Administración
Coordinación de los recursos de una empresa, con procesos de planificación, organización,
orientación y control para lograr los objetivos.
Conceptos básicos
Actitud comportamiento de las personas que administran frente al trabajo.
Ambiente Espacio que rodea al trabajador, ambiente laboral.
Autoridad derecho de dar órdenes con el fin de que obedezcan las tareas asignadas
Benchaming comparar productos, servicios y procesos de trabajo, con el fin de transmitir
conocimiento
Caso discusión de temas laborales.
Eficacia alcanzar de forma rápida y segura objetivos y resultados
Eficiencia ejecutar bien y correctamente las tareas de acuerdo a lo establecido
Emprendedor personas capaces de asumir riesgos para generar oportunidades, donde otros solo
ven problemas o amenazas
Organización empresa compuesta por personas y recursos económicos
Empresa organización para la producción y comercialización de bienes o servicios
Control verificación de todo lo que ocurra según las normas de la compañía
Dirección conduce y orienta las personas a cumplir los objetivos
Jerarquía niveles de autoridad
Clima organizacional ambiente motivacional de la compañía para las personas
Staff consulta, consultoría, recomendación, sugerencia, consejos o prestar servicios especializados
TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
Según su Fin: según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades
Con ánimo de lucro: empresas que tienen como fin principal generar ganancias para los
propietarios.
Por capital: públicas, privadas, mixtas.
Origen de capital: nacional, extranjeras, mixtas
Número de socios: unipersonal, colectivas
Formalización: formales, informales.
Conformación jurídica: naturales, jurídicas.
Responsabilidad legal: anónimas, comandita, limitadas
Tamaño: Grandes, medianas, pequeñas y micro
Sector económico: de servicios, manufacturera, minerales, agrícolas.
Sin ánimo de lucro: se caracteriza por ayudar a la sociedad sin recibir utilidades. Civiles,
religiosas, ong, publicas. Fondos de empleados
Según su formalidad: según estructuras y sistemas definidos, control de procesos, estructura
organizacional.
Organizaciones formales: directrices, normas y reglamentos dentro de la organización
Organización Lineal: existen líneas directas de autoridad, superior y subordinados poseen
un formato piramidal
Organización Funcional: especialización de funciones, cada persona es especialista en su
área.
Organización Línea-Staff: Combinación de características de organización lineal y
funcional
Organizaciones informales: esta organización no demanda ningún tipo de documento y se
construye mediante relaciones fraternales, de competencia o amistad entre los que la
componen.
Campos de estudio de la administración
Sub campos de formación
Pensamiento administrativo (teorías y enfoques administrativos)
- Teoría clásica
- Teoría humanística
- Teoría burocrática
- Teoría neoclásica
- Teoría del comportamiento
- Teoría sistemática
- Teoría de contingencia
- Enfoques modernos y tendencias
Procesos administrativos (planeación, organización, dirección y control)
Áreas funcionales (producción, operaciones, marketing, finanzas, desarrollo humano)
Fuentes de información
Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI, Cesar Augusto Bernal, Hernán Darío
Sierra
http://aulavirtual.iberoamericana.edu.co/recursosel/documentos_para descarga/1.%20Bernal,
%20C.%20Sierra,%20H.%20(2008).%20El%20Proceso%20Administrativo%20para%20las
%20organizaciones%20del%20siglo%20XX.pdf
Enciclopedia económica, organización informal
https://enciclopediaeconomica.com/organizacion-informal/
Economipedia, Etapas del proceso administrativo
https://economipedia.com/definiciones/etapas-del-proceso-administrativo.html
