REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS

CENTRALES “RÓMULO GALLEGOS”
ÁREA DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA ADMINISTRATIVA

La innovación ante la globalización y su

crecimiento internacional y nacional

Profesora:
Participante:
Pic Tenay Keila Dayselin Ramírez
Ramírez
C.I. 21363185

Sección 2
 San Juan de los Morros, diciembre de 2020

1. Innovar ante la globalización y Competitividad.

Freeman (1982) en su publicación titulada: “La economía de la innovación

industrial”, consideró que la innovación debe entenderse en un sentido más amplio
como un proceso interactivo de las organizaciones donde, además de adquirir
conocimientos acerca del diseño, el desarrollo, la producción y la comercialización,
también se obtiene un enriquecimiento de sus relaciones con fuentes externas, las
cuales involucran proveedores, consumidores, instituciones, tales como, centros de
investigación o incluso hasta empresas de la competencia. El establecimiento de este
tipo de relaciones o la conformación de acuerdos de cooperación entre las
organizaciones permitirá ahondar más en la innovación tecnológica.

Es así como la globalización ha impactado y cambiado la forma de hacer las

cosas, espacios personales, sociales, profesionales y laborales se han visto afectados
por los efectos de la globalización resultada de una innovación que sin lugar a dudas a
cambiado el mundo competitivo de las empresas. La globalización trajo consigo
procesos radicales, y transcendencia de lo nacional a lo internacional, más aun, de los
regional a lo mundial.

Cada vez más se hace necesario empresas comprometidas con el desarrollo,

motivadas por la mejora de la competitividad y por el crecimiento de un sector y de la
economía en general, la globalización hace indispensables los procesos de innovación
para generar ventajas competitivas en los mercados; pero, sobre todo, para producir
soluciones a los problemas de la sociedad

Así pues, la globalización juega un papel fundamental en la competitividad de

productos cada vez más innovadores y competitivos, consecuentemente, la menor
capacidad de innovación o de adopción tecnológica, produce un rezago en el
desarrollo de las organizaciones y en la generación de ventajas competitivas,
produciendo, a su vez, distorsiones en el crecimiento de las empresas y de los países.

2. Crecimiento internacional y nacional para innovar.

El crecimiento económico impulsado por la inversión, se refiere al crecimiento

que se logra a través de la adopción de tecnologías globales a la producción local las
alianzas estratégicas y los acuerdos de subcontratación que a su vez ayudan a integrar
la economía nacional en sistemas de producción internacional, mejorando las
tecnologías que impulsan al crecimiento económico.

A nivel nacional, aunque en todos los casos el proceso de “innovar” puede venir
de múltiples actores, tales como las universidades, el gobierno, el sector privado o los
individuos, son las empresas las que se sitúan en el centro de la innovación en las
economías de mercado.

A nivel internacional se necesita de la acción local para identificar fuentes de

crecimiento, y aumentar la capacidad de vincularse con redes internacionales. Los
recursos destinados a la innovación se ejecutan regionalmente, razón por la cual, la
innovación debe comenzar a ser local y verse orientada hacia focos específicos.

Pero, en cualquiera de los casos, “innovar” requiere tomar riesgos elevados puesto
que no es posible tener una idea anticipada de los resultados. Este es un argumento de
peso que frena los procesos de innovación, dados los temores de los diferentes actores
a asumir este riesgo. Por ende, para fomentar y crear un contexto propicio para
innovar, son necesarias políticas públicas adecuadas en materia de regulación
financiera, tributaria, contractual y de propiedad intelectual.

La innovación contribuye de manera positiva en el crecimiento y el desarrollo

económico, puesto que genera mayores niveles de productividad, mejora las
exportaciones y el comercio exterior, favorece la generación de empleo y el
direccionamiento de los retos sociales y ambientales tanto nacional como
internacionalmente.

3. Globalización y Competitividad de emprendedores nacionales e

internacionales.

En un mundo conectado globalmente, los emprendedores buscan dejar de lado a

las grandes multinacionales al generar empresas globales más ágiles que tengan una
respuesta más rápida al cambio y a las oportunidades. Un equipo con gran
experiencia internacional, con la habilidad de comprender y de adaptarse a las
diferentes culturas, será un ingrediente importante para el éxito de estas nuevas
compañías

La globalización le ha dado paso a competidores nuevos y nunca antes vistos.

Los negocios de rápido crecimiento en los mercados emergentes están destinados a
cambiar a los antiguos líderes. A medida que los nuevos competidores entran en un
escena local e internacional, los mejores emprendedores del mundo están
respondiendo con grandes innovaciones para asegurar que pueden alcanzar el nivel
necesario para su nuevo entorno competitivo.

La actividad emprendedora a nivel nacional a parte de crear empresas, debe

estar enfocada a la generación empleo como complemento a la expectativa de la
actividad temprana de emprendimiento.

La orientación internacional, presenta dos situaciones que le permiten al

emprendedor lograr expansión de sus operaciones. La primera, aprovechar los
incentivos y estímulos otorgados por el gobierno de los países, que permite la
atracción como inversionista. que ayuda a la inversión externa, al desarrollo de la
región, generación de empleo y mayor competitividad.
 Todo emprendedor al crear una empresa y lograr consolidación en el ámbito
empresarial, está en condiciones de convertirse en un empresario con visión
internacional. A propósito, Koellinger, (2008, p. 31) es de los que piensa que “es
importante aprovechar el grado de innovación que presentan algunos emprendedores
sobre otros”.

4. Estrategias para el Crecimiento innovador en mercados nacionales e

internacionales.

Para incursionar en los mercados tanto nacionales como internacionales las

empresas pueden optar por diversos tipos de estrategias. Cada estrategia de
internacionalización posee características propias y ofrece usos que se analizan, se
seleccionan y se ajustan a las opciones más favorables que obedece lógicamente a los
requerimientos de la empresa. Para Thompson y Strickland (2004, p. 201) la
globalización de la economía mundial es una condición del mercado que exige
estrategias ofensivas audaces para conseguir en él nuevas posiciones y estrategias
defensivas potentes que protejan las ya ganadas.

La formulación de las estrategias corporativas y de negocio pasa a ser un punto

cardinal en el proceso de dirección empresarial. Para dirigir cualquier organización
indudablemente es necesario disponer de poder o autoridad real para hacerlo,
capacidad para gestionar adecuadamente los recursos disponibles, tanto materiales
como humanos, y sobre todo ideas para llevarlo a cabo. Sin embargo, será imposible
conseguir la correcta gestión de una organización, si el uso de ese poder no se hace de
forma ordenada, sistemática y de acuerdo con una estrategia. La estrategia tiene que
ser diseñada sin olvidar la cultura de esa organización, los principios, creencias y
valores que la impregnan y que determinan los comportamientos y actitudes de sus
miembros (Vargas y Martín, 1995).
 Las tecnologías se han convertido en un factor fundamental para los
emprendedores nuevos, que desean ingresar al mundo competitivo a nivel nacional e
internacional. Sin embargo, estos emprendedores deben ser persistentes y no temerle
al fracaso, ya que por lo general va acompañada de todo emprendedor y de la
población en general.. Por otro lado, es importante tener en cuenta el emprendimiento
por necesidad y oportunidad, ya que estos están influenciados por el grado de
desarrollo de los sectores económicos que presenten los países.

5. La globalización y el crecimiento empresarial a través de estrategias de

internacionalización.

El mundo globalizado requiere de personas que desarrollen el proceso

emprendedor a través de sus ideas de negocios. Para ello es necesario el
cumplimiento de requisitos a nivel personal y profesional, así como algunos factores
primordiales que ayudan al éxito en este proceso

La estrategia internacional es utilizada cuando se derivan enormes diferencias en

las condiciones culturales, económicas, políticas y competitivas de los diferentes
países. La empresa diseña su enfoque estratégico para adaptarlo a la situación del
mercado de cada país anfitrión (Thompson & Strickland, 2004). Según Canals (1994,
p. 135), la estrategia internacional "contiene una mayor complejidad de la gestión
empresarial debido a que envuelve todos los elementos de una estrategia puramente
local: el desarrollo de personas, el posicionamiento en el mercado, desarrollo de
ventajas competitivas, diseño y coordinación de estrategias funcionales, diseño de la
organización, sistemas de control, sistemas de incentivos, etc.". Esa complejidad hace
que se presenten algunas dificultades en la generación de una ventaja competitiva
consolidada y en el traspaso de las capacidades y de los recursos de la empresa entre
sus propios límites.
La estrategia internacional presenta dos tipos: 1. La estrategia multinacional, que se
centra en cada país y se basa en la habilidad de la empresa en diferenciar sus
productos para satisfacer sus necesidades locales y responder a diversos intereses
nacionales (Jarillo, 1992). Se sigue modificando el enfoque estratégico de la
compañía de un país a otro, de conformidad con las condiciones locales y los
diferentes gustos y preferencias de los compradores (Thompson & Strickland, 2004). 
2) La estrategia trasnacional, que consiste en la coordinación de las operaciones
nacionales en todos los países para capturar economías de escala, al mismo tiempo
que mantiene la habilidad de responder a los intereses y preferencias nacionales.