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SEMANA 3
Costos y presupuesto

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CONCEPTOS, CLASIFICACIÓN Y SISTEMAS

DE COSTOS

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COSTOS ESTÁNDAR Y COSTEO DIRECTO

Introducción
Según James A. Cashin & Ralph S. Polimeni1,

Un costo estándar predeterminado o normal, cuidadosamente preparado, se

expresa en términos de una sola unidad. Representa el costo planeado de un
producto y por lo general se establece mucho antes de iniciarse la producción,
proporcionando así una meta que debe alcanzarse. El costo estándar se relaciona
con el costo unitario y básicamente cumple los mismos propósitos de un
presupuesto, pero a una escala menor, ya que el presupuesto se refiere a costos
totales más bien que a costos unitarios (p.157).

El costeo estándar permite evaluar el desempeño y comportamiento del

costo de producción y el consumo adecuado de materiales, por medio del
establecimiento de patrones o estándares. Así, se evalúan las diferencias o
variaciones que ocurren entre lo planeado (estándar) y lo realizado, investigando
las causas y adoptando las medidas correctivas necesarias

El costeo directo, considera como costos del producto únicamente a los

costos de los materiales, la mano de obra directa y los costos de fabricación
variables. Los costos indirectos de fabricación fijos se tratan como costo del
periodo.

Dado que la utilidad bajo el costeo directo se mueve en la misma dirección

del volumen de ventas, los estados operacionales se comprenden más fácilmente
por los directivos. Resulta útil para evaluar el desempeño y proporciona
información oportuna para el análisis de las relaciones costo-volumen-utilidad.

1
James A. Cashin & Ralph S. Polimeni. Contabilidad de Costos, Ed Mc Graw Hill, México 1987.

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I. Costos Estándar

a. Tipos de Estándares

Varios autores (Polimeni & otros, 1997; Rincón & Villarreal, 2010; Torres, 2010)
clasifican los estándares en dos categorías: básicos y corrientes.

Estándares Se trata de una base con la cual se comparan tanto los

básicos resultados estimados como los resultados reales. Por lo
general permanece constante de un año a otro y se utiliza de la
misma manera que un número índice.

Estándares Estándar real esperado: Sobre la base de

corrientes condiciones de operación y costos predecibles,
El estándar
corresponde a los resultados que se anticipan para el
corriente
año.
toma
cualquiera Estándar normal. Corresponde a una cifra promedio
de las basada en las operaciones normales que tiene como
siguientes fin equilibrar los costos por absorción o los costos
formas: indirectos fijos.

Estándar teórico o ideal. Bajo condiciones ideales y

sin interrupciones, es una cifra que representa el
máximo nivel de producción. Generalmente se
considera una meta que no se logra fácilmente.

Tabla 1
Tipos de estándares
Fuente: Material elaborado para la asignatura. Márquez A., 2015

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Una vez fijados los estándares, se utilizan para valorar la producción. A diferencia
de un sistema de costos histórico, en un sistema de costeo estándar, los
productos se valúan al costo estándar y no al costo real. De modo que cuando
existe una diferencia entre el precio de compra de una materia prima con el
estándar, debe registrarse el artículo comprado al costo estándar, pero el pasivo o
desembolso de efectivo queda registrado a costo real. La diferencia entre estos
dos valores se conoce como variación en precio de materiales. Esta diferencia se
registra en una cuenta que puede nombrarse “variación de precio de materiales”.
La cuenta de variación no es de activo, pasivo, capital, ingreso o gasto, sino que
es una cuenta que se usará en forma temporal y que podrá cerrarse al final del
periodo contra el costo de ventas o alguna cuenta de inventarios después de
haber investigado la razón por la cual se generó la diferencia.

Al analizar las variaciones, si son significativas deben ajustarse al costo de ventas

y a los inventarios finales para reflejar el costo real. Si el total de las variaciones
no es significativo, puede ajustarse la cantidad total contra el costo de ventas de
manera directa.

Es importante, en el análisis de las variaciones, determinar si son favorables o

desfavorables para el negocio. Como regla general, cuando el valor real de un
insumo utilizado en la producción es mayor que el valor estándar, se genera una
variación desfavorable. Al contrario, si el valor real de un insumo utilizado en la
producción es menor que su valor estándar, se trata de una variación favorable
para el negocio.

𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑓𝑎𝑣𝑜𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒 = 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑒𝑠𝑡á𝑛𝑑𝑎𝑟 > 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑟𝑒𝑎𝑙

𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑑𝑒𝑠𝑓𝑎𝑣𝑜𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒 = 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑒𝑠𝑡á𝑛𝑑𝑎𝑟 < 𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑟𝑒𝑎𝑙

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b. Variaciones en los Materiales

Se tienen dos componentes en las variaciones de los materiales:

1. Variaciones en los precios. Es la diferencia entre el costo estándar y el costo

real. Está determinada por fuerzas externas. La empresa tiene poco control
sobre estas variaciones ya que corresponden a cambios en el precio de los
artículos comprados. La variación en precio se calcula así:

𝑽𝒂𝒓𝒊𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒆𝒏 𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐𝒔
= {(𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑼𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝑹𝒆𝒂𝒍 − 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑼𝒏𝒊𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝑬𝒔𝒕á𝒏𝒅𝒂𝒓) × 𝑪𝒂𝒏𝒕𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑹𝒆𝒂𝒍}

2. Variación en las cantidades. Es la diferencia entre la entrada estándar

asignada y la entrada real. Esta variación puede ser controlada por la
empresa. La ecuación es:

𝑽𝒂𝒓𝒊𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒆𝒏 𝑪𝒂𝒏𝒕𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔
= {(𝑪𝒂𝒏𝒕𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑹𝒆𝒂𝒍 𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒛𝒂𝒅𝒂 − 𝑪𝒂𝒏𝒕𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑬𝒔𝒕á𝒏𝒅𝒂𝒓 𝑨𝒔𝒊𝒈𝒏𝒂𝒅𝒂)
× 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝑬𝒔𝒕á𝒏𝒅𝒂𝒓 𝒑𝒐𝒓 𝑼𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅}

Ejemplo
Se suponen los siguientes datos: Costo unitario estándar para materiales. $16,00;
compradas 12.000 unidades a $16.40; puestas en proceso 8.000 unidades;
estándar asignado: 8.200 unidades. El cálculo de las variaciones en precio y
cantidades es el siguiente:

Variación en precios = ( $ 16,40 - $ 16,00 ) x 12.000 =

Variación en precios = ( $ 0,40 )x 12.000 =
Variación en precios = $ 4.800 desfavorable

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Variación en cantidades= ( 8.000 - 8.200 )x $ 16,00 =

Variación en cantidades= ( -$ 200 )x 16 =
Variación en cantidades = -$ 3.200 favorable

c. Variaciones en Mano de Obra Directa

Los dos elementos correspondientes a las variaciones en la Mano de Obra Directa

son:

1. Variaciones en la tasa. Es la diferencia entre la tasa estándar y la tasa real

pagada. La empresa tiene poca injerencia sobre esta variación, ya que
depende de fuerzas externas (ejemplo, negociación colectiva). Se calcula así:

𝑽𝒂𝒓𝒊𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒆𝒏 𝒍𝒂 𝑻𝒂𝒔𝒂
= {(𝑻𝒂𝒔𝒂 𝑹𝒆𝒂𝒍 − 𝑻𝒂𝒔𝒂 𝑬𝒔𝒕á𝒏𝒅𝒂𝒓) × 𝑯𝒐𝒓𝒂𝒔 𝑹𝒆𝒂𝒍𝒆𝒔 𝑻𝒓𝒂𝒃𝒂𝒋𝒂𝒅𝒂𝒔}

2. Variación en la eficiencia. Es la diferencia entre el número de horas estándar

asignadas y las horas reales. Esta variación es controlable por la empresa. Su
fórmula es::

𝑽𝒂𝒓𝒊𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒆𝒏 𝒍𝒂 𝑬𝒇𝒊𝒄𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂
= {(𝑯𝒐𝒓𝒂𝒔 𝑹𝒆𝒂𝒍𝒆𝒔 − 𝑯𝒐𝒓𝒂𝒔 𝑬𝒔𝒕á𝒏𝒅𝒂𝒓 𝑨𝒔𝒊𝒈𝒏𝒂𝒅𝒂𝒔) × 𝑻𝒂𝒔𝒂 𝑬𝒔𝒕á𝒏𝒅𝒂𝒓}

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Ejemplo

Al suponer los siguientes datos: Horas reales, 10.000; tasa real, $8,20; tasa
estándar, $8,40; horas estándar asignadas, 10.400.

Variación en precios = ( $ 8,20 - $ 8,40 )x 10.000 =

Variación en precios = ( -$ 0,20 )x 10.000 =
Variación en precios = -$ 2.000 favorable

Variación en cantidades= ( 10.000 - 10.400 ) x $ 8,40 =

Variación en cantidades= ( -$ 400 )x 8,40 =
Variación en cantidades = -$ 3.360 favorable

d. Variaciones en los Costos Indirectos de Fabricación

Las variaciones en los costos indirectos pueden atribuirse a tres posibles

situaciones (Polimeni & otros, 1997):

1. Producción en exceso o inferior a la capacidad normal estimada

2. Costos Indirectos de Fabricación Reales en exceso o inferiores a los Costos
Indirectos de Fabricación Presupuestados.
3. Horas Reales Trabajadas que difieren de las Horas Estándar Asignadas para
la producción lograda

Generalmente la tasa predeterminada usada para asignar CIF (Costos Indirectos

de Fabricación), se basa en Horas Estándar u Horas Asignadas (es decir,
presupuesto de horas basado en las unidades producidas). Existen variaciones
cuando las horas reales (realmente trabajadas en el período) difieren de las horas

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estándar {o asignadas), o cuando los costos incurridos resultan inferiores o

superiores a los presupuestados.

e. Variación Total en los Costos Indirectos

La variación total o la Variación Neta en los CIF se calculan así:

𝑽𝒂𝒓𝒊𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍
= {(𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝑰𝒏𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒕𝒐𝒔 𝒅𝒆 𝑭𝒂𝒃𝒓𝒊𝒄𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝑹𝒆𝒂𝒍𝒆𝒔
− 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒊𝒏𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒕𝒐𝒔 𝒅𝒆 𝒇𝒂𝒃𝒓𝒊𝒄𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒂𝒑𝒍𝒊𝒄𝒂𝒅𝒐𝒔 𝒂 𝒍𝒂 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊ó𝒏 𝒂 𝑯𝒐𝒓𝒂𝒔 𝒚 𝑻𝒂𝒔𝒂 𝑬𝒔𝒕á𝒏𝒅𝒂𝒓
= 𝑽𝒂𝒓𝒊𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝑵𝒆𝒕𝒂 𝒆𝒏 𝒍𝒐𝒔 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝑰𝒏𝒅𝒊𝒓𝒆𝒄𝒕𝒐𝒔 𝒅𝒆 𝑭𝒂𝒃𝒓𝒊𝒄𝒂𝒄𝒊ó𝒏)}

Costos Indirectos de Fabricación Reales (Menos) Costos Indirectos de

Fabricación aplicados a la producción a Horas y Tasa Estándar (Igual)
Variación Neta en los Costos Indirectos de Fabricación

Con el propósito de analizar e identificar las causas fundamentales de la variación

neta en los Costos Indirectos, se utilizan los métodos de dos variaciones, de tres
variaciones y el método de cuatro variaciones que se encuentran en la bibliografía
de la semana.

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II. Costeo Directo. Análisis de Costo-Volumen-Utilidad

Al comparar el volumen o la capacidad estándar (corto plazo) con la capacidad
normal (largo plazo), en el costeo por absorción, usualmente se genera una
variación en el volumen, o variaciones en la capacidad ociosa y en la eficiencia
fija. Al contrastar estas variaciones con el costo de mercancías vendidas se
produce una variación en el costo unitario de cada periodo, que se debe
fundamentalmente al efecto de aplicar una herramienta de medición a largo plazo
a una situación a corto plazo.

De manera diferente, el costeo directo tiene como propósito efectuar relaciones de

costo-volumen-utilidad en función del corto plazo. El costeo directo distingue entre
costos del producto y costos del período. Los costos del producto se asocian a los
costos primos (costos directamente ligados con la producción) para materiales
directos y MOD (Mano de obra directa) más los CIF variables. Estos son los
costos asignados a los inventarios (trabajo en proceso y mercancías terminadas)
y al costo de mercancías vendidas. Los CIF fijos se incluyen con los otros gastos
del período, tales como gastos de administración y venta.

La diferencia principal entre el costeo directo y el costeo por absorción se da en el

tratamiento de costos indirectos fijos. El costeo directo los excluye como un costo
del producto; el costeo por absorción los incluye como un costo unitario del
producto en los inventarios y en el costo de mercancías vendidas.

a. El Punto de Equilibrio

Corresponde a aquel nivel de actividad el nivel de actividad en el que los ingresos

son iguales a los costos y gastos totales, es decir, donde la utilidad es igual a
cero. El análisis del punto de equilibrio, se conoce también como relación Costo-
Volumen – Utilidad. Este análisis se orienta a las relaciones entre los diferentes
factores que afectan la utilidad, entre los que tenemos los costos y los volúmenes.

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El análisis del punto de equilibrio, en el proceso de planificación, es una

importante herramienta que nos señala el nivel límite a partir del cual se diseñan y
elaboran diversas estrategias orientadas a permanecer constantemente por
encima de él, a fin de aumentar las utilidades de la empresa. El análisis costo -
volumen – utilidad, dentro del proceso de toma de decisiones, se convierte en un
instrumento sustancial, ya que aporta la información respecto de la cantidad de
ingresos que la empresa debe generar para estar en punto cero; como asimismo,
para obtener utilidades planificadas en concordancia con cambios en las
estructuras de costos, objetivos, metas, e inventarios.

a.1 Conceptos

a) Costos Variables: Son aquellos que varían en forma directamente

proporcional a los cambios en el nivel de actividad o volumen de producción,
Se caracterizan por ser fijos en términos unitarios y variables a nivel total.

b) Costos Fijos: Son los que permanecen constantes en el total, dentro de un

nivel de actividad o producción. Varían en forma inversamente proporcional a
los cambios en el volumen de producción o de actividad. Se caracterizan por
ser fijos en total, y variables por unidad.

c) Costos Mixtos: Se les denomina también semivariables o semifijos, poseen

características fijas y variables, y pueden variar, pero no en proporción directa
a los cambios en los niveles de producción, como consecuencia de la
combinación de su componente fijo y variable. La parte fija representa el costo
mínimo que debe pagarse para obtener un servicio y la parte variable la
utilización de la capacidad disponible. Los costos mixtos deben ser separados
en sus componentes fijos y variables para facilitar el proceso presupuestal.

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d) Rango Relevante: Corresponde a aquel volumen de actividad o período de

tiempo dentro del cual los costos no cambian. El comportamiento de los costos
descrito anteriormente (en las letras a, b, y c) tiene lugar dentro de un rango
relevante.

e) Margen de Contribución (Mc): El concepto de margen de contribución es

esencial en el proceso de la planificación de utilidades y se conoce como la
diferencia entre las ventas y los costos y gastos variables. Es decir que es el
exceso de los ingresos respecto a los costos variables los que contribuye a
cubrir los costos fijos y a proporcionar una utilidad operativa.

El margen de contribución puede ser expresado de manera unitaria o total:

En términos Unitarios → 𝑴𝑪𝒖 =

(𝑷𝑽𝒖 − 𝑪𝑽𝒖); En Términos Totales → MCT = (𝑽𝑻 − 𝑪𝑽𝑻)

MCu = Margen de Contribución unitario

MCT = Margen de Contribución Total
PVu= Precio de Venta por unidad
VT = Ventas Totales
CVu = Costo Variable unitario
CVT = Costo Variable Total

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b. Factores que Afectan la Utilidad

Los siguientes factores afectan la utilidad:

a) El Precio de Venta, (Pv )

b) El volumen de ventas (X)
c) Los costos y gastos variables por unidad (CVu)
d) Los costos y gastos fijos totales (CF)
e) Las mezclas y combinaciones en las cuales son vendidas las diferentes líneas
de productos.
f) Los impuestos a la renta (T)

Estos factores deben considerarse en la planificación de las utilidades de una

compañía.

c. Supuestos de la Relación Costo - Volumen - Utilidad

La relación costo-volumen-utilidad se basa en una serie de supuestos, que son:

a) El precio de venta no cambia ante variaciones en los niveles de venta.

b) Todos los costos se pueden clasificar perfectamente en fijos y variables.
c) La función de ingresos y la de costos tienen un comportamiento lineal, lo cual
es válido dentro de un rango relevante.
d) El costo variable unitario es constante y existe una relación directa entre el
costo total variable y el volumen Este modelo ignora algunas situaciones que
pueden afectar los costos variables en una empresa. Como ejemplos tenemos:
descuentos en la compra de materia prima, cambios en las comisiones de
venta, mejoramiento de la tecnología productiva, etc.
e) El costo fijo total permanece constante dentro del rango relevante de actividad.
f) Los niveles de ventas y producción están sincronizados, es decir, el inventario

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permanece constante o es cero.

g) Si el análisis costo-volumen-utilidad cubre más de una línea de producto, se
asume que la mezcla de venta proyectada es igual a la real.

d. Métodos de determinación del Punto de Equilibrio

a) Método de la Ecuación:

Es la forma más general de análisis, que se puede adaptar a cualquier situación

de Costo-Volumen-Utilidad. Este método tiene raíz en un modelo matemático muy
sencillo:
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒕𝒊𝒗𝒂 = ( 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 )

La ecuación básica para calcular las ventas en unidades puede plantearse así:
𝑷𝒗 𝑸 = ( 𝐶𝑣 𝑄 + 𝐶𝐹 + 𝑈𝐴𝐼𝐼 )

La ecuación básica para calcular las ventas en dinero se expresa así:

$ = ( %𝐶𝑣 $ + 𝐶𝐹 + 𝑈𝐴𝐼𝐼 )

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Dónde:

Pv: Precio de Venta Q: Cantidad de Unidades a UAII: Utilidad

Unitario vender Operativa

Cv: Costo Variable %Cv: Porcentaje del Costo

Unitario Variable

$: Ventas en dinero CF, Costos Fijos Totales

Ahora, se calcularán las unidades a vender en el punto de equilibrio utilizando la

información suministrada por la compañía del Norte S.A. Sabemos que, en el
punto de equilibrio, la utilidad es cero.

Ejemplo:
Se tiene la siguiente información de la empresa “La Rentable Ltda.”.

Precio Venta $ 500 Total Unidad %

Ventas Unidades 500 $ 250.000 500 100%
Costos Variables $ 150.000 300 60%
Margen de Contribución $ 100.000 $ 200 40%
Costos Fijos $ 80.000
Utilidad Operativa $ 20.000

El punto de equilibrio en unidades (Qe) se calcula así:

𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔 = ( 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝐹𝑖𝑗𝑜𝑠 + 𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑)

𝟓𝟎𝟎 𝑸𝒆 = ( 300 𝑄𝑒 + 80.000 + 0)
(𝟓𝟎𝟎 𝑸𝒆 − 𝟑𝟎𝟎 𝑸𝒆) = 80.000

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𝟐𝟎𝟎 𝑸𝒆 = 80.000
𝑸𝒆 = 400 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

El punto de equilibrio en monto (Q$) se calcula así:

$ = ( %𝐶𝑣 $ + 𝐶𝐹 + 𝑈𝐴𝐼𝐼 )
𝑸$ = ( 0,60 $ + $80.000 + 0 )
𝑄$ − 0,60$ = $80.000
0,40 𝑄$ = $80.000
𝑸$ = $200.000

b) Método por Margen de Contribución

El margen de contribución (MC) es igual a los ingresos por ventas menos los
costos variables de producción y operación. Este método es una variación del
método de la ecuación y consiste simplemente en dividir los costos fijos operativos
entre el margen de contribución unitario.

IT = CT

(1) IT = PV x Q

(2) CT = CVu x Q + CFT

Igualando las ecuaciones (1) y (2) se obtiene:

PV x Q= CVu x Q + CFT

PV X Q - CVu x Q = CFT

Q (PV -CVU) = CFT

𝐶𝐹𝑇
(3) 𝑄𝑒 = ( 𝑃𝑉−𝐶𝑉𝑢 ), pero PV - CVu = MCU, entonces:

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𝐶𝐹𝑇
(4) 𝑄𝑒 = ( )
𝑀𝐶𝑢

Dónde:

Pv: Precio de Venta Unitario CFT: Costos Fijos Totales

CVu: Costo Variable Unitario MCu = Margen de Contribución unitario

Q: Número de unidades vendidas

Con las ecuaciones (3) y (4) se obtienen las unidades que debe vender la
empresa para estar en equilibrio. Es importante anotar que los costos variables y
fijos incluyen costos de producción, administración y de venta.

Si se desea conocer el punto de equilibrio en pesos, sólo se multiplica la ecuación

(3) por el precio de venta unitario y obtendríamos:

𝐶𝐹𝑇
𝑄 × 𝑃𝑉 = ( )
𝑃𝑉 − 𝐶𝑉𝑢
𝑃𝑉
𝐶𝐹𝑇
(5) Q$= ( 𝐶𝑉𝑢 )o
1−
𝑃𝑉

𝐶𝐹𝑇
(6) 𝑄$ = ( 𝑀𝐶𝑢 )
𝑃𝑉

𝐶𝑉
% MC = Razón de contribución marginal = 1 − (𝑃𝑉)

El denominador de las ecuaciones (5) y (6) se llama “margen de contribución

porcentual”, y se define como los centavos por precio de venta que ayudan a
cubrir los costos fijos y a generar utilidades.
Mediante las ecuaciones (5) y (6) se determinan los ingresos que debe obtener la
empresa para obtener cero utilidades.

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Entonces, para determinar el punto de equilibrio en unidades, los costos fijos

totales se dividen entre el margen de contribución unitario; para conocer el punto
de equilibrio “en pesos”, se divide el costo fijo total entre el margen de contribución
en porcentaje.

Ejemplo:

Para el ejemplo de “La Rentable Ltda.”. Por medio de la ecuación (4), queda: 𝑄𝑒 =
𝐶𝐹𝑇
( )
𝑀𝐶𝑢

80.000
𝑄𝑒 = ( )
200
𝑄𝑒 = 400 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠, es decir, se deben vender al menos 400 unidades para no
perder ni ganar. Si se vende más de 400 unidades, se obtendrá utilidad; si se
vende menos de 400 unidades, se incurrirá en pérdidas.

Para obtener la cantidad de equilibrio en monto $, utilizamos la ecuación (6):

𝐶𝐹𝑇 𝐶𝐹𝑇
𝑄$ = ( 𝑀𝐶𝑢 ) o 𝑄$ = (%𝑀𝐶)
𝑃𝑉

80.000
𝑄$ = ( )
200
500
80.000
𝑄$ = ( )
0,4
𝑄$ = $200.000, El monto de las ventas requerido para alcanzar el punto de
equilibrio es de $200.000. Si se vende más que esta cifra, la empresa logrará
utilidades, por el contrario, si se vende menos del monto calculado, se incurrirá en
pérdidas.

c) Método Gráfico
El gráfico se utiliza para facilitar la lectura y el análisis, y permite evaluar el
impacto de cambios en los volúmenes, costos y precios de venta sobre las
utilidades.
Los puntos clave a tener en cuenta para interpretar la gráfica son:

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 El eje horizontal (X), representa la cantidad de unidades vendidas.

 El eje vertical (Y), representa los costos y las ventas en dinero.
 Los costos fijos se representan en una recta horizontal paralela al eje (X),
para un rango relevante.
 Los ingresos se calculan para los diferentes niveles de ventas.
 Los costos variables se calculan para los diferentes niveles.
 Al sumar los costos fijos y los costos variables se obtiene el costo total, que
se refleja en la curva de CT.

Según los supuestos señalados, el Costo Fijo Total tiene el siguiente

comportamiento:

Fig. 1

Costo Fijo Total

Fuente: Material elaborado para la asignatura. Márquez A., 2015

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El Costo Variable Total se representa así:

Fig. 2

Costo Variable Total

Fuente: Material elaborado para la asignatura. Márquez A., 2015

Para graficar el Costo Total, se suman los Costos Fijos Totales y los Costos
Variables Totales:

Fig. 3

Costo Total
Fuente: Material elaborado para la asignatura. Márquez A., 2015

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El ingreso total es directamente proporcional al precio de venta por unidad, y se

grafica así:

Fig. 4

Ingreso Total
Fuente: Material elaborado para la asignatura. Márquez A., 2015

Para graficar la relación costo-volumen-utilidad, combinan los dos últimos gráficos,

es decir, los Costos Totales y los Ingresos Totales.

Fig. 5

Relación Costo-Volumen-Utilidad
Fuente: Material elaborado para la asignatura. Márquez A., 2015

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e. Análisis de Sensibilidad

Los costos fijos de operación, el precio de venta unitario, los costos variables
unitarios y los volúmenes de ventas son las variables que afectan directamente al
punto de equilibrio. Un incremento o disminución en una o más de ellas,
inmediatamente se verá reflejado en el resultado del punto de equilibrio,
modificando el riesgo operativo de los negocios. Los efectos de estas variaciones,
en cada una de las variables, pueden determinarse a través de la ecuación del
cálculo del punto de equilibrio.

El análisis de sensibilidad intenta establecer los efectos que provocará si una de

las variables aumenta o disminuye.

Observe En la siguiente tabla se puede apreciar la sensibilidad del equilibrio del

volumen de ventas (V) ante variaciones de cada una de dichas variables:

Efecto en el Efecto en el
Variable Variación Pto de Variación Pto de
Equilibrio Equilibrio

Costos Fijos Aumento Incremento Disminución Decremento

Precio de Venta Aumento Decremento Disminución Incremento

Costo Variable Unitario Aumento Incremento Disminución Decremento

Tabla 2
Variaciones del Volumen de Ventas
Fuente: Material elaborado para la asignatura. Márquez A., 2015

Por medio de un ejemplo se verá cómo afecta al punto de equilibrio cuando varía
una o más variables.

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Ejemplo: La empresa “Punto y Coma Ltda.” presenta la siguiente información:

Costos Fijos $30.000

Precio de Venta $100

Costo Variable Unitario $50

𝐶𝐹𝑇 $30.000
Su punto de Equilibrio inicial es: 𝑄𝑒 = ( ) 𝑄𝑒 = ( ) 
𝑀𝐶𝑢 $50

𝑸𝒆 = 𝟔𝟎𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔

$30.000
Y el Monto de Venta de Equilibrio es: 𝑄$ = ( )  𝑸$ = $𝟔𝟎. 𝟎𝟎𝟎
%50

A continuación, se efectuará el análisis de sensibilidad para cada variable:

e.1 Variaciones en los Contos Fijos

Los Costos Fijos se incrementan de $30.000 a $35.000

𝐶𝐹𝑇 $35.000
𝑄𝑒 = ( ) 𝑄𝑒 = ( )  𝑄𝑒 = 𝟕𝟎𝟎 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑀𝐶𝑢 $50

La variación cambia el nivel de actividad de equilibrio, de 600 a 700 unidades.

Entonces:

Costos Fijos Margen de Utilidad Punto de

Contribución Equilibrio

Si Aumentan Disminuye Disminuye Aumenta

Si Aumenta Aumenta Disminuye

Disminuyen

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e.2 Variaciones en el Precio de Venta

El Precio se incrementa de $100 a $130

𝐶𝐹𝑇 $30.000
𝑄𝑒 = ( ) 𝑄𝑒 = ( )  𝑄𝑒 = 3𝟕𝟓 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑀𝐶𝑢 $80

La variación disminuye la cantidad de equilibrio, de 600 a 375 unidades. Entonces:

Precio de Vta. Margen de Utilidad Punto de

Contribución Equilibrio

Si Aumenta Aumenta Aumenta Disminuye

Si Disminuye Disminuye Disminuye Aumenta

e.3 Variaciones en el Costo Variable Unitario

El Costo Variable Unitario aumenta de $50 a $60

𝐶𝐹𝑇 $30.000
𝑄𝑒 = ( ) 𝑄𝑒 = ( )  𝑄𝑒 = 𝟕𝟓𝟎 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑀𝐶𝑢 $40

La variación en el CV aumenta la cantidad de equilibrio, de 600 a 750 unidades.

Entonces:
Costo Margen de Utilidad Punto de
Variable Contribución Equilibrio

Si Aumenta Disminuye Disminuye Disminuye

Si Disminuye Aumenta Aumenta Disminuye

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e.4 Variaciones Simultáneas

Las variables aumentan simultáneamente:

𝐶𝐹𝑇 $35.000
𝑄𝑒 = ( ) 𝑄𝑒 = ( )  𝑄𝑒 = 𝟓𝟎𝟎 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑀𝐶𝑢 $70

La variación simultanea de las variables Costos Fijos, Precio de Venta y Costos

Variables Unitarios disminuye la cantidad de equilibrio, de 600 a 500 unidades.

f. La Planificación de Utilidades y la Relación Costo- Volumen-

Utilidad

En el proceso de planificación, además de conocer los ingresos para operar en

equilibrio, a las empresas les interesa conocer los ingresos necesarios para cubrir,
además de los costos, otros requerimientos como: las utilidades, el costo del
capital, retorno sobre inversiones, etc. Así, por ejemplo, dada una estructura de
costos y una meta de utilidad, se requiere determinar el número de unidades que
es necesario vender para poder cubrir los costos y obtener las utilidades deseadas
(Berrío y Castrillón, 2010).

f.1 Metas de Utilidad

a) Utilidad antes de impuesto a la renta

El análisis del punto de equilibrio, permite establecer metas de utilidad, y calcular
el volumen de unidades y el monto de ventas que se requieren para lograr la
utilidad operativa preestablecida antes del impuesto a la renta:

UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES 24

 Lea esto primero. UNIACC, semana 3

𝐶𝐹𝑇+𝑈𝐴𝐼𝐼 𝐶𝐹𝑇+𝑈𝐴𝐼𝐼
𝑄𝑢 = ( ) $𝑢 = ( )
𝑀𝐶 %𝑀𝐶

Qu = Cantidad de unidades a vender para alcanzar utilidad planificada

$u = Monto de ventas requerido para obtener utilidad planificada
UAII = Utilidad antes de intereses e impuestos o utilidad operativa
UODI = Utilidad operativa después de impuestos

Ejemplo:
Se tiene la siguiente información:

Valor %
Precio de venta por unidad: $ 4.000 100%
Costo Variable por Unidad $ 2.000 50%
Margen de Contribución Unitario $ 2.000 50%
Costos Fijos $ 10.000.000

Puede apreciarse que cada unidad de producto contribuye con $2.000 para cubrir
los costos fijos y generar la utilidad. El punto de equilibrio en unidades (Qe), se
obtiene dividiendo el total de los costos fijos entre el margen de contribución:

𝐶𝐹𝑇
𝑄𝑒 = ( )
𝑀𝐶𝑢
$10.000.000
𝑄𝑒 = ( )
$2.000
𝑸𝒆 = 𝟓. 𝟎𝟎𝟎 𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅𝒆𝒔

El resultado indica que se deben vender 5.000 unidades para no perder ni ganar.
Un mayor número de unidades vendidas, implicará utilidad; si se vende menos
que la cantidad obtenida, se incurrirá en pérdidas.

UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES 25

 Lea esto primero. UNIACC, semana 3

𝐶𝐹𝑇
𝑄$ = ( )
%𝑀𝐶

$10.000.000
𝑄$ = ( )
%50
𝑸$ = $𝟐𝟎. 𝟎𝟎𝟎. 𝟎𝟎𝟎

Así, el monto de ventas requerido para lograr el punto de equilibrio es de

$20.000.000. Un monto mayor implicaría utilidad para la empresa, y uno menor,
pérdidas.

Al suponer que la empresa desea generar una utilidad operativa antes de

impuestos de
$1.000.000. Las ventas requeridas serían:

𝐶𝐹𝑇+𝑈𝐴𝐼𝐼 $10.000.000+$1.000.000
𝑄𝑢 = ( ) 𝑄𝑢 = ( ) => 𝑄𝑢 = 5.500 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑀𝐶 $2.000

Para obtener la utilidad operativa planificada antes de impuestos de $1.000.000,

se necesita vender 10.800 unidades.

𝐶𝐹𝑇+𝑈𝐴𝐼𝐼 𝐶𝐹$10.000.000+$1.000.000𝑇
$𝑢 = ( ) $𝑢 = ( ) => $𝑢 = $22.000.000
%𝑀𝐶 %50

El monto de ventas que se requiere para alcanzar una utilidad operativa antes de
impuestos planificada de $1.000.000, es de $22.000.000.

b) Utilidad después del impuesto a la renta

Para este caso, se requiere de un cálculo adicional.
Al suponer que la empresa desea una utilidad operativa después de impuesto
(UODI) de $600.000. La tasa del impuesto sobre la renta (T) es del 20%. Si el
impuesto sobre la renta es el 20% del ingreso antes de impuesto, entonces la

UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES 26

 Lea esto primero. UNIACC, semana 3

UODI será el 80% del ingreso operativo antes de impuestos (UAII), según el
siguiente detalle:

Utilidad antes de impuesto por ingreso operativo (UAII) 100%

Menos impuesto de renta 20%

Utilidad operativa después de impuestos. 80%

UODI $ 600.000
Para calcular la utilidad operativa, puede dividirse la UODI entre 80% o sea entre
el complemento de la tasa de impuesto o en otras palabras, entre (1 - tasa de
impuesto).

𝑈𝑂𝐷𝐼
𝑈𝐴𝐼𝐼 = ( )
1−𝑇

Las fórmulas para calcular las ventas necesarias para obtener una utilidad
después de impuestos son:

𝑈𝑂𝐷𝐼 𝑈𝑂𝐷𝐼
𝐶𝐹𝑇+ 𝐶𝐹𝑇+
𝑄𝑢 = ( 1−𝑇
) $𝑢 = ( 1−𝑇
)
𝑀𝐶 %𝑀𝐶

Qu = Cantidad de unidades que se deben vender para obtener una utilidad

operativa después de impuestos.
UODI= Utilidad Operativa después de Impuestos.
UAII = Utilidad Operativa antes de Impuestos
$u = Monto de ventas necesarias para alcanzar una UODI

De acuerdo con el ejemplo, el resultado será:

𝑈𝑂𝐷𝐼 $600.000
𝐶𝐹𝑇+ $10.000.000+
0,8
𝑄𝑢 = ( 1−𝑇
) 𝑄𝑢 = ( ) => 𝑄𝑢 = 5.375 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
𝑀𝐶 $2.000

UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES 27

 Lea esto primero. UNIACC, semana 3

𝑈𝑂𝐷𝐼 $600.000
𝐶𝐹𝑇+ $10.000.000+
0,8
$𝑢 = ( 1−𝑇
) $𝑢 = ( ) => $𝑢 = $21.500.0000
%𝑀𝐶 %50

Se puede comprobar:
Ingresos por venta N° de unidades 5.375 * 4000 $ 21.500.000

(-) Costo Variable por Unidad $ 10.750.000

= Margen de Contribución $ 10.750.000

Costos Fijos Totales $ 10.000.000

Utilidad antes de impuesto por ingreso operativo (UAII) $ 750.000

Menos impuesto de renta = 20% $ 150.000

Utilidad operativa después de impuestos. $ 600.000

g. Margen de Seguridad

Es una medida complementaria al punto de equilibrio que representa la diferencia

entre las ventas presupuestadas o reales y las ventas de equilibrio. Es la cantidad
en la cual las ventas pueden disminuir antes de comenzar a incurrir en pérdidas.

Esta medida es una herramienta útil en el proceso de planeación y toma de

decisiones, ya que proporciona un colchón de seguridad, al indicar cuánto pueden
decrecer las ventas antes de incurrir en pérdidas. En el análisis de un nuevo
proyecto es muy conveniente la información del margen de seguridad (M de S), ya
que a mayor M de S el riesgo que tiene un proyecto de caer en el área de las

UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES 28

 Lea esto primero. UNIACC, semana 3

pérdidas es mucho menor. El margen de seguridad se determina de las siguientes

formas (Berrío y Castrillón, 2010):

g.1 Margen de Seguridad (MS) en unidades

= 𝑸𝒑 − 𝑸𝟎

Dónde: Qp = Ventas planeadas o reales en unidades

Q0 = Ventas en unidades en el punto de equilibrio.
MS = Margen de Seguridad

g.2 Margen de Seguridad (MS) en pesos

𝑸𝒑 −𝑸𝟎
= 𝑸𝒑

Ejemplo:
La empresa “La Consentida Ltda.” tiene la siguiente estructura de costos: CFT = $
7.000.000; CVU = $ 4.500; Precio de Venta = $ 7.000; La demanda proyectada es
de 5.000 unidades. Determinar el margen de seguridad.

𝑪𝑭𝑻
a. Determinar el punto de equilibrio PE (unidades) = (𝑴𝑪𝑼)

MCU = PV- CVU

MCU = $ 7.000 - $ 4.500  MCU = $ 2.500

𝟕.𝟎𝟎𝟎.𝟎𝟎𝟎
PE (Unidades) = ( )
𝟐.𝟓𝟎𝟎

PE (Unidades) = 2.800 unidades.

b. Margen de Seguridad (MS):

MS = 5.000 unidades – 2.800 unidades = 2.200 unidades

UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES 29

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Significa que la demanda puede disminuir hasta 2.200 unidades sin ocasionar
pérdidas.

c. Margen de Seguridad (MS) en pesos

2.200 unidades x $7.000 = $ 15.400.000

𝐐𝐩 −𝐐𝟎
d. Margen de Seguridad MS% (en porcentaje) = 𝐐𝐩

𝟓.𝟎𝟎𝟎−𝟐.𝟖𝟎𝟎
 44,00%
𝟓.𝟎𝟎𝟎

Significa que la demanda puede disminuir hasta un 44% sin ocasionar pérdidas.

La administración debe establecer como política cuál debe ser el porcentaje del
Margen de Seguridad aceptable al efectuar un análisis de factibilidad de un
proyecto. En este ejemplo, el 44% representa un colchón de protección o
seguridad equivalente a 2.200 unidades. Si el margen de seguridad fuese del 25%
¿es posible aceptar la propuesta? Pues bien, la respuesta depende, de la política
establecida, por ejemplo, si la política fuese tener un margen de seguridad del
20%, se aceptaría el proyecto; pero si la política fija un margen de seguridad de un
30%, no sería aceptable.

h. Punto de Cierre

h.1 Punto de Cierre o Eliminación

Está dado por el nivel de actividad donde los ingresos cubren los costos que
implican salida de efectivo.

La fórmula con la cual se puede trabajar es la siguiente:

𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒇𝒊𝒋𝒐𝒔 𝒗𝒊𝒗𝒐𝒔

Punto de cierre o de eliminación (PC) = ( )
𝑴𝑪𝑼

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Los “Costos Fijos Vivos" son todos aquellos que implican salida de efectivo, por
ejemplo: los salarios, alquileres, etc.; por lo tanto, las depreciaciones, las
amortizaciones de los intangibles, el agotamiento de los recursos naturales y las
amortizaciones de los diferidos no están dentro de estos costos (Berrío y
Castrillón, 2010).

Ejemplo:
La información de la “Pompeya Ltda.” es la siguiente: Precio de Venta unitario = $
2.000; Costo Variable Unitario = $1.600; Costo Fijo Total = $ 2.500.000; Costos
Fijos que implican salida de efectivo = 40% delos CFT. ¿Cuál es el punto de
cierre?

Solución:

CF Vivos = ($2.500.000 x 40%) = $1.000.000

MCU = $2.000 - $1.600 = $ 400/u

$1.000.000
PC = ( )  2.500 unidades
$400

Se puede interpretar diciendo cuando la línea, el producto o la empresa desciende

sus ventas al nivel de 2.500 unidades debe descontinuar el producto del mercado.

h.2 Punto de Cierre Versus Punto De Equilibrio

Cuando la empresa trabaja por debajo del punto de equilibrio lo está haciendo a
pérdida. Sin embargo, aunque se trabaje a pérdida no ha llegado el momento de
cerrar. En el ejemplo de la empresa “La Pompeya Ltda.", el punto de equilibrio es:

𝐶𝐹𝑇 $2.500.000
𝑄𝑒 = (𝑃𝑉−𝑀𝐶𝑈)  𝑄𝑒 = ( $2.000−$1.600 ) 𝑄𝑒 = 6.250 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES 31

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Bajo este nivel se obtienen pérdidas, pero se puede trabajar entre 6.250 y 2.500
unidades; es decir, se tiene un rango de 3.750 unidades para trabajar dentro del
rango de las pérdidas.

i. Punto de Equilibrio para varias líneas

En la realidad la mayoría de las empresas tienen varias líneas de productos, lo

cual hace más complejo el cálculo de las ventas.

La existencia de varios costos fijos, que no puedan relacionarse directamente con

los diferentes productos, complejiza el cálculo de un punto de equilibrio para la
mezcla de productos y, por lo tanto, para calcularlo se utiliza el concepto de
Margen de Contribución Promedio Ponderado.

Supuestos Análisis de Costo – Volumen – Utilidad en Multiproductos:

 Es posible realizar un análisis CVU para una compañía que produce y

mercadea varios productos o servicios, siempre y cuando la mezcla de ventas
permanezca constante o se pueda pronosticar.
 Los productos o servicios tienen diferentes precios de venta, diferente
estructura de costos y, obviamente, diferente contribución marginal.
 La mezcla de ventas es la combinación relativa en la cual los productos son
vendidos, vale decir, representa la manera como los productos participan del
portafolio de ventas.
 El análisis se lleva a cabo calculando el margen de contribución promedio
ponderado para una mezcla de ventas en unidades y la razón de contribución
promedio ponderado cuando se tiene una mezcla de ventas en dinero.

Ejemplo 5:
Supongamos que una Empresa “Caro INC” presenta la siguiente situación:

UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES 32

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Se distribuyen 3 productos: A, B y C los cuales se venden en la proporción de 1, 2

y 3 respectivamente. Se tienen costos y gastos fijos por valor de $10.000.000. Los
precios de venta y los costos y gastos variables se dan a continuación:

Margen de
Mezcla
Precio de Costo Margen de Porcentaje Contribución
Producto de
Venta Variable Contribución de Mezcla Promedio
Ventas
Ponderado

1 2 3 4 5 6 7=4x6

$ $ $
A 1 16,67% $ 9,17
100,00 45 55

$ $ $
B 2 33,33% $ 20,00
120,00 60 60

$ $ $
C 3 50,00% $ 16,00
80,00 48 32

$ $
TOTAL $ 147 100% $ 45,17
300,00 153 6

La fórmula del punto de equilibrio en unidades, cuando existen varios productos

sin considerar impuestos es la siguiente:

𝐶𝐹𝑇 $10.000.000
𝑄𝑒 = ( 𝑀𝐶𝑃𝑃 ) 𝑄𝑒 = ( )  𝑄𝑒 = 221.400 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
45,17

Se necesita vender 221.400 unidades para estar en el punto de equilibrio. Estas

unidades de equilibrio deben ser distribuidas entre cada línea de producto de
acuerdo a la combinación o mezcla de ventas prevista.

UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES 33

 Lea esto primero. UNIACC, semana 3

Distribución de unidades de equilibrio

Ventas producto A = 221.400 x 16,67% $ 36.900

Ventas producto B = 221.400 x 33,33% $ 73.801

Ventas producto C = 221.400 x 50,0 % $ 110.701

Total ventas en el punto de equilibrio $ 221.402

El punto de equilibrio en pesos de venta será el resultado de multiplicar las

unidades en equilibrio calculadas anteriormente por el precio de venta unitario:

Punto de Equilibrio en pesos

Ventas producto A = 36.900 Un. x $100 $ 3.690.037

Ventas producto B = 73.800 Un. x 120 $ 8.856.089

Ventas producto C = 110.700 Un. x 80 $ 8.856.089

Total punto de equilibrio $ 21.402.214

El punto de equilibrio en pesos puede obtenerse también a partir de la siguiente

fórmula:

𝐶𝐹𝑇
𝑄$ = ( )
%𝑀𝐶 𝑃𝑃

La razón del Margen de Contribución Promedio Ponderado, se obtiene:

% de Margen
Margen de %Margen de Mezcla de Ventas Porcentaje de
Producto
Contribución Contribución en $ de Mezcla Contribución

Promedio

UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES 34

 Lea esto primero. UNIACC, semana 3

Ponderado

1 2 3 4 5 6=3x5

A $ 55 55% 1 x $100 $ 100 17,24% 9,48%

B $ 60 50% 2 x $120 $ 240 41,38% 20,69%

C $ 32 40% 3 x $ 80 $ 240 41,38% 16,55%

TOTAL $ 147 $ 580 100% 46,72%

$10.000.000
𝑄$ = ( )  𝑄$ = $22.140.000
46,72%

Distribución

Producto A = 21.402.000 x 17,24% $ 3.690.037

Producto B = 21.402.000 x 41,38% $ 8.856.089

Producto C = 21.402.000 x 41,38% $ 8.856.089

Total ventas en el punto de equilibrio $ 21.402.000

Si se modifica la mezcla real, modificara el nivel de ventas en el punto de equilibrio

o sus ventas con utilidad y por lo tanto, su aplicación deberá partir del supuesto de
que la mezcla permanece constante.

UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES 35

 Lea esto primero. UNIACC, semana 3

Conclusiones

En este documento se abordaron dos de los sistemas más importantes para el

análisis de costos. El costeo estándar y el costeo directo.

El costeo estándar está asociado a los presupuestos, dado que en él se utilizan

estándares o costos predeterminados para la gestión de costos dentro de una
empresa. Al final del período, se contrastan estos estándares con los resultados
reales obtenidos, de tal manera de poder efectuar los análisis correspondientes de
las distintas variaciones y, así generar las medidas correctivas dentro de la
organización, de tal manera de corregir las desviaciones y, propender a una
gestión más eficiente y competitiva.

A su vez, se trató el costeo directo, por medio del Análisis Costo – Volumen –
Utilidad, como herramienta para la toma de decisiones. Por medio de esta
herramienta se pudo constatar la importancia de conocer el punto de equilibrio
sobre el cual operan o deben operar las empresas, ya que este le permite conocer
la cantidad de unidades que tiene que vender para absorber todos sus costos y
lograr una utilidad igual a cero, absorbiendo los costos fijos y variables en que
incurre. Se utilizó el Análisis de Sensibilidad para conocer el efecto que se
produce en las distintas variables al modificar el precio, los costos fijos, los costos
variables. Asimismo, se dio cuenta de la importancia de esta herramienta en el
proceso de toma de decisiones asociadas a la planificación de utilidades, tanto
antes como después de impuesto.

También se conoció el concepto y utilidad del margen de contribución, como

extensión del cálculo del punto de equilibrio, y su importancia en la planificación de
ventas y financiera.

Por otra parte, por medio del análisis costo – volumen – utilidad, se verificaron
aquellos niveles de actividad en los cuales se torna aconsejable el cierre de una
empresa o línea de productos.

UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES 36

 Lea esto primero. UNIACC, semana 3

Finalmente, se da cuenta del calculó del punto de equilibrio para aquellas

empresas que manejan más de un producto que, en definitiva, son la mayoría.

UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES 37

 Lea esto primero. UNIACC, semana 3

Referencias bibliográficas

Berrío Guzmán D.; Castrillón Cifuentes J. (2010). Costos para gerenciar

organizaciones manufactureras, comerciales y de servicios, (2ª ed.).
Colombia: Ediciones Uninorte

Horngren, Ch. T.; Datar, S. M & Foster, G. (2007). Contabilidad de Costos, un

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Polimeni, R. y Cashin J. (1987). Contabilidad de Costos. México. Edit. McGraw Hill

Polimeni, R., Fabozzi, F., Adelberg, A. y Kole, M. (1997). Contabilidad de Costos.

3ª Ed. Colombia. Edit. McGraw Hill.

Rincón S. C.; Villarreal V. F. (2010). Costos Decisiones Empresariales, (1ª ed.),.

Bogotá, Colombia, ECOE ediciones.

Torres Salinas A. (2010). Contabilidad de costos Análisis para la toma de

decisiones. (3ª Ed), México. Edit. McGraw – Hill / Interamericana
Editores, S.A.

Si usted desea referenciar este documento, considere:

UNIACC (2015). Costos estándar y costeo directo. Costos y Presupuestos Lea
esto primero (Semana 3).

UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES 38

 Lea esto primero. UNIACC, semana 3

Referencias

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Contabilidad de Costos, “Contabilidad de Costos”, 3ª Ed., (pp. 179 –
186; y pp. 222 - 234). Colombia 1997. Edit. McGraw Hill.

Torres Salinas Aldo (2010). “Contabilidad de costos Análisis para la toma de

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Editores, S.A.

Si usted desea referenciar este documento, considere:

UNIACC (2015). Conceptos, clasificación y sistemas de costos. Lea esto primero
(Semana 1).

UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES 39

 Lea esto primero. UNIACC, semana 3

UNIVERSIDAD DE LAS COMUNICACIONES 40