INNOVACIÓN Y DESARROLLO
ANDRES DAVID RIOS SILVA
71120191012
PRUEBA DE EVALUACIÓN I
DESARROLLO DE ESTRATEGIA
UNIDAD I
27 DE SEPTIEMBRE DE 2020
Introducción
Bio Bolsa S.A.S es una de las compañías más grandes e importantes de Colombia y
Suramérica en la fabricación de Bolsas y Empaques Ecológicos y Reutilizables; gracias a
un esfuerzo continuo en la automatización de procesos y mejoras en toda la cadena
productiva, que deriva en un significativo e importante aumento de la capacidad instalada,
llegando así en el año 2018 a fabricar cerca de 20 millones de bolsas, generando 97
empleos directos, casi 75 indirectos, y realizando todo el proceso productivo desde la
fabricación de la tela, que es nuestra materia prima principal, hasta la terminación de la
bolsa.
Actualmente las ventas están distribuidas en un 78% en el mercado local colombiano y un
22% que van para exportaciones principalmente hacia Venezuela, Perú, Ecuador,
Centroamérica y Estados Unidos.
Así veremos que estrategias utilizaron para su crecimiento y posición en el mercado y de
qué forma lograron ser parte de la lista más importante de empresas en pro del desarrollo y
cuidado medio ambiental (Biobolsa, 2018).
Objetivos
Evaluar las estrategias que en el caso de Bio bolsa fueron aplicados para su crecimiento
económico y su posterior posicionamiento en el mercado teniendo en cuenta que el apoyo
hacia las empresas que están en pro del desarrollo ambiental no es el requerido ya que el
porcentaje de aporte estatal para estas es muy mínimo.
Estrategias de precio
Como primera estrategia y la más importante podemos evidenciar que esta empresa maneja
un proceso de producción totalmente controlable y medible, lo que permite tener una
realidad más acertada a lo que se quiere lograr en cuestiones económicas y de calidad.
Todo esto permite contar con precios muy competitivos combinados con una rápida
capacidad de respuesta y alta calidad en cada uno de los productos; debido a una importante
ventaja competitiva que se tiene al controlar todos los eslabones de la cadena productiva en
la misma fábrica: Corte, Impresión y Confección; que actualmente cuenta con más de 4.500
mts cuadrados en Colombia y 2000 mts cuadrados en Perú, en donde se abrió la fábrica
desde el 2014 (Minciencias, 2017)
También se han sabido aprovechar los recursos o auxilios que se tienen por parte del estado
por parte del Plan Nacional de Negocios Verdes del Ministerio de Ambiente y Desarrollo
Sostenible, donde define los negocios verdes como toda actividad económica en la que se
ofertan bienes o servicios que generan impactos ambientales positivos y además incorporan
buenas prácticas ambientales, sociales y económicas con enfoque de ciclo de vida,
contribuyendo a la conservación del ambiente como capital natural que soporta el
desarrollo del territorio (Minciencias, 2017).
“En la concepción estratégica del Plan, se contempla como visión para el año 2025 este tipo
de negocios estén posicionados y consolidados como un nuevo renglón estratégico de
impacto en la economía nacional”, dijo Mauricio Mira, director de la Oficina de Negocios
Verdes y Sostenibles.
Justamente para promover el crecimiento económico verde y posicionar estos negocios
colombianos ambientales en los mercados nacionales e internacionales surge Boxeo, la
feria de productos y servicios amigables con el medio ambiente que este año se realizará
entre 26 y el 28 de octubre en Barranquilla donde se reunirán más de 200 empresarios
colombianos.
Los negocios verdes están creciendo cada día en el país y se están posicionando en el sector
empresarial. Llevamos tres años trabajando en la consolidación y ejecución de estrategias,
en el marco del Plan Nacional de Negocios Verdes, para motivar y fortalecer a los
emprendedores y empresarios del país que quieran buscar alternativas de uso sostenible del
capital natural y diferenciarse en el mercado por sus características ambientales”
(Minciencias, 2017)
Estrategias de producto
Esta es de las más importantes ya que permiten atraer al cliente en cuanto a las
especificaciones del producto o servicio. De esta forma la captación de los mismos será de
manera muy efectiva ya que el mayor porcentaje de las empresas colombianas necesitan
contribuir con el medio ambiente para la obtención de beneficios y la creación de productos
o servicios biodegradables permiten a las empresas comprar de estos y aprovechar las
ventajas que tiene contribuir con el medio ambiente ya sea por un beneficio de costos o
también por una política verde que creara satisfacción de sus necesidades y lograran los
objetivos sociales que propone el estado para las empresas.
Estrategias comerciales
La definición de un mercado especifico o nicho de mercado, ya que es importante para la
empresa la elección de sus clientes y saber que productos le servirán más dependiendo de
sus necesidades. Es importante dar un servicio o producto de calidad donde la voz a voz
generará un estatus de compra que favorecerá la venta de los productos o servicios y así
generar una propuesta de valor para sus clientes en frente a la competencia, generando una
ventaja competitiva por sus costos, pero también por su calidad y seguimiento de la
satisfacción de clientes.
Conclusiones
Podemos evidenciar que la creación de una empresa catalogada como negocio verde es
rentable y sustentable gracias a su proceso productivo y la reducción de costos en
comparación con una empresa textil o manufacturera.
Adicionalmente que se encuentran ventajas como: Mejora de la competitividad, situación
en el mercado y la marca, estrategia comercial que permite mayor ganancia a un bajo costo,
mercado especializado de alto rendimiento, procesos más eficientes, menor uso de
materiales y energía, reducción de residuos, atracción de inversionistas y particularmente a
aquellos con conciencia ambientalista, aumento del conocimiento del producto o servicio.
Referencias
Biobolsa. (2018). Recuperado de: [Link]
Minciencias.(2017). Recuperado: [Link]
verdes-impulsan-el-desarrollo-colombia
