INSTITUTO CONSORCIO CLAVIJERO
Programa Educativo
COMERCIO INTERNACIONAL
Experiencia Educativa
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
Periodo
JULIO-SEPTIEMBRE
Facilitador
ROBERTO ALFREDO AZUARA GONZÁLEZ
Trabajo
TAREA 5. ESCRITO “ENTREVISTA DE TRABAJO”
Responsable
WENDOLIN ARACELI VÁZQUEZ MÉNDEZ
Matricula
A20000581
Fecha
27 DE AGOSTO DE 2020.
Introducción
Se suele pensar que el proceso de selección de personal solo se trata de
encontrar a cualquier individuo con un currículo vasto de habilidades y
conocimientos, sin embargo no es así. Este proceso no es solo trabajo del
candidato de cumplir con los requerimientos solicitados, sino también de la
persona encargada del reclutamiento y selección, donde el principal objetivo es
conseguir a la persona más idónea, que se adapte al puesto, no solo en cuestión
de conocimientos, también en habilidades, actitudes y aptitudes, pero esto no es
tarea fácil, para llegar a una correcta selección es necesario pasar por varios
análisis, entrevistas y pruebas de preselección.
La selección de personal es importante dentro de la fase de la dirección, ya que
define una parte del éxito dentro de una organización, es por ello que en el
presente escrito se hablara acerca de la importancia de realizar entrevistas dentro
del proceso de selección de personal, la importancia de saber integrar un equipo
de trabajo adecuado a la empresa y saber seleccionar el personal idóneo; saber
liderarlo y motivarlo para un determinado puesto en la organización.
Desarrollo
Dentro de la selección existen diversos instrumentos utilizados para facilitar la
elección de las personas adecuadas para un puesto, uno de ellos es la entrevista.
La entrevista de trabajo puede ser manejada de diversas formas, ya sea
estructurada, semiestructurada, libre, por competencias, personal, o grupal, pero
su finalidad es la misma, conocer que tan preparado se encuentra el candidato en
cuando a sus habilidades; cognitivas, sociales, físicas, psicológicas y técnicas.
Este método es muy importante ya que permite una mejor comunicación y crea un
mejor vínculo entre el contratante y el aspirante. El aspirante tiene la libertad de
expresarse y demostrar sus capacidades y habilidades profesionales, como
también sus convicciones personales, metas y principios, es decir, da una
pequeña muestra de lo que es, y proporciona esa primera impresión en cuanto a
su imagen y forma de expresarse al contratante.
Otra de sus ventajas es que el contratante puede verificar si todo lo plasmado en
su hoja de vida es correspondiente a lo que el solicitante expresa, no pueden
mentir acerca de las habilidades que poseen ya que sería mucho más fácil de
percibir por el entrevistador.
Es importante cumplir correctamente con este procedimiento para poder tomar la
decisión adecuada e integrar a la organización el personal que cumpla con todos
los requerimientos específicos, le de ese valor agregado a la empresa y aporte
valor de manera significativa, no solo como profesionistas, sino también como
personas, que motiven a otros colaboradores y tengan oportunidad de crecimiento
en la empresa.
Seleccionar e integrar a la persona correcta a una empresa es parte fundamental
para su crecimiento exitoso, pero de igual manera lo es lo posterior a ello, el saber
liderarlo y motivarlo para un mejor crecimiento dentro de su puesto de trabajo.
El liderazgo va más allá de dar órdenes, un líder enseña, orienta, capacita, apoya
a cada uno de sus colaboradores para un mejor desarrollo personal y profesional.
Aquí también entra la motivación como factor de crecimiento en un empleado,
muchas vemos como existen empleados apáticos, desmotivados, con baja
productividad, en su zona de confort, etc., por ello, es en la motivación donde la
empresa obtiene la clave del éxito, donde se trata de incentivar a cada empleado
con la finalidad de mejorar o seguir incrementando su desempeño en el trabajo.
Saber liderar y motivar correctamente a un empleado en su puesto de trabajo es
de gran importancia, ya que a través de esto se conseguirán beneficios en la
empresa, algunos de ellos son:
Cada colaborador se encuentra comprometido con su trabajo.
Se da el máximo esfuerzo a cada tarea asignada.
Incrementa la productividad en la organización.
Se encuentran bien encaminados a sus objetivos.
Los colaboradores se encuentran a gusto con su trabajo.
Existe una mejor comunicación.
Conclusión
Saber integrar un equipo de trabajo adecuado a la empresa, crea un mejor clima
laboral, aumenta la productividad, hace que cada integrante se apropie de la
misión y visión de la empresa, y permite que todas las metas y objetivos fijados
sean alcanzables, siempre y cuando se le dé un buen seguimiento al factor
humano antes, durante y después de la selección.
Finalmente, de acuerdo a las preguntas planteadas en el módulo, yo considero
que están bien estructuradas, y son utilizadas por la mayoría de las empresas
porque dan esa noción de lo que el candidato busca en la organización, de lo que
espera tanto de la empresa, como de el mismo, de qué manera puede crecer y
desenvolverse de manera profesional y personal y de la misma forma el candidato
considera que tan lejano o cercano esta de cumplirlo.
Bibliografía
Pardo, D. (13 de Octubre de 2015). Talent Clue. Recuperado el 27 de Agosto de
2020, de Los 6 tipos de entrevista: ¿cuál es la más efectiva?:
[Link]
Villalonga Gálvez, J. (s.f.). Fundamentos de administración. Recuperado el 27 de
Agosto de 2020, de Contenidos temáticos del modulo 5:
[Link]
basica/009_fa/modulo5/contenidos/[Link]
