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Auditoría de Gestión: Claves y Beneficios

Este documento describe la auditoría de gestión, la cual evalúa cómo una organización utiliza sus recursos para lograr rentabilidad de manera eficiente. Analiza los recursos y procesos de una empresa para establecer objetivos económicos realistas y metas de rentabilidad, identificando anomalías que disminuyan la eficiencia y proponiendo medidas correctivas. La auditoría de gestión es una herramienta útil para la toma de decisiones gerenciales que ayuda a las empresas a optimizar operaciones y lograr ahorros.

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Temas abordados

  • ahorros de costos,
  • optimización de operaciones,
  • beneficios económicos,
  • evaluación de recursos,
  • auditoría de estados financier…,
  • análisis de resultados,
  • medidas correctivas,
  • pequeñas y medianas empresas,
  • metas de rentabilidad,
  • análisis en profundidad
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Auditoría de Gestión: Claves y Beneficios

Este documento describe la auditoría de gestión, la cual evalúa cómo una organización utiliza sus recursos para lograr rentabilidad de manera eficiente. Analiza los recursos y procesos de una empresa para establecer objetivos económicos realistas y metas de rentabilidad, identificando anomalías que disminuyan la eficiencia y proponiendo medidas correctivas. La auditoría de gestión es una herramienta útil para la toma de decisiones gerenciales que ayuda a las empresas a optimizar operaciones y lograr ahorros.

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  • beneficios económicos,
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  • pequeñas y medianas empresas,
  • metas de rentabilidad,
  • análisis en profundidad

ALUMNO: INGA CAMAYO, Diego Max

AUDITORIA DE GESTIÓN

1
AUDITORIA INTEGRAL
AUDITORIA DE GESTIÓN

CONCEPTO:
La auditoría de gestión es una metodología centrada en la evaluación de los
recursos y estructura con los que cuenta una organización, empresa o institución,
y el modo en que su uso lleva hacia un nivel determinado de rentabilidad. El
fenómeno de la auditoría de gestión se ha revelado en las últimas décadas como
un recurso relevante para todo tipo de sociedades
mercantiles o instituciones públicas.
Su ejecución ayuda a todas ellas a conseguir
beneficios de manera eficiente teniendo en cuenta los
recursos que poseen y el modo en que se emplean
organizacionalmente.
Por concepto, esta modalidad tiene una cierta similitud
con otro tipo de auditoría, la operacional. En ambos
casos se analiza la convivencia y el eficiente empleo
de los distintos recursos con los que cuenta una
empresa o institución.
Mientras que la auditoría operacional se centra en el objetivo de la eficiencia y la
eliminación de fallas o anomalías en el desarrollo de una actividad económica, la
de gestión da el paso siguiente.
Desde un punto de eficiencia medido, debe traducirse el buen funcionamiento
organizacional en conseguir un nivel previsto de rentabilidad o ganancias. Estos
mismos objetivos deben situarse de acuerdo a las previsiones de cada empresa al
inicio de su andadura.

CARACTERÍSTICAS DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN:


Esta tipología de auditoría cuenta con algunos rasgos distintivos que la convierten
en una de las más utilizadas por todo tipo de organizaciones:

 A través del análisis en profundidad de los recursos y los procesos que se


ponen en marcha, se busca una relación lógica. Es decir, qué objetivos
económicos debe perseguir una empresa teniendo en cuenta su situación.
 Se centra en la planificación estratégica de la empresa, definiendo las
metas de rentabilidad a conseguir.

2
AUDITORIA INTEGRAL
 Si en el estudio pormenorizado de la organización se localizan anomalías
que hagan disminuir el nivel de eficiente, deben detallarse fielmente con los
datos.
 Al tiempo deben establecerse medidas a poner en marcha para la
subsanación de malas prácticas o uso ineficiente de recursos. Esto supone
la confección de una nueva estrategia empresarial.
 Es gerencial, por lo que su principal utilidad es aportar información útil para
la toma de decisiones a propietarios o administradores.
 En todo momento el protagonista de toda medida será la concesión de un
resultado o beneficio económico previamente estimado por la empresa en
su plan de negocio. La toma de decisiones correctas por parte de la
Dirección será el paso a seguir.

IMPORTANCIA:
Aunque hay muchos tipos de auditoría, la expresión se utiliza generalmente para
designar a la «auditoría externa de estados financieros», que es una auditoría
realizada por un profesional experto en contabilidad, de los libros y registros
contables de una entidad, para opinar sobre la razonabilidad de la información
contenida en ellos y sobre el cumplimiento
de las normas contables.
Una auditoría permitirá identificar errores
cometidos en la organización y
enmendarlos a tiempo, para tomar medidas
que permitan retomar el rumbo correcto en
la empresa.
La mayoría de las pequeñas y medianas
empresas no tienen la obligación de hacer
auditorías y no le dan importancia. Pero una auditoría puede ayudar a las
organizaciones a optimizar sus operaciones y lograr importantes ahorros de
costos.
Una auditoría interna puede ayudar a los gerentes a establecer medidas para
lograr un buen control financiero y de gestión. Al realizar un análisis del balance se
pueden identificar con claridad aquellas situaciones que constituyen un riesgo y
que podría ser una oportunidad financiera; además, al realizar un análisis de las
cuentas de resultados se puede planificar algunas estrategias para lograr mayores
niveles de ahorro y rentabilidad.

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AUDITORIA INTEGRAL

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