Plan Emergencias Superintendencia Salud
Plan Emergencias Superintendencia Salud
PLAN DE PREVENCIÓN,
PREPARACIÓN Y RESPUESTA
ANTE EMERGENCIAS
SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD
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GESTION EN SEGURIDAD Y SALUD EN
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EL TRABAJO
PREVENCIÓN, PREPARACIÓN Y
PLAN VERSION 3
RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
TABLA DE CONTENIDO
1 INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................... 4
2 JUSTIFICACIÓN .......................................................................................................................... 4
3 ALCANCE .................................................................................................................................... 4
4 POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ......................................................... 5
5 OBJETIVOS DEL PLAN DE EMERGENCIAS ............................................................................ 6
5.1 OBJETIVO GENERAL .......................................................................................................... 6
5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................................. 6
6 MARCO CONCEPTUAL .............................................................................................................. 6
6.1 MARCO LEGAL................................................................................................................... 10
7 INFORMACIÓN GENERAL DE LA ENTIDAD .......................................................................... 16
7.1 EQUIPOS Y HERRAMIENTAS ........................................................................................... 20
8 ANTECEDENTES ...................................................................................................................... 20
9 DIAGNOSTICO .......................................................................................................................... 21
9.1 ESTADO ACTUAL DE LA ENTIDAD ................................................................................... 21
10 ANÁLISIS DE RIESGO Y VULNERABILIDAD ..................................................................... 23
10.1 IDENTIFICACIÓN Y CALIFICACIÓN DE AMENAZAS ....................................................... 23
10.2 ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD ...................................................................................... 26
10.3 PRIORIZACIÓN DE AMENAZAS ........................................................................................ 28
10.4 MEDIDAS DE INTERVENCIÓN Y HALLAZGOS ................................................................ 29
11 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ..................................................................................... 29
11.1 ESQUEMA DE MANDO DURANTE LAS EMERGENCIAS ................................................. 31
11.2 SOPORTE ADMINISTRATIVO: COMITÉ DE EMERGENCIAS .......................................... 32
11.3 MODELO ORGANIZACIONAL - SISTEMA COMANDO DE INCIDENTES (SCI) ............... 33
11.4 FUNCIONES DEL SCI SEGÚN ESQUEMA ADMINISTRATIVO ........................................ 36
11.5 SOPORTE OPERATIVO: BRIGADA DE EMERGENCIAS ................................................. 37
11.6 ARTICULACIÓN PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO .......................................................... 39
11.7 PLAN DE AYUDA MUTUA – PAM ....................................................................................... 40
11.8 RESTABLECIMIENTO DE ACTIVIDADES ......................................................................... 42
12 PLAN DE EVACUACIÓN ....................................................................................................... 44
12.1 OBJETIVOS ........................................................................................................................ 44
12.2 ALARMAS ........................................................................................................................... 44
12.3 FASES DEL PROCESO DE ALARMA ................................................................................ 45
12.4 PROCEDIMIENTO GENERAL PARA EVACUAR LAS INSTALACIONES ......................... 46
12.5 PROCEDIMIENTO PARA COORDINADORES DE EVACUACIÓN ................................... 47
12.6 PUNTO DE ENCUENTRO .................................................................................................. 47
12.7 EVACUACIÓN DE HERIDOS ............................................................................................. 48
12.8 RECONTEO DE PERSONAL .............................................................................................. 48
12.9 PROTECCION DE DOCUMENTOS DE INTERES ............................................................. 49
12.10 RESTABLECIMIENTO DE ACTIVIDADES ..................................................................... 49
13 PLANES OPERATIVOS ......................................................................................................... 49
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LISTADO DE TABLAS
LISTADO DE FIGURAS
LISTADO DE ANEXOS
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1 INTRODUCCIÓN
La Superintendencia Nacional de Salud con el ánimo de fortalecer día a día los núcleos de
seguridad y prevención, implementa el presente Plan de Prevención, Preparación y Respuesta
ante Emergencias, con el fin de controlar y minimizar tanto eventos naturales como antrópicos,
internos o externos que se puedan presentar, dando pautas y normas claras de procedimiento para
ser aplicadas, en caso de una eventual situación de emergencia.
Para la entidad, es fundamental cumplir inicialmente con las normas legales que rigen a todas las
organizaciones para el establecimiento de Planes de Prevención, Preparación y Respuesta ante
Emergencias y Brigadas de Emergencia; especialmente en el cumplimiento de su función esencial,
de proteger los derechos de los usuarios del Sistema General de Seguridad Social en Salud
mediante la inspección, vigilancia, control y el ejercicio de la función jurisdiccional y de conciliación,
de manera transparente y oportuna.
2 JUSTIFICACIÓN
3 ALCANCE
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disposiciones del Comité y Plan de Ayuda Mutua; así como las entidades nacionales,
departamentales, municipales enmarcados según las disposiciones de la Ley 1523 de 2012.
Se toma como referencia lo consignado en el decreto 423 del 2006 en su artículo 18, para poder
establecer los límites del presente documento, el cual se acoge a la cobertura Institucional
(Organización): “para toda aquella empresa, entidad, institución, establecimiento, persona o
actividad de carácter público o privado, natural o jurídico, cuyas actividades puedan dar lugar a
riesgos públicos y quienes deberán implementar el Plan de Emergencia y Contingencias. En donde
se establece los niveles de coordinación y actuación de las Organizaciones frente a la atención y
administración de emergencias”.
A continuación en la Tabla 3-1 Sedes a nivel nacional, se presentan las sedes a nivel nacional
junto con los datos de contacto correspondientes:
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[Link]
Establecer los lineamientos y procedimientos a seguir por parte de todos los funcionarios,
contratistas y visitantes que se encuentren en las instalaciones de la Superintendencia Nacional de
Salud, con el fin de evitar, prevenir, controlar o enfrentar una situación de emergencia, y disminuir
así la posibilidad de pérdidas humanas, materiales y económicas.
6 MARCO CONCEPTUAL
Para efectos de lograr una adecuada interpretación de los Planes de Prevención, Preparación y
Respuesta ante Emergencias, a continuación, en la Tabla 6-1 Definiciones en el Ámbito de la
Seguridad se definen los principales términos específicos de uso frecuente, para servir así de
referencia a todo aquel que tenga responsabilidad en la puesta en operación del Plan de
Prevención, Preparación y Respuesta ante Emergencias.
Medio audible y/o visual que permite avisar que ocurre un evento y
SISTEMA DE ALARMA:
pone en riesgo la integridad de personas, animales o propiedades.
Son elementos, los suministros humanitarios o de emergencia son
los productos, materiales y equipos utilizados por las Organizaciones
SUMINISTROS:
para la atención de los desastres, así como los requeridos para la
atención de las necesidades de la población afectada.
Sistema utilizado para clasificar la prioridad de atención en personas
TRIAGE:
lesionadas. Es realizado por personal de salud.
Característica propia de un elemento o grupo de elementos
expuestos a una amenaza, relacionada con su incapacidad física,
VULNERABILIDAD: económica, política o social de anticipar, resistir y recuperarse del
daño sufrido cuando opera dicha amenaza. Es un factor de riesgo
interno.
Área afectada directamente por un incidente, evento o emergencia,
ZONA DE IMPACTO O
de origen natural o antrópico, que sufre daños, fallas o deterioro en
EXCLUSIÓN:
su estructura y funcionamiento normal
El Gobierno Nacional a través del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (protección Social) y el
Ministerio de Salud, consciente de los diferentes fenómenos que pueden afectar la integridad física
y mental de las personas y las instalaciones, ven la necesidad de implementar un plan para
atención de emergencias en cada establecimiento de trabajo; por tal motivo emiten una serie de
leyes y decretos que reglamentan dicho tema.
La actividad normativa en Colombia en gestión del riesgo ha estado ligada a los desastres que se
han presentado históricamente, siendo los mismos eventos el punto de partida para adoptar
sistemas y estrategias para la prevención y atención de emergencias.
Dichas normas se presentan en la Tabla 6-2 Normatividad en Colombia en Gestión del Riesgo y
mencionan la necesidad de contar con planes de emergencia.
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de agua
Ascensores 6 ascensores
En la entidad se utilizan químicos en las labores de servicios generales para
Almacenamiento
aseo y limpieza. Hipoclorito de sodio, jabón multiusos, limpia vidrios,
de químicos
desengrasante entre otros.
Mobiliario: Sillas, mesas, escritorio, archivador, mesa para computador o
mesa auxiliar.
Equipos: Computadores de Escritorio, Computadores Portátiles, Impresoras,
Audiovisuales Video Beam, Aires Acondicionados y demás equipos de
Máquinas y
oficina. Se tiene como unidad de almacenamiento el servidor para tener los
equipos
backups y una UPS de respaldo eléctrico.
Herramientas Manuales: cosedora, perforadora, bisturí.
Servicios Generales: Elementos de aseo, y equipos de cafetería grecas.
Elementos propios para la labor
Control y El ingreso a las oficinas lo realiza mediante una recepción y control por
restricciones de torniquete en el primer piso. En cada piso se utiliza tarjeta electrónica para el
acceso acceso de los funcionarios
El edificio cuenta con una área de parqueaderos destinada para la
Zona de
SUPERINTENDENCIA de salud ubicada en el sótano tres con una capacidad
parqueaderos
de 150 vehículos
LOCALIZACIÓN A NIVEL URBANO
Municipio Ciudad Barrio Localidad UPZ
Cundinamarca Bogotá Salitre Fontibón 110
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VIA CARACTERISTICAS
AVENIDA CALLE 26 Vía principal Oriente / occidente
AVENIDA LA ESPERANZA Vía principal Occidente / oriente
AVENIDA CARRERA 68 Vía principal Doble sentido Sur / Norte y Norte / Sur
AVENIDA ROJAS Vía secundaria sentido Sur / Norte
LIMITES Y LINDEROS
NORTE Avenida Calle 26
SUR Avenida la Esperanza
ORIENTE Avenida Carrera 68
OCCIDENTE Carrera 68ª
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La cantidad de equipos relacionados en la Tabla 7-4 Equipos es aproximada ya que por la misma
dinámica de la operación misional administrativa y operativa, esta varía con el tiempo.
8 ANTECEDENTES
Los antecedentes que se tienen frente a la ocurrencia de emergencias están dados a sucesos
presentados en la Sede anterior, y son los siguientes:
Sobre la base de datos del distrito según el Acuerdo 341 de 2008, en la tabla Tabla 8-1
Antecedentes de Emergencias, se relacionan los antecedentes de emergencias en los alrededores
de la Entidad.
Tabla 8-1 Antecedentes de Emergencias
# ID SIRE FECHA DIRECCIÓN TIPO
1 4838843 2017-10-23 KR 85H 52C 06 Conato de incendio
2 4156836 2016-09-12 Carrera 85 H 52 C23 Incendio Estructural
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9 DIAGNOSTICO
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emergencias
2. ORGANIZACIÓN
EMERGENCIAS
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De acuerdo con la Tabla 9-1 Evaluación del Estado Actual de la Entidad, las mayores debilidades
se encuentran en los numerales 1 y 2 siendo la documentación y la organización para las
emergencias, respectivamente, con puntajes de 29/40 y 15/30. Así mismo se ve mayor avance en
el numeral 4 de recursos y sistemas para emergencias, con puntuación de 10/10.
Se ha tomado como referencia la metodología por colores, avalada por el Instituto Distrital de
Gestión del Riesgo y Cambio Climático (IDIGER). En este apartado se encontrarán las amenazas
identificadas según las condiciones específicas de la entidad para las cuales se basa el presente
documento. La calificación se realiza bajo la Tabla 10-1 Calificación de Amenazas
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ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
ANÁLISIS DE AMENAZA PERSONAS RECURSOS SISTEMAS Y PROCESOS NIVEL DEL RIESGO
INTERPRETACIÓN
2. Capacitación y
Color de Rombo
3. Características
3. Recuperación
Color de rombo
color de rombo
2. Edificaciones
Entrenamiento
Organizacional
1. Suministros
Vulnerabilidad
Vulnerabilidad
Vulnerabilidad
Color Rombo
de Seguridad
de Recursos
de Recursos
de personas
1. Servicios
Calificación
3. Equipos
[Link]
Sistemas y
Sistemas y
1. Gestión
procesos
Procesos
Personas
alternos
RESULTADO DEL
Total
Total
Total
Amenaza
DIAMANTE
Movi mi e ntos
Sís mi cos
Probable 0,64 0,80 0,79 2,23 0,75 0,96 0,90 2,61 1,00 1,00 0,67 2,67 BAJO
Eve ntos
a tmos fé ri cos
Probable 0,64 0,80 0,79 2,23 0,75 0,96 0,90 2,61 1,00 1,00 0,67 2,67 BAJO
(Gra ni za da s ,
Ve nda va l e s ,
Epi de mi a s Inminente 0,64 0,80 0,79 2,23 0,75 0,96 0,90 2,61 1,00 1,00 0,67 2,67 MEDIO
I nce ndi os Posible 0,79 0,50 1,00 2,29 0,64 1,00 0,75 2,39 1,00 1,00 0,67 2,67 BAJO
Cortoci rcui tos Posible 0,79 0,50 1,00 2,29 0,64 1,00 0,75 2,39 1,00 1,00 0,67 2,67 BAJO
Expl os i ón Posible 0,79 0,50 1,00 2,29 0,64 1,00 0,75 2,39 1,00 1,00 0,67 2,67 BAJO
Ma ne jo
Sus ta nci a s Probable 0,79 0,50 1,00 2,29 0,64 1,00 0,75 2,39 1,00 1,00 0,67 2,67 BAJO
Qui mi ca s
I nunda ci one s Posible 0,79 0,50 1,00 2,29 0,64 1,00 0,75 2,39 1,00 1,00 0,67 2,67 BAJO
Te rrori s mo Inminente 0,72 0,50 0,83 2,06 1,00 0,80 0,67 2,47 1,00 1,00 0,75 2,75 MEDIO
Robos /
As a l tos
Probable 0,72 0,50 0,83 2,06 1,00 0,80 0,67 2,47 1,00 1,00 0,75 2,75 BAJO
Ma ni fe s ta ci o
ne s / Inminente 0,72 0,50 0,83 2,06 1,00 0,80 0,67 2,47 1,00 1,00 0,75 2,75 MEDIO
As ona da s
Acci de nte de
Tra ns i to
Probable 0,72 0,50 0,83 2,06 1,00 0,80 0,67 2,47 1,00 1,00 0,75 2,75 BAJO
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EMERGENCIAS
NIVEL DE
AMENAZA OBSERVACIONES
RIESGO
Aunque, se encuentra en riesgo bajo, se recomienda asegurar
todos aquellos gabinetes, archivadores y muebles en general que
Movimientos superen los 1,50 metros, para impedir su caída y posible
BAJO
Sísmicos generación de lesiones.
Igualmente definir puntos seguros al interior de las instalaciones
para posibles puntos de seguridad internos durante sismos.
La amenaza es mínima y no causaría afectaciones a las
instalaciones ni a la integridad del personal, se contempla capacitar
Eventos
al personal en el riesgo.
atmosféricos BAJO
Adicionalmente al estar el piso 10 justo debajo de la terraza sería
climáticos
un posible riesgo que aquella se inundara y afectara por
escurrimientos a los puestos de trabajo de dicho piso.
Actualmente por temas externos se ha declarado emergencia
nacional por Pandemia generada por virus, lo que ha generado
ausencia total del personal en la Entidad por espacios temporales.
Se corre el riesgo de que un funcionario adquiera una patología de
dicho origen y la transmita a los demás funcionarios
Igualmente se observa en las constantes incapacidades y
Epidemias MEDIO
enfermedades de origen común que afectan a los trabajadores
como el resfriado y la gastroenteritis.
Se recomienda reforzar los procedimientos de lavado adecuado de
manos, instalación de dispensadores de gel anti bacterial, la
entrega de tapabocas a quien se identifique con los síntomas y
evitar el saludo de mano o beso con estas personas.
Aunque, se encuentra en riesgo bajo, se recomienda la
capacitación a todo el personal en activación de extintores.
Incendios BAJO Se presentan áreas específicas con carga combustible
considerable, específicamente archivos, almacén y cuartos
eléctricos y de datos.
Es mínimo y residual el riesgo, sin embrago no se debe descuidar
Cortocircuitos BAJO toda vez que se maneja un número considerable de equipos de
cómputo, se tienen cuartos eléctricos.
Explosión BAJO Se puede dar en los parqueaderos del complejo comercial
Se puede generar una emergencia en el entendido que para los
Manejo procesos de aseo usan frecuentemente sustancias químicas con
Sustancias BAJO potencial de riesgo para la salud o el medio ambiente. Igualmente
Químicas se puede generar la rotura de lámparas fluorescentes o tonners de
impresora.
La amenaza es mínima y no causaría afectaciones a las
Inundaciones BAJO instalaciones ni a la integridad del personal, se contempla capacitar
al personal en el riesgo.
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EMERGENCIAS
Para efectos de actualización del Plan, establecer las medidas de intervención de acuerdo con
hallazgos encontradas en las inspecciones de las instalaciones se podrán consultar en los
formatos de inspección.
11 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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Emergencia Detectada
Active la Alarma o
Notificación Inicial
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EMERGENCIAS
COMITÉ DE EMERGENCIAS
-COE-
Soporte Administrativo
Coordinadores de
evacuación Soporte Operativo
Servidores con
funciones
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COMITÉ DE EMERGENCIAS
Coordinador de
Emergencias
Servidores, contratistas y
visitantes
El Comité de Emergencias está conformado por la alta dirección quienes se encargan de crear,
planear y administrar el presente documento.
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EMERGENCIAS
Para la atención de un incidente que genere una Emergencia en la Entidad, se establece una
estructura organizacional basada en el Sistema Comando de Incidente S.C.I. El comandante del
incidente de la entidad será quien tomará las decisiones y acciones tanto para la atención del
incidente como para el Control de la Operación, y normalmente será la máxima autoridad de la
sede donde suceda la emergencia.
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COMANDANTE DE
INCIDENTES OFICIAL DE SEGURIDAD
() ()
OFICIAL DE ENLACE
()
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FUNCIÓN RESPONSABILIDADES
• Llevar el control contable del incidente.
• Justificar, controlar y registrar todos los gastos y de mantener al día la
Jefe de Finanzas documentación requerida para gestionar reembolsos.
• El jefe de la Sección reporta al comandante del Incidente, determina la
estructura organizativa interna de la Sección y coordina las actividades.
Alta Dirección, • Evaluar la necesidad de activar y desactivar el Plan de Continuidad del
Secretaria General, COE Negocio –PCN.
OTI • Activa el Plan de Continuidad del Negocio, previa comunicación COE.
• Apoya el cumplimiento del Plan Operativo de Emergencias y Contingencia y
Mesa de Servicio
el Plan de Continuidad del Negocio.
• Acatan las instrucciones impartidas en cumplimiento del Plan Operativo de
Servidores
Emergencias y Contingencia y el Plan de Continuidad del Negocio.
• Es el enlace entre la entidad, los medios de comunicación y las
autoridades, por lo que, recibe e informa a los periodistas y les comunica
las restricciones de zonas de seguridad y les ubica en lugares
apropiados. Sin embargo, todas las declaraciones las formula el Comité
Operativo de Emergencias, COE.
Oficina Asesora de
• Activa la cadena de llamadas de Emergencias.
Comunicaciones e
• Hace el levantamiento de toda la información relacionada con la
Imagen Institucional
emergencia.
• Realiza contacto con el COE y con las instituciones de ayuda externa.
• Apoya en la socialización a través de herramientas de comunicación para
dar a conocer a todos los trabajadores, Plan Operativo de Emergencias y
Contingencia y el Plan de Continuidad del Negocio
COORDINADOR DE BRIGADA
Brigadistas de Control de
Brigadistas de Primeros Auxilios Brigadistas de Evacuación
Incendios Incipientes
Figura 11-5 Organigrama Brigada de Emergencias
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Se identifica y reporta
Se presenta la Quien detecta el
emergencia la situación incidente
Activación
Se activa el Coordinación
Interna
Activ ación
Se activa el sistema de
Externa
Sistema de Gestión
del riesgo
emergencia si el nivel Comandante del
de emergencia es Incidente del Patio
mayor a 1.
Control Externo
Activ ación de la
emergencia por entidades del
Sistema de Gestión del riesgo Se entrega la situación
a la entidad del Comandante del
Sistema de Gestión incidente del Patio
Control final de la del riesgo
situación
correspondiente.
Teniendo en cuenta que la edificación donde funciona la Entidad es compartida por varias
empresas, se tiene claro que el Plan de Ayuda Mutua al cual se sumará la Entidad será aquel
conformado por la Administración del Complejo Comercial a través del compromiso y la
participación de todas las entidades copropietarias y/o que desarrollen su labor en la edificación.
Para la participación de la SNS en dicho Plan, la Entidad delegará a través del área del Grupo de
Talento Humano un representante, quien según la organización del PAM, tendrá voz y si es el
caso, voto en lo que allí se plantee.
Esta delegación también incluye el aporte de los recursos propios para atención de emergencias
generales en que las demás entidades o la administración del edifico se vean débiles o no tengan
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capacidad de respuesta y solo si la Supersalud ya ha satisfecho sus necesidades propias ante esa
posible emergencia.
Para el evento en que no se tenga un CAM que haya diseñado un Plan de Ayuda Mutua, la
Supersalud recomendará la siguiente estructura para el diseño de este, lo que en todo caso no es
la estructura final.
11.7.1 Objetivos
• Establecer el plan de cooperación con entidades vecinas y con capacidad de apoyar en los
casos de emergencias en los cuáles la capacidad de respuesta es insuficiente.
• Identificar los recursos humanos y de equipos para dar respuesta a una emergencia para
hacer el compromiso de ayuda mutua.
11.7.2 Alcance
Este procedimiento aplica en todos los procesos.
11.7.3 Principios
• Instaurar un convenio de ayuda mutua entre las Organizaciones, suscrito a nivel gerencial
y/o como compromiso de asociación.
• Delimitación de los suministros, recursos y servicios para la atención de emergencias, que
cada Organización esté dispuesta a facilitar para el servicio de los demás sin deterioro de
las condiciones mismas de seguridad.
• Compromiso de compensación económica o reintegro de los materiales o equipos
consumidos, dañados o deteriorados en el control de una emergencia por una
Organización en beneficio de las otras.
11.7.4 Requisitos
• Cada entidad compromete recursos hasta donde su propia seguridad no se vea vulnerada.
• Cada entidad debe mantener actualizado su Plan de Prevención, Preparación y Respuesta
ante Emergencias.
• Realizar mínimo una reunión de coordinación al año entre los coordinadores de
emergencias de las entidades adscritas al acuerdo de ayuda mutua.
11.7.5 Funciones
• Analizar la situación, gravedad, riesgos potenciales de activación y reactivación de la
emergencia.
• Planificar y coordinar las acciones de control de la emergencia.
• Plantear estrategias para enfrentarse a la emergencia.
• Determinar la necesidad y coordinar la intervención de los grupos de apoyo.
• Tener a la mano el inventario de los recursos, suministros y servicios de ayuda disponibles
para la emergencia.
• Facilitar los recursos, suministros y servicios de ayuda mutua disponibles para cada
organización y requeridos por el director de la emergencia.
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Importante
En caso de que los Grupos de Respuesta a Emergencias o el Comité de Emergencias determinen
que el peligro ha sido controlado o fue una falsa alarma, se suspenderá la notificación,
permitiéndose que quienes ya la hayan recibido completen la evacuación.
NOTA: Sin embargo es de aclarar que en caso de no tener un Plan de Ayuda Mutua determinado
en común acuerdo por las empresas que cohabitan la edificación, y que se llegase a generar una
emergencia que requiera el apoyo de la Supersalud a otra empresa dentro del edifico, la Entidad
facilitará sus recursos para ayudar al control de dicha emergencia y en caso contrario, cuando la
emergencia sea propia y sus recursos de respuesta se hayan agotado y/o sean insuficientes, se
pedirá el apoyo a otras entidades.
Las actividades se retoman dependiendo de la situación relacionada con el incidente, como lo son:
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PREVENCIÓN, PREPARACIÓN Y
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EMERGENCIAS
Una vez ocurrido el incidente, siempre que este involucre personas o edificaciones, la primera
respuesta será atendida por el plan de Prevención, Preparación y Respuesta ante
Emergencias, quienes envían reportes al grupo de Gestión de Crisis; en la SNS el COE hace
las veces de este grupo, es aquí donde se evalúa el impacto del incidente, con el fin de decidir
la activación o no el PCN (en la gráfica BCM por sus siglas en inglés). Dentro del Plan de
Continuidad del Negocio se contempla la activación o no del DRP (Plan de recuperación de
Desastres tecnológicos), según el tipo de afectación presentada por el incidente; así mismo el
PCN enviará reportes al COE, con los cuales se evaluará y decidirá el momento en el cual se
debe desactivar el PCN, permitiendo el regreso a la normalidad funcional y operativa de la
Entidad.
a) Activación PCN
El Comité Operativo de Emergencias – COE, comunicará personalmente, por escrito o
telefónicamente al jefe de la Oficina de Tecnologías de la Información, la decisión de la
activación del Plan de Continuidad de Negocio, dicha decisión quedará registrada en acta de
reunión del COE.
Las actividades relacionadas con el Plan de Continuidad del Negocio se encuentran detalladas
en el documento GGPL01.
b) Desactivación PCN
El Comité Operativo de Emergencias – COE, definirá el momento en el cual se haya
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EMERGENCIAS
12 PLAN DE EVACUACIÓN
12.1 OBJETIVOS
12.2 ALARMAS
Actualmente la entidad posee un sistema de alarma general, por medio de los pulsadores del sistema
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EMERGENCIAS
contra incendios. En caso de ser necesaria la evacuación, sonará e iluminara una sola vez de manera
continua (en simulacros podría variarse).
En caso de una falla en el sistema de activación o similares, se prevé como plan de respaldo el apoyo
con el sonido de silbatos que dará la voz de alerta, como se presenta a continuación:
• Dos silbatos (continuos, prolongados): Situación de emergencia, situación de alerta para las
personas, estar atentos a las instrucciones de la brigada.
• Tres silbatos (prolongados): Preparación y alerta para evacuar, apagar los equipos, recoger
las llaves y documentos personales.
• Sonido constante e intermitente: Evacuación inmediata.
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EMERGENCIAS
• Verificar por parte de la brigada y/o jefes, quiénes y/o cuantas personas están en la
Entidad.
• Apagar los equipos con los cuales se está trabajando por parte de cada usuario de equipo.
• Interrumpir el fluido eléctrico de los equipos por parte de cada usuario de equipo.
• Cerrar las puertas sin seguro por parte del personal de seguridad, brigadista designado o
última persona que se crea es la que sale.
• Proteger valores, cuando sea posible.
• Recordar las vías de evacuación y el lugar de la reunión final por parte de los brigadistas.
• Comunicarse con el comandante de incidente y/o Brigada de Emergencias e informar del tipo de
evento y el sitio en que se está presentando y quede alerta a recibir las instrucciones pertinentes.
Esto lo hace quien lo detecta.
• El Coordinador de la Brigada o brigadista, una vez informado del sitio, se desplaza hasta allí para
evaluar la magnitud del peligro, controlar la situación y reportar al Comandante de Incidente, en
casos extremos, quien decidirá si es necesario evacuar parcial o totalmente.
• En el caso de evacuación general se dará aviso por medio del Director de Emergencias o a quien
este designe, para que se confirme la activación del sistema de alarma y todo el personal realiza
el desplazamiento hacia el sitio de reunión final.
• El comandante de incidente debe comunicarse con el oficial de enlace o personal designado,
para dar la orden de iniciar si es necesaria la comunicación con los organismos de socorro
correspondientes (Bomberos, Cruz Roja, Policía, etc.) y debe mantener despejadas las líneas
telefónicas.
• Los demás Coordinadores de Evacuación inician el proceso de preparación para la salida en
cada una de sus áreas y esperan la confirmación de la orden de evacuación para desplazarse
junto con el personal.
• El resto del personal suspende sus actividades, inicia el proceso de preparación para la salida y
espera la orden de su respectivo coordinador para iniciar la evacuación.
• Al ser confirmada la evacuación, se desplazan por la ruta establecida hacia el punto de reunión
acordado y permanecen en el lugar hasta nueva orden.
• Una vez en el punto de reunión, cada coordinador de evacuación efectúa el recuento de las
personas a su cargo y lo informa al Comandante de Incidente.
• Cuando sea controlada la emergencia y se considere seguro el regreso a las instalaciones, el
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Los coordinadores evacuación son las personas a las cuales la entidad les ha asignado labores de
coordinar y apoyar la evacuación de un área en particular. Al igual que el comandante del Incidente,
los Coordinadores de Evacuación también tienen su suplente para garantizar la ejecución del plan en
todo momento.
Estos Coordinadores se dan a conocer a todos los funcionarios o contratistas para que, en el
momento de la evacuación, se tenga un mejor control y disciplina del evento.
Con el objetivo de garantizar salvaguardar la vida y seguridad del personal evacuado, este deberá ser
reunido en una zona segura y alejada lo mas y mejor posible del lugar de la emergencia y en un
espacio que no implique riesgo para quienes evacuaron y allí se reunen.
Igualmente se deberá realizar en dicho lugar un conteo del personal evacuado por áreas y según
condiciones o estado de salud de los mismos, esto por parte del jefe de area y el encargado o
coordinador de evacuación correspondiente.
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PUNTO PRINCIPAL
Costado Nororiental en el separador de la
Uno
Diagonal 68 y la carrera 68
Esta instalación del sistema comando de incidentes, debe ser establecida cerca al punto de
encuentro asignado, pero a la espalda de las personas evacuadas con el fin de no generar
traumatismos a los funcionarios. Además, esta instalación debe estar ubicada cerca de vías de
acceso para la remisión de lesionados en ambulancia, cuando se requiera.
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dar el reporte a los organismos en conjunto con los datos de emergencia (contacto de emergencia,
RH, patologías, medicamentos, alergias, EPS, ARL y fobias).
Cada responsable de proceso o cargo que considere manejar documentos de interés o alta
importancia, en el momento de ser activada la alarma, si estos los tiene cerca, salga con ellos
a la mano.
En caso de no poderlos sacar, se debe tener en cuenta que por seguridad deben quedarían
bajo llave en cada puesto de trabajo.
En el momento en que suene la alarma y se inicie el proceso de preparación para la salida, se
deben colocar los documentos a proteger en el lugar destinado o ser llevados por la persona
responsable.
Luego de los eventos que se planeen como simulacros, la orden de reingreso se efectuará al concluir
el proceso de reconteo del personal. Esta orden de reingreso será dada exclusivamente por el director
del COE o la máxima autoridad de la entidad en ese momento.
Ya para casos de eventos con evacuación por emergencias reales, como sismo, incendio o estallido
de artefacto explosivo, se deberá esperar las indicaciones de las autoridades competentes, y por
ningún motivo se debe reingresar a las instalaciones si no se puede comprobar que es seguro hacerlo
por parte de personal de rescate competente.
13 PLANES OPERATIVOS
La Entidad ha determinado los siguientes PON, Planes Operativos normalizados, los cuales, son el
conjunto de actividades y e instructivos que desarrollarán las diferentes partes de la entidad y que
son tendientes a conservar la vida y la seguridad de las personas en el evento de materializarse
una amenaza, es decir la ocurrencia de una emergencia. Los procedimientos Operativos
Normalizados se elaboraron teniendo en cuenta el análisis de vulnerabilidad y determinación del
nivel de riesgo de la entidad.
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EMERGENCIAS
Coord. Brigada
¿Requiere NO
Estabilización en Sitio
traslado?
Entidades de Socorro
Ambulancia
Emergencia
Controlada
Centro Asistencial
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Quien Detecte
el Fuego
Brigada de Emergencia
SI
¿Se Controló? Contra
Incendios
NO
1. Acordonamiento del área afectada.
Contra 2. Evaluar y determinar la causa que
Incendios provocaron el incendio.
3. Retirar el equipo eléctrico y objetos
afectados.
4. Verificar si hay daños en el sistema
1. Acordonar el sitio afectado.
eléctrico que impidan restablecer el
2. Combate del fuego técnicas avanzadas.
fluido eléctrico.
3. Mitigación de las llamas.
5. Solicitar mantenimiento de
4. Controlar la propagación.
contingencias para restablecer la
5. Dar la orden de Evacuación.
operación.
6. informar a la administración del edificio
6. Dar la orden de regreso a la
lo que está sucediendo.
Normalidad.
7. Solicitar entidades de Socorros.
1. Liderar la evacuación, en
presencia de humo proteja
vías aéreas,
1. Organizar el Área de
preferiblemente con
concentración de víctimas
prendas húmedas y evacue
(A.C.V.).
lo más cercano al suelo,
2. Valoración y clasificación de
gateando o en arrastre
Evacuación Primeros heridos.
bajo.
y Rescate Auxilios 3. Atención Primaria y
2. Trasladar a las personas a
estabilización del lesionado.
los puntos de encuentro.
4. Toma de datos de los centros
3. Búsqueda de lesionados.
asistenciales a los cuales
4. Transporte de lesionados al
están siendo remitidos los
A.C.V. Área de Concentración de Victimas (A.C.V.)
5. Realice un conteo para
determinar personas
faltantes y su posible
SI NO
¿Traslado? Estabilización en
Ambulanci
Sitio
Centro
Emergencia
Controlada
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Coord. De Brigada
Contra Evacuación y
Incendios Rescate
Primeros
Auxilios
SI
¿Traslado? NO Estabilización en
Ambulancia
Sitio
Centro Asistencial
Emergencia
Controlada
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EMERGENCIAS
Servidores Brigadistas
Servidores Brigadistas
Recoja sus objetos personales, apague los Las personas encargadas de la evacuación deberán
equipos que estuviese utilizando, acérquese a dar aviso de manera ordenada para evacuar y guiarlos
la puerta de salida de su lugar de trabajo. al punto de encuentro. Identificar personas en
condiciones especiales.
Servidores Brigadistas
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EMERGENCIAS
Las acciones para desarrollar en el ejercicio del control de emergencias obedecen a un esquema
general donde cada uno de los participantes tiene funciones generales cualquiera que sea el
escenario de la emergencia y particulares de acuerdo con la naturaleza de esta:
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EMERGENCIAS
auxilios
RESPONSABLE DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO:
Apoya en el traslado de paciente
Adelanta investigación del AT.
SEGURIDAD Y
Hace seguimiento de la evolución del paciente y su caso.
SALUD EN EL
COMITÉ PARITARIO SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (COPASST):
TRABAJO
Apoyan al Coordinador de Seguridad y Salud en el Trabajo en el análisis,
investigación y conclusiones del accidente
Hacen seguimiento a las recomendaciones emanadas para controlar el riesgo.
Dentro de las fuentes generadoras que pueden ocasionar una emergencia por derrame de
sustancias o residuos peligrosos, en la Superintendencia Nacional de Salud se encuentran:
bombillas tipo tubos fluorescentes ahorradoras, líquido refrigerante, sustancias químicas para el
aseo, combustibles y tóner de impresoras.
A continuación, se presenta los elementos de protección personal o de apoyo que debe contener el
Kit de derrames y su adecuado uso.
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13.2.4 Plan de contingencia por derrame de Sustancia química refrigerante y/o para el aseo
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EMERGENCIAS
• Usar paño(s), trapeador y/o material absorbente para recoger el residuo o derrame
• Escurrir en poceta los elementos usados.
• Si ha sido en un sanitario el daño, al presentarse elementos sólidos, recoger y depositar en
un sanitario en buen estado.
• Elaborar informe
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EMERGENCIAS
JEFE DE BRIGADA:
Permanece alerta a la evolución de las negociaciones si las hubiese y espera
BRIGADA DE instrucciones del Director de Emergencias y/o el Director de Seguridad
EMERGENCIAS BRIGADA:
Permanece alerta a las instrucciones del Jefe de Brigada
Tabla 13-6 Posible Infección Respiratoria Aguda Transmisible Vía Aérea (Pandemia)
Establecer Procedimientos estándar en caso de ENFERMEDAD
OBJETIVOS
RESPIRATORIA AGUDA
En Caso de presentar síntomas de enfermedades virales que puedan llegar a ser
transmitidas a todos los funcionarios vía medio ambiente, debe:
PUBLICO EN
Buscar y usar protección respiratoria
GENERAL
Reporte a su jefe inmediato para ser valorado por Seguridad y Salud en el Trabajo y
ser remitido a la IPS en caso de ser necesario.
BRIGADA DE JEFE DE BRIGADA:
EMERGENCIAS Acopia información respecto a la ocurrencia posibles casos, informar a Seguridad y
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Salud en el Trabajo.
GRUPO DE PRIMEROS AUXILIOS.
Estabiliza a los afectados.
Clasifica los pacientes de acuerdo con su gravedad.
CORDINADOR DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO:
SEGURIDAD Y Coordina con las IPS adscritas la atención de los pacientes.
SALUD EN EL Hace seguimiento a los pacientes remitidos a cada una de las IPS.
TRABAJO Inicia proceso de investigación de las causas que generaron el evento.
Elaboración de documentación aplicable, como guías o protocolos aplicables
De acuerdo con el tipo de patología, número de casos y posibles directrices del
Gobierno Nacional, validar la posibilidad de aislar áreas de trabajo, evacuar
ALTA personal por áreas o toda la Entidad.
DIRECCIÓN Restringir accesos de personal
Autorizar recursos
Requerir informes de la emergencia
La divulgación del Plan de Emergencias debe ser planeadas y desarrollada en primer lugar por el
área de Seguridad y Salud en el Trabajo con la participación del área de Comunicaciones, áreas
que determinan las estrategias para su divulgación contando con el apoyo del Comité de
Emergencias desde el punto de vista técnico y con la Alta Dirección de la Entidad desde el punto
de vista de Compromiso Gerencial
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Estos grupos reciben formación específica según la tarea desarrollada o la aplicación de los
mecanismos de control
15 SIMULACROS
Son eventos que le permiten a la Entidad practicar sus procedimientos de actuación ante una
posible emergencia y así saber de manera acertada, cómo actuar en caso de una emergencia real,
siguiendo un plan previamente establecido con una serie de procedimientos de seguridad y
protección.
Es importante que todos los servidores, directos e indirectos, contratistas y visitantes, puedan
prever una actuación rápida y eficaz para salvaguardar la integridad y salud de las personas, y
minimizar los posibles daños a las instalaciones y al medio ambiente.
15.1 OBJETIVOS
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Para realizar un simulacro en la entidad, se tienen en cuenta las siguientes tres fases:
• De planeación de la actividad.
• De ejecución.
• De evaluación.
Es la fase en la que se requiere la mayor atención y seriedad de parte de las personas que
participan. Se sugiere dividir esta actividad en varias partes:
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• Reunión del comité organizador para realizar los últimos ajustes a la actividad, repasar los
pasos por seguir y detectar inconvenientes o imprevistos.
• Preparación de los servidores que van a representar lesionados ficticios.
• Supervisión del área en donde va a suceder la emergencia ficticia.
• Ubicación de los observadores y confirmación de sus actividades.
• Declaración de la alarma por la persona o personas designadas.
• Comunicación con las instituciones que prestan ayuda en situaciones de emergencia.
• Maniobras o actividades específicas tendientes al control inicial de la situación de riesgo
que generó la emergencia, de acuerdo con lo planeado y con los recursos disponibles
• Definición de la evacuación y del tipo de evacuación: total o parcial. Orden de evacuación,
designación del lugar de concentración de los evacuados e iniciación de la evacuación.
• Concentración de los lesionados ficticios en las zonas de seguridad predeterminadas.
• Instalación del centro de atención a los lesionados.
• Clasificación de los lesionados y definición de remisiones a instituciones hospitalarias, si es
el caso.
• Orden de finalización de la actividad por la persona designada para tal fin.
• Concentración de los participantes en un lugar predeterminado para la evaluación de la
actividad.
Esta fase es especialmente importante para sacar conclusiones que sirvan de base para realizar
ajustes, corregir errores o resaltar aciertos en toda la actividad.
• Pre diseñar formatos de evaluación para ser diligenciados por cada participante:
lesionados, observadores, personal de atención a evacuados, etc.
• Tener en cuenta el número de personas que realizaron el simulacro y número de personas
que no evacuaron, para realizar posteriormente un seguimiento y control sobre las mismas.
• Analizar el comportamiento que las personas tienen durante el simulacro.
• Establecer si las rutas de evacuación funcionaron como estaba previsto y qué fallas se
presentaron.
• Evaluar el tiempo de la evacuación y si fue óptimo o no, de acuerdo con lo planeado.
• Recopilar el material, analizarlo y sacar las conclusiones pertinentes, que serán anexadas
al Plan.
• Publicar y difundir los resultados del simulacro entre todos los servidores, no sólo
señalando los errores, sino resaltando el acierto.
Se recomienda realizar los siguientes pasos con el fin de cerrar el ciclo de mejora continua:
• Establecer un mecanismo de seguimiento y evaluación sobre la eficacia de las medidas de
control implementadas.
• Mantener un registro actualizado con la información de todo el proceso.
• Hacer seguimiento y divulgar periódicamente los indicadores de gestión definidos.
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16 PAEMED
16.1 OBJETIVO
Suministrar una herramienta básica de reacción ante una Emergencia Médica, para asegurar una
atención adecuada, oportuna e inmediata a cualquier persona enferma o lesionada.
PLAN DE EMERGENCIAS MÉDICAS: Programa por medio del cual con procedimientos sencillos,
claros y precisos todas las personas estarán en capacidad de responder de manera adecuada y
segura ante un evento imprevisto en el cual se ven comprometidas vidas humanas.
EMERGENCIA MÉDICA: Se denomina a toda situación que se presenta repentinamente,
ocasionando perturbación, al poner en peligro la integridad física o mental de las personas.
TRIAGE: Método utilizado para clasificar al personal accidentado de acuerdo con la severidad de
la lesión (Código de colores), para determinar la prioridad de atención y el sitio al cual debe ser
remitido.
16.3 CLASIFICACIÓN
De acuerdo con la severidad, se pueden clasificar las lesiones en: leve (color Verde), moderada
(Amarilla) y severa (Roja)
LEVE (VERDE)
Pueden considerarse los siguientes casos:
• Heridas que solo comprometen piel, de extensión mínima.
• Golpes con inflamación y dolor leve, sin alteración de movimiento. Quemaduras Grado I (solo
enrojecimiento de la piel), de extensión mínima.
• Estados de salud por enfermedad repentina.
• En general en estos casos los síntomas no comprometen el estado general del paciente.
Atención: Por Brigadista, Enfermera de la Entidad o remisión a Centro Médico según red
asistencial ARL o Distrital más cercano. Nivel I o, se solicitará la atención por parte de
emergencias del 123
MODERADA: (AMARILLA)
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Ejemplos:
• Heridas con sangrado moderado, el paciente no presenta signos de shock (Palidez,
sudoración, mareo, desorientación, desmayo)
• Fracturas óseas cerradas.
• Trauma en cráneo sin deformidad ósea, ni pérdida de conciencia, paciente hablando de forma
coordinada (sabe su nombre, que le paso, en donde está, etc.).
• Quemaduras de Segundo Grado (II), en las cuales hay formación de ampolla y no comprometa
grandes extensiones.
• Estados de salud por enfermedad repentina.
Atención: Por enfermera quien definirá conducta y nivel de atención al cual debe ser remitido, sino
hay Enfermera deberá ser atendido por parte de: Emergencias del 123 – se remitirá a Centros de
atención Médica de II Nivel.
SEVERAS: (ROJO)
Ejemplos:
• Hemorragias severas (sangrado abundante, paciente en shock).
• Amputaciones.
• Politraumatismo (lesión que compromete varias áreas del cuerpo y/o diferentes órganos).
• Sospecha de Trauma abdominal cerrado con ruptura de víscera (dolor abdominal severo,
paciente en shock)
• Quemaduras GIII (compromete piel, músculo, el paciente no manifiesta dolor).
• Quemaduras G II extensas o que comprometen articulaciones.
• Fracturas abiertas.
• Sospecha de infarto (dolor en región precordial que se irradia a extremidades superiores,
espalda, palidez, sudoración, angustia)
• Trauma cráneo encefálico con cualquiera de los siguientes signos: pérdida de conciencia,
vómito, salida de sangre por oídos, persona desorientada, hablando incoherentemente, se
observa deformidad en cráneo, herida abierta que compromete hueso.
• Trauma raquimedular (alteración de movimiento, sensibilidad en extremidades)
• Estados de asfixia (secundarios a inhalación de vapores, inmersión, ahogamiento,
electrocución)
Atención: estabilización por Brigadista o por parte de: Emergencias del 123 – remitir lo más pronto
posible a Centro Asistencial de III Nivel.
Transporte: Ambulancias de ARL o Área Protegida
El Plan de Emergencia Médicas (PAEMED), es responsabilidad de todas las personas que laboran
en un área de trabajo, pero es importante establecer responsabilidades y funciones específicas
que repercutan en una mayor agilidad y efectividad del Plan.
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La Entidad actualmente cuenta con una Brigada Integral, la cual es un apoyo fundamental en el
Plan de Emergencias, se identificará con (chaleco verde y tendrá escrito “BRIGADISTA” en la
espalda.
Las funciones de esta Brigada se pueden clasificar de acuerdo con las etapas relacionadas con la
Emergencia así:
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Etapa Evaluativa
• Informa para la reposición del material y equipo utilizado.
• Participa en la evaluación local del evento (elaboración de informe)
• Son responsables por sus empleados, razón por la cual deben tener un Plan de Emergencias
Médico propio.
• En caso de ser una empresa pequeña pueden aplicar para ellos el PAEMED de SNS, pero
verificando previamente que los centros de atención facilitados por convenios de las EPS y
ARL a las cuales está afiliada la empresa del contratista sean los mismos para ellos o si no
deben ajustar las condiciones.
• Si adoptan el PAEMED de la SNS, deben conocerlo completamente, para poder aplicar y
colaborar de manera adecuada, en caso de Emergencias Médicas.
• Si tiene Plan de Emergencias Médicas propio, este debe ser entregado a la SNS. teniendo
establecido como mínimo: los objetivos, responsabilidades, procedimientos, centros de
atención.
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• Programarán capacitaciones (por lo menos tres al año) para sus Brigadas de emergencia o
para los funcionarios que esta tenga.
• Participarán en las capacitaciones a las cuales sean invitados por la SNS.
• Organizarán simulacros periódicos.
• Conocer el PAEMED
• En caso de estar en una Emergencia, avisar rápidamente al jefe inmediato para activar el
PAEMED.
• Identificar al Brigadista más cercano e informarle del siniestro.
• Identificar los sistemas de alarmas y su funcionamiento.
• Conocer la ubicación de los Botiquines, camillas y equipos para emergencia.
• Colaborar con las Brigadas, siguiendo las instrucciones de manera ordenada, sin interferir o
retardando la acción.
• Si no tiene capacitación adecuada para atender al lesionado prestando un primer auxilio,
espere al Brigadista.
Las rutas de desplazamiento interno serán, las mismas de evacuación las cuales estarán
señalizadas y despejadas, también se identificarán en el plano de evacuación.
Son las rutas utilizadas para trasladar a los lesionados hasta los centros asistenciales identificados
en la Red Asistencial. Por rutas principales y alternas, como información de apoyo, teniendo en
cuanta la movilidad que actualmente presenta la ciudad.
• Mínimo una vez al año se reunirán la alta dirección, donde deberán evaluar, revisar y
ajustar actualizaciones, independientemente que se haya presentado emergencias o no.
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19 ANEXOS
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ITEM 1 2 3 4 5 OBSERVACIONES
¿Los funcionarios asumieron con seriedad la
ubicación en el punto de encuentro?
¿Al desplazarse hacia el punto de encuentro los
funcionarios tomaron medidas de protección?
¿En el punto de encuentro, el coordinador ejerció
con claridad sus funciones?
¿Se comprobó en el sitio de encuentro el número
de funcionarios que evacuaron?
¿El sitio de encuentro es un lugar seguro?
Otros:
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año?
6 ¿Están los equipos de protección contra incendio y primeros auxilios
operables?
7 ¿Se ha tomado el tiempo de respuesta de Bomberos?
8 ¿Se ha actualizado el plan de emergencia en el último año?
9 ¿En los simulacros de evacuación ha participado todo el personal,
incluyendo la alta gerencia?
IDENTIFICACIÓN
OFICINA PISO
COORDINADOR: FECHA
CONTROL DE TIEMPO
NOTIFICACIÓN ALARMA INICIO SALIDA
ULTIMO EN SALIR LLEGADA AL SITIO DE REUNIÓN
TIEMPO TOTAL
PERSONAS EVACUADAS
FUNCIONARIOS VISITANTES / TOTAL
CONTRATISTAS
COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS
INTENTO DE REINGRESO SI ( ) NO ( RESISTENCIA SI ( ) NO ( )
)
NUMERO DE LESIONADOS NUMERO DE INCAPACITADOS
COMPORTAMIENTOS INADAPTADOS
CONTROL DE ACTIVIDADES
RECEPCIÓN DE LA ALARMA: BIEN ( ) CONFUSA ( )
NO SE RECIBIÓ ( )
LOCALIZACIÓN DE SALIDAS: Sin problema ( ) Difícil para algunos ( ) Difícil para
todos ( )
VISIBILIDAD DE LA RUTA: Buena ( ) Regular ( ) Mala ( )
CERRAMIENTO DE PUERTAS: Oficinas internas ( ) costado ( ) De la
escalera ( )
VERIFICACIÓN SITIOS OCULTOS: Si se hizo ( ) No se pudo ( ) No se acordó (
)
LISTA DEL PERSONAL: No se tenía ( ) No pudo recogerla ( ) No se acordó
( )
PERSONAS NO REPORTADAS AL SITIO DE REUNIÓN
OBSERVACIONES
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PREVENCIÓN, PREPARACIÓN Y
PLAN RESPUESTA ANTE VERSION 3
EMERGENCIAS
UNIDA
D-
CA RES TELEFON
CAPA
NTI UBICACI PON CARG ARE O- COR
ITEM DESCRIPCION CIDAD
DA ÓN SAB O A EXTENSIÓ REO
-
D LE N
POTEN
CIA
1 PLANTA ELECTRICA
2 BOMBA DE AGUA
TANQUE
3 ALMACENAMIENTO DE
AGUA
6 EXTINTOR SOLKAFLAM
8 EXTINTOR ABC - PQS
9 EXTINTOR TIPO A
10 EXTINTOR TIPO AB
11 CAMILLA RIGIDA
12 SILLA DE RUEDAS
DETECTORES DE
13
HUMO
14 ROCIADORES
EQUIPOS PRIMEROS
15 AUXILIOS -
DESFIBRILADOR
16 GABINETES
EQUIPOS
17
AUTOCONTENIDOS
18 RADIOS PORTATILES
PMU - PUESTO DE
19
MANDO UNIFICADO
20
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Ár e a de Tr abajo
Car go de s e m pe ñado
ESPACIO PARA LA
Antigue dad e n la com pañía (m e s e s ) FOTO DEL
BRIGADISTA
Nom br e de l Je fe Inm e diato
5. Acondicionamiento físico
Deporte Practicado Intensidad semana (días) Tiempo practica (horas)
6. Estado de Salud
¿Hay r az one s m é dicas que lim ite n s u de s e m pe ño e n la br igada? (Si s u r e s pue s ta e s SI, e s pe cífique cuále s )
Firma de l Mé dico
OBSERVACIONES
Firma de l Je fe de la Briga da
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20 BIBLIOGRAFIA
Curso Sistema Comando de Incidentes. San José de Costa Rica 2008. [Link].
CRUZ ROJA COLOMBIANA. Organización para emergencias: brigada de emergencia, Bogotá D.C.
2003. [Link]
Instituto Colombiano de Normas Técnicas. Gestión del Riesgo. Bogotá D.C. ICONTEC, 2004. NTC
5254.
Dirección Nacional para la Prevención y Atención de Desastres (DNPAD). Ministerio del Interior.
Plan Local de Emergencias y Contingencias. 1998. Páginas 29-30.
Oficina de asistencia para desastres. Sistema Comando de Incidentes- SCI: Agencia para el
Desarrollo Internacional de los Estados Unidos de América USAID / OFDA. 2003.
Oficina de asistencia para desastres. Guía para elaborar el manual de protocolos y procedimientos.
USAID OFDA / LAC. 2004.
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[Link]
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