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Taylorismo: Definición y Características

El taylorismo es un sistema de producción desarrollado por Frederick Taylor que divide el trabajo en tareas especializadas para aumentar la eficiencia y productividad. Taylor propuso analizar cuantitativamente cada tarea para estandarizar los procesos productivos y maximizar el rendimiento de los trabajadores. El taylorismo tiene ventajas como una mayor eficiencia y productividad pero también desventajas como el alto desgaste de los trabajadores y la pérdida de motivación debido a la monotonía de las tareas.

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SaNji Antonio Alvarez
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Taylorismo: Definición y Características

El taylorismo es un sistema de producción desarrollado por Frederick Taylor que divide el trabajo en tareas especializadas para aumentar la eficiencia y productividad. Taylor propuso analizar cuantitativamente cada tarea para estandarizar los procesos productivos y maximizar el rendimiento de los trabajadores. El taylorismo tiene ventajas como una mayor eficiencia y productividad pero también desventajas como el alto desgaste de los trabajadores y la pérdida de motivación debido a la monotonía de las tareas.

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QUÉ ES

El taylorismo es un sistema de pro-


ducción basado en la metodología TAYLORISMO.
empresarial desarrollada por Frede-
rick Taylor (1856-1915). PRINCIPIOS.
 Análisis cuantitativo del trabajo.
 Selección y preparación.

 Cooperación.
Taylor propone que el trabajo debe ser dividido en
 Especialización del trabajo.
tareas para aumentar la productividad. Estas tareas
nos llevan a la producción en cadena, cual mejora los
resultados empresariales. Y, para hacer lo anterior de
forma eficiente el empresario debe controlar el tiem-
po de realización de la tarea por parte del trabajador a
la perfección.

CARACTERÍSTICAS.
• La producción se realiza en grandes
cantidades.
• Pretende estandarizar los procesos
DESVENTAJAS de producción.
VENTAJAS.
• Más eficiencia en los procesos de produc- • Alto desgaste de los trabajadores. • Todos los procesos son analizados
ción. • Baja motivación por la monotonía de las ta- para mejorar su eficiencia al máxi-
• Aumento de la productividad de la mano reas. mo.
de obra. • Deficiente relación entre los empleados. • Para asegurar su correcto funciona-
• Mayor control sobre los procesos produc- • Reducción de la calidad de la producción. miento se vuelve esencial, la plani-
tivos. ficación y la supervisión.

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