1) ¿Qué estilos de liderazgo puedes observar en el video?
Los estilos de liderazgo que observé en el video son los siguientes:
A) Liderazgo autoritario: El jefe de Peggy se comportó como
líder autoritario, cuando le dio un plazo de seis meses para
mejorar la situación crítica de la empresa Nº que le asignó;
sin darle ningún consejo o estímulo y solamente amenazó
con liquidar el negocio que le encargó reflotar.
B) Liderazgo democrático: En el personaje de Andy, noté que
tenía un liderazgo. democrático basado en su aprendizaje de
los comportamientos de las ardillas, castores y gansos. La
idea es que todos son importantes para lograr las metas.
C) Liderazgo “dejar hacer” (LAISSEZ FAIRE): De manera
indirecta observé en un personaje secundario que no sabía
de la importancia del trabajo de la industria donde laboraba.
Apatía e indiferencia.
2) ¿A largo plazo, qué efectos negativos trae dirigir un grupo
de manera autocrática?
A largo plazo, los efectos negativos de un liderazgo autocrático
o autoritario, son perjudiciales para lograr las metas del
colectivo porque los integrantes no se sienten identificados con
la causa y no tienen derecho a la libre opinión para hacer un
trabajo en equipo.
3) ¿Qué características identificas en Peggy?
En Peggy, identifico las siguientes características:
A) Mucha voluntad de aprendizaje. Se deja guiar por las
personas que tienen experiencia y conocen la realidad del
sitio que quiere cambiar de manera positiva.
B) Entusiasmo y ganas de comunicarse con los demás. No
solamente conocer los antecedentes del trabajo, sino
también manifestar su compromiso con los delegados o
equipo directivo para transmitir las nuevas ideas de cambio.
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C) Es igualitaria y no discriminatoria. Valora la sabiduría de los
pueblos indígenas.
4) ¿Ejercía un liderazgo transformacional o transaccional?
Justifica tu respuesta.
Peggy ejercía un liderazgo transformacional, porque como jefa
estaba en una comunicación fluida y constante con el grupo de
trabajo. Esto le permitió mejorar el esfuerzo colectivo y
conseguir objetivos a varios niveles: la empresa que estaba en
peligro de cierre por sus cifras en negro, se benefició de las
distintas visiones y aprendizajes de los empleados según sus
cargos.
No ejerció un liderazgo transaccional, porque no hizo ninguna
promesa de recompensa a los trabajadores, sólo se basó en la
motivación para un trabajo en equipo.
5) Explique qué significa GUNG HO y en qué consisten sus
tres principios.
Es un método colaborativo de trabajo, viene a ser como una
nueva forma de entender el trabajo, compartiendo entusiasmo
y nuevas motivaciones para influir en el mejoramiento
voluntario de los trabajadores o colaboradores hacia un buen
desempeño en cualquier organización. Comprende tres
principios basados en la naturaleza: “Espíritu de la Ardilla”, “El
estilo del Castor” y “El don del Ganso”.
A) El espíritu de la ardilla empieza a ayudar a que la gente
entienda el modo en que su trabajo es importante.
B) El estilo del castor consiste en definir el campo de acción,
así como el entrenador de un equipo decide quién juega en el
partido de futbol y deja que los jugadores (trabajadores)
muevan la pelota.
También es compartir la información para que los demás
puedan tomar buenas decisiones.
C) El don del ganso es la capacidad de estimular positivamente
a los demás, sobre todo un líder debe felicitar y resaltar los
logros de cada uno de los integrantes del equipo.
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6) Argumente por qué es importante que estos principios se
implementen en un equipo u organización.
Es importante que estos tres principios se implementen en un equipo
u organización porque se convierten en FACTORES DE ÉXITO que
movilizan tanto a los jefes o líderes como a los trabajadores o
colaboradores. Veamos:
A. El equipo u organización debe tener una meta bien entendida y
compartida por todos. Es el espíritu de la ardilla.
B. El equipo debe tener un trabajo planificado de manera
participativa y democrática, cada integrante es libre de
contribuir con su iniciativa o experiencia. Es el método o estilo
del castor.
C. El equipo debe tener altas retribuciones económicas y
satisfacciones por los logros y metas alcanzadas. Es el don del
ganso.
7) Desarrolle un caso en donde se describa cómo se van
implementando estos principios de manera creativa y
dinámica.
Tuve la oportunidad de ser integrante de un equipo juvenil –
adolescente de la iglesia de mi urbanización.
Todos compartíamos un plan de trabajo para ayudar a la
comunidad y también para capacitarnos como promotores,
nuestro líder nos guiaba de manera democrática y siempre nos
consultaba cualquier idea.
Todos nos poníamos creativos y cuando lográbamos las metas,
celebrábamos con paseos, viajes, actividades de diversión;
siempre recibíamos elogios y premios.
