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Foro 6

El documento instruye a los estudiantes a participar en un foro de discusión sobre tres temas: 1) la importancia de elegir una estrategia de procesos adecuadamente, 2) la diferencia entre capacidad diseñada, capacidad efectiva y salida real y cómo se relacionan, y 3) cómo ajustar la demanda a la capacidad de las instalaciones y viceversa. También enfatiza la importancia de definir objetivos estratégicos para orientar las prácticas hacia los resultados deseados.

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Foro 6

El documento instruye a los estudiantes a participar en un foro de discusión sobre tres temas: 1) la importancia de elegir una estrategia de procesos adecuadamente, 2) la diferencia entre capacidad diseñada, capacidad efectiva y salida real y cómo se relacionan, y 3) cómo ajustar la demanda a la capacidad de las instalaciones y viceversa. También enfatiza la importancia de definir objetivos estratégicos para orientar las prácticas hacia los resultados deseados.

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Foro N: 6

Estimados estudiantes,
Después de haber leído el contenido del módulo, debe ingresar al foro y
realizar las siguientes participaciones:
1. Discutir sobre la importancia de escoger adecuadamente una estrategia de
procesos.
2. Discuta sobre la diferencia entre capacidad diseñada, capacidad efectiva y
salida real. Explique cómo se relacionan.
3. Discuta sobre cómo se puede ajustar la demanda a la capacidad de las
instalaciones y cómo se puede ajustar la capacidad de las instalaciones a la
demanda.
Es demasiado importante como para obviar esta acción, definir de manera
adecuada la estrategia, permite formular objetivos estratégicos que orienten las
prácticas cotidianas hacia los resultados deseados y para ello, habrá que
considerar que dichos objetivos pueden renovarse al agregar elementos
adicionales, o modificar la redacción en la misión o visión de la organización.
2. Capacidad diseñada: total de horas de trabajo al año / promedio de horas
que lleva la fabricación de una unidad. Capacidad efectiva: (total de horas de
trabajo al año - total de horas de mantenimiento preventivo ) / promedio de
horas que lleva la fabricación de una unidad. Capacidad real: es la tasa de
producción lograda por el proceso.
3. La administración de la demanda implica reconocer fuentes de demanda
para los bienes y servicios de una empresa, predecir la demanda y determinar
la manera como la empresa satisfará esa demanda. Las predicciones de
demanda pronostican la cantidad y la duración de los bienes y servicio de una
empresa.

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