Estimados Compañeros
Remito mi apreciación a las consultas propuestas para el presente foro:
En base a la lectura "Material de desperdicio en la industria de la construcción: incidencia y
control" de Lucio Soibelman, ¿cómo podemos evitar o reducir la generación de desperdicios en
nuestros proyectos?
Teniendo en consideración que el desperdicio no solo es de material, sino el equipo, trabajo, mano de
obra, capital, y todo lo que se usa más de lo que es necesario en el proceso de producción. Si se usa de
más y no está generando un valor agregado o un valor al producto final, esto es un desperdicio.
Se necesita manejar procedimientos especiales para los cortes del acero, teniendo control en la
medición de los cortes. Así también se debe tener consideración con el cumplimiento de
normativas ambientales, contribuyendo al medio ambiente.
Realizar la verificación técnica de dimensionamiento de estructuras, evitando así perdidas por
mayor espesor u otra medida fuera de la realidad.
Se debe mejorar el almacenamiento de materiales, cuidando siempre su buen estado de estos;
así también se debe tener estricto cuidado en la contabilidad del material durante la entrega de
los proveedores.
Es de gran importancia encontrar alternativas al manejo de los desechos generados en
actividades de la construcción.
Practicar actividades de recuperación, reuso, reciclaje de materiales y desarrollar nuevas
industrias de servicio al sector construcción con la consiguiente recuperación económica e
impacto social.
Transferencia tecnológica e implementación de tecnologías limpias.
Financiamiento apropiado para el desarrollo de nuevas industrias e implementación de procesos
más amigables con el ambiente.
¿Qué opina usted de los conceptos propuestos por Elda Monterroso en los capítulos II y III de
"Gestión de Abastecimiento" (inbound logistic)? Indique cómo se aplican en la empresa donde
trabaja (constructoras).
Con respecto a ciclo de abastecimiento, concuerdo con lo propuesto sin embargo en la empresa para que
actualmente laboro, se tiene el siguiente prototipo: transportar, suministrar y gestionar los materiales,
equipos y personal necesario para la producción de las edificaciones. Agrupa las siguientes actividades:
Planeamiento y procesamiento de las requisiciones.
Calificación de los proveedores.
Adquisiciones.
Transporte de los recursos hasta la obra.
Recepción e inspección en la Obra.
Recepción y pago de facturas.
Logística de obra (Logística interna): Se encarga del manejo de los flujos de materiales e informaciones
que intervienen directamente en los procesos de ejecución de obra. Entre las actividades más importantes
tenemos: o Control de los flujos de recursos ligados a la construcción. o Interfaces entre los involucrados
en la producción. o Gestión de lugar de trabajo (almacenamiento, manipulación interna, transportes, etc.)
Con respecto a compras, si bien es cierto se debe contar con un personal especializado en la materia, es
por ello que en la empresa en la que labora se tiene en consideración que las compras se realicen por
proyecto, puesto que cada proyecto tiene diferentes realidades y necesidades; lo contribuirá a que se
lleve de una manera más ordenada la información de cada proyecto. Realizar el monitoreo de todas las
etapas de la gestión de compras desde el ingreso de los requerimientos hasta la recepción del material en
almacén u obra, dicho monitoreo lo realizará el jefe de logística. Realizar las compras a través de órdenes
de compra abiertas, con el fin de reducir costos logísticos. Realizar por proyecto la compra de los
productos más incidentes a través de compras abiertas en cantidad, como es el caso del cemento, de
acuerdo al cronograma de adquisiciones de materiales, para de esa manera reducir los costos logísticos.
Para los materiales de menor incidencia se recomienda el uso de compras abiertas en valor.
