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Control de Costo

El documento describe los sistemas de costeo directo y de costeo por absorción. El costeo directo solo incluye costos variables en el costo de producción, mientras que el costeo por absorción incluye tanto costos variables como fijos. Ambos métodos tienen ventajas y desventajas para la toma de decisiones y el control de costos. Adicionalmente, se define el costo de transformación según la NIC 2, el cual incluye costos directos e indirectos en la valuación de inventarios.

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Control de Costo

El documento describe los sistemas de costeo directo y de costeo por absorción. El costeo directo solo incluye costos variables en el costo de producción, mientras que el costeo por absorción incluye tanto costos variables como fijos. Ambos métodos tienen ventajas y desventajas para la toma de decisiones y el control de costos. Adicionalmente, se define el costo de transformación según la NIC 2, el cual incluye costos directos e indirectos en la valuación de inventarios.

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CONTROL DE COSTOS

SISTEMA DE COSTEO DIRECTO

Definición

Según Bravo y Ubidia (2010):


Es una técnica que considera exclusivamente los costos variables (materia prima, mano de
obra y CIF variables) para determinar el Costo de Producción, por consiguiente, los
inventarios se valoran únicamente con los costos variables de producción. Los costos fijos se
trasladan al Estado De pérdidas y Ganancias al finalizar el periodo. (p.275).

Características

Para García (2010), entre las características relevantes a considerar están:


1. El costo de producción está integrado sólo por los costos cuya magnitud cambia en razón
directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de producción; es decir,
los costos variables de materia prima, mano de obra y cargos indirectos de fabricación. Los
costos fijos de producción se excluyen y se contabilizan como costos del periodo que afectan
los resultados del mismo periodo.
2. Los costos unitarios de producción no se ven afectados por los diferentes volúmenes de
producción. Los costos unitarios permanecen constantes, ya que representan las erogaciones
necesarias para producir una unidad, independientemente del volumen de producción.
3. Los costos fijos de producción no se capitalizan, sino que se consideran costos del periodo;
se llevan al Estado de Resultados inmediata e íntegramente en el periodo en que se incurren.
4. Inventarios: La valuación de los inventarios de productos en proceso y de artículos
terminados, se hace con base en el costo unitario variable de producción. Las fluctuaciones
registradas en el nivel de inventarios no afectan los resultados de cada periodo, pues éstos se
encuentran condicionados a los volúmenes de las ventas mismas.
5. El control de costos se facilita.
6. La planeación estratégica se simplifica.
7. La Toma de decisiones se simplifica.
8. Por lo que respecta a los costos variables de operación (gastos de venta y distribución), no se
incorporan al costo de producción para fines de valuación de inventarios, pero sí se
consideran para efectos de valuación de alternativas, toma de decisiones y para la planeación
de utilidades de la empresa.
9. En el estado de resultados, a los ingresos por ventas menos el costo total variable, se le llama
contribución o utilidad marginal. El costo total variable incluye los costos variables de
producción y los costos variables de operación.
10. Todos los costos fijos, tanto de producción como de operación, se contabilizan como costos
del periodo que afectan los resultados del mismo.
11. Puede aplicarse contablemente a los sistemas por órdenes de producción o por proceso, en
forma histórica o predeterminada.

Ventajas

1. Facilita la recopilación de información sobre costos variables y margen de contribución lo


que permite una buena planeación de utilidades.
2. Esta información proporciona respuestas rápidas para la toma de decisiones de costo en forma
diaria y oportuna.
3. Permite, mediante cálculos simples, determinar el punto de equilibrio. (volumen de ventas en
el que no hay pérdidas ni ganancias)
4. Los registros contables contienen información relacionada con costos fijos y costos variables,
lo cual es muy útil para establecer la combinación óptima de costo-volumen- utilidad, para
obtener los mejores resultados.
5. Permite una mejor planeación de las operaciones futuras. Con facilidad puede suministrar
presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.
6. En el estado de resultados, las utilidades están en función del volumen de ventas. La dirección
de la empresa puede comprender mejor el efecto que los costos del periodo (costos fijos)
tienen sobre las utilidades, y facilitar la toma de decisiones.
7. Permite establecer cuál es la combinación óptima de precios y volumen de operación de los
productos que genera la mayor retribución sobre la inversión, de acuerdo con la ley de la
oferta y la demanda.
8. Permite a la dirección de la empresa tener un mayor control de las fuentes que generan las
utilidades.

Desventajas

1. La separación de costos fijos y costos variables no es exacta. Sin embargo, existen métodos
que permiten aproximaciones razonables.
2. La valuación de los inventarios de producción en proceso y de artículos terminados es inferior
al costeo absorbente, por tanto, el capital de trabajo es menor; no obstante, esta situación se
soluciona incorporando los costos fijos correspondientes a los inventarios de conformidad
con el costeo absorbente.
3. El estado de resultados no refleja la pérdida ocasionada por la capacidad fabril no utilizada.
4. En las industrias de temporada o cíclicas se falsea la apreciación de las utilidades periódicas;
sin embargo, al cerrarse el ciclo esta desventaja desaparece.

SISTEMA DE COSTEO POR ABSORCIÓN

Definición

Según Zapata (2015) “el costeo por absorción, denominado total o convencional, es una técnica que
incorpora los costos variables y fijos de fabricación como costo de fabricación del producto”.

Características

1. El costo de producción está integrado por la materia prima directa, la mano de obra directa y
los cargos indirectos, sin importar que dichos elementos tengan características fijas o
variables en relación con el volumen de producción.
2. Los costos unitarios Se ven afectados por los diferentes volúmenes de producción. Por lo
tanto, a mayor volumen de producción, el costo unitario será menor y, a la inversa, a menor
volumen de producción, el costo unitario será mayor.
3. Los costos fijos de producción se capitalizan, ya que forman parte del costo de producción, y
se llevan al estado de resultados mediata y paulatinamente; es decir, cuando y a medida que
los productos elaborados se venden, afectando el renglón costo de ventas.
4. Inventarios: La valuación de producción en proceso y artículos terminados involucra dentro
del valor de éstos, los costos fijos y costos variables de producción. Las fluctuaciones
registradas en el nivel de inventarios afectan los resultados en cada periodo y reflejan
tendencias inversas a los volúmenes de venta.
5. El control de costos se dificulta
6. La planeación estratégica se hace más compleja.
7. La toma de decisiones se hace más compleja.
Ventajas

1. La valuación de los inventarios de producción en proceso y de producción terminada es


superior al de costeo directo.
2. La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y costos de operación
fijos y variables.
3. El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos.
4. Es el sistema aceptado por el Fisco.

Desventajas

1. Es compleja la obtención del punto de equilibrio.


2. Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento
de la combinación óptima de costo- volumen- utilidad.
3. Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.

COSTO DE TRANSFORMACIÓN

NIC 2, párrafo 13 referente al costo de transformación establece que:


El proceso de distribución de los costes indirectos fijos a los costes de transformación se
basará en la capacidad normal de trabajo de los medios de producción. Capacidad normal es
la producción que se espera conseguir en circunstancias normales, considerando el promedio
de varios ejercicios o temporadas, y teniendo en cuenta la pérdida de capacidad que resulta
de las operaciones previstas de mantenimiento. Puede usarse el nivel real de producción
siempre que se aproxime a la capacidad normal. La cantidad de coste indirecto fijo distribuido
a cada unidad de producción no se incrementará como consecuencia de un nivel bajo de
producción, ni por la existencia de capacidad ociosa. Los costes indirectos no distribuidos se
reconocerán como gastos del ejercicio en que han sido incurridos. En periodos de producción
anormalmente alta, la cantidad de coste indirecto distribuido a cada unidad de producción se
disminuirá, de manera que no se valoren las existencias por encima del coste. Los costes
indirectos variables se distribuirán, a cada unidad de producción, sobre la base del nivel real
de uso de los medios de producción.

De acuerdo a la NIC 2 “existencias o inventarios” referente a costos de transformación:


Los costos de transformación de los inventarios comprenderán aquellos costos directamente
relacionados con las unidades producidas, tales como la mano de obra directa. También
comprenderán una parte, calculada de forma sistemática, de los costos indirectos variables o
fijos, en los que haya incurrido para transformar la materia prima directa en productos
terminados. Son los costos indirectos fijos los que permanecen relativamente constantes, con
independencia del volumen de producción, tales como la amortización y mantenimiento de
los edificios y equipos de la fábrica, así como el costo de gestión y administración de la planta.
Son costos indirectos variables los que varían directamente con el volumen de producción
obtenida, tales como los materiales y mano de obra indirecta.

Al costear la producción se deben incorporar todos los elementos para obtener los productos o
servicios deseados a valores actuales, por tanto, se debe utilizar el método absorbente, por lo que los
inventarios de productos en proceso y terminado llevarán los costos completos de transformación.
Más aun, obliga a los entes económicos a gestionar los inventarios con eficiencia productiva, para
ello se establece que si la producción efectiva está por debajo de la capacidad normal de producción
definida con anticipación por la empresa, los costos FIJOS de producción como la mano de obra,
arriendos, seguros, depreciaciones y todo cuanto se necesite para fabricar deben ser reclasificados
(reconocidos) al gasto del periodo y por tanto excluirse del costo del producto en la parte
proporcional del desfase de la producción no alcanzada.

Este mandato de la NIC2 trata de propender un esfuerzo productivo que no encarezca el costo unitario
de los productos; en la I – CT = 0 aplicación
tributaria el SRI puede declararlo como
Ingresos – costos totales = 0
gasto no deducible y con ello la
empresa deberá pagar el impuesto a la renta. Esta situación se podría justificar con la presencia de
imponderables que podrían impedir se cumplan las metas productivas.

PUNTO DE EQUILIBRIO

El análisis del Punto de Equilibrio es un método de Planeación Financiera, que tiene por objeto,
proyectar el nivel de ventas netas que necesita una empresa, para no perder no ganar, en una
economía con estabilidad de precios, para tomar decisiones y alcanzar objetivos. El punto de
Equilibrio o Punto de ruptura o Punto de Quiebra es el punto donde el importe de las ventas netas
absorbe los costos variables y los costos fijos, es decir, es el momento económico donde se produce
un equilibrio entre los ingresos y los costos totales, en éste punto se ha dejado de tener pérdida y no
se ha empezado a tener beneficios.

Métodos para establecer el punto de equilibrio

A. Método algebraico o de la ecuación

I – CVT – CFT = UO

(PVP * Q) (CVU * Q) = 0

I = ingresos (PVP * Q)
CVT = costos variables totales (CVU * Q)
CFT = costos fijos totales

B. Método gráfico

A partir de un gráfico donde en el eje de las abscisas se representan las cantidades de unidades y en
el eje de las ordenadas los importes correspondientes a los costos fijos, costos totales y las ventas
netas, se puede derivar el punto de equilibrio, a partir del punto donde se interceptan las ventas netas
con los costos totales.

Punto de equilibrio
Ingresos totales

Costos totales

Costos fijos

C. Método del margen de contribución

El margen de contribución representa las ventas en dólares menos todos los costos variables de
producción, mercadotecnia y administración. Expresa la cantidad que cubren a los costos fijos y que
producen una utilidad. El margen de contribución puede expresarse como un total, como una
cantidad por unidad o como un porcentaje.

Punto de Equilibrio en dólares

Ingresos de equilibrio = Costos fijos .


Razón de la contribución marginal

Punto de Equilibrio en unidades

Q de equilibrio = Costos Fijos .


Margen de contribución unitario

✓ Margen de contribución marginal unitario = PVP – CVU

✓ Razón de la CMU = CMU/ PVP

✓ Porcentaje de contribución marginal = Cociente de la contribución marginal total


entre las ventas, o el 100% menos el porcentaje del costo variable.
MÉTODOS DE FIJACIÓN DE PRECIOS

Método basado en el costo total

Método basado en el costeo directo

Método basado en el rendimiento deseado

Método basado en cláusulas escalatorias

Método basado en un determinado valor económico agregado (EVA)

Método basado en la filosofía de costeo basado en metas (target costing)

A. Método basado en el costo total

Consiste en aumentar el costo total, que incluye tanto los costos de producción como los de operación
y el porcentaje deseado por la alta gerencia, en función de las utilidades que se desean lograr. Este
método es utilizado por la mayoría de los empresarios. Sin embargo, presenta cierta dificultad que
debe ser tomada en consideración. En la distribución o prorrateo de los costos fijos, el precio que se
debe cotizar dependerá del VOLUMEN DE PRODUCCIÓN, lo que llevaría a fijar diferentes
precios dependiendo de dicho volumen. Este problema debe ser resuelto determinando cuál será la
capacidad normal que servirá de base para la distribución de los costos fijos.

La principal ventaja de este método es que asegura la recuperación total de los costos, una condición
imprescindible para reemplazar la capacidad instalada cuando sea necesario. Cuando el mercado está
en un proceso de contracción, hay que evitar caer en la descapitalización.

Sin embargo, este método tiene ciertas limitaciones:


a) No toma en cuenta la elasticidad de la demanda, lo cual es grave, ya que no se puede negar
que la cantidad demandada depende en gran parte del precio al que se cotice.
b) No toma en cuenta el papel que desempeña la competencia. Es necesario recordar que, a
excepción del monopolio, siempre hay que tener en cuenta la importancia de la competencia.
c) No es correcto que a todos los productos se les exija un porcentaje igual, ya que la capacidad
de cada producto para generar ingresos es diferente. Puede ocurrir que se esté dejando de
ganar por aplicar un porcentaje pequeño a un producto que tiene mucha demanda.

B. Método basado en el costeo directo


En este método el precio debe ser suficiente para cubrir los costos variables y generar determinado
margen de contribución que permita cubrir parte de los costos fijos.

Este método, conocido también como marginal, es válido únicamente en las siguientes
circunstancias:
a) Que la empresa tenga capacidad instalada excedente.
b) Que las ventas y las utilidades se incrementen al aceptar pedidos a un precio más bajo del
normal, sobre la base de costo total, a clientes diferentes del mercado normal.
c) Que no se propicie manejar precios dumping en el mercado internacional.

Estas condiciones obligan a pensar que sólo puede operarse a corto plazo, porque la empresa podría
caer en el error de aceptar todos los pedidos que cubran los costos directos, y cuando exista la
necesidad de remplazar la maquinaria e instalaciones quizá no se cuente con suficientes fondos, lo
que significa una descapitalización. A corto plazo es conveniente aprovechar la capacidad ociosa
para no dejar de ganar, pero esto no debe convertirse en una práctica normal de la administración
porque es su responsabilidad tener la capacidad instalada utilizándola en sus actividades normales
de operación y no en pedidos especiales.

Aparte del problema que este método puede originar, también se debe considerar que los precios
fijados con él no se pueden modificar fácilmente, sobre todo si se hizo un contrato con un cliente.
Además, la situación de la empresa puede cambiar al incrementarse su demanda normal, lo que
obligaría a modificar el precio.

C. Método basado en el rendimiento deseado

Este método parte de que el precio debe ser fijado en función del rendimiento que desean las
empresas sobre la inversión total; en otras palabras, se basa en el principio de que el precio debe
garantizar una justa remuneración al capital invertido.

Es indudable que una de las principales herramientas que usan los accionistas para evaluar la
administración es la tasa de rendimiento sobre la inversión, porque a ellos lo que les interesa es que
sus recursos generen utilidades atractivas.

Precio = (CT + R IF) / U


1 – R IV

CT = Costo total de las unidades vendidas


IF = Inversión fija (activos no circulantes)
IV = Inversión variable (capital en trabajo) expresado como un porcentaje de ventas
R = Rendimiento deseado
U = Unidades vendidas

D. Método basado cláusulas escalatorias

En muchas industrias, el costo de los insumos necesarios para llevar a cabo su labor productiva varía
constantemente debido a las condiciones del mercado nacional y/ o internacional; de ahí la
importancia de que, a una empresa que trabaja con pedidos, y cuyo período de entrega va más allá
de dos o tres meses, le resultará difícil establecer un precio fijo pues no se tiene la certeza de que los
precios de los insumos utilizados permanecerán constantes durante un período. Lo ideal es que el
comprador y el proveedor se vean lo menos afectados; para ello se han desarrollado en la industria
estrategias:

1) El cliente entrega un anticipo considerable, de tal manera que el proveedor se proteja


adquiriendo los insumos oportunamente.
2) El proveedor ayuda al cliente para que consiga un préstamo de una institución bancaria que
le permita entregar al proveedor el flujo de efectivo necesario para que éste se proteja y
respete el precio del comprador.
3) El procedimiento cada día más utilizado es el de las cláusulas escalatorias, las cuales permite
que gane tanto el comprador como el proveedor. Por ser el más utilizado en este tipo de
circunstancias.

PA = PB (XA a + YA b + ZA c + d)
XB YB ZB

PA = Precio actualizado
PB = Precio base
A = Precio actualizado de cada insumo
B = Precio base de cada insumo
X, Y, Z = Insumos más importantes del producto
a, b, c, d = Proporción de cada insumo dentro del costo total

E. Método basado en un determinado valor económico agregado

El valor económico agregado (EVA) es un criterio cada día más utilizado para tomar decisiones. El
EVA es una herramienta financiera que podría definirse como el importe que queda, una vez que se
han deducido de los ingresos, la totalidad de los gastos, incluido el costo de oportunidad del
accionista y los impuestos.

A partir de un determinado EVA deseado por los accionistas, se puede llegar a determinar el precio
al cual se deben colocar los productos o servicios, de tal manera que el capital reciba una retribución
justa.

EVA = UAIDI – (Activos totales * Costo del capital)


UAIDI = Utilidad antes de intereses y después de impuestos.

F. Método basado en el costeo basado en metas

En el entorno de alta competencia que se vive en nuestros días, la mecánica clásica para establecer
el precio de un producto o servicio (es calcular el costo y en función a éste determinar el precio) ya
no es aplicable. Ahora, para muchas empresas la determinación del precio es una decisión que está
fuera de sus manos, puesto que ahora la dinámica es tratar de producir un producto u ofrecer un
servicio lo suficientemente bajo para soportar el precio que por dicho producto o servicio el mercado
estaría dispuesto a pagar. El costeo basado en metas es una filosofía que cambia la perspectiva
tradicional del costeo/ precio al establecer que es el costo y no el precio, el que la empresa deberá de
ajustar para alcanzar la utilidad deseada.
COSTOS E INGRESOS RELEVANTES E IRRELEVANTES

Definiciones

Según Polimeni, Fabozzi, y Adelberg (2010):


Los datos relevantes son las entradas de información provistas por los contadores, estos datos
son los costos e ingresos relevantes14 que podrían tenerse en cuenta por parte de las personas
que toman las decisiones en la selección de dos o más alternativas. Sólo aquellos costos e
ingresos aún por incurrir (costos e ingresos futuros) que diferirán entre dos o más opciones
son relevantes en la toma de decisiones. (p.554).

Así los costos relevantes deben poseer en conjunto los siguientes atributos:
1. El costo o ingreso debe ser aquel que se incurrirá o ganará respectivamente en el futuro.
2. El costo o ingreso debe ser aquel que se diferirá cuando se comparan las alternativas.

Es importante señalar que la relevancia no es un atributo de un costo o ingreso en particular; el costo


o ingreso idéntico puede ser relevante en una circunstancia e irrelevante en otra. Las circunstancias
y sus cursos de acción son los imponen la relevancia e irrelevancia.

Los costos o ingresos relevantes son también llamados COSTOS O INGRESOS


DIFERENCIALES.

El costo o ingreso debe ser aquel que se incurrirá o ganará respectivamente en el futuro.

Si un costo o ingreso diferencial se incrementa, es más apropiado denominarlo COSTO O


INGRESO INCREMENTAL; y si un costo o ingreso diferencial decrece, debe denominarse COSTO
O INGRESO DECREMENTAL.

Un costo relevante puede ser variable o fijo. Los costos variables por lo general son relevantes para
la toma de decisiones porque difieren dependiendo de cada opción, y además no se han asignado.
Los costos fijos, por el contrario, suelen ser irrelevantes, ya que normalmente no difieren en relación
con la opción. En términos generales, los costos variables suelen ser relevantes, en tanto que los
costos fijos no lo son.

De vez en cuando algunos costos variables son irrelevantes. Por ejemplo, suponga que un
administrador está considerando si conviene más reemplazar o reparar una vieja máquina. Si los
requerimientos de energía eléctrica de ambas máquinas son iguales, el costo variable de la energía
eléctrica es no relevante.

Algunos costos fijos, por su parte, pueden ser relevantes. Por ejemplo, si la nueva máquina exige
modificaciones importantes del edificio de la planta, el costo de dichas modificaciones (que entra en
el rubro de costos fijos) es relevante, porque todavía no se ha consignado.

“Los costos o ingresos irrelevantes15 son aquellos que no se afectan por la elección de una alternativa
con respecto a otra. Por ejemplo: Un costo hundido” (Polimeni, et. al, 2010, p.554).

14
A un costo relevante también se lo conoce como Costo evitable o costo escapable
15
A un costo irrelevante también se lo conoce como costo inevitable o costo inescapable.
Los costos que se llevaron a cabo en el pasado o que ya están asignados en el futuro son “costos
hundidos” porque no cambiarán, cualquiera que sea la opción elegida.

GLOSARIO DE TÉRMINOS

Causante del costo: Factor, que causa efectos en los costos en un periodo determinado

Contabilidad de costos o gerencial: se encarga principalmente de la acumulación y del análisis de


la información relevante para uso interno de los gerentes en la planeación, el control y la toma de
decisiones.

Contabilidad financiera: se ocupa principalmente de medir y registrar las operaciones de una


organización y proporciona los estados financieros basados en los Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados (PCGA) y su información está dirigida a usuarios externos.

Contribución Marginal. - Se llama "margen de contribución" a la diferencia entre el Precio de


Venta y el Costo Variable por unidad de producción.

La empresa puede tener productos de alta rotación con baja contribución marginal pero la ganancia
total que generan, supera ampliamente la de otros artículos que tienen mayor "contribución marginal"
pero menor venta y "menor ganancia total".

Control: se define como los pasos específicos emprendidos por la gerencia de la empresa para
asegurar el logro de los objetivos de la organización y el uso efectivo y eficiente de sus recursos, que
permitan la evaluación del desempeño y la retroalimentación que ayudará a la toma de decisiones
futuras.

Costo: se define como el "valor" sacrificado para adquirir bienes o servicios, que se mide en dólares
mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los
beneficios.

Costo de conversión: son los costos de transformar la materia prima en producto terminado.

Costo diferencial: Es la diferencia entre los costos de cursos alternativos de acción sobre una base
de elemento por elemento. Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina costo
incremental; si el costo disminuye de una alternativa a otra, se denomina costo decremental.

Costos directos. Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con los artículos o áreas
específicos. Los materiales directos y los costos de mano de obra directa de un determinado producto
constituyen ejemplos de costos directos.

Costo mixto: Elemento que contiene costos variables y fijos, costo semivariable.

Costo Primo: Todos los costos directos de manufactura.

Costos de Oportunidad: Es el beneficio perdido al descartar la siguiente mejor alternativa de acción.


Cuando se toma una decisión para empeñarse en determinada alternativa, se abandonan los
beneficios de otras opciones.
Costos del producto. Son los que se identifican directa e indirectamente con el producto. Estos son
los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación. Estos costos
no suministran ningún beneficio hasta que se venda el producto y, por consiguiente, se inventarían
hasta la terminación del producto.

Costos fijos: Son aquellos en los que el costo fijo total permanece constante dentro de un rango
relevante de producción.

Costos estándares: son aquellos que deberían incurrirse en determinado proceso de producción en
condiciones normales, costos presupuestados.

Costos hundidos: son un ejemplo de costos irrelevantes. Estos son costos pasados que ahora son
irrevocables, y no deben considerarse en un análisis de toma de decisiones.

Costos indirectos: Son aquellos comunes a muchos artículos y, por tanto, no son directamente
asociables a ningún artículo o área. Usualmente, los costos indirectos se cargan a los artículos o áreas
con base en las técnicas de asignación.

Costos Indirectos de Fabricación (CIF): Se usa para acumular la Mano de Obra Indirecta, la
Materia Prima Indirecta y todos los insumos que permitan concluir con los procesos productivos en
las empresas de manufactura.

Costos hundidos: Son costos pasados, irrevocables y no se consideran en un análisis de toma de


decisiones.

Costos irrelevantes: son aquellos que no se afectan por las acciones de la gerencia.

Costo real: Son costos históricos que se han incurrido en un período anterior.

Costos relevantes: son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y
pueden descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica.

Costos Variables: Son aquellos en los que el costo total cambia en proporción directa a los niveles
de la producción. En tanto que el costo unitario permanece constante dentro del rango relevante.

Dumping: Práctica comercial que consiste en vender un producto por debajo de su precio normal, o
incluso por debajo de su coste de producción, con el fin inmediato de ir eliminando las empresas
competidoras y apoderarse finalmente del mercado.

Gasto: se define como un costo que ha producido un beneficio y que ha expirado

Gastos de comercialización (marketing): Son todos aquellos rubros en los que se incurre para
colocar el producto en el mercado o a los consumidores directamente (arriendos, sueldos y salarios,
comisiones de ventas, depreciaciones de vehículos, todos los correspondientes a la sección de ventas
o comercialización).

Mano de obra: elemento del costo que representa el esfuerzo físico o mental empleados en la
fabricación de un producto.
Mano de Obra Directa (MOD): Representa al ser humano, su esfuerzo físico y mental, que
intervienen directamente en la producción y puede asociarse fácilmente al producto terminado,
representa también un costo importante en la elaboración del producto.

Mano de obra directa: Es aquella directamente involucrada en la fabricación de un producto


terminado que puede fácilmente asociarse con este y que representa un importante costo para la
elaboración del producto.

Mano de obra indirecta: Es aquella involucrada en la fabricación de un producto que no se


considera mano de obra directa, se la incluye como parte de los costos indirectos de fabricación.

Margen Bruto (MB): se define operacionalmente como la diferencia entre las ventas (total ingresos)
menos el costo (variable + fijo).

Margen de contribución (MC): se define operacionalmente como la diferencia entre ventas (total
ingresos) menos el costo variable, es el excedente disponible para cubrir el costo fijo y proveer
utilidad.

Materia Prima Directa (MPD): Representa todos los recursos materiales que intervienen en la
producción, que son cuantificables y que pueden identificarse fácilmente en el producto terminado,
además representa el principal costo en la elaboración del artículo.

Materiales indirectos: Son aquellos involucrados en la elaboración de un producto, pero no son


materiales directos. Estos se incluyen como parte de los costos indirectos de fabricación pues no son
de fácil identificación en la elaboración de un producto.

Objeto del Costo: Es cualquier cosa de la que desee una medición por separado de los costos.

Puto de equilibrio: Cantidad de producción en la que el total de ingresos y el total de costos son
iguales, es decir la utilidad de operación es cero.

Rango relevante: Intervalo de actividad dentro del cual los costos fijos totales y los costos variables
unitarios permanecen constantes.

Tasa de asignación: Resultado que se obtiene al dividir el total de costos de fabricación para la base
de asignación.

Variación: Diferencia entre el resultado real y la cantidad presupuestada.


BIBLIOGRAFÍA

Barfield, Jesse. Contabilidad de costos, tradiciones e innovaciones. (5ta ed.). Editorial Thompson.
Cashin James. Contabilidad de costos
Gayle Rayburn, Leticia. Contabilidad y administración de costos
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LIBROS VIRTUALES

Bain, D. (2011). Productividad: la solución a los problemas de la empresa. Editorial: McGraw-Hill


Interamericana.
http://site.ebrary.com/lib/bgeneralucesp/docDetail.action?docID=10450144&p00=productiv
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s/a. (2001). Competitividad: el motor del crecimiento: informe de progreso económico y social en
América Latina. Editorial: Inter-American Development Bank
Deming, W. E. (2008). Calidad, productividad y competitividad: la salida de la crisis. Editorial:
Ediciones Díaz de Santos.
Temas: Comercialización. Calidad. Productividad. Competencias. Marketing. Industrial
productivity. Competition. Total quality management.

VIDEO

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