2. ¿Por qué la depreciación de los activos puede ser relevante para una decisión?
Porque ayuda a determinar la vida útil que posee un activo en determinado
periodo, así como obtener una reducción de utilidad y por ende reducción de pago
de impuestos al fisco.
4. Si un inversionista dispone de un activo comprado con anterioridad y desea
utilizarlo en un determinado proyecto, ¿debe considerar el activo en la evaluación
económica?
El activo debe considerarse como un costo de oportunidad y no debe considerar
como inversión realizada.
6. Señale tres efectos que no se incorporan en el análisis costo-volumen-utilidad y
que pueden influir en el resultado de una decisión.
1) la introduccion de nuevos productos.
2) El precio de venta final
3) Selecciòn de procesos alternativos de producciòn
8. ¿En qué caso pueden emplearse indistintamente costos totales y costos
diferenciales?
En una producción especial extraordinaria para servir un pedido adicional al
programa de producción normal de una empresa.
10. Para elaborar un producto que puede venderse a un precio unitario de $200
existen las dos alternativas tecnológicas que se muestran en las siguientes
estructuras de costos.
Alternat CFT CVMe
ivas
1 $40 $100
0
2 $90 $50
0
Con esta información: a) determine la producción en el punto de equilibrio de cada
opción, b) explique por qué se produce la diferencia, c) determine el grado de
apalancamiento operacional de cada alternativa para Q = 7 y Q = 8, y d) explique
por qué es mayor el resultado en la alternativa 2 y por qué es mayor para Q = 7 que
para Q = 8.
Precio Unitario 100
Costos Fijos 30000 q= 30000 .= 500
Costos Variable 40 60
Cantidad en Eq.
Precio Unitario $ 200.00
Costos Fijos $ 400.00 q= $ 400.00 .= 4
Costos Variable $ 100.00 $ 100.00
Cantidad en Eq. 4
Precio Unitario $ 200.00
Costos Fijos $ 900.00 q= $ 900.00 .= 6
Costos Variable $ 50.00 $ 150.00
Cantidad en Eq. 6
Inciso B) : la Diferencia debido a que el Costo Fijo Total de la segunda opción es mayor a la
primera y el Costo Variable Medio de la segunda opción es menor al de la primera opción
Inciso C)
Alternativa 1
Precio Unitario = P $ 200.00
Cantidad = Q 7
Costo Variable Medio CVMe = V $ 100.00 q= $ 700.00 .= 2.33
$ 300.00
Costos Fijos Totales $ 400.00
Precio Unitario = P $ 200.00
Cantidad = Q 8
Costo Variable Medio CVMe = V $ 100.00 q= $ 800.00 .= 2
$ 400.00
Costos Fijos Totales $ 400.00
Alternativa 2
Precio Unitario = P $ 200.00
Cantidad = Q 7
Costo Variable Medio CVMe = V $ 50.00 q= $ 1,050.00 .= 7
$ 150.00
Costos Fijos Totales $ 900.00
Precio Unitario = P $ 200.00
Cantidad = Q 8
Costo Variable Medio CVMe = V $ 50.00 q= $ 1,200.00 .= 4
$ 300.00
Costos Fijos Totales $ 900.00
Inciso D) Los resultados son mayores para la alternativa 2 porque cuanto mayor sea la
difeerencia entre el precio unitario y el costo variable medio mayor será el apalancamiento
operacional.
Los resultados son mayores con Q=7 para ambas alternativas porque el apalancamiento
operacional muestra cuanto contribuye cada unidad vendida a cubrir costos fijos primero y
posterior a ello generar utilidades.
12. La capacidad normal de producción de una empresa es de 10 000 unidades
mensuales. Sobre esta base se asignan los costos fijos que, en términos unitarios,
ascienden a:
Gastos generales y de administración $25.00
Gastos de venta $5.00
Los costos variables unitarios son totalmente proporcionales a la producción y a
las ventas, y ascienden a:
Mano de obra directa $18.00
Materiales $14.50
Gastos indirectos de fabricación$8.00
El precio del producto en el mercado es de $90 y las comisiones a los vendedores
corres- ponden 5% de las ventas.
La empresa está estudiando la posibilidad de cerrar durante un tiempo, que podría
llegar a ser de dos años, debido a un periodo de depresión que se estima que
afectará la industria en ese lapso, hecho que disminuiría sus niveles de actividad a
20% de su capacidad normal.
Si cierra, podrían reducirse los cargos fijos en 30%; si continúa operando, la
reducción solo llegaría a 15%. ¿Cuál sería el ahorro diferencial si se opta por la
mejor alternativa?
Producción Normal
Precio
Descripción y/o Detalle Unit Uni Mensuales Total
Ingresos 855,000
Producción mensual 1 10,000
Precio del producto (-Comisiones 5%) 0 85.5
-
Costos 320,000
Mano de obra directa -18 -180,000
Materiales -14 -140,000
Utilidad Bruta 535,000
Gastos
Gastos indirectos y de fabricación -8 -80,000
Gastos generales y de administración -25 -250,000
Gastos de venta -5 -50,000
Utilidad Neta Mensual 155,000
Producción Normal con Recesión (Si continua operando)
Precio
Descripción y/o Detalle Unit Uni Mensuales Total
Ingresos 684,000
Producción mensual (-20%) 1 8,000
Precio del producto (-Comisiones 5%) 0 85.5
-
Costos 256,000
Mano de obra directa -18 -144,000
Materiales -14 -112,000
Utilidad Bruta 428,000
-
Gastos 274,000
Gastos indirectos y de fabricación -8 -64,000
Gastos generales y de administración -21.25 -170,000
Gastos de venta -5 -40,000
Utilidad Neta Mensual 154,000
Del cuadro anterior se observa que al continuar operando se obtiene una utilidad
mensual de 154,000 s/.
14. Una fábrica de vestuario tiene 1 000 vestidos pasados de moda, cuya
confección costó $20 000. Si se gastara $5 000 en modernizarlos, podrían
venderse en $9 000. Si no se modernizan, la mejor opción de venta asciende a $1
000. ¿Qué alternativa recomienda?
Descripción Producción
Sin Con
Modernización Modernización
Costo Producción 100 Unid. .-1000 * $20,000 .-1000*$20,000
Modernización .-1,000*$5,000
Ventas 1000*$1,000 1000*$9,000
$
Utilidades $ 19,000,000 6,000,000
La mejor opción es la modernización ya que disminuye las perdidas y utilidades de la
producción por lo cuál es necesario aplicar la producción con modernización.
16. Al estudiar un proyecto se estimaron los siguientes costos variables para una
capacidad de producción normal de 140 000 unidades, siendo la capacidad
máxima de 200 000 unidades:
Materiales $120
000
Mano de $300
obra 000
Otros $80 000
Los costos fijos se estiman, de acuerdo con el nivel de producción, en:
Producción Costo fijo
0 — 40 000 $320 000
40 001 — $380 000
130 000
130 001 — $420 000
180 000
180 001 — $500 000
200 000
Si el precio de venta de cada unidad es de $15 y la producción esperada fuese de
100 000 unidades por año, ¿cuál es el número mínimo de unidades adicionales que
se necesita ven- der al precio de $11 por unidad para mostrar una utilidad de $762
000 por año? Para subir las ventas a 120 000 unidades anuales, ¿cuánto podría
gastarse adicionalmente en publici- dad (costo fijo) para que, manteniéndose un
precio de $15, pueda obtenerse una utilidad de 20% sobre las ventas?
U = Precio de Venta - Costo Unitario Variable - Costo Unitario Fijo
U= 15 - (500,000/100,000) - (380,000/100,000)
U = 15 - 5 -3.8 = 6.2 por Unidad
R// El mínimo de unidades adicionales que se necesita vender para poder obtener una
utilidad de 762 000 son 22 903.
Para subir las ventas a 120 000 unidades anuales, ¿cuánto podría gastarse adicionalmente
en publicidad (costo fijo) para que, manteniéndose un precio de $15, pueda obtenerse una
utilidad de 20% sobre las ventas?
Teníamos: 100 000 UNIDADES
Precio de venta total = 100 000 x 15= 1 500 000
Utilidad= 201001 500 000 = 360 000 = 300 000
UTILIDAD = 360 000 – 300 000 = 60 000 (gasto adicional de publicidad)
Ante la variación de unidades manteniendo un precio de venta de $ 15 queme permita
obtener además un 20 % de utilidad sobre las ventas nos da como resultado que el gasto
adicional que se tendría que ser en publicidad es de $ 60 000
18. Calcule el efecto que tendría sobre el flujo de caja del primer año de un
proyecto cada una de las siguientes situaciones, suponiendo que la empresa tiene
utilidades contables y que enfrenta una tasa de impuestos de 15%:
a) La compra de una maquinaria en $10 000 000, que se deprecia en 10 años, y
que permite aumentar los ingresos por venta de productos en $6 000 000
anuales y los costos des- embolsables, en $3 000 000.
b) La venta en $500 000 de una máquina que tiene un valor libros de $600
000.
c) Un aumento de remuneraciones por $4 000 000 anuales.
d) Un préstamo de $20 000 000 para reemplazar una máquina antigua y lograr
reduccio- nes de costos por $4 200 000 anuales.
Flujo de Caja
Descripción Año 0 Año 1
Ventas 6,000,000.00
Maquinaria 10,000,000.00
Depreciación -1,000,000.00
Costo Desembolsable -3,000,000.00
Utilidad Antes de Impuesto -10,000,000.00 2,000,000.00
Impuesto 15% -1,500,000.00 300,000.00
Utilidad Neta / Flujo de Caja del año 1,700,000.00
