República Bolivariana de Venezuela

Estado Carabobo
Alcaldía del Municipio Valencia

INFORME DE GESTIÓN
AÑO 2015

FEBRERO, 2016
Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

ÍNDICE

Visión....................................................................................................................................... 4
Misión ...................................................................................................................................... 4
Principios ................................................................................................................................. 4
Estructura Organizativa de la Alcaldía del Municipio Valencia ............................................. 5
DIRECCIÓN SUPERIOR DEL MUNICIPIO ....................................................................... 6
Sindicatura Municipal.............................................................................................................. 7
Coordinación General de Operaciones .................................................................................. 11
Coordinación Sectorial del Despacho.................................................................................... 16
Dirección de Planificación y Presupuesto ............................................................................. 20
Dirección de Recursos Humanos ........................................................................................... 26
Dirección de Informática ....................................................................................................... 31
Dirección de Auditoría Interna .............................................................................................. 36
Dirección de Seguridad Integral ............................................................................................ 39
Dirección de Logística ........................................................................................................... 43
Dirección de Consultoría Jurídica ......................................................................................... 45
Dirección de Relaciones Interintitucionales .......................................................................... 58
Dirección de Comunicación e Información ........................................................................... 61
Dirección de Apoyo Estratégico en Políticas Públicas .......................................................... 66
Dirección de Administración ................................................................................................. 70
Dirección de Hacienda........................................................................................................... 72
SEGURIDAD Y DEFENSA.................................................................................................... 74
Instituto Autónomo Municipal de Bomberos de Valencia ................................................... 75
Instituto Autónomo Municipal de la Policía de Valencia (IAMPOVAL) ............................. 79
TURISMO Y RECREACIÓN ................................................................................................ 82
Fundación J.V. Seijas Acuario de Valencia ......................................................................... 83
Fundación para el Fomento y Desarrollo de Obras y Actividades Turísticas y
Recreacionales (FUNDATUR) ............................................................................................. 86
TRANSPORTE Y COMUNICACIONES ............................................................................. 89
Instituto Autónomo Municipal de Tránsito y Transporte Público Urbano de Pasajeros
(IAMTT) ................................................................................................................................ 90
Instituto Autónomo Municipal de Vialidad (IAMVIAL) ...................................................... 96
EDUCACIÓN ........................................................................................................................ 100
Dirección de Educación ....................................................................................................... 101
Fundación para el Desarrollo Educativo de Valencia (FUNDEVAL) ................................ 105
CULTURA Y COMUNICACIÓN SOCIAL ....................................................................... 109
Fundación para la Cultura de la Ciudad de Valencia .......................................................... 110

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Instituto Público Fundación Teatro Municipal de Valencia ................................................ 113

VIVIENDA, DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS CONEXOS ............................. 120
Dirección de Obras Públicas................................................................................................ 121
Dirección de Catastro .......................................................................................................... 124
Dirección de Control Urbano .............................................................................................. 126
Dirección de Planeamiento Urbano ..................................................................................... 128
Instituto de Desarrollo Urbano del Centro de Valencia (INDUVAL)................................. 132
Fundación para el Mejoramiento Industrial y Sanitario de Valencia (FUNVAL) .............. 135
SALUD.................................................................................................................................... 157
Dirección de Salud............................................................................................................... 158
DESARROLLO SOCIAL Y PARTICIPACIÓN ............................................................... 162
Dirección de Servicios Públicos .......................................................................................... 163
Oficina de Participación Comunitaria ................................................................................. 171
Consejo Local de Planificación Pública (CLPP) ................................................................. 174
Fundación Centro de Estudios Estratégicos Comunales de Valencia (CEECOVAL) ........ 180
Oficina de Atención Ciudadana ........................................................................................... 182
Instituto Autónomo Municipal del Deporte para Valencia (INDEVAL) ............................ 185
Oficina de Registros Civiles ................................................................................................ 192
Dirección de Protección del Niño y del Adolescente .......................................................... 195
Instituto Municipal del Ambiente (IMA) ............................................................................ 201
Fundación para la Solidaridad Social del Municipio Valencia (FUNDASOCIAL) ........... 204
Dirección de Desarrollo Económico.................................................................................... 207
ANÁLISIS DE INGRESOS Y GASTOS MUNICIPALES AÑO 2015............................. 209
Introducción ......................................................................................................................... 210
Evaluación de Ingresos Municipales ................................................................................... 211
Evaluación de Gastos Municipales ...................................................................................... 218
Anexos ................................................................................................................................. 225

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VISIÓN

Lograr que la Alcaldía de Valencia se consolide como la instancia de gobierno que más y
mejor puede hacer por sus ciudadanos. Colocándose al servicio de los habitantes de la ciudad,
para el mejoramiento de su calidad de vida urbana. Sustentando las funciones del gobierno
local en el marco de los criterios de: eficiencia, eficacia, equidad, transparencia y
sostenibilidad.

MISIÓN

Actuar en los ámbitos de responsabilidad y funcionamiento del gobierno local, bajo los
principios de la inclusión y sostenibilidad, para articular soluciones y una agenda pública de
actuación que dé respuestas a las crecientes y complejas demandas ciudadanas. Somos la
instancia de gobierno más cercana al ciudadano.

PRINCIPIOS

Compromiso con un lenguaje público que representa y da cabida a las voces de los
ciudadanos.

Búsqueda permanente de una política realmente democrática.

Compromiso público con un proyecto de ciudad incluyente y sostenible.

Democratización de la vida pública local.

Pensar globalmente y actuar localmente.

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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA

ALCALDÍA DEL MUNICIPIO VALENCIA

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DIRECCIÓN SUPERIOR DEL

MUNICIPIO

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SINDICATURA MUNICIPAL

La Sindicatura Municipal, concebida en el capítulo VI de los Órganos Auxiliares, sección

segunda, artículos 116 al 122 de la Ley Orgánica del Poder Público Municipal, es un órgano
de apoyo jurídico al Poder Municipal, con el fin de efectuar una serie de acciones legales para
salvaguardar los intereses y derechos de la entidad.

Cabe destacar que este Despacho Municipal, cuenta con un personal altamente comprometido,
con el propósito de incentivar y perfeccionar la productividad a través de una efectiva labor
cotidiana, organizada y proactiva en la adaptación oportuna a los cambios que suscitaron en el
devenir Municipal, haciendo énfasis en el cumplimiento de la meta planteada y de las acciones
correspondientes, como se detallan a continuación:

Meta 0103-01 “Apoyar jurídicamente al Municipio Valencia, de conformidad con lo

establecido en la Ley Orgánica del Poder Público Municipal, durante el periodo 2015”, la cual
fue reprogramada en su denominación a partir del mes de junio, quedando de la siguiente
manera: “Apoyar jurídicamente al Poder Público Municipal de Valencia, de conformidad con
lo establecido en la Ley Orgánica del Poder Público Municipal, durante el periodo 2015”,
siendo importante resaltar, que dicha competencia está estipulada en el en el artículo 116 de la
Ley Orgánica del Poder Público Municipal, a saber:

“En cada Municipio existirá una Sindicatura de apoyo jurídico al Poder

Público Municipal….”

Igualmente, se reprogramó la cantidad anual, la cual venía con una programación inicial de
4.530, reprogramándose a partir del mes de junio a 4.359.

En tal sentido, dicho apoyo legal lleva consigo la realización de acciones basadas en los
principios que guían la actuación administrativa, consagrados en la Ley Orgánica de la
Administración Pública, la Ley Orgánica de Procedimientos Administrativos, la ley Orgánica
de la Jurisdicción Contenciosa Administrativa, el Código de Procedimiento Civil, entre otros,
las cuales son las siguientes:

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Acción Nº 01: “Representar y defender los intereses del Municipio, en relación con los juicios,
bienes y derechos de la entidad”.

De conformidad con lo establecido en el artículo 119, numeral 1º, de la Ley Orgánica del
Poder Público Municipal, corresponde al Síndico Procurador Municipal: “Representar y
defender judicial y extrajudicialmente, los intereses del Municipio en relación con los bienes y
derechos de la entidad.…”. Dicho artículo establece como competencia principal del Síndico
Procurador la representación legal del Municipio, tanto en sede judicial como administrativa.

Con relación a esta acción, se reprogramó la cantidad anual la cual venía con una
programación inicial de 2.500, reprogramándose a partir del mes de junio a 1.200.

En virtud de ello, tenemos que la Sindicatura Municipal ha ejecutado durante los meses de
enero a mayo la cantidad de 213 y a partir de junio a diciembre se realizaron 387, para un total
de 600 procedimientos legales.

En materia judicial la Sindicatura Municipal ha ejercido acciones legales en representación del

Municipio Valencia, ante los Tribunales de la República, defendiendo oportunamente sus
derechos y salvaguardando su patrimonio. Por otra parte, se practicaron actuaciones legales
administrativas, desglosadas en emisión de autorizaciones para evacuar títulos supletorios,
elaboración de contratos de concesiones de uso, guardas y custodias, documentos de
comodatos, donaciones y convenios Municipales.

Igualmente, se han sustanciado los procedimientos administrativos necesarios para resolver los
conflictos que se susciten en torno a las bienhechurías construidas en lotes de terrenos ejidos,
propiedad del Municipio Valencia, actuando esta Sindicatura Municipal como órgano
mediador entre las partes.

Acción Nº 02: “Asesorar legalmente como órgano auxiliar de consulta al Despacho del
Alcalde, Concejo Municipal, Contraloría Municipal, Consejo Local de Planificación Pública
(CLPP), Direcciones, Entes Descentralizados y a las comunidades organizadas o no”, la cual
fue reprogramada en su denominación a partir del mes de junio, quedando de la siguiente
manera: “Asesorar legalmente al Despacho del Alcalde, Concejo Municipal, Contraloría

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Municipal, Consejo Local de Planificación Pública (CLPP), Direcciones y Entes

Descentralizados”.

Como órgano auxiliar de consulta, corresponde a la Sindicatura Municipal atender las

diferentes solicitudes realizadas por las Direcciones de la rama ejecutiva, así como responder a
las consultas efectuadas por el Concejo Municipal Bolivariano de Valencia o cualquiera de sus
comisiones, así como responder a las solicitudes de la Contraloría Municipal de Valencia y de
los Institutos Autónomos y Fundaciones Municipales.

Igualmente, se reprogramó la cantidad anual, la cual venía con una programación inicial de
2.000, reprogramándose a partir del mes de junio a 1.330. Para este periodo se ejecutó durante
los meses de enero a mayo la cantidad de 330 y a partir de junio a diciembre se realizaron 710
consultas, para un total de 1040 procedimientos legales, fundamentando sus criterios en las
disposiciones legales Constitucionales, en el cuerpo normativo de Leyes Nacionales y en las
Ordenanzas Municipales; adicionalmente, se someten a estudio los procedimientos de
reconocimientos de deudas adquiridas por el Municipio Valencia con particulares o empresas
privadas que no han sido pagadas en su oportunidad, las ofertas de venta de inmuebles
realizadas por particulares a quienes el Municipio Valencia les vendió un lote de terreno en
jurisdicción del Municipio, las consultas que recaen sobre bienes del Municipio, las revisión
de proyectos de Ordenanzas Municipales, entre otros.

Acción Nº 03: “Prestar servicios jurídicos en defensa del Municipio y de las comunidades
organizadas, cuando se vea lesionados sus intereses y si lo requiere la Sindicatura Municipal”,
la cual fue reprogramada en su denominación a partir del mes de junio, quedando de la
siguiente manera: “Prestar asesorías y servicios jurídicos a las comunidades organizadas o no,
en los asuntos de nuestra competencia”.

La Sindicatura Municipal de Valencia ha venido apoyando la gestión de las distintas formas

asociativas de participación ciudadana que hacen vida dentro del Municipio Valencia,
articulando con ellas y con las diferentes ramas del poder público Nacional para atender sus
necesidades y requerimientos. Igualmente, esta sindicatura Municipal de Valencia no se limita

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en atender las consultas efectuadas por las comunidades organizadas, sino que también damos
respuesta a aquellas consultas realizadas por los ciudadanos que requieren conocer los
procedimientos administrativos Municipales establecidos en las distintas Ordenanzas que
regulan la actividad Municipal.

Asimismo, se reprogramó la cantidad anual, la cual venía con una programación inicial de 30,
reprogramándose a partir del mes de junio a 1.829. Para este periodo se ejecutó durante los
meses de enero a mayo la cantidad de 325 y a partir de junio a diciembre 1.375 consultas, para
un total de 1.700 asesorías legales al Poder Público Municipal divididas en asesorías otorgadas
de forma escrita y asesorías legales facilitadas de forma verbal, generando con ello una mejora
continua en la política de consolidación del sistema de asesorías legales en las Parroquias del
Municipio Valencia y demostrando la eficiencia y eficacia en las respuestas dadas por esta
Gestión Municipal, las cuales coadyuvan con la solución de los problemas y necesidades
primordiales que presentan las comunidades de nuestro Municipio Valencia.

TABLA N° 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR DE
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA FINANCIERA
DEL PERIODO PERIODO EFICACIA
PONDERADO BS.

Apoyar jurídicamente al Poder Público Municipal de

Valencia, de conformidad con lo establecido en la Ley Procedimientos
100% 4.359 3.340 77% 77% 6.469.170,38
Orgánica del Poder Público Municipal, durante el periodo legales
2015.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 77% 6.469.170,38

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 95%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA BUENO

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO / PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO / ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Sindicatura Municipal

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COORDINACIÓN GENERAL DE OPERACIONES

La Coordinación General de Operaciones como órgano dependiente inmediato del Ciudadano

Alcalde del Municipio Valencia, se encargó de promover, dirigir y supervisar los procesos de
toma de decisiones de carácter estratégico y operativo que generaron las Coordinaciones
Sectoriales de Apoyo Administrativo y Hacienda, Infraestructura y Transporte, Desarrollo
Social y Servicios Públicos y todo lo relacionado con el funcionamiento de la División de
Taquilla Única.

En este sentido, la Coordinación General de Operaciones, durante el período comprendido

desde el 01/01/2015 hasta 31/12/2015, apoyó al Ciudadano Alcalde en la definición,
implantación de estrategias, programas y proyectos ejecutados por su Unidad y las
Coordinaciones Sectoriales, a través del cumplimiento de las metas que se detallan a
continuación:

Con respecto a la Meta N° 1, “Definir e implantar estrategias que permitan controlar los
procesos de toma de decisiones de las unidades que conforman las Coordinaciones Sectoriales
de Apoyo Administrativo y Hacienda, Desarrollo Social, Servicios Públicos e Infraestructura y
Transporte”, se logró aplicar 12 estrategias con el propósito mejorar la calidad de vida de la
comunidad valenciana y de esta manera mostrar la gestión del Ciudadano Alcalde. A
continuación se señalan los logros más relevantes:

Diseño del proyecto para la construcción de un “Centro de tratamiento, reciclaje y

recuperación de residuos y desechos sólidos del Municipio Valencia”, cuyo objetivo es
el mejoramiento de las condiciones de vida de la comunidad, a través de la protección
del ambiente y la cooperación del saneamiento ambiental, así como asegurar la
continuidad en la prestación del servicio público de aseo urbano, rural y domiciliario.

Se promovió la creación del catálogo digital de obras públicas de la Ciudad de Valencia,
el cual permitirá coordinar, asesorar y controlar, la cooperación técnica entre las
diferentes dependencias municipales, gubernamental y empresas del Estado. Para ello,
se propuso implantar una base de datos unificada de consulta geo-espacial, donde se

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puedan revisar los proyectos en materia de obras civiles, infraestructura, servicios y

localización de variables urbanísticas, tales como: establecimientos educativos, centros
de salud, plazas, parques, instalaciones deportivas, mercados municipales, centros
culturales, rutas y paradas de transporte público, red de semáforos, red de vialidad, red
de alumbrado público, red de comunicaciones, áreas verdes, establecimientos
comerciales, áreas recreativas, red de acueductos y drenajes, rutas de recolección de
desechos sólidos, edificaciones, centros comerciales, terminales de transporte público,
zonificación de suelos según su uso y equipamiento urbanos; categorizado y agrupado
según su clasificación, permitiendo las consultas personalizadas en mapas temáticos.

En relación a la meta N° 2, “Aumentar la inclusión de los ciudadanos en los diferentes ámbitos

de acción social desarrollados por la Alcaldía de Valencia en distintos organismos”, a través
del trabajo articulado entre las instituciones del Gobierno Nacional, Consejos Comunales,
líderes sociales y la gestión Municipal, se logró realizar un total de 90 jornadas de trámites
para el progreso, beneficiando a las personas, a través de los servicios señalados a
continuación:

Asistencia y canalización de casos de salud: A través del personal de la División de

Apoyo a las Misiones, enfocado en la atención de todos los casos de salud y ayuda social
de las personas que asisten a dichas jornadas, con la finalidad de orientar y canalizar
ante los órganos competentes las solicitudes recibidas en el área de salud, tales como
operaciones con costos elevados, exámenes especiales, ayudas técnicas, entre otros.

Certificado Médico Vial: A través del enlace institucional que se mantiene con el
Colegio de Médicos del Estado Carabobo, se presta el servicio de Emisión de
Certificado Médico Vial, emitido por el Colegio Médico del estado Carabobo, con una
vigencia de 5 años.

Actualización de Rif: Inscripción y Actualización de Rif vía internet: Este servicio
consiste en atender y orientar a las personas que ameriten actualizar e imprimir el
Comprobante Digital de RIF, a través de un proceso de registro en la base de datos,
creación de correos electrónicos (en caso de ser necesario), creación de usuario y clave a

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través de la página de internet, finalmente el RIF, todo ello a fin de que todas estas
personas puedan obtener su comprobante sin necesidad de presentarse ante la
Administración Tributaria e indispensable para cual tramite que desee realizar la persona
ante cualquier institución.

Asesoría de la pensión para las personas de la tercera edad: Orientados a dar respuesta a
los adultos mayores que no cotizaron en el Instituto Venezolano de los Seguros Sociales
y que en su respectivo momento se registraron en la Gran Misión Amor Mayor y hasta la
fecha no han sido beneficios, se llevó a cabo un proceso de verificación en la página del
seguro social su condición y/o status, levantamiento base de datos de personas atendidas,
con la finalidad de gestionar y orientar a los adultos mayores sobre el status de su
pensión.

Carnet de exoneración para el transporte público: La División de Apoyo las Misiones,
atiende y recibe los requisitos necesarios para la tramitación del carnet de exoneración
de transporte público para los adultos mayores (mujeres mayor de 55 años y hombres
mayor de 60 años), los cuales son canalizados ante el Instituto Autónomo Municipal de
Transporte y Tránsito Terrestre (IAMTT) para su posterior entrega.

Asesoría Legal: Como parte del fortalecimiento de la gestión municipal y de las
actividades que se desarrollan desde la División de Apoyo a las Misiones, se prestó el
servicio de asesoría legal a las comunidades a quien lo necesite para solventar temas
relacionados con la aplicación de normativas, leyes y reglamentos en materia de
derecho.

Asesoría Nutricional: A través del programa Nutri-punto, el cual consiste en pesar y
tallar tanto adultos y niños, los cuales reciben orientación nutricional personalizada.

Enlaces Institucionales

La División de Apoyo a las Misiones, orientó su gestión a establecer vínculos con las
Instituciones y misiones del Gobierno Nacional, entes públicos y privados, a través de
reuniones efectivas para plantear problemáticas, objetivos y acciones, que permitieron
garantizar el bienestar y progreso de todos los valencianos y de esta manera poder cumplir las

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metas pautadas en el plan de gobierno para la ciudad, orientado a mejorar la calidad de vida de
los ciudadanos.

Con respecto a la Meta N° 3, “Mejorar el servicio de atención a los contribuyentes, a través de

la Taquilla Única”, la División de Taquilla Única, unidad creada para racionalizar mediante un
sistema integrado y automatizado de gestión de procedimientos, las tramitaciones que realizan
los contribuyentes ante las diferentes instancias de la Alcaldía del Municipio Valencia y
garantizar que la totalidad de la actuación administrativa, que implique la presencia del
ciudadano en relación a un mismo tramite, se ejecute con fundamento en los principios y
lineamientos establecidos para la simplificación de los trámites administrativos y planes de
desarrollo archivístico dentro de la administración pública, ejecutó lo siguiente:

Se atendieron 12.854 contribuyentes.

Se tramitaron 47.055 solicitudes de contribuyentes.

Se digitalizaron 24.139 expedientes.

Asimismo, en aras de implantar estrategias para ofrecer al contribuyente soluciones de

tecnología de manera efectiva y oportuna, la Coordinación General de Operaciones a través de
la División de Taquilla Única, incorporó diversos beneficios ofrecidos mediante el potencial
de las tecnologías de información, incorporando mecanismos de autogestión, a través del link
“Alcaldía en Línea”. Dicho servicio, estuvo dirigido a transformar la relación entre el
Municipio y los contribuyentes, ofreciendo mayor interacción, difusión de información,
participación, simplificación de servicios y trámites; maximizando la eficiencia, eficacia,
transparencia, rendición de cuentas, inclusión, igualdad de oportunidades y confianza. En este
sentido, al 31/12/2015 se atendieron 45.849 contribuyentes del Municipio Valencia con el
sistema de auto gestión ofrecido en el portal web de la Alcaldía del Municipio Valencia,
efectuando las siguientes transacciones:

Transacciones Inmobiliarias.

Pago vía web.

Emisión de Estados de Cuenta online.

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TABLA N° 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN DEL (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA PROGRAMADO PERIODO EJECUTADO EFICACIA
PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Definir e implantar estrategias que permitan controlar los

procesos de toma de decisiones de las unidades que conforman
las Coordinaciones Sectoriales de Apoyo Administrativo y Estrategias aplicadas 50% 12 12 100% 50% 11.386.567,97
Hacienda, Desarrollo Social, Servicios Públicos e Infraestructura
y Transporte.

Aumentar la inclusión de los ciudadanos en los diferentes

ámbitos de acción social desarrollados por la Alcaldía de Jornadas realizadas 25% 80 90 113% 28% 6.404.944,48
Valencia y otros organismos.

Mejorar el servicio de atención a los contribuyentes, a través de la Contribuyentes

25% 145.886 128.546 88% 22% 5.016.580,64
Taquilla Única. atendidos

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 100% 22.808.093,09

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 93%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA IDEAL

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Coordinación General de Operaciones

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COORDINACIÓN SECTORIAL DEL DESPACHO DEL ALCALDE

La Coordinación Sectorial del Despacho del Alcalde, siguiendo los lineamientos del
Ciudadano Alcalde, coordina y supervisa la planificación y el presupuesto de las instancias
bajo su responsabilidad, que forman parte de la estructura administrativa municipal. De igual
manera, canaliza los asuntos que deben ser sometidos a consideración del Alcalde; para ello,
se plantearon dos (02) metas con el fin de prestar un servicio con calidad, compromiso y
vocación al público en general que asiste al Despacho en busca de respuesta y soluciones a sus
necesidades, es por eso que a través de la Coordinación de Control y Seguimiento de
Correspondencia, se verifica que todas las comunicaciones recibidas, tengan un debido
proceso, en el tiempo reglamentado.

Es de hacer notar que durante el año 2015, se atendieron 7.047 personas, con la finalidad de
recibir y canalizar las solicitudes, sugerencias y demandas.

En el Archivo General, se prestó el servicio de información y asesoramiento al usuario interno

y externo, que vino en busca de documentación referencial, entre ellas: cementerio, legislación
municipal, matrimonios, ejidos, guarda y custodia, nombramientos, entre otros, para un total
de 2.567 personas atendidas.

Por otra parte, teniendo en cuenta que la visión como Alcaldía exhorta a estar al servicio de los
habitantes de la ciudad, para el mejoramiento de su calidad de vida, se brindó atención y
apoyo económico al ciudadano común, para solventar sus dificultades de distintas índoles,
mayormente de salud. En este sentido, se otorgaron 374 ayudas económicas a personas
naturales, lo que representa un total de Seis Millones Trescientos Cuarenta Mil Ochocientos
Setenta y Ocho Bolívares con 64/100 (Bs. 6.340.878,64).

En relación al otorgamiento de ayudas económicas a instituciones y fundaciones, se efectuaron

11 donaciones a instituciones sin fines de lucro, lo que representa una inversión social de
Quinientos Noventa y Tres Mil Quinientos Bolívares con 00/100 (Bs. 593.500,00).

En cuanto a las ayudas permanentes otorgadas a personas naturales (Personas de la Tercera

Edad, discapacitados, minusválidos, etc.), se pago en el año 2015, un total de 6.694 ayudas

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Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

otorgadas, incluyendo una bonificación de tres (03) meses, lo que representa una inversión
social de Seis Millones Cuarenta y Seis Mil Ochocientos Cuarenta Bolívares con 00/100
(Bs. 6.046.840,00).

Con relación al Despacho del Alcalde, durante el año 2015, la ejecución del Plan de
Inversiones se ha realizado en espacios que no ameritan la adquisición o expropiación de
edificios, instalaciones, tierras o terrenos.

En relación al apoyo que se brinda a organismos del sector público y organizaciones de

carácter social, se realizaron 11 transferencias corrientes a instituciones de protección social,
lo que representa una inversión financiera de Trescientos Noventa y Tres Mil Bolívares con
00/100 (Bs. 393.000,00).

En cuanto a los pasivos contraídos frente a terceros, el Despacho procesó 284 expedientes,
correspondientes a indemnizaciones diversas que representa un monto de Cuarenta y Dos
Millones Quinientos Treinta y Tres Mil Ochocientos Dos Bolívares con 79/100 (Bs.
42.533.802,79) y 19 compromisos pendientes de ejercicios anteriores, lo que representa un
monto de Cuatro Millones Doscientos Sesenta Mil Setecientos Sesenta y Ocho Bolívares con
00/100 (Bs. 4.260.768,00), para un total de Cuarenta y Seis Millones Setecientos Noventa y
Cuatro Mil Quinientos Setenta Bolívares con 79/100 (Bs. 46.794.570,79).

Considerando los procesos de contrataciones públicas, de conformidad con el Decreto con

Rango, Valor y Fuerza de la Ley de Contrataciones Públicas, para los procedimientos de
selección de contratistas para la adquisición de obras, bienes y servicios, se realizaron 11
informes para la presentación de los avances en esta materia.

Debido a que todas las ofertas presentadas en las modalidades de selección de contratistas,
cuyo monto total, incluidos los tributos, superen las 2.500 unidades tributarias (U.T.),
requieren cumplir con el Compromiso de Responsabilidad Social, tal como lo establece en su
Artículo 34 del Reglamento de la Ley de Contrataciones Públicas, la Unidad de Seguimiento y
Control presentó información al Alcalde a través de 11 informes.

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Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Finalmente, con el propósito de definir las estrategias y políticas generales y específicas del
Ejecutivo Municipal, además, de conocer sus avances, problemas de ejecución y tomar
decisiones, el Directorio Estratégico efectuó reuniones con el ciudadano Alcalde, presentando
12 informes durante este periodo.

TABLA N° 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
UNIDAD DE PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO EFICACIA
MEDIDA DEL PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Canalizar las necesidades de las personas y los

representantes de las comunidades que recurren
Usuarios
al Despacho o al Archivo General, en procura de 45% 7.500 7.047 94% 42% 18.278.234,98
Atendidos
su acción o intermediación, para encontrar
solución a los problemas que confrontan.

Brindar atención y apoyo económico al ciudadano

Ayudas
común y a las comunidades del Municipio 55% 7.664 7.079 92% 51% 21.961.289,65
otorgadas
Valencia, que acuden al Despacho del Alcalde.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 93% 40.239.524,63

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 94%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA IDEAL

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO / PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO / ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Coordinación Sectorial del Despacho

Alcaldía del Municipio Valencia 18

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

(2) INDICADOR
UNIDAD DE PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO DE EFICACIA
MEDIDA DEL PERIODO PERIODO DE EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Invertir en la adquisición de bienes y brindar soporte a

organizaciones del sector público y de carácter social a través Bolívares
80% 34.307.600 393.000 1% 1% 5.700.035,69
de donaciones y transferencias, además de cumplir con los Invertidos
compromisos válidamente adquiridos en ejercicios anteriores.

Realizar el control de las contrataciones, en cumplimiento del

compromiso de responsabilidad social y las estrategias Informes
20% 36 34 94% 19% 117.487.533,82
directivas planteadas, para determinar las posibles realizados
desviaciones, a fin de tomar las correcciones respectivas.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 20% 123.187.569,51

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 77%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA DEFICIENTE

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA BUENO

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO / PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO / ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Despacho del Alcalde

Alcaldía del Municipio Valencia 19

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO

La Dirección de Planificación y Presupuesto, con el propósito de asignar recursos conducentes

al cumplimiento de las metas del desarrollo económico, social e institucional, realizó el
seguimiento, evaluación y control del Plan Operativo Anual Municipal y del Presupuesto,
haciendo los análisis correspondientes a la ejecución física y presupuestaria de las Unidades
Ejecutoras adscritas a la Alcaldía de Valencia.

A continuación se presenta la ejecución del Plan Operativo Anual 2015, de esta Dirección:

En relación a la meta “Concretar los objetivos y metas previstas en el Plan Municipal de

Desarrollo a través de la elaboración del Plan Operativo Anual Municipal”, se dictaron los
lineamientos para la elaboración del Plan Operativo Anual Municipal y se brindó un total de
107 asesorías a las Direcciones y Entes Descentralizados adscritos a la Alcaldía de Valencia,
relacionadas con la programación inicial de las cantidades contempladas en el Plan Operativo
Anual Municipal 2015 y la planificación del Plan Operativo Anual Municipal 2016,
incentivando la eficacia de la Gestión Municipal.

De igual forma, la División de Presupuesto orientó las actividades ejecutadas en pro de lograr
las metas establecidas por la Dirección, realizando los análisis pertinentes a la Ejecución del
Presupuesto de las Unidades Ejecutoras, gestionó la entrega formal del Presupuesto
Reconducido de Ingresos y Gastos para el Ejercicio Económico Financiero 2015, a las
distintas dependencias gubernamentales nacionales y municipales, de acuerdo a los
lineamientos del Instructivo 21 emitido por la Oficina Nacional de Presupuesto (ONAPRE),
para la fase de formulación.

En el mismo sentido, durante este periodo se elaboraron y entregaron los Informes de la

Ejecución Presupuestaria correspondiente al Ejercicio Económico Financiero 2014, los cuales
contienen el análisis de los ingresos que corresponden a la recaudación de la Hacienda
Municipal, así como el informe del gasto que contiene la ejecución por partidas, la
clasificación económica del gasto y el análisis sectorial del gasto.

Alcaldía del Municipio Valencia 20

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Asimismo, durante el ejercicio económico financiero 2015, se continuó impulsando la fase de

formulación presupuestaria para el Ejercicio Económico Financiero 2016, sin embargo debido
a la dinámica que se fue desarrollando durante este periodo, se tomó la decisión desde el
Ejecutivo Municipal de reconducir el Presupuesto para el año 2016, considerando los ajustes
necesarios para operar en dicho ejercicio, en apego al artículo 41 del Decreto con Rango,
Valor y Fuerza de Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público. Por tanto,
se logró concretar un Presupuesto Municipal con la idea de apalancar soluciones a las
necesidades más sentidas del Municipio.

Por otro lado, se prestó apoyo a las Unidades Ejecutoras que solicitaron tramitar
modificaciones al presupuesto asignado, ello con la finalidad de garantizar la disponibilidad
presupuestaria necesaria para lograr la ejecución de las metas establecidas por cada Dirección
y Ente Descentralizado que forma parte de la Gestión Municipal, de acuerdo a las necesidades,
ejecutando 173 modificaciones entre incorporación de créditos adicionales y traspasos
internos.

Igualmente, se llevaron a cabo las asesorías a los distintos Entes Descentralizados y

Direcciones adscritas al Ejecutivo Municipal, conforme a las necesidades específicas, tales
como cierres del Ejercicio Económico Financiero de los Entes, remisión de la formulación de
Entes de acuerdo al Presupuesto Reconducido, programaciones financieras de bienes y
servicios de Entes y Direcciones.

Es importante resaltar, que en este periodo la División de Presupuesto inició las pruebas del
nuevo módulo de modificaciones presupuestarias del Sistema Municipal de Administración y
Recaudación Tributaria SMART, con el cual se automatizará el proceso de elaboración de
créditos adicionales.

Por otra parte, con la finalidad de dar cumplimiento al Artículo Nº 73 del Decreto con Rango,
Valor y Fuerza de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público,
conjuntamente con el Artículo Nº 34 de la Ley de Presupuesto para el Ejercicio Fiscal 2014,
concatenado con el Artículo Nº 88, Numeral 18, de la Ley Orgánica del Poder Público
Municipal y lo señalado en las Disposiciones Generales del Decreto relativo al Presupuesto

Alcaldía del Municipio Valencia 21

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Reconducido para el Ejercicio Económico Financiero 2015, en el Artículo Nº 5: “Los

resultados de la ejecución física y financiera del presupuesto, deberán ser enviados a la
Dirección de Planificación y Presupuesto, y esta a su vez al Concejo Municipal de Valencia,
de acuerdo a las normas y periodicidad que ésta establezca, según lo establecido en los
artículos 69 y 70 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público.
También quedan obligados a cumplir estas disposiciones todos los Entes Descentralizados,
así como los servicios autónomos sin personalidad jurídica, aún cuando no tengan créditos
acordados en la presente Ordenanza (Omissis)”, se realizó el Informe de Gestión de la
Alcaldía de Valencia, correspondiente al año 2014, el I Trimestre del Ejercicio Económico
Financiero 2015, I Semestre del Ejercicio Económico Financiero 2015 y III Trimestre del
Ejercicio Económico Financiero 2015, los cuales fueron consignados ante el Concejo
Municipal de Valencia, la Oficina Nacional de Presupuesto y el Ministerio del Poder Popular
para Relaciones Interiores, Justicia y Paz.

Asimismo, la División de Planificación y Gestión, realizó 12 análisis de la ejecución física de

las Direcciones y Entes Descentralizados adscritos a la Alcaldía de Valencia, efectuando
correcciones y ajustes necesarios para el cumplimiento eficaz del Plan Operativo Anual
Municipal.

Con el propósito de suministrar información estadística del Municipio al Banco Central de

Venezuela, el cual, por mandato constitucional y de la ley que lo rige, debe rendir informes
periódicos sobre el comportamiento de las variables económicas, a los fines de dar
cumplimiento con los principios de responsabilidad pública y transparencia macroeconómica,
se recopiló el listado de obras a ejecutar por FUNVAL, IAMVIAL, INDEVAL y la Dirección
de Obras Públicas, y el valor de la construcción ejecutada por dichas unidades, de manera
mensual y al finalizar el año 2015; así mismo, se suministró información referida a:

Ingresos fiscales con periodicidad anual, año 2014, de acuerdo al Clasificador

Presupuestario de Recursos y Egresos de la Oficina Nacional de Presupuesto
(ONAPRE), con vigencia para el ejercicio económico financiero 2014.

Alcaldía del Municipio Valencia 22

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Ingresos fiscales por sub-ramos, con periodicidad trimestral, correspondiente al año

2014 y I Trimestre de 2015.

Gastos ejecutados por sectores y partidas con periodicidad anual, año 2014, de acuerdo
al Clasificador Presupuestario de Recursos y Egresos de la Oficina Nacional de
Presupuesto (ONAPRE) con vigencia para el ejercicio económico financiero 2014.

Gastos ejecutados por partidas genéricas, con periodicidad trimestral, correspondientes

al año 2014 y I Trimestre de 2015.

Gasto ejecutado por productos, correspondiente al año 2014.

Personal ocupado y remuneraciones en dinero, bajo el enfoque de género, año 2014.

Personal ocupado y remuneraciones en dinero, bajo el enfoque de género, con

periodicidad trimestral, correspondientes al año 2014 y I Trimestre de 2015.

De igual forma, en cumplimiento de lo establecido en la Gaceta Municipal de Valencia Nº

11/1955 Extraordinario en su Artículo 23. “La Dirección de Planificación y Presupuesto es la
unidad asesora del Alcalde o Alcaldesa, de las unidades centralizadas, de las Parroquias y de
los entes descentralizados del Municipio, en materia de formulación, coordinación de la
ejecución, control y evaluación del plan de gestión municipal, y del presupuesto municipal;
así como en todo lo referente a organización y métodos, seguimiento y control de gestión, y
estadística”, se realizó la evaluación de la gestión, en relación al cumplimiento del Plan
Operativo Anual de las unidades adscritas a la Alcaldía del Municipio Valencia, efectuando un
total de 96 asesorías y 176 evaluaciones, las mismas contemplaron los resultados, de acuerdo a
los parámetros establecidos en el Instrumento de Evaluación.

Adicionalmente, se realizaron solicitudes a la Dirección de Informática a fines de mejorar los

reportes y procedimientos relacionados con el seguimiento y control de la gestión, ejecución
presupuestaria y modificaciones presupuestarias.

Alcaldía del Municipio Valencia 23

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Del mismo modo, se realizó la actualización del Instructivo para la Elaboración del Informe de
Gestión año 2015, así como del Proyecto de Reglamento N° 1 de la Ordenanza sobre
Organización y Funcionamiento Interno de la Dirección de Planificación y Presupuesto.

Además, se realizó el seguimiento a la elaboración del Manual de Organización y Métodos de

las unidades adscritas a la Alcaldía de Valencia, teniendo como resultado 70 revisiones y 55
asesorías.

Es importante resaltar, que al Plan Operativo Anual Municipal perteneciente a esta unidad, se
le realizó una reprogramación a partir del mes de julio, donde la División de Planificación y
Gestión implementó un nuevo enfoque en el proceso de revisión de la planificación para la
elaboración del Plan Operativo Anual del año 2016, con el propósito de apoyar de una forma
directa y efectiva a todas las unidades pertenecientes a la Alcaldía del Municipio Valencia,
incrementando la atención que ofrecemos en el logro de una planificación acorde a las
necesidades y requerimientos de las Direcciones y Entes Descentralizados; asimismo, la
División de Presupuesto en aras de sincerar la dinámica que se viene presentando en el
Presupuesto vigente del Municipio, propuso reprogramar cuantitativamente la meta
relacionada con las Modificaciones Presupuestarias a partir del Tercer y Cuarto Trimestre
2015, ya que la repercusión de la crisis económica dentro del país a la gestión del Gobierno
Municipal de Valencia, se evidencia en las unidades ejecutoras que demandan suministros,
servicios y bienes para poder operar de acuerdo a las programaciones en el Plan Operativo
Anual o al menos acercarse lo más posible a dichos planes. Cabe destacar que los costos
unitarios de los suministros y servicios están directamente afectados por los altos índices de
inflación así como la escasez de productos, generando muchos cambios en los contratos, que
nos obligan a afectar las disponibilidades presupuestarias para poder dar inicio y/o
culminación a las compras, contratación de servicios y obras, trayendo como consecuencia el
aumento de las Modificaciones al Presupuesto 2015, de manera de garantizar los objetivos
propuestos.

Por lo anteriormente expuesto, se ajustaron las cantidades anuales programadas de las metas y
acciones que se detallan a continuación, a fin dar cumplimiento positivo a nuestra gestión:

Alcaldía del Municipio Valencia 24

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA N° 1. REPROGRAMACIÓN DE METAS A

PARTIR DEL MES DE JULIO AÑO 2015
Programación
Código Descripción Reprogramación
Inicial
0104-28 Concretar los objetivos y metas previstas en el Plan 1 1
Municipal de Desarrollo a través de la elaboración del Plan
Operativo Anual
0104-28-02 Asesorar a las Direcciones y Entes Descentralizados 44 110
adscritos a la Alcaldía de Valencia en la elaboración y
programación inicial del Plan Operativo Anual Municipal.
0104-29 Garantizar la asignación de los recursos y uso eficiente de 1 1
los mismos, a las Unidades Ejecutoras de la Institución, en
concordancia con las políticas y programas contenidos en el
Plan Municipal de Desarrollo vigente.
0104-29-02 Modificar el Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales, 55 181
ajustados a las disposiciones generales y a los programas
vigentes.

TABLA N° 2. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
UNIDAD DE PONDERACIÓN DEL PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO EFICACIA
MEDIDA PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Concretar los objetivos y metas previstas en el Plan Municipal Plan Operativo

de Desarrollo a través de la elaboración del Plan Operativo Anual Municipal 30% 1 1 100% 30% 160194689%
Anual Municipal. elaborado

Garantizar la asignación de los recursos y uso eficiente de los

mismos, a las Unidades Ejecutoras de la Institución, en Ordenanza
30% 1 1 100% 30% 1.601.946,89
concordancia con las políticas y programas contenidos en el elaborada
Plan Municipal de Desarrollo vigente.

Evaluar y controlar la gestión municipal a los fines de verificar

Informes de
el cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan 30% 4 4 100% 30% 1.601.946,89
Gestión
Operativo Anual Municipal.

Supervisar la elaboración y/o actualización de los Manuales

Revisiones
de Normas y Procedimientos de las distintas Unidades 10% 90 70 78% 8% 415.319,57
realizadas
adscritas a la Alcaldía de Valencia.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 98% 5.221.160,24

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 88%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA IDEAL

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Dirección de Planificación y Presupuesto.

Alcaldía del Municipio Valencia 25

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La Dirección de Recursos Humanos durante el período 01/01/2015 al 31/12/2015, tuvo bajo su

competencia la fijación de políticas y ejecución de trámites para la administración de una
plantilla mensual promedio de 4.960 personas, entre activos y jubilados y que, para el mes de
cierre (Diciembre/2015), ésta era de 4.999 personas, tal y como se observa en los cuadros y
gráficas que a continuación se reflejan:

TABLA N° 1.
PLANTILLA MENSUAL PROMEDIO ADMINISTRADO AL 31/12/2015
RAMA EJECUTIVA DEL MUNICIPIO VALENCIA (ALCALDÍA Y
ENTES)
ACTIVO JUBILADO Y PENSIONADO
TIPO DE NÓMINA O SERVICIO
ORGANISMO FIJO HP CTD ESPEC. OBR TOTAL JUB. INCAP. SOBREV TOTAL TOTAL
1 DIA 923 21 422 5 1.371 1.222 195 310 1.727 3.097
2 ENTES 1.451 24 383 1 3 1.862 0 1.862
TOTAL 2.374 45 805 6 3 3.233 1.222 195 310 1.727 4.960

Dirección de RRHH (2015)

TABLA N° 2.
PERSONAL ACTIVO Y JUBILADO AL 31/12/2015
RAMA EJECUTIVA DEL MUNICIPIO VALENCIA (ACALDÍA Y
ENTES)
ACTIVO JUBILADO Y PENSIONADO
TIPO DE NÓMINA O SERVICIO
ORGANISMO FIJO HP CTD ESPEC. OBR TOTAL JUB. INCAP. SOBREV TOTAL TOTAL
1 DIA 925 13 438 5 0 1.381 1.228 197 318 1.743 3.124
2 ENTES 1.496 14 361 1 3 1.875 0 0 0 0 1.875
TOTAL 2.421 27 799 6 3 3.256 1.228 197 318 1.743 4.999

Dirección de RRHH (2015)

En el cumplimiento de las diferentes metas del Plan Operativo Anual Municipal 2015, la
Dirección de Recursos Humanos, alcanzó la siguiente gestión durante el período del
01/01/2015 al 31/12/2015:

Meta: “Cumplir con el 100% de los pagos inherentes a la administración del recurso humano
de la Alcaldía del Municipio Valencia”.

Alcaldía del Municipio Valencia 26

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Se tramitaron 139 pagos en el período. Entre los pagos procesados se encuentran: Pagos por
aportes mensuales al sistema de seguridad social (cotizaciones al IVSS, Régimen Prestacional
de Empleo, FAOV y Fondo de Jubilaciones), complemento por comisiones de servicio, primas
de responsabilidad y de profesionalización, pasantías, suplencias a empleados, otras primas y
los pagos correspondientes al personal contratado (remuneración, vacaciones, servicios
funerarios, ticket de alimentación, servicios de HCM).

Meta: “Cumplir con el 100% de las horas-hombre de capacitación dirigido al personal adscrito
a la Alcaldía del Municipio Valencia”.

Se impartieron 7.343 horas hombre de adiestramiento, para un total de 531 personas

capacitadas.

Meta: “Cumplir con el 100% de los beneficios socioeconómicos de las convenciones

colectivas del personal empleado y docente durante el año 2015”. Se tramitaron 246
beneficios en el período del 01/01/2015 al 31/12/2015. Entre los beneficios que se tramitaron
se encuentran: sueldos, primas por hijo y antigüedad, ticket de alimentación, vacaciones,
aportes por caja de ahorro, servicios de HCM, seguro de vida, servicios funerarios, ayudas por
nacimiento y matrimonio, guardería, abono de prestaciones sociales. Con el cumplimiento de
esta meta en el período, se benefició un promedio mensual de 923 funcionarios.

Meta: “Cumplir con el 100% de los beneficios socioeconómicos del personal jubilado,
pensionado por incapacidad y sobrevivientes del Municipio Valencia, durante el 2015”. Se
ejecutaron 74 tramitaciones de beneficios. Entre los beneficios que se tramitaron se
encuentran: pago de pensiones y jubilaciones, aportes por caja de ahorro, servicios de HCM, y
seguros de vida, funerarios. Siendo beneficiados en el período, un promedio mensual de 1.727
personas.

Por otra parte, esta Dirección logró lo que se describe a continuación:

Ajuste de sueldo personal activo: Mediante los Decretos 011/2015, 012/2015 y 017/2015
se dio cumplimiento al aumento del 35% de sueldo establecido en las convenciones
colectivas de empleados y docentes, con vigencia 01/01/2015. Política que también se

Alcaldía del Municipio Valencia 27

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

instó a ser aplicada en los entes descentralizados. El total de beneficiarios por esta
medida es de 2.300 empleados (Alcaldía y Entes).

Mediante Decreto Nº 073 con vigencia el 11/05/2015 se dio cumplimiento al ajuste de

salario mínimo del mes de mayo.

Se ajustó sueldo Docentes mediante Decreto Nº 074 con vigencia el 01/07/2015.

Ajuste de jubilaciones, pensiones, sobrevivientes, obreros y docentes, según se indica a

continuación:

− Ajuste del 35%, a partir del 01/01/2015 mediante Decretos 017/2015 y 019/2015 en
cumplimiento de las convenciones colectivas que los ampara.

− Ajuste del 20% por política del Alcalde, mediante Decreto 020/2015.

− Ajuste del 20% y 10% mediante Decretos 076/2015 y 077/2015 en cumplimiento

vigente a partir 01-05-2015 y 01-07-2015.

− Ajuste del 30 % mediante Decreto Nº 161 con vigencia el 01-11-2015.

Ajuste de salario mínimo a contratados (Alcaldía y Entes) y sobreviviente:

− Según decreto 031/2015 y 032/2015 con vigencia 01/02/2015.

− Mediante Decreto Nº 058 con vigencia el 01/07/2015 se ajuste salario mínimo.

− Mediante Decreto Nº 162, 163 y 164 con vigencia el 01/11/2015 se ajuste salario
mínimo.

Actualización de las escalas de remuneración aplicables en toda la Rama Ejecutiva:

Empleados Alcaldía y Entes, según decreto 012/2015 vigente el 01/01/2015.

Empleado Alto Nivel Alcaldía y Entes, según decreto 013/2015 y 015/2015 vigente el
01/01/2015.

− Policía, según Decreto Nº 016/2015, con vigencia a partir del 01/01/2015.

Alcaldía del Municipio Valencia 28

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

− Bomberos, según Memorándum de fecha 18/02/2015 vigente el 01/01/2015.

− Empleados Alcaldía y Entes, según decreto 101/2015 vigente el 01/09/2015.

− Empleado Alto Nivel Alcaldía y Entes, según los decretos 102/2015 y 104/2015
vigente el 01/09/2015.

− Docentes según decreto Nº 111 del 29/09/2015 vigente al 01-09-2015.

− Empleado, Alto Nivel Alcaldía y Entes, según los decretos 156/2015, 155/2015,
158/2015 y 160/2015 vigente el 01/11/2015.

− Policía, según Decreto Nº 165/2015, con vigencia a partir del 01/11/2015.

Se realizaron 3.232 actualizaciones de fe de vida del personal jubilado y pensionado, a través

del módulo automatizado que se implementó en el SMART.

Se tramitaron 782 constancias, siendo atendidas en un promedio de 13.42 días hábiles.

Se tramitaron 489 de liquidaciones de prestaciones sociales de Alcaldía y Entes.

Con el apoyo de una visitadora social se realizaron 78 visitas a hogares de personal

jubilado.

Al personal empleado se le canceló un abono pendiente por la no discusión de Contrato

Colectivo.

En el mes de septiembre se realizó el plan vacacional para los hijos de los funcionarios
de la Alcaldía en el cual participaron a 320 niños.

Alcaldía del Municipio Valencia 29

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA N° 3. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA
DEL PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Cumplir con el 100% de los beneficios socioeconómicos de las

convenciones colectivas del personal empleado y docente, Beneficios tramitados 37% 138 139 101% 37% 352.791.883,08
durante el 2015.

Cumplir con el 100% de los beneficios socioeconómicos del

personal jubilado, pensionado por incapacidad y sobrevivientes Beneficios tramitados 16% 7.634 7.343 96% 15% 375.165.039,43
del Municipio Valencia, durante el 2015.

Cumplir con el 100% de los pagos inherentes a la administración

Pagos tramitados 35% 250 246 98% 34% 154.056.945,44
del recurso humano de la Alcaldía del Municipio Valencia.

Cumplir con el 100% de las horas-hombre de capacitación Horas-Hombre de

12% 74 74 100% 12% 53.678.378,20
dirigido al personal adscrito a la Alcaldía del Municipio Valencia. adiestramiento

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 99% 935.692.246,15

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 391,33%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA IDEAL

PLANIFICACIÓN
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA
DEFICIENTE

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Dirección de Recursos Humanos

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Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

DIRECCIÓN DE INFORMÁTICA

La Dirección de Informática como órgano rector de formular, planificar y realizar las

actividades correspondientes a las Tecnologías de Información y Comunicación, en aras de
garantizar la correcta ejecución de los procesos automatizados y velar por la aplicación y
utilización de los procedimientos informáticos, en el año 2015, se desarrolló las siguientes
actividades:

La División de Tecnología atendió un total de 1.688 solicitudes, que han sido requeridas por
las Direcciones y Entes que conforman la Alcaldía de Valencia, estas solicitudes se clasifican
en: creación y cierre de correos institucionales, creación y cierre de cuentas de usuarios Tiaca,
reinicio de contraseñas de los correos, mudanzas de puntos de red, instalación de nuevos
puntos de red, instalación de nuevas redes de comunicación debido a remodelaciones,
habilitación de permisos de navegación a PC, liberación y bloqueos de IP, atención a fallas en
los puntos de recaudación, activación de líneas telefónicas Movilnet y Digitel, revisión y
configuración de servidores de la Alcaldía de Valencia y Entes Descentralizados.

También se implementó un nuevo servidor proxy para los equipos de los Entes y Alcaldía, el
cual brindará control sobre el uso que se hace del servicio de Internet, permitiendo configurar
la restricción de accesos a sitios webs que se consideren peligrosos, así como evitar la
descarga de archivos no autorizados o garantizar el cifrado de los datos de la red para evitar
riesgos ante cualquier intrusión logrando restringir el uso o el abuso de determinadas
aplicaciones que pueden saturar la red o detectar usos abusivos o incrementos inesperados en
peticiones de una página o servicio que sirven de alerta ante posibles problemas de seguridad.

Por la División de Soporte Técnico, se atendieron 1.633 solicitudes de servicios de las

distintas dependencias de la Alcaldía de Valencia y de los Entes Descentralizados, Escuelas
Municipales, Juntas Parroquiales, Centros Ambulatorios, Registros Civiles correspondientes al
mantenimiento preventivo y correctivo basados en el sostenimiento de la Infraestructura
Tecnológica, así como asesoría y asistencia técnica en fallas generales, entre las que podemos
mencionar: creación de usuarios, creación de recursos compartidos, instalación, reparación y/o

Alcaldía del Municipio Valencia 31

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

configuración de software en diversas aplicaciones, problemas con acceso a internet, perdida y

recuperación de información, reconfiguración de impresora, respaldo de información, revisión
y/o reparación de dispositivos extraíbles pentdrive, soportes remotos. Además, de la
evaluación de hardware, instalación y/o reparación de hardware (monitores, reguladores,
impresoras), instalación y/o reubicación física de PC, préstamos de equipos portátiles y
proyectores y la atención a solicitudes de equipos nuevos, entre otros.

Asimismo, se han configurados e instalado 43 estaciones de trabajo y 7 portátiles en distintas

Direcciones de Alcaldía y se instalaron equipos proyectores y portátiles para diversas
actividades concernientes al Municipio.

Por otra parte la División de Proceso y Desarrollo, atendió 2.555 solicitudes entre las
diferentes Direcciones de la Alcaldía y Entes Descentralizados, entre las que se encuentran:
Diseño y Desarrollo de los formularios para el procesamiento de cuentas contables, Procesar
Bienes faltantes en el Módulo Gestión de Bienes Municipales de Alcaldía y Entes
Descentralizados, Realización de adaptaciones del Reporte Seguimiento y Control de Gestión,
para su generación en formato PDF e Incorporación de Firmas Digitales, Adaptaciones e
incorporación de los atributos para el registro y control de Mejoras de los Bienes Municipales,
Proceso de anulación de registro, Incorporación por otros conceptos, Incorporación del
maestro de catalogo y colores de bienes según tabla suministrada en el manual de
especificaciones técnicas de la Superintendencia de Bienes Públicos (SUDEBIP) en el Módulo
de Gestión de Bienes Municipales Smart ENTES, Diseño y Desarrollo de los Reportes BM-1,
BM-2 y BM-4 en el módulo Gestión de Bienes Municipales para Entes Descentralizados,
Optimización de la búsqueda en las listas de valores, para mejorar los tiempos de respuesta de
los Formulario de Autorización Viajes y Autorización de Trabajo, Diseño y desarrollo del
Reporte Relación de Órdenes de Compra por Período, la consulta incluye órdenes de compra /
Ordenes de Trabajo por rango de fecha para la Alcaldía y Entes descentralizados.

Igualmente, se realizó la adecuación de diseño y desarrollo de los reportes para realizar

transferencia de pago en el módulo de tesorería financiera de la Alcaldía, Adecuación de los
procesos de cálculos de la Nueva Ordenanza de Impuesto Inmobiliario, Optimización del

Alcaldía del Municipio Valencia 32

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proceso de emisión de las Determinaciones de Oficio en el módulo de Auditoria Tributaria, Se

ajusto la validación de la vista, forma y reporte de la transferencia contable de órdenes de pago
emitidas y anuladas, Modificaciones en la consulta de la forma de la solicitud de la cedula
catastral para que refleje las solicitudes de Tenencia de la Tierra, Creación de Maestro de
comunidades en el modulo de tierras, Creación de reporte de comité de tierras urbanas y las
solicitudes de tenencia de la tierra, Creación de forma y reporte para generar los informes de
revisión en el modulo de tierras, Adaptación de la forma y reportes en la Generación de
Tickets de Taquilla con oficio ([Link]) para las solicitudes de tenencia de la tierra ya
que no debe tomar en cuenta la fecha de entrega y a su vez cargar sus respectivas
observaciones, Integración de nuevo método de conexión único a la base de datos para las
aplicaciones web, Integración de repositorio de librerías único para las aplicaciones web y el
portal web para almacenar frameworks y funciones globales en PHP, Integración de
repositorio de scripts único para las aplicaciones web y el portal web para almacenar los
estilos, frameworks y funciones globales javascripts, Mejoras en autenticación de usuarios del
Sistema SMART, Mejora de Package de base de datos GCU_USUARIO para desbloqueo de
usuarios, vencimiento de password, evitar passwords repetidos y liberación de sesiones de
base de datos, Corrección de Package de base de datos audit_pkg para las auditorias, Avance
de Desarrollo del modulo de sincronización de base de datos SQLite con Oracle para el
sistema de los fiscales con las Tablets, Mejoras y Correcciones en los módulos de emisión de
tickets de Taquilla Única en la Intranet, Soporte y Evaluación del Sistema de Citas,
Evaluación, Detección y corrección de errores en cálculos de fecha de entrega estimada para
tickets de Catastro, Soporte / Consulta del proceso de edición de capas geográficas para la
Dirección de Catastro, Planeamiento Urbano, Creación de vista y servicio que reflejan la
cantidad de personas que cancelaron los impuestos GEOPORTAL.

Para finalizar, mencionamos los proyectos realizados en la meta 1, se hizo la migración de los
módulos de Actividades Económicas, Fiscalización de Hacienda del Sistema Municipal de
Administración y Recaudación Tributaria (SMART) de la Alcaldía.

Alcaldía del Municipio Valencia 33

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De igual forma, se ejecuto la acción: “Actualizar la Plataforma Tecnológica de la Alcaldía de

Valencia y Entes Descentralizados para Optimizar la Disponibilidad de los Servicios
Informáticos”, para llevar a cabo este proyecto se actualizó el servidor de correo electrónico
institucional Zimbra, el cual estaba en la versión 6, actualizándose a la versión 8.6 por lo que
se realizaron actividades tales como la migración de 2.548 cuentas de correos y 16 dominios,
así como la exportación e importación del contenido de cada uno de los buzones de correos.

Asimismo, se cumplió lo planificado para el mes de Agosto “Reemplazar la aplicación

OFFICE propietario por equivalente en código abierto en las estaciones de trabajo de la
Alcaldía.

Por otra parte, se diseñó una plataforma de contingencia en el sistema y se realizaron las
pruebas correspondientes, la misma se migró con un Servidor temporal, la implementación no
se realizó en su totalidad debido a que no se pudo adquirir el equipo para la sincronización
periódica de los sistemas en casos de fallas.

Es importante mencionar que, se realizó una reprogramación en la meta Dar respuesta a las
solicitudes de servicios informáticos que permitan la continuidad operacional de la plataforma
tecnológica de la Alcaldía de Valencia y Entes Descentralizados, del número de
requerimientos a solventar de 8064 a 6994, debido a la disminución de programadores en el
área de Procesos y Desarrollo consecuencia de la poca disponibilidad del presupuesto para la
contratación de los mismos. Por parte de Soporte Técnico ésta fue dada debido a los ajustes de
forma objetiva en función de los requerimientos realizados durante los dos (02) primeros
trimestres del año en curso.

Alcaldía del Municipio Valencia 34

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TABLA N° 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
UNIDAD DE PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO EFICACIA
MEDIDA DEL PERIODO PERIODO DE EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Ejecutar proyectos informáticos mediante tecnologías de punta, que

Proyectos
apoyen la gestión administrativa y tributaria de la Alcaldía de 50% 5 4 80% 40% 13.358.070,04
ejecutados
Valencia y Entes Descentralizados.

Dar respuesta a las solicitudes de servicios informáticos que

Solicitudes
permitan la continuidad operacional de la plataforma tecnológica en la 50% 6.994 5.876 84% 42% 14.028.456,46
solventadas
Alcaldía del Municipio Valencia y Entes Descentralizados.
(3) TOTAL INDICADOR DE
82% 27.386.526,50
EFICACIA

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 56%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA IDEAL

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA DEFICIENTE

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Dirección de Informática.

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DIRECCIÓN DE AUDITORIA INTERNA

Las actuaciones de la Dirección de Auditoría Interna que se encuentran enmarcadas en la

programación establecida en el Plan Operativo Anual del Año 2015, contemplan cinco (05)
Metas, que se mencionan a continuación:

En cuanto a la Meta, denominada “Evaluar selectivamente las transacciones financieras,

presupuestarias y administrativas; la ejecución de contratos y obras, servicios, bienes y
proyectos; las normas, políticas y procedimientos, así como el cumplimiento de los planes,
metas y programas de las distintas dependencias del Municipio Valencia”, al 31/12/2015 se
ejecutaron 84 actuaciones, de las cuales se elaboraron 53 informes relacionados con la revisión
de las actas de entregas, nueve (09) informes de revisión preliminar de la cuenta de entes
descentralizados, cinco (05) arqueos de caja, dos (02) auditorias de seguimiento, cinco (05)
auditorias administrativas, tres (03) auditorias de gestión, dos (02) controles perceptivos, una
(01) evaluación de control interno y cuatro (04) actuaciones de inspección. La garantía del
funcionamiento del Órgano de Control Fiscal Interno, en cumplimiento de los compromisos
que se constituyen, están orientados bajo los parámetros legales y objetivos para abarcar
operaciones concretas, suficientes, medibles y cuantificables, necesarios para lograr los
resultados esperados; considerando, que la cantidad reprogramada de las metas, obedeció al
comportamiento derivado de la dinámica que exige el control fiscal y la variable
organizacional en el tiempo disponible demandado de las funciones del Órgano Rector en
Control Fiscal, la Contraloría General de la República.

En relación a la meta “Asistir oportunamente las actuaciones de control fiscal requeridas por
las diferentes dependencias de la Alcaldía del Municipio Valencia y por órganos de control
fiscal externos, así como el acompañamiento a las unidades de contraloría social en las
comunidades”, se brindó un total de 11 atenciones, relacionadas con el control perceptivo,
consultas, asesorías o acompañamientos, cabe señalar, que estas actuaciones de Control Fiscal
Interno Municipal, fueron dadas bajo parámetros legales, considerando para ello, la
participación de la comunidad del Municipio Valencia que acudió ante este órgano a plantear
situaciones inherentes a las funciones de control.

Alcaldía del Municipio Valencia 36

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Asimismo, se preparó y difundió la cantidad de seis (06) informaciones en materia de control

fiscal, a fin de mejorar los procesos de control interno implementados en las distintas
dependencias del Municipio Valencia, y de aumentar el conocimiento de las personas que
conforman las unidades de contraloría social en las comunidades.

Con respecto a la meta “Proceder con las potestades investigativas, de existir meritos
suficientes para el ejercicio de las mismas”, se ejecutaron 14 actuaciones para la valoración
jurídica de los informes definitivos, relacionados con la meta“.

Por otra parte, se aplicaron dos (02) procedimiento administrativo para la determinación de
responsabilidades.

Asimismo, esta dirección impartió talleres, charlas y cursos, impartidos tanto a los
Funcionarios del Órgano de Control Fiscal Interno Municipal, Unidades de Auditoría Interna
de los Entes Descentralizados adscritos a la Alcaldía del Municipio Valencia, Cuentadantes de
los Entes Descentralizados del Municipio Valencia y personal de la administración activa, con
la finalidad de proveer las herramientas para el fortalecimiento de la capacitación y
conocimiento de los funcionarios públicos, considerando que estamos en la obligación de
prestar un servicio de optima calidad a las comunidades, ciudadanas y ciudadanos que
concurren en requerimiento de atención a sus necesidades, así como, el compromiso del deber
para todo funcionario público, de ser objetivos, honestos, responsables, humildes y con un alto
sentido de pertenencia con la organización y la sociedad.

Es importante mencionar que esta Dirección realizó una reprogramación de las metas
inherente a las actuaciones de Control a realizar en el periodo Agosto-Diciembre 2015. La
cual se fundamenta principalmente en disposiciones del Órgano Rector en materia de Control
Fiscal, la Contraloría General de la República, de acuerdo a Gaceta Oficial N° 40.688 del 23
de junio 2015, Resolución N° 01-00-000125, donde se establecen funciones precisas a cumplir
por las Unidades de Auditoría Interna durante el presente ejercicio. La cual tiene como fin
cumplir oportunamente con los lapsos establecidos por nuestro Órgano Rector en la
realización de las funciones de Control a los Entes Descentralizados del Municipio Valencia.

Alcaldía del Municipio Valencia 37

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TABLA N° 1. REPROGRAMACIÓN DE METAS

CANTIDAD CANTIDAD
DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA
INICIAL REPROGRAMADA

Evaluar selectivamente las transacciones financieras, presupuestarias y administrativas; la ejecución de

contratos y obras, servicios, bienes y proyectos; las normas, políticas y procedimientos, así como el cumplimiento Actuaciones ejecutadas 20 84
de los planes, metas y programas de las distintas dependencias del Municipio Valencia.

Asistir oportunamente las actuaciones de control fiscal requeridas por las diferentes dependencias de la Alcaldía
Requerimientos
del Municipio Valencia y por órganos de control fiscal externos, así como el acompañamiento a las unidades de 4 11
atendidos
contraloría social en las comunidades.

Difundir información institucional en materia de control fiscal, a fin de mejorar los procesos de control interno
Material informativo
implementados en las distintas dependencias del Municipio Valencia, así Como el conocimiento de las personas 4 5
divulgado
que conforman las unidades de contraloría social en las comunidades.

Autos de proceder o de
Proceder con las potestades investigativas, de existir meritos suficientes para el ejercicio de las mismas. 12 10
archivo

Aplicar los procedimientos administrativos para la determinacion de responsabilidades. Decisiones dictadas 1 2

Fuente: Dirección de Auditoría Interna

TABLA N° 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN DEL PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA
PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Evaluar selectivamente las transacciones financieras, presupuestarias

y administrativas; la ejecución de contratos y obras, servicios, bienes
Actuaciones
y proyectos; las normas, políticas y procedimientos, así como el 65% 84 84 100% 65% 2.785.180,57
ejecutadas
cumplimiento de los planes, metas y programas de las distintas
dependencias del Municipio Valencia.

Asistir oportunamente las actuaciones de control fiscal requeridas por

las diferentes dependenciasde la Alcaldía del Municipio Valencia y por Requerimientos
5% 11 11 100% 5% 214.244,66
órganos de control fiscal externos, así como el acompañamiento a las atendidos
unidades de contraloría social en las comunidades.

Difundir información institucional en materia de control fiscal, a fin de

mejorar los procesos de control interno implementados en las
Material informativo
distintas dependencias del Municipio Valencia, así como el 5% 5 6 120% 6% 257.093,59
divulgado
conocimiento de las personas que conforman las unidades de
ontraloría social en las comunidades.

Proceder con las potestades investigativas, de existir meritos Autos de proceder o

15% 10 14 140% 21% 899.827,57
suficientes para el ejercicio de las mismas. de archivo

Aplicar los procedimientos administrativos para la determinación de

Decisiones dictadas 10% 2 2 100% 10% 428.489,32
responsabilidades.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 107% 4.584.835,71

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 92%

PLANIFICACIÓN
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA
DEFICIENTE

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL

Fuente: Dirección de Auditoría Interna

Alcaldía del Municipio Valencia 38

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DIRECCIÓN DE SEGURIDAD INTEGRAL

La Dirección de Seguridad Integral tiene como propósito elevar la capacidad de respuesta a las
exigencias institucionales y velar por el cumplimiento del marco jurídico vigente en materia
de Seguridad y Salud en el Trabajo, la cual requiere de decisiones pertinentes y eficaces para
resguardar el patrimonio del Municipio y la salud integral de sus trabajadores y funcionarios,
así como de contribuyentes y público en general, que acude a las instalaciones de este
organismo.

Durante el año 2015, la Dirección de Seguridad Integral comienza con su Gestión Progresista,
a través de las siguientes metas:

Meta N° 01: “Cumplir en un 100% las políticas y normativas orientadas a la seguridad de las
personas que laboran y visitan las instalaciones de la Alcaldía del Municipio Valencia y Entes
Descentralizados”, se ejecutaron 2.412 inspecciones, las cuales se detallan a continuación:

717 inspecciones en las áreas de resguardo, donde se verificó el correcto funcionamiento

de los balancines, ascensores (Inspecciones Preventivas) y en todas las áreas de la
Alcaldía con la finalidad de no encontrar irregularidades que pongan en riesgo las
instalaciones o a las personas que acuden a la misma.

1.486 supervisiones al personal de seguridad ubicado en las diferentes dependencias

adscritas a la Alcaldía del Municipio Valencia. Las supervisiones están comprendidas en
la efectividad de las funciones del Auxiliar, el uso formal del uniforme y el
cumplimiento de la jornada laboral, asimismo, se verifica el reporte de los Auxiliares por
la central de comunicaciones, vía radio transmisor, donde queda asentado en un libro de
novedades. De igual manera, se realiza la respectiva solicitud de apoyo, a los
funcionarios policiales adscritos al Instituto Autónomo de la Policía Municipal de
Valencia (IAMPOVAL), en caso de que se suscite algún delito o falta; además se realiza
las siguientes actividades:

a) Supervisión a los Entes, para verificar las instalaciones, con el fin de detectar alguna
irregularidad.

Alcaldía del Municipio Valencia 39

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

b) Se realizaron supervisiones a los Auxiliares de Seguridad Interna, con el fin de

constatar que se encuentren cumpliendo con sus funciones.

209 inspecciones a diferentes áreas para controlar las condiciones de salubridad,

distribuidas de la siguiente manera:

• Inspecciones a baños, orden y limpieza de las oficinas y pasillos, estableciendo

controles sobre condiciones inseguras.

• Inspecciones que corresponden a las instalaciones de los Entes Descentralizados.

Se revisó y actualizó el programa de seguridad y salud laboral de la Alcaldía del

Municipio Valencia, donde se plasma toda la data relacionada con las medidas
preventivas para evitar accidentes e incidentes laboral, con el objeto de notificar al
personal sobre los riesgos y peligros inherentes a su labor; así mismo, se realizó el
cronograma de inspección anual para mayor efectividad y cumplimiento de tiempo, a
través de las inspecciones de infraestructura y procedimientos de trabajo.

Meta N° 02: “Ejecutar el mantenimiento y servicio en un 100% de los sistemas de seguridad

para el resguardo físico de las instalaciones, en caso de presentarse alguna contingencia”,
realizando ocho (08) mantenimientos y reparaciones de los sistemas de CCTV (Circuito
Cerrado de Televisión) y el mantenimiento y recarga de 24 extintores.

Meta N° 03: “Disminuir la ocurrencia de accidentes y enfermedades ocupacionales, mediante

la vigilancia continua de las condiciones y medio ambiente de trabajo”, se efectuaron 1.430
reportes distribuidos de la siguiente manera:

1.393 evaluaciones médicas a los funcionarios de la Alcaldía del Municipio Valencia,

que cumplen su periodo vacacional mensual, ingresos o retiros de sus cargos, de acuerdo
al requerimiento solicitado por la Dirección de Recursos Humanos.

19 reportes estadísticos, a fin de conocer la epidemiología, morbilidad o enfermedades

que se están presentando en el servicio de seguridad y salud laboral, estableciendo
correctivos.

Alcaldía del Municipio Valencia 40

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

17 reportes de accidentes los cuales se les realizó el procedimiento correspondiente ante

INPSASEL (Instituto Nacional de Prevención, Salud y Seguridad Laboral).

Meta N° 04: “Incrementar el conocimiento en materia de prevención de accidentes,

enfermedades ocupacionales, prevención de incendios y atención de primero auxilios, así
como ejecutar las actividades sociales, culturales y recreativas, que contribuyan a mejorar la
calidad de vida de los trabajadores de la Institución”, durante el año 2015 se capacitaron:

189 trabajadores en materia de notificaciones de riesgo, cuando ingresas a sus cargos.

87 trabajadores en materia de prevención de riesgo.

90 Auxiliares de Seguridad Interna, a través de un curso titulado: “Manejo de

Herramientas productivas para una Seguridad efectiva”.

Es importante señalar, que el Plan Operativo Anual Municipal perteneciente a esta unidad, fue
reprogramado a partir del mes de junio, debido a ajustes efectuados en las cantidades anuales
de las siguientes metas:

Meta 0104-17, en la acción relacionada con la vigilancia epidemiológica de la salud de

los trabajadores, incrementándose debido a la necesidad de cargar en el sistema las
evaluaciones médicas en cuanto a los ingreso, egreso y periodos vacacionales (Pre-
vacacional y Post-vacacional)

Meta 0104-18, se aumentaron las inducciones a los trabajadores de nuevo ingreso, a fin
de minimizar los riesgos que se puedan presentar dentro de las instalaciones de la
Alcaldía.

A continuación se detallan las metas y acciones reprogramadas, a fin dar cumplimiento a la

gestión de la Dirección de Seguridad Integral:

Alcaldía del Municipio Valencia 41

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TABLA N° 1. REPROGRAMACION DE METAS A

PARTIR DEL MES DE JUNIO AÑO 2015

Programación
Código Descripción Reprogramación
Inicial
0104-17 Disminuir la ocurrencia de accidentes y enfermedades 55 536
ocupacionales, mediante la vigilancia continua de las
condiciones y medio ambiente del trabajo.
0104-17-01 Reportar la vigilancia epidemiológica de la salud de los 12 493
trabajadores a través de evaluaciones medicas, cuando
ingresan, egresan, así como cuando cumplen su periodo
vacacional (Pre-vacacional y Post-vacacional).
0104-18 Incrementar el conocimiento en materia de prevención de 1350 1803
accidentes, enfermedades ocupacionales, prevención de
incendios y atención de primeros auxilios, así como ejecutar
las actividades sociales, culturales y recreativas, que
contribuyan a mejorar la calidad de vida de los trabajadores de
la institución.
0104-18-01 Realizar inducciones a los trabajadores en materia de 50 503
Notificación de Riesgos, cuando ingresan a sus cargos.

TABLA N° 2. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA
DEL PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO
Cumplir en un 100% las políticas y normativas orientadas a la
Inspecciones
seguridad de las personas que laboran y visitan las instalaciones de 50% 2.460 2.412 98% 49% 2.835.461,93
realizadas
la Alcaldía del Municipio Valencia y Entes Descentralizados.

Ejecutar en un 100% el mantenimiento y servicio de los sistemas de

Mantenimientos
seguridad para el resguardo físico de las instalaciones, en caso de 20% 10 8 80% 16% 925.404,49
realizados
presentarse alguna contingencia.

Disminuir la ocurrencia de accidentes y enfermedades ocupacionales,

mediante la vigilancia continua de las condiciones y medio ambiente Reportes efectuados 10% 536 1.430 267% 27% 1.543.060,19
del trabajo.

Incrementar el conocimiento en materia de prevención de accidentes,

enfermedades ocupacionales, prevención de incendios y atención de
primeros auxilios, así como ejecutar las actividades sociales, Personas capacitadas 20% 1.803 366 20% 4% 234.815,61
culturales y recreativas, que contribuyan a mejorar la calidad de vida
de los trabajadores de la institución.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 96% 5.538.742,22

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 93%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA IDEAL

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO / PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO / ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Dirección de Seguridad Integral

Alcaldía del Municipio Valencia 42

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DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA

La Dirección de Logística de la Alcaldía del Municipio Valencia, es la unidad encargada de

planificar y ejecutar los procesos de adquisición, suministros de materiales y equipos, los
servicios internos o externos de traslado de personal y bienes requeridos por las diferentes
dependencias de la Alcaldía del Municipio Valencia, así como el mantenimiento de su parque
automotor e infraestructura, en función de asegurar la conservación de los bienes y la
funcionalidad de los diferentes procesos operativos del presupuesto del Municipio, a fin de
garantizar el normal desenvolvimiento de sus atribuciones de conformidad al ordenamiento
jurídico vigente, dando como resultado, en la gestión del año 2015 lo siguiente:

De acuerdo al cumplimiento de la Primera Meta programada en relación a adquirir y

despachar oportunamente el 100% de los requerimientos de materiales, suministros y activos
la Dirección de Logística, logro gestionar el despacho de 213 solicitudes de las Unidades
Administrativas de la Alcaldía del Municipio Valencia en el transcurso del año 2015, en
función de los contratos suscritos.

En tal sentido, es importante destacar que se realizó una reprogramación de esta meta, a partir
del mes de agosto del año 2015, incrementando la programación inicial de 47 despachos de
materiales, suministros y activos a un total de 136 despachos, debido a una consideración del
total de contratos suscritos y los materiales disponibles para realizar los despachos
correspondientes en el departamento de Almacén de la División de Compras y Suministros.

La ejecución de la segunda meta propuesta, referente a adquirir y suministrar el 100% de los

servicios inherentes a la Dirección de Logística para el funcionamiento de las Unidades
Administrativas de la Alcaldía del Municipio Valencia, atribuyó un total de 5.020 Servicios
suministrados de la siguiente manera: 499 por servicios de mantenimientos y reparaciones de
aires acondicionados y vehículos, regeneración de tóner, imprenta y reproducción, apoyo
logístico para los eventos, limpieza y mantenimiento del edificio sede y Registros Civiles,
estacionamiento, recarga de extintores, y fumigación, entre otros, asimismo se realizaron
1.163 servicios generales referente a la conservación y reparaciones menores de las
instalaciones, mobiliario y otros activos en el edificio sede, realizado por los funcionarios

Alcaldía del Municipio Valencia 43

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

asistentes de servicios generales y 3.358 servicios de transporte solicitados por las unidades
Administrativas para el desempeño de funciones de carácter institucional e interinstitucional.

De igual manera, se procedió a realizar una reprogramación en la segunda meta, a partir del
mes de agosto del año 2015, disminuyendo la programación inicial de 7.880 servicios
suministrados, a través de los procesos de contratación y suscripción de contratos
correspondientes a las compras de servicios inherentes a la Dirección de Logística para el
funcionamiento de las unidades administrativas, a un total de 5.980 servicios suministrados, en
función de los cambios ocurridos en el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de la Ley de
Contrataciones Públicas, cambiando el instrumento utilizado para la ejecución y
administración de los Contratos Marcos, que se le denominaba ordenes de trabajo, por
Órdenes de compra y Ordenes de servicio, lo cual generó una reorganización de las
actividades a realizar en el resto del año 2015.

TABLA Nº 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
UNIDAD DE PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO EFICACIA
MEDIDA DEL PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Adquirir y despachar oportunamente el 100% de los requerimientos de

Órdenes
materiales, suministros y activos de las Unidades Administrativas de la 40% 136 213 157% 63% 161.661.187,00
despachadas
Alcaldía del Municipio Valencia.

Adquirir y suministrar el 100% de los servicios inherentes a la Dirección

Servicios
de Logística para el funcionamiento de las Unidades Administrativas de 60% 5.980 5.020 84% 50% 129.974.710,99
suministrados
la Alcaldía del Municipio Valencia.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 113% 291.635.897,99

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 90%

PLANIFICACIÓN
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA
DEFICIENTE
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Dirección de Logística

Alcaldía del Municipio Valencia 44

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

OFICINA DE CONSULTORÍA JURÍDICA

La Oficina de Consultoría Jurídica al desde el 01/01/2015 hasta el 31/12/2015, realizó sus

actividades bajo la orientación de la Directora de la Oficina, como Dirección adscrita al
Despacho del Alcalde, esta dependencia legal integrada por un equipo de trabajo eficiente y
bien capacitado, atendió en su totalidad los requerimientos del Despacho del Alcalde,
asimismo de las Direcciones de la Alcaldía y Entes Descentralizados.

Cabe destacar que para efectuar la gestión encaminada al cumplimiento de las metas pautadas
dentro del Plan Operativo Anual 2015, se realizó lo siguiente:

En cuanto a la meta “Alcanzar en un 100% el cumplimiento de la normativa jurídica vigente

en la Alcaldía del Municipio Valencia, se ejecutaron 700 asesorías de manera verbal y
continua en materia de contrataciones, convenios, donaciones, procedimientos administrativos,
vía jurisdiccional entre otras materias, beneficiándose con ello todas las Unidades Ejecutoras
adscritas a ésta Alcaldía.

Por otra parte, en la meta “Ejecutar en un 100% las acciones legales del Alcalde,
Coordinadores, Directores y Presidentes de los Entes Descentralizados y ciudadanos del
Municipio”, esta oficina durante el año 2015, elaboró 935 documentos, entre: solicitudes de
elaboración de Decretos; Dictámenes; Resoluciones en materia jurídica general (delegaciones
de firma, encomiendas, comisiones, donaciones); Recursos Jerárquicos interpuestos por los
administrados, tanto de la Alcaldía del Municipio Valencia, como de los Institutos Autónomos
Municipales, opiniones jurídicas; revisiones de contratos y sus respectivos avales de fianzas
para fines administrativos, relacionados con ejecución de obras de infraestructura y servicios
que presta el municipio, asimismo, revisión de Ordenanzas y Proyectos de Reglamentos de
Ordenanzas:

Reglamento de la Ordenanza sobre Organización y Funcionamiento de la Rama

Ejecutiva del Municipio Valencia para la Organización y Funcionamiento Interno de la
Dirección de Planificación y Presupuesto de la Alcaldía del Municipio Valencia.

Alcaldía del Municipio Valencia 45

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Ordenanza sobre El Plan Especial del Sector Nuevo Mañonguito de la Parroquia San
José, Municipio Valencia Estado Carabobo.

Proyecto de Ordenanza de Tabla de Valores de Terrenos Ejidos, Municipio Valencia

Estado Carabobo.

Proyecto de Ordenanza sobre Mensura de Terrenos en General del Municipio Valencia

Estado Carabobo.

Entre las actividades más resaltantes realizadas por este Despacho, se pueden señalar las
siguientes:

1. Se asistió a 42 Directorios Estratégicos, en donde se trataron diferentes temas de interés,

relacionados con las Direcciones y los Entes Descentralizados, de esta Institución, en
cuanto a:

Contrataciones pendientes de suministros, servicios y obras.

Inscripción de inmuebles (Dirección de Catastro).

Presupuesto aprobado para el ejercicio económico financiero 2015 y chequeo con la

División de Seguimiento y Control, validación de presupuesto base, créditos
adicionales para el buen funcionamiento de la Institución y de los Entes
Descentralizados, incluyendo el excedente de Situado de la Gobernación del estado,
publicaciones pendientes de los presupuestos de los Entes Descentralizados y
Fundaciones.

Ubicación de Oficinas Municipales en la Cámara de Comercio (Consejo Local de

Planificación Pública (C.L.P.P.) y de recaudación, entre otras.

Cumplimiento del Compromiso de Responsabilidad Social, con el apoyo de la

Oficina de Participación Ciudadana (O.P.C.).

Revisión de temas inherentes a la Dirección de Hacienda del Municipio Valencia:

pagos de Actividades Económicas (prorroga), recaudación, implementar operativos

Alcaldía del Municipio Valencia 46

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y crear la cultura tributaria en alianza con la Cámara de Industriales; colaboración

del sector empresarial con este municipio para el mantenimiento y conservación de
espacios públicos; licencias licores, elaborar Decreto que regule la venta de licores
en el Municipio; locales sin salidas de emergencia, automatización de la planilla de
acta fiscal de los contribuyentes, revisar compendio sancionatorio municipal;
contribuyentes especiales o Premium de la Alcaldía del Municipio Valencia;
aumento de inspecciones y procedimientos administrativos, implementar
recaudación mediante tarjeta de crédito en el portal de la Alcaldía del Municipio
Valencia; recaudación por Corpoelec.

Rendición de cuentas de los Entes Descentralizados y Fundaciones de la Alcaldía

del Municipio Valencia.

Modernización de preescolares y Escuela Integral del Municipio Valencia y gestión

de becas escolares.

Chequeo de las zonas industriales del Municipio Valencia.

Desincorporación de bienes municipales (Comité de Enajenación).

Compra de bien inmueble.

Fiscales especiales, con facultades amplias (integrales) y el caso de fiscales falsos

extorsionando.

Reconocimientos de deuda a las empresas u otros.

Programas televisivos.

Solicitud anual de las cédulas catastrales.

Jornadas de fiscalización de vehículos.

Casos vehículos propiedad de la Alcaldía del Municipio Valencia, que están en el

Servicio Bolivariano de Inteligencia Nacional (Sebín).

Alcaldía del Municipio Valencia 47

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Casos de Recursos Humanos, concerniente a: reestructuración, concurso,

contratación de los cargos vacantes, reenganches por fuero maternal o por
discapacidad, escenario de los contratados; punto sobre cláusulas de la convención
colectiva con Sindicato Único Municipal de Empleados Públicos del Estado
Carabobo (SUMEP), Alcaldía de Valencia, aumento salarial a partir del 01 de,
bonos, recorte presupuestario, horario de trabajo.

Revisar los mercados itinerantes si cuentan con los permisos y ruta de instalación.

Incorporación de artistas urbanos (revisar ordenanza de convivencia de otros

Estados).

Plan de rescate del C.C. Páez, invadido por buhoneros.

Casos Contraloría Municipal.

Nombramiento cuentadante.

Revisar contratos de arrendamiento mercados municipales y procesos de rescisión.

Seguridad Integral, informes de esa Dirección y lo relacionado con el personal

adscrito a ésta.

Revisión de ordenanzas: Plusvalía y Reglamentos de Conciencia Ciudadana

(cuidadores de espacios públicos).

Tema Consejo Local de Planificación Pública (CLPP): estudiar todo lo referente a

personal, Reglamento de Viáticos.

Decreto de reestructuración para nombrar comisión.

Creación de Servicio Autónomo para mantenimiento y rehabilitación de áreas

verdes.

Inauguración del salón de reuniones “Francisco Paco Cabrera”.

Zonificación (opinión al Consejo Comunal sobre inmuebles fuera de ésta).

Alcaldía del Municipio Valencia 48

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Puestos del estacionamiento asignados a Directores, Jefes y Presidentes de los Entes

Descentralizados que funcionan dentro de la sede de la Alcaldía del Municipio
Valencia (identificar los mismos), se tocó tema de desafectación de puestos de
estacionamiento del Centro Comercial, se requiere aprobación del Concejo
Municipal de Valencia.

Creación de grupo de gestión eléctrica, a fin de lograr disminución del 20% en el

consumo eléctrico, dentro de la sede de la Alcaldía del Municipio Valencia, lo cual
fue efectivo según revisión a final del mes de mayo 2015.

Planes a seguir para la recuperación del Frigorífico Industrial Carabobo, C.A.

(FRINCA), coordinado con Sindicatura Municipal y Coordinación General de
Operaciones.

Creación de la ruta cultural histórica para el Casco Histórico de la Ciudad.

Dirección de Hacienda: Inscripción de Unidad de Transporte que tiene sede en el

Municipio, Revisión de los horarios a las licorerías.

Dirección de Hacienda: Tribunal declaró que no es inconstitucional la Ordenanza de

juegos y Apuestas licitas, el impuesto está dirigido a desestimular el consumo,
condonar los intereses moratorios para el 15 de septiembre de 2015.

Logística y Administración: Posibilidad de desafectación del Centro de Valencia

con ocasión a las obras del Metro de Valencia.

Comunicación e Información: se planteó la creación de las Esquinas del Progreso

para concientizar al ciudadano.

Sindicatura: recuperación del Inmueble de la Casa de escritores.

División Valencia por zona para reportar al Alcalde de dos cuadrillas que dependan
del Alcalde, Designar a Comisionados que funcionaran como Gerentes.

Creación de la Comisión del Casco Histórico de la Ciudad.

Alcaldía del Municipio Valencia 49

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Administración: Creación de Centro de Estudio para formación de funcionarios de

la Alcaldía de Valencia.

Recursos Humanos: Crédito Adicional 58 millones y homologación del sueldo

mínimo.

Recurso Humano: Estudio para la contratación del transporte para el empleado con
una empresa pública (Exclusión de Modalidad).

Sindicatura: Inutilización de los planos del Pedul de San José que no coinciden con
los publicados en la ordenanza.

Peculado Doloso presuntamente cometido por Alberto Terán resarcimiento de los

daños al Municipio, Acción Civil.

Coordinación General de Operaciones: Reglamento de Convivencia Ciudadana.

Se evaluó los escenarios para resolver la contingencia por el problema de la basura

en la ciudad.

Se planteo problema de la Basura en la Ciudad y se acordó solicitar al Concejo

Municipal la Aprobación de la Ordenanza de Aseo.

Elaboración de Decreto para aumentar el precio de la tonelada que paga el

municipio a las recolectoras de basura.

Elaboración del Decreto Condecoración Botón de Honor de la ciudad de Valencia a

los Funcionarios Policiales que asistieron a una parturienta.

Coordinación Sectorial del Despacho: alianza con la Banca para adquisición de

Unidades de Transporte.

Recursos Humanos: Reconocimiento antigüedad por años de servicios.

2. Se efectuaron 90 reuniones con el Alcalde, Alcaldesa (E), Direcciones, Entes

Descentralizados de la Alcaldía del Municipio Valencia y otros, para abordar distintos
temas:

Alcaldía del Municipio Valencia 50

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Alcalde del Municipio Valencia, cinco (05) reuniones, para chequear caso pozo de
la Institución, asistencia en la Cámara Municipal de Valencia y Auditoría Interna.

Alcaldesa (E) del Municipio Valencia, dos (02) reuniones, Implementar ahorro de
energía en la institución, caso pozo Alcaldía.

Sindicatura Municipal de Valencia, seis (06) reuniones, revisar FRINCA, C.A;

apertura de locales mercados municipales que se encuentran en desuso; casos
contratados de la Alcaldía del Municipio Valencia.

Dirección de Recursos Humanos, 11 reuniones, chequear contratos de servicios

administrados H.C.M.; contratación del Servicio Laboral; casos funcionariales
(destituciones, reclasificaciones, primas y jubilaciones); licencia del Director (E).

Dirección de Servicios Públicos, 12 reuniones, validación de garantías de los

contratos de servicios; status de los contratos de alquiler de los puestos de los
mercados municipales, formación de expedientes administrativos (rescisiones,
notificaciones y elaboración de los nuevos, sea el caso), decreto de canon de
arrendamiento de los locales de los mercados.

Dirección de Obras Públicas, dos (02) reuniones, formalizar contratos.

Dirección de Control Urbano tres (03) reuniones, revisar variables urbanas de la

Urbanización La Isabelica, Parroquia Rafael Urdaneta Municipio Valencia;
ordenanzas, Reglamento Mejoramiento Ambiental y Calidad de Vida, Patrimonio
Cultural de Valencia; consulta de personas jurídicas.

Dirección de Salud, dos (02) reuniones, revisar exclusión de modalidad con el

Instituto Nacional de Nutrición (INN)..

Dirección de Administración, dos (02) reuniones, porcentaje de Responsabilidad

Social, contratos de arrendamiento de las empresas INADIN y VALIN, C.A.

Alcaldía del Municipio Valencia 51

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Dirección de Logística, cuatro (04) reuniones, procedimientos de contrataciones

(servicio mecánico de vehículos, otros); exigencia de inscripción de contratistas en
el Municipio Valencia.

Dirección de Relaciones Interinstitucionales tres (03) reuniones, Modificación

Convenio con la Universidad Carabobo (UC); Resoluciones de delegación de firmas
para celebraciones de matrimonio.

Dirección de Hacienda, dos (02) reuniones, caso retiro de licencias, solicitud de

solvencias (Instituto Autónomo Municipal de Tránsito Terrestre I.A.M.T.T.).

Dirección de Planeamiento Urbano, tres (03) reuniones, Modificación de PDUL

Sector Mañonguito, Parroquia San José, Municipio Valencia, Decreto de afectación
de terreno en la Parroquia Rafael Urdaneta, para la instalación de centro de reciclaje
y acopio.

Dirección de Catastro, dos (02) reuniones, status oficios de desafectación de

terrenos, delegación de firmas de títulos y reprogramación.

Dirección de Auditoría Interna, dos (02) reuniones, para chequear lo referente a

Informes efectuados a la Comisión de Contrataciones de la Alcaldía del Municipio;
y digitalización de formatos y procedimientos para ahorrar el consumo de papel.

Dirección de Educación, una (01) reunión, revisar recaudos para suscripción

convenio Fundamusical.

Comisión de Contrataciones Alcaldía del Municipio Valencia, dos (02) reuniones,

procedimientos Fondo de Compensación Interterritorial (F.C.I.); mantenimiento
unidades médicas.

Comisión de Reorganización de la Alcaldía del Municipio Valencia, tres (03)

reuniones, para revisar todo lo concerniente a los procesos de reorganización de los
Entes Descentralizados de esta Institución.

Alcaldía del Municipio Valencia 52

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Secretaría del Despacho del Alcalde y la Dirección de Planificación de Presupuesto,

una (01) reunión, para evaluar estructura del Instituto Municipal de Ambiente
(IMA).

Instituto Municipal de Ambiente (IMA), una (01) reunión, posible suscripción de

convenios con empresas en el ramo automotriz (ensambladoras) y fabricantes de
cauchos, que surten a las empresas recolectoras del aseo urbano en el Municipio
Valencia.

Fundación para el Desarrollo Social (Fundasocial), una (01) reunión, Status de

encomienda de gestión.

Caso de transferencias de autobuses al Instituto Autónomo Municipal de Policía de

Valencia (IAMPOVAL) y al Instituto Autónomo Municipal de Tránsito Terrestre
(IAMTT).

Asociación de Jubilados de Empleados del Municipio (ASOJUBEM), una (01)

reunión, bonos por no discusión del contrato colectivo.

Compromiso de Responsabilidad Social, Orientación a los Entes Descentralizados,

para la aplicación del compromiso de responsabilidad Informe de Gestión desde
01/01/2015 al 31/12/2015 Oficina de Consultoría Jurídica.

Compromiso de Responsabilidad Social, designación del funcionario responsable de

hacer las visitas a las comunidades.

3. Se realizaron 19 mesas de trabajo, con las Direcciones y Entes Descentralizados, para

abordar los siguientes temas:

Finiquitar el caso de los contratados, con la Dirección de Recursos Humanos.

Afinar todo lo referente a las contrataciones de obras, prestación de servicios y

adquisición de bienes, con las Unidades Contratantes y la Coordinación General de
Operaciones.

Alcaldía del Municipio Valencia 53

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Recuperación de espacios públicos del Municipio Valencia dos (02) mesas de

trabajo), la primera con la Dirección de Control Urbano y la Dirección de
Relaciones Interinstitucionales y la segunda con la Dirección de Obras Públicas.

Creación (factibilidad) del cargo de fiscales integrales, con la presencia de la

Dirección de Hacienda y la Dirección de Recursos Humanos.

Revisar lo concerniente a las consultas de precios y exclusión de modalidad.

Zona de transferencia de la Parroquia Rafael Urdaneta, con la asistencia de la

Coordinación General de Operaciones, Sindicatura Municipal y el Instituto
Municipal de Ambiente (IMA).

Alianza estratégica, empresa pública y privada, para el mantenimiento de redomas

ubicadas en distintos sitios del Municipio Valencia, con la presencia de Secretaría
del Despacho, Sindicatura Municipal, Dirección de Planeamiento Urbano y
Dirección de Relaciones Interinstitucionales de la Alcaldía del Municipio Valencia.

Evaluación de procesos en materia de automatización dos (02) mesas de trabajo con

la Dirección de Informática de esta Institución, para las contrataciones públicas.

Bono de empleados (as) de la Alcaldía del Municipio Valencia, con la presencia del
Síndico Municipal de Valencia, la Dirección de Planificación y Presupuesto y
Concejales de la Cámara Municipal de Valencia.

Revisar (Sindicatura Municipal y Dirección de Educación) los actos

administrativos, referentes al convenio a suscribirse con el Núcleo Valencia de la
Fundación Musical Simón Bolívar (Fundamusical Bolívar).

Revisión de las Deudas con las empresas recolectoras de basura, cinco (05) Ejes
entre otras.

Estudio del aumento de la tonelada de la basura, analizando la estructura de costo

para la Alcaldía aplicado la Ley Gestión Integral de la Basura. Interpretación del
artículo 92 de la Ordenanza de Aseo.

Alcaldía del Municipio Valencia 54

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Reunión de acuerdo de Pernocta de los ciudadanos en las afuera de los

Supermercados y la prohibición de las ventas de los productos regulados.

Posibilidad de llevar a cabo un plan piloto con los gerentes de Supermercado,

Sundee, Consejos Comunales, Policías y el CDNNA.

4. Se participó en 11 talleres de formación, en referencia a los siguientes temas:

Ingreso de Personal, proveniente del Concurso, dictado por la Dirección de

Recursos Humanos.

Evaluación de Desempeño, dictado por la Dirección de Recursos Humanos.

Manual de Normas y Procedimientos, dictado por la Dirección de Administración.

Contrataciones Públicas, dictado en el Colegio de Abogados.

Rendición de Cuentas, dictado por la Contraloría Municipal de Valencia.

"Conociendo la Estructura Organizativa Institucional", dictado por Atención al

Ciudadano.

Difusión sobre la Ley de Contrataciones Públicas, dictado por la Dirección de

Auditoría Interna.

Inducción sobre Elaboración de Plan de Acciones Correctivas, dictado por la

Dirección de Auditoría Interna.

Inducción sobre riesgos y medio ambiente en el trabajo, impartido a dos (02)

trabajadores, ingresados recientemente.

Taller de “Formación, participación, examen, calificación y fenecimiento de cuentas

de los órganos y entes de la Administración Pública Municipal, dictado por la
Unidad de Auditoría Interna de la Alcaldía de Valencia.

Taller de Inducción en Materia Tributaria Estadal, dirigido a los funcionarios de la

Alcaldía de Valencia, de los Entes Descentralizados y Fundaciones, responsables en

Alcaldía del Municipio Valencia 55

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

los procesos que tienen que exigir e inutilizar el Timbre Fiscal Estadal, en las
solicitudes y actos administrativos de emisión y/o entrega de documentos, dictado
por la Secretaria de Hacienda y Finanzas de la Gobernación del Estado Carabobo.

Es importante mencionar que la Oficina de Consultoría Jurídica reprogramó la cantidad anual

de su plan operativo como se muestra a continuación:

PRIMERA REPROGRAMACIÓN SEGUNDA REPROGRAMACIÓN

CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD

META DESCRIPCIÓN
INICIAL REPROGRAMADA INICIAL REPROGRAMADA

Ejecutar en un 100% las

acciones legales del
Alcalde, Coordinadores,
0104-20 Directores y Presidentes 600 3143 3143 680
de los Entes
Descentralizados y
ciudadanos del Municipio.

La primera reprogramación fue realizada por solicitud de las Direcciones vinculadas

directamente a la meta, las cuales dieron las justificaciones correspondientes a los cambios
solicitados.

La segunda reprogramación fue necesaria, ya que pasado un mes de ejecución del plan
reprogramado, se observó que la dirección de Servicios Públicos, no había suministrado ante
esta Dirección, los documentos para revisión.

Alcaldía del Municipio Valencia 56

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA Nº 1. INDICADORES DE GESTIÓN

PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (2) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN

METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO
DEL PERIODO PERIODO EFICACIA EFICACIA PONDERADO FINANCIERA BS.

Alcanzar en un 100% el cumplimiento de la normativa

Asesorias realizadas 50% 700 700 100% 50% 959.397,49
jurídica legal vigente en la Alcaldía del Municipio Valencia.

Ejecutar en un 100% las acciones legales del Alcalde,

Documentos jurídicos
Coordinadores, Directores y Presidentes de los Entes 50% 680 935 138% 69% 1.319.171,54
Descentralizados y ciudadanos del Municipio.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 119% 2.278.569,03

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 86%

PLANIFICACIÓN
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA
DEFICIENTE

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Oficina de Consultoría Jurídica

Alcaldía del Municipio Valencia 57

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

DIRECCIÓN DE RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

La Dirección de Relaciones Interinstitucionales como elemento de enlace directo entre la

gestión del ciudadano Alcalde y el conjunto de entidades, tanto públicas como privadas, que
diariamente interactúan con el Ejecutivo Municipal, además de garantizar que éstas relaciones
se desarrollen de forma armónica y satisfactoria, cumple con la responsabilidad de prestar
asesoramiento técnico y profesional, en materia de Imagen Corporativa de la Gestión, a nivel
municipal, regional, nacional e internacional. También se encarga de la organización de
eventos, reuniones y asesoramiento protocolar, suministrando de esta forma espacios que
cuenten con la logística y los componentes técnicos-profesionales que conjuguen un ambiente
seguro, cómodo y apropiado que permita el máximo provecho, tanto para el Municipio como
para la Institución que participe.

Durante el periodo comprendido desde el 01/01/ al 31/12/2015, la Dirección de Relaciones

Interinstitucionales, logró ejecutar lo que se describe a continuación:

Meta “Aplicar en un 100% las normas protocolares en los actos, eventos y enlaces
institucionales que se realizan dentro del Municipio de Valencia”, se realizaron 280 actos a
través de las siguientes acciones:

Organizar y ejecutar los diferentes actos protocolares, comunitarios y eventos que se

desarrollen en las parroquias del Municipio Valencia, entre: Visitas Institucionales de
Cónsules, juramentaciones, realización de bodas civiles, acompañamiento al ciudadano
Alcalde en eventos funerarios, inauguraciones, festivales, entrega de condecoraciones y
premios, presentaciones de libros, entre otros.

Establecer enlaces con los representantes de las empresas, organizaciones o instituciones

públicas y privadas, que generen posibles acuerdos o convenios: Se realizaron reuniones
con los diferentes presidentes de las cámaras, gerentes de las empresas privadas, con los
representantes de las instituciones u organismos que hacen vida en el Estado Carabobo.

Alcaldía del Municipio Valencia 58

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Entre los actos más resaltantes se pueden mencionar:

Presentación de la Memoria y Cuenta de Autónomo de la Policía Municipal de Valencia

(IAMPOVAL)

Imposición de botones de la Ciudad a docentes del Municipio Valencia.

Visita Oficial del Embajador de Francia y su Comitiva al Casco Histórico de Valencia.

Juramentación del Comité Organizador del 460º Aniversario de Valencia.

Firma del Convenio entre la Alcaldía de Valencia y Transparencia Internacional.

Presentación de logros del Consejo Municipal de Derechos del Niño, Niña y

Adolescente.

Visita del Embajador de Perú al Despacho del Alcalde.

Actos Conmemorativos al 460º Aniversario de la Fundación de la Ciudad de Valencia.

Bodas colectivas por parte del Registro Civil en la Plaza Andrés Bello de la Parroquia
Rafael Urdaneta.

Inauguración de las Casas de la Salud y puesta en marcha de la Ruta de la Salud.

Entrega de Reconocimientos a los empleados del Matadero Municipal FRINCA.

Imposición de Botones de la Ciudad de Valencia a enfermeras y enfermeros del

Municipio.

69º Aniversario de la Republica Italiana.

Imposición de la Orden Arturo Michelena en su 152º Aniversario.

Imposición de la Orden Arturo Michelena en el Acto del Día Nacional del Periodista.

Imposición de Botón de la Ciudad a Policías Municipales de Valencia.

Imposición de Botones por Años de Servicios a Empleados de la Alcaldía del Municipio

Valencia.

Alcaldía del Municipio Valencia 59

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Imposición Botón de Honor de la Ciudad, a la Comitiva del Ecuador y Representantes

de la Academia de la historia.

Inauguración del Preescolar Rafael Urdaneta.

Imposición Arturo Michelena al Grandes Ligas Salvador Pérez.

Inauguración Preescolar Los Caobos.

Aniversario Nº 65 Bomberos de Valencia.

Visita de Nuestra Señora del Socorro a la Alcaldía de Valencia.

Reinauguración Pasarela del Calvario.

TABLA N° 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN DEL PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA
PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Aplicar en un 100% las normas protocolares en los actos, eventos

y enlaces institucionales que se realizan dentro del Municipio Actos realizados 100% 240 280 117% 117% 5.511.274,30
Valencia.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 117% 5.511.274,30

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 84%

PLANIFICACIÓN
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA
DEFICIENTE

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Dirección de Relaciones Interinstitucionales

Alcaldía del Municipio Valencia 60

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN

La Dirección de Comunicación e Información ha brindado estrategias, apoyo y cobertura a una

significativa cantidad de noticias y eventos generadas por las Direcciones y Entes
Descentralizados, pertenecientes a la Alcaldía de Valencia, siguiendo los lineamientos del
Alcalde Michele Cocchiola, para dar a conocer de manera veraz y oportuna la ejecución de las
obras y servicios que constantemente el Ejecutivo Municipal ha puesto en marcha a favor de
las comunidades.

En resumen, durante el año 2015, fueron transmitidas 11.799 informaciones a través de notas
de prensa en los medios de comunicación (impresos, radio e internet) y por las redes sociales
(Twitter, facebook y blog); además, se brindó cobertura a 53 ruedas de prensa del Alcalde y
del equipo de Directores y/o Presidentes de las Fundaciones e Institutos Autónomos y se
otorgó un (01) Reconocimiento Municipal del Periodismo, por la labor cumplida por los
comunicadores sociales.

Por otra parte, se realizaron 193 entrevistas a los medios de comunicación, entre ellas las que
se pueden destacar el Aniversario N° 460 de la ciudad de Valencia y las actividades en el
marco de esta fecha, así como la promoción de la Feria del Progreso, entrevistas a diferentes
unidades ejecutoras de la Alcaldía, tales como el Instituto Autónomo Municipal de Vialidad
(IAMVIAL), Servicios Públicos, Fundación para el Fomento y Desarrollo de Obras y
Actividades Turísticas y Recreacionales (FUNDATUR) y a la Obra de Teatro “Soltero,
Casado, Viudo y Divorciado”; asimismo, se trasmitió 21 cuñas radiales y 18 cuñas a través de
los medios de comunicación audiovisual, a fin de proyectar en forma efectiva la gestión de la
Alcaldía.

De igual forma, se elaboraron 111 micros informativos relacionados con el Vigésimo

Aniversario de INDEVAL, procedimientos para pagos en línea de Taquilla Única, compactos
informativos sobre las actividades realizadas semanalmente desde la Alcaldía, celebración del
día del Periodista, entre otras; además se desarrollaron 128 spots promocionales y se

Alcaldía del Municipio Valencia 61

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

elaboraron 53 programas de radio y televisión sobre los avances ejecutados por las diferentes
Direcciones y Entes Descentralizados.

En relación al diseño del material publicitario como mecanismo de difusión de la gestión

municipal, se realizaron 165 distribuidos de la siguiente manera:

- 13 Vallas

- 35 Pancartas y/o Péndenos

- 16 Backings

- 43 Volantes, trípticos y dípticos

- Ocho (08) Diseños y elaboración de encartado

- 50 Avisos publicitarios

Entre las actividades difundidas por el equipo de prensa de la Oficina de Comunicación e

Información, se destacan:

Rueda de prensa, referente al anuncio de las actividades del Día de Valencia, además se
realizaron con antelación, otras actividades actos relacionados con dicha fecha, con el
propósito de lograr el impacto en los medios previo a la celebración del 460 aniversario
de la ciudad.

Cobertura del Informe de Gestión 2014.

Cobertura de los Actos del Día de Valencia, 25 de marzo.

Cobertura Rueda de Prensa regreso de la Ruta de la Salud.

Incremento en el número de tuits diarios, con información más fresca, fotografía y vídeo
en las diferentes redes sociales.

La Orden Arturo Michelena.

El Vigésimo Aniversario de INDEVAL.

Alcaldía del Municipio Valencia 62

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Inicio Ruta de la Salud.

Inauguración del Salón de Paco Cabrera.

Entrega de Reconocimientos por el día del Periodista.

Elaboración del Medio Impreso “Valencia Progreso para Todos”, en acuerdo con el
Diario La Calle.

Cobertura inicio de clases año 2015-2016.

Cobertura del Concierto “Mas Música Cero Balas”.

Cobertura a la Inauguración de las Casas de la Salud.

Cobertura al lanzamiento de los mercados vecinales.

Notas de Prensa en apoyo a la construcción de la zona de transferencia de la basura y las

cinco claves.

Cobertura del Festival realizado en honor a la Virgen del Socorro.

Cobertura de la inauguración del Centro de Educación Inicial Municipal (C.E.I.M.) Los

Caobos y del Centro de Educación Inicial (C.E.I.M.) Rafael Urdaneta.

Es importante resaltar, que el Plan Operativo Anual Municipal perteneciente a esta unidad, fue
reprogramado a partir del mes de abril, debido a la incidencia de varios factores derivados de
la promoción, difusión y consolidación de la gestión en el segundo año de gobierno, con
relación a las actividades, planes, programas y logros de las diferentes Direcciones y Entes
Descentralizados, en beneficio de los habitantes del municipio Valencia; por tal razón, se
ajustaron las cantidades anuales programadas de las metas y acciones que se detallan a
continuación, a fin dar cumplimiento positivo a nuestra gestión:

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TABLA N° 1. REPROGRAMACION DE METAS A

PARTIR DEL MES DE ABRIL AÑO 2015
Programación
Código Descripción Reprogramación
Inicial
0104-22 Informar a través de los medios de comunicación social 2.400 12.260
impresos, electrónicos y redes sociales, los avances y alcances
de los proyectos y resultados de la gestión que desempeñan las
Direcciones y Entes Descentralizados adscritas a la Alcaldía
de Valencia.
0104-22-01 Difundir notas de prensa a medios de comunicación 720 1.040
(impresos, radio e internet).
0104-22-02 Difundir información de la gestión de la Alcaldía de Valencia 1.680 11.220
a través de las redes sociales (twiter, facebook y blog).
0104-23 Divulgar a través de los medios de comunicación audiovisual, 445 551
los avances y alcances de los proyectos y resultados de la
gestión que desempeñan las Direcciones y Entes
Descentralizados adscritas a la Alcaldía de Valencia.
0104-23-01 Organizar giras de medios para promocionar las diferentes 194 225
actividades que realizan las distintas Direcciones o Entes
Descentralizados adscritas a la Alcaldía de Valencia.
0104-23-05 Desarrollar spots promocionales con el fin de mostrar los 33 75
avances, actividades y culminación de obras por parte de las
Direcciones y Entes Descentralizados de la Alcaldía de
Valencia.
0104-23-06 Producir programas de radio y televisión que muestren los 49 82
alcances de la gestión municipal de la Alcaldía de Valencia.
0104-24 Diseñar campañas publicitarias que promocionen los avances 282 260
de la gestión que desempeñan las Direcciones y Entes
Descentralizados adscritas a la Alcaldía de Valencia.
0104-24-03 Diseñar y elaborar backings. 61 39

Alcaldía del Municipio Valencia 64

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TABLA N° 2. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA
DEL PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Informar a través de los medios de comunicación social

impresos, electrónicos y redes sociales, los avances y alcances
Informaciones
de los proyectos y resultados de la gestión que desempeñan las 20% 12.260 11.799 96% 19% 4.496.708,93
transmitidas
Direcciones y Entes Descentralizados adscritas a la Alcaldía de
Valencia.

Divulgar a través de los medios de comunicación audiovisual, los

Información
avances y alcances de los proyectos y resultados de la gestión
audiovisual 40% 551 524 95% 38% 8.886.888,47
que desempeñan las Direcciones y Entes Descentralizados
transmitidas
adscritas a la Alcaldía de Valencia.

Diseñar campañas publicitarias que promocionen los avances de

la gestión que desempeñan las Direcciones y Entes Diseños elaborados 40% 260 165 63% 25% 5.930.354,26
Descentralizados adscritas a la Alcaldía de Valencia.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 83% 19.313.951,66

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 74%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA IDEAL

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA BUENO

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO / PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO / ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Dirección de Comunicación e Información

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DIRECCIÓN DE APOYO ESTRATÉGICO EN POLÍTICAS PÚBLICAS

La Dirección de Apoyo Estratégico en Políticas Públicas, se planteó durante el año 2015, una
serie de objetivos que le permiten fortalecer las estrategias en la ejecución de políticas
públicas implementadas desde el Ejecutivo Municipal. A continuación se muestra la ejecución
realizada durante este periodo:

En cuanto a la meta “Generar propuestas a fin de solucionar problemas públicos en los que
tenga competencia la Alcaldía del Municipio Valencia”, se generaron siete (07) propuestas
con el objeto de optimizar la gestión, por lo que se efectuó el control y seguimiento del censo
de la actividad económica en el espacio público, realizando 48 chequeos en las zonas
permisadas del casco central y en la Av. Bolívar, atendiendo a una población de 800
trabajadores informales aproximadamente; además, se ejecutó un operativo donde se
removieron 12 kioscos en la Av. Bolívar, con la finalidad de recuperar espacios comunes a la
ciudadanía y el derecho a su libre tránsito, con la colaboración del Instituto Autónomo
Municipal del Ambiente (IMA), el Instituto Autónomo Municipal Cuerpo de Bomberos de
Valencia y el Instituto Autónomo de la Policía Municipal de Valencia (IAMPOVAL).

A su vez, se realizaron inspecciones a los comerciantes informales en la Urbanización La

Isabelica Parroquia Rafael Urdaneta y en Plaza de Toros Parroquia Santa Rosa. En estas
inspecciones se realizaron asambleas donde se les participo las condiciones para la
permanencia en dichos espacios.

Se realizo un operativo de carnetización a trabajadores de la calle Díaz Moreno, que habían

quedado rezagados en la primera entrega.

En el sector Las Palmas parroquia Miguel Peña, se llevo a cabo el desalojo de los
comerciantes informales ubicados en la zona, generando una reunión a fin de dirimir los
diferentes puntos de vistas con relación a la problemática suscitada en dicho sector, lográndose
resultados positivos para ambas partes.

Alcaldía del Municipio Valencia 66

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Además, el equipo que conforma la Dirección de Apoyo Estratégico en Políticas Públicas,

prestó apoyo al Instituto de Desarrollo Urbano del Centro de Valencia (INDUVAL), en los
actos conmemorativos del Día de Valencia.

Asimismo, se realizaron otras actividades, con la finalidad de continuar aportando al

equilibrio, control y fiscalización del comercio informal en el Municipio Valencia, los cuales
se detallan a continuación:

Inspección al Centro Comercial Los Bucares, con relación a situación irregular por la
instalación de un kiosco.

Despeje y control de los comerciantes informales de la Urbanización La Isabelica, con la

finalidad de prestar a poyo al acto de los matrimonios colectivos realizado por el
Ciudadano Alcalde del Municipio.

Realización del censo de los vendedores de comida rápida de la Urbanización La

Isabelica.

Reunión con los voceros de Flor Amarillo para la realización del censo de los
comerciantes informales de la zona.

Se realizaron operativos en conjunto con el Instituto Autónomo Municipal del Ambiente

(IMA) y el Instituto Autónomo de la Policía Municipal de Valencia (IAMPOVAL), en la
Urbanización La Isabelica. El Operativo se realizó con la finalidad de hacer cumplir los
días de parada, tal como lo establece el Decreto DA/069/.COMPLETAR

Asamblea general con los comerciantes informales de la Urbanización La Isabelica y, de

fecha 11 de junio de 2014, debido al reiterado desacato de algunos comerciantes de
comida rápida que laboran en horas nocturnas en la Urbanización La Isabelica.

Asamblea con los comerciantes informales de la Av. Bolívar 137 y adyacencias del
Parque Negra Hipólita.

Despeje de la Av. Bolívar y la Av. Lara

Alcaldía del Municipio Valencia 67

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Operativo para la verificación de carnets en el Centro desde la calle Rondón con Díaz
Moreno, hasta la Av. Lara con Díaz Moreno.

Fiscalización a los vendedores de verduras de la Urbanización La Isabelica.

Llamado de atención y advertencia de prohibición de colocación de comerciantes

informales en la calle 1, 2, 3, y 4 de la Urbanización La Isabelica

Notificación a los comerciantes informales del Centro Comercial Paseo Las Industrias y
del Supermercado San Diego, por incumplimiento de los días de parada.

Fiscalización de la obra que se encentra en proceso, relacionado al elevado de la

Quizanda y la colocación de vendedores de frutas, telefoneros, vendedores de jugos y
agua.

Programación para la actualización del censo de los comerciantes informales.

Reunión con integrantes del Consejo Comunal del sector 5 de La Isabelica, debido a una
presunta situación irregular producida por los vendedores de comida rápida.

Reunión con representantes de la Cámara de Comercio en la sede de Instituto de

Desarrollo Urbano del Centro de Valencia (INDUVAL).

Fiscalización constante del casco central de Valencia.

Organización de vendedores de Plaza de Toros, además de la problemática con la

acumulación de desechos sólidos dispuestos en la zona.

Desalojo de comerciantes informales de la sede del Consulado Colombiano, en la Av.

Bolívar, así como en la Sede del Colegio de Periodistas del Estado Carabobo.

Verificación del censo a los comerciantes informales carnetizados y autorizados por la

Alcaldía en el casco central.

Asamblea con los Comerciantes informales de la Av. Bolívar 137 y adyacencias del
parque Negra Hipólita, Parroquia San José.

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Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Desalojo de comerciantes en el Supermercado San Diego (vía flor amarillo).

Verificación de comerciantes permisados por el Supermercado Híper Lider (vía flor

amarillo).

Supervisión a los comerciantes informales del Centro Comercial Paseo Las Industrias.

Desalojo de comerciantes informales del Supermercado Bicentenario Av. Bolívar.

Desalojo de comerciantes informales de la Av. 136 y 137 de la Av. Bolívar.

Supervisión constante de comerciantes informales en el casco central de la ciudad.

TABLA N° 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR
UNIDAD DE PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO DE EFICACIA
MEDIDA DEL PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Generar propuestas a fin de solucionar problemas públicos en Propuestas

100% 8 7 88% 88% 540.517,77
los que tenga competencia la Alcaldía del Municipio Valencia. generadas

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 88% 540.517,77

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 68%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA IDEAL

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA BUENO

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO / PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO / ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Dirección de Apoyo Estratégico en Políticas Públicas

Alcaldía del Municipio Valencia 69

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

La Dirección de Administración de la Alcaldía del Municipio Valencia, es la unidad encargada

de la programación, centralización y fiscalización de las funciones administrativas, contables y
de control financiero de la ejecución del presupuesto del Municipio, a fin de garantizar el
normal desenvolvimiento de sus atribuciones de conformidad al ordenamiento jurídico
vigente, dando como resultado, en la gestión del ejercicio económico financiero 2015 lo
siguiente:

En función del análisis de la situación de la administración con incidencia financiera, mediante

el cierre contable y presupuestario, se realizaron 13 cierres en el año 2015.

Cabe destacar que en relación a controlar y verificar la ejecución de los procedimientos

previos al compromiso y al pago de las requisiciones elaboradas por las distintas unidades de
la Alcaldía del Municipio Valencia, sobre la base de los créditos presupuestarios autorizados
en la Ordenanza de Presupuesto vigente, se revisaron 7.872 requisiciones durante el año 2015.

Así mismo, con el fin de garantizar la seguridad y custodia de los recursos, controlando la
recepción de los ingresos y emisión de cheques, para generar la disponibilidad financiera que
coadyuve en la toma de decisiones, se ejecutaron 12 flujos de caja y se realizaron 7.818
cheques, en el año 2015.

Finalmente en la meta de lograr el efectivo control del inventario de bienes de la Alcaldía de

Valencia, para dar cumplimiento a las normas contenidas en leyes especiales que regulen los
bienes municipales, en el año 2015 se realizaron 11 informes de incorporaciones de bienes
Municipales y 12 informes de movimientos de bienes recibidos y revisados, todo esto con la
finalidad de cumplir con las funciones delegadas a la Dirección de Administración del
Municipio Valencia.

Alcaldía del Municipio Valencia 70

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA Nº 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
UNIDAD DE PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO EFICACIA
MEDIDA DEL PERIODO PERIODO DE EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Analizar la situación de la administración con incidencia financiera,

Cierre contable y
mediante el cierre contable y presupuestario, mensual y anual del 25% 13 13 100% 25% 11.113.214,18
presupuestario
Municipio Valencia.

Controlar y verificar la ejecución de los procedimientos previos al

compromiso y al pago de las requisiciones elaboradas por las distintas
Requisiciones
unidades de la Alcaldía del Municipio Valencia, sobre la base de los 25% 6.360 7.872 124% 31% 13.755.223,59
verificadas
créditos presupuestarios autorizados en la Ordenanza de Presupuesto
vigente.

Garantizar la seguridad y custodia de los recursos, controlando la

recepción de los ingresos y emisión de cheques, para generar la Flujo de caja 25% 13 12 92% 23% 10.258.351,56
disponibilidad financiera que coadyuve en la toma de decisiones.

Garantizar el efectivo control del inventario de bienes de la Alcaldía de Inventario de

Valencia, para dar cumplimiento a las normas contenidas en leyes bienes 25% 1 1 100% 25% 11.113.214,18
especiales que regulen los bienes municipales. del Municipio

(3) TOTAL INDICADOR DE

104% 46.240.003,51
EFICACIA

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 82%

PLANIFICACIÓN
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA
DEFICIENTE
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Dirección de Administración.

Alcaldía del Municipio Valencia 71

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

DIRECCIÓN DE HACIENDA

La Dirección de Hacienda de la Alcaldía de Valencia, en el estricto apego a las normativas

legales vigentes en materia de hacienda y tributos municipales, empleó las acciones y
procedimientos necesarios para incrementar la recaudación y de esta forma cumplir con la
meta “Aumentar en un 106% los ingresos, con respecto a la recaudación del año 2014, en el
Municipio Valencia”, en tal sentido, se realizaron operativos continuos a cargo de la División
de Auditoria Tributaria y Fiscalización, incorporando 50 activadores fiscales, desplegados en
diferentes parroquias del municipio tales como: Miguel Peña, San José, Rafael Urdaneta,
Santa Rosa, Candelaria, San Blas, Catedral y El Socorro; dichos operativos arrojaron saldos
positivos, tanto en el monto recaudado como en la cuantificación de los contribuyentes en
procesos de verificación, estas medidas dieron como resultado, que los comerciantes ubicados
en las zonas aledañas a las fiscalizadas, que en su mayoría evadían los deberes formales y
materiales ante el Municipio Valencia, así como las declaraciones correspondientes a los
tributos causados por la actividad comercial desarrollada, acudieran a la Administración
Tributaria Municipal a fin de regularizar su situación impositiva, esto como consecuencia de
una mayor vigilancia y control por parte de la Dirección de Hacienda.

En virtud de lo antes expuesto, se obtuvieron ingresos efectivamente oficiales recaudados para el

periodo de enero hasta diciembre, por un monto de Cinco Mil Novecientos Noventa Millones
Doscientos Catorce Mil Ciento Sesenta y Nueve Bolívares con 00/100 (Bs. [Link],00),
representando un incremento del 305,84%, con respecto a la recaudación del año 2014.

Es importante mencionar, que a partir del mes de abril se realizó la reprogramación de la meta ya
mencionada anteriormente: Aumentar en un 29% los ingresos, con respecto a la recaudación del año
2014, en el Municipio Valencia, disminuyendo la cantidad anual de Dos Mil Novecientos Cinco
Millones Quinientos Catorce Mil Ciento Doce Bolívares con 00/100 (Bs. [Link],00) a
un monto de Dos Mil Ochocientos Veintidós Millones Cuatrocientos Cincuenta y Un Mil
Cuatrocientos Sesenta y Nueve Bolívares con 00/100 (Bs. [Link],00).

Asimismo, se realizó la siguiente reprogramación respecto a la meta, Aumentar en un 106%

los ingresos, con respecto a la recaudación del año 2014, en el Municipio Valencia a partir del

Alcaldía del Municipio Valencia 72

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

mes de septiembre del 2015, aumentando la cantidad anual de Dos Mil Ochocientos Veintidós
Millones Cuatrocientos Cincuenta y Un Mil Cuatrocientos Sesenta y Nueve Bolívares con
00/100 (Bs. [Link],00), a un monto de Cuatro Mil Treinta y Cuatro Millones
Doscientos Treinta y Siete Mil Quinientos Trece Bolívares con 00/100 (Bs. [Link],00),
en la oportunidad de no dejar subestimado lo planificado para el año 2015.

Es de hacer notar que las actividades realizadas por la Dirección de Hacienda, en el año 2015,
generó exitosos resultados, motivado al capital humano y profesional en materia tributaria con
el que cuenta la Dirección, aunado al compromiso de velar por el cumplimiento de los deberes
formales establecidos en las ordenanzas municipales y normativas vigentes, por lo que,
enalteció la gestión del ciudadano Alcalde del Municipio de Valencia y cumpliendo las
operaciones que se destinaron a desarrollar la satisfacción de las necesidades de la
colectividad y contribución de los gastos públicos de la comunidad.

TABLA Nº 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
UNIDAD DE PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO EFICACIA
MEDIDA DEL PERIODO PERIODO DE EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Aumentar en un 106% los ingresos, con respecto a la recaudación del Bolívares

100% [Link] [Link] 148% 148% 40.997.225,53
año 2014, en el Municipio Valencia. recaudados

(3) TOTAL INDICADOR DE

148% 40.997.225,53
EFICACIA
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 94%
PLANIFICACIÓN
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA
DEFICIENTE
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Dirección de Hacienda

Alcaldía del Municipio Valencia 73

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

SEGURIDAD Y DEFENSA

Alcaldía del Municipio Valencia 74

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

INSTITUTO AUTÓNOMO MUNICIPAL

CUERPO DE BOMBEROS DE VALENCIA

El Cuerpo de Bomberos de Valencia (IMB), tiene el compromiso y la responsabilidad de

atender las emergencias derivadas de hechos naturales o tecnológicos que atenten contra la
comunidad, salvaguardar las vidas y bienes amenazados, prestar el apoyo logístico y el
despliegue técnico en el manejo de materiales peligrosos, así como otras acciones de
orientación y formación comunitaria en materia de prevención.

Durante el lapso comprendido desde el 01-01-2015 hasta el 31-12-2015, en cuanto a controlar

las emergencias prestados por el Instituto en labores de traslados, incendios, rescates, servicios
especiales (situaciones en condición riesgosa), guardia de seguridad y prevención, el Cuerpo
de Bomberos de Valencia, realizó 7.100 servicios, atendiendo 4.053.733 personas. Cabe
destacar, que en cuanto a riesgos socionaturales se realizaron 137 informes referentes a
inmuebles y árboles en condición riesgosa, detectando las áreas vulnerables o con amenazas.

Asimismo, en la Acción 0201-01-04 “Realizar los servicios de mantenimiento del parque

vehicular, de la planta física, herramientas y equipos de comunicación, para proveer a las
diferentes dependencias del Instituto, garantizando su funcionamiento”, se reprogramó la
cantidad anual, la cual venía con una programación inicial de 2.833, reprogramándose a partir
del mes de junio a 1.250, dicha cantidad se ajustó debido a la escasez de repuestos del parque
automotor; con respecto a esta acción, se ejecutó entre enero a mayo 631 servicios y durante
los meses de junio a diciembre se realizaron 732 servicios, para un total de 1.363 servicios de
mantenimiento, a fin de garantizar el funcionamiento óptimo de los equipos, vehículos y de la
planta física.

Por otra parte, la División de Capacitación y Adiestramiento a través de la meta “Capacitar a

las comunidades, instituciones, sector empresarial, efectivos bomberiles y personal
administrativo, en materia preventiva a través de los programas de adiestramiento; además de
cumplir con las inspecciones técnicas de las normas de seguridad en materia de prevención,
protección e investigación de incendios y otros de competencia del cuerpo de bomberos”, se

Alcaldía del Municipio Valencia 75

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

reprogramó la cantidad anual, la cual venía con una programación inicial de 120,
reprogramándose a partir del mes de junio a 96, debido a que se sobrestimo la cantidad
inicialmente planificada, ejecutando durante el mes de enero hasta mayo 45 programas y entre
los meses de junio a diciembre 54 programas, para un total de 99 programas de capacitación
realizados, dictando 343 talleres, cursos y charlas a los Consejos Comunales, centros
educacionales, empresas públicas y privadas, logrando instruir a 10.459 personas,
promoviendo la cultura preventiva a las comunidades.

En ese mismo orden de ideas, la División de Gestión de Riesgos Tecnológicos, realizó en la

Acción 0201-02-02 “Realizar inspecciones técnicas minimizando los riesgos en el Municipio
Valencia, dando cumplimiento a las normas de seguridad en materia de prevención, protección
e investigación de incendios y con lo establecido en el régimen de tasas por servicios
preventivos”, la reprogramación de la cantidad anual, la cual venía con una programación
inicial de 6.200, reprogramándose a partir del mes de junio a 7.850, dicha cantidad fue
incrementada ya que se aplicaron estrategias de captación de contribuyentes a través de
operativos efectuados en el casco central, zona norte y otras áreas de la ciudad de Valencia.

Con respecto a la acción antes mencionada, se realizaron durante el mes de enero hasta mayo
4.667 inspecciones y en los meses de junio a diciembre 7.425 programas, para un total de
12.092 inspecciones realizadas, resaltando dos (02) operativos especiales referente a la
concientización en prevención de incendios a los dueños de los comercios en el centro de la
ciudad y la revisión de los cilindros de gas licuado de petróleo en la parroquia San José y la
zona norte, que permitieron un incremento en las inspecciones, para la emisión de certificados
de conformidad a establecimientos comerciales, instituciones públicas y privadas, entre otros,
además de realizar las constancias de actuaciones en inmuebles y vehículos, dando
cumplimiento al Decreto Presidencial N° 2.195, de fecha 31 de Octubre de 1983.

Igualmente, en la Acción 0201-02-03 “Recaudar ingresos por tasas provenientes de las

inspecciones técnicas, a través de los servicios prestados por el Instituto Autónomo Municipal
Cuerpo de Bomberos de Valencia”, la cual venía con una programación inicial de Nueve
Millones Trescientos Cuarenta y Dos Mil Novecientos Setenta y Seis Bolívares con 00/100

Alcaldía del Municipio Valencia 76

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

(Bs. 9.342.976,00), reprogramándose a partir del mes de junio en Diez Millones Doscientos
Doce Mil Cincuenta y Seis Bolívares con 00/100 (Bs. 10.212.056,00), este incremento se debe
a que dicha cantidad se encuentra vincula con el operativo efectuado en la acción que mide las
inspecciones realizadas, recaudando durante el mes de enero hasta mayo la cantidad de Cuatro
Millones Cuatrocientos Noventa Mil Cuatrocientos Setenta y Dos Bolívares con 00/100 (Bs.
4.490.472,00) Bolívares y en los meses de junio a diciembre la cantidad de Siete Millones
Quinientos Seis Mil Doscientos Cincuenta y Ocho Bolívares con 00/100 (Bs. 7.506.258,00),
para un total de Once Millones Novecientos Noventa y Seis Mil Setecientos Treinta Bolívares
con 00/100 (Bs. 11.996.730,00), recaudado por concepto de tasas a través del Sistema
Municipal de Administración y Recaudación Tributaria (SMART), por los servicios prestados
en el Cuerpo de Bomberos Valencia.

Para alcanzar las metas y acciones propuestas en el l año 2.015, se invirtió Ciento Ochenta y
Ocho Millones Doscientos Un Mil Cuatrocientos Setenta Bolívares con 62/100 (Bs.
188.201.470,62).

Alcaldía del Municipio Valencia 77

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA N° 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA
DEL PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Controlar las emergencias y desastres en un 60% durante el

período 2015, para resguardar la vida y bienes de las Servicios atendidos 40% 9.460 7.100 75% 30% 62.116.396,04
personas que habitan en el Municipio Valencia.

Capacitar a las comunidades, instituciones, sector

empresarial, efectivos bomberiles y personal administrativo,
en materia preventiva a través de los programas de Programas de
adiestramiento; además de cumplir con las inspecciones capacitación 30% 96 99 103% 31% 64.012.422,48
técnicas de las normas de seguridad en materia de realizados
prevención, protección e investigación de incendios y otros
de competencia del cuerpo de bomberos.

Distribuir los recursos financieros mediante la programación

de gastos, monitoreo en la recepción de ingresos y la emisión
de cheques, generando la disponibilidad financiera, así como
las adquisiciones de bienes, materiales, suministros y
Programas de gastos 30% 12 12 100% 30% 62.072.652,10
contrataciones de diversos servicios, promoviendo el
cumplimiento de los beneficios laborales que corresponden
al talento humano de la institución, de acuerdo a lo
establecido en la legislación laboral vigente.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 91% 188.201.470,62

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 100%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA IDEAL

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO / PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO / ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Instituto Autónomo Municipal Cuerpo de Bomberos de Valencia

Alcaldía del Municipio Valencia 78

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

INSTITUTO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE LA POLICIA DE

VALENCIA (IAMPOVAL)

El presente instrumento tiene como finalidad dar a conocer el desarrollo de la Gestión del
Instituto Autónomo Municipal de la Policía de Valencia (IAMPOVAL) en el periodo
comprendido desde el 01 de Enero del 2015 al 31 de Diciembre del 2015; destacando las
gestiones correspondientes a este cuerpo policial, en el marco de la política de seguridad
pública, impulsada en el Municipio Valencia.

Durante el año 2015, cada Dirección y Oficina perteneciente a la Institución se orientó a

practicar su estrategia de acuerdo a su labor, con énfasis en la eficiencia, eficacia y
efectividad, de manera que le permita obtener resultados tangibles apoyándose en los
lineamientos estratégicos de la Dirección General, Sub-Dirección, Dirección de
Administración, Dirección de Recursos Humanos, y todas las Coordinaciones, siendo
consecuentes con la evolución del Sistema de la Policía Nacional y las diferentes políticas
públicas que en materia de seguridad y convivencia ciudadana definen el marco teórico y
práctico para el accionar policial.

El nuevo sistema policial venezolano implica la unificación de criterios para la actuación

policial, lo que mejora la evaluación de las actuaciones tanto individuales como de los cuerpos
policiales. Esta unificación de criterios abarca la identificación, equipamiento, sistemas y
códigos de comunicación e incorpora los criterios y niveles de actuación de los cuerpos
municipales, estadales y Nacional para garantizar la más alta efectividad en las actuaciones en
conjunto entre varias instituciones gubernamentales.

En lo que respecta a las Policías Municipales, el artículo 44 y 46 de la Ley Orgánica del

Servicio de Policía y del Cuerpo de Policía Nacional citan lo siguiente:

Artículo 44: Los cuerpos de policía municipal son órganos o entes de

seguridad ciudadana encargados de ejercer el servicio de policía en su
espacio territorial y ámbito de competencia, primordialmente orientados
hacia actividades preventivas y control del delito, con estricta sujeción a
los principios y lineamientos establecidos en este Decreto con Rango

Alcaldía del Municipio Valencia 79

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Valor y Fuerza de Ley Orgánica, sus reglamentos y los lineamientos y

directrices dictados por el Órgano Rector.

Artículo 46: Los cuerpos de policía municipal tendrán, además de las

atribuciones comunes de los cuerpos de policía previstas en este Decreto
con Rango, Valor y Fuerza de ley Orgánica, competencia exclusiva en
materia administrativa propia del municipio y protección vecinal.

Con lo anteriormente expuesto; El informe de Gestión Institucional correspondiente al año

2015, presenta el análisis de gestión de los indicadores de las Direcciones y Oficinas, tomando
como insumo los datos registrados por las unidades en la herramienta informática Sistema
Integrado de Información Policial (SIIPOL) como muestra de ello, se observa que en la parte
de prevención para el año 2015, se ha cumplido lo siguiente:

Se realizaron 48.037 servicios preventivos a través de la Policía Comunal.

Se realizaron 45.641 servicios de vigilancia y patrullaje en las áreas de responsabilidad
adjudicadas a la Institución por el Ministerio del Poder Popular para Relaciones
Interiores, Justicia y Paz.

Se realizaron 3159 servicios de control de tránsito terrestre a través del Servicio de la
Policía de Circulación en el Municipio Valencia.

Se realizaron 260 mantenimientos preventivos a las unidades pertenecientes al parque
automotor

Se invirtió durante el año 2015, Trescientos Ochenta y Cinco Millones Setenta y Siete
Mil Quinientos Sesenta y Cuatro Bolívares con 20/100 (Bs. 385.077.564,20) que
representa un 84.34% del presupuesto actualizado.

Alcaldía del Municipio Valencia 80

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA Nº 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
UNIDAD DE PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO EFICACIA
MEDIDA DEL PERIODO PERIODO DE EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Realizar servicios de prevención y atención de hechos delictivos en el Servicios

100% 101.107 96.837 96% 96% 397.477.774,90
Municipio Valencia. realizados

(3) TOTAL INDICADOR DE

96% 397.477.774,90
EFICACIA

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 87%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA IDEAL

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: IAMPOVAL.

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TURISMO Y RECREACIÓN

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FUNDACIÓN J.V. SEIJAS AQUARIUM DE VALENCIA

La Fundación Juan Vicente Seijas Aquarium de Valencia haciendo énfasis en la

administración eficiente de los recursos, se enfocó en el logro oportuno de la plena
satisfacción de las expectativas de nuestros visitantes, tanto internos como externos, a fin de
llegar a modelar el bienestar de las diferentes especies animales que alberga la Institución.

Asimismo, la Fundación ofrece al Municipio Valencia y a la población en general, una

atención eficaz y un servicio eficiente, con el propósito de satisfacer sus expectativas, deseos y
necesidades de recreación y de aprendizaje sistémico, mediante la apreciación de las diferentes
especies y la flora que alberga nuestro espacio físico, con la obligación ineludible de
garantizar su crecimiento y desarrollo.

Con referencia a lo antes expuesto, en el año 2015, la Fundación consolidó cada una de las
metas, alcanzando importantes resultados en su ejecución, presentando a continuación con
detalle, el desempeño de cada una ellas:

Con respecto a la meta “Conservar los ejemplares de la colección del parque”, se realizaron 15
jornadas logrando cumplir satisfactoriamente con los exámenes físico clínico de mamíferos,
aves y reptiles, así como en mejorar la condición de cautiverio, con los estándares de bienestar
y confort, dándoles estimulación sensorial positiva y presentación de dietas diferentes a la
rutinaria, de igual forma la aplicación de tratamientos médicos preventivos, los cuales fueron
practicados para garantizar el bienestar de todos los ejemplares. Asimismo, se logró llevar a
cabo con éxito el mantenimiento oportuno y efectivo de las bombas de la piscina principal,
acuario y serpentario, así como del ozonificador que son garantía de bienestar que se traduce
en calidad de vida para los ejemplares de la colección de fauna silvestre de la Fundación.

Alcaldía del Municipio Valencia 83

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Teniendo como base, la misión de la Fundación enmarcada en generar conciencia para

conservar la vida de nuestros ejemplares, estimulando la investigación y así la participación,
se crea para el año 2015 acciones conducentes al logro de la meta “Realizar actividades
educativas que contribuyan a la conservación de la biodiversidad”, realizando un total de 96
charlas y un (01) taller, lo que se tradujo en 4.893 personas beneficiadas entre niños y adultos,
que dentro de las instalaciones y en las escuelas, recibieron charlas referente al tráfico ilícito
de fauna silvestre, diferencias entre fauna silvestre y doméstica, conservación y protección del
medio ambiente, como armar acuarios y museos de mamíferos y reptiles.

Otra de las metas propuesta es la de “Aumentar el número de visitas al parque en las distintas
temporadas del año, a fin de garantizar los recursos financieros necesarios para el buen
funcionamiento de la Fundación”, se atendieron 148.079 visitantes entre niños y adultos,
consolidando la importancia de una educación para la conservación a través de un sano
esparcimiento y recreación.

Igualmente, durante el año 2015, se recaudaron ingresos por concepto de boletos y servicios
por un monto Veintiséis Millones Ciento Setenta y Cinco Mil Doscientos Treinta y Nueve
Bolívares con 00/100 (Bs. 26.175.239,00), lo cual forma parte de los ingresos propios
incorporados al presupuesto de la Fundación.

Por tanto, en el desarrollo queda expuesto el logro alcanzado de cada una de las metas
propuestas para el tercer trimestre del año 2015, tomando en cuenta la visión y misión de la
Fundación J.V. Seijas Aquarium de Valencia, trabajando juntos para consolidar el progreso
del Municipio Valencia, siendo parte activa en el impulso de iniciativas que generen cambios
positivos, avanzando en el fortalecimiento de los objetivos.

Alcaldía del Municipio Valencia 84

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA N° 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA
DEL PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Conservar los ejemplares de la colección del parque. Jornadas realizadas 45% 18 15 83% 38% 50.455.490,11

Realizar actividades educativas que contribuyan a la Talleres y/o charlas

20% 130 97 75% 15% 20.078.697,60
conservación de la biodiversidad. realizados

Aumentar el número de visitas al parque en las distintas

temporadas del año, a fin de garantizar los recursos
Visitantes atendidos 35% 221.884 148.079 67% 23% 31.427.706,75
financieros necesarios para el buen funcionamiento de la
Fundación.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 76% 101.961.894,46

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 89%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA BUENO

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO / PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO / ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Fundación J. V. Seijas Acuario de Valencia

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FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO DE OBRAS Y ACTIVIDADES

TURÍSTICAS Y RECREACIONES (FUNDATUR)

En el año 2015, la Fundación para el Fomento y Desarrollo de Obras y Actividades Turísticas

y Recreacionales (FUNDATUR), logró ejecutar la cantidad de 255 eventos, favoreciendo a
cerca de 75.000 personas las cuales disfrutaron de las distintas actividades que se llevaron a
cabo en distintos escenarios del Municipio Valencia, gracias también al apoyo de empresas e
instituciones privadas. Del mismo modo un total de 29.915 personas fueron informadas, a
través de afiches, volantes y dípticos, de los distintos lugares de interés turístico y recreacional
que ofrece la ciudad, así como también de los eventos realizados y apoyados por
FUNDATUR.

Asimismo, se activaron los programas de bailoterapia en las plazas Parque El Bosque y El

Trigal Norte, donde cerca de 80 personas, entre adultos y jóvenes, acudieron de lunes a viernes
para disfrutar de una hora de ejercicios y de sano esparcimiento sin costo alguno. Igualmente,
se activó la PaseoVía, lugar de esparcimiento donde un promedio de 400 personas se dieron
cita todos los domingos para desarrollar actividades deportivas y recreativas en la mencionada
zona, contando siempre con la colaboración de distintos entes e institutos pertenecientes a la
Alcaldía de Valencia.

El programa “Vive y Ama a Valencia” favoreció a más de 1.200 niños y niñas de escasos
recursos, provenientes de las nueve (09) parroquias que conforma la ciudad, con paseos
realizados al Aquarium de Valencia y a Cines Unidos en el Centro Comercial Metrópolis del
Municipio San Diego, además de la celebración del Día Internacional del Niño, actividad
realizada en conjunto con el Aquarium de Valencia.

Entre tanto en el marco del programa “Valencia Vive El Boulevard”, se realizaron diversos
eventos donde resaltan el “Festival de Talentos”, concierto dedicado al “Día de la Madre” y un
(01) concierto de los jóvenes talentos de programa “Más Música Cero Balas” del Consejo
Municipal de los Derechos de Niños, Niños y Adolescentes (CMDNNA), en el Boulevard
Constitución del Casco Histórico de Valencia. Del mismo modo y en el marco de este

Alcaldía del Municipio Valencia 86

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

programa, se efectuó en conjunto con el Instituto de Desarrollo Urbano del Centro de Valencia
(INDUVAL), el encendido navideño en la Plaza La Glorieta, actividad familiar dedicada a
llevar recreación a los niños y niñas de la parroquia San Blas y zonas adyacentes.

Gracias a las alianzas con Carabobo Runners Club, Empresas Polar y el diario Notitarde, esta
Fundación participó en calidad de patrocinante oficial en la Media Maratón de Valencia 2015,
la carrera “Sólo para Ellas”, Carrera “Todos Corren”, así como también, los apoyos brindados
a la Carrera Color Valencia 2015, el primer “Festival de Montaña, Ciudad de Valencia” en el
marco de la celebración de los 460 años de fundación de la ciudad de Valencia, la Caminata de
la Universidad de Carabobo, la Caminata del Colegio Los Robles, la 10ma. Carrera Valencia
Rock 2015 de Gatorade, la carrera Xtreme Urban Race 10K, la 3era. Carrera de Relevos 15k y
la caminata La Isabelica Camina 5k.

Para el mes de junio fue necesaria realizar una reprogramación de metas, ya que los altos
índices inflacionarios impidieron la ejecución de eventos de gran envergadura, esto dio como
resultado un aumento de la cantidad de eventos programados para el 2015, el cual pasó de 137
a 210. La finalidad del ajuste fue llevar mayor cantidad de pequeñas actividades directamente
a las comunidades, recuperar los espacios públicos y llevar recreación y sano esparcimiento a
los habitantes del municipio y a quienes visitan la ciudad, todo con el firme propósito de
fomentar y cooperar con la reactivación del aparato productivo, en este caso, a los prestadores
de servicio turístico y así como también a emprendedores de nuestra región.

Los días 13, 14 y 15 noviembre, con el interés de mantener vivas las tradiciones y fiestas del
municipio, se efectuó el Festival Nuestra Señora del Socorro, actividad que contó con tres días
de conciertos y un bazar que tuvo como escenario la plaza Andrés Pérez Mujica (Plaza de Las
Esculturas), ubicada en la urbanización El Viñedo. Este evento contó con gran participación
de la colectividad, cerca de 25.000 personas disfrutaron de estos días de festividad en honor a
la Patrona de Valencia, Nuestra Señora del Socorro. Del mismo modo esta Fundación brindó
apoyo a la Arquidiócesis de Valencia, para la realización de la tradicional misa solemne, la
cual se efectuó en las instalaciones del Forum de Valencia y la procesión hasta la Basílica
Catedral de Valencia, ambos eventos religiosos contaron con la asistencia de 4.000 personas.

Alcaldía del Municipio Valencia 87

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Entre los apoyos brindados desde FUNDATUR a otras Direcciones y entes pertenecientes a la
Alcaldía de Valencia destacan el prestado a los vecinos de la parroquia San Blas y al Instituto
de Desarrollo Urbano del Centro de Valencia (INDUVAL), quienes desarrollaron un desfile
de carnaval y una actividad en la Plaza La Glorieta, la celebración del Día Internacional del
Niño en el Aquarium de Valencia, así mismo la participación en la organización y logística de
la Feria Educativa Municipal de Arte Ecológico, organizado por la Dirección de Educación y
efectuado en el Boulevard Constitución, por último se brindó especial apoyo a las actividades
realizadas del 17 al 20 de diciembre en la Plaza Montes de Oca, denominada Espacios de
Valencia en Navidad 2015, la cual fue organizada por distintos Entes y Direcciones de la
Alcaldía de Valencia.

TABLA N° 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
UNIDAD DE PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO EFICACIA
MEDIDA DEL PERIODO PERIODO DE EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Ejecutar eventos de carácter recreacional, cultural y deportivos que

permitan promover y posicionar la ciudad como sitio de interés turístico
y del mismo modo incentivar la participación de la colectividad en Eventos realizados 90% 210 255 121% 109% 42.419.565,89
actividades en espacios o sitios de interés turístico y recreacional
dentro y fuera del Municipio Valencia.

Divulgar información sobre los sitios de interés turístico que componen Personas
10% 30.000 29.915 100% 10% 3.870.531,24
el Municipio Valencia. informadas

(3) TOTAL INDICADOR DE

119% 46.290.097,13
EFICACIA
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 99%
PLANIFICACIÓN
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA
DEFICIENTE
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: FUNDATUR

Alcaldía del Municipio Valencia 88

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TRANSPORTE Y
COMUNICACIONES

Alcaldía del Municipio Valencia 89

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

INSTITUTO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE TRÁNSITO Y

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO DE PASAJEROS (IAMTT)

Corresponde al Instituto Autónomo Municipal de Tránsito y Transporte Público Urbano de

Pasajeros (IAMTT), la planificación, organización, gestión, administración y control de las
actividades en materia de tránsito urbano, transporte público de pasajeros, el mantenimiento y
conservación de las vías públicas urbanas, así como operar y administrar el Terminal de
Pasajeros de Valencia.

El desarrollo histórico del transporte ha llevado, a largo plazo, a plantear líneas

transcendentales, debido a los avances de la ciencia y la tecnología. Por ello, se propuso
establecer una organización transformadora, que se constituya en un modelo totalmente
innovador, cuyos componentes fundamentales sean una estrategia básica para desarrollar la
misión de prestar excelentes servicios integrados y conexos de transporte público urbano de
pasajeros.

Mediante la atención al ciudadano, el Instituto sirve a las comunidades promoviendo la

prosperidad general, garantizando la efectividad de los principios, derechos y deberes
consagrados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, facilitando la
participación de todos en las decisiones que afectan al Municipio; además, presta servicio de
transporte público a los ciudadanos, manteniendo la ruta escolar y universitaria, a través de
convenios suscritos con la Alcaldía.

En el año 2015, la gestión alcanzó logros y ventajas estratégicas, a través de la contratación de

las obras y/o servicios, a objeto de ejecutar las metas programadas para este año, presentando
a continuación el cumplimiento de las mismas:

Se elaboró un (01) informe, con el objeto de identificar las unidades de transporte

público a través de códigos y la aplicación de anillos viales.

Se canceló el subsidio indirecto de la tarifa de transporte público a 242 personas de la
tercera edad.

Alcaldía del Municipio Valencia 90

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Se realizaron 126 operativos conjuntamente con el Instituto Autónomo Municipal Policía

de Valencia (IAMPOVAL), en distintas intersecciones semaforizadas y no
semaforizadas, donde circula el transporte público urbano, en el marco de la supervisión,
control y regulación de la prestación del servicio de transporte público, para detectar y
evaluar las infracciones cometidas en los diferentes puntos críticos de la ciudad.

Se beneficiaron 370.645 estudiantes con la prestación del servicio de rutas escolares en
las Parroquias Miguel Peña, Negro Primero y Rafael Urdaneta.

Se efectuaron 18 talleres, cursos y seminarios dirigidos a los transportistas en general y
funcionarios de la Dirección de Transporte Público en educación y seguridad vial.

Se capacitaron 1.030 conductores en educación y seguridad vial, promoviendo el cambio
de actitud positiva hacía una nueva cultura vial.

Se capacitaron 406 ordenadores viales en materia de primeros auxilios, educación y
seguridad vial.

Se realizaron 4.611 carnets para las personas de la tercera edad, que se trasladan en las
distintas Parroquias que conforman el Municipio Valencia.

Se realizaron 55 campañas de educación y seguridad vial para sensibilizar a los
transportistas y habitantes de las comunidades para mejorar la relación entre ellos.

Se realizó la movilización diaria de 15.600 adultos mayores, ofreciendo de esta manera
un servicio gratuito que satisfaga la necesidad de viaje a toda la comunidad.

Se optimizaron 306 semáforos, a fin de mejorar el desempeño operacional de la red, de
los cuales se ejecutaron 128 reparaciones y 178 mantenimientos.

Se construyeron 600 dispositivos de control de velocidad y ojos de gato en diversas
comunidades del Municipio Valencia.

Se realizaron seis (06) demarcaciones en avenidas, en diversas zonas del Municipio
Valencia.

Se realizaron 61 construcciones generales de señales verticales en el Municipio
Valencia.

Se realizaron 31 mantenimientos y rehabilitaciones, con relación a las pasarelas
peatonales y las paradas de transporte público.

Alcaldía del Municipio Valencia 91

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Se ejecutó la construcción general de 82 nomenclaturas en diversas zonas del Municipio

Valencia.

Se cumplió con la entrega de cuatro (04) Informes de Auditorías Internas y de Gestión,
así como 13 Informes Administrativos, con el objeto de garantizar la gestión y el
funcionamiento de todas las áreas del instituto.

Se obtuvo por la aplicación de la Ordenanza de IAMTT un total por ingresos de Seis

Millones Doscientos Sesenta y Siete Mil Sesenta y Tres Bolívares con 00/100 (Bs.
6.267.063,00).

Se obtuvo por ingresos del Terminal de Pasajeros Big Low Center un total de
Veinticinco Millones Ochocientos Trece Mil Setecientos Dieciocho Bolívares con
00/100 (Bs. 25.813.718,00),

En cuanto a la automatización en el cobro de estacionamiento, se vendieron 90.000

tickets.

Se vendieron 14.749 listines para las diferentes líneas que hacen vida en el Terminal, a
través de un sistema computarizado.

Se realizó 12 mantenimientos y reparaciones en el Terminal de Pasajeros del Municipio

Valencia.

Se realizó el inventario general y revisión física de las Unidades de Transporte Público

Urbano, en la modalidad de autobuses y minibuses, el cual se ejecutó con el propósito de
llevar un registro estadístico del parque automotor que circula bajo estas modalidades,
perteneciente al transporte público colectivo, revisando 1.395 unidades de transporte
colectivo y 599 unidades de taxi en el municipio Valencia.

Asimismo, es importante señalar que el Plan Operativo Anual Municipal perteneciente a esta
unidad, fue reprogramado a partir del mes de junio, debido al incremento en la cantidad de
pasajeros que se movilizan dentro del Terminal de Pasajeros del Municipio Valencia, además
de tomar en consideración la zafra del próximo periodo vacacional, el aumento del valor en
venta de listines, así como del ajuste de la Unidad Tributaria y el monto de recaudación a nivel

Alcaldía del Municipio Valencia 92

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

de los ingresos. Igualmente, para el mes de noviembre se realizó otra reprogramación, ya que
se adiciono una (01) obra aprobada por el Consejo Local de Planificación Pública (CLPP), en
la meta correspondiente a las unidades optimizadas dentro del Municipio Valencia. Dichas
reprogramaciones se detallan a continuación:

TABLA N° 1. REPROGRAMACION DE METAS EN LOS MESES

DE JUNIO Y NOVIEMBRE AÑO 2015
Programación
Código Descripción Reprogramación
Inicial
Desarrollar, optimizar y conservar la red de señalización, semaforización,
0701-02 demarcación, paradas, pasarelas y la geometría urbana del Municipio 1.232 1.233
Valencia.
Realizar el mantenimiento general y adecuación de pasarelas peatonales y
0701-02-08 la rehabilitación y construcción de paradas de transporte público en el 20 21
Municipio Valencia.

0701-03 Garantizar la gestión administrativa del Instituto. 17 17

0701-03-04 Recaudar los ingresos del Terminal de Pasajeros. 5.076.000 27.934.100

Mejorar y controlar el funcionamiento del transporte terrestre de pasajeros

por vías públicas interurbanas, así como garantizar las tárifas, tasas y
0701-04 185.302 185.850
contribuciones que se originen por los servicios prestados en el Terminal
de Pasajeros del Municipio Valencia.

Modernizar la venta de lístines para las diferentes líneas que hacen vida en
0701-04-03 14.202 14.750
el Terminal, a través de un sistema computarizado para el año 2015-2017.

Además, es necesario resaltar que en el Informe de Gestión presentado en el I Trimestre del

año 2015, específicamente en la meta 0701-03 “Mejorar y controlar el funcionamiento del
transporte terrestre de pasajeros por vías públicas interurbanas, así como garantizar las tarifas,
tasas y contribuciones que se originen por los servicios prestados en el Terminal de Pasajeros
del Municipio Valencia.”, acción 0701-04-03 “Modernizar la venta de listines para las
diferentes líneas que hacen vida en el Terminal, a través de un sistema computarizado para el
año 2015-2017”, se declaró un error involuntario por parte del Instituto Autónomo Municipal
de Tránsito y Transporte Público Urbano de Pasajeros (IAMTT), en la cifra ejecutada
correspondiente a los Listines Vendidos, ya que colocaron la cantidad de Un Millón Cincuenta
y Seis Mil Quinientos Once Bolívares con 00/100 (Bs. 1.056.511,00), siendo la cifra correcta

Alcaldía del Municipio Valencia 93

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3.551 listines durante ese periodo. Por lo que al cierre del año 2015, la ejecución de dicha
acción es de 14.749 listines vendidos.

Por lo antes expuesto, podríamos asentar que durante el año 2015, se alcanzaron las metas
propuestas, logrando así avanzar en la planificación, organización, gestión y administración en
el desempeño de las competencias en materia de tránsito y transporte público urbano.

TABLA Nº 2. EJECUCIÓN DE OBRAS EN EL AÑO 2015

ENTE O FECHA:
IAMTT
DIRECCIÓN: 01/01/2015 AL
31/12/2015
S ECTOR: 7
%
TIPO DE DENOMINACIÓN DE LA MONTO REAL DE % EJECUCION
PARROQUIA C/M EJECUCIÓN S TATUS
OBRA OBRA LA OBRA (Bs.) PRES UPUES TARIA
FÍS ICA

San José, San Blas,

Miguel Peña, Socorro, Reparación General de la Red
CC-24-001-2015
Candelaria; Rafael C VIALIDAD de Semáforos del M unicipio 100% 100% Ejecutado
3.999.911,70 Bs
Urdaneta, Catedral y Valencia Estado Carabobo
Santa Rosa

San José, San Blas,

Construcción General de
Miguel Peña, Socorro, CC-24-003-2015
Señales Verticales del
Candelaria; Rafael C VIALIDAD 3.483.123,02 100% 100% Ejecutado
M unicipio Valencia Estado
Urdaneta, Catedral y
Carabobo
Santa Rosa

Construcción General de
San José, M iguel Peña, CP-24-001-2015
Nomenclaturas en diversas
Rafael Urdaneta, Santa C VIALIDAD 2.935.754,13 100% 100% Ejecutado
zonas del M unicipio Valencia
Rosa
Estado Carabobo

Construcción de dispositivos
de control de velocidad y
San José, M iguel Peña,
marcadores reflectivos CP-24-002-2015
Rafael Urdaneta, Santa C VIALIDAD 100% 100% Ejecutado
bidireccionales en centros 1.996.9960,72
Rosa
educativos y asistenciales en el
M unicipio Valencia

Construcción de paradas para

CC-24-006-2015
Municipio Valencia C VIALIDAD rutas sociales del M unicipio 100% 100% Ejecutado
4.999.899,86
Valencia. Estado Carabobo.

Rehabilitación de pasarela en
Av. Fernando Figueredo, CA-24-002-2015
San José C VIALIDAD 0% 100% Ejecutado
sector El Calvario del 8.536.917,47
M unicipio Valencia

San José, San Blas,

Miguel Peña, Socorro, Rehabilitación de paradas en
CC-24-004-2015
Candelaria; Rafael M VIALIDAD diversas zonas del Municipio 10% 100% Ejecutado
2.498.482,94
Urdaneta, Catedral y Valencia, Estado Carabobo
Santa Rosa

Fuente: IAMTT

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TABLA N° 3. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA
DEL PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Mejorar el sistema de transporte público urbano, ajustado a Personas

25% 522.914 392.534 75% 19% 13.263.210,78
la dinámica actual en el Municipio Valencia. beneficiadas

Desarrollar, optimizar y conservar la red de señalización,

semaforización, demarcación, paradas, pasarelas y la Unidades optimizadas 25% 1.233 1.086 88% 22% 15.562.107,45
geometría urbana del Municipio Valencia.

Garantizar la gestión administrativa del Instituto. Informes realizados 25% 17 17 100% 25% 17.668.580,56

Mejorar y controlar el funcionamiento del transporte

terrestre de pasajeros por vías públicas interurbanas, así
como garantizar las tárifas, tasas y contribuciones que se Control de tickets 25% 185.850 104.749 56% 14% 110.062.279,96
originen por los servicios prestados en el Terminal de
Pasajeros del Municipio Valencia.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 80% 156.556.178,75

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 81%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA BUENO

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO / PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO / ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: IAMTT

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INSTITUTO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE VIALIDAD (IAMVIAL)

Durante el año 2015, IAMVIAL realizó trabajos en cuadrillas livianas de bacheo asfáltico,
cuadrillas de limpieza y de concreto, distribuidas en las distintas parroquias del Municipio
Valencia, de acuerdo a las necesidades de las mismas según las solicitudes presentadas por
parte de los vecinos organizados conjuntamente con los Consejos Comunales, a fin de
restablecer el mejoramiento vial en el Municipio, con una inversión para este periodo de
Doscientos Diecinueve Millones Quinientos Catorce Mil Doscientos Tres Bolívares con
68/100 (Bs. 219.514.203,68), ejecutando las obras que se mencionan a continuación:

Bacheo en cuadrillas livianas en todas las Parroquias del Municipio Valencia.

Cuadrillas de limpieza de sistemas de drenajes en todas las Parroquias del Municipio

Valencia.

Alquiler de Maquinaria

Obras asignadas al Instituto, a fin de mejorar la vialidad del Municipio.

Además, la Dirección de Mantenimiento Vial, llevó a cabo la ejecución del Plan de

Mantenimiento y Mejoramiento Vial del Municipio Valencia, respondiendo las solicitudes
realizadas por las comunidades y los Consejos Comunales, por lo que es importante resaltar
que en cuanto a la meta “Optimizar la red vial del Municipio Valencia”, la cual venía con una
programación inicial de 46.000, reprogramándose a partir del mes de abril a 26.300, ya que se
eliminó la acción correspondiente a la rehabilitación de vías con equipo pesado, debido a que
no se cuenta con los recursos suficientes para ejecutar dicha acción. Asimismo, es importa
señalar que a partir del mes de julio se realizó una reprogramación de 26.300 toneladas
colocadas como programación inicial a 30.602.

Para el periodo en estudio se ejecutó un total de 25.940 toneladas de asfalto con equipo liviano
para el bacheo de 8.355 huecos, con la finalidad de brindar a los ciudadanos y conductores,
calles y avenidas en condiciones óptimas para su transitabilidad.

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De igual forma, se suministraron 25.940 toneladas de mezcla asfáltica, para ser distribuidos en
las diferentes parroquias del Municipio Valencia.

Con relación a la meta “Conservar la vialidad del Municipio Valencia”, la cual tenía una
programación anual de 2.100, se reprogramo a partir del mes de abril a 1.530 sumideros y/o
alcantarillas limpios, debido a que no se contaba con los recursos necesarios para cubrir con la
cantidad asignada inicialmente. Dicha meta, tuvo una ejecución de 489 unidades para este
periodo.

Asimismo, la Dirección de Planificación y Construcción Vial, ejecutó 10 obras con el

propósito de cumplir con las demandas de las comunidades del Municipio Valencia. Aunque
es importante resaltar que para el mes de julio se realizó una reprogramación, donde se
adiciono una (01) obra aprobada por el Consejo Local de Planificación Pública (CLPP),
aumentando de seis (06) a siete (07), las obras con recursos asignados por la Alcaldía, para un
total de 10 obras programadas; asimismo, en el mes de octubre se realizó otra reprogramación,
adicionando una (01) obra aprobada por el CLPP aumenta la meta a 11 obras con recursos
asignados por la Alcaldía - Consejo Local de Planificación Publica, por tal motivo aumento la
acción de siete (07) a ocho (08) Obras.

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TABLA Nº 1. RELACIÓN DE OBRAS AÑO 2015

FECHA: 01/01/2015
ENTE O DIRECCIÓN: INS TITUTO AUTÓNOMO MUNICIPAL DE VIALIDAD (IAMVIAL)
AL 31/12/2015

S ECTOR: 07
TIPO DE MONTO REAL DE % EJECUCIÓN %EJECUCIÓN
PARROQUIA C/M DENOMINACIÓN DE LA OBRA S TATUS
OBRA LA OBRA (Bs.) PRES UPUES TARIA FIS ICA
CONSTRUCCIÓN DE VIALIDAD EN TERRAZAS DE
RAFAEL CAM PO REAL, II ETAPA, PARROQUIA RAFAEL
CONSTRUCCION VIALIDAD 999.771,35 100,00 100% TERMINADA
URDANETA URDANETA, M UNICIPIO VALENCIA, ESTADO
CARABOBO.

REHABILITACION DE LA CALLE DE ACCESO BARRIO

M IGUEL PEÑA M ANTENIM IENTO VIALIDAD SANTA EDUVIGES, PARROQUIA M IGUEL PEÑA, 1.509.750,47 100,00 100% TERMINADA
M UNICIPIO VALENCIA, ESTADO CARABOBO.

AM PLIACION Y M EJORAS DE LA CALLE 169 Y

SAN JOSE CONSTRUCCION VIALIDAD ENLACES, SECTOR M AÑONGO, PARROQUIA SAN 3.910.916,23 100,00 100% TERMINADA
JOSE, M UNICIPIO VALENCIA, ESTADO CARABOBO.

REHABILITACIÓN VIAL EN CONCRETO Y ASFALTO,

SAN JOSE M ANTENIM IENTO VIALIDAD BARRIO LA M ANGUITA, PARROQUIA SAN JOSÉ, 999.414,82 100,00 100% TERMINADA
M UNICIPIO VALENCIA, ESTADO CARABOBO.

CONSTRUCCIÓN DE ALCANTARILLAS EN LA
SANTA ROSA CONSTRUCCION VIALIDAD DEM OCRACIA I-B, PARROQUIA SANTA ROSA, 749.959,30 100,00 100% TERMINADA
M UNICIPIO VALENCIA, ESTADO CARABOBO.

RECUPERACION DEL SISTEM A DE ALCANTARILLAS

SAN BLAS M ANTENIM IENTO VIALIDAD DE SAN BLAS, CASCO NORTE, PARROQUIA SAN BLAS, 981.049,12 100,00 100% TERMINADA
M UNICIPIO VALENCIA, ESTADO CARABOBO.

CONSTRUCCIONES, REPARACIONES Y
SAN JOSE,
M ANTENIM IENTO EN OBRAS DE CONCRETO Y
CATEDRAL,
M AM POSTERIA EN LA ZONA CENTRO- NORTE Y SUR,
CANDELARIA,
M ANTENIM IENTO VIALIDAD PARROQUIAS SAN JOSÉ, SOCORRO, CATEDRAL, SAN 5.999.999,89 100,00 100% TERMINADA
SOCORRO, SAN
BLAS, M IGUEL PEÑA, RAFAEL URDANETA, SANTA
BLAS Y SANTA
ROSA Y CANDELARIA, DEL M UNICIPIO VALENCIA,
ROSA
ESTADO CARABOBO.

REHABILITACIÓN DEL ELEVADO EL VIÑEDO Y

SAN JOSE M ANTENIM IENTO VIALIDAD ENLACES, PARROQUIA SAN JOSE, M UNICIPIO 8.735.959,06 100,00 100% TERMINADA
VALENCIA, ESTADO CARABOBO.

REPARACIÓN ESTRUCTURAL POR EM ERGENCIA DE

PUENTE, ZONA INDUSTRIAL M UNICIPAL SUR CON
RAFAEL
M ANTENIM IENTO VIALIDAD CALLE DOM INGO OLAVARRÍA, PARROQUIA RAFAEL 12.571.661,59 100,00 100% TERMINADA
URDANETA
URDANETA, M UNICIPIO VALENCIA, ESTADO
CARABOBO.

REPARACIÓN PARA ESTABILIZACIÓN DE PUENTE

UBICADO EN LA AV. 107, ENTRE CALLE 121 Y 122,
SAN JOSÉ M ANTENIM IENTO VIALIDAD 7.649.483,51 100,00 100% TERMINADA
URBANIZACIÓN LOS M ANGOS, M UNICIPIO
VALENCIA, ESTADO CARABOBO.

Fuente: IAMVIAL

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TABLA N° 2. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA
DEL PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Administrar eficazmente el recurso asignado al Instituto,

Estados financieros 25% 12 11 92% 23% 73.402.394,75
garantizando el logro de las metas y objetivos planteados.

Optimizar la red vial del Municipio Valencia. Toneladas colocadas 25% 30.602 25.940 85% 21% 67.876.423,52

Sumideros y/o
Conservar la vialidad del Municipio Valencia. 25% 1.530 489 32% 8% 25.592.706,62
alcantarillas limpios

Ejecutar obras asignadas al Instituto, a fin de mejorar la

Obras ejecutadas 25% 11 10 91% 23% 72.795.763,39
vialidad del Municipio.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 75% 239.667.288,28

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 86%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA BUENO

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO / PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO / ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: IAMVIAL

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EDUCACIÓN

Alcaldía del Municipio Valencia 100

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DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN

La Dirección de Educación cuenta con un conjunto de Programas de Educación No

Convencional, que permiten el desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes, docentes,
padres y representantes al igual que las comunidades organizadas del Municipio Valencia, los
cuales despliegan actividades especializadas en cada una de ellas, tales Comunidad y Familia,
Prevención Integral, Biblioteca Municipal Los Naranjos, Ruta Escolar, Formación para la
Participación Ciudadana y Cultura.

Asimismo, la Dirección de Educación dirige la Unidad Educativa Municipal “Antonio José de

Sucre”, atendiendo una matrícula de 934 niños, niñas y adolescentes en los niveles de
Preescolar y Básica.

En cuanto a la meta “Cumplir al 100% con los derechos de protección, formación y desarrollo
integral de los niños, niñas y adolescentes, a través de los servicios de alimentación, becas
escolares, dotación de mobiliario y mantenimiento”, cabe destacar que este proceso se inicio a
partir del mes de abril, ejecutándose para este periodo 46.298 almuerzos servidos; además, se
otorgaron 1.000 becas escolares beneficiando a los niños, niñas y adolescentes de la Unidad
Educativa Municipal “Antonio José de Sucre”.

En relación a la meta, “Instruir e informar a través de programas de capacitación a niños niñas

y adolescentes, docentes, empleados, familia y comunidad organizada del Municipio
Valencia”, se dictaron 320 actividades educativas, distribuidos de la siguiente manera:

115 actividades educativas a través del Programa Comunidad y Familia y a niños niñas y
adolescentes del Municipio Valencia.

180 actividades educativas con la finalidad de formar y capacitar a los padres,

representantes y comunidad organizada del Municipio Valencia, a través de los diversos
programas de la Dirección de Educación.

Alcaldía del Municipio Valencia 101

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14 actividades educativas para capacitar y actualizar al personal docente y

administrativo adscrito a la Dirección de Educación, además de realizar eventos
culturales para los niños, niñas y adolescentes del Municipio Valencia.

11 actividades educativas relacionadas a eventos culturales para los niños, niñas y

adolescentes del Municipio Valencia.

Se realizaron 68 supervisiones de acompañamiento pedagógico al personal docente y

administrativo de la Dirección de Educación.

Es importante señalar, que aparte de dar cumplimiento el Plan Operativo Anual Municipal de
2015, es imprescindible para esta Dirección fortalecer la calidad en los Centros Educativos del
Municipio Valencia, por tal motivo, se han realizado diversos encuentros socioeducativos y
talleres de formación para la participación ciudadana.

Dentro de las actividades propias de la Dirección, se ejecutaron diversos programas de

educación y actividades extraordinarias, no plasmadas en el Plan Operativo Anual Municipal
de 2015, tales como:

Simulacro de desalojo por sismo, con la asistencia, coordinación y participación de los

Instituto Autónomo Municipal Cuerpo de Bomberos de Valencia, el cual contó con una
participación de 966 estudiantes, docentes y representantes.

Encuentro socioeducativo con la Comunidad de los Naranjos, en la Parroquia Negro

Primero, en el que asistieron 27 representantes de Concejos Comunales, Registro Civil,
Iglesia, Servicios Parroquiales y diversos Centros Educativos.

Atención de más de 1.733 niños, niñas y adolescentes a través de la Biblioteca Negro

Primero, ofreciendo tareas dirigidas, actividades lúdicas, deportivas, culturales y
académicas.

La Coordinación de Cultura de la Dirección de Educación realizó enlaces con la

Universidad de Carabobo y el Instituto de Diseño de Valencia, para dictar Talleres de
Danza Folklórica y Diseño para Eco Mural, los cuales contaron con la participación de

Alcaldía del Municipio Valencia 102

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

24 y 30 docentes, respectivamente; además, se realizó el Encuentro Municipal de

Cuentos Infantiles, Encuentro de Deletreo Infantil en español y la Exposición Municipal
de Murales Ecológicos.

Taller de Planificación Estratégica aplicada a necesidades del sector educativo local

municipal (DESCO-UC).

Presentación oficial al Alcalde del Municipio Valencia del Programa de Gestión de la

Dirección de Educación, sintetizados en siete (07) Proyectos Socio-Educativos.

La Dirección de Educación ha efectuado alianzas Interinstitucionales con la Universidad

de Carabobo (FACES, FACE, F.I, CULTURA Y DESCO), esto con la intención de
canalizar las estrategias para la implementación del mejoramiento de la calidad
educativa en las Instituciones de Educación del Municipio Valencia.

Asistencia al I Encuentro Reto al Conocimiento Escolar en el Salón Edgar Mirabal

(Contraloría).

Visitas a la Unidad Educativa Municipal “Antonio José de Sucre”, para supervisión

general.

Plan Vacacional de los niños, niñas y adolescentes de la Parroquia Negro Primero,

Sector Los Naranjos, con la participación de Ruta Escolar.

Un Pupitre con Corazón; en la que participó la Dirección de Educación de la Alcaldía

del Municipio Valencia.

Con la participación de la Ruta Escolar se realizaron Obras de Títeres en diversos

Espacios Educativos No Convencionales.

La Coordinación der Cultura de la Dirección de Educación realizó enlaces con la

Universidad de Carabobo y con la Dirección de Educación de la Alcaldía del Municipio
San Diego, para realizar Jornadas de Capacitación a Docentes del Municipio Valencia.

Alcaldía del Municipio Valencia 103

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

II Jornada de Capacitación y Actualización Docente con la participación de 98 Docentes

de diversas Instituciones Educativas Públicas y Privadas del Municipio Valencia.

Acto de Juramentación de la Comisión para la Organización del I Festival del Libro de

Valencia para el año 2016, por parte del Alcalde.

Presentación del Proyecto Socio-Educativo Municipal denominado “Ludoteca”, con la

participación especial de la Red de Ludotecas de la Alcaldía del Municipio Chacao.

TABLA N° 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA
DEL PERIODO PERIODO DE EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Cumplir al 100% con los derechos de protección, formación y

desarrollo integral de los niños, niñas y adolescentes, a través
Almuerzos servidos 50% 192.807 46.298 24% 12% 5.704.332,37
de los servicios de alimentación, becas escolares, dotación de
mobiliario y mantenimiento.

Instruir e informar a través de programas de capacitación a los

Actividades
niños, niñas y adolescentes, docentes, empleados, familia y 50% 306 320 105% 52% 24.842.422,31
educativas
comunidad organizada del Municipio Valencia.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 64% 30.546.754,68

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 77%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA BUENO

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA BUENO

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO / PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO / ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Dirección de Educación

Alcaldía del Municipio Valencia 104

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

FUNDACIÓN PARA EL DESARROLLO EDUCATIVO DE VALENCIA

(FUNDEVAL)

La Fundación para el Desarrollo Educativo de Valencia (FUNDEVAL) fue creada, según

Gaceta Oficial Extraordinaria N° 164 de fecha 22 de noviembre del año 2000 y ha cumplido
14 años de funcionamiento ininterrumpido, su ámbito de competencia incorpora en la
actualidad 18 Centros Educativos distribuidos de la manera siguiente: 17 Centros de
Educación Inicial Municipal (C.E.I.M.), una (01) Unidad Educativa Integral “Lomas de
Funval”, adicionalmente cuenta con tres (03) convenios educativos en la comunidad de Negro
Primero (Las Hermanitas, Algarrobo y Santa María); por consiguiente asume la
operativización de los lineamientos educativos trazados por la Alcaldía de Valencia en
correspondencia con las Estrategias y Políticas aprobadas y aplicadas por el Ministerio del
Poder Popular para la Educación.

Dentro de los aspectos más relevantes de esta gestión, está garantizar el Proceso Educativo en
las aulas de los C.E.I.M y U.E.I Lomas de Funval, mediante la incorporación de personal
docente y administrativo cuyas características y nivel de formación se convierten en un
recurso humano idóneo y de reconocida moralidad, garantizando así la formación académica
de los niños y niñas que conforman la matrícula escolar; el beneficio del programa de
alimentación balanceada y de calidad, la dotación de mobiliario y equipos de oficina, la
limpieza, mantenimiento y conservación de la infraestructura escolar, las áreas verdes y
recreativas de todos los Centros Educativos adscritos a FUNDEVAL.

En este sentido la cantidad de niños atendidos en los Centros de Educación Inicial Municipal y
de la Unidad Educativa Integral Lomas de Funval, se convierten en un factor importante para
determinar el monto de la inversión que el gobierno de la Alcaldía de Valencia destina a la
Educación, considerada como prioridad en la Política Educativa y desarrollada a través de los
planes y programas ejecutados por la Fundación para el Desarrollo Educativo de Valencia.

De los objetivos y metas programadas en el Plan Operativo Anual (POA) de la Fundación, se

han obtenido los siguientes logros hasta la fecha.

Alcaldía del Municipio Valencia 105

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

El objetivo perseguido por FUNDEVAL, es el de Fortalecer las bases educativas de los niños
y niñas del Municipio Valencia. Por lo cual, las metas planteadas en el Plan Operativo Anual
2015, van dirigidas a: Principalmente a Beneficiar al 100% de los niños y niñas de los
C.E.I.M. y la U.E.I. Lomas de Funval con los programas educativos, formativos y sociales
desarrollados por la Fundación para el Desarrollo Educativo de Valencia (FUNDEVAL),
donde se logro la apertura de dos (02) nuevos centros educativos: el C.E.I.M. Rafael Urdaneta,
beneficiando a 180 niños inscritos de la parroquia que gozan de formación académica y
pedagógica desde el 25 de Noviembre de 2015 y el C.I.E.M. Los Caobos, que beneficia a 270
niños inscritos niños de la comunidad de la Parroquia Miguel Peña partiendo sus actividades
desde el dos (02) de Noviembre, cuentan con instalaciones dotadas de valiosos recursos
materiales, en beneficio de los niños, así como de un horario integral de 7:00am a 3:00pm para
el mejor desarrollo educativo, este ultimo cuenta con “Espacio Pedagógico Integral” para
impartir actividades de estimulación y prevención ante cualquier dificultad o condición de
salud presentada por el menor; con el logro de esta apertura actualmente contamos con un
registro de 5.762 niños y niñas que hacen vida en los C.E.I.M y la U.E.I. Lomas de Funval,
donde el desarrollo intelectual y pedagógico de nuestros docentes y el personal en general es
cada día más exigente.

En el año 2015; se han beneficiado con la cantidad de 1.080.800 platos de comida servidos, lo
que nos permite contribuir con el sano crecimiento y desarrollo de los 5.762 niños y niñas
matriculados. Con respecto a la conservación de los espacios de los centros educativos y la
U.E.I, se han realizado 3.819 servicios de limpieza y mantenimiento, comprometiendo sus
funciones en pro de resguardar la higiene de los niños y niñas en cada una de las aéreas de las
infraestructuras de formación educativas.

Además se activó el pozo de agua profundo en la U.E.I. Lomas de Funval, con la inauguración
de dicho pozo, se beneficiara a mas de 1235 estudiantes y personas que laboran en la Unidad
Educativa, tomando en cuenta que este recurso desde hace siete (07) años no se contaba en la
institución.

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Así mismo, se obtuvo durante este período nuevos docentes para la apertura y funcionamiento
de los nuevos C.E.I.M. “Rafael Urdaneta” y “Los Caobos” generando empleos directos a 35
docentes, profesionales de alta capacidad pedagógica comprometidos con FUNDEVAL, para
el mejor desarrollo académico de los niños; así como el apoyo de dos (02) asistentes
administrativos y tres (03) personas de seguridad interna que resguardan la infraestructura,
como a las personas que hacen vida en el plantel; además se realizó la reposición de bienes
muebles robados en los C.E.I.M. durante el año 2015, permitiendo que los espacios de las
escuelas nuevamente gocen de herramientas de funcionamiento continuo.

Otro logro y no menos importante, durante el año 2015, en busca del desarrollo psicosocial del
niño, fue ejecutado el programa del Valencianito Lector: Cuenta Cuentos, dando inicio al
despertar de la creatividad, desenvolvimiento y seguridad en sí mismo, impulsando a los niños
en el agrado de la lectura, promoviendo el habito hacia la lectura, escuchar y desarrollar el
análisis, activando criterios, reflexión y opinión de lecturas que puedan ser interesantes ante su
vista, con narrativas de su propia imaginación, dramatizando y promoviendo los valores
sociales y familiares, integrando a la comunidad a la escuela; es por ello que se tomo esta
actividad para aproximarlos al aprendizaje de leer y escribir haciendo uso de esa valiosa
herramienta que es el libro.

Al mismo tiempo, que se les capacita a las docentes para su formación pedagógica y se les
exige el buen desempeño de herramientas en las distintas actividades de aula, asimismo en
esta navidad se les hizo entrega de un obsequio navideño donde se resalta la labor y
desempeño dentro de las distintas actividades como docentes, administrativos y de ambiente,
que dentro de un rato agradable, se realizó el Valencianito Navideño acompañado de actos
culturales, se les hizo sentir el agradecimiento por el empeño que día a día entregan en su
trabajo.

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TABLA N° 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
UNIDAD DE PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO EFICACIA
MEDIDA DEL PERIODO PERIODO DE EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO
Beneficiar al 100% de los niños y niñas de los C.E.I.M. y la U.E.I. Lomas
de Funval con los programas educativos, formativos y sociales Niños y niñas
80% 5.600 5.762 103% 82% 185.819.262,50
desarrollados por la Fundación para el Desarrollo Educativo de Valencia beneficiados
(FUNDEVAL).

Personas
Formar integralmente a 150 ciudadanos del Municipio Valencia. 20% 150 331 221% 44% 99.628.191,88
capacitadas

(3) TOTAL INDICADOR DE

126% 285.447.454,38
EFICACIA

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 94%

PLANIFICACIÓN
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA
DEFICIENTE
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: FUNDEVAL

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CULTURA Y COMUNICACIÓN
SOCIAL

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FUNDACIÓN PARA LA CULTURA DE LA CIUDAD DE VALENCIA

(FUNDACULTURA)

Durante el período 01/01/2015 al 31/12/2015, la Fundación para la Cultura, se enfocó en

recuperar la identidad cultural de sus habitantes y en establecer un contacto más cercano con
los mismos, convirtiendo las calles y espacios públicos de las comunidades en escenarios
locales para la expresión artística. Todo ello gracias a la ejecución de las siguientes metas:

Meta: “Capacitar a niños, niñas, jóvenes y adultos del Municipio Valencia en las diferentes
expresiones artísticas y en herramientas para el desarrollo individual y colectivo”, se capacitó
un total de 4.071 niños, niñas, jóvenes y adultos desglosados de la siguiente manera:

Coordinar el programa Hijos de Valencia para capacitar a niños, niñas, jóvenes y adultos
en el desarrollo cultural, individual y colectivo en los Centros de Desarrollo Comunal,
Centro de Artes Vivas Alexis Mújica, Casa Pocaterra, Unidades Educativas y otros
espacios de formación, se capacitó a 445 personas.

Coordinar talleres itinerantes de formación de artes y oficios a niños, niñas, jóvenes y
adultos según solicitudes basadas en necesidades formativas y de capacitación en las
comunidades, se capacitó 3.314 personas.

Coordinar seminarios de desarrollo socio-económico y cultural para la elaboración de
proyectos y de formación integral para Consejos Comunales y colectivos artísticos que
fomenten la participación ciudadana y la masificación cultural, se capacitó 312 personas.

Es importante resaltar que el área pedagógica de la institución a través de iniciativas

particulares de autogestión, realizó talleres como “Serigrafía” e “Inglés”, que ayudaron a
incrementar la oferta formativa, siempre con un resultado exitoso y de alta calidad
programática. Por otra parte la programación expositiva se complementó con talleres,
conversatorios y foros de gran asistencia y calidad, tales como “Pensamiento gráfico en
acción”, “Caricatura aplicada al periodismo”, “Diseño y publicación de libros en formato
impreso y digital”, “La caricatura como obra de arte y objeto cotidiano”, “Escritura élfica”,

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“Valencia en tiempos de Pocaterra” y el “Taller de Herramientas de Lectura”, este último

junto a la Casa Nacional de las Letras Andrés Bello.

Con respecto a la meta “Atender a los ciudadanos del Municipio Valencia que asistan a la
programación de actividades culturales integrales”, se contó con la presencia de 111.111
ciudadanos en los diferentes eventos multidisciplinarios culturales, tradicionales, artísticos y
patrimoniales, entre los cuales se encuentran las Exposiciones el Vuelo, Natura II y El Mundo
de los Saharaui, así como la actividad Valencia 460. De igual forma se apoyó las iniciativas
de los Consejos Comunales, de los colectivos artísticos, sociales e individualidades de las
parroquias. Las comunidades apoyadas fueron: La Isabelica sector 7, Las Palmitas, Santa Inés
sector 4, El Jengibre de Negro Primero, San Blas I, José Gregorio Hernández, Celio Celli, Las
Flores de San José, Los Caobos, Ciudad Plaza, La Raya, Andrés Bello, Bocaina II, Colinas de
la Guacamaya y Barrio El Candelero; mientras que las instituciones apoyadas fueron Instituto
Autónomo Municipal del Deporte para Valencia (INDEVAL), Fundación para la Solidaridad
Social del Municipio Valencia (FUNDASOCIAL), Fundación Camina, U.E. Don Bosco, U.E.
Balbino Bolívar, Instituto Universitario Nuevas Profesiones, Fundación Semillitas del
Inmaculado Corazón de María, Magia Venezuela, Asociación Civil TABARE, Ambulatorio
Militar Dr. Cervellon Urbina, Fundación Orisaosun y Asociación Civil Puro Wushu.

Por otra parte, en relación a la meta “Realizar publicaciones en diferentes formatos para
divulgar las actividades culturales programadas, además de las iniciativas de los trabajadores
del arte, las comunidades organizadas y el patrimonio del Municipio Valencia”, se realizó un
total de 14.248 publicaciones, a través de las redes informativas y sociales, así como la
acostumbrada distribución de los boletines impresos.

Por último, la Meta “Restaurar e instalar obras de arte, así como conservar la infraestructura
de las sedes culturales en el Municipio Valencia”, se realizó un total de 14 conservaciones,
entre estas, la del Centro de Artes Vivas Alexis Mujica, la Casa Natal José Rafael Pocaterra, la
restauración de las esculturas “Amarillo Número 5” de Rafael Pérez (Museo al Aire Libre
“Andrés Pérez Mujica), y “General Celestino Hernández” de Adolfo Estopiñán (Plazoleta
frente al Rectorado Universidad de Carabobo actual Plaza Estación Francisco de Miranda).

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Asimismo se realizó la conservación de la Colección Arqueológica de la Cuenca del Lago de

Valencia.

Tabla Nro. 1. RESULTADOS DE LA GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN DEL PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA
PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Capacitar a niños, niñas, jóvenes y adultos del Municipio

Niños, niñas, jóvenes y
Valencia en las diferentes expresiones artísticas y en 25% 4.400 4.071 93% 23% 16.819.758,97
adultos formados
herramientas para el desarrollo individual y colectivo.

Atender a los ciudadanos del Municipio Valencia que

asistan a la programación de actividades culturales Personas atendidas 30% 120.430 111.111 92% 28% 20.126.810,52
integrales.

Realizar publicaciones en diferentes formatos para

divulgar las actividades culturales programadas, además
de las iniciativas de los trabajadores del arte, las Publicaciones editadas 20% 15.300 14.248 93% 19% 13.543.278,36
comunidades organizadas y el patrimonio del Municipio
Valencia.

Restaurar e instalar obras de arte, así como conservar la

Conservaciones
infraestructura de las sedes culturales en el Municipio 25% 32 14 44% 11% 7.953.337,27
realizadas
Valencia.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 80% 58.443.185,12

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 96%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA BUENO

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Fundación para la Cultura

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INSTITUTO PÚBLICO FUNDACIÓN TEATRO MUNICIPAL DE

VALENCIA

El Instituto Público Fundación Teatro Municipal de Valencia, formuló en el Plan Operativo

Anual para el ejercicio fiscal 2015, tres (03) metas vinculadas a la Misión del Instituto, que es:
Ofrecer un ambiente cultural óptimo para el desarrollo artístico-cultural para los habitantes del
Municipio Valencia.

A continuación se detalla la ejecución de las metas desde el 01/01/2015 al 31/12/2015:

Se realizaron 156 funciones entre Producciones, Coproducciones, y Arrendamientos, de las

cuales 64 fueron coproducciones, cinco (05) producciones artísticas y 487 arrendamientos, las
mismas permitieron financiar los planes, proyectos y programas enfocados en la promoción de
una agenda artístico-cultural, para el desarrollo de los habitantes del Municipio Valencia.

Entre las coproducciones, producciones y arrendamientos se encuentran las siguientes:

“NO ERES TU SOY YO”, dirigida por Mimi Lazo y protagonizada por Luis Fernández
presentada el 28 de febrero del 2015, en la Gran Sala.

"Explosión de Ritmos” realizada el día 14 de marzo del 2015, en la Gran Sala, dirigida
por Jhon Rufino e interpretada por la academia de Tendencias Extremas.

“Cariño, espero que mueras" coordinada por Ceniza Teatro e interpretada por Jogreher
Vargas presentada el día 14 de marzo del 2015 en la Sala Mary Shwarzemberg.

Juntos pero Separados, presentada el 02 de agosto de 2015, en la Gran Sala.

Los 460 años de la ciudad de Valencia interpretada por las Madamas de Guanare el día
25 de marzo del 2015.

Danzas nacionalistas de la Universidad de Carabobo.

Conferencia Corporativa.

Universidad Arturo Michelena.

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Evento Corporativo: Seminario Mensual.

Ultima Clase Odontología Bizevent.

Tenencias Extremas.

Vidas Descabelladas Teotroval Co-producción.

Más allá del Muro Co-producción

Funciones de Jabibi Dance.

Función de Señora Venezuela.

Escuela de Bellas Artes “Cenicienta” Co-producción.

Premio Diamante Venezuela.

Funciones de “Las Lizarragas”.

Full Dancer Co-producción.

Naileth Mogollón Co-producción.

Funciones de arrendamientos realizado por la Universidad Arturo Michelena

Funciones de arrendamientos: Stand Up Comedy Fundacaminos.

Espectáculo Goyo Reina.

Presentación de “Talento Unido”

Funciones de “Gala Pro Danza Carabobo”.

Evento Corporativo Grupo Fuller.

Función Fundación “Marijo”.

Worldventures Orangel.

Mis y Míster Turismo.

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Foro “Mujeres Impacto Total” Centro Integral de Teoterapia.

Cruz del Sacramonte.

Medussa – Matisa belly Dance All Eventos Producciones.

U,E Nuestra Señora de la Victoria “Celebración Día de la Madre y el Padre”.

Función Escuela de Ballet Colegio Nuestra Señora de Lourdes María Rita Vella.

Model View “Metamorfosis”.

Centro de Iniciación a la Danza “La Orchila”.

Timi Dance “La Academia en Verano”.

Funciones de arrendamiento “La Bella Durmiente” Ballet Estudio Central.

Brindis Cámara de Comercio (Sala Mary).

“19 Aniversario” Fundación Raíces de Venezuela.

Funciones “Punciello” Iglesia Gran Comisión Valencia.

Acto Central – Metro de Valencia.

Función Soy de Pura Madre Stand-up Comedy.

Relatos Borrachos.

Gala de la Guitarra.

Cruz del Sacramonte.

Ballet María.

Alomo Dancer.

Talento Unido.

Esencia Venezolana.

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Premio Diamante Venezuela.

En el mismo orden, se presentaron 7.645 artistas en las funciones de producción, co-

producción y arrendamientos, por las cuales se recaudó un total de Trece Millones Setenta y
Nueve Mil Seiscientos Ochenta Bolívares con 18/100 (Bs. 13.079.680,18).

Para la segunda meta, “Ejecutar programas socioculturales que beneficien las diferentes
comunidades del Municipio Valencia”, se realizaron 119 programas socioculturales.

En aras de avanzar en la gestión, el Instituto ofreció entradas gratuitas a los diferentes

programas socioculturales, y realizó el préstamo de las instalaciones a diferentes instituciones.

El Programa social Miércoles de Teatro, es un programa a través del cual la Institución invitó
a los colegios de las diferentes comunidades de la Cuidad de Valencia, con el fin de integrar a
los niños y adolescentes en las actividades culturales que se realizaron todos los miércoles en
el Instituto.

“El Piache Guerrero” presentada el 04 de febrero de 2015.

Concierto Didáctico Banda 24 de Junio el 25 de febrero del 2015.

Agrupación de títeres por teatro, realizada el 04 de marzo de 2015.

“Entremimos”, presentada el 11 de marzo de 2015.

Tknela teatro “Cuentos malvados dignos de ser contados”, presentada el día 18 de marzo
del 2015.

Juventud Búsqueda y Encuentro “Tío Tigre y Tío Conejo”.

Pequeños Actores de Carabobo “El árbol de Naranjas”.

Títeres “La Tarasca”.

Encuentro de Teatro para niños “Más allá de los Cuentos”.

Tabla Sur “La Doncella Clarabella”.

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Concierto de Orquesta Sinfónica.

Muestra de Expresión Corporal Juvenil.

Ceniza Teatro “El Animador”

Los préstamos de las Instalaciones de la Gran Sala y la Sala Mary del Teatro Municipal de
Valencia se realizan con el objetivo de brindar beneficios socioculturales, crear y mantener un
espacio de las artes escénicas, culturales y recreativas, que eleven la calidad de vida de los
ciudadanos y siembre valores de libertad e igualdad. Entre los préstamos realizados durante el
año 2015, se encuentran:

Celebración 50 Aniversario del Colegio “Trina de Medina”.

Valencianito docente “Fundación para el Desarrollo Educativo de Valencia”

(FUNDEVAL).

Ensayo festival de talentos “Dirección de Educación”.

Acto de rendición de cuenta Instituto Autónomo Municipal de la Policía de Valencia

(IAMPOVAL).

Concierto Orquesta Juvenil de Carabobo.

Celebración Día del Maestro “Dirección de Educación”.

Concierto Sinfónico Coral en Homenaje al Maestro Carabobeño.

Pendiente Cine Foro.

Visita Embajador de Francia - Rueda de Prensa.

Reunión 1er. Encuentro Consejo Presidencial de Gobierno Popular de la Cultura

Carabobo.

Acciones y logros Consejo Municipal de Derechos del Niño, Niña y Adolescente

(CMDNA) 2014.

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Memoria y Cuenta Alcaldía de Valencia.

Video Musical Macabro.

Acto Protocolar Día de Valencia (460 años).

Día del Ministerio Público.

Promoción 61 Médicos CHET.

En relación a los mantenimientos para conservar el 100% de las instalaciones el Instituto

Público Fundación Teatro Municipal de realizaron los siguientes mantenimientos y
conservaciones:

Servicio de fumigación de las instalaciones del Instituto Público Fundación Teatro

Municipal de Valencia para el control de roedores, rastreros, voladores y termitas.

Mantenimiento de Bombas del Sistema del Hidroneumático del Instituto Público

Fundación Teatro Municipal de Valencia.

Instalación del Sistema Automatizado de Transferencia Eléctrica, el cual permitirá

abastecer la demanda eléctrica del Instituto Público Fundación Teatro Municipal de
Valencia.

Logrando invertir en la conservación y mantenimiento del Instituto Público Fundación Teatro

Municipal de Valencia, la cantidad de Siete Millones Quinientos Ochenta Mil Doscientos
Sesenta y Siete Bolívares con 52/100 (Bs. 7.580.267,52)

Alcaldía del Municipio Valencia 118

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Tabla N° 1. RESULTADOS DE LA GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN DEL PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA
PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Realizar la presentación de funciones de producción, co-

producción y arrendamiento en las instalaciones del Teatro Funciones realizadas 60% 95 156 164% 99% 30.220.723,89
Municipal de Valencia.

Ejecutar programas socioculturales que beneficien las

Programas ejecutados 30% 165 119 72% 22% 6.636.466,27
diferentes comunidades del Municipio Valencia.

Mantener y conservar el 100% de las instalaciones del Teatro Mantenimientos

10% 2 3 150% 15% 4.600.911,49
Municipal de Valencia. realizados

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 135% 41.458.101,65

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 97%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Instituto Público Fundación Teatro Municipal de Valencia

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VIVIENDA, DESARROLLO URBANO,

Y SERVICIOS CONEXOS

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DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS

Con el propósito de afianzar el Programa de Gestión, la Dirección de Obras Públicas de la

Alcaldía de Valencia, garantiza que las nuevas obras y el mantenimiento de las existentes,
dirigidas a satisfacer las necesidades de las comunidades, ubicadas en la jurisdicción del
Municipio Valencia, se ejecuten oportunamente, con la calidad requerida y cumpliendo con las
normas establecidas para tal fin.

Esta Dirección implementó acciones, políticas y estrategias, a fin de dar cumplimiento al Plan
Operativo, así como el seguimiento, evaluación y control de las acciones descritas en el
mismo.

En atención al Plan Operativo Anual, a continuación se describe el cumplimiento de las metas

durante el año 2015:

Con respecto a la meta “Coordinar y Elaborar Proyectos relacionados con la ejecución de

obras en materia de infraestructura”, el Departamento de Proyectos de esta Dirección, elaboró
62 proyectos, a fin de determinar la factibilidad de ejecución y desarrollo de los proyectos
planteados en las aéreas de Hidráulicas, Infraestructura, Drenaje y Acueductos, los cuales a
través de levantamientos, cómputos de planos y esquemas, definieron las especificaciones
técnicas para la ejecución de las obras, distribuidas de la siguiente manera:

Se formularon y elaboraron siete (07) proyectos para obras de envergadura

Se desarrollaron 55 proyectos técnicos de obras a ejecutar

En el año 2015, la unidad de contratación de la Dirección de Obras Publicas, realizó los

procesos para las obras asignadas en el Plan de Inversión, de acuerdo a lo establecido en la
Ley de Contrataciones Públicas que legisla la materia y su Reglamento, elaborando 33
contratos de Empresas y Proyectistas.

Asimismo, se evaluó la ejecución de 23 obras contratadas en el Municipio Valencia.

Alcaldía del Municipio Valencia 121

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CUADRO N° 1. RELACIÓN DE OBRAS AÑO 2015

ENTE O
DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS FECHA: 31/12/2015
Dirección:
SECTOR: 11 VIEVIENDA, DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS CONEXOS
MONTO REAL DE LA
OBRA (Bs.) % DE EJECUCION % EJECUCION
PARROQUIA C/M TIPO DE OBRA DENOMINACION DE LA OBRA STATUS
(ASIGNADO +/- PRESUPUESTARIA FISICA
MODIF.)
REHABILITACION DEL POZO
HIDRAULICA COMUNIDAD AQUILES NAZOA,
SANTA ROSA C 917.119,07 100% 100% TERMINADA
(ADUCCION) PARROQUIA SANTA ROSA, MUNICIPIO,
ESTADO CARABOBO

REHABILITACION DEL C.E.I.M.

EDIFICACION NAMINABU,, URB. LAS CLAVELLINAS,
SAN JOSE C 497.865,84 0% 100% TERMINADA
(REHABILITACION) TRIGAL NORTE, PARROQUIA SAN JOSE,
MUNICIPIO, ESTADO CARABOBO

CULMINACION DE CONSTRUCCION DE
POZO PROFUNDO AV. HENRY FORD,
RAFAEL HIDRAULICA CENTRO CIVICO ROMULO
C 1.797.693,49 0% 100% TERMINADA
URDANETA (ADUCCION) BETANCOURT ZONA INDUSTRIAL SUR,
PARROQUIA RAFAEL URDANETA,
MUNICIPIO, ESTADO CARABOBO

CONSTRUCCION DE POZO PROFUNDO

AV. HENRY FORD, CENTRO CIVICO
RAFAEL HIDRAULICA ROMULO BETANCOURT ZONA
C 1.154.742,88 100% 100% TERMINADA
URDANETA (ADUCCION) INDUSTRIAL SUR, PARROQUIA RAFAEL
URDANETA, MUNICIPIO, ESTADO
CARABOBO

CONSTRUCCION DE
EQUIPAMIENTOEN POZO EN SETOR
HIDRAULICA
MIGUEL PEÑA C TORRES DE BOLIVAR, PARROQUIA 1.796.291,53 100% 100% TERMINADA
(ADUCCION)
MIGUEL PEÑA, MUNICIPIO VALENCIA,
ESTADO CARABOBO

CONSTRUCCION DE EMPALME DE
AGUAS BLANCAS EN COMUNIDAD
HIDRAULICA
MIGUEL PEÑA C JOSE REGINO PEÑA, PARROQUIA 644.451,42 100% 100% TERMINADA
(ADUCCION)
MIGUEL PEÑA, MUNICIPIO VALENCIA,
ESTADO CARABOBO

REHABILITACION DE U.E.I. ANTONIO

JOSE DE SUCRE NORTE, CALLE LA
EDIFICACION
SANTA ROSA C GRANJA, PARROQUIA SANTA ROSA, 2.984.031,24 100% 100% TERMINADA
(REHABILITACION)
MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO
CARABOBO

CONSTRUCCION DE CERCA
EDIFICACION PERIMETRAL II ETAPA, DEL CONJUNTO
SAN JOSE C (CERCA RESIDENCIAL PORTACHUELO, 399.844,88 100% 100% TERMINADA
PERIMETRAL) PARROQUIA SAN JOSE, MUNICIPIO
VALENCIA, ESTADO CARABOBO

CONSTRUCCION DE ACERAS Y
BROCALES SECTOR CARIBEAN
EDIFICACION
SAN JOSE C MUJICA, PARROQUIA SAN JOSE, 498.190,07 100% 100% TERMINADA
(ACERAS)
MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO
CARABOBO

CONSTRUCCION DE ACERAS Y
BROCALES EN LA COMUNIDAD
EDIFICACION
MIGUEL PEÑA C NAILETH, PARROQUIA MIGUEL PEÑA, 886.855,73 100% 100% TERMINADA
(ACERAS)
MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO
CARABOBO

CONSTRUCCION DE ACERAS Y
EDIFICACION BROCALES BARRIO MAÑONGUITO,
SAN JOSE C 863.209,35 100% 100% TERMINADA
(ACERAS) PARROQUIA SAN JOSE, MUNICIPIO
VALENCIA, ESTADO CARABOBO

CONSTRUCCION DE LA I ETAPA,
CAMPO DE FUTBOL,URBANIZACION
LOMAS DE FUNVAL, AVENIDAD
EDIFICACION
MIGUEL PEÑA C ARANZAZU, CRUCE CON AVENIDAD 1.047.826,34 100% 100% TERMINADA
(CANCHA)
NORTE-SUR, PARROQUIA MIGUEL
PEÑA, MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO
CARABOBO

CONSTRUCCION DE CASETA PARA

POZO DE AGUA EN LA COMUNIDAD
EDIFICACION
MIGUEL PEÑA C CELIO CELLI, PARROQUIA MIGUEL 498.736,43 100% 100% TERMINADA
(CASETA)
PEÑA, MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO
CARABOBO

REHABILITACION DE CASA COMUNAL

EDIFICACION CONSEJO COMUNAL EL INDIO,
CANDELARIA C 1.114.400,00 100% 100% TERMINADA
(REHABILITACION) PARROQUIA CANDELARIA, MUNICIPIO
VALENCIA, ESTADO CARABOBO

CULMINACION DE CONSTRUCCION DE
BIBLIOTECA, URB. LOMAS DE FUNVAL
EDIFICACION
MIGUEL PEÑA C MANZANA 05, PARROQUIA MIGUEL 311499,78 100% 100% TERMINADA
(BIBLIOTECA)
PEÑA, MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO
CARABOBO

CONSTRUCCION DE ACERAS Y
EDIFICACION BROCALES DE LA DEMOCRACIA 1-A,
SANTA ROSA C 761.598.17 100% 100% TERMINADA
(ACERAS) PARROQUIA SANTA ROSA, MUNICIPIO
VALENCIA, ESTADO CARABOBO

CONSTRUCCION DE RED DE
ACUEDUCTO BARRIO SIMON BOLIVAR,
HIDRAULICA CALLES MANUEL PIAR DR. PADRON Y
MIGUEL PEÑA C 599.999,90 100% 100% TERMINADA
(ADUCCION) LIBERTADOR, PARROQUIA MIGUEL,
MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO
CARABOBO

REHABILITACION Y MANTENIMIENTO
EN RED DE AGUAS SERVIDAS, BARRIO
HIDRAULICA
MIGUEL PEÑA C VENEZUELA, PARROQUIA MIGUEL, 598.632,96 100% 100% TERMINADA
(CLOACAS)
MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO
CARABOBO

REHABILITACION DE LA 5 PLAZA Y
EDIFICACION ALREDEDORES, PARROQUIA
CATEDRAL C 813.876,41 100% 100% TERMINADA
(REHABILITACION) CATEDRAL, MUNICIPIO VALENCIA,
ESTADO CARABOBO

REHABILITACION DE U.E.I LOMAS DE

FUNVAL, URB LOMAS DE FUNVAL
EDIFICACION
MIGUEL PEÑA C MANZ. 02, AV. PRINCIPAL ESTE-OESTE, 11.859.172,60 0% 100% TERMINADA
(REHABILITACION)
PARROQUIA MIGUEL PEÑA, MUNICIPIO
VALENCIA, ESTADO CARABOBO

REHABILITACION DEL C.E.I.M.

FEDERACION, CALLE NUEVA GRANADA
EDIFICACION CON FUERZAS ARMADAS, BARRIO
MIGUEL PEÑA C 4.007.245,31 0% 100% TERMINADA
(REHABILITACION) FEDRACION, PARROQUIA MIGUEL
PEÑA, MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO
CARABOBO

REHABILITACION Y MANTENIMIENTO
DE RED DE AGUAS SERVIDAS,
HIDRAULICA
MIGUEL PEÑA C COMUNIDAD BARRIO CANAIMA B, 499.207,79 100% 100% TERMINADA
(CLOACAS)
PARROQUIA MIGUEL PEÑA, MUNICIPIO
VALENCIA, ESTADO CARABOBO

CONSTRUCCION DE LA II ETAPA,
CAMPO DE FUTBOL, URBANIZACION
LOMAS DE FUNVAL, AVENIDAD
EDIFICACION
MIGUEL PEÑA C ARANZAZU, CRUCE CON AVENIDA 996.590,92 100% 100% TERMINADA
(CANCHA)
NORTE SUR, PARROQUIA MIGUEL
PEÑA, MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO
CARABOBO

Fuente: Dirección de Obras Públicas

Alcaldía del Municipio Valencia 122

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA N° 1. RESULTADOS DE LA GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA
DEL PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Coordinar y elaborar proyectos relacionados con la ejecución de

Proyectos elaborados 30% 69 62 90% 27% 26.974.162,14
obras en materia de infraestructura en el Municipio Valencia.

Coordinar y elaborar contratos de obras en el Municipio

Contratos elaborados 35% 69 33 48% 17% 16.750.084,56
Valencia.

Evaluar la ejecución de obras contratadas en el Municipio

Obras ejecutadas 35% 62 23 37% 13% 12.992.367,64
Valencia.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 57% 56.716.614,34

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 55%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA DEFICIENTE

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA DEFICIENTE

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO / PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO / ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Dirección de Obras Públicas

Alcaldía del Municipio Valencia 123

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

DIRECCIÓN DE CATASTRO

La Dirección de Catastro de la Alcaldía del Municipio Valencia, planificó, para el año 2015,
metas relacionadas con el catastro urbano y con la formación, mantenimiento y actualización
del Registro Inmobiliario Urbano Municipal (R.I.U.M), logrando ejecutar desde el 01/01/2015
al 31/12/2015 lo siguiente:

En relación a la meta “Depurar en un 100% la información existente en la base de datos del

Registro Inmobiliario Urbano y Rural del Municipio Valencia”, la actualización del sistema
de información geográfica se dio mediante el procesamiento de los distintos tipos de
solicitudes, como lo son, la inscripción, actualización o cambio de dueño en cedulas
catastrales y/o certificados de empadronamiento; cambios de condición de parcela,
certificaciones de planos, sustanciación de títulos y concesiones de uso, entre otros. En esta
meta se había programado inicialmente un total de 24.929 productos catastrales, pero a partir
del mes de abril se reprogramó la cantidad anual a 23.803, de los cuales hasta el 31/12/2015
se ejecutaron 23.731 productos catastrales, que coadyuvan al mantenimiento y actualización
de la información catastral del Municipio.

Asimismo, esta Dirección ejecutó la meta “Emitir el 100% de las respuestas a las solicitudes
planteadas por los contribuyentes o usuarios del Municipio Valencia”, para la cual
inicialmente se tenía programado para el año 2015, la emisión de 550 documentos,
reprogramada a 570, de los cuales hasta el 31/12/2015 se emitieron 720 documentos legales,
relacionados con la tenencia de terrenos, emisión de criterios jurídicos catastrales,
resoluciones y emisión de criterios sobre diferencias de áreas de terrenos ejidos entre los
particulares.

De igual forma, para la meta “Aumentar en un 45% los expedientes de los terrenos ejidos
susceptible al proceso de regularización”, inicialmente se programó la sustanciación de 2.400
expedientes reprogramados a 2.000 expedientes para el año 2015. De los cuales se logró
sustanciar 1.012 expedientes de diferentes comunidades, los mismos fueron enviados a la

Alcaldía del Municipio Valencia 124

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Cámara Municipal, con el fin de registrar la información susceptible al proceso de

regularización de la tierra en el Municipio Valencia.

Por otra parte, se le prestó el apoyo a la Fundación para el Mejoramiento Industrial y Sanitario
de Valencia (FUNVAL) en el levantamiento parcelario y topográfico, a fin de sustanciar de
los expedientes para su firma. Asimismo, se asistió a las jornadas del progreso en las distintas
comunidades.

TABLA N° 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
UNIDAD DE PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO EFICACIA
MEDIDA DEL PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO
Documentos
Depurar en un 100% la información existente en la base de datos del técnicos
40% 23.803 23.731 100% 40% 9.239.612,23
Registro Inmobiliario Urbano y Rural del Municipio Valencia. catastrales
realizados

Disminuir en un 35% la cantidad de inmuebles sin identificación civica,

Señalizaciones
así como la falta de señalización en las intersecciones de calles y 20% 3.800 0 0% 0% 0,00
asignadas
avenidas de las parroquias del Municipio Valencia.

Documentos
Emitir el 100% de las respuestas a las solicitudes planteadas por los
legales 20% 570 720 126% 25% 5.853.249,64
contribuyentes o usuarios del Municipio Valencia.
realizados

Aumentar en un 45% los expedientes de los terrenos ejidos suceptibles al Expedientes

20% 2.000 1.012 51% 10% 2.762.790,53
proceso de regularización. sustanciados

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 75% 17.855.652,40

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 62%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA BUENO

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA BUENO

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Dirección de Catastro

Alcaldía del Municipio Valencia 125

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

DIRECCIÓN DE CONTROL URBANO

La Dirección de Control Urbano se encarga de todo lo concerniente a las acciones de

construcción, reparación o modificación de edificaciones y urbanizaciones en el ámbito del
Municipio Valencia, las cuales deben ajustarse a las condiciones, requisitos y variables
urbanas fundamentales establecidas en los Planes de Ordenación Urbanística, en los Planes de
Desarrollo Urbano Local, en las Ordenanzas de Zonificación, Arquitectura, Urbanismo,
Construcción y en las Normas Técnicas Nacionales que rigen la materia.

La Dirección de Control Urbano día a día orienta sus esfuerzos para cumplir y superar las
metas establecidas, aplicando procedimientos en cada Departamento, con el fin de mejorar la
efectividad, lo cual se verá reflejado en un Municipio con desarrollo armónico con las
comunidades existentes, generando mayor calidad de vida, con el propósito de concienciar
sobre la importancia de la normativa urbana vigente en cada sector; para alcanzar tales
objetivos, se programaron dos (02) metas, cuya ejecución en el año 2015, se menciona a
continuación:

Meta I: Aplicar en un 100% la normativa legal vigente, relacionada con los actos de
regulación urbanística, se procesaron 2044 documentos, desglosados de la siguiente manera:
Se procesaron 978 solicitudes de usos conformes, 393 solicitudes correspondientes a variables
urbanas fundamentales, 88 aperturas de procedimientos administrativos por violación a las
variables urbanas fundamentales y 585 solicitudes internas y externas correspondientes a
regulación urbanística.

Meta II: Disminuir en un 100% las irregularidades en el desarrollo urbano del Municipio
Valencia. Se realizaron 304 inspecciones, con la finalidad de velar porque las edificaciones y
urbanizaciones, tanto públicas como privadas que se construyan en el Municipio de Valencia,
se adecuen al ordenamiento jurídico vigente. Una vez concluida la construcción de la obra, sin
que hubiese pendientes objeciones formuladas por esta Dirección, se emite una certificación,
debidamente firmada, en la que se hace constar que la misma se realizó conforme a las
variables fundamentales, normas y procedimientos técnicos aplicables y demás prescripciones

Alcaldía del Municipio Valencia 126

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

establecidas en el correspondiente Plan de Desarrollo Urbano Local o en la Ordenanza de

Zonificación.

Es importante resaltar, que la construcción o ejecución de las obras se realiza bajo la exclusiva
responsabilidad de los profesionales proyectistas y residentes, propietario, promotor, finalista
y contratista de obra, así como de toda aquella persona vinculada por relación de servicios a la
obra indicada y de acuerdo a lo establecido en la Ley Orgánica de Ordenación Urbanística.

La Dirección de Control Urbano a los fines de otorgar la constancia, cuyo procedimiento de

expedición regula la Ordenanza sobre Procedimientos de Construcción, sólo revisa, en los
proyectos correspondientes, las variables urbanas fundamentales exigidas para la parcela o
terreno en el cual se va a construir.

TABLA Nº 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
UNIDAD DE PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO EFICACIA
MEDIDA DEL PERIODO PERIODO DE EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Aplicar en un 100% la normativa legal vigente, relacionada con los actos Documentos
60% 2.176 2.044 94% 56% 5.671.700,43
de regulación urbanística. procesados

Disminuir en un 100% las irregularidades en el Desarrollo Urbano del Inspecciones

40% 932 304 33% 13% 1.312.978,75
Municipio Valencia. ejecutadas

(3) TOTAL INDICADOR DE

69% 6.984.679,18
EFICACIA

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 90%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA BUENO

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Dirección de Control Urbano

Alcaldía del Municipio Valencia 127

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO URBANO

De acuerdo a las disposiciones contenidas en la Reforma Parcial de la Ordenanza sobre

organización y funcionamiento de la Rama Ejecutiva del Municipio Valencia, Gaceta
Municipal Nº 11/1955 Extraordinario, de fecha 30 de Enero del 2012, la Dirección de
Planeamiento Urbano es el órgano encargado de planificar en el Municipio la aplicación del
ordenamiento jurídico urbanístico vigente. El presente informe expresa los aspectos más
importantes de acuerdo al Plan Operativo establecido para el año 2015.

La Dirección de Planeamiento Urbano trabajó por cumplir con el desarrollo de las metas
formuladas, a través de sus tres departamentos. Cumpliendo con una de las principales
funciones otorgadas por la Ley Orgánica de Ordenación Urbanística, como es la aplicación de
los instrumentos legales que regulan el espacio urbano del municipio; esta Dirección procesó
en el año 2015, 608 solicitudes recibidas de actos de regulación urbanística, de ese total, se
emitieron 163 Resoluciones relacionadas a: anteproyecto de urbanismo, modificación de
anteproyecto de urbanismo, anteproyecto caso especial, consulta preliminar para edificación
y/o urbanismo, integración de parcelas, unificación de lotes y reparcelamiento. Asimismo, se
le dio respuesta a 445 solicitudes: 156 certificaciones de factibilidad de uso, 227 solicitudes de
consultas de información urbanística y otorgamiento de ámbitos espaciales de los Consejos
Comunales, 12 solicitudes de cambios de uso y 50 solicitudes de información cartográfica.

En el año 2015, esta Dirección ofreció asesoría técnica a las comunidades de las diferentes
parroquias del municipio, así como al público en general. Se asesoraron 895 personas, a través
de las consultas verbales en materia urbanística, relacionadas a las variables urbanas
fundamentales establecidas en las ordenanzas vigentes, así como información urbanística y
socioeconómica del municipio; promoviendo la participación de los sectores sociales en la
gestión y planificación del gobierno municipal.

Por otra parte, se realizó una reprogramación de esta meta a partir del mes de agosto
aumentando la programación inicial de 560 a 611 documentos elaborados, debido a que en los

Alcaldía del Municipio Valencia 128

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

meses anteriores se dio un incremento inusual en los diferentes tipos de solicitudes según lo
planificado para este año 2015.

Para el mes de noviembre del año 2015, se tenía programado actualizar los planes urbanísticos
en el Municipio Valencia y motivado a que pocas empresas dedicadas a este tipo de proyectos
no cumplieron con los requisitos mínimos para su contratación, no se pudo elaborar la
actualización y por dicho motivo se realizó una reprogramación de esta meta.

La Dirección para el año 2015, formuló como meta la elaboración de proyectos de diseño
urbano y de arquitectura, con criterios ambientales, progresistas y de impacto inmediato en la
comunidad; destinados a promover el desarrollo del municipio que permitan el mejoramiento
ambiental y urbano de la ciudad, en el año 2015, se cumplió con lo programado ya que se
elaboraron cuatro (04) proyectos de diseño a un 100% de su totalidad denominados:
“Propuesta Urbana para espacio remanente en la Av. Carlos Sanda, Municipio Valencia,
Estado Carabobo” (Plan de Rescate Cuadra a Cuadra), “Propuesta para Centro de Atención
Integral, Urbanización Parque Valencia, Parroquia Rafael Urdaneta, Municipio Valencia,
Estado Carabobo”, “Propuesta Arquitectónica de Parada de Bus, Municipio Valencia, Estado
Carabobo” y “Elemento Institucional y de Ornato”: para el Municipio Valencia.

En esta meta se realizó una reprogramación a partir del mes de agosto aumentando la
programación inicial de tres (03) a cuatro (04) proyectos elaborados para este año 2015
motivado a que se requiere con urgencia la elaboración de un nuevo proyecto para este
municipio.

Es importante resaltar, la culminación de la propuesta para la “Protección del Monolito de la

Plaza Bolívar Municipio Valencia”, que se comenzó en el año 2014 y el Proyecto fue
entregado al Instituto de Desarrollo Urbano del Centro de Valencia “INDUVAL” en este
periodo.

La Dirección de Planeamiento Urbano en busca de optimizar los servicios que presta a la

ciudadanía, ha emprendido como meta para este 2015 la elaboración de mapas temáticos que

Alcaldía del Municipio Valencia 129

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

contribuyan a fortalecer los procedimientos desarrollados en esta Dirección, apoyándose en la

herramienta informática Arview 10.1.

Bajo este entorno de trabajo se desarrollaron en este año 2015, 12 mapas en su totalidad
(100%); un (01) mapa digitalizado preliminar para seguimiento y evaluación de obras
públicas, un (01) mapa temático del Municipio Valencia donde se desplegó información
georeferenciada de establecimientos de salud, instalaciones educativas y deportivas,
poblaciones, ámbitos de comunidades, centros de servicios, entre otros elementos, un (01)
mapa basado en un modelo digital de elevación (MDE), del Municipio Valencia que describe
la altimetría de una zona mediante un conjunto de cotas, un (01) mapa Temático de los
ámbitos vecinales del Municipio Valencia en formato KML compatible con Google Earth, un
(01) mapa del área metropolitana de Valencia, con la herramienta Argis 10.0, un (01) mapa del
PDUL de la Parroquia San José en Formatos KML y MXD, un (01) mapa temático de obras
públicas, así como un (01) mapa visor para desplegar datos geográficos en capas superpuestas
para el análisis Geoespacial, un (01) mapa de zonificación del municipio para orientar la
distribución de servicios y proyectos que gestiona la Alcaldía del Municipio Valencia, un (01)
mapa de registro cartográfico Gis, un (01) mapa visor cartográfico Gis y un (01) mapa
catalogo cartográfico, cumpliéndose con lo programado en el año 2015.

Alcaldía del Municipio Valencia 130

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
UNIDAD DE PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO EFICACIA
MEDIDA DEL PERIODO PERIODO DE EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Aplicar en un 100% la normativa legal vigente, relacionada con los actos Documentos
60% 611 608 100% 60% 3.193.580,67
de regulación urbanística. elaborados

Elaborar Proyectos de Diseño Urbano y de Arquitectura, con criterios

Proyectos
ambientales, progresistas y de impacto inmediato en la comunidad, 20% 4 4 100% 20% 1.069.779,49
elaborados
destinados a promover el desarrollo del Municipio Valencia.

Elaborar mapas temáticos que contribuyan a fortalecer los Mapa temático

20% 12 12 100% 20% 1.069.779,49
procedimientos desarrollados en la Dirección de Planeamiento Urbano. elaborado

(3) TOTAL INDICADOR DE

100% 5.333.139,65
EFICACIA

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 53%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA IDEAL
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA DEFICIENTE

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Dirección de Planeamiento Urbano

Alcaldía del Municipio Valencia 131

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

INSTITUTO DE DESARROLLO URBANO DEL CENTRO DE

VALENCIA (INDUVAL)

Durante el año 2015, el Instituto orientó su ejecución hacia el logro de las metas propuestas
para este periodo, lo cual se describe a continuación:

En relación a la meta “Inspeccionar en un 100% la zona identificada como área central de

Valencia, conforme a la Ordenanza, durante el año 2015”, se realizaron 75 inspecciones, las
cuales se originaron por solicitud de asesoría técnica, por denuncias, paralización, notificación
y construcción ilegal.

Por otra parte, se realizaron 53 procedimientos administrativos vinculados con la meta

“Sustanciar procedimientos administrativos, para determinar la aplicación de sanciones a los
contribuyentes que incumplan con la Ordenanza del Plan Especial de Ordenamiento
Urbanístico del Área Central de Valencia, durante el periodo 2015”. Estos procedimientos se
ejecutaron por: Resolución de Uso Conforme (RUC), Recurso de Reconsideración de Uso
Conforme (RRUC), Resolución por Construcción Ilegal Consultoría Jurídica (RCICJ) y por
Recurso de Reconsideración por Construcción Ilegal Consultoría Jurídica (RRCICJ).

Asimismo, para la meta “Elaborar programas orientados a impulsar el desarrollo urbano del
área central de Valencia, durante el periodo 2015”, se elaboraron tres (03) programas
orientados a la solución de los problemas que afectan el Área Central de Valencia, todo ello
con el objeto de brindar mayor comodidad a los transeúntes de este sector, en este sentido, se
realizó la limpieza del Boulevard Constitución y se elaboró el Proyecto de Reforma de la
Ordenanza del Plan Especial de Ordenamiento Urbanístico del Área Central de Valencia y de
Creación y Funcionamiento del Instituto de Desarrollo Urbano del Centro de Valencia. De
igual forma se realizó un (01) programa para la capacitación y orientación de la Brigada del
Casco Histórico, a través de un taller a los brigadistas sobre los sitios turístico, culturales,
patrimoniales y de importancia del Casco Histórico de Valencia.

En el mismo orden, en cuanto a la meta “Expedir certificaciones, constancias u otros

documentos relativos a la competencia del instituto, durante el periodo 2015”. Se emitieron

Alcaldía del Municipio Valencia 132

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

558 certificaciones u otros documentos, entre ellos Constancia de Conformidad de Publicidad,

Anexo de Código, Anteproyecto de Edificación, Categoría “A” (Modificación Ampliación),
Categoría “C” (Reparación Menor o Cerramiento de Linderos), Certificación de Copia,
Consulta Preliminar, Correspondencias, Factibilidad de Uso, Proyectos, Terminación de Obra,
Unificación de lotes y Usos Conformes.

El Instituto realizó una serie de acciones que le dan una nueva dinámica, para cumplir con su
Misión y Visión de controlar el desarrollo urbano local del Centro de Valencia y convertirlo
en un espacio habitable por sus moradores y visitable por aquellos que pretenden conocerlo.

Entre las actividades más relevantes se pueden mencionar:

Mantenimiento de la Plaza la Glorieta en la Parroquia San Blas, el 07 de enero de 2015.

Limpieza del Boulevard Constitución en conjunto con el Instituto Municipal del

Ambiente (IMA), el 10 de enero de 2015.

Se pintaron los brocales, palmas, estatua de la Glorieta y la base de la cerca perimetral

de la Plaza la Glorieta, el 23 de enero de 2015

Participación en los Carnavales de la Parroquia San Blas, específicamente en la Plaza la

Glorieta el 14 de febrero de 2015.

Sustitución de bombillos quemados de los faroles y postes que se encuentran dentro y a

los alrededores de la Plaza Bolívar de Valencia.

Siembra de matas en el jardín de la Plaza La Glorieta.

Pintura de las rejas de la Plaza La Glorieta.

Limpieza de la Fuente de la Plaza Bolívar de Valencia, en el mes de noviembre.

Pintura de los pilares y bancos de la Plaza La Glorieta de la Parroquia San Blas, en el

mes de noviembre.

Alcaldía del Municipio Valencia 133

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Iluminación de navidad en la Plaza La Glorieta de la Parroquia San Blas, en el mes de

noviembre.

Por último, es este Instituto realizó las articulaciones pertinentes con los entes centralizados y
descentralizados de la Alcaldía de Valencia y autoridades públicas, municipales, nacionales y
estadales que hacen vida activa en el Municipio Valencia, para dar cumplimiento a la
Ordenanza del Plan Especial de Ordenamiento Urbanístico del Área Central de Valencia y de
Creación y Funcionamiento del Instituto de Desarrollo Urbano del Centro de Valencia.

TABLA Nº1 INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN DEL PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA
PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Inspeccionar en un 100% la zona identificada como

Informes técnicos
área central de Valencia, conforme a la Ordenanza, 20% 72 75 104% 21% 2.741.490,10
realizados
durante el periodo 2015.

Sustanciar procedimientos administrativos, para

determinar la aplicación de sanciones a los Resoluciones
contribuyentes que incumplan con la Ordenanza del administrativas 25% 50 53 106% 27% 3.487.175,41
Plan Especial de Ordenamiento Urbanístico del Área emitidas
Central de Valencia, durante el periodo 2015.

Elaborar programas orientados a impulsar el

desarrollo urbano del área central de Valencia, Programas elaborados 30% 3 3 100% 30% 3.947.745,74
durante el periodo 2015.

Expedir certificaciones, constancias u otros

documentos relativos a la competencia del Instituto, Documentos emitidos 25% 400 558 140% 35% 4.589.254,42
durante el periodo 2015.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 112% 14.765.665,67

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 91%

PLANIFICACIÓN
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA
DEFICIENTE

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: INDUVAL

Alcaldía del Municipio Valencia 134

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

FUNDACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO INDUSTRIAL Y

SANITARIO DE VALENCIA (FUNVAL)

La gestión de la Fundación para el Mejoramiento Industrial y Sanitario de Valencia

(FUNVAL), estuvo orientada hacia el mejoramiento industrial, sanitario y urbanístico de la
Ciudad de Valencia, en cumplimiento con la Ordenanza Municipal publicada en Gaceta
Extraordinaria Nº 253, de fecha 12 de Marzo de 2002; impulsando un urbanismo meritorio
para los valencianos, promocionando y rescatando los valores de índole material o moral, así
como la dotación de servicios públicos y sanitarios necesarios para que las comunidades
converjan en el Municipio Valencia; a través de la planificación y el cumplimiento de las
metas que a continuación se detallan, llevadas a cabo desde el 01/01/2015 hasta el
31/12/2015.

Antes de indicar en forma resumida los resultados de la gestión al 4to. trimestre del año en
curso, según el orden establecido en el Plan Operativo Anual 2015; se resalta que se
efectuaron dos (02) reprogramaciones, las cuales son reflejadas a continuación:

Con respecto a la meta Nº1 referente a “Ejecutar obras de edificaciones e hidráulicas para dar
respuesta a las necesidades de las distintas comunidades de la ciudad de Valencia”, se realizó
un cambio en las cantidades programadas de 66 obras planificadas a 67 obras, obedeciendo a
la aprobación de una obra por parte del Consejo local de Planificación Publica (CLPP), a
través del Acta de Plenaria Nº 05/2015; asimismo, se logró la ejecución de 43 obras del Plan
de Inversión, por un monto de Setenta y Cinco Millones Seiscientos Noventa y Un Mil
Doscientos Cincuenta y Seis Bolívares con 00/100 (Bs. 75.691.256,00); consolidando la
participación comunitaria de las Parroquias Miguel Peña, Santa Rosa, San José, San Blas y
Rafael Urdaneta; lo cual representa un 64,18% de la ejecución.

En ejecución, se encuentran 11 obras, que suman un monto de Setenta y Siete Millones

Ochocientos Noventa y Dos Mil Ochocientos Treinta Bolívares con 00/100 (Bs.
77.892.830,00).

Alcaldía del Municipio Valencia 135

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Igualmente, se realizaron en el año 2015, 58 conservaciones y reparaciones menores en las

comunidades ubicadas en las parroquias Rafael Urdaneta, San José, Miguel Peña, El Socorro,
Catedral, San Blas, Santa Rosa y Candelaria; por un monto de Cincuenta Millones Trescientos
Cuarenta Mil Novecientos Noventa y Siete Bolívares con 57/100 (Bs. 50.340.997,57), las
cuales se mencionan a continuación:

1. Conservación y Reparaciones Menores en Preescolar C.E.I.M, Tacarigua Parroquia

Rafael Urdaneta, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

2. Conservación y Reparaciones Menores de Aceras y Brocales en la Urbanización El

Viñedo, Parroquia San José, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

3. Conservación y Reparaciones Menores de Aceras y Brocales en las Urbanizaciones

Camoruco y Prebo, Calle 133 López Latouche, Parroquia San José, Municipio Valencia,
Estado Carabobo.

4. Conservación y Reparaciones Menores de Aceras y Brocales en la Urbanización El

Trigal, Parroquia San José, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

5. Conservación y Reparaciones Menores de Aceras y Brocales en la Urbanización La

Viña, Parroquia San José, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

6. Conservación y Reparaciones Menores en Plaza Pechinenda, Callejón Pechinenda

Urbanización Camoruco, Parroquia San José, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

7. Conservación y Reparaciones Menores en el Parque de Armas y Municiones de la

Policía Municipal de Valencia, calle Colombia, frente a la Plaza Bolívar, Parroquia
Catedral, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

8. Conservación y Reparaciones Menores en Plaza Los Sauces, Urbanización Los Sauces,

Parroquia San José, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

9. Conservación y Reparaciones Menores en Boulevard Constitución entre calle Colombia

y calle Libertad, Parroquia Catedral, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

Alcaldía del Municipio Valencia 136

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

10. Conservación y Reparaciones Menores de Bocas de visitas, Sumideros, Tanquillas de

Drenajes y Bateas en la Parroquia Miguel Peña, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

11. Conservación y Reparaciones Menores de Aceras y Brocales en los Sectores Prebo I,

Prebo II y Sabana Larga, Parroquia San José, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

12. Conservación y Reparaciones Menores de Aceras y Brocales en las urbanizaciones Las

Chimeneas, La Isabela, El Trigalito y La Trigaleña Parroquia San José, Municipio
Valencia, Estado Carabobo.

13. Conservación y Reparaciones Menores en Urb. El Viñedo, Pintura de Brocales y

Mantenimiento de Áreas Verdes, Parroquia San José, Municipio Valencia, Estado
Carabobo.

14. Conservación y Reparaciones Menores en Sistema de Aguas Servidas, Comunidad

Barrio Las Flores II, Parroquia Miguel Peña, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

15. Conservación y Reparaciones Menores de Bocas de Visitas, Sumideros, Tanquillas de

Drenajes y Bateas en las Parroquias San José, El Socorro y Catedral, Municipio
Valencia, Estado Carabobo.

16. Conservación y Reparaciones Menores de Bocas de Visitas, Sumideros, Tanquillas de

Drenajes y Bateas en las Parroquias San Blas, Santa Rosa y Candelaria, Municipio
Valencia, Estado Carabobo.

17. Conservación y Reparaciones Menores de Boulevard de la Isabelica en la Av. Este-

Oeste 1, Parroquia Rafael Urdaneta, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

18. Conservación y Reparaciones Menores de Boulevard en las Av. 4-Este-Oeste, La

Isabelica, II Tramo desde Norte-Sur 7, hasta Norte-Sur 4, Parroquia Rafael Urdaneta,
Municipio Valencia, Estado Carabobo.

19. Conservación y Reparaciones Menores de Bocas de Visitas, Sumideros, Tanquillas de

Drenajes y Bateas en la Parroquia Rafael Urdaneta, Municipio Valencia, Estado
Carabobo.

Alcaldía del Municipio Valencia 137

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

20. Conservación y Reparaciones Menores de Aceras en la Urbanización La Isabelica, Av.

Este-Oeste 1, entre Avenidas Norte-Sur 4 y 7, Parroquia Rafael Urdaneta, Municipio
Valencia, Estado Carabobo.

21. Conservación y Reparaciones Menores de Aceras y Brocales en la Avenida

Sesquicentenario, desde la Avenida Humberto Celli hasta la Avenida Las Ferias,
Parroquia Rafael Urdaneta y Santa Rosa, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

22. Conservación y Reparaciones Menores de Pintura en Puente Los Colorados, Parroquia

San José, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

23. Conservación y Reparaciones Menores en Sistema de Alumbrado Plaza Andrés Pérez

Mujica (Plaza Las Esculturas), Av. Monseñor Adams, Urb. El Viñedo, Parroquia San
José, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

24. Conservación y Reparaciones Menores de Acometida Principal en Baja Tensión, en

tablero principal, para centro cívico comunal, Catedral, Parroquia Catedral, Municipio
Valencia, Estado Carabobo.

25. Conservación y Reparaciones Menores Cerramiento, Iluminación y Demarcación del

Estacionamiento de la Fundación para el Mejoramiento Industrial y Sanitario de
Valencia, Av. Carabobo C/C Calle Libertad, Parroquia Catedral, Municipio Valencia,
Estado Carabobo.

26. Conservación y Reparaciones Menores en Centro Asistencial Médico y Odontológico

(CAMO) El Trigal, Pintura, Sistema de Alumbrado e Impermeabilización de Techo,
Urb. El Trigal, Parroquia San José, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

27. Conservación y Reparaciones Menores en Sistema de Aguas Servidas, Comunidad El

Portal Justino Azcarate, Parroquia Rafael Urdaneta, Municipio Valencia, Estado
Carabobo.

28. Conservación y Reparaciones Menores en Áreas de Oficinas de FUNVAL, Av. Bolívar

Norte, Torre Exterior, Parroquia San José, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

Alcaldía del Municipio Valencia 138

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

29. Conservación y Reparaciones Menores de la Cerca Ubicada en el margen de la quebrada

Casupo, adyacente a la plaza Pechinenda, Parroquia San José, Municipio Valencia,
Estado Carabobo.

30. Conservación y Reparaciones Menores de Aceras y Brocales en la Avenida Andrés Eloy

Blanco, entre la calle 137 y la Av. San José de Tarbes, Urb. Prebo, Parroquia San José,
Municipio Valencia, Estado Carabobo.

31. Conservación y Reparaciones Menores en plaza Dr. Carlos Sanda, calle Anzoátegui
C/C. Av. Cedeño, Parroquia El Socorro, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

32. Conservación y Reparaciones Menores de Casas de la Salud en diferentes Parroquias del

Municipio Valencia, Estado Carabobo.

33. Conservación y Reparaciones Menores de Alumbrado Público y Pintura en Cerca del

Parque Guaparo, Urbanización Guaparo, Parroquia San José, Municipio Valencia,
Estado Carabobo.

34. Conservación y Reparaciones Menores en Acueducto del Sector El Recreo, Ámbito

Consejo Comunal Tierra Prometida, Parroquia Rafael Urdaneta del Municipio Valencia,
Estado Carabobo.

35. Conservación y Reparaciones Menores de Marco y Tapa de Hierro Fundido con Visagra
para Bocas de Visitas En Las Parroquias del Municipio Valencia, Estado Carabobo.

36. Conservación y Reparaciones Menores en Barandas, Limpieza y Pintura de Puente

ubicado en la Av. 107 C/C/ Av. 139 Ppal. La Viña, Parroquia San José, Municipio
Valencia, Estado Carabobo.

37. Conservación, Mantenimiento y otras Reparaciones Menores en la Casa Comunal

Catedral, Calle Independencia, Parroquia Catedral, Municipio Valencia, Estado
Carabobo.

Alcaldía del Municipio Valencia 139

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

38. Conservación y Reparaciones Menores de Postes Ornamentales de Alumbrado Público

en la Av. Bolívar Norte, entre las Av. Monseñor Adams (El Viñedo) y la calle 148, (Urb.
Carabobo) Parroquia San José, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

39. Conservación y Reparaciones Menores de Postes Ornamentales de Alumbrado Público

en la Av. Bolívar Norte, Sectores: Las Acacias, Los Sauces, Camoruco y Los Naranjos,
Parroquia San José, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

40. Conservación y Reparaciones Menores en Sistema de Aguas Servidas en la Urb. Quintas

de Flor Amarillo, Parroquia Rafael Urdaneta, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

41. Conservación y Reparaciones Menores en Cementerio Municipal de Valencia, Parroquia

Miguel Peña, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

42. Conservación y Reparaciones Menores, Pintura Limpieza, Poda y Mantenimiento

General en Áreas Externas y Jardines de Institutos Educacionales y Centros de
Desarrollo Comunales (C.D.C.), Municipales, en las Parroquias Rafael Urdaneta, Santa
Rosa, San Blas y Candelaria, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

43. Conservación y Reparaciones Menores de 21 Casas de la Salud por encomienda de

gestión en las diferentes Parroquias del Municipio Valencia, Estado Carabobo.

44. Conservación y Reparaciones Menores de Puente sobre el Rio Cabriales, Sector Boca de
Rio, Parroquia Santa Rosa, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

45. Conservación y Reparaciones Menores en cerca perimetral de Plaza Bolívar de la

Parroquia Miguel Peña, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

46. Conservación y Reparaciones Menores de la Red Eléctrica en Avenida 111 de la Urb.

Los Caobos, Parroquia Miguel Peña, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

47. Conservación y Reparaciones Menores en el Centro de Desarrollo Comunal (C.D.C)

Bucaral, Parroquia Rafael Urdaneta, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

Alcaldía del Municipio Valencia 140

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

48. Conservación y Reparaciones Menores de Aceras y Brocales en Av. Bolívar Norte C/C
Av. Rojas Queipo, Rampas de Acceso para Punto de Control Policial, Parroquia San
José, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

49. Conservación y Reparaciones Menores en el Centro de Desarrollo Comunal (C.D.C)

Ezequiel Zamora, Parroquia Miguel Peña, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

50. Conservación y Reparaciones Menores, Pintura, Poda y Mantenimiento General en

Áreas Externas y Jardines de Institutos Educacionales y Centros de Desarrollo
Comunales (C.D.C.) Municipales, en las Parroquias Miguel Peña y San José, Municipio
Valencia, Estado Carabobo.

51. Conservación y Reparaciones Menores en el Centro de Desarrollo Comunal (C.D.C)

Bella Florida, Parroquia Miguel Peña, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

52. Conservación y Reparaciones Menores en el Centro de Desarrollo Comunal (C.D.C)

Santa Inés, Parroquia Rafael Urdaneta, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

53. Conservación y Reparaciones Menores de Iluminación, Pintura, Limpieza, Ornato y

Sistema de Riego en la Plazoleta Los Mangos, Barrio Monumental, Sector Los Mangos,
Parroquia Miguel Peña, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

54. Conservación y Reparaciones Menores de Iluminación, Pintura, Limpieza, Ornato y

Sistema de Riego en la Plaza Los Periodistas, Parroquia San Blas, Municipio Valencia,
Estado Carabobo.

55. Conservación y Reparaciones Menores en Plaza José Antonio Páez, Parroquia San Blas,
Municipio Valencia, Estado Carabobo.

56. Conservación y Reparaciones Menores de Empalme a Banco de Transformación de 50

KVA ubicado en la Av. principal de la Urb. Rafael Urdaneta, para optimizar el sistema
eléctrico del Preescolar Rafael Urdaneta, Parroquia Rafael Urdaneta, Municipio
Valencia, Estado Carabobo.

Alcaldía del Municipio Valencia 141

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

57. Conservación y Reparaciones Menores de Bocas de Visitas, Sumideros, Brocales,

Rejillas y Bateas en Parroquias (Rafael Urdaneta, Santa Rosa y Miguel Peña) del Sur del
Municipio Valencia, Estado Carabobo.

58. Conservación y Reparaciones Menores de Pavimento de Asfalto en Los Samanes Norte,

Parroquia Rafael Urdaneta, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

Siguiendo este orden de ideas, la meta Nº 2, fue reprogramada; por el cambio de

denominación y unidad de medida. Anteriormente, la descripción de la meta era “Tramitar
ante el Registro Inmobiliario correspondiente los títulos de propiedad de los terrenos
pertenecientes a FUNVAL”, siendo reprogramada por: “Gestionar la adjudicación de los
terrenos pertenecientes a FUNVAL”. En cuanto a los resultados obtenidos se tramitó un total
de 314 documentos, vinculados con la tenencia de tierra a pisatarios de los terrenos propiedad
de FUNVAL; los cuales se detallan a continuación: elaboración de planos, mediante el
levantamiento topográfico en las diferentes comunidades de la Parroquia Miguel Peña;
documentos de propiedad de terrenos ante la Oficina Técnica Municipal de la Tenencia de la
Tierra Urbana, Autorizaciones para Evacuar Título Supletorio de Bienhechurías,
Autorizaciones para la Venta de Inmueble, Constancias de Pisatarios y Autorizaciones para
Registrar el Título Supletorio de Bienhechurías.

En cuanto a la meta Nº 3, concerniente a “Administrar los Recursos Humanos,

Administrativos y Financieros, a fin de garantizar el manejo eficiente de los mismos”, se logró
procesar de 1.037 documentos administrativos con el fin de dar apoyo y obtener la
optimización de los procesos de esta Fundación.

Finalmente, la ejecución de las obras contentivas del Plan de Inversión, correspondiente al año
2015, se presentan a continuación:

Alcaldía del Municipio Valencia 142

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA Nº 1 OBRAS TERMINADAS AÑO 2015

ENTE O FECHA:
FUNDACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO INDUSTRIAL Y SANITARIO DE VALENCIA
DIRECCIÓN 31/12/2015

SECTOR SECTOR 11 ACUPUNTURA URBANA

%
TIPO DE DENOMINACIÓN MONTO REAL % EJECUCIÓN
PARROQUÍA C/M EJECUCIÓN STATUS
OBRA DE LA OBRA DE LA OBRA PRESUPUESTARIA
FÍSICA

Construcción de red de
acueducto Urb. El
Recreo, ámbito
Consejo Comunal
Rafael Urdaneta C Hidráulica Tierra de Dios, 1.396.525,00 100,00% 100,00% Terminada
Parroquia Rafael
Urdaneta, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo (C.L.P.P.)
Construcción de aceras
y brocales, en Urb.
Santa Inés, ámbito del
Consejo Comunal
Rafael Urdaneta C Vialidad sector 3 Villa Inés, 816.475,00 100,00% 100,00% Terminada
Parroquia Rafael
Urdaneta, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo (C.L.P.P.)
Construcción de dos
bateas en Barrio Bella
Vista 1 Sector 1,
Miguel Peña C Infraestructura Parroquia Miguel 642.975,00 100,00% 100,00% Terminada
Peña, Municipio
Valencia, Estado
Crabobo (C.L.P.P)
Continuación de
Construcción de
Iglesia en el Barrio
Canaima, Parroquia
Miguel Peña C Infraestructura 1.500.000,00 100,00% 100,00% Terminada
Miguel Peña,
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(MUNICIPAL)

Fuente: FUNVAL - Dirección de Ingeniería

NOTA: En los casos del porcentaje de ejecución presupuestaria que no se refleje el 100,00%,
está motivado a que a la fecha se espera por la presentación de las valuaciones parciales,
únicas o de cierre, según sea el caso para su trámite administrativo correspondiente; o solo
poseen el anticipo respectivo.

Alcaldía del Municipio Valencia 143

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

ENTE O FECHA:
FUNDACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO INDUSTRIAL Y SANITARIO DE VALENCIA
DIRECCIÓN 31/12/2015
SECTOR SECTOR 11 ACUPUNTURA URBANA
%
TIPO DE DENOMINACIÓN MONTO REAL % EJECUCIÓN
PARROQUÍA C/M EJECUCIÓN STATUS
OBRA DE LA OBRA DE LA OBRA PRESUPUESTARIA
FÍSICA
Construcción de Red
de Aguas Servidas en
los Samanes Norte,
Parroquia Rafael
Rafael Urdaneta C Hidráulica 1.500.000,00 100,00% 100,00% Terminada
Urdaneta, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo
(MUNICIPAL)
Construcción de aceras
y brocales en la
Comunidad José
Antonio Páez,
Miguel Peña C Infraestructura 700.000,00 100,00% 100,00% Terminada
Parroquia Miguel
Peña, Municipio
Valencia, Estado
carabobo (C.L.P.P.)
Red de Aguas Blancas
Urb. Trigal Sur,
Parroquia San José,
San José C Hidráulica 1.346.275,00 97,00% 100,00% Terminada
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(C.L.P.P.)

Construcción De
sistema de aguas
servidas en la
comunidad La Sabanita
Miguel Peña C Infraestructura 1.000.000,00 100,00% 100,00% Terminada
Parroquia Miguel Peña
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(C.L.P.P.)

Construcción de la II
Etapa de la Cerca
Perimetral de la Urb.
Fundación Valencia II,
Rafael Urdaneta C Infraestructura Parroquia Rafael 700.000,00 100,00% 100,00% Terminada
Urdaneta, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo
(MUNICIPAL)

Fuente: FUNVAL - Dirección de Ingeniería

NOTA: En los casos del porcentaje de ejecución presupuestaria que no se refleje el 100,00%,
está motivado a que a la fecha se espera por la presentación de las valuaciones parciales,
únicas o de cierre, según sea el caso para su trámite administrativo correspondiente; o solo
poseen el anticipo respectivo.

Alcaldía del Municipio Valencia 144

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

ENTE O FECHA:
FUNDACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO INDUSTRIAL Y SANITARIO DE VALENCIA
DIRECCIÓN 31/12/2015

SECTOR SECTOR 11 ACUPUNTURA URBANA

%
TIPO DE DENOMINACIÓN MONTO REAL % EJECUCIÓN
PARROQUÍA C/M EJECUCIÓN STATUS
OBRA DE LA OBRA DE LA OBRA PRESUPUESTARIA
FÍSICA

Construcción de Salón
de usos Múltiples III
Etapa, Ubicado en
áreas del Complejo
Deportivo en la Urb.
Miguel Peña C Infraestructura 1.000.000,00 100,00% 100,00% Terminada
Los Caobos, Parroquia
Miguel Peña
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(MUNICIPAL)

Rehabilitación de
Plaza El Parral,
Avenida Rio Orinoco,
San José M Ambiental Parroquia San José, 1.975.150,00 100,00% 100,00% Terminada
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(MUNICIPAL)

Rehabilitación del
Parque Infantil y
Construcción de
Gimnasio al Aire
Libre, Ámbito Del
Consejo Comunal Ali
Rafael Urdaneta M Ambiental Primera, Sector 27 De 1.042.600,00 100,00% 100,00% Terminada
Las Palmitas,
Parroquia Rafael
Urdaneta, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo
(MUNICIPAL)

Rehabilitación de
Plaza Montes de
Oca, Parroquia San
San José M Ambiental José, Municipio 6.000.000,00 100,00% 100,00% Terminada
Valencia, Estado
Carabobo
(MUNICIPAL)

Fuente: FUNVAL - Dirección de Ingeniería

NOTA: En los casos del porcentaje de ejecución presupuestaria que no se refleje el 100,00%,
está motivado a que a la fecha se espera por la presentación de las valuaciones parciales,
únicas o de cierre, según sea el caso para su trámite administrativo correspondiente; o solo
poseen el anticipo respectivo.

Alcaldía del Municipio Valencia 145

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

ENTE O FECHA:
FUNDACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO INDUSTRIAL Y SANITARIO DE VALENCIA
DIRECCIÓN 31/12/2015

SECTOR SECTOR 11 ACUPUNTURA URBANA

%
TIPO DE DENOMINACIÓN MONTO REAL % EJECUCIÓN
PARROQUÍA C/M EJECUCIÓN STATUS
OBRA DE LA OBRA DE LA OBRA PRESUPUESTARIA
FÍSICA

Construcción de red de
aguas blancas II etapa,
Barrio Bello Monte II
Rafael Urdaneta C Hidráulica B, Parroquia Rafael 1.564.350,00 100,00% 100,00% Terminada
Urdaneta, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo (C.L.P.P.)

Construcción de red de
aguas servidas
comunidad de
Hermogenes López,
Rafael Urdaneta C Hidráulica 1.169.150,00 100,00% 100,00% Terminada
Parroquia Rafael
Urdaneta, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo (C.L.P.P.)

Construcción de red de
aguas servidas en
Santiago Betancourt
Infante, Parroquia
Rafael Urdaneta C Hidráulica 1.250.025,00 100,00% 100,00% Terminada
Rafael Urdaneta,
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(C.L.P.P.)

Construcción de centro
cívico V etapa, Urb.
Fundación Mendoza,
Parroquia Miguel
Miguel Peña C Infraestructura 2.000.000,00 100,00% 100,00% Terminada
Peña, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo
(MUNICIPAL)

Fuente: FUNVAL - Dirección de Ingeniería

NOTA: En los casos del porcentaje de ejecución presupuestaria que no se refleje el 100,00%,
está motivado a que a la fecha se espera por la presentación de las valuaciones parciales,
únicas o de cierre, según sea el caso para su trámite administrativo correspondiente; o solo
poseen el anticipo respectivo.

Alcaldía del Municipio Valencia 146

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

ENTE O FECHA:
FUNDACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO INDUSTRIAL Y SANITARIO DE VALENCIA
DIRECCIÓN 31/12/2015

SECTOR SECTOR 11 ACUPUNTURA URBANA

%
TIPO DE DENOMINACIÓN MONTO REAL % EJECUCIÓN
PARROQUÍA C/M EJECUCIÓN STATUS
OBRA DE LA OBRA DE LA OBRA PRESUPUESTARIA
FÍSICA

Construcción de áreas
administrativas y áreas
exteriores del
Preescolar Municipal
Los Caobos II etapa,
Miguel Peña C Educativa 4.000.000,00 30,00% 100,00% Terminada
Parroquia Miguel
Peña, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo
(MUNICIPAL)

Construcción de áreas
externas y
complementos de
acabados
arquitectónicos del
Preescolar Rafael
Rafael Urdaneta C Educativa 3.000.000,00 100,00% 100,00% Terminada
Urdaneta III Etapa,
Parroquia Rafael
Urdaneta, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo
(MUNICIPAL)

Construcción de aceras
y brocales
asentamiento
campesinos los
samanes, ámbito
Rafael Urdaneta C Infraestructura Consejo Comunal 816.475,00 100,00% 100,00% Terminada
Santa Cruz del Sur,
Parroquia Rafael
Urdaneta, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo (C.L.P.P.)

Fuente: FUNVAL - Dirección de Ingeniería

NOTA: En los casos del porcentaje de ejecución presupuestaria que no se refleje el 100,00%,
está motivado a que a la fecha se espera por la presentación de las valuaciones parciales,
únicas o de cierre, según sea el caso para su trámite administrativo correspondiente; o solo
poseen el anticipo respectivo.

Alcaldía del Municipio Valencia 147

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

ENTE O FECHA:
FUNDACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO INDUSTRIAL Y SANITARIO DE VALENCIA
DIRECCIÓN 31/12/2015
SECTOR SECTOR 11 ACUPUNTURA URBANA
%
TIPO DE DENOMINACIÓN MONTO REAL % EJECUCIÓN
PARROQUÍA C/M EJECUCIÓN STATUS
OBRA DE LA OBRA DE LA OBRA PRESUPUESTARIA
FÍSICA
Construcción de
espacios libres para la
recreación
biosaludable En la
Comunidad De Bello
Rafael Urdaneta C Ambiental Monte, Plaza Bello 3.150.000,00 100,00% 100,00% Terminada
Monte, Parroquia
Rafael Urdaneta,
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(F.C.I.)

Construcción de
espacios libres para la
recreación
biosaludable Parque
Los Caobos diagonal a
Miguel Peña C Ambiental 3.150.000,00 100,00% 100,00% Terminada
las canchas, Parroquia
Miguel Peña,
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(F.C.I.)

Instalación de válvulas
check en la comunidad
de Bella Vista 1, sector
Miguel Peña C Hidráulica II, Parroquia Miguel 400.000,00 100,00% 100,00% Terminada
Peña, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo (C.L.P.P.)

Construcción centro
cívico comunitario
2do. piso GAMMA
Barrio El Consejo,
Miguel Peña C Infraestructura 1.147.563,00 100,00% 100,00% Terminada
Parroquia Miguel
Peña, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo (F.C.I.)

Fuente: FUNVAL - Dirección de Ingeniería

NOTA: En los casos del porcentaje de ejecución presupuestaria que no se refleje el 100,00%,
está motivado a que a la fecha se espera por la presentación de las valuaciones parciales,
únicas o de cierre, según sea el caso para su trámite administrativo correspondiente; o solo
poseen el anticipo respectivo.

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Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

ENTE O FECHA:
FUNDACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO INDUSTRIAL Y SANITARIO DE VALENCIA
DIRECCIÓN 31/12/2015

SECTOR SECTOR 11 ACUPUNTURA URBANA

%
TIPO DE DENOMINACIÓN MONTO REAL % EJECUCIÓN
PARROQUÍA C/M EJECUCIÓN STATUS
OBRA DE LA OBRA DE LA OBRA PRESUPUESTARIA
FÍSICA

Recuperación Del
Paseo Bolivariano,
Urb. Ritec, Consejo
Comunal Ritec,
Santa Rosa M Ambiental 1.736.250,00 100,00% 100,00% Terminada
Parroquia Santa Rosa,
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(MUNICIPAL)

Construcción del
Parque San Juan,
Circunvalación
Isabelica Plaza de
Toros Barrio César
Girón Diagonal a la
Santa Rosa C Ambiental 2.432.150,00 100,00% 100,00% Terminada
Pollera El Palacio del
Pollo, Parroquia Santa
Rosa, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo
(MUNICIPAL)
Construcción de
espacios libres para la
recreación
biosaludable Parque
San José C Ambiental Campo Alegre, 3.150.000,00 100,00% 100,00% Terminada
Parroquia San José,
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(F.C.I.)
Construcción de red de
aguas servidas en el
Libertador I, ámbito
del Consejo Comunal
Rafael Urdaneta C Hidráulica Libertador Parroquia 1.725.175,00 100,00% 100,00% Terminada
Rafael Urdaneta,
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(C.L.P.P.)

Fuente: FUNVAL - Dirección de Ingeniería

NOTA: En los casos del porcentaje de ejecución presupuestaria que no se refleje el 100,00%,
está motivado a que a la fecha se espera por la presentación de las valuaciones parciales,
únicas o de cierre, según sea el caso para su trámite administrativo correspondiente; o solo
poseen el anticipo respectivo.

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Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

ENTE O FECHA:
FUNDACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO INDUSTRIAL Y SANITARIO DE VALENCIA
DIRECCIÓN 31/12/2015
SECTOR SECTOR 11 ACUPUNTURA URBANA
%
TIPO DE DENOMINACIÓN MONTO REAL % EJECUCIÓN
PARROQUÍA C/M EJECUCIÓN STATUS
OBRA DE LA OBRA DE LA OBRA PRESUPUESTARIA
FÍSICA
Construcción de
Parque y Gimnasio al
Aire Libre en la
Comunidad Los
Miguel Peña C Ambiental Girasoles, Parroquia 1.354.950,00 100,00% 100,00% Terminada
Miguel Peña,
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(Municipal)
Rehabilitación De la
Plazoleta Los Mangos,
Barrio Monumental,
Miguel Peña M Ambiental Parroquia Miguel 1.004.775,00 100,00% 100,00% Terminada
Peña, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo (Municipal)
Construcción de
preescolar
Bicentenario I-A, IV
etapa, Parroquia
Miguel Peña C Educativa 3.901.114,00 100,00% 100,00% Terminada
Miguel Peña,
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(F.C.I.)
Construcción de áreas
externas y acabados
arquitectónicos en el
preescolar Rómulo
Gallegos, II etapa,
Miguel Peña C Educativa Urbanización Popular 1.118.388,00 104,00% 100,00% Terminada
La Castrera, Parroquia
Miguel Peña,
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(F.C.I.)

Fuente: FUNVAL - Dirección de Ingeniería

NOTA: En los casos del porcentaje de ejecución presupuestaria que no se refleje el 100,00%,
está motivado a que a la fecha se espera por la presentación de las valuaciones parciales,
únicas o de cierre, según sea el caso para su trámite administrativo correspondiente; o solo
poseen el anticipo respectivo.

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Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

ENTE O FECHA:
FUNDACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO INDUSTRIAL Y SANITARIO DE VALENCIA
DIRECCIÓN 31/12/2015
SECTOR SECTOR 11 ACUPUNTURA URBANA

%
TIPO DE DENOMINACIÓN MONTO REAL % EJECUCIÓN
PARROQUÍA C/M EJECUCIÓN STATUS
OBRA DE LA OBRA DE LA OBRA PRESUPUESTARIA
FÍSICA
Construcción de
Preescolar Negra
Matea, III etapa,
Miguel Peña C Educativa Parroquia Miguel 2.138.865,00 100,00% 100,00% Terminada
Peña, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo (F.C.I.)
Culminación de Centro
de atención al anciano,
Parroquia Santa Rosa,
Santa Rosa C Social 3.254.199,00 100,00% 100,00% Terminada
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(F.C.I.)
Rehabilitación del
Parque San Blas I,
Avenida Principal
detrás de la sede de la
San Blas M Ambiental Junta Parroquial, 1.870.450,00 100,00% 100,00% Terminada
Parroquia San Blas I,
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(Municipal)
Construcción de red
de aguas negras,
Calles San Miguel y
San Juan, Barrio
Miguel Peña C Infraestructura Bicentenario II, 897.600,00 100,00% 100,00% Terminada
Parroquia Miguel
Peña, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo
Construcción del
Preescolar II etapa,
Urb. Popular El
Socorro, Parroquia
Miguel Peña C Educativa 1.782.102,00 70,00% 100,00% Terminada
Miguel Peña,
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(F.C.I.)

Fuente: FUNVAL - Dirección de Ingeniería

NOTA: En los casos del porcentaje de ejecución presupuestaria que no se refleje el 100,00%,
está motivado a que a la fecha se espera por la presentación de las valuaciones parciales,
únicas o de cierre, según sea el caso para su trámite administrativo correspondiente; o solo
poseen el anticipo respectivo.

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ENTE O FECHA:
FUNDACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO INDUSTRIAL Y SANITARIO DE VALENCIA
DIRECCIÓN 31/12/2015
SECTOR SECTOR 11 ACUPUNTURA URBANA
%
TIPO DE DENOMINACIÓN MONTO REAL % EJECUCIÓN
PARROQUÍA C/M EJECUCIÓN STATUS
OBRA DE LA OBRA DE LA OBRA PRESUPUESTARIA
FÍSICA
Centro de Producción
de Alevines de
Cachamas, Parroquia
Miguel Peña C Social Miguel Peña, 1.448.000,00 86,00% 100,00% Terminada
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(F.C.I.)
Construcción de
Parque en
Urbanización Los
Parques sector Las
Miguel Peña C Ambiental Casitas, Parroquia 603.250,00 100,00% 100,00% Terminada
Miguel Peña,
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(MUNI CIPAL)
Construcción de
áreas externas y
complementos de
acabados
Arquitectónicos del
Preescolar Rómulo
Miguel Peña C Educativa 2.500.000,00 100,00% 100,00% Terminada
Gallegos, Barrio La
Castrera, Parroquia
Miguel Peña,
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(MUNI CIPAL)
Rehabilitación de la
plaza Fabián de Jesús
Díaz, Parroquia San
San José M Ambiental José, Municipio 2.150.000,00 100,00% 100,00% Terminada
Valencia, Estado
Carabobo
(MUNI CIPAL)

Fuente: FUNVAL - Dirección de Ingeniería

NOTA: En los casos del porcentaje de ejecución presupuestaria que no se refleje el 100,00%,
está motivado a que a la fecha se espera por la presentación de las valuaciones parciales,
únicas o de cierre, según sea el caso para su trámite administrativo correspondiente; o solo
poseen el anticipo respectivo.

Alcaldía del Municipio Valencia 152

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

ENTE O FECHA:
FUNDACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO INDUSTRIAL Y SANITARIO DE VALENCIA
DIRECCIÓN 31/12/2015
SECTOR SECTOR 11 ACUPUNTURA URBANA

%
TIPO DE DENOMINACIÓN MONTO REAL % EJECUCIÓN
PARROQUÍA C/M EJECUCIÓN STATUS
OBRA DE LA OBRA DE LA OBRA PRESUPUESTARIA
FÍSICA

Mejoras en la plaza La
Bacante, Urb. El
Viñedo, Parroquia san
San José M Ambiental 598.600,00 100,00% 100,00% Terminada
José, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo

Mejoras en zona
verde adyacentes a la
plaza Dr. Pérez
Carreño, ámbito
San José M Ambiental Consejo Comunal Las 757.825,00 100,00% 100,00% Terminada
Chimeneas, Parroquia
San José, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo

TOTAL 75.691.256,00

Fuente: FUNVAL - Dirección de Ingeniería

NOTA: En los casos del porcentaje de ejecución presupuestaria que no se refleje el 100,00%,
está motivado a que a la fecha se espera por la presentación de las valuaciones parciales,
únicas o de cierre, según sea el caso para su trámite administrativo correspondiente; o solo
poseen el anticipo respectivo.

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Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA Nº 2 OBRAS EN EJECUCIÓN AÑO 2015

ENTE O FECHA:
FUNDACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO INDUSTRIAL Y SANITARIO DE VALENCIA
DIRECCIÓN 31/12/2015

SECTOR SECTOR 11 ACUPUNTURA URBANA

%
TIPO DE DENOMINACIÓN MONTO REAL % EJECUCIÓN
PARROQUÍA C/M EJECUCIÓN STATUS
OBRA DE LA OBRA DE LA OBRA PRESUPUESTARIA
FÍSICA
Rehabilitación de la plaza
las tres madres, Parroquia
San José M Ambiental San José, Municipio 3.000.000,00 27,00% 89,00% En Ejecución
Valencia, Estado
Carabobo (MUNICIPAL)
Rehabilitación de las
instalaciones del Acuario
de Valencia, Parroquia
El Socorro C Infraestructura 19.890.000,00 45,00% 60,00% En Ejecución
El Socorro, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo (C.L.P.P)
Construcción de Casa de
Atención y Prevención
Integral al Adulto Mayor,
Barrio El Consejo II
Miguel Peña C Infraestructura 3.000.000,00 37,00% 50,00% En Ejecución
Etapa, Parroquia Miguel
Peña, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo (MUNICIPAL)
Construcción de
acabados de áreas
internas y externas en
edificio Administrativo,
Santa Rosa C Infraestructura Centro de Atención al 4.000.000,00 81,00% 70,00% En Ejecución
Anciano, Parroquia
Sata Rosa, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo (F.C.I.)
Construcción de
Preescolar Negra Matea
IV etapa, Parroquia
Miguel Peña C Infraestructura 3.000.000,00 65,00% 3,00% En Ejecución
Miguel Peña, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo (F.C.I.)
Miniplanta Procesadora
de Productos Lácteos,
Parroquia Negro
Negro Primero C Infraestructura 6.300.580,00 45,00% 85,00% En Ejecución
Primero, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo (F.C.I.)

Fuente: FUNVAL - Dirección de Ingeniería

NOTA: En los casos del porcentaje de ejecución presupuestaria que no se refleje el 100,00%,
está motivado a que a la fecha se espera por la presentación de las valuaciones parciales,
únicas o de cierre, según sea el caso para su trámite administrativo correspondiente; o solo
poseen el anticipo respectivo.

Alcaldía del Municipio Valencia 154

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

ENTE O FECHA:
FUNDACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO INDUSTRIAL Y SANITARIO DE VALENCIA
DIRECCIÓN 31/12/2015

SECTOR SECTOR 11 ACUPUNTURA URBANA

%
TIPO DE DENOMINACIÓN MONTO REAL % EJECUCIÓN
PARROQUÍA C/M EJECUCIÓN STATUS
OBRA DE LA OBRA DE LA OBRA PRESUPUESTARIA
FÍSICA

Núcleo de unidades de
gallinas ponedoras
sectores Queipa y Paso
Miguel Peña C Infraestructura Ancho, Parroquia 10.000.000,00 68,00% 45,00% En Ejecución
Miguel Peña, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo (F.C.I.)

Construcción de
drenaje Barrio el
Consejo, Parroquia
Miguel Peña C Infraestructura 1.000.000,00 27,00% 70,00% En Ejecución
Miguel Peña, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo (C.L.P.P.)

Construcción de Cerca
Perimetral en el
Complejo Jorge
Alexander Nuñez,
Miguel Peña C Infraestructura Barrios San Agustín, 1.000.000,00 27,00% 35,00% En Ejecución
Parroquia Miguel Peña,
Municipio Valencia,
Estado Carabobo
(MUNICIPAL)

Construcción de dos
puentes peatonales en la
comunidad de Brisa de
Miguel Peña C Infraestructura Apasuval, Parroquia 1.000.000,00 0,00% 25,00% En Ejecución
Miguel Peña, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo (C.L.P.P.)

Construcción de planta
potabilizadora y
embotelladora de agua,
Miguel Peña C Infraestructura 25.702.250,00 44,00% 5,00% En Ejecución
Parroquia Miguel Peña,
Municipio Valencia,
Estado Carabobo (F.C.I.)

TOTAL 77.892.830,00

Fuente: FUNVAL - Dirección de Ingeniería

NOTA: En los casos del porcentaje de ejecución presupuestaria que no se refleje el 100,00%,
está motivado a que a la fecha se espera por la presentación de las valuaciones parciales,
únicas o de cierre, según sea el caso para su trámite administrativo correspondiente; o solo
poseen el anticipo respectivo.

Alcaldía del Municipio Valencia 155

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TABLA Nº 3 OBRA(S) PARALIZADA(S) AÑO 2015

ENTE O FECHA:
FUNDACIÓN PARA EL MEJORAMIENTO INDUSTRIAL Y SANITARIO DE VALENCIA
DIRECCIÓN 30/09/2015

SECTOR SECTOR 11 ACUPUNTURA URBANA

MONTO %
DENOMINACIÓN % EJECUCIÓN
PARROQUÍA C/M TIPO DE OBRA REAL DE LA EJECUCIÓN STATUS
DE LA OBRA PRESUPUESTARIA
OBRA FÍSICA

Construcción de
Preescolar Urb.
Bicentenario I-A, III
Miguel Peña C Educativa Etapa, Parroquia Miguel 2.232.142,00 30,00% 73,00% Paralizada
Peña, Municipio
Valencia, Estado
Carabobo (F.C.I)

TOTAL 2.232.142,00

Fuente: FUNVAL - Dirección de Ingeniería

NOTA: En los casos del porcentaje de ejecución presupuestaria que no se refleje el 100,00%,
está motivado a que a la fecha se espera por la presentación de las valuaciones parciales,
únicas o de cierre, según sea el caso para su trámite administrativo correspondiente; o solo
poseen el anticipo respectivo.

TABLA Nº 4. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
UNIDAD DE PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO EFICACIA
MEDIDA DEL PERIODO PERIODO DE EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Ejecutar obras de edificaciones e hidráulicas para dar respuesta a las

Obras ejecutadas 50% 67 43 64% 32% 71.297.175,16
necesidades de las distintas comunidades de la ciudad de Valencia.

Gestionar la adjudicación de los terrenos pertenecientes a Documentos

10% 300 314 105% 10% 23.255.038,31
FUNVAL. tramitados

Documentos
Administrar los Recursos Humanos, Administrativos y Financieros, a fin
administrativos 40% 900 1.037 115% 46% 102.401.166,57
de garantizar el manejo eficiente de los mismos.
procesados

(3) TOTAL INDICADOR DE

89% 196.953.380,04
EFICACIA

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 54%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA IDEAL

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA DEFICIENTE

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: FUNVAL

Alcaldía del Municipio Valencia 156

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

SALUD

Alcaldía del Municipio Valencia 157

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

DIRECCIÓN DE SALUD

La Dirección de Salud se propuso metas dirigidas a satisfacer las necesidades y requerimientos

en materia de salud, según necesidades existentes dentro de las parroquias que conforman este
Municipio.

Según el Plan Operativo Anual Municipal (POA) 2015, ejecutado por esta Dirección en el año
2015 se realizó lo siguiente:

Beneficiar en materia de Salud, a través de Jornadas y entrega de Medicamentos e

insumos médicos quirúrgicos, a las personas que habitan en el Municipio Valencia: se
atendieron 734 personas, de las cuales 600 fueron de despistaje de Cáncer de Próstata,
donde se realizó un estudio a hombres mayores de 45 años y se les indicó el antígeno
prostático y examen físico a 134 mujeres en edad reproductiva, la cual se les colocó el
Dispositivo Intrauterino (DIU) y se entregaron 53.196 medicamentos y material médico
quirúrgico.

Disminuir la morbilidad y mortalidad por enfermedades endémicas en las comunidades

del Municipio Valencia, a través de programas preventivos del control de vectores: Se
han abatizado y fumigado 5.854 casas, de las cuales 5.593 fueron abatizadas y 261
fumigadas, además se impartieron 16.509 charlas casas por casas en las comunidades del
Municipio Valencia.

Es importante acotar que se realizó una reprogramación de esta meta, a partir del mes de abril
del año 2015, disminuyendo la programación inicial de 1.038.800 casas abatizadas/fumigadas
a un total de 6.147 casas abatizadas/fumigadas, debido al descenso epidemiológico que se ha
presentado con los casos de dengue y fiebre chikungunya, por otra parte hay déficit en cuanto
al personal que realiza esta actividad.

Evaluar a los pacientes en las consultas de los Centros Asistenciales Médicos

Odontológicos del Municipio Valencia: Mediante la atención primaria se atendieron un
total de 219.187 pacientes, en los 26 Centros Asistenciales Médicos Odontológicos

Alcaldía del Municipio Valencia 158

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

(CAMOS.) de los cuales 180.698 corresponden al área de medicina y 38.489 al área de

odontología.

Evaluar a los pacientes en las consultas médicas y odontológicas de las Clínicas Móviles
en el Municipio Valencia: Se han atendido a 12.527 pacientes, de los cuales 8.123
corresponden al área de medicina y 4.404 al área de odontología.

Cumplir en un 100% con el Programa de Seguridad Alimentaría y asistencia médica a

los adultos mayores en las diferentes instituciones adscritas a la Dirección de Salud: Se
atendió un total de 131.616 personas en las ocho (08) Fundaciones y/o Comedores del
Adulto Mayor, de las cuales 116.435 fueron beneficiadas con el suministro de
alimentación y 15.181 fueron beneficiados con la atención médica.

La Dirección de Salud, con el propósito de aumentar y mejorar la cobertura en los Centros de

Salud realizó otras actividades adicionales a los pautados en el Plan Operativo Anual (POA),
tales como:

En el año 2015, se incorporaron 15 estudiantes de la Facultad de Odontología de la

Universidad de Carabobo (UC) y 13 pasantes de la Universidad José Antonio Páez, para
realizar un convenio de cooperación entre esas casas de estudio y el Ayuntamiento.

Se relanzó formalmente el Programa “La Ruta de la Salud”.

Se han realizado diez (10) Ferias del Progreso en las Parroquias Miguel Peña, San Blas y
Santa Rosa donde se atendieron: 86 pacientes con actividades odontológicas, 553
pacientes en el área de medicina, a los cuales les fueron suministrado 3.743
medicamentos, beneficiando a 878 personas, 192 personas beneficiadas con el despistaje
de hipertensión arterial y glicemia capilar, y fueron vacunados 407 personas con un total
de 515 dosis.

Se logró la capacitación del personal de la Cuadrilla de Saneamiento Ambiental en el

taller Manejo Integrado de Vectores, por parte de la Coordinación Nacional de Control
de Vectores y Fauna Nociva.

Alcaldía del Municipio Valencia 159

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Se incorporaron 15 médicos generales egresados de la Universidad de Carabobo (UC)

para dar cumplimiento al Artículo Nº 08 de la Ley del Ejercicio de la Medicina, los
cuales cumplieron con su rural en nuestros Centros Asistenciales, para de esta manera
ampliar las consultas.

Se llevaron a cabo cuatro (04) talleres de Sexualidad Responsable dirigida a los padres y
representantes en los diferentes Preescolares Municipales (Las Palmitas, Llano Verde,
Morros de Macaira, Negra Matea II), en el cual participaron 154 representantes.

Se capacitó al personal de enfermería en cuanto a los Programas de Salud.

A través de los Centros Pilotos de Vacunación se aplicaron 34.367 dosis beneficiándose

19.126 personas, las vacunas empleadas fueron: Antipoliomelítica, Antirotavirus,
Pentavalente, Anti-Influenza Estacional, Antiamarílica, Trivalente Viral (SRP), Toxoide
Tetánico Diftérico, Antihepatitis B, Antineumococo 23 Valente.

Se ejecutó el Programa de Plan Empresa, donde se inmunizó la población cautiva de las

empresas automotrices (Ford Motors de Venezuela y Chrysler de Venezuela) donde se
aplicaron 2.873 dosis y se vacunaron 1.817 trabajadores.

Se llevó a cabo la inmunización del personal de riesgo adscrito a la Dirección de Salud,

a los cuales se les aplicó la dosis correspondiente al año 2.015 de la Antiinfluenza
Estacional para la protección de 125 empleados.

En el Centro Asistencial Federación se realizó una Jornada de Salud con motivo al mes
del Riñón y del Corazón donde se atendieron 934 pacientes, se donaron 938
medicamentos, 119 personas vacunadas y 291 dosis aplicadas.

Se capacitaron 63 personas de la Oficina de Participación Comunitaria (OPC) con temas

referentes a la Salud y la Ruta de la Salud.

Se llevó a cabo la Jornada de Inmunización de las Américas donde aplicaron 9.643 dosis
a 5.377 personas.

Alcaldía del Municipio Valencia 160

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

En el Marco de la 1º Jornada del mes Mundial de la Lactancia Materna, se realizó la

graduación de 33 lactantes.

Se llevó a cabo el 1º Evento Motivacional dirigido a funcionarios de la Dirección

denominado: Empoderando el Recurso Humano en los Servicios de Salud Pública.

A través de enlaces estratégicos con la Fundación Instituto Carabobeño para la Salud

(INSALUD) se manejan los siguientes programas: Programa Ampliado de Inmunizaciones
(PAI.), Niño, Niña y Adolescente: Rehidratación Oral: Endocrino Metabólico, Atención
Materno Infantil, Salud Sexual y Reproductiva (PROSARE), Sistema de Vigilancia
Nutricional (SISVAN).

TABLA N° 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
UNIDAD DE PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO EFICACIA
MEDIDA DEL PERIODO PERIODO DE EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO
Beneficiar en materia de salud, a través de jornadas y entregas de
Personas
medicamentos e insumos médicos quirúrgicos, a las personas que 20% 1.000 734 73% 15% 19.528.501,01
beneficiadas
habitan en el Municipio Valencia.

Disminuir la morbilidad y mortalidad por enfermedades endémicas en Casas

las comunidades del Municipio Valencia, a través de programas abatizadas/fumi 20% 6.147 5.854 95% 19% 1.376.399,30
preventivos de control de vectores. gadas

Evaluar a los pacientes en las consultas de los Centros Asistenciales Pacientes

20% 270.776 219.187 81% 16% 22.615.083,80
Médicos Odontológicos del Municipio Valencia. atendidos

Evaluar a los pacientes en las consultas médicas y odontológicas de las Pacientes

20% 18.460 12.527 68% 14% 14.617.129,83
Clínicas Móviles en el Municipio Valencia. atendidos

Cumplir en un 100% con el Programa de Seguridad Alimentaria y

Personas
asistencia médica a los adultos mayores en las diferentes instituciones 20% 136.152 131.616 97% 19% 8.630.603,40
beneficiadas
adscritas a la Dirección de Salud.

(3) TOTAL INDICADOR DE

83% 66.767.717,34
EFICACIA

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 64%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA IDEAL

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA BUENO

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Dirección de Salud

Alcaldía del Municipio Valencia 161

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

DESARROLLO SOCIAL Y
PARTICIPACIÓN

Alcaldía del Municipio Valencia 162

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

La Dirección de Servicios Públicos es la encargada de prestar los servicios funerarios, así

como de realizar el mantenimiento de alumbrado público, control y supervisión del
funcionamiento operativo y administrativo de los mercados municipales, además de velar por
el cumplimiento óptimo y oportuno de los servicios prestados en los cementerios municipales
y garantizar la integración y participación de miembros de la comunidad, avalando el uso
eficiente de los recursos dirigidos al cumplimiento de los procesos medulares de la Dirección.

A continuación se detalla la ejecución desde el 01/01/2015 al 31/12/2015:

En relación a la Meta “Realizar el mantenimiento del alumbrado público en las comunidades

del Municipio Valencia, se ejecutaron 1.267 mantenimientos en las comunidades
pertenecientes al Municipio Valencia; con un gasto de Diez Millones Ochocientos Cuarenta y
Cinco Mil Ochocientos Once Bolívares con 24/100 (Bs. 10.845.811,24). Cabe destacar, que
dichos mantenimientos se realizaron con las cuadrillas encargadas de prestar el servicio y el
camión cesta de la Dirección.

GRAFICO Nº 1: MANTENIMIENTO DE ALUMBRADO PÚBLICO EN EL

MUNICIPIO VALENCIA DESDE EL 01/01/2015 AL 31/12/2015

Mantenimientos de Alumbrado Publico 2015

1400 1267
1200
1000
800
600
400
114 127 125 130 110 137 122 133 105 81 83
200 0
0

Fuente: Departamento de Operaciones

Alcaldía del Municipio Valencia 163

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

En cuanto a la Meta “Ejecutar y supervisar obras de electrificación, para mejorar la calidad de

vida de los habitantes del Municipio Valencia”, se ejecutaron 25 obras de electrificación; las
cuales se detallan a continuación:

TABLA Nº 1: OBRAS DE ELECTRIFICACIÓN EJECUTADAS

DESDE EL 01/01/2015 AL 31/12/2015.
MONTO TOTAL
DE LA OBRA (Bs) % EJECUCION % EJECUCION
PARROQUIA C/M TIPO DE OBRA DENOMINACION DE LA OBRA STATUS
(Asignado +/- PRESUPUESTARIA FISICA
Modif)
CONSTRUCCION DE SISTEMA DE ALUMBRADO
EN PLAZA PARQUE LA VIÑA, PARROQUIA SAN
SAN JOSE CONSTRUCCION ELECTRIFICACION 1.334.469,96 100% 100% TERMINADA
JOSE MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO
CARABOBO.
REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL

SISTEMA ELÉCTRICO Y ALUMBRADO PUBLICO

SAN JOSE MANTENIMIENTO ELECTRIFICACION EN CALLES BARRIO LA MANGUITA, 599.471,96 100% 100% TERMINADA

PARROQUIA SAN JOSÉ, MUNICIPIO VALENCIA.

ESTADO CARABOBO.
CONSTRUCCION DE RED ELECTRICA CON

ALUMBRADO PUBLICO EN EL CALLEJON

MIGUEL PEÑA CONSTRUCCION ELECTRIFICACION PARAISO DE LA COMUNIDAD DE EL PALMAR, 499.103,44 100% 100% TERMINADA

PARROQUIA MIGUEL PEÑA, MUNICIPIO

VALENCIA, ESTADO CARABOBO.

REHABILITACION Y MANTENIMIENTO DE RED
EN AT Y BT, CON ALUMBRADO, BARRIO LUIS
MIGUEL PEÑA MANTENIMIENTO ELECTRIFICACION HERRERA CAMPINS, PARROQUIA MIGUEL 299.979,50 100% 100% TERMINADA
PEÑA, MIUNICIPIO VALENCIA, ESTADO
CARABOBO.
REHABILITACION Y MANTENIMIENTO DE
ALUMBRADO PUBLICO EN LA COMUNIDAD DE
MIGUEL PEÑA MANTENIMIENTO ELECTRIFICACION RICARDO URRIERA 2 SECTOR 4A, PARROQUIA 209.914,24 100% 100% TERMINADA
MIGUEL PEÑA, MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO
CARABOBO.
REHABILITACION Y MANTENIMIENTO DE LAS

REDES ELECTRICAS Y ALUMBRADO EN

SAN BLAS MANTENIMIENTO ELECTRIFICACION CALLES DE LA COMUNIDAD SANTA ANA, 249.314,51 100% 100% TERMINADA

PARROQUIA SAN BLAS, MUNICIPIO VALENCIA,

ESTADO CARABOBO.
REHABILITACION DEL ALUMBRADO PUBLICO

EN LA COMUNIDAD DE RUIZ PINEDA II,

MIGUEL PEÑA MANTENIMIENTO ELECTRIFICACION 698.953,60 100% 100% TERMINADA
PARROQUIA MIGUEL PEÑA, MUNICIPIO

VALENCIA, ESTADO CARABOBO.

REHABILITACION DE ELECTRIFICACION DE
REDES DE BT, BARRIO FEDERACION,
MIGUEL PEÑA MANTENIMIENTO ELECTRIFICACION 299.638,91 100% 100% TERMINADA
PARROQUIA MIGUEL PEÑA, MUNICIPIO
VALENCIA, ESTADO CARABOBO.
MEJORAS EN RED DE DISTRIBUCION Y

ALUMBRADO PUBLICO EN CALLE PEÑA CRUCE

CANDELARIA MANTENIMIENTO ELECTRIFICACION CON DIAZ MORENO HASTA LA CALLE 499.968,24 100% 100% TERMINADA

ANZOATEGUI, PARROQUIA CANDELARIA,

MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO CARABOBO.

CONSTRUCCION DE ELECTRIFICACION Y
AMPLIACION EN RED DE AT Y BT CON
ALUMBRADO EN LA COMUNIDAD EL PRADO,
MIGUEL PEÑA CONSTRUCCION ELECTRIFICACION 349.177,52 100% 100% TERMINADA
SECTOR ARANZAZU, AV. 110-A,78-A, 110-C Y B,
PARROQUIA MIGUEL PEÑA, MUNICIPIO
VALENCIA, ESTADO CARABOBO.
CONSTRUCCION DE RED ELECTRICA, EN LA
SANTISIMA TRINIDAD DE LA MARIPOSA II
MIGUEL PEÑA CONSTRUCCION ELECTRIFICACION 799.980,54 100% 100% TERMINADA
ETAPA, PARROQUIA MIGUEL PEÑA, MUNICIPIO
VALENCIA. ESTADO CARABOBO.
REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO DE RED

DE AT Y BT CON ALUMBRADO, AMBITO

RAFAEL CONSEJO COMUNAL EL GRAN ESFUERZO DE

MANTENIMIENTO ELECTRIFICACION 1.048.496,90 100% 100% TERMINADA
URDANETA LA COMUNIDAD SECTOR 15, URB. LAS

PALMITAS, PARROQUIA RAFAEL URDANETA,

MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO CARABOBO.

CONSTRUCCIÓN DE RED DE SERVICIO

ELECTRICO COMUNIDAD SANTA BARBARA

NEGRO PRIMERO CONSTRUCCION ELECTRIFICACION 1.230.678,43 100% 100% TERMINADA
PARROQUIA NEGRO PRIMERO, MUNICIPIO

VALENCIA, ESTADO CARABOBO.

CONSTRUCCION DE ELECTRIFICACION Y

AMPLIACIÓN EN RED DE AT Y BT,

MIGUEL PEÑA CONSTRUCCION ELECTRIFICACION COMUNIDAD 1RO DE MAYO, EN LAS CALLES 349.758,91 100% 100% TERMINADA

PRINCIPALES, PARROQUIA MIGUEL PEÑA,

MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO CARABOBO.

Fuente: Departamento de Ingeniería

Alcaldía del Municipio Valencia 164

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA Nº 1: OBRAS DE ELECTRIFICACIÓN EJECUTADAS

DESDE EL 01/01/2015 AL 31/12/2015.
MONTO TOTAL
DE LA OBRA (Bs) % EJECUCION % EJECUCION
PARROQUIA C/M TIPO DE OBRA DENOMINACION DE LA OBRA STATUS
(Asignado +/- PRESUPUESTARIA FISICA

CONSTRUCCIÓN DE ELECTRIFICACION Y Modif)

AMPLIACIÓN DE RED DE AT Y BT NUEVA

MIGUEL PEÑA CONSTRUCCION ELECTRIFICACION JERUSALEN, SECTOR ESPERANZA, PARROQUIA 349.775,33 100% 100% TERMINADA

MIGUEL PEÑA, MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO

CARABOBO.
CONSTRUCCION DE ELECTRIFICACION Y

AMPLIACION EN RED DE AT Y BT II ETAPA

SANTA ROSA CONSTRUCCION ELECTRIFICACION COMUNIDAD AQUILES NAZOA, PARROQUIA 299.999,21 100% 100% TERMINADA

SANTA ROSA, MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO

CARABOBO.
CONSTRUCCION DE TORRES DE ILUMINACION

EN LAS COMUNIDADES DE FLORIDA SUR,

MIGUEL PEÑA CONSTRUCCION ELECTRIFICACION 1.499.970,58 100% 100% TERMINADA
BOCAINA II, PARROQUIA MIGUEL PEÑA,

MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO CARABOBO

REHABILITACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO

DE LOS SECTORES I, II, Y III [Link] EL

MIGUEL PEÑA MANTENIMIENTO ELECTRIFICACION 2.239.460,91 100% 100% TERMINADA
SOCORRO, PARROQUIA MIGUEL PEÑA,

MUNICIPIO VALENCIA,ESTADO CARABOBO.

CONSTRUCCIÓN DE RED DE AT Y BT CON

ALUMBRADO, ASENTAMIENTO CAMPESINO EL

MIGUEL PEÑA CONSTRUCCION ELECTRIFICACION YAGUAL, SECTOR II, PARROQUIA MIGUEL 349.239,14 100% 100% TERMINADA

PEÑA, MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO

CARABOBO.
REHABILITACION DEL ALUMBRADO PUBLICO,

EN LA COMUNIDAD DE MILAGRO DE DIOS, EN

MIGUEL PEÑA MANTENIMIENTO ELECTRIFICACION 497.815,58 100% 100% TERMINADA
LA PARROQUIA MIGUEL PEÑA, MUNICIPIO

VALENCIA, ESTADO CARABOBO.

CONSTRUCCIÓN DE ELECTRIFICACION EN BT,

COMUNIDAD LIBERTADOR B, II ETAPA,

MIGUEL PEÑA CONSTRUCCION ELECTRIFICACION 349.752,28 100% 100% TERMINADA
PARROQUIA MIGUEL PEÑA, MUNICIPIO

VALENCIA, ESTADO CARABOBO.

REHABILITACION Y SUSTITUCION EN AT Y BT
CON ALUMBRADO EN CALLES LIMITES ENTRE
AVENIDAS CONSTITUCION, BOLIVAR SUR, Y
FARRIAR Y ENTRE LAS CALLES RANGEL Y
SANTA ROSA MANTENIMIENTO ELECTRIFICACION 449.991,79 100% 100% TERMINADA
COMERCIO AMBITO CONSEJO COMUNAL
CASCO III 2DA ETAPA, PARROQUIA SANTA
ROSA, MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO
CARABOBO.
MEJORAS EN LA RED DE DISTRIBUCIÓN Y

ALUMBRADO PÚBLICO EN LA COMUNIDAD EL

PALMAR, AV. VILLA DORADA,

MIGUEL PEÑA MANTENIMIENTO ELECTRIFICACION 349.385,42 100% 100% TERMINADA
INDEPENDENCIA, SANTA EDUVIGES Y AV.

PRINCIPAL. PARROQUIA MIGUEL PEÑA.

MUNICIPIO VALENCIA. ESTADO CARABOBO.

CONSTRUCCION DE ELECTRIFICACION Y
AMPLIACION EN RED DE AT Y BT, I ETAPA,
COMUNIDAD FRANCISCO DE MIRANDA
MIGUEL PEÑA CONSTRUCCION ELECTRIFICACION SECTOR 4, AV ROMULO GALLEGOS CRUCE 951.131,01 100% 100% TERMINADA
CON COLOMBIA, AV CEDEÑO, CALLE
VENEZUELA Y CALLEJON VICTORIA,
MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO CARABOBO.
CONSTRUCCIÓN DE RED DE ELECTRIFICACION

DE AT Y BT, AMBITO CONSEJO COMUNAL

RAFAEL
CONSTRUCCION ELECTRIFICACION SECTOR 7 DE LAS PALMITAS, PARROQUIA 1.198.511,01 100% 100% TERMINADA
URDANETA
RAFAEL URDANETA, MUNICIPIO VALENCIA,

ESTADO CARABOBO.

Fuente: Departamento de Ingeniería

Alcaldía del Municipio Valencia 165

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

En relación a los Mercados Municipales: el Departamento de Abastecimiento, responsable de

llevar a cabo la meta “Mantener el funcionamiento operativo y administrativo en los mercados
municipales”, a través del los servicios de limpieza, mantenimiento y reparaciones menores,
prestó un total de 40 atenciones, con el fin de que los mismos se encontraran operativos. El
gasto por dicho servicio fue de Ocho Millones Ciento Cincuenta y Dos Mil Novecientos
Veintinueve Bolívares con 27/100 (Bs. 8.152.929,27).

Así mismo, durante el año 2015 se realizaron 255 reparaciones menores, las cuales se
muestran a continuación:

GRAFICO Nº 2: REPARACIONES MENORES EN LOS MERCADOS MUNICIPALES

AL 30/12/2015:

Reparaciones Menores en los Mercados Municipales de

Valencia año 2015
255
300
250
200
150
31 24 21
100 20 32 29
0 0 25
50
32 17 24
0

Fuente: Departamento de Abastecimiento

En cuanto a los ingresos por concepto de recaudación generados por los Mercados
Municipales al 31/12/2015, se recaudó la cantidad de Tres Millones Trescientos Noventa y Un
Mil Cincuenta y Seis Bolívares con 96/100 (Bs. 3.391.056,96), se puede observar
detalladamente en el siguiente grafico:

Alcaldía del Municipio Valencia 166

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

GRAFICO Nº 3: RECAUDACIÓN EN LOS MERCADOS MUNICIPALES DE

VALENCIA DESDE EL 01/01/2015 al 30/12/2015

Recaudacion en los Mercados Municipales Monto en Bs.

(2015)
3.391.056,96
3.500.000,00
3.000.000,00
2.500.000,00 1.789.533,90
2.000.000,00
1.500.000,00 796.861,11 624.643,62
1.000.000,00 180.018,33
500.000,00
0,00
MERCA CENTRO PERIFERICO MERCA NORTE MERCADO SANTA TOTAL
CANDELARIA ROSA

Fuente: Departamento de Abastecimiento

Por otra parte, el Departamento de Cementerio Municipal de Valencia, responsable de la meta

“Realizar oportunamente los servicios de exhumación e inhumación en los cementerios
municipales, así como el mantenimiento del Campo Santo; además de exonerar los gastos
funerarios a las personas de escasos recursos y pobres de solemnidad”, prestó un total de 2.912
servicios entre exhumación e inhumación: 202 exhumaciones y 2.500 inhumaciones y 210
exoneraciones de servicios funerarios, con un gasto de Treinta y Cinco Millones Veintiséis
Mil Novecientos Ochenta y Nueve Bolívares con 30/100 (Bs. 35.026.989,30). Además, se
realizó la atención en los cementerios en cuanto al mantenimiento y la operatividad en los
mismos.

Alcaldía del Municipio Valencia 167

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

GRAFICO Nº 04: EXHUMACIONES REALIZADAS EN EL CEMENTERIO

MUNICIPAL DE VALENCIA DESDE EL 01/01/2015 AL 30/12/2015

Exhumaciones en el Cementerio Municipal de Valencia

2015
250 202
200
150
100
30 38 32 31 24
50 0 0 2 15 15 10 5
0

Fuente: Departamento de Cementerio Municipal de Valencia

GRAFICO Nº 05: INHUMACIONES REALIZADAS EN EL CEMENTERIO

MUNICIPAL DE VALENCIA DESDE EL 01/01/2015 AL 30/12/2015

Inhumaciones en el Cementerio Municipal de Valencia 2015

2500
2500
2000

1500

1000
324 205 213 213 236 261 280 259 209 277
500
0 23
0

Fuente: Departamento de Cementerio Municipal de Valencia

Alcaldía del Municipio Valencia 168

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

GRAFICO Nº 06: GASTOS FUNERARIOS EXONERADOS

DESDE EL 01/01/2015 AL 30/12/2015

Exonerar los gastos funerarios a las personas de escasos

recursos y pobres de solemnidad año 2015
250 210
200
150
100 46 42
26 19 32 17 28
50 0 0 0 0 0
0

Fuente: Departamento de Cementerio Municipal de Valencia

Los ingresos por concepto de recaudación generados por el Cementerio Municipal de

Valencia, se muestran a continuación:

GRAFICO Nº 07: RECAUDACIÓN EN EL CEMENTERIO MUNICIPAL DE

VALENCIA DESDE EL 01/01/2015 AL 31/12/2015

Recaudacion en el Cementerio Municipal de Valencia Monto en Bs. (2015)

14.173.520,31
16.000.000,00
14.000.000,00
12.000.000,00
7.958.443,28
10.000.000,00
8.000.000,00
6.000.000,00 2.895.812,55
2.082.542,80
4.000.000,00
591.651,00 115.027,50 472.488,28
2.000.000,00 57.554,90

0,00
INHUMACION EXHUMACION INHUMACION POR MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO CESION DE USO CESION DE USO TOTAL
EXHUMACION DE TERRERNO DE NICHO PERPETUO DE TEMPORAL DE
TERRENO (CUPT) NICHO (CUTN)

Fuente: Departamento de Cementerio Municipal de Valencia

Es importante aclarar, que se realizó una rreprogramación de las metas del Plan Operativo
Anual Municipal a partir del II trimestre de este año, ya que los recursos asignados para el
cumplimiento de las metas Nº 1301-01 “Recuperar los Espacios Públicos del Municipio
Valencia”, 1301-02 “Realizar el mantenimiento del alumbrado público en las comunidades del
Municipio Valencia” y 1301-05 “Realizar oportunamente los servicios de exhumación e

Alcaldía del Municipio Valencia 169

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Inhumación en los cementerios municipales”, así como el Mantenimiento del Campo Santo;
además de exonerar los gastos funerarios a las personas de escasos recursos y pobres de
solemnidad”, no permitían alcanzar lo propuesto, motivado a la inflación que se presentó en el
Mercado Nacional, afectando el costo de la prestación de servicios. A continuación se reflejan
las cantidades de las metas iniciales y las cantidades reprogramadas.

TABLA Nº 2: REPROGRAMACIÓN DE METAS A PARTIR DEL II TRIMESTRE

AÑO 2015
Código de Programación Reprogramación
Denominación
la Meta Inicial de Metas de Metas
1301-01 Recuperar los espacios públicos del Municipio Valencia. 600 56
Realizar el mantenimiento del alumbrado público en las comunidades
1301-02 3800 1466
del Municipio Valencia
Ejecutar y supervisar obras de electrificación, para mejorar la calidad
1301-03 33 35
de vida de los habitantes del Municipio Valencia.
Realizar oportunamente los servicios de exhumación e inhumación en
los cementerios municipales, así como el mantenimiento del Campo
1301-05 5864 2493
Santo; además de exonerar los gastos funerarios a las personas de
escasos recursos y pobres de solemnidad.

Fuente: Departamento de Control Administrativo y Gestión

TABLA Nº 3. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN DEL PROGRAMADO (1) INDICADOR (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA
PERIODO PERIODO DE EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Recuperar los espacios públicos del Municipio Valencia. Servicios prestados 5% 56 0 0% 0% 2.574.009,77

Realizar el mantenimiento del alumbrado público en las comunidades Mantenimientos

20% 1.466 1.267 86% 17% 56.264.563,21
del Municipio Valencia. realizados

Ejecutar y supervisar obras de electrificación, para mejorar la calidad

Obras ejecutadas 20% 35 25 71% 14% 46.501.211,89
de vida de los habitantes del Municipio Valencia.

Mantener el funcionamiento operativo y administrativo en los

Atención de mercados 25% 48 40 83% 21% 21.084.588,91
mercados municipales.

Realizar oportunamente los servicios de exhumación e inhumación Servicios de

en los cementerios municipales, así como el mantenimiento del inhumación,
30% 2.493 2.912 117% 35% 52.591.640,66
Campo Santo; además de exonerar los gastos funerarios a las exhumación y
personas de escasos recursos y pobres de solemnidad. exoneración

(3) TOTAL INDICADOR DE

87% 179.016.014,44
EFICACIA

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 60%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA IDEAL

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA BUENO

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Dirección de Servicios Públicos.

Alcaldía del Municipio Valencia 170

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

OFICINA DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA (OPC)

La Oficina de Participación Comunitaria, ejecuta actividades sociales de gran importancia para

la población valenciana, con el objetivo fundamental de prestar atención al ciudadano,
igualmente de la organización y la participación comunal, tomando como punto de partida
beneficiar directamente a la población más vulnerable del Municipio Valencia, en la toma de
decisiones que garanticen el desarrollo integral de sus comunidades.

A continuación se detallan los logros alcanzados desde el 01/01/2015 al 31/12/2015:

En la meta “Aumentar la participación de los ciudadanos del Municipio Valencia, a través de

servicios integrales que garanticen el acceso a las políticas públicas”, se alcanzó atender
202.072 ciudadanos, entre adultos, jóvenes, niños y niñas en diferentes actividades, gracias a
la dedicación y empeño de todos los funcionarios que laboran día a día para el beneficio de las
comunidades. Estas atenciones se brindaron a través de las siguientes acciones:

Atender a los Ciudadanos y Ciudadanas en la Red de Centros de Desarrollo Comunal

(CDC) y Casas Comunales, mediante actividades educativas, sociales y culturales, se
atendieron 140.370 ciudadanos.

Atender a los Ciudadanos y Ciudadanas en la Red de Centros de Desarrollo Comunal
(CDC) y Casas Comunales, mediante el asesoramiento jurídico, se atendieron 30.508
ciudadanos.

Atender a los Ciudadanos y Ciudadanas en la Red de Centros de Desarrollo Comunal
(CDC) y Casas Comunales, mediante la atención psicológica, se atendieron 31.194
ciudadanos.

Asimismo, se formó a las comunidades a través de diversas herramientas, las cuales facilitan
el proceso de conformación de los Consejos Comunales, su actualización y la presentación de
Proyectos Sociocomunitarios.

En lo que respecta a las asesorías, actualización y conformación de los Consejos Comunales se

han generado resultados positivos en cuanto a la participación ciudadana de los habitantes del
Municipio Valencia, obteniendo la receptividad y apoyo de los dirigentes comunitarios.

Alcaldía del Municipio Valencia 171

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Asimismo, se acompañó a 305 Consejos Comunales conformados para el fortalecimiento de

sus actividades dentro de las comunidades que representan.

Es importante enfatizar que durante el año 2015, se logró formalizar los convenios
institucionales como la Universidad José Antonio Páez (UJAP), Universidad Arturo
Michelena, Instituto Universitario de Tecnología para la Informática (IUTEPI), con los
pasantes de las escuelas de Ingeniería de Telecomunicaciones, Ingeniería Civil, con la
Facultad de Derecho, igualmente, con los pasantes de Psicología y con los de Sistemas, con la
finalidad de fortalecer los resultados de la gestión de esta Oficina.

Por otra parte, en materia de formación y capacitación se continuaron los enlaces con otras
dependencias de la Alcaldía como: Fundación Centro de Estudios Estratégicos Comunales de
Valencia (CEECOVAL), Instituto Autónomo de la Policía Municipal de Valencia
(IAMPOVAL), Instituto Autónomo Municipal Cuerpo de Bomberos de Valencia, Consejo
Municipal de Derechos del Niño, Niña y Adolescentes (CMDNNA), entre otros.

Por último, se logro fortalecer el apoyo a otras dependencias de la Alcaldía de Valencia en las
actividades planificadas en articulación con nuestros promotores sociales, generando enlaces
importantes que fortalecen la gestión de la Alcaldía de Valencia y beneficios para las
comunidades valencianas.

Fuente: Oficina de Participación Comunitaria (OPC) - 2015

Alcaldía del Municipio Valencia 172

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA Nº 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN DEL PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA
PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Aumentar la participación de los ciudadanos del Municipio

Ciudadanos
Valencia, a través de servicios integrales que garanticen el 60% 207.305 202.072 97% 58% 7.059.085,97
atendidos
acceso a las políticas públicas.

Formar a las comunidades a través de diversas herramientas

que faciliten el proceso de conformación y actualización de Consejos Comunales
40% 192 305 159% 64% 7.669.365,92
los Consejos Comunales, presentación, seguimiento de atendidos
Proyectos Sociocomunitarios, entre otros.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 122% 14.728.451,89

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 88%

PLANIFICACIÓN
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA
DEFICIENTE

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Oficina de Participación Comunitaria

Alcaldía del Municipio Valencia 173

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CONSEJO LOCAL DE PLANIFICACIÓN PÚBLICA (CLPP)

La gestión actual de la Alcaldía de Valencia, la cual inició el 08 de diciembre del año 2013,
sustentando las funciones del gobierno local en el marco de los criterios de eficiencia, eficacia,
equidad y transparencia, además, comprometida con un proyecto de ciudad sostenible bajo los
principios de inclusión y sostenibilidad, en forma conjunta con el Consejo Local de
Planificación Pública (CLPP) del Municipio Valencia y el equipo de trabajadores que labora
en la Institución, se ha centrado en garantizar la tutela efectiva del derecho constitucional a la
participación libre y democrática en la toma de decisiones en todo el ámbito municipal, para la
construcción de la sociedad democrática, de igualdad y justicia social.

Asimismo, se encarga de diseñar el Plan Municipal de Desarrollo y los demás planes

municipales, en concordancia con los lineamientos del Plan de Desarrollo Económico y Social
de la Nación, los demás planes nacionales y los planes estadales, garantizando la participación
ciudadana y protagónica en su formulación, ejecución, seguimiento, evaluación y control, en
articulación con el Sistema Nacional de Planificación Pública.

De tal manera, el Consejo Local de Planificación Pública (CLPP), conformada por un equipo
multidisciplinario, con conocimientos, criterios y experiencias, vinculados al desarrollo de
potencialidades y a los lineamientos estratégicos del Municipio, cumplió con lo siguiente en el
año 2015:

En lo que se refiere a “Garantizar la continuidad de la planificación del Municipio de

Valencia”, se realizaron 15 mesas de trabajo, para así obtener 13 reuniones de plenarias,
contempladas en las Actas de Reunión y soportadas con las Convocatorias y Ordenes del Día
respectivas. Entre los puntos más destacados se aprobó lo siguiente:

Instalación del Consejo Local de Planificación Publica para el año Fiscal 2015.

Juramentación de las comisiones de trabajo del Consejo Local de Planificación Publica.

Se aprobó solicitud de Incorporación por parte del Instituto Autónomo Municipal de

Vialidad (IAMVIAL), de la obra “Construcciones, reparaciones y mantenimiento en

Alcaldía del Municipio Valencia 174

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obras de concreto y mampostería en la zona centro-norte y sur, Parroquias San José,

Socorro, Catedral, San Blas, Miguel Peña, Rafael Urdaneta, Santa Rosa y Candelaria,
del Municipio Valencia, Estado Carabobo” por Seis Millones de Bolívares con 00/100
(Bs. 6.000.000,00)

Se aprobó solicitud de incorporación de obras por parte de la Coordinación General de

Operaciones al Presupuesto 2015 “Construcción de calle La Esperanza, detrás del Fórum
de Valencia, Sector Majay San Pedro, Parroquia San José, Municipio Valencia, Estado
Carabobo” por Ochocientos Sesenta y Cuatro Mil Ciento Noventa y Dos Bolívares con
98/100 (Bs. 864.192,98) y “Continuación de la Construcción del Parque Rafael Urdaneta
IV etapa, Parroquia Rafael Urdaneta, Municipio Valencia, Estado Carabobo” por Tres
Millones de Bolívares con 00/100 (Bs. 3.000.000,00)

Se aprobó solicitud de incorporación de obra al plan de inversión 2015 por parte del
Instituto Autónomo Municipal de Tránsito y Transporte Público Urbano de Pasajeros
(IAMTT), “Rehabilitación de pasarela en Av. Fernando Figueredo, Sector el calvario del
Municipio Valencia, Estado Carabobo” por Ocho Millones Quinientos Treinta y Ocho
Mil Cuatrocientos Treinta y Cinco Bolívares con 15/100 (Bs. 8.538.435,15)

Se aprobó solicitud de incorporación de recursos por parte del Instituto Autónomo

Municipal de Vialidad (IAMVIAL), para culminar capa de rodamiento de la obra
“Ampliación y mejoras de la calle 169 y enlaces, sector Mañongo, Parroquia San José,
Municipio Valencia, Estado Carabobo” por Novecientos Setenta y Nueve Mil
Cuatrocientos Cincuenta y Siete Bolívares con 92/100 (Bs. 979.457,92).

Se aprobó solicitud de Incorporación por parte del Instituto Autónomo Municipal de

Vialidad (IAMVIAL), de la obra “Reparación estructural por emergencia de puente,
zona industrial Municipal Sur con calle Domingo Olavarría, Parroquia Rafael Urdaneta,
Municipio Valencia, estado Carabobo” por Doce Millones Quinientos Setenta y Un Mil
Seiscientos Sesenta y Un Bolívares con 68/100 (Bs. 12.571.661,68), al Plan de Inversión
2015.

Alcaldía del Municipio Valencia 175

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Presentación del Índice de Bienestar Humano con los criterios para la asignación de
recursos para el Plan de Inversión 2016.

Se aprobó solicitud de Incorporación por parte del Instituto Autónomo Municipal de

Vialidad (IAMVIAL), de las obras: “Construcción de vialidad en terrazas de campo
Real, Parroquia Rafael Urdaneta, Municipio Valencia, Estado Carabobo” por Un Millón
Setecientos Veintinueve Mil Ochocientos Veinticuatro Bolívares con 73/100 (Bs.
1.729.824,73), y la obra: “Reparaciones en concreto y rejillas, en el Municipio Valencia,
Estado Carabobo”, por Tres Millones de Bolívares con 00/100 (Bs. 3.000.000,00).

Se aprobó solicitud de incorporación por parte de FUNVAL, de la obra: “Reparaciones

mayores en red de aguas servidas en avenida 86 de la comunidad de los Samanes Norte,
Parroquia Rafael Urdaneta, Municipio Valencia, Estado Carabobo” por Cuatro Millones
Quinientos Cincuenta y Siete Mil Novecientos Cuarenta Bolívares con 68/100 (Bs.
4.557.940,68)

Se aprobó solicitud de opinión para desafectación de parcelas en las Parroquias Miguel Peña y
Santa Rosa por parte de la Dirección de Catastro del Municipio Valencia.

Se aprobó el Plan de Inversión Municipal año 2016, por un monto de Mil Cuatrocientos Sesenta
y Siete Millones Trescientos Cincuenta y Cinco Mil Ochocientos Cuatro Bolívares con 00/100
(Bs. [Link],00).

Con respecto, a la meta “Actualizar la data de los Consejos Comunales, Comunas y

Organizaciones Sociales existentes”, en el año 2015, se verificaron los expedientes de los
Consejos Comunales inscritos en el Municipio Valencia, con la finalidad de determinar si la
información suministrada a la sala técnica del Consejo Local de Planificación Pública (CLPP),
cumplen con los requisitos establecidos en el Capítulo II Sección Segunda, Artículos 29 y 30
de la Ley de Reforma Parcial de la Ley de los Consejos Locales de Planificación Pública, de
fecha 28 de diciembre del 2010. Se actualizaron los datos de 525 Consejos Comunales. A su
vez se implementaron tres (03) módulos denominados:

Alcaldía del Municipio Valencia 176

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Módulo de Registro de Organizaciones Comunitarias, con el objeto de llevar un control

sistematizado de todos los Consejos Comunales inscritos legalmente, a fin de tener
información oportuna, eficaz y efectiva, asimismo se cargaron 246 expedientes.

Módulo de Diagnósticos Comunitarios, el cual se implementó con la finalidad de cargar

todas las obras que presentan las comunidades según la tipología, en este módulo se
cargaron 400 propuestas correspondiente al año 2014.

Módulo de Control, Seguimiento y Evaluación de Obra del Presupuesto Participativo del

año en curso, se implementó con el propósito de cargar todas las obras con el fin de
tener información oportuna, eficaz y segura.

En cuanto a la meta “Formular el Presupuesto de Inversión Municipal” luego de analizar las

propuestas formuladas por los ciudadanos y realizar el diagnostico participativo en conjunto
con los Consejos Comunales, se aprobó el Plan de Inversión 2016, por un monto de Mil
Cuatrocientos Sesenta y Siete Millones Trescientos Cincuenta y Cinco Mil Ochocientos Cuatro
Bolívares con 00/100 (Bs. [Link],00), según Acta Plenaria Ordinaria N° 12/2015 de
fecha 18/12/2015.

Con el fin de “Brindar acompañamiento social a los ciudadanos y ciudadanas, integrantes de

los Consejos Comunales, Comunas y Organizaciones Sociales”, En el año 2015, se atendieron
460 ciudadanos y ciudadanas, a los cuales, se les brindó asistencia técnica a las comunidades a
través de inspecciones realizadas por el Equipo Técnico del Consejo Local de Planificación
Publica (CLPP), en conjunto con diferentes Entes de la Alcaldía y el acompañamiento de los
Consejeros pertenecientes a las distintas Parroquias del Municipio Valencia.

En el año 2015, se registró en el sistema la siguiente data distribuidos por Parroquia:

Alcaldía del Municipio Valencia 177

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CUADRO Nº 1
Relación de Consejos Comunales por Parroquia

Consejos Expedientes de Consejos Comunales Actualizados en el Sistema

Comunales 1° Trimestre 2° Trimestre 3° Trimestre 4° Trimestre
Parroquias
Inscritos
2014 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Negro Primero 30 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0

Miguel Peña 257 6 16 92 8 20 25 17 26 18 14 17 3

Rafael Urdaneta 75 2 5 17 7 15 19 17 15 12 11 13 3

San José 57 2 1 1 0 3 5 6 8 7 3 2 1

Santa Rosa 65 0 0 5 2 3 6 4 5 8 3 1 0

San Blas 13 0 0 2 1 2 2 5 4 3 1 0 0

Candelaria 12 3 0 3 2 2 2 4 6 5 2 1 0

El Socorro 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Catedral 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 516 13 22 120 20 45 60 53 64 53 34 34 7

TOTAL: 525

Fuente: Consejo Local de Planificación Pública (CLPP) 2015.

Alcaldía del Municipio Valencia 178

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TABLA N° 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
UNIDAD DE PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO EFICACIA
MEDIDA DEL PERIODO PERIODO DE EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Deliberar y aprobar en Plenaria los planes del Municipio

Actas de plenaria 25,00% 18 13 72% 18% 509.330,62
Valencia.

Consejos
Comunales,
Actualizar la data de los Consejos Comunales, Comunas y Comunas y
25,00% 450 525 117% 29% 822.764,84
Organizaciones Sociales existentes. Organizaciones
Sociales
actualizadas

Presupuesto de
Formular el Presupuesto de Inversión Municipal. inversión 25% 1 1 100% 25% 705.227,01
municipal

Brindar acompañamiento social a los ciudadanos y ciudadanas Ciudadanos y

integrantes de los Consejos Comunales, Ciudadanas 25,00% 400 460 115% 29% 811.011,06
Comunas y Organizaciones Sociales. Atendidos
(3) TOTAL INDICADOR DE
101% 2.848.333,53
EFICACIA

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 70%

PLANIFICACIÓN
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA
DEFICIENTE
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA BUENO

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Consejo Local de Planificación Pública (CLPP).

Alcaldía del Municipio Valencia 179

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FUNDACIÓN CENTRO DE ESTUDIOS ESTRATÉGICOS COMUNALES

DE VALENCIA (CEECOVAL)

En consonancia con sus objetivos tácticos, la Fundación Centro de Estudios Estratégicos de

Valencia (CEECOVAL), se planteó al I Semestre del año en curso, tres (03) metas que le
permiten fortalecer su papel de asesoría estratégica en el diseño de políticas públicas
implementadas desde el Ejecutivo Municipal. A continuación se muestra la reseña de la
ejecución realizada durante este periodo:

En cuanto a la meta, “Implementar programas de formación ciudadana en el Municipio

Valencia”, se llevó a cabo cuatro (04) talleres de 16 horas cada uno, para un total de 64 horas
de formación, estos talleres fueron dirigidos a mujeres en roles de liderazgo y promotoras de la
Oficina de Promoción Comunitaria (OPC), con la finalidad de fortalecer su capacidad de
trabajo en un contexto en el que las mujeres deben enfrentar obstáculos adicionales, debido a
la escasa oportunidad que se le brindan y el doble rol que muchas veces están obligadas a
cumplir en el hogar.

Los talleres denominados Liderazgo y Empoderamiento, se realizaron en alianza con la

organización Voces Vitales de Venezuela, los mismos se realizaron en las instalaciones del
Centro de Desarrollo Comunitario de Bella Florida, en la cual se contó con un total de 54
participantes.

Voces Vitales es una organización internacional, con capítulos en distintos países de América
Latina. En todos los lugares en los que tiene presencia, Voces Vitales están abocado al
mejoramiento de las capacidades de las mujeres para su desarrollo personal, así como para el
fortalecimiento de su rol como líderes en sus respectivas comunidades.

Alcaldía del Municipio Valencia 180

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA N° 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA
DEL PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Suscribir convenios y alianzas con universidades, gremios,

organizaciones no gubernamentales (ONG), empresas
Convenios suscritos 20% 2 0 0% 0% 0,00
públicas y privadas, para el desarrollo y fortalecimiento de las
políticas públicas municipales.

Implementar programas de formación ciudadana en el

Talleres dictados 40% 8 4 50% 20% 2.788.471,83
Municipio Valencia.

Efectuar estudios para apoyar al Ejecutivo Municipal y al

Consejo Local de Planificación Pública (CLPP), en el diseño y Estudios realizados 40% 1 1 100% 40% 3.485.589,78
formulación de políticas públicas locales.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 60% 6.274.061,61

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 68%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA BUENO

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA BUENO

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO / PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO / ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: CEECOVAL

Alcaldía del Municipio Valencia 181

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OFICINA DE ATENCIÓN CIUDADANA

La Oficina de Atención Ciudadana de la Alcaldía de Valencia, es un espacio destinado a

orientar y canalizar las denuncias, quejas, sugerencias, reclamos y peticiones de los habitantes
de las parroquias del Municipio Valencia, a fin de solventar oportunamente cualquier
problemática; además de ofrecer asesorías jurídicas, con el propósito de prestar todo el apoyo
legal y jurídico a los ciudadanos.

En atención al Plan Operativo Anual, a continuación se describe el cumplimiento de las metas

durante el año 2015:

En cuanto a prestar el servicio de atención al público a través de la recepción, se canalizaron

1.272 casos de tramitación, valoración o resolución de denuncias, quejas, reclamos,
sugerencias y peticiones interpuestas por los ciudadanos del Municipio Valencia.

Asimismo, se logró realizar 45 talleres, a través de un programa de formación permanente, a

fin de aumentar la promoción y participación ciudadana en la gestión pública municipal,
capacitando a 936 personas.

Igualmente, se elaboraron cuatro (04) informes con el objeto de informar a la ciudadanía sobre
las actividades y funciones que presta la Alcaldía de Valencia, a través de la reproducción de
23.870 trípticos y material informativo, atendiendo a 73.790 ciudadanos los cuales se han
motivado a participar de manera efectiva y constructiva, ya que el propósito primordial de la
Oficina de Atención Ciudadana es orientarlos en relación a los diferentes servicios que ofrece
la Alcaldía de Valencia.

Otro de los logros de gran relevancia, es la implementación del nuevo Sistema de Atención
Ciudadana denominado “Centro de Información al Ciudadano”, cuyo objetivo es resolver en el
menor tiempo posible, las inquietudes, dudas o problemas de los ciudadanos, a través de una
plataforma telefónica, a fin de simplificar los trámites y brindar asistencia e información de
manera inmediata; además, de servir de enlace entre las diferentes Direcciones y Entes
Descentralizados adscritas a la Alcaldía de Valencia.

Alcaldía del Municipio Valencia 182

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En este periodo, el Centro de Información al Ciudadano, atendió 8.847 llamadas, de los cuales
algunas solicitudes que por la complejidad del caso fueron resuelta en un lapso no mayor de
48 horas y otras fueron atendidas de manera oportuna, por lo que se puede evidenciar que este
sistema proporciona una efectiva y rápida solución a los ciudadanos que habitan en el
Municipio Valencia, ya que desde sus hogares pueden resolver de manera expedita los
problemas planteados.

Es importante resaltar, que el Plan Operativo Anual Municipal perteneciente a esta unidad, fue
reprogramado a partir del mes de abril, ajustando las cantidades anuales programadas de las
metas y acciones que se detallan a continuación, debido a la incorporación del Sistema del
“Centro de Información Ciudadana”, lo que generó realizar una reestructuración interna del
personal, a fin de cubrir en su totalidad las actividades planificadas que dicho Sistema amerita,
tal como se muestra en la siguiente tabla:

TABLA N° 1. REPROGRAMACION DE METAS A

PARTIR DEL MES DE ABRIL AÑO 2015
Programación
Código Descripción Reprogramación
Inicial
1302-03 Prestar el servicio de atención al público a través de la 3.000 1.900
recepción, tramitación, valoración o resolución de denuncias,
quejas, reclamos, sugerencias y peticiones interpuestas por los
ciudadanos del Municipio Valencia
1302-03-01 Recibir, tramitar, valorar o resolver, denuncias, quejas, 3.000 1.900
reclamos, sugerencias o peticiones.
1302-03-02 Realizar las inspecciones que sean necesarias según el tipo de 100 54
requerimiento interpuesto por el ciudadano.
1302-04 Desarrollar y ejecutar un programa de formación permanente 2.000 1.180
para aumentar la promoción y participación ciudadana en la
gestión pública municipal.
1302-04-01 Realizar talleres y foros para capacitar a los ciudadanos del 40 48
Municipio Valencia.
1302-04-02 Capacitar y formar a la ciudadanía a través de talleres y foros. 2.000 1.180

Alcaldía del Municipio Valencia 183

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TABLA N° 2. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
UNIDAD DE PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO EFICACIA
MEDIDA DEL PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Prestar el servicio de atención al público a través de la recepción,

tramitación, valoración o resolución de denuncias, quejas, reclamos, Casos
40% 1.900 1.272 67% 27% 922.284,68
sugerencias y peticiones interpuestas por los ciudadanos del canalizados
Municipio Valencia.

Desarrollar y ejecutar un programa de formación permanente para

Ciudadanos
aumentar la promoción y participación ciudadana en la gestión 38% 1.180 936 79% 30% 1.038.123,28
capacitados
pública municipal.

Informar a la ciudadanía sobre las actividades, funciones y servicios Informes

22% 4 4 100% 22% 757.694,57
que presta la Alcaldía de Valencia. realizados

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 79% 2.718.102,53

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 89%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA BUENO

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO / PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO / ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Oficina de Atención al Ciudadano

Alcaldía del Municipio Valencia 184

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INSTITUTO AUTONOMO MUNICIPAL DEL DEPORTE PARA

VALENCIA (INDEVAL)

Las actividades deportivas, recreativas y de salud, constituyen elementos fundamentales de la

conducta motriz del ser humano, no sólo por ser factores de actividad física, sino por
constituirse en un medio que fomenta las relaciones sociales, contribuye al equilibrio personal
y genera cambios en la conducta, para bien de quienes la practican y ejecutan
disciplinadamente, en forma individual o grupal.

Los objetivos alcanzados por el Instituto Autónomo Municipal del Deporte para Valencia
(INDEVAL) obedecen a la integración y participación de los promotores deportivos,
coordinadores deportivos y entrenadores de la Institución, las comunidades y los Consejos
Comunales del Municipio Valencia; de esta manera, se masificaron los programas ejecutados,
desarrollando el deporte competitivo y recreativo, tomando en consideración los habitantes de
diferentes edades y género, de todas las parroquias, en la búsqueda permanente de talentos
deportivos y formación del hombre nuevo.

En el año 2015, se realizaron las siguientes actividades deportivas:

La Dirección de Planificación y Ejecución de Programas Deportivos, en eventos deportivos en

todas las comunidades parroquiales del Municipio, se ejecutaron 338 Eventos Deportivos, los
cuales se mencionan a continuación:

En eventos deportivos masivos en el Municipio Valencia, se realizaron 20 eventos, entre los

cuales destacan los siguientes:

En la iglesia San José se celebró la misa del deporte del Estado Carabobo con la
partición de autoridades y organizaciones deportivas, entrenadores y atletas del estado
Carabobo donde participaron 765 aproximadamente.

En el Gimnasio José Pereira se celebró la misa del deporte del Municipio Valencia
donde asistieron representante de gloria deportiva del Estado Carabobo, Directores de la
alcaldía de Valencia, Instructores Deportivo, atletas que participaron en los juegos

Alcaldía del Municipio Valencia 185

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

municipales JUDEMCA 2014 y la presencia de Daniuska Rodríguez como invitada

especial, donde participaron 1.580 aproximadamente.

Un (01) juego interescolar con la participación de 1.320 niños de las Unidades

Educativas Integral Municipal, (U.E.I.M) con competencias de baloncesto y voleibol
tanto masculino como femenino y 15 Centros de Educación Inicial Municipal (C.E.I.M.)
con pruebas de habilidades motrices básicas, tales como: lanzar, patear, saltar y correr,
en las instalaciones deportivas del gimnasio José Pereira, en la comunidad quinta de Flor
Amarillo, Parroquia Rafael Urdaneta.

Se celebró una misa deportiva en la Catedral de Valencia conmemorando los 20 años del
Instituto Autónomo Municipal del Deporte para Valencia (INDEVAL), donde asistieron
representantes de glorias deportivas del Estado Carabobo, Directores de la Alcaldía de
Valencia, Instructores deportivo y atletas.

Nueve (09) Caminatas Ecológicas Familiar, la cuales fueron realizada en:

1. El Trigal en la celebración del aniversario Juan XXIII, con la participación de 345

personas.
2. El Acuario con una asistencia de 3.350 personas.
3. Paseo vía, avenida Cabriales, apoyo a la caminata 5k, actividad realizada por el
colegio Los Robles y la Universidad de Carabobo, con la participación de 1.260
corredores.
4. Paseo vía, avenida Cabriales, apoyo al maratón 21k realizado por Carabobo
Runners, con la participación de 650 corredores.
5. Paseo vía, avenida Cabriales, medio maratón valencia 21k realizado por Carabobo
Runners, con la participación de 550 corredores.
6. Apoyo a la caminata color en la av. Cabriales, con un total de 2.600 participantes.
7. Apoyo Caminata 15K de relevo en la av. Cabriales, con la participación de 820
participantes.
8. Caminata ecológica 5K, camino por Dios, con la participación de 350
competidores.

Alcaldía del Municipio Valencia 186

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

9. Caminata en el Colegio de Abogados, con la participación de 560 competidores.

Actividad masiva deportiva y recreativa, con los niños del plan vacacional y de las
comunidades aledañas en el gimnasio José Pereira, en las quintas de Flor Amarillo,
donde asistieron 800 niños.

Actividad denominada “Bicicletada masiva” en el paseo vía en el día mundial sin auto,
donde participaron 930 niños y adultos.

En eventos deportivos y recreativos parroquiales, en el Municipio, se realizaron 318, con una

participaron 93.416 niños/niñas y jóvenes.

Para incentivar a los promotores e instructores deportivos, se entregaron 1.774 Becas Salarios
de "Apoyo deportivo", a instructores deportivos, en las diferentes parroquias del Municipio
Valencia.

Así mismo, se crearon 50 centros de preparación, para contribuir al desarrollo integral

competitivo generando alternativas de calidad para la práctica del deporte del Municipio
Valencia.

En programas especiales deportivos en las comunidades del Municipio Valencia, se realizaron

183 programas deportivos.

Finalmente La Dirección de Infraestructura, a los fines de Ejecutar en un 100% las

construcciones de instalaciones deportivas, en el Municipio Valencia, se realizó un cambio en
las cantidades programadas de 31 obras planificadas a 30, obedeciendo a la aprobación por
parte del Consejo local de planificación Pública (CLPP), a través del Acta de Plenaria Nº
05/2015, asimismo, se ejecutó 23 construcciones de edificaciones deportivas, con una
inversión de Diecisiete Millones Trescientos Sesenta y Un Mil Quinientos Diecisiete
Bolívares con 75/100 (Bs. 17.361.517,75), en ejecución una obra con una inversión de Tres
Millones Trescientos Tres Mil Ciento Cuarenta y Dos Bolívares con 75/100 (Bs.
3.303.142,75) y en la conservación y reparaciones, se ejecutaron 16 rehabilitaciones menores
en instalaciones deportivas de bienes de dominio público, con una inversión de Seis Millones

Alcaldía del Municipio Valencia 187

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Seiscientos Cuarenta y Seis Mil Trescientos Cincuenta y Seis Bolívares con 12/100 (Bs.
6.646.356,12), así como rehabilitaciones para el mantenimiento de canchas múltiples,
realizadas con la cuadrilla del instituto, y en la conservación y reparaciones se ejecutaron una
rehabilitaciones menor en instalaciones deportivas de bienes de dominio privado, con una
inversión de Noventa y Nueve Mil Trescientos Bolívares con 00/100 (Bs. 99.300,00).

TABLA Nº 1 CONSTRUCCIONES MAYORES AÑO 2015

MONTO TOTAL
MONTO %
CONTRATO % EJECUCIÓN
Nº DENOMINACION DE LA OBRA PARROQUIA PAGADO SIN EJECUCIÓN STATUS
SERVICIO CON PRESUPUESTARIO
IVA FISICA
IVA
Construcción de Gimnasio al Aire Libre, Urb
1 Valles de Guataparo, Parroquia San José, SAN JOSE 549.522,79 490.645,35 100 100 TERMINADA
Municipio Valencia, Estado Carabobo.

Construcción de Gimnasio al Aire Libre, Urb

2 Lomas del Este, Parroquia San José Municipio SAN JOSE 699.356,24 624.425,21 100 100 TERMINADA
Valencia, Estado Carabobo.

Construcción de Gimnasio al Aire Libre en la

3 Comunidad los Conejos, Parroquia Miguel Peña, MIGUEL PEÑA 699.330,76 624.402,46 100 100 TERMINADA
Municipio Valencia, Estado Carabobo.

Construcción de Gimnasio al Aire Libre en la

Comunidad los Bucares, Ámbito Consejo
REFAEL
4 Comunal Bucares Norte en acción, Parroquia
URDANETA
663.760,07 592.642,92 100 100 TERMINADA
Rafael Urdaneta, Municipio Valencia, Estado
Carabobo.

Construcción de Cancha Múltiple Comunidad

5 Negra Hipólita. Parroquia Miguel Peña, MIGUEL PEÑA 999.604,04 892.503,61 100 100 TERMINADA
Municipio Valencia. Estado Carabobo.

Construcción de Cerramiento de la Cancha

6 Múltiple Germán Roscio, Parroquia Miguel Peña. MIGUEL PEÑA 590.377,14 527.122,45 100 100 TERMINADA
Municipio Valencia. Estado Carabobo.

Cerramiento de Cancha Múltiple Comunidad

7 Libertador, Parroquia Miguel Peña, Municipio MIGUEL PEÑA 591.517,93 528.141,01 100 100 TERMINADA
Valencia, Estado Carabobo.

Construcción de Gimnasio al Aire Libre en la

8 Comunidad Llano Verde Parroquia Miguel Peña, MIGUEL PEÑA 698.079,12 623.284,93 100 100 TERMINADA
Municipio Valencia Estado Carabobo.

Construcción de Gimnasio al Aire Libre en Barrio

9 Impacto Sector 2 Parroquia Miguel Peña, MIGUEL PEÑA 698.521,63 623.680,03 100 100 TERMINADA
Municipio Valencia, Estado Carabobo.

Construcción de Gimnasio al Aire Libre en la

10 Comunidad Armando Celli, Parroquia Miguel MIGUEL PEÑA 699.629,63 624.669,31 100 100 TERMINADA
Peña, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

Construcción de Gimnasio al Aire Libre en la

11 Comunidad Paso Ancho, Parroquia Miguel Peña, MIGUEL PEÑA 699.634,88 624.674,00 100 100 TERMINADA
Municipio Valencia, Estado Carabobo.

Rehabilitación de Cancha Múltiple El Acuario,

12 Parroquia El Socorro, Municipio Valencia, Estado EL SOCORRO 1.337.433,97 1.336.804,65 100 100 TERMINADA
Carabobo.

Alcaldía del Municipio Valencia 188

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Construcción Ii Etapa, Campo de Futbol Monseñor

13 Arocha, Parroquia Miguel Peña, Municipio MIGUEL PEÑA 1.160.714,00 1.160.215,09 100 100 TERMINADA
Valencia, Estado Carabobo.

Construcción de Gimnasio al Aire Libre en la

14 Comunidad Atanasio Girardot, Parroquia Miguel MIGUEL PEÑA 625.000,00 624.335,67 100 100 TERMINADA
Peña, Municipio Valencia Estado Carabobo.

Construcción de Gimnasio al Aire Libre Comunidad

15 Triunfadores, Parroquia Miguel Peña, Municipio MIGUEL PEÑA 625.000,00 624.386,02 100 100 TERMINADA
Valencia, Estado Carabobo.

Rehabilitación de Cancha Múltiple Trigal Norte,

16 Parroquia San José, Municipio Valencia, Estado SAN JOSE 982.143,00 963.537,77 100 100 TERMINADA
Carabobo.

Construcción de Cancha Múltiple en Bicentenario

17 I-A, Parroquia Miguel Peña, Municipio Valencia, MIGUEL PEÑA 1.785.714,00 1.783.697,19 100 100 TERMINADA
Estado Carabobo.

Construcción de Gimnasio al Aire Libre en la

18 Comunidad Altos del Paito, Parroquia Miguel MIGUEL PEÑA 625.000,00 624.411,49 100 100 TERMINADA
Peña, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

Construcción de Gimnasio al Aire Libre en Casco

19 Santa Rosa Ii, Parroquia Santa Rosa, Municipio SANTA ROSA 963.973,00 944.003,59 100 100 TERMINADA
Valencia, Estado Carabobo.

Construcción de Gimnasio al Aire Libre en la

20 Comunidad Don Bosco, Parroquia Miguel Peña, MIGUEL PEÑA 625.000,00 624.450,51 100 100 TERMINADA
Municipio Valencia, Estado Carabobo.

Construcción de Gimnasio al Aire Libre en la

Comunidad Francisco de Miranda, Sector 3
21 Parroquia Miguel Peña, Municipio Valencia, Estado
MIGUEL PEÑA 625.000,00 624.314,66 100 100 TERMINADA
Carabobo.

Rehabilitación Cancha La Guacamaya 1, Parroquia

22 Candelaria, Municipio Valencia. Estado Carabobo.
CANDELARIA 683.036,00 682.516,51 100 100 TERMINADA

Construcción de Gimnasio al Aire Libre en la

REFAEL
23 Comunidad Tacarigua Las Villas, Parroquia Rafael
URDANETA
593.259,00 592.653,32 100 100 TERMINADA
Urdaneta, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

17.361.517,75

Fuente: Dirección Infraestructura de INDEVAL

TABLA Nº 2 OBRAS EN EJECUCIÓN AÑO 2015

MONTO TOTAL MONTO %

% EJECUCIÓN
Nº DENOMINACION DE LA OBRA PARROQUIA CONTRATO PAGADO SIN EJECUCIÓN STATUS
PRESUPUESTARIO
SERVICIO CON IVA FISICA
IVA

Construcción de Centro Cívico V Etapa Avenida EN

1 Branger, Barrio Los Taladros, Parroquia Santa
SANTA ROSA 8.928.571,00 3.303.142,75 37 100
EJECUCIÓN
Rosa, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

Fuente: Dirección Infraestructura de INDEVAL

Alcaldía del Municipio Valencia 189

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TABLA Nº 3 REHABILITACIONES Y MANTENIMIENTOS MENORES AÑO 2015

MONTO
TOTAL MONTO %
% EJECUCIÓN
Nº DENOMINACION DE LA OBRA PARROQUIA CONTRATO PAGADO SIN EJECUCIÓN STATUS
PRESUPUESTARIO
SERVICIO IVA FISICA
CON IVA
Rehabilitación de Cancha Múltiple
1 Portachuelo, Parroquia San José, Municipio SAN JOSE 549.508,39 490.632,49 100 100 TERMINADA
Valencia, Estado Carabobo.

Rehabilitación de Cancha Múltiple la Viña,

2 Parroquia San José, Municipio Valencia, SAN JOSE 459.428,36 410.203,89 100 100 TERMINADA
Estado Carabobo.

Rehabilitación de Cancha Múltiple Casco

3 Norte, Parroquia San Blas, Municipio SAN BLAS 603.035,76 538.424,79 100 100 TERMINADA
Valencia, Estado Carabobo.

Rehabilitación de Cancha Múltiple Jacinto

4 Rodríguez, Parroquia San Blas, Municipio SAN BLAS 734.357,58 655.676,41 100 100 TERMINADA
Valencia. Estado Carabobo.
Rehabilitación de Cancha Múltiple
5 Pocaterra, El Trigal, Parroquia San José, SAN JOSE 278.936,96 249.050,86 100 100 TERMINADA
Municipio Valencia, Estado Carabobo.

Rehabilitación de Cancha Múltiple La

EL
6 Piedad, Parroquia El Socorro, Municipio 348.187,71 310.881,88 100 100 TERMINADA
SOCORRO
Valencia, Estado Carabobo.
Rehabilitación de Gimnasios al Aire Libre
7 "Cuatro Avenidas" Prebo, Parroquia San SAN JOSE 500.082,91 446.502,60 100 100 TERMINADA
José, Municipio Valencia, Estado Carabobo.

Rehabilitación de Cancha Múltiple

8 Pechinenda, Parroquia San José. Municipio SAN JOSE 249.684,02 222.932,16 100 100 TERMINADA
Valencia, Estado Carabobo.
Rehabilitación de Campo de Beisbol Los
Leones. Ricardo Urriera, Parroquia Miguel MIGUEL
9 560.968,91 500.865,10 100 100 TERMINADA
Peña, Municipio Valencia, Estado PEÑA
Carabobo.
Rehabilitación de Cancha Múltiple
Manzana 5 Lomas de Funval, Parroquia MIGUEL
10 620.193,19 553.743,92 100 100 TERMINADA
Miguel Peña, Municipio Valencia, Estado PEÑA
Carabobo.
Rehabilitación de Cancha Múltiple Mario
11 Páez, Polideportivo La Viña, Parroquia San SAN JOSE 374.054,49 333.977,22 100 100 TERMINADA
José, Municipio Valencia, Estado Carabobo.
Rehabilitación de Campo de Beisbol
Antonio Díaz, Trapichito, Parroquia Miguel MIGUEL
12 566.301,75 505.626,56 100 100 TERMINADA
Peña, Municipio Valencia, Estado PEÑA
Carabobo.
Rehabilitación de Canchas Múltiples
Complejo Deportivo Ángel Carreño, Bello RAFAEL
13 1.187.591,12 1.060.349,21 100 100 TERMINADA
Monte, Parroquia Rafael Urdaneta, URDANETA
Municipio Valencia, Estado Carabobo.
Rehabilitación de Cancha Múltiple Carmen
14 Sur, Parroquia Santa Rosa, Municipio Valencia. SANTA ROSA 411.587,70 367.489,02 100 100 TERMINADA
Estado Carabobo.
MIGUEL
15 Cancha Múltiple Los Caobos. - - 0 100 TERMINADA
PEÑA

RAFAEL
16 Cancha Múltiple José Pereira. - - 0 100 TERMINADA
URDANETA

Fuente: Dirección Infraestructura de INDEVAL 7.443.918,85 6.646.356,12

Alcaldía del Municipio Valencia 190

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA Nº 4 REHABILITACIONES MENORES AÑO 2015 DOMINIO PRIVADO

MONTO TOTAL
MONTO %
CONTRATO % EJECUCIÓN
Nº DENOMINACION DE LA OBRA PARROQUIA PAGADO SIN EJECUCIÓN STATUS
SERVICIO CON PRESUPUESTARIO
IVA FISICA
IVA

CONSERVACIÓN Y REPARACIONES EN GIMNASIO

RAFAEL
1 ,
JOSE PEREIRA PARROQUIA SAN JOSE, URDANETA
0,00 99.300,00 100 100 TERMINADA
MUNICIPIO VALENCIA, ESTADO CARABOBO.

Fuente: Dirección Infraestructura de INDEVAL

TABLA Nº 5. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
UNIDAD DE PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO EFICACIA
MEDIDA DEL PERIODO PERIODO DE EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Ejecutar eventos deportivos que involucren directamente a todas las Eventos

30% 227 338 149% 45% 33.614.691,99
comunidades parroquiales del Municipio Valencia. deportivos

Crear centros pilotos de captación y talento deportivo, para contribuir al

Centros de
desarrollo integral competitivo, generando alternativas de calidad para 10% 42 50 119% 12% 8.958.550,63
preparación
la práctica del deporte.

Ejecutar en un 100% la construcción de instalaciones deportivas en el Obras mayores

30% 30 23 77% 23% 17.307.919,81
Municipio Valencia. ejecutadas

Ejecutar en un 70% las conservaciones y reparaciones en las Obras menores

30% 38 17 45% 13% 10.099.587,07
instalaciones deportivas del Municipio Valencia. ejecutadas

(3) TOTAL INDICADOR DE

93% 69.980.749,50
EFICACIA
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 75%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA IDEAL

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA BUENO

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Instituto Autónomo Municipal del Deporte para Valencia (INDEVAL).

Alcaldía del Municipio Valencia 191

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OFICINA DE REGISTROS CIVILES

La Oficina de Registros Civiles de la Alcaldía del Municipio, fue creada en base al

fundamento de la norma constitucional, por ser los Municipios, los encargados en cumplir con
las funciones y competencias en la inscripción de actos y hechos declarativos relacionados con
el estado civil de las personas.

Esta Dirección tiene planteado consolidar la gestión progresista a través de los objetivos
propuestos los cuales están orientados a prestar un buen servicio en materia de Registro Civil,
con calidad y compromiso, logrando convertir a los funcionarios en verdaderos servidores
públicos, con el fin de ampliar los espacios de participación ciudadana e incrementar los
niveles de repuesta.

En tal virtud, la Dirección de Registro Civil de la Alcaldía de Valencia ha consolidado en el

año 2015, la inscripción de: 25.358 Nacimientos, 2.366 Matrimonios, 3.025 Uniones Estables
de Hecho, 5.972 Defunciones, 2.584 Rectificaciones Administrativas, 29.065 expediciones de
fe de vida, 47.733 constancias de Residencias y 293.023 Copias Certificadas, así mismo se han
atendido 515.734 ciudadanos en cuanto a materia de Registro Civil.

Del mismo modo, se efectuaron 89.109 asesorías legales a los ciudadanos en materia de
Registro Civil y diversas áreas jurídicas, esto con la finalidad de orientar a las personas en sus
trámites legales de forma gratuita y evitándose los gastos que amerita acudir a abogados
particulares, con lo cual se demuestra que los Registros Civiles de la Alcaldía del Municipio
Valencia, están al servicio de los ciudadanos de la Comunidad Valenciana.

Por otra parte, la Dirección de Registro Civil, cumplió con las siguientes funciones:

Analizó conjuntamente con los Coordinadores y Jefes de las Oficinas de Registros

Civiles, los casos jurídicos que se presentan a diario.

Prestó apoyo a los Jefes de las Oficinas de Registros Civiles, en cuanto a la custodia y
buen uso de los libros y sus asientos.

Alcaldía del Municipio Valencia 192

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Veló por el cumplimiento de la Ley Orgánica de Registro Civil y demás Normas, Leyes,
Ordenanzas y Reglamentos que sean aplicables.

Orientó y atendió a usuarios y usuarias en cuanto a los actos jurídicos que se realizaron
en las Oficinas de Registro Civil del Municipio Valencia.

Supervisó e hizo seguimiento al personal que se encargó de atender al público en

diferente actos jurídicos que son susceptibles de inscripción.

Igualmente es importante señalar que la Dirección de Registro Civil, a través de las Oficinas
de Registro, ha logrado un contacto directo con las comunidades que habitan en el Municipio
Valencia, prestando apoyo en diversas actividades y jornadas comunitarias tales como: La
Feria del Progreso y Misión Progreso, resaltando que en los operativos ejecutados en estas
jornadas se realizaron 3.995 Constancias de Fe de Vida y 3.890 Asesorías legales, cabe
destacar que en el año 2015, se llevó a cabo las Jornadas de Matrimonios Colectivos,
beneficiando a 378 personas.

El apego a la normativa legal ha permitido alcanzar los objetivos propuestos. A través de los
indicadores de gestión y por los resultados obtenidos, es fácil determinar tanto el crecimiento
en la demanda de la prestación de servicios a la comunidad, como el crecimiento profesional
de la Dirección de Registro Civil, con lo cual se evidencia que la transformación de las
instituciones debe realizarse en base a criterios que respondan a la eficiencia, alta calidad de
gestión, motivación y evaluación constante del personal al servicio de la función pública, con
sólida concepción según la cual el funcionario debe tener clara conciencia de que la labor
prioritaria es servir al ciudadano y responder adecuadamente a sus necesidades.

Alcaldía del Municipio Valencia 193

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA Nº 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
UNIDAD DE PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO EFICACIA
MEDIDA DEL PERIODO PERIODO DE EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Inscribir el 100% de los ciudadanos que requieren atención en materia

Usuarios inscritos 50% 46.563 40.112 86% 43% 9.904.302,56
de Registro Civil.

Atender el 100% de los ciudadanos que soliciten los servicios

Usuarios
inherentes a la inscripción de los actos jurídicos y hechos vitales en 50% 609.116 475.622 78% 39% 8.977.439,00
Atendidos
materia de Registro Civil.

(3) TOTAL INDICADOR DE

82% 18.881.741,56
EFICACIA
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 93%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA IDEAL

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Oficina de Registros Civiles.

Alcaldía del Municipio Valencia 194

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN DE NIÑO, NIÑA Y ADOLESCENTE

El Sistema de Protección de Niños, Niñas y Adolescentes, está integrado por un conjunto de

órganos, entidades y servicios destinados a la protección de todos los niños y adolescentes, en
donde se aseguren el goce efectivo de sus derechos y garantías, y en cumplimiento de los
deberes y principios establecidos en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela,
la Ley Aprobatoria de la Convención Sobre los Derechos del Niño y la Ley Orgánica para la
Protección de Niños, Niñas y Adolescentes (LOPNNA). Esta ley, concibe el sistema como un
ente descentralizado que opera tanto a nivel nacional como estadal y municipal, como un
conjunto articulado de acciones intersectoriales de servicio público el cual está conformado
por: Consejo de Derechos (CMDNNA), Consejo de Protección (CPNNA), Defensorías
(DNNA), Entidades de Atención (EA) y Fondo Municipal de Protección (FMPNNA); cada
uno de ellos, atendiendo a su especificidad, se engrana y coordina con otras unidades para
lograr fines compartidos.

A continuación se presenta el informe de gestión desde el 01/01/2015 al 31/12/2015.

1. Área Legal: “Restablecer los derechos vulnerados de los niños, niñas y adolescentes del
Municipio Valencia en el año 2015”.

Se veló y se garantizó la protección de los derechos de los niños, niñas y adolescentes, dando
cumplimiento con lo establecido en la Ley Orgánica para la Protección del Niño, Niña y
Adolescente, ejecutando las siguientes actividades:

Atender los casos de amenazas o violaciones a los derechos colectivos o difusos de los
niños, niñas y adolescentes en el ámbito municipal.

Alcaldía del Municipio Valencia 195

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA Nº 1 POBLACIÓN ATENDIDA. COLECTIVOS Y DIFUSOS

Niños, Niñas
Descripción y Adultos Total
Adolescentes
Violaciones de 3.366 148 3.514
Derechos Colectivos
Normas de 21.580 19.428 41.008
Convivencia Escolar
Totales 24.946 19.576 44.522

Proteger en caso de amenaza o violación de los derechos y garantías de uno o varios

niños individualmente considerados, según lo previsto en el artículo 126 de la Ley
Orgánica para la Protección de Niños, Niñas y Adolescentes (LOPNNA).

TABLA Nº 2 POBLACIÓN ATENDIDA CONSIDERADOS INDIVIDUALMENTE

Niños, Niñas y
Descripción
Adolescentes
Violaciones de Derechos Individuales 1.914
Autorizaciones de Viajes 6.456
Autorizaciones de Trabajo 313
Solicitudes 1.517
Totales 10.200

Prestar asistencia multidisciplinaria a los niños, niñas, adolescentes; y adultos del núcleo
familiar, promoviendo cambios positivos en los patrones de interacción familiar y
prontitud en la atención de las necesidades del desarrollo integral de los mismos.

Alcaldía del Municipio Valencia 196

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA Nº 3 POBLACIÓN ATENDIDA ASISTENCIA MULTIDISCIPLINARIA

Niños, Niñas y Total

Descripción Adultos
Adolescentes Atendidos
Orientación Familiar 170 235 405
Psicología 914 962 1.876
Trabajo Social 385 966 1.351
Totales 1.469 2.163 3.632

Beneficiar a los niños, niñas y adolescentes, a través de la apertura de procedimientos

conciliatorios correspondiente a servicio de defensoría.

TABLA Nº 4 POBLACIÓN ATENDIDA PROCEDIMIENTOS CONCILIATORIOS

Niños, Niñas y
Descripción Adultos Atendidos
Adolescentes
Procedimientos 6.581 N/A 6.581
Conciliatorios
Entrevistas y Audiencias N/A 6.206 6.206
Conciliatorias
Totales 6.581 6.206 12.787

Formar a los niños, niñas, adolescentes; y adultos del núcleo familiar en materia de Ley
Orgánica para la Protección de Niños, Niñas y Adolescentes (LOPNNA).

Alcaldía del Municipio Valencia 197

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA Nº 5 POBLACIÓN ATENDIDA FORMACIÓN EN LOPNNA

Niños, Niñas y
Descripción Adultos Atendidos
Adolescentes
Orientaciones Integrales y N/A 2.425 2.425
Asesorías
Talleres 1.047 611 1.658
Totales 1047 3.036 4.083

Apoyar las diferentes jornadas institucionales, desarrolladas en el Municipio Valencia en

el año 2015, para orientar a las personas en materia de Ley Orgánica para la Protección
de Niños, Niñas y Adolescentes (LOPNNA).

TABLA Nº 6 POBLACIÓN ATENDIDA APOYOS INSTITUCIONALES

Descripción Adultos
Jornadas y Ferias del Progreso 190
Supervisiones Centros de Internet 17
Supervisiones a Expendios de 18
Licores
Totales 225

2. Área administrativa, “Promover la ejecución de programas de atención y protección

integral de niños, niñas y adolescentes del Municipio Valencia, para dar cumplimiento a
lo establecido en los artículos 124 y 334 de la Ley Orgánica para la Protección de Niños,
Niñas y Adolescentes (LOPNNA)”.

Alcaldía del Municipio Valencia 198

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA Nº 7 POBLACIÓN ATENDIDA POR PROGRAMAS

Niños, Niñas y Total

Descripción Adultos
Adolescentes Atendidos
Protección y 1.527 N/A 1.527
Atención
Capacitación 3.962 2.412 6.374
Culturales 3.486 N/A 3.486
Totales 8.975 2.412 11.387

3. RESULTADOS

Consejo Municipal de Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes: Se atendió la cantidad

de 75.449 personas, con una inversión de con una inversión de Ocho Millones
Novecientos Tres Mil Doscientos Cincuenta y Nueve Bolívares con 93/100 (Bs.
8.903.259,93).

Fondo de Protección de Niños, Niñas y Adolescentes: Durante atendió la cantidad de

11.387 personas, con una inversión de Seis Millones Ochocientos Ochenta y Seis Mil
Cuatrocientos Dieciocho Bolívares con 52/100 (Bs. 6.886.418, 52).

Alcaldía del Municipio Valencia 199

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

TABLA Nº 8 INDICADORES DE GESTIÓN FONDO DE

PROTECCIÓN DEL NIÑO Y AL ADOLESCENTE
(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN DEL PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA
PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Promover la ejecución de programas de atención

y protección integral de niños, niñas y
adolescentes del Municipio Valencia, para dar
Personas atendidas 100% 11.387 11.387 100% 100% 6.886.418,52
cumplimiento a lo establecido en los artículos 124
y 334 de la Ley Orgánica para la Protección de
Niños, Niñas y Adolescentes LOPNNA).

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 100% 6.886.418,52

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 100%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA IDEAL

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Fondo de Protección.

TABLA Nº9 INDICADORES DE GESTIÓN CONSEJO MUNICIPAL DE LOS

DERECHOS DEL NIÑO Y ADOLESCENTE
(2) INDICADOR DE
UNIDAD DE PONDERACIÓN DEL PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS EJECUTADO EFICACIA
MEDIDA PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Restablecer los derechos vulnerados de los niños, niñas y Personas

100% 85.275 75.449 88% 88% 8.903.259,93
adolescentes del Municipio Valencia en el año 2015. atendidas

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 88% 8.903.259,93

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 100%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA IDEAL

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: CMDNNA.

Alcaldía del Municipio Valencia 200

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

INSTITUTO MUNICIPAL DEL AMBIENTE (IMA)

Durante el periodo comprendido desde el 01/01/2015 hasta el 31/12/2015, el Instituto

Municipal del Ambiente (IMA), siguió implementando las labores en pro de la defensa,
conservación y protección del ambiente, a fin de dar respuesta a las solicitudes de las
comunidades, empresas, instituciones y ciudadanos.

Para el I Trimestre, la meta “Aumentar en un 43% la recolección de residuos y desechos

sólidos orgánicos e inorgánicos no peligrosos, con respecto al año 2014 dentro del Municipio
Valencia”, se tenía programado la recolección de 146.229 toneladas de desechos sólidos, de
las cuales se recolectó un total de 64.067 toneladas, en virtud de ello, a partir del 30/04/2015
fue necesario realizar una reprogramación de esta meta, a través de la cual la cantidad anual
programada disminuyó de 600.000 toneladas a 579.471 toneladas de desechos sólidos
recolectados.

Una vez realizada la reprogramación, la denominación de la meta quedó de la siguiente

manera: “Aumentar en un 38% la recolección de residuos y desechos sólidos orgánicos e
inorgánicos no peligrosos dentro del Municipio Valencia”, recolectándose, desde el
01/04/2015 hasta el 31/12/2015, la cantidad de 591.178 toneladas de desechos sólidos.

Con el fin de disminuir la presencia de agentes contaminantes, el Instituto Municipal del

Ambiente recolectó, desde el 01/01/2015 hasta el 31/12/2015, un total de 655.245 toneladas. A
continuación se detalla la disminución de agentes contaminantes en el Municipio:

Recolectar y transportar toneladas de desechos sólidos hasta el sitio de disposición final,

provenientes de los sectores domiciliario, comercial e industrial: 570.189 toneladas.

Conservar limpios áreas pavimentadas, áreas no pavimentadas, parques, plazas y áreas

verdes públicas municipales: 36.360 toneladas.

Realizar la afectación del recurso vegetal, según datos emitidos por la Dirección de
Gestión Ambiental y el permiso de tala emitido por el Ministerio: 3.918 toneladas.

Alcaldía del Municipio Valencia 201

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Atender solicitudes de recolección de escombros en las comunidades, mediante

operativos especiales: 22.059 toneladas.

Atender solicitudes de recolección de cachivaches, en las comunidades del Municipio

Valencia: 22.719.

Asimismo, éste Instituto ejecutó medidas regulatorias para la conservación, defensa y

mejoramiento del ambiente y la calidad de vida en el Municipio Valencia, logrando emitir
2.215 documentos.

Con el objeto de promover la educación ambiental para la conservación y mejoramiento de la

calidad de vida en el Municipio Valencia, se atendieron 8.410 ciudadanos.

Con el fin de mantener los canales del Municipio Valencia libres de desechos sólidos y
contribuir con la salud socio ambiental de la población, se ejecutaron 16 kilómetros de
limpieza.

En cuanto a la meta rehabilitación de áreas verdes de las principales islas y avenidas del
Municipio Valencia, el Instituto ejecutó seis 06 rehabilitaciones.

Además de cumplir con el Plan Operativo Anual, el Instituto Municipal del Ambiente realiza
una serie de actividades, entre ellas se atendieron 69 solicitudes de suministro de agua,
realizadas por comunidades e instituciones, para ello se realizaron 125 viajes en camiones
cisterna de la Institución, distribuyendo 1.476.000 litros de agua, aproximadamente.

Por otro lado en el servicio de limpieza y mantenimiento de drenajes en las distintas

parroquias del Municipio Valencia se atendieron 60 solicitudes.

Se ejecutó la limpieza de las plazas El Bosque, San Blas, Montes de Oca, Bolívar y Boulevard
Constitución, con el servicio de lavado con hidrojet.

Igualmente se atienden solicitudes de limpieza de aguas estancadas en las diferentes

comunidades del Municipio Valencia, logrando atender 100 puntos en todo el Municipio.

Alcaldía del Municipio Valencia 202

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

En cuanto a las multas impuestas por ilícitos ambientales, el Instituto ha realizado un total de
840 multas.

TABLA Nº 1. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN DEL (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN FINANCIERA
METAS UNIDAD DE MEDIDA PROGRAMADO PERIODO EJECUTADO EFICACIA
PERIODO EFICACIA BS.
PONDERADO

Aumentar en un 43% la recolección de residuos y desechos Toneladas de

sólidos orgánicos e inorgánicos no peligrosos, con respecto al desechos sólidos 30% 579.741 655.245 113% 34% 470.925.508,96
año 2014 dentro del Municipio Valencia. recolectados

Emitir medidas regulatorias para la conservación, defensa y

mejoramiento del ambiente y la calidad de vida en el Municipio Documentos emitidos 20% 1.011 2.215 219% 44% 608.574.510,56
Valencia.

Promover la educación ambiental para la conservación y

Ciudadanos atendidos 20% 7.800 8.410 108% 22% 299.497.069,04
mejoramiento de la calidad de vida en el Municipio Valencia.

Mantener los canales del Municipio Valencia libres de desechos

Km. de limpieza
sólidos, para contribuir con la salud socioambiental 15% 80 16 20% 3% 42.916.042,56
ejecutados
de la población.

Rehabilitación de áreas verdes de las principales islas y

Espacios recuperados 15% 30 6 20% 3% 41.666.060,73
avenidas del Municipio Valencia.

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 105% [Link],85

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 80%

PLANIFICACIÓN
EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA
DEFICIENTE

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA BUENO

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Instituto Municipal del Ambiente

Alcaldía del Municipio Valencia 203

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

FUNDACIÓN PARA LA SOLIDARIDAD SOCIAL DEL MUNICIPIO

VALENCIA (FUNDASOCIAL)

La Fundación para la Solidaridad Social del Municipio Valencia (FUNDASOCIAL), es un

ente autónomo y descentralizado funcionalmente, el cual cuenta con un Plan Operativo Anual
2015, conformado por dos (02) metas, cuya ejecución durante el año 2015 alcanzó en cada una
de las acciones diseñadas, los siguientes resultados:

En relación a la Meta N° 1, “Prestar servicio de protección o ayuda a la primera y segunda

infancia, adolescencia y adultos, que habitan en el Municipio Valencia”, se otorgaron 1.682
ayudas, distribuidas de la siguiente manera:

En materia de salud, brindando apoyo a la primera y segunda infancia, adolescencia y

Comunidades Educativas que habitan en el Municipio Valencia, mejorando su calidad de vida,
se otorgaron 237 ayudas económicas y/o técnicas, con una inversión social de Un Millón
Cuatrocientos Noventa y Tres Mil Trescientos Veinte Bolívares con 00/100
(Bs. 1.493.320,00).

Igualmente, se otorgaron 1.165 ayudas económicas y/o técnicas en materia de salud,

brindando apoyo a los adultos, Consejos Comunales y Organizaciones Sociales que pertenecen
al Municipio Valencia, con una inversión de Siete Millones Doscientos Dieciséis Mil
Setecientos Ochenta y Nueve Bolívares con 40/100 (Bs. 7.216.789,40).

En cuanto al apoyo a las familias de escasos recursos económicos del Municipio Valencia, con
el objeto de mejorar sus condiciones de vida en materia habitacional y alimentaria, se
otorgaron 280 ayudas, con una inversión de Un Millón Cuatrocientos Mil Bolívares con
00/100 (Bs. 1.400.000,00).

Asimismo, se realizaron las Ferias del Progreso con el objeto de beneficiar en materia
alimentaria, salud, trámites legales, esparcimientos y recreación a 11 comunidades del
Municipio Valencia, con una inversión de Un Millón Ciento Veintisiete Mil Quinientos
Ochenta y Tres Bolívares con 02/100 (Bs. 1.127.583,02).

Alcaldía del Municipio Valencia 204

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Con respecto a “Promover programas de emprendimiento y oficios propios de las

comunidades, mediante la realización de cursos y/o talleres; además de conversatorios y
generación de espacios para el intercambio de experiencias, a fin de propiciar el auto sustento
económico, desarrollo humano integral y la formación de ciudadanos (Programa Emprende y
Progresa)”, se dictaron 99 cursos y/o talleres, capacitando a 1.714 personas en diferentes
oficios, tales como repostería, panadería, bisutería, zapatería, comida, etc., con una inversión
de Cuatrocientos Noventa y Siete Mil Trescientos Cuarenta Bolívares con 96/100
(Bs. 497.340,96).

Adicionalmente, la Fundación realizó durante el año 2015 actividades especiales en diferentes

comunidades del Municipio Valencia, con el propósito de solventar necesidades que presentan
los habitantes del Municipio y así garantizarles una mejor calidad de vida, a través de la
implementación de Casas de Salud, la cual se dotó de un kit completo de equipos médicos;
asimismo, se beneficiaron 43 personas en materia de Asistencia Social y Funeraria; asimismo,
se le otorgó beneficio económico a la Asociación Civil Honrando, cuyo objeto fundamental es
promover el desarrollo, avance y formación de las relaciones humanas a través de la música y
otras disciplinas artísticas, con un monto de inversión de Un Millón Doscientos Cuarenta y
Cuatro Mil Ochocientos Setenta y Un Bolívares con 40/100 (Bs. 1.244.871,40).

En el año 2015, la Fundación para la Solidaridad Social del Municipio Valencia

(FUNDASOCIAL), ha realizado una inversión de Doce Millones Novecientos Setenta y
Nueve Mil Novecientos Cuatro Bolívares con 78/100 (Bs. 12.979.904,78).

Es importante resaltar, que el Plan Operativo Anual Municipal perteneciente a esta unidad, fue
reprogramado a partir del mes de julio, debido a que se disminuyeron la cantidad de ayudas
otorgadas, el número de Ferias del Progres, así como los cursos dictados con el propósito de
promover los programas de emprendimiento y oficios propios a las comunidades, a fin de
propiciar el auto sustento económico, desarrollo humano integral y la formación de
ciudadanos; por tal razón, se ajustaron las cantidades anuales programadas de las metas y
acciones que se detallan a continuación, a fin dar cumplimiento positivo a nuestra gestión:

Alcaldía del Municipio Valencia 205

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TABLA N° 1. REPROGRAMACION DE METAS A

PARTIR DEL MES DE JULIO AÑO 2015
Programación
Código Descripción Reprogramación
Inicial
1307-01 Prestar servicio de protección o ayuda a la primera y segunda 2357 2027
infancia, adolescencia y adultos, que habitan en el Municipio
Valencia.
1307-01-02 Brindar servicio de protección a los adultos, Consejos Comunales y 1709 1379
organizaciones sociales que pertenecen al Municipio Valencia,
mediante el otorgamiento de ayudas económicas y/o técnicas en
materia de salud, que permitan mejorar su calidad de vida.
1307-01-04 Realizar Ferias del Progreso que permitan beneficiar en materia de 22 15
alimentación, salud, trámites legales, esparcimiento y recreación a las
diferentes comunidades del Municipio Valencia.
1307-02 Promover programas de emprendimiento y oficios propios de las 143 110
comunidades, mediante la realización de cursos y/o talleres; además
de conversatorios y generación de espacios para el intercambio de
experiencias, a fin de propiciar el auto sustento económico,
desarrollo humano integral y la formación de ciudadanos. (Programa
Emprende y Progresa).
1307-02-01 Entregar certificados de cursos y/o talleres dictados a los ciudadanos 2145 1650
del Municipio Valencia.
1307-02-02 Dictar cursos y/o talleres a los ciudadanos del Municipio Valencia. 143 110

TABLA N° 2. INDICADORES DE GESTIÓN

(2) INDICADOR DE
PONDERACIÓN PROGRAMADO (1) INDICADOR DE (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO EFICACIA
DEL PERIODO PERIODO EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Prestar servicio de protección o ayuda a la primera y

segunda infancia, adolescencia y adultos, que habitan en el Ayudas otorgadas 70% 2.027 1.682 83% 58% 39.687.027,26
Municipio Valencia.

Promover programas de emprendimiento y oficios propios

de las comunidades, mediante la realización de cursos y/o
talleres; además de conversatorios y generación de
Cursos y/o talleres
espacios para el intercambio de experiencias, a fin de 30% 110 99 90% 27% 18.447.692,50
dictados
propiciar el auto sustento económico, desarrollo humano
integral y la formación de ciudadanos. (Programa Emprende
y Progresa).

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 85% 58.134.719,76

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 99%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA IDEAL

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA IDEAL

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO / PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO / ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Fundasocial

Alcaldía del Municipio Valencia 206

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO

La Dirección de Desarrollo Económico, tiene como norte formular, evaluar y adoptar las
políticas que sean necesarias para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas
que habitan en el Municipio Valencia. Es por ello, que la Dirección de Desarrollo Económico
fortaleció la premisa de reactivar el parque industrial de la ciudad y apuntalar el desarrollo de
las comunidades rurales.

Para el I Semestre 2015, la Dirección de Desarrollo Económico llevó a cabo una meritoria
labor para promover el progreso del Municipio Valencia a través del desarrollo de las áreas
rurales, partiendo de la creencia, de que la producción de alimentos es el primer eslabón del
desarrollo económico y teniendo como norte, el auto sustento alimentario del municipio y la
promoción de lo “Hecho en Valencia”. Adicionalmente, es consciente de la necesidad del
conocimiento como medio que permite el empoderamiento de las comunidades, para ello
formula programas de formación destinados a prestar las herramientas necesarias para la
obtención de aquellas destrezas que permitan al individuo de cada comunidad o unidad de
producción atendida, ser embajador del progreso a través del trabajo propio, el
emprendimiento y el deseo de superación. En ese orden, se formuló un total de dos (02) metas.

Con respecto a la Meta Nº 1, “Formar a los emprendedores del Municipio Valencia en cuanto
a la formulación y desarrollo de sus ideas de negocios”, se formó conjuntamente con la
Oficina de Participación Comunitaria un total de 45 personas.

En relación a la Meta Nº 2, “Atender Unidades Agroeconómicas Integrales en las zonas

rurales ubicadas dentro del Municipio Valencia”, se conformó una unidad agroeconómica
integral.

Todas estas acciones se desarrollaron para contribuir con el fortalecimiento, y consolidación

del desarrollo económico de las zonas rurales y productivas del Municipio Valencia, de la
mano con la visión de “Sembrar Progreso” para hilvanar redes productivas que redunden en el
autoabastecimiento de la ciudad, por medio de alimentos sembrados, cultivados y cosechados
dentro de sus tierras, aunado a la ejecución de proyectos estratégicos que provean de bienes

Alcaldía del Municipio Valencia 207

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

“Hechos en Valencia” para la colectividad y el apoyo al desarrollo micro local en base a la

capacitación, asesoría técnica y acompañamiento comunitario, en aras de consolidar una
ciudad prospera que brinde oportunidades para todos por igual y sustentable para las
generaciones siguientes.

TABLA N° 1. INDICADOR DE GESTIÓN

(2) INDICADOR
PONDERACIÓN DEL PROGRAMADO (1) INDICADOR (4) EJECUCIÓN
METAS UNIDAD DE MEDIDA EJECUTADO DE EFICACIA
PERIODO PERIODO DE EFICACIA FINANCIERA BS.
PONDERADO

Formar a los emprendedores del Municipio

Emprendedores
Valencia en cuanto a la formulación y desarrollo 40% 50 65 130% 52% 789.793,02
incorporados
de sus ideas de negocios.

Atender Unidades Agroeconómicas Integrales en Unidades

las zonas rurales ubicadas dentro del Municipio agroeconómicas 60% 5 1 20% 12% 182.259,93
Valencia. integrales atendidas

(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA 64% 972.052,95

(5) INDICADOR DE EFICIENCIA 17%

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICACIA BUENO

EVALUACIÓN DEL INDICADOR DE EFICIENCIA DEFICIENTE

(1) INDICADOR DE EFICACIA: EJECUTADO/ PROGRAMADO PERIODO * 100

(2) INDICADOR DE EFICACIA PONDERADA: INDICADOR DE EFICACIA * PONDERACIÓN DEL PERIODO
(3) TOTAL INDICADOR DE EFICACIA: ∑ DE EFICACIA PONDERADA
(4) EJECUCIÓN FINANCIERA: GASTO CAUSADO POR META
(5) INDICADOR DE EFICIENCIA: CAUSADO/ ASIGNACIÓN ACTUALIZADA * 100

LEYENDA:
SI LO PROGRAMADO ES IGUAL A CERO (0), SE COLOCA "NO HUBO PLANIFICACIÓN PARA ESTE PERIODO".
ENTRE: 0% Y 59% - DEFICIENTE
ENTRE: 60% Y 80% - BUENO
ENTRE: 81% Y 100% - IDEAL
MÁS DE 100%: PLANIFICACIÓN DEFICIENTE

Fuente: Dirección de Desarrollo Económico

Alcaldía del Municipio Valencia 208

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

ANÁLISIS DE INGRESOS Y GASTOS

MUNICIPALES DURANTE EL
AÑO 2015

Alcaldía del Municipio Valencia 209

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

INTRODUCCIÓN

Los Ingresos Propios de un Municipio conforman la base financiera dentro del proceso de
descentralización, donde además de garantizar la operatividad de todo gobierno municipal, también se
fortalece la participación activa y directa del mismo en la solución de problemas de su comunidad, sin
depender solamente de los fondos provenientes del Situado Municipal y Aportes Extraordinarios. Por
lo tanto, los recursos propios son de una importancia significativa, pues fomentan la actuación de la
ciudadanía en los asuntos propios de la vida local, conforme a los valores de la democracia
participativa, corresponsabilidad social, planificación y descentralización.

El Municipio Valencia es una zona con grandes ventajas, desde su ubicación geográfica hasta el clima
que lo caracteriza, forjando incentivos para la transformación de ese potencial en ventajas competitivas
y en donde el gobierno local ha pretendido durante su primer año de gestión, invertir los ingresos
provenientes de la recaudación de impuestos, en la formación de un ciclo de crecimiento, en cuanto a
su infraestructura, programas sociales, así como en la vialidad. No obstante, en los últimos años,
especialmente este que transcurre; es notable el quiebre económico, por lo que dicho ciclo se ha visto y
se seguirá entorpeciendo en su crecimiento de no mejorar las variables macroeconómicas en
Venezuela. La situación económica que aqueja al municipio, al estado y al país en general, ha venido
mermando los ingresos de las empresas venezolanas y el bolsillo de los venezolanos, por ende la
inversión privada de donde proviene la mayor fuente de ingresos del Municipio, ha tenido una
desaceleración en su evolución económica, financiera y cambiaria, por lo que esta administración se
está viendo afectada, haciendo cuesta arriba el desarrollo sustentable como eje primordial para el
alcance de los objetivos de progreso municipal y calidad de vida de los valencianos.

En tal sentido, se sigue apostando en orientar la Gestión Municipal, en relación a los ingresos
provenientes de los impuestos, en la provisión de bienes públicos, infraestructuras y servicios sociales
capaces de satisfacer las necesidades de las comunidades, del sector industrial y comercial, al mismo
tiempo, que se fomenta el funcionamiento interno del Gobierno Municipal para llevar a cabo una
gestión eficiente a todos los usuarios y habitantes del Municipio Valencia.

Alcaldía del Municipio Valencia 210

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

1. EVALUACIÓN DE INGRESOS MUNICIPALES.

1.1. ESTIMACIÓN DE INGRESOS MUNICIPALES:

Los Ingresos estimados a recaudar por la gestión municipal durante el Ejercicio Económico Financiero
del año 2015, se enmarcan en cuatro ramos que surgen, según las descripciones establecidas en el
clasificador presupuestario publicado por la Oficina Nacional, detallándose a continuación:

Estimación Inicial de Ingresos Municipales para el Ejercicio Económico Financiero 2015

Código Denominación Monto Estimado (Bs.) %

[Link].00 Ingresos Ordinarios [Link],00 76%

[Link].00 Ingresos Extraordinarios 83.062.643,00 2%
[Link].00 Transferencias y Donaciones 495.808.638,00 13%
[Link].00 Disminución de Otros Activos Financieros 326.056.936,00 9%
Total de Presupuesto de Ingresos 2015 [Link],00 100%

En este sentido, los ingresos estimados a recaudar se presentan según lo establecido en el Decreto de
Presupuesto Reconducido de Ingresos y Gastos Municipales 2015, alcanzando un monto total de Tres
Mil Setecientos Veintisiete Millones Trescientos Setenta y Nueve Mil Seiscientos Ochenta y Seis
Bolívares sin Céntimos (Bs. [Link],00), del cual se espera recaudar 76% por Ingresos
Ordinarios, valor que afirma la importancia de los recursos provenientes de la localidad, siendo los que
permiten dar la sostenibilidad financiera a las meta establecidas para el ejercicio en curso.

Estimación Inicial de Ingresos Municipales para el Ejercicio Económico Financiero 2015

Alcaldía del Municipio Valencia 211

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

1.2. MODIFICACIÓN DE INGRESOS MUNICIPALES AL 31 DE DICIEMBRE AÑO 2015:

Una vez culminado el cuarto trimestre del ejercicio en estudio, se presentan las variaciones en los
Ingresos Municipales que alcanzaron la cantidad de Dos Mil Trescientos Sesenta y Nueve Millones
Quinientos Veinticuatro Mil Ochenta y Nueve Bolívares con Cuarenta y Cinco Céntimos (Bs.
[Link],45), con los cuales se pudo cumplir con solicitudes de las unidades ejecutoras, tales
como; iniciar y dar continuidad al servicio de recolección de desechos sólidos, compromisos
establecidos con los trabajadores de acuerdo al convenio colectivo, así como los ajuste en la escala de
sueldos y salarios de los empleados adscritos al ejecutivo municipal y sus entes descentralizados.

De igual forma, se asignaron recursos para garantizar la operatividad de las direcciones y entes
descentralizados adscritos a la gestión municipal, los cuales fueron necesarios para lograr el
cumplimiento de las metas establecidas durante el ejercicio, las cuales se influenciaron directamente
por el alto índice inflacionario que caracterizo el ejercicio 2015.
Presupuesto de Ingresos Municipales Modificado, al cierre del cuarto trimestre 2015
Presupuesto Monto Monto
Código Denominación Inicial (Bs.) Modificado (Bs.) Actualizado (Bs.)
[Link],00 [Link],44 [Link],44
[Link].00 Ingresos Ordinarios
83.062.643,00 23.862.155,90 106.924.798,90
[Link].00 Ingresos Extraordinarios
495.808.638,00 312.542.127,00 808.350.765,00
[Link].00 Transferencias y Donaciones
326.056.936,00 206.064.046,11 532.120.982,11
[Link].00 Disminución de Otros Activos Financieros

Monto Total de Presupuesto de Ingresos Modificado [Link],00 [Link],45 [Link],45

Presupuesto Inicial (Bs)

Fuente: Cuadro de Presupuesto de Ingresos 2015 al 31/12/2015 - Dirección de Planificación y Presupuesto

Alcaldía del Municipio Valencia 212

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

RECAUDACIÓN DE INGRESOS MUNICIPALES AL CIERRE DEL CUARTO TRIMESTRE

La recaudación total de ingresos del Municipio Valencia al cierre del cuarto trimestre del año 2015,
alcanzó un monto de Siete Mil Trescientos Cincuenta y Dos Millones Seiscientos Sesenta Mil
Novecientos Ochenta y Ocho Bolívares con Sesenta y Seis Céntimos (Bs. [Link],66) que
representa un 197% del presupuesto estimado al inicio del ejercicio. Es importante resaltar que el 81%
del monto recaudado a la fecha es producto de la recaudación de Ingresos Ordinarios, mientras que el
Transferencias y Donaciones representa el 11% recaudación total a la fecha.

1.3.1. INGRESOS ORDINARIOS:

En el Municipio Valencia, la autonomía financiera se basa en los Ingresos Propios que están
conformados por una serie de rubros, que se encuentran organizados de acuerdo a su naturaleza y en
los cuales se muestra el comportamiento de la recaudación que se ve afectada por las variables
económicas y sociales que estuvieron presenten durante el periodo evaluado.

En el caso de los ingresos ordinarios recaudos por un monto de Cinco Mil Novecientos Noventa
Millones Doscientos Catorce Mil Ciento Sesenta y Nueve Bolívares con Cincuenta y Cuatro
Céntimos (Bs. [Link],54) valor que representa un cumplimiento del 161% del monto total a
recaudar por el mencionado rubro. Dentro del rubro ingresos ordinarios, se encuentra la recaudación
por concepto de impuestos indirectos que ha cumplido su meta para el ejercicio 2015 en Cinco Mil
Setecientos Cincuenta y Tres Millones Cuatrocientos Treinta y Seis Mil Ciento Noventa y Dos
con Cuarenta y Siete Centésimas de Bolívar (Bs. [Link],47) representado un 154%, la
importancia del rubro impuestos indirectos se debe a su participación de 96% del monto recaudado por
concepto de ingresos ordinarios al mes de diciembre.

Detalle de Ingresos Recaudados al cierre del cuarto trimestre del año 2015
Código Denominación Monto Monto Recaudado (%) de
Presupuesto (Bs.) (Bs.) recaudación
[Link].00 Impuestos Indirectos [Link],00 [Link],47 214%

[Link].00 Ingresos por Tasas 13.638.138,00 50.092.301,48 367%

Ingresos por venta de bienes y servicios de
[Link].00 98.965,00 600,00 1%
la admón. Pública
[Link].00 Ingresos de la propiedad 376.106,00 9.663.506,39 2569%

[Link].00 Diversos ingresos 104.440.629,00 169.293.320,73 162%

[Link].00 Otros ingresos ordinarios 10.685.932,00 7.728.248,47 72%

Monto Total de Presupuesto de Ingresos Ordinarios [Link],00 [Link],54 212%
Fuente: Cuadro de Presupuesto de Ingresos 2015 al 31/12/2015 - Dirección de Planificación y Presupuesto

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1.3.2. INGRESOS POR TRANSFERENCIAS Y DONACIONES:

Por otra parte, se encuentra la recaudación por concepto de Transferencias y Donaciones, que
representan el 11% del monto total recaudado durante el ejercicio a través de dozavos, por concepto de
este rubro se alcanzo el monto de Ochocientos Ocho Millones Trescientos Cincuenta Mil
Setecientos Sesenta y Cinco Bolívares con Veintidós Céntimos (Bs. 808.350.765,22), de igual forma
se puede decir que se ha recaudado el 63% por encima del monto estimado a percibir durante el año
2015 por concepto de este rubro.

Detalle de Transferencias y Donaciones Recaudados al cierre del cuarto trimestre del año 2015
Monto Monto Recaudado (%) de
Código Denominación Presupuesto (Bs.) (Bs.) recaudación

[Link].02 Situado Municipal 392.653.340,00 705.195.467,00 180%

[Link].00 Situado Estadal a Municipal 7.961.777,00 7.961.777,06 100%

Fondo de Compensación Interterritorial

[Link].01 95.193.521,00 95.193.521,16 100%
Municipal
Monto Total de Presupuesto de Ingresos Transferencias y
495.808.638,00 808.350.765,22 163%
Donaciones

Fuente: Cuadro de Presupuesto de Ingresos 2015 al 31/12/2015 - Dirección de Planificación y Presupuesto

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PRESUPUESTO INICIAL DE INGRESOS 2015

PRESUPUESTO INCIAL 2015 % DEL PRESUPUESTO INICIAL

DENOMINACIÓN
(ESTIMADO) 2015 (ESTIMADO)

Recursos [Link],00
Ingresos Ordinarios [Link],00
Impuestos Indirectos [Link],00
Inmuebles urbanos 42.080.515,00
Patente de industria y comercio [Link],00
Patente de vehículos 9.273.176,00
Propaganda comercial 32.180.641,00
Espectáculos públicos 2.336.117,00
Apuesta lícitas 165.000,00
Deuda Morosa 19.293.115,00
Deuda Morosa - Inmuebles urbanos 6.360.940,00
Deuda Morosa - Actividad económica 7.051.634,00
Deuda Morosa - Vehículos 2.502.317,00
Deuda Morosa - Propaganda comercial 3.376.295,00
Deuda Morosa - Espectáculos públicos 1.929,00
Ingresos por Tasas 13.638.138,00
Permisos Municipales 1.954.252,00

Certificaciones y solvencias 525.546,00

76%
Mercado 388.086,00

Cementerio 4.612.584,00

Deuda morosas por tasas 425.086,00

Otros tipos de tasas 5.732.584,00

Ingresos por venta de bienes y servicios de la admón. Pública 98.965,00

Venta de gacetas municipales y formularios 98.965,00

Ingresos de la propiedad 376.106,00

Intereses Por depósitos de Instituciones Financiera 375.805,00
Alquileres de tierras y terrenos 301,00
Diversos ingresos 104.440.629,00
Intereses moratorios 7.800.221,00
Reparos fiscales 2.068.086,00

Multas y recargos 12.338.228,00

82.234.094,00
Reparos Administrativos por impuestos municipales
Otros ingresos ordinarios 10.685.932,00

Otros ingresos ordinarios 10.685.932,00

83.062.643,00
Ingresos Extraordinarios

83.062.643,00 2%
Otros Ingresos Extraordinarios
Otros ingresos extraordinarios 83.062.643,00

Transferencias y Donaciones 495.808.638,00

Situado Municipal 392.653.340,00
Situado Estadal a Municipal 7.961.777,00
13%
Fondo de Compensación Interterritorial 95.193.521,00
Fondo de Compensación Interterritorial Municipal 95.193.521,00
Fondo de Compensación Interterritorial Municipal (años
0,00
anteriores)
Disminución de otros activos financieros 326.056.936,00
Disminución de disponibilidades 326.056.936,00
Disminución de Bancos 326.056.936,00
Disminución de Bancos Públicos (Recursos Propios) 93.669.592,00
9%
Disminución de Bancos Públicos (FCI) 119.836.419,00
Disminución de Bancos Privados (Recursos Propios) 108.757.042,00
Disminución de Bancos Públicos (FIDES) 1.108.094,00
Disminución de Bancos Públicos (LAEE) 2.685.789,00

Fuente: Cuadro de Presupuesto de Ingresos 2015 al 31/12/2015 - Dirección de Planificación y Presupuesto

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PRESUPUESTO DE INGRESO ACTUALIZADO AL 31/12/2015

PRESUPUESTO PRESUPUESTO
MODIFICACIONES
RUBROS DENOMINACIÓN INCIAL 2015 % ACTUALIZADO AL
AL 31/12/2015
(ESTIMADO) 31/12/2015
300-00-00-00-00 Recursos [Link],00 100 [Link],45 [Link],45
301-00-00-00-00 Ingresos Ordinarios [Link],00 75,72 [Link],44 [Link],44
301-02-00-00-00 Impuestos Indirectos [Link],00 72,25 [Link],73 [Link],73
301-02-05-00-00 Inmuebles urbanos 42.080.515,00 1,13 0,00 42.080.515,00
301-02-07-00-00 Patente de industria y comercio [Link],00 69,43 [Link],72 [Link],72
301-02-08-00-00 Patente de vehículos 9.273.176,00 0,25 0,00 9.273.176,00
301-02-09-00-00 Propaganda comercial 32.180.641,00 0,86 9.594.355,89 41.774.996,89
301-02-10-00-00 Espectáculos públicos 2.336.117,00 0,06 6.416.732,98 8.752.849,98
301-02-11-00-00 Apuesta lícitas 165.000,00 0,00 1.957.708,50 2.122.708,50
301-02-12-00-00 Deuda Morosa 19.293.115,00 0,52 20.158.541,64 39.451.656,64
301-02-12-00-01 Deuda Morosa - Inmuebles urbanos 6.360.940,00 0,17 0,00 6.360.940,00
301-02-12-00-02 Deuda Morosa - Actividad económica 7.051.634,00 0,19 0,00 7.051.634,00
301-02-12-00-03 Deuda Morosa - Vehículos 2.502.317,00 0,07 0,00 2.502.317,00
301-02-12-00-04 Deuda Morosa - Propaganda comercial 3.376.295,00 0,09 0,00 3.376.295,00
301-02-12-00-05 Deuda Morosa - Espectáculos públicos 1.929,00 0,00 20.158.541,64 20.160.470,64
301-03-00-00-00 Ingresos por Tasas 13.638.138,00 0,37 23.494.334,36 37.132.472,36
301-03-48-00-00 Permisos Municipales 1.954.252,00 0,05 735.969,72 2.690.221,72
301-03-49-00-00 Certificaciones y solvencias 525.546,00 0,01 1.674.820,58 2.200.366,58
301-03-56-00-00 Mercado 388.086,00 0,01 1.103.767,00 1.491.853,00
301-03-57-00-00 Cementerio 4.612.584,00 0,12 3.019.476,93 7.632.060,93
301-03-59-00-00 Deuda morosas por tasas 425.086,00 0,01 1.596.464,14 2.021.550,14
301-03-99-00-00 Otros tipos de tasas 5.732.584,00 0,15 15.363.835,99 21.096.419,99
Ingresos por venta de bienes y servicios de la
301-09-00-00-00 98.965,00 0,00 0,00 98.965,00
admón. Pública
301-09-01-01-00 Venta de gacetas municipales y formularios 98.965,00 0,00 0,00 98.965,00
301-10-00-00-00 Ingresos de la propiedad 376.106,00 0,01 6.345.559,34 6.721.665,34
Intereses Por depósitos de Instituciones
301-10-04-00-00 Financiera 375.805,00 0,01 6.048.844,76 6.424.649,76

301-10-08-02-00 Alquileres de tierras y terrenos 301,00 0,00 296.714,58 297.015,58

301-11-00-00-00 Diversos ingresos 104.440.629,00 2,80 22.674.176,01 127.114.805,01
301-11-01-00-00 Intereses moratorios 7.800.221,00 0,21 900.496,79 8.700.717,79
301-11-02-00-00 Reparos fiscales 2.068.086,00 0,06 0,00 2.068.086,00
301-11-08-00-00 Multas y recargos 12.338.228,00 0,33 4.007.495,22 16.345.723,22
Reparos Administrativos por impuestos
301-11-12-00-00 municipales 82.234.094,00 2,21 17.766.184,00 100.000.278,00

301-99-00-00-00 Otros ingresos ordinarios 10.685.932,00 0,29 0,00 10.685.932,00

301-99-01-00-00 Otros ingresos ordinarios 10.685.932,00 0,29 0,00 10.685.932,00
302-00-00-00-00 Ingresos Extraordinarios 83.062.643,00 2,23 23.862.155,90 106.924.798,90
302-99-00-00-00 Otros Ingresos Extraordinarios 83.062.643,00 2,23 23.862.155,90 106.924.798,90
302-99-01-00-00 Otros ingresos extraordinarios 83.062.643,00 2,23 23.862.155,90 106.924.798,90
305-00-00-00-00 Transferencias y Donaciones 495.808.638,00 13,30 312.542.127,00 808.350.765,00
305-03-01-02-00 Situado Municipal 392.653.340,00 10,53 312.542.127,00 705.195.467,00
305-03-02-00-00 Situado Estadal a Municipal 7.961.777,00 0,21 0,00 7.961.777,00
305-08-00-00-00 Fondo de Compensación Interterritorial 95.193.521,00 2,55 95.193.521,00

305-08-02-01-00 Fondo de Compensación Interterritorial Municipal 95.193.521,00 2,55 0,00 95.193.521,00

311-00-00-00-00 Disminución de otros activos financieros 326.056.936,00 8,75 206.064.046,11 532.120.982,11

311-01-00-00-00 Disminución de disponibilidades 326.056.936,00 8,75 206.064.046,11 532.120.982,11
311-01-02-00-00 Disminución de Bancos 326.056.936,00 8,75 206.064.046,11 532.120.982,11
Disminución de Bancos Públicos (Recursos
311-01-02-01-01 Propios) 93.669.592,00 2,51 195.586.192,65 289.255.784,65

311-01-02-01-02 Disminución de Bancos Públicos (FCI) 119.836.419,00 3,22 0,00 119.836.419,00

Disminución de Bancos Privados (Recursos
311-01-02-02-01 Propios) 108.757.042,00 2,92 10.477.853,46 119.234.895,46

311-01-02-02-02 Disminución de Bancos Públicos (FIDES) 1.108.094,00 0,03 0,00 1.108.094,00

311-01-02-02-03 Disminución de Bancos Públicos (LAEE) 2.685.789,00 0,07 0,00 2.685.789,00

Fuente: Cuadro de Presupuesto de Ingresos 2015 al 31/12/2015 - Dirección de Planificación y Presupuesto

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Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

PRESUPUESTO DE INGRESOS ESTIMADOS VS. INGRESOS RECAUDADOS

Al 31/12/2015
PRESUPUESTO
RUBRO DENOMINACIÓN PRESUPUESTO INCIAL % RECAUDADO AL % % Por Rubro
31/12/2015
300-00-00-00-00 Recursos [Link],00 100 [Link],66 197 197,26
301-00-00-00-00 Ingresos Ordinarios [Link],00 75,72 [Link],54 160,71 212,23
301-02-00-00-00 Impuestos Indirectos [Link],00 72,25 [Link],47 154,36 213,63
301-02-05-00-00 Inmuebles urbanos 42.080.515,00 1,13 33.028.910,52 0,89 1,23
301-02-07-00-00 Patente de industria y comercio [Link],00 69,43 [Link],07 150,41 208,17
301-02-08-00-00 Patente de vehículos 9.273.176,00 0,25 8.556.346,30 0,23 0,32
301-02-09-00-00 Propaganda comercial 32.180.641,00 0,86 43.390.521,28 1,16 1,61
301-02-10-00-00 Espectáculos públicos 2.336.117,00 0,06 11.855.345,72 0,32 0,44
301-02-11-00-00 Apuesta lícitas 165.000,00 0,00 5.745.680,50 0,15 0,21
301-02-12-00-00 Deuda Morosa 19.293.115,00 0,52 44.490.820,08 1,19 230,60
301-02-12-00-01 Deuda Morosa - Inmuebles urbanos 6.360.940,00 0,17 8.893.212,93 0,24 46,10
301-02-12-00-02 Deuda Morosa - Actividad económica 7.051.634,00 0,19 14.804.231,39 0,40 76,73
301-02-12-00-03 Deuda Morosa - Vehículos 2.502.317,00 0,07 4.133.218,65 0,11 21,42
301-02-12-00-04 Deuda Morosa - Propaganda comercial 3.376.295,00 0,09 16.639.771,87 0,45 86,25
301-02-12-00-05 Deuda Morosa - Espectaculos públicos 1.929,00 0,00 20.385,24 0,00 0,11
301-03-00-00-00 Ingresos por Tasas 13.638.138,00 0,37 50.092.301,48 1,34 367,30
301-03-48-00-00 Permisos Municipales 1.954.252,00 0,05 4.988.598,38 0,13 36,58
301-03-49-00-00 Certificaciones y solvencias 525.546,00 0,01 2.791.294,28 0,07 20,47
301-03-56-00-00 Mercado 388.086,00 0,01 2.413.344,59 0,06 17,70
301-03-57-00-00 Cementerio 4.612.584,00 0,12 10.098.374,97 0,27 74,05
301-03-59-00-00 Deuda morosas por tasas 425.086,00 0,01 2.701.647,54 0,07 19,81
301-03-99-00-00 Otros tipos de tasas 5.732.584,00 0,15 27.099.041,72 0,73 198,70
Ingresos por venta de bienes y servicios de
301-09-00-00-00 98.965,00 0,00 600,00 0,00 0,61
la admón. Pública
Ingresos por la venta de gacetas
301-09-01-01-00 98.965,00 0,00 600,00 0,00 0,61
municipales y formularios
301-10-00-00-00 Ingresos de la propiedad 376.106,00 0,01 9.663.506,39 0,26 2.569,36
Interéses Por depósitos de Instituciones
301-10-04-00-00 Financiera 375.805,00 0,01 9.366.487,33 0,25 2.490,38

301-10-08-02-00 Alquileres de tierras y terrenos 301,00 0,00 297.019,06 0,01 78,97

301-11-00-00-00 Diversos ingresos 104.440.629,00 2,80 169.293.320,73 4,54 162,10
301-11-01-00-00 Intereses moratorios 7.800.221,00 0,21 10.062.000,84 0,27 9,63
301-11-02-00-00 Reparos fiscales 2.068.086,00 0,06 34.573.675,59 0,93 33,10
301-11-08-00-00 Multas y recargos 12.338.228,00 0,33 22.629.610,01 0,61 21,67
Reparos Administrativos por impuestos
301-11-12-00-00 municipales 82.234.094,00 2,21 102.028.034,29 2,74 97,69

301-99-00-00-00 Otros ingresos ordinarios 10.685.932,00 0,29 7.728.248,47 0,21 72,32

301-99-01-00-00 Otros ingresos ordinarios 10.685.932,00 0,29 7.728.248,47 0,21 72,32
302-00-00-00-00 Ingresos Extraordinarios 83.062.643,00 2,23 98.759.282,92 2,65 118,90
302-99-00-00-00 Otros Ingresos Extraordinarios 83.062.643,00 2,23 98.759.282,92 2,65 118,90
302-99-01-00-00 Otros ingresos extraordinarios 83.062.643,00 2,23 98.759.282,92 2,65 118,90
305-00-00-00-00 Transferencias y Donaciones 495.808.638,00 13,30 808.350.765,22 21,69 163,04
305-03-01-02-00 Situado Municipal 392.653.340,00 10,53 705.195.467,00 18,92 142,23
305-03-02-00-00 Situado Estadal a Municipal 7.961.777,00 0,21 7.961.777,06 0,21 1,61
305-08-00-00-00 Fondo de Compensación Interterritorial 95.193.521,00 2,55 95.193.521,16 2,55 100,00
Fondo de Compensación Interterritorial
305-08-02-01-00 Municipal 95.193.521,00 2,55 95.193.521,16 2,55 100,00

311-00-00-00-00 Disminución de otros activos financieros 326.056.936,00 8,75 455.336.770,98 12,22 139,65
311-01-00-00-00 Disminución de disponibilidades 326.056.936,00 8,75 455.336.770,98 12,22 139,65
311-01-02-00-00 Disminución de Bancos 326.056.936,00 8,75 455.336.770,98 12,22 139,65
Disminución de Bancos Públicos (Recursos
311-01-02-01-01 Propios) 93.669.592,00 2,51 303.721.176,65 8,15 93,15

311-01-02-01-02 Disminución de Bancos Públicos (FCI) 119.836.419,00 3,22 35.850.466,33 0,96 11,00
Disminución de Bancos Privados (Recursos
311-01-02-02-01 Propios) 108.757.042,00 2,92 115.765.128,00 3,11 35,50

311-01-02-02-02 Disminución de Bancos Públicos (FIDES) 1.108.094,00 0,03 0,00 0,00 0,00
311-01-02-02-03 Disminución de Bancos Públicos (LAEE) 2.685.789,00 0,07 0,00 0,00 0,00

Fuente: Cuadro de Presupuesto de Ingresos 2015 al 31/12/2015 - Dirección de Planificación y Presupuesto.

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2. EVALUACIÓN DE GASTOS MUNICIPALES.

EJECUCIÓN DEL GASTO AL CIERRE DEL CUARTO TRIMESTRE DEL AÑO 2015:

El Municipio Valencia inicio sus operaciones en el ejercicio económico financiero del año 2015 con un
presupuesto asignado por un monto de Bs. [Link],00, cuyo monto modificado al cierre del
cuarto trimestre acumuló Bs. [Link],45, totalizando un monto de Bs. [Link],45
actualizado al cierre 2015.

Del total actualizado del presupuesto, se ha Comprometido al 31/12/2015 un monto de Bs.

[Link],92 el cual representa un 96% del monto presupuestado. En cuanto al monto causado,
presenta un monto de Bs. [Link],06 que representa un 97% del presupuesto comprometido y
en cuanto al monto pagado un monto de Bs. [Link],22 representando un 99% del monto
causado.

Como siempre se ha venido llevando a cabo, se procede a realizar el análisis del gasto considerando
los tres tipos de clasificación, que se especifican a continuación:

2.1. Clasificación por Partida o por Objeto del Gasto, permite identificar los bienes y servicios
adquiridos con las asignaciones del presupuesto, así como el destino de las transferencias.

2.2. Clasificación Económica del Gasto, cuyo objetivo es ordenar el gasto de acuerdo a la estructura
básica del sistema de cuentas nacionales, con el propósito de analizar sus efectos sobre la
contribución a los factores de producción (gasto corriente) y su contribución al incremento de la
capacidad instalada de los Municipios (gasto de inversión).

2.3. Clasificación Sectorial del Gasto, desagrega el Gasto Municipal de acuerdo a los Sectores que
integran la institución en el cumplimiento de los objetivos y metas que tiene previsto realizar,
permitiendo apreciar los recursos empleados para alcanzarlos.

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2.1. CLASIFICACIÓN POR PARTIDA O POR OBJETO DEL GASTO:

La Alcaldía del Municipio Valencia, al cierre del cuarto trimestre generó gastos por la partida 4.01
Gasto de Personal, a través del monto causado que suma Bs. 989.782.222,45 monto que representa un
97% del monto comprometido que equivale a Bs. [Link],62 monto que representa 95% del
presupuesto actualizado de dicha partida que presenta un valor de Bs. [Link],70.

En cuanto al gasto causado de 4.02 Materiales y Suministros al 31/12/2015 es de Bs. 181.653.660,78

valor que es el 98% del monto comprometido a la fecha que es un total de Bs. 185.294.933,30 valor
que representa el 89% del monto actualizado que alcanzo un monto de Bs. 207.256.717,37.

El monto causado en cuanto a la partida 4.03 Servicios no Personales es por un monto de Bs.
482.069.068,25 monto que representa el 95% del monto comprometido a la fecha que alcanza Bs.
509.532.202,36 que representa el 89% del presupuesto actualizado que alcanzó un monto de Bs.
570.673.320,60.

En cuanto al gasto causado de la partida 4.04 Activos Reales al 31/12/2015 es por un monto de Bs.
217.834.448,45 representó el 85% del gasto comprometido que alcanzó un monto de Bs.
255.250.182,63 monto que representa el 76% del monto asignado al presupuesto actualizado, el cual a
su vez totalizó un monto de Bs. 335.534.869,87.

El gasto causado al 31/12/2015 de la partida 4.07 Transferencias y Donaciones es de Bs.

[Link],70 representando el 98% del presupuesto comprometido que tiene un monto de Bs.
[Link],19. El monto pagado al cierre del último trimestre del año 2015 alcanza un monto de
Bs. [Link],77 equivale al casi 100% del causado, siendo su asignación actualizada un monto
de Bs. [Link],09.

La partida 4.08 Otros Gastos al cierre del cuarto trimestre del año 2015 se causó y pagó Bs.
5.125.052,17 es decir casi el 100% de su comprometido, que equivale a Bs. 5.261.690,22 y cuyo
actualizado alcanzó Bs. 5.503.708,73.

El gasto comprometido de 4.11 Disminución de Pasivos al 31/12/2015 alcanzó un monto de Bs.

66.831.919,60 representando el 94% del monto actualizado que presenta un valor de Bs.
70.944.352,22 y que se causó Bs. 66.242.347,26 y el monto pagado Bs. 65.964.635,90.

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El gasto por concepto de la partida 4.98 Rectificaciones al Presupuesto se ha empleado un monto de

Bs. 102.009.702,13, para cubrir necesidades presentadas durante el ejercicio económico financiero
2015.

EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA POR PARTIDAS O POR OBJETO DEL GASTO

DEL 01/01/2015 AL 31/12/2015
CÓDIGO PARTIDA ASIG INICIAL MODIFICADO ACTUALIZADO % ACT COMPROMETIDO % COMP % ACT CAUSADO % CAU % COMP PAGADO % PAG % CAUS

GASTOS DE
401 PERSONAL 682.830.576 381.992.367,70 [Link],70 17,46% [Link],62 17,39% 95,33% 989.782.222,45 17,45% 97,50% 989.768.021,82 17,63% 100,00%
MATERIALES Y
402 SUMINISTROS 112.218.985 95.037.732,37 207.256.717,37 3,40% 185.294.933,30 3,17% 89,40% 181.653.660,78 3,20% 98,03% 181.212.526,78 3,23% 99,76%
403 SERVICIOS NO
PERSONALES 352.763.359 217.909.961,60 570.673.320,60 9,36% 509.532.202,36 8,73% 89,29% 482.069.068,25 8,50% 94,61% 468.495.717,46 8,35% 97,18%

404 ACTIVOS REALES 345.443.569 -9.908.699,13 335.534.869,87 5,50% 255.250.182,63 4,37% 76,07% 217.834.448,45 3,84% 85,34% 184.574.687,32 3,29% 84,73%

407 TRANSFERENCIA Y
DONACIONES [Link] [Link],09 [Link],09 63,02% [Link],19 65,10% 98,91% [Link],70 65,75% 98,13% [Link],77 66,24% 99,73%

408 OTROS GASTOS 651.000 4.852.708,73 5.503.708,73 0,09% 5.261.690,22 0,09% 95,60% 5.125.052,17 0,09% 97,40% 5.125.052,17 0,09% 100,00%
DISMINUCION DE
411 PASIVOS 31.601.994 39.342.358,22 70.944.352,22 1,16% 66.831.919,60 1,14% 94,20% 66.242.347,26 1,17% 99,12% 65.964.635,90 1,17% 99,58%

498 RECTIFICACIONES 102.039.682 -102.009.702,13 29.979,87 0,00% 0,00 0,00% 0,00% 0,00 0,00% 0,00% 0,00 0,00% 0,00%

TOTAL [Link] [Link],45 [Link],45 100% [Link],92 100% [Link],06 100% [Link],22 100%

Fuente: Ejecución Presupuestaria al 31/12/2015 – Sistema Smart - División de Presupuesto

Fuente: Ejecución Presupuestaria al 31/12/2015 – Sistema Smart - División de Presupuesto

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2.2. CLASIFICACIÓN ECONÓMICA DEL GASTO:

El Gasto Comprometido por Gastos Corrientes al 31/12/2015 contempla un monto de Bs.

[Link],18 que representa el 88% del total comprometido y en cuanto al Gasto de Capital se
comprometió Bs. 713.580.381,74 que representa el 12% del total del compromiso. Del actualizado el
Gasto Corriente representa el 86% que equivale a Bs. [Link],90 y el Gasto de Capital
representa el 14% que equivale a Bs. 840.495.724,55.

CLASIFICACIÓN ECONÓMICA DEL GASTO DEL 01/01/2015 AL 31/12/2015

TIPO DE GASTO INICIAL % INIC ACTUALIZADO % ACT COMPROMETIDO % COMPROMETIDO % ACTUALIZADO CAUSADO % CAUSADO % COMPROMETIDO PAGADO % PAGADO % CAUSADO

GASTO
[Link] 81,35% [Link],90 86,21% [Link],18 87,78% 97,48% [Link],49 89,29% 98,84% [Link],06 89,94% 99,70%
CORRIENTE

GASTO
695.227.825 18,65% 840.495.724,55 13,79% 713.580.381,74 12,22% 84,90% 607.475.907,37 10,71% 85,13% 564.806.210,16 10,06% 92,98%
CAPITALIZABLE

TOTAL [Link],00 [Link],45 100% [Link],92 100% [Link],86 100% [Link],22 100%

Fuente: Ejecución Presupuestaria al 31/12/2015 – Sistema Smart - División de Presupuesto

DISTRIBUCIÓN DEL GASTO CORRIENTE DEL 01/01/2015 AL 31/12/2015

CÓDIGO PARTIDA ASIG INICIAL MODIFICADO ACTUALIZADO % ACT COMPROMETIDO % COMP % ACT CAUSADO % CAU % COMP PAGADO % PAG % CAUS

GASTOS DE
401 PERSONAL 682.830.576 381.992.368 [Link] 20,26% [Link] 19,81% 95,33% 989.782.222 19,54% 92,95% 989.768.022 19,60% 92,95%
MATERIALES Y
402 SUMINISTROS 112.218.985 95.037.732 207.256.717 3,94% 185.294.933 3,62% 89,40% 181.653.661 3,59% 87,65% 181.212.527 3,59% 87,43%
SERVICIOS NO
403 PERSONALES 314.224.555 223.571.446 537.796.001 10,23% 485.268.089 9,47% 90,23% 462.295.183 9,13% 85,96% 452.713.003 8,97% 84,18%
TRANSFERENCIA
407 S CORRIENTE [Link] 105.114.873 [Link] 64,11% [Link] 65,69% 99,88% [Link] 66,33% 99,68% [Link] 66,43% 99,54%
OTROS GASTOS
408 651.000 4.852.709 5.503.709 0,10% 5.261.690 0,10% 0,00% 5.125.052 0,10% 0,00% 5.125.052 0,10% 0,00%
DISMINUCION
411 DE PASIVOS 31.601.994 39.342.358 70.944.352 1,35% 66.831.920 1,30% 0,00% 66.242.347 1,31% 0,00% 65.964.636 1,31% 0,00%
RECTIFICACIONE
498 S 102.039.682 -102.009.702 29.980 0,00% 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

TOTAL [Link],00 747.901.784,47 [Link],90 100% [Link],18 100% [Link],49 100% [Link],06 100%

Fuente: Ejecución Presupuestaria al 31/12/2015 – Sistema Smart - División de Presupuesto

DISTRIBUCIÓN DEL GASTO DE CAPITAL DEL 01/01/2015 AL 31/12/2015

PARTIDA ASIG-INICIAL % INIC ACTUALIZADO % ACT COMPROMETIDO % COMP % ACT CAUSADO % CAU % COMP PAGADO % PAG % CAUS

Activos Reales
345.443.569 89,96% 335.534.870 91,1% 255.250.183 91,3% 91,3% 217.834.448 91,7% 85,3% 184.574.687 92,1% 84,7%
IVA de Activos
Reales 38.538.804 10,04% 32.877.319 8,9% 24.264.114 8,7% 8,7% 19.773.886 8,3% 81,5% 15.782.714 7,9% 0,0%
TOTAL ACTIVO
REAL 383.982.373 100% 368.412.189 100,0% 279.514.296 100,0% 237.608.334 100% 200.357.402 100%

Fuente: Ejecución Presupuestaria al 31/12/2015 – Sistema Smart - División de Presupuesto

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2.2.1. INVERSIÓN SOCIAL:

Tomando en cuenta lo previsto en el artículo 232 de la Ley Orgánica del Poder Público Municipal: en
“El presupuesto de inversión está dirigido al desarrollo humano, social, cultural y económico del
Municipio, y se elaborará de acuerdo con las necesidades prioritarias presentadas por las
comunidades organizadas, en concordancia con lo estimado por el alcalde o alcaldesa en el
presupuesto destinado al referido sector y con los proyectos generales sobre urbanismo,
infraestructura, servicios y vialidad”.

En este sentido, el Gasto de Inversión Social inicio con un monto total de Bs. [Link]
modificado en un monto de Bs. [Link],68.

El gasto total comprometido por Gasto de Inversión Social equivale a Bs. [Link],42 que
representa el 95% del actualizado.

Del comprometido se causó Bs. [Link],01 que representa el 96% de dicho compromiso, así
mismo se pagó Bs. [Link],60 que representa un 99% del causado, tal como se observa en
Cuadro de “Gastos de Inversión Estimados por el Municipio” (anexo).

2.3. CLASIFICACIÓN SECTORIAL DEL GASTO:

Del total del gasto comprometido al cierre del cuarto trimestre del 2015, el 19% corresponde al Sector
01: Dirección Superior del Municipio, cifra que alcanza en Bs. [Link],02 y del presupuesto
total actualizado representa un 19% que es un equivalente a Bs. [Link].

Del gasto comprometido al 31/12/2015 del sector 01 se causó un 96% que equivale en Bs.
[Link],62 pagándose de este causado 99% que equivale a Bs. [Link],68.

Del total del gasto comprometido al 31/12/2015 el 10% corresponde al Sector 02: Seguridad y
Defensa, cifra que representa en Bs. 603.067.312,58 y del presupuesto actualizado para el mencionado
Sector representa igualmente ese 10%.

El sector 02 de Seguridad y Defensa causó y pago el 100% del gasto comprometido.

Alcaldía del Municipio Valencia 222

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Del total del gasto comprometido al 31/12/2015 el 2% correspondió al Sector 06: Turismo y
Recreación, equivalente en Bs. 132.636.009,46 y a su vez es el actualizado. Del este sector se causó y
se pagó el 100% del compromiso.

Del total del Gasto Comprometido, el Sector 07: Transporte y Comunicaciones representa un 7% de
dicho gasto, que equivale en cifra Bs. 438.201.762,66 y del presupuesto actualizado para dicho sector
representa igualmente un 7%, equivalente a Bs. 439.982.260. El mencionado gasto comprometido fue
causado y pagado en un 100%

Del total del gasto comprometido al 31/12/2015 el 6% corresponde al Sector 08: Educación, que en
cifra alcanza Bs. 331.516.499,85 y del presupuesto total actualizado para dicho sector también
representa el 6% que equivale en Bs. 337.685.721.

El gasto comprometido fue causado en un 99% que equivale en Bs. 328.402.784,55 y pagado en un
99% que equivale en Bs. 325.279.384,55 de dicho causado.

Del total del gasto comprometido al 31/12/2015 el 1% corresponde al Sector 09: Cultura y
Comunicación Social, que en cifra alcanza Bs. 88.324.932 y del presupuesto total actualizado, para
dicho sector representa igualmente el 1% que equivale al mismo monto del comprometido.

El mencionado gasto comprometido igualmente fue causado y pagado el 100% de dicho monto.

Del total del gasto comprometido al 31/12/2015 el 7% correspondió al Sector 11: Desarrollo Urbano,
Vivienda y Servicios Conexos, cifra que alcanzó Bs. 435.450.185,47 y del presupuesto total
actualizado, dicho sector representa el 8% que equivale a Bs. 518.195.296.

El mencionado gasto comprometido fue causado en Bs. 358.448.311,68 cifra representó un 82% del
causado fue pagado el 92% que equivale en Bs. 332.539.240,95.

Del total del gasto comprometido al 31/12/2015 el 1% correspondió al Sector 12: Salud, cifra que
representó Bs. 76.982.158,84 y del presupuesto total actualizado para dicho sector representa el 2%
que equivale a Bs. 104.942.710.

Del monto comprometido fue causado un 87% que alcanzó en Bs. 66.767.717,34 y del mismo causado
fue pagado el 87% que equivale Bs. 58.357.663,85.

Alcaldía del Municipio Valencia 223

Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

Del total del gasto comprometido al 31/12/2015 el 30% correspondió al Sector 13: Desarrollo Social y
Participación de la Comunidad cifra que representó Bs. [Link],32 y del presupuesto total
actualizado para dicho sector representa el 29% que equivale en Bs. [Link].

El monto comprometido fue causado casi en un 100% que equivale a Bs. [Link],88 y pagado
dicho causado igualmente casi un 100% equivalente en Bs. [Link],04.

Del total del gasto comprometido al 31/12/2015 el 13% correspondió al Sector 14: Seguridad Social
cifra que representó Bs. 766.695.679,11 y del presupuesto total actualizado para dicho sector
representa el 13% que equivale en Bs. 783.750.883.

El monto comprometido fue causado en un 97% que equivale a Bs. 742.686.671,70 y pagado dicho
causado en casi un 100% que equivale a Bs. 742.674.797,02.

Del total del gasto comprometido al 31/12/2015 un 2% correspondió al Sector 15: Gastos No
Clasificados Sectorialmente cifra que equivale en Bs. 129.696.831,61 y del presupuesto total
actualizado para dicho sector representa el 3% que equivale en Bs. 159.453.847.

El monto comprometido fue causado en un 95% que equivale a Bs. 123.187.569,61 y pagado dicho
causado en un 96% que equivale en Bs. 118.495.001,35.

CLASIFICACIÓN SECTORIAL DEL GASTO DEL 31/01/2015 AL 31/12/2015

SECTOR

PARTIDA ASIG-INICIAL MODIFICACIONES % MONTO ACTUALIZADO % ACTUAL MONTO COMPROMETIDO % COMP % ACTUAL MONTO CAUSADO % CAUS % COMP MONTO PAGADO % PÁG. % CAUS

01 DIRECCIÓN SUPERIOR DEL MUNICIPIO 803.517.352 367.458.020 16% [Link] 19% [Link],02 18,80% 93,74% [Link],62 18,66% 96,41% [Link],68 19% 98,97%

02 SEGURIDAD Y DEFENSA 468.304.714 134.762.599 6% 603.067.313 10% 603.067.312,58 10,33% 100,00% 603.067.312,57 10,63% 100,00% 603.067.312,57 11% 100,00%

06 TURISMO Y RECREACIÓN 51.857.007 80.779.002 3% 132.636.009 2% 132.636.009,46 2,27% 100,00% 132.636.009,43 2,34% 100,00% 132.636.009,43 2% 100,00%

07 TRANSPORTE Y COMUNICACIONES 315.922.955 124.059.305 5% 439.982.260 7% 438.201.762,66 7,51% 99,60% 438.201.761,80 7,73% 100,00% 438.201.761,80 8% 100,00%

08 EDUCACIÓN 245.428.491 92.257.230 4% 337.685.721 6% 331.516.499,85 5,68% 98,17% 328.402.784,55 5,79% 99,06% 325.279.384,55 6% 99,05%

09 CULTURA Y COMUNICACIÓN SOCIAL 53.595.652 34.729.280 1% 88.324.932 1% 88.324.932,00 1,51% 100,00% 88.324.931,98 1,56% 100,00% 88.324.931,98 2% 100,00%
VIVIENDA, DESARROLLO URBANO Y
11 SERVICIOS CONEXOS 461.177.574 57.017.722 2% 518.195.296 8% 435.450.185,47 7,46% 84,03% 358.448.311,68 6,32% 82,32% 332.539.240,95 6% 92,77%

12 SALUD 65.043.347 39.899.363 2% 104.942.710 2% 76.982.158,84 1,32% 73,36% 66.767.717,34 1,18% 86,73% 58.357.663,85 1% 87,40%
DESARROLLO SOCIAL Y
13 PARTICIPACIÓN 527.964.723 [Link] 52% [Link] 29% [Link],32 29,76% 98,82% [Link],88 30,53% 99,68% [Link],04 31% 99,73%

14 SEGURIDAD SOCIAL 503.736.067 280.014.816 12% 783.750.883 13% 766.695.679,11 13,13% 97,82% 742.686.671,70 13,09% 96,87% 742.674.797,02 13% 100,00%
GASTOS NO CLASIFICADOS
15 SECTORIALMENTE 230.831.804 -71.377.957 -3% 159.453.847 3% 129.696.831,61 2,22% 81,34% 123.187.569,61 2,17% 94,98% 118.495.001,35 2% 96,19%

TOTAL [Link] [Link] 100% [Link] 100% [Link],92 100% [Link],16 100% [Link],22 100%

Fuente: Ejecución Presupuestaria al 31/12/2015 – Sistema Smart - División de Presupuesto

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Informe de Gestión del 01/01/2015 al 31/12/2015

ANEXOS

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