UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
LICENCIADO RODOLFO HERNANDEZ
TAREA No. 8
JOSE ROLANDO BARRIOS NAVAS
17004191
19 DE NOVIEMBRE DEL 2020
SEMANA 8
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION......................................................................................................................... 3
OBJETIVO GENERAL.................................................................................................................4
OBJETIVOS ESPECIFICOS........................................................................................................4
RESUMEN:.................................................................................................................................. 6
CAPÍTULO 12.............................................................................................................................. 6
1. Liderazgo estratégico......................................................................................................6
2. Ciclo de vida de las organizaciones...............................................................................6
3. El espíritu emprendedor e identificación.......................................................................6
4. Cultura emprendedora....................................................................................................6
5. Iniciativas emprendedoras e innovación.......................................................................6
CAPÍTULO 13.............................................................................................................................. 6
1. Gobierno corporativo......................................................................................................6
2. Ética empresarial............................................................................................................. 7
3. Responsabilidad social...................................................................................................7
4. Desarrollo sustentable....................................................................................................7
5. Desarrollo corporativo sustentable................................................................................7
PREGUNTAS:.............................................................................................................................. 7
CAPÍTULO 12:............................................................................................................................. 7
1. ¿Qué es liderazgo estratégico y competitividad?.........................................................7
2. ¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una organización?...........8
3. ¿Qué es el espíritu emprendedor?.................................................................................8
4. ¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura emprendedora?.........................8
5. ¿Cuál es la relación entre una iniciativa emprendedora y la innovación?..................8
CAPÍTULO 13:............................................................................................................................. 8
1. ¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes que se buscan
establecer?.............................................................................................................................. 8
2. ¿Qué es ética empresarial?............................................................................................9
3. ¿Qué es responsabilidad social?...................................................................................9
4. ¿Qué es el desarrollo sustentable?...............................................................................9
5. ¿Cuáles son las principales etapas para elaborar un plan estratégico sustentable?9
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:................................................................................................9
1. Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno corporativo de su
organización............................................................................................................................ 9
2. Determine ventajas y desventajas del proceso de ética empresarial en su organización.
10
3. Determine ventajas y desventajas del proceso de responsabilidad social en su
organización.......................................................................................................................... 10
4. Determine las ventajas y desventajas del tipo de liderazgo en su organización.....10
5. Determine las ventajas y desventajas de competitividad en su organización.........10
CONCLUCION........................................................................................................................... 12
RECOMENDACIONES.............................................................................................................. 13
EGRAFIA................................................................................................................................... 14
INTRODUCCION
Los cambios permanentes en las configuraciones de la sociedad y la economía global, han
afectado las dinámicas de las organizaciones en todos los campos. De esta manera, se
imponen nuevos retos, para lograr su supervivencia en un ambiente cada vez más incierto,
influenciado por fenómenos tan poderosos como la imparable globalización. Así mismo, el
avance de las tecnologías de la información y la comunicación contribuyen a vivenciar este
proceso, el cual requiere de personas y estilos administrativos que puedan gestionar el
cambio y hacerlo posible.
OBJETIVO GENERAL
Poner en contacto al estudiante con las líneas de investigación más actuales en el ámbito del
Liderazgo Estratégico, mostrando su evolución, situación actual y perspectivas futuras, así
como la utilidad y posibilidades de esta disciplina para la gestión empresarial.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Explicar las características del liderazgo estratégico.
2. Comprender las competencias claves de un líder.
3. Identificar las principales competencias de un emprendedor.
4. Investigar diferentes programas y modelos de responsabilidad social empresarial.
5. Analizar los mejores programas de Responsabilidad social empresarial.
RESUMEN:
CAPÍTULO 12
1. Liderazgo estratégico
Es el proceso de ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e implementar una
visión compartida, una misión donde todos se puedan alinear y así trazar juntos las
estrategias para lograr y respaldar los objetivos organizacionales.
2. Ciclo de vida de las organizaciones
Es el proceso de etapas por el que puede pasar una compañía. Todas estas etapas
conocidas como ciclo de vida de una empresa, desde que la empresa inicia su actividad
hasta que cesa en la misma, son de gran importancia.
3. El espíritu emprendedor e identificación
El espíritu emprendedor presenta una doble faceta. Por un lado, el espíritu emprendedor
supone saber lanzar nuevos proyectos con autonomía, capacidad de asumir riesgo, con
responsabilidad, con intuición, con capacidad de proyección al exterior y con capacidad de
reaccionar y resolver los problemas.
4. Cultura emprendedora
Es el entorno cultural que favorece el desarrollo de proyectos emprendedores, entendidos
como procesos de fundación de actividades, proyectos, empresas lucrativas o no, de índole
económica, social, política, o también se refiere a renovación o reingenierías de procesos
existentes.
5. Iniciativas emprendedoras e innovación
Proceso en el cual los individuos, solos o en conjunto, identifican oportunidades para innovar
y actúan transformando las ideas en actividades prácticas dentro de un contexto social,
cultural o económico.
CAPÍTULO 13
1. Gobierno corporativo
Son las reglas que determinan las relaciones entre todos los agentes que se encuentran
involucrados con el funcionamiento de la empresa, entre ellos los accionistas, la alta
gerencia, acreedores, empleados, proveedores, clientes y la sociedad en general.
2. Ética empresarial
Es una rama de la ética aplicada. Se ocupa del estudio de las cuestiones normativas de
naturaleza moral que se plantean en el mundo de los negocios: la gestión empresarial, la
organización de una corporación, las conductas en el mercado, las decisiones comerciales,
etc.
3. Responsabilidad social
Es un término que se refiere a la carga, compromiso u obligación, de los miembros de una
sociedad ya sea como individuos o como miembros de algún grupo, tanto entre sí como para
la sociedad en su conjunto.
4. Desarrollo sustentable
Supone la administración responsable y eficiente de los recursos naturales de cara al futuro.
Implica la conservación del equilibrio ecológico sin dejar de lado el progreso material
5. Desarrollo corporativo sustentable
Es una estrategia de mercado que permite tener retornos de inversión en corto tiempo e
incrementar la cantidad y calidad de clientes.
PREGUNTAS:
CAPÍTULO 12:
1. ¿Qué es liderazgo estratégico y competitividad?
El liderazgo estratégico eficaz genera beneficios para los trabajadores, clientes y
proveedores de la empresa. Además, reduce el impacto de la competencia. Un líder
estratégico es un planificador que toma decisiones alineadas a las estructuras y procesos de
la organización.
La competitividad se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los
consumidores fijando un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una
cierta calidad.
2. ¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una organización?
Enamoramiento, Infancia, primeros pasos, adolescencia, plenitud, estabilidad, aristocracia,
recriminación y burocracia.
3. ¿Qué es el espíritu emprendedor?
Es la motivación y la capacidad que tiene una persona, ya sea de forma independiente o
dentro de una empresa u organización, de identificar una oportunidad y luchar por ella, de
llevar a cabo cambios, de reaccionar con intuición, flexibilidad y apertura.
4. ¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura emprendedora?
Autonomía, capacidad de innovación, asumir riesgos, productividad y agresividad
competitiva.
5. ¿Cuál es la relación entre una iniciativa emprendedora y la innovación?
Las iniciativas emprendedoras, junto con la innovación que generan, son aspectos muy
importantes para las organizaciones grandes y las pequeñas, tanto por las inversiones
iniciales como para mantener la posición competitiva en el mundo de los negocios.
CAPÍTULO 13:
1. ¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes que se
buscan establecer?
Es la relación que la organización establece con sus accionistas e inversionistas, para
determinar y controlar la dirección estratégica y su desempeño respecto de las expectativas.
Asegurar los derechos de los accionistas de las empresas.
Poner a disposición de los accionistas información que les permita dar seguimiento a las
decisiones empresariales que tienen efecto.
Permitir que los diferentes públicos afectados por los actos de las empresas emplean
instrumentos que aseguran el respeto a sus derechos.
Promover la interacción de los accionistas.
2. ¿Qué es ética empresarial?
Consiste en crear y transmitir valores desde la alta dirección hacia todos los niveles de la
organización, incluyendo al consejo de administración, el comité directivo y la alta gerencia
como los principales ejemplos a seguir.
3. ¿Qué es responsabilidad social?
Es el compromiso, obligación y deber que poseen los individuos, miembros de una sociedad
o empresa de contribuir voluntariamente para una sociedad más justa y de proteger el
ambiente.
4. ¿Qué es el desarrollo sustentable?
Es el desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de
las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.
5. ¿Cuáles son las principales etapas para elaborar un plan estratégico
sustentable?
Analizar las demandas de los grupos de interés, establecer políticas y objetivos de
sustentabilidad, elaborar y ejecutar un plan de acciones, patrocinar la cultura corporativa para
la sustentabilidad, desarrollar indicadores y normas de desempeño, preparar informes y
mejorar el monitoreo.
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:
1. Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno corporativo de su
organización.
Como ventaja: Hacemos referencia que hay un mando superior el cual tiene un solo
representante, El Ministro, quien a su vez tiene sus socios corporativos, Los Viceministros,
quienes comparten la responsabilidad de dirigir adecuadamente todas las acciones que el
ministerio necesita para su buena ejecución.
Como desventaja: Podemos mencionar que, si no ha compromiso por parte de los
colaboradores, los mandos superiores no tienen manera de darse cuenta y provoca
acomodamiento dentro del personal.
2. Determine ventajas y desventajas del proceso de ética empresarial en su
organización.
Dentro del ministerio la ética empresarial no es un proceso del cual podemos obtener alguna
ventaja, pues la imagen del Gobierno Central es la que marca la nuestra, pues, aunque
hagamos nuestro trabajo apegado a nuestros valores éticos, ante la opinión publica
tendremos señalamientos de falta de ética en nuestros procesos, pero en lo personal, si
tenesmos buen acercamiento con la población, nuestra imagen puede no sufrir este
señalamiento.
3. Determine ventajas y desventajas del proceso de responsabilidad social en su
organización.
Ser una institución de gobierno cuya función principal es llevar acciones que promuevan el
desarrollo social, hace que seamos una organización responsable con la sociedad, pues es
de gran importancia para nosotros dedicarnos a las personas con alto grado de
vulnerabilidad económica y a la niñez en peligro de desnutrición aguda.
4. Determine las ventajas y desventajas del tipo de liderazgo en su organización.
En el ministerio hay pocos líderes que cumplen con las características que lo hacen, es por
ello que en algunas regiones se puede notar una gran diferencia en el cumplimiento de las
metas y objetivos que se nos asignan, no obstante, los colaboradores que están en niveles
inferiores hacen el complemento de este liderazgo y de tal manera logran cumplir, pero esta
forma de liderar se convierte en un ambiente toxico y estresado.
5. Determine las ventajas y desventajas de competitividad en su organización.
Dentro del ministerio cada departamento organizacional y geográfico mantiene una
competitividad particular, pues los procesos deben de hacerse en tiempo corto y con
información veraz y de calidad con la cual se hacen los procesos de desembolso a las
familias beneficiadas con los diferentes programas, este es nuestra motivación a ser cada
vez más competitivos internamente, pues externa no tenemos ninguna rivalidad o con quien
competir.
CONCLUCION
1. Los emprendedores constituyen uno de los factores más
dinámicos que estimulan las actividades productivas de mayor valor
agregado, desarrollo económica y social.
2. El liderazgo estratégico es un concepto fundamental y debe
constituirse como el proceso competitivo más importante de la
organización.
3. Se puede afirmar que los líderes estratégicos auténticos, son
aquellos que además de vivir y afrontar los momentos de crisis, hacen
parte de todo el proceso de cambio.
4. Podemos interpretar que por gobierno corporativo, se entiende al
conjunto de principios y normas que regulan el diseño, integración y
funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa.
5. Si pensamos que las empresas se nutren del mercado, la
actuación socialmente responsable con los trabajadores, proveedores y
con los distintos sectores sociales se traduce en una importante mejora
de la imagen corporativa y, por ende, del producto o servicio que se
ofrece, al mismo tiempo que se logra mayor identidad y sentido de
pertenencia por parte de sus colaboradores.
RECOMENDACIONES
1. Conocer cómo gestionar negocios, sin importar a qué área te
quieres dedicar, es necesario contar con determinados conocimientos
básicos acerca de cómo se maneja el mundo de los negocios.
2. Es importante impulsar a quienes te rodean a ser cada día
mejores y verás cómo tu emprendimiento crece a pasos agigantados.
3. Nunca dejes de ver las cosas con asombro, no sabes de quién
puedes aprender cosas nuevas.
4. Siempre, al momento de dar una directriz o enfrentar un problema,
toma en cuenta lo que los demás piensan y sienten, principalmente las
personas involucradas.
5. Crea dinámicas o proyectos en donde los empleados estén
involucrados en su desarrollo y planeación, siempre mantén abierto el
canal de comunicación ya sea para nuevos proyectos o alguna
circunstancia que los incomode.
EGRAFIA
