MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

CHURUBAMBA -HUANUCO
OCTUBRE
2019

PROYECTO DE INVERSION: “CREACIÓN DEL SERVICIO DE

AGUA PARA RIEGO EN LA LOCALIDAD DE GUELLGASH, DEL
DISTRITO DE CHURUBAMBA – PROVINCIA DE HUÁNUCO –
DEPARTAMENTO DE HUANUCO”
 ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL DEL PROYECTO

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LA LOCALIDAD DE

GUELLGASH, DISTRITO DE CHURUBAMBA – PROVINCIA DE HUÁNUCO –
DEPARTAMENTO DE HUANUCO”

INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................................. 2
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA. ......................................................... 2
B. PLANTEAMIENTO DEL PIP. ............................................................................................... 8
C. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP. ..................... 9
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP. .......................................................................................... 11
E. COSTOS DEL PIP............................................................................................................ 13
F. EVALUACIÓN SOCIAL. .................................................................................................... 18
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP. .............................................................................................. 19
H. GESTIÓN DEL PROYECTO. ............................................................................................. 20
I. MARCO LÓGICO. ............................................................................................................ 24
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I. RESUMEN EJECUTIVO

A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA.

NOMBRE DEL PROYECTO.

De acuerdo al análisis realizado en la identificación y formulación sobre la naturaleza de

intervención el proyecto se denomina:

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LA LOCALIDAD DE

GUELLGASH, DISTRITO DE CHURUBAMBA – PROVINCIA DE HUÁNUCO –
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Ubicación Política.

Región : Sierra
Departamento : Huánuco
Provincia : Huánuco
Distrito : Churubamba
Localidad : Guellgash
Altitud de la Localidad : 3531.01 m.s.n.m.

MACRO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

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MICRO LOCALIZACION
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Duración de la ejecución noventa (90) días

Fecha estimada de inicio de la ejecución 08/06/2020
Inversión total del proyecto S/. 1’856,114.41 Soles

Servicio público con brecha identificada y priorizada

Unidad
Espacio
Nombre del Indicador de brecha de acceso a servicios de Año Valor
geográfico
medida

PORCENTAJE DE SUPERFICIE AGRÍCOLA SIN

% Distrital 2019 80.00
RIEGO

Contribución del Cierre de Brecha (Valor) 80.00

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA.

Unidad Formuladora.

El equipo técnico contratado para la formulación del presente proyecto, previo al desarrollo
del estudio de pre inversión tiene claros los objetivos del proyecto y realiza un trabajo de
campo, interactuando con los beneficiarios.

Acopia y transfiere información primaria a la Oficina de Unidad Formuladora (UF), sobre

el problema que se espera dar atención con el proyecto. Los datos son los siguientes

Nombre de la U.F : Municipalidad Distrital de Churubamba

Sector : Gobierno Local
Pliego : Municipalidad Distrital de Churubamba
Dirección : Plaza de Armas S/N – Churubamba
Persona Responsable de la U.F : Luz Marbel Janampa Trujillo
FUENTE: EQUIPO TECNICO

Unidad Ejecutora.
La Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública es la Municipalidad distrital de
Churubamba cuyos datos son los siguientes:

Nombre de la U.E : Municipalidad Distrital de Churubamba

Sector : Gobierno Local
Pliego : Municipalidad Distrital de Churubamba
Dirección : Plaza de Armas S/N – Churubamba
Persona Responsable de la U.E : Juan Carlos Valladares Rojas
FUENTE: EQUIPO TECNICO
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La Municipalidad distrital de Churubamba tiene como objetivo buscar el desarrollo

económico dentro de su jurisdicción y su principal actividad es de promover y ejecutar
obras de infraestructura de riego, educativas, viales, energética, saneamiento básico,
económicas y social con una visión integral; destinada a satisfacer las necesidades
básicas y elevar la calidad de vida. Fomentando el auto sostenimiento de la población de
su jurisdicción.

Órgano Técnico.

El órgano Técnico encargado de gerencia, coordinar y/o ejecutar los aspectos técnico del
PIP es la Gerencia de Infraestructura y Obras de la Municipalidad distrital de Churubamba,
quien tiene la capacidad técnica para ejecutar proyectos de esta naturales y dispone del
personal técnico en planta.

Órgano encargado de la operación y mantenimiento del PIP

La junta de Usuarios de riego de la localidad de Guellgash del Distrito de Churubamba.

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B. PLANTEAMIENTO DEL PIP.

Después de haber analizados las causa y efectos derivados del problema actual del PIP,
se plantea lo siguiente

ÁRBOL DE MEDIOS Y ACCIONES

Medio fundamental: Medio fundamental: Medio fundamental: Medio fundamental:

Adecuada infraestructura Buen estado de las obras Mejoras en el manejo de Eficiente operación y
de almacenamiento de de arte y servidumbre técnicas de riego mantenimiento de la
agua para riego. parcelario. infraestructura de riego.

ACCIÓN 01: ACCIÓN 2a: ACCIÓN 03: ACCIÓN 04:

Acción 2.1: Construcción de Acción de Capacitación a Capacitación en Gestión
captación manantial + obras
Creación del canal Agricultores en técnicas del Sistema de Riego e
provisionales
de la localidad de Acción 2.2: Construcción de línea de Riego infraestructura de Riego
Guellgash. de conducción
Acción 2.3: Construcción de
desarenador
Acción 2.4: Construcción de
reservorio
Acción 2.5: Construcción de red
de distribución
Acción 2.6: Construcción de
cámara de romper presión
Acción 2.7: Construcción de
válvulas de purga
Acción 2.8: Construcción de
válvulas de control
Acción 2.9: Construcción de
hidrantes

ALTERNATIVA II ALTERNATIVA
UNICA
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C. BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP.

Supuestos
1. La tasa de crecimiento poblacional es de 2.85% (tasa de crecimiento usado para los
demás proyectos a nivel de distrito)
2. Las condiciones económicas de la población mejorará a medida que se
implementa el proyecto.
3. La población participa activamente durante el ciclo del proyecto
4. Los agricultores utilizan adecuadamente la infraestructura mejorada.
5. Los usuarios realizan operación y mantenimiento de la infraestructura mejorada en
óptimas condiciones
6. La producción agrícola tiene buena demanda en el mercado local y regional.
Parámetros
1. Número de horas de riego, equivalente a 24 Horas, para condiciones de riego en la
localidad de Guellgash
2. Eficiencia de conducción, determinado de las pruebas de infiltración por tramos
en el Canal de riego
3. Curva del coeficiente del cultivo (Kc), Ponderado determinado de acuerdo a los
requerimientos de agua de cada uno de los cultivos. La forma de la curva representa los
cambios del Kc, a lo largo del periodo de crecimiento del cultivo es decir representa los cambios
en la vegetación y el grado de cobertura del suelo, durante el desarrollo y maduración de la
planta.

Balance de Demanda Oferta - Sin Proyecto.

En la situación sin proyecto la actividad agrícola se desarrolla, en gran parte, con la
modalidad bajo secano teniendo como única oferta a las precipitaciones (lluvias) y otra
con la infraestructura hidráulica existente, la misma que se encuentra deficiente, siendo la
demanda de riego para las áreas de influencia en la situación actual como se muestra en
el siguiente cuadro. Dado que la oferta actual es insuficiente para cubrir la demanda de
riego se origina déficit entre los meses de mayo a setiembre.

Cuadro N° 1. 1: Balance Demanda - Oferta Sin Proyecto

Balance Hídrico Sin Proyecto
MES
(m3)
ENE -114,522
FEB -50,184
MAR 19,757
ABR -258,781
MAY -114,522
JUN 17,841
JUL 28,457
AGO -224,304
SEP -333,783
OCT -70,278
NOV -219,123
DIC -259,849
VOLUMEN TOTAL -1,579,292
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Gráfico N° 1. 1: Balance Demanda – Oferta Sin Proyecto

Balance de Demanda - Oferta Con Proyecto.

Para la situación Con Proyecto se han tomado en cuenta las cédulas de cultivos propuesta
para el Proyecto, con la cual se tendrá una demanda de agua para el riego de todas las
áreas contempladas en el proyecto que son 75.50 has y también se ha considerado las
demandas de derechos de uso ecológico. De la oferta será la proporcionada por la
Quebrada Potaga, el cual tiene una disponibilidad hídrica de 4.20 lt/seg.

Se ha realizado el balance de la oferta y demanda en la situación con proyecto, en la cual

se observa que ya no existirá déficits en todos los meses del año.

Cuadro N° 1. 2: Balance Demanda - Oferta Con Proyecto

Balance Hídrico Con Proyecto

MES
(m3)
ENE 28,829
FEB 30,442
MAR 31,756
ABR 25,753
MAY 28,829
JUN 49,342
JUL 49,511
AGO 42,016
SEP 38,915
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OCT 46,583
NOV 42,315
DIC 40,962
VOLUMEN TOTAL 455,252
Elaboracion:Equipo técnico

Gráfico N° 1. 2: Balance Demanda – Oferta Con Proyecto

Cuadro N° 1. 3: Balance Demanda - Oferta Con Proyecto

BALANCE HÍDRICO - CON PROYECTO

Meses
N° Descripción Cálculo Unidad
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
a (m3/ha/mes) 34,247 34,247 34,247 34,247 34,247 54,795 54,795 54,795 54,795 54,795 54,795 54,795
Oferta Dato de Oferta
b (m3/ha/dia) 1,105 1,223 1,105 1,142 1,105 1,826 1,768 1,768 1,826 1,768 1,826 1,768
c (m3/ha/mes) 5,418 3,805 2,490 8,493 5,418 5,453 5,284 12,779 15,880 8,212 12,480 13,833
Demanda Dato de Demanda
d (m3/ha/dia) 175 136 80 283 175 182 170 412 529 265 416 446

e (a - c) (m3/ha/mes) 28,829 30,442 31,756 25,753 28,829 49,342 49,511 42,016 38,915 46,583 42,315 40,962
Balance Hídrico
f (b - d) (m3/ha/dia) 929.96 1,087.21 1,024.40 858.45 929.96 1,644.72 1,597.13 1,355.35 1,297.16 1,502.69 1,410.49 1,321.35

FUENTE: EQUIPO TECNICO

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP.

ANALISIS DE TAMAÑO

El proyecto “CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LA LOCALIDAD

DE GUELLGASH, DEL DISTRITO DE CHURUBAMBA – PROVINCIA DE HUÁNUCO –
DEPARTAMENTO DE HUANUCO”: abarca un área de 75.5 ha, de acuerdo con la
disponibilidad de área bajo riego de los beneficiarios directos del proyecto
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Así mismo, COMPRENDE una sola alternativa de solución que propone la construcción
de una captación de manantial potaga, una línea de conducción de 1,796.00 ml de
tubería PVC SAP Ø 10", reservorio de 170 m3 3 unidades, red de distribución de
8,435.33 ml, cámaras de romper presión, válvulas de purga, válvulas de control y la
construcción de hidrantes 276 und, impacto ambiental, capacitación y plan de monitoreo
arqueología.

ANALISIS DE LOCALIZACION

El proyecto de canal de riego se realizará en la localidad de Guellgash Distrito de

Churubamba - provincia de Huánuco - Huánuco, tal como se muestra en el plano de
localización anexado al presente estudio. Así mismo Los beneficiarios forman parte de
la Junta de Regantes de la localidad de Guellgash, Distrito de Churubamba - provincia
de Huánuco - Huánuco

ANALISIS DE TECNOLOGIA

Se ha optado por los sistemas de riego tecnificado por aspersión, de acuerdo con la
cédula de cultivo propuesta, y las condiciones topográficas

Tomando en cuenta estos aspectos, se han realizado la identificación de la alternativa

de proyecto que contempla la ejecución de dos componentes que se derivan de los
medios fundamentales analizados, la alternativa contempla los siguientes componentes:

Componente 1: Adecuada Infraestructura de sistema de riego

Acción 1: Construcción de captación manantial + obras provisionales
Acción 2: Construcción de línea de conducción
Acción 3: Construcción de desarenador
Acción 4: Construcción de reservorio
Acción 5: Construcción de red de distribución
Acción 6: Construcción de cámara de romper presión
Acción 7: Construcción de válvulas de purga
Acción 8: Construcción de válvulas de control
Acción 9: Construcción de hidrantes más flete
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Componente 2: Capacitación
Acción 2.1: Asistencia técnica agrícola
Impacto ambiental
Plan de Monitoreo Arqueológico PMA

SUSTENTO DE LA ALTERNATIVA UNICA PLANTEADA:

EL PRESNETE PROYECTO PLANTEA ALTERNATIVA UNICA; Dado la justificación
conceptuada de los términos siguientes.
Alternativas de solución: son las opciones que resultan del análisis de los medios
fundamentales que conllevan al logro del objetivo central del proyecto de inversión.
Alternativas técnicas: son opciones que resultan del análisis técnico de la localización,
el tamaño y la tecnología de una alternativa de solución.

Viendo y analizando la Concepción técnica del proyecto, se plantea una sola alternativa
de solución con la que se busca lograr el objetivo central del proyecto de inversión,
acorde con la evaluación técnica y económica realizada en la ficha técnica. Dada que la
ejecución de dicha alternativa de solución permitirá lograr la meta de producto asociada
al cierre de las brechas identificadas y priorizadas en la programación multianual de
inversiones.

E. COSTOS DEL PIP

Costos en la situación sin proyecto a precios de mercado

-Los costos de inversión en la actualidad son equivalentes a cero.
-Los costos de operación y mantenimiento (O&M) sin proyecto, son aquellos en que se
incurre para las actividades de funcionamiento y conservación de la infraestructura y
elementos del servicio de agua para riego actual del centro poblado.
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Cuadro N° 1. 4: Costo Total del Proyecto – Alternativa Única

Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión Física
Producto Activo que Tipo de Factor Costo a precio
/Componente Acción define Productivo Unidad de medida Cantidad Unidad de medida Cantidad de mercado
capacidad
Construcción de
Canal De Numero de
captación manantial + Infraestructura 1 l/s 4.2 26,144.684
Riego infraestructura físicas
obras provisionales
Construcción de Canal De Numero de
Infraestructura 1 m2 10 25,173.365
desarenador Riego infraestructura físicas
Construcción de línea de Canal De Numero de
Infraestructura 1 ml 1796 138,149.619
conducción Riego infraestructura físicas
Construcción de Canal De Numero de
Adecuada Infraestructura 3 m3 170 280,177.236
reservorio Riego infraestructura físicas
Infraestructura
Construcción de red de Canal De Numero de
de sistema de Infraestructura 1 ml 8435.33 201,417.136
distribución Riego infraestructura físicas
riego
Construcción de cámara Canal De Numero de
Infraestructura 98 und 98 434,445.495
de romper presión Riego infraestructura físicas
Construcción de válvulas Canal De Numero de
Infraestructura 26 und 26 82,117.833
de purga Riego infraestructura físicas
Construcción de válvulas Canal De Numero de
Infraestructura 26 und 26 22,757.881
de control Riego infraestructura físicas
Construcción de Canal De Numero de
Infraestructura 276 und 276 355,846.464
hidrantes más flete Riego infraestructura físicas
Asistencia técnica Canal De
CAPACITACION Intangibles Numero de Informe 1 Numero de Informe 1 14,297.352
agrícola Riego
IMPACTO Canal De
Intangibles Numero de Informe 1 Numero de Informe 1 115,523.199
AMBIENTAL Riego
Plan de
monitoreo Canal De
Intangibles Documento 1 Documento 1 21,367.440
arqueológico Riego
PMA
Acción n Activo n
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Otras acciones de infraestructura Infraestructura

Otras acciones de equipo Equipo
Otras acciones de mobiliario Mobiliario
Otras acciones de vehículo Vehículo
Otras acciones de terreno Terreno
Otras acciones de intangibles Intangibles
Otras acciones de infraestructura natural Infraestructura natural
SUBTOTAL 1,717,417.70

Otros costos Costos a precios de mercado

Gestión del proyecto
Expedientes técnicos 70,000.00
Supervisión 68,696.71
Liquidación
TOTAL 138,696.71

MONTO TOTAL DE INVERSIÓN 1,856,114.41

Cuadro N° 1. 5: Cronograma de ejecución financiera

Cronograma de inversión Costo estimado
de inversión a
Tipo de Factor Productivo
0 1 2 3 precios de
mercado (Soles)
Infraestructura 522,076.57 522,076.57 522,076.57 1,566,229.71
Equipo -
Mobiliario -
Vehiculos -
Terrenos -
Intangibles 50,396.00 50,396.00 50,396.00 151,187.99
Infraestructura natural -
Sub total : 1,717,417.70
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Otros costos 0 1 2 3
Gestión del proyecto
Expediente técnico 70,000.00 70,000.00
Supervisión 22,898.90 22,898.90 22,898.90 68,696.71
Liquidación
Sub total : 138,696.71
Costo total de la Inversión : 1,856,114.41

Cronograma de metas físicas

Periodo
Periodo 0 Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Total meta física
Tipo de Factor Productivo Unidad de medida representativa
Meta física Meta física Meta física Meta física
Infraestructura Metros 3,410.44 3,410.44 3,410.44 10,231.33
Equipo
Mobiliario
Vehículos
Terrenos
Intangibles Numero de informe 1.00 1.00 1.00 3.00
Infraestructura natural

Costos de operación y mantenimiento con y sin proyecto

AÑOS (Soles)
COSTOS* ÍTEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

OPERACIÓN - - - - - - - - - -
Personal - - - - - - - - - -
Bienes - - - - - - - - - -
SIN PROYECTO
Servicios - - - - - - - - - -
Otros - - - - - - - - - -
MANTENIMIENTO - - - - - - - - - -
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Actividades - - - - - - - - - -
OPERACIÓN 1,321.00 1,321.00 1,321.00 1,321.00 1,321.00 1,321.00 1,321.00 1,321.00 1,321.00 1,321.00
Personal - - - - - - - - - -
Bienes - - - - - - - - - -
CON
Servicios - - - - - - - - - -
PROYECTO
Otros - - - - - - - - - -
MANTENIMIENTO 4,732.00 4,733.00 4,734.00 4,735.00 4,736.00 4,737.00 4,738.00 4,739.00 4,740.00 4,741.00
Actividades 4,732.00 4,733.00 4,734.00 4,735.00 4,736.00 4,737.00 4,738.00 4,739.00 4,740.00 4,741.00
OPERACIÓN 1,321.00 1,321.00 1,321.00 1,321.00 1,321.00 1,321.00 1,321.00 1,321.00 1,321.00 1,321.00
INCREMENTAL
MANTENIMIENTO 4,732.00 4,733.00 4,734.00 4,735.00 4,736.00 4,737.00 4,738.00 4,739.00 4,740.00 4,741.00
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F. EVALUACIÓN SOCIAL.

Dadas las características del proyecto y del impacto de este sobre el incremento de la
producción de los cultivos en los sectores de riego de Guellgash; se prevé la obtención de
beneficios que pueden ser medidos de forma monetaria, como consecuencia del
Incremento del Valor Neto de la Producción Agrícola, cobro de la tarifa de equilibrio de
agua, los que han sido considerados como factores para la determinación de los beneficios
del proyecto.
Costo total a Costo a
Composición Factor de
Acciones precios de precios
porcentual corrección*
mercado sociales

Componente 1: Adecuada Infraestructura

1,566,229.71 1,237,321.47
de sistema de riego
Acción 1: Construcción de captación
26,144.68 0.79 20,654.30
manantial + obras provisionales
Acción 2: Construcción de desarenador 25,173.36 0.79 19,886.96
Acción 3: Construcción de línea de
138,149.62 0.79 109,138.20
conducción
Acción 4: Construcción de reservorio 280,177.24 0.79 221,340.02
Acción 5: Construcción de red de distribución 201,417.14 0.79 159,119.54
Acción 6: Construcción de cámara de romper
434,445.49 0.79 343,211.94
presión
Acción 7: Construcción de válvulas de purga 82,117.83 0.79 64,873.09
Acción 8: Construcción de válvulas de control 22,757.88 0.79 17,978.73
Acción 9: Construcción de hidrantes más
355,846.46 0.79 281,118.71
flete
Componente 2: Capacitación 14,297.35 11,294.91
Acción 2.1: Asistencia técnica agrícola 14,297.35 0.79 11,294.91
Impacto ambiental 115,523.20 0.79 91,263.33
Plan de monitoreo arqueológico PMA 21,367.44 0.79 16,880.28
Expediente técnico 70,000.00 0.79 55,300.00
Supervisión 68,696.71 0.79 54,270.40
Liquidación - -
Total 1,856,114.41 1,466,330.39

Se ha utilizado la metodología de evaluación Costo / Beneficio en el presente proyecto

para los diez años que constituyen el horizonte de evaluación previsto con una tasa de
interés social TD 8%. Para uniformizar el factor de corrección se utilizó el FC de 0.79 y
0.75 tanto para inversión y costo de operación y mantenimiento respectivamente, factor
de corrección utilizada en proyectos viales en la cuan tiene similar evaluación.

A continuación mostramos la evaluación social realizada para la única alternativa.

AÑO DE BENEFICIOS COSTOS FLUJO DE

EVALUACIÓN INCREMENTALES (S/ ) INCREMENTALES (S/ ) CAJA (S/ )
AÑO 0 427,000.0 -427,000.0
AÑO 1 92,383.0 7,500.0 84,883.0
AÑO 2 92,383.0 7,500.0 84,883.0
AÑO 3 92,383.0 7,500.0 84,883.0
 ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL PERFIL DEL PROYECTO

“CREACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN LA LOCALIDAD DE

GUELLGASH, DISTRITO DE CHURUBAMBA – PROVINCIA DE HUÁNUCO –
DEPARTAMENTO DE HUANUCO”

AÑO 4 92,383.0 7,500.0 84,883.0

AÑO 5 92,383.0 52,500.0 39,883.0
AÑO 6 92,383.0 7,500.0 84,883.0
AÑO 7 92,383.0 7,500.0 84,883.0
AÑO 8 92,383.0 7,500.0 84,883.0
AÑO 9 92,383.0 7,500.0 84,883.0
AÑO 10 92,383.0 7,500.0 84,883.0

Cuadro N° 1. 6: Resumen de Evaluación Social

Tipo Criterio de elección Alternativa Única

Valor Actual Neto (VAN) 111,945.6

Costo / Beneficio Tasa Interna de Retorno (TIR) 13.5%
B/C 1.3

Para los efectos del cálculo de los indicadores económicos (VAN, TIR), se ha considerado
la tasa social de descuento (TSD) de 8%, la evaluación nos determina para la Alternativa
única un VAN de S/. 111,945.6, lo que nos demuestra que se recupera el capital invertido
después de haber cancelado los costos incurridos en el proyecto, la TIR = 13.5% mayor a
la TSD (8%) y relación Beneficio costo B/C de S/ 1.30 soles por cada sol invertido.

G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.

Arreglos Institucionales Previstos para la Fase de Operación y Mantenimiento.

Comité de Regantes de Guellgash

Respecto a la fase de operación y mantenimiento de la infraestructura del proyecto, estará

a cargo del comité de regantes de la localidad de Guellgash; quienes serán los encargados
de las actividades de operación y mantenimiento del proyecto; para lo cual se ha realizado
el cálculo de la tarifa de equilibrio de agua.

Capacidad de Gestión de la Organización en las Etapas de Inversión y Operación.

La etapa de inversión se encuentra garantizada debido a la participación de Municipalidad

distrital de Churubamba; quien buscara el convenio correspondiente para la cristalización
del presente proyecto.

La etapa de operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo del comité de regantes
de Guellgash bajo para lo cual se ha realizado el cálculo de la tarifa de equilibrio de agua,
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el compromiso de los beneficiarios a cumplir con el pago de esta tarifa “Acta de

Compromiso para la Asumir los Costos de Operación y mantenimiento.

Determinación de la Tarifa de Pago de los Usuarios.

Para la determinación de la tarifa de pago de usuarios se realiza dividendo el costo de

operación y mantenimiento entre el volumen de agua entregado.

La normativa vigente determina que la tarifa de agua debe ser tal que permita cubrir los
gastos de operación y mantenimiento, a lo largo de la vida útil del proyecto.

El proyecto generará una Tarifa de Agua de Equilibrio. Lo que equivale decir que el valor
de la tarifa de agua hace que el VAN sea cero. La tarifa calculada para la alternativa unica
es de S/. 0.0009 por m3.

Participación de los Beneficiarios.

Los beneficiarios del proyecto tuvieron una activa participación en la fase de pre inversión,
es así que participaron activamente en las actividades de campo tales como apoyo a la
brigada de topografía, guía para los especialistas de ingeniería que visitaron la zona de
estudio, participación activa en los talleres, predisposición en las encuestas personalizadas
realizadas, llenado de actas de compromiso y padrón de beneficiarios, entre otros (Ver
Anexo Adjunto)

H. GESTIÓN DEL PROYECTO.

Los pobladores y autoridades de los comités de usuarios de los sectores de riego de

Guellgash que es la localidad de influencia del proyecto, son los gestores para que el PIP
se cristalice, como respuesta a las gestiones efectuadas en forma permanente a través de
diversas solicitudes a la Municipalidad distrital Churubamba en el intento de contar con
una adecuada infraestructura de riego.

Mediante la organización y gestión del proyecto se promoverá:

 Apoyo a la tecnificación del agro, haciendo uso de los programas de apoyo estatal
que promuevan la inversión en técnicas de riego.
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 Conservación del medio ambiente y el aprovechamiento sostenible de los recursos

naturales logrando el uso eficiente del agua de riego, así como su conservación
para evitar el deterioro y la pérdida de suelos por erosión y salinización y el
ordenamiento territorial mediante el manejo integrado de cuencas y la recuperación
de ambientes degradados.

 La participación indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseño y la

preparación del proyecto de inversión pública, así como en su financiamiento
especialmente en la operación y mantenimiento.

Municipalidad distrital de Churubamba

La Municipalidad distrital de Churubamba brindará asistencia técnica y capacitaciones

para mejor la producción de sus cultivos a los beneficiarios directos. Es muy importante
que el municipio propicie la participación de facilitadores que sensibilicen en temas de
producción y cuidado del agua para riego, con el debido y adecuado uso de herramientas
y empleo de métodos con los que se logre la participación del conjunto (beneficiarios),
estimulando la colaboración y convergencia en la percepción del problema; así como
afrontar con lo necesario para lograr la sostenibilidad del proyecto.
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Población Beneficiaria.

Teniendo clara sus necesidades los actores locales, es decir los beneficiarios han
determinado la importancia de la construcción de esta obra y su participación tanto en la
ejecución del proyecto como en la vida útil de la obra (operación y mantenimiento),
entendiendo que es fundamental la asistencia técnica, se comprometen en lograr las
metas del proyecto.

Se debe tener presente además el enfoque de género, que contribuirá a frenar los ritmos
de deterioro socio ambiental porque genera: incremento de la participación de mujeres y
varones en los procesos de toma de decisiones en los espacios de la cuenca, promueve
el acceso, control y beneficio de los recursos naturales más equitativo al interior de los
grupos sociales y permite que las propuestas de intervención prueban un impacto negativo
en parte de su población.

Asistencia Técnica.

La Municipalidad distrital de Churubamba brindara asistencia técnica, dirigida a los

agricultores organizados (beneficiarios directos), con el propósito de obtener resultados
que eleven la productividad de sus campos y calidad de sus productos que permita elevar
la rentabilidad de su inversión para así mejorar el nivel de vida de la población.

La asistencia técnica promueve:

 Incrementar los rendimientos agrícolas.

 Mejorar el control sanitario de los cultivos.
 Aumentar la rentabilidad del capital invertido.
 Reducir los costos de producción.
 Mejorar la calidad de los productos.
 Mejorar la articulación al mercado disponible.

La provisión del servicio de asistencia técnica debe provenir del sector privado. El equipo
facilitador deberá estar conformado por personas de la localidad y técnicas.
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Sensibles además al tema de género, deberá tener conocimiento y experiencia en

metodologías participativas, conocer la disponibilidad tiempo y ritmos de mujeres y
varones participantes, manejar lenguaje claro.

Se deberá además contar con un sistema de Monitoreo y evaluación, para evitar que los
esfuerzos se pierdan o debiliten, evitar el temor de no estar haciendo las cosas bien.

Reducir las acciones por la equidad a la participación numérica de mujeres y varones. Los
costos de operación y gestión están incluidos en los respectivos costos de inversión y
operación. La operación y Mantenimiento será afrontada por los beneficiarios.

Para la Fase de Ejecución.

La ejecución del proyecto estará bajo la supervisión de Municipalidad distrital de

Churubamba, el cual es un ente de derecho público que nace de las decisiones del pueblo
cuyo reglamento de funciones está contemplado en la Ley orgánica de Municipalidades,
tiene la capacidad técnica y administrativa para ejecutar el proyecto así como buscar su
financiamiento en las entidades cooperantes tanto nacionales como internacionales, por
ello, se concluye que dicha municipalidad cuenta con la capacidad técnica, logística,
administrativa y legal para ejecutar el proyecto bajo las diversas modalidades de ejecución
y que por el monto de inversión señalada deberá ser ejecutada por Licitación Pública.

Para la Fase de Pos inversión.

Para la etapa de operación de PIP, la administración del servicio será a cargo del Comité
de regantes se Guellgash.

Financiamiento.

La Municipalidad distrital de Churubamba, tiene la capacidad para gestionar y buscar

financiamiento ante el Gobierno Regional de Huánuco, MINAGRI; MI RIEGO y otras
entidades financieras. La Municipalidad cuenta con la experiencia en la ejecución de
proyectos similares ya sea por la modalidad de administración directa como por la
modalidad de contrato (En este caso la Ejecución del Proyecto será por Contrata).
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I. MARCO LÓGICO.
Cuadro N° 1. 8: Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada
Medios de
Nivel de objetivo Indicadores Supuestos
verificación

Los agricultores
tienen
condiciones para
innovar en
Fortalecimiento y incrementar su
continuidad de la Información del producción y
actividad agrícola en INEI atender la
un 85% y con ello el Registro de la junta demanda de
Fin Mayor producción agrícola de las incremento de los de Usuarios, mercado
parcelas de la localidad de Guellgash”. ingresos de los Administraciones provincial y
agricultores. Técnicas de Riego regional.
Excedentes de y Agencias los agricultores se
producción para el Agrarias. mantiene
mercado organizados y
manejan
adecuadamente
la infraestructura
de riego
Los agricultores
Entrevistas a mantienen interés
pobladores que se de impulsar de la
incorporación de
dedican a mejor forma
superficie agrícola de
actividades posible la
13 hectáreas
agrícolas de la explotación
Propósito: Mayor producción agrícola de cultivadas a 35 zona y evaluación agrícola de sus
las parcelas de la localidad de Guellgash”. hectáreas cultivadasde impacto del tierras.
para el cultivo de proyecto.
papa, maíz amiláceo, Los agricultores
habas y tarwi Estadísticas del
tienen
MINAGRI, Comitédisponibilidad de
de Usuarios. trabajar sus
tierras.
Percepción
positiva de la
Componentes: Componente 1: Adecuada Reportes de población acerca
Infraestructura de sistema de riego, Expediente técnico Construcción de la de la dotación de
Componente 2: Capacitación Obra. las infraestructura
de riego
tecnificado.
Acción 1: Construcción de captación Avances y
manantial + obras provisionales No habrá
Liquidación de
Acción 2: Construcción de línea de EL Proyecto requiere incremento
Obra
conducción una inversión Total substancial de los
Acción 3: Construcción de desarenador S/. 1’856,114.41 costos de los
Acción 4: Construcción de reservorio Facturas y boletas
soles, materiales de
Acción 5: Construcción de red de de los gastos
construcción.
distribución realizados en las
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Acción 6: Construcción de cámara de actividades de

romper presión ejecución de la
Acción 7: Construcción de válvulas de obra
purga
Acción 8: Construcción de válvulas de
control
Acción 9: Construcción de hidrantes más
flete
Acción 2.1: Asistencia técnica agrícola
Impacto-ambiental
Plan de monitoreo arqueológico PMA