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Definición de administración estratégica: La
administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos la
administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la
contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de
información, para lograr el éxito de una organización.
Etapas de la administración estratégica: El proceso de la
administración estratégica consta de tres etapas: formulación, implementación y eva- luación de
estrategias. La formulación de estrategias implica desarrollar una visión y misión, identificar las
oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y debilidades internas,
establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias
particulares que se han de seguir.
Ventaja competitiva: La esencia de la administración
estratégica consiste en alcanzar y conservar una ventaja competitiva. Este término puede definirse
como “cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas
rivales”. Cuando una empresa puede hacer algo que las empresas rivales no pueden, o tiene algo
que sus rivales desean, eso representa una ventaja competitiva.
Estrategias: Las estrategias son los medios a través de los
cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo.
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Declaración de la visión y misión: Declaración de la
visión, la cual responde a la pregunta “¿En qué nos queremos convertir?”. Se considera que
formular una declaración de visión es el primer paso en la planeación estratégica, y precede
incluso a la declaración de la misió[Link] declaración de la misión es una “afirmación perdurable
acerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares. La declaración de la misión
identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de producto y mercado”
Oportunidades y amenazas externas: Las oportunidades y
amenazas externas se refieren a las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales,
demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que
podrían beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro. Las
oportunidades y amenazas están fuera del control de una sola empresa.
Fortalezas y debilidades internas: Las fortalezas y
debilidades internas son las actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño
es muy bueno o muy malo. Estas actividades están relacionadas con la administración, marketing,
finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas de
administración de información de una empresa.
Objetivos a largo plazo: Los objetivos se definen como los
resultados específicos que una organización busca alcanzar siguiendo su misión básica. A largo
plazo significa un periodo superior a un año, los objetivos son esenciales para el éxito de una
empresa porque señalan la dirección, ayudan en la evaluación, crean sinergia, revelan las
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prioridades, se centran en la coordinación y establecen una base para las actividades de planeación,
organización, dirección y control.
Objetivos anuales: Los objetivos anuales son metas a corto
plazo que las organizaciones deben alcanzar para poder lograr sus objetivos a largo plazo. Al igual
que los objetivos a largo plazo, los objetivos anuales deben ser medibles, cuantitativos,
desafiantes, realistas, consistentes y jerarquizados.
Políticas: Las políticas son los medios para alcanzar
objetivos anuales, las políticas consisten en directrices, reglas y procedimientos establecidos para
apoyar los esfuerzos realizados para alcanzar dichos objetivos. Las políticas orientan la toma de
decisiones y el manejo de situaciones repetitivas o recurrentes.
2. ¿Cuáles son las tres etapas en la administración estratégica?
R=Formulación, implementación y evaluación de las estrategias.
3. ¿Por qué muchas empresas se apresuran a pasar del desarrollo de la misión/visión a la creación
de estrategias alternativas?
R= La formulación de estrategias implica desarrollar una visión y misión ese es el paso numero
#1, identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y
debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, y elegir las estrategias particulares que
se han de seguir es la creacion de estrategias alternativas.
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5. Distinga entre planeación a largo plazo y planeación estratégica.
R=La planeacion estrategica es el primer paso para implementar, formular o evaluar las
diferentes decisiones para que las empresas puedan lograr sus objetivos, y planeacion a largo
plazo significa que es un periodo superior a un año y es el seguimiento y creacion de estrategias
meta superiores a este periodo.
7. Describa las tres actividades que comprende la evaluación de estrategias.
R=1)Revisar los factores externos e internos en función de los cuales se formulan las estrategias
actuales.
2) Medir el desempeño.
3) Aplicar acciones correctivas.
10. Como se citó en el capítulo, Edward Deming, un famoso hombre de negocios, dijo una vez,
“Confiamos en Dios. Los demás, ocúpense de los datos”. ¿Qué quiso decir Deming en términos
del desarrollo de un plan estratégico?
R= Una de as cosas que menciona y que da como Tip, es el seguir la intucion en la toma de
buenas decisiones estrategicas, pero en general el metodo pudiera describirse como un metodo
objetivo, logico y sistematico para la toma de decisiones importantes y efectivas sobre todo en
condiciones de incertidumbre.
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11. ¿Qué estrategias considera que podrían salvar a los periódicos de la extinción?
R= Una de las estrategias que yo implementaria es digitalizar, unirme a redes sociales y app para
que las personas mas jovenes tengan acceso a la informacion asi cubriendo mas el nicho joven y
adaptandome alas circunstancias actuales.
16. Enumere cuatro estrategias y un ejemplo hipotético de cada una.
R=Expacion geografica: Lowes dominaba el mercado americano, su estrategia era abrir tiendas
en México para asi posicionarse.
Diversificacion: Mcdonalds en cada pais en el que esta presente se diversifico y se adapto a lo
que en el pais mas se vende mediante la cultura asi respetando las diferencias que existen en cada
pais.
Adquisicion: Transportes Gatre compro maquinas despensadoras Diesel y Gas, asi ahorrando en
tiempos de tralado hacia las despachadoras.
Liquidacion: Sephora al darse cuenta que sus ventas de maquillaje no han sido las mas optimas
por la pandemia decidio liquidar toda la mercancia que tiene en tiendas para asi poder surtirlas y
hacer espacio en su almacen cuidado que la mercancia no se eche a perder en sus tiendas.
