona en el desempeño de sus obligaciones.
• La supervisión deberá basarse en el supuesto de que los trabajadores pueden
mejorar. Tendrá que aceptar idiosincrasias, renuencia a colaborar y el antagonismo
como características humanas, exactamente del mismo modo que acepta lo razonable:
cooperación y una actividad enérgica.

3. La supervisión deberá basarse en la filosofía democrática:

• La supervisión deberá respetar la personalidad y las diferencias individuales, y
buscará proporcionar oportunidades para la mejor expresión de creatividad de cada
personalidad.
• La supervisión deberá proporcionar plenas oportunidades para la formación
conjunta de políticas y planes, acogiendo gustosamente y utilizando la libre expresión y
las aportaciones de todos los interesados.
• La supervisión deberá sustituir la función dirigente por la autoridad, que debe
reconocerse como derivada de los hechos propios de la situación. La autoridad
personal, si fuere necesaria, debe derivarse de la planeación del grupo.
4. La supervisión deberá emplear métodos, actitudes científicas aplicables al
trabajo, al trabajador y a los procesos de trabajo:
• En situaciones en las que no sean aplicables los métodos de la ciencia, la
supervisión deberá emplear los procesos de la lógica en el estudio, el mejoramiento la
evaluación del trabajo, el trabajador y los procesos de trabajo.
• La supervisión, ya sea mediante métodos científicos o procesos ordenados
del pensamiento, debe derivar y utilizar datos y conclusiones que sean más objetivos,
precisos, suficientes y obtenidos sistemáticamente y más organizados y utilizados que
los datos o conclusiones de una opinión descontrolada. De este modo, la supervisión
debe proporcionar oportunidades para ejercitar la originalidad y para fomentar
contribuciones singulares de auto expresión creadora.
• La supervisión debe buscar y desarrollar habilidades innatas.
• La supervisión debe determinar procedimientos y acciones basándose en las
necesidades de cada situación.
• La supervisión debe conformar y manipular expresamente el ambiente de
trabajo para que se logren los mejores resultados.

5. La supervisión debe juzgarse por la eficiencia y la eficacia de los resultados

que obtenga. Los supervisores que conocen cabalmente los principios de la supervisión
y se guían por ellos son, por lo general, mucho más efectivos y eficientes que los que
operan a nivel técnico. El principio fundamental implicado en cualquier situación dada
ayudará a la orientación y elección de cualquiera de varias técnicas que pueden ser
aplicadas. Los principios también ayudan a evaluar las técnicas, puesto que
proporcionan criterios más amplios y fundamentales para juzgarlas. La consideración
de principios generales fundamentales tiende a eliminar, de cualquier situación dada,
los prejuicios y opiniones personales.

6. Principio general de supervisión continua, según el Artículo 88 de la Ley del

Estatuto de la Función Policial.
Los cuerpos policiales desarrollarán un sistema de supervisión continua y regular de sus
funcionarios y funcionarias policiales que permita identificar las fallas en el cumplimiento de sus
deberes y obligaciones e intervenir, en forma
Temprana, oportuna y efectiva, a fin de corregirlas y subsanar las situaciones que incidan en el
deficiente desempeño de la Función Policial.
Esto no equivale a decir que los métodos o técnicas son innecesarios o que carecen de
importancia.
Nada podría realizarse si se careciera de métodos y técnicas. Estos constituyen el aspecto
cambiante y fluctuante de la acción supervisora. Sin embargo, en su origen se encuentran los
principios más permanentes y fundamentales que gobiernan el uso de los métodos y las técnicas y
que, a la larga, determinan el éxito o el fracaso.

TIPOS DE SUPERVISION
Las organizaciones en gran escala pueden contar hasta con una docena de niveles o escalones de
poder que separan a la persona que ejecuta el trabajo directo y al escalón más elevado de la
organización.
Sin embargo, todo ese número de niveles de dirección y subordinación puede agruparse en cuatro
(04) categorías distintas en razón de la similitud de sus respectivas labores.
 1. Supervisor General
2. Supervisión Superior
3. Supervisión Intermedia
4. Supervisión Directa

FUNCIONES DEL SUPERVISOR POLICIAL

De manera muy general, se puede decir que todo supervisor tiene cuatro grandes funciones:
proyectar, dirigir, controlar y desarrollar.

 Proyectar: Significa el programa o planificar el trabajo del día y establecer la prioridad y el

orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual forma el grado
de efectividad de sus colaboradores, así como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro
de su departamento, sin olvidar su relación con otras dependencias y los procedimientos
alternos que deberá usar en casos de emergencia.
 Dirigir: Esta función comprende la delegación de autoridad y la toma de decisiones, lo que
implica que el supervisor debe empezar las buenas relaciones humanas, procurando que
sus instrucciones sean claras.
 Controlar: Es el proceso de medición y corrección de las realizaciones de los subordinados
con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para
alcanzarlos se cumplan económica y eficazmente.
 Desarrollar: Se refiriere a la evolución progresiva, que vaya hacia mejores niveles de vida
tanto para la organización como para si mismo.

DIRECCION DE CONTROL DE REUNIONES PÚBLICAS Y MANIFESTACIONES EN EL SERVICIO DE LA

POLITICA
Objetivo
Regular la actuación de los cuerpos policiales en sus diversos ámbitos políticos territoriales.
Garantizar el orden público, la paz social y la convivencia ciudadana a las personas, en el ejercicio
de sus derechos constitucionales de reunirse públicamente y manifestar

¿De las funciones de las Direcciones de Control de Reuniones y Manifestaciones de los Cuerpos
de Policía?
Artículo 9. Se crea la Dirección de Control de Reuniones Públicas y Manifestaciones en los cuerpos
de policía en sus diversos ámbitos políticos territoriales, la cual tendrá las siguientes atribuciones:

1. Garantizar el orden público, la paz social y la convivencia ciudadana a las personas, en el

ejercicio de sus derechos constitucionales de reunirse públicamente y manifestar.

2. Mantener grupos de funcionarios y funcionarias policiales, debidamente formados, capacitados

y entrenados de manera continua y especializada, con carácter profesional y orientación civil,
organizados y disciplinados en el uso de equipos, implementos, armas y accesorios debidamente
autorizados y homologados para garantizar el orden público, la paz social y la convivencia
ciudadana.

3. Adoptar medidas para conservar y restablecer el orden público, la paz social y la convivencia
ciudadana en caso de reuniones públicas y manifestaciones, cuando éstas hayan dejado de
desarrollarse de forma pacífica, empleando la fuerza con sujeción a los principios de legalidad,
necesidad y proporcionalidad, utilización de la escala progresiva en función de la resistencia y
oposición, debiendo siempre mantener el menor nivel del uso de la fuerza posible para el logro del
objetivo propuesto.

4. Vigilar la adopción, cuando se aplique la escala de Uso Progresivo y Diferenciado de la Fuerza

Policial, de medidas para la protección de los derechos humanos a la vida. Integridad personal y
salud de las personas que participan en la reunión pública o manifestación, así como, de terceras
personas que se encuentren en las inmediaciones o cercanía del lugar donde aquellas se realicen,
velando por el debido uso, mantenimiento y preservación del equipo y dotación correspondientes.

5. Proteger y resguardar los bienes que constituyan patrimonio público o privado, particularmente
aquéllos relativos a los servicios públicos esenciales.

6. Asegurar la actuación de los efectivos policiales en forma profesional e imparcial, sin incurrir en
discriminación alguna y sin infligir o tolerar actos arbitrarios o cualquier trato inhumano o
degradante que suponga agresión física, moral o psicológica.

7. Desarrollar y cumplir protocolos de mediación y de solución pacífica de conflictos, a fin de evitar

en lo posible la confrontación directa en reuniones públicas y manifestaciones, con arreglo a
pautas y principios sobre el comportamiento de multitudes y grupos de personas.

8. Coordinar con otros cuerpos de policía de su jurisdicción y conforme a los niveles y criterios de
actuación previstos en el Título II, Capítulo VI de la Ley Orgánica del Servicio de Policía y del
Cuerpo de Policía Nacional Bolivariana, la intervención en reuniones públicas y manifestaciones.

9. Cooperar en coordinación con otros organismos de seguridad ciudadana, en la protección y

auxilio de las personas ante la ocurrencia de hechos y eventos que constituyan situaciones de
crisis y de emergencia, causadas por calamidades públicas, incendios, desastres naturales y
cualquier otra contingencia, evitando la comisión de hechos punibles.

10. Cumplir labores de orden, seguridad y apoyo en eventos deportivos y culturales, así como,
otros especiales, en los cuales se presenten autoridades públicas nacionales y extranjeras, con
presencia de gran número de personas.

11. Participar en operaciones de apoyo a los grupos o unidades tácticas para la consolidación y
resguardo del perímetro en zonas de alto riesgo, a fin de contribuir a proteger la vida e integridad
física de las personas ajenas al procedimiento y actuación que se ejecuta.

12. Las demás establecidas en las Leyes, Reglamentos y Resoluciones.

¿Qué son los cuadrantes de paz?

Son áreas geográficas que abarcan entre 2 y 5 Kilómetros cuadrados, demarcadas en sectores de
todo el territorio venezolano donde la delincuencia se manifiesta con más frecuencia.

Un cuadrante de paz no es una parroquia o un municipio. De hecho, dentro de una misma

parroquia puede haber dos o más cuadrantes. Imagina que se trata de pequeños mapas dentro la
geografía nacional o estadal. Todo depende de la ocurrencia delictiva que se registre en la
localidad.
¿Concepto de vigilancia y patrullaje en el servicio policial?
Son el conjunto de medidas policiacas de carácter público que durante el recorrido del patrullaje
realizan los funcionarios y funcionarias del cuerpo de policía, destinada a garantizar la seguridad a
las entidades e instituciones, jurídicas y físicas, el buen orden de convivencia y obstaculizar la
ocurrencia de hechos delictivos.

¿Tipos de patrullajes y como está conformado cada unidad en el servicio de policía: según su
objetivo y según las medidas de desplazamiento?

Los distintos tipos de patrullajes pueden definirse de la siguiente manera.

 Patrullaje vehicular: está diseñado para la cobertura de amplias áreas de vigilancia y

patrullaje mediante recorridos de vehículos especialmente diseñados para tal fin y brindar
una priorizada atención a los requerimientos de la ciudadanía en el sector asignado.
Sus principales ventajas son:
 Se cubre un área mayor en menos tiempo
 Se desplaza más rápido a cada sitio del suceso
 Se le puede dar una respuesta más pronta a la comunidad
 Se pueden realizar traslados de personas (detenidos, heridos, enfermos).

 Patrullaje en moto: se diseña para realizar un rápido desplazamiento y concurrencia al

lugar de los hechos, complementar y cooperar con el resto de los servicios y subsistemas.
Su ventaja principal es que con ella el oficial se puede trasladar a lugares que en una
unidad vehicular y a pie no podría o tardaría mucho en llegar tales como: (lugares
accidentados o estrechos, congestionamiento de vehículos, etc…).

 Patrullaje a pie: consiste en la actividad que cumplen los funcionarios en la vía publica
con la misión de realizar la vigilancia y el patrullaje o la regulación vial en un área
predeterminada sobre la cual el oficial o grupo de oficial recorre el sector asignado sin el
empleo de ningún medio de transporte.
Su especial ventaja es que el oficial establece un mayor contacto con la comunidad y pude ver y
escuchar de cerca estímulos y sucesos que en el vehículo a motor no podría.
El patrullaje a pie puede convertirse en un determinado momento en una inspección lo cual
requiere de tácticas especiales para penetración de áreas confinadas o de ambientes despejados.

 Patrullaje aéreo: es el sobrevuelo que se realiza en aeronaves por funcionarios o

funcionarias policiales, caracterizándose por cubrir una mayor área de vigilancia,
monitoreo de situaciones irregulares. Este tipo de patrullaje se suele hacer en helicóptero
y su función es de apoyar a las unidades que se encuentran en tierra.

 Patrullaje acuático: es el recorrido en vehículos acuáticos que realizan los funcionarios y

funcionarias policiales, caracterizándose por cubrir áreas fluviales, marítimas y lacustres.

 Patrullaje a caballo: es el recorrido sobre semovientes equinos que realizan los

funcionarios y funcionarias policiales, en un área predeterminada caracterizándose por el
desplazamiento en áreas montañosas, rurales y de difícil acceso.
  Patrullaje en bicicleta: es el recorrido que realizan en bicicleta los funcionarios y
funcionarias policiales, en un área predeterminada caracterizándose por el
desplazamiento de áreas urbanas, comerciales, de terrenos planos y distancias corta.

¿Unidad de patrullaje?

¿Variante operativa y su importancia?

Se denomina variante operativa al cambio que constantemente transforma a las comunidades el

cual influye a modificar constantemente el plan de patrullaje que se encuentra originalmente
formulado, para adaptar los alcances del servicio a la realidad comunitaria.

Durante el proceso de aplicación y validación de las variantes operativas los jefes en los niveles
que correspondan deberán desarrollar acciones de influencias sobre los demás actores
comunitarios con intereses en la seguridad y protección de personas y bienes, para impulsar la
cooperación más eficaz que sea posible lograr. A tales efectos será oportuno tener en cuenta los
siguientes elementos.

 Coordinación de trabajo con los cuerpos de seguridad y protección ubicados en el sector.

 Coordinación con los consejos comunales y más fuerzas vivas presente en cada sector.
 Verificar los sistemas de seguridad y protección de los objetivos económicos del territorio
 Chequeo sistemático- en los despacho de la guardia y reuniones de análisis de la situación
operativa – del comportamiento de la vigilancia y las incidencias delictivas en los objetivos
económicos y su entorno.

MEDIOS NO VIOLENTOS, RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.

¿CONCEPTO DE CONFLICTOS?
Es parte natural de la vida. Diariamente nos enfrentamos al conflicto en diferentes contextos y
diversos grados de intensidad, el conflicto se produce cuando concurren de manera enfrenta a dos
intereses o necesidades de unas personas con las de otras.

CONCEPTO DE MEDIACIÓN
Es uno de los métodos más frecuentes para la resolución alternativa de conflictos en el cual uno o
más terceras partes imparciales intervienen con el consentimiento de los disputantes y los asisten
para que negocien un convenio exitoso para las partes.

FASES DE MEDIACIÓN
La mediación sigue una serie de fases en las que promueve la comunicación y el entendimiento
entre las partes en conflicto. Existen dos momentos claramente diferenciados, uno preparatorio y
anterior a la ejecución de la intervención, y otro, propiamente de la mediación estos son:
 -Premeditación: es la fase previa a la mediación, en ella se crean las condiciones que
facilitan el acceso de la mediación. En este momento se debe hablar con las partes por
separado, se explica el proceso a seguir y se solicita su consentimiento para acudir a la
mediación.
  -El proceso de mediación: es la fase de ejecución existen algunas etapas importantes que
deben identificarse y seguirse detalladamente. En esta fase se debe exponer los intereses
de cada una de las partes y el establecimiento de compromisos para la solución del
conflicto.

 Identificar los intereses, posiciones y necesidades de las partes

Contacto
 Poner las reglas de juegos en la forma o procedimiento para
inicial realizar la discusión
Exposición de  Exposición de los intereses de cada una de las personas
(apertura del proceso de las partes)
cada una de  Proposición de los foros de solución en conjunto y escoger la
las partes más adecuada solución participativa de los problemas.
 Establecimiento del compromiso a futuro
Acuerdos  Sanciones como forma de asegurar la posterior solución de
acuerdo de los previstos (acuerdo final).

FASES DE NEGOCIACIÓN
Existe almenos tres fases de carácter estratégicos que debemos considerar al momento de aplicar
los mecanismos de negociación entre ellas tenemos:
 Fase preparatoria
 Identificar y definir los objetivos de negociación
 Definir las estrategias y cursos de acciones necesarias para el ogro de nuestros objetivos
 Evaluar alternativas diferentes a la negociación si el acuerdo entre las partes pareciera
imposible
 Fase de interacción
 Asumir una actitud positiva y flexible
 Presentar las condiciones del conflicto y desarrollar las propuestas para solucionarlas
 Evaluar constantemente las propuesta de las partes en conflictos
 Fase de finalización
 Evaluación y monitoreo de los acuerdos
PREPARACION
¿COMO ES NUETRO INTERLOCUTOR?
¿CUALES SON SUS INTERESES?
?QUE CONSICIONES ESTAMO DISPUESTO A HACER?

INTERACCION
¿COMO PODRIA ESTA SITUACION DEJAR DE SER UN PROBLEMA PARA LOS DEMAS?
¿QUE APORTES DE LAS OTRAS PARTES PUEDO ASIMILAR?

FINALIZACION
VALIDAR LOS ACUERDOS.
MONITOREAR LOS PLAZOS.
SUPERVISAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS TAREAS.
CUADRANTE DE PAZ Y QUIENES LO CONFORMAN

QUÉ SON LOS CUADRANTES DE PAZ

Son áreas geográficas que abarcan entre 2 y 5 Kilómetros cuadrados, demarcadas en sectores de
todo el territorio venezolano donde la delincuencia se manifiesta con más frecuencia.
Actualmente hay 2.119 cuadrantes en todo el país, que a su vez concentran 79 municipios donde
las estadísticas reportan particulares focos de criminalidad.

QUIENES LO CONFORMAN

En los Cuadrantes de Paz confluyen funcionarios policiales y militares, líderes comunitarios,

patrullas, motos, herramientas tecnológicas, metodologías de trabajo contra la criminalidad, todo
el gabinete ministerial de interés social, consejos comunales y otras formas de organización
popular. Se trata de los espacios donde se concreta el plan macro de seguridad ciudadana del
Estado venezolano.

TIPOS DE CUADRANTES DE PAZ

Según la necesidad de cada cuadrante estos pueden ser:

 Urbano
 Viales
 Rural
 Marítimo
 Lacustre
 Fluvial

MODALIDADES DE LOS CUADRANTES DE PAZ

 Turístico
 Fronterizo
 Ambiental

FORTALECIMIENTO DEL SERVICIO DE POLICIA Y NUEVAS FUNCIONES CONTRA LA PANDEMIA