1.

- ¿A que se refiere una persona que trabaja con un grupo e influye en el para lograr un
propósito que todos pretenden alcanzar?

Lider

2.- Ordene las funciones que se tiene que cumplir en las funciones del liderazgo para ser
coherentes con la visión y misión de la organización

Prever

Planear

Organizar

Mandar

Coordinar

Controlar

Evaluar

3.- Ordene los elementos básicos que intervienen en un proceso de comunicación para lograr
la transmisión de mensajes a través de un proceso eficiente

Comunicador

Codificación

Mensaje

Medio de comunicación

Decodificación

Perceptor

Retroinformación

Ruido

4.- Ordene los aspectos que seguiría para el establecimiento de una visión para una
institución u organización

¿Quiénes Somos?

¿Cuándo y hacia donde vamos?

¿Cómo quicieramos que nuestra institución sea?

¿Que innovaciones debería hacerse en los sercicios que se ofrece para lograr el apoyo de la
comunidad?

¿Para quién lo hacemos?

¿Qué necesidades o expectativas debe atenderse?

Para la misión

5.- Seleccione características fundamentales que sustentan el perfil y la acción

gerencial moderna para caracterizar la figura de un líder para observar los posibles orígenes
de los atributos que bien podría observarse en sujetos modernos encargados de conducir los
destinos de la organización actualmente exitosa.

Perspectiva política

Perspectiva filosófica

Perspectiva sociológica

Perspectiva económica

Perspectiva militar

Legitimidad de dominación: racional, tradicional, carismática

6.- Seleccione los elementos para realizar funciones de un liderazgo transformador

Establecer metas

Clarificar y articular un sistema de valores

Realizar un entorno realista del entorno

Gestionar el conflicto

Desarrollar normas

Mantener la tensión social

7.- Relacione las siguientes conceptos con sus significados y que son imprescindibles en el
manejo de la habilidad de la comunicación para el liderazgo

Comunicación descendente: Es la comunicación que fluye desde los niveles más altos de una
organización hasta los más bajos.

Comunicación ascendente: Fluye desde niveles más bajos hasta los más altos. Incluye buzones
de sugerencias, reuniones de grupo y procedimientos de presentación de quejas.

Comunicación diagonal: Es la que cruza distintas funciones y niveles de una organización y es

importante cuando los miembros de la misma no pueden comunicarse por medio de los demás
canales de comunicación.

Comunicación Horizontal: Es la comunicación que fluye entre funciones y es necesaria para

coordinar e integrar los distintos trabajos en una organización (a nivel de equipo).

Rumor ruin: Es el más agresivo y perjudicial, ya que divide a los grupos y acaban con cualquier
sentimiento de lealtad.

Rumor estimulante: Son los que tratan adelantarse a los hechos y suelen darse cundo
trabajadora/es llevan mucho tiempo esperando alguna noticia.

8.- Relacione las caracteristicas de los conceptos necesarios para la práctica de liderazgo
como arte:
Liderazgo.- Es un medio, y su tarea fundamental es facilitar la construcción conjunta de
energías positivas basadas en una visión humana, a nivel de persona y de comunidad. El
fundamento del liderazgo está en reflexionar acerca de la misión de la organización, definirla y
establecerla en forma clara y visible; en fijar las metas, las prioridades y en fijar y mantener los
estándares.

Toma de decisiones.- En la gestión política, institucional o comunitaria, se aprende cómo

tomar decisiones, pero no qué decisiones hay que tomar.

Comunicación.- La comunicación es el fluido vital de una organización, los errores de

comunicación en más de una organización han ocasionado daños muy severos, por tanto la
comunicación es muy importante para la/os gerentes ya que ella representa el hilo común
para las funciones administrativas.

Trabajo en equipo.- Implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la

ejecución de una tarea donde se brinde beneficios de manera individual.

Motivación.- Es una característica de la psicología humana que contribuye al grado de

compromiso de la persona con los objetivos de la organización. Incluye factores que
ocasionan, canalizan y sustentan la conducta humana en un sentido particular y
comprometido.

9.- Relacione las caracteristicas de los principios que se emplean en el proceso de dirección

Coordinación de intereses.- El logro del fin común se hará más fácil cuanto mejor sea la
coordinación de los intereses del grupo y aún los intereses personales de quienes participan en
la búsqueda de aquel.

Vía jerárquica.- Al transmitirse una orden deben seguirse los conductos previamente
establecidos, y jamás omitirlos sin razón

Aprovechamiento de conflictos.- Debe procurarse aprovechar el conflicto para forzar el

encuentro de soluciones.

Resolución de conflictos.- Debe procurarse que conflictos que aparezcan se resuelvan pronto,
de modo que, sin lesionar la disciplina, produzcan el menor costo a las partes. En el capítulo 6
profundizaremos al respecto

Impersonalidad del mando.- La autoridad en una organización debe ejercerse más como
producto de una necesidad de todo organismo social, que como resultado exclusivo de la
voluntad de la persona que manda.

10.- Relacione los estilos de dirección según Blake y Mouton

Paternalista.- Pone el acento en las necesidades de la gente y en sus relaciones con ésta a fin
de conseguir un ambiente armonioso. Existe un conflicto inherente entre las personas y el
trabajo. Lo mejor es inclinarse por las personas.

Laissez Faire.- El director muestra muy poco interés por las personas y por la tarea. Considera
que es suficiente un esfuerzo mínimo por su parte para que se realice el trabajo.

Autocrático.- Pone el acento en la organización del trabajo de tal modo que el elemento
humano interfiera lo menos posible. Concepción pesimista del hombre.
Democrático.- Se confía en las capacidades de la gente. Establece las condiciones para que la
gente se interese en el trabajo, de tal modo que se alcancen los objetivos de la organización.
No hay conflicto entre hombres y organización, ni entre personas y el trabajo. El éxito en el
trabajo depende de la responsabilidad de las personas. La interdependencia a través del
objetivo común, dentro de las metas de la organización conduce a las relaciones de confianza y
respeto.

Dirección participativa.- fomenta el desarrollo de iniciativas y la creatividad; hay posibilidad de

realización personal; es motivador (ver más adelante inciso relacionado con la ‘motivación’) y
produce identificación con la tarea; produce satisfacción.

11.- Seleccione la combinación de dos opciones que se muestran luego del texto, marcando
el circulo contiguo a la letra mayúscula.

Para poner en practica el liderazgo demanda del conocimiento habilidades para la dirección
de las organizaciones, para ello debe precisar que teoría es pertinente y esto origina que
quien vaya a liderar la organización establezca un conjunto de acciones que permitan darle
orientación lógica a su situación. (Teoria de contingencia)

La eficacia del o de la directivo/a dependerá de su capacidad para adaptar el estilo de

dirección a la situación concreta en que se encuentra.

El liderazgo supone proporcionar dirección, guía, motivación, apoyo, refuerzo, resolución de

problemas y creatividad

12.- A que se refiere la capacidad de coordinar un grupo, motivándole e influyendo en los

demás para que estos orienten sus esfuerzos hacia la tarea común

Liderazgo

13.- Los diferentes contextos y las diferentes personas requieren una combinación diversa
entre todas las funciones.

lo/as lídere(za)s motivado/as por la tarea, es decir, por la obtención de resultados, serían más
eficaces en situaciones muy favorables o muy desfavorables.

lo/as lídere(za)s motivado/as por la relación, es decir, por el mantenimiento de las buenas
relaciones personales en el grupo, serían más eficaces en situaciones intermedias.

14.- A que se refiere como la conducta que es razonable y justa mas alla de la obligación de
la obediencia a las leyes y reglamentaciones

Ética

15.- A que se refiere con el conjunto de problemas del equipo para generar políticas, adoptar
decisiones e implementar programas y acciones para evaluar procesos, resultados e
impactos

Agenda de gestión

16.- A que se refiere la orden que se imparte de forma escueta, con tono de autoridad, sin
permitir observaciones. Resultados convenientes en ciertas situaciones y para cierto tipo de
liderado cuando se requiere dar énfasis en las cosas urgentes y de energía (TEXTO 1 PAG 68)

Orden terminante
17.- Complete (Texto 1 pagina 47)

Liderar no es simplemente dar ordenes. Es educar, Logrando el desarrollo de toda la

perfección que la naturaleza humana lleva consigo………… cumplir sus misiones

18.- TEXTO 1 PAG 58

Un buen líder usa con preferencia su habilidad para dirigir y no su autoridad para mandar.
Explica no solamente como deben ser hechas las cosas sino también el para que deben hacer
hechas las cosas, cuando las circunstancias lo aconsejen.

19.- TEXTO 1 pag 68

Un enfoque moderno de liderazgo Transformador. Es una tendencia actual cuyo concepto de

líder no se basa en la persona que toma decisiones en si, sino en la medida que el grupo lo
reconozca como líder por su forma de ser y se caracteriza por buscar soluciones nuevas e
innovadoras. Permanentemente se preocupa que el trabajo tenga significado y un propósito
para los liderados y que el producto tenga un significado para los ususarios.

20.- Cuando el sujeto tiene éxito y logra sus objetivos, su conducta posterior es satisfactoria,
es motivada, constructiva, positiva, colaboradora, de apertura.