Tarea N° 4: “Principios Lean
I. INTRUCCION
El Lean Manufacturing es una metodología que se centra en minimizar las
perdidas en los sistemas de fabricación para conseguir maximizar la
productividad.
II: 5 principios del Lean Manufacturing
1. Identificar el valor desde la perspectiva del cliente.
El valor es creado por el productor, pero es definido por el cliente. En otras
palabras, las empresas necesitan entender el valor que el cliente le da a sus
productos y servicios, lo cual, a su vez, puede ayudarles a determinar cuánto
dinero está dispuesto a pagar el cliente.
En el hospital Apoyo Iquitos, solo el uno por ciento se opera por Laparoscopia;
y esta es la preferida por los pacientes, debería de extenderse para todos, este
tipo de cirugía que cumplan los protocolos, finalmente nos debemos a los
clientes pacientes.
2. Mapear el flujo de valores.
Este principio implica el registro y análisis del flujo de información o materiales
requeridos para producir un producto o servicio específico con la intención de
identificar el desperdicio y los métodos de mejora. El flujo de valor abarca todo
el ciclo de vida del producto, desde las materias primas hasta su eliminación.
Ejemplo las cirugías generales no existe un tiempo mínimo ni máximo, todo
queda al criterio del Cirujano, se pasa mucho tiempo en los exámenes
auxiliares, si se quisiera mejorar, este circuito de flujo para las cirugías sería
mucho más rápido. debe permitirnos conocer, estabilizar, gestionar y mejorar
los procesos
3. Crear el flujo.
Eliminar las barreras funcionales e identificar formas de mejorar el tiempo de
entrega para asegurar que los procesos sean fluidos desde el momento en que
se recibe un pedido hasta la entrega. El flujo es decisivo para la eliminación del
desperdicio. Este es importante en mismo ejemplo anterior, el tiempo de
entrega de los exámenes auxiliares es muy arbitrario, se puede implantar en
esta área, de tal forma que ayude a las cirugías
4. Establecer un sistema pull (reparto uniforme de las ordenes de
producción)
Esto significa que sólo se inicia un nuevo trabajo cuando hay demanda para
ello. Con un sistema push, utilizado con anterioridad por los sistemas de
planificación para los recursos de fabricación, las necesidades de inventario se
determinan por adelantado y el producto se fabrica para cumplir con esa
previsión. Con este principio se evita exceso y déficit de los productos,
solamente se fabrica para cubrir las ofertas. Ejemplo se sabe el número de
personas que almuerzan en el hospital se prepara la alimentación pensando en
el número exacto.
5. Perseguir la perfección con la mejora continua del proceso.
El Lean manufacturing se basa en el concepto de la búsqueda continua de la
perfección, lo que implica abordar las causas fundamentales de los problemas
de calidad y buscar y eliminar los residuos en toda la cadena de valor. Como
filosofía de una organización, empezando por esta área de Cirugía una de las
mas desorganizadas y con menos calidad en los hospitales, creo que esta
última se decanta producto de las anteriores.
III. CONCLUSIONES.
Los beneficios de Lean Manufacturing incluyen la reducción de los tiempos de
entrega, la reducción de los costos de producción y la mejora de la calidad del
producto, por nombrar sólo algunos.
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS.
1. Magalhães Aline Lima Pestana, Erdmann Alacoque Lorenzini, Silva Elza
Lima da, Santos José Luís Guedes dos. Pensamiento Lean en la salud y
enfermería: revisión integradora de la literatura. Rev. Latino-Am.
Enfermagem [Internet]. 2016 [citado 2021 Fev 07]; 24: e2734.
Disponível em: [Link]
script=sci_arttext&pid=S0104-11692016000100604&lng=pt. Epub 08-
Ago-2016. [Link]
