Tarea semana 2
Juan Manuel Bustos
Administración en Prevención de Riesgos
Instituto IACC
05-12-2020
Desarrollo
1. Identifique los elementos que componen una empresa y describa tres elementos que influyen
directamente para establecer un sistema de gestión.
Para que una organización o empresa pueda funcionar y ejecutar sus labores, se deben considerar los
siguientes elementos:
El empresario que es una persona física o jurídica, encargado de dar la dirección correcta. En forma
oportuna toma decisiones y asume los riesgos al poner en marcha la empresa.
Los trabajadores son el elemento humano clave de toda empresa. Ellos llevan la producción a cambio
de un salario.
El capital permite a la empresa desarrollar sus actividades. Son todos los bienes que posee.
Toda empresa debe tener un objetivo claro y esta persigue el posicionamiento, el crecimiento, en el
fondo es donde la empresa desea llegar, ósea, cumplir su meta que se ha propuesto.
La actividad económica es el rubro a que se dedica la empresa.
Los elementos tecnológicos son aquellos que permiten el desarrollo eficiente de la producción. Estos
nacen como respuesta a una necesidad.
El proveedor es una persona o empresa que abastece y proporciona la materia prima.
Dentro de la empresa es fundamental contar con el cliente, ya que adquiere los servicios,
representando la supervivencia de la organización.
Por último, agregaría el entorno, ya que de cierta forma afecta a la empresa. Me refiero a sus clientes y
a sus competidores.
Para poder establecer un buen sistema de gestión, considero tres elementos o factores fundamentales
que influyen directamente.
Una política en prevención que recoja el compromiso con la organización en cuanto a la seguridad
laboral y la salud, expresando formalmente los objetivos.
El fomentar la participación de los trabajadores en la seguridad y salud, con el fin de promover
comportamientos seguros. También incluirlos en el proceso de toma de decisiones.
La planificación de las tareas y las acciones que vamos a emprender, donde incluya la estructura de la
organización, responsabilidades, funciones, procedimientos y los recursos necesarios para responder
con rapidez y eficacia.
Señalar por último que es importante la revisión de las actuaciones bajo el control de la organización
permitiendo, así, la mejora continua.
2. De acuerdo a los factores de resistencia al cambio en la empresa, describa tres que comúnmente
afecten en este sentido.
Los procesos de adaptación al cambio pueden generar tención, desconfianza y duda. Es por ello que se
debe hacer un reajuste interno y hay tres factores que afectan directamente a una organización.
NO QUIERO: Esto se debe a que el trabajador no quiere enfrentar sus miedos por temor al fracaso.
NO PUEDO: Es cuando un trabajador no se siente capacitado para afrontar los cambios en la empresa.
NO CONOZCO: Sucede cuando al trabajador no se le proporciona toda la información necesaria de los
cambios que realizará la empresa y los beneficios que pudiera obtener.
3. Tome como referencia su actual lugar de trabajo (o en el último que trabajó), e identifique el tipo de
relación que se da entre los ambientes y el riesgo dentro de la organización. Mencione, por ejemplo, si
el lugar de trabajo reúne las condiciones básicas de seguridad y qué elementos tienen altas
probabilidades de ocasionar un accidente.
Basado en mi antiguo trabajo como Jefe de Flota. Puedo señalar que el ambiente laboral era muy
bueno, debido a que los trabajadores estaban comprometidos con la seguridad, el autocuidado y su
entorno. Se mantenía una disciplina en cuanto al orden y limpieza del lugar geográfico. La actividad que
se desarrollaba en ella era la instalación y puesta en marcha de los sistemas de telecomunicaciones para
las Empresas de Entel, Claro y Movistar. Se movían recursos desde Arica a tierra del fuego. Como era un
trabajo muy complejo las medidas de seguridad se debían seguir al pie de la letra.
Los trabajadores permanentemente se encontraban en un ambiente orgánico, siendo uno de estos
factores el mecánico; cada trabajador tenia a cargo un vehículo bien equipado, 4X4 donde la exigencia
de las condiciones mecánicas del móvil debía cumplir con todos los requisitos legales, los documentos,
la mantención al día y los descansos respectivos del conductor.
También puedo señalar que al llegar a los sitios donde se ejecutaban las tareas, los trabajadores estaban
expuestos a factores físicos, altas y bajas temperaturas, humedad, radiaciones y altura física, subiendo a
torres de hasta 60 msnm., Cansancio y fatiga.
Los productos químicos también estaban presentes, ya que debían manipular los productos para pintar
los tramos de torres auto soportadas y contraventadas.
Las empresas a las cuales se les prestaba el servicio contaban con una gran cantidad de sitios muy
aislados de las zonas urbanas (mantención e instalación de antenas). Los trabajadores debían hacer la
mantención respectiva, encontrándose bajo el factor de riesgo biológico permanentemente. Picaduras
de arácnidos, hongos y roedores.
Durante la permanencia de los 5 años en la empresa, pude recabar información sobre los accidentes
más comunes, siendo la conducción y caídas de gran altura. Uno de los factores de riesgo es la
conducción del vehículo cargado con tecnología de punta. Cuando un conductor debía realizar un viaje
fuera de Santiago, se le tomaba un control escrito sobre su estado de salud física y emocional, control de
droga y sobre su descanso la noche anterior, para así determinar su condición. Además, agregar que
cada trabajador contaba con todos sus elementos de protección personal debidamente certificado y las
capacitaciones respectivas.
4. Aprovechando la experiencia laboral en su lugar de trabajo, explique cómo se da la relación entre los
“ambientes de la organización con la administración con la salud”
La relación entre la organización con la administración de la salud, era de compromiso y
responsabilidad, adquiriendo conciencia y tolerancia, ya que estaba en juego la salud de todos los
integrantes. Al ingresar un nuevo trabajador era capacitado de inmediato para dar a conocer los riesgos
a que estaba expuesto, dando su conformidad firmaba documento donde señalaba que se compromete
a respetar todas las normas de seguridad para dar fiel cumplimiento. Si el trabajador no conoce o no se
sentía capacitado para realizar una determinada labor o no están dadas las condiciones básicas para
ejecutar una tarea y también si no está física o psicológicamente preparado, también podía negarse para
no exponerse él y a sus compañeros.
5. En el siguiente caso: el gerente de su organización le solicita considerar los factores de riesgo
presentes en la empresa y desarrollar la relación que existe con la estructura organizacional de
prevención de riesgos. Además, le pide indicar si el sistema preventivo está bien aplicado para esos
riesgos.
Finalidad cuadro explicativo: Relación G.E.M.A. y estructura organizacional de la empresa
TERMINOS RELACIÓN Relación entre Aplicación del
estructura sistema preventivo
organizacional de
la empresa v/s
factores de
riesgos
GENTE Personas que transitan Desconocer los Capacitar e instruir a
por el lugar de trabajo procesos de cada trabajador en los
trabajo procedimientos de
trabajo que están
establecidos por la
empresa.
EQUIPO Vehículos Desconocimiento Capacitar y entrenar a
en cuanto a la los conductores.
conducción de la
tracción 4x4.
Conducción a la Capacitar a los
defensiva. conductores para
educarlos en cuanto a
la seguridad vial.
maquinarias Desconocer el uso Realizar charlas e
del generador inducción del uso
eléctrico. correcto y sus
peligros.
herramientas La correcta Capacitación y
manipulación y su buenas prácticas en
uso su uso.
MATERIALES Elementos corrosivos, Desconocer los Capacitar e instruir su
productos químicos, peligros que correcta
pintura, bencina, existen al manipulación y su
baterías. manipularlos. uso.
AMBIENTE Todo espacio físico que Exposición a ruido Se debe solicitar
rodea al trabajador evaluación de este
riesgo al organismo
administrador sobre
la exposición.
Superficie de Se deben mejorar las
trabajos superficies del lugar
irregulares de trabajo, para así
evitar accidentes.
Instruir
La exposición al permanentemente
agente covid-19 sobre los riesgos y las
medidas de
prevención que se
deben aplicar para
evitar que se
propague el virus.
6. Si tuviera que comparar la estructura de prevención de riesgo de su lugar de trabajo en función sus
riesgos, con una mejor estructura de alguna mutualidad o administración delegada, qué cambios
propondría a la estructura de su empresa.
Unas de las proposiciones seria sugerir que las evaluaciones psicológicas fueran cada 6 meses, esto
debido al alto estrés que viven a diario los trabajadores, en cuanto a las responsabilidades de trasladarse
fuera de Santiago, dejando a su familia por muchos días y a veces meses, conduciendo y llevando bajo
su cargo tecnología de punta. Además, en esto también se ve involucrado la situación que vive cada uno
en su hogar, su ánimo frente a los problemas personales.
Otra proposición importante y fundamental es que, debido a los traslados y distancia que muchas veces
deben trasladarse los trabajadores, en cuanto a la conducción y como una forma de protegerlos,
implementaría que los vehículos debieran contar con elementos adicionales al vehículo, tales como;
barras antivuelco interior y exterior debidamente certificadas. Agregaría, además, la instalación de
equipos de monitoreo GPS, para controlar velocidad y la ubicación geográfica.
Bibliografía
El sistema de gestión de la seguridad laboral: Desarrollo y validación de una escala de
medició[Link].
IACC (2018) Etapas de la implementación de un sistema de gestión preventiva.
Administración de la prevención de riesgos.
