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Paso 3 VictorJimenez

El documento describe procedimientos para integrar inteligencia artificial e industria 4.0 en un sistema robotizado. Primero, se debe planificar la integración de IA pensando en los objetivos deseados, como mejorar la experiencia del cliente o procesos internos. Luego, se analiza cómo la IA puede resolver problemas bien definidos y específicos. Finalmente, se propone desarrollar un procedimiento de actualización del sistema robotizado a industria 4.0.
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El documento describe procedimientos para integrar inteligencia artificial e industria 4.0 en un sistema robotizado. Primero, se debe planificar la integración de IA pensando en los objetivos deseados, como mejorar la experiencia del cliente o procesos internos. Luego, se analiza cómo la IA puede resolver problemas bien definidos y específicos. Finalmente, se propone desarrollar un procedimiento de actualización del sistema robotizado a industria 4.0.
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Paso 3 - Integrar Inteligencia Artificial e Industria 4.

0
Robótica Avanzada

Estudiante:
Victor Manuel Jimenez Medina

Tutor:
Mario Ricardo Arbulu

Grupo:
299012_4

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD


Mayo del 2020
Introducción

Desarrollo de la actividad

1. Desarrollar un procedimiento de integración de inteligencia artificial, para mejorar la


autonomía de su sistema robotizado.

Lo primero, antes de todo, es pensar en las opciones de mejora que podemos aplicarle a nuestro
robot o proceso, es decir, planificar la integración de Inteligencia Artificial pensando primero en
los objetivos que nos planteemos. Así, siempre será mejor incorporar la IA en la compañía de
robótica Mechbeyond LTD, que construir una estrategia de Inteligencia Artificial en sí misma.
Para esto, hay que ver como la IA puede ayudar a conseguir los objetivos de mejora en el
proceso de los robots, no convertirla en un objetivo en sí mismo.

De este modo, hay que tener claro que las empresas se tienen que servir de los sistemas de
Inteligencia Artificial para funcionar de manera inteligente, aprovechar sus datos y mejorar su
rentabilidad. Las empresas no necesitan la IA para convertirse en algo nuevo, que aún no
comprenden. La necesitan para desarrollar sus fortalezas y convertirse en lo que ya son, pero
mejor.

Así, la mejor forma de empezar es preguntándose:

 ¿Qué se desea lograr?


 ¿Se quiere mejorar la experiencia del cliente?
 ¿Los procesos internos?
 ¿Se necesita ideas sobre diseño de productos, o los productos tienen características que
podrían mejorarse con la IA?
 ¿Hay procesos y tareas, repetitivos y aburridos, que sean propensos a errores, o donde
alguna asistencia pueda hacer que el personal sea más efectivo?.
 La Inteligencia Artificial puede ayudar a conseguir todas estas cosas y mucho más. Pero
para tener éxito, esta debe formar parte de un plan de negocios general, y no al revés.

A medida que la IA se vaya incorporando en nuestro proyecto, hay que pensar qué puede y qué
no puede hacerse con ella, qué pasos hay que seguir y qué problemas pueden darse durante su
adopción. La Inteligencia Artificial puede hacer grandes cosas, pero es importante verla desde un
punto de vista realista, entendiendo los desafíos que suponen su uso y adopción

¿Qué hace bien la Inteligencia Artificial?


Lo primero es entender qué hace bien la IA, y tener claro dónde puede ser más efectiva.
La IA es muy buena para resolver problemas específicos y bien definidos.

Esto es así porque se ha visto que los algoritmos de Inteligencia Artificial funcionan muy bien en
entornos controlados y bien definidos.
Nos fijamos en uno de los casos de aplicación IA que más se habla actualmente, los vehículos
autónomos: Waymo (Google / Alphabet), Uber, Tesla y otros. Podremos ver que es un problema
específico, no bien definido. Sin embargo, puede dividirse en varios problemas específicos, bien
definidos: planificar una ruta, identificar señales, detectar obstáculos (otros vehículos y
peatones), controlar los frenos, etc. Problemas que en conjunto pueden parecer mucho, pero al
verlos por separado y poder acotarlos, pueden ser resueltos con técnicas de Inteligencia
Artificial.

Otro caso, que sirve para explicar este principio, es el caso de [Link] , una IA que es capaz de
transcribir las llamadas que escucha e identificar y anotar los elementos importantes que haya en
las mismas. Sus creadores no han tratado de construir una máquina que “haga ventas”, un
objetivo que no está ni bien definido ni es específico. Lo que hicieron fue transcribir una
conversación (un problema difícil pero bien entendido) y buscar señales específicas que indiquen
elementos interesantes en esa transcripción. Siendo así, un asistente de los vendedores, que
realiza tareas rutinarias pero necesarias.

2. Desarrollar un procedimiento de actualización de su sistema robotizado, a Industria 4.0


Referencias

Gao, Z., & Zhang, D. (2013). Recent Developments in Manufacturing Robotic Systems and
Automation. Sharjah: Bentham Science Publishers.
Recuperado de: [Link]
url=[Link]
direct=true&db=nlebk&AN=606315&lang=es&site=eds-live&ebv=EB&ppid=pp_Cover

Dassisti, M., Giovannini, A., Merla, P., Chimienti, M., Panetto, H., An approach to support
Industry 4.0 adoption in SMEs using a core-metamodel, Annual Reviews in Control, 2018, ISSN
1367-5788. [Link] Recuperado
de:[Link]  

Najmaei, N. and Kermani, M. R. , "Applications of Artificial Intelligence in Safe Human-


Robot Interactions," in IEEE Transactions on Systems, Man, and Cybernetics, Part B
(Cybernetics), vol. 41, no. 2, p.p 448-459, April 2011. doi: 10.1109/TSMCB.2010.2058103.
Recuperado de:[Link]
tp=&arnumber=5545417&isnumber=5730604

Arbulu, M., Mateus, P., Wagner, M., Beltran, C., Harada, K. (2018) Industry 4.0, Intelligent
Visual Assisted Picking Approach. In: Groza A., Prasath R. (eds) Mining Intelligence and
Knowledge Exploration. MIKE 2018. Lecture Notes in Computer Science, vol 11308. Springer,
Cham. Recuperado de:[Link]

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