Capítulo 2

2.1 Defina el objeto de costos y dé tres ejemplos

Un objeto de costo es cualquier cosa para la cual se desea una medición separada de costos.
Ejemplos: incluir un producto, un servicio, un proyecto, un cliente, una categoría de marca, una
actividad y un Departamento.

2.2 Defina los costos directos y los costos indirectos

Los costos directos de un objeto de costo están relacionados con el objeto de costo particular y
se pueden rastrear hasta ese objeto de costo de una manera económicamente factible
(rentable).
Los costos indirectos de un objeto de costo están relacionados con el objeto de costo particular,
pero no se pueden rastrear hasta ese objeto de costo de una manera económicamente factible
(rentable).
La asignación de costos es un término general que engloba la asignación de ambos costos
directos y costos indirectos a un objeto de costo. Los costos directos se rastrean hasta un objeto
de costo, mientras que los costos indirectos se asignan a un objeto de costo.

2.3 ¿Por qué los gerentes consideran que los costos directos son más exactos que los costos
indirectos?

Los gerentes creen que los costos directos que se rastrean a un objeto de costo particular son
asignados con precisión a ese objeto de costo que los costos indirectos asignados. Cuando se
asignan los costos, los gerentes están menos seguros de si la base de asignación de costos mide
con precisión los recursos demandados por un objeto de costo. Los gerentes prefieren utilizar
costos más precisos en sus decisiones.

2.4 Mencione tres factores que afectarán a la clasificación de un costo directo o indirecto.

- la materialidad del coste en cuestión,

- tecnología de recopilación de información disponible,
- diseño de operaciones

2.5 Explique la definición de costo variable y costo fijo. Dé un ejemplo de cada uno de ellos

Un costo variable cambia en total en proporción a los cambios en el nivel relacionado de total
actividad o volumen. Un ejemplo es una comisión de ventas que es un porcentaje de cada dólar
de ingresos por ventas.
Un costo fijo permanece sin cambios en total durante un período de tiempo determinado, a
pesar de los grandes cambios en el nivel relacionado de actividad o volumen total. Un ejemplo
es el costo de arrendamiento de una máquina que no se modifica durante un período de tiempo
determinado (como un año) independientemente de la cantidad de unidades de producto
producidas en la máquina.

2.6 ¿Qué es generador de costos? Dé un ejemplo

Un generador de costos es una variable, como el nivel de actividad o el volumen, que afecta
causalmente
costos totales durante un período de tiempo determinado. Un cambio en el generador de costos
da como resultado un cambio en el nivel de costos totales. Por ejemplo, el número de vehículos
ensamblados es un factor determinante de los costos de los volantes en una línea de ensamblaje
de vehículos de motor.

2.7 ¿Qué es el rango relevante? ¿Qué función desempeña el concepto de rango relevante al
explicar cómo se comportan los costos?

El rango relevante es la banda de nivel de actividad normal o volumen en el que hay un

relación específica entre el nivel de actividad o volumen y el costo en cuestión. Los costos se
describen como variables o fijos con respecto a un rango relevante particular.

2.8 Explique por qué los costos unitarios frecuentemente se deben interpretar con precaución

Un costo unitario se calcula dividiendo una cierta cantidad de costos totales (el numerador) por
el número relacionado de unidades (el denominador). En muchos casos, el numerador incluirá
un costo fijo que no cambiará a pesar de los cambios en el denominador. En esos casos, es
erróneo multiplicar el costo unitario por actividad o cambio de volumen para predecir cambios
en los costos totales en diferentes niveles de actividad o volumen.

2.9 Describa la manera en que las compañías de manufactura, comerciales y del sector de
servicios difieren entre sí.

-Las empresas del sector manufacturero compran materiales y componentes y los convierten
en diversos productos terminados, por ejemplo, empresas de automoción y textiles.
-Las empresas del sector de la comercialización compran y luego venden productos tangibles sin
cambiando su forma básica, por ejemplo, venta al por menor o distribución.
-Las empresas del sector de servicios brindan servicios o productos intangibles a sus clientes,
por ejemplo, asesoría legal o auditorías.

2.10 ¿Cuáles son los tres tipos diferentes de inventarios que mantienen las empresas
manufactureras?

Las empresas de fabricación suelen tener uno o más de los siguientes tres tipos de

inventario:

- Inventario de materiales directos. Materiales directos en stock y en espera de uso en el

proceso de manufactura.

- Inventario en progreso. Bienes parcialmente trabajados pero aún no terminados. también

llamado trabajo en progreso.

-Inventario de artículos terminados. Bienes terminados pero aún no vendidos

2.11 Distinga entre costos inventariables y costos del período

Los costos inventariables son todos los costos de un producto que se consideran activos en el
balance cuando se incurre en ellos y que se convierten en costo de bienes vendidos cuando se
vende el producto. Estos costos se incluyen en el inventario de productos terminados y de
trabajo en proceso (están "inventariados") para acumular los costos de creación de estos
activos.
Los costos del período son todos los costos en el estado de resultados distintos del costo de los
bienes vendidos. Estos costos se tratan como gastos del período contable en el que se incurren
porque se espera que no beneficien períodos futuros (porque no hay evidencia suficiente para
concluir que tal beneficio existe). El gasto de estos costos de manera inmediata hace coincidir
los gastos con los ingresos.

2.12 Defina lo siguiente: costos directos de materiales, costos directos de mano de obra de
manufactura, costos indirectos de manufactura, costos primos y costos de conversión.

Los costos de materiales directos son los costos de adquisición de todos los materiales que
eventualmente se convierten en parte del objeto de costo (trabajo en proceso y luego productos
terminados) y se pueden rastrear hasta el objeto de costo de una manera económicamente
factible.

Los costos de mano de obra directa de fabricación incluyen la compensación de toda la mano
de obra de fabricación que se puede rastrear hasta el objeto de costo (trabajo en proceso y
luego productos terminados) de una manera económicamente viable.

Los costos indirectos de fabricación son todos los costos de fabricación que están relacionados
con el objeto de costo (trabajo en proceso y luego productos terminados), pero que no se
pueden rastrear hasta ese objeto de costo de una manera económicamente viable.

Los costos primos son todos los costos directos de fabricación (material directo y mano de obra
directa).

Los costes de conversión son todos los costes de fabricación distintos de los costes directos de
material.

2.13 Describa las categorías de la prima de tiempo extra y del tiempo ocioso de mano de obra
indirecta

La prima por horas extraordinarias es el salario que se paga a los trabajadores (tanto por mano
de obra directa como indirecta).
mano de obra) por encima de sus salarios de jornada normal.
El tiempo de inactividad es una subclasificación de la mano de obra indirecta que representa los
salarios pagados por tiempo improductivo causado por la falta de pedidos, averías en las
máquinas, escasez de material, programación y similares.

2.14 Defina el costo del producto. Describa tres diferentes propósitos para el cálculo de los
costos del producto

El costo de un producto es la suma de los costos asignados a un producto para un propósito

específico. Los propósitos para calcular el costo de un producto incluyen

- decisiones sobre precios y mezcla de productos,

- contratación con agencias gubernamentales, y

- preparación de estados financieros para informes externos bajo condiciones generalmente

aceptadas de principios de contabilidad.
Capítulo 3

3-1 Defina el análisis costo-volumen-utilidad.

El análisis de costo-volumen-beneficio (CVP) examina el comportamiento de los ingresos

totales, los costos totales, e ingresos operativos a medida que ocurren cambios en las unidades
vendidas, precio de venta, costo variable por unidad o costos fijos de un producto.

3-2 Describa los supuestos en los cuales se basa el análisis CVU.

Los supuestos en los que se basa el análisis CVP esbozados en el Capítulo 3 son

1. Los cambios en el nivel de ingresos y costos surgen solo debido a cambios en el número de
unidades de producto (o servicio) vendidas.

2. Los costos totales se pueden separar en un componente fijo que no varía con las unidades
vendidas y un componente que es variable con respecto a las unidades vendidas.

3. Cuando se representa gráficamente, el comportamiento de los ingresos totales y los costos

totales son lineales

(representado como una línea recta) en relación con las unidades vendidas dentro de un rango
y tiempo relevantesperíodo.

4. El precio de venta, el costo variable por unidad y los costos fijos son conocidos y constantes.

3-3 Distinga entre utilidad en operación y utilidad neta.

Los ingresos operativos son los ingresos totales de las operaciones para el período contable
menos el costo de los bienes vendidos y los costos operativos (excluidos los impuestos sobre la
renta)
Los ingresos netos son los ingresos operativos más los ingresos no operativos (como los ingresos
por intereses) menos los costos no operativos (como el costo de los intereses) menos los
impuestos sobre la renta. El capítulo 3 asume Los ingresos no operativos y los costos no
operativos son cero. Por lo tanto, el Capítulo 3 calcula la utilidad neta como: Ingresos netos =
Ingresos operativos - Impuestos sobre la renta

3-4 Defina margen de contribución, margen de contribución por unidad y margen de

contribución en porcentaje.

El margen de contribución es la diferencia entre los ingresos totales y los costos variables
totales. El margen de contribución por unidad es la diferencia entre el precio de venta y el costo
variable por unidad. El porcentaje del margen de contribución es el margen de contribución por
unidad dividido por el precio de venta.

3-5 Explique tres métodos que sirvan para expresar las relaciones CVU.

Tres métodos para expresar las relaciones CVP son el método de la ecuación, la contribución
método de margen, y el método de gráfico. Los dos primeros métodos son más útiles para
analizar los ingresos operativos en unos pocos niveles específicos de ventas. El método gráfico
es útil para visualizar el efecto de las ventas en los ingresos operativos en una amplia gama de
cantidades vendidas.

3-6 ¿Por qué es más exacto describir el tema central de este capítulo como análisis CVU, en
vez de describirlo como análisis del punto de equilibrio?
El análisis de equilibrio denota el estudio del punto de equilibrio, que a menudo es sólo un

parte incidental de la relación entre costo, volumen y beneficio. Costo-volumen-beneficio

relación es un término más completo que el análisis de equilibrio.

3-7 “El análisis CVU es a la vez sencillo y simplificador. Si usted desea que un análisis realista
apoye sus decisiones, vaya más allá del análisis CVU.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su
respuesta.

El CVP ciertamente es simple, con su supuesto de producción como el único generador de

ingresos y costos, y relaciones lineales de ingresos y costos. Si estas suposiciones lo hacen
simplista depende del contexto de decisión. En algunos casos, estos supuestos pueden ser lo
suficientemente precisos para que CVP proporcione información útil. Los ejemplos del Capítulo
3 (el contexto del paquete de software en el texto y el ejemplo de la agencia de viajes en el
Problema para el autoestudio) ilustran cómo CVP puede proporcionar tales conocimientos. En
casos más complejos, se pueden ampliar las ideas básicas del análisis CVP simple.

3-8 ¿Cómo afectaría al punto de equilibrio un aumento en la tasa de impuestos sobre las
utilidades?

Un aumento en la tasa del impuesto sobre la renta no afecta el punto de equilibrio. Los ingresos
operativos en el punto de equilibrio son cero y no se pagan impuestos sobre la renta en este
momento.

3-9 Describa el análisis de sensibilidad. ¿Cómo se ha visto afectado por la utilización de hojas
electrónicas de cálculo?

El análisis de sensibilidad es una técnica de "qué pasaría si" que utilizan los gerentes para
examinar cómo un resultado cambiará si no se logran los datos originales previstos o si cambia
un supuesto subyacente. La llegada de la hoja de cálculo electrónica ha aumentado
considerablemente la capacidad de explorar el efecto de supuestos alternativos a un costo
mínimo. CVP es una de las aplicaciones de software más utilizadas en el área de contabilidad de
gestión.

3-10 Mencione un ejemplo de la manera en que un gerente podría disminuir los costos
variables y aumentar, a la vez, los costos fijos.

Ejemplos incluyen:

Fabricación: sustitución de trabajadores asalariados por una máquina robótica.

Marketing: cambiar un plan de compensación de la fuerza de ventas de un porcentaje de dólares

de ventas a un salario fijo.

Servicio al cliente: contratar a un subcontratista para que realice visitas de reparación al cliente
una vez al año sobre una base de retención en lugar de una base por visita.

3-11 Mencione un ejemplo de la manera en que un gerente podría aumentar los costos
variables y disminuir, a la vez, los costos fijos.

Ejemplos incluyen:

Fabricación: subcontratación de un componente a un proveedor por unidad para evitar

comprar una máquina con un alto costo fijo de depreciación.

Marketing: cambiar un plan de compensación de ventas de un salario fijo a un porcentaje de las
ventas base de dólares.

Servicio al cliente: contratar a un subcontratista para que preste servicio al cliente por visita.

en lugar de una retención anual.

3-12 ¿Qué es el apalancamiento operativo? ¿En qué forma el conocimiento del grado de
apalancamiento operativo es útil para los gerentes?

El apalancamiento operativo describe los efectos que tienen los costos fijos sobre los cambios
en ingresos a medida que ocurren cambios en las unidades vendidas y, por tanto, en el margen
de contribución. Conocer el grado de apalancamiento operativo en un nivel dado de ventas
ayuda a los gerentes a calcular el efecto de las fluctuaciones en las ventas sobre los ingresos
operativos.

3-13 “No existe una cosa tal como un costo fijo. Todos los costos pueden ser ‘no fijos’ dada
una cantidad suficiente de tiempo.” ¿Está usted de acuerdo? ¿Cuál es la implicación de su
respuesta para el análisis CVU?

El análisis CVP siempre se realiza para un horizonte de tiempo específico. Un extremo es muy
horizonte a corto plazo. Por ejemplo, algunos cruceros vacacionales ofrecen grandes descuentos
en los precios para las personas que ofrecen tomar cualquier crucero con un día de anticipación.
Un día antes de un crucero, la mayoría de los costos son fijos.
El otro extremo son varios años. Aquí, un porcentaje mucho más alto de los costos totales suele
ser variable. El CVP en sí mismo no se hace menos relevante cuando se alarga el horizonte
temporal. Lo que sucede es que muchos rubros clasificados como fijos en el corto plazo pueden
convertirse en costos variables con un horizonte temporal más largo.

3-14 ¿Cómo calcula el punto de equilibrio una compañía que elabora diversos productos?

Una empresa con varios productos puede calcular un punto de equilibrio asumiendo que hay
una mezcla de ventas constante de productos a diferentes niveles de ingresos totales Una
empresa con varios productos puede calcular un punto de equilibrio asumiendo que hay una
mezcla de ventas constante de productos en diferentes niveles. de los ingresos totales.

3-15 “En el análisis CVU, la utilidad bruta es un concepto menos útil que el margen de
contribución.” ¿Está usted de acuerdo? Explique en forma breve.

Sí, los cálculos del margen bruto enfatizan la distinción entre fabricación y costos no de
fabricación (los márgenes brutos se calculan después de restar los costos de fabricación fijos).
Los cálculos del margen de contribución enfatizan la distinción entre costos fijos y variables. Por
lo tanto, el margen de contribución es un concepto más útil que el margen bruto en el análisis
CVP.
Capítulo 4

4-1 Dé la definición de grupo común de costos, seguimiento de costos, aplicación de costos y

base de aplicación de los costos.

- Grupo de costos: una agrupación de elementos de costos individuales.

-Seguimiento de costos: la asignación de costos directos al objeto de costo elegido.
-Asignación de costos: la asignación de costos indirectos al objeto de costo elegido.
-Base de asignación de costos - factor que vincula de manera sistemática un costo indirecto o
grupo de costos indirectos a un objeto de costo.

4-2 ¿Cómo difiere un sistema de costeo por órdenes de trabajo de un sistema de costeo por
procesos?

En un sistema de cálculo de costos por trabajo, los costos se asignan a una unidad, lote o lote
distinto de un producto o Servicio. En un sistema de cálculo de costos por procesos, el costo de
un producto o servicio se obtiene utilizando promedios amplios para asignar costos a masas de
unidades idénticas o similares.

4-3 ¿Por qué una agencia de publicidad usaría un costeo por órdenes de trabajo para una
campaña publicitaria realizada por Pepsi, mientras que un banco usaría un costeo por
procesos, para determinar el costo de los depósitos en una cuenta de cheques?

Es probable que una campaña publicitaria de Pepsi sea muy específica para ese cliente
individual. El costeo del trabajo permite identificar todos los aspectos específicos de cada
trabajo. En contraste, el procesamiento de retiros de cuentas corrientes es similar para muchos
clientes. Aquí, el cálculo de costos del proceso se puede utilizar para calcular el costo de cada
retiro de la cuenta corriente.

4-4 Describa los siete pasos del costeo por órdenes de trabajo.

Los siete pasos en el cálculo del costo del trabajo son: (1) identificar el trabajo que es el objeto
de costo elegido, (2) identificar los costos directos del trabajo, (3) seleccionar las bases de
asignación de costos que se usarán para asignar los costos indirectos al trabajo, (4) identificar
los costos indirectos asociados con cada base de asignación de costos, (5) calcular la tasa por
unidad de cada base de asignación de costos utilizada para asignar costos indirectos al trabajo,
(6) calcular los costos indirectos asignados al trabajo, y (7) calcular el costo total del trabajo
agregando todos los costos directos e indirectos asignados al trabajo.

4-5 Mencione ejemplos de dos objetos de costos en compañías que utilizan el costeo por
órdenes de trabajo.

Dos objetos de costo principales en los que los gerentes se enfocan en las empresas que utilizan
el costo del trabajo son (1) productos o trabajos, y (2) centros o departamentos de
responsabilidad.

4-6 Describa tres documentos fuente importantes que se usan en los sistemas de costeo por
órdenes de trabajo.

Los tres principales documentos de origen utilizados en los sistemas de cálculo de costos de
trabajos son (1) registro de costos del trabajo o hoja de costos por órdenes de trabajo, un
documento que registra y acumula todos los costos asignados a un trabajo específico,
comenzando cuando comienza el trabajo (2) registro de solicitud de materiales, un documento
que contiene información sobre el costo de los materiales directos utilizados en un trabajo
específico y en un departamento específico; y (3) registro del tiempo de trabajo, un documento
que contiene información sobre el tiempo de trabajo utilizado en un trabajo específico y en un
departamento específico.

4-7 ¿Cuál es la ventaja de emplear documentos fuente computarizados para elaborar los
registros de los costos de los trabajos?

La principal preocupación con los documentos fuente de los registros de costos del trabajo es
la precisión de los registros. Los problemas que ocurren en esta área incluyen el registro
incorrecto de cantidades o montos en dólares, materiales registrados en un trabajo que se
“toman prestados” y se usan en otros trabajos, y números de trabajo erróneos que se asignan a
materiales o insumos de mano de obra.

4-8 Señale dos razones por las cuales la mayoría de las organizaciones usan un periodo anual,
en vez de un periodo semanal o mensual, para calcular las tasas presupuestadas de costos
indirectos.

Dos razones para utilizar un período presupuestario anual son

a. El motivo del numerador: cuanto más largo es el período de tiempo, menor es la influencia de
patrones, y
b. La razón del denominador - cuanto más largo es el período de tiempo, menor es el efecto de
las variaciones en los niveles de producción sobre la asignación de costos fijos.
4-9 Distinga entre costeo real y costeo estimado.

El costeo real y el costeo normal difieren en su uso del coste indirecto real o presupuestado
tarifas:

Cada método de costeo utiliza la cantidad real del insumo de costo directo y la cantidad real de
la base de asignación de costos.

4-10 Describa dos formas en las cuales una compañía de construcción de viviendas puede usar
la información del costo de las órdenes de trabajo.

Una empresa de construcción de viviendas puede utilizar la información sobre el costo del
trabajo (a) para determinar la rentabilidad de trabajos individuales, (b) para ayudar a licitar en
trabajos futuros, y (c) para evaluar a los profesionales que están a cargo de la gestión de trabajos
individuales.

4-11 Comente la siguiente aseveración: “En un sistema de costeo estimado, los montos de la
cuenta de control de costos indirectos de manufactura siempre serán iguales a los montos en
la cuenta de costos indirectos de manufacturera aplicados.”

La afirmación es falsa. En un sistema de costeo normal, el control de gastos generales de

fabricación.
La cuenta no será, en general, igual a los importes de la cuenta Asignados de gastos generales
de fabricación. La cuenta Control de costos indirectos de manufactura agrega los costos
indirectos reales incurridos, mientras que los costos indirectos de manufactura asignados
asignan costos generales a los trabajos sobre la base de una tarifa presupuestada multiplicada
por la cantidad real de la base de asignación de costos.
La subasignación o sobreasignación de los costos indirectos (gastos generales) puede surgir
debido a (a) la razón del Numerador - los costos generales reales difieren de los costos generales
presupuestados, y (b) la razón del Denominador - la cantidad real utilizada de la base de
asignación difiere de la cantidad presupuestada.

4-12 Describa tres diferentes asientos de cargo a la cuenta T control de productos en proceso
con un costeo estimado.

Las entradas de débito al control de trabajo en proceso representan aumentos en el trabajo en

proceso.
Ejemplos de asientos de débito en el cálculo de costos normal son (a) materiales directos usados
(crédito al Control de materiales), (b) mano de obra directa de fabricación facturada al trabajo
(crédito al Control de salarios a pagar) y (c) gastos generales de fabricación asignados al trabajo
(crédito a Gastos indirectos de fabricación asignados).

4-13 Describa tres formas alternativas para disponer de los costos indirectos subaplicados o
sobreaplicados.

Formas alternativas de realizar ajustes al final del período para las personas sub asignadas o
sobre asignadas los gastos generales son los siguientes:
(i) Prorrateo basado en la cantidad total de costos indirectos asignados (antes del prorrateo) en

los saldos finales del trabajo en proceso, los productos terminados y el costo de los bienes
vendidos.

(ii) Prorrateo basado en los saldos finales totales (antes del prorrateo) en trabajo en proceso,

bienes terminados y costo de los bienes vendidos.

(iii) Cancelación del costo de los bienes vendidos al final del año.

(iv) Re expresión de todas las entradas de gastos generales utilizando tasas de costos indirectos
reales en lugar de tasas presupuestadas de costos indirectos.

4-14 ¿Por qué una compañía podría usar costos presupuestados en vez de costos reales para
calcular las tasas de mano de obra directa?

Una empresa puede utilizar los costos presupuestados en lugar de los costos reales para calcular
las tasas de mano de obra directa porque puede ser difícil rastrear los costos laborales directos
a los trabajos a medida que se completan (por ejemplo, porque las bonificaciones solo se
conocen al final del año).

4-15 Describa brevemente la razón por la cual el intercambio electrónico de datos (IED) es de
utilidad para los gerentes.

La tecnología moderna, como el intercambio electrónico de datos (EDI), es útil para los gerentes
porque les proporciona información rápida y precisa sobre el costo del producto que facilita la
administración y el control de los trabajos.
Capítulo 5

5-1 ¿Qué son los promedios amplios y qué consecuencias pueden tener sobre los costos?

El promedio amplio (o "costo de la mantequilla de maní") describe un enfoque de costos que

utiliza promedios amplios para asignar (o distribuir, como en untar mantequilla de maní) el costo
de los recursos uniformemente a los objetos de costo cuando los productos o servicios
individuales, de hecho, utilizan esos recursos de manera no uniforme.
Promedio amplio, al ignorar la variación en el consumo de recursos por diferentes
los objetos de costo, pueden conducir a datos de costos inexactos y engañosos, lo que a su vez
puede afectar negativamente las decisiones de marketing y operativas tomadas con base en esa
información.
 5-2 ¿Por qué deberían los gerentes preocuparse acerca de la sobrestimación y la
subestimación de los costos?

El sobrecoste puede resultar en que los competidores entren en un mercado y tomen

participación de mercado para productos que una empresa cree erróneamente que tienen un
margen bajo o incluso que no son rentables.

La subestimación de los costes puede provocar que las empresas vendan productos en los que,
de hecho, están perdiendo dinero, cuando creen erróneamente que son rentables.

5-3 ¿Qué es un mejoramiento de un sistema de costeo? Describa tres lineamientos para el

mejoramiento.

El refinamiento del sistema de costos significa realizar cambios en un sistema de costos simple
que reduce el uso de promedios amplios para asignar el costo de los recursos a los objetos de
costo y proporciona mejor medición de los costos de los recursos generales utilizados por
diferentes objetos de costo.

Tres pautas para el refinamiento son

1. Clasifique tantos costos totales como costos directos como sea económicamente factible.

2. Amplíe la cantidad de grupos de costos indirectos hasta que cada uno de estos grupos tenga
más homogéneo.

3. Utilice el criterio de causa y efecto, cuando sea posible, para identificar la base de asignación
de costos para cada grupo de costos indirectos.

5-4 ¿Qué es un enfoque basado en actividades para el diseño de un sistema de costeo?

Un enfoque basado en actividades refina un sistema de costos al enfocarse en actividades

individuales como los objetos de costo fundamentales. Utiliza el costo de estas actividades como
base para asignar costos a otros objetos de costo, como productos o servicios.

5-5 Describa cuatro niveles de una jerarquía de costos.

Cuatro niveles de una jerarquía de costos son

(i) Costos a nivel de unidad de producto: costos de las actividades realizadas en cada unidad
individual de unproducto o servicio.

(ii) Costos a nivel de lote: costos de actividades relacionadas con un grupo de unidades de
productos o servicios.

en lugar de a cada unidad individual de producto o servicio.

(iii) Costos de mantenimiento del producto o costos de mantenimiento del servicio: costos de
las actividades realizadas.

para respaldar productos o servicios individuales independientemente del número de unidades

o lotesen el que se producen las unidades.

(iv) Costos de mantenimiento de instalaciones: costos de actividades que no pueden atribuirse

a productos o servicios, pero apoyan a la organización en su conjunto.
5-6 ¿Por qué es importante clasificar los costos con base en una jerarquía de costos?

Es importante clasificar los costos en una jerarquía de costos porque los costos en diferentes
grupos de costos se relacionan con diferentes bases de asignación de costos y no todas las bases
de asignación de costos son a nivel de unidad. Por ejemplo, una base de asignación como las
horas de preparación es una base de asignación a nivel de lote, y las horas de diseño son una
base que sustenta el producto, insensible tanto al número de unidades en un lote como al
número de unidades de producto producido. Si los costos no se clasificaran en una jerarquía de
costos, la alternativa sería considerar todos los costos como costos a nivel unitario, lo que
conduciría a una asignación incorrecta de aquellos costos que no son costos a nivel unitario.

5-7 ¿Cuáles son algunas razones clave para las diferencias en los costos de los productos entre
los sistemas de costeo simples y los sistemas abc?

Un enfoque ABC se centra en las actividades como objetos de costo fundamentales. Los costos
de estas actividades se construyen para calcular los costos de productos y servicios, etc. Los
sistemas de costeo simples tienen uno o varios grupos de costos indirectos,
independientemente de la heterogeneidad en la instalación, mientras que los sistemas ABC
tienen múltiples grupos de costos indirectos. Un enfoque ABC intenta utilizar los generadores
de costos como base de asignación para los costos indirectos, mientras que un sistema de
cálculo de costos simple generalmente no lo hace. El enfoque ABC clasifica tantos costos
indirectos como costos directos como sea posible. Un sistema de costeo simple tiene más costos
indirectos.

5-8 Describa cuatro decisiones en las cuales sea de utilidad la información ABC.

Cuatro decisiones para las que la información ABC es útil son

1. decisiones de precios y combinación de productos,

2. decisiones de reducción de costos y mejora de procesos,

3. decisiones de diseño de productos, y

4. decisiones para planificar y gestionar actividades.

5-9 “Las tasas de los costos indirectos de los departamentos nunca son tasas de costos de las
actividades”. ¿Está usted de acuerdo con eso? Explique su respuesta.

No. Las tasas de costo indirecto del departamento son similares a las tasas de costo de actividad
si (1) una sola actividad representa una fracción considerable de los costos del departamento, o
(2) se incurre en costos significativos en diferentes actividades dentro de un departamento pero
cada actividad tiene la misma base de asignación de costos, o (3) se incurre en costos
significativos en diferentes actividades con diferentes bases de asignación de costos dentro de
un departamento, pero diferentes productos utilizan recursos de las diferentes áreas de
actividad en las mismas proporciones.

5-10 Describa cuatro signos que ayudan a indicar cuándo es probable que los sistemas ABC
den los mayores beneficios.

Señales "reveladoras" que indican cuándo es probable que los sistemas ABC proporcionen más
beneficios

son como sigue:

1. Se asignan cantidades importantes de costos indirectos utilizando solo uno o dos conjuntos
de costos.

2. Todos o la mayoría de los costos indirectos se identifican como costos a nivel de unidad de
producto (es decir, pocos costos indirectos se describen como costos a nivel de lote, de
mantenimiento del producto o de mantenimiento de las instalaciones).

3. Los productos plantean diversas demandas de recursos debido a las diferencias de volumen,

pasos del proceso, tamaño del lote o complejidad.

4. Los productos que una empresa está bien preparada para fabricar y vender muestran
pequeñas ganancias, mientras que los productos para los que una empresa es menos apta para
producir y vender muestran grandes beneficios.

5. El personal de operaciones tiene desacuerdos importantes con el personal de contabilidad

sobre los costos de fabricación y comercialización de productos y servicios.

5-11 ¿Cuáles son los principales costos y las principales limitaciones en la implementación de
los sistemas ABC?

Los principales costos y limitaciones de ABC son las medidas necesarias para implementar los
sistemas. Incluso los sistemas ABC básicos requieren muchos cálculos para determinar los costos
de productos y servicios. Las tasas de costo de actividad a menudo deben actualizarse
periódicamente. Los sistemas ABC muy detallados son costosos de operar y difíciles de entender.
A veces, las asignaciones necesarias para calcular los costos de actividad a menudo dan como
resultado que los grupos de costos de actividad y las cantidades de bases de asignación de costos
se midan con error. Cuando los errores de medición son grandes, la información sobre el costo
de la actividad puede ser engañosa.

5-12 “Los sistemas ABC se aplican únicamente a las compañías de manufactura.” ¿Está usted
de acuerdo? Explique su respuesta.

No, los sistemas ABC se aplican igualmente bien a empresas de servicios como bancos,
ferrocarriles, hospitales y empresas de contabilidad, así como empresas de comercialización
como minoristas y distribuidores.

5-13 “El costeo basado en actividades es la moda del presente y del futuro. Todas las
compañías deberían adoptarlo,” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

No. Se debe adoptar un enfoque basado en actividades solo si los beneficios esperados exceden
sus costos esperados. No siempre es una buena inversión. Si los trabajos, productos o servicios
son similares en la forma en que consumen los costos indirectos de una empresa, entonces un
sistema de costos simple será suficiente.

5-14 “El aumento del número de grupos comunes de costos indirectos está garantizado en
cuanto al logro de un incremento considerable en la exactitud de los costos de los productos
o los servicios.” ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?

Aumentar el número de grupos de costos indirectos NO garantiza una mayor precisión de

costos de productos o servicios. Si el grupo de costos existente ya es homogéneo, aumentar el
número de grupos de costos no aumentará la precisión. Si el grupo de costos existente no es
homogéneo, la precisión aumentará solo si los grupos de costos incrementados aumentan en
homogeneidad con respecto al grupo de costos único.
5-15 El contralor de una compañía minorista acaba de recibir un rápido rechazo de una
petición de $50,000 para la implementación de un sistema ABC. Un vicepresidente, al rechazar
la petición, señaló que: “Dada la posibilidad de elegir, siempre preferiré una inversión de
$50,000 para mejorar las cosas que el cliente ve o experimenta, como nuestros estantes o la
distribución física de la tienda. ¿Cómo se beneficia un cliente si nosotros gastamos $50,000 en
un sistema contable supuestamente mejor?” ¿Cómo debería responder el contralor?

El controlador se enfrenta a un desafío difícil. Los beneficios de un mejor sistema contable

aparecer en mejores decisiones de los gerentes. Es importante que el controlador cuente con el
apoyo de estos gerentes cuando busque mayores inversiones en sistemas contables. Las
declaraciones de estos gerentes que muestran cómo se mejorarán sus decisiones mediante un
mejor sistema de contabilidad son los mejores argumentos del controlador cuando busca una
mayor financiación. Por ejemplo, el nuevo sistema dará como resultado costos de producto más
precisos que influirán en las decisiones de precios y mezcla de productos.
El nuevo sistema también se puede utilizar para reducir los costos del producto, lo que reducirá
los precios de venta. Como resultado, el cliente se beneficiará del nuevo sistema.
Capítulo 6

6-1 ¿Cuáles son los cuatro elementos del ciclo presupuestal?

El ciclo de presupuestación incluye los siguientes elementos:

a. Planificar el desempeño de la empresa en su conjunto, así como planificar el desempeño

de sus subunidades. La gerencia está de acuerdo con lo que se espera.

b. Proporcionar un marco de referencia, un conjunto de expectativas específicas con las que se

pueden comparar los resultados reales.

c. Investigar variaciones de planes. Si es necesario, la acción correctiva sigue a la investigación.

d. Planificación de nuevo, a la luz de los comentarios y las condiciones cambiantes.

6-2 Defina el presupuesto maestro.

El presupuesto maestro expresa los planes operativos y financieros de la administración para un

período específico (generalmente un año fiscal) e incluye un conjunto de estados financieros
presupuestados. Es el plan inicial de lo que la empresa pretende lograr en el período.

6-3 “La estrategia, los planes y los presupuestos no están relacionados entre sí.” ¿Está usted
de acuerdo? Explique su respuesta.

La estrategia, los planes y los presupuestos están interrelacionados y se afectan entre sí. La
estrategia especifica cómo una organización combina sus propias capacidades con las
oportunidades en el mercado para lograr sus objetivos. El análisis estratégico es la base de la
planificación tanto a largo como a corto plazo. A su vez, estos planes conducen a la formulación
de presupuestos. Los presupuestos brindan retroalimentación a los gerentes sobre los posibles
efectos de sus planes estratégicos. Los gerentes utilizan esta retroalimentación para revisar sus
planes estratégicos.
6-4 “El desempeño presupuestado es un mejor criterio que el desempeño histórico para
evaluar a los gerentes.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

Estamos de acuerdo en que el desempeño presupuestado es un mejor criterio que el

desempeño pasado para juzgar a los gerentes, porque las ineficiencias incluidas en los
resultados anteriores se pueden detectar y eliminar en la presupuestación. Además, se puede
esperar que las condiciones futuras difieran de las del pasado, y estas también pueden incluirse
en los presupuestos.

6-5 “Los gerentes de producción y los gerentes de marketing son como el agua y el aceite.
Simplemente no se pueden mezclar.” ¿Cómo ayuda un presupuesto a disminuir la rivalidad
entre estas dos áreas?

La producción y el marketing han funcionado tradicionalmente con funciones de negocios

relativamente independientes.

Los presupuestos pueden ayudar a reducir los conflictos entre estas dos funciones de dos
maneras.

Considere una empresa de bebidas como Coca-Cola o Pepsi-Cola:

-Comunicación. El marketing podría compartir información sobre la demanda estacional con

producción.

- Coordinación. La producción podría asegurar que la producción sea suficiente para cumplir,
por ejemplo, alta demanda estacional en el verano.

6-6 “Los presupuestos satisfacen la prueba de costo-beneficio. Obligan a los gerentes a actuar
de una manera distinta.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

En muchas organizaciones, los presupuestos impulsan a los gerentes a planificar. Sin

presupuestos, los gerentes pasan de una crisis a otra. La investigación también muestra que los
presupuestos pueden motivar a los gerentes a cumplir los objetivos y mejorar su desempeño.
Por lo tanto, muchos altos directivos creen que los presupuestos cumplen la prueba de costo-
beneficio.

6-7 Defina un presupuesto móvil. Mencione un ejemplo.

Un presupuesto continuo, también llamado presupuesto continuo, es un presupuesto o plan

que siempre se dispone para un período futuro específico, agregando continuamente un
período (mes, trimestre o año) al período que acaba de finalizar. Un presupuesto móvil de cuatro
trimestres para 2009 es reemplazado por un presupuesto móvil de cuatro trimestres para abril
de 2009 a marzo de 2010, y así sucesivamente.

6-8 Esboce los pasos para la preparación de un presupuesto operativo.

Los pasos para preparar un presupuesto operativo son los siguientes:

1. Prepare el presupuesto de ingresos

2. Prepare el presupuesto de producción (en unidades)

3. Prepare el presupuesto de uso de material directo y el presupuesto de compras de material

directo.
4. Prepare el presupuesto de mano de obra directa de fabricación

5. Prepare el presupuesto de gastos generales de fabricación

6. Preparar el presupuesto final de inventarios.

7. Prepare el presupuesto de costo de los bienes vendidos.

8. Prepare el presupuesto de costos no manufactureros.

9. Preparar el estado de resultados presupuestado.

6-9 “El pronóstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos.” ¿Por qué?

El pronóstico de ventas suele ser la piedra angular para la elaboración de presupuestos, porque
la producción (y, por lo tanto, los costos) y los niveles de inventario generalmente dependen del
nivel de ventas pronosticado.

6-10 ¿Cómo se puede usar el análisis de sensibilidad para incrementar los beneficios de los
presupuestos?

El análisis de sensibilidad agrega una dimensión adicional a la presupuestación. Permite a los

gerentes examinar cómo cambian los montos presupuestados con los cambios en los supuestos
subyacentes. Esto ayuda a los gerentes a monitorear aquellas suposiciones que son más críticas
para que una empresa logre su presupuesto y les permite hacer ajustes oportunos a los planes
cuando sea apropiado.

6-11 Defina el presupuesto kaizen.

El presupuesto Kaizen incorpora explícitamente la mejora continua anticipada durante el

período presupuestario en los números del presupuesto.

6-12 Describa cómo se pueden incorporar en los presupuestos los generadores de costos que
no están basados en la producción.

Los generadores de costos que no se basan en los resultados se pueden incorporar a la

presupuestación mediante el uso de la presupuestación basada en actividades (ABB). ABB se
centra en el coste presupuestado de las actividades necesarias para producir y vender productos
y servicios. Los generadores de costos que no se basan en la producción, como el número de
números de pieza, el número de lotes y el número de productos nuevos, se pueden utilizar con
ABB.

6-13 Explique la manera en que la elección del tipo de centro de responsabilidad (costos,
ingresos, utilidades o inversión) afecta el comportamiento.

La elección del tipo de centro de responsabilidad determina qué es el gerente

responsable y por lo tanto afecta el comportamiento del gerente. Por ejemplo, si se elige un
centro de ingresos, el administrador se centrará en los ingresos, no en los costos o las
inversiones. La elección de un tipo de centro de responsabilidad guía las variables que se
incluirán en el ejercicio de presupuestación
6-14 ¿Cuáles son algunas consideraciones adicionales que se presentan cuando se preparan
presupuestos en las compañías multinacionales?

La elaboración de presupuestos en empresas multinacionales puede implicar la elaboración de

presupuestos en varias monedas extranjeras diferentes. Además, los contadores
administrativos deben traducir el desempeño operativo a una moneda única para informar a los
accionistas, presupuestando los tipos de cambio. Los gerentes y contadores deben comprender
los factores que afectan los tipos de cambio y, cuando sea posible, planificar estrategias
financieras para limitar las desventajas de los movimientos desfavorables inesperados en las
valoraciones de las divisas. Al desarrollar presupuestos para operaciones en diferentes países,
también deben tener un buen conocimiento de las cuestiones políticas, legales y económicas de
esos países.

6-15 “Los presupuestos de efectivo se deben preparar antes del presupuesto de la utilidad
operativa.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

No. Los presupuestos de caja y los de ingresos operativos deben prepararse simultáneamente.
Al preparar sus presupuestos de ingresos operativos, las empresas quieren evitar el efectivo
inactivo innecesario y las deficiencias de efectivo inesperadas. El presupuesto de efectivo, a
diferencia del presupuesto de ingresos operativos, destaca los períodos de efectivo inactivo y
los períodos de escasez de efectivo, y le permite al contador planificar formas rentables de
utilizar el exceso de efectivo o recaudar efectivo desde el exterior para lograr los objetivos de
ingresos operativos de la empresa.
Capítulo 11

Capítulo 11

11-1 Describe la secuencia de cinco pasos en un proceso de toma de decisiones.

Los cinco pasos en el proceso de decisión descritos en el Anexo 11-1 del texto son

1. Identificar el problema y las incertidumbres.

2. Obtener información

[Link] predicciones sobre el futuro

[Link] decisiones eligiendo entre alternativas

5. Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender

11-2 Defina los costos relevantes. ¿Por qué los costos históricos son irrelevantes?

Los costos relevantes son costos futuros esperados que difieren entre los cursos alternativos
deacción que se está considerando. Los costos históricos son irrelevantes porque son costos
pasados y, por lo tanto, no pueden diferir entre cursos de acción futuros alternativos.

11-3 “Todos los costos futuros son relevantes”. ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?

No. Los costos relevantes se definen como aquellos costos futuros esperados que difieren entre
los cursos de acción alternativos que se están considerando. Por lo tanto, los costos futuros que
no difieren entre las alternativas son irrelevantes para decidir qué alternativa elegir.

11-4 Distinga entre factores cuantitativos y factores cualitativos en la toma de decisiones.

Los factores cuantitativos son resultados que se miden en términos numéricos. Algunos factores
cuantitativos son financieros, es decir, pueden expresarse fácilmente en términos monetarios.
Los materiales directos son un ejemplo de factor financiero cuantitativo. Los factores
cualitativos son resultados que son difíciles de medir con precisión en términos numéricos. Un
ejemplo es la moral de los empleados.

11-5 Describa dos problemas potenciales que deberían evitarse en el análisis de costos
relevantes.

Dos problemas potenciales que deben evitarse en el análisis de costos relevante son

(i) No asuma que todos los costos variables son relevantes y que todos los costos fijos son
irrelevantes.

(ii) No use datos de costos unitarios directamente. Puede engañar a los tomadores de decisiones
porque

a. puede incluir costos irrelevantes, y

b. las comparaciones de los costos unitarios calculados en diferentes niveles de producción

conducen a errores conclusiones

11-6 “Los costos variables siempre son relevantes, y los costos fijos siempre son irrelevantes.”.
¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?

No. Algunos costos variables pueden no diferir entre las alternativas bajo consideración y,

por lo tanto, será irrelevante. Algunos costos fijos pueden diferir entre las alternativas y, por lo
tanto, serán relevantes.

11-7 "Una parte componente se debería comprar siempre que el precio de compra sea inferior
a su costo de manufactura total por unidad". ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?

No. Algunos de los costos unitarios totales para fabricar un producto pueden ser costos fijos y,
por lo tanto, no diferirán entre las alternativas de fabricación y compra. Estos costos fijos son
irrelevantes para la decisión de hacer o comprar. La comparación clave es entre los costos de
compra y los costos que se ahorrarán si la empresa compra los componentes al exterior, más los
beneficios adicionales de utilizar los recursos liberados en la siguiente mejor alternativa de uso
(costo de oportunidad). Además, los gerentes deben considerar factores no financieros como la
calidad y la entrega oportuna al tomar decisiones de subcontratación.

11-8 Defina el costo de oportunidad.

El costo de oportunidad es la contribución a los ingresos que se renuncia (rechaza) al no usar un

recurso limitado en su siguiente mejor uso alternativo.

11-9 “Los gerentes siempre deben comprar inventarios en cantidades que den como resultado
el menor costo de adquisición por unidad.” ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?

No. Al decidir la cantidad de inventario a comprar, los gerentes deben considerar tanto el costo
de compra por unidad como el costo de oportunidad de los fondos invertidos en el inventario.
Por ejemplo, el costo de compra por unidad puede ser bajo cuando la cantidad de inventario
comprado es grande, pero el beneficio del costo más bajo puede ser más que compensado por
el alto costo de oportunidad de los fondos invertidos en adquirir y mantener inventario.

11-10 "La gerencia siempre debería maximizar las ventas del producto que tenga el mayor
margen de contribución por unidad". ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
No. Los gerentes deben aspirar a obtener el mayor margen de contribución por unidad del

factor restrictivo (es decir, escaso, limitante o crítico). El factor restrictivo es lo que restringe o
limita la producción o venta de un producto dado (por ejemplo, disponibilidad de horas-
máquina).

11-11 "Una oficina regional o un segmento de un negocio que muestre una utilidad en
operación negativa debería cerrarse". ¿Está usted de acuerdo? Explique brevemente.

No. Por ejemplo, si los ingresos que se perderán exceden los costos que se ahorrarán, el

La sucursal o el segmento comercial no deben cerrarse. Apagar solo aumentará la pérdida.

Los costos asignados siempre son irrelevantes para la decisión de cierre.

11-12 "Los costos eliminados como depreciación sobre un equipo ya comprado siempre son
irrelevantes". ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?

El costo cancelado como depreciación es irrelevante cuando se refiere a un costo pasado, como
el equipo ya comprado. Pero el costo de compra de nuevos equipos que se adquirirán en el
futuro y que luego se cancelará como depreciación es a menudo relevante.

11-13 "Los gerentes elegirán siempre aquella alternativa que maximice la utilidad en
operación o que minimice los costos del modelo de decisión." ¿Está usted de acuerdo? ¿Por
qué?

No. Los gerentes tienden a favorecer la alternativa que hace que su desempeño se vea mejor,
por lo que se enfocan en las medidas utilizadas en el modelo de evaluación del desempeño. Si
el modelo de evaluación del desempeño no enfatiza la maximización de los ingresos operativos
o la minimización de costos, los gerentes probablemente no elegirán la alternativa que maximice
los ingresos operativos o minimice los costos.

11-14 Describa tres pasos que deban seguirse en la solución de un problema de programación
lineal.

Los tres pasos para resolver un problema de programación lineal son

(i) Determine la función objetivo.
(ii) Especifique las limitaciones.
(iii) Calcule la solución óptima.

11-15 ¿Cómo se determina la solución óptima de un problema de programación lineal?

El texto describe dos métodos para determinar la solución óptima a un problema de PL:
(i) Enfoque de solución de prueba y error
(ii) Enfoque de solución gráfica
La mayoría de las aplicaciones LP en la práctica utilizan paquetes de software estándar que se
basan en el método simplex para calcular la solución óptima.
Capítulo 12

2-1 ¿Cuáles son las tres principales influencias sobre las decisiones de fijación de precios?

Las tres influencias principales en las decisiones de precios son

1. Clientes

2. Competidores

3. Costos

12-2 "Los costos relevantes para las decisiones de fijación de precios son los costos totales del
producto". ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.
No necesariamente. Para un pedido especial único, los costos relevantes son solo aquellos
costos que cambiarán como resultado de aceptar el pedido. En este caso, los costos totales del
producto rara vez serán relevantes. Es más probable que los costos totales del producto sean
costos relevantes para las decisiones de precios a largo plazo.

12-3 Mencione dos ejemplos de decisiones de fijación de precios con una perspectiva a corto
plazo.

Dos ejemplos de decisiones de precios con un enfoque a corto plazo:

1. Fijación de precios para un pedido especial de una sola vez sin implicaciones a largo plazo.

2. Ajustar la mezcla de productos y el volumen en un mercado competitivo.

12-4 ¿De qué manera es útil el costeo basado en actividades para las decisiones de fijación de
precios?

El cálculo de costos basado en actividades ayuda a los gerentes a tomar decisiones de precios
de dos maneras.

1. Brinda a los gerentes información más precisa sobre el costo del producto para tomar
decisiones sobre precios.

2. Ayuda a los gerentes a administrar los costos durante la ingeniería de valor al identificar el
impacto en los costos de eliminar, reducir o cambiar varias actividades.

12-5 Describa dos enfoques alternativos para las decisiones de fijación de precios a largo
plazo.

Dos puntos de partida alternativos para las decisiones de precios a largo plazo son

1. Precios basados en el mercado, una forma importante de los cuales es el precio objetivo. El
enfoque basado en el mercado pregunta: "Dado lo que quieren nuestros clientes y cómo
reaccionarán nuestros competidores a lo que hacemos, ¿qué precio deberíamos cobrar?"

2. Precios basados en costos que preguntan: "¿Cuánto nos cuesta fabricar este producto y, por
lo tanto, qué precio deberíamos cobrar para recuperar nuestros costos y lograr un retorno de la
inversión objetivo?"

12-6 ¿Qué es un costo meta por unidad?

Un costo objetivo por unidad es el costo estimado a largo plazo por unidad de un producto (o
servicio) que, cuando se vende al precio objetivo, permite a la empresa lograr el ingreso
operativo por unidad objetivo.

12-7 Describa la ingeniería del valor y su papel en el costo meta.

La ingeniería de valor es una evaluación sistemática de todos los aspectos de las funciones
comerciales de la cadena de valor, con el objetivo de reducir costos y satisfacer las necesidades
del cliente. La ingeniería de valor a través de la mejora en los diseños de productos y procesos
es una técnica principal que utilizan las empresas para lograr los costos objetivo por unidad.

12-8 Mencione dos ejemplos de un costo con valor agregado y dos ejemplos de un costo sin
un valor agregado.
Un costo de valor agregado es un costo que los clientes perciben como valor agregado o utilidad
a un producto o servicio. Algunos ejemplos son los costos de materiales, mano de obra directa,
herramientas y maquinaria. Un costo sin valor agregado es un costo que los clientes no perciben
como valor agregado o utilidad a un producto o servicio. Ejemplos de costos sin valor agregado
son los costos de reprocesamiento, desguace, agilización y mantenimiento de averías.

12-9 ”No es importante que una compañía distinga entre el incurrimiento en los costos y los
costos comprometidos.“ ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

No. Es importante distinguir entre cuándo los costos están bloqueados y cuándo se incurre en
ellos, porque es difícil modificar o reducir los costos que ya se han bloqueado.

12-10 ¿Que es la fijación de precios basada en el costeo más un margen de utilidad?

La fijación de precios de costo más es un enfoque de fijación de precios en el que los gerentes
agregan un margen al costo para determinar el precio.

12-11 Describa tres métodos alternativos para la fijación del precio basada en el costo más un
margen de utilidad.

Los métodos de fijación de precios de costo-plus varían según las bases utilizadas para calcular
los precios.

Algunos ejemplos son (a) costos de fabricación variables; (b) costos de la función de fabricación;
(c) costos variables del producto; y (d) costos totales del producto.

12-12 Señale dos ejemplos en los cuales la diferencia en los costos de dos productos o servicios
sea mucho menor que la diferencia en sus precios.

A continuación se muestran dos ejemplos en los que la diferencia en los costos de dos productos
o servicios es mucho menor que las diferencias en sus precios:

1. La diferencia en los precios que se cobran por una llamada telefónica, una habitación de hotel
o el alquiler de un automóvil durante los períodos de mucha actividad frente a los de inactividad
suele ser mucho mayor que la diferencia en los costos de proporcionar estos servicios.

2. La diferencia en los costos de un asiento de avión vendido a un pasajero que viaja por negocios
o un pasajero que viaja por placer es aproximadamente la misma. Sin embargo, las compañías
aéreas Price discriminan. Normalmente cobran a los viajeros de negocios (aquellos que
probablemente inicien y completen su viaje durante la misma semana, excluyendo el fin de
semana) un precio mucho más alto que los viajeros de placer que generalmente permanecen en
sus destinos durante al menos un fin de semana.

12-13 ¿Qué es la elaboración del presupuesto del ciclo de vida?

Life-cycle budgeting is an estimate of the revenues and costs attributable to each producto from
its initial R&D to its final customer servicing and support.

12-14 ¿Cuáles son tres beneficios provenientes del uso de un formato de información del ciclo
de vida del producto?

Three benefits of using a product life-cycle reporting format are:

1. The full set of revenues and costs associated with each product becomes more visible.
2. Differences among products in the percentage of total costs committed at early stages
in the life cycle are highlighted.
3. Interrelationships among business function cost categories are highlighted.

12-15 Defina la fijación de precios predatoria, el dumping y la fijación de precios colusoria.

Predatory pricing occurs when a business deliberately prices below its costs in an effort
to drive competitors out of the market and restrict supply, and then raises prices rather tan
enlarge demand. Under U.S. laws, dumping occurs when a non-U.S. company sells a product in
the United States at a price below the market value in the country where it is produced, and this
lower price materially injures or threatens to materially injure an industry in the United States.
Collusive pricing occurs when companies in an industry conspire in their pricing and production
decisions to achieve a price above the competitive price and so restrain trade.