EST: Henry Abimael Francisco Tzep Yaxón
CARNÉ: 1660019
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la
misión de la Empresa, detectar las oportunidades y las
amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y
debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar
estrategias alternativas y elegir las estrategias que se
seguirán.
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Es el arte y la ciencia de formular, implementar y
evaluar las decisiones internacionales que
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: La empresa debe
permiten a la organización alcanzar sus establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los
ETAPAS DE LA
objetivos. INTEGRA: La administración, la ADMINISTRACION empleados y asignar recursos, de tal manera que permita
mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la ESTRATEGICA ejecutar las estrategias formuladas.
producción y las operaciones, la investigación y
el desarrollo y los sistemas computarizados de
información.
1. Revisión de los factores
internos y externos que son la
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA: es el medio para conocer base de las estrategias
cuando no esta funcionando bien determinada estrategia. presentes
Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores
internos y externos cambian permanentemente. 2. Medición de desempeño
3. Aplicación de acciones
correctivas
Ventaja competitiva: La esencia de la administración
estratégica consiste en alcanzar y conservar una v entaja
competitiva. Este término puede definirse como “cualquier Algunas empresas que cuentan con abundante efectivo están adquiriendo a
cosa que una empresa haga especialmente bien en rivales en aprietos económicos. Por ejemplo, a mediados de 2011, Dish Network
comparación con las empresas rivales”. Corp. adquirió, por $1 000 millones a la empresa de comunicaciones satelitales,
DBSD North América, con sede en Reston, Virginia, la cual operaba bajo la
Estrategas: Los estrategas son las personas en las que recae protección de bancarrota. La adquisición le dio a Dish Network acceso a diversas
gamas de banda ancha.
la mayor responsabilidad del éxito o fracaso de una empresa.
La declaración de misión traza a grandes rasgos el rumbo futuro de una
empresa. Es un recordatorio constante para los empleados del porqué de la
existencia de la organización y de lo que los fundadores imaginaron cuando
Declaración de la visión y misión: La declaración de la misión pusieron su fama y fortuna en riesgo para hacer realidad sus sueños.
es una “afirmación perdurable acerca del propósito que Un principio básico de la administración estratégica es que las empresas deben
distingue a una empresa de otras similares. La declaración de formular estrategias para aprovechar las oportunidades externas y evitar o
la misión identifica el alcance de las operaciones de una reducir el impacto de las amenazas externas. Por esta razón, identificar,
empresa en términos de producto y mercado”. examinar y evaluar las oportunidades y amenazas externas es esencial para el
éxito.
Términos clave También se pueden desarrollar y aplicar diversos tipos de encuestas para
Oportunidades y amenazas externas: Las oportunidades y
de la examinar factores internos tales como la moral de los empleados, la eficiencia
amenazas están fuera del control de una sola empresa, de ahí
administración en la producción, la efectividad de la publicidad y la lealtad de los clientes.
el uso de la palabra externas.
estratégica Los objetivos deben ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y
claros. En una empresa multidimensional, los objetivos deben establecerse de
manera general para toda la organización y particulares para cada una de las
Fortalezas y debilidades internas: Las fortalezas y debilidades divisiones.
internas son las actividades que una organización puede las estrategias afectan la prosperidad a largo plazo de la organización, por lo
controlar y cuyo desempeño es muy bueno o muy malo. general durante un mínimo de cinco años, y por eso se orientan hacia el futuro.
Las estrategias tienen consecuencias multifuncionales o multidivisionales y
requieren la consideración de los factores externos y los internos que enfrenta
Objetivos a largo plazo: Los objetivos se definen como los
la empresa.
resultados específicos que una organización busca alcanzar
Los objetivos anuales deben formularse en términos de logros en el área de
siguiendo su misión básica. administración, de marketing, de finanzas y contabilidad, de producción y
operaciones, de investigación y desarrollo y de sistemas de administración de
información (MIS).
Estrategias: Las estrategias son los medios a través de los
cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo.
Objetivos anuales: Los objetivos anuales son metas a corto
plazo que las organizaciones deben alcanzar para poder
lograr sus objetivos a largo plazo.
Finciero
Beneficios de la
administración
estratégica
Permite identificar, jerarquizar y explotar las
oportunidades.
Proporciona una visión objetiva de los
problemas administrativos.
Es un modelo para una mejor coordinación y
No Fincieros control de las actividades.
Minimiza los efectos de las condiciones y los
cambios adversos.
Permite que se tomen decisiones importantes en
apoyo de los objetivos establecidos.
Permite una mejor asignación de tiempo y
recursos a las oportunidades identificadas.
• Falta de conocimiento o experiencia en la planeación estratégica
• Deficiencia en las estructuras de recompensas
• Soluciones de emergencia
• Pérdida de tiempo
• Muy costosa
Por qué algunas empresas no llevan a • Holgazanería
cabo una planeación estratégica
• Satisfacción con el éxito
• Miedo al fracaso
• Exceso de confianza
• Malas experiencias anteriores
planeación
estratégica
• Utilizar la planeación estratégica para obtener el control de las decisiones y
los recursos.
• Realizar la planeación estratégica sólo para satisfacer requisitos
regulatorios o de acreditación.
Errores en la planeación estratégica • Pasar con demasiada rapidez del desarrollo de la misión a la formulación
de estrategias.
• No comunicar el plan a los empleados y dejar que continúen trabajando sin
saber nada.
• Dejar que los altos directivos tomen muchas decisiones intuitivas que
entren en conflicto con el plan formal.
• Que los altos directivos no apoyen activamente el proceso de la planeación
estratégica.
