Investigación interna de las necesidades
Es una identificación de las necesidades de la
organización respecto a recursos humanos a corto,
mediano y largo plazo. Hay que determinar lo que
la organización necesita de inmediato y cuáles son
sus futuros planes de crecimiento y desarrollo, lo
que ciertamente implica nuevos aportes de
recursos humanos. Esa investigación interna no es
esporádica u ocasional, sino continúa y constante,
que debe incluir a todas las áreas y niveles de la
organización, para que refleje sus necesidades de
personal, así como el perfil y características que los
nuevos integrantes deberán tener y ofrecer.
LA PLANEACIÓN DE PERSONAL
Es un proceso muy importante para que las
organizaciones logren sus objetivos al contar con
los recursos humanos necesarios. Consiste en
una serie técnicas por medio de las que se
determina la provisión y demanda de los
empleados que van a necesitar.
El mercado de recursos humanos
Está constituido por el conjunto de individuos aptos
para el trabajo en cierta época y en determinado
lugar. Tomándose la oferta como la disponibilidad
de empleos y la demanda como la necesidad de
emplearse
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Consiste en una serie de acciones puntuales, en el
momento que surge la demanda, para buscar un
grupo de candidatos que en principio se ajusten al
perfil exigido.
Medios de Reclutamiento
Son aquellos medios de difusión que el psicólogo
utiliza para dar a conocer un puesto vacante. Estos
medios son de gran utilidad por su potencialidad de
difusión, pues penetran en distintos ambientes.
Reclutamiento interno
Esta alternativa se lleva a cabo cuando la
organización busca llenar la posición vacante
tomando como candidatos a personas que ya
laboran para la misma, haciendo una reubicación
del talento, otorgando un ascenso
Qué es el reclutamiento externo?
Esta modalidad de proceso selectivo busca
candidatos en el mercado, es decir fuera de la
empresa, para ocupar un cargo. Para ello, usted
necesita entender exactamente cuáles son los
requisitos del cargo, las atribuciones del profesional
y el perfil del departamento.
El reclutamiento mixto es un método que
involucra tanto el reclutamiento interno como el
externo, o sea, opta por dar la posibilidad a
empleados actuales de la empresa y a candidatos
que están disponibles en el mercado
La selección de personal
es el proceso que se sigue para la contratación de
un empleado. Para cubrir la vacante se evalúan las
cualidades, conocimientos, habilidades o la
experiencia para cubrir la vacante que demanda la
organización. El objetivo del proceso es elegir al
candidato más valioso para la organización.
BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL
10 pasos para un proceso de selección efectivo
Análisis y detección de necesidades. ...
Reclutamiento activo o pasivo. ...
Recepción de candidaturas. ...
Preselección. ...
Pruebas. ...
Entrevista. ...
Valoración y decisión. ...
Contratación.
La entrevista de selección puede definirse como
una comunicación formalizada de interacción por
medio del lenguaje, generalmente entre dos
personas (entrevistado y entrevistador) donde se
produce un intercambio de información a través de
preguntas, demostraciones, simulaciones o
cualquier técnica que permita
El proceso de selección es el conjunto de etapas
o pasos que tienen como objetivo reclutar y
seleccionar al personal más idóneo para un puesto
de trabajo en una empresa.
Las fases del proceso de selección de personal
1. Definición de las necesidades de personal:
La primera fase del proceso de selección de
personal es cuando la empresa clarifica sus
necesidades en materia de personal y decide
si realmente debe contratar a nuevos
trabajadores o si puede cubrir sus exigencias
con los empleados actuales.
2. Elaboración del perfil del candidato: Según
el puesto a cubrir, se elabora el perfil
ocupacional, que refleja los requisitos,
calificaciones, conocimientos y competencias
que debe tener el candidato ideal.
3. Lanzamiento de la convocatoria: En esta
fase del proceso de selección de personal, la
empresa comienza a buscar activamente
candidatos recurriendo a diferentes medios,
desde la prensa y radio local hasta las redes
sociales. Para afinar la búsqueda, es
fundamental indicar con precisión los
requisitos.
4. Preselección de los candidatos: Cuando se
han recibido todos los curriculum vitae, se
realiza una primera selección para agilizar el
proceso de selección de personal teniendo en
cuenta si la experiencia y formación de los
candidatos se adaptan a la vacante ofrecida.
5. Selección. Se entrevista a los candidatos y se
aplican pruebas de selección, ya sean
psicotécnicos, test de personalidad o pruebas
profesionales. Aquellos que superen todas las
pruebas pasan a una entrevista por skype o
personal para confirmar los datos, evaluar su
motivación y conocer su disponibilidad.
6. Informe de los candidatos: Con la
información disponible, se elabora un informe
en el que se evalúan los pros y contras de los
candidatos más adecuados.
7. Toma de decisión: En esta etapa del proceso
del proceso de reclutamiento y selección de
personal se elige el perfil más adecuado para
el puesto de trabajo teniendo en cuenta tanto
las competencias profesionales como la
capacidad para adaptarse a la cultura
organizacional.
8. Contratación: Se discuten las condiciones del
contrato, desde la remuneración hasta el
puesto que esa persona ocupará, las
funciones que realizará, si habrá un periodo de
prueba y el tiempo que trabajará en la
empresa. Y se procede a su firma.
9. Incorporación: Se realiza un
acompañamiento para que el empleado
conozca las normas y funcionamiento de la
empresa, informándole de todo lo que necesita
saber para realizar su trabajo. Se detectan
además posibles necesidades de formación.
10. Seguimiento: A través de las encuestas
de satisfacción y las evaluaciones de
desempeño se realiza un seguimiento a medio
y largo plazo del trabajador para valorar la
eficacia del proceso de selección de personal y
realizar los cambios que sean necesarios.
