DIRECCIÓN DE PERSONAS

Y GESTIÓN DEL TALENTO

Dr. José Lominchar

Caso 3
Rosa Vañó y
Castillo de Canena
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Castillo de Canena
•El Castillo de Canena (En Jaén)
•Producción aceite oliva virgen extra. La marca lleva nombre de el castillo.
•Empresa familiar dirigida por Rosa Vañó y Francisco Vañó.
•Premios y reconocimiento internacional en el sector.
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Rosa Francisco
Edad (al comenzar el negocio) 40 43
Formación Administración de empresas Administración de empresas
Situación personal Casada con 3 hijos Casado con 4 hijos
- Marketing - Banca
- Finanzas - Finanzas
- Experiencia internacional - Experiencia internacional
Experiencia laboral
- Gerente de una unidad de negocio de - Gerente de una unidad de negocio
Coca-Cola del Banco Santander
- Idiomas: inglés, francés y alemán - Idiomas: inglés, francés e italiano
Estrecha relación con la prensa y agencias
Relaciones sociales Su padre tiene una valorable red de contactos con los directores de importantes
empresas españolas
- Negocios familiares
Recursos disponibles - Un castillo con tierras
- El padre se ofrece a pagarles la mitad del sueldo durante el primer año
- Auto probarse - Mejorar el negocio familiar
Objetivos
- Independencia - Independencia
- Consecución de objetivos
- Consecución de objetivos
- Trabajo duro
Valores - Trabajo duro
- Legado familiar
- Legado familiar
- Vida familiar
Motivación económica Baja Alta
Estilo de liderazgo - Muy enérgica y Apasionada
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Rosa Vañó
• Empresaria con una gran trayectoria. 4 idiomas
• Warner (4 años entendiendo entresijos financieros, contabilidad…)
• Universal (directora de marketing durante 1 año)
• Coca Cola (marcó su vida profesional y determinó su decisión de montar Castillo C)
• Castillo Canena (socia fundadora, creada con la motivación de aceptar nuevos retos)
Francisco Vañó
• 19 años Banca internacional. Formación Financiera y Comercial.
• Conocimiento de los mercados internacionales
• Se Unió a su hermana 7 meses después de comenzar el proyecto
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Rosa Francisco
El cumplir 40 años lo considera un hito Está cansado de trabajar en un ambiente
importante duro
Quiere dejar un trabajo muy especializado
Es tiempo de dar un cambio a su vida y
servicios financieros. Necesita asumir
organizarla de una manera diferente
mayores responsabilidades
Tiene el conocimiento para lanzar sus
Quiere ser su propio jefe
propios productos
Tiene la pasión, la energía y el entusiasmo
Quiere mejorar la herencia recibida
para iniciar su propia empresa
Si hago el cambio, tendré mas tiempo para
la familia
Los negocios de la familia comercializan
mercancías y tiene el conocimiento
necesario para crear un producto diferencial
Necesita un cambio en su vida, tiene los No está satisfecho con su vida profesional,
conocimientos y tiene claro las alternativas tiene experiencia y tiene claro su alternativa
profesionales profesional
Razones ser emprendedores
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Diez años emprendedores

Rosa Francisco
Sin tiempo para dedicar a la El último año estuvo 200 días
Resultados reales Vive en Jaén sin sus hijos
familia viajando
Trabajan toda la semana y sólo cogen 10 días de vacaciones
Trabajo duro
al año
Responsable de los aspectos
de Marketing y Ventas.
Debido a que es una empresa Responsable de la Dirección
Perspectiva general
pequeña, tiene que hacer de General y de la Producción
todo y no puede delegar
funciones
La marca ha ganado importantes premios y reconocimientos.
Rosa y Francisco son invitados a conferencias nacionales e
Éxitos
internacionales. Buenas relaciones con instituciones, con
los medios, etc.
Independencia Tienen el control total y la responsabilidad sobre su negocio
Resultados deseados Más tiempo para la familia Perspectiva general
Alcanzar éxito en el
Lograr mejorar el negocio
lanzamiento de su propia
familiar
marca
Independencia Independencia
¿Más dinero? (incrementar el
valor del negocio familiar)
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PROBLEMA
Hermanos Vañó 10 años al frente empresa familiar comercialización aceite de oliva
virgen, han logrado hacerla crecer obteniendo diversos premios…… Se plantean qué
rumbo tomar compañía. Alternativas son tres:
1. Seguir creciendo de una forma más agresiva, dando entrada a otros inversores
2. Seguir manteniendo su independencia y autonomía y conseguir el
crecimiento mediante estrategias marketing y captación de valor humano
3. Vender la compañía ahora que está en un nivel de ganancias y
reconocimiento de marca, y plantearse otros objetivos individuales y
profesionales
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Rosa Vañó y Castillo de Canena

Objetivos del Caso
• Trabajar con las nuevas tendencias de RR.HH., planificar y desarrollar estas
nuevas estrategias e implementarlas en la empresa con el objetivo de generar
valor diferencial a la organización.

Descripción. Punto de Partida

• Sabemos que Rosa y Francisco Vaño han decidido ampliar y replicar su modelo
de negocio.
• Se plantean el reto: Hacerlo crecer y una cuestión fundamental serán las nuevas
estratégicas Employer Branding o employee experience.
• Responde y desarrolla todas las cuestiones prácticas planteadas, realiza el caso
práctico como responsable del departamento de RRHH de la empresa Castillo
de Canena.
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PREGUNTAS INCLUIDAS EN LOS VIDEOS

1. ¿Cómo influye el estilo de liderazgo al éxito de la empresa?

2. ¿Qué deberían hacer los hermanos Vañó en el futuro?
3. ¿Qué análisis le recomendaría hacer antes de tomar la decisión?

REFLEXIÓN CARRERA. ¿Cómo diseñas un proceso para

cambiar de carrera?. ¿Qué pasos se deben dar para tomar una
decisión adecuada?
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PREGUNTAS INCLUIDAS EN EL PDF DEL CASO

4. Uno principales objetivos plantean hermanos Vaño nueva etapa es

tener una buena marca de empleador. Entendiendo que la captación de
talento es clave para el desarrollo del proyecto. Debes Crear una
estrategia de employer branding basada en las 4 ideas y 2
direcciones. Comienza desarrollando las 4 ideas.

5. Como complemento a la estrategia de 4 ideas de Castillo

Canena deberas diseñar las dos direcciones y completar el punto 1.
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PREGUNTAS INCLUIDAS EN EL PDF DEL CASO

6.Hermanos Vaño tuvieron que desechar la cosecha de todo un año

(detectar restos de insecticida en su aceite). Los procesos control calidad son
clave y desean incorporar un nuevo director Calidad. Debes diseñar el proceso
de selección para esta nueva posición

7. Una preocupaciones Rosa : Tener potente propuesta de valor hacia el

empleado (PVE), te encarga especialmente que la desarrolles.

8. Hermanos Vaño no quieren olvidar el papel clave empleados actuales y

sus experiencias positivas para generar valor en la compañía.. ¿Qué
recomendarías a Rosa y Francisco a la hora de diseñar una estrategia
de employee experience?
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Resumen de actividades a realizar

1. Toma de decisiones.
• De las 3 decisiones (vender, compra por un fondo, crecer internamente), cuál elegirían y por qué
2. Carrera.
• Los hermanos Vañó tomaron una decisión de carrera profesional clave. ¿Cómo diseñas un proceso
para cambiar de carrera?. ¿Qué pasos se deben dar para tomar una decisión adecuada?
3. Employer Branding.
• Diseña una estrategia

Ideas para crear una buena estrategia de employer branding

1 Ser atractiva Direcciones Externa: Hacia conseguir atraer el mejor talento del mercado. Ha de intentar
que sus valores, sus objetivos, sus formas de trabajo sean atractivas, únicas y
1 Interna diferenciales de las demás.
2 Ser transparente
Interna: Empoderar a sus empleados como embajadores de la marca
2 Externa
empresarial. Nadie mejor que ellos para contar su día a día, su experiencia y su
3 Utilizar las herramientas digitales disponibles para mejorar su marca
motivación.
4 Fidelizar a sus empleados

4. Empoyee experience. Esfera social: se trata de la cultura de la empresa

• Diseña una estrategia. Esfera

social
Esfera
física Esfera física: Ergonomía. La configuración de los espacios de trabajo influye de manera directa
en el bienestar de los empleados.

Esfera Esfera laboral: Las herramientas que permiten realizar el trabajo de manera más cómoda y fácil.
laboral
RECOMENDACIONES PREVIAS

CONSEJOS
4 temas agrupan preguntas caso
y lo explicado en Teaching Notes:

1.Toma de decisiones: (vender,

compra por un fondo, crecer
internamente), cuál elegirían y PQ

2.Carrera. Ambos líderes tomaron

una decisión de carrera profesional
clave. ¿Cómo se prepara una
decisión de carrera profesional?

3.Employer Branding. Diseña una

estrategia basada en las 4 ideas y 2
direcciones

4.Empoyee experience. Diseña una

estrategia.
CRITERIOS DE EVALUACIÓN

Los criterios de evaluación,

qué se le piden al alumno en la
actividad y que está
relacionada con la rúbrica.
• Identifica y Utiliza
herramientas y conceptos
estudiados relacionados al
caso
• Representa el caso a través
de estrategias de employer
branding
• Representa el caso a través
de estrategias de employee
experience
• Desarrolla el proceso de
estrategias desde los RRHH
• Fundamenta las distintos
opciones y análisis
aportados
BIBLIOGRAFIA

El trabajo debe incluir una

sección de bibliografía, en
formato APA, es decir, con los
detalles de todas las
referencias bibliográficas a
las que se haga referencia en
la memoria de resolución del
caso. No se debe realizar
plagio. Por lo tanto, cualquier
cita debe referenciarse
correctamente. Si se detecta
plagio en más de una
pregunta se notificará como
falta grave a la Coordinación
de la titulación.
http://www.normasapa.com
Caso 3
Castillo de Canena

RECOMENDACIONES
PREVIAS
Sala de reunión
RECOMENDACIONES PREVIAS

• ANTECEDENTES
• PROBLEMA
• ANÁLISIS Y ALTERNATIVAS
• PROPUESTAS
RECOMENDACIONES PREVIAS: CARTOGRAFIA AVANZADA

• Cual serían tus primeras

recomendaciones para la
compañía
• Crea una batería de
acciones para incorporar en
la estrategia de EP
• Identifica/crea tu PVE
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