Desarrollo del tercer y cuarto paso del procedimiento de Comando
Tercer paso: Formular un plan tentativo
Es un paso fundamental para el procedimiento de comando se formula con el
análisis de la información de los factores METTT-P, constituye en la columna
vertebral del ORDOP. Es de principal ayuda para que el comandante determine su
misión, entienda la situación y seleccione el mejor curso de acción, el cual le
permitirá cumplir con las tareas y responsabilidades asignadas. El comandante debe
emplear el plan tentativo para cada decisión táctica que tome. El ambiente
operacional, los principios de la guerra y la intención del Comandante, analizando
los cursos de acción propios y enfrentándolos con el curso de más probable
adopción por parte del enemigo, cuyo propósito final es tomar una decisión acertada
respecto a la forma como se debe cumplir la misión táctica, esto se realiza
desarrollando el PICC de combate para pequeñas unidades.
1) Análisis detallado de la misión
Analizar la misión e intención de los comandantes
Identificar tareas que debe cumplir la unidad (Impuestas, deducidas, inherentes y
esenciales)
Determinar las restricciones y limitaciones
Reestructurar la misión
2) Análisis de la situación y desarrollo de los cursos de acción
Definir el campo de combate
Definir efectos de terreno y población
Definir la situación enemiga y su más probable.
3) Análisis de los cursos de acción
Sistemático o virtual
Manual
Juego de guerra analítico (Compañías, pelotones, escuadra)
4) Comparación y decisión de los cursos de acción
Matriz de decisión de símbolos
Matriz de decisión de ventajas y desventajas
Matriz de decisión de peso
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5) Toma de decisiones
Cuarto Paso: Iniciar Movimientos
El movimiento en toda operación militar es una acción que se constituye en aspecto
básico, sobre el cual gira gran parte de las actividades de una Unidad. Los
movimientos no deben ser considerados como maniobra, pues constituyen solo una
aproximación hacia un punto determinado de tal forma que el comandante tenga su
unidad compacta o sitios apropiados para el planeamiento o cumplimiento de la
misión. Una característica especial del movimiento es la posibilidad de tomar
contacto con el enemigo en forma sorpresiva, aun cuando su presencia haya sido
definida como improbable, por lo tanto, es fundamental hacer énfasis en las
medidas de seguridad. Estos movimientos deben adaptarse a los medios
disponibles con que se cuenta, sin descuidar en ningún momento las medidas de
seguridad.
A. Principios básicos
La conducción exitosa de un movimiento dentro del ambiente operacional, sin
importar su naturaleza, requiere la aplicación de algunos principios, cuya filosofía es
anticipar la acción del enemigo, previendo sus posibles cursos de acción:
Análisis del terreno: Es una actividad prioritaria antes de iniciar el movimiento y
debe hacerse con base en el reconocimiento por carta o personal si la situación
o condiciones tácticas y medidas de contra-inteligencia lo permitan.
Sectorización de la ruta: Tomando como base el análisis del terreno es
conveniente sectorizar la ruta, para así facilitar la identificación de las áreas que
mayores riesgos ofrezcan y prever la acción del enemigo. Ello permite planear el
relevo de los pelotones encargados de asumir el esfuerzo principal en las tareas
de seguridad. En cada caso la orden se emite teniendo en cuenta las
circunstancias que se presenten o se prevean y su base es la carta o croquis
sectorizado con anterioridad. La compañía, no requiere ser reunida, sino que la
orden se transmite a través de los comandantes de pelotón.
Organización de la Unidad: A pesar que las unidades fundamentales están
constituidas por pelotones entrenados para actuar descentralizadamente, cada
movimiento implica adoptar una organización que permita distribuir el poder de
combate y garantizar el C3 (comando, control y comunicaciones), con el fin de
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ser aplicado en forma contundente y ágil sobre el lugar que se requiera en el
momento oportuno.
Mantenimiento de las comunicaciones: El éxito de todo movimiento está
garantizado por la constante y efectiva comunicación entre el comandante y sus
unidades subordinadas.
Emisión de órdenes claras: Con anterioridad a la iniciación del movimiento,
deben ser emitidas órdenes sencillas al nivel de comandante de compañía que
reestructuradas en los diferentes pelotones y escuadras prevean las acciones a
realizar en cada sector de la ruta, incluyendo planes alternos para cada uno de
ellos.
Previsión del contacto: En el desarrollo de la guerra irregular, diferente a la
regular, la posibilidad de contacto durante el movimiento así sea al inicio del
movimiento está dentro de las categorías de probable o inminente, ya que
muchas de las acciones de combate tienen allí su origen.
Seguridad: Se debe tener en cuenta al planear toda clase de movimientos,
incluir aspectos tales como:
Compartimentación en la emisión y difusión de órdenes.
Previsión de diversas rutas y horarios de movimiento.
Verificación de los sistemas de comunicación. (4) Emisión de instrucciones
precisas a seguir en caso de contacto.
B. Características del movimiento.
Todos los movimientos deben reunir las siguientes características:
Rapidez: Se debe obtener dependiendo de la situación táctica, terreno, técnica
que se emplee y propósito de la misión.
Seguridad: Los movimientos deben proveer seguridad en todas las direcciones,
preparando planes de contingencia.
Utilización apropiada del terreno: Para lograr moverse sobre rutas que tengan
cubierta y protección, alcanzando el objetivo por la vía menos esperada por el
enemigo.
Sigilo: Para evitar la detección del movimiento y así alcanzar el objetivo sin ser
detectado por el enemigo.
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C. Clases de Movimiento
Hacia una posición de ataque
Hacia un área de reunión
D. Tipos de movimientos necesarios
Táctico: Esta clase de movimiento se realiza con el objeto de tomar posición en
el terreno para luego ejecutar una maniobra.
Administrativo: Es realizado cuando se cumplen actividades como
abastecimientos, relevos, evacuaciones de personal, etc.
Movimientos motorizados, movimiento terrestre, movimiento fluvial, movimiento
férreo, movimiento aéreo táctico.
E. Planeamiento.
Es esencial que todos los movimientos sean planeados y ejecutados mediante la
aplicación de técnicas apropiadas. Una unidad al no tener en cuenta estas técnicas
y establece contacto con el enemigo sin estar preparada, puede perder la iniciativa
en el desarrollo de este y por lo tanto recibir una gran cantidad de bajas humanas y
pérdida de material. Por lo anterior, es necesario que las unidades que deban
realizar cualquier serie de movimientos, tenga en cuenta las siguientes
consideraciones durante el planeamiento:
Propósito
Ensayos
Medios disponibles.
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Anexos
Inicio de movimientos necesarios
