ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE WALMART
PRESENTADO A:
KARINA BATISTA
PRESENTADO POR:
LUIS CARLOSTOLENTINO GOMEZ
UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
FACULTAD: CIENCIAS ECONOMICAS
PROGRAMA: ADMINSTRACIÓN
PERIODO: 2020– 02
BARRANQUILLA – ATLANTICO
1. eniendo en cuenta las 5 características de la logística en el
futuro, identifique cada una de ellas en la estrategia de
Walmart y explíquelo
Asociación Estratégica y Eficiente: Establece alianzas con la mayoría de
sus proveedores. La red de proveedores, almacenes y tiendas ha sido
definida como si fuera una sola firma. Su enfoque en su control es menos
centralizado de cooperación frecuente e informal.
Conceptos de valor: para agregar valor Walmart ha diseñado en formato
para maneja varios puntos de venta (de barrio, internacionales, express y
web). Para el diseño de sus Productos realiza investigaciones de mercado;
por ejemplo, compra en la competencia, presenta los puntos de venta, asiste
a shows de mercancía y analiza los empaques de ésta. Los clientes pueden
apreciar el Valor por los precios bajos, alta calidad, gran variedad y productos
que estén a la moda que ofrece
Proveedores. Opera con proveedores pequeños, con grandes compañías
como Procter & Gamble y con abastecedores extranjeros. Este minorista
viene implementando la tecnología RFID y el sistema EPC. Cuenta con una
división concentrada en la logística de la compañía y tiene diversos centros
de distribución.
Centros de Distribución: Más de 40 centros de distribución regionales;
cada uno de estos espacios mide más de un millón de metros cuadrados y
opera las 24 horas del día (los siete días de la semana) con el fin de mantener
en movimiento su flota de tractores y tráileres. En cada uno de los centros
de distribución existen más de cinco millas de banda transportadora que
movilizan 9 mil líneas de productos diferentes. Cabe destacar que estos
centros abastecen entre 75 y 100 almacenes en un radio de 250 millas
e-commerce: Además cuenta con el Dotcom Distribution Center que
respalda la operación de [Link] y el programa Site- to-Store que es
el segmento con el crecimiento más acelerado de toda la red de distribución
de la compañía. En la labor de distribución se usa el cross docking, concentra
y realiza la distribución con una flota de camiones propia
Servicio Logístico Back Haul: El transporte de Wal-Mart acude a la bodega
del proveedor y la lleva a l centro de distribución correspondiente.
Servicio Logístico Inbound: El personal que pasa por la mercancía al
almacén del proveedor revisa más a detalle, es un servicio especializado de
envío de mercancía al centro de distribución.
CEDI – Centro De Distribución: En logística y tráfico se usan los CEDIS
como alternativa para mejorar los costos de flete y transporte de mercancías,
tanto materia prima como producto terminad
2. Explique como funciona la cadena de suministros de Walmart
Para Walmart mantener una gestión eficiente de la cadena de suministro es
imperativo balancear el crecimiento de la empresa y la optimización. Walmart
está comprometido con un modelo de negocio que impulsa a bajar los costos
de su cadena de suministro para permitir a los consumidores ahorrar dinero
y vivir mejor
Walmart se concentró en desarrollar una estrategia de gestión de la cadena
de suministro altamente estructurada y mejorar esta ventaja competitiva,
para así asumir la posición de liderazgo del mercado.
a. Pocos eslabones en la cadena de suministro
La innovación en la cadena de suministro de Walmart comenzó en el
momento que la compañía eliminó algunos eslabones en ella. En los 80s,
Walmart comenzó a trabajar directamente con fabricantes para bajar costos
y gestionar mejor la cadena de suministro.
Bajo la iniciativa llamada Inventario Administrado por el Proveedor (VMI por
sus siglas en inglés), los fabricantes eran responsables de administrar sus
productos en los almacenes de Walmart. Como resultado, Walmart era capaz de
esperar cerca del 100% del re-abastecimiento de toda la mercancía.
b. Una asociación estratégica y eficiente
Walmart establece alianzas estratégicas con la mayoría de sus proveedores,
ofreciéndoles la posibilidad de compras de gran volumen y a largo plazo a
cambio de los precios mas bajos posibles. Además, Walmart mejoró su
cadena de suministro mediante la construcción de redes de comunicación con
sus proveedores para improvisar el flujo de materiales con bajos inventarios.
Walmart ha utilizado etiquetas de identificación de radio-frecuencia (RFID,
por sus siglas en inglés), códigos numéricos que se analizan desde la
distancia para rastrear el movimiento de mercancías a lo largo de la cadena
de suministro. Ya que el inventario debe ser manejado tanto por Walmart y
sus proveedores, Walmart ha animado a sus proveedores a utilizar también
la tecnología RFID
c. CROSS DOCKING como un método para el rastreo de inventario
El utilizar cross-docking permite evitar mantener el inventario parado por
largos periodos de tiempo; ya que, los productos son enviados por los
proveedores a los almacenes de walmart, y luego, automáticamente, son re-
enviados a las tiendas. Este proceso, usualmente se hace en 24 horas o
menos.
Esta estrategia le permite a Walmart reducir considerablemente sus costos y
los logran traducir en precios al consumidor altamente competitivos.
3. Teniendo en cuenta el concepto de productividad, identifique
que hace Walmart de forma eficiente, que hace de forma eficaz.
En temas de productividad, eficiencia y eficacia de las operaciones, no cabe
duda que lo hacen bien , y que cada vez van mejorando, para demostrarlo a
continuación hechos actuales
• Crecimiento exponencial, (2012) tiene 10,130 tiendas en 27 países
• El cierre en 2011 reporto $ 419 billones de dólares, creciendo 3.4 %
vs 2010
• La estrategia ganadora “Todos los días precios bajos”,
desarrolla confianza y lealtad en los consumidores.
• Buen surtido en tiendas y reorganizando el punto de venta para tener
una experiencia.
• Apalancamiento de fuerza global para ofrecer mayores beneficios a
los clientes.
• Fortaleza en la elección de fuentes de suministro locales o globales
• Centros de distribución automatizados, en procesos como
bandas transportadoras, maquinas que colocan códigos de
barras.
• Programa de capacitación a administradores y asociados
4. Según su criterio en que se basa el éxito de las estrategias de
Walmart?
La estrategia de gestión de Walmart ha proporcionado a la compañía una
serie de ventajas competitivas, incluyendo mejores costos de producto, la
reducción de costos por concepto de manejo de inventario, la mejora de
variedad y selección en sus tiendas, y por ende, un precio más competitivo
para sus consumidores. Esta estrategia ha ayudado a Walmart a convertirse
en la fuerza dominante en un mercado global altamente competitivo. A
medida que la tecnología evoluciona, Walmart continúa enfocándose en
implementar procesos y sistemas innovadores para mejorar su cadena de
suministro y así, conseguir una mayor eficacia.
Walmart también negocia con los proveedores los costos más bajos, una
cadena de suministro que tuviera la posición ganar –ganar, operaciones
internas delgadas y eficientes utilizando con eficiencia lo último en
tecnología, y nutriendo una cultura de servicio al cliente, trabajo arduo,
mejoras constantes y los precios más bajos.
5. ¿Considera Usted que en Colombia existe un modelo logístico
como el de Walmart? Justifique su respuesta.
No existe un modelo completo ya que el formato de Walmart maneja
diferentes tipos de sucursales: Discount Stores, Supercenters,
Neighborhood Markets, Sam’s Club, Wal-Mart Internacional y [Link].
todos estos con áreas diferentes. Adicionalmente maneja varios formatos de
puntos de venta (de barrio, internacionales y express)
Además, el modelo logístico y de operaciones comerciales es muy completo
lo que quiere decir que Walmart se concentró en desarrollar una estrategia
de gestión de la cadena de suministro altamente estructurada y mejorar esta
ventaja competitiva, para así asumir la posición de liderazgo del mercado.
Otro en su incesante búsqueda por precios bajos, Walmart adoptó la
tecnología para convertirse en un innovador en la forma en cómo las tiendas
rastrean el inventario y re-abastecen sus estantes, lo que les permite reducir
costos.
También hay que tener en cuenta que Walmart cuenta con la más larga
infraestructura tecnológica que cualquier empresa privada en el mundo. Su
tecnología de última generación y diseño de la red, permiten a Walmart
predecir con precisión la demanda, controlar y predecir los niveles de
inventario, crear rutas de transporte de alta eficacia y gestionar la logística
para la relación y servicio hacia clientes
El enfoque de Walmart significa cooperación frecuente e informal entre los
almacenes, centros de distribución, proveedores y un control menos
centralizado. Por otra parte, la cadena de suministro de la compañía,
mediante el seguimiento de las compras y la demanda de sus clientes,
permite a la empresa saber cuándo va a tener que llevar productos a sus
tiendas, en lugar de gastar por almacenamiento de productos. En otras
palabras, cada tienda tiene únicamente los productos que va a vender en un
tiempo determinado.
