UAPA
Tarea 1 ADNISTRACION
DE EPMRESAS II
Johanna Pérez Mant.16-1278
Profesora Andrea Jiménez
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el
desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Surgiendo las ideas de
descentralización y administración por resultados.
INTRODUCCION
La teoría neoclásica desplazo progresivamente la atención antes puesta en las
llamadas ¨actividades medios¨, hacia los objetivos o finalidades de la organización.
El enfoque basado en el ¨proceso¨ y la preocupación mayor por las actividades
fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos
alcanzados. El énfasis en hacer correctamente el trabajo más relevante para los
objetivos de la organización, con el fin de lograr la eficacia.
TAREA 1
1. Establece las relaciones entre planes y objetivos.
La planeación se refiere a la manera en que una empresa formula una
determinada estrategia para alcanzar sus objetivos propuesto a través de los
gerentes el cual debe ser cuantificable, complejo, relevante y compatible.
2. Diga la diferencia entre norma y política.
Una norma es una regla que debe ser respetada y que permite ajustar ciertas
conductas o actividades de una organización.
Las políticas buscan por medios de directrices orientar la accione de las
estrategias para el logro de los objetivos, donde se toman las participativas
3. Realiza un cuadro de doble entrada donde se presenten los diferentes
conceptos de planificación y da ejemplo de cada uno.
Definiciones por diversos autores.
Autores /Conceptos Ejemplos
Stoner, “Es el proceso de establecer metas y elegir medios para
alcanzar dichas metas”
Ortiz “Es el proceso que se sigue para determinar en forma
exacta lo que la organización hará para alcanzar sus
objetivos”
Sisk “Es el proceso de evaluar toda la información relevante y
los desarrollos futuros probables, da como resultado un
curso de acción recomendado: un plan”
Goodstein “Es el proceso de establecer objetivos y escoger el
medio más apropiado para el logro de los mismos antes
de emprender la acción”
Ackoff “La planificación… se anticipa a la toma de decisiones.
Es un proceso de decidir… antes de que se requiera la
acción”
Murdick “Consiste en decidir con anticipación lo que hay que
hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse”
Cortés: “Es el proceso de definir el curso de acción y los
procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y
metas. El plan establece lo que hay que hacer para
llegar al estado final deseado” (Cortés, 1998).
Jiménez :“Es el proceso consciente de selección y desarrollo del
mejor curso de acción para lograr el objetivo.” “La
planificación es un proceso de toma de decisiones para
alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la
situación actual y los factores internos y externos que
pueden influir en el logro de los objetivos”
Terry “Es el proceso de seleccionar información y hacer
suposiciones respecto al futuro para formular las
actividades necesarias para realizar los objetivos
organizacionales”
Ahumada “La planificación es una metodología para escoger entre
alternativas que se caracteriza porque permite verificar la
prioridad, factibilidad y compatibilidad de los objetivos y
permite seleccionar los instrumentos más eficientes”.
Ander Egg planificar es la acción consistente en utilizar un
conjunto de procedimientos mediante los cuales se
introduce una mayor racionalidad y organización en
un conjunto de actividades y acciones articuladas
entre sí que, previstas anticipadamente, tiene el
propósito de influir en el curso de determinados
acontecimientos, con el fin de alcanzar una situación
elegida como deseable, mediante el uso eficiente de
medios y recursos escasos o limitados
Kaufman firman, por el contrario, que la planificación tiene
como finalidad «contribuir a alcanzar la dignidad
humana donde no existe e incrementarla donde su
presencia es solamente parcial», siendo, además, un
buen método para mantener en un primer plano la
originalidad e individualidad de cada persona.
4. ¿Describe en qué consiste las 5 tareas de la administración
estratégica.
1. desarrollo de una visión estratégica: Las visión estratégica son las
conclusiones a las que llega la administración respecto a la dirección que
debería tomar la empresa alargo plazo, el enfoque que se intenta tener
respecto a la tecnología, el producto y los clientes; ya que, los
administradores ven más allá del presente y piensan de manera estratégica
respecto al impacto de nuevas tecnologías, percatarse de las formas en las
que las necesidades y expectativas de los clientes están cambiando, por lo
que se requerirá para superar a la competencia, las oportunidades de
mercado que deben perseguirse y todos aquellos factores tanto internos
como externos que llevan a la empresa a ser lo necesario para prepararse
para el futuro.
2. determinar objetivos: El determinar objetivos es convertir la visión
estratégica en resultados específicos del desempeño que debe lograr la
compañía. Al establecer objetivos y medir su éxito o fracaso ayuda a los
administradores a tener un seguimiento del progreso de la empresa, por lo
tanto los objetivos los deben contemplar todos los administradores, de esta
manera cada unidad de la compañía necesita objetivos concretos y
mensurables que constituyan de una manera significativa al logro de los
objetivos generales de la empresa, así cuando los objetivos generales se
expresen en objetivos específicos para cada unidad organizacional y se
responsabiliza de su logro a los administradores de nivel inferior se crea en
la empresa un ambiente orientado a los resultados y esto lleva a una nula o
muy poca confusión interna de que es lo que se debe lograr. Sin embargo se
requiere de un buen desempeño tanto financiero como estratégico, por eso
la administración debe fijar objetivos financieros y estratégicos.
3. Crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados: La
estrategia de una empresa es el medio para lograr los objetivos, consiste en
los esfuerzos competitivos y los enfoques de negocios que los
administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir exitosamente
y alcanzar los objetivos de la organización.
4. Puesta en práctica y ejecución de la estrategia elegida de una manera
eficiente y eficaz: La puesta en práctica de una estrategia es
fundamentalmente un proceso orientado a la acción y a propiciar que las
cosas sucedan; así mismo las actividades de desarrollo de competencias y
habilidades, de preparación de presupuestos, creación de políticas, de
motivación, de creación de una cultura y liderazgo son tareas claves para
este proceso.
5. Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos: En la visión, la
dirección a largo plazo, los objetivos, la estrategia o puesta en práctica, en
vista de la experiencia real, de las condiciones cambiantes, de las nuevas
ideas y nuevas oportunidades.
La evaluación del desempeño y progreso de la organización es de
responsabilidad de la administración, esta tiene la obligación de mantenerse
en la parte superior de la jerarquía, decidir si las cosas se están habiendo
bien en el interior de la compañía y supervisar cerca los desarrollos
externos. Un desempeño inferior o un escaso progreso como también las
circunstancias externas relevantes, requieren acciones y ajustes correctivos
en la dirección, objetivos y modelos de negocio a largo plazo de una
empresa o su estrategia.
¿Qué entendiste?
Entendí la relación que hay entre planeación y objetivo, la diferencia entre
la norma y política, los diferentes conceptos de la planeación basada por
diferentes autores y la 5 tareas que son fundamentales para una
administración estratégica.
¿Qué aprendiste?
Aprendí que la planeación se refiere a la manera en que una empresa
formula una determinada estrategia para alcanzar sus objetivos propuesto,
pude leer como doce autores puede brindar conceptos totalmente
diferentes relacionados a la planificación y que tan importante son las cinco
tareas de la administración estratégica.
¿Para qué te servirá?
Me servirá de mucho en lo laborar como en lo personal.
CONCLUSION
La administración por objetivos y los procesos de evaluación del
desempeño tal como se ejecutan usualmente son inherentemente
autodestructivos a largo plazo, por estar basados en una psicología de la
recompensa.
