PLAN DE DESARROLLO
PARA EL CAMBIO DE LA MATRIZ PRODUCTIVA DE SAN NICOLÁS
(EL PLAN DE LAS 3 P DE ALIANZAS PUBLICO – PRIVADAS)
RESUMEN DE LA CIUDAD
- 4° ciudad del interior de la provincia de Buenos Aires. 160.000 habitantes.
- Ubicada sobre el Río Paraná a 70km de Rosario y a 230 km de Buenos Aires.
- Matriz productiva: producción de acero, logística y agropecuaria.
- Presupuesto municipal: USD 80MM (20% sueldo, 30% funcionamiento, 50% infraestructura)
- 100% agua, cloaca, gas y tratamiento de efluentes. 80% pavimento
- Modelo de diversificación de matriz productiva 3P: Parque Industrial, Predio Ferial, Puerto.
- El Modelo 3P fue tomado como Caso de Estudio en diversas universidades.
- Grupo de líderes locales 2030 como mecanismo institucionalización de las 3P.
LA CIUDAD DE SAN NICOLÁS
Históricamente la ciudad se desarrolló en torno a la industria siderúrgica (Techint, Acindar,
entre otros), empresas que concentran gran parte del empleo y la actividad económica. En
2014 la Secretaria de Desarrollo Productivo se planteó el desafío de diversificar la matriz
productiva de la ciudad para reducir aquella dependencia. Para ello se elaboró una
estrategia basada en tres grandes nodos que hemos denominado 3P: un parque industrial
sustentable, un predio ferial y autódromo, y el puerto; asimismo, todas ellas
complementadas por la actividad turística.
EL MODELO 3P: PARQUE INDUSTRIAL, PUERTO Y PREDIO FERIAL
El modelo 3P, busca cambiar las estructuras tradicionales, generar sinergias público-
privadas, equilibrar las cadenas productivas de valor, potenciar la internacionalización de la
ciudad y crear un ecosistema para el crecimiento de la competitividad de las PyMES.
Los ejes de acción para desplegar el modelo de las 3P brindan un marco de oportunidades
para el desarrollo equitativo y sostenible, donde las estrategias están vinculadas al empleo,
los nuevos patrones educativos y de innovación, la sostenibilidad medioamebiental y la
equidad de género para convertirse en una ciudad activa que vincula la vida y el trabajo.
PARQUE INDUSTRIAL NORTE (PIN) ([Link])
Proyecto de iniciativa municipal con una inversión pública de USD 4MM.
Ubicado sobre la autopista Buenos Aires-Rosario.
Inicio en el 2014 con 200.000 m2 comercializables. Actualmente el 85% está vendido,
hay 16 plantas en construcción y 2 pymes produciendo.
Perfil del PIN: agro-alimentos, servicios tecnológicos (automatización) y logística.
El Municipio recuperó el 100% de la inversión.
Se brinda a la PYME una solución 360° (simplificación, financiación para construcción,
rondas de negocios, pull de compra, incubadora, entre otras)
Próximo desafío: Segunda etapa de expansión (40 hectáreas) y sistema de crédito.
Secretario de Desarrollo Productivo | Mg. Francisco Buchara | franciscobuchara@[Link]
PREDIO FERIAL Y AUTODROMO ([Link])
Predio de 200 hectáreas con una inversión del municipio de USD 18 MM.
Único en su tipo: un autódromo que es tambien un predio ferial.
Sede oficial de ExpoAgro, la feria de agribusiness más importante de Latam.
Sede de las principales carreras automovilísticas (400.000 nuevos turistas).
Desarrollo de proveedores locales para el predio.
Incremento del conocimiento de la ciudad a nivel nacional.
Próximos pasos: desarrollar la marca del predio y hacerlo sustentable.
PUERTO
Puerto de aguas profundas sobre el Rio Paraná.
Conectado con el corredor bioceánico y con línea ferroviaria.
50% del fertilizante que entra o sale de la Argentina pasa por allí.
Próximos pasos: creación del consorcio público-privado y licitación de la planta
elevadora de granos.
TURISMO
Recibe 2MM de turistas por la Virgen del Rosario de San Nicolás y el Predio.
Desarrollo de Marca Ciudad “San Nicolás, ciudad del Acuerdo”.
Próximos pasos: incrementar la cantidad de camas y retener el turista de feria.
EL GRUPO 2030
Para lograr todo esto fue necesario construir la relación con el sector privado, comprender
sus demandas, exponer los programas y alinear las agendas de ambos sectores. Para ello
ideamos un espacio que denominamos G2030 (grupo 2030), con líneas de trabajo para
consolidar el modelo de la 3P e institucionalizarlo para garantizar que sea una política publica
a largo plazo.
G2030 es un equipo de trabajo formado por 70 líderes del sector empresarial, ONG y actores
del sector público; que representan a los emprendedores, la producción y el espíritu de
cambio de la ciudad. Ellos fueron seleccionados por su fuerte vocación por lo público y poder
de toma de decisión. Fueron seleccionados 12 desafíos de cara al 2030. Ellos tiene el
objetivo de:
Promover y consolidar un nuevo perfil productivo de la ciudad (modelo 3P).
Promover el desarrollo de actividades innovadoras para aumentar la competitividad
de las empresas de la ciudad, y la generación de condiciones favorables para el
establecimiento de inversiones y nuevas empresas.
Generación de empleo privado de calidad y aumento de la formalización laboral,
mejorando las condiciones de empleabilidad y emprendimiento, fomentando el
desarrollo de Pymes, su profesionalización y su acceso al crédito.
Alinear el plan de Educación con el plan de diversificación de la matriz productiva.
Desarrollar estrategias para la incorporación de tecnologías, conceptos de
sostenibilidad y eficiencia hacia los proyectos de la comunidad.
Secretario de Desarrollo Productivo | Mg. Francisco Buchara | franciscobuchara@[Link]
ANEXO
Secretario de Desarrollo Productivo | Mg. Francisco Buchara | franciscobuchara@[Link]
