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Planificación de Recursos en CRM

Este documento describe el Capacity Resource Planning (CRP), que es la planificación de recursos (maquinaria y personal) necesarios para completar una serie de trabajos asignados a un centro de producción dentro de un tiempo establecido. Explica cómo el CRP identifica las cargas de trabajo, regulariza las cargas a lo largo del tiempo, determina la capacidad necesaria y la compara con la disponible. También describe cómo el CRP puede definir períodos de planificación, maximizar la utilización de instalaciones, incrementar o disminuir la capacidad, y ayudar

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Planificación de Recursos en CRM

Este documento describe el Capacity Resource Planning (CRP), que es la planificación de recursos (maquinaria y personal) necesarios para completar una serie de trabajos asignados a un centro de producción dentro de un tiempo establecido. Explica cómo el CRP identifica las cargas de trabajo, regulariza las cargas a lo largo del tiempo, determina la capacidad necesaria y la compara con la disponible. También describe cómo el CRP puede definir períodos de planificación, maximizar la utilización de instalaciones, incrementar o disminuir la capacidad, y ayudar

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PLANIFICACIÓN DE

REQUERIMIENTOS
DE LA CALIDAD

CRM
Se traduce de las siglas Capacity Resource Planning y se define como la

planificación de recursos tanto de maquinaria como hombre, necesarios

para realizar en un tiempo establecido toda una serie de trabajos

asignados a un centro productivo.

FUNCIONAMIENTO CRP
Identificación de las cargas de trabajo generadas por los pedidos

planificados a cada uno de los Centros de Trabajo de la empresa.

Regularización de dichas cargas a lo largo del período de tiempo de

suministro.

Inclusión de la carga de trabajo generada por las recepciones de los

pedidos que han sido programados.

Determinación de la capacidad necesaria en cada momento de tiempo

para cada uno de los Centros de Trabajo de la Empresa.

Comparación de la capacidad necesaria con la capacidad disponible.

Análisis de las desviaciones que se derivan de dicha comparación.

APLICACIÓN Y BENEFICIOS DE LA CRP


1. Definir la extensión de los periodos a reportar para realizar

Planeaciones ilimitadas.

2. Maximizar la utilización de la instalaciones y minimizar las demora a

través de las herramientas de análisis de CRP.

3. Incrementar la capacidad, disminuir la carga o cambiar el programa

para crear un plan de producción realista y evitar cuellos de botella.

A LAGO Y MEDIANO
PLAZO
•El CRP aporta una visión clara sobre nuestra

capacidad productiva, permitiendo toma de

decisiones tipo: subcontratación de

trabajos, adquisición de nuevas máquinas,

ampliación de instalaciones,

ampliación o disminución de mano de obra,

ampliación de horas extras durante la

jornada de trabajo.

A CORTO PLAZO
Permite tomas decisiones que pueden

afectar incluso al MRP variando la

necesidad de fecha de los materiales

por falta o exceso de capacidad

productiva.

Todas las decisiones que ofrece el CRP

se valoran en todo caso calculando los

costes que provoca cada toma de

decisión.

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