Asignatura:
Electiva CPC organizacional
Actividad
Reimaginando la organización
Docente:
Maria Cristina del Pilar Garavito
NRC 3897
Marcela Puentes Vallejo ID: 659716
Fredy Alexander Sandoval ID: 584981
Jose Javier Rincon ID: 637794
Willington Roa Gallo ID: 638018
Clara Ines Bojacá Peña ID:646752
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS - PROGRAMA DE PSICOLOGÍA
BOGOTÁ
2021
Introducción
Toda organización o empresa, sin importar su dimensión, posee una Cultura y un Clima
Organizacional propio. Esto se obtiene cuando se cuenta con una serie de destacados hábitos,
donde la calidad de cada colaborador les caracteriza y diferencia de otras organizaciones,
comprobando así cierto dominio de la cultura y el clima organizacional, que ejercen en los
miembros de esta. Cuando la organización fortalece sus patrones culturales, asume una vida
propia, el clima organizacional en las instituciones educativas determina el desarrollo de
factores y variables como la integración entre los trabajadores, las relaciones interpersonales,
la percepción de los docentes en torno a los valores y principios de la institución, el orgullo y
el sentido de pertenencia.
El desarrollo organizacional (DO) es el desarrollo, funcionamiento y efectividad del capital
humano y sus interrelaciones dentro de una organización con un fin común, articulando hacia
un direccionamiento y consecución de metas.
La elaboración de esta actividad, permitirá generar un reconocimiento de los conceptos
aprendidos y estudiados en los textos referenciados del “Desarrollo Organizacional”, en
donde se involucra una empresa legalmente constituida y a partir de sus condiciones actuales
se realizará un análisis valorativo que permita mencionar y argumentar cambios que sean
significativos para la misma en cuanto al Talento Humano.
1. En la parte inicial debe consignarse una breve descripción de la empresa:
Nombre o Razón Social, Sector económico, a qué se dedica y número de
trabajadores.
Razón social
FACOL TIENDAS DE ROPA
Sector económico:
Secundario, industria textil.
A que se dedica la empresa:
Es una empresa comercializadora de saldo de telas y confecciones, donde se encuentran
productos textiles de venta al por mayor y al detal, también se encuentran prendas de vestir
para toda la familia se caracteriza por ser prendas de marcas como por ejemplo Pat primo
donde se coloca a precio más bajo.
Facol es una rama de la marca Pat primo que comercializa la ropa que ya ha salido de línea
en los puntos principales por ya haber pasado la edición en el mercado así puede ser vendida
al mejor precio para el consumidor que está comprometida en brindar el mejor servicio
Número de trabajadores: 7000 entre directos e indirectos la empresa cuenta en este momento
con 7000 trabajadores entre administrativos y obreros.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
Pertenece con las reglas escritas y no escritas de una organización, las cuales deben seguir los
trabajadores para desempeñarse correctamente dentro de la empresa. Esta debe incluir: los
planes estratégicos (visión, misión, objetivos entre otros) y aspectos de tipo administrativo y
de recursos humanos, por ejemplo procedimientos para capacitación, vacaciones,
incapacidades laborales, etc.
La Cultura de una Organización es el resultado de las costumbres, tradiciones,
procedimientos y sistemas con los cuales se utiliza y trabajan.
Es la unión de normas, hábitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por las
personas y/o grupos que dan forma a una institución, y que a su vez son capaces de controlar
la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos. Es decir, el
comportamiento de la empresa dependerá de la forma en la que se apliquen unas normas u
otras por parte de sus integrantes.
2. Breve descripción de los aspectos negativos del Clima Organizacional
(identificados por medio de la observación directa o de los reportes de los
colaboradores de la empresa). Máximo 3 aspectos, cada uno descrito en un
párrafo.
Facol al ser una empresa dedicada a la venta de ropa, cuenta con un horario bastante extenso,
esto hace que los trabajadores ubicados en la parte de ventas y cajas tengan menos tiempo
para compartir con sus familias, incluso su vida social se ve afectada, ya que descansan una
vez a la semana y esto complica un poco el verse y compartir con otras personas por la
diferencias de horario.
Como comentamos anteriormente uno de los puntos más en contra son los horarios y la
competitividad por comisiones de venta, esto hace que los trabajadores alcancen un alto
grado de estrés, y que se incapaciten lo que perjudica de manera directa a la empresa,
causando pérdida de mano de obra capacitada y rendimientos económicos.
Facol busca un equilibro significativo en la vida de todos sus colaboradores, donde se tienen
en cuenta: estilos de vida, contexto social y situaciones de la vida diaria, que puedan
obstaculizar su rendimiento laboral, a su vez, vela por una salud mental estable y positiva
para cada uno de los individuos, apoyándose en el área de Talento Humano. Sin embargo y a
pesar de que tener concebidas estas estrategias no se evidencia ese tipo de relación estrecha
entre colaboradores y el área, pues es aunque es de conocimiento para todos los
colaboradores sus funciones y servicios, nadie hace uso de ellos. Se puede percibir que para
sus colaboradores, sobre todo los del área operativa son los encargados de generar las
nóminas y estar al tanto del cumplimiento de normas, horarios y legalizando incapacidades.
3. ¿Qué elementos del texto guía “Desarrollo Organizacional” utilizará para
cambiar los aspectos del Clima Organizacional y por qué los utilizaría? Máximo
3 párrafos.
El clima organizacional está conformado por la gente, sus características y personalidades. La
propuesta de cambio en este caso sería lograr que todas personas pertenecientes a la
organización estén alineadas, caminando hacia un mismo objetivo, logrando las metas por
medio de la atención de productos y servicios de sus clientes, mediante una serie de
estrategias en donde las personas que están dentro de la empresa sientan que son importantes,
que su trabajo aporta al crecimiento de la misma, en donde se sientan parte de un equipo por
medio de la participación, bajando el nivel de alarma de comunicación y el trabajo en equipo,
tomando espacios en donde se puedan evidenciar estas falencias (tiempos muertos), los
cuales nos ayudan a la identificación de este tipo de problemática dentro de la compañía, ya
que por medio de la observación se puede detectar al personal satisfecho y su rendimiento en
lo laboral.
A la vez también se evidencia la necesidad de fortalecer los lazos de comunicación entre
empleados y administrativos, para lo cual se deben adoptar programas que incentiven la
comunicación y el crecimiento personal y colectivo, además de resaltar los logros de los
colaboradores de forma asertiva con el fin de alcanzar las metas empresariales.
Qué elementos del texto guía “Desarrollo Organizacional” utilizará para lograr ese
cambio y por qué.
Para que un colaborador se sienta satisfecho los directivos, jefes y mandos medios son
esenciales para este proceso y deben tener claridad del tipo de personas que tiene en su
equipo de trabajo, que los motiva, sus gustos y metas para poder proyectarlas con las metas
organizacionales, y así los colaboradores en el día a día en cuanto más puedan cumplir con
estos a su vez crezcan en lo personal.
En conclusión como propuesta para el mejoramiento del clima organizacional en Facol será
optimizar el trabajo en equipo enfocado al logro de los objetivos organizacionales y del
colaborador, por medio del liderazgo y la mejora continua del clima laboral, reconociendo de
esta manera su importancia para el bienestar de los mismos, con el fin de promover una
participación activa en los diferentes campos, garantizando lo significativo de su aporte para
la organización.
4. Breve descripción de los aspectos negativos de la Cultura Organizacional
(identificados por medio de la observación directa o de los reportes de los
colaboradores de la empresa). Máximo 3 aspectos, cada uno descrito en un
párrafo.
La cultura organizacional expresa un modo de vida, un sistema de creencias, expectativas y
valores, una forma particular de interacción y de relación de determinada organización. Cada
organización es un sistema complejo y humano que tiene características, cultura y sistema de
valores propios. Todo este conjunto de variables debe observarse, analizarse e interpretarse
continuamente. La cultura organizacional influye en el clima existente en la organización.
(Anónimo)
La cultura de esta empresa está conformada por familia, valores, estrategias y liderazgo
donde el esfuerzo, la constancia ha permitido el desarrollo y el crecimiento de la misma
dando seguridad y estabilidad tanto a los empleados como a los clientes, donde todos tienen
una igualdad e importancia teniendo en cuenta las opiniones y sugerencias de los clientes y
las personas que conforman la empresa en donde cada vez vamos creciendo y
proyectándonos al liderazgo y competitividad con personas motivadas, con transparencia,
sinceridad y confianza.
5. ¿Qué elementos del texto guía “Desarrollo Organizacional” utilizaría para
cambiar los aspectos negativos de la Cultura Organizacional y por qué los
utilizaría? Máximo 3 párrafos.
Los cambios estarían dirigidos a nuevas estrategias porque de esta forma la empresa se podría
diversificar en la línea deportiva y colegial abriendo nuevos mercados en los que pueda
expandirse, contratar más personal y ampliar esta línea lo cual traería un cambio a la
organización donde la empresa va crecer.
Qué elementos del texto guía “Desarrollo Organizacional” utilizará para lograr
Ese cambio y por qué.
NECESIDAD DE ADAPTACIÓN Y CAMBIO PERMANENTE
El individuo, el grupo, la organización y la comunidad deben ser sistemas dinámicos y vivos
de adaptación, ajuste y reorganización, si quieren sobrevivir en un ambiente de cambios. El
cambio organizacional no debe ser aleatorio, sino planeado porque es importante que así
como el mundo va cambiando, las empresas también lo hagan con el fin de actualizar e
innovar, estar a la vanguardia y estar dentro del mercado competitivo, adaptándose a las
necesidades que presenta ese mercado y trabajando para descubrir nuevas oportunidades,
fortalecer potenciales y atraer clientes nuevos logrando la fidelización de los que llegan y de
los que ya están.
Conclusiones
Al generar la elaboración de una actividad con estas características, nos permite como futuros
profesionales desarrollar una visualización de los diferentes campos a los que nos vamos
enfrentar y a que herramientas nos podemos acoger, para poder determinar estrategias que
bien fundamentadas y aplicadas, traigan consigo resultados positivos dentro de cualquier
organización. De la empresa elegida pudimos evidenciar que a pesar de considerar el factor
humano base fundamental de su organización presentan falencias en transmitir
armónicamente esa contemplación a los mismos colaboradores, lo cual no permite que dentro
del clima laboral y la cultural haya una integración total.
El desarrollo de las organizaciones son instrumento de gran ayuda al cambio, para la
eficiencia y eficacia organizacional, donde los administradores deben de tomar con relevancia
los valores en la misión de la organización ya que en ellos hay muchas variables que
implican el desarrollo de la organización, por eso es muy necesario planear y organizar la
estructura de forma general.
Con esta actividad en grupo nos permitió no solo el desarrollo de competencias, sino también
de organización y de trabajo colectivo, poniendo a disposición de manera individual nuestras
aptitudes con el fin de integrarlas para así lograr los objetivos propuestos.
