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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Catedrático:

Mario Roberto Trejo Lanza

Alumna:

Elvira Giselle Galvez Urbina

Número de cuenta:
2018-100-30120
Asignatura:

Contabilidad gerencial

Modalidad:

Online

Fecha:

03/11/2020
EJERCICIO #1

Variaciones en materiales y en mano de obra de manufactura. Considere los

siguientes datos que se recopilaron en Great Homes, Inc.;

Materiales directos mano de obra directa

Costo incurrido: insumos $200,000.00 $90,000.00

reales x precios reales.
Insumos reales x precios 214,000.00 86,000.00
Estándar.
Insumos estándar para la. 225,000.00 80,000.00
producción real X precios
estándar

Calcule las variaciones en precio, en eficiencia y en el presupuesto flexible, para

los materiales directos y para la mano de obra directa.

DESARROLLO:

Costo incurrido: Insumos reales x Insumos estándar

insumos reales x precios estándar para la producción
precios reales. real
X precios estándar
Materiales $200,000.00 $214,000.00 $225,000.00
directos

$14,000.00 F $11,000.00 F
Variación en precio (1- Variación en
2) eficiencia(2-3)
Materiales directos
$3,000.00 F
Variación del
presupuesto flexible
 Costo incurrido: Insumos reales x Insumos estándar
insumos reales x precios estándar para la producción
precios reales. real
X precios estándar
Materiales directos $90,000.00 $86,000.00 $80,000.00
-$4,000.00 D -$6,000.00 D
Variación en precio Variación en
(1-2) eficiencia
-$2000,00.00 D
Variación en presupuesto flexible.
Ejercicio #2

Variaciones en la participación de mercado y el tamaño de mercado. A compañía

rhaden produce cintas deportivas para la cabeza resistentes al sudor, la
información relacionada con las operaciones de rhaden en el mes de mayo son las
siguientes:

Real presupuesto
Unidades vendidas $230,550.00 $220,000.00
Ingresos por ventas 3,412,140.00 3,300,000.00
Razón de costo variable 68% 64%
Tamaño del mercado en 1 4,350,000.00 4,400,000.00
Unidades

1. Calcule la variación en el volumen de ventas para mayo de 2011.

2. Calcule las variaciones en la participación de mercado en el tamaño del
mercado para mayo del 2011.
3. Comente las posibles razones para las variaciones que se calcularon en el
punto 2.

Resultados Variaciones de Presupuesto estático

reales presupuesto estático

Unidades $230,550.00 $10,550.00 F $220,000.00

vendidas
Ingresos $3,412,140.00 $112,140.00 F $3,300,000.00
Costos $2,320,255.20 $208,255.20 D $2,112,000.00
variables
Margen de $1,091,884.80 $96,115.20 D $1,188,000.00
contribución

Tamaño de $4,350,000.00 $4,400,000.00= $50,000.00

mercado -

Es una variación desfavorable debido a que están gastando más de lo

presupuestado.
EJERCICIO #3

Variaciones en precio y eficiencia, Peterson Foods elabora bollos de calabaza. En

enero de 2012, presupuesto que compraría y usaría 15,000 libras de calabaza a
razón de $0.89 por libra. Las compras y el consumo reales para enero del 2012
fueron de 16,000 libras a $0.82 por libra. Peterson presupuesto 60,000 bollos de
calabaza. La producción real fue de 60,800 bollos de calabaza.

1. calcule la variación en el presupuesto flexible.

2. Calcules las variaciones en precios y en eficiencia.
3. Comente los resultados de los puntos 1 y 2 y de una explicación posible
para cada uno.

$16,000.00*0.82 $16,000.00*0.89 $60,800.00*0.89

13,120.00 14,240.00 54,112.00

$1,120.00 39,872.00
Variación de precio Variación en eficiencia

$40,992.00 F
Variación precio flexible

La variación en el presupuesto flexible es favorable ya que se obtienen ganancias

favorables.
 MODULO 5

Tarea Individual

Desafío No 1

Investigue alguna empresa de su ciudad que use un sistema de costeo por

procesos, detalle el producto que elabora y su proceso, desde luego debe
hacer una entrevista para luego redactar un informe con sus hallazgos- (Incluya
fotos y todo lo que le ayude en su informe). Indague sobre el costeo.

DESAFIO 1

Aceros Alfa S.A. comienza sus operaciones en Honduras en el año de 1983, como
una fábrica dedicada a la producción de varilla de refuerzo para la construcción
buscando suplir las necesidades del mercado local.

Con el tiempo la planta de producción se ha modernizado pasando de ser una

planta operada artesanalmente a convertirse en una de las plantas más grandes y
automatizadas de la región.

Actualmente se encuentra en la capacidad de procesar la gama completa de

barras para refuerzo, en grados 40 y 60 rigiéndose bajo los estándares ASTM-
A615.

En vista de la capacidad y calidad adquirida la empresa mantiene presencia en los

distintos mercados de la región.
 INTRODUCCIÓN

Esta investigación consistió en conocer una estructura de costos por procesos

para la empresa Aceros Alfa S.A. basándose en el diagnóstico del sistema
contable del proceso productivo, verificando los elementos que intervienen en la
producción y determinar adecuados centros de costos.

El estudio de una estructura de costo por proceso para la empresa cubre las
necesidades del mercado de fabricantes de accesorios para la distribución de
varilla corrugada en el cual posee competidor.

El impacto que tiene utilizar una estructura de costo como instrumento para la
optimización de los recursos de las organizaciones dentro del departamento de
producción, y de sus múltiples aplicaciones, acelerando una gestión adecuada
para maximizar sus ganancias es realmente tangible. Todo lo anteriormente
señalado se refleja en el papel que juega una estructura de costo en el desarrollo
económico empresarial.

La presente investigación tiene como objetivo principal la determinación del costo

del producto de varilla galvanizada (RAAG-0635) en el departamento de
producción, mediante el costeo por proceso de la empresa, ya que esto ha
generado medidas gerenciales para el control de los costos, mejora la situación
actual de la empresa y sirve de fuente de información para las empresas del
sector industrial para el diseño de esquemas productivos que se ajusten a las
características específicas que presente cada organización en particular.
Los costos de producción están formados por tres elementos que son:

 Materia Prima,
 Mano de Obra
 Costos Indirectos de Fabricación.

Materia Prima Directa: Incluye todos aquellos materiales utilizados en la

elaboración de un producto que se pueden identificar fácilmente con el mismo. Un
ejemplo sería la tela que se utiliza en la fabricación de ropa.

Materia Prima Indirecta: Incluye todos aquellos materiales involucrados en la

fabricación de un producto, que no son fácilmente identificables con el mismo o
aquellos que aunque se identifican con facilidad, no tienen un valor relevante. Por
ejemplo el pegante que se emplea en la fabricación de muebles.

Mano de Obra Directa: Incluye todo el tiempo del trabajo que directamente se
aplica a los productos. Ejemplo el trabajo de los operadores de maquinarias de
fábrica.

Mano de Obra Indirecta: Se refiere a todo el tiempo que se invierte para

mantener en funcionamiento la planta productiva pero que no se relaciona
directamente con los productos. Por lo tanto, este elemento del costo, al igual que
la materia prima indirecta, se contabiliza dentro de los costos indirectos. El trabajo
de un supervisor es un ejemplo de la mano de obra indirecta.

Costos Indirectos de fabricación: Estos costos no pueden ser cuantificados en

forma individual en relación con el costo final de los productos, pues incluye todos
aquellos gastos que se realizan para mantener en operación una planta
productiva. Ejemplo de otros costos indirectos de fabricación además de
materiales y mano de obra indirecta son alquileres o arrendamientos, energía,
calefacción y depreciación del equipo de la fábrica. Los costos indirectos pueden
ser variables o fijos de acuerdo con la manera en respondan a los cambios en el
volumen de producción o en alguna otra medida de las actividades. En los costos
indirectos variables se incluyen los costos de la materia prima indirecta, la mano
de obra indirecta pagada a destajo o por hora, los lubricantes que se usan para el
mantenimiento de las maquinas, y la parte variable por los cargos de consumo de
energía eléctrica en la fábrica.

Aceros Alfa

Misión
Atender con pasión a nuestros clientes proporcionándoles productos de acero de
calidad internacional a precios competitivos. Aplicar las mejores prácticas para
producir con eficiencia varillas de acero de diversos perfiles, así como
comercializar otros productos de la industria metal mecánica, los cuales
proporcionen la calidad y requerimientos que satisfagan las necesidades y
exigencias de los clientes a nivel nacional e internacional.

Visión

Ser líderes en el mercado Centroamericano en la industria de productos de acero,

manteniendo los estándares de calidad. Elevar la eficiencia y calidad en la
producción de varillas y comercialización de otros productos, lo cual nos garantice
una mayor participación y continuo crecimiento en el mercado, y así proporcionar
la satisfacción total a los clientes nacionales e internacionales con precios
competitivos.

Política de Calidad

ACFA asume el compromiso de fabricar y comercializar varillas de aceros para

construcción y uso ornamental bajo estándares internacionales de calidad, así
como la prestación de servicios de conformación de las mismas y la
comercialización de productos en general, sustentado en el cumplimiento de la
legislación vigente, realizando una permanente Gestión de Calidad orientada al
mejoramiento continuo de procesos y productos satisfaciendo y superando las
necesidades y expectativas de los clientes, empleados y accionistas.
La planta se inicia con la producción dirigida básicamente a la industria eléctrica
(en forma de retenciones para cable cubierto, cable de tierra, amarre de poste,
amarre laterales omega, omega sobre aisladores y sobre poleas, varillas de
protección), mercado parcialmente abastecido, para ese entonces, por productos
importados. Hacia el 2000, incorpora a su línea los accesorios para uso de fibra
óptica de gran acogida por su alta demanda en el mercado de
telecomunicaciones.
Todos estos materiales son rigurosamente controlados; su composición y demás
características responden a normas nacionales e internacionales y su personal
técnico cuenta con una larga experiencia en su especialidad, lo que le permite
ofrecer en cada caso el material más idóneo para la aplicación que requiera cada
cliente.
Anexos
 CONCLUSIONES

Al conocer el diseño de la estructura de costos por procesos de Aceros Centro

Caribe los resultados obtenidos son útiles para su implementación para conocer el
costo real en el que incurre por proceso la empresa para elaborar el producto
terminado el cuál es la retención de anclaje (varilla galvanizado).

Por otra parte, esto nos permite determinar la forma más fácil de conocer los
costos de producción de una empresa manufacturera en particular,
departamentalizando y dividiendo a su vez en centros de costo si lo ameritan las
operaciones por la cual pasa el producto en forma secuencial y continúa hasta
convertirse en producto terminado.

Siendo una fábrica dedicada a la producción de varilla de refuerzo para la

construcción buscando suplir las necesidades del mercado local.

Actualmente se encuentra en la capacidad de procesar la gama completa de

barras para refuerzo, en grados 40 y 60 rigiéndose bajo los estándares ASTM-
A615.

En vista de la capacidad y calidad adquirida la empresa mantiene presencia en los

distintos mercados de la región.
Desafío No 2

Desarrolle los siguientes ejercicios.

Ejercicio No 1

Nipon es una empresa que fabrica cámaras digitales. Tiene dos

departamentos: ensamblado y pruebas. En enero de 2012, la compañía incurrió
en L. 750,000.00 sobre materiales directos y en L. 708,000.00 sobre costos de
conversión, lo cual tiene un costo de manufactura total de L. 1,548,000.

1. Suponga que no se tiene un inventario inicial de ningún tipo al 1 de

enero de 2012. Durante enero se inició la producción de 10,000
cámaras y la totalidad de las 10,000 cámaras se terminó al final del
mes. ¿Cuál será el costo de una cámara ensamblada en enero?
2. Suponga que durante febrero se inicia la producción de 10,000
cámaras. Suponga además que los mismos costos totales de ensamblado
de enero también se incurren en febrero, pero que tan solo se tienen
9,000 cámaras totalmente terminadas al final de cada mes. Todos los
materiales directos se han agregado a las 1,000 cámaras restantes. Sin
embargo en promedio tan solo se encuentran completas al 50% en
cuanto a sus costos de conversión.
A) ¿Cuáles son las unidades equivalentes para los materiales directos y
para los costos de conversión, y sus costos respectivos por unidad
equivalente para febrero? B) ¿Cuál es el costo unitario de una cámara
ensamblada en febrero de 2012?