Universidad Abierta Para Adultos
(UAPA)
Escuela de Psicología
Asignatura:
Evaluació n Del Desempeñ o (Grupo 309)
Tema:
Tarea Semana 3
Participante:
Madeline Elizabeth Disla Tavaréz
Matricula:
2019-04911
Facilitador:
Lic. Paula Lissette Herrera
29 de enero del 2021
Santiago de los Caballeros
República Dominicana
Cuadro Comparativo
Responsabilidades para las Evaluaciones
El Supervisor Directo El Empleado La Comisión de Evaluación del
Desempeño
la evaluación del desempeño es Algunas organizaciones utilizan la En algunas organizaciones la evaluación del
responsabilidad de línea y función de staff autoevaluación por parte del desempeño se asigna a una comisión
con ayuda de la dependencia de empleado como método de especialmente nombrada para este fin y
administración de recursos humanos. Evaluación del Desempeño. Esto constituida por funcionarios pertenecientes a
Quien evalúa al personal es el propio jefe. es poco común ya que sólo puede diversas dependencias o departamentos,
Sin embargo, los jefes directos no tienen utilizarse cuando el grupo de (evaluación colectiva).
conocimiento especializado para poder trabajo está compuesto por
proyectar, mantener y desarrollar un plan personas de buen nivel cultural y Por lo general, la comisión consta de
sistemático de evaluación de desempeño de alto cociente intelectual, miembros permanentes y transitorios. Los
de su personal. Aquí entra a funcionar el además de equilibrio emocional y miembros permanentes participarán de todas
staff de la dependencia de administración de capacidad para hacer una las evaluaciones, y su papel será mantener el
de recursos humanos. autoevaluación despojada de equilibrio de los juicios y de la atención a los
subjetivismo y de distorsiones de patrones y la permanencia del sistema. Entre
Este proyecta, prepara y luego acompaña y índole personal. los miembros permanentes deberá haber un
controla el sistema, en tanto que cada jefe representante de la alta dirección de la
aplica y desarrolla el plan dentro de su Aquí, el propio empleado lleva un empresa.
círculo de acción. Así, el jefe mantiene su cuestionario y lo presenta a su
autoridad de línea, evaluando el trabajo de superior y conjuntamente Los miembros transitorios participarán sólo
los subordinados mediante el esquema analizan los resultados, las de los juicios acerca de los empleados ligados,
trazado por el plan, en tanto que la providencias que deben tomarse y directa o indirectamente, a su área de
dependencia de ARH mantiene su los objetivos de desempeño que desempeño, tendrán el papel de allegar las
autoridad de staff, asesorando a todas las deben alcanzarse. informaciones con respecto a los evaluados y
jefaturas mediante la orientación y las proceder al juicio y a la evaluación.
instrucciones necesarias para la buena
aplicación del plan. La evaluación del desempeño, aunque cuente
con un equipo, deberá hacerla inicialmente el
supervisor directo, quien sólo más tarde la
presentará y discutirá con la comisión.
Tabla de dos Entradas
Criterio Ventajas Desventajas
Desempeño de la Contribuye a mejorar el desempeño del empleado: Generalmente, los puntos débiles de
mediante la retroalimentación sobre el desempeño, el la evaluación del desempeño laboral
Evaluación gerente y el especialista de personal llevan a cabo son:
Empresarial acciones adecuadas para mejorar las deficiencias que
La falta de información del evaluador
pueda presentar el empleado.
sobre el desempeño del evaluado, la
Proporciona herramientas adecuadas para el desarrollo falta de claridad y definición de los
de las políticas de Compensación: la Evaluación del estándares de evaluación, la falta de
Desempeño ayuda a las personas que toman decisiones motivación de los responsables
a determinar quiénes deben recibir aumentos salariales. jerárquicos para realizar las
Decisiones de ubicación del trabajador: las entrevistas, la falta de acuerdo previo
promociones, transferencias y separaciones se basan entre el evaluador y el evaluado
por lo común en el desempeño anterior o en el previsto. sobre los aspectos a apreciar, la falta
de preparación o capacitación del
Las promociones son con frecuencia un reconocimiento
evaluador para la evaluación o la
del desempeño anterior. Indica necesidades de
Capacitación y desarrollo, el desempeño insuficiente entrevista, la falta de honestidad y
puede indicar la necesidad de volver a capacitar. De sinceridad del evaluador en la
manera similar, el desempeño adecuado o superior entrevista de evaluación, la
puede indicar la presencia de un potencial no insuficiencia de los recursos para
aprovechado. proporcionar recompensas al buen
desempeño y el uso de lenguaje
ambiguo y poco claro del evaluador
en el proceso de evaluación.
