3.
Verifican el enlace de Evaluación dentro del simulador, para lo cual antes de
registrar información sobre esta herramienta el grupo justifica la información a
través del foro del trabajo colaborativo en donde se analice la siguiente información:
3.1. Elaboran el cuadro dentro del simulador frente al - DAFO – DIAGNÓSTICO.
PUNTOS FUERTES
-La maquinaria e instalaciones del centro deportivo.
-Los servicios ofrecidos en el portafolio del centro deportivo se
realizaron pensando en el mercado actual (análisis de segmentos).
-Los precios que manejará en centro deportivo.
-Los servicios adicionales.
-Los valores de matrícula y cuota mensual para los diferentes segmentos teniendo en cuenta
sus intereses deportivos.
ANALISIS: Las personas que viven en el sector tienen un buen nivel económico tienen
buen acceso a la zona comercial el local tiene una superficie de 5500 metros cuadrados lo
cual permite tener zonas bien distribuidas y amplias el número de actividades tiene una
buena medida el costo de medio ambiente es bajo la evaluación de las actividades está bien
rankeado
PUNTOS DEBILES
-Maquinaria insuficiente en ciertas franjas horarias cuando más se
encuentre lleno el centro deportivo.
-La falta de servicios prestados a otros segmentos que no fueron prioridad en el
levantamiento y desarrollo del proyecto.
-Que los precios ofrecidos por el centro deportivo frente al mantenimiento de la maquinaria
e instalaciones no hayan sido
correctamente proyectados.
-La falta de experiencia de los empleados tales como entrenadores, preparadores físicos.
ANALISIS: el competidor directo del distrito uno tiene una ocupación del 90% y con
clientes muy fiel es lo que preocupa para la adquisición de los clientes del primer año la
evaluación del equipamiento tiene un buen promedio lo que permite tener la oportunidad de
mejorar el competidor tiene una marca conocida lo cual puede dificultar la captación de
nuevos clientes
OPORTUNIDADES
-El impacto que tendrá el centro deportivo en el distrito siendo la segunda alternativa del
mismo frente a la competencia.
-Los precios que se buscan manejar en el mercado son competitivos y marcan la diferencia
frente a la competencia.
-Generación de empleo.
-Crecimiento del centro deportivo
ANALISIS: En los segmentos enfocados del proyecto priorizan la cercanía del centro
deportivo lo que es un incentivo para que los clientes llegué al gimnasio el espacio del
centro deportivo permite implementar nuevas actividades en los siguientes años en los
espacios adecuados nos da la oportunidad de instalar nuevos servicios como la venta de
seguros bebidas hidratantes y energizantes productos naturales proteínicos
AMENAZAS
-la baja demanda que puede generar el centro deportivo al tratarse de un nuevo competidor
en el mercado, lo que podría generar preferencia del servicio actual de la competencia.
-Servicios prestados por la competencia que no se encuentres en nuestro portafolio de
servicios.
-Que el centro deportivo no cubra la demanda de los segmentos y por ende el centro
deportivo se vea obligado a renunciar a nuevos clientes.
ANALISIS: Las amenazas que se encuentran son pocas y sin embargo se debe tener un
plan de acción en caso de una posible pandemia los nuevos competidores pueden generar
una amenaza, pero podemos realizar nuevos planes y promociones dependiendo de los
nuevos competidores
3.2. Líneas de actuación; Define, al menos 3 aspectos o líneas de actuación en cada
apartado que definen su centro deportivo frente a los elementos que establece los
elementos como es (producto/servicio, Ocupación/ingresos, Gastos/costos, Resultados
y financiación)
LINEAS DE ACTUACION
PRODUCTO/SERVICIO
Posicionamiento en el mercado generando un impacto positivo de
Calidad de las instalaciones respecto a la maquinaria, servicios adicionales, talento humano
y ambientación del centro deportivo.
Valor de los servicios con precios moderados pensando en los intereses deportivos de los
posibles clientes.
Servicios enfocados de acuerdo a la demanda y segmentos del Distrito.
Posicionamiento en el mercado generando un impacto positivo de la marca apoyado de la
calidad y servicios del portafolio.
OCUPACION/INGRESOS
Incrementar el nivel de afiliados generando aumento en la ocupación del centro deportivo
para que de esta manera de acuerdo con la competencia de nuestros precios tengamos la
posibilidad de hacer el proyecto algo rentable a corto mediano y largo plazo
GASTOS/COSTES
Control de gatos que permitan la mantenibilidad del centro deportivo en óptimas
condiciones generando siempre un ambiente innovador en las instalaciones.
Generar publicidad periódica del centro deportivo para mantener el impacto comercial en el
mercado.
Priorizar la rentabilidad de centro deportivo en miras de abriendo nuevas sedes en varios
distritos contando con los análisis de segmentos y demandas que compitan en el mercado
de estos distritos, incrementando el portafolio de servicios de la marca
RESULTADOS/ FINANCIACION
Tener un alto volumen de demanda compitiendo no solo con precios si no con calidad que
permita el éxito del proyecto generando nuevas oportunidades de ampliación del centro
deportivo en el mercado
Garantizar el aporte a los recursos humanos y físicos del centro deportivo que permita la
motivación no solo del personal sino de los socios que asisten al centro deportivo,
motivándolos a continuar asistiendo al mismo
obtener nuevos accionistas que permitan el fortalecimiento y posicionamiento del cetro
deportivo en el mercado.
CONCLUSIONES
Después del desarrollo del trabajo colaborativo podemos concretar que un gimnasio es
negocio rentable y una opción acertada siempre y cuando tengas presente que debes
identificar la competencia y fidelizar a los socios, la rentabilidad dependerá entonces de las
cuotas cobradas, los servicios ofrecidos y los gastos originados. Lo importante es que
tengas presente que el retorno de la inversión que hagas se va a ver reflejado en unos años
dependiendo de la inversión y el rendimiento.
